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風控工作總結（通用15篇）
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的風控工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
風控工作總結 1
白駒過隙，時光飛逝，短暫而充實的一年就這樣結束了�；叵胛覄倎砉镜膱鼍�，仿佛就在昨天。當時的我剛從大學畢業(yè)，面對新的工作、新的環(huán)境懵懂無知卻滿腔熱血。然而在公司領導這一年來無微不至的關懷和海納百川的包容下，在同事們雷厲風行的工作態(tài)度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索、學習，我順利地完成了這一年的工作任務并收獲了很多書本上學不到的知識。下面，我簡要總結下我這一年的工作情況�？偟膩碚f，我的工作大致可分為行政工作和風控工作兩部分。
一、行政工作
年初我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們全程經歷了公司從籌備到注冊開業(yè)的全部過程。在公司籌備期間，我曾仔細校對整理過開業(yè)申報材料；
協助領導召開第一次股東會、第一屆第一次董事會；
配合集合公司開展了兩次公司招聘；
參與了兩次南京培訓；
協助領導解決了公司裝修的遺留問題；
并積極參與了公司開業(yè)典禮的籌備工作。公司開業(yè)后，我主要參與了辦公用品購置、公司員工入職手續(xù)辦理、公司行政制度初步建立以及召開第一次股東會、第一屆第二次董事會的'工作。
二、風控工作
我從行政崗調到風控崗也將近一年。在這將近一年的時間里，按照公司規(guī)定，我已基本把開業(yè)時期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形。如今新的業(yè)務資料，也能做到及時歸檔整理。
業(yè)務方面，對于我來說完全是一個新的領域。郭經理也帶我走訪了一些企業(yè)，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識以及工作經驗的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續(xù)學習，希望能盡快勝任風險控制這個崗位。
這一年工作的結束，對我來說是這個階段的終點，也是下一個階段的起點。正是因為這個不可或缺的經歷，讓我更加看清了自己的實力，擺正心態(tài)，虛心學習，積極工作。在接下來的工作中，我會繼續(xù)堅持積極嚴謹的工作態(tài)度、孜孜不倦的學習態(tài)度，讓自己從一個雄心壯志卻處處碰壁的大學生迅速成長為一個工作負責、業(yè)務嫻熟的好員工。
最后，我要感謝公司給我提供了這個平臺和鍛煉自己的機會，給了我人生新的起點，感謝所有領導的培育和關懷。
風控工作總結 2
20xx年，風險控制部在公司領導的關懷和各部門同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調整頻繁給工作帶來的不便，完成了申保項目保前實質性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會、拓展新業(yè)務品種、不良項目的處理等一系列工作�，F將一年來的主要工作總結如下：
一、主要工作內容
1、引入專業(yè)人才，加強風控制度建設
順利引進兩名專業(yè)人才，為建設高效的風控團隊、為提高風控工作質量奠定了基礎。通過與領導、投資部同仁的多次溝通以及實踐中的不斷探索，風險控制工作目前已經形成較為完整的流程。我部根據實際情況修訂了《風險控制制度》，進一步規(guī)范了風險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風險評估報告》、《投資部項目質量分析自評表》等。在投資部門的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風險控制制度》所制定的風險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風險控制工作變得更加日�；c具體化，在進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，完善了公司的風險控制體系。
2、揭示擬投資項目風險
匯總各投資部門的立項申請表，及時收集項目立項資料并進行初步風險分析，及時與投資部門交流意見以便更好地篩選項目。督促投資經理及時提交項目具體資料，并做進一步的風險分析，向項目組列示問題清單，向公司內審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內審會提供決策依據。
對擬投資項目進行現場風控調查，實時與項目經理溝通，落實項目可能存在的風險點，在此基礎上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據。負責風險控制委員會的會務工作，及時向風險控制委員會提交項目資料，匯總委員評審意見。按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。
3、關注已投資項目情況
收集、匯總已投資項目的資料，對每一家企業(yè)的經營情況都進行了具體的分析，并撰寫相應的報告，以便管理層更好地了解已投項目的進展。實時關注已投資項目風險點，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時與律師商議解決措施。撰寫相關的專項情況報告。如港海建設的資產注入問題、鑫達銀業(yè)重大問題等。
4、加強法務事項管理
按公司管理制度的要求進行常規(guī)的合同審核。與法律顧問溝通協調，督促其及時為我公司處理法務事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風險咨詢等。建議聘請了法律服務機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務事項的`處理效率。
5、協助各部門的工作
根據項目調查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務、稅務問題提供咨詢，并聯系中介機構進行法務與財務盡職調查。為公司基金募資事宜提供財務、稅務相關協助工作，并督促法律顧問提供法務支持。就公司資產評估、審計、驗資等事宜聯系事務所并就相關問題進行溝通協調。
二、不足之處
總結過去的一年，風險控制部做了一些工作，但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個方面：
1、風控業(yè)務工作流于形式，甚至成為業(yè)務部的附屬部門。由于兩個部門人員緊張，業(yè)務量大，有時工作出現兩個部門交叉進行，許多項目為了趕進度導致風控部許多審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是我們最后的風險屏障，我們每一個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序�；仡櫼酝墓ぷ�，我們部門的工作人員出現與業(yè)務部門人員溝通少，發(fā)現問題礙于怕影響工作效率而沒有及時提出。嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)在短時間內可能會影響工作進度和效率，但是這種工作習慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。
