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財務(wù)盤點總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家整理的財務(wù)盤點總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)盤點總結(jié)1
盤點時間：20xx年XX月XX日XX時XX分 至 XX時XX分
盤點范圍：XX子公司庫房 盤點方式：靜態(tài)盤點 盤點人：各子公司倉庫庫管 監(jiān)盤人：各子公司財務(wù)主管
一、 庫存盤點目的
1、 了解現(xiàn)有的庫存實際情況；
2、 檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；
3、 為了20xx年有效改進倉庫管理弊端、促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；
4、 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；
5、 檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
二、 盤點結(jié)果
1) 公司賬面庫存數(shù)量合計XX.XX、金額合計XX.XX元、實際盤點數(shù)量XX.XX、金額合計XX.XX元、盤盈/虧數(shù)量合計XX.XX、盤盈/虧金額合計XX.XX元。明細(xì)如下表所示：
2) 列示實盤數(shù)量及金額、其中、列示正常品數(shù)量及金額、列示殘次品數(shù)量及金額、列示積壓品數(shù)量及金額、列示滯銷品數(shù)量及金額。
三、 盤點實施情況
1、 盤點情況概述：進行概述說明
2、 抽盤情況：是否進行抽盤、XXX類主材進行盤點。
3、 存貨的'管理情況： 整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。 有存在工長已領(lǐng)貨、已做出庫、暫時寄存的現(xiàn)象。 4. 特殊事項：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、 公司存貨的庫存結(jié)構(gòu)介紹
1、 公司賬面庫存金額合計XX.XX元、占公司總資產(chǎn)的XX.XX%、庫存周轉(zhuǎn)率為
XX.XX%。
2、 主材類賬面庫存金額合計XX.XX元、占公司存貨的XX.XX%、庫存周轉(zhuǎn)率為
XX.XX%。
3、 基材類賬面庫存金額合計XX.XX元、占公司存貨的XX.XX%、庫存周轉(zhuǎn)率為
XX.XX%。
五、結(jié)論
財務(wù)盤點總結(jié)2
xxxx年在全行員工勞碌緊急的工作中又接近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。由于回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自己的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的進展做出貢獻�，F(xiàn)將全年的工作狀況向全行職工作以匯報：
一、現(xiàn)金出納工作總結(jié)——重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項制度
今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)慢慢豐滿，預(yù)備更名掛牌，開頭新的征程。然而，假如要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)力氣。我行會計出納部時常組織員工進行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對市行傳達的每一個文件、通知都認(rèn)真貫徹。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，主動主動的完成自己的本職工作。我部始終堅持向時間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無重大差錯事故。
二、現(xiàn)金出納工作總結(jié)——加強日常工作管理，做好平安防范工作
我部的內(nèi)部制度是比較健全的，各項工作都有明確分工，員工并事假都嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時請假。在平安防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫保管;對重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé);明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán);對于市行要求上報的反洗錢可疑業(yè)務(wù)準(zhǔn)時上報;隨時提高警惕，杜絕詐騙�？傊覀円獙⒁磺蟹乐矣谖慈�，不做亡羊補牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀進展。
三、現(xiàn)金出納工作總結(jié)——培訓(xùn)員工操作力氣，順當(dāng)通過柜員考試
今年是對全行職工個人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個員工的切身利益。行里不想讓任何一個職工掉隊，我會計出納部，為了使每個員工順當(dāng)?shù)耐ㄟ^考試，帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時間，主動預(yù)備考試。其間，我們組織了員工點鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進行業(yè)務(wù)上機打操作的練習(xí)。
