眼科工作總結范文
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，是時候寫一份總結了。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的眼科工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
眼科工作總結范文1
我是眼科醫(yī)院一名眼科特檢護士，跟每個勤勤懇懇工作在護理崗位上的同事們一樣，每天以病人為中心，以優(yōu)質的效勞為標準，認仔細真的為每位患者供應優(yōu)質的效勞，做好我們護士的本職工作。將“城市、農村一個樣；群眾、干部一個樣；老人、小孩一個樣”始終貫徹到工作當中。做到病人來有迎聲，走有送聲：“您好、請”字當頭，“感謝、不客氣、您慢走”不離口。重視禮節(jié)和禮儀，對待病人和家屬始終做到微笑效勞和急躁的解釋。
我們的工作崗位在門診，門診是醫(yī)院形象的窗口。而我們的效勞則反響醫(yī)院的整體形象，所以我們只有將效勞做到最好，才能反映我們醫(yī)院的良好形象。只有以優(yōu)質的效勞和精湛的醫(yī)術才能換來病人的滿足和敬重，才能提高醫(yī)院的門診量。我作為門診組中的一員更要勤勤懇懇的做好本職工作。不斷在工作中提高自己的技巧和水平，不斷提高專科技能，更好為患者效勞。
我在醫(yī)院的特檢崗位上已經兩年了，剛開頭對特檢工作不是很了解，不知道該干什么？在老醫(yī)生的仔細教育和幫忙下，我慢慢的熟悉到了特別檢查對眼科病人的重要性。漸漸的.把握了各種儀器的性能和操作方法。但我的工作還是存在缺乏之處，今后我要更努力，視患者為親人，一切從患者的角度動身，更好的為患者效勞。我院眼科病房護士長（以下簡稱護士長），是在院長及總護士長領導下，協作科主任開展病區(qū)治理工作。護士長雖然沒有直接決策醫(yī)院大事的權利，但是他要把院領導的辦院方針、精神，通過護士，落實到為患者效勞的護理工作中。由于護士長每天面對的是病區(qū)10幾名護士，40～50名患者，自己的言行舉止，工作作風，直接影響著護士的工作狀態(tài)與心情，護士的行為，又影響著患者的康復與患者對醫(yī)院的滿足程度。在社會中，人們常稱護士長為“管家婆”。管什么？怎么管？管到什么程度？這三個問題解決的如何，往往被作為衡量護士長治理水平優(yōu)劣的標準，更重要的是影響著醫(yī)院整體的治理水平。
眼科工作總結范文2
上半年，在院委會領導下，我科同志齊心協力，積極主動，面對激烈的競爭，樹立高度的事業(yè)心和責任心，求真務實，踏實苦干，較好地完成了各項工作任務，現將工作情況總結如下：
一、 上半年眼科實現業(yè)務收入385806元，較去年同期增長60.68 % ；收治病人374人次，較去年同期增長23.84 % ；床位使用率 % ；較去年同期增長 % ；行各類手術229臺，較去年同期增長22.45 %；在激烈的競爭中，取得了經濟效益和社會效益雙增長。
二、注重科室宣傳工作，不斷利用宣傳單、優(yōu)惠體檢卡等形式加強對科室的宣傳，并舉辦國際愛眼日免費眼科檢查、與民政局合作開展全縣敬老院查體等活動通過電視媒體宣傳自己，樹立良好形象，增加科室和醫(yī)院的知名度、美譽度。
三、全科人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，較好地完成了上半年工作任務。
四、工作中存在問題：隨著私人眼科的不斷發(fā)展壯大和二院眼科的開診，我院眼科工作不可避免的受到影響，如何轉變觀念在激烈的競爭中發(fā)展自己，是我們需要解決的.問題。
下半年，面對醫(yī)療市場的激烈競爭，我科的形勢仍然嚴峻。生存與發(fā)展是我們每個職工的責任，我們一定要按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人，踏踏實實做好本職工作，增加醫(yī)療收入，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，我們有信心做的更好。
眼科工作總結范文3
各位領導、各位同仁
大家好！
20xx年熱熱鬧鬧地過去了，20xx年新年伊始，在此萬象更新之際，回首20xx我感觸頗多——這一年全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”、“質量萬里行”??等多項整治活動，又恰逢我院醫(yī)院二甲復審之時，此番激流涌動下我院眼科之發(fā)展可謂蒸蒸日上、碩果累累。20xx充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領導及相關職能部門圓滿完成各項任務，同時勤懇務實抓住機遇大力發(fā)展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。下面就幾個方面做簡要匯報如下：
一、 潛心鉆研業(yè)務，切實提高專業(yè)技術水平，做好學科帶頭人。眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴重事故的。因而作為眼科主任及學科帶頭人我必須堅持專業(yè)知識的學習，全面深入了解眼科各分支專業(yè)的前沿知識。當然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術業(yè)有專攻”，因而我近些年把側重點放在白內障超聲乳化上，經過我的努力我院眼科白內障超聲乳化技術飛速發(fā)展，并填補了本地區(qū)的空白。20xx年我院眼科白內障超聲乳化技術獲得跳躍式發(fā)展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內障超聲乳化手術，同20xx年相比白內障超聲乳化手術量翻了一番，技術難度也是更勝一籌。在其他眼科分支專業(yè)上譬
如眼底病方面20xx年我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展——開展“玻璃體視網膜手術”.在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機,同時我們開始開展玻璃體視網膜手術,這項技術填補了本地區(qū)的空白,打開了本地區(qū)眼底病外科手術的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。同樣20xx年在浙江援疆專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。醫(yī)療技術的革新是我們賴以生存的'生命線，保持醫(yī)療技術的先進性，做好“領頭羊”，這是我的理念！
二、 強化制度管理，以身作則做好科室管理人。
做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應該是對科室人員的調控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是實施管理的關鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質量還是醫(yī)療服務的提高都離不開各項相關制度的約束，只有將醫(yī)療服務運行中的細節(jié)制度化，并恪守各項制度，才能實現高水準的醫(yī)療服務。醫(yī)療服務行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運行中依然存在著種種醫(yī)療安全及不良事件的發(fā)生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環(huán)節(jié)。20xx在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質量萬里行”活動及我院二甲復審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質量與安全管理的核心制度”及相關配套規(guī)則。重新審視醫(yī)療服務的每個環(huán)節(jié)，分解服務流程，并制定出適合
