- 相關(guān)推薦
公司領(lǐng)導(dǎo)在季度總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的公司領(lǐng)導(dǎo)在季度總結(jié) ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司領(lǐng)導(dǎo)在季度總結(jié) 1
一、x月份重點工作
通過與各兄弟企業(yè)的經(jīng)營情況對比，可以看出，xx上個月的經(jīng)營業(yè)績很不錯。
上個月能取得這么好的經(jīng)營業(yè)績，離不開總經(jīng)理xx帶領(lǐng)的團隊不懈努力，離不開全體xx人的拼搏進取。
但是我們也要看到不足和劣勢。從三月全月看，產(chǎn)量xx。xx萬噸，沒有達到歷史最好水平，我們要看到不足。歷史紀(jì)錄：鐵水xx。xx萬噸，xxxx年x月；鋼坯（包括小煉鋼）xx.xx萬噸，xxxx年x月，熱軋鋼坯xx。xx萬噸，xxxx年x月；鋼材xx。xx萬噸，xxxx年x月，熱軋熱卷xx。xx萬噸，xxxx年x月。熱軋熱卷x月份創(chuàng)造了歷史最好紀(jì)錄。x月份的業(yè)績，有市場好的原因給了我們機會。但環(huán)保形勢也越來越嚴(yán)峻，技改工程項目時間又很緊迫，這給生產(chǎn)經(jīng)營等工作帶來了很多困難。
所以，結(jié)合總經(jīng)理提出的總基調(diào)，和xx當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢，對x月份重點工作，我講以下幾點：
�。ㄒ唬┚o盯薄弱環(huán)節(jié)，確�！叭齻�安全”
確保生產(chǎn)安全
安全我們一直在說，每次會議都強調(diào)。如果說安全是x，那么其它是x，沒有這個x，后面就算再多的x，也是一場空！安全決不能喊口號。
我們要認(rèn)清形勢、高度重視，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性。當(dāng)前生產(chǎn)節(jié)奏快，xx人員年齡結(jié)構(gòu)偏大；邊生產(chǎn)邊建設(shè)，對安全生產(chǎn)管理造成很大影響，要對重大危險源檢查到位，對各種安全隱患及時整改，確保生產(chǎn)安全。
確保設(shè)備安全
上個月凌源鋼鐵，高爐原料輸送通廊，發(fā)生火災(zāi)。還有以前其它企業(yè)的各種安全案例，都是血淋淋的教訓(xùn)。所以，務(wù)必要盯緊我們的薄弱環(huán)節(jié)，如煤氣、管道、起重、皮帶、特種設(shè)備等等，要盯住煤氣和電兩大鋼鐵企業(yè)的安全管控重點，加大檢查力度，充分發(fā)揮八個專業(yè)檢查小組作用，確保設(shè)備安全。
確保工程安全
xxxx技改工程是xx的生命線、發(fā)展線。現(xiàn)在各工程都在推進中，點多面廣，安全管理刻不容緩，安全一旦出現(xiàn)問題會影響進度，會影響管理思路，影響心情，甚至?xí)绊懳覀兊捻椖俊?/p>
所以，要加強工程安全管理，確保不出任何問題。各項目部、安技部要切實管理到位，同時，要與承包單位、施工單位做好溝通，要求承包單位、施工單位必須有專人負(fù)責(zé)安全管理。用電、起重、高空作業(yè)、交通運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全管理，一定要盯緊，管理到位。承包方、監(jiān)理方，還有我們自己要齊抓共管，形成安全管理合力，確保工程安全。針對安全情況，我們x月x日開了班子會，工程安全和生產(chǎn)安全要分開管理，責(zé)任到人。副總經(jīng)理助理xx要主動擔(dān)當(dāng)，替xx副總多分擔(dān)，確保安全。xx、xx要管理到位。
�。ǘ┚o盯時間節(jié)點，確保工程進度
緊盯工程時間節(jié)點
從技改工程開始以來，每周三召開工程例會，現(xiàn)在已經(jīng)開了xx次。技改對于xx的重要性，大家都很清楚，我也不止一次的講過。總經(jīng)理助理趙文書、技改項目部總指揮助理查偉、技改項目部人員和各項目經(jīng)理，大家都很辛苦，都付出了很多。但是現(xiàn)在由于各種原因，有些項目的進度滯后了，留給我們的時間已經(jīng)不多了。馬上進入雨季，一定要搶在雨季到來之前完成土建施工，否則將影響后續(xù)工程進度。希望各位全力推進各項目進度，確保按時間節(jié)點完成。
力推二期工程工作
在工程例會上已經(jīng)說過二期工程要全面推開，全力推進。開展設(shè)計、招標(biāo)、技術(shù)談判、商務(wù)談判需要幾個月時間，時間緊迫，要抓緊推進。
