注塑工作總結范文
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家整理的注塑工作總結范文，歡迎大家分享。
注塑工作總結范文1
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)與質量方面
在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權負責各機臺的質量。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
二、設備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。
目前存在較多的問題，針對本車間具體有三個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
在于上半年有強制性的5s管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的`各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
二、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重。
對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。
一、解決實際問題
使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
二、加強監(jiān)督管理
加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。
三、互配協(xié)助
與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
四、堅持三化將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。
五、決心完成
努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項工作。
面對已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：
倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品(除需要返工修整外)，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。
注塑工作總結范文2
xxx公司成立至今，注塑件年銷售額的1/2以上都是來自于董事長客戶，隨著華東公司規(guī)模的不斷擴大和發(fā)展，再想讓董事長把主要精力放到這方面來，已經(jīng)很不現(xiàn)實了，因為他有很多重要事情要做，沒精力顧及這方面的事情了。
那么，我們部門的出路在哪里呢?下面就談談目前存在的問題和思路看法。
一、存在問題
目標、定位、核心競爭力優(yōu)勢不明確;部門的日常管理工作需要進一步加強;個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高;新業(yè)務的拓展不夠，業(yè)務增長小;
二、主要要抓的幾方面工作
1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質。
加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度，完善工作匯報制度，使業(yè)務員的精神面貌有明顯改善，工作效率有明顯提高。同時，要及時地利用一些典型事例去教育和提醒業(yè)務人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。
2、提高業(yè)務員的服務質量和業(yè)務能力，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來。
在日常工作中，要求業(yè)務員必須做到以下幾點：
(1)、加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關系;
(2)、工作要到位，服務要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
(3)、及時將客戶的要求及產(chǎn)品質量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質量和服務能滿足客戶的需要;
(4)、集中精力理順各方面關系，做好售前、售中、售后服務，把業(yè)務鞏固下來，且越做越大;
(5)積極參與開拓新業(yè)務。
中國是汽車銷售大國，也是生產(chǎn)大國。寧海縣政府這幾年對汽車零部件產(chǎn)業(yè)的政策扶持，已經(jīng)形成了比較規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)基地，完整的產(chǎn)業(yè)鏈群，產(chǎn)業(yè)群內的`企業(yè)普遍的經(jīng)濟效益都是好的。經(jīng)公司總體規(guī)劃，充分發(fā)揮、凸顯華東塑料注塑優(yōu)勢、設備優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，向汽車零配件產(chǎn)品發(fā)展。我們要通過汽車零部件會展和汽車制造單位獲取有價值的信息，對這些信息有重點有選擇的進行篩選，選擇那些通過我們努力，通過創(chuàng)造條件，市場前景比較好、經(jīng)濟效益比較大的零配件產(chǎn)品。使之成為華東公司新的產(chǎn)品特色，新的利潤增長點。
3、垃圾桶的銷售。感應垃圾桶以外銷為主，輔之內銷;日常日用垃圾桶以內銷為主，輔之外銷。
三、思路和建議
1、確立本部門的目標和定位
部門的目標和定位決定了部門的后期發(fā)展，目標能否實現(xiàn)的關鍵是整個部門從上到下，都能理解和執(zhí)行。在定位上，我們是以經(jīng)銷商、代理商或直接廠家為主，還是以銷售為主導或服務為主導。
2、加強公司的技術力量。
一流公司做標準、二流公司做品牌、三流公司做產(chǎn)品。在工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里，標準就是技術，尤其對汽車零部件產(chǎn)品來說，技術尤為關鍵。我們要對部件進行分析、了解性能、制造工藝等等，少走彎路。不能只要是汽車零部件就上馬，什么部件都做，這樣確實面太廣，不易做好，甚至起相反作用。
3、人員配備。
按目前銷售業(yè)績來看，為發(fā)展需要，必須增加15名銷售人員(汽車零部件5人;感應垃圾桶及日用垃圾桶銷售5人;去大型合資、獨資外企等單位聯(lián)系大型注塑件加工5人)。
銷售工作必須腳踏實地地務實進行，困難和問題還會有，但困難像彈簧，看你強不強，你強它就弱，你弱它就強。我們要通過努力和認真，再接再礪，攻難克艱，使業(yè)務上取得新的增長點，銷售上再上一個新臺階!
