成大在线免费视频,亚洲精品免费一级视频,日韩亚洲欧美大陆,又黄又爽免费国产视频

<style id="t465f"></style>
<legend id="t465f"><u id="t465f"><thead id="t465f"></thead></u></legend>

<acronym id="t465f"></acronym>

<sub id="t465f"><ol id="t465f"><nobr id="t465f"></nobr></ol></sub>
<sub id="t465f"></sub>

年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

時間:2023-11-13 07:35:29 總結(jié) 投訴 投稿

年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的年度安全質(zhì)量工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

年度安全質(zhì)量工作總結(jié)1

  20xx年以來,豐沛項目部始終圍繞公司和項目部安全質(zhì)量管理目標,認真貫徹上級有關(guān)安全質(zhì)量工作的文件精神,健全完善各項管理制度,落實安全質(zhì)量管理職責,將各部門的相關(guān)管理制度及措施納入到管理體系和崗位規(guī)范中,促進安全管理工作。項目部極端重視強化日常安全監(jiān)督檢查工作,查隱患,補漏洞,切實為安全生產(chǎn)起到保駕護航作用。

  項目部嚴格落實工作制度化、管理程序化、責任具體化的“三化”機制,嚴格考核追究制度。施工作業(yè)中嚴格控制標準化,工序簽認嚴格把關(guān),努力實現(xiàn)質(zhì)量無缺陷;由于制度完善,責任明確到崗到人,職工全員安全防范意識、質(zhì)量控制意識和水平都有較大提高,從而實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)零事故,工程質(zhì)量零事故,實現(xiàn)了項目部年度安全質(zhì)量目標,F(xiàn)將20xx年安全質(zhì)量工作總結(jié)及20xx年安全質(zhì)量工作打算匯報如下。

  一、20xx年終安全質(zhì)量工作總結(jié)

  1、做好機構(gòu)調(diào)整,整章建制工作,進一步優(yōu)化安全質(zhì)量保證體系,加大執(zhí)行力建設(shè),推動安全質(zhì)量保證體系良好運轉(zhuǎn),把安全質(zhì)量職責制落到實處。

  今年年初,根據(jù)公司人事調(diào)整命令和現(xiàn)場生產(chǎn)的需要,項目部機構(gòu)作出了重新調(diào)整,明確了各級人員的質(zhì)量職責,針對工程安全質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工點,分配相關(guān)領(lǐng)導人員實行安全質(zhì)量包保,通過引入群眾安全監(jiān)督崗,全面發(fā)揮群眾安全監(jiān)督的作用。項目部根據(jù)工程進展情況和新形勢的發(fā)展修訂完善了各項管理制度,進一步細化安全質(zhì)量責任制,配置合格人員,做到橫向到邊,縱向到底,不留死角,加強能力建設(shè),強化基礎(chǔ),提高素質(zhì),提升了綜合管理水平。

  2、加大對上級文件的宣傳貫徹力度,加大檢查整改的力度和密度,落實閉環(huán)管理。

  項目部做到了及時貫徹落實文件精神,把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的`具體工作中,對上級組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與,配合具體落實。對于中鐵系統(tǒng)、上海鐵路局、地方政府來文,項目部都做到了及時全員傳達,且做到實名簽到,留有影響資料;對于知識性較強的文件,項目部除了組織學習外,還要進行考試等方式的考核,進一步檢查文件貫宣落實情況。

  項目部通過集中學習培訓,下發(fā)文件宣傳貫徹,板報知識講解、下發(fā)施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導書、安全技術(shù)交底、班前班后安全質(zhì)量交底及總結(jié)等形式,使每個員工明白自己的安全質(zhì)量職責、應(yīng)知應(yīng)會的政策、法律、法規(guī),掌握工作中的安全操作規(guī)程和技術(shù)標準,夯實安全質(zhì)量的管理基礎(chǔ)。

  項目部極其重視安全質(zhì)量檢查及閉環(huán)整改工作。加強對現(xiàn)場的檢查,著重提高檢查能力和執(zhí)行能力,大力開展平推檢查整治,做到平推檢查整治制度化、日;龅搅顺Wゲ恍。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實行首查負責制,及時分析原因,落實責任人,教育職工,制定整改措施,落實整改責任人、整改完成回復時間,驗證整改結(jié)果。有針對性的制定預防措施,防止同類問題反復出現(xiàn)。

  本年度項目部共組織安全質(zhì)量各項檢查累計56次,迎接上級各類安全質(zhì)量檢查25次,發(fā)放整改通知單、檢查通報共28份,接收監(jiān)理通知單24份,接收甲方和其他上級單位有關(guān)安全、質(zhì)量、文明施工檢查通報整改通知單共12份,落實整改各類問題224個,發(fā)放安全警示、提示、禁止、標識445套,質(zhì)量宣傳標牌324套,“五牌一圖”5套,累計安全質(zhì)量培訓800人次,特殊工種培訓85人次,幻燈教育圖片412張。