2、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查。今年以來，受擔保業(yè)務壓力和人員變動影響，在保項目的常規(guī)保后管理基本停止，風險控制部也沒有及時督促業(yè)務部門做好保后檢查工作。導致沒有及時發(fā)現風險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。
3、風控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。隨著公司業(yè)務的開展，對高素質專業(yè)人才的需求越來越大，風險控制部今年人員調整頻繁，從制約了風控業(yè)務的全面開展。至今缺少備律師資格或有實際法律工作經驗的法學畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務�，F有人員相關知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務技能等方面的學習和提高。
4、制度雖有，執(zhí)行欠佳。今年，風險控制部根據實際情況相繼制定了相關的制度和表格。但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執(zhí)行，如果執(zhí)行力度不夠，再好的制度也等于零。我們反思執(zhí)行力不夠的原因，主要是制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎；
執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風控工作總結 3
20xx年風險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實際問題，完成了風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作，現將具體情況總結如下：
一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度
風控部在公司《業(yè)務實施細則》及《風控部工作細則》的基礎上，陸續(xù)完善并確立了《項目審核實施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實施細則》等業(yè)務流程體系及附件，使公司在業(yè)務流程、風險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據可查。
二、切實做好項目保前實地調查，監(jiān)督業(yè)務人員盡職盡責
根據公司的業(yè)務流程要求，風控部需配合業(yè)務人員對擔�？蛻舻纳a經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時對業(yè)務人員撰寫完畢的項目調查報告及移交的項目資料進行全面審核，做到風險前臵，發(fā)現問題及時提醒、及時處理，有效減少擔保業(yè)務的風險。一年來與擔保業(yè)務部共進行項目實地考察x次，出具擔保意向書xx份。
三、積極組織項目評審會
20xx年風控部從項目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀要等工作著手，共組織召開項目評審會x次，審核新增續(xù)保項目個。其中會議通過新增項目戶，續(xù)保項目戶。加快了公司業(yè)務量的飛速增長，目前在保額達到xx億。
四、嚴格落實反擔保措施及核保工作
風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的.合法、合規(guī)性進行詳實審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函xx份，放款通知書份。
五、做好項目事中監(jiān)管及項目到期提醒工作
根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進行定期回訪，建立項目保后回訪檔案，形成《事中監(jiān)管報告》，全年共回訪在保戶x家。風控部認真做好項目統計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統計，并以書面形式送達業(yè)務部部門經理，為業(yè)務部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務。
六、嚴格把控風險，完成法律文件審核與簽署工作
在業(yè)務開展過程中與外聘律師合作，對標準合同模板（委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權質押擔保合同、個人信用承諾函、法人信用反擔保合同等）進行完善，并針對反擔保措施方式不斷創(chuàng)新，設定出（動產浮動抵押、資金監(jiān)管協議、股權過戶協議）等法律文件，使新的操作模式正規(guī)化合法化，有效控制了風險。同時，對在保業(yè)務合同及反擔保檔案資料，進行統一編號管理，定期通報反擔保手續(xù)未完善及檔案資料不全在�？蛻艉罄m(xù)進展情況，督促項目經理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。
20xx年已成為過去，通過總結工作中的得與失，對與錯，及時發(fā)現問題，解決問題有效地防范業(yè)務風險才是今后工作的重點。在做好日常工作的基礎上進行細化，做到有效地防范業(yè)務風險。
風控工作總結 4
一年來，本人在公司領導的關心、關懷、支持下，在全體同仁的理解、配合、幫助下，緊緊圍繞公司業(yè)務發(fā)展目標，立足本職，突出“四抓”，在有效防范項目投資風險的同時，促進了公司業(yè)務持續(xù)、健康發(fā)展�，F就主要工作匯報如下：
一、 抓學習，不斷增強履職能力
為了盡快進入工作角色，本人在接受公司入職培訓的基礎上，一是抓緊對公司相關管理制度的學習，充分領會公司管理要求；二是通過與公司領導的接觸和交談，與同事交流和溝通，全面了解了公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營理念、風控思想，以及業(yè)務運作和風險管理模式；三是通過網絡等渠道廣泛學習借鑒同業(yè)風控管理的先進經驗和做法，不斷豐富和完善自身風控知識和實戰(zhàn)經驗儲備，為高效率、高質量履行崗位工作職責打下了堅實基礎。
與此同時，嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，認真履行崗位工作職責，自覺服從領導工作安排，做到干一行、愛一行、精一行。
二、抓部門協作，不斷提高風控效率
入職以來，本人按照公司業(yè)務操作及風控流程，充分發(fā)揮自身特長，積極配合業(yè)務部門開展項目論證及盡職風險調查。通過對客戶的實地調查和資料審查，全面、客觀、準確地揭示每筆業(yè)務潛在的主要風險點，在認真分析風險成因、預測風險結果以及風險可控性的基礎上，主動與業(yè)務部門進行溝通交流，對雙方都認為符合公司風控標準的，及時擬定風控方案，按程序上報審批，對不符合風控要求的，業(yè)務部門均主動撤回了立項申請。