注塑工作總結范文3
一、總一年來工作重點與自我評價
20xx年，是被任命為采購主管的一年;然一年即末，一段自我學習管理經(jīng)驗;嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要;即將的終點，也許是更好的，全新的起點;下面是20xx年本人的主要工作內容總;
1.t-1物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實際及時率達99%(以影響生產(chǎn)線停線為準)，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，t351h452h428h457等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成績合格;
2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，xx年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出;目前48小時完工率達8%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的1%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少5%，補料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良;
3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習
4.個人整體素質的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι?做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己;工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣;
二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善
1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;
2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力
3.問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;
4.落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行;
5.領導者的基本素質，素質水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式;
總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的'責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺;
三、xx年計劃與展望：
努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量;埋尾36小時，補料總額低于3萬，責任更加明確，且因果關系公開;希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍;
時機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說是學習的經(jīng)驗，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦。
注塑工作總結范文4
20xx年是公司的“治理效益年”，也是多災多難的一年。從自然災難到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的本錢和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機�；貞洶肽陙淼墓ぷ�，我主要完成了以下六個方面的工作：
一、根底治理工作：
1、完善了公司注塑合約治理制度建立。依據(jù)局最新出臺的相關治理制度對公司出臺已久的合同治理方法、分包治理方法等制度進展了修訂以能滿意公司目前的治理和進展模式。
2、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作，對標準公司注塑合約治理工作供應了依據(jù)。《注塑手冊》分為三個局部，第一局部為局注塑合約制度，其次局部為公司注塑合約制度，第三局部則為公司一些主要的合同（招標文件）范本，如勞務招標文件、勞務合同、聯(lián)營合同、目標責任書等。
3、準時下載各種政策性調整文件并下傳各工程，以利于工程通過政策支持獲得索賠，增加利潤點。并在年末完成了《建立工程造價文件資料選編》（2022年度）的匯編工作。
4、加強了對在建工程注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結算、本錢狀況進展了現(xiàn)場打分、講評、下達整改通知書，并跟蹤整改狀況，且7月份檢查中從以往的只檢查工程注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。
5、增加合同意識，加大合同的履約風險掌握。對新簽各工程開展了深入的合同交底工作，增加了合同交底內容，從以往單純合同內容交底根底上增加投標報價交底和風險防范交底，并提出了切實可行的風險防范措施。
6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：
嚴格按局質量治理體系文件要求進展了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個，其中，包含施工合同28個，材料購銷合同49個，分包合同87個，租賃合同16個，聯(lián)營合同8個。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。
7、迎接局授權經(jīng)營活動檢查，對檢查中發(fā)覺的問題進展總結和分析，要求工程部限期進展整改和完善，并給局書面回復。
