施工單位工程竣工總結(jié)（精選16篇）
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的施工單位工程竣工總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工單位工程竣工總結(jié) 1
我代表北京藍(lán)天建設(shè)有限公司大興分公司向參加本次竣工會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)及各方代表表示誠(chéng)摯的感謝！并做以下匯報(bào)：
一、工程概況
1、工程項(xiàng)目名稱：xx住房改造工程。
2、開竣工日期：于20xx年8月19日開工，于20xx年10月25日竣工。
3、建設(shè)單位：xx
4、監(jiān)理單位：xx
5、總包單位：xx
6、作業(yè)內(nèi)容：對(duì)長(zhǎng)子營(yíng)鎮(zhèn)下33個(gè)自然村房屋進(jìn)行外墻保溫及門窗改造；其中外墻保溫改造共3808戶，合計(jì)；門窗改造共2827戶，合計(jì)6635戶。
二、施工主要依據(jù)
1、施工圖紙與建設(shè)方有關(guān)指令。
2、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
3、公司的質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目部的相關(guān)質(zhì)量制度。
4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。
三、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況
我公司精心編制了施工實(shí)施方案，以工程項(xiàng)目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項(xiàng)目部對(duì)該工程項(xiàng)目確定的質(zhì)量目標(biāo)為:合格率100%，爭(zhēng)取一次驗(yàn)收成功。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的'原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目全體人員堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化安全意識(shí)，定期組織和進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前安全活動(dòng)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全意識(shí)及紀(jì)律教育，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識(shí)。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。因嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》20xx版進(jìn)行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達(dá)到了既定安全目標(biāo)。
四、工程質(zhì)量控制
項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、各分部工程質(zhì)量等級(jí)
序號(hào)分部工程質(zhì)量等級(jí)1保溫工程合格2門窗工程合格單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項(xiàng)目部以集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
A、施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。
a、抓好施工前技術(shù)交底工作。
b、開工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施：項(xiàng)目部在工程開工前，組織施工班組學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程。
B、施工過程中控制:
a、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。
b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料檢查材料合格證，并進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁使用。
c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以隱蔽。
d、及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。
C、施工所形成產(chǎn)品的控制：
對(duì)于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。
五、工程進(jìn)度控制
自開工以來，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》中的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并根據(jù)各階段的實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整，在施工過程中再編制月度計(jì)劃進(jìn)行日�？刂�。
本工程能圓滿完成，是與建設(shè)方和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持是分不開的，他們即嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策，在全體建設(shè)施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。
施工單位工程竣工總結(jié) 2
一、工程概況：
本工程為涉縣龍山君子居二期15#、20#樓，由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，河北金泰建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，邯鄲市邯一建筑工程有限公司承建施工。
該工程位于涉縣龍山大街以西，青塔路以南，平安大街以東，媧皇路以北。主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。15#樓建筑面積為14301.8，其中地下一層面積為1152.41，地上十一層面積為13149.39�？偨ㄖ叨葹�33.9米。20#樓建筑面積為14691.5，其中地下一層面積為1132.99，地上十一層面積為13558.51�？偨ㄖ叨葹�33.9米。
本工程為二類高層建筑，耐火等級(jí)為二級(jí)，地下室為一級(jí)。使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度7度，地下室混凝土標(biāo)號(hào)為C30，一層以上混凝土標(biāo)號(hào)為C25。外墻為200厚鋼筋砼，內(nèi)墻為160厚鋼筋砼，填充墻為200厚和160厚蒸壓加氣砼砌塊。外墻保溫FTC自控溫相變保溫材料。南北外墻為4cm厚,東西山墻為6cm厚�；A(chǔ)1-9軸為鋼筋砼灌注樁，10-22軸為震動(dòng)沉管灰土擠密樁。
屋面保溫材料采用60mm厚擠塑聚苯板，1:6水泥爐渣找坡，20厚1:3水泥砂漿找平層，兩道3+3厚SBS改性瀝青卷材防水層。
裝飾裝修工程外墻面為彈性防水涂料，內(nèi)墻除廚房和衛(wèi)生間為1:2.5水泥砂漿外，其余均為水泥混合砂漿抹面。衛(wèi)生間采用1.5厚聚氨酯防水涂料兩道，室內(nèi)地面均為50厚細(xì)石混凝土地面。進(jìn)戶門為保溫防盜門。外窗為塑鋼窗，中空玻璃。陽臺(tái)護(hù)欄為不銹鋼護(hù)欄。
二、工程實(shí)體質(zhì)量評(píng)價(jià)：
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本工程鋼筋原材料全部使用邯鋼附企、新興鑄管、河北敬業(yè)等大型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的合格鋼材，基礎(chǔ)、主體混凝土全部為涉縣境內(nèi)最大的商砼生產(chǎn)企業(yè)金隅商砼站生產(chǎn)的商品混凝土。砌體材料全部采用邯鄲市華冶新型建材有限公司生產(chǎn)的蒸壓加氣混凝土砌塊。
本工程所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均有合格證及質(zhì)量證明文件，并按種類、批量在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行見證取樣送檢，復(fù)試結(jié)果全部合格。
�。ǘ┑鼗�(yàn)槽：
基槽挖完后，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人地基驗(yàn)槽，各方一致認(rèn)為：
1、基槽巖土與《巖土工程勘察報(bào)告》相符，土質(zhì)均勻、密實(shí)。柱基檢測(cè)報(bào)告符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。
2、釬探布點(diǎn)合理，釬探深度為2.1m，釬探使用的工具符合規(guī)范要求。地基釬探的錘擊數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)抽樣的錘擊數(shù)基本相符，記錄真實(shí)有效。
�。ㄈ┗A(chǔ)工程：
基礎(chǔ)使用的鋼筋種類、規(guī)格、數(shù)量、間距、排距、接頭位置、綁扎、下料長(zhǎng)度等符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。
基礎(chǔ)混凝土施工過程中重點(diǎn)控制混凝土坍落度，安排專人抽檢，并在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)留置混凝土試塊，監(jiān)理全程旁站，從而保證了混凝土的澆筑質(zhì)量。
�。ㄋ模┲黧w結(jié)構(gòu)部分：
1、鋼筋工程：施工中對(duì)鋼筋焊接，嚴(yán)格檢查各焊接接頭焊接質(zhì)量，層層把關(guān)，嚴(yán)格檢查，并按規(guī)定進(jìn)行了各種抽樣，復(fù)試結(jié)果全部合格。并且把檢驗(yàn)對(duì)梁、柱節(jié)點(diǎn)作為重點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，符合質(zhì)量要求后方可進(jìn)行下道工序施工。
在實(shí)際施工中要求測(cè)量人員定職定崗采用先進(jìn)的測(cè)量方法減少誤差積累。確保了鋼筋構(gòu)件制作安裝位置的準(zhǔn)確。
2、混凝土及模板工程：施工中我們對(duì)原材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)把模板工程作為一道關(guān)鍵工序來控制，模板采用竹膠復(fù)合模板，支撐系統(tǒng)采用φ4.8鋼管和5×10木方。并且嚴(yán)格控制模板位置安裝準(zhǔn)確，接縫嚴(yán)密，確保不漏漿，不跑模、無漲�，F(xiàn)象發(fā)生。混凝土澆筑時(shí)，施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，各層管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮嚴(yán)格管理，保證墻、梁、板、柱的`幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求，混凝土無麻面現(xiàn)象，墻、梁、板、柱觀感質(zhì)量完好，混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告和主體回彈抽樣檢測(cè)結(jié)果均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，鋼筋保護(hù)層厚度符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
3、砌體工程：在施工中為保證質(zhì)量，砌筑前一天給砌塊澆水，防止砂漿失水過快影響砂漿強(qiáng)度，嚴(yán)格控制皮數(shù)桿、砂漿飽滿度等環(huán)節(jié)，如：采用井字架控制GZ位置，皮數(shù)桿升降底座等。起到了較明顯的效果經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，砌體灰縫厚度、垂直度、平整度均符合要求，砂漿試塊強(qiáng)度檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。
三、工程資料核查情況：
工程的技術(shù)資料、控制資料、安全與功能資料、建筑節(jié)能等資料完整、齊全，符合規(guī)范要求。
四、觀感和使用功能質(zhì)量評(píng)價(jià)：
�。ㄒ唬┩鈮ν苛霞把b飾造型：
1、外墻涂抹均勻，色澤亮麗、分格縫平直，觀感較好。
2、內(nèi)墻為水泥砂漿抹面，墻面平整，無裂紋、空鼓現(xiàn)象，裝修由用戶自理。
3、地（樓）面為：細(xì)石混凝土地面，表面壓光拉毛，地面平整度、強(qiáng)度符合要求。
4、給排水、暖氣安裝及管道轉(zhuǎn)彎半徑符合要求，細(xì)部質(zhì)量符合要求。
（二）使用功能：
1、外窗幾何尺寸和外觀檢查符合要求，窗扇開啟靈活不走扇。
2、衛(wèi)生間采用1.5厚聚氨防水脂涂刷兩道，地面找坡合理，經(jīng)兩次蓄水試驗(yàn)（每次24小時(shí)）無滲漏，符合規(guī)范要求。
3、室內(nèi)設(shè)備管道、電氣開關(guān)位置安裝合理，使用方便，符合設(shè)計(jì)要求。
4、屋面工程：保溫、找平、防水、細(xì)部結(jié)構(gòu)均按操作程序和規(guī)范施工，符合設(shè)計(jì)要求。找坡平順，排水順暢。天溝閉水24小時(shí)，檢查無滲漏，屋頂于今年6、7月份的幾場(chǎng)大雨過后檢查無滲漏。
5、室內(nèi)環(huán)境經(jīng)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)為合格。
五、工程節(jié)能部分
1、外窗：塑鋼窗、中空玻璃，氣密性、水密性、耐風(fēng)壓等經(jīng)檢測(cè)符合設(shè)計(jì)及節(jié)能有關(guān)要求。
2、屋頂：采用60mm厚擠塑聚苯板保溫。
3、外墻：采用FTC自控溫相變保溫漿料保溫。
4、架空層頂板：粘貼30厚擠塑聚苯板，抹防水抗裂抹面砂漿。
5、進(jìn)戶門：保溫防盜門。
6、給水與采暖主立管道：室外埋地供回水管采用40mm聚氨脂套管保溫，外做黑夾克外殼。管道井立管采用超細(xì)玻璃棉35mm厚，外包兩布三油保護(hù)層。
六、質(zhì)量自我評(píng)價(jià)意見：
本工程在施工各環(huán)節(jié)中，認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面等其它分部達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量控制資料和性能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查資料真實(shí)、合格。質(zhì)量等級(jí)達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。
施工單位工程竣工總結(jié) 3
一、工程概況
1、工程名稱：xx
2、建設(shè)單位：xx街道銅帆樓
5、監(jiān)理單位：xxx鎮(zhèn)海創(chuàng)安監(jiān)理公司
6、施工單位：xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東鷹裝飾工程有限公司
7、建設(shè)面積：約740平方米
二、施工概況
施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì)審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定，都比較正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20XX年xx月xx日開工，于20XX年10月 20日竣工。系蛟川街道、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程，工程規(guī)模為三層，建設(shè)面積約740平方米。
走廊、一層、接待大廳地面為拋光磚、二層、三層地面為復(fù)合地板。天棚為輕鋼龍骨吊頂，墻面涂料為乳膠漆.
