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服飾公司工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的服飾公司工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
服飾公司工作總結1
20xx年上半年，出口服裝企業(yè)正經受著出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴峻挑戰(zhàn)和考驗，服飾公司在集團、股份公司的領導和西服有限公司的支持下，經過全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項經濟指標都取得了較好的成績。1-6月份，總計完成產量xx萬件（條），超額完成計劃xx，完成銷售xxxx萬元，超額完成計劃xx，完成凈加工費xxxx萬元，超額完成計劃xx。（以上數據不包括6月份已經出運的自營53000件毛呢大衣和10萬件援外學生服）。上半年完成利潤xx萬元。總結上半年的工作，概括起來，有如下幾點：
一、應對挑戰(zhàn)迎難而上，適應競爭闖出新路：進入20xx年以后，整個服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局，服飾公司領導班子樹立憂患意識、發(fā)展意識，審時度勢，以科學發(fā)展觀為指導，及時對企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進行了戰(zhàn)略性調整：優(yōu)化產品結構，開發(fā)自營出口業(yè)務，培養(yǎng)扶持外加工生產，重新組合勞動生產力，擴大前、后道生產車間。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)目標為行動綱領，努力開創(chuàng)經營工作的新局面。
為順利實現(xiàn)全廠年度經營目標，年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學習《目標管理》系列講座，用目標管理方法將企業(yè)的年度總目標變成全廠各部門、每一個員工的自覺行動。作為企業(yè)龍頭的經營工作，對實現(xiàn)企業(yè)目標起著決定性的作用，開拓自營業(yè)務，贏得大客戶，則是取得企業(yè)經濟效益的重中之重。而打勝自營業(yè)務的第一個戰(zhàn)役，是要讓企業(yè)能夠順利通過客戶驗廠，這是關系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后，在綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細抓實，落實責任，全力以赴，確保無疏漏。在全廠上下共同努力下，3月份順利通過了m&s、sears的驗廠。
我們的生產經營部緊扣企業(yè)目標，開拓進取，做到外貿公司業(yè)務和自營業(yè)務“兩手抓”，在不斷鞏固、維系原有老客戶的基礎上，不斷開發(fā)新客戶，特別是自營客戶。上半年，企業(yè)承接了十分飽滿的外銷貨單，從二季度開始，新開發(fā)的自營定單客人陸續(xù)開始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬件，英國的m&s客人，所下定單均為中高檔產品，工藝及質量要求高，上半年m&s女裝產品已陸續(xù)下單近8萬4千件（條），自營出口定單，總計已達到250多萬美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以后業(yè)務發(fā)展方向，也為企業(yè)在下半年取得更好的效益實現(xiàn)07年各項經濟指標打下堅實的基礎。我們的生產車間在生產自營產品時，傾注了極大的責任心和熱情，元月份，自營產品——m&s試單11000件11個款式，其工藝要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來完成，一工段在車間主任和工段長、技術員的帶領下，全工段形成了團結戰(zhàn)斗的堅強團隊，各負其責、相互協(xié)作，按時保質圓滿完成了任務，由于各部門的努力，試單深得客人的好評。在生產毛呢大衣時，我們的縫五車間領導認真組織、合理調度、精心指揮，使得產量節(jié)節(jié)攀升。我們的裁剪、后整理兩個前后道車間，由于外發(fā)加工產品數量的不斷增大，工作量也加大，車間主任積極培訓員工，充分調動大家的能動性，生產上需要多少就完成多少。在節(jié)約用料上，裁剪車間與技術質管部共同研究精打細算。后整理車間，m&s產品剛上手時，員工很難適應要求，車間主任親自操作手把手教。全廠各相關車間員工齊心協(xié)力，我們確保了每周m&s產品的出貨。如今，服飾公司正在走向成熟，m&s、sears等幾個大客戶對我們也給予了相當的.認可，我們服飾公司的前景一片光明。
