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生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編整理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)1
20xx年以來(lái),運(yùn)營(yíng)管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力配合支持下,充分發(fā)揮部門(mén)職責(zé),結(jié)合年初簽訂的責(zé)任目標(biāo),突出管理重點(diǎn),完善內(nèi)部操作,防范操作風(fēng)險(xiǎn),較好地完成了柜面業(yè)務(wù)、重要空白憑證、資金清算、現(xiàn)金供應(yīng)、支付結(jié)算等各項(xiàng)工作任務(wù)。有關(guān)情況如下:
一是根據(jù)設(shè)計(jì)的《空白重要憑證領(lǐng)取申請(qǐng)表》,嚴(yán)格了重要空白憑證的領(lǐng)取審查,要求領(lǐng)取網(wǎng)點(diǎn)不僅要認(rèn)真填寫(xiě)申請(qǐng)表有關(guān)事項(xiàng),還要求會(huì)計(jì)主管和單位負(fù)責(zé)人簽字、加蓋營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)印章。
二是完成了各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的各種帳表憑證的購(gòu)領(lǐng)、帳表室的管理及重要空白憑證的下發(fā)工作,工作中無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。
為規(guī)范柜面業(yè)務(wù)操作,防范操作風(fēng)險(xiǎn)。2月份對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)操作流程操作情況、授權(quán)制度執(zhí)行情況、密碼更改情況、印章保管情況、重要空白憑證使用情況等業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查規(guī)范了前臺(tái)的業(yè)務(wù)操作,防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。
一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理,合理核定支行的現(xiàn)金庫(kù)存,在保證支付前提下,嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額制度,防止過(guò)多的不生息資金積壓。
二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作,繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行大額現(xiàn)金支付審批制度,提高執(zhí)行現(xiàn)金管理政策的正確性。
三是嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金查庫(kù)制度。要求各支行嚴(yán)格查庫(kù)制度,并對(duì)其查庫(kù)情況進(jìn)行檢查,其次,對(duì)中心現(xiàn)金庫(kù)存我部每月不低于一次查庫(kù),對(duì)各支行現(xiàn)金庫(kù)存采取定期不定期的查庫(kù)方式進(jìn)行查庫(kù),避免現(xiàn)金庫(kù)存過(guò)大和空庫(kù)現(xiàn)象的發(fā)生。
二是根據(jù)各支行提供的對(duì)公賬戶(hù)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員的手機(jī)號(hào)碼利用發(fā)短信、打電話(huà)的方式跟企業(yè)對(duì)賬或明確專(zhuān)人上門(mén)去企業(yè)對(duì)賬,保證企業(yè)資金的安全性;
三是逐月由支行、營(yíng)業(yè)部上報(bào)回收的對(duì)賬單,并逐一核對(duì)、計(jì)算對(duì)賬率和回函率,將上述兩項(xiàng)指標(biāo)納入績(jī)效考核。通過(guò)以上的措施使銀企對(duì)賬制度得到了全面、嚴(yán)格、有效地執(zhí)行,從而提高操作風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼來(lái)到公司已經(jīng)大半年了。我的工作崗位是it運(yùn)營(yíng)規(guī)劃專(zhuān)員。實(shí)習(xí)期間我學(xué)到了很多東西,積極協(xié)助配合部門(mén)其他同事完成的日常工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)能力,本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精的態(tài)度,認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作,工作能力得到了提升,為今后更好的工作打下了基礎(chǔ),以下是對(duì)我20xx年個(gè)人工作的總結(jié):
1、通過(guò)日常工作的學(xué)習(xí)和積累,使我對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)規(guī)劃有了較為深刻的認(rèn)知。第一次接觸這個(gè)工作,公司所有的一切對(duì)于我來(lái)說(shuō),既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間,工作體驗(yàn)并不輕松,前期感到手足無(wú)措,現(xiàn)在能有條不紊地完成每個(gè)工作環(huán)節(jié)。通過(guò)不斷地請(qǐng)教和學(xué)習(xí),慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構(gòu)架及運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,熟悉后臺(tái)系統(tǒng)的操作環(huán)境,和各種日常運(yùn)營(yíng)方法,掌握網(wǎng)站頁(yè)面單品及活動(dòng)的更新上線(xiàn)。
2、統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù),及時(shí)了解、頻道的銷(xiāo)售進(jìn)度,分析各品牌、各店銷(xiāo)售上升或下降的原因,對(duì)主要品牌和暢銷(xiāo)單品做出具體分析。
3、每周對(duì)所負(fù)責(zé)的頻道給出有亮點(diǎn)、能促進(jìn)銷(xiāo)售的it計(jì)劃,根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏對(duì)占頻道主要銷(xiāo)售及知名度不大的品牌分別不定期的營(yíng)銷(xiāo),配合當(dāng)下時(shí)令對(duì)應(yīng)季類(lèi)的`it品牌做針對(duì)性的推廣,及時(shí)盡快地更換頁(yè)面單品,盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷(xiāo)售。
4、觀(guān)察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站及活動(dòng)的頁(yè)面設(shè)計(jì)規(guī)劃,揚(yáng)長(zhǎng)避短,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自身的缺陷和不足,不斷地學(xué)習(xí)好的運(yùn)營(yíng)方法和思路,發(fā)展自己,向更高一級(jí)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化,早日成為獨(dú)當(dāng)一面的運(yùn)營(yíng)人員。
經(jīng)過(guò)半年的自身努力和同事們的幫助,我對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力,熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程,希望能早日得到公司的認(rèn)可;同時(shí)更加清楚自己工作的定位,公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向。看到公司迅速發(fā)展,我深感自豪,也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)2
20xx年以來(lái),運(yùn)營(yíng)管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力配合支持下,充分發(fā)揮部門(mén)職責(zé),結(jié)合年初簽訂的責(zé)任目標(biāo),突出管理重點(diǎn),完善內(nèi)部操作,防范操作風(fēng)險(xiǎn),較好地完成了柜面業(yè)務(wù)、重要空白憑證、資金清算、現(xiàn)金供應(yīng)、支付結(jié)算等各項(xiàng)工作任務(wù)。有關(guān)情況如下:
(一)嚴(yán)格重要空白憑證管理
為避免空白重要憑證領(lǐng)取差錯(cuò)的發(fā)生:
一是根據(jù)設(shè)計(jì)的《空白重要憑證領(lǐng)取申請(qǐng)表》,嚴(yán)格了重要空白憑證的領(lǐng)取審查,要求領(lǐng)取網(wǎng)點(diǎn)不僅要認(rèn)真填寫(xiě)申請(qǐng)表有關(guān)事項(xiàng),還要求會(huì)計(jì)主管和單位負(fù)責(zé)人簽字、加蓋營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)印章。
二是完成了各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的各種帳表憑證的購(gòu)領(lǐng)、帳表室的管理及重要空白憑證的下發(fā)工作,工作中無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。
(二)加強(qiáng)柜面業(yè)務(wù)的管理
為規(guī)范柜面業(yè)務(wù)操作,防范操作風(fēng)險(xiǎn)。2月份對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)操作流程操作情況、授權(quán)制度執(zhí)行情況、密碼更改情況、印章保管情況、重要空白憑證使用情況等業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查規(guī)范了前臺(tái)的業(yè)務(wù)操作,防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。
(三)搞好現(xiàn)金調(diào)撥,保證現(xiàn)金供應(yīng)
在現(xiàn)金管理方面要按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定,繼續(xù)做好現(xiàn)金管理工作。