每個小環(huán)節(jié)的服務準則。這些細化了的“規(guī)則”的制定與落實，是科室集體智慧的結晶也是眾人群策群力的結果。在實際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。
三、 加強人才梯隊的建設，為科室后續(xù)發(fā)展儲備“正能量”。
農一師醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的�？剖乙氤蔀楸緦I(yè)本地區(qū)標桿性平臺，就必須有強大的人才儲備。然而人才的儲備來自哪里？不外乎自身培養(yǎng)與院外引進。這就要求科主任要培養(yǎng)自己的人才。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養(yǎng)計劃在實施，如今已經小有成效。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他們進修�，F如今眼科下設分支專業(yè)白內障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術。所以我很欣慰，在不久的將來我所培養(yǎng)的這些人才在我院眼科的發(fā)展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是農一師醫(yī)院之幸！
四、 科室經濟效益獲大豐收，硬件建設穩(wěn)步拓展。
在醫(yī)療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉！我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經取得了令人矚目的經濟效益。在過去的20xx年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二
百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經濟收入中純利潤最高的科室。眼科經濟收入樂觀，硬件建設也令人欣慰：20xx年在院領導的大力支持下我們配備了眼底病手術所用玻璃體切割機及相關配套設施，開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。
五、 展望來年，我信心百倍。
新年伊始——
我有個夢想，我夢想院領導能給眼科配臺高端手術顯微鏡； 我有個夢想，我夢想眼科在二甲復審評審中全A通過；
我有個夢想，我夢想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中無瑕疵； 我有個夢想，我夢想眼科超勞務費翻幾番。
最后祝愿各位院領導、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂、心想事成！
眼科工作總結范文4
一、 主要取得的成績
1、順當完成科室分流和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年上半年眼科顧全大局，聽從醫(yī)院統(tǒng)一安排，對五官科病員進展分流及兩度搬遷，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質量，主動放棄休息時間，加班加點，順當完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現了搬遷安置工作和日常工作兩不誤。
2、 努力提高效勞態(tài)度及效勞質量：強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育是全科人員必需糊涂熟悉到的重要任務，強化責任感，真真實切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的效勞思想。實行各種形式強化職業(yè)道德教育，不斷促進全科效勞意識和綜合素養(yǎng)的提高。
3、圓滿完成全年醫(yī)療任務：眼科工作由門診和病房組成。20xx年度，我科室接診門診病員6000余人次，收入住院病員 1500余人次。全年為醫(yī)院創(chuàng)收350萬元，完成經濟收入任務約180余萬元。全年開展手術20xx余例，為我院的`安全醫(yī)療奠定了根底。
4、進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質量，組織并仔細學習了《病例處方書寫標準》、《醫(yī)療事故處理方法》等法規(guī)，積極參加“三好一滿足”、“醫(yī)療質量萬里行”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。標準了廣闊醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學法，懂法，守法，依法的愛護醫(yī)患雙方的合法權益。同時，全科人員能自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結務實，克制人手少，任務雜，人員構造不合理的狀況，保證正常醫(yī)療效勞工作的順當開展。
5、加強醫(yī)療質量檢查和醫(yī)療安全治理：今年，我科積極響應院方精神，狠抓醫(yī)療質量，建立醫(yī)療質量治理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進展檢查評比，同時，為加強醫(yī)療安全，每周進展一次病區(qū)危急物品收查，定期組織科室人員參與會議，就科室存在或消失的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以爭論，商議下一步的工作及防患措施。
二、存在的問題
1、 科室設備陳舊，承受患者屢次提出要求，設備有待進一步更新加強。
2、 科室宣傳力度不夠大，這方面是下一步工作的要點。
3、 科室各項登記不夠準時，仔細認真。針對此狀況，下一步將健全各項登記制度。
4、 本年度目標不夠明確，治理上存在一些疏漏，由于條件限制，開展業(yè)務范圍較狹窄，下一步，加強治理，拓展業(yè)務范圍。
總之，20xx年工作中有得有失，今后的工作中需要連續(xù)努力，眼科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。眼科工作的特別性，我們長期面對年老體弱，合并很多內科疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易，加上眼科手術費用及治療費用較低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡，雖然選擇了眼科就選擇了清貧和付出，但看著病員及家屬滿足的笑臉，我們的精神上應感到滿意。在新的一年里，我科醫(yī)護人員定與全院同舟共濟，開創(chuàng)醫(yī)院的嶄新局面，請院領導看我們的行動吧!