有些員工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為關(guān)懷這樣的同志，我部各個員工在考試期間，時常相相互互溝通思想，一起鉆研考試的命題，接受力氣快的同志，急躁的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫和�？荚嚱咏陂g，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項工作是不行以停滯的。時間是自己的生命，由于這關(guān)系到自己是否有資格上崗;時間更是全行的生命，由于有那么多的客戶需要我們?yōu)槠浞⻊?wù)。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人由于自己的利益，耽擱本職工作，在最關(guān)鍵的時刻，我們看到了員工們的可愛之處。
四、現(xiàn)金出納工作總結(jié)——全員拼“新百日會戰(zhàn)”，向最終一季要成果
在接近年終的最終一季，市行“新百日會戰(zhàn)”的各項指標(biāo)下達到支行，支行下到各科部。我部全部職工都在主動的行動起來，協(xié)作行里完成各項指標(biāo)。雖然“新百日會戰(zhàn)”所大力宣布傳達的各種產(chǎn)品大都是對個人客戶的，但是我部員工只要有機會就始終辦業(yè)務(wù)的客戶宣布傳達新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻。行領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把行里的事當(dāng)成自己的事，變壓力為動力，當(dāng)我們正視這個問題的'同時，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再埋怨任務(wù)繁重，而是把“新百日會戰(zhàn)”當(dāng)成一個活動去主動的參預(yù)。
五、現(xiàn)金出納工作總結(jié)——積累閱歷準(zhǔn)時總結(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打留意實效
這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多閱歷，當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。我們始終重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢必會對我行的整體服務(wù)形象造成確定程度的影響。所以，我部一旦接到上級部門的個別業(yè)務(wù)操作變更通知就準(zhǔn)時的組織員工學(xué)習(xí)，削減核算差錯。
六、現(xiàn)金出納工作總結(jié)——在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：
1、服務(wù)上還達不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。
2、核算質(zhì)量還存在很大差距，主要是由于工作不夠認(rèn)真細(xì)致。 以上是我部xx-xx年全年的工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報。這一年中的全部成果都只代表過去，全部教訓(xùn)和不足我們每個人都牢記在心，努力改進。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們認(rèn)為正確而不懷疑“點點滴滴，造就不凡”。有今日的積累，就有明天的輝煌。
財務(wù)盤點總結(jié)3
盤點為了全面確認(rèn)真實的商品實物數(shù)量，夠熟練掌握規(guī)范的盤點程序是衡量門店營運狀況的重要指標(biāo)，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數(shù)據(jù)反映營運過程中的`各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點的最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
1．盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側(cè)或背后插放初盤，計數(shù)卡
2．人員操作不熟練
同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號 垂直陳列商品原則上嚴(yán)禁相互移動，但排面陳列數(shù)量較少時，為方便點數(shù)及錄入可以適當(dāng)集中碼放，盤點完后必須恢復(fù)陳列。
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價簽。
地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數(shù)卡的插放。
逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。
如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結(jié)束本背錄入
每完成一個單品三錄應(yīng)及時拔掉三盤計數(shù)卡
3．盤點準(zhǔn)備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）
盤點前部分商品庫存量沒有合理控制
部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。
計數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點陳列，每個背的第一和最后一張計數(shù)卡須填盤點人員的工號）