一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理,合理核定支行的現(xiàn)金庫(kù)存,在保證支付前提下,嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額制度,防止過(guò)多的不生息資金積壓。
二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作,繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行大額現(xiàn)金支付審批制度,提高執(zhí)行現(xiàn)金管理政策的'正確性。
三是嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金查庫(kù)制度。要求各支行嚴(yán)格查庫(kù)制度,并對(duì)其查庫(kù)情況進(jìn)行檢查,其次,對(duì)中心現(xiàn)金庫(kù)存我部每月不低于一次查庫(kù),對(duì)各支行現(xiàn)金庫(kù)存采取定期不定期的查庫(kù)方式進(jìn)行查庫(kù),避免現(xiàn)金庫(kù)存過(guò)大和空庫(kù)現(xiàn)象的發(fā)生。
四是充分運(yùn)用清分設(shè)備,對(duì)支行、營(yíng)業(yè)部上繳的現(xiàn)金及時(shí)整點(diǎn),提高了付出現(xiàn)金的準(zhǔn)確性和安全性。
(四)做好銀企對(duì)賬管理
在工作中我部始終把銀企對(duì)賬工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓:
一是每月通過(guò)“發(fā)出、收回、確認(rèn)”等環(huán)節(jié),確保各支行不折不扣地執(zhí)行銀企對(duì)賬制度;
二是根據(jù)各支行提供的對(duì)公賬戶(hù)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員的手機(jī)號(hào)碼利用發(fā)短信、打電話(huà)的方式跟企業(yè)對(duì)賬或明確專(zhuān)人上門(mén)去企業(yè)對(duì)賬,保證企業(yè)資金的安全性;
三是逐月由支行、營(yíng)業(yè)部上報(bào)回收的對(duì)賬單,并逐一核對(duì)、計(jì)算對(duì)賬率和回函率,將上述兩項(xiàng)指標(biāo)納入績(jī)效考核。通過(guò)以上的措施使銀企對(duì)賬制度得到了全面、嚴(yán)格、有效地執(zhí)行,從而提高操作風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)3
1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針,完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等,組織制定實(shí)施細(xì)則,推行各種質(zhì)量活動(dòng),培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項(xiàng)細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行,不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,確保物流有序、高效生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算管控:根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo),制訂年度、月度計(jì)劃,定期回顧,不斷總結(jié)完善,制定財(cái)務(wù)年度預(yù)算,審訂重點(diǎn)成本的專(zhuān)項(xiàng)考核辦法,依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出,確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行,保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制。
3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào):依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實(shí)際情況,監(jiān)控生產(chǎn)能力,調(diào)配生產(chǎn)作業(yè),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常問(wèn)題,組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4.資源管理與跨部門(mén)協(xié)調(diào):依據(jù)業(yè)務(wù)流程,負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的.各項(xiàng)工藝和能源配置,組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣,組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理,確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營(yíng)。
5.質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件,貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針,在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中開(kāi)展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況,嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,全面落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求,保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6.部門(mén)行政管理:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向,結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開(kāi)展組織和人員建設(shè),并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績(jī)效考核等工作,實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)4
自xx年12月16日調(diào)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部脫硫?qū)9徫灰詠?lái),我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),針對(duì)脫硫系統(tǒng)存在的設(shè)備缺陷多,運(yùn)行調(diào)整不及時(shí),脫硫參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)等問(wèn)題,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主任的指導(dǎo)下,以公司全年二氧化硫達(dá)標(biāo)排放,不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件,脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低,設(shè)備健康狀況良好為目標(biāo),生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部灰水脫硫?qū)I(yè)基本完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),為xx年全面各項(xiàng)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下:
一、上半年的主要工作及成果:
1、xx年1月初通過(guò)半個(gè)月時(shí)間的突擊設(shè)備治理、強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)整,確保了脫硫系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保部環(huán)保部“十一五”二氧化硫減排總量核查。
2、積極推進(jìn)二期機(jī)組脫硝技改前期工作,可研報(bào)告順利通過(guò)集團(tuán)公司審查,目前#3爐低氮燃燒器改造已經(jīng)開(kāi)展,配套的環(huán)評(píng)、安評(píng)也在積極推進(jìn)。
3、通過(guò)加強(qiáng)脫硫上料系統(tǒng)設(shè)備消缺和配脫硫上料專(zhuān)用鏟車(chē),優(yōu)化脫硫石灰石驗(yàn)收、上料工作流程,上半年未發(fā)生因上料不及時(shí)或設(shè)備故障而造成料倉(cāng)空倉(cāng)或漿液不足的情況。
4、xx年3月20日至27日,山東分公司組成專(zhuān)家查評(píng)組對(duì)灰水脫硫?qū)I(yè)進(jìn)行了查評(píng),依據(jù)《章丘公司擴(kuò)大性安全性評(píng)價(jià)報(bào)告(環(huán)保專(zhuān)業(yè))》,制定了整改方案,對(duì)存在的設(shè)備問(wèn)題及安全隱患逐一進(jìn)行了整改。
5、利用4月15日至29日一期兩臺(tái)機(jī)組全停的機(jī)會(huì)對(duì)一期脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了停機(jī)消缺,集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷(一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內(nèi)部襯膠更換、出口端節(jié)更換;一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機(jī)修復(fù)、出口端節(jié)更換;一期吸收塔內(nèi)部斷裂氧化風(fēng)管更換,部分堵塞風(fēng)管疏通;一期吸收塔四臺(tái)攪拌器機(jī)封檢修;一期吸收塔襯磷修復(fù)),極大改善了設(shè)備的健康狀況。
6、4月5日利用#4機(jī)停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)#4脫硫進(jìn)行了消缺,重點(diǎn)對(duì)除霧器進(jìn)行了沖洗,對(duì)部分堵塞的噴嘴進(jìn)行了疏通,對(duì)#4塔內(nèi)氧化風(fēng)管支架進(jìn)行了焊補(bǔ),更換了漏漿嚴(yán)重的#2攪拌器機(jī)封,對(duì)#3、4循泵入口端節(jié)進(jìn)行了防磨處理,同時(shí)對(duì)GGH煙氣漏點(diǎn)進(jìn)行了焊補(bǔ),使設(shè)備運(yùn)行狀況得到了改善,現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏明顯好轉(zhuǎn)。