眼科工作總結范文5
20xx年馬上過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡勞碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著歡樂，院領導運籌帷幄，領導有方，準時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，科室同事也賜予我大力支持和鼎立幫忙，使得我取得了肯定成績。
現將我一年來的工作總結如下：
一、仔細做好眼科醫(yī)生門診手術的幫助工作，做好環(huán)境、器械消毒，積極預備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診手術的順當開展實施。全年無感染病例發(fā)生。
二、患者對眼科處置和手術有很大的恐驚心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，最大可能的`消退患者心里緊急，真正的把人性化護理表達到工作之中，同時提高注射技術，減輕患者痛苦，增加其治療信念。
三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性，將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術，取異物，并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務收入，得到了良好的社會聲譽。09年僅新增工程開展一千余例，在原來業(yè)務收入的根底上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。
眼科工作總結范文6
各位領導、各位同仁：
大家好!
20xx年熱喧鬧鬧地過去了，20xx年新年伊始，在此萬象更新之際，回首20xx我感受頗多——這一年全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“xxx”和“xxx”等多項整治活動，又恰逢我院醫(yī)院二甲復審之時，此番激流涌動下我院眼科之進展可謂蒸蒸日上、碩果累累。20xx充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極協作院領導及相關職能部門圓滿完成各項任務，同時勤懇務實抓住機遇大力進展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。下面就幾個方面做簡要匯報如下：
眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴峻事故的。因而作為眼科主任及學科帶頭人我必需堅持專業(yè)學問的學習，全面深入了解眼科各分支專業(yè)的前沿學問。固然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術業(yè)有專攻”，因而我近些年把側重點放在白內障超聲乳化上，經過我的努力我院眼科白內障超聲乳化技術飛速進展，并填補了本地區(qū)的空白。20xx年我院眼科白內障超聲乳化技術獲得跳動式進展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內障超聲乳化手術，同20xx年相比白內障超聲乳化手術量翻了一番，技術難度也是更勝一籌。
在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面20xx年我院眼科迎來里程碑式的進展——開展“玻璃體視網膜手術”.在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機,同時我們開頭開展玻璃體視網膜手術,這項技術填補了本地區(qū)的空白,翻開了本地區(qū)眼底病外科手術的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。同樣20xx年在浙江援疆專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。醫(yī)療技術的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術的先進性，做好“領頭羊”，這是我的理念!
做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的治理者。而科室“治理”的`核心應當是對科室人員的調控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是實施治理的關鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質量還是醫(yī)療效勞的提高都離不開各項相關制度的約束，只有將醫(yī)療效勞運行中的細克制度化，并遵守各項制度，才能實現高水準的醫(yī)療效勞。醫(yī)療效勞行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運行中依舊存在著種種醫(yī)療安全及不良大事的發(fā)生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環(huán)節(jié)。
20xx在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“xxx”和“xxx”活動及我院二甲復審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質量與安全治理的核心制度”及相關配套規(guī)章。重新端詳醫(yī)療效勞的每個環(huán)節(jié)，分解效勞流程，并制定出適合每個小環(huán)節(jié)的效勞準則。這些細化了的“規(guī)章”的制定與落實，是科室集體才智的結晶也是眾人群策群力的結果。在實際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎罰清楚，取得了令人滿足的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。
農一師醫(yī)院能有今日這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式進展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的�？剖乙氤蔀楸緦I(yè)本地區(qū)標桿性平臺，就必需有強大的人才儲藏。然而人才的儲藏來自哪里?不外乎自身培育與院外引進。這就要求科主任要培育自己的人才。作為眼科主任我一如既往的根據早年的人才梯隊培育規(guī)劃在實施，如今已經小有成效。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他們進修�，F如今眼科下設分支專業(yè)白內障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術。所以我很欣慰，在不久的將來我所培育的這些人才在我院眼科的進展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是農一師醫(yī)院之幸!
