半年工作總結(jié)范文 15篇
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編精心整理的半年工作總結(jié)范文 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
半年工作總結(jié)范文 1
學(xué)校召開招商引資工作會，通報上半年招商引資工作和完成任務(wù)情況，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。學(xué)校招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、學(xué)校部分中層干部和教師參加了會議，學(xué)校招商引資辦公室副主任范道昕主持會議。
學(xué)校招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、主管招商引資工作的黨總支副書記梁光耀通報了學(xué)校上半年招商引資工作和完成任務(wù)情況，并對下步工作作安排部署。今年昆明市人力資源和社會保障局下達(dá)給學(xué)校的招商引資任務(wù)為1125萬元，截止20xx年8月12日，學(xué)校已經(jīng)完成464.03萬元，占總?cè)蝿?wù)的41.25%，在昆明市人力資源和社會保障局所屬的11個事業(yè)單位中考核列第二名。
梁副書記指出，目前學(xué)校的招商引資工作已經(jīng)進(jìn)入攻堅克難階段，由于考核標(biāo)準(zhǔn)及落地條件等的限制，要完成今年的招商引資任務(wù)依然面臨著巨大的困難，招商引資辦公室的'全體工作人員要全力以赴，跟蹤服務(wù)好當(dāng)前的幾個重點項目，力爭在9月底以前完成全年的招商引資任務(wù)。學(xué)校黨總支書記、校長茅建華對招商引資工作提出要求并進(jìn)一步明確了招商引資工作的具體措施。茅校長說，作為學(xué)校本年度的重點工作之一，學(xué)校高度重視招商引資工作，把它作為一項政治任務(wù)來抓，現(xiàn)在已經(jīng)取得一些階段性的成果，即目前學(xué)校的招商引資工作在市人力資源和社會保障局所屬事業(yè)單位考核中暫時居前。
但我們還有近60%的任務(wù)尚未落實，要確保在9月底以前完成任務(wù)，就必須進(jìn)一步明確招商引資工作的幾項措施：一是全面動員，積極參與;二是全力推進(jìn)，全力以赴;三是重點跟蹤、對癥下藥;四是自加壓力，用倒逼的方式推進(jìn)工作;五是廣交朋友，通過招商引資推進(jìn)校企合作，提升學(xué)校的知名度;六是專兼職結(jié)合。招商引資辦公室主任宋躍生對今年招商引資考核辦法作了說明，信息商貿(mào)中心主任徐稚行、制造技術(shù)中心主任李德明等參會同志也紛紛發(fā)言，表示將積極投入到學(xué)校招商引資工作中來，以實際行動支持學(xué)校的招商引資工作。
半年工作總結(jié)范文 2
轉(zhuǎn)眼間半年已過去，我在XXX半年的工作做如下總結(jié)：
主要工作：
1. 本地及外來人口就業(yè)推介、職業(yè)輔導(dǎo)、職業(yè)培訓(xùn)；
2. 外來人員政策法律咨詢以及權(quán)益保障服務(wù)；
3. 外來人口子女輔導(dǎo)教育
4. 生活娛樂活動等
心得體會：
1. 我的未來不是夢_就業(yè)成長小組：這個小組是我在6月份剛轉(zhuǎn)到外來人口組同危仁海一同策劃開展的第一個小組，雖然參加小組的人數(shù)不多，但我們跟小組成員建立了良好的關(guān)系及為個別小組成員推薦就業(yè)成功，成功地邁出第一部。
2. 學(xué)習(xí)城堡，歡樂無限——粵語學(xué)習(xí)小組：給不會粵語的朋友提供學(xué)習(xí)的場所，我是這個小組的教導(dǎo)員，參加的成員大多都是小朋友，雖然短短的5節(jié)小組不能教會他們粵語，但教會了他們學(xué)習(xí)的方法。
3.外來工子女候鳥計劃：開展了“小電影”小組、“想唱就唱”活動，這是我第一次策劃的小組及活動，這個計劃是在暑假期間為外來工子女推出的`活動，為那些在暑假期間沒有時間照顧子女、輔導(dǎo)子女的外來工人員分擔(dān)壓力，為外來工子女提供學(xué)習(xí)、解壓、發(fā)掘潛能、培養(yǎng)興趣的場所。
4.“牽手香雪——與法同行”：這法律講座是為外來工人員了解更多的勞動合同知識，解決自身遇到的困惑等問題，此次體現(xiàn)了社區(qū)對外來務(wù)工人員工作以及合法權(quán)益的關(guān)心^_^。
5. 情系蘿崗- 關(guān)愛進(jìn)行時：這個是我們部門第一次到工廠里面搞的大型活動 ，此次活動宣傳社工的服務(wù)內(nèi)容；與企業(yè)員工之間的接觸，了解他們的需要，能針對員工的需求，有目的、有針對性地開展對應(yīng)的后續(xù)活動；通過游戲活動，提升企業(yè)內(nèi)在凝聚力。
6.中秋大型晚會：此晚會是我們機構(gòu)第一次搞的大型晚會，雖然開始的時候下大雨及晚會活動有點小的不足，但活動成功完滿的結(jié)束，給我們提供了不錯的大型活動經(jīng)驗。
7.社工就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)：這是我們部門最近的一個項目，此活動涉及多個小組、宣傳活動、培訓(xùn)、個案等工作，但在我們部門同工的努力之下現(xiàn)在已經(jīng)基本完成，雖然過程辛苦，但我學(xué)會了很多專業(yè)知識 。
還有其他的小組及活動的心得我就不寫了，社工是我新接觸的社會工作，缺乏很多專業(yè)的知識，學(xué)無止境，人的一生是在學(xué)習(xí)和生活中不斷進(jìn)步，而精神則是所有一切的前提，我相信只要肯努力一定會做好這份工作的。
半年工作總結(jié)范文 3
年上半年，部全部員工在物業(yè)公司的帶領(lǐng)下，加強政治表面進(jìn)修和交易知識進(jìn)修，連續(xù)立異，竭力結(jié)束各項任務(wù)，現(xiàn)將緊張結(jié)束的工作經(jīng)驗領(lǐng)會及今后工作籌劃報告請教一下：
1緊張結(jié)束的工作：
結(jié)束了東部新城國道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是濟南市第一次多量量利用
pe管的工程，感化力巨大。經(jīng)過議定兩個月的竭力，該工程已根本完工，并獲得監(jiān)理和甲方的承認(rèn)，為偉星pe管道在濟南市場推行打下了堅固的根本。結(jié)束了經(jīng)一路供水管道改革工程的pe管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價為.萬元，如今公約正在踐諾中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位和諧互助上比較堅苦，所以工程進(jìn)度遲鈍，大略會感化我們的結(jié)算。結(jié)束了山大新校供水管道pe管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價萬元，已踐約萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，如今已經(jīng)打壓實行，驗收合格，只差一點其后增加的收尾工程。結(jié)束了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的堆棧盤點工作。
2工作中呈現(xiàn)的題目及辦理方法：
在年初工作中，因為本身交易程度較低經(jīng)驗不敷，在剛?cè)胧窒率值恼型稑?biāo)工作中摸不到頭緒，反復(fù)失敗。題目結(jié)果出在那邊？面對屢次失敗的教訓(xùn)，我們查找本身因為分析工程標(biāo)書比擬競爭敵手，找出了本身的不敷。在今后的工作中我們要連續(xù)加強交易進(jìn)修，進(jìn)步本身本領(lǐng)，加強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。不能精確的處理市場信息，詳細(xì)表如今：
①貧乏把握市場信息的本領(lǐng)，在信息高度發(fā)財?shù)漠?dāng)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，可是我們卻異國抓��；
�、谪毞μ幚硎袌鲂畔⒌谋绢I(lǐng)，有效的信息是靠把握分析處理提交的，及時把握了信息，我們又每每貧乏如何判別信息的精確性；
�、圬毞π畔⒔粨Q，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采納有效辦法，闡揚信息的效用，加強處理信息的本領(lǐng)，加強雷同交換，能夠精確判別信息的精確性。貧乏籌劃，貧乏保險辦法。詳細(xì)表如今山大新校工程中，因為對工程進(jìn)度貧乏明白，異國分清輕重緩急，在安排出產(chǎn)上對籌劃的前后異國做好精確的排序，導(dǎo)致供貨遲鈍；在配置保護(hù)方面又異國保險辦法，呆板壞了異國配件，感化平常施工，造成不良感化。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)加強與業(yè)主的雷同，救助業(yè)主分析圖紙，明白工程進(jìn)度，提早做出籌劃，在管件上做出余量籌劃。對焊接配置加強保護(hù)保養(yǎng)，發(fā)覺題目及時處理，不留隱患。對付凡是破壞的配件，提早做好儲蓄，要在第臨時候保護(hù)配置。
3今后的工作籌劃：
培養(yǎng)市場，加大告白宣揚，建立品牌意識。濟南如今正在大搞都會構(gòu)筑，東部新城西部大學(xué)城市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改革以及分支供水的履行改革都給我們帶來了無窮商機。我們要做好市場查看，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材精良的機能特點，得當(dāng)?shù)耐度氡囟ǖ母姘仔麚P，進(jìn)步企業(yè)馳名度，加大營銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推行。做好售后辦事方面的工作，特別是搶修工作。