按照xx市政府要求，xxxx年x月份xxxxm3以下高爐退出產(chǎn)能，屆時，二期工程設(shè)計也該開始了。同時，xx環(huán)保風(fēng)暴后，環(huán)保形勢會越來越嚴(yán)，我們必須盡快推進。
目前，xx集團的人員到位、資金到位。現(xiàn)在啟動二期工程，就可以和一期工程同時設(shè)計，與一期工程的輔助設(shè)施進行統(tǒng)一規(guī)劃，這樣也有利于節(jié)省資金。
確保工程按期完成
混改是解決xx生存問題，技改是解決xx發(fā)展問題。大家要深刻明白技改項目對xx的重要性，按照規(guī)范管理六要素推進項目，盡職盡責(zé)盯緊工期、安全、圖紙、設(shè)備等關(guān)鍵點，確保xx小時施工。
各項目部要有解決問題的能力，要與施工方做好溝通，主動溝通，樹立一切為工程開綠燈的思想，確保技改項目安全、保質(zhì)、按期完成。
（三）緊盯評A目標(biāo)，確保環(huán)保提升
當(dāng)前環(huán)保形勢嚴(yán)峻，要認(rèn)清形勢
當(dāng)前環(huán)保形勢異常嚴(yán)峻，xx環(huán)保風(fēng)暴，導(dǎo)致xx地區(qū)各鋼廠普遍限產(chǎn)xx%—xx%，僅因環(huán)保抓了幾十人，后續(xù)還會有人被問責(zé)。xx也提出環(huán)保退倒十的目標(biāo)，后期環(huán)保形勢會越來越嚴(yán)。我們要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢，做好自己，做好當(dāng)下。
xx環(huán)�；A(chǔ)薄弱，要快速提升
xx環(huán)�；A(chǔ)薄弱，差距很大，現(xiàn)在取暖季已過，xx調(diào)整了生產(chǎn)模式，這也是我們在x月份行政例會上說過的，想到的。要做好生產(chǎn)組織及檢修安排，全力組織各工序提產(chǎn)降本工作。積極與各級環(huán)保部門溝通。對xx首鋼專家團隊匯總的評估監(jiān)測整改項，要快速整改。同時，要盯緊各項環(huán)保項目進度，保證環(huán)保工作快速提升。
緊盯環(huán)保評A目標(biāo)，要做好自己
環(huán)保A級企業(yè)是防火墻，所以，xx一定要盯緊打造環(huán)保A級企業(yè)的目標(biāo)。xx有鐵路是加分項。且目前，xx新上的項目未來都是非常先進的，且在環(huán)保投入上不設(shè)上限，所以，我相信，只要各項環(huán)保工程到位，做好自己，改善到極致，我們一定能夠?qū)x打造成環(huán)保A級企業(yè)，打造成環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)。
二、管理方面
四個認(rèn)清
認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢，認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)劣勢，認(rèn)清當(dāng)前的優(yōu)劣勢，認(rèn)清未來的優(yōu)劣勢。
我一直在不斷總結(jié)，我們xx每個部門、每個管理人員的優(yōu)劣勢，以及現(xiàn)在和未來的優(yōu)劣勢。每個人只有認(rèn)識自己的優(yōu)劣勢，企業(yè)的優(yōu)劣勢，以及當(dāng)下優(yōu)劣勢、未來優(yōu)劣勢，才能完善自己、提升自己、與時俱進。
同時，在做到這“四個認(rèn)清”前，首先要明白一點，就是優(yōu)劣勢之間是相互轉(zhuǎn)化的，劣勢如果想辦法去改變?nèi)ヌ嵘涂赡艹蔀閮?yōu)勢，而優(yōu)勢如果不去保持，就可能會變成劣勢。
�。ㄒ唬┱J(rèn)清自己的優(yōu)劣勢
人無完人。每個人都有自己的優(yōu)缺點，如始終強調(diào)的品德方面，每個人都有健全的品德，這也是xx董事長在培養(yǎng)人、選用人、提拔人時，首先提到的、關(guān)注的、強調(diào)的。xx混改到現(xiàn)在已經(jīng)兩年了，大家應(yīng)該都明白。
同時，在座的各位，在工作中，都有自己的優(yōu)劣勢、優(yōu)點不足。大家都要明白自己的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？特別是認(rèn)清自己的劣勢才能提升自己。
比如，我最大的劣勢：“性子急，不注重說話方式，有時候會傷害一批人，工作方法需要改進”等等諸多缺點，需要提升自己。再比如，xx人的執(zhí)行力，干事激情等，大家要捫心自問，是否還有提升的空間？個別管理人員的執(zhí)行力，“統(tǒng)”的能力是不是欠缺？是不是有腳疼治腳，頭疼治頭的現(xiàn)象？是不是抓工作抓不住重心？是不是管理人員不接地氣，不去聽下屬的聲音？久而久之下屬不愿和你溝通，甚至躲你，這樣一來會影響工作。