垂直陳列商品的注意事項。
不計入盤點的商品標(biāo)識建議更為明顯些。
點數(shù)錯誤或串盤、漏盤有待加強。
盤點數(shù)據(jù)錄入錯誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。
現(xiàn)場盤點人員控管，對盤點進度，機動調(diào)動人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點時間。
要確保大盤點的準(zhǔn)確性和真實性，需從以下方面控制：
盤點前控制：
商品陳列準(zhǔn)備嚴(yán)格遵守盤點流程的要求。
財務(wù)盤點總結(jié)4
加強和規(guī)范集團總部及各所屬公司的固定資產(chǎn)管理，保證公司合理、有效的使用，維護公司的資產(chǎn)安全及完整性，集團行政部與財務(wù)部在全公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和配合下，進行了部門、個人的固定資產(chǎn)盤查工作，現(xiàn)已圓滿結(jié)束。此次工作總結(jié)如下：
盤點時間：
20xx年10月23日——20xx年12月31日
盤點地點：
集團總部各部門、新家居商場、物業(yè)公司、LED照明交易中心運營部、七里灣銷售部、中力國際酒店。盤點部門：集團總部行政部、集團總部財務(wù)部。
盤點內(nèi)容：
主要是落實各部門及個人固定資產(chǎn)的所屬部門、資產(chǎn)名稱、規(guī)格及型號、單位、數(shù)量、購買日期、單價、金額、使用情況、管理存在的問題，及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等。
一、盤查工作的基本總結(jié)
1、物業(yè)公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務(wù)部，以上部門能夠高度重視、積極配合，臺賬清晰，細(xì)心負(fù)責(zé)，盤點工作能有序、按時完成。
2、行政部、財務(wù)部、人資部、銷售部、檔案部、酒店籌備，以上部門比較重視，在工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。
二、盤查的主要成果
1、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依
據(jù)，對保管部門、保管人以及存放地點等相關(guān)信息進行了補充和修改。
2、進一步完善了公司固定資產(chǎn)明細(xì)賬，以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。
3、清查出一批已經(jīng)損壞、超出使用年限并無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)，待部門負(fù)責(zé)人根據(jù)固定資產(chǎn)報廢的制度申請?zhí)幚怼?/p>
三、設(shè)想固定資產(chǎn)管理的工作思路
通過此次盤點，明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點：
1、完善制度。今后我部將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新方法，制定適合我公司實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
2、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為行政部主導(dǎo)、財務(wù)部配合管理的.一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，做好調(diào)配、報廢資產(chǎn)的把關(guān)。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。
3、嚴(yán)格檢查。要求各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每季度進行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理。
4、抓好落實。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
財務(wù)盤點總結(jié)5
為一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，達到了預(yù)期效果。
一、費用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但____區(qū)財政局還是對____公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給____公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新的`一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。
要以細(xì)為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。
財務(wù)盤點總結(jié)6
一、基本狀況
1、盤點目的：盤點資產(chǎn)實物、用法狀況、歸屬部門
2、盤點期間：20xx年01月19日—20xx年01月22日
3、盤點人員：xx、xx、xx 4、盤點方式：實物對賬式進行逐一盤點
為了全面把握公司資產(chǎn)狀況，行政部、財務(wù)部、審計部于20xx年01月19日至20xx年01月22日組織資產(chǎn)逐一盤點，參加人員包括行政部xx，審計部xx，財務(wù)部xx。本次盤點主要是對資產(chǎn)的數(shù)量、位置、用法人及其部門、用法狀況進行確認(rèn)。