如今市場競爭最猛烈的還是辦事方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的.推行不可是精良的質(zhì)量，還要有周全的售后辦事。很多新興的管材，剛?cè)胧窒率执蛉胧袌鰰r轟轟烈烈，可是為甚么沒過量久就消聲隱跡了呢？便是因為保險辦法不到位，辦事程度達(dá)不到。我們要在補綴方面下韶光，對人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購買搶修專用東西，備齊補綴管件，真正做到使客戶無后顧之憂。分析競爭敵手，加強與競爭敵手的雷同，履行互助競爭。
如今，我們最富強的競爭敵手是‘四川管業(yè)’，該公司的銷售收集覆蓋全部山東市場，有著巨大的人際干系收集，在濟南的銷售事跡僅次于我們。
如今，我們兩家為了篡奪市場份額，都采納了低落代價這一計謀，如許下去只會吃虧兩邊更多的利潤，兩敗具傷。鄙人半年的工作中，應(yīng)加強兩邊的關(guān)聯(lián)，彼此美滿彼此補充彼此利用互助增進(jìn)聯(lián)合競爭長處輪回共享市場。加強部分間的雷同互助。作為策劃部分，應(yīng)當(dāng)多向兄弟部分進(jìn)修，加強關(guān)聯(lián)，互助互助，做好辦事工作。為了物業(yè)公司互助的目標(biāo)，各部分應(yīng)當(dāng)精密互助，裁減內(nèi)訌，富裕闡揚團隊精神，利用集體的氣力進(jìn)步物業(yè)公司集體作戰(zhàn)本領(lǐng)。加強進(jìn)修和內(nèi)部辦理，加強培訓(xùn)，典范各項辦理軌制，進(jìn)步人員本質(zhì)。連續(xù)的進(jìn)修專業(yè)知識，進(jìn)步交易程度。連續(xù)美滿和典范各項辦理軌制，為各項工作的展開打下精良的根本。做好安定方面的工作，安定是企業(yè)永久的主題堅定防備為主防治聯(lián)合加強教誨群防群治的原則，經(jīng)過議定安定教誨，連續(xù)加強員工的安定意識和自我防護(hù)本領(lǐng)，為員工創(chuàng)設(shè)一個安定安逸的工作環(huán)境。
半年工作總結(jié)范文 4
200-*年上半年稽查科在所新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科衛(wèi)生監(jiān)督人員的共同努力下，已圓滿完成了上半年度的工作任務(wù)�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)
一、基本情況：
稽查科目前管轄的是天一廣場、城隍廟、鼓樓步行街、南站四個區(qū)域的所有食品衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生經(jīng)營單位，具體情況
（1）天一廣場區(qū)域：現(xiàn)有各類食品生產(chǎn)經(jīng)營單位82戶，年檢82戶；公共場所經(jīng)營單位23戶，年檢23戶。參加監(jiān)督檢查65人次，監(jiān)督檢查510戶次，監(jiān)督覆蓋面100%。
（2）城隍廟區(qū)域：現(xiàn)有各類食品生產(chǎn)經(jīng)營單位56戶，年檢56戶。公共場所經(jīng)營單位16戶，年檢16戶。參加監(jiān)督檢查58人次，監(jiān)督檢查365戶次，監(jiān)督覆蓋面100%。
�。�3）鼓樓步行街區(qū)域：現(xiàn)有各類食品生產(chǎn)經(jīng)營單位94戶，年檢94戶。公共場所經(jīng)營單位25戶，年檢25戶。參加監(jiān)督檢查67人次，監(jiān)督檢查624戶次，監(jiān)督覆蓋面100%。
�。�4）南站區(qū)域：現(xiàn)有各類食品生產(chǎn)經(jīng)營單位73戶，年檢73戶。公共場所經(jīng)營單位35戶，年檢35戶。參加監(jiān)督檢查78人次，監(jiān)督檢查865戶次，監(jiān)督覆蓋面100%。
稽查科上半年對上述區(qū)域共完成25份行政處罰案件的查處，罰款總金額為38400元。
二、完成主要工作
（一）、內(nèi)部日常管理衛(wèi)生許可證年檢復(fù)核工作
1、年檢食品衛(wèi)生許可證305戶，公共場所衛(wèi)生許可證99戶。
2、相對人年檢信息網(wǎng)絡(luò)管理對食品、公共場所經(jīng)營單位名單進(jìn)行電腦化管理。對這些單位檔案以街道片區(qū)、行業(yè)小類為要素單位全部錄入電腦中，實現(xiàn)了智能管理功能，提高了電腦檔案可利用率。
（二）、參與專項整頓檢查上半年
1、為創(chuàng)建省示范文明城區(qū)，在所里統(tǒng)一部署下開展了以五小行業(yè)為重點的衛(wèi)生系列檢查，衛(wèi)生監(jiān)督人員不辭辛苦，爭分奪秒，加班加點地進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查督促落實衛(wèi)生許可證和健康證的亮證上墻工作以及公共用品的清洗、消毒、保潔工作并對美發(fā)美容業(yè)經(jīng)營單位要求每天的消毒工作要進(jìn)行登記，并能出示消毒記錄。另外對食品、公共場所經(jīng)營單位的內(nèi)、外場所衛(wèi)生也作為重點進(jìn)行監(jiān)督檢查，使轄區(qū)內(nèi)的`衛(wèi)生狀況有了明顯的改觀。
2、針對白天不經(jīng)營的酒吧、KTV等文化娛樂場所平時監(jiān)督不夠到位的情況，稽查科組織了兩次專項衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，共計檢查了32家次，總體情況較好，對有違反衛(wèi)生法規(guī)的情況都提出了整改意見。
3、根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的職責(zé)劃分，稽查科負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的公共衛(wèi)生投訴、舉報案件的查處工作，上半年我科共出動人次，處理了起的投訴舉報案件，并都能把處理結(jié)果及時回復(fù)投訴舉報人和辦公室。
4、稽查科3次出動6人次協(xié)助分所處理轄區(qū)內(nèi)的重點、難點衛(wèi)生問題。
5、上半年稽查科在所的安排下還參加了元旦、春節(jié)及五一黃金周的衛(wèi)生專項檢查；查處各類違禁食品如：鐵皮楓斗（石斛）類保健食品專項檢查和查處違法添加藥物的藍(lán)依人—真郎牌生力膠囊；粽子衛(wèi)生專項檢查等。另外還2次參加了對地下加工場的依法取締工作。
三、存在的主要問題。
1．食品非法生產(chǎn)經(jīng)營活動，如無證快餐攤、地下食品工場等在短期內(nèi)難以取締。這一方面與衛(wèi)生監(jiān)督力量不足有關(guān)，另一方面跟工商等有關(guān)部門配合不夠，環(huán)保因素及市民衛(wèi)生意識不強有關(guān)。
2．從業(yè)人員無健康證上崗現(xiàn)象時有發(fā)生，這與經(jīng)營單位衛(wèi)生法律意識淡薄，從業(yè)人員流動性大等因素有關(guān)。
四、下一步的工作思路及對策。
1．進(jìn)一步加大衛(wèi)生執(zhí)法力度。對以上存在問題，進(jìn)行針對性地開展專項執(zhí)法檢查。涉及多個部門的，應(yīng)由政府牽頭，進(jìn)行綜合治理。繼續(xù)加強食物中毒防治工作，確保轄區(qū)內(nèi)無重大食物中毒事故發(fā)生。
2．廣泛深入宣傳貫徹《食品衛(wèi)生法》等衛(wèi)生法律、法規(guī)。通過電視、報刊等多種途徑，對地下食品工場，非法食品采購等到不良現(xiàn)象予以曝光，同時宣傳《食品衛(wèi)生法》等有關(guān)內(nèi)容，使廣大群眾學(xué)會運用法律武器維護(hù)自身健康權(quán)益，自覺抵制非法食品生產(chǎn)經(jīng)營行為和不潔食品。
3、堅持監(jiān)督檢查與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，使企業(yè)加強自身衛(wèi)
半年工作總結(jié)范文 5
上半年，城西支行的信貸工作在行和信貸處的安排部署下，全行上下齊心協(xié)力，以發(fā)展為主題，以擴增存貸規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以信貸治理為，文秘站以信貸制度的為基礎(chǔ)，了一季度的“非常奉獻(xiàn)61”和二季度的“星光大道”等競賽活動，城西支行經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，截止6月末，支行存款余額21307萬元，較年初2145萬元；貸款余額11344萬元，較年初2527萬元，存貸比例53；不良貸款余額1.6萬元，較年初下降0.9萬元；辦理銀行承兌匯票金額8849萬元；辦理貼現(xiàn)金額5507萬元；利息收入584萬元，半年利潤377萬元，下達(dá)的任務(wù)，信貸治理也向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。
一、政策，規(guī)范化治理要求，信貸基礎(chǔ)工作，指標(biāo)圓滿。
半年來，我行學(xué)習(xí)、理解總行會議和文件精神，適時分析，政策，從嚴(yán)監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內(nèi)部治理，防范風(fēng)險，了信貸治理而且為圓滿全年經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
在貸款投放上，支行狠抓貸款投放風(fēng)險治理，的措施是：⑴總行下達(dá)的《信貸風(fēng)險控制意見》，對信貸風(fēng)險控制，對授信規(guī)范。嚴(yán)密了貸前調(diào)查、審查及審批手續(xù)，對信貸人員貸前調(diào)查的范圍及要求，信貸調(diào)查材料。⑵控制信貸風(fēng)險，信貸風(fēng)險防范控制治理體系，審貸分離，規(guī)范了貸審會，了貸審例會制，貸審會議事規(guī)程會議，各環(huán)節(jié)主責(zé)任人職責(zé)。(3)細(xì)致地貸后檢查工作，和不地對企業(yè)經(jīng)營狀況和抵押物狀況檢查和分析，填報貸后治理表。(4)貸款五級分類工作，制定了五級分類的操作實施細(xì)則，對客戶分類，從而了信貸治理的質(zhì)量。(5)對流動資金貸款、貼現(xiàn)貸款，承兌匯票在上報審批過程中總行要求的調(diào)查、審查、審批環(huán)節(jié)的格式，從源頭上控制信貸風(fēng)險。(6)總行信貸處信貸檢查工作，在檢查中一例違規(guī)，信貸工作肯定和好評。