除了劣勢，我們也有很多優(yōu)勢。比如，xx已經(jīng)xx多年，很多人一家三代都在xx工作，大家對xx有很強的歸屬感、認(rèn)同感，都希望xx越來越好。且絕大部分干部職工在緊跟公司步伐，不斷改善，有干好工作的內(nèi)源動力。
我們每個人都要認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢，并且心態(tài)要放正。只有這樣，才能更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，并及時改正不足，讓自己盡快進步。還有就是每位管理人員，個人的能力和專長，有的偏向生產(chǎn)、有的偏向技術(shù)，有的偏向工程。有的關(guān)注成本，有的關(guān)注指標(biāo)，有“統(tǒng)”的能力強，有干事激情高的，有不慌不忙等靠的，有格局不大，看不清楚的，有性格缺陷別人不給你溝通的，有愛表現(xiàn)的。所以，要認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢，才能更好的去工作。
（二）認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)劣勢
在座的都是管理者，要認(rèn)清公司整體的優(yōu)劣勢，以及你所在部門或廠的優(yōu)劣勢。從公司角度看，我們目前人員負(fù)擔(dān)重、工程技改進度慢、環(huán)�；A(chǔ)差、安全管理還有不足、團隊?wèi)?zhàn)斗力還需要進一步加強等，這些都是劣勢，我們要想方設(shè)法去改進。
同時，我們也有優(yōu)勢，如xx、xx、xx、涉縣各級政府、部門，對我們的關(guān)心和支持，以及xx集團對xx的重視；我們有焦化和球團，有鐵路等等都是優(yōu)勢。從各單位來看，如供銷部門，目前客戶群體單一，貿(mào)易商占比高；產(chǎn)品品種單一，普碳鋼占比高；產(chǎn)品規(guī)格受限，超薄超厚占比低；銷售半徑受限，以周邊xxx公里為主；協(xié)議戶占比低，鋼廠沒有銷售主動權(quán)等等，這些是部門級的劣勢，要想辦法去改進去提升。
我們要認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢，認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)劣勢，這樣我們才能知道如何去提升，去改善。
�。ㄈ┱J(rèn)清當(dāng)下的優(yōu)劣勢
我們當(dāng)下的優(yōu)劣勢也有很多。如x號高爐不順，x月份還算不錯，但也不是太好。影響了部分經(jīng)營業(yè)績，非常可惜。大家可以想一想，如果x號高爐順行，x月份的.經(jīng)營業(yè)績會有多好？所以，大家一定不能滿足現(xiàn)狀，不要覺得現(xiàn)在很好了。我們在兩大集團還不是第一，而且就算是第一了，還要跟全省、全國的鋼鐵企業(yè)對比。還有因為環(huán)保限產(chǎn)，目前生產(chǎn)模式，對產(chǎn)量造成了非常大的影響。我們必須做到“保鐵增鋼”，針對有限的鐵水產(chǎn)量，熱軋的煉鋼產(chǎn)量要保xx，xxx噸以上，超xx，xxx噸，因加廢鋼目前的邊際貢獻也很大，必須確�！氨ｈF增鋼”，降鐵耗的生產(chǎn)目標(biāo)。對此，要有充分認(rèn)識，要把環(huán)保當(dāng)作頭等大事來做。我們只有努力成為環(huán)保A類企業(yè)，才能有更好的發(fā)展空間。
當(dāng)然，我們當(dāng)下也有優(yōu)勢。比如，目前市場不錯，產(chǎn)品有優(yōu)勢。因此，乘勢而為，爭取更好的經(jīng)營業(yè)績。再比如，創(chuàng)亮點。公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠要死盯死守，不能放松。因為，亮點起作用很大，再說，亮點管理在xx已經(jīng)形成模式，不能因為不好創(chuàng)亮點，就不重視，放棄、放松，這樣就會落后。
希望大家理解到位，真正把握住這些優(yōu)劣勢。當(dāng)下的優(yōu)劣勢是開展工作的核心，是提升工作水平的關(guān)鍵。
�。ㄋ模┱J(rèn)清未來的優(yōu)劣勢