在醫(yī)療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉!我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經取得了令人矚目的經濟效益。在過去的20xx年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是全部臨床科室經濟收入中純利潤最高的科室。眼科經濟收入樂觀，硬件建立也令人欣慰：20xx年在院領導的大力支持下我們配備了眼底病手術所用玻璃體切割機及相關配套設施，開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。
新年伊始——我有個幻想，我幻想院領導能給眼科配臺高端手術顯微鏡;我有個幻想，我幻想眼科在二甲復審評審中全a通過;我有個幻想，我幻想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中無瑕疵;我有個幻想，我幻想眼科超勞務費翻幾番。最終祝福各位院領導、各位同仁在新的一年里身心安康、闔家歡快、心想事成!
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
眼科工作總結范文7
早上7點40分剛過，當我跨進五官科的洗滌間時，仙姐已經開始一天的工作了，她一直低著頭，專注于手里的眼科器械，她在清洗，左看看，右看看，似乎要把眼科器械的每一處都看透一樣，然后用針去挑眼科器械的縫隙和一個個細小的孔。我叫了仙姐一聲，她沒聽到，后來才反應過來。我問：“仙姐，這不能直接用毛刷去刷的嗎？這樣挑要弄到何年馬月呀！”，仙姐趕緊說：“那可不行，毛刷根本洗不到縫隙里面去，這些小地方只能慢慢地一點點挑的，不能留下一點殘留組織，要不就會影響眼科器械的功能，從而影響醫(yī)生對病人的治療，病人來到這里，就是對我們的信任，所以我們就更需要做到最好了！”
經過仙姐的認真和靈巧的手，已經用過的眼科器械被仙姐擦洗的干干凈凈，亮堂堂。然后認認真真的打包好后，等供應室的護士來下收拿回去消毒。每天早上都要重復這樣的工作，但仙姐卻認真負責的做好這一項看不起眼，但卻很重要的工作。這難道不也是優(yōu)質服務的另一面嗎？雖然沒有到臨床一線與病人直接接觸，但優(yōu)質服務是一個體系，比如清潔工阿姨把醫(yī)院的`環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈，讓每個人看到都心情愉快，設備管理人員把機器認真的檢查，以保障機器的正常使用，救護車司機及時把病人送來醫(yī)院等等，還有很多幕后的工作者在默默的付出，他們就好像身后的一盞燈，或許我們從來都沒有留意過，但他們一直都在，從未怨言。他們不需要掌聲，也不需要鮮花，更不需要錦旗，卻可以專注地把每一件平凡瑣屑的事情做好。
眼科工作總結范文8
XX年馬上過去，在這一年來，平凡勞碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著歡樂，科室在醫(yī)院領導的帶著下，仔細做好各項業(yè)務性工作及事務性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領導安排和布置的各項工作和任務。堅固樹立為人民效勞的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者效勞。院領導運籌帷幄，領導有方準時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，各科室同事也賜予我大力支持和鼎立幫忙，使得我取得了肯定成績。
現將我一年來的工作總結如下：
一、免費白內障復明工作順當開展
連續(xù)開展東源縣創(chuàng)立“無白內障盲區(qū)縣”活動，科室一年來，在各級領導的關懷支持下，在中山大學眼科中心的指導下，醫(yī)院各科室鼎力協作，今年總共為271例白內障患者實施了免費手術，其中204例為國家百萬貧困白內障患者復明工程，我院的`手術任務超額完成，手術脫盲率到達95%以上，受到患者及家屬的全都好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會效應和經濟效應。手術期間，本著為人民效勞的信念，著重保證手術質量；親密觀看患者手術前、手術后狀況并做好回訪工作；積極解答患者及家屬的詢問并主動告知相關留意事項。XX年5月國際防盲協會組織眼科教授、專家組來我院調研防盲工作，觀摩了我院眼科白內障手術，對我院白內障復明工作賜予了充分確定。有各級領導關懷和支持，白內障復明工作才得以順當開展，我們才有更高的熱忱做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質量和效勞質量關，全年無一例重大醫(yī)療過失事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。
二、業(yè)務收入
XX年白內障免費復明手術取得各方面資金支持，總收入到達60萬元，眼科中心門診及自費住院收入到達4萬余元。收住自費手術病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。
三、更新眼科設備
XX年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設備，例如眼科手術顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設備的投入使用，使科室診療力量和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務進展的“瓶頸”，提高了效勞力量，滿意了群眾就醫(yī)上的根本需求。
四、不斷學習提高業(yè)務水平