二、信貸杠桿作用，搶占市場份額，資金實力，發(fā)展后勁。
上半年，我支行開拓信貸、信貸營銷、組織存款等做文章，大戶的回訪工作，
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密切關(guān)注并把握貸款的`資金運行狀況和經(jīng)營情況；組織存款，開拓，挖掘客戶。
1、上半年，我行信貸資金投放于優(yōu)質(zhì)企業(yè)和大中型項目，扶持信用好、經(jīng)營好、效益好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，如中聯(lián)巨龍水泥有限公司、億人城建有限公司、利瑪置業(yè)有限公司等，把這部份貸款投入我行信貸結(jié)構(gòu)、分散信貸風(fēng)險、搶占市場份額、維持持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化。而且，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，信貸資金的投放，使我行的優(yōu)質(zhì)客戶。既降低了經(jīng)營風(fēng)險，又了的社會效益。
2、上半年，我行發(fā)展，票據(jù)貼現(xiàn)的發(fā)展，對優(yōu)質(zhì)客戶的信貸投放量，降低了貸款總體風(fēng)險度，而且?guī)砹素S厚的利息收入，獨立核算的，經(jīng)濟效益，今年一至六月份利息收入584萬元，超年全年收息，利潤377萬元，地了資金實力，了發(fā)展后勁，呈現(xiàn)的發(fā)展勢頭
三、加大信貸營銷，開拓空間，發(fā)展步伐。
1、上半年，我行在信貸發(fā)展中了的，非凡在汽車消費貸款也了的。我行還非凡注重銀企合作，好銀企關(guān)系。發(fā)展和工作的需要，調(diào)查，與企業(yè)互通信息，理解與，協(xié)商解決問題的途
徑，加大對企業(yè)的支持，構(gòu)筑新型銀企關(guān)系。三月份，我行與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯(lián)誼活動，活動，了銀企之間的溝通與，了深層銀企合作關(guān)系。
2、上半年，我行對信貸營銷的熟悉，文明信用工程建設(shè)，最大限度地?fù)屨际袌龇蓊~，穩(wěn)固的客戶群體，加大對個私經(jīng)濟、居民個人的營銷，選擇信用好、還貸能力強的個體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營銷的，把信貸營銷與綠色文明信用生態(tài)工程相，一系列的社會文明信用創(chuàng)建活動，打造我行獨特的信貸營銷品牌。
四、的內(nèi)部治理機制，操作有條不紊，辦事，發(fā)展。
我行在和日常信貸工作的，還注重信貸人員的學(xué)習(xí)，以便能在操作中得心應(yīng)手，工作質(zhì)量和工作。信貸資料歸檔和結(jié)轉(zhuǎn)工作，一戶一檔，完整系統(tǒng)的客戶信息檔案，以便于查閱和調(diào)用。信貸臺帳和報表，能夠完整、地反映數(shù)據(jù)，上報報表，信貸登記工作，信息。在搞好治理的，我行還強化服務(wù)意識，服務(wù)手段，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，“窗口”形象，以服務(wù)留住儲戶、以熱情吸引存款，以客戶上帝的理念精神，地為客戶服務(wù)，我行的對外形象，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的發(fā)展。
下半年工作思路
1、當(dāng)前，抓好階段性工作，在上半年打下的基礎(chǔ)上，下半年啟動。
下半年，要信貸的安排和，上半年已有意向的項目，下半年力爭、做實，例如要新港國際和華茵房地產(chǎn)的商品房按揭工作，大戶回訪工作，貸款企業(yè)的資金回籠款統(tǒng)計工作，老客戶，發(fā)展新客戶，信貸營銷工作，努力信貸指標(biāo)任務(wù)。
2、企業(yè)信用等級評定工作，為信貸決策科學(xué)依據(jù)。
調(diào)查核實企業(yè)情況，企業(yè)信用等級評定工作學(xué)習(xí)、領(lǐng)會文件和總行信用等級評定與治理辦法的基礎(chǔ)上，總行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和計算辦法，客觀、公正、地評定企業(yè)的信用等級，地反映企業(yè)的經(jīng)營治理、財務(wù)狀況和信譽程度，為我行衡量開戶企業(yè)風(fēng)險承受能力、信貸準(zhǔn)入機制依據(jù)。
3、總結(jié)經(jīng)驗，治理。
信貸基礎(chǔ)治理工作，總行信貸處檢查要求，信貸檔案完整性、性、合規(guī)性和保密性的治理，健全信貸臺賬、授信臺賬、抵質(zhì)押品臺賬和不良貸款監(jiān)管臺賬。確立支行經(jīng)營和治理的最佳組合，支行資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定狀態(tài)。
上半年工作了的成績，但距行要求還有的距離，冷靜分析了的。規(guī)范化治理工作有待，要將制度規(guī)定到工作的各個崗位各個環(huán)節(jié)中去；開拓范圍還需，涉及的領(lǐng)域要更廣，更深，以持續(xù)發(fā)展。
半年工作總結(jié)范文 6
工作總結(jié)又姍姍來遲，跟上次的年報一樣，總是有點晚。
這次是有點懶，不想寫了，沒有心情，沒有精力，總覺的整個人跟散了架一樣。
這次又來了一波大牛市，跟原想的差了很多�？稍谇耙粋�多月前，還高興的合不擾嘴。因為比預(yù)想的賺的多多了�？蓵r不待我，在短短的一個多月里，所有營利都化為灰燼�；趯ξ磥砉墒行星榈目春�，在幾次割了買，買了割的情況下，又全倉殺入。想想的確是前一陣高點是降了不少，可看著利潤的減少甚至消失，痛心疾首啊。是走？是留？
想想自己XX年入市，入市即趕上大熊市，也曾經(jīng)有一陣盡科崩潰，但后來確過的挺釋然�，F(xiàn)在忽然賺了點錢，但錢又沒有了，卻覺的不釋然了。想想自己還沒有成熟，不但沒有成熟，倒是倒退了。不如原先了。
仔細(xì)想想，分析一下，以后倒底如何操作。
1、在5100點左右成功逃頂，將所有基金全部拋掉，到現(xiàn)在為止，這是我最明智的選擇。最起碼這個階段是，以后大盤也許會突破8000點，那是以后的事�，F(xiàn)在這個選擇我將榮耀很長時間。
2、我的股票應(yīng)該說也逃的很好，第一次的時候也賣在了基本是高點，掙了大約有十來萬吧。現(xiàn)在聽起來不少了，可當(dāng)時覺的不多，比起身邊的人，每天都有漲停板，覺的都不好意思開口了。夏利當(dāng)時賺了一個2萬，一個5萬，這是我截止到現(xiàn)在操作的比較好的一次，當(dāng)然也是趕上行情好，其實閉著眼買其他的股票也能掙不少，可能比這個都多，但挺知足。前期，滄州大化不僅成功解套（原先虧損3000多），還賺了5萬多成功出倉。方正科技第一次應(yīng)該賺了有個一兩萬，后期從6元買個5000股，9元成功賣出，又掙了1萬多。
3、基于以上營利，以后的操作其實總體思路是對的，可有點飄飄然了。在成功在5000點賣出后，重新雙尋找新的價值洼。其實這也是惡夢的開始。首先買入了中國中車，在26元附近，中國中車最高39元多，跌到26元附近覺的應(yīng)該有一個反彈，其實只是想搶反彈，結(jié)果一路下來，到22元附近賠了2萬吧，出了。另一個是中信證券，第一波由中信證券拉起來的，可在大盤3000點附近中信證券就停止了自己上漲的腳步，應(yīng)該說中信證券有業(yè)績支撐，是個好股，在33元附近進(jìn)入，后30元止損，也賠了不到2萬元。至此，大盤正趕上暴跌，從5000點直到3200多點。我也算踏實了幾天。
4、結(jié)果就到了現(xiàn)在了，這才是真正的惡夢開始的地方。很多人都說這次是國家缺錢了。其實一切是基于你自己的判斷。你對了就是對了，錯了就是錯了。這一次我又是搶反彈來著，可惜這是我最截止到現(xiàn)在是最失敗的一次。首先大盤剛開始暴漲的時候我不敢去抄底，因為都漲停了。在印花稅下調(diào)的那年，我所有的股票是兩個漲停，然后大盤接著跌，所以我不敢買了，只是看。當(dāng)大盤漲到第三的時候，我的心就不平靜了。手里這么多錢，每天都是一千只股票漲停，的確是不好受。我開始尋找新的`機會。也就是這幾天，把一切都擾亂了。因為夏利賺了錢，所以我先重倉了夏利，這是一個錯誤，夏利本身營利虧損，現(xiàn)在無非是賭他的重組。沒有重組，肯定會退市。買入夏利后，每天一個跌停，現(xiàn)在已賠2萬多了。第二個是買了中國中車，原先就賠了兩萬吧，我是20元多點買的，現(xiàn)在已經(jīng)17了，總的虧損3萬多了。第三個買的海潤光伏，兩市第一低價股，買的時候只有3.32元，現(xiàn)在也已經(jīng)2.86元，兩個跌停，都是在盤暴漲的時候發(fā)生的，應(yīng)該到了止損了，想止損，可有點舍不得，這是炒股的通病，可割來割去的，全賠了，也是事實。至此，算了算虧損大約有十來萬吧，所有的盈利基本上就全沒了。
半年工作總結(jié)范文 7
酒店上半年工作總結(jié)
伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，XX已經(jīng)走過了一半的路程，過去的半年，我們在探索中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，團結(jié)一致，銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)了各項指標(biāo)的突飛猛進(jìn)。今天，我想感謝與**一路走來的每一位員工，就因為有了大家的共同努力和奮斗，才取得今天這樣的成就，謝謝大家！
這半年來，大家同心聚力，酒店的經(jīng)營面貌取得了突破性進(jìn)展，在經(jīng)營上全線飄紅，全店完成全年計劃的56.53%，較去年同期增長18.6%，較計劃增增長16.7%。
同時，加強內(nèi)部管理，開源節(jié)流，在收入大幅增長的情況下，管理費用與去年同期持平，凈利潤完成年計劃的68%，經(jīng)營利潤和凈利潤分別較去年同期增長45.24%和95.21%。
經(jīng)營效益的一路高歌，我們主要是依靠以下措施作保障：