三、監(jiān)理依據(jù)
a)設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。
b)國(guó)家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制
監(jiān)理工程中，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，要求施工單位在施工中遵守國(guó)家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家強(qiáng)制性條文。要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級(jí)自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告。
監(jiān)理過程中做好事前控制，對(duì)分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對(duì)隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對(duì)重要測(cè)試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工單位整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
主要試驗(yàn)及測(cè)試項(xiàng)目如下：
(1)給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的'壓力及測(cè)試時(shí)間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。
五、工程質(zhì)量評(píng)定
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位多方努力�，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評(píng)為“合格”。我監(jiān)理項(xiàng)目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場(chǎng)抽查，基本滿足施工驗(yàn)收要求，同意提交驗(yàn)收。
2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項(xiàng)目滿足要求，分項(xiàng)工程的檢查評(píng)定，經(jīng)審查施工單位報(bào)審資料，并結(jié)合監(jiān)理抽查實(shí)測(cè)，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評(píng)定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評(píng)價(jià)意見敬請(qǐng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對(duì)所提的意見我方一定及時(shí)督促施工單位整改并認(rèn)真復(fù)查，爭(zhēng)取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。
施工單位工程竣工總結(jié) 4
一、工程概況
該工程地處常德市洞庭大道南段東側(cè)新四村入口處，需修復(fù)損壞瀝青路面169平方米，需對(duì)6米D800承插式污水壓力管進(jìn)行修復(fù)，需對(duì)已軟彈路基進(jìn)行山礫石換填處理。
本工程于20xx年12月17日開工，20xx年12月20日竣工，工期為4天，質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格。
二、工程施工方法
本工程所在區(qū)域，人口密度很大，施工環(huán)境復(fù)雜。該工程是迎檢創(chuàng)建緊急工程，施工工期短。工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的好壞直接影響關(guān)系到政府和施工雙方的社會(huì)聲譽(yù)，施工中我項(xiàng)目部精心組織，嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量、工期符合要求。
三、工程管理
（一）健全機(jī)構(gòu)、組建工作班子
接工程施工通知后我們即按施工組織設(shè)計(jì)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首，下設(shè)五個(gè)班組組建的項(xiàng)目經(jīng)理部.此后，我們又進(jìn)一步完善了管理機(jī)制、明確了各自的職責(zé)。做到了人員穩(wěn)定、責(zé)任明確、指揮統(tǒng)一、調(diào)度靈活、行動(dòng)及時(shí)、工作到位。從而保證和推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)展。
�。ǘ┐_保質(zhì)量、狠抓質(zhì)量。
作為項(xiàng)目經(jīng)理、工程科管理工作的一條主線，我們始終沒有放松。工程一開始，我們就按施工組織設(shè)計(jì)建立了施工質(zhì)量保證體系，組建了以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的的工程質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)、制訂了質(zhì)量控制程序和相應(yīng)的保證措施。從機(jī)構(gòu)、人員、制度、程序上保證了各項(xiàng)質(zhì)量管理的有效實(shí)施。在施工過程中，我們對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程始終堅(jiān)持了按事先制訂的施工工藝流程施工、按規(guī)程操作、規(guī)范把關(guān)，使整個(gè)施工過程基本走向了程序化、規(guī)范化。在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理上，我們和駐地監(jiān)理工程配合得十分密切。我們想共同之所想、急共同之所急。我們所想所急的是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益四統(tǒng)一，質(zhì)量始終是前提。為了做到這一點(diǎn)，我們的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員協(xié)助駐地監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵程序堅(jiān)持了全過程控制，具體監(jiān)督指導(dǎo)；對(duì)一般項(xiàng)目、關(guān)鍵程序堅(jiān)持了必要的巡視檢查。不管進(jìn)度怎么催、效益怎么講，我們和監(jiān)理始終堅(jiān)持了四不放過，即各個(gè)分部、分項(xiàng)工程開工之前相關(guān)材料及配比試驗(yàn)檢查不放過，隱蔽工程覆蓋之前檢查驗(yàn)收不放過，下道工序開工之前上道工序檢查驗(yàn)收不放過，允許范圍之內(nèi)的必要修復(fù)不放過。
�。ㄈ┲劣陔[蔽工程覆蓋之前的檢查驗(yàn)收、下道工序開工之前上道工序的檢查驗(yàn)收，內(nèi)容甚多，我們均按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。
四、確保工期、狠抓施工進(jìn)度
施工進(jìn)度的快慢不僅直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力的大小、組織能力的強(qiáng)弱、管理水平的高低、經(jīng)濟(jì)效益的好壞，更重要的是直接關(guān)系到本建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益。所以，在確保質(zhì)量的`前提下，施工進(jìn)度我們總是抓得很緊。我們的措施是：
第一、精心組織，合理安排。
根據(jù)我們的設(shè)備、勞力和現(xiàn)場(chǎng)條件，我們總是優(yōu)化組織、合理安排。只要條件允許，我們盡可能地開創(chuàng)多個(gè)作業(yè)面，組織平行作業(yè)。既不窩工，也不讓一個(gè)勞力、一件設(shè)備閑置。
第二、加強(qiáng)計(jì)劃，明確目標(biāo)。
一個(gè)沒有計(jì)劃的隊(duì)伍，就是打亂仗的隊(duì)伍，就是吃敗仗的隊(duì)伍。所以，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言加強(qiáng)計(jì)劃管理絕不能為一句空話，而是成為一條實(shí)實(shí)在在的工作措施；計(jì)劃不能當(dāng)作對(duì)付別人的光陰文章，而要作為自己的工作指南。這一觀點(diǎn)是我們逢會(huì)必講的觀點(diǎn)。在制訂每一個(gè)計(jì)劃時(shí)我們總是充分分析各方面和條件。即使某一項(xiàng)條件暫不具備，我們也要跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員反復(fù)商量，大家認(rèn)為有了充分把握能夠創(chuàng)造這一條件，我們才把相關(guān)的計(jì)劃寫上去，讓條條計(jì)劃都要落到實(shí)處。計(jì)劃一旦制訂，它就作為我們的工作目標(biāo)，決不輕易變動(dòng)。所以，我部不僅做到了月月有計(jì)劃、日日有安排，而且我們的計(jì)劃除了天氣影響外，基本上都能兌現(xiàn)。
第三、珍惜時(shí)間，加班加點(diǎn)。
抓進(jìn)度從某種意義上來講就是抓時(shí)間，保工期。對(duì)此我們的辦法是：抓陰天、搶晴天、下雨天氣不蠻干、關(guān)鍵時(shí)候要加班加點(diǎn)。
第四、加強(qiáng)調(diào)度，保證所需。
不管安排怎么合理、計(jì)劃怎么周密，時(shí)間怎么抓緊，如果勞力、設(shè)備、資金、材料調(diào)度不及時(shí)，都將成為空談。為了使各項(xiàng)計(jì)劃、安排都能行之有效，我們強(qiáng)化調(diào)度實(shí)行專人、專職的崗位責(zé)任制。
五、確保安全、狠抓保安措施
完成上述任務(wù)，歷時(shí)4天，沒有發(fā)生任何安全事故，靠的是三條過硬措施：
第一、建立安全機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期固定保安人員并明確其職責(zé)。
第二、強(qiáng)化全體工作人員的安全意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理逢會(huì)必講安全，布置任務(wù)首先強(qiáng)調(diào)安全，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)刻檢查安全，施工人員互相監(jiān)督安全。
第三、制訂安全制度，堅(jiān)持一切按制度辦事。
六、規(guī)范行為、創(chuàng)造文明現(xiàn)場(chǎng)。
規(guī)范化的程度高不高、文明的程度高不高是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平、提高規(guī)范化程度和文明程度不僅具有提高管理效力和經(jīng)濟(jì)效益，更加為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略意義。因此，實(shí)行規(guī)范化管理、培養(yǎng)訓(xùn)練有素的隊(duì)伍成了我們領(lǐng)導(dǎo)的座右銘、企業(yè)發(fā)展方向。在這方面我們重點(diǎn)抓了三件事。
第一、語言、行為規(guī)范化
我們從抓應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手，會(huì)上會(huì)下，室內(nèi)工地，不拘形式地給大家學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識(shí)，提高全員業(yè)務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上，然后要求大家平時(shí)講話逐步學(xué)會(huì)使用專業(yè)術(shù)語，做事按照規(guī)范操作，大家互相學(xué)習(xí)、互相幫助，以逐步實(shí)現(xiàn)語言、行為規(guī)范化。
第二、施工、操作程序化
為了實(shí)現(xiàn)施工操作程序化，我們始終強(qiáng)調(diào)了“三先三后”，即先試驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先計(jì)劃后行動(dòng)、先檢測(cè)后施工。在管理方面我們也強(qiáng)調(diào)一切工作都要按照程序辦事。
第三、安全教育經(jīng)�；�
我們?cè)谶@方面著重強(qiáng)調(diào)了先培訓(xùn)后上崗、先檢查后開工、先清理后收工等“三先三后”，即對(duì)安全員先作好安全培訓(xùn)然后上崗，對(duì)機(jī)械設(shè)備、土場(chǎng)等先作好安全隱患檢查然后開工，對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)在收工之前作好先清理、清掃然后收工，從而保證了文明施工。
依上規(guī)章規(guī)程，在我們施工全過程中文明現(xiàn)場(chǎng)的程度較過去有了很大的提高。用一分為二的觀點(diǎn)看自己，我們的工作不是盡善盡美，還有不少差距。在企業(yè)內(nèi)部管理上、全員技術(shù)素質(zhì)上都還有待提高。
施工單位工程竣工總結(jié) 5
呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實(shí)驗(yàn)綜合樓工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計(jì)要求全部完成建設(shè)任務(wù)，并通過驗(yàn)收。現(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、工程建設(shè)程序管理情況
1、合同委托中標(biāo)單位呂梁怡天巖土工程有限公司進(jìn)行勘察，委托中標(biāo)單位山西省呂梁市建筑勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，合同委托中標(biāo)單位山西恒通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，合同委托中標(biāo)單位山西四建集團(tuán)有限公司施工。呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實(shí)驗(yàn)綜合樓工程項(xiàng)目施工許可證。
2、呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實(shí)驗(yàn)綜合樓工程于20xx年xx月xx日批準(zhǔn)開工。
二、工程基本情況
本工程位于呂梁市離石區(qū)建設(shè)南側(cè)（離石一中校園內(nèi)），是我公司承建的重點(diǎn)工程，該工程建筑面積5435.65㎡，長(zhǎng)49.8m，寬18.5m，建筑總高度25.8m，為六層混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑工程等級(jí)為二級(jí)，建筑設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為8度；本工程為住宅樓，工程于20xx年7月15日開工，20xx年7月20日竣工。
三、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況