一個合格的醫(yī)生應具備的良好素養(yǎng)和條件，通過不斷加強業(yè)務理論學習，努力提高自身的業(yè)務水平，閱讀大量業(yè)務雜志及書刊，學習有關醫(yī)療衛(wèi)生學問，才能豐富自己的理論學問。常常組織醫(yī)護人員參與省市舉辦的學術會議，并閱讀雜志、報刊和網絡信息，學習大量新的醫(yī)療學問和醫(yī)療技術，從而開闊視野，擴大學問面，提高科室業(yè)務水平，堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，更好為廣闊眼疾患者效勞。
眼科工作總結范文9
20xx年即將過去，在這一年來，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，科室在醫(yī)院領導的帶領下，認真做好各項業(yè)務性工作及事務性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領導安排和布置的各項工作和任務。牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者服務。院領導運籌帷幄，領導有方及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。
現將我一年來的工作總結如下：
一、免費白內障復明工作順利開展
繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內障盲區(qū)縣”活動，科室一年來，在各級領導的關心支持下，在中山大學眼科中心的指導下，醫(yī)院各科室鼎力配合，今年總共為271例白內障患者實施了免費手術，其中204例為國家百萬貧困白內障患者復明工程，我院的手術任務超額完成，手術脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會效應和經濟效應。手術期間，本著為人民服務的信念，著重保證手術質量；密切觀察患者手術前、手術后情況并做好回訪工作；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關注意事項。20xx年5月國際防盲協會組織眼科教授、專家組來我院調研防盲工作，觀摩了我院眼科白內障手術，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。有各級領導關心和支持，白內障復明工作才得以順利開展，我們才有更高的熱情做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質量和服務質量關，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。
二、業(yè)務收入
20xx年白內障免費復明手術取得各方面資金支持，總收入達到60萬元，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元。收住自費手術病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。
三、更新眼科設備
20xx年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設備，例如眼科手術顯微鏡、A/B超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設備的投入使用，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務能力，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求。
四、不斷學習提高業(yè)務水平
一個合格的醫(yī)生應具備的良好素質和條件，通過不斷加強業(yè)務理論學習，努力提高自身的業(yè)務水平，閱讀大量業(yè)務雜志及書刊，學習有關醫(yī)療衛(wèi)生知識，才能豐富自己的理論知識。經常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學術會議，并閱讀雜志、報刊和網絡信息，學習大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術，從而開闊視野，擴大知識面，提高科室業(yè)務水平，堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，更好為廣大眼疾患者服務。
一年來，在領導的幫助和各科室的協助下，工作取得了一定成績，也暴露出很多問題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠規(guī)范等。20xx年我們有更高的目標，立志提高眼科服務水平、擴大業(yè)務范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
為了這個目標，就20xx年做如下計劃：
一、人員方面
增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名、護士兩名，以提高科室服務能力。
二、完善科室布局及相關制度
在現有基礎上增加檢查室一間（放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作制度等。
三、改善手術室環(huán)境
眼科手術室還不夠規(guī)范，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術環(huán)境，保證手術安全。
四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍，增加手術項目