7、5月20號(hào)以后,#4脫硫在燃煤硫份較高情況下,二氧化硫排放參數(shù)經(jīng)常超標(biāo),針對(duì)存在設(shè)備問(wèn)題,5月29日,組織進(jìn)行了#4脫硫停運(yùn)搶修,#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機(jī)封,#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪,有一定效果,但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞,氧化風(fēng)管堵塞等問(wèn)題需等待停機(jī)處理。
8、5月26日組織對(duì)二期原灰?guī)爝M(jìn)行了清理,疏通了堵塞了氣化風(fēng)管,對(duì)內(nèi)部雜物進(jìn)行了清理,對(duì)原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了集中處理,提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。
9、認(rèn)真做好#3機(jī)大修脫硫?qū)I(yè)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,編制了大修項(xiàng)目計(jì)劃及相應(yīng)的技術(shù)措施,目前#3脫硫大修工作正在有序推進(jìn)。
10、對(duì)輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進(jìn)料閥進(jìn)行了改型,更換為陶瓷擺動(dòng)式進(jìn)料閥,目前改型后的閥門(mén)使用效果良好,保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行要求及標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標(biāo),對(duì)石膏脫水系統(tǒng)的投運(yùn)及石灰石質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行了規(guī)范。
12、制定了球磨機(jī)維修及消缺計(jì)劃,對(duì)C磨筒體進(jìn)行了襯膠防腐、襯板進(jìn)行了更換,目前B磨傳動(dòng)機(jī)構(gòu)檢查、調(diào)整正在進(jìn)行,A磨內(nèi)部筒體檢查計(jì)劃6月15號(hào)開(kāi)始。
13、上半年共簽訂合同7份,技術(shù)協(xié)議2份,完成可研報(bào)告2份。
二、上半年的設(shè)備運(yùn)行狀況:
1、xx年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次,其中1月份一次非停為一期脫硫GGH傳動(dòng)系統(tǒng)減速機(jī)故障導(dǎo)致脫硫系統(tǒng)停運(yùn),二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長(zhǎng)期運(yùn)行,攪拌器機(jī)封磨損嚴(yán)重,四臺(tái)攪拌器中有三臺(tái)攪拌器先后停運(yùn),#4脫硫被迫停運(yùn)搶修。
2、xx年上半年通過(guò)優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方式,脫硫廠(chǎng)用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠(chǎng)用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%,取得了明顯的成效。
三、工作中存在的不足:
xx年上半年我在生產(chǎn)部脫硫?qū)9徫簧吓ぷ,由于從化學(xué)運(yùn)行崗位調(diào)動(dòng)至脫硫?qū)9徫,業(yè)務(wù)方面存在一定的'不足和欠缺,特別是對(duì)于脫硫設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握不夠,一定程度上也造成了我工作的被動(dòng),我覺(jué)得有以下幾個(gè)地方需要改進(jìn):
1、執(zhí)行力不夠,上半年設(shè)備狀況得到了一定程度的改善,但是對(duì)于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質(zhì)調(diào)整執(zhí)行不到位,雖然針對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)了專(zhuān)門(mén)的規(guī)定和要求,但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運(yùn)率低,漿液品質(zhì)合格率低,將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。
2、對(duì)于檢修工藝及質(zhì)量管理監(jiān)督不到位,對(duì)于重要設(shè)備缺陷雖然事前已經(jīng)交代注意事項(xiàng)及技術(shù)要求,但是檢修維護(hù)人員責(zé)任心不到位,措施不落實(shí),造成修后設(shè)備未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,將在以后工作中強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)于檢修質(zhì)量的管理,共同努力提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
3、運(yùn)行管理及參數(shù)調(diào)整存在短板,一定程度上造成了設(shè)備故障頻發(fā)及參數(shù)超標(biāo),將在下半年強(qiáng)化運(yùn)行管理,提高
運(yùn)行人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心,對(duì)于參數(shù)調(diào)整要根據(jù)煤質(zhì)狀況及鍋爐負(fù)荷變化提前做好應(yīng)對(duì)措施。
4、強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通能力,脫硫?qū)I(yè)涉及專(zhuān)業(yè)及部門(mén)較多,涉及到熱工、電氣、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專(zhuān)業(yè),將加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào),提高脫硫設(shè)備健康狀況。
四、下半年主要進(jìn)行的工作及注意的問(wèn)題:
下半年我公司安排的主要設(shè)備檢修項(xiàng)目是:#4機(jī)小修,做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)日常消缺,保障脫硫設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,確保脫硫達(dá)標(biāo)排放,防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點(diǎn)。下半年重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:
1、利用#4機(jī)小修機(jī)會(huì)做好#4脫硫系統(tǒng)小修,集中處理#4脫硫存在的問(wèn)題和缺陷,提高設(shè)備健康水平。
2、推進(jìn)脫硝技改,積極開(kāi)展工作爭(zhēng)取環(huán)保補(bǔ)助。3、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理工作,做好吸收塔漿液品質(zhì)調(diào)整和石膏脫水,降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)費(fèi)用管理,加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù),提高消缺質(zhì)量,降低生產(chǎn)維護(hù)成本。
5、及時(shí)掌握設(shè)備狀況,超前計(jì)劃,避免發(fā)生由于設(shè)備故障停運(yùn),消缺不及時(shí)而造成脫硫參數(shù)超標(biāo)。
五、建議
1、各級(jí)人員高度重視,在全廠(chǎng)樹(shù)立“脫硫是第四大主機(jī)”的觀(guān)念,強(qiáng)化機(jī)務(wù)、熱工、電氣、鍋爐等各專(zhuān)業(yè)要相互配合,加大消缺力度,細(xì)化責(zé)任部門(mén),共同提高脫硫設(shè)施的設(shè)備健康水平。
2、加強(qiáng)電除塵器的消缺力度,提高除塵效果,減少入塔粉塵。
3、章丘公司脫硫設(shè)施運(yùn)行時(shí)間已超過(guò)五年,設(shè)備磨損、腐蝕嚴(yán)重,循泵出力大幅下降,建議對(duì)部分磨損嚴(yán)重的葉輪進(jìn)行更換,提高出力,在硫份較低時(shí)可以停運(yùn)部分循漿泵,節(jié)約廠(chǎng)用電。
4、目前脫硫設(shè)施運(yùn)行維護(hù)全部外委,應(yīng)加強(qiáng)外包單位管理,充實(shí)基層力量,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),以實(shí)現(xiàn)對(duì)外包單位全過(guò)程有效的監(jiān)督和管理。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)5
本次生產(chǎn)裝配工作是生產(chǎn)部重組后所進(jìn)行的第一次產(chǎn)品裝配工作。面臨來(lái)料時(shí)間晚、裝修工程帶來(lái)裝配現(xiàn)場(chǎng)小、新進(jìn)人員對(duì)產(chǎn)品生疏等限制,在生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)了很多困難和錯(cuò)誤,但在研發(fā)部、售后部、質(zhì)檢部等各部門(mén)的配合和幫助下,于20xx年11月25日?qǐng)A滿(mǎn)完成任務(wù),順利裝車(chē)發(fā)送北京參加展覽。通過(guò)這次生產(chǎn)裝配過(guò)程,我們對(duì)產(chǎn)品有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),在相關(guān)人員的幫助指導(dǎo)下得到了初步的裝配經(jīng)驗(yàn)和竅門(mén),同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了諸多的不足之處。為以后能做出更好更快的產(chǎn)品汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),也為后續(xù)生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