  3、嚴格落實質(zhì)量管理制度,加強安全管理制度的落實。

  (1)認真落實質(zhì)量責任制和逐級負責制。項目部嚴格落實材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度、工程質(zhì)量試驗制度、樣板引路制度、質(zhì)量檢查、申報、簽認制度、隱蔽工程檢查制度、成品保護制度等,做到了每道關(guān)口有人把,每道工序有人管,從而杜絕了偽劣材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場,杜絕了偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生、確保了施工工藝正確先進,提高了工程實體質(zhì)量。

 。2)認真落實安全負責制和逐級負責制,同時推進安全包保責任制的落實。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查考核制度、大型設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時”制度、“五同時”制度、應(yīng)急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和車輛管理制度等,從而及時消滅了安全隱患,做到了施工安全有序可控,杜絕了安全事故的發(fā)生。

  4、加大安全投入力度,做到?顚S。

  本年度安全費用總投入累計為230萬元,使用范圍包括完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出、安全生產(chǎn)檢查與評價支出、重大危險源的評估、整改、監(jiān)控支出、安全技能培訓及進行應(yīng)急救援演練支出、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

  5、按時召開項目部安全、質(zhì)量例會,提高會議質(zhì)量,抓好架子隊例會,項目部每個月月初都按時召開安全質(zhì)量例會,遇有社會上發(fā)生重大安全質(zhì)量事故時,項目部隨時召開安全警示會議,公布事故造成的危害,分析事故發(fā)生的原因,舉一反三的制定防范措施,做到警鐘長鳴。項目部利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強對員工的培訓,加強業(yè)務(wù)學習培訓,做到持證上崗率100%。

  6、盯控關(guān)鍵,抓好安全防范重點:大型設(shè)備、防機械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、防車輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌傷害,確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全。本年度一季度,項目部重點抓住了防范土方施工中的車輛傷害工作,防范復新河大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害等工作;

  二、三季度抓住了大沙河特大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防洪防汛、防盜等工作,四季度抓住了豐沙路立交橋基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防火、防盜等工作。

  7、搞好文明施工工作,努力樹立企業(yè)品牌。根據(jù)上海鐵路局“665”、“8554”安全質(zhì)量文明施工的治理要求,對照鐵道部文明施工規(guī)范,加大安全和文明施工的投入,加強現(xiàn)場管理的細度和力度,切實搞好文明施工工作,實現(xiàn)堅決捍衛(wèi)質(zhì)量、誓死保衛(wèi)安全的誓言。

  二、通過以上各方面努力工作,我們實現(xiàn)了文明施工、安全、質(zhì)量有序可控,杜絕了安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

  1、設(shè)備管理人員缺乏,業(yè)務(wù)水平不高,加上租賃設(shè)備較多,導致設(shè)備管理不到位。

  2、廣大干部職工對文明施工的認識還有待進一步提高,操作人員的業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。

  3、特種作業(yè)人員有時配備不足,給工程質(zhì)量和施工安全帶來較大壓力。

  三、應(yīng)對措施:

  1、及時引進或聘用設(shè)備管理人員,堅持集中培訓與鼓勵自學成才相結(jié)合,快速全面提高設(shè)備管理素質(zhì)。

  2、努力建設(shè)學習型項目部,有條件時多給廣大干部職工創(chuàng)造參觀學習的條件,堅持現(xiàn)場學習與理論學習相結(jié)合,堅持理論學習與工作實踐相結(jié)合,全面提高廣大干部職工思想認識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  3、加大對特種作業(yè)人員送外培養(yǎng)的力度,加大外聘特種人員的力度,搞好現(xiàn)場培訓,確保特種工種人員都能持證上崗,確保特種工種人員能夠滿足現(xiàn)場施工的需要。

年度安全質(zhì)量工作總結(jié)2

  20xx年安全質(zhì)量監(jiān)察部在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,圍繞分公司年初確定的各項工作目標,認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導要求。

  針對分公司北京兩個地鐵項目均處于前期交通導改、管線改移等前期工作中,在加強現(xiàn)場分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時,重點做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善工作。全年安全質(zhì)量無事故,環(huán)境、職業(yè)健康管理到位,各項工作全面受控,實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標,F(xiàn)將安全質(zhì)量監(jiān)察部年的工作情況及年的工作要點總結(jié)匯報如下:

  一、整章建制、強化管理、把安全質(zhì)量責任落到實處。

  今年是整章建制、完善管理打基礎(chǔ)的一年,也是安全生產(chǎn)年,尤其在六月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中,組織分公司在建項目全體參建員工進行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動,并通過懸掛標語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。組織召開了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會會議,及時調(diào)整了安委會和稽查隊成員,保證了安全質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)執(zhí)法工作的有效運行。

  根據(jù)集團公司要求制定并下發(fā)了《分公司安全質(zhì)量獎罰實施辦法》,充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性,收集整理出臺了“地鐵項目安質(zhì)部資料臺賬標準清單”共18項41條,為今后安質(zhì)部門工作標準化起到指導作用。同時針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標準和受控文件多,翻閱不便的特點,通過網(wǎng)絡(luò)電子書庫,整理下發(fā)了“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標準、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標準、文件85個。根據(jù)集團公司要求,今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個,使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。