認(rèn)清當(dāng)下的優(yōu)劣勢后，我們應(yīng)該清晰地看到，我們xx未來的優(yōu)劣勢，依我本人看，xx未來優(yōu)勢巨大，且優(yōu)勢大于劣勢，而優(yōu)勢明顯，技改項目完成后，xx將全面邁入生產(chǎn)裝備大型化、環(huán)保水平先進化、經(jīng)營效益最大化的區(qū)域大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。同時，我們計劃于x月xx日開董事會，確定啟動設(shè)備升級項目。包括崇鋼、棒線和中厚板的啟動等，xx將是兩大集團最好的企業(yè)。但是我也說過，優(yōu)劣勢之間是相互轉(zhuǎn)化的，我們目前技改工程已經(jīng)滯后了，因此，需要抓緊時間全力推進。
營銷團隊素質(zhì)需提升，產(chǎn)品品種開拓需提升，銷售產(chǎn)品多樣化和市場區(qū)域的開拓等方面是我們的劣勢。因區(qū)域經(jīng)濟競爭會厲害，如，xx的xxxx軋線投產(chǎn)，邯鋼搬遷等，加劇區(qū)域經(jīng)濟競爭，這是我們的劣勢。
總之，我們要認(rèn)清未來的優(yōu)劣勢，當(dāng)下的劣勢能否變成未來的優(yōu)勢，當(dāng)下的優(yōu)勢能否在未來變得更強，這都是當(dāng)下要做的工作。我希望大家要深刻理解，做好當(dāng)下就有未來，xx未來可期。
公司領(lǐng)導(dǎo)在季度總結(jié) 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!集團公司黨委二屆六次全委會暨二季度工作會上，集團公司黨委書記、董事長朱立新作了題為《聚焦“一個保障”，打贏“三大戰(zhàn)役”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，要求：“堅定不移打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，圍繞‘政策、突破、培育、資源、擔(dān)當(dāng)’這‘五個關(guān)鍵’，精準(zhǔn)發(fā)力，逐步將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，努力把愿景變?yōu)閷嵕啊！毙律怆姽具_質(zhì)達產(chǎn)是集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點項目，60kg晶體質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)進展不理想，作為新升公司分管領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的管理責(zé)任，本人認(rèn)真反思三季度工作，匯報如下：
一、原因分析：
1、政治擔(dān)當(dāng)意識不強，缺乏扎實肯干的工作作風(fēng)。工作中存有畏難情緒，缺乏敢打敢贏的信念，缺少務(wù)實實干的作風(fēng)。
2、晶體質(zhì)量穩(wěn)定性差，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品銷售。盡管采取多種措施提升產(chǎn)品質(zhì)量，也積極引進外部技術(shù)力量，但由于晶體生長質(zhì)量不可控因素較多，晶體彌散性氣泡、水波紋等問題尚未徹底消除，產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，取材率不高，給銷售工作帶來不利，加大了銷售工作難度。
3、貨款回收逾期較多，嚴(yán)重影響了經(jīng)營質(zhì)量。目前公司加工車間因設(shè)備原因僅能夠加工毛坯產(chǎn)品，合作廠家多為民營企業(yè)，貨款回收難度大、周期長，致使應(yīng)收帳款制約銷售，影響了經(jīng)營質(zhì)量。
4、晶體加工附加值較低，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟效益。目前公司加工車間因設(shè)備為初加工設(shè)備，無研磨拋設(shè)備，晶體產(chǎn)品附加值較低，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟效益和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
5、電價居于高位，造成生產(chǎn)成本居高不下。晶體生產(chǎn)成本過程中，電力成本是主要因素，約占晶體生產(chǎn)成本的40%，今年公司電價為0.68元/kwh,是國內(nèi)其它生產(chǎn)車間的3倍，因此高成本的用電費用給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大困難。