一、生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,提前準(zhǔn)備與熟悉所用物料,借閱學(xué)習(xí)工藝規(guī)程,對(duì)各崗位生產(chǎn)人員進(jìn)行劃分,溝通物料具體入庫(kù)時(shí)間等,都會(huì)減少生產(chǎn)過(guò)程的盲目性與隨意性,使生產(chǎn)過(guò)程處在有序、平穩(wěn)、受控的狀態(tài)。
二、生產(chǎn)過(guò)程中,管理人員、生產(chǎn)人員一起動(dòng)手,彌補(bǔ)了人力不足的問(wèn)題,其他配合部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)的難題與問(wèn)題,即縮短了處理問(wèn)題的周期,也使新進(jìn)人員得到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),更易進(jìn)入工作狀態(tài)。
三、生產(chǎn)過(guò)程中需要以加班方式來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí),提前內(nèi)部統(tǒng)籌安排調(diào)度,同時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),使“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五大影響生產(chǎn)因素精細(xì)化、準(zhǔn)確化、效率化,避免無(wú)成果的加班,避免無(wú)法進(jìn)行的.加班。在生產(chǎn)過(guò)程中也暴露出生產(chǎn)內(nèi)部一些問(wèn)題,基本表現(xiàn)在以下方面。
四、物料管理不規(guī)范。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料沒(méi)有定置管理,使用過(guò)程中出現(xiàn)亂用亂拿現(xiàn)象;生產(chǎn)人員領(lǐng)料流程不明確,出現(xiàn)領(lǐng)料人員眾多,倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)所適從的現(xiàn)象;倉(cāng)庫(kù)管理人員業(yè)務(wù)不熟悉,物料領(lǐng)用過(guò)程耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng);倉(cāng)庫(kù)物料不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,出現(xiàn)用料時(shí)物料短缺現(xiàn)象。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂。由于車(chē)間裝修工程尚未完工,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有定置管理,工作區(qū)域東移西挪,使用工具零七散八,裝配人員你來(lái)我往,看似繁忙實(shí)則混亂。
六、生產(chǎn)裝配工序不標(biāo)準(zhǔn)。在裝配過(guò)程中,憑經(jīng)驗(yàn)判定多于按照標(biāo)準(zhǔn)判定,定性化標(biāo)準(zhǔn)多于定量化標(biāo)準(zhǔn);工裝治具簡(jiǎn)陋粗糙,既不能保證工序質(zhì)量,也無(wú)法加快裝配進(jìn)度,亟待改善提高。
七、新進(jìn)人員應(yīng)知培訓(xùn)不足。新進(jìn)人員應(yīng)知培訓(xùn)不足,對(duì)作業(yè)過(guò)程了解不清楚,盲目作業(yè),上下工序銜接出現(xiàn)錯(cuò)位,窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。裝配遺漏導(dǎo)致返工,也影響了裝配的進(jìn)度。
八、生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)不明確。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)紊亂,出現(xiàn)反客為主、職責(zé)不清、多頭管理、激情作業(yè)等一系列不利于精細(xì)化生產(chǎn)的現(xiàn)象。
九、對(duì)配件裝配的工作量估計(jì)不足,在零部件的清理清洗中耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。同時(shí)也反映出現(xiàn)有生產(chǎn)人員(2名機(jī)械裝配、1名電子裝配)無(wú)法滿(mǎn)足以后的生產(chǎn)需求。十、不同機(jī)型的物料清單、變動(dòng)部分的圖紙及時(shí)發(fā)放到生產(chǎn)部門(mén),便于生產(chǎn)前員工熟悉產(chǎn)品不同點(diǎn),管理人員進(jìn)行物料、工具等生產(chǎn)準(zhǔn)備以及時(shí)間和分工的安排。
以上幾點(diǎn)是這次工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我們將對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題逐一進(jìn)行改進(jìn)完善,為更加有效的完成后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備。同時(shí)受到產(chǎn)品的特殊性和專(zhuān)業(yè)性的限制,還有很多不足處和未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,未盡部分敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位師傅多多幫助指教。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)6
半年來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)新環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī),現(xiàn)將上半年的安全、環(huán)保工作總結(jié)如下:
一、上半年安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作效果
1、上半年本中心安全、環(huán)保工作總體良好,安全、環(huán)保事故發(fā)生率為零。
2、安全教育培訓(xùn)工作參培率100%,“雙體系”考試達(dá)標(biāo)率100%。
3、涉及本中心各類(lèi)安全隱患整改率100%。
二、主要安全工作情況
。ㄒ唬、安全環(huán)保隱患排查與整改
1、上半年安全環(huán)保大檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查涉及本中心的項(xiàng)目共16項(xiàng),均能按時(shí)間完成整改。
2、上半年礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班安全隱患整改項(xiàng)目涉及本中心整改的共129項(xiàng),按時(shí)完成整改100%。
3、上半年日常安全自查自糾情況:
。1)日常隱患排查處理:發(fā)現(xiàn)安全隱患129項(xiàng),已全部完成整改。
。2)用電檢查:責(zé)任區(qū)域用電線(xiàn)路正常。
。3)消防檢查:各區(qū)域均配備的滅火器部分過(guò)期,已更換17瓶新滅火器。
。4)六大系統(tǒng)運(yùn)行情況:①255m避險(xiǎn)硐室部分設(shè)備無(wú)法使用,已下單由測(cè)量與工程管理科安排整改;②壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)部分管路無(wú)法使用,已下單處理;③其他系統(tǒng)基本正常。
。5)車(chē)輛運(yùn)行情況:每天專(zhuān)人對(duì)使用車(chē)輛進(jìn)行安全性能檢查,及時(shí)消除安全隱患并建立使用、維修臺(tái)賬。
。6)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)情況:我中心按要求做好全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,未有生產(chǎn)協(xié)調(diào)失誤造成安全事故現(xiàn)象,安全環(huán)保工作平穩(wěn)。
。7)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況:對(duì)井下主運(yùn)巷照明及線(xiàn)路,各溜井、放礦漏斗警示紅燈每日例行巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改到位。
。8)局部通風(fēng)工作:在人員不足的情況下,調(diào)整工作方式,克服困難,加班加點(diǎn)做好井下現(xiàn)場(chǎng)局部通風(fēng)工作,確保了生產(chǎn)安全順暢開(kāi)展,上半年未發(fā)生通風(fēng)安全事故。
(二)基礎(chǔ)管理
1、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況:
。1)安全學(xué)習(xí):每周堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)、每天派班及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各種文件,對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行安全交底。
。2)三級(jí)安全教育情況:上半年新調(diào)入員工1名,按照以老帶新,及新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行了培訓(xùn)和工作安排。
。3)“一人一檔”建檔情況:已及時(shí)更新。
2、危險(xiǎn)源管理:要求各個(gè)崗位人員認(rèn)真對(duì)待雙控體系的落實(shí)工作,按照雙控體系檢查表認(rèn)真檢查,并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄,領(lǐng)導(dǎo)班子及安全員經(jīng)常性深入現(xiàn)場(chǎng)檢查。每日安全檢查落實(shí)情況表已做好存檔工作,未做好該項(xiàng)內(nèi)容的人員及班組按“三違”行為處理。
3、勞保用品發(fā)放使用情況:按要求及時(shí)發(fā)放、領(lǐng)用各種勞動(dòng)用品,領(lǐng)用人簽字存檔,各崗位按要求正確佩戴。
4、特種作業(yè)人員持證上崗情況:均持證上崗作業(yè)。
5、“三違”:中心領(lǐng)導(dǎo)及安全員不定期檢查三違情況,違反“三違”行為的人員已建立臺(tái)賬并按內(nèi)部管理辦法考核。
