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物流有限公司安全總結(jié)

時(shí)間:2024-02-19 08:15:13 總結(jié) 投訴 投稿
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物流有限公司安全總結(jié)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編幫大家整理的物流有限公司安全總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

物流有限公司安全總結(jié)

  20xx年上半年,達(dá)州市匯鑫物流有限公司在行業(yè)主管部門的監(jiān)督下老總們的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真組織開展安全隱患排查整治工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理,消除安全隱患,實(shí)現(xiàn)了半年來(lái)無(wú)重大生產(chǎn)事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)重大爆炸事故,安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定。安全生產(chǎn)事故有明顯下降,F(xiàn)將這半年來(lái)的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行公司安全制度

  安全生產(chǎn)責(zé)任制是各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心,是崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要成分。公司年初就與每位從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,使安全管理縱向到底,橫向到邊,責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,共同努力把安全生產(chǎn)工作真正落實(shí)到實(shí)處。

  分析近幾年來(lái)本省、市安全事故原因、教訓(xùn),對(duì)公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),重新修訂、完善了《安全管理制度體系》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,并監(jiān)督安全制度執(zhí)行情況。

  二、加大安全生產(chǎn)投入,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

  20xx年上半年達(dá)州市匯鑫物流有限公司做好準(zhǔn)確的系統(tǒng)的分析,找出規(guī)律性的問(wèn)題,對(duì)那些危險(xiǎn)性大,容易造成事故的隱患或缺陷,進(jìn)行超前的安全投入,對(duì)傷亡事故進(jìn)行預(yù)防、預(yù)控,徹底改變過(guò)去那種事后投入的管理方法。加大了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入,分別用于車輛設(shè)備檢驗(yàn);車輛安全設(shè)施設(shè)備的更換;車輛消防、電氣設(shè)備檢測(cè);安全管理人員培訓(xùn);安全活動(dòng)支出;消防設(shè)施改造;場(chǎng)地安全設(shè)施改造等。

  除了大力的財(cái)力投入還要進(jìn)行必要的人力投入,每月各部門集中精力組織安全員對(duì)公司營(yíng)運(yùn)車輛加大了檢查力度,另外也加大安全工作的智力投入。通過(guò)對(duì)全體人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),不斷提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。特別是從事安全工作的安全員,進(jìn)行超前的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),造就一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、有熱情、敢管理的安全管理人才。

  總之,安全的投入是一項(xiàng)艱巨而紛繁的工作。它涉及范圍較廣,工作難度較大,必須有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和決心,花費(fèi)很大精力,投入相當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力、人力,講究一定的策略和方法,才能收到較好的實(shí)際效果,為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  三、加大安全監(jiān)管力度,全面消除安全隱患

  沒(méi)有監(jiān)督落實(shí),再好的制度也沒(méi)用,公司根據(jù)各崗位工作特點(diǎn),找出安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),采用突擊檢查和通知檢查相結(jié)合,定期和不定期檢查相結(jié)合的方法,在檢查的過(guò)程中,我們堅(jiān)持:“實(shí)事求是、全面細(xì)致、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行全面排查、整改,安全措施是否到位,器材安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好,漏洞、隱患是否糾正。

  發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決絕不拖延,夏季即將來(lái)臨達(dá)州市匯鑫物流有限公司提前做好了“關(guān)于夏季防汛抗旱的安全生產(chǎn)工作布置”,確保夏季運(yùn)輸生產(chǎn)一切正常有序,堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。全面消除夏季安全生產(chǎn)隱患。

  四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)

  安全知識(shí)的缺乏和安全意識(shí)的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源,因此增強(qiáng)安全意識(shí),提高自我防護(hù)能力,是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)提高也是安全工作的重要手段。

  1、利用豐富多彩的形式,經(jīng)常性開展安全宣傳教育

  在開展安全宣傳教育過(guò)程中,充分利用板報(bào)、橫幅等形式進(jìn)行宣傳教育,并結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”“安全生產(chǎn)月”等各種活動(dòng),以“安全責(zé)任,重在落實(shí)”為主題,深入開展安全宣傳活動(dòng),如:百日安全生產(chǎn)活動(dòng)期間,組織全體從業(yè)人員參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),為公司安全發(fā)展廣泛。同時(shí),在公司門停車場(chǎng)門口等明顯位置懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、組織從業(yè)人員參加安全活動(dòng),達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的。

  通過(guò)持久不斷、形式多樣的宣傳教育,極大的提高了從業(yè)人員整體安全生產(chǎn)意識(shí)和遵守安全操作規(guī)程的自覺(jué)性,形成了“我為安全、安全為我”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

  2、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)

  堅(jiān)持對(duì)新從業(yè)人員嚴(yán)格進(jìn)行新員工三級(jí)安全教育,對(duì)安全員、操作員進(jìn)行安全教育。同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)特種從業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定,堅(jiān)持持證上崗原則。另外特別重視安全員的管理教育,4月下旬公司組織安全員進(jìn)行專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)教育和培訓(xùn),切實(shí)提高了公司安全生產(chǎn)管理水平,提高了安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。

  五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,開創(chuàng)安全管理新思路

  盡管我們?cè)?0xx年上半年安全生產(chǎn)工作取得一定的成績(jī),但就安全管理而言,新形勢(shì)下得安全管理形式依然十分嚴(yán)峻,一是安全生產(chǎn)管理水平仍舊不高;二是從業(yè)人員安全防范意識(shí)良莠不齊;三是由于本行業(yè)的特殊性對(duì)從業(yè)人員的安全教育還不夠全面,對(duì)此我們必須時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)。

  企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞,不但肩負(fù)著給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的職能,而且肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的社會(huì)責(zé)任。本著“居安思危,防患于未然”的原則,我們明確20xx年下半年安全生產(chǎn)的基本思路:

  1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,強(qiáng)化培訓(xùn),提高員工技能,預(yù)防操作失誤,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,預(yù)防管理缺陷;加大投入,提高公司本質(zhì)安全程度;不斷完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

  2、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理,把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中,變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理,以提高安全管理水平和控制能力。

  3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)有效性跟蹤。通過(guò)安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績(jī)效考核,進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心,激勵(lì)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。進(jìn)行培訓(xùn)有效性跟蹤,變培訓(xùn)數(shù)量堆積為有效培訓(xùn),提高各項(xiàng)安全培訓(xùn)的效果。

  4、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。各部門和全體員工以安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù),規(guī)范各級(jí)人員的職責(zé),“橫向到邊,縱向到底”發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中,共保安全生產(chǎn),努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

  5、進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育,強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范安全操作、遵循法律法規(guī)等,從源頭上遏制交通安全事故的發(fā)生,努力做到零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

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