1、建設(shè)單位成立了以石虎平為組長(zhǎng)，孫海斌、陳德林、孔建忠、王永明、路歡麗、薛江落、王良驥為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場(chǎng)，由石虎平和陳德林同志主抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了呂梁市離石一中擴(kuò)建圖書、實(shí)驗(yàn)綜合樓工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施。
3、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的評(píng)價(jià)
1、設(shè)計(jì)單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗(yàn)槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收；簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見證取樣制度；對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn)；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
五、工程造價(jià)管理情況
本工程合同價(jià)939.1283萬元，加上設(shè)計(jì)變更增減賬，竣工驗(yàn)收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位以此結(jié)清，目前工程結(jié)算工作正在審核、審計(jì)之中。
六、質(zhì)量管理情況
1、本工程由呂梁市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、本工程于20xx年5月17日召開技術(shù)交底會(huì)，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的`專業(yè)技術(shù)人員參加。
3、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn)，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)量符合要求。
4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、露臺(tái)無滲漏現(xiàn)象。
七、安全文明施工及建設(shè)工期管理情況
1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達(dá)嶺第二居所工程，毗鄰八達(dá)嶺鎮(zhèn)政府、清涼勝景小區(qū)大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。
2、建設(shè)工期管理情況：工程于20xx年5月10日開工，20xx年12月28日竣工，并于20xx年xx月xx日通過竣工驗(yàn)收。
八、工程檔案管理情況
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對(duì)施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
九、竣工驗(yàn)收結(jié)論
本工程于20xx年xx月xx日進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位及使用管理單位有關(guān)人員共同驗(yàn)收，認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進(jìn)行了整改，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位復(fù)驗(yàn)后，認(rèn)為整改合格，準(zhǔn)許通過竣工驗(yàn)收。
施工單位工程竣工總結(jié) 6
橋梁工程在建設(shè)單位，BT單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位及監(jiān)理單位的各領(lǐng)導(dǎo)和專家的直接關(guān)懷和親臨指導(dǎo)下，在我施工所有人員的努力奮戰(zhàn)下，橋梁工程終于竣工了。值此竣工之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx向關(guān)心和幫助 橋梁工程的單位和個(gè)人表示最衷心的感謝，現(xiàn)將工程情況做以下匯報(bào)。
一、工程概況
橋梁工程位于xx內(nèi)。本工程主要包過空中步道、龍行橋、閃電橋、玉帶橋、花島輔橋一、花島輔橋二及花島輔橋三7個(gè)單體橋梁�？罩胁降老虏渴卿摻铐呕A(chǔ)，上部是菠蘿格防腐木橋面；龍行橋、玉帶橋都是鋼筋砼結(jié)構(gòu)；三座花島輔橋下部為鋼結(jié)砼結(jié)構(gòu)，上部是鋼筋砼橋板和菠蘿格防腐木橋面；閃電橋輔橋?yàn)殇摻Y(jié)砼結(jié)構(gòu)，主橋下部為鋼結(jié)砼結(jié)構(gòu)，上部為鋼箱梁。
二、工程特點(diǎn)
本工程屬于新建工程，中標(biāo)造價(jià)1838.25萬元，合同工期緊，總共期為6個(gè)月，雖然我方加緊施工進(jìn)度，然而由于施工天氣、空中步道7-10軸地基承載力不符規(guī)范和設(shè)計(jì)要求、工程變更、其他兄弟單位配合等原因，導(dǎo)致實(shí)際工期比較大。
三、施工情況及技術(shù)措施
（一）施工依據(jù)
1、經(jīng)審查過后的施工圖紙及設(shè)計(jì)提出來的變更圖紙。
2、國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行法規(guī)及相關(guān)建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
3、審批過的施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案。
4、審批過得進(jìn)度計(jì)劃。
5、和建設(shè)單位簽訂的施工合同。
（二）施工管理與組織
本項(xiàng)目抽調(diào)有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，派遣責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的干部組建本項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)。針對(duì)本合同段的特點(diǎn)，施工前過程中不斷對(duì)職工進(jìn)行操作過程、工藝措施的交底，新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)。本工程主要設(shè)樁基班組、下部和上部結(jié)構(gòu)班組、鋼結(jié)構(gòu)班組、鋪裝班組、裝飾班組。
�。ㄈ┘夹g(shù)管理情況
1、施工前已組織施工調(diào)查，即全面了解工程特點(diǎn)，調(diào)查水文、氣象、地形、地質(zhì)、當(dāng)?shù)刭Y源、建材、交通、水源、通訊、地面拆遷、臨時(shí)工程條件與其他兄弟施工單位交接地方。
2、接到設(shè)計(jì)圖紙后，組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀和熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要，結(jié)合施工調(diào)查，掌握設(shè)計(jì)要求，對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在的.疑問及時(shí)主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，求得明確書面答復(fù)。
3、根據(jù)施工圖紙和工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)人員編制質(zhì)量安全計(jì)劃、主要工序作業(yè)指導(dǎo)書和過程檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，組織技術(shù)交底工作。同時(shí)根據(jù)各種施工工藝組織施工隊(duì)伍進(jìn)行崗前培訓(xùn)。做到技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員技術(shù)交底，施工人員對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)在對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。每天晚上施工員與各班組組長(zhǎng)交接當(dāng)天任務(wù)與明天任務(wù)，讓每個(gè)人知道自己的職責(zé)與任務(wù)從而保證工程質(zhì)量。
�。ㄋ模┵|(zhì)量保證情況
1、在本項(xiàng)目中實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、實(shí)驗(yàn)及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中的存在問題，針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，成立各級(jí)質(zhì)量管理小組和各類重點(diǎn)工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2、原材進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并及時(shí)通知監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定取樣和復(fù)驗(yàn)和及時(shí)建立“原材管理臺(tái)賬”。檢驗(yàn)合格的原材料方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，按有關(guān)規(guī)定清除出場(chǎng)。
3、項(xiàng)目部每周舉行一次會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，使現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)解決。
施工單位工程竣工總結(jié) 7
經(jīng)過四年多來的工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，提高了我對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的各種問題處理能力和組織協(xié)調(diào)能力，積累了豐富的技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)�，F(xiàn)將我擔(dān)任工程師任職資格以來負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌兼顧，積極開拓技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)
20xx年7月至20xx年12月，本人在廣西欽州保稅港區(qū)投資開發(fā)有限責(zé)任公司建設(shè)的廣西欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓、欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程項(xiàng)目管理中，努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制，在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷提高技術(shù)管理水平和自身素質(zhì)；工程施工前，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同、熟悉圖紙，項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范要求對(duì)質(zhì)量全過程進(jìn)行控制。
1、工作中，無論是專業(yè)還是非專業(yè)知識(shí)，不懂的問題都虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷充實(shí)自己，努力提高工作業(yè)務(wù)水平。欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓、欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程涉及到很多的相關(guān)專業(yè)，除了土建工程的結(jié)構(gòu)知識(shí)外，還有相關(guān)的水電工程、智能卡口的監(jiān)控工程、檢驗(yàn)檢疫的設(shè)備安裝工程等，整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)完整的體系，本人在做前一道工作的時(shí)候都充分考慮到下一個(gè)工作需要，保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施的建設(shè)，工期短，工序多，設(shè)備安裝復(fù)雜，如果不充分考慮好就會(huì)造成重復(fù)施工，影響到后面的工作。在建設(shè)過程中，本人不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的工程師，把很多的預(yù)備工作做在了前面，為全面完成聯(lián)檢設(shè)施的建設(shè)做了很好的基礎(chǔ)。
2、在工作過程中，欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程項(xiàng)目，具體有二號(hào)路主卡口、查驗(yàn)監(jiān)控中心、海關(guān)監(jiān)管用房等十三個(gè)單體工程的施工協(xié)調(diào)管理工作。由于卡口等工程施工涉及到較多的施工單位，既有土建施工單位，又有智能監(jiān)控施工單位，還有設(shè)備安裝單位。作業(yè)的隊(duì)組也很多，交叉施工頻繁。為了使工程能順利的進(jìn)行，對(duì)于每個(gè)施工單位提出的問題，都能及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院、各相關(guān)政府部門等單位，給予施工單位及時(shí)的答復(fù)和解決。此外還積極與施工單位及隊(duì)組溝通，統(tǒng)籌兼顧，提高了服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)好了現(xiàn)場(chǎng)工作。
3、以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，充分利應(yīng)用新技術(shù)服務(wù)工程項(xiàng)目管理工作。在主持負(fù)責(zé)的廣西欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程中，面對(duì)欽州保稅港區(qū)卡口的120米大跨度、40米高度的大型鋼結(jié)構(gòu)安裝，采用了整體預(yù)制、分割運(yùn)輸、分段拼接合成、雙大型吊車定位安裝技術(shù)，保證了工程質(zhì)量和安全。
4、廣西欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓工程榮獲了20xx廣西優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、20xx國(guó)家魯班獎(jiǎng)。