6、應(yīng)急救援物資倉(cāng)庫(kù)管理:每周派專(zhuān)人對(duì)倉(cāng)庫(kù)的日常管理并完善了應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)的'進(jìn)出庫(kù)及安全檢查等表格,并按月度進(jìn)行檢查及盤(pán)點(diǎn)。
7、“雙體系”、“能量鎖”、“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)票”落實(shí)情況
。1)上半年重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各班組及人員風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)情況進(jìn)行檢查,對(duì)未落實(shí)該項(xiàng)作業(yè)人員進(jìn)行考核。安全員每日做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作并提交考核材料,上半年本中心對(duì)未按照要求落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控檢查人員進(jìn)行考核并內(nèi)部曝光。
。2)本中心領(lǐng)導(dǎo)班子及安全員對(duì)涉電作業(yè)項(xiàng)目,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,作業(yè)必須進(jìn)行能量鎖定后方可作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止,各班組能按要求做好能量鎖具的交班工作。
。3)“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)票”:根據(jù)崗位工作性質(zhì)及種類(lèi)已定制了《動(dòng)火作業(yè)票》、《有限空間作業(yè)票》、《高空作業(yè)票》及相應(yīng)的安全管理制度,作業(yè)人員辦理作業(yè)許可手續(xù),憑票作業(yè)。
三、存在問(wèn)題
1、鐵通電話(huà)系統(tǒng)故障頻繁,影響工作聯(lián)絡(luò)。
2、井下水質(zhì)差,對(duì)壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)的管路腐蝕大。
3、部分員工對(duì)“雙體系”建設(shè)工作重視不夠、主動(dòng)性差。
4、本中心皮卡車(chē)安全性能差、車(chē)輛爛。
5、涉及本中心的責(zé)任范圍廣,安全隱患多。
6、井下通風(fēng)系統(tǒng)被破壞,局部通風(fēng)工作難度大。
7、通風(fēng)安裝工人員不足,部分區(qū)域檢查不到位。
四、下半年工作計(jì)劃
。1)繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高職工的安全意識(shí),掌握相應(yīng)的安全管理知識(shí)和崗位操作技能。
。2)按計(jì)劃對(duì)中心內(nèi)部每周開(kāi)展自查自糾工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間完成整改。
(3)對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn),提高職工的應(yīng)急處置能力,嚴(yán)防應(yīng)急失當(dāng)行為發(fā)生。
(4)繼續(xù)做好六大系統(tǒng)的管理工作,配合第三方開(kāi)展《監(jiān)測(cè)監(jiān)控與人員定位系統(tǒng)擴(kuò)充》、《監(jiān)測(cè)監(jiān)控與人員定位系統(tǒng)維修完善》等項(xiàng)目,保障進(jìn)度。
。5)加強(qiáng)井下局部通風(fēng)工作,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,為做好職業(yè)衛(wèi)生工作做好基礎(chǔ)。
。6)嚴(yán)格落實(shí)“雙體系”、“能量鎖”、“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)票”管理制度。
。7)、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理對(duì)違章人員嚴(yán)格考核。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)7
在這一年中,各項(xiàng)工作使我的工作能力有了一定的提高,各項(xiàng)工作都在有條不紊地推進(jìn)當(dāng)中。年末總結(jié)一年來(lái)的得失對(duì)明年工作更有效的開(kāi)展起著積極作用。今年我的工作主要分為五個(gè)方面,具體工作總結(jié)如下:
一、年初開(kāi)園準(zhǔn)備工作
自集團(tuán)20xx年接手后仍存在歷史遺留問(wèn)題尚未解決,年初積極配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行梳理,把握問(wèn)題關(guān)鍵,破除瓶頸,解決了一部分問(wèn)題,保證后續(xù)開(kāi)園工作正常進(jìn)行。同時(shí)在春節(jié)前完成logo上墻、自行車(chē)棚垃圾箱房及綠化改造,助力園區(qū)招商及物業(yè)工作。
二、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作
作為新項(xiàng)目納入集團(tuán)統(tǒng)一管理后,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,對(duì)照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化文件和信息化文件同時(shí)結(jié)合園區(qū)自身特點(diǎn),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化13項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制定并予以細(xì)化。全面建立并完善供方標(biāo)準(zhǔn)、保安保潔停車(chē)管理管理制度、房屋租賃及二次裝修流程、報(bào)修投訴滿(mǎn)意度調(diào)查流程、園區(qū)設(shè)施設(shè)備及安全生產(chǎn)制度等。
三、安全生產(chǎn)工作
年內(nèi)根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)的具體要求,從無(wú)到有逐步建立安全生產(chǎn)管理制度,制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)積極響應(yīng)集團(tuán)定期的聯(lián)合大檢查工作,分時(shí)段做好防暑降溫、防汛防臺(tái)、冬春火災(zāi)防控工作,確保園區(qū)安全可靠運(yùn)行?臻g入駐后做好二次裝修監(jiān)管工作,保證裝修施工期間安全可控。
四、招商及客戶(hù)對(duì)接工作
自20xx年下半年開(kāi)始對(duì)外招商,積極聯(lián)系進(jìn)行客戶(hù)帶看,同時(shí)配合集團(tuán)園區(qū)辦做好對(duì)外招商宣傳工作。年初為推進(jìn)集團(tuán)及招商工作,協(xié)助園區(qū)辦舉辦集團(tuán)招商沙龍,年中配合維客空間做好開(kāi)業(yè)儀式。上下一心,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的大力支持下在上半年完成了園區(qū)的招商工作。下半年繼續(xù)和對(duì)接后續(xù)交房、物業(yè)管理、停車(chē)管理等相關(guān)園區(qū)運(yùn)營(yíng)工作。
五、物業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)工作
自竣工后經(jīng)歷兩年多時(shí)間空置,部分設(shè)備設(shè)施有老化故障現(xiàn)象。年內(nèi)梳理原有維保單位,優(yōu)勝劣汰,在保留原有優(yōu)質(zhì)維保單位的同時(shí)引入集團(tuán)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,更換已經(jīng)老化失效的`設(shè)備,對(duì)現(xiàn)有設(shè)備做好全面排查,保證各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施有效運(yùn)作。同時(shí)針對(duì)客戶(hù)提出的物業(yè)需求在相關(guān)制度上予以完善優(yōu)化,保證園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)。
隨著工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,我越加覺(jué)得自己所了解的知識(shí)和具備的能力特別還存在著很多不足,我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)工作中的理論知識(shí),并結(jié)合自己手中的實(shí)際工作,舉一反三,認(rèn)真總結(jié),為明年工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
新的一年即將來(lái)臨,明年的工作充滿(mǎn)挑戰(zhàn),任務(wù)依然艱巨,要確保園區(qū)運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)工作、客戶(hù)服務(wù)等各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,取得比上一年更佳的工作成績(jī)。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)8
開(kāi)宗明義,本學(xué)期學(xué)習(xí)的運(yùn)營(yíng)管理,就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。從另一個(gè)角度來(lái)講,運(yùn)營(yíng)管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。同時(shí)跟隨王明艦老師所學(xué)習(xí)了解決運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題的基本工具excel的運(yùn)用,不但明確了運(yùn)營(yíng)管理的基本流程還了解和掌握了如何做好運(yùn)營(yíng)管理的計(jì)劃。
通過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí),同時(shí)也較好的實(shí)踐了王老師精心準(zhǔn)備的上機(jī)實(shí)習(xí)的情景案例,從品嘗紅酸果、痛飲啤酒,從解決周期性產(chǎn)品需求到幫助一個(gè)學(xué)友如何在面試過(guò)程中,充分展現(xiàn)出如何出色的運(yùn)用運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,從向我們明確展現(xiàn)了企業(yè)生存贏(yíng)利的關(guān)鍵要素和這些要素之間所存在的邏輯關(guān)系,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的良莠,決定了一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度觀(guān)察,我們可以說(shuō),決定著一個(gè)企業(yè)能否有未來(lái),關(guān)鍵就是能否找到并且實(shí)踐好適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的企業(yè)運(yùn)作模式并不斷完善、優(yōu)化。