另一方面，嚴把資金投放關。對進入發(fā)放程序的業(yè)務，根據不同業(yè)務操作特點和可能出現風險的.環(huán)節(jié)，在預先明確操作流程的基礎上，要求風控人員全程參與，逐一把關。
良好的互動、有效的溝通，既增強了部門之間的相互理解與配合，又大大提高了彼此的工作效率，同時也增強了風控部門對風險控制的主動性、全面性、針對性和準確性。一年來， 先后參與83個項目的風險評估，其中參加19個項目的盡職風險調查，通過審查46個，配合落實核準投資項目38個。
三、抓投資項目監(jiān)測，不斷提高風險預警水平
堅持定期不定期地進行投資臺帳分析，對每筆投資的風險變化情況適時跟蹤監(jiān)測，及時發(fā)現風險苗頭。對己出現或可能出現的風險警兆，在逐筆提出風險化解建議的基礎上，及時以書面形式向業(yè)務部門發(fā)出了風險提示并回執(zhí)跟蹤，直至風險隱患消除；對己出現明顯風險的投資項目，主動配合相關部門開展風險分析，制定化解措施，全程參與風險處置工作，從而將“死”臺帳變成了“活”風控；另一方面切實做好對己辦業(yè)務和業(yè)務操作方式的后監(jiān)督與后評價工作，通過對過去己辦業(yè)務檔案、操作流程、操作方式和風控措施的再審查、再評議，及時發(fā)現盡職調查、業(yè)務操作及風險管理、合同管理中存在的不足，為進一步改善風控手段、完善風控制度，加強風控管理和強化操作人員培訓奠定了基礎。
四、抓內控制度建設，不斷完善風險管理機制
根據公司要求，在公司領導的指導和幫助下，與相關業(yè)務部門負責人充分溝通，在公司己有風險管理制度的基礎上，結合公司業(yè)務操作和經營管理的實際，擬定了《金融業(yè)務操作及風控規(guī)程》、《平臺公司（股東）用信業(yè)務操作及風控規(guī)程》、《平臺（股東）授信授信管理暫行辦法》，明確并規(guī)范了各部門各崗位的工作職責和操作要求。同時，為方便業(yè)務人員對“規(guī)程”內容的全面理解和執(zhí)行，還在相應“規(guī)程”的基礎上以圖表形式繪制了操作流程圖，從而使規(guī)程操作一目了然。
一年來，本人雖做了一些工作，但距領導的要求還有較大差距，也還存在一些不足之處，主要表現在：一是風控精準度上還有待進一步提高；二是團隊行動的意識還有待進一步增強。
為此，我將一是繼續(xù)拜各位為師，全面加強風控理論和實戰(zhàn)經驗的學習，不斷提高風控工作水平和能力；二是加強與團隊成員的團結協作，強化與部門之間的溝通協調，積極配合業(yè)務部門嚴把風險關，不斷拓展業(yè)務領域，努力促進公司業(yè)務全面、快速、健康發(fā)展；三是認真總風控經驗教訓，切實做好風控組織管理體系和機制建設，真正建立“以流程控制為核心，以法人治理和風控組織建設、隊伍建設為手段，以風險識別、分析、控制、處置為著力點”的全面風險管理體系； 四是強化公司風險管理制度及業(yè)務操作流程執(zhí)行的監(jiān)督，充分發(fā)揮風控制度的避險、防險、化險功能；五是積極組織開展對操作人員的業(yè)務知識和風險管理技能培訓，全面提高一線人員的業(yè)務素質和風控能力。
風控工作總結 5
今年以來，風險管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營目標，牢固樹立“發(fā)展第一、風控優(yōu)先”的風險管理理念，堅持原則性與靈活性相結合的風控原則，突出“五抓”，在有效實施風險管理的同時，促進了公司業(yè)務經營的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展�，F就20xx年本部所做的主要工作匯報如下：
一、抓規(guī)范，著力完善風控流程
制度是行動的先導，是實現風控目標的保障。一年來，風險管理部在公司領導的幫助和指導下，從公司業(yè)務經營和風險管理實際出發(fā)，堅持建章立制與規(guī)范管理相結合，一是擬定了《金融類業(yè)務操作及風控規(guī)程》、《平臺業(yè)務操作及風控規(guī)程》及操作流程圖；二是制定了《平臺及股東業(yè)務授信管理辦法》；三是對原有的合同、協議進行了清理，按照“精減、適用、合法、有效”的原則，在充分聽取法律顧問及公司領導意見的基礎上進行了修定完善；四是對各類合同文本使用全部實行了紙質化、格式化。
與此同時，配合相關部門起草并出臺了《過失責任追究辦法》，確保了各類業(yè)務操作和風險管控有章可循，有據可依，有效地杜絕操作風險、合規(guī)風險、道德風險的發(fā)生。
二、抓源頭，嚴把風險入口關
任何收益都不能彌補本金的損失。對此，風險管理部堅持從源頭抓起，嚴把“四關”，保證了項目質量，降低了項目實施風險。一是嚴把“項目立項關”，對業(yè)務部門申報的.項目，風險管理部在查看相關資料、認真聽取情況介紹的基礎上，幫助相關人員對項目實施面臨或可能面臨的潛在風險進行識別、分析，并根據所揭示風險的可控性，結合客戶及項目實際情況提出明確、有效的風控建議，對經雙方溝通認為不符合風控要求的，業(yè)務部門均主動撤回了立項申請；二是嚴把“盡職調查關”，對初審符合條件，風控部根據項目實際逐一列出驗證和調查清單，并配合業(yè)務人員適時開展實地盡職調查。在調查中始終堅持“聽、看、查、問、測”相結合的辦法，多渠道、多角度獲取客戶及項目一手資料；三是嚴把“綜合審查關”，結合現場盡職調查所掌握的信息，風險管理部一方面對客戶及擔保人所提供資料的真實性、完整性、有效性進行審查。對借款人或擔保人主體資格不合法，所投資項目可行性差的果斷予以否決，對資料不齊不全的，告知相關人員及時收集完善。另一方面對客戶資信、經營能力、經濟實力、資金用途、保證措施、還款來源的真實性、可靠性、有效性進行驗證。對客戶資信良好、項目可行、還款來源可靠、資金投入風險可控的給予積極支持，反之予以否決；四是嚴把“風控措施設計關”，對符合公司投資及風控政策要求的項目，風險管理部堅持從每個項目的具體情況出發(fā)，本著“程序簡便、措施合法、控制有效”的原則，及時擬定風控措施，盡可能地為領導決策提供最佳建議。
與此同時，對操作復雜、風險管控難度大的項目，風險管理部還逐一制定了詳細的操作流程，以幫助操作人員準確執(zhí)行風控決策意見。
全年共開展項目風險評估186個，其中參與盡職風險調查129個，通過風險審查78個。
三、抓落實，杜絕內生風險發(fā)生
事實證明：企業(yè)真正的風險不在于外部而是內部，而防范內部風險的關鍵在于規(guī)章制度的落實。
一年來，風險管理部始終堅持從本部門做起，率先執(zhí)行公司業(yè)務操作和風險管理制度，做到正人先正己。與此同時，引導相關人員充分認識嚴格執(zhí)行規(guī)章制度對防范經營風險與管理風險、企業(yè)風險與個人風險的重要性。
另一方面，為準確落實項目風控決策意見，風險管理部始終堅持全程參與項目落實及回款工作，并對落實過程中的每個環(huán)節(jié)、每個步驟進行全方位、全過程監(jiān)督與指導，尤其是對各類法律文書的簽署堅持做到了“有簽必審、先審后簽”，重要合同一律經過法律顧問審查、領導審定后實施。同時，對落實過程中遇到的新情況、新問題及時幫助進行風險分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風險、道德風險和法律風險的發(fā)生。
四、抓監(jiān)控，適時化解投資風險