二、嚴(yán)格控制，強(qiáng)化管理，努力提升工程管理能力
20xx年11月至20xx年3月，本人在廣西欽州保稅港區(qū)二三期海域吹填工程、廣西欽州保稅港區(qū)酒類交易中心工程項(xiàng)目管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量安全管理方針，強(qiáng)化管理，保證了工程質(zhì)量，確保了工程沒有發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故，能較好地完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。
1、加強(qiáng)項(xiàng)目前期和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作
建設(shè)項(xiàng)目的前期工作比較多并且都是比較重要的工作，本人在項(xiàng)目開工前就把項(xiàng)目的工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證按要求順利辦好，為工程項(xiàng)目的按時(shí)開工做好了基礎(chǔ)工作。
項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理就成了管理工作的重點(diǎn)，為了更好的開展工作，本人堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查閱相關(guān)技術(shù)資料，熟悉施工圖紙，對(duì)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，為項(xiàng)目的實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備工作和客觀的預(yù)則。在項(xiàng)目管理工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理的“三控制（工期的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制）、二管理（合同的管理、信息的管理）、一協(xié)調(diào)（各參建單位的協(xié)調(diào)工作）”的管理方法，制定有效的管理措施，克服了八、九月份臺(tái)風(fēng)暴雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等困難，順利完成了項(xiàng)目工作既定的目標(biāo)。
2、制定和完善現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度
為了能夠按照目標(biāo)完成項(xiàng)目管理工作，本人要求項(xiàng)目的各個(gè)參建單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制管理規(guī)章制度，完善預(yù)防措施，明確崗位的職責(zé)，健全例會(huì)考核機(jī)制，為工程管理提供保障。在管理工作過程中，實(shí)施了項(xiàng)目的周例會(huì)、月例會(huì)、項(xiàng)目考核機(jī)制。各參建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃，并以周例會(huì)的形成來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。
通過這些管理制度，在實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃目標(biāo)與總體實(shí)現(xiàn)總存在著差距，主要有幾個(gè)方面的原因，一是個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；二是暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響，特別是九月份的臺(tái)風(fēng)影響；三是設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度；四是施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)；五是進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受檢測(cè)時(shí)間以及現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等多方面因素影響。面對(duì)存在的問題及原因，本人組織所有參建單位對(duì)每個(gè)問題進(jìn)行了專題討論，通過會(huì)議的討論，對(duì)計(jì)劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3、重點(diǎn)注重合同對(duì)工程管理的作用
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把安全工作作為重中之重
在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，本人從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是工作的一個(gè)重點(diǎn)，充分意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高各參建單位人員的安全意識(shí)。
本人在本項(xiàng)目的安全文明施工管理上，主要從幾個(gè)方面進(jìn)行，一是與施工單位一起科學(xué)策劃安排、合理調(diào)配使用現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地，保證環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工；二是督促監(jiān)理工程師做好安全控制，重點(diǎn)預(yù)防危險(xiǎn)源，加強(qiáng)檢查和整改，保證項(xiàng)目施工的安全實(shí)施；三是督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求；四是協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位、監(jiān)理單位、周邊單位的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
通過一系列的措施，保證了項(xiàng)目的安全管理工作，為項(xiàng)目的按時(shí)完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，到目前為止，項(xiàng)目沒有發(fā)生過一起安全事故。
5、嚴(yán)格質(zhì)量管理，推行QC管理方法
全面貫徹質(zhì)量管理方針，重點(diǎn)控制分項(xiàng)工程推行QC管理。在主持負(fù)責(zé)的.廣西欽州保稅港區(qū)酒類交易中心工程中，對(duì)該工程的重點(diǎn)控制的葡萄酒恒溫倉庫的保溫層施工技術(shù)問題，組織成立了“確保倉庫外墻外保溫質(zhì)量”QC小組，擔(dān)任QC小組副組長(zhǎng)，通過技術(shù)措施的實(shí)施，整個(gè)倉庫的外墻保溫施工質(zhì)量達(dá)到了良好的效果。該成果還獲得了20xx廣西工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
20xx年3月至今，本人在廣西泰源房地產(chǎn)投資有限責(zé)任公司擔(dān)任工程部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)廣西壯族自治區(qū)國(guó)土資源廳土地整理中心職工住宅樓項(xiàng)目的全面工程技術(shù)管理工作。擔(dān)任工程部經(jīng)理以后，更加感覺到學(xué)習(xí)新知識(shí)的重要性，不但要在掌握工程技術(shù)管理知識(shí)，而且要懂得工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)、工程財(cái)務(wù)知識(shí)等。為此，在工程師任職期間，我先后參加有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考取了高級(jí)項(xiàng)目管理師證書（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）；通過自己的努力學(xué)習(xí)，在職攻讀碩士學(xué)位，也順利武漢理工大學(xué)建筑與土木工程專業(yè)碩士學(xué)位。在不斷的學(xué)習(xí)過程中，讓我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
1、以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制
質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。本人在工程項(xiàng)目管理中以此為重點(diǎn)，著手做好以下工作，第一點(diǎn)、積極配合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的前提工作，并積極提出合理化建議；第二點(diǎn)、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三點(diǎn)、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第四點(diǎn)、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第五點(diǎn)、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第六點(diǎn)、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第七點(diǎn)、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第八點(diǎn)、項(xiàng)目施工過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第九點(diǎn)、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰，充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性；第十點(diǎn)、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、以強(qiáng)化進(jìn)度管理為主要措施，全面推進(jìn)工程進(jìn)度
本人在工程項(xiàng)目開工前認(rèn)真組織編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理，全面提升文明施工水平
安全文明施工是工程管理水平的體現(xiàn)，本人要求開工項(xiàng)目必須全部達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每半個(gè)月組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)于達(dá)不到要求的，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行處罰。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)，做到項(xiàng)目成本可控
針對(duì)對(duì)于成本控制，本人在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要積極參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)，力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；項(xiàng)目開工后，要充分學(xué)習(xí)理解合同條款，要熟悉合同、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，定期審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知工程管理員到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織結(jié)算人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、認(rèn)真落實(shí)合同管理制度
在工程管理的每一個(gè)合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后對(duì)工程部管理人員進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理工作
對(duì)于和各參建單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
四、存在不足，敢于改進(jìn)，推進(jìn)管理水平全面發(fā)展
1、溝通機(jī)制不健全，不能充分利用資源
本人在工作的過程中，由于專業(yè)性比較單一、不全面，不能積極主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，努力做到“多協(xié)調(diào)、多溝通”；“早謀劃、早安排”；“要主動(dòng)、要學(xué)習(xí)”，通過公司這個(gè)平臺(tái)提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、工作計(jì)劃不細(xì)致，缺少現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義
本人在工作過程中，特別是項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，由于工作計(jì)劃性不夠細(xì)致，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常都是事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，進(jìn)一步完善、細(xì)化工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，使工程項(xiàng)目管理更加順暢，更加高效。明確自己的職責(zé)，努力做到上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序，更有力地推動(dòng)自己工作的順利開展。
3、專業(yè)技能不全面，學(xué)習(xí)能力有待提高
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)經(jīng)營(yíng)策劃等其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司和社會(huì)資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
以上是我近幾年來從事的主要技術(shù)工作的總結(jié)，通過多年努力工作使我積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成績(jī)，也取得了一定的收獲和進(jìn)步。同時(shí)存在著不足，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。在今后的工作中，我將結(jié)合自身工作特點(diǎn)不斷學(xué)習(xí)不斷提高，樹立新觀念，求真務(wù)實(shí)，在本職工作上發(fā)揮更多的作用，把工作做的更好。