二、資產(chǎn)盤點范圍及說明
�。ㄒ唬┍P點范圍
包括固定資產(chǎn)，低值易耗品，耗材，非公司財產(chǎn)
（二）資產(chǎn)說明
1、固定資產(chǎn)分類：目前公司所屬資產(chǎn)分為電子設(shè)備類，工具、家具類、交通運輸設(shè)備類，共三大類。 ①電子設(shè)備類：包括電腦、打印機、電源、空調(diào)、冰箱、錄像機、投影儀、攝像機、音箱、桌麥、調(diào)音臺 ②工具、家具類：包括保險柜、辦公家具 ③交通運輸設(shè)備類：汽車、汽車配件
2、低值易耗品：辦公桌椅（不列入固定資產(chǎn)的）、電話機、熱水器、家具（價值低的家具）
3、耗材：辦公用品等
4、非公司全部權(quán)的資產(chǎn)（包括再用和已報廢）
�。ㄈ┵Y產(chǎn)歸屬部門（臨時歸類）
公司資產(chǎn)所屬部門共六個部門：分別為財務(wù)部、規(guī)劃部、行政部、審計部、建設(shè)部、市場部
三、資產(chǎn)實際清查狀況
1、固定資產(chǎn)盤點：
�、匐娮釉O(shè)備類：經(jīng)實地盤查，電腦實物盤點為127臺，財務(wù)賬上登記數(shù)據(jù)為128臺，經(jīng)審核后發(fā)覺其中一臺聯(lián)想筆記本電腦被xx帶走，實際盤點時未盤到。其他電子設(shè)備賬實相符。電子設(shè)備正常用法，未消失任何損壞狀況。部分新購置空調(diào)未貼資產(chǎn)編號。
�、诠ぞ�、家具類：工具、家具類固定資產(chǎn)實物與財務(wù)賬上數(shù)據(jù)全都，賬實相符，工具、家具正常用法，部分家具未貼資產(chǎn)編號。
③交通運輸設(shè)備類：盤點汽車8臺，財務(wù)賬上9臺（其中5項為車輛購置稅，未列入實物中），審查后發(fā)覺其中一輛別克商務(wù)車（車牌號：皖xxxxx）給外單位用法，未進行盤點。交通設(shè)備正常用法，未消失損壞狀況。
2、低值易耗品：經(jīng)盤點，低值易耗品實物與行政部資產(chǎn)明細(xì)表數(shù)據(jù)全都，資產(chǎn)正常用法，未消失損壞狀況。
3、耗材：辦公用品實地盤點時，大部分資產(chǎn)賬實全都，存在部分資產(chǎn)盤盈盤虧狀況，辦公用品保管良好。
4、此次實地盤點時，發(fā)覺以前房主留下的資產(chǎn)，包括空調(diào)、電話機、辦公桌椅、茶幾、飲水機等，行政部未對該部分資產(chǎn)建立明細(xì)賬。
四、固定資產(chǎn)盤點財務(wù)結(jié)算部職責(zé)
財務(wù)部在資產(chǎn)盤點中負(fù)責(zé)監(jiān)盤工作，核對資產(chǎn)實物與財務(wù)賬上數(shù)據(jù)是否全都，檢查資產(chǎn)的用法狀況及實際用法部門，以及對資產(chǎn)的日常維護是否根據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行，并對盤點結(jié)果數(shù)據(jù)進行核對分析。
五、資產(chǎn)盤點數(shù)據(jù)對財務(wù)結(jié)算部賬務(wù)系統(tǒng)影響
財務(wù)部賬務(wù)系統(tǒng)只對固定資產(chǎn)進行錄制，依據(jù)此次資產(chǎn)實地盤點，行政部依據(jù)實際盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)時變更相關(guān)固定資產(chǎn)的信息，包括固定資產(chǎn)的實際用法人、用法部門、用法地點，并交審計部核對，核對無誤后確定最終版的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)交予財務(wù)部。財務(wù)部依據(jù)最終版固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)變更賬務(wù)系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)信息，確保賬實全都，賬賬相符。
六、資產(chǎn)管理中尚需改善的方面
1、固定資產(chǎn)
�、傩姓颗c財務(wù)部固定資產(chǎn)編號不全都：對于同一個固定資產(chǎn)，行政部與財務(wù)部的`資產(chǎn)編號不全都，雖然是根據(jù)統(tǒng)一的編制方法，但仍舊存在編號不全都的狀況。
�、谟行┕潭ㄙY產(chǎn)是通過選購部購買并到財務(wù)部報銷，未經(jīng)過行政部，導(dǎo)致財務(wù)部已入賬，行政部賬上無該固定資產(chǎn)的狀況。
�、坌姓抠Y產(chǎn)明細(xì)表上有些固定資產(chǎn)所屬部門為外單位，以上部門不屬于公司，財務(wù)賬上也無以上部門，給固定資產(chǎn)入賬時劃分歸屬部門帶來麻煩。
④行政部對部門新購置的固定資產(chǎn)未準(zhǔn)時貼上資產(chǎn)編號，給固定資產(chǎn)核對時帶來麻煩。
2、低值易耗品
�、俨糠止舅鶎俚椭狄缀钠肺催M行資產(chǎn)編號。
②公司所需低值易耗品與以前房主留下低值易耗品混在一起，不易分別，在實地盤點時分別不出。
3、耗材
在盤點辦公用品時，存在盤盈盤虧的狀況，與行政部辦公用品明細(xì)表存在差異。盤盈緣由為對一部分辦公用品回收再利用，盤虧緣由為破損的辦公用品為準(zhǔn)時銷賬以及領(lǐng)用時未準(zhǔn)時登記。
4、非公司全部權(quán)資產(chǎn)
以前房主留下的資產(chǎn)行政部沒有相應(yīng)的明細(xì)賬，導(dǎo)致公司全部權(quán)的資產(chǎn)與以前留下的資產(chǎn)分別不開。
七、改進建議
1、對于行政部與財務(wù)部就同一固定資產(chǎn)編號不全都的狀況，20xx年起統(tǒng)一由行政部在購買資產(chǎn)后準(zhǔn)時進行編號，并將資產(chǎn)編號與報銷單一同交予財務(wù)部，財務(wù)部依據(jù)報銷單及已編好的資產(chǎn)編號進行入賬，保證資產(chǎn)信息賬實相符，賬賬相符。