通過(guò)一個(gè)學(xué)期,在任課老師和同學(xué)的幫助下,對(duì)運(yùn)營(yíng)管理有了了解、運(yùn)用有了初步的掌握,同時(shí)對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理也有了新的認(rèn)識(shí)。在前期相關(guān)的管理學(xué)課程中我們?cè)?jīng)學(xué)到過(guò),一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就綜合地體現(xiàn)在Cost(成本)和Service(服務(wù))、Time(時(shí)間)、Customer(客戶(hù))、Qulitity(質(zhì)量)、等關(guān)鍵要素的指標(biāo)體系上,這些反映了企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力。
縱觀(guān)中國(guó)企業(yè)所處的全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景,企業(yè)要想求生存謀發(fā)展,吸取經(jīng)濟(jì)變革的新因素是必須的。同時(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力也需要大力培育。這樣才能在在業(yè)界一直處于領(lǐng)先,超過(guò)同行業(yè)平均水平投資回報(bào)率,為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)今社會(huì),不斷發(fā)展的生產(chǎn)力使得大量生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到商業(yè)、交通運(yùn)輸、房地產(chǎn)、通訊、公共事業(yè)、保險(xiǎn)、金融和其他服務(wù)性行業(yè)和領(lǐng)域,傳統(tǒng)的有形產(chǎn)品生產(chǎn)的概念已經(jīng)不能反映和概括服務(wù)業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的生產(chǎn)形式。運(yùn)營(yíng)管理,正是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件之一。
運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成為了運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象。運(yùn)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過(guò)程,是一個(gè)勞動(dòng)過(guò)程或價(jià)值增值的過(guò)程,它是運(yùn)營(yíng)的第一大對(duì)象,運(yùn)營(yíng)必須考慮如何對(duì)這樣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指上述變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過(guò)程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程和管理過(guò)程相對(duì)應(yīng),包括一個(gè)物質(zhì)系統(tǒng)和一個(gè)管理系統(tǒng)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量,成本,時(shí)間和柔性,在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理中起了重要的作用,它們是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本源泉。邁入二十一世紀(jì),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識(shí)密集程度不斷提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程日趨復(fù)雜,市場(chǎng)需求日益多樣化、多變化,世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的重要生存環(huán)境,這些因素促使運(yùn)營(yíng)管理本身也在不斷發(fā)生變化,不斷的改變的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)圈。
我們所接觸、學(xué)習(xí)的研究?jī)?nèi)容已經(jīng)從生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織與控制,擴(kuò)大到了包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”,對(duì)其進(jìn)行集成管理。
這學(xué)期我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)中真正做到了立足管理來(lái)討論運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。老師講授的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了課本中枯燥的內(nèi)容,通過(guò)豐富多彩的課件、案例分析、上機(jī)材料使得我們對(duì)這門(mén)課程的知識(shí)有了更高層次的認(rèn)知。,對(duì)于我們同學(xué)中已經(jīng)在或者正準(zhǔn)備投身公司或運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的人士,都具有極高輔導(dǎo)的價(jià)值。我們從一學(xué)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)中獲益匪淺,因?yàn)檫@門(mén)課在闡明概念、提出問(wèn)題的同時(shí)也介紹了許多運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)用技巧。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們遇到了很多的'不理解和問(wèn)題,是作為剛開(kāi)始學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的初學(xué)者的我們必須面對(duì)的情況。任課老師盡可能的深入淺出、知識(shí)點(diǎn)結(jié)合精彩的安排,為我們介紹運(yùn)營(yíng)管理的基本思想、方法和技能。幫助我們更加深入的理解并解決我們存在的問(wèn)題。
在這門(mén)課程涉獵了許多方面,如質(zhì)量管理、設(shè)施選址、需求預(yù)測(cè),產(chǎn)品設(shè)計(jì),運(yùn)營(yíng)安排等,都是我們現(xiàn)在在工作中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的企業(yè)核心活動(dòng)。因此,對(duì)我們今后的工作具有很強(qiáng)的實(shí)用性。學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)又充滿(mǎn)樂(lè)趣的過(guò)程,上機(jī)實(shí)踐的案例具有非常高的挑戰(zhàn)性。通過(guò)本學(xué)期的學(xué)習(xí),我對(duì)這一專(zhuān)業(yè)充滿(mǎn)了濃厚的興趣,開(kāi)始欣賞并喜愛(ài)運(yùn)營(yíng)管理者這一角色。今后的工作中定會(huì)運(yùn)用這門(mén)課程的精髓,方法和技術(shù)。我相信,在今后的工作中企業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)效率提高,會(huì)有我的一份力量,會(huì)有這門(mén)課程的一份貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)9
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,運(yùn)營(yíng)部始終堅(jiān)持“安全運(yùn)行、平穩(wěn)供氣、用戶(hù)至上”的指導(dǎo)思想,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,踏實(shí)肯干,刻苦工作,努力完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)部的各項(xiàng)工作計(jì)劃,20xx年便加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理,嚴(yán)格要求各值班人員加大對(duì)各場(chǎng)站管網(wǎng)巡查力度,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,巡線(xiàn)人員加大巡查力度,確保管網(wǎng)安全運(yùn)行。運(yùn)營(yíng)部完成安全生產(chǎn)指標(biāo)如下:
1、部門(mén)上半年安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制為零;2、中壓主管線(xiàn)被第三方挖斷4次;
3、員工上下班交通安全,部門(mén)車(chē)輛交通安全,傷亡事故率為零;4、部門(mén)火災(zāi)被盜發(fā)生率為零。5、設(shè)備完好率達(dá)到98%;6、通氣置換及時(shí)率達(dá)到98%;7、管網(wǎng)事故停氣為零;8、管網(wǎng)事故搶修率達(dá)到100%;
9、運(yùn)行調(diào)度安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達(dá)到98%;10、被用戶(hù)投訴次數(shù)為零;
11、場(chǎng)站、維搶修隊(duì)、辦公場(chǎng)所及駐地火災(zāi)事故為零;12、城市管網(wǎng)、設(shè)備發(fā)生火災(zāi)、爆炸等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)責(zé)任事故為零;13、居民安全入戶(hù)檢查全年共計(jì)完成38153戶(hù),占開(kāi)戶(hù)總戶(hù)數(shù)的濱州中油燃?xì)庥?9.1%;