8、對工程及分公司收集各類報表和資料，準時完成了局注塑合約部和根底設施部月報及季報。
二、工程結算工作：
本年度加強了對結算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結算工程進展了全面的摸底，將一些竣工多年始終沒有進展的工程形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結算工程15個（不含四個走司法程序工程和四個建議銷項工程），其中往年完工未結算工程8個，完成結算審結的工程有10個，完成個數(shù)比例為66.67%，已完成結算累計金額為17405.1387萬元。由于公司目前完工未結算工程中聯(lián)營工程比重較大，相對于自營工程來說，催促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠準時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，準時辦理工程竣工結算。
三、分承包招標工作：
下半年我們依據(jù)局分承包治理方法及授權經(jīng)營活動治理方法標準了招標流程，使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質量較優(yōu)、工期滿意、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx工程人工挖孔樁工程、xx工程勞務分包工程、xx工程防水工程、xx工程土方工程、ss工程勞務分包工程、xx工程防水工程等在內的，共計13個分包工程的招標工作。并依據(jù)相關規(guī)定分別進展了勞務考察、合同評審、談判和簽訂工作。
四、投標工作
依據(jù)局相關文件要求，進一步完善了投標工作的流程，投標報價落實到人。將標前本錢測算亦納入投標過程中，做到投標價格心中有底，避開因本錢不清，低價中標，給公司造成不行挽回的損失。2022年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個注塑標的編制工作，且多數(shù)投標工程均為全算量投標，工作量很大。
五、本錢工作
1、對新中標工程（xx工程、xx工程，共計4個）進展具體的本錢測算，并依據(jù)局要求完成了xx工程、xx工程，共計5個工程目標責任書的評審和簽訂工作。
2、加強本錢治理，指導和審查工程的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調差索賠到下半年的人工費調差和停窩工索賠，先后指導xx工程、xx工程完成了相關的大宗索賠工作。目前：
�。�1）xx的人工材料調差和地震索賠已經(jīng)核定；
�。�2）xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，材料按月調差已形成了補充協(xié)議；
�。�3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調差形成了補充協(xié)議；
�。�4）xx的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，已進展了第一次的磋商談判；
六、培訓工作
1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，閱歷缺乏，為使公司各工程注塑合約工作閱歷得到更好的共享，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度，例會在總結上月規(guī)劃下月的根底上，更多的是溝通各工程在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期到達注塑人員通過吸取別人的閱歷教訓少走冤枉路而到達快速成長的目的。
2、注意注塑人員工作力量的培訓，開展了一系列的培訓活動，如：注塑合約人員套價軟件培訓、算量培訓，參與建委組織的風險防范講座等。
總的'來說，下半年，我和部門同仁齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進步，注塑合約治理得到了進一步的標準，已根本完成了從聯(lián)營工程向自營工程的轉化，且注塑人員的工作力量逐步增加，工程注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們仍存在一些缺乏，例如，工程竣工結算方面。由于公司竣工工程中聯(lián)營工程比重較大，相對于自營工程來說，催促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠準時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，準時辦理工程竣工結算。
20xx年工作規(guī)劃及目標
展望新的一年，注塑合約工作重點為以下四個方面：
一、加強二個方面工作落實。公司合約制度（注塑合約手冊）和工程履約執(zhí)行力的落實，包括合約交底、分包治理以及現(xiàn)場根底資料(如簽證索賠)的準時收集、加強標準等，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。
二、在公司的領導下，制造一切可能的學習培訓時機，調動大家學習工作的積極性，提高預算人員的業(yè)務水平，注意人才的培育，爭取在現(xiàn)有的年青學生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。
三、強化本錢治理，讓月度本錢分析會重新開頭走上正軌，完善新開工工程本錢籌劃、節(jié)點本錢考核以及竣工工程本錢總結、經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析建檔等；
四、落實結算制度，加強已竣工工程結算工作，結算資料在規(guī)定的時限內送審，建立結算送審回執(zhí)或建立單位收執(zhí)，催促各工程部結算資料報公司審查、留存，并對結果進展分析、總結，確保到達局結算指標。
注塑工作總結范文5
20xx年是公司的“管理效益年”，也是多災多難的一年。從自然災害到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機�；仡櫚肽陙淼墓ぷ�，我主要完成了以下六個方面的工作：
