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園林工程個人工作總結

時間:2023-01-11 14:39:14 總結 投訴 投稿
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園林工程個人工作總結

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績,因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編整理的園林工程個人工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

園林工程個人工作總結

園林工程個人工作總結1

  一、成績及不足

  本人自20xx年2月進入公司以來,一直在公司項目部擔任園林工程師,期間認真學習公司的各類規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中,認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,目前已獲得一級建造師的考試資格,年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。

  在施工現(xiàn)場管理過程中,作為園林專業(yè)工程師,積極主動與其他專業(yè)工程師及設計部、審計部工程師相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下:

  1.負責1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象,因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關,在保證質量的前提下要求進度,目前已完工驗收。

  2.協(xié)助楊工、黃工負責二期的土建施工監(jiān)督管理,目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂,其余均處于結構施工期間,在鋼筋驗收當中嚴格把關,認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護,并督促施工單位做好各類臨邊防護。

  3、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家,跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝;負責別墅的土建施工監(jiān)督管理,目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵,第四排將在本月底拆完排柵,順華公司施工段別墅排柵已全部拆除,為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件。

  4.負責二期排洪渠的園林綠化工程,目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量,為二期順利進行預售提供了良好的外部環(huán)境保證。

  5.在一年的施工管理當中,雖然取得了一定的成績,但存在的問題仍較多,在嚴抓質量和進度的過程中,忽略了安全文明施工,特別是要轉變管理思維,要做好預控工作,把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

  二、職業(yè)規(guī)劃及建議

  在今后的工作當中,我將積極響應公司的'領導,與公司同仁密切配合,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,并不斷總結經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,提升自己的工作能力,做好一名優(yōu)秀的園林工程師,并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,為上東的發(fā)展貢獻自己的力量。

  三、建議及意見

  針對公司目前的情況,建議如下:

  1、加強公司的流程建設,對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,下發(fā)各個項目部以便于操作。

  2、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質量投訴的現(xiàn)場責任鑒別,責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接,便于及時地處理維修工作。

  3、組織拓展培訓,可以增強員工之間的團結配合意識,也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。

  4、為現(xiàn)場項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。

園林工程個人工作總結2

  光陰似箭,歲月如梭,新年鐘聲即將敲響,在過去的一年里,有快樂的時光,有傷心的時刻,在這一年里,我的主要工作大致可以分為兩類:完善xx總醫(yī)院竣工資料的匯總,裝訂;xx20xx年春季工程擔任施工員和現(xiàn)場管理主要人員(自己定位),這個工程里,公司沒有給我具體的工作崗位,故導致自己給自己定位吧,總之做到對得起公司給的薪酬吧。

  首先,xx總醫(yī)院竣工資料的匯總及裝訂的方法:

  作為一名資料員,要懂得,知道、了解工程中所需要的各個工序,把單位工程、分部分項工程詳細的進行羅列出,到時候就可以按照要求進行匯總就可以了,對于綠化工程的竣工資料來說就很簡單了,只要按照監(jiān)理單位、建設單位要求的格式進行填寫就可以了,如果涉及到土建部分,要看對這部分的要求是怎樣,要求嚴厲的話,就得按照山西筑業(yè)資料軟件要求部分進行填寫,現(xiàn)在把自己在其中得到的一些體會總結如下:

  根據(jù)施工或投標文件、設計方案,與施工技術員、項目經(jīng)理配合編寫出施工組織設計方案,及項目部人員配置表,及有關主要人員的一些證件要準備好,做到隨要隨給。

  有些工程中需要進行圖紙會審,或者進行坐標定位,資料員要把相關的記錄的做好,要及時整理出相關格式要求,交給施工員或者項目經(jīng)理,讓其找有關部門簽字確認。

  寫到這,大家可以看出,資料員和施工員是分不開的,如果資料員不懂得工序,他怎么會做資料呢,如果施工員懂得工序,不會操作電腦那怎么辦呢,所以說施工員和資料員是一體的,是相輔相成的,但是在公司里面,包括老板在內(nèi),我認為他們沒有認識到這一點,總是想著現(xiàn)在的大學生什么都不會,什么都不懂,就只能做記錄員,這樣好嗎?這樣能壯大自己的公司嗎?除非老板不想壯大,那我無話可說。