本人提交的所有申報(bào)材料均符合事實(shí)，并且真實(shí)有效，否則，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
施工單位工程竣工總結(jié) 8
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好本職工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、工程管理。
工程管理工作是我工作的重點(diǎn)。20xx年，小區(qū)由我負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。目前，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：
（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
�。�3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。
�。�4）部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。
根據(jù)萬安居民的.生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我公司人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
2、還需要加強(qiáng)各人員之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作�？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
隨著20xx年的到來，公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，我將積極參與到工程建設(shè)中去，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，我將以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
施工單位工程竣工總結(jié) 9
一、工作完成情況
1、大西客專北同蒲聯(lián)絡(luò)線工程：通過本項(xiàng)目，讓自己對(duì)高鐵施工技術(shù)、施工工藝有了更全面的認(rèn)識(shí)。在本年度的施工中完成了大西聯(lián)絡(luò)線開工報(bào)告的簽訂、人員及主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的報(bào)審。受征地及站前施工影響，目前完成了無咋軌道段的H型支柱組立、附加線架設(shè)、腕臂預(yù)配支裝、基礎(chǔ)澆筑施工等四項(xiàng)施工任務(wù)。通過作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底嚴(yán)格要求作業(yè)人員按照高鐵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保施工質(zhì)量和施工工藝。
2、朔山聯(lián)絡(luò)線工程：通過東榆林站站改施工，對(duì)既有電氣化鐵路改造施工有了更深入的了解。對(duì)改造施工的工作流程和工作要點(diǎn)有了明確的認(rèn)識(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、測(cè)量，到改造方案的編制，再到實(shí)際施工，自己從中學(xué)到了很多。通過4月份和10月份兩個(gè)集中修改造施工，東榆林站完成了支柱組立、軟橫跨安裝及拆舊、附加線架設(shè)、倒錨、倒網(wǎng)等施工，為站前施工騰出來線位，為下一步的承導(dǎo)架設(shè)施工創(chuàng)造了條件。
二、主要收獲
1、綜合素質(zhì)得到明顯提高。我不僅從書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力，目前基本能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的綜合事務(wù)工作。我更加明確了作為工程部技術(shù)主管應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。
2、肯鉆研、敢創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)等工作能力的全面提升。通過大西聯(lián)絡(luò)線和朔山聯(lián)絡(luò)線兩個(gè)項(xiàng)目的陸續(xù)開工建設(shè)，從中真正學(xué)習(xí)到了每項(xiàng)工程的開工流程，并非原先自己想想的那么簡(jiǎn)單。把所學(xué)的知識(shí)和現(xiàn)實(shí)工作聯(lián)系起來，通過觀察、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，不僅能學(xué)到許多書本上沒有的東西，更有利于拓寬思路、豐富視野，完成從普通技能人員到專業(yè)型技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。通過東榆林站站改施工方案的編制和現(xiàn)場(chǎng)施工的落實(shí)，從中學(xué)會(huì)了很多原先從未接觸的東西，在站改施工中自身能力得到了提升，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
三、存在的不足
自身也存在著不足之處，諸如社會(huì)閱歷淺，工作經(jīng)驗(yàn)少等，對(duì)外溝通能力不足，缺乏業(yè)務(wù)溝通能力，通過一年來的工作經(jīng)歷，深刻認(rèn)識(shí)到了自身的`缺點(diǎn)，在今后的工作中要嚴(yán)格要求自己，努力克服自身的缺點(diǎn)，不斷完善自己。本職工作還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，以后需在工作中要體現(xiàn)個(gè)“勤”字。這樣才能稱為一名合格的技術(shù)人員。
四、20xx年的工作展望和計(jì)劃
大西聯(lián)絡(luò)線和朔山聯(lián)絡(luò)線在17年都是要達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的，所以明年的施工任務(wù)還很重、壓力還很大。東榆林站改施工明年要完成，面臨承導(dǎo)架設(shè)及拆舊的施工壓力，這就要求自己要提前做好施工方案的編制工作，做好物資計(jì)劃的提報(bào)工作，確保施工安全有序的開展。在明年的施工中更要嚴(yán)格要求自己，對(duì)待每項(xiàng)工作都要細(xì)心仔細(xì)，杜絕出現(xiàn)返工。對(duì)以往工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行總結(jié)反思，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為自己后續(xù)的工作開展確定方向。
施工單位工程竣工總結(jié) 10
自20xx年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有四年半了，在過去的日子里，本人主要負(fù)責(zé)核心技術(shù)領(lǐng)域，信息中心機(jī)房擴(kuò)展設(shè)計(jì)與建設(shè)維護(hù)，報(bào)業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與項(xiàng)目管理，網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)與研究完善，技術(shù)管理創(chuàng)新，以及協(xié)助推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)信息生產(chǎn)一體化等工作。嚴(yán)格履行個(gè)人崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
一、良好的思想政治表現(xiàn)
我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對(duì)自己，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，言行一致，表里如一。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠(chéng)信。在黨員先進(jìn)性教育主題演講比賽中獲得過三等獎(jiǎng)，“知榮明恥愛報(bào)社”演講比賽中獲得過三等獎(jiǎng)，“我為報(bào)社改革發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)中獲得過三等獎(jiǎng)。連續(xù)四年被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)工作者，并獲得過“市屬機(jī)關(guān)優(yōu)秀團(tuán)員”稱號(hào)。
二、負(fù)重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作
集團(tuán)正朝著規(guī)模化、多媒體化、多元化，網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在快速變革時(shí)期，記者編輯的數(shù)量增加，集團(tuán)辦公區(qū)域的擴(kuò)大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，集團(tuán)采編流程，經(jīng)營(yíng)流程，網(wǎng)絡(luò)安全，機(jī)房建設(shè)，信息化成本研究等方面的都進(jìn)行了較大規(guī)模的設(shè)計(jì)建設(shè)與完善。在信息建設(shè)的過程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨(dú)立研究項(xiàng)目的合理性，科學(xué)性，安全性，另一方面又要面對(duì)很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護(hù)，以及大量其他技術(shù)人員無法解決的問題。在集團(tuán)這些日子里，較好的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。
1、集團(tuán)信息中心機(jī)房平臺(tái)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)過重大事故，工作有序開展，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運(yùn)行，信息機(jī)房建設(shè)水平達(dá)到新的高度，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，應(yīng)急照明系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，機(jī)房ups配電系統(tǒng)，機(jī)房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進(jìn)一步得到提高。
2、系統(tǒng)集成，管理流程得到提高，采編流程系統(tǒng)逐步升級(jí)、淵博系統(tǒng)已為報(bào)人提供方便快捷的全文檢索功能，報(bào)社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學(xué)化和規(guī)范化，廣告數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確性、完整性和安全性、報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)行系統(tǒng)實(shí)施已大大推動(dòng)報(bào)業(yè)自辦發(fā)行的進(jìn)程與規(guī)模、二次開發(fā)報(bào)業(yè)業(yè)績(jī)考核管理系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)出記者和編輯業(yè)績(jī)情況，以便對(duì)其進(jìn)行定期考核，提高全體員工辦報(bào)的熱情。
3、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建集團(tuán)的域控制系統(tǒng)，采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，文件服務(wù)器系統(tǒng)，ups不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng)，也同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)與實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理與監(jiān)控，逐步完善財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理一體化。
4、協(xié)助完成集團(tuán)報(bào)業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè)，監(jiān)督與完善3樓發(fā)行中心，8樓商報(bào)7樓行政經(jīng)營(yíng)區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性，擴(kuò)展性，使其穩(wěn)定性得到提升，讓區(qū)域需求得以改變，使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡、并且完成22個(gè)鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入，系統(tǒng)與報(bào)社中心整合運(yùn)行已向多分支性機(jī)構(gòu)過渡。
5、架設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防御系統(tǒng)，并與硬件防病毒墻進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，降低網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高網(wǎng)絡(luò)安全性。遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)與報(bào)社網(wǎng)關(guān)級(jí)別防毒墻設(shè)計(jì)與規(guī)劃實(shí)施為報(bào)人提供安全的信息多元化通道，完善的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)集中備份，為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的存儲(chǔ)控制管理，從而防止物理損壞，以及部分邏輯損壞，保護(hù)好集團(tuán)的數(shù)據(jù)資源。實(shí)現(xiàn)核心交換機(jī)的雙機(jī)熱備份，維持核心網(wǎng)絡(luò)層安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，最大限度的降低網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)。上網(wǎng)行為監(jiān)控的研究與設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。規(guī)范報(bào)人上網(wǎng)行為，使網(wǎng)絡(luò)資源合理利用，提高報(bào)業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。磁盤陣列存儲(chǔ)系統(tǒng)，相關(guān)的災(zāi)難恢復(fù)，數(shù)據(jù)庫管理，存儲(chǔ)策略得到進(jìn)一步的擴(kuò)展、加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)安全，為報(bào)人服務(wù)，深度研究與準(zhǔn)備架構(gòu)一個(gè)動(dòng)態(tài)的、整體的安全體系：安全的操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、防病毒、防火墻、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息審計(jì)、通信加密、災(zāi)難恢復(fù)、安全掃描等多個(gè)安全模塊、找出網(wǎng)絡(luò)，與系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)而來預(yù)測(cè)未來可能發(fā)生趨勢(shì)。