  二、廣泛動員,全員參與,積極開展安全質(zhì)量教育與培訓工作。

  強化安全質(zhì)量教育培訓,是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“北京市消防二號行動”等活動的良好氛圍,借助各種宣傳手段,大力宣傳活動主題,營造“人人講安全、處處反違章”的良好學習氣氛。分公司安質(zhì)部針對項目施工特點,做到培訓項目有計劃、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰,做到“7有”,累計全年共開設(shè)培訓班9次,參培人員398人次。

  同時組織全體員工開展學習安全質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標準,并進行考核,累計考核三次145人次,通過培訓考核,引導廣大員工牢固樹立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開展了群眾安全監(jiān)督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽,參與人數(shù)覆蓋率達90%以上,并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動,并取得第一名的好成績,通過積極構(gòu)筑安全文化,在分公司范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超,學習安全質(zhì)量知識的氣氛,通過培訓、考核、競賽等一系列活動的開展,教育了職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習慣。

  三、工作重心下沉、服務(wù)于施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督工作。

  安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段,根據(jù)項目施工不同階段的安全控制要點,開展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項稽查共18次,下發(fā)整改通知書11份,發(fā)現(xiàn)問題35個,做到檢查有記錄,整改有照片,問題整改閉合,記錄真實準確,整改率100%,并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)督,加強了現(xiàn)場管理,有效的推進了項目安全質(zhì)量管理體系的.完善,促進安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階,為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ)。

  四、建立安全風險管理體系,做好應(yīng)急管理工作。

  應(yīng)急救援預案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施,尤其地鐵工程建設(shè)是一項復雜的高風險性系統(tǒng)工程,為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生,根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識,有針對性的編制了應(yīng)急救援預案27項,建立應(yīng)急救援體系,責任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應(yīng)急演練,參加人員186人次,應(yīng)急救援隊伍機構(gòu)設(shè)置完善,制度、辦法齊全,應(yīng)急救援物資儲備充足。

  五、20xx年安全質(zhì)量工作中存在的不足。

  1、由于地鐵前期項目的特殊性,甲方指定分包工程,施工期較短,施工人員流動性大,存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。

  2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想,對分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,管理不嚴。

  3、個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓,對安全質(zhì)量考核不重視,有待于在今后工作中加強。

  六、20xx年工作要點。

  1、加強安質(zhì)隊伍建設(shè)。

  目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理,經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高,作用發(fā)揮好,對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質(zhì)隊伍的年輕同志,學歷高、專業(yè)強,工作熱情積極,是今后安質(zhì)部門的棟梁。年地鐵兩個項目主體將全面展開,工期緊、任務(wù)重,安全質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時,堅持請進來、走出去的思想,通過對優(yōu)秀項目的觀摩,和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的交流,豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識,提高自身管理水平。同時組織安質(zhì)人員定期、不定期進行注冊安全工程師培訓教育,逐步實現(xiàn)專職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上,為分公司打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍。

  2、抓好安全培訓教育工作。

  新的一年將延續(xù)20xx年廣動員、大培訓、嚴考核的教育培訓思路。針對主體開工后大量農(nóng)民工進場,各工序全面展開的局面,要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時根據(jù)年各階段安全質(zhì)量工作特點,積極開展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工,“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。

  3、加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè),打造優(yōu)質(zhì)工程。

  深刻吸取重大質(zhì)量責任事故教訓,堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念,正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系,做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項目安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢員),負責本項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作,施工生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)配備兼職質(zhì)量檢查人員,建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

  創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽的重要手段,加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育,提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性,扎實深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動。年創(chuàng)優(yōu)重點項目為地鐵號線標、號線標外站,創(chuàng)優(yōu)目標確保實現(xiàn)集團公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長城杯,力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質(zhì)工程。

  4、建設(shè)具有特色的安全文化。

  集團公司在十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中將安全文化建設(shè)作為一項重要舉措。要做出分公司特色的安全文化,需要廣大員工集思廣議,共同深入探討并積極開展構(gòu)建活動。年要以“以人為本、遵法守規(guī),安全作業(yè),執(zhí)行標準”為主要內(nèi)容開展安全文化建設(shè),努力形成以文化促管理。

【年度安全質(zhì)量工作總結(jié)】相關(guān)文章:

年度安全質(zhì)量工作總結(jié)14篇08-03

安全質(zhì)量年終工作總結(jié)05-07

年度安全質(zhì)量工作總結(jié)15篇11-19

年度安全質(zhì)量工作總結(jié)(15篇)11-19

年度安全質(zhì)量工作總結(jié)(集合15篇)11-19

質(zhì)量安全工作總結(jié)10-15

質(zhì)量安全工作總結(jié)10-19

年度安全質(zhì)量工作總結(jié)合集15篇11-19

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)05-20