  接下來,就得準備開工報告,有些工程是先干活后簽合同,例如:xx20xx年春季工程,開工報告中有些內(nèi)容在未簽合同時不能填寫(合同編號、開工日期、工程名稱、監(jiān)理單位等內(nèi)容)。

  影響資料要隨時進行記錄和準備(施工前、中、后,及隱蔽工程的照片或者錄像)。

  施工過程中,需要進行一部分簽證,A簽證單的格式,B簽證的內(nèi)容,要寫的含蓄直接,要讓簽字單位看后會舒服。C要跟預算組進行核實他們所需要的內(nèi)容,避免到時候做預算時,引起的錯誤。D簽證的整理、保存按序號保留。

  以上是針對綠化工程,沒有土建部分的情況時所需要注意的情況。有土建工程時,竣工資料要注意以下情況:

  施工材料進場的統(tǒng)計,并且要有合格證、檢驗報告),檢驗批質量表的材料內(nèi)容要與合格證上的名稱一樣。

  進場材料的報驗,還要配合監(jiān)理單位要見證取樣,見證取樣中有見證人及見證取樣編號,例如:xx醫(yī)院材料中無見證取樣,老田工隊不做材料試驗(也許是公司當時沒跟人家說清楚),有時候公司領導不會對這些事很重視,但是下一個工程不是xx工程,是政府工程的.話,此資料不會通過質監(jiān)站的。

  簽證資料準備時,需要外運土方(渣土),要分清是幾類土、運距、內(nèi)容盡量寫詳細了。

  以上情況就是通過xx總醫(yī)院竣工資料,總結出來的經(jīng)驗吧。施工中本來到公司,我是相當施工員的,可是不明不白的當了一年的資料員,并且今年也是如此,好不容易有個工程,自己終于當上了所謂的施工員吧,施工員:根據(jù)圖紙情況如實的反映到現(xiàn)場中,根據(jù)領導的指示來進行施工的,把握施工的質量,組織好施工隊伍,不要影響進度。

  這些都是需要建立在施工圖紙和施工現(xiàn)場相互吻合的情況下進行的,如果中間還得向建設單位進行溝通,來進行施工,有時候建設單位確定以后,公司派不出人去執(zhí)行,就拿今年種植野花組合的情況來說吧,17日定的施工任務,本來安排20日完成。當時工人沒有那么多,導致后面上苗時所遇到的麻煩就是建設單位負責人不給簽字。首先人為做一個工程,準備工作很重要,A后勤工作必須保障好(今年工程下了工地回項目部鍋里面還是涼水呢),B施工人員進場前的準備,a工人住的地方,b施工任務的安排,c現(xiàn)場與圖紙的對比一定要做到心理有數(shù)(例如:今年春季工程,我把圖紙和現(xiàn)場進行了比對3次)故自己做到心中有數(shù)。

  作為一個綠化工程,要把施工中所需的苗木進行統(tǒng)計,在有限的施工期限內(nèi)合理的完成任務,要與供苗人核對苗木信息,確保每日有樹苗栽植任務,避免施工人員閑置造成成本增加問題。

  我對我自己的要求,爭取早日當上項目負責人,作為合格的項目經(jīng)理人應該具有成本節(jié)約,成本核算能力,要懂得專業(yè)性的問題,若建設單位等提出的專業(yè)性詞語學會合理的應答方式,而不是推脫任務(例如239小班問題)。

  公司中,有好多人認為項目經(jīng)理是對外圍工作進行負責,但是也得做到對現(xiàn)場情況的掌握,不能工期45天,就有四十天不在工地,當然對于我來說,是好處,能鍛煉自己,在此我的說聲謝謝。

  因為公司人員結構問題,不會對項目部設置更多的人員,所以項目部人員要一人頂多人使用,而不是專職專責(包括項目經(jīng)理)。

  在此工程中,讓我認識到一個團隊的重要性,名義上是三人,實際上是兩人并且還包括司機,司機能頂半個施工員使用(xxx),還有唐師傅的前期合作,我們?nèi)撕献鞯暮芎。希望下次還能更好的合作。

  總之,項目部人員是合作關系,不是誰領導誰,誰管誰的問題,都是給別人打工的,只要對得起人家給你的那點工資就好,俗話說“一份勞苦一份收獲”,曾經(jīng)馬云說過,一個員工離開你的企業(yè),要么錢沒有到位,要么鑫受到委屈了。

  在此工程中,所學到的東西、知識,讓我受益匪淺啊。

  希望,在新的一年當中,能有更好的發(fā)展,施工員可以替代項目經(jīng)理,可以替代資料員,故施工員要大于公司中任何一個人,是公司收入必不可少的重要元素。

  努力、奮斗吧!