6、銷售人員嚴(yán)重匱乏，嚴(yán)重影響了銷售收入。公司面臨客戶資源少，且難以有效管理與利用，銷售過程缺乏有效的監(jiān)督和控制，高端銷售人員嚴(yán)重匱乏，客戶的個性化需求多等問題，目前公司僅有1名銷售員，給銷售工作帶來了巨大壓力，嚴(yán)重影響了公司的收入。
四季度是全面打贏“三大戰(zhàn)役”、高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅季，為切實實現(xiàn)光電公司達質(zhì)達產(chǎn)項目目標(biāo)任務(wù)，為明年各項工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)，采取以下措施：
一、強化政治擔(dān)當(dāng)，進一步提升作風(fēng)建設(shè)
態(tài)度決定高度，態(tài)度決定成敗。作為一名黨員干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司季度工作會議精神，特別是要深刻領(lǐng)會朱立新書記所講的開展好“五個反思”，把握精髓，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司季度工作會上來。光電公司正處于爬坡過坎、聚力攻堅的關(guān)鍵時期，擺在我們面前的全是“硬骨頭”，必須堅決打贏高質(zhì)量發(fā)展這場硬仗！首先要強化政治擔(dān)當(dāng)，提高責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，工作中不患得患失，要事事想在前面、沖在前面、干在前面，有功多讓，有過不推，處處發(fā)揮模范作用，以良好的精神面貌工作做精、做細(xì)、做實。
二、堅定發(fā)展信心，進一步提升執(zhí)行力
光電公司面對行業(yè)市場形勢下行壓力持續(xù)加大、“一業(yè)一策”攻堅任務(wù)艱巨、特殊困難疊加、多重考驗并存的實際，要號召公司班子成員堅定發(fā)展信心，以知難而進的態(tài)度直面困難壓力，層層傳遞壓力，動員全體員工以開拓進取的精神創(chuàng)新開展工作。一是要以全年目標(biāo)考核為導(dǎo)向，大力提倡“馬上就辦”的工作精神，認(rèn)真踐行雷厲風(fēng)行的`工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實到部門和責(zé)任人，對于不按時限要求完成的，嚴(yán)肅問責(zé)，形成良好的務(wù)實高效風(fēng)氣和高效執(zhí)行力；二是要倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作之風(fēng)，管理人員特別是班子成員少一些“利益觀”，多一些奉獻精神；少打一些“小算盤”，多為公司發(fā)展著想，思想一致，步調(diào)一致，攜手并進，團結(jié)協(xié)作，形成凝心聚力、堅強有力、團結(jié)和諧的團隊。
三、明確工作重點，進一步聚焦技術(shù)攻關(guān)
生產(chǎn)技術(shù)是核心競爭力，提高企業(yè)的核心競爭力，需要一大批掌握核心技術(shù)的高技能人才，沒有一支精湛技能和高超技藝的高技能人才隊伍，再先進的科技、機器設(shè)備也很難生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，更不可能在激烈的市場競爭中搶占一席之地。對于新升光電公司來說尤為重要，特別是作為工業(yè)藍(lán)寶石生長核心技術(shù)的引晶環(huán)節(jié)更是如此。一是在45kg級提質(zhì)達效方面實現(xiàn)新突破。通過持續(xù)開展質(zhì)量競賽活動，月度評選“引晶冠軍”，充分調(diào)動引晶工的工作積極性和能動性，發(fā)揮高技能人才的最大潛能，確保45kg晶體合格率達到99%以上，A級率達到35%以上；通過定期開展質(zhì)量分析會，及時通報本周晶體質(zhì)量考核情況，引晶工分別介紹各自的引晶工藝，一人說眾人談，相互取長補短，共同提高進步，形成下一周引晶關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工藝調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)；通過嚴(yán)肅的質(zhì)量責(zé)任追究制度，提升全員關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任意識，對生產(chǎn)出的A級晶體，每個獎勵1000元，其中70%獎勵引晶工，30%獎勵檢修工和運行工；對生產(chǎn)出的NG級晶體，每個處罰1000元，其中70%處罰引晶工，30%處罰檢修工和運行工，進一步提高全員的工作責(zé)任感和壓力感，激勵全員全身心地投入到保質(zhì)量、保效益之中，力爭年底實現(xiàn)45kg級工業(yè)藍(lán)寶石生產(chǎn)質(zhì)量合格率達到99%以上，A級率達到40%。