一、提前謀劃，與時俱進(jìn)，搶抓先機促發(fā)展。
在去年末，我們根據(jù)當(dāng)時形勢，發(fā)出力爭實現(xiàn)一季度開門紅的引領(lǐng)目標(biāo) ，明確了開門紅計劃的重大意義，開門紅的圓滿成功為我們?nèi)甑陌l(fā)展贏得了寶貴的機會，為實現(xiàn)全年的各項指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)，為迎接新的挑戰(zhàn)提供了巨大的精神動力。隨后，我們又將四月份明確為二季度的開門紅計劃，為二季度的經(jīng)營提供了重要支撐。
二、把握市場脈搏，審時度勢， 明晰發(fā)展方向。
一月份，根據(jù)國際酒店重新開業(yè)，我們及時做好市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場定位，通過苦練內(nèi)功、加強培訓(xùn)、保證品質(zhì)、溫暖客戶等方面著手，保證了入住率不降反升的穩(wěn)定局面。三月末，金色陽光和格林酒店相繼停業(yè)，我們及時把握機會，廣納客戶，并于四月末以春茶上市為機向大客戶進(jìn)行了回饋，拉近了與客戶間的距離，為下階段的經(jīng)營打好基礎(chǔ)。
三、突出重點、分清主次，全力拓展?fàn)I銷渠道。
針對行業(yè)競爭日益劇烈、市場細(xì)分越來越強的變化，我們強化了以營銷為龍頭，以餐飲為大頭的發(fā)展方向，并以此作為重要支撐，帶動整個酒店人氣的'上升。半年來，利用餐飲這個聚人氣的部門，推出各種營銷政策，做到月月都有新活動，同時，采取主動出擊，廣泛宣傳，多點布控，通過報紙夾帶、宣傳單短信發(fā)放、電話回訪等方式，穩(wěn)定老客戶、吸引新客戶，拓寬客戶面。
一月份：年終聚會宴，同時做好宴會宣傳工作。全月共接待年終聚會**次。
二月份：組織春節(jié)、情人節(jié)促銷活動，提升了口碑和品牌。
三月份：順德魚生美食節(jié)，做到淡季不淡，
四月份：河豚魚駐店，同時繼續(xù)做好婚宴的宣傳和接待。
五月份：綠色養(yǎng)生菜活動，同時年初的宴會營銷推廣收效明顯，宴會接待達(dá)到頂峰，全月接待大小宴會23次，實現(xiàn)收入39萬元。
六月份：推出謝師宴和父親節(jié)活動，營業(yè)收入屢創(chuàng)新高。
上半年，僅餐飲收入就較去年同期增長19%，同時，利用中餐的旺盛人氣形成部門間互動，通過將ktv訂臺納入餐飲部績效考核等方式，大大激發(fā)了員工的推銷熱情，上半年，中餐為ktv訂臺277個，為ktv的經(jīng)營提供了強有力的支點，使ktv完全扭轉(zhuǎn)了自去年下半年以來經(jīng)營低迷的情況，銷售額較去年下半年增長46%，同時，人氣的上升帶動了客房的銷售達(dá)到頂峰，截止六月末，入住率達(dá)到101%，銷售收入較去年同期增長32%。
四、細(xì)化產(chǎn)品，不放過任何一個利潤增長點。
半年工作總結(jié)范文 8
今年上半年，我局在縣委、縣正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，為了進(jìn)一步搞好農(nóng)機工作，降低農(nóng)機事故，確保人民生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐，經(jīng)過農(nóng)機人員的不懈努力，結(jié)合深入開展實踐活動，狠抓農(nóng)機春耕生產(chǎn)，認(rèn)真落實購機補貼政策，不斷推進(jìn)農(nóng)機推廣，著力優(yōu)化農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)，切實堅強農(nóng)機安全監(jiān)督管理，強化農(nóng)機技術(shù)人員，農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，較好地完成了農(nóng)機工作的各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將上半年農(nóng)機工作開展情況小結(jié)如下：
一、在狠抓農(nóng)機監(jiān)理工作的同時，我站擬定了20xx年農(nóng)機安全責(zé)任書，并在20xx年3月期間，到我縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了農(nóng)機安全宣傳，并簽訂了20xx年農(nóng)機安全責(zé)任書。
二、根據(jù)州農(nóng)業(yè)畜牧局轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于切實做好今冬明春農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的通知》文件要求，1月12日，由分管副局長組織我局各站股室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了州農(nóng)業(yè)畜牧局轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于切實做好今冬明春農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的通知》文件，在會議上安排部署做好“今冬明春農(nóng)機安全，生產(chǎn)安全”工作，并我站同草原站于3月14日前往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查安全生產(chǎn)， “今冬明春”開展情況及查閱各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)鄉(xiāng)與戶簽訂的責(zé)任制落實情況，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不足之處進(jìn)行指正，要求及時整改。
三、認(rèn)真做好農(nóng)機安全隱患排查整治械及駕駛?cè)藱z審驗工作
我局組織農(nóng)機人員對全縣農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了專項排查治理。首先成立了由農(nóng)牧和科技局主管副局長任組長、農(nóng)機站站長及副站長任副組長的農(nóng)機安全生產(chǎn)整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組。二是對全縣農(nóng)機安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了排查疏理，并結(jié)合我縣農(nóng)機作業(yè)實際，排摸出拖拉機無牌無證行駛和違法載客為主要事故隱患，三是根據(jù)排摸出的`事故隱患，組織人員進(jìn)行了全面的檢查整頓，從嚴(yán)查處拖拉機無牌無證行駛，督促其掛牌入戶。嚴(yán)格禁止拖拉機違法載客。督促農(nóng)機手場上作業(yè)時要特別注意防范火災(zāi)及人身碾軋事故的發(fā)生；四是對農(nóng)機安全生產(chǎn)整治工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)并上報。
四、積極開展各種農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查活動
上半年來，我們按照上級有關(guān)部門的安排布置，積極開展農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查，安全生產(chǎn)月等各種農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查活動，查排事故隱患，加強農(nóng)機安全執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊無牌行駛、無證駕駛等嚴(yán)重違法行為，確保了農(nóng)機安全生產(chǎn)。進(jìn)一步加強農(nóng)機安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，營造良好的輿論氛圍，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，推進(jìn)農(nóng)機安全監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)，堅決遏制重大農(nóng)機安全事故發(fā)生，促進(jìn)全縣農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在鄉(xiāng)村道路、田間路口開展農(nóng)機安全宣傳教育累計120人次，接受安全培訓(xùn)180人次，發(fā)放宣傳資料500余份。收到了良好的社會效果。
五、存在的問題和困難
1．農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法力度不夠，行政執(zhí)法工作難度較大。
2．農(nóng)機安全示范戶、示范村、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)還不夠深入，雖然建立了長效機制，但不能長期堅持，工作中缺少資金扶持。
3．農(nóng)機事故隱患排查治理是一項長期工作，短時間難以見效。
六、下半年工作安排
1、繼續(xù)加大清理“黑車、非駕”工作力度，依法取締報廢拖拉機行駛和作業(yè)，消除各類違法違章行為，確保農(nóng)機生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
2、繼續(xù)做好拖拉機檢驗工作，嚴(yán)把檢驗關(guān)，提高拖拉機技術(shù)狀態(tài)和駕駛員安全生產(chǎn)意識及守法自覺性。
3、繼續(xù)嚴(yán)肅拖拉機牌證核發(fā)及駕駛員培訓(xùn)考試制度，健全考試、檢驗責(zé)任追究制度，嚴(yán)把牌證發(fā)放關(guān)，強化農(nóng)機事故源頭管理。
半年工作總結(jié)范文 9
xx年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同志的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它任務(wù)。現(xiàn)簡要回憶這半年總結(jié)如下：