一、基礎管理工作：
1、完善了公司注塑合約管理制度建設。根據(jù)局最新出臺的相關管理制度對公司出臺已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進行了修訂以能滿足公司目前的管理和發(fā)展模式。
2、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作，對規(guī)范公司注塑合約管理工作提供了依據(jù)�！蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻�部分，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同(招標文件)范本，如勞務招標文件、勞務合同、聯(lián)營合同、目標責任書等。
3、及時下載各種政策性調整文件并下傳各項目，以利于項目通過政策支持獲得索賠，增加利潤點。并在年末完成了《建設工程造價文件資料選編》(08年度)的匯編工作。
4、加強了對在建項目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結算、成本情況進行了現(xiàn)場打分、講評、下達整改通知書，并跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。
5、增強合同意識，加大合同的履約風險控制。對新簽各工程開展了
深入的合同交底工作，增加了合同交底內容，從以往單純合同內容交底基礎上增加投標報價交底和風險防范交底，并提出了切實可行的風險防范措施。
6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：
嚴格按局質量管理體系文件要求進行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個，其中，包含施工合同28個，材料購銷合同49個，分包合同87個，租賃合同16個，聯(lián)營合同8個。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。
7、迎接局授權經(jīng)營活動檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結和分析，要求項目部限期進行整改和完善，并給局書面回復。
8、對項目及分公司收集各類報表和資料，及時完成了局注塑合約部和基礎設施部月報及季報。
二、工程結算工作：
本年度加強了對結算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結算項目進行了全面的摸底，將一些竣工多年一直沒有進展的項目形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結算項目15個(不含四個走司法程序項目和四個建議銷項項目)，其中往年完工未結算項目8個，完成結算審結的項目有10個，完成個數(shù)比例為66.67%，已完成結算累計金額為17405.1387萬元。由于公司目前完工未結算項目中聯(lián)營項目比重較大，相對于自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結算。
三、分承包招標工作：
下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權經(jīng)營活動管理辦法規(guī)范了招標流程，使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質量較優(yōu)、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務分包工程、xx項目防水工程等在內的，共計13個分包工程的招標工作。并根據(jù)相關規(guī)定分別進行了勞務考察、合同評審、談判和簽訂工作。
四、投標工作
根據(jù)局相關文件要求，進一步完善了投標工作的流程，投標報價落實到人。將標前成本測算亦納入投標過程中，做到投標價格心中有底，避免因成本不清，低價中標，給公司造成不可挽回的損失。08年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個注塑標的編制工作，且多數(shù)投標項目均為全算量投標，工作量很大。
五、成本工作
1、對新中標項目(xx項目、xx項目，共計4個)進行詳細的成本測算，并根據(jù)局要求完成了xx項目、xx項目，共計5個項目目標責任書的評審和簽訂工作。
2、加強成本管理，指導和審查項目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調差索賠到下半年的人工費調差和停窩工索賠，先后指導xx項目、xx項目完成了相關的大宗索賠工作。目前：
(1)xx的人工材料調差和地震索賠已經(jīng)核定;(2)xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，材料按月調差已形成了補充協(xié)議;
(3)xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調差形成了補充協(xié)議;
(4)xx的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，已進行了第一次的磋商談判;
六、培訓工作
1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，經(jīng)驗不足，為使公司各項目注塑合約工作經(jīng)驗得到更好的分享，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度，例會在總結上月計劃下月的基礎上，更多的是交流各項目在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期達到注塑人員通過吸取別人的經(jīng)驗教訓少走冤枉路而達到快速成長的目的'。
2、注重注塑人員工作能力的培訓，開展了一系列的培訓活動，如：注塑合約人員套價軟件培訓、算量培訓，參加建委組織的風險防范講座等。