2、對于選購部選購資產(chǎn)未經(jīng)過行政部的狀況，20xx年起選購部購入資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)行政部進行財產(chǎn)登記，編號后進入報銷程序。
3、對于資產(chǎn)歸屬部門劃分的狀況，在公司正常六個部門之外的財產(chǎn)，統(tǒng)一將行政部作為用法部門。
4、對于辦公用品，回收再利用以及破損的要準(zhǔn)時進行登記，各部門人員領(lǐng)用時，必需本人登記簽字后才領(lǐng)用辦公用品。
5、對于非公司全部的資產(chǎn)，行政部在3月份底供應(yīng)核對無誤的全部分類資產(chǎn)明細(xì)表，將公司資產(chǎn)與以前房主資產(chǎn)分別予以列示清晰。
財務(wù)部
20xx年xx月xx日
財務(wù)盤點總結(jié)7
公司資產(chǎn)是完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)條件和保障，為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，我工務(wù)部按照公司規(guī)定在xx年12月15日—12月20日對所轄范圍內(nèi)的公司資產(chǎn)進行了一次全面盤點清查，在工務(wù)部各位同事的共同努力下順利完成了本年的公司資產(chǎn)盤點工作。盤點工作的順利完成與各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助是密不可分的，在這里表示衷心的感謝�，F(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
本次盤點工作的重點是對工務(wù)部所管轄范圍內(nèi)的各公司資產(chǎn)進行實地盤查，落實各公司資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設(shè)備負(fù)責(zé)人等。并且全面落實了本部門公司資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對使用部門、責(zé)任人以及存放地點等相關(guān)信息進行了補充和修改，進一步完善了公司資產(chǎn)明細(xì)賬，做到賬實、賬賬相符。
本次公司固定資產(chǎn)盤點中的廠區(qū)建筑及配套設(shè)施、消防設(shè)備、配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、單體空調(diào)設(shè)備、太陽能熱水系統(tǒng)、庭院燈（太陽能）、廠區(qū)路燈與公司原賬面統(tǒng)計數(shù)據(jù)相符。我們又對新增加的維修、保潔、保安、宿舍等物品進行初次盤點，對盤點數(shù)據(jù)進行了詳細(xì)記錄并且劃分相關(guān)的責(zé)任人。
在本次盤點中，我們發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理存在以下問題：
1.公司資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)管理，沒有相關(guān)的管理制度，賬簿不健全。
2.公司大量的資產(chǎn)未能形成可供有效使用的固定資產(chǎn)，不少資產(chǎn)處于長期閑置或者半閑置狀態(tài)。
3.設(shè)備、操作臺更新速度加快，被淘汰的資產(chǎn)設(shè)備不少是未達到規(guī)定的企業(yè)資產(chǎn)管理折舊年限，而成為閑置資產(chǎn)。
4.一些管理部門或人員由于沒有很好的與具體使用部門相結(jié)合，沒有經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)差研究或出于個人動機造成盲目投資，產(chǎn)生閑置。
針對公司資產(chǎn)管理存在的諸多問題，我部門認(rèn)為可從以下方面入手進行管理：
1、建立投資管理控制制度與責(zé)任追蹤管理。
一是設(shè)備采購部門要廣泛進行市場調(diào)研，捕捉信息，采購最新最好的設(shè)備，切實為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益；
二是建立投資管理控制制度。
三是實行固定資產(chǎn)投資的責(zé)任追蹤管理。
通過對固定資產(chǎn)投資各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理、層層落實責(zé)任人的方法，隨時發(fā)現(xiàn)問題，對造成固定資產(chǎn)投資不良后果的行為，要追究其責(zé)任人，嚴(yán)加懲處。
2、強化固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。
一是編制固定資產(chǎn)目錄。以明確固定資產(chǎn)的核算范圍，作為固定資產(chǎn)核算的依據(jù)；二是建立按固定資產(chǎn)類別開設(shè)的固定資產(chǎn)登記簿，記錄各類固定資產(chǎn)增減變化和結(jié)余情況，它相當(dāng)于固定資產(chǎn)二級賬；
三是建立健全固定資產(chǎn)卡片制度。固定資產(chǎn)卡片實際上是以每一獨立的'固定資產(chǎn)項目為對象開設(shè)的專用明細(xì)賬，它相當(dāng)于固定資產(chǎn)的三級賬。企業(yè)收入固定資產(chǎn)時設(shè)立卡片，登記固定資產(chǎn)的名稱、類別、編號、預(yù)計使用年限、原始價值、建造單位等原始資料。在使用過程中，凡有固定資產(chǎn)大修理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移和停止使用等業(yè)務(wù)，都應(yīng)在卡片中進行登記，固定資產(chǎn)報廢或調(diào)出時，則登記有關(guān)調(diào)出和報廢日期、原因等資料，并注銷其卡片；