(一)強化形象，提高自身素養(yǎng)。
為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我們正確熟悉自身的'工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我們在工作上取得肯定的進(jìn)步，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身工作質(zhì)量有所提高。
(二)嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建立。
半年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建立的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作方法;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。
(三)強化職能，做好效勞工作。
工作中，我們注意把握根本，努力提高效勞水平。箱管人手少，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這半年里，不管遇到什么樣的困難，我們都積極協(xié)作做好工作，我們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只盼望把工作圓滿完成。
工作中的缺乏與今后的努力方向
半年來的工作雖然取得了肯定的”成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、效勞上還不夠，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。
(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。
面對箱管事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱難環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。
加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立公司的良好形象。
在今后的工作中，我將在物流公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)以人為本;牢記公司的宗旨，突出重點，狠抓效勞落實;以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好箱管效勞工作，為在箱管崗位上做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為運輸戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的效勞，為我們公司的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。
半年工作總結(jié)范文 10
時光荏苒，20xx年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求自我，按照公司及車間的要求，較好地完成了自我的本職工作，并且經(jīng)過努力，使自我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善�，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情景總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設(shè)與管理得到加強
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xxxx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除必須的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高并且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。所以，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xxxx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，所以，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的職責(zé)也越來越大。我深
知作為車間班組長，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的`負(fù)職責(zé)，我在質(zhì)量控制方面一向不敢有所松懈，進(jìn)取與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每一天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的更加完美和諧。所以，半年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的進(jìn)取性，利用團體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識、本事和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，進(jìn)取提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。經(jīng)過這半年的努力感覺自我還是有了必須的提高，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事和文字言語表達(dá)本事等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，職責(zé)心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
半年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻以下幾點：
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，所以在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情景下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致xx月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的職責(zé)。
首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。
為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的職責(zé)感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，異常是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改善的地方。
要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。
3、班組管理方面
雖然在過去的半年中班組的管理水平有了必須的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情景有待改善，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作進(jìn)取性還沒有被充分的調(diào)動起來等。
我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的下半年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自我的力量。
我決心在接下來的下半年中努力做到以下幾點：
1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組構(gòu)成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xxxx班組。
最終，期望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一向努力！
半年工作總結(jié)范文 11
品質(zhì)保障部半年來在物業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合下，在半年工作中發(fā)生了一系列質(zhì)的變化，取得了一些可喜的成績，也積累了經(jīng)驗教訓(xùn)，回顧過去，展望未來，信心倍增�，F(xiàn)將本部門半年工作情況簡要總結(jié)如下：
一、上半年工作情況回顧：
按照公司20xx年工作計劃及指導(dǎo)方針，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，立足重視基本功訓(xùn)練，全面提高整體素質(zhì)，加大對各部門的培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，推行規(guī)范化管理尤其是積極探索尋求對異地項目及外部項目的質(zhì)量監(jiān)控模式，從而達(dá)到服務(wù)質(zhì)量提升之目的。
（一）、積極配合ISO9001認(rèn)證第一次監(jiān)督審查工作，保證質(zhì)量管理體系的順利通過實施。
20xx年ISO9001的導(dǎo)入，為物業(yè)公司建立了一整套有效的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控體系模式，標(biāo)志著物業(yè)公司真正走上了制度化管理的軌道。