俗話說：“三分種七分管”。為確保項目投資按時順利回收，風險管理部一方面督促業(yè)務部門隨時關注項目運行情況，對即將逾期或己逾期的投資項目實行責任到人，采取電話催收與上門催收、向借款人催收與向擔保人、介紹人催收相結合的手段加強清收。對生產經營正常、還款有保證、風險可控，但因一時資金周轉困難的，在結清費用的前提下按公司相關規(guī)定和流程辦理延期手續(xù)。另一方面，風險管理部依據投資項目臺賬隨時了解客戶結息、還款情況，對欠息、逾期的項目及時與業(yè)務部門進行溝通，對存在重大風險苗頭的，主動配合業(yè)務部門通過約見借款人、前往企業(yè)實地考察，全面摸清項目投資風險狀況，并根據項目風險特點制定相應的風險化解措施；對通過正常手段均無法收回的投資，在請示領導并與法律顧問進行交流溝通的基礎上，果斷采取法律手段進行清收，在一定程度上確保了項目風險管控的有效性。
五、抓評價，不斷提高風控水平
投資風險的多樣性、復雜性和不確定性，決定了風險管理的靈活性、嚴密性和超前性。一年來，風控人員在開展自學與互學、項目討論與風控交流，不斷加強自身專業(yè)知識學習和實踐經驗總結的同時，還定期不定期地開展項目風控工作后評價，對過去己實施項目尤其是對典型案例從項目立項、項目風險識別、風險分析、風險控制、風險跟蹤到風險處置全過程進行回顧剖析，認真總結經驗和查找不足，進而歸納、完善不同項目風險管控的基本方法及流程，為進一步做好項目風險控制工作，有效防范項目風險奠定了堅實基礎。
過去的一年來，風險管理部雖做了一些工作，但也還存在一些不足之處，突出地表現在“三重三輕”上，即重項目風險控制，輕系統風險防范，重項目前期風險控制，輕項目后期風險跟蹤，重自身素質培養(yǎng)，輕團隊風控能力建設。
六、來年工作打算
新的一年，風險管理部將在公司領導的正確領導下，緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標，密切配合相關部門，統籌風險管理，著力推進“五繼續(xù)和五加強”，全面推動公司業(yè)務經營持續(xù)、快速、健康發(fā)展。一是在繼續(xù)堅持抓好業(yè)務學習，全面提高自身主動管控風險能力的同時，切實加強團隊風控能力建設，不斷增強操作人員對項目風險的識別、管控和處置能力；二是在繼續(xù)堅持做好項目前期風險識別、分析、控制的同時，進一步加強后期風險的預警與督導處置；三是在繼續(xù)堅持做好單個投資項目風險控制的同時，切實加強對投資項目行業(yè)結構、客戶結構、期限結構、收益結構等的監(jiān)測、調節(jié)，不斷分散經營風險，防止系統風險、財務風險發(fā)生；四是在繼續(xù)堅持率先垂范各項風險管理制度的基礎上，切實加強對公司內控制度執(zhí)行的監(jiān)督，減少甚至杜絕操作風險、道德風險、合規(guī)風險等內生風險的發(fā)生；五是在繼續(xù)堅持原則性與靈活性相結合的風控理念的基礎上，切實加強風險管理新理念、新思路和新方式的研究和探索，為公司業(yè)務領域拓展、經營方式轉變以及運行機制轉換夯實風險管控基礎。
風控工作總結 6
本人于20xx年5月份榮幸加入貴公司已經三個月，公司團結協作的工作態(tài)度給與我很大啟發(fā)，本人自入職以來從事項目風控專員一職，從近期工作了解對這個崗位有了新的認識，風險控制是公司了解項目風險及判斷項目好壞的第一步，風險控制的水平是一個公司掌控風險能力的重要標志，本人主要工作內容為風險控制中的工程項目技術評估和保后跟蹤。
項目技術評估主要從工程招投標文件、工程合同等內容了解工程項目情況，并對工程中標價格是否合適給予判定，在進行審閱相關文件時主要針對合同要求中風險點進行預判，并給保后跟蹤提供風險監(jiān)控方向，在進行項目技術評估時，本人覺得要加強對中標人(施工單位)的公司運營情況及財務情況進行審定，公司的運營情況直接影響著項目工程履約情況；同時，需要加強公司業(yè)務人員對公司風控體系的了解，加強業(yè)務人員對項目風險點的了解，在進行業(yè)務接洽時就了解項目具體情況，加強業(yè)務人員與風控部門的溝通和了解，業(yè)務和風控在公司建設時不能單單以對立的情況對待，業(yè)務和風控應該是同時服從于公司利益的前提下，兩部門通力合作方是公司運營的良性循環(huán)。
保后跟蹤是公司對保函出具后對項目實施監(jiān)控的唯一手段，本人現在對保后跟蹤主要方向是依靠業(yè)務員人員對工程資料提供的情況來了解判斷工程履約情況；此時就會出現業(yè)務人員提供保后資料不夠及時的情況，為此建議公司對項目較大的工程建立重大工程項目保后跟蹤工程技術人員通訊錄，這樣可以建立起工程一線施工技術人員與公司風控部門的聯系通道，更直接、更快速的了解工程項目履約情況。本人現在對保后跟蹤工作的開展比較緩慢，需要在總結規(guī)律，對工程項目及風險程度進行細分，抓重點及風險較大的`項目，加強對項目提供資料進行分析，了解履約情況。
本人將在后續(xù)的工作中，建立其實可行的保后跟蹤臺賬制度，對保后跟蹤情況進行系統規(guī)范整理，確保各項目保后跟蹤及時，準確反映履約情況。
風險控制是一項綜合性工作，需要具有一定的法律知識、財務知識才能很好的統籌分析項目的風險情況，本人在利用自己工程業(yè)務方面知識的同時，積極學習相關公司財務報表知識及法律知識，加強同法務部的溝通共同分析項目風險，給項目提供切實可行的建議。
風控工作總結 7
即將過去的20xx年，是我過得很艱難的半年。在大盤接近xx點的時候我感到了痛苦，此時我就在想，一定要把自己充實起來，要不就會在大盤未見底之前自己被淘汰。后來的實踐證明了我的想法的正確，這更堅定了我的信念，要不斷地去學習，充實自己，也只有這樣才能和公司共同成長。
回顧半年的工作，我在很多方面做的都不夠好。
第一，在大盤的不斷下跌中，客戶大都套牢，特別是跌破xx點的時候，客戶抱怨很大，我也逐漸失去了開發(fā)新客戶的勇氣，留下來的.電話回訪也不是很及時，但是服務仍在持續(xù)。這也是面臨的最大問題。
第二，在產品銷售方面，做的不夠好，半年僅賣了xx萬的產品。在公司的轉型中，沒有做好，在今后當中加倍努力。
第三，專業(yè)知識不充足，客戶提問的一些問題不能給予及時、很好的解答。
第四，對已經開發(fā)的客戶不是非常了解，客戶的風險承受能力不清楚，客戶的資產配置沒能提供合理的建議。
第五，同銀行的關系沒有處理好，所以我以前的客戶中很少有銀行給介紹的。
鑒于以上，我決定新的半年里從下面幾方面去努力。
第一，后期注重學習并熟練掌握公司推出的理財產品，然后向客戶推介。現在公司推出了添富快線，后期可以利用它來服務客戶，向潛在客戶宣添富快線，吸引客戶。利用公司的力量來服務好客戶，讓客戶在弱勢中穩(wěn)健操作。等客戶盈利或者對公司服務認可后向客戶要轉介紹，要求客戶把身邊做股票的朋友介紹過來。
第二，加強營銷技術的學習。跟上公司的步伐，新的半年的我的目標是銷售xx萬理財產品。
第三，了解客戶的需求，根據客戶不同的風險承受能力及行情，建議客戶配置不同的資產，比如：股票，基金，融資融券，貨幣型基金，銀行短期理財。
第四，維護好同銀行的關系，關鍵時點問銀行要求客戶介紹。xx，即將逝去，但20xx就在你我眼前。相信只有主動出擊的人，才會有成功的機會。讓我們一起加油，完成自己的業(yè)績。去創(chuàng)造屬于自己的輝煌。祝愿我們營業(yè)部這個大家庭越來越紅火，也祝愿大家的業(yè)績越做越好。
風控工作總結 8
20xx年風險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實際問題，完成了風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作，現將具體情況匯總如下：
一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度。
