車間設備副主任年終總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的車間設備副主任年終總結，歡迎大家分享。

車間設備副主任年終總結1

各位領導、各位同事：

　　“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，20xx年度設備動力科的工作已經結束，回顧過去的一年，設備動力科全面貫徹公司在20xx年初制定的目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。一年來在公司領導的正確領導和指引下，和各部門的緊密配合下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了上級領導交給的各項任務，為我們公司持續(xù)正常生產、改變公司生產面貌作出了應有的貢獻，現我對設備科全年的工作情況作如下簡要的總結。

　　20xx年度主要工作情況如下：

　　一、加大設備投入，提高生產效率

　　本年度在公司資金投入的支持下，根據各車間實際情況，配合生產要求，對我們公司的部分設備進行了改造和新增，其中對環(huán)境影響較大的鋅制品車間熔煉爐廢氣處理系統(tǒng)全部進行了改造；為了解決合作伙伴在肯尼亞的電池生產鋅筒需求，我們公司在4月份就為大號鋅筒車間采購了JC200型冷擠壓機10臺，R20切口機1臺，其中3臺冷擠壓機和一臺切口機已經投入使用。為了解決大號電池的噴碼問題，公司又采購了噴碼機一臺。五號電池車間R2O紙板線改造涂膠機一臺，以上設備公司今年累計投入資金82萬元，所有設備（除7臺冷擠壓機在廈門外）已投入使用，情況良好。

　　二、進行設備改造，降低勞動強度

　　在車間的大力配合下，經過探索、研究，完成了對部分造，對大號電池車間A、C兩條線的驗電機進行了自動改造，改造完成后，大大的降低了工人的勞動強度，對五號電池車間R6高速電池生產線原采用光纖開關來檢測電池，光纖開關價格昂貴，每條500元左右，現在改用接近開關進行檢測電池，實現同樣功能，接近開關每條60元左右，降低了設備的運行費用。對鋅制品車間250軋機電氣系統(tǒng)改造，原250軋機采用繼電器系統(tǒng)控制，故障率高、維修麻煩和維修時間長等缺點，現在采用比較先進的pLC控制系統(tǒng)進行控制，自從改造后該系統(tǒng)運行穩(wěn)定，故障率比較低。對五號鋅筒車間切口機進行了自動理鋅筒和計數功能的改造，現在改造好的一臺運行良好。

　　三、完成設備搬遷工作

　　11月份在公司的要求下，我們設備科和各個部門緊密配合對鋅制品車間的110型的`5臺壓力機及送料機、大號鋅筒車間的9臺200T冷擠壓機和切口機、五號鋅筒車間的14臺沖床及15臺切口機、及本部門機修車間的機加工設備、發(fā)電機、空壓機的搬遷安裝工作。設備搬遷工作完成后，又和大號電池車間、五號電池車間、鋅制品車間配合完成了對舊廠房的一些基礎設施的拆除工作。

　　四、協(xié)助合作單位，完成技術支持

　　在合作單位金獅國際（肯尼亞）有限公司的要求下，從20xx年初我部門協(xié)助合作單位進行電池生產設備和電池包裝設備及電池生產的輔助設備的考察、及設備的采購、調試、出口等事宜，12月份又協(xié)助中國航空技術（北京）有限公司采購R20電池包裝生產線一條，使公司實力在同行業(yè)中得到了體現，表現我公司的高姿態(tài)，提高了本公司的美譽度。

　　五、加強設備管理、確保正常生產

　�。�1）關于設備的管理工作一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面工作，同時制定了一套完整的設備管理制度和各車間維修工的工作職責與設備安全操作規(guī)程，從制度上進行管理、使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大設備事故發(fā)生。

車間設備副主任年終總結2

　　20xx年馬上過去，總結一年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。

　　一、加強學習，提高業(yè)務素質

　　活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。

　　隨著社會的發(fā)展進步，電子產品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。

　　二、放開視野，認真分析了解當前形勢

　　隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產品衛(wèi)生要求，狠抓產品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過xx認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。

　　三、降耗節(jié)能，加強設備維修保養(yǎng)及改良

　　企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的.維護保養(yǎng)及改良是為生產提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，限度的減少開支，保質保量的完成生產任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產品。

　　四、加強反思，及時總結

　　反思半年的工作，在看到成績的同時，也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點。

　　1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產，容易出質量事故，不合格產品的多發(fā)性。

　　2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。

　　3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。

　　4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。

　　總結一年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。

車間設備副主任年終總結3

　　20xx年時間已經半，在這一年的時間里我由切割班長被公司提拔為鈑金車間副主任，公司對我的信任讓我時刻充滿工作激情。現將這一年工作總結匯報如下：

　　一、思想發(fā)面

　　作為車間主任深感責任重大，需要把公司領導的意識及時準確的傳達給車間每一位員工，同時也要及時了解每一名員工的思想動態(tài)做好與他們的交流并上公司匯報，為建設和諧的企業(yè)氛圍貢獻自己的力量。在這半年的時間里我較為深入的學習了企業(yè)文化，公司宗旨：為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造機會，為客戶創(chuàng)造利益，為公司贏得發(fā)展。已經深入每個員工內心，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。擺正了態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。公司這些優(yōu)秀的文化已經深深感染了我，我從內心想為公司盡力、奉獻。

　　二、工作發(fā)面

　　1、自身業(yè)務學習：

　　雖然在公司工作六年了，但在車間主任的位置上卻是一名新兵，我要做好車間主任的工作首先要加強自己的業(yè)務水平。自己在切割班組工作時間較長，對于切割工序較為了解但對折彎、焊接、鉗工等工序認識還是不太深刻，在這半年的時間里我認真的向折彎、焊接、鉗工班組同志學習、請教，通過自己這半年的努力學習我已經對公司鈑金車間各個工序有了較為深刻的認識，在業(yè)務方面可以滿足崗位工作需要。

　　2、車間管理發(fā)面：

　　根據公司要求學習車間5S管理，5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業(yè)"體質"，則能起到事半功倍的效果。加強對車間現場的管理，根據我公司實際情況重新設定板材區(qū)和廢料區(qū)，優(yōu)化場地配置。做好車間現場環(huán)境衛(wèi)生工作，堅決杜絕車間內吸煙等不良事件的發(fā)生，一經發(fā)現上報公司嚴肅處理。堅決杜絕安全生產隱患，在重要的設備附近配備滅火器防止意外事件的發(fā)生。

　　3、協(xié)助其他部門工作：

　　作為公司生產一線，及時加強與技術部和質檢部的工作溝通。在生產過程當中將生產一線員工反應的問題和要求及時反饋給技術部，取的技術部的理解為生產部的工作提供更大的幫助;與質檢部加強溝通合作，嚴把公司的質量關，遇到問題及早發(fā)現及時處理避免造成更大的損失;執(zhí)行設備科的各項規(guī)章，對于設備出現的問題及時向設備科反應，按照設備科的要求做好設備的維護保養(yǎng)工作;與協(xié)作加強信息交流，及時將生產進度反映給協(xié)作科，提出外協(xié)件的到貨時間保證生產工期。

　　4、員工管理：

　　因多方面的原因，員工流動性較大，新員工也在不斷的`補充。對于新員工加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力，建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練，完成多能工培訓;重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產，使現場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程控制，消除浪費操作，提高生產能力。組織崗位大練兵，將強一線員工的業(yè)務能力，培養(yǎng)會多工序的復合型生產人員。

　　雖然上半年的鈑金車間工作較為順利，基本完成公司下達的任務但在下半年要居安思危，生產管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強服務意識、團結協(xié)同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好!

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