總的來說，下半年，我和部門同仁齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進步，注塑合約管理得到了進一步的規(guī)范，已基本完成了從聯(lián)營項目向自營項目的轉化，且注塑人員的工作能力逐步增強，項目注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們仍存在一些不足，例如，工程竣工結算方面。由于公司竣工項目中聯(lián)營項目比重較大，相對于自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結算。
20xx年工作計劃及目標
展望新的一年，注塑合約工作重點為以下四個方面：
一、加強二個方面工作落實。公司合約制度(注塑合約手冊)和項目履約執(zhí)行力的落實，包括合約交底、分包管理以及現(xiàn)場基礎資料(如簽證索賠)的及時收集、加強規(guī)范等，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。
二、在公司的領導下，創(chuàng)造一切可能的學習培訓機會，調動大家學習工作的積極性，提高預算人員的業(yè)務水平，注重人才的培養(yǎng)，爭取在現(xiàn)有的年青學生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。
三、強化成本管理，讓月度成本分析會重新開始走上正軌，完善新開工項目成本策劃、節(jié)點成本考核以及竣工項目成本總結、經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析建檔等;
四、落實結算制度，加強已竣工項目結算工作，結算資料在規(guī)定的時限內送審，建立結算送審回執(zhí)或建設單位收執(zhí)，督促各項目部結算資料報公司審查、留存，并對結果進行分析、總結，確保達到局結算指標。
注塑工作總結范文6
20xx年8月，我真的成了上班族。剛進公司的時候，很慶幸自己找到了一份喜愛的工作，但是真正接觸到的時候，發(fā)覺有許多東西和自己想象的完全不一樣。雖然書本學問給了我肯定的積存，但與現(xiàn)實還是有肯定的出入。半年的工作讓我把所學的理論學問和實踐嚴密結合起來，對學習也很有用。
固然，我從來沒想到會接觸到機電行業(yè)。剛進公司的時候，對產(chǎn)品一無所知，甚至一度厭煩那些簡單的東西。由于不了解公司和產(chǎn)品，一開頭每天都在討論產(chǎn)品和枯燥的東西，但是看著大家勞碌，感覺工作辛苦，生活不易。我決心努力工作，我想通過自己的努力轉變一些事情……
剛開頭工作的時候，對自己的'英語沒有把握，總覺得自己做不好。另外，剛開頭沒什么事做，覺得沒什么用。但是熟識了工作流程之后，我也有了自己的分工。剛開頭有一些查詢需要回復，能夠獨立處理一些查詢。看著自己的成績，臉上曾經(jīng)綻放過笑容。
固然，這些小成績不是我一個人取得的。我要感謝我的同事們的幫忙和關懷，以及姚經(jīng)理的教育和鼓舞。俗話說:“嚴格要求教師。雖然姚經(jīng)理對我很嚴格，但我的進步也很明顯。人是惰性的。假如姚經(jīng)理沒有準時提示和催促我，唯恐進步不會很大。其次，這個團隊總是給我最大程度的熬煉空間。姚經(jīng)理和他的同事在商業(yè)學問和其他方面給了我很大的幫忙。
看到自己的努力能幫忙到別人，我由衷的快樂�，F(xiàn)在，我已經(jīng)根本能夠獨立完成工作了。
作為一個應屆畢業(yè)生，剛來公司的時候，很擔憂怎么和別人一起生活，怎么做好工作；但是公司輕松和諧的工作氣氛讓我很快完成了從學生到員工的過渡，可以和其他同事自由合作。我不僅懂得做事，也懂得做人。我覺得這是我這半年來最大的收獲。
這是我的第一份工作。據(jù)說我的第一份工作對一個人的進展很重要。我覺得我的選擇沒有錯。這半年我學到了許多，體會到了許多；看到公司飛速進展，我深感驕傲和驕傲。我期盼以我的勤奮和才智為公司的進展做出奉獻。
雖然工作已經(jīng)開頭，但離抱負還有肯定的距離，工作中還存在一些差距和缺乏。以后要連續(xù)努力，彌補自己的差距。
俗話說，不進則退。為了更好的工作，任何時候都不能放松對學問的學習和探究，任何時候都不能放松自己的要求和對工作嚴格仔細的態(tài)度。我們必需永久喜愛我們的工作，保持對事業(yè)的熱忱，腳踏實地地做好自己的工作。
20xx對我來說應當是比擬穩(wěn)定的一年。有半年的工作閱歷，在自己的崗位上根本能獨擋一面。我認為今年最重要的事情應當是創(chuàng)新我的工作，為公司的事業(yè)盡自己的一份力氣。
注塑工作總結范文7
回憶20xx年的上半年，我們在公司領導的大力支持和關心下，在各個部門的親密協(xié)作下，從人員治理、工藝技術改良、產(chǎn)品質量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，我對半年來的工作總結如下：
一、生產(chǎn)治理工作
依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)規(guī)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行狀況，實行有效措施，按時按質按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期；依照ISO9001品質治理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質保證和掌握體系，根據(jù)產(chǎn)品質量標準和樣板要求，嚴格掌握注塑產(chǎn)品的質量，堅持三不原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品。確保膠件質量滿意客戶的需要。積極協(xié)調合理安排生產(chǎn)使注塑部能順當完成生產(chǎn)任務。
二、設備的修理與保養(yǎng)
制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護/保養(yǎng)及治理制度，并組織/落實/執(zhí)行；做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/修理工作，削減故障，防止損壞，延長其使用壽命。