20xx年6月11日，北京中潤興認(rèn)證公司對物業(yè)公司進(jìn)行了ISO9001文件的監(jiān)督審查，這是自20xx年9月份通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證后的第一次監(jiān)督外審，審核的順利通過，為質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的全面推廣，為整個公司服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升，提供了有力保障。
�。ǘ�、圍繞質(zhì)量控制，強化員工隊伍建設(shè)。
物業(yè)公司明確“以質(zhì)量為中心，以培訓(xùn)為保障”的“精品”思路，以基礎(chǔ)培訓(xùn)為出發(fā)點，加大服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的“三化”培訓(xùn)力度，分層次、分工種，采用多種方式，對員工進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)化、規(guī)范化作業(yè)水平。
培訓(xùn)方面
1、建立以培訓(xùn)師及培訓(xùn)員為主體的多層次多途徑的責(zé)任培訓(xùn)體系，在過去基礎(chǔ)上出臺適合物業(yè)公司自身特點的培訓(xùn)方案及培訓(xùn)規(guī)定。在各管理處形成培訓(xùn)師資及培訓(xùn)小組，品保部培訓(xùn)師定期或不定期的組織以各部門培訓(xùn)員為主的培訓(xùn)，然后由各培訓(xùn)員展開各部門基層培訓(xùn)，同時品保部不間斷的對其進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，工作中努力克服解決過去“執(zhí)行難”、“堅持難”、“認(rèn)真難”的問題。為《20xx年培訓(xùn)計劃》計劃的全面貫徹落實奠定了基礎(chǔ)。
2、對新員工的崗前培訓(xùn)，針對物業(yè)公司上半年員工流動快問題，我們狠抓新員工培訓(xùn)，實行培訓(xùn)導(dǎo)師制與試崗培訓(xùn)制相結(jié)合；部門培訓(xùn)與品保部相結(jié)合；理論培訓(xùn)與實操培訓(xùn)相結(jié)合的方式的培訓(xùn)方式，確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定與螺旋式上升。
3、對員工開展“忠誠度”“責(zé)任心”等一系列相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，全面展開對集團公司企業(yè)文化綱要的學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為忠誠比能力更重要，學(xué)習(xí)培訓(xùn)較招聘更重要。
4、對表格及規(guī)范化管理制度的完善及培訓(xùn)。春節(jié)后我們下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范化管理》的通知，從物資采購、倉儲、申領(lǐng)、報廢、入司、轉(zhuǎn)正、獎懲、離職等多方面對過去制度進(jìn)行了梳理完善，編寫《員工手冊》同時下發(fā)一系列相應(yīng)的管理表格，對相關(guān)內(nèi)容及時組織培訓(xùn)，并將其列為每次檢查的必查項目進(jìn)行重點監(jiān)控，通過半年努力公司在規(guī)范化管理方面取得了長足的進(jìn)步
5、保安在過去體能、
技能等軍事化訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，通過模擬演習(xí)、應(yīng)急事件的處理、崗位應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容和形式的培訓(xùn)，使得保安培訓(xùn)更具有針對性。
6、保潔的培訓(xùn)方面，從工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度等各方面進(jìn)行理順，形成了全面的培訓(xùn)材料，培訓(xùn)更系統(tǒng)。品保部根據(jù)保潔星級考核要求，從最基本的工具使用方法，基本保潔操作程序入手精抓細(xì)摳。對保潔員進(jìn)行從保潔設(shè)備、耗材使用到保潔常識技能的全方位培訓(xùn)。
7、組織禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)師對禮儀的起源、基本要求等禮儀理論常識進(jìn)行培訓(xùn)，同時還對受訓(xùn)人的基本功進(jìn)行訓(xùn)練，尤其是服務(wù)基本常識，服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場講解、演示和指導(dǎo)。并加大對員工在實際工作中應(yīng)用情況的檢查力度。
8、走出去到深圳等物業(yè)管理先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，四月份根據(jù)年初計劃，公司魏學(xué)成副總經(jīng)理到深圳學(xué)習(xí)，對物業(yè)管理企業(yè)的細(xì)節(jié)管理有了更深層次的了解并嘗試引進(jìn)。
9、在消防安全培訓(xùn)方面，除增加了各種類型專業(yè)消防知識培訓(xùn)班外，還定期組織隊員進(jìn)行消防演習(xí)，品保部重點將各部門的培訓(xùn)方案進(jìn)行了有機的融合，做好各部門互動性的培訓(xùn)，從消防器材的使用到常見險情的處理，隊員們從技能到意識都有全面的提高。
11、維修培訓(xùn)方面，各部門根據(jù)年初培訓(xùn)計劃組織內(nèi)部培訓(xùn)同時，一方面品保部工程師對其組織專題培訓(xùn)，另一方面公司還按照勞動局規(guī)定，對各種維修技術(shù)人員專門進(jìn)行外派培訓(xùn)，五月份請陳甲勝副總經(jīng)理協(xié)調(diào)聯(lián)系，組織各管理處維修骨干力量至魯能廣電學(xué)習(xí)，以加強自有技術(shù)隊伍的培養(yǎng)。
質(zhì)量監(jiān)控方面
物業(yè)公司始終圍繞質(zhì)量控制展開工作，加大對服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控力度，嚴(yán)抓質(zhì)量體系文件落實；進(jìn)一步完善星級管理制度，不斷調(diào)動員工的工作積極性，提升員工自身的素質(zhì)；通過各種活動不斷監(jiān)控，促成服務(wù)水平的提升，以服務(wù)贏得業(yè)主。積極預(yù)防因物業(yè)公司管理規(guī)模的擴張（管理范圍已包括濟南、青島、濟寧、臨沂等）、管理面積的擴大、面廣點多、骨干力量的稀釋及新員工的增加帶來的服務(wù)質(zhì)量波動。
1、對各管理處內(nèi)部質(zhì)量檢查的監(jiān)控，要求各部門每天進(jìn)行全面日巡視，每周周檢，分析問題原因，及時的逐一進(jìn)行整改。
2、每月對各部門進(jìn)行全面檢查，平時不定時的對各部門進(jìn)行抽查，根據(jù)ISO9001文件的要求，對各部門出現(xiàn)的問題尤其是其本身沒有意識到的或共性的問題進(jìn)行檢查，對查出的問題認(rèn)真記錄，并與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，分析問題出現(xiàn)的原因及解決問題的`辦法，并跟蹤整改，已達(dá)到有效的監(jiān)控。
�。ㄈ┯邮∥荚u組考察，制定迎接考察方案
�。ㄋ模┕�(jié)省費用方面，對各管理處通用的表格進(jìn)行統(tǒng)一印刷降低復(fù)印成本。
�。ㄎ澹┙⑴c各管理處之間的溝通會機制，組織員工座談會，及時匯報解決一線員工提出的問題，做好員工思想工作。
�。┒ㄆ诘淖咴L業(yè)主及征求業(yè)主的意見，對業(yè)主提出的問題及時反饋監(jiān)督整改。
�。ㄆ撸﹪�(yán)格用工管理制度，規(guī)范辦理員工招聘、轉(zhuǎn)換崗位、晉升、懲處、辭退等手續(xù)，建立員工檔案，隨時把握公司人員進(jìn)出情況。
（八）推出品質(zhì)保障部考核辦法，做好05年績效考核工作
（九）建立盤點、報廢制度，各部門設(shè)立專門的資產(chǎn)管理員，責(zé)任到人，建立三級帳目。
�。ㄊ┓e極配合做好創(chuàng)優(yōu)活動，通過對各項管理制度、工作規(guī)范、管理資料進(jìn)行整理、補充、規(guī)范；對各部門進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，促使各項工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。
（十一）牽頭制作物業(yè)公司宣傳片。
20xx年下半年工作重點：
在上半年各部門的所有工作中，雖然有值得我們欣喜的地方，有幾項工作是值得肯定和表揚的，盡管如此，部門還是存在著這樣或那樣的不足。而自身不足的改進(jìn)和困難的克服，將是我們下半年最主要的努力方向。
首先，下半年預(yù)算費用依然非常緊張，因而，星級考核的組織，員工隊伍人心的穩(wěn)定還是下半年一個內(nèi)部管理的重點。
其次，開展對員工全方位的培訓(xùn)，尤其是隨著下半年公司外拓項目的增多，確保人員素質(zhì)提高跟上公司的發(fā)展速度是擺在我們面前的一大難題，因此提高員工的按規(guī)范操作，服從制度化管理思想意識，形成一支能熟悉物業(yè)服務(wù)各個層面的能打硬仗、善打硬仗的員工隊伍，實現(xiàn)管理與效益的雙贏是重重之重。
再次，要求我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念及思維模式，苦練內(nèi)功，注重服務(wù)細(xì)節(jié)。做到替業(yè)主想，想業(yè)主想，做業(yè)主想。在競爭日趨激烈的今天，如何為業(yè)主提供差異化、人性化的服務(wù)，成為制勝的關(guān)鍵，點滴之處看管理，細(xì)微之處見真情，細(xì)微處最能打動業(yè)主。這不僅要求管理者要善于發(fā)現(xiàn)業(yè)主需求，善于挖掘業(yè)主的潛在需求，更要求我們的每一位員工“專注于每一個細(xì)節(jié)”，因為往往最能讓業(yè)主動心的，是不起眼的細(xì)節(jié)。