二是在大尺寸晶體技術(shù)攻關(guān)方面實現(xiàn)新突破。牢固樹立心無旁騖攻主業(yè)的工作思路，以聚焦主業(yè)的決心、壯士斷腕的魄力，集聚一切力量攻克難關(guān)。認(rèn)真總結(jié)60kg級晶體是生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗，按照質(zhì)量提升PDCA全流程管控操作流程，制定質(zhì)量提升工程，細(xì)致分析晶體質(zhì)量存在的問題，由原奧瑞德3名引晶工組成攻關(guān)小組，討論制訂技術(shù)工藝、設(shè)備改進措施，多措并舉，融合多方技術(shù)，尋求有效的質(zhì)量改進方案；實施引才引智工程，布局全國，不惜重金，真金白銀招才納智，廣泛尋求行業(yè)內(nèi)高技能人才，積極引才引智工作，在引進奧瑞德、東晶光電、元亮科技等國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的引晶人才的基礎(chǔ)上，廣泛吸納高技能人才隊伍。目前，公司兩臺100kg晶體爐正在安裝調(diào)試，預(yù)計10月中旬即可裝料生長，實現(xiàn)大尺寸晶體的攻關(guān)突破；實施人才梯隊工程，緊緊圍繞“儲備人才掌握技術(shù)等待時機厚積薄發(fā)”的工作思路，盡快形成引晶工人才的良性循環(huán)，在培養(yǎng)新招聘的大學(xué)生的基礎(chǔ)上，繼續(xù)引才引智，打造出一支本土化的優(yōu)秀、年輕、專業(yè)的引晶團隊，為生產(chǎn)車間進一步提升產(chǎn)能、達產(chǎn)達效奠定基礎(chǔ)。
四、堅持市場導(dǎo)向，進一步提升經(jīng)營質(zhì)量
一是積極探索“內(nèi)部經(jīng)營承包”模式。加工車間直接面對市場，要積極推進轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營模式，多方尋求合作方，依靠知名加工商的資源優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，探索經(jīng)營承包模式，實現(xiàn)自主管理、自主經(jīng)營，公司防控經(jīng)營風(fēng)險。二是創(chuàng)新實施“訂單審查評估”制度。始終堅持“以銷售為龍頭，以訂單為中心”的理念，以生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等其他管理為保障開展日常工作，制定完善工作流程和管理制度，并嚴(yán)格制定每個工作環(huán)境的時間期限，公司嚴(yán)格把控訂單實施情況，做到提前預(yù)防、過程受控、多單穿插、先急后緩，實現(xiàn)最佳投入產(chǎn)出比。三是堅持實施“多元化市場”戰(zhàn)略。以市場主流4吋棒為基礎(chǔ)，進一步延伸6吋棒市場，目前我們已與濰坊元旭光電公司初步達成合作意向，4吋棒已送檢，為打開襯底市場做好了各項準(zhǔn)備工作。同時，通過合作、掛靠等方式進軍軍工領(lǐng)域,積極拓展軍工市場,目前，已與石家莊陸軍指揮學(xué)院多名軍代表取得聯(lián)系，多方聯(lián)系藍(lán)寶石軍工市場，加速推進公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。
決戰(zhàn)第四季度的號角已經(jīng)吹響，這既是對我們大局意識的重大考驗，也是對我們工作能力和作風(fēng)的一次實踐檢驗，更是明年工作打好基礎(chǔ)搶抓先機的關(guān)鍵一戰(zhàn)，只要我們切實把思想和行動統(tǒng)一到新升公司的決策部署上來，一盤棋上做謀劃、一張藍(lán)圖繪到底，馳而不息、久久為功，全年的各項目標(biāo)任務(wù)就一定能實現(xiàn)！
【公司領(lǐng)導(dǎo)在季度總結(jié)】相關(guān)文章：
公司季度工作總結(jié)07-30
公司季度工作總結(jié)09-05
銷售公司季度工作總結(jié)07-20
公司季度工作總結(jié)范文11-20
公司個人季度工作總結(jié)05-15
公司個人季度工作總結(jié)11-28
公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)15篇03-08
領(lǐng)導(dǎo)對下屬的工作季度優(yōu)秀評語10-07
公司季度工作總結(jié)15篇05-12