三、加強(qiáng)責(zé)任感、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神、增強(qiáng)開拓創(chuàng)新的意識(shí)
這些年來，集團(tuán)的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏大量，不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時(shí)候都在超負(fù)荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個(gè)小時(shí)，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與架設(shè)都要付出巨大的`艱辛，即要協(xié)調(diào)維護(hù)好集團(tuán)及報(bào)人家庭將近上千萬的信息設(shè)備，又要進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新知識(shí)、新技術(shù)、新理念融入實(shí)施過程中，提出高效的解決方案，又要對(duì)集團(tuán)技術(shù)管理進(jìn)行階段深入研究。
四、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)領(lǐng)域
潛心研究計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，吸收豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，提高解決本專業(yè)實(shí)際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。并且也加強(qiáng)了寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。為了加強(qiáng)自身計(jì)算機(jī)水平的提高，于20xx年度在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心接受微軟系統(tǒng)工程師培訓(xùn)，并獲得微軟頒發(fā)的mcse系統(tǒng)工程師證書時(shí)、同年也獲得北大方正采編高級(jí)系統(tǒng)管理證書，在20xx年在cisco授權(quán)培訓(xùn)中心接受cisco網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)，同年獲得美國(guó)思科頒發(fā)的ccna網(wǎng)絡(luò)工程師證書，并自學(xué)ccnp網(wǎng)絡(luò)專家課程、為了掌握更扎實(shí)的技術(shù)，充實(shí)自己的理論知識(shí)，從20xx年開始就讀于電子科技大學(xué)軟件工程研究生專業(yè)，并且在20xx年底順利拿到工程碩士文憑。在論文方面，先后在電腦報(bào)，計(jì)算機(jī)世界，中國(guó)地市報(bào)人等報(bào)刊發(fā)表過論文。
五、今后努力方向
1、陷于較為嚴(yán)重的事務(wù)性工作的特殊情況，必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，新時(shí)期的現(xiàn)代報(bào)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者，新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員，信息技術(shù)服務(wù)咨詢專家，信息技術(shù)教師的身份。
2、要?jiǎng)?chuàng)新，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，技術(shù)和管理應(yīng)該并重。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于集團(tuán)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強(qiáng)報(bào)人計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)力度，促進(jìn)信息化建設(shè)發(fā)展，減少建設(shè)的整體的維護(hù)成本。
施工單位工程竣工總結(jié) 11
自20xx年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有十二年了，在過去的日子里，本人主要負(fù)責(zé)礦井“一通三防”等工作，嚴(yán)格履行個(gè)人崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了礦井通風(fēng)技術(shù)與管理工作中的各項(xiàng)任務(wù)。
一、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，體現(xiàn)了技術(shù)的嚴(yán)肅性。
我認(rèn)為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實(shí)施必須從基礎(chǔ)做起，從日常工作抓起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，才能體現(xiàn)技術(shù)的嚴(yán)肅性。所以，在擔(dān)任通風(fēng)安全部門部長(zhǎng)期間，針對(duì)全礦工程質(zhì)量管理，作業(yè)規(guī)程編制，內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體實(shí)施過程中，重視程度不夠的實(shí)際情況，結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出建議并具體編制出臺(tái)了礦井“一通三防“管理“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作管理制度。完善了礦井通風(fēng)的各種技術(shù)管理的資料記錄，并對(duì)前期的礦井資料進(jìn)行整理分析，為本礦通風(fēng)技術(shù)積累了大量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，有力地推動(dòng)了礦井的通風(fēng)安全工作開展。
二、合理進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。
就煤礦而言，合理的'通風(fēng)系統(tǒng)，能夠和效地防治瓦斯，減少瓦斯超限，降低粉塵的產(chǎn)生，能夠防治煤炭自然發(fā)火。因此，我在礦井生產(chǎn)布置上進(jìn)一步優(yōu)化、設(shè)計(jì)上進(jìn)一步合理、技術(shù)上進(jìn)一步應(yīng)用和創(chuàng)新。并收到好效果。結(jié)合礦井的生產(chǎn)的實(shí)際情況，先后對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了合理的改造，將礦井總回風(fēng)巷斷面進(jìn)行了擴(kuò)大，解決了由于自然風(fēng)壓影響，夏季通風(fēng)阻力大，風(fēng)量調(diào)節(jié)困難的問題。
三、進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理，體現(xiàn)技術(shù)的實(shí)效性。
動(dòng)態(tài)的礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量安全生產(chǎn)的最佳途徑，真正地體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的實(shí)效性。由于我礦采面作業(yè)場(chǎng)所條件復(fù)雜，通風(fēng)阻力較大，對(duì)礦井自然發(fā)火防治不利。為了減少自然發(fā)火對(duì)礦井安全生產(chǎn)的威脅，我組織部門人員，定期對(duì)礦井進(jìn)行通風(fēng)阻力測(cè)定，對(duì)測(cè)定中發(fā)現(xiàn)的問題，如部分巷道斷面過小，主要巷道內(nèi)堆積物過多等情況，及時(shí)進(jìn)行處理，使得礦井阻力一直保持在合理狀態(tài)，保證了礦井均壓滅火等技術(shù)手段的實(shí)施效果。
四、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，合理采用技術(shù)方案，推動(dòng)礦井的“一通三防”工作。
我礦煤炭自然發(fā)火嚴(yán)重，特別是在采面搬家回撤期間，回撤過程中，采空區(qū)遺留下的浮煤，自然發(fā)火期短，很容易著火。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，一般采用噴灑阻化劑等手段。但由于去年受新面布置時(shí)間滯后的影響，新面未及時(shí)形成，老面已經(jīng)回采完畢，等待回撤，這期間，采面停工達(dá)一個(gè)月之久，常規(guī)的防止煤炭自燃手段效果已經(jīng)不行。于是，我靈活地根據(jù)礦井的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)節(jié)整個(gè)礦井的風(fēng)量和風(fēng)壓，特別是回撤面的風(fēng)壓，進(jìn)行了大幅降低，采用了均壓手段，減少了采空區(qū)的漏風(fēng)，使得上隅角的CO濃度從停產(chǎn)時(shí)的0.0030%左右降低并穩(wěn)定在0.0012%以下，有力地保證了搬家回撤工作的進(jìn)行。
五、認(rèn)真開展礦井“一通三防”技術(shù)培訓(xùn)與崗位練兵，為礦山培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
礦井的安全生產(chǎn)，離不開大量?jī)?yōu)秀人才的努力工作。隨著市場(chǎng)人才流動(dòng)的加大，煤礦要聘入高素質(zhì)人才，成本一般都非常高，而且留住的代價(jià)也很大。因此，從本礦職工人，選拔和培養(yǎng)技術(shù)力量，是礦井持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。每年年初，我都會(huì)組織通風(fēng)部門編制通風(fēng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)通風(fēng)職工進(jìn)行系統(tǒng)的理論知識(shí)培訓(xùn)，讓他們掌握必備的技能，并在工作中創(chuàng)造條件，讓有為青年逐漸走上技術(shù)崗位。在工作上，積極帶領(lǐng)職工進(jìn)行新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)在通風(fēng)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在“一通三防”工作上取得了良好的效果。
施工單位工程竣工總結(jié) 12
轉(zhuǎn)眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)及臨時(shí)性、突發(fā)性的事件。
一、主要工作
上半年配合各部門完成保修單3956張，電話保修208次，空調(diào)系統(tǒng)春季全面維護(hù)保養(yǎng)1次，各類大小型改造15項(xiàng)。
具體工作及重要設(shè)施設(shè)備維修改造項(xiàng)目：
1、完成對(duì)二樓三個(gè)會(huì)議室加裝筒燈改造；
2、對(duì)餐飲各包廂射燈燈光問題進(jìn)行更換改造；
3、完成場(chǎng)外空調(diào)供回水總管改造施工工作；
4、完成對(duì)越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造；
5、完成柯巖廳對(duì)面天井吸煙處無框架玻璃門改造；
6、完成破皮沙發(fā)更換布藝沙發(fā)的合同簽訂及置換工作；
7、配合PA，對(duì)其在酒店西面的菜園地水電、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、安裝及簡(jiǎn)易鋼結(jié)構(gòu)門制作工作；
8、對(duì)酒店宿舍陽臺(tái)、樓梯各欄桿銹蝕嚴(yán)重，進(jìn)行全面的保養(yǎng)和油漆工作；
9、對(duì)客房四區(qū)走廊燈進(jìn)行分路改造工作；
10、完成了中廣有線與酒店的使用合同續(xù)簽工作；
11、對(duì)酒店各區(qū)域空調(diào)末端機(jī)組進(jìn)行清洗保養(yǎng)工作；
12、針對(duì)各包廂電視機(jī)頂盒外露、安裝欠妥的情況，對(duì)各包廂機(jī)頂盒進(jìn)行了隱蔽安裝處理；
13、統(tǒng)一對(duì)客房閉門器進(jìn)行了加油及松緊度調(diào)節(jié)；
14、對(duì)大堂門口及海鮮池門口地面沉降場(chǎng)地進(jìn)行整改（正在進(jìn)行中）；
15、完成對(duì)各電梯靴襯集中進(jìn)行檢查，對(duì)存在隱患且需要更換靴襯的電梯進(jìn)行了更換；
二、能源使用情況
使用數(shù)量：
1、水：上半年酒店用水量是44696噸、費(fèi)用20.1132萬元，上半年用水量是47159噸、費(fèi)用21.2216萬元，量減少了5.51％、費(fèi)用減少了5.51％；
2、電：上半年酒店用電量是1258594度、費(fèi)用116.6202萬元，上半年用電量是1467281度、費(fèi)用136.3102萬元，量減少了16.6％、費(fèi)用減少了16.88％；
3、天然氣：上半年酒店用天然氣22370噸、費(fèi)用8.948萬元，上半年用天然氣28299噸、費(fèi)用11.3196萬元，量減少了26.5％、費(fèi)用減少了26.50％；
4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608噸、費(fèi)用143.2813萬元，上半年用蒸汽7481噸、費(fèi)用165.5636萬元，量增加了1.67％、費(fèi)用減少了15.55％；
三、人事培訓(xùn)
1、上半年無新進(jìn)員工；離職員工（領(lǐng)班）1人；
2、上半年對(duì)員工進(jìn)行了主題為《工程維修質(zhì)量管理》、《夏季用電防雷基本知識(shí)》、《幾種可能觸電的方式》、《觸電事故的種類和規(guī)律》、《制冷機(jī)操作程序》、《空調(diào)區(qū)域效果與漏水分析》、《設(shè)備的使用管理》、《設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)》等，培訓(xùn)知識(shí)課程。