14、工業(yè)、公福、鍋爐安全檢查154戶(hù),到戶(hù)安檢率達(dá)到100%;經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)部全體員工的共同努力,20xx年已全部完成年初制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部安全管理情況1、安全檢查
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部每月對(duì)各基層單位進(jìn)行一次安全檢查,每季度進(jìn)行一次考核,各基層單位在工作過(guò)程中自查自檢,對(duì)存在的安全隱患,及時(shí)整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴(yán)把各種手續(xù)方案
因生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部參與的帶氣作業(yè)種類(lèi)繁多,各種方案的編寫(xiě)與審核直接關(guān)系到施工作業(yè)的安全操作,為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生,我生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部要求各種方案的編寫(xiě)前均要到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)觀(guān)察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并做好筆錄后再根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范規(guī)程進(jìn)行編寫(xiě)。每項(xiàng)方案、手續(xù)的簽字蓋章領(lǐng)導(dǎo)都親自過(guò)目,以防在施工作業(yè)前期變埋下安全隱患。
3、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,每次停氣接口、帶氣作業(yè),作業(yè)人員嚴(yán)格按照放散方案的要求進(jìn)行操作。截止到12月18日,共完成管線(xiàn)停氣接口40處,正確下達(dá)調(diào)度指令80余處,正確率達(dá)到100%。并安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),手續(xù)不全嚴(yán)禁停氣。
4、學(xué)習(xí)培訓(xùn),培養(yǎng)人才濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部20xx安全生產(chǎn)工作總結(jié)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部員工是參與危險(xiǎn)工作的直接工種,作業(yè)時(shí)每個(gè)動(dòng)作、手法、力度均有嚴(yán)格的規(guī)范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè),規(guī)范的完成各項(xiàng)工作任務(wù),我生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部每月對(duì)各基層單位員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),加大員工的綜合技能,同時(shí)也是為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才,對(duì)班組以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)教育,提升管理人員素質(zhì)。每月定期對(duì)各基層單位工作進(jìn)行檢查,并嚴(yán)格定期考核?己瞬缓细駟T工嚴(yán)禁參加帶有危險(xiǎn)性的工作。
5、合理調(diào)度、平穩(wěn)供氣
由于今年冬季用氣量增大,氣源不足。為保證居民正常用氣,請(qǐng)示公司啟動(dòng)緊急預(yù)案,調(diào)度室24小時(shí)觀(guān)察管網(wǎng)壓力變化,合理分配氣量,首先保證居民、學(xué)校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力,未發(fā)生管網(wǎng)抽空現(xiàn)象。
二、基層實(shí)際工作情況
隨著公司燃?xì)庥脩?hù)的增多,管線(xiàn)加長(zhǎng),管網(wǎng)巡查、入戶(hù)維修實(shí)行分片承包,明確責(zé)任。
1、管網(wǎng)巡查情況
為保證城市管網(wǎng)安全運(yùn)行平穩(wěn)供氣,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,實(shí)行東、西兩站分片承包,東、西兩站再分片承包到人,責(zé)任到人。根據(jù)分片承包方案,把燃?xì)夤芫(xiàn)區(qū)域劃分五片,南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)、高壓西區(qū)、高壓東區(qū)。在巡線(xiàn)中,發(fā)現(xiàn)有機(jī)械施工的,巡線(xiàn)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)護(hù),巡線(xiàn)人員盡職盡責(zé),耐心勸導(dǎo)施工人員,講清燃?xì)夤芫(xiàn)位置。對(duì)于不聽(tīng)勸阻強(qiáng)行施工者采取措施,并做到及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo),最大程度確保燃?xì)夤芫(xiàn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。隨著管線(xiàn)區(qū)域增加,巡線(xiàn)人員接到調(diào)度室施工電話(huà),及時(shí)委派巡線(xiàn)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。20xx年高壓燃?xì)夤芫(xiàn)周?chē)┕?處,專(zhuān)人輪流晝夜監(jiān)護(hù)4次;中壓燃?xì)夤芫(xiàn)周?chē)┕?24處,專(zhuān)人輪流晝夜監(jiān)護(hù)17次,庭院管網(wǎng)搶修8處,中壓管網(wǎng)搶修3處。
2、入戶(hù)維修情況
根據(jù)年初制定的分片承包方案,維修人員及時(shí)排除各種燃?xì)夤收希怨窘o維修、巡線(xiàn)人員配備上電動(dòng)自行車(chē)后,維修人員嚴(yán)格遵守“半小時(shí)左右趕到用戶(hù)家中;節(jié)假日輪流值班,24小時(shí)服務(wù)”的工作指導(dǎo)思想。有時(shí)正好是午飯時(shí)間或者是陰雨天氣用戶(hù)打來(lái)報(bào)修電話(huà),為了盡快解決用戶(hù)的燃?xì)夤收,面?duì)惡劣天氣,維修人員風(fēng)雨無(wú)阻,毫無(wú)退縮;20xx年全年共計(jì)入戶(hù)維修4156戶(hù),經(jīng)過(guò)調(diào)度、維修人員共同努力,取得了用戶(hù)投訴率為“零”的好成績(jī)。
3、安全檢查情況。
20xx年共入戶(hù)安全檢查38153戶(hù),每月每人抽查10戶(hù),用戶(hù)都表示比較滿(mǎn)意,對(duì)服務(wù)反應(yīng)良好。對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了解決整改。每月對(duì)維修用戶(hù)進(jìn)行抽查、回訪(fǎng)。截止到本月10日,通過(guò)對(duì)用戶(hù)回訪(fǎng),用戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)到100%,并受到許多用戶(hù)的來(lái)電好評(píng)。本年度安全傷亡事故率為零。完成了公司年初下達(dá)指標(biāo),實(shí)際入戶(hù)檢查率達(dá)到了90%,對(duì)所有工業(yè)、公福用戶(hù)安全檢查2次,對(duì)存在安全隱患的及時(shí)進(jìn)行整改處理。截止20xx年12月15日未發(fā)生一起燃?xì)獍踩?zé)任事故。濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部20xx安全生產(chǎn)工作總結(jié)
4、設(shè)備維修保養(yǎng)情況
燃?xì)庠O(shè)備是確保燃?xì)夤芫W(wǎng)整個(gè)系統(tǒng)安全平穩(wěn)正常運(yùn)行的重要組成部分,其運(yùn)行狀態(tài)的好壞直接影響到用戶(hù)的正常用氣及燃?xì)獍踩鹿实腵系數(shù)高低。為了確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行,排除各種安全隱患,每年都要對(duì)投入運(yùn)行的各種設(shè)備進(jìn)行春秋兩季的維修保養(yǎng)。
20xx年共計(jì)保養(yǎng)調(diào)壓器(箱)537臺(tái),保養(yǎng)過(guò)濾器濾芯124個(gè),檢查20xx-20xx調(diào)壓器皮膜9個(gè),均能正常使用,調(diào)壓器維修32臺(tái),調(diào)壓設(shè)備前后鋼質(zhì)閥門(mén)除銹刷漆421個(gè),立管除銹刷漆20公里,計(jì)量設(shè)備維修16臺(tái)。鋼質(zhì)管線(xiàn)防腐檢查11127米,未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的腐蝕部位。對(duì)邦德、菜劉兩個(gè)存在嚴(yán)重安全隱患的閥井進(jìn)行了徹底的整改。20xx年通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部全體員工的努力,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理解決,確保了濱州市所有我公司的燃?xì)夤芫W(wǎng)、設(shè)備等安全運(yùn)行。
5、場(chǎng)站管理情況
場(chǎng)站是整個(gè)城鎮(zhèn)管網(wǎng)的核心,擔(dān)負(fù)著接氣、過(guò)濾、計(jì)量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責(zé)任。同時(shí)也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區(qū)域,所以場(chǎng)站管理工作最為重要。
20xx年6月伴隨著城東門(mén)站的投產(chǎn)運(yùn)行,我生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)一合理分配人員,加強(qiáng)兩站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理,從著裝著手,所有人員在上班期間統(tǒng)一著裝,穿工作服,戴工作牌。每周召開(kāi)班組負(fù)責(zé)人會(huì)議,積極傳達(dá)公司會(huì)議精神。每月定期參加安全例會(huì),對(duì)存在的安全隱患及時(shí)上報(bào)安全部。