二、改進工藝強化管理，優(yōu)質產品贏得客戶：隨著經營工作的不斷拓展，諸如英國m&s這類大客戶中高檔女裝的大量投放，要求我們在技術上采用先進的工藝、精湛的技術給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的是形、體，工藝復雜，面料變化無常，必須準確掌握好客戶對產品質量的要求。我們采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對每次客人的更改意見進行仔細推敲研究，并在工藝資料中注明，在工藝流程上不斷加強工藝研發(fā)，根據不同的客戶，制定相應的板型和技術標準。為了保證生產車間產品質量處于正常流水狀態(tài)，我們
服飾公司工作總結2
一、以變應變應對外部宏觀經濟環(huán)境的風云變幻：眾所周知，出口服裝企業(yè)遭遇人民幣不斷升值、出口退稅率下調、原材料成本上漲、國際市場需求疲軟、勞動力成本上升以及“技工荒”“民工荒”的重大影響，已造成了數以萬計的服裝企業(yè)倒閉關門。20xx年上半年服飾公司的生產經營工作，年初因美國次貸危機影響，造成本公司的一個自營客戶——出口美國的xx萬件毛呢大衣，由于價格無利而取消。對于這一原已列入本廠年度經營計劃，作為一個保證08年度經營目標實現(xiàn)，主要利潤來源的大定單取消，給今年各項指標完成產生嚴重影響。面對困境，廠領導一班人沒有被嚇倒，而是保持清醒頭腦，冷靜應對這一突然的變化，及時作出了產品結構、經營結構的戰(zhàn)略性調整：進一步優(yōu)化產品結構，強化細節(jié)管理，提升內涵，將服飾公司打造成以生產m%26&s產品為主的基地。承擔起管理、技術研發(fā)、質量監(jiān)控和接單中心的職能，加強住外點的技術指導、質量監(jiān)控人員的力量，加大外延，利用社會資源為服飾公司創(chuàng)造效益。全廠各部門圍繞著廠部戰(zhàn)略目標的轉移，以提高企業(yè)經濟效益為目的，服從大局服務大局，以拼命的精神、忘我的斗志，苦干加巧干，大家都在承受著巨大的工作和精神壓力，努力克服困難，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
生產經營部門對現(xiàn)有人員在業(yè)務上作了更加明確具體的分工，分為自營外銷小組和外貿定單加工承接小組，使大家責任更加明確，并形成你追我趕的氛圍，經營工作結合公司總體發(fā)展思路及方向，在鞏固、維護原有老客戶的基礎上不斷開發(fā)新客戶，做到外貿公司業(yè)務和自營業(yè)務齊趨并進“兩手抓好”。1—6月份承接自營客人的'定單m%26&s產品共計約xx萬件/條，占公司產量的xx%，自營業(yè)務銷售收入達到xxx萬美金，該產品目前已成為我公司生產流水線主打產品，為我公司實現(xiàn)利潤指標提供了必要的保證。技術質管部面對壓力，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，努力完善和改進產品工藝，不斷加強技術研發(fā)、技術服務和質量監(jiān)控工作。上半年不管是本公司生產的產品還是外發(fā)產品，交期和質量都得到了保證，滿足了客戶需求，實現(xiàn)了上半年產品出口合同履約率100%，質量達到零投訴。在生產上，我們的各個生產車間在生產經營部門的統(tǒng)一領導、精心組織下，面對人員流動新手多、產品質量要求高、生產交期急，大家以大局為重在自己的管轄范圍內，竭盡全力地把工作做好。隨著人員的流動，對我們車間管理者來說都如同在過一道道坎，我們的管理者以不屈不繞的精神，以戰(zhàn)勝一切困難的意志，以犧牲個人休息和照顧家庭的時間，完成和超額完成下達的生產任務，為企業(yè)度過難關、全面完成上半年目標任務發(fā)揮了重要作用。為確保公司生產流水線正常運行，綜合管理部一方面發(fā)動各級管理干部盡全力做好員工隊伍的穩(wěn)定工作，另一方面在廠內利用一切可以利用的機會宣傳企業(yè)，做好與學校的聯(lián)系，及時為生產車間各崗位補充了人員，滿足了生產經營工作對人力資源的需求。
二、以質量管理年活動為契機細化管理：為了使企業(yè)能應對宏觀經濟環(huán)境的不利影響，以質量求生存，廠領導在科學發(fā)展觀指導下，決定將20xx年確定為企業(yè)的“質量管理年”，意在通過管理年活動，全面提升企業(yè)的內涵，達到提高產品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的。年初，總經理親自主持、連續(xù)召開了廠級領導班子擴大會、中層以上干部會、全體職工大會進行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認識，讓大家進一步明白，質量是企業(yè)生命的重要性。為推動活動順利開展，公司成立了以總經理為首的質量管理年活動領導小組，并制定了實施方案，將各項管理要求和標準細化，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產量、質量以及安全生產要求寫入《質量整治、管理年承包責任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經理現(xiàn)場簽訂責任書。各部門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責范圍，尋找實施的落腳點，進行管理工作的細化，完成企業(yè)的質量指標，對所有從事與產品質量有關的人員質量教育培訓率達100%，加強體系的有效性建設，開展5s管理，嚴格生產過程的質量控制。在保證本廠生產的產品質量同時，將外加工單位的生產質量工作也納入到本廠相關部門的工作中去。