四、存在問題
1、部門與部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、還需加強(qiáng)對(duì)客服務(wù)情況下的溝通和敏銳的判斷力，盡最大努力保證和滿足客人的需求。
3、員工專業(yè)技能還有待進(jìn)一步的提高。
五、下半年計(jì)劃
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行特別要提高客房，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。
施工單位工程竣工總結(jié) 13
今年上半年市建設(shè)局按照市委、市政府要求，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，積極抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成績(jī)。以下是上半年的工作總結(jié)。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，建立責(zé)任機(jī)制
為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、建管科對(duì)質(zhì)量工作的分工和責(zé)任，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書；根據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點(diǎn)等情況，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計(jì)劃，做到質(zhì)量工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性和可操作性。
二、加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一思想
首先是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為打造一支過得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，采用了多種形式對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參加新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次；二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；三是請(qǐng)其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。
其次是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治。
三、嚴(yán)格認(rèn)真，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量
落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。
全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程，采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢(shì)分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強(qiáng)工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。抓好質(zhì)量趨勢(shì)分析。
按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的方針。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的'驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料，對(duì)建設(shè)工程的原材料、砼試塊、等測(cè)試材料在試?yán)�、試壓過程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋。
下半年我們會(huì)進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。包括對(duì)房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際，分階段、分步驟地按國(guó)家相關(guān)規(guī)范，開展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。
施工單位工程竣工總結(jié) 14
按照公司半年工會(huì)工作重點(diǎn)排版要求，結(jié)合變電工區(qū)的實(shí)際情況、變電工區(qū)工會(huì)在公司工會(huì)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，具體做了如下工作：
一、圍繞公司中心工作、落實(shí)職代會(huì)精神
公司十五屆二次職代會(huì)結(jié)束后，我們馬上組織工區(qū)全體職工對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)和由職工代表負(fù)責(zé)的分組討論，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、并且向職工通報(bào)了提案的答復(fù)情況，大家都表示非常滿意。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。
年初階段，我們利用春檢的空閑時(shí)間，組織了職工技能和安全培訓(xùn)、對(duì)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《調(diào)規(guī)》，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請(qǐng)電池、開關(guān)專業(yè)的專家對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡(jiǎn)報(bào)上給予通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)考核成績(jī)未達(dá)到要求的職工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了安全意識(shí)和運(yùn)行崗位的技能、通過這幾項(xiàng)培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯(cuò)、無違章。
春檢開始后，工區(qū)勞動(dòng)監(jiān)督檢查小組對(duì)工區(qū)各個(gè)所站和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況進(jìn)行不定期檢查，使用率達(dá)到了100％結(jié)果令人滿意、在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力有較大的提高。
二、積極推廣廠務(wù)公開工作、繼續(xù)深入進(jìn)行“四必訪”工作
在公司開展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會(huì)議組織職工代表及班組長(zhǎng)對(duì)承包考核的總體思路和各個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行討論，會(huì)上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)、在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對(duì)派遣制大學(xué)生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平。
上半年，我們繼續(xù)關(guān)心生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問候、累計(jì)探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案、在公司獻(xiàn)愛心捐棉衣的活動(dòng)，工區(qū)共捐助209件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛社會(huì)的精神。
三、關(guān)愛職工生活、開展豐富文體工作
我們工會(huì)在日常工作中十分注重關(guān)心職工的利益，本著關(guān)心職工健康的原則、今年的工作重點(diǎn)是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂根據(jù)職工口味進(jìn)行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，充分體現(xiàn)了工會(huì)為職工服務(wù)的宗旨。
根據(jù)工區(qū)人員較為分散的.實(shí)際情況，我們開展了經(jīng)常性的群眾文體工作、各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒乓球、羽毛球、臺(tái)球等活動(dòng)開展的有聲有色、工區(qū)工會(huì)計(jì)劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的比賽，促進(jìn)所站間溝通，工區(qū)的籃球隊(duì)也充分協(xié)調(diào)時(shí)間，在工會(huì)的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行了多次的交流賽、工區(qū)足球隊(duì)也與外單位進(jìn)行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗(yàn)，受益很多、我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績(jī)；同時(shí)積極參加“愛心活動(dòng)平安工程”的攝影比賽，以及第xx屆職工藝術(shù)節(jié)會(huì)徽的征集活動(dòng)，也體現(xiàn)了變電運(yùn)行職工的良好精神面貌、做好、做實(shí)其他方面工作。
按照工區(qū)工會(huì)年初的工作排版、我們完善了工區(qū)的興趣愛好小組，吸收有業(yè)余愛好的職工入會(huì)，在工作之余開展豐富的活動(dòng)，吧職工們組織起來互相介紹經(jīng)驗(yàn)，提高各自的水平、此外，工區(qū)工會(huì)的網(wǎng)頁也完成了設(shè)計(jì)工作，進(jìn)入了后期的完善和上網(wǎng)階段。
為了更好的完成報(bào)道工作，今年我們專門成立了工區(qū)宣傳網(wǎng)及時(shí)向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣傳企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲。
上半年的工作結(jié)束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區(qū)工會(huì)既定的工作排版，下半年我們會(huì)用更加有效的工作完成工作目標(biāo)迎接公司的檢查。
施工單位工程竣工總結(jié) 15
我于20xx年6月土木工程專業(yè)畢業(yè)，7月來到中鐵廣州局三公司報(bào)道，分配到馬來西亞吉隆坡地鐵項(xiàng)目工作，參加工作以來，我一直從事工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，20xx年7月，我取得了助理工程師的資格。本人在擔(dān)任助理工程師期間，主要從事吉隆坡地鐵一期項(xiàng)目和吉隆坡地鐵二期項(xiàng)目的工程部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工管理工作。馬來西亞吉隆坡地鐵一期是公司第一個(gè)海外地鐵項(xiàng)目，也是中國(guó)第一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)在海外使用，我有幸參與了這個(gè)重大工程的施工，并且順利完成盾構(gòu)施工，也是全線第一個(gè)完成貫通的隧道�，F(xiàn)將任職以來從事的本專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
項(xiàng)目部的工程技術(shù)管理部，承擔(dān)著項(xiàng)目實(shí)體工程量核算、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效益設(shè)計(jì)、實(shí)施性施工組織可行性編制、各種模板設(shè)備投入計(jì)劃編制、重難點(diǎn)工程專項(xiàng)方案編制、測(cè)量交底及測(cè)量復(fù)核制度建立及嚴(yán)格實(shí)施、臨時(shí)工程技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)有效實(shí)施、工程實(shí)體質(zhì)量把關(guān)控制、圖紙方案技術(shù)交底的落實(shí)等方面的管理服務(wù)工作。
1、施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。施工階段施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。
2、施工圖紙會(huì)審，這是施工技術(shù)管理中的重要一步，也是關(guān)鍵的一步。本人在工程施工過程中也發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有一些遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。
3、測(cè)量放線，眾所周知測(cè)量放線為工程施工開辟了道路，提供方向。準(zhǔn)確，周密的測(cè)量工作不但關(guān)系到一個(gè)工程是否能順利按圖施工，而且還給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證，為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段。可以這樣比喻：如果沒有測(cè)量，工程施工將寸步難行，施工質(zhì)量將無從談起。
4、技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。我們?cè)诓殚喠耸┕そM織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)后，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)，我們要進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題如果做到預(yù)控在先，交底在前，就為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。
5、材料檢驗(yàn)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工前，必須對(duì)工程所需材料及構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，按照試驗(yàn)和檢驗(yàn)的規(guī)程進(jìn)行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確�，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。