多參加各種學術會議，不斷學習，多于同行交流，提高業(yè)務理論水平�？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的`角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術（小梁切除術、虹膜周切術），這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術。
五、增加白內障手術可選擇性
增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術（如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術），可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。
六、完善免費白內障復明手術就診程序
進一步完善免費白內障復明手術就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣傳工作
在現有基礎上，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。
八、我們的目標
在做好以上工作的基礎上，我們要將手術量和業(yè)務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好
總之，我們將以精良的設備、尖端的技術及優(yōu)質的服務爭取為更多的眼病患者送去健康和光明！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。
眼科工作總結范文10
在眼科工作，作為護士，這是我正式參加工作的第一年，在這一年里，我成長進步很大，也讓我懂得了想做好一名護士并不是那么容易的�，F在我也就這一年來的護士工作，做一下總結。
一、護理工作
做護理的工作，很辛苦，很累，但是我很驕傲，每次看到病人康復出院，我都覺得這是一件非常值得高興的事情，在醫(yī)院里面，雖然是我參加工作的第一年，但是之前也是實習過，所以我對于該如何工作都是清楚的，在這一年的工作當中，我也是積極的去配合醫(yī)生，按照護士長的要求去做護理的工作，越是工作，越是發(fā)現我自己要學的，自身還有很多是不太懂的，可能一些流程性的東西都知道，但是和真正做了很多年的老護士相比，我還有很大的差距，不過我不氣餒，我知道我工作時間還不長。在這一年的工作中，我也是積累了很多的經驗，懂得了要做好一名護士并不是那么的容易，同時我認真負責的態(tài)度也是得到了很多病患的認可，讓我很高興，也證明了我的工作是值得肯定的。
二、學習成長
除了工作經驗的積累，我也是沒事就問護士長，或者醫(yī)生我積累的一些護理問題，讓他們幫助我解決，讓我更懂得了該如何更好的去做好護理，這一年的時間，我有很多護理的問題都是通過詢問而得到解決，同時只要時間有，我都積極的看護理相關的書籍以及視頻，了解更多護理的知識。我明白想要做好護理的工作，不光光是經驗積累，問其他同事，這些都是我已知的問題，還有些是需要我通過看書，積累更多的知識，那樣才會懂得更多。學習成長不是一時半會的事情，這一年我雖然看了一些書，解決了一些問題，但我知道我要學的還有很多，也是要在今后繼續(xù)的努力。特別是我現在只是在眼科做護理工作，以后要是轉到其他科室，要學的更多。
在這一年的工作當中，我努力改進自己的不足，讓自己的`工作做得更加好，回顧年初的工作，我發(fā)現我能挑出更多的毛病，也證明了我一年來有個成長，不過我并不覺得我很優(yōu)秀，我明白我只是還沒發(fā)現我其他的不足，我要學，要做的還有很多，也是要在明年的護理工作當中繼續(xù)去做好，認真的多學習護理的知識，讓自己的工作能力更強。
xx醫(yī)院眼科是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新的一年就要到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。
眼科工作總結范文11
我是眼科醫(yī)院一名眼科特檢護士，跟每個勤勤懇懇工作在護理崗位上的同事們一樣，每天以病人為中心，以優(yōu)質的服務為標準，認認真真的為每位患者提供優(yōu)質的服務，做好我們護士的本職工作。將“城市、農村一個樣；群眾、干部一個樣；老人、小孩一個樣”始終貫徹到工作當中。做到病人來有迎聲，走有送聲：“您好、請”字當頭，“謝謝、不客氣、您慢走”不離口。重視禮節(jié)和禮儀，對待病人和家屬始終做到微笑服務和耐心的解釋。
我們的工作崗位在門診，門診是醫(yī)院形象的窗口。而我們的服務則反應醫(yī)院的整體形象，所以我們只有將服務做到最好，才能反映我們醫(yī)院的良好形象。只有以優(yōu)質的服務和精湛的醫(yī)術才能換來病人的滿意和尊敬，才能提高醫(yī)院的門診量。我作為門診組中的一員更要勤勤懇懇的做好本職工作。不斷在工作中提高自己的技巧和水平，不斷提高�？萍寄�，更好為患者服務。
我在醫(yī)院的特檢崗位上已經兩年了，剛開始對特檢工作不是很了解，不知道該干什么？在老醫(yī)生的認真教導和幫助下，我漸漸的認識到了特殊檢查對眼科病人的重要性。慢慢的掌握了各種儀器的性能和操作方法。但我的`工作還是存在不足之處，今后我要更努力，視患者為親人，一切從患者的角度出發(fā)，更好的為患者服務。我院眼科病房護士長（以下簡稱護士長），是在院長及總護士長領導下，配合科主任開展病區(qū)管理工作。護士長雖然沒有直接決策醫(yī)院大事的權利，但是他要把院領導的辦院方針、精神，通過護士，落實到為患者服務的護理工作中。由于護士長每天面對的是病區(qū)10幾名護士，40～50名患者，自己的言行舉止，工作作風，直接影響著護士的工作狀態(tài)與心情，護士的行為，又影響著患者的康復與患者對醫(yī)院的滿意程度。在社會中，人們常稱護士長為“管家婆”。管什么？怎么管？管到什么程度？這三個問題解決的如何，往往被作為衡量護士長管理水平優(yōu)劣的標準，更重要的是影響著醫(yī)院整體的管理水平。
眼科工作總結范文12
一年來，眼科全體醫(yī)護人員在院領導的關懷指導下，充分發(fā)揚仆人翁責任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心。這一年中，我們做了很多工作，現總結如下：
一、提高醫(yī)療質量，促進醫(yī)患和諧
醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線，同時也是搞好醫(yī)患關系的根底。提高醫(yī)療護理質量是醫(yī)療工作的不變主題，它關系到病人的安危，關系到科室的生存，更關系到醫(yī)院的進展。而且，醫(yī)生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術，用藥進展共性化的分析和指導，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神。目前，隨著醫(yī)療改革的深入開展，病人已把優(yōu)質效勞放在就醫(yī)的首位。所以，我科全體醫(yī)護人員本著高度的責任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離，尤其對手術患者，重點把握術前術中術后三個環(huán)節(jié)，做到術前全面交代，術中仔細處理，術后周到護理。在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務人員的真實寫照。
二、加強日常治理，提高經濟效益
今年，在院領導的高度重視和醫(yī)務科市場開發(fā)辦的帶著下，我們屢次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)待扶貧政策，并對白內障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。全年完成白內障手術多例，青光眼及其他手術幾十例，術后效果均很抱負，擴大了社會效益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下，在嚴格要求自己的良好效勞中，我們不斷提高自己的業(yè)務水平，堅持帶著科室同志開展業(yè)務學習，仔細學習新理論新技術，積極參與各種學術會議，了解先進眼科的進展方向，并用于指導臨床工作，在做好病房手術的同時抓好門診的各項工作。
三、抓好精神文明，掌握藥占比例
具有良好的職業(yè)道德，時刻牢記“全心全意為人民效勞”的號召，明確自己所肩負的治病救人的責任，帶著科室人員進展醫(yī)德醫(yī)風學習，加強職業(yè)道德建立，不斷改良效勞態(tài)度，轉變效勞觀念，堅持因病施治，杜絕過度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護人員熟悉到他并不代表個人，同時也代表區(qū)醫(yī)院，每個人都有責任為科室的進展而樹立良好形象。
四、存在的問題
眼科的根底設備落后，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速進展的今日已成為當務之急，十幾年前的'顯微鏡已無法滿意目前的手術需要，人員緊缺也制約著科室的進展。
五、今后努力的方向
誠然，缺乏與成績是永久相依先伴的。在今后的工作中，我們會進一步加強理論學習，用進展的眼光看問題，提高自身素養(yǎng)，提高組織協調力量和業(yè)務水平，帶著全科人員搞好科室進展，搞好退隊建立和人才培育，積極開展優(yōu)質效勞，用實際行動履行“一切為了病人，為了病人的一切”的效勞宗旨，爭取在新的一年中帶著科室再上一個新的臺階。
眼科工作總結范文13
在眼科工作做已經有兩年時間了，對于工作的熱忱從來沒有變過，只要能夠幫忙病人給他們安康和盼望這就是我盼望做到的，固然在這過程中我還會連續(xù)努力。
對于眼睛許多人不夠重視，導致現在近視眼特別多，大多是用眼過度，導致晶狀體，變形，不能自己調整厚度，這就讓我的眼睛變得模糊，并且尤其是生活匯總常常佩戴眼鏡也感到有些不便利，想要摘到眼睛，這時候需要做眼部手術，需要我們協作醫(yī)生，做好工作。固然在每次就醫(yī)時我都會準時的給病人介紹許多相關的信息讓他們知道如何去愛護眼睛，至少我們不能讓病人在我們醫(yī)院治病一段時間最終卻由于永久不好導致失敗，這是令人難以承受的結果，我也不盼望自己這樣，所以出于責任每個病人離開醫(yī)院的時候我都會告誡他們要用眼衛(wèi)生，保證眼睛有作古的休息時間，不能過度的損害眼睛安康。
由于工作的需要我也了解到了許多眼科疾病，比方說紅眼病，等相關的根本，都會影響我們眼睛安康，并且還會損害我們的實力，對于這些疾病的傳播和感染方式也都有了了解，為了做好工作需要，每天還會學習更多的相關學問，究竟，我們護士在需要的時候一樣要訂到前線，給更多的病人時機，和安康，看到他們由于生病而焦爐擔心的時候我也會適當的勸慰他們，究竟來到醫(yī)院的病人由于眼睛受到了損害，都特別可怕，究竟眼睛才能夠讓我們看到世界外面燦爛的風光，才能讓我們有更多的生活體驗。
來到崗位上我始終都會做到一點就是要遵守護士長的教導，不會與病人頂撞，不會去排斥病人，雖然由于疾病導致他們的眼睛變得腫大，但是身為一個護士我們都開頭排斥病人讓病人留下了尷尬的回憶這如何值得病人信任呢？究竟我們不能光臨這我們自己的感受，更多的是要考慮病人的感受，讓他們可以安心的治病，可以放心的去承受治療，這才是我們的責任。每個崗位的責任不同，但是有一樣是一樣的那就是，對病人的愛心，對病人的憐憫心是不變的，由于這是我們應盡的責任與義務。
進入醫(yī)院我不是為了享受這份平穩(wěn)的.工作，而是為了能夠在這份工作中給更多的病人效勞，讓他們重見光明讓他們重新開頭布滿笑容，哪怕是在崗位上悄悄無聞也無所謂，只要我能夠奉獻一份力氣就行，只要可以完成一份任務就行，醫(yī)生的責任是我心中的擔子，我始終不會遺忘，究竟我要考慮病人的安危，為他們的安康為他們的安全考慮，不能總考慮自己一個人。做病人心中的天使，總比做自己的天使要強，我是為了社會效勞，更是為了自己的工作，在今后工作里面我不求做到完善，但求做好每一天。
眼科工作總結范文14
一年來，在領導的幫忙和各科室的幫助下，工作取得了肯定成績，也暴露出許多問題，如人員缺乏、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠標準等。XX年我們有更高的目標，立志提高眼科效勞水平、擴大業(yè)務范圍，為東源廣闊眼科疾病患者供應更全面、更高水平的效勞，制造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個目標，就XX年做如下規(guī)劃：
一、人員方面
增加科室人員，壯大科室力氣。規(guī)劃增加醫(yī)師一名、護士兩名，以提高科室效勞力量。
二、完善科室布局及相關制度
在現有根底上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作制度等。
三、改善手術室環(huán)境
眼科手術室還不夠標準，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大局部為老年人，改善天冷手術環(huán)境，保證手術安全。
四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍，增加手術工程
多參與各種學術會議，不斷學習，多于同行溝通，提高業(yè)務理論水平�？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g比擬少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的'角膜異物剔除、麥粒腫切除等，規(guī)劃在XX年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術（小梁切除術、虹膜周切術），這些手術眼科來說是比擬常見的，在目前出去進修還不行行的狀況下，我們可將這局部病人預約好，請外院專家來院手術，漸漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術。
五、增加白內障手術可選擇性
增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術（如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術），可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿意患者需求，又提高醫(yī)院知名度。
六、完善免費白內障復明手術就診程序
進一步完善免費白內障復明手術就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順當、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣傳工作
在現有根底上，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式，實行各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。
八、我們的目標
在做好以上工作的根底上，我們要將手術量和業(yè)務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，盼望領導賜予更多的支持和幫忙，我們會做得更好
總之，我們將以精良的設備、尖端的技術及優(yōu)質的效勞爭取為更多的眼病患者送去安康和光明！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。
眼科工作總結范文15
我是眼科醫(yī)院一名眼科特檢護士，跟每個勤勤懇懇工作在護理崗位上的同事們一樣，每天以病人為中心，以優(yōu)質的效勞為標準，認謹慎真的為每位患者供應優(yōu)質的效勞，做好我們護士的本職工作。將“城市、農村一個樣；群眾、干部一個樣；老人、小孩一個樣”始終貫徹到工作當中。做到病人來有迎聲，走有送聲：“您好、請”字當頭，“感謝、不客氣、您慢走”不離口。重視禮節(jié)和禮儀，對待病人和家屬始終做到微笑效勞和耐性的說明。
我們的工作崗位在門診，門診是醫(yī)院形象的窗口。而我們的效勞那么反響醫(yī)院的整體形象，所以我們只有將效勞做到最好，才能反映我們醫(yī)院的良好形象。只有以優(yōu)質的效勞和精湛的醫(yī)術才能換來病人的滿足和敬重，才能提高醫(yī)院的門診量。我作為門診組中的一員更要勤勤懇懇的做好本職工作。不斷在工作中提高自己的技巧和水平，不斷提高�？萍寄�，更好為患者效勞。
我在醫(yī)院的特檢崗位上已經兩年了，剛起先對特檢工作不是很了解，不知道該干什么？在老醫(yī)生的謹慎教育和協助下，我慢慢的相識到了特別檢查對眼科病人的重要性。漸漸的駕馭了各種儀器的性能和操作方法。但我的工作還是存在缺乏之處，今后我要更努力，視患者為親人，一切從患者的角度啟程，更好的'為患者效勞。我院眼科病房護士長〔以下簡稱護士長〕，是在院長及總護士長領導下，協作科主任開展病區(qū)管理工作。護士長雖然沒有干脆決策醫(yī)院大事的權利，但是他要把院領導的辦院方針、精神，通過護士，落實到為患者效勞的護理工作中。由于護士長每天面對的是病區(qū)10幾名護士，40～50名患者，自己的言行舉止，工作作風，干脆影響著護士的工作狀態(tài)與心情，護士的行為，又影響著患者的康復與患者對醫(yī)院的滿足程度。在社會中，人們常稱護士長為“管家婆”。管什么？怎么管？管到什么程度？這三個問題解決的如何，往往被作為衡量護士長管理水平優(yōu)劣的標準，更重要的是影響著醫(yī)院整體的管理水平。
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