風控部在公司《業(yè)務實施細則》及《風控部工作細則》的基礎上，陸續(xù)完善并確立了《項目審核實施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實施細則》等業(yè)務流程體系及附件，使公司在業(yè)務流程、風險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據可查。
二、切實做好項目保前實地調查，監(jiān)督業(yè)務人員盡職盡責。
根據公司的業(yè)務流程要求，風控部需配合業(yè)務人員對擔�？蛻舻纳a經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時對業(yè)務人員撰寫完畢的項目調查報告及移交的項目資料進行全面審核，做到風險前臵，發(fā)現問題及時提醒、及時處理，有效減少擔保業(yè)務的風險。一年來與擔保業(yè)務部共進行項目實地考察次，出具擔保意向書 份。
三、積極組織項目評審會。
20xx年風控部從項目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀要等工作著手，共組織召開項目評審會次，審核新增續(xù)保項目xx個。其中會議通過新增項目xx戶，續(xù)保項目xx戶。加快了公司業(yè)務量的飛速增長，目前在保額達到xxx億。
四、嚴格落實反擔保措施及核保工作。
風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的`合法、合規(guī)性進行詳實審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函份，放款通知書份。
五、做好項目事中監(jiān)管及項目到期提醒工作。
根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進行定期回訪，建立項目保后回訪檔案，形成《事中監(jiān)管報告》，全年共回訪在保戶家。風控部認真做好項目統計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統計，并以書面形式送達業(yè)務部部門經理，為業(yè)務部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務。
六、嚴格把控風險，完成法律文件審核與簽署工作。
在業(yè)務開展過程中與外聘律師合作，對標準合同模板（委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權質押擔保合同、個人信用承諾函、法人信用反擔保合同等）進行完善，并針對反擔保措施方式不斷創(chuàng)新，設定出（動產浮動抵押、資金監(jiān)管協議、股權過戶協議）等法律文件，使新的操作模式正規(guī)化合法化，有效控制了風險。同時，對在保業(yè)務合同及反擔保檔案資料，進行統一編號管理，定期通報反擔保手續(xù)未完善及檔案資料不全在�？蛻艉罄m(xù)進展情況，督促項目經理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料xxx戶，移交檔案xx戶。
風控工作總結 9
20xx年是不平凡的一年，也是我們華夏匯通公司業(yè)務大力擴展、更上一個臺階的一年。在經歷了20xx打基礎、20xx謀發(fā)展的階段后，20xx年公司根據市場、政策及時調整了方向，進而迎來了企業(yè)的高速發(fā)展階段。
眾所周知，20xx年，我公司經歷了一些變化，既有外部的，信貸行業(yè)市場環(huán)境以及政策方面的變化，也有內部的，人員和經營管理方面的變化。變化，這兩個字既是危機也是機遇，古人云“打鐵還需自身硬”，在公司領導支持下，在公司各部門同事的通力協助下，我們經受住了考驗，履行了公司賦予的職責，完成了20xx年度的答卷。借此機會，我個人想向各位領導、各位同事，在日常工作中對我風控工作的支持與協助表示衷心的感謝。
20xx年，我部按照公司所制定業(yè)務理念和工作方針，結合我部實際情況，克服了人員少、工作量大的實際問題，對風控制度進行了梳理重建、依據公司新時期業(yè)務需要重新完善了流程體系；對業(yè)務報批、崗位職責的確立、貸前實地考察、組織評審上會、資料文件審核、貸中監(jiān)管、貸后檢查等各項工作進行了重新規(guī)范。在與各部門的相互配合與共同努力下，克服了種種困難，在政策及市場環(huán)境急劇變化的情況下，圓滿、優(yōu)質地完成了今年我部的各項工作�，F將一年來的主要工作總結如下：
第一大點加強制度建設、重新梳理流程體系
20xx年下半年度，我部針對原有的業(yè)務及風控體系在實際操作過程中所產生的問題，進行了規(guī)納、梳理和修改，形成了更加符合業(yè)務需要及公司風控要求的新流程體系。新流程體系設計的目標是：
1.在新政策、新市場環(huán)境下，依托公司提出的業(yè)務導向，對業(yè)務操作流程重新做出定義和規(guī)范；
2.促進公司業(yè)務的規(guī)范發(fā)展，在有效控制風險的前提下，提升業(yè)務部門及風控部門的運營能力及運營效率；
3.依據新業(yè)務規(guī)范的要求，對業(yè)務實行分層管理并確立管理責任體系。
據此，為了更好的完成上述目標，我部編寫了《20xx年信貸風險指引及業(yè)務指導意見》。在《指引》中，首次確立了正常業(yè)務與非標準業(yè)務的分類標準，明確了對不同類型業(yè)務的管理責任劃分。同時，《指引》也對業(yè)務流程進行了重新規(guī)劃，對今后開展的業(yè)務亦具有規(guī)范和指導意義。
第二大點、對其它風控相關事項的管理
本年度，我部除了風控日常工作之外，還完成了一些其他與風控體系相關的管理的工作，具體有以下：
（一）法律法規(guī)及業(yè)務規(guī)范
1.規(guī)范合同文本
針對對以往檢查中出現的貸款合同和法律文件不統一的情況，風控部配合法務部門，根據公司以及法律法規(guī)方面的要求，重新進行了合同文本的修訂，向業(yè)務部門提供了統一規(guī)范的合同文本。
2.規(guī)范過橋業(yè)務流程
20xx年度，除了進一步做好傳統的抵押、信用貸款業(yè)務的風險管理之外，風控部還針對已有的過橋業(yè)務，進行了流程和操作上的梳理和規(guī)范。針對過橋業(yè)務各環(huán)節(jié)的風險點，制定出一系列業(yè)務細則和風控要求，建立起一套貼合業(yè)務需求且符合公司風控要求的模式。
3.擬定股權業(yè)務流程、完善手續(xù)
由于公司業(yè)務發(fā)展的需要，我司又拓展出了股權類業(yè)務。風控部通過對新業(yè)務的了解及研究，配合業(yè)務部制定了針對股權質押及股權轉讓類業(yè)務的法律范本，擬定了新業(yè)務辦理流程，并完善整理了針對上市公司/非上市公司股權質押的業(yè)務辦理流程及相應的登記手續(xù)。
�。ǘ┤粘I(yè)務培訓
除法律專題培訓外，風控部還組織了多次的培訓解答會，培訓解答了例如上會審批、股權登記辦理等新的業(yè)務及操作流程規(guī)范等等。通過這些培訓解答，業(yè)務部門在工作中可以更好、更快地了解掌握相應的工作要點。
�。ㄈ﹩栴}業(yè)務的處置
本年度，在做好法務管理工作的基礎之上，風控部對一筆已進入訴訟階段的貸款進行了處置，處置情況如下：
1.小劉借款本金13萬元違約的處理結果