四是建立健全固定資產(chǎn)實物賬。按照各類固定資產(chǎn)的類別、項目、使用地點、使用班組、使用人等內(nèi)容建立實物賬，做到賬卡物相符。
3、實行固定資產(chǎn)歸口分級管理。針對賬實不符的問題，應(yīng)實行固定資產(chǎn)的歸口分級管理。固定資產(chǎn)的歸口分級管理，就是在財務(wù)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按固定資產(chǎn)的類別，由廠部各職能部門負(fù)責(zé)歸口管理，按各類固定資產(chǎn)的使用地點，由各級使用單位負(fù)責(zé)具體管理，進一步落實到班組和個人，并實行與崗位責(zé)任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。
4、建立健全固定資產(chǎn)采購、維護、保險等制度。針對公司閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時、資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)采購、維護、保險等制度。一是建立健全固定資產(chǎn)的職務(wù)分離與相應(yīng)責(zé)任控制制度。規(guī)定固定資產(chǎn)在采購、調(diào)出、修理、報廢等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，負(fù)責(zé)采購、調(diào)出、修理、報廢等業(yè)務(wù)的執(zhí)行人員應(yīng)與負(fù)責(zé)審批、保管、付款或收款、記賬的人員相分離，并明確其相關(guān)職責(zé)，控制固定資產(chǎn)流失；二是設(shè)備使用及管理部門建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度，建立固定資產(chǎn)逐項定期維修、保養(yǎng)記錄，領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查并做好記錄；
三是建立固定資產(chǎn)保險制度。規(guī)定專門機構(gòu)、專門人員負(fù)責(zé)保險的投保、賠付等工作。針對固定資產(chǎn)管理存在的問題，日常應(yīng)不定期地召開專題分析會議。每年年底必須召開固定資產(chǎn)管理的專題分析會議，檢查固定資產(chǎn)各項管理制度的執(zhí)行情況，并書面寫出分析報告；四是及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。要樹立資產(chǎn)有償占用的觀念，一項資產(chǎn)如果不能給企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該重新審視這項資產(chǎn)的有用性，判斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對閑置資產(chǎn)，應(yīng)及時申請調(diào)劑使用，實在無調(diào)劑使用價值的，應(yīng)盡快處置；五是實行固定資產(chǎn)的增加驗收、報廢鑒定管理。管好固定資產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)是在固定資產(chǎn)增加時嚴(yán)格把好驗收關(guān)，財務(wù)人員協(xié)同資產(chǎn)管理人員深入現(xiàn)場，根據(jù)固定資產(chǎn)的交接憑證，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的驗收和交接工作，做到手續(xù)完備、責(zé)任清楚，保證新增固定資產(chǎn)進入企業(yè)處于完好的狀態(tài)。固定資產(chǎn)報廢，要嚴(yán)格掌握，慎重處理。財務(wù)部門要認(rèn)真履行固定資產(chǎn)報廢的審批手續(xù)，把好固定資產(chǎn)報廢審批關(guān)，根據(jù)報廢固定資產(chǎn)的實際情況與原因，提出處理意見，報請領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可處理。對確已喪失使用價值的固定資產(chǎn)的報廢，必須經(jīng)過審查鑒定，對專業(yè)性較強的專用設(shè)備報廢，必須由專業(yè)技術(shù)人員審查、鑒定，取得技術(shù)鑒定書，申請詳細(xì)理由，按規(guī)定程序報上級主管部門批準(zhǔn)，基層單位一律不得擅自報廢處理。通過此次公司資產(chǎn)盤點工作，明確了我部門下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點：
1、加強管理。把公司資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。
2、嚴(yán)格檢查。對所管轄的公司資產(chǎn)每月進行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
3、抓好落實。重點做好公司資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我部門公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。在這次盤點中，很多同事對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍積極主動的去清查和整理，從而進一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的重視和積極主動的配合，這種積極主動的態(tài)度值得表揚，而且更需要各位同事在其他工作中繼續(xù)保持
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