下半年在繼續(xù)抓好人員培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)控大的基礎(chǔ)上，完成以下工作：
1、資料整理，嚴(yán)格完善各項規(guī)章制度。
2、側(cè)重開展系列親情化、人性化服務(wù)的培訓(xùn)，提高物業(yè)公司服務(wù)水準(zhǔn)，盡最大可能的滿足業(yè)主的支持與認(rèn)可。
3、在集團公司降低成本，控制費用的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格考核，設(shè)立節(jié)約獎，從嚴(yán)格管理方面作文章。
4、陸續(xù)展開各專業(yè)星級考核，體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)先的思路，激勵員工爭創(chuàng)先進(jìn)。
兩點建議：
1、成立ISO9001工作小組，專門負(fù)責(zé)ISO9001文件的管理與落實。
2、在集團企業(yè)文化建設(shè)的氛圍下，建設(shè)物業(yè)公司的企業(yè)文化，確立物業(yè)公司子文化。
××物業(yè)每一點的成績，都浸泡著××物業(yè)人無數(shù)的眼淚和汗水，還有他們的執(zhí)著與熱誠。我們相信只要理順機制，加強溝通，充分合作，小到部門大到公司將會打造出新的輝煌，我們期待著更美好的明天！
半年工作總結(jié)范文 12
回顧20xx年上半年，作為公司的辦公室文員，三個月來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷�，F(xiàn)將上半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一、工作匯報
1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。
2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá)。
4、認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
二、存在的不足
1、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進(jìn)一步提高，不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的`情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面我還有很多不足。
2、對工作程序掌握不充分，對自身業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性和責(zé)任心，只是自己在工作中偶爾會出現(xiàn)手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。
3、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。文員工作是相對簡單但又繁雜的工作，這就要求我必須細(xì)心，并且有專業(yè)素質(zhì)，思路縝密。在這方面我還不夠細(xì)心，時有粗心大意，做事草率地情況。
三、今后努力的方向
1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，積極溝通，從大局出發(fā)，提高自身工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，具備強烈的責(zé)任感，在做完每一件事情之后要進(jìn)行思考總結(jié)，善于自我反省。
3、注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以便為公司的明天奉獻(xiàn)自己的力量，為本職工作做出更大的貢獻(xiàn)。
雖然通過前段時間的工作，取得了一定進(jìn)步，但在思想上和工作中仍有許多不足之處，今后我會一如既往、刻苦學(xué)習(xí)，爭取取得更大的進(jìn)步，為xx發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
半年工作總結(jié)范文 13
主要完成的工作：
一、清潔綠化日常管理工作
1、上半年本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極主動，并大大的減少了人員流動。
2、員工培訓(xùn)工作
員工培訓(xùn)工作
作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)（因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作），利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、原創(chuàng)：()《清潔劑的性能和使用》、《機器設(shè)備的使用》等，并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度，經(jīng)考核，員工實操考核100合格，理論考核95及格。另外對兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn)，使基層管理不斷加強和提高。
3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋（員工自購）等嚴(yán)格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。
4、日常保潔工作
加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。
5、工具物料管理：
為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按計劃用量領(lǐng)用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價的市場調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作，以提高機械設(shè)備的使用壽命。
二、清潔開荒工作
1、在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實際情況，科學(xué)合理調(diào)動員工，進(jìn)行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員工進(jìn)行保潔并保持良好的質(zhì)量，為看樓客戶營造了良好的環(huán)境。取得了優(yōu)異的成績。
2、同時，部門員工上下協(xié)力圓滿完成了別墅裝修后開荒、清潔及維修清潔、裝修及維修、入住前清潔、植物擺設(shè)等相應(yīng)的大量工作，安排員工進(jìn)行保潔并保持良好的質(zhì)量。
三、有償服務(wù)工作
隨著二期業(yè)主陸續(xù)收樓、入住，業(yè)主的需求也不斷增加，清潔組在完成以上工作的同時，利用原有計劃編制人員，為眾多業(yè)主提供了服務(wù)，和綠化組綠化有償服務(wù)受到大部分業(yè)主的好評，加上鋁梯借用、收樓開荒轉(zhuǎn)扣、綠化日常養(yǎng)護(hù)等共為公司創(chuàng)收......元人民幣。（見下表）
環(huán)境部20xx年1-6月份有償服務(wù)收入表
四、消殺工作
在20xx年上半年度里，為更好地做到開源節(jié)流工作，從3月份收回四害消殺工作，科學(xué)合理安排清潔員工完成，僅此一項就可每月節(jié)約費用支出......元。
上半年度，實踐總結(jié)出的幾點經(jīng)驗如：
a、深入基層，在以公司利益為中心的基礎(chǔ)上，多關(guān)心員工生活，做到工作上是員工的好上司，公正、公平、合理、民主提升機會，生活上是員工的朋友，關(guān)心員工、解決員工點滴困難、幫助員工，使員工以主人翁精神投入工作，充份發(fā)揮集體凝聚力，但要把握好尺度。
b、深入做員工思想工作，使員工在無思想包袱、情緒情況下投入工作。
c、注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、長期培訓(xùn)、不間斷培訓(xùn)，使員工不斷在工作中提高自身技能，發(fā)揮員工所長等。
工作中不足之處及建議主要有：
1、清潔綠化作為后勤工作，兩班組管理上不太統(tǒng)一，由于工作多且雜，管理工作監(jiān)督檢查力度不夠。針對部門以上缺點，（在公司的`支持下已成立環(huán)境部，基本上可統(tǒng)一管理）另外建議請公司各部門對工作質(zhì)量全面進(jìn)行監(jiān)督、批評，即提倡部門內(nèi)部管理統(tǒng)一，但要建立良性質(zhì)量互相監(jiān)督機制、工作氛圍，以提高公司整體服務(wù)質(zhì)量。
2、不單清潔綠化員工流動大，且各兄弟部門員工流動太大，所產(chǎn)生的負(fù)面影響很多，對業(yè)主服務(wù)影響較大，原創(chuàng)：()對公司整體發(fā)展有一定的影響，建議出臺相關(guān)獎勵并留住肯干及優(yōu)秀員工，并給有潛力的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機遇。
下半年工作計劃如下：
一、首先環(huán)境部因剛成立，清潔綠化工作管理上將有一個磨合過程，實行全透明化管理，
部門內(nèi)部加強監(jiān)督檢查力度，推行崗位責(zé)任制、深入規(guī)范化管理，按已制定的考核制度進(jìn)行公正、公平合理的考評。
二、保持小區(qū)的環(huán)境、綠化維護(hù)，不斷提升管理水平。
三、積極開展綠化、清潔的有償服務(wù)，提高服務(wù)水平和經(jīng)濟效益。
四、接管又一城的清潔工作，準(zhǔn)備收樓前的單元清潔、綠化養(yǎng)護(hù)等工作。
五、樣板房管理逐步規(guī)范、提升服務(wù)水平。
半年工作總結(jié)范文 14
20xx年上半年，水利發(fā)電站嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定，認(rèn)真完成堤防水電管理處下達(dá)的各項工作任務(wù)及站內(nèi)的各項事務(wù)和工作，具體總結(jié)如下：
一、政治思想工作