借款人小劉20xx年4月向我司申請租金貸18萬元用于經營，到期后對其中的借款本金13萬元及欠息逾期不還。借款人于20xx年2月辦理了商鋪轉讓，我司收回轉讓租金及押金共計￥124,220元用以沖抵其所欠的.本息，并對剩余的借款本金￥26,528元繼續(xù)向借款人追討。由于20xx年5月之后開始無法聯系上借款人，在聯系未果的情況下，風控部于20xx年9月12日正式向朝陽法院下轄的南磨房法庭提起民事訴訟，并于20xx年2月3日開庭審理。20xx年3月20日南磨房法院公告判決，判處小劉及鄭春錦在判決公告的7日內歸還我司借款￥25974.21，以及以此為基數的借款利息及滯納金（按利率2%/月，從20xx年8月17日起至實際支付完畢之日止），另外判處小劉夫妻承擔我司預繳的案件受理費464元及公告費560元。
同時，我部對小劉留棄在天雅女裝市場的貨品進行了處置，共取得處置款￥3,480元整。截止到該款項繳納到財務之時，我司已收回總計金額20萬4354元。
第三大點、風控部門20xx年計劃
綜上所述，我部在20xx年度做出了一些工作，有針對性的重新梳理了公司業(yè)務整體的流程、規(guī)范。與此同時，也發(fā)現了一些問題和有待改進的不足之處。我部在即將來到的20xx年中，關注的問題有以下幾點：
1.文本尚未規(guī)范
經過重新修訂后，相關法律文件和內部文件已做到規(guī)范統一。但一些具體條款、委托書、決議、補充協議等函件類文件還可能存在適用性的問題。因為業(yè)務需要，此類函件經常需要依據業(yè)務進行修改，因此存在遣詞造句不規(guī)范、自主修改不報風控、法務審核等問題。又因此類函件屬于貸款資料中比較重要的要件，因此這種未能進行統一規(guī)范的現狀帶來了一定的操作和管理上的風險。后期我部將以各部門意見及客戶反饋，根據工作中實際發(fā)現的問題，協調法務部門對相關文件進行修改優(yōu)化，早日拿出泛用性較強、規(guī)范化的樣本。
2.有待加強部門之間的溝通協調
在貸前及貸中，各部門的溝通協調依然存在一定問題，下一步應做好業(yè)務部門、風控部門、各級領導的信息傳遞和協調溝通，做到流程的真正暢通。另外，我部重新編寫的《指引》也明確了業(yè)務分類標準以及管理責任，對各類業(yè)務的分級及管理責任的適用性還有待觀察。
風控工作總結 10
我局認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，按照《嶗山區(qū)關于從源頭上化解社會矛盾、全面推行社會穩(wěn)定風險評估制度的實施意見》文件精神，積極推動建立社會穩(wěn)定風險評估機制，切實做好對重大社會決策、重大工程項目、重大敏感案（事）件、重大強制性措施及其他涉及群眾利益重大事項等社會穩(wěn)定風險評估工作，加大對源頭的治理力度，有效預防和減少各類社會矛盾糾紛，加強和創(chuàng)新社會管理�，F將我局穩(wěn)定風險評估機制建設的'工作總結匯報如下：
一、領導重視，成立工作組，建立風險評估機制
建立和完善社會穩(wěn)定風險評估機制，對于進一步提高政府依法決策、科學決策、民主決策水平，正確處理我局內部矛盾，從源頭上預防和減少不穩(wěn)定因素，把各種矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，具有極其重要的作用。我局領導對此十分重視，及時組織成立了以局長為組長，各分管領導為副組長，各部門負責人為成員的社會穩(wěn)定風險評估工作小組。同時建立了人員明確、分工明確、責任明確的社會穩(wěn)定風險評估的工作制度，形成由下到上、逐級負責的責任機制。
二、開展評估的概況和做法
�。ㄒ唬┳龊妙I導班子成員風險評估工作。
從重大事項決策、重大人事任免、重大項目安排、大額資金使用等多個方面展開風險評估工作。具體措施有：強化工作責任，嚴格遵守各項紀律；加強政治學習教育，提高隊伍政治素質；實行責任追究制度；嚴格執(zhí)行財務制度，實行帳務公開；加強大廳紀律檢查，做好群眾服務工作；多走訪，及時跟進，全面了解；認真學習業(yè)務流程，嚴格控制各項環(huán)節(jié)。
�。ǘ┳龊酶骺剖绎L險評估工作。
認真評估干部任免、考核違規(guī)操作風險、印章、人事檔案管理風險、信訪維穩(wěn)處置不當風險、安全值班制度不落實風險、違反相關工資政策規(guī)定風險等多個風險點，做到：
1、加強學習，提高政治業(yè)務素質。
2、規(guī)范、完善印章、人事檔案管理制度。
3、強化責任，嚴格把關，認真執(zhí)行各項制度規(guī)定。
4、建立完善應急處理機制和值班制度，強化安全意識。
5、加強請示報告，減少工作失誤。
6、實行責任追究制度。
7、嚴格執(zhí)行會計制度，實行帳務公開，定期匯報財務收支情況，提供財務報表。
�。ㄈ┳龊酶鞴ぷ魅藛T風險評估工作。
分別從思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、規(guī)章制度等方面進行風險評估。具體做法是：加強自我批評、增強思想道德教育；情況掌握準確、總結材料全面；對日常公文處理流程熟悉；嚴格遵守各項規(guī)章制度；做好各項政策法規(guī)學習等。
三、存在問題和今后打算
回顧一年來的工作，雖然取得了一定得效果，但也還存在一些問題，如政策法規(guī)學習不夠，評估工作的力度不夠等問題。在今后的工作中，要進一步加強對政治理論、政策法規(guī)、黨風廉政建設和業(yè)務學習，不斷提高全局工作人員的綜合素質，加大風險評估工作的執(zhí)行力度，確保社會穩(wěn)定發(fā)展。
風控工作總結 11
1、贏利的客戶中，85.2%的贏利來自于5單以內的贏利，扣除掉這5單，這部分客戶的大多數都是虧損。這5單的'特點：持有日期基本上都在2個月左右，基本上都是單邊市場。
2、每日平均交易10次以上的客戶，3年平均收益率是-79.2%。每日平均交易5次以上的客戶，3年平均收益率是-55%，每日交易1次以上的客戶，3年收益率是-31.5%，每日平均交易0.3次以上的客戶，3年平均收益率是xx%；每日平均交易0.1次的客戶，3年平均收益率是59%。
3、贏利的客戶80%利潤由那些一年操作10次以內，平均操作周期2個月的客戶賺取。
4、所有止損的單，如果不平，有98.8%的概率在未來2周內扭虧為贏。
5、所有止贏的單子，如果不平，有91.3%的概率在未來2周內實現更大的贏利。
6、所有客戶的收益率呈現接近正態(tài)分布，很遺憾，這個正態(tài)分布的均值是-14%。
結論是：對大多數人而言是殘酷的（除非你是天才）
第一、頻繁的交易，基本上判了你死刑。（除非你是全國頂尖的短線高手，掌握穩(wěn)定賺錢的短線操作方法。）第二、不要盼望你能在高拋低細的短線交易中獲勝，更不要靠直覺來炒期貨，恐懼是虧損的最直接原因。
第三、操作方法可以很簡單，行情非漲則跌，設置了止損拋硬幣下單也可以獲利，原理是虧小賺大，做多了就繼續(xù)持有讓利潤翻倍，止損了就認賠。
第四、操作周期越長心態(tài)越好，操作越輕松，利潤成果越大
風控工作總結 12
回顧xx年全年風控部在具體工作中工作量大的實際問題作以下梳理：
1、部門工作體制建設不完善；
2、對現有人員的管理松散導致部門工作積極性降低；
3、現有管理機制對新增客戶及原有存量客戶的管理嚴重缺乏責任感和工作方式。
20xx年我部門將主要針對上述問題作出具體調整更好的配合公司xx年整體發(fā)展規(guī)劃，具體調整內容風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、貸前實地考察、組織評審上會、項目貸后監(jiān)管等一系列工作如下：
一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度，明確崗位職責具體分配；