當注塑機消失故障，積極組織修理并作好相應的修理記錄，定期對設備和模具、工裝夾具進展維護和保養(yǎng)，確保了設備設施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務供應了最有力的保障。
三、員工治理
制訂注塑部員工的培訓規(guī)劃，并按規(guī)劃對各級員工進展崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、治理培訓、制度培訓、5S培訓、消防、安全學問培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素養(yǎng)，提高其工作質量和工作效率；對員工進展培訓，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達的生產(chǎn)規(guī)劃，保證交貨準時。另外，在質量治理方面教員工能熟悉相關的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、外表劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到三不原則。員工在開機生產(chǎn)前應對設備進展點檢，確認各項指標是否正常。對生產(chǎn)的'前5件產(chǎn)品進展首檢，確認其是否符合合格產(chǎn)品檢驗標準后，方可進展批量生產(chǎn)。
四、安全治理及其它事項
質量關系產(chǎn)品的生命，安全關系員工的生命。指導員工正確操作設備，防止因操作不當而釀成不必要的安全事故。注塑機本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當極易引發(fā)安全事故。電路局部的高電壓和大電流也簡單引觸電事故。積極作好相關防護，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進機器等措施。當設備檢修、停頓使用、正在使用應做好相應的標識牌，防止誤操作。在高溫天氣更應當作好防火措施，防患于未然。
注塑車間的5S治理還要進一步加強，整個車間的布局需進一步完善，做好物品的名稱標識，數(shù)量標識，狀態(tài)標識，明確設備的5S的責任人，5S包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5S治理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。
節(jié)能降耗，當設備不使用時準時關閉電源，作到人走燈滅，節(jié)省能源。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關耗材也要留意節(jié)省使用。
注塑部在這半年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在一些的問題。
在下半年將進一步加強治理，推行看板治理和目視化治理，將每日的生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進展記錄，從而反映生產(chǎn)進度和質量狀況。努力學習新的技術和治理學問，不斷完善和提升自己，適應公司的進展，為公司的進展盡一份綿薄之。
注塑工作總結范文8
在上半年，作為一名車間主任，我在思想上嚴于律已，喜愛自己的事業(yè)，嚴格要求自己，積極參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作領導做好生產(chǎn)部門各項工作，通過車間全體員工的共同努力，完成了上級下達的各項工作任務，取得了肯定的成績。為了今后更好地做好各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結如下：
一、治理
1、態(tài)度打算一切、細節(jié)打算成敗。加強現(xiàn)場電氣、設備巡檢，準時消退設備隱患，確保設備良好。加強了對設備的維護和潤滑治理，消退設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應了強有力的保證。
2、加強設備、電氣、檔案治理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可比照設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的'熟悉，能準時調整對設備的運行條件和設備的改良，有利于對設備的治理。
3、提高質量是企業(yè)進展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
二、治理
1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強檢修施工現(xiàn)場安全治理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術標準、安全防范規(guī)章等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3、加強車間員工安全學問培訓，堅持每周一的檢查，準時消退整改安全隱患。加強對作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全留意事項。
轉瞬間20xx年又過去了，車間的各項治理工作取得成績的同時也存在肯定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的根底。
注塑工作總結范文9
時間過得真快，20xx年已將成為過去，新的一年已經(jīng)到來�；貞�20xx年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車間在公司領導正確領導下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質量上較過去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個團隊的成長奉獻自己微薄的力氣是我們每位員工義不容辭的責任�，F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車間將20xx年的工作做一總結匯報，盼望大家多提珍貴意見。