服飾公司工作總結3
不知不覺中我們的仿真實習已經經營一年了，回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但穩(wěn)定、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結如下：
一、20xx年主要工作回顧：
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。我們企業(yè)分為CEO、行政秘書、采購主管、CFO、財務助理、會計主管、生產主管、市場總監(jiān)、物流主管和人事主管10個職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、響應訂單、原材料采購、產品生產、編制報表等。我
們企業(yè)始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)
展。堅持要求企業(yè)各部門分工協(xié)作，密切配合，加強溝通協(xié)調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
（二）第一年各季度的工作任務
1、在第一年的第一季度，通過預測自身的發(fā)展現(xiàn)狀和其他組的競爭情況，調整崗位確定職責，制定公司第一年發(fā)展的戰(zhàn)略，制定公司年
度經營計劃，編制年度各項業(yè)務與財務預算。此外，根據公司的年度經營計劃去購買生產線和招聘80名員工，準備響應訂單進行生產。在第一季度里，我們企業(yè)接到25000件P2的訂單，銷售收入達到2125000元。
2、進入第一年的第二季度后，就要對上一個季度的'經營狀況進行財務分析。總的來說，第一個季度的經營情況還是比較理想的。另外，我們企業(yè)還是跟上個季度一樣接到了25000件的P2，但是這次的銷售單價比起上次提高5元，所以本企業(yè)在第二季度做到了預期的穩(wěn)步發(fā)展。
3、可是進入第三季度之后，本企業(yè)就遇到了接不到訂單的困境。由于渠道商覺得做低檔產品的利潤較低，因此，響應訂單的時候就出現(xiàn)了市場不需要低檔產品。在這個季度里，我們只接到了5000件的P1，這遠遠不能滿足我們生產線的生產能力，同時看到市場并不需要P1、P2，我們只能按照訂單的量來生產，避免生產過多的成品造成庫存增加成本。
4、在第四個季度里，市場的情況并沒有太大的改變，渠道商對低檔產品的需求依然是很少。在進行完第一年的生產后，公司各部門要對工作進行總結報告，找出不足，參加學校組織的各職能部門的會議，學習并匯報一年工作及教訓，制定下一年公司年度經營計劃，財務部作財務分析報告。
在這一年的公司的運營中，雖然不是一帆風順的一年，但是最重要是我們小組各成員對工作熟練程度逐步增強，工作效率比起開始時也有所提高，公司各部門也從有隔閡到大家相互諒解，雖然是這一年度，公司無論在經營還是大家各部門工作中還存在很多問題，但我們各部門主管，在吸收了這一年的過失和判斷錯誤，大家也總結了各自的問題。
二、工作中存在的一些問題
這一年是我們公司剛經營的第一年，因為剛剛開始模擬工作，大家還沒熟悉系統(tǒng)的操作，所以各部門都存在了很多問題。如下是我們各部門總結出來的教訓：
（一）各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。
�。ǘ┕ぷ鞑簧畈患毜默F(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
�。ㄈ┕ぷ髁鞒逃写贫�，以避免造成職責不清，分工不明。（四）對市場變動預測過于樂觀，導致不能做到最大利潤。為了能在20xx年增加銷售量，增加利潤，我們必須要把以上所提出的問題好好的處理。
三、20xx年工作計劃與建議
根據各部門主管提出的以上問題，經過了我們整個公司全體的討論，最后在大家的努力下得出以下改進，希望下一年能幫公司運行的更好。
�。ㄒ唬┩晟乒芾碇贫群凸ぷ髁鞒�，加強作風紀律整頓，提高小組成員的工作積極性。
�。ǘ┻M行充分的市場調查分析，遵循微觀與宏觀相統(tǒng)一原則、揚長避短原則、系統(tǒng)原則、經濟上合理原則、選擇最佳方案原則。避免再次出現(xiàn)產品過剩，供大于求的情況。
�。ㄈ┨幚砩a商、渠道商與第三方的人際關系，重視與渠道商和第三方的溝通和交流。與渠道商交流可以更準確的把握市場的動向，幫助企業(yè)做出最適合自己的計劃。與第三方交流可以更好、更快的辦理各項業(yè)務。
通過這一年的模擬仿真實習，本組成員可以利用他們日常所學的知識來發(fā)現(xiàn)，解決和總結出未來真實社會可能遇到的困難，提高成員自身的應變能力。讓每一個人都知道團隊的重要性，提高他們對外的交流溝通能力，使我們獲益匪淺。
在新的一年里，將會有新的挑戰(zhàn)，本企業(yè)各成員必須要吸取本年度的經驗、團心協(xié)力，把握住機遇，爭取盡可能滿足生產線生產能力的訂單，提高銷售量，獲取最大利潤。