二、完成風控部《業(yè)務開展辦法》、《風控部日常工作細則》、《項目審核》、《項目管理辦法》等日常工作開展具體業(yè)務流程，使公司在業(yè)務流程、風險管理、貸后監(jiān)管等方面做到有章可依、有據可查；
三、根據公司現階段發(fā)展計劃增加一定人員把風控部日常工作正常運作起來，在監(jiān)管老客戶的通知發(fā)展新增業(yè)務，具體人員工作內容如下：
1、對借款客戶的生產經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時對業(yè)務人員撰寫完畢的項目調查報告及移交的.項目資料進行全面審核，發(fā)現問題及時提醒、及時處理，有效減少業(yè)務的風險。
2、風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人等簽署法律文件內容的合法、合規(guī)性進行詳實審核。
3、做好項目貸后監(jiān)管及項目到期提醒工作，對項目進行定期回訪，建立項目貸后檔案，形成《貸后調查報告》。
4、風控部認真做好項目統計工作，每月做好下一月到期項目本金及未到期項目利息的統計，并以書面形式送達財務部，有逾期情況的客戶及時處理，必要時提前要求歸還貸款、處置抵押物等。
5、對新增項目實施責任制，經辦人員負責對經辦的項目做好以上4點工作，對弄虛作假、協助客戶騙取貸款等行為實施終生責任制。
為滿足風控部日常工作開展需求，做出以下業(yè)務建議：
一、與本地知名的裝修公司合作開展短期周轉性裝修貸款，貸款期限最長6個月，控制手段：收取相應的抵押物、擔保人等。主要針對有較好發(fā)展前景、有實力的企業(yè)或者個人滿足客戶在銀行貸款或者其他款項未能及時到賬的情況下提供一定的貸款，貸款金額不超過總裝修金額的50%；
二、對遵義本地的個體商戶或企業(yè)以一定金額的短期周轉貸款，主要針對在短期內資金緊張的商戶用于“進貨” “擴張”等需求的個體商戶或企業(yè)，控制手段：收取相應的抵押物、擔保人等；
三、配合公司平臺開展汽車貸款、個人抵押貸款及小金額的“白領貸”類型的個人信用貸款等豐富平臺貸款種類；
四、對原有的企業(yè)類貸款進行嚴格審查，對已經建立銀行信貸關系并獲取銀行信用評級B級以上企業(yè)，征信報告正常，產品市場暢銷，具有發(fā)展?jié)摿η疫B續(xù)三年盈利，具備按期還本付息能力，有抵押及反擔保條件企業(yè)進行扶持。
對現有急需進行貸后監(jiān)管的客戶進行統計后分配管理，嚴格按照相關規(guī)定進行當月統計匯報，對已發(fā)生逾期的客戶采取科學的手段繼續(xù)催收盡可能的減少損失。
風控工作總結 13
為全面落實省公司和供電局20xx年安全生產工作安排部署，深 入貫徹山陽分局20xx年度工作會議精神，確保山陽分局全年安全生產目標的全面完成，按照國家電網公司、省公司統一部署和要求，山陽分局在全局范圍內扎實開展了“兩抓一建”安全風險管控活動，現將活動開展情況匯報如下。
一、健全分局風險管控機制，切實提升分局安全生產水平。
我局認真貫徹落實省公司、供電局有關“兩抓一建”安全 風險管控活動的要求，結合本單位工作實際，制定了具體的、有針對性的活動方案，成立了以趙憲軍局長為組長的活動領導小組，分解細化了各階段工作計劃、主要任務和控制目標，做到了有學習、有討論、有落實、有監(jiān)督、有考核，深化安全責任體系建設，明確各級崗位安全職責，建立健全現場標準化作業(yè)安全管理流程，加大標準化作業(yè)的培訓與執(zhí)行力度，加強現場安全監(jiān)督檢查，加強對危險點的控制、跟蹤和防范，有效的落實安全風險防范措施，提高施工安全管理水平，確保生產現場工作人員的生命安全和電網安全。
二、抓規(guī)程制度、反違章的執(zhí)行，確保各級安全責任的有效落實。
結合春秋季安全大檢查工作，認真全面的對所有的.規(guī)章制度等資料進行了梳理完善，扎實開展安全知識培訓和安全警示教育， 切實提高職工安全意識和安全技術素質。一是結合春秋季安規(guī)考試組織了《安規(guī)》、《十八項反措》和《兩票》的集中培訓，邀請專家授課，采用知識答題，參加了省公司調考等手段促職工進安全知識的入腦如心。二是認真貫徹落實國網公司關于加強近期安全工作的緊急通知，扎實地開展了“安全周”“安全日”“安全月”系列學習教育活動，及時召開了安全警示教育座談會，觀看了安全教育專題片，組織了延安8.19朱家變事故分析，在全局范圍內掀起了反違章的高潮，以防范各類人身事故為重點，狠抓“安規(guī)”和“兩票三制”的嚴格執(zhí)行，切實解決有章不循、有禁不止等習慣性違章。
三、以春秋安大檢查為契機，對全縣農配網進行認真體檢。
根據《陜西省電力公司春秋安檢查制度》，結合實際，扎實安排了春秋季安全大檢查工作。一是成立了領導小組，細化了春秋查項目表，制作了線路設備巡視卡并制訂了巡視檢查到位制度，分局領導分組對各單位春秋查進行指導性檢查，二是抽調精干人員組成10KV線路設備隱患缺陷專業(yè)檢查組，對局屬20條重點10KV線路開展了春秋季兩次隱患缺陷排查工作，共排查出10KV缺陷500項，重大缺陷38項，一般缺陷462項，0.4KV缺陷項368項，變電缺陷13項。三召開了秋查秋檢工作座談會，針對排查出的重大缺陷和線路迎峰度夏暴漏問題以及網架結構薄弱環(huán)節(jié)，與各單位對照排查缺陷進行溝通，結合迎峰過冬討論各單位農配網運行方式調整，重點區(qū)域集中連片消缺，配電室綜合治理方案的實施，安排換線項目6個，共計78公里，安排配電室綜合治理80座，補充10KV桿號牌1988塊，配變標識牌338塊。三是對各供電所秋查開展情況進行抽查，下發(fā)了秋查檢查通報，進行了認真分析總結，針對存在問題抽調資料員進行了為期3天的資料培訓和集中整治，秋查秋檢有序推進。
四、加強農配網的運行管理，確保農配網的安全可靠供電。
一是結合春查集中開展了線路設備的缺陷排查，建立了分局缺陷庫，并按照輕重緩急排序，嚴格按計劃安排，明確了目標，落實了責任，按照時間節(jié)點完成了春檢消缺等重點工作任務。二是開展了專項安全生產督導檢查，對安全基礎管理、重點工作落實、迎峰度夏等重點工作采用現場檢查、座談等方式進行督導檢查，查找安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，促進農配網運行管理水平的提高。三是安排了50KVA及以下配變絕緣及接地電阻遙測專項技術監(jiān)督和通道清理專項活動，做實做細安全生產基礎管理，確保農配網的安全可靠運行。
五、加強應急值班，全力做好防汛和兩節(jié)期間的應急處置和保電工作。
一是落實包抓責任，開展了防汛隱患的專項治理，防汛基礎設施得到全面加強，在持續(xù)強降雨過程中得到檢驗。二是落實防汛應急值班帶班責任，采用電話查崗，突擊檢查等方式嚴肅防汛值班紀律。三是認真貫徹落實上級防汛和雙節(jié)保電通知精神，沉著應對，科學安排，扎實落實各項保電措施，及時處置了持續(xù)強降雨期間的農配網障礙異常，確保了中秋和國慶節(jié)期間的安全可靠供電。
六、以安全專項活動為載體，不斷夯實基礎管理。
一是開展了“兩票”管理專項安全監(jiān)督，下發(fā)了分局兩票補充規(guī)定和典票，邀請專家專題進行兩票培訓，活動期間共審查工作票74張，糾正不合格票14張。二是精心組織，扎實開展了“學反措、查隱患、抓整改”專項活動，梳理下發(fā)了十八項反措，組織了集中學習和知識答題，編制了活動周報和簡報，結合農配網實際編制了“防人身和設備”反事故措施對照檢查表，推動了活動扎實有效的開展。三是認真開展了“走基層、查實情、促安全”活動，期間共抽查各類施工現場25處，查處并制止違章3處，罰款1800元，查處不合格安全工器具6件，下發(fā)整改通知書5份，并對違章單位人員進行了通報批評，有效避免了事故的發(fā)生。四是認真落實“12.19”安全生產電視電話會議精神，扎實開展了“三查四防”安全大檢查。