一、生產(chǎn)狀況：
20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。全部指標與前幾年生產(chǎn)狀況相比有了一個很大的提升，產(chǎn)量提高，各項消耗指標普遍下降，生產(chǎn)本錢明顯降低。其緣由主要表達在以下幾個方面：
1、新增7#，8#生產(chǎn)線的投運為全年產(chǎn)量的提高供應了牢靠的保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調試；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設施的調整與安裝任務；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調試；9#—11#生產(chǎn)線建立的前期預備工作。在保證生產(chǎn)正常運行的狀況下，通過反復調整，反復論證，改良，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運行，環(huán)境污染治理都到達了一個抱負化狀態(tài)。在這里要特殊感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的治理人員和技術人員。他們能吃苦在前，以身作則，嚴密協(xié)作保質保量的完成了公司下達的各項任務。
2、生產(chǎn)運行過程中，通過全年15次對爐窯的搶修，對消失的問題進展綜合分析，在公司領導班子的帶著下通過技術改造，轉變爐窯的內部構造，增加煙氣排放量，削減了窯內煙氣結塊時間，延長了爐窯使用壽命。通過改良將原來的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低本錢消耗起到極大作用。
3、在公司總經(jīng)理的領導下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，積極協(xié)作施工單位，順當完成了這次改造任務，與8月13號順當通電正常運行。為企業(yè)今后的進展打下了根底。
20xx年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們全體員工的共同努力是分不開的。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”。
二、生產(chǎn)治理方面：
1、在班組建立與治理上得到進一步加強。通過車間班前會，周例會等多種形式，將公司的會議精神準時傳達通報，使員工真正領悟到公司的進展要求，提高員工愛崗敬業(yè)，團結互助，以廠為家的良好道德風氣。
2、加強員工的技能培訓工作，組織屢次培訓活動，通過理論考試，實操考試，使員工能夠了解設備性能和工作原理，做到懂操作、會保養(yǎng)，削減了設備故障率，從而提高設備運轉率。
3、車間各工段依據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場治理制度，巡檢路線，要求大家嚴格抓好各工序的.工藝指標，嚴把質量關提高產(chǎn)品質量，通過巡查準時發(fā)覺運行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)起到了積極地推動作用。
4、實行了工段長帶班制，對設備分片包干責任到人。準時處理運行中存在的問題，為設備的維護保養(yǎng)供應了牢靠地保障。不斷提高設備的運轉率和完好率。同時對勞動紀律和制度治理的落實起到了極大的推動作用。通過對少數(shù)違紀員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責任心有一個新的提高和熟悉。
5、提倡厲行節(jié)省，反對鋪張。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。通過對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大局部利用舊材料修復。為企業(yè)節(jié)省一大筆材料消消耗用。
6、對磨粉，壓球，包裝崗位實行了記件承包制，充分表達了多勞多得的安排政策，調動了員工的工作積極性。轉變了以前出勤不出力的不良局面。
三、安全文明生產(chǎn)：
通過安全培訓，技能培訓和各項勞動治理制度的學習，使得廣闊員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高。對重點易發(fā)生擔心全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。確保設備安全和人身安全。今年安裝技改工程較多任務繁重，總體來講全年未發(fā)生重、特大擔心全事故。但還是消失了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開叉車瘋跑引起的撞壞設備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小事，必需按章操作，專心操作，才會削減事故的發(fā)生。
在20xx年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的治理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，聽從安排，吃苦肯干，責任心強，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力氣。但還有少數(shù)治理干部和局部員工工作不負責任，斤斤計較。今年車間工作成績大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要表達在以下幾個方面：
1、勞動治理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不準時，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。
2、由于設備的不斷老化，設備保養(yǎng)維護跟不上，沒有健全的設備修理保養(yǎng)規(guī)劃記錄，只當坐診醫(yī)生。
