化工員工月度總結(jié)范文

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編收集整理的化工員工月度總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

化工員工月度總結(jié)范文1

　　一、月度工作情況

　　1.熟悉了解新崗位管理范圍與職責(zé)，初步涉獵儀表管理制度的編輯與核查， 重視理論知識的擴(kuò)展，及時申請lotus、ERP、AD賬戶、中石化等賬戶，為業(yè)務(wù)順利開展提前做好準(zhǔn)備。

　　2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。

　　1）初步學(xué)習(xí)一般合同的編輯與制定及合同的審批流程，了解結(jié)算單的審批與統(tǒng)計。并針對性的學(xué)會了物料的審批與下單，成功之后進(jìn)行建立FQ.同時學(xué)習(xí)了PS的.模塊的導(dǎo)入，并對錯誤之處進(jìn)行修改。

　　2）積極參加技術(shù)交流活動，包括供應(yīng)處等部門組織的技術(shù)談判和商務(wù)談判等。

　　3）積極參加事故分析會，包括丁烯C爐入口擋板閥異常關(guān)閉及P201異常自啟事故，并跟蹤排查事故隱患。

　　4）積極推進(jìn)空分裝置壓縮機(jī)C602非正常停車事故調(diào)查，目前正積極組織中

　　二、不足之處

　　崗位管理職能尚未一一明確，思想意識尚未隨著崗位變動而跟進(jìn)，合同談判與外委施工能力仍舊欠佳，組織協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)步。

　　三、今后努力方向

　　技術(shù)方面需進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)，對新崗位樹立正確客觀的態(tài)度。合同等方面加強(qiáng)練習(xí)，多學(xué)多做，做到心中有數(shù)。管理意識進(jìn)一步提高，組織協(xié)調(diào)能力多多鍛煉，增強(qiáng)自信心，克服畏懼心理。

　　專業(yè)管理上不夠?qū)�，對技術(shù)管理短板上多加惡補，對管理制度和管理模式要涉獵更深，不能停留在書面上。

化工員工月度總結(jié)范文2

　　20xx年，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線，以節(jié)前全面安全檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實隱患排查，開展柴油質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真組織各項生產(chǎn)管理活動，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將1月份主要工作總結(jié)如下：

　　一、精心組織，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行有力

　　20xx年，生產(chǎn)累計船進(jìn)4次，計7312.956噸；船出3次，計5423.768噸；車進(jìn)3次，計88.66噸；車出166次，計3568.78噸；灌桶48桶，計9.1噸。

　　二、嚴(yán)格落實質(zhì)量管理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量安全

　　（1）繼續(xù)加強(qiáng)在庫物料品質(zhì)監(jiān)控。督促化驗員對在庫物料、入庫物料質(zhì)量管理，對船進(jìn)、船出、車進(jìn)、車出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無質(zhì)量不良反映；

　�。�2）組織班組處理D2、D3、BC01、CP6、CH3線，以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管線清理，驗收合格后投入使用；

　�。�3）定期刷新基礎(chǔ)油發(fā)車管線臺帳，確�；�礎(chǔ)油發(fā)車質(zhì)量受控；

　�。�4）檢查中控管線臺帳記錄、現(xiàn)場設(shè)備運行記錄，確保記錄真實，減少管線處理次數(shù)，提高作業(yè)效率，減少能源消耗；

　�。�5）定期取柴油樣并分析，定時發(fā)布柴油色度趨勢報告，編制《月份質(zhì)量月報》。

　　三、嚴(yán)格落實數(shù)量控制措施，確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量安全

　　（1）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃書，落實客戶業(yè)務(wù)執(zhí)行

　　根據(jù)業(yè)務(wù)計劃，編制“法蘭邦德力”基礎(chǔ)油外輪、“錦明油36”基礎(chǔ)油、“安潤1#”汽油、“杜鵑”基礎(chǔ)油生產(chǎn)作業(yè)計劃書并通過OA評審、發(fā)布，重點落實汽油接卸流程，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作安全。

　�。�2）牽頭召開東北業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會，安全接卸汽油入庫

　　18日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計量員參加?xùn)|北業(yè)務(wù)執(zhí)行專題會議，會上業(yè)務(wù)部就東北業(yè)務(wù)模式向與會人員做介紹，HSE部就當(dāng)前碼頭安全管理、儲罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。生產(chǎn)部對東北物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫前檢驗、入庫驗收、日常監(jiān)控、安全出庫的'工作步驟。同月21日，成功接卸“安潤1#”第一船汽油，目前在庫數(shù)量正常。

　　四、班組建設(shè)等其他工作

　　1、開展員工培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《生產(chǎn)調(diào)度會會議紀(jì)要》中“安全一刻”內(nèi)容，本月班組共組織內(nèi)部培訓(xùn)12次，班組消防訓(xùn)練4次；

　　2、配合公司安委會組織春節(jié)前安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)有關(guān)的安全隱患1項，部門督促班組按時整改，整改及時率100%；

　　3、繼續(xù)優(yōu)化ABC作業(yè)成本統(tǒng)計、核對，編制ABC精益項目總結(jié)并發(fā)至財務(wù)部；

　　4、積極開展“6S”管理，組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實每日處理效果的監(jiān)督檢查。

　　5、落實調(diào)度會精神，加強(qiáng)值班經(jīng)理交接班管理，實行關(guān)鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過程中存在的風(fēng)險；

　　6、春節(jié)期間，根據(jù)業(yè)務(wù)計劃，合理安排崗位人員；重點強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間的勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗和疲勞上崗。五、不足及改進(jìn)方面：

　　本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護(hù)弦損壞事件，該事件說明碼頭儲運工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風(fēng)險管理意識不強(qiáng)。生產(chǎn)部已對責(zé)任人進(jìn)行通報處理，同時制定防范措施，提高碼頭儲運工的工作責(zé)任心。

【化工員工月度總結(jié)】相關(guān)文章：

化工月度工作總結(jié)04-04

化工月度工作總結(jié)范文04-04

員工月度總結(jié)03-09

化工廠月度工作總結(jié)06-21

化工廠月度工作總結(jié)06-25

員工月度個人總結(jié)06-06

新員工月度總結(jié)06-05

新員工月度總結(jié)05-07

員工個人月度總結(jié)08-18