水利發(fā)電站按照堤防水電管理處黨委的統(tǒng)一部署，加強政治理論學(xué)習(xí)。做為全體職工的思想教育工作，先后完成了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、反腐倡廉、規(guī)范化管理年活動、xx教育活動、“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活動、慶七一系列活動等。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，其他活動與之相結(jié)合，一一貫徹落實。通過半年來的思想政治教育活動的工作，進(jìn)一步提高了干警職工的政治思想素質(zhì)，特別是學(xué)習(xí)英雄事跡更是激發(fā)了全體干警職工愛崗敬業(yè)恪盡職守的工作精神和熱情，在博愛一日捐活動中，水利發(fā)電站的全體干警積極主動地獻(xiàn)上了自己的一片愛心。
二、安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)工作是各項工作中的生中之重，在年初水利發(fā)電站按水電處的要求逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到職責(zé)分明、增強安全意識。水利發(fā)電站在2月份，利用20天時間對全體職工進(jìn)行了業(yè)務(wù)理論技能和安全生產(chǎn)知識及安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。本培訓(xùn)班一是主要學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法、勞動法、電力法和水電處的規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程等理論學(xué)習(xí)；二是學(xué)習(xí)了發(fā)電運行知識，電路有關(guān)知識、消防知識等，并結(jié)合實際進(jìn)行了實際操作和演練，在技能學(xué)習(xí)上加大了力度。通過該培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使全體職工在頭腦中進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的意識，為更好地完成上級交給的各項工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在加強安全生產(chǎn)教育的同時，水利發(fā)電站認(rèn)真組織有關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)的線路、小區(qū)用電設(shè)施和易燃物、庫房、車間等，進(jìn)行了安全檢查。在上級的要求下，對二電站及附屬區(qū)安裝了6路監(jiān)控，加強了二電站的防火、防盜防控措施，確保了二電站的安全工作。
三、生產(chǎn)經(jīng)營工作
水利發(fā)電站的設(shè)備老化嚴(yán)重，為了確保20xx年能夠正常運行發(fā)電，在3月下旬，水利發(fā)電站認(rèn)真組織全體職工對電站的各種運行設(shè)備進(jìn)行了檢修。
一是在電氣維修中，對配電設(shè)備、輔電設(shè)備、控制回路、導(dǎo)體等，進(jìn)行了維修和更換，并對設(shè)備進(jìn)行了絕緣測試，確保了設(shè)備的`完好；二是在機械維修中，對1﹟機組的水輪機導(dǎo)水葉軸全部更換，并且重新安裝了6﹟主機的轉(zhuǎn)輪，更換了二電站的3﹟機組的閘門扳，確保了安全生產(chǎn)。全體職工發(fā)揚不怕苦、臟、累的精神連續(xù)工作一個月，圓滿完成了檢修工作，保證了發(fā)電機組的正常運行發(fā)電，隨著淖爾河的來水，4月19日水利發(fā)電站投入機組運行發(fā)電，截止6月27日，累計發(fā)電107萬kwh。
四、今后工作
上半年，水利發(fā)電站各項工作有序進(jìn)行，無論是職工的政治思想工作、業(yè)務(wù)理論與技能、安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作都取得較好的成績，基本達(dá)到了預(yù)期目的。在下半年的工作中，要把各項政治思想教育工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，
并貫穿到水電杯的系列活動中去，教育黨員和職工愛國、愛黨、敬業(yè)的精神，打造遵紀(jì)守法、有才有德的干警職工隊伍。要把安全生產(chǎn)工作放在首要的位置上，長抓不懈，定期對電站的設(shè)備，線路，進(jìn)行檢修，及時消除安全隱患，保證生產(chǎn)安全。在以職工思想進(jìn)步和生產(chǎn)安全有保障的基礎(chǔ)上，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
半年工作總結(jié)范文 15
今年以來，我縣緊緊圍繞縣委、縣政府,大力開展全民義務(wù)植樹活動，林業(yè)生態(tài)建設(shè)扎實推進(jìn)，森林防火能力顯著提高，各項工作有序開展，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、造林綠化情況
我縣按照“主攻荒山、提升平原、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、鞏固成果、城鄉(xiāng)一體、生態(tài)和諧”的建設(shè)思路，總體規(guī)劃完成綠化面積2.5萬畝，其中兩山治本工程1.2萬畝(生態(tài)防護(hù)林0.6萬畝，水源涵養(yǎng)林0.6萬畝)，兩林富民工程1.3萬畝(干果經(jīng)濟林1萬畝，灌木經(jīng)濟林0.3萬畝)，兩網(wǎng)提檔工程110公里(水系林網(wǎng)10公里，三環(huán)線路100公里)，雙十示范工程3500畝(生態(tài)防護(hù)林2500畝，干果經(jīng)濟林1000畝)，雙育增效工程0.6萬畝(封山育林0.2萬畝，中幼林撫育0.4萬畝)，雙保安全工程15.33萬畝(集體公益林11.02萬畝，國有公益林4.31萬畝)。截止目前，全縣已完成綠化面積5.78萬畝，占總體任務(wù)的231%，栽植各類苗木356萬株。
二、森林防火情況
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實防火責(zé)任。召開秋季森林防火暨秸稈禁燒工作會議后，全縣上下高度重視，立即行動，短時間內(nèi)營造了森林防火的濃厚氛圍。會上，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點林區(qū)簽訂了防火責(zé)任書，按照“誰管轄、誰負(fù)責(zé)，誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實了防火責(zé)任。繼續(xù)推行了縣級領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣直單位領(lǐng)導(dǎo)包重點村的包保責(zé)任制，全面抓好防火責(zé)任的落實工作。各行政村實行了村支部書記、村委主任防火責(zé)任制，真正做到了“路口有人守，山頭有人看，智障有人管”。
2、推進(jìn)網(wǎng)格管理，排查火險隱患。在火險排查上，全縣按照網(wǎng)格化管理，重點就各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各重點林區(qū)、重點村劃分了網(wǎng)格，一是重點抓林區(qū)可燃物的清理工作。秋收結(jié)束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即組織開展了清秸稈、清林緣、清墳頭、清地埂、清路旁、清廠礦周圍可燃物的“六清”工作，同時有計劃、有組織、有重點地在林帶、林區(qū)周邊抓了秸稈還田和秸稈清除工作;二是監(jiān)管了重點人群。對進(jìn)山智障人員、老人、兒童，非常時期做到了“死盯死守”。三是開展了隱患大排查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都組織開展了一次森林防火隱患大排查，主動發(fā)現(xiàn)了問題，自覺整改了問題。
3、加大防火投入，做好應(yīng)急保障。縣政府加大防火投入，每年投資350余萬，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保了防火經(jīng)費按時足額發(fā)放。一是防火物資做到了備全、備精、備足;二是在重點地帶開設(shè)永久性防火隔離帶，開辟防火道路，以解決突發(fā)火災(zāi)后，撲火隊伍機械設(shè)備通行難問題;三是設(shè)置了防火檢查站32座，防火望臺2座，防火視頻監(jiān)控點5個，有力地促進(jìn)了森林防火工作。
下步工作重點
今秋明春，全縣力爭完成綠化面積5.5萬畝，林木綠化率增加3個百分點。其中，通道綠化完成40公里，荒山造林2.5萬畝，飛播造林1萬畝，東山綠化工程1萬畝，干果經(jīng)濟林1萬畝。今秋主要完成7項縣級重點通道綠化工程，堅持喬、灌、花、草科學(xué)配置，高中低立體綠化，形成高大密、厚多彩的景觀效果。剩余任務(wù)在明春完成，同時要求全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)單位和企業(yè)全面加強了今春綠化苗木的.撫育管護(hù)工作，切實提高苗木成活率和保存率，鞏固造林成果。
今秋明春，全縣力爭完成綠化面積5.5萬畝，林木綠化率增加3個百分點。其中，通道綠化完成40公里，荒山造林2.5萬畝，飛播造林1萬畝，東山綠化工程1萬畝，干果經(jīng)濟林1萬畝。今秋主要完成7項縣級重點通道綠化工程，堅持喬、灌、花、草科學(xué)配置，高中低立體綠化，形成高大密、厚多彩的景觀效果。剩余任務(wù)在明春完成，同時要求全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)單位和企業(yè)全面加強了今春綠化苗木的撫育管護(hù)工作，切實提高苗木成活率和保存率，鞏固造林成果。
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