6、技術(shù)復(fù)核及核定，技術(shù)復(fù)核是對(duì)重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行核查，復(fù)核內(nèi)容根據(jù)工程情況來確定，通常包括建筑物基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土等。技術(shù)復(fù)核主要是為了避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過程中所進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或材料不符合原設(shè)計(jì)的要求，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料來對(duì)未預(yù)料到的各種情況進(jìn)行局部修改。
二、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性，并且召開專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。馬來西亞吉隆坡地鐵項(xiàng)目在我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好乙方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制管理
1、設(shè)計(jì)變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理。
2、做好現(xiàn)場(chǎng)工程的'收方工作。確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同項(xiàng)目合同部、業(yè)主代表共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
四、信息管理方面
信息管理即現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)部門及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要對(duì)工程過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào)，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現(xiàn)場(chǎng)影像資料，尤其是對(duì)隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開展周會(huì)議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，做好周工作報(bào)告、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄。
五、質(zhì)量控制方面管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強(qiáng)過程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工過程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求，負(fù)起責(zé)任，對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。
六、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
安全管理保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險(xiǎn)、夏季防蚊蟲，做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身安全防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會(huì)議，在施工過程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。
七、現(xiàn)場(chǎng)人員管理
勞務(wù)隊(duì)的管理也是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工管理的重要組成部分，因?yàn)槲覅⑴c的兩個(gè)項(xiàng)目都是在馬來西亞吉隆坡，在風(fēng)俗習(xí)慣和語言跟國(guó)內(nèi)項(xiàng)目上都有很大的不同，所以使得現(xiàn)場(chǎng)管理困難重重。所以要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和經(jīng)常出現(xiàn)的問題，思考解決的對(duì)策。對(duì)于人員的管理要本著以人為中心的原則來處理，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)，聘用員工的時(shí)候要對(duì)其整體素質(zhì)把關(guān)，盡量招聘高素質(zhì)的人員。對(duì)于他們要及時(shí)進(jìn)行必要的教育和培訓(xùn)，針對(duì)他們的特點(diǎn)制定培訓(xùn)內(nèi)容，平時(shí)也要組織教育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心以及對(duì)待工作的主動(dòng)性，另外，還要完善人員的獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度，并且在平時(shí)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。
八、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)
工程的順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目施工管理者對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。成功的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工管理，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。
本人擔(dān)任現(xiàn)職期間，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工管理工作以來，認(rèn)真履行工程部主管職責(zé)，積極做好項(xiàng)目工程的技術(shù)和施工管理，以及資料收集與上報(bào)。在今后的工作中，本人將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)更多更專業(yè)的技術(shù)管理知識(shí)，不斷提高自身專業(yè)能力，在實(shí)踐中成長(zhǎng)為更專業(yè)的技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
施工單位工程竣工總結(jié) 16
我作為公司工程技術(shù)骨干，自20xx年被評(píng)為工程師后，一直從事公路工程建設(shè)及管理工作，并多次被交通局借用從事農(nóng)村公路管理及橋梁建設(shè)管理工作，在工作之余，不斷加強(qiáng)技術(shù)理論學(xué)習(xí)，取得了吉林大學(xué)工程碩士學(xué)位證書，結(jié)合工作實(shí)際在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表專業(yè)論文2篇，通過幾年的工作和學(xué)習(xí)，無論在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還是理論水平都有了很大的提高，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格要求，保質(zhì)保量。
完成了各種路橋建設(shè)管理工作20xx年在區(qū)交通局從事區(qū)重點(diǎn)工程的監(jiān)理工作：3月--9月份擔(dān)任區(qū)重點(diǎn)工程一、二合同段的監(jiān)理工程師，一合同為3孔10米和4孔13米的西營(yíng)2個(gè)橋該橋，基礎(chǔ)為混凝土擴(kuò)大基礎(chǔ)，下部結(jié)構(gòu)為重力式U型橋臺(tái)和墩柱，上部結(jié)構(gòu)為空心板，總投資175萬元，二合同為西營(yíng)商業(yè)街路面，全長(zhǎng)1.5KM、寬18M，路面結(jié)構(gòu)為12CM水穩(wěn)+20CM水泥混凝土，總投資180萬元。9月--12月?lián)螡?jì)南東區(qū)一號(hào)路二期工程路基二合同段監(jiān)理工程師，該合同段全長(zhǎng)1400米，按城市道路一級(jí)設(shè)計(jì)施工，總投資700萬元。
20xx年-20xx年分別濟(jì)南市旅游路二期工程路面工程二合同和內(nèi)蒙古國(guó)道110線改造工程擔(dān)任項(xiàng)目總工。旅游路二期工程按照城市道路設(shè)計(jì)，全長(zhǎng)8.24公里，路面寬20米，路面結(jié)構(gòu)為15CM二灰土+2x15CM二灰碎石+12CM瀝青混凝土，我公司承建二合同，總投資14萬元，在該工程施工中對(duì)原路基的不足、沿線群眾出行干擾較多及綠化等其他隊(duì)伍的配合問題的進(jìn)行了合理科學(xué)的安排，使該工程圓滿按期保質(zhì)的完成。內(nèi)蒙古國(guó)道110線改造工程全長(zhǎng)16公里，路面結(jié)構(gòu)為2x16CM二灰碎石+9CM的瀝青混凝土，總投資6000萬元，該工程的圓滿完成，受到了業(yè)主的好評(píng)，為我公司在開辟內(nèi)蒙施工打下了基礎(chǔ)，使我公司近幾年在內(nèi)蒙的取得了更多的工程項(xiàng)目。
20xx年-20xx年在區(qū)交通局從事工程管理工作，20xx年參與了區(qū)重點(diǎn)工程荷花路東段第二合同段的建設(shè)管理工作，在該工程中充分利用原路面。首次提出在縣鄉(xiāng)路采用冷再生技術(shù)，不但節(jié)約了大量資金，保證了質(zhì)量，還做到了工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的有機(jī)結(jié)合，共完成投資840萬元。20xx年從事橋梁建設(shè)管理工作，參與了港九路九曲大橋的建設(shè)管理工作，參與了歷城區(qū)其他6座危橋建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工作，共完成橋梁建設(shè)373.2延米，3632.8平方米，共投資950萬元，爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金800余萬元，在九曲大橋的施工中與設(shè)計(jì)單位、施工單位共同研究克服了軟土地基、大斜面巖石等施工的技術(shù)問題，使該工程做到了實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合。20xx年參與了區(qū)重點(diǎn)工程稼軒路第一合同段的建設(shè)管理工作，在該工程中妥善處理了技術(shù)與現(xiàn)實(shí)的沖突，即保證了工程質(zhì)量，又達(dá)到了沿線群眾的滿意，收到了各方面的好評(píng)，共完成投資1000萬元。
二、加強(qiáng)技術(shù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。
做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合為更好用理論指導(dǎo)工作，近幾年我堅(jiān)持技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)吉林大學(xué)交通運(yùn)輸工程（路橋）專業(yè)的工程碩士研究生的學(xué)習(xí)效果，圓滿修滿學(xué)分，并師從力學(xué)專家劉寒冰教授，完成碩士論文《二灰碎石基層在濟(jì)南縣鄉(xiāng)公路中的應(yīng)用研究》的撰寫，順利通過碩士論論答辯，論文時(shí)候答辯老師的好評(píng)，并被中國(guó)優(yōu)秀博碩論文網(wǎng)收錄。
在工作中自費(fèi)訂閱了《中國(guó)公路學(xué)報(bào)》、《長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)報(bào)》、《公路科技》等專業(yè)雜志，通過專業(yè)雜志及網(wǎng)絡(luò)，不斷了解新材料、新技術(shù)、新工藝，寫了不少專業(yè)文章，其中，《特殊環(huán)境下預(yù)應(yīng)力T梁橋的施工設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制》在《筑路機(jī)械與施工機(jī)械化》雜志20xx年底6期發(fā)表�！掇r(nóng)村公路招投標(biāo)工作怎么管》在《中國(guó)公路》雜志20xx年第2期發(fā)表。《公路工程預(yù)算定額》于20xx年更新發(fā)布，我在20xx年3月參加了省交通廳舉辦的新定額編制辦法宣傳貫穿學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了新定額的變化內(nèi)容和使用要點(diǎn)和編制辦法，為更好的'從事工程施工和管理打下了基礎(chǔ)。
20xx年-20xx年，為更好的完善自身理論知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)面，我參加了注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試，20xx年通過1門，今年已全部考完，成績(jī)沒下來，自己感覺能夠全部通過。
總之，通過不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使自己的理論水平得到了很大的提高。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足。
不斷完善自我，超越自我公路工程技術(shù)看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際是一門理論頗深、涉及知識(shí)面較廣的學(xué)科，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、力學(xué)、材料學(xué)等一系列的學(xué)科。在技術(shù)更新迅速發(fā)展的今天，只有活到老，學(xué)到老，才不不會(huì)被淘汰落伍。在過去的五年中，我不斷總結(jié)自己的不足，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，有不明白的就想有關(guān)專家請(qǐng)教，使自己取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，充分利用各種途徑，更加努力的學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新工藝，在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，通過實(shí)踐來檢驗(yàn)理論，通過兩者的完美結(jié)合不斷的完善自我，超越自我。
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