園林工程個人工作總結3

  一、成績及不足

  本人自20xx年2月進入公司以來,一直在公司項目部擔任園林工程師,期間認真學習公司的各類規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中,認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,目前已獲得一級建造師的考試資格,年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。

  在施工現(xiàn)場管理過程中,作為園林專業(yè)工程師,積極主動與其他專業(yè)工程師及設計部、審計部工程師相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下:

  1.負責1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象,因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關,在保證質量的前提下要求進度,目前已完工驗收。

  2.協(xié)助楊工、黃工負責二期的土建施工監(jiān)督管理,目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂,其余均處于結構施工期間,在鋼筋驗收當中嚴格把關,認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護,并督促施工單位做好各類臨邊防護。

  3、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家,跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝;負責別墅的`土建施工監(jiān)督管理,目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵,第四排將在本月底拆完排柵,順華公司施工段別墅排柵已全部拆除,為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件。

  4.負責二期排洪渠的園林綠化工程,目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量,為二期順利進行預售提供了良好的外部環(huán)境保證。

  5.在一年的施工管理當中,雖然取得了一定的成績,但存在的問題仍較多,在嚴抓質量和進度的過程中,忽略了安全文明施工,特別是要轉變管理思維,要做好預控工作,把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

  二、職業(yè)規(guī)劃及建議

  在今后的工作當中,我將積極響應公司的領導,與公司同仁密切配合,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,并不斷總結經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,提升自己的工作能力,做好一名優(yōu)秀的園林工程師,并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,為上東的發(fā)展貢獻自己的力量。

  三、建議及意見

  針對公司目前的情況,建議如下:

  1、加強公司的流程建設,對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,下發(fā)各個項目部以便于操作。

  2、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質量投訴的現(xiàn)場責任鑒別,責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接,便于及時地處理維修工作。

  3、組織拓展培訓,可以增強員工之間的團結配合意識,也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。

  4、為現(xiàn)場項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。

園林工程個人工作總結4

  一、成績及不足。

  本人自20xx年xx月進入公司以來,一直在公司項目部擔任園林工程師,期間認真學習公司的各類規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中,認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,目前已獲得一級建造師的考試資格,年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。

  在施工現(xiàn)場管理過程中,作為園林專業(yè)工程師,積極主動與其他專業(yè)工程師及設計部、審計部工程師相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下:

  1、負責1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關系著小區(qū)給人的整體印象,因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關,在保證質量的前提下要求進度,目前已完工驗收。

  2、協(xié)助楊工、黃工負責二期的土建施工監(jiān)督管理,目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂,其余均處于結構施工期間,在鋼筋驗收當中嚴格把關,認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護,并督促施工單位做好各類臨邊防護。

  3、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家,跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝;負責別墅的土建施工監(jiān)督管理,目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵,第四排將在本月底拆完排柵,順華公司施工段別墅排柵已全部拆除,為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件。

  4、負責二期排洪渠的園林綠化工程,目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量,為二期順利進行預售提供了良好的外部環(huán)境保證。

  5、在一年的施工管理當中,雖然取得了一定的`成績,但存在的問題仍較多,在嚴抓質量和進度的過程中,忽略了安全文明施工,特別是要轉變管理思維,要做好預控工作,把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

  二、職業(yè)規(guī)劃及建議。

  在今后的工作當中,我將積極響應公司的領導,與公司同仁密切配合,針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,并不斷總結經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,提升自己的工作能力,做好一名優(yōu)秀的園林工程師,并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,為上東的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

  三、建議及意見。

  針對公司目前的情況,建議如下:

  1、加強公司的流程建設,對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,下發(fā)各個項目部以便于操作。

  2、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質量投訴的現(xiàn)場責任鑒別,責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接,便于及時地處理維修工作。

  3、組織拓展培訓,可以增強員工之間的團結配合意識,也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。

  4、為現(xiàn)場項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。

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