3、工作主動性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。
4、上下工序協(xié)作不到位，各行其事。
5、員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓。
6、勞動愛護意識淡薄，安全環(huán)保意識較差。
新的一年要有新的氣象，保存發(fā)揚以前好的工作作風，改正缺乏之處。
20xx年車間工作目標是：
1、進一步加強紀律、制度的落實。實行督查考核制。
2、全面實行產(chǎn)量，質量，安全掛鉤的承包制。
3、加大培訓力度，提高全員操作技能和思想素養(yǎng)。
4、強化細節(jié)治理，掌握好各項指標，不斷提高產(chǎn)品質量。
5、加大設備維護保養(yǎng)力度。建立健全設備修理保養(yǎng)規(guī)劃、記錄。
6、加快新生產(chǎn)線的建立，完善系統(tǒng)配套工程建立。
注塑工作總結范文10
時間似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡快氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領導和注塑車間全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結：
一、工作回憶
1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個，導光柱為423020個，燈柱為90000個。DC線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比擬順暢，品質質量也比擬穩(wěn)定，沒有消失過大批量不良，但還是消失不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質，我們不定時的賜予員工做出培訓，宣導員工的品質意識，并做出培訓記錄。
2、在模具方面我們針對模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時對模具進展模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應的記錄。
3、機器方面我們針對機器也有相應的規(guī)定，每天的早班都要對機器進展點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛(wèi)生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比擬老，許多機臺都有不同程度的稍微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末清掃幾遍。盼望領導們能賜予解決。
4、車間5S方面，針對車間5S我們也做出了相應的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無關的東西，如包，手機等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長監(jiān)視并占有責任。另對模具擺放進展了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下，對模具進展了全面的清理。清理后我又對模具進展了統(tǒng)計和定位放置。對于地面我們每周對地面進展1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質量標語，讓員工能夠時刻把安全生產(chǎn)和質量放在心中。我信任只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。
5、人員方面也有了比擬好的開端，14年的時候注塑車間人員很緊急，嚴峻缺人，許多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對于人員的穩(wěn)定，我們賜予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的熟悉。訂單方面不是很穩(wěn)定，時多時少，多的時候特別緊急，少的時候員工又放休，特別的不穩(wěn)定。假如訂單可以均衡的話，就會緩解這種現(xiàn)象。
二、機器模具修理
1，在機器修理方面我們許多地方做的還不夠。
一，時間回復不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有準時的買到而影響我們的生產(chǎn)。
二，因我們是24小時制班制，但晚班是沒有修理人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。
模具的修理也是個很頭疼的.問題，因沒有特地的修理人員，模具需要拉出去修理，修復的時間也不能給準時的供應。
建議：
1、公司配備特地的修模人員，給修模供應準時的修理不影響生產(chǎn)。
2、機器配備備用件，壞了能夠得到準時的修理更換。
3、規(guī)劃必需給注塑車間十天以上的生產(chǎn)規(guī)劃。
20xx年我們要做到的：
1、按時完成規(guī)劃下達的生產(chǎn)任務，做到保質保量。
2、協(xié)作全部部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門緣由而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車間的5S治理加強掌握，要切實做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強，杜絕因自身緣由造成超領。
6、機器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實仔細的做。
【注塑工作總結】相關文章：
注塑工作總結05-07
注塑工作總結05-08
注塑車間工作總結08-15
注塑車間工作總結02-15
注塑文員工作總結05-29
注塑工作總結15篇12-16
注塑個人工作總結09-12
注塑工作總結(15篇)01-20
注塑技術員工作總結07-24