通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部全體員工共同的努力,20xx年全市燃?xì)夤芫W(wǎng)未濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部20xx安全生產(chǎn)工作總結(jié)
發(fā)生一起燃?xì)庳?zé)任事故,雖然取得了一些成績(jī)。但是我們會(huì)已如既往,再接再厲,加強(qiáng)安全管理。進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)員工們的安全教育等工作,為全力保障公司的安全生產(chǎn)工作而奮斗。
濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部二0一0年十二月十五日
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)10
2018年中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)期間,公交一公司共完成營(yíng)運(yùn)車(chē)次1.9萬(wàn)班,完成行駛里程18.9萬(wàn)公里,完成載客量51.1萬(wàn)人次。
根據(jù)上級(jí)相關(guān)工作要求,結(jié)合公交實(shí)際,一公司對(duì)國(guó)慶節(jié)期間的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地安排部署,制定了《第一分公司2018年雙節(jié)期間營(yíng)運(yùn)服務(wù)安全工作方案》,下發(fā)《關(guān)于做好2018年中秋節(jié)、“十一”黃金周公交運(yùn)營(yíng)服務(wù)通知》,組織開(kāi)展了運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、安全、技術(shù)培訓(xùn)及管理人員運(yùn)營(yíng)安全綜合大檢查,加大隱患排查整治力度,切實(shí)強(qiáng)化安全防范措施,有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了節(jié)日期間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
一、雙節(jié)前運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、安全、技術(shù)培訓(xùn)
1、利用早班會(huì),對(duì)駕駛員行車(chē)秩序、安全正點(diǎn)行車(chē),禮讓行人斑馬線(xiàn),文明禮貌服務(wù),進(jìn)行培訓(xùn)。認(rèn)真做好進(jìn)公交車(chē)站“523”規(guī)定、主要站點(diǎn)的乘降秩序維持、禁止攜帶易燃易爆物品乘車(chē)的宣傳。
2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)輔助崗位人員教育,尤其是更夫、刷車(chē)工、修理工、加油/氣作業(yè)人員的教育,要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程,杜絕違章事故發(fā)生。
二、營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作方案
雙節(jié)前,提前對(duì)途經(jīng)火車(chē)站線(xiàn)路增加運(yùn)力投入,同時(shí)調(diào)整行車(chē)間隔,加快車(chē)輛周轉(zhuǎn),提高運(yùn)行效率,保障好市民的出行需求。
雙節(jié)期間,做好各大交通樞紐及主要交通客流節(jié)點(diǎn)的`運(yùn)力銜接,保障好旅客的出行需求;同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注市區(qū)周邊景區(qū),各大商超等區(qū)域的客流動(dòng)態(tài),適時(shí)增加運(yùn)力投入,保障好市區(qū)居民游玩、購(gòu)物客流出行需求;在6日、7日返程、返校高峰時(shí),適時(shí)增加線(xiàn)路運(yùn)力,采取多種靈活的調(diào)度形式,做好返程客流高峰的疏散保障,較好地保障了旅客的出行需求。
全體駕駛員堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)”工作,車(chē)輛做到“一趟一清潔”,為乘客提供了溫馨舒適的公交出行環(huán)境。
三、運(yùn)營(yíng)安全綜合大檢查
節(jié)前及節(jié)日期間,由班子成員帶領(lǐng)管理人員對(duì)駕駛員進(jìn)出站標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)秩序、車(chē)廂服務(wù)、監(jiān)督投幣情況、財(cái)經(jīng);對(duì)車(chē)輛技術(shù)狀況、車(chē)輛底盤(pán)、安全設(shè)施、發(fā)動(dòng)機(jī)衛(wèi)生、場(chǎng)區(qū)安全進(jìn)行檢查,以確保各項(xiàng)設(shè)施齊全有效,為廣大乘客節(jié)日期間的安全出行提供強(qiáng)有力的保障!
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)11
已經(jīng)接近學(xué)期末了,課程已經(jīng)到了尾聲。這是一門(mén)比較枯燥的課程,我想它之所以枯燥是因?yàn)樗膹?fù)雜性,這也是剛開(kāi)始上課時(shí)我的感受?墒堑胶髞(lái),班上同學(xué)大多都改變了看法,都認(rèn)為這是一門(mén)非常有用的課程,同學(xué)們?cè)谟龅胶芏嗍虑榈臅r(shí)候,都會(huì)想到在這門(mén)課中所學(xué)的東西,還有老師所說(shuō)過(guò)的話(huà)。
這門(mén)課中有很多知識(shí)在我們將來(lái)的工作中都是非常受用的,比如說(shuō)供應(yīng)鏈管理這章,F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家克里斯夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)……”也就是說(shuō)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著近年來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),企業(yè)迎來(lái)了難得的`機(jī)遇但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場(chǎng)需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,使得原來(lái)分散的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),這也就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈思想。
企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈可以幫助企業(yè)提升客戶(hù)的最大滿(mǎn)意度(提高交貨的可靠性和靈活性),降低公司的成本(降低庫(kù)存,減少生產(chǎn)及分銷(xiāo)的費(fèi)用),使企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化 (錯(cuò)誤成本去除, 異常事件消弭) 。供應(yīng)鏈的運(yùn)用雖然能給企業(yè)帶來(lái)好處,但是那也要合理的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈,F(xiàn)在的許多企業(yè)中的供應(yīng)鏈都存在問(wèn)題,需要優(yōu)化,比如說(shuō),供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作與信任程度很低、信息系統(tǒng)效率低、庫(kù)存控制策略過(guò)于簡(jiǎn)單,還有沒(méi)有度量供應(yīng)鏈的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),或者是供應(yīng)鏈不完整。所以企業(yè)必須要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理,要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā),考慮企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題。供應(yīng)鏈中存在許多的不確定性,如銜接上的不確定性、運(yùn)作上的不確定性,所以企業(yè)要想從供應(yīng)鏈的運(yùn)用中達(dá)到自己的目的,就要實(shí)行有效的供應(yīng)鏈管理。當(dāng)然,有些企業(yè)的供應(yīng)鏈做的是相當(dāng)成功的,如戴爾在全球電腦市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下,卻始終保持著較高的收益,并且不斷增加市場(chǎng)份額,戴爾的成功源于其效率超乎尋常的供應(yīng)鏈。
在學(xué)習(xí)這門(mén)課程的過(guò)程中,我必須承認(rèn)自己對(duì)課本上的知識(shí)掌握的不多,至少在上課的過(guò)程中是沒(méi)有用心去理解的。但是在最后幾次課上,也就是我們自己展示ppt的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)了許多自己在上課的過(guò)程中我所忽略的問(wèn)題,尤其是第二組展示過(guò)后。在他們那組展示前我看過(guò)他們的PPT,我當(dāng)時(shí)覺(jué)得她們做的很好,老師講的東西她們都能活學(xué)活用,不僅如此,我覺(jué)得她們所提出的改善意見(jiàn)也很不錯(cuò),應(yīng)該是做到了理論與實(shí)踐很好的結(jié)合。可是在聽(tīng)過(guò)老師的點(diǎn)評(píng)之后,我發(fā)現(xiàn)自己以前忽視了許多東西,比如我不知道學(xué)習(xí)曲線(xiàn)中的是累計(jì)產(chǎn)量,不知道在生產(chǎn)流水線(xiàn)中不適合運(yùn)用MRP,原來(lái)以為能把書(shū)上的知識(shí)運(yùn)用的越多越好,其實(shí)很明顯,我的觀(guān)點(diǎn)是沒(méi)有經(jīng)過(guò)大腦思考的。這也說(shuō)明,我沒(méi)有很好的理解書(shū)上的知識(shí),只是被動(dòng)的接受了老師的講解,自己并沒(méi)有去理解它。 經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)光掌握書(shū)本上的知識(shí)是不夠的,還要做到活學(xué)活用,不能學(xué)會(huì)了,卻不知道用在什么地方。尤其是在最后的幾堂課上,老師給我們講的一些做人的道理,更是讓我受益匪淺。
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