七、抓安全生產過程管控，確保安全可控、能控、在控。
一是對承擔農網升級工程的外包工隊，嚴格審查資質，按照安監(jiān)部入圍名單認真核查現場人員，組織了安規(guī)考試，執(zhí)行駐工地代表安全監(jiān)督措施，現場核查安全措施，抽查安全管理到位情況，簽訂安全協議，進行逐項目安全技術交底，定期下發(fā)檢查通報。二是嚴格計劃管控，將農網施工日控計劃和營銷檢查中間環(huán)節(jié)納入日控工作管控，結合周計劃編制了安全監(jiān)督計劃，結合農配網實際按照簡便、實用、突出重點的原則修訂了監(jiān)督卡內容。三是認真執(zhí)行持卡監(jiān)督，按照專業(yè)分工落實下現場干部職責，由主管局長簽發(fā)，按周統計分析，作為月度差費報銷依據。
八、安排危及安全通知書的核查和重大危及安全隱患的治理工作。
一是針對房線、交叉跨越和村屬危及安全線路等安全隱患，按照上報清冊進行核查，對未下發(fā)危及安全通知書的新隱患進行督辦考核。二是針對迎峰度夏、防汛度汛暴露出的安全隱患結合秋檢進行集中整治，共治理迎峰度夏安全隱患68項，防汛隱患15處。三是對照梳理反措隱患結合秋檢和農網項目進行綜合治理，共安排危漏配電室改造80座，消除對地距離不夠隱患21處，計劃更換銹蝕破股導線 78KM，楊地第二電源聯絡線12KM。
九、存在問題：
1、安全生產基礎管理薄弱。生產技術臺賬、技術監(jiān)督、安全分析、缺陷管理等基礎工作開展不扎實，資料不不完善。
2、部分基層單位對安全風險管控等專項工作認識深度不夠，不能和實際工作有效結合，專項活動效果不明顯。
3、農網工程現場管理不夠規(guī)范，施工檢修現場安全監(jiān)督不到位，計劃執(zhí)行不嚴，現場違章現象時有發(fā)生，安全生產可控壓力巨大。
在今后工作中，我們要繼續(xù)強化各級人員安全風險管控意識，增強工作主動性，務求實效，全面有效的落實局各項安全工作計劃和部署，以防范安全風險杜絕責任事故為基礎，深入排查各環(huán)節(jié)的事故隱患，確保各項安全風險得到有效控制，為實現“一強三優(yōu)”現代公司而奮斗。
風控工作總結 14
我鎮(zhèn)社會穩(wěn)定風險評估工作在黨委、政府的統一領導下，在上級主管部門的指導下，深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，努力推動全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定風險評估工作。社會穩(wěn)定風險評估工作取得較好的成效，具體表現在以下幾方面：
一、嚴格落實社會穩(wěn)定風險評估工作責任
黨委書記切實負責全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定風險評估工作的第一責任人的職責，分管領導擔起了風險評估的責任人；黨政班子成員都認真履行社會穩(wěn)定風險評估工作“一崗雙責”。各村黨支部書記、鎮(zhèn)屬單位負責人都是單位內第一責任人，沒有回避上交下移矛盾的現象，杜絕了重大以上的.群眾事件的發(fā)生。
二、認真貫徹落實《靈口鎮(zhèn)關于深入推進社會穩(wěn)定風險評估的工作實施方案》
重大工程、改革、決策涉及利益面廣，問題錯綜復雜，科學評估尤為重要。為抓好社會穩(wěn)定風險評估工作，鎮(zhèn)黨委、政府經過調查研究、實踐探索，從內容到辦法、從目的到責任追究等，都建立了一套完整、周密的實施方案，把穩(wěn)定風險預測到評估作為出臺和實施的重大決策、重大項目的前置程序和必備條件，做到未經評估的重大事項不研究、不決策，從源頭上減少社會矛盾。同時，建立健全專項穩(wěn)定風險評估制度，對擬出臺和實施的重大事項，按照規(guī)范程序，對其安全性、合法性、合理性和可行性進行全面評估和準確研判，切實抓好穩(wěn)定風險評估成果的應用，從源頭上防止不穩(wěn)定因素。全鎮(zhèn)各重大決策、重大項目如：靈口街小城鎮(zhèn)建設項目，三星村、西豐村等7個村的移民搬遷點項目的申報和管理，以及產業(yè)結構調整過程中，實施北山片千畝良桑建園，東院村千畝核桃建園等以召開“項目評審會”、“專家咨詢會”的形式進行風險、評估，聽取廣大群眾和相關專家的意見和建議，對爭議較大、專業(yè)性較強的評估事項，則按照有關法律法規(guī)，組織群眾代表和專家召開聽證會進行聽證，為評估提供科學、客觀、全面的第一手資料。
三、存在問題和今后打算
回顧過去的工作，雖然取得了一定的成果，但也還存在一些問題，如政策法規(guī)學習不夠，評估工作的力度不夠等問題。在今后的工作中，要進一步加強對政治理論、政策法規(guī)、黨風廉政建設和業(yè)務知識的學習，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和項目管理水平，加大風險評估工作執(zhí)行力度，確保全鎮(zhèn)經濟社會的穩(wěn)定發(fā)展。
風控工作總結 15
按照市委《關于開展廉政風險防范管理工作的實施意見》精神，我委全面開展廉政風險防范管理工作并取得明顯成效，現將相關工作開展情況總結如下：
一、 廣泛開展思想動員，切實加強組織領導
根據黨風廉政工作會議精神，結合我委自身實際，我委及時召開全體職工動員大會，學習相關文件精神。
為使廉政風險點防范管理工作取得實效，成立了以黨工委書記龔軍為組長，管委會主任蔡強、紀工委書記陶國玉為副組長，管委會副主任尹力、徐昌明、建設中心副主任蘇玉軍、張科、管蕪萌為成員的廉政風險防范管理工作領導小組。其中組長全面負責廉政風險防范管理工作，副組長負責對各項措施的督導和落實情況進行監(jiān)督，領導小組下設辦公室，由陶國玉同志兼任辦公室主任，具體負責開展廉政風險防控管理工作的組織、指導、協調、督查和檢查分析等各項工作。
研究制定了《廉政風險防控管理工作的實施意見》，部署有關工作，全面啟動廉政風險防范管理工作。
二、扎實深入開展廉政風險防范管理工作
1、梳理職權清單。根據我委工作特點，對內設機構和工作崗位的權力、職責、等進行研究梳理，填寫了《行政職權明細表》，并將各項權力運行過程以流程圖的方式明確下來。
2、查找評估廉政風險。一是查找廉政風險源，把行使的行政權力納入風險點查找范圍，采取自己找、同事幫、領導提、組織審的工作方法，全體干部職工深入查找在思想道德、制度機制、崗位職責三個方面的`廉政風險。二是查找風險點，重點查找個人崗位風險、科室風險和單位風險，分別填寫了個人、科室和單位《廉政風險點自查表》。三是評定風險等級，針對查找出的廉政風險點，按照危害程度和發(fā)生頻率等進行分析評估，確定不同的風險等級。對已自查出的各類風險，經辦廉政風險防范管理小組開會審核把關后，在一定范圍內進行公示，并審核備案。四是研究制定各項廉政風險防范措施，針對崗位風險提出防控措施后，都經分管領導審核后報黨組備案，科室風險在研究制定具體防控措施后，并審核備案，針對單位風險，在制定具體防控措施和相關工作程序后，報紀工委審核。
通過近期廉政風險防范管理工作，基本摸清了我委廉政風險底數，為建立廉政風險預警系統、廉政風險分級管理和風險動態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎。