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監(jiān)理公司總經(jīng)理年度總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編幫大家整理的監(jiān)理公司總經(jīng)理年度總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
監(jiān)理公司總經(jīng)理年度總結(jié)1
進(jìn)入20xx年以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)股室的全力支持配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“抓經(jīng)營，贏得市場(chǎng)；抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng)；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針，全體職工同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序，公司在20xx年開辟了新的局面，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、回顧20xx年工作
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
公司完成了產(chǎn)值和上交管理費(fèi)，全年共監(jiān)理工程85項(xiàng)，總建筑面積67萬多平方米，總投資8億元。公司加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，全年監(jiān)理工程項(xiàng)目合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故，合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。公司依法納稅，運(yùn)營正常。公司完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)范。明確職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)局黨委的要求，到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作完成情況
公司實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng)。
公司擁有房建監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和市政乙級(jí)資質(zhì)，鑒此，公司調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針，對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。
（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平公司在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項(xiàng)管理得到執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)
監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能。總公司全年共舉辦系列培訓(xùn)5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
二、存在問題和困難
（一）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司，一是由于人員的增加；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的'開發(fā)成本的增長(zhǎng)；三是由于戰(zhàn)線拉的太長(zhǎng)，且絕大多數(shù)監(jiān)理費(fèi)已收；四是由于投標(biāo)保證金等其它貨幣資金占用嚴(yán)重，使公司資金一度緊張。
�。ǘ┬麻_工的項(xiàng)目越來越少，致使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使市場(chǎng)開發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開發(fā)費(fèi)用的增長(zhǎng)。由于項(xiàng)目減少，業(yè)主挑選余地增長(zhǎng)，中標(biāo)合同往往需要艱巨的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的最大困難。
�。ㄈ⿲I(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建等專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，其它專業(yè)人員較為缺乏，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。
�。ㄋ模┤藛T素質(zhì)不一，缺乏技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺乏技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)入人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長(zhǎng)慢，加上工程的需求，招聘的外來人員人工成本費(fèi)用開支較大。
（五）年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2—3個(gè)工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難造就出一名合格的監(jiān)理工程師。公司近年來也下大力量，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。
三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作安排
（一）持續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度。在市場(chǎng)開發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展，加大開發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭(zhēng)取多中標(biāo)大項(xiàng)目。做大做強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績(jī)，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)成本管理。如果說市場(chǎng)開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求，公司根據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累，持續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用把持指標(biāo)。
�。ㄈ┘哟笈嘤�(xùn)力度。加快人才造就，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的造就，鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。
20xx年，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多不足�？傊�，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨，公司將認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重心，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，努力在公司內(nèi)部形成職責(zé)清，后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，以用干今年，想明年的思維，把公司工作規(guī)劃好，為以后的工作再邁上一個(gè)新臺(tái)階做出努力。
監(jiān)理公司總經(jīng)理年度總結(jié)2
20xx年即將過去，新的一年即將在我們面前展開新的畫卷。從事辦公室工作轉(zhuǎn)眼近半年的時(shí)間了，在總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的協(xié)調(diào)配合下，辦公室工作穩(wěn)中有序，各項(xiàng)臨時(shí)交辦的工作也能按時(shí)保質(zhì)的完成。作為綜合職能部門辦公室是承上啟下，內(nèi)外溝通的樞紐，工作也繁雜瑣碎。也是一個(gè)與其它部門聯(lián)系最多的部門，在各部門之間承擔(dān)著橋梁的作用，是公司各項(xiàng)工作的后勤保障�，F(xiàn)將20xx年下半年辦公室工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、日常管理工作：
擬定綜合性文件、報(bào)告，公司各類文件的收、發(fā)和督辦工作，以及對(duì)文件資料的調(diào)檔、整理、存檔工作。讓公司資料管理工作做到規(guī)范化、制度化。對(duì)公司召開的會(huì)議做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開，會(huì)議期間認(rèn)真做好記錄，保證會(huì)議的時(shí)效性。對(duì)于公司的接待工作，辦公室始終秉著用最規(guī)范的方式，最職業(yè)的舉止完成接待工作，以保證公司的最好形象。認(rèn)真做好各部室考勤，做好員工請(qǐng)銷假事宜。
二、印章管理
公司印章由專人保管，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定存放印章，做到了經(jīng)常檢查，精心保存，保證了印章的絕對(duì)安全和正常使用，所有需加蓋印章的材料一律按照公司規(guī)定由經(jīng)辦人填寫“使用登記表”經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可蓋章。
三、資質(zhì)的管理
公司所有資質(zhì)的管理是辦公室的一項(xiàng)重要工作，確保各類證書及時(shí)、有效的變更、延續(xù)、注冊(cè)等，做到隨時(shí)查看省部級(jí)下發(fā)的通知，不耽誤任何一個(gè)證件的正常使用，定期檢查各類證件是否到期，及時(shí)安排人員提前繼續(xù)教育。認(rèn)真做好每一個(gè)證件的`使用登記。
四、人事管理
在信息化的時(shí)代，準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準(zhǔn)確的人力資源是進(jìn)行人務(wù)資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。
招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效的招聘是加速血液的動(dòng)力，辦公室通過各種形式進(jìn)行人才招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、畢業(yè)生洽談會(huì)等，保證每月安排一次人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘。通過本年度的總結(jié)人力資源工作在下一年度將要更加完善、規(guī)范。從公司人員結(jié)構(gòu)配制入手，細(xì)化到員工年齡結(jié)構(gòu)、人員文化程度、人員職稱情況等，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，對(duì)公司員工必須進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的工作能力及專業(yè)技能。
五、社保管理
辦公室按照國家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司社會(huì)保險(xiǎn)上報(bào)的各項(xiàng)資料。并按國家有關(guān)政策規(guī)定辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險(xiǎn)辦理工作。給每一位員工做好后勤保障。
六、車輛管理
辦公室負(fù)責(zé)公司車輛管理工作，保證每輛車的安全運(yùn)行，遵守公司車輛管理規(guī)定，及時(shí)力理車輛年檢等工作。在今后的工作中辦公室將一如既往的做好后勤保障工作，加強(qiáng)與其它部室的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作的正常運(yùn)行，辦公室的業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁雜、涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與各部門的工作息息相關(guān)，只有時(shí)刻保持思路清晰才能合各項(xiàng)工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障，我將會(huì)把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)貫穿于各項(xiàng)工作之中，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標(biāo)而努力，與公司一起成長(zhǎng)。
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