安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)1
“愚者用自己的鮮血教育別人，智者用別人的鮮血教育自己。”8月5日，一場安全生產(chǎn)大討論在紅河供電公司5樓會議室進行。輸配變班組長、安全員及部門負責人齊聚一堂，根據(jù)各自崗位特點，開展安全生產(chǎn)薄弱點排查大討論。
據(jù)了解，此次“安全生產(chǎn)反違章大反思大討論”活動為期1個月，由紅河供電局統(tǒng)一部署，以各部門、基層站所和班組為單元，公司領導班子參與班組討論的形式開展�；顒右圆话l(fā)生人身傷害事故為主題，要求每位員工從執(zhí)規(guī)意識、責任落實、技術(shù)技能、《安規(guī)》掌握、崗位風險點、安全管理基礎等角度，深刻剖析本部門、本班組、本崗位在安全生產(chǎn)方面存在的問題和不足，研究和探討做好安全生產(chǎn)工作的辦法、對策和措施，加以整改，進一步強化安全意識，提高安全水平。
紅河供電公司領導高度重視該項活動，在各相關部門近期的工作布置會上，均傳達了紅河局文件精神，強調(diào)安全工作，要求由安監(jiān)部牽頭，各部門、基層站所全力推進“安全生產(chǎn)反違章大反思大討論”活動，切實抓好各項安全工作。該公司領導班子提出要通過學習討論，增強全員安全責任意識，嚴格遵守安全操作規(guī)程和標準化作業(yè)程序。
同時公司還要求，參與活動的個人、部門及班組對反思討論要全過程做好記錄，記錄要明確每位發(fā)言人員的發(fā)言時間、發(fā)言要點，8月30日前，個人或部門要結(jié)合自身崗位職責和安全生產(chǎn)責任，寫出大反思大討論書面總結(jié)，并通過公司安全監(jiān)察部審查。
目前，公司各部門、各基層站所、班組正有序開展“安全生產(chǎn)反違章大反思大討論”活動，活動內(nèi)容包括對《電力安全工作規(guī)程》及事故事件案例學習分析。事故事件案例學習內(nèi)容包括20xx年及20xx年以來南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)發(fā)生的`人身事故、典型電力安全事件、外包項目人身事故。全體員工分別從自身工作實際出發(fā)，比對在安全風險評估、安全監(jiān)督檢查、現(xiàn)場作業(yè)違章中暴露的問題，積極思考、深刻反思，暢談自己對安全的認識和看法。
通過此次安全活動，使公司員工提高了思想認識，強化了責任心，增強了履職能力，形成“遵章守規(guī)、以人為本、關注安全、關愛生命”的良好安全文化氛圍，為公司安全生產(chǎn)工作奠定了堅實基礎。
安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)2
通過此次“10.20”安全警示日活動的開展，我深刻認識到：安全是最大的政治、最大的效益、最大的“尊嚴”，安全工作必須從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強化使命感、責任感和緊迫感，充分認識安全管理工作的艱巨性、長期性和緊迫性，認清在安全管理工作方面所肩負的神圣使命，深刻吸取這起事故教訓，深刻反思，舉一反三，對癥下藥，才能解決好工作中存在的問題，保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。在今后的工作中，我將重點落實好以下管控舉措：
一是安全工作要和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達到真抓實干的效果，是工作的重點，一方面通過說教和傳授學習，另一方面也要依靠管理和監(jiān)督，要營造一個良好的安全氛圍，這樣不安全因素很難成長。
二是通過完善安全管理各項制度，提高制度的嚴密性、科學性和制約力，并以制度的完善促進安全理念在員工頭腦中的樹立。同時堅持嚴格考核，保證制度落實到位。在考核時堅決克服各種干擾，杜絕“人情”行為，讓所有員工明白“有章必循、違章必究”的道理，有效遏制各類違章行為的發(fā)生。
三是積極推廣“危險點分析”方法和安全性評價工作。根據(jù)事故發(fā)生的特點，全面推廣“危險點分析”方法，對所有檢修、運行操作項目進行風險評估，確定危險等級，編制《安全手冊》，在檢修施工、運行操作中實施，從而有效地控制設備和人身事故。 四是扎實做好機組大小修和項目工程的安全管理工作。在各項檢修工作中，切實抓好以“工作票、操作票”為中心內(nèi)容的基礎工作。施工前檢查安全設施、安全措施落實情況，進行安全教育和安全交底，施工中嚴格執(zhí)行雙重安全監(jiān)護制度，確保外包工程施工安全。
五是以運行管理為重點，加大技術(shù)監(jiān)督力度。強化運行管理是促進安全水平不斷提高的基礎性管理工作。我將從嚴格執(zhí)行缺陷管理制度、“兩票三制”、規(guī)范操作入手，加強對運行設備的維護、監(jiān)督、檢測，加大對運行人員的培訓力度，不斷提高運行人員操作水平和事故處理能力。
作為基層單位負責人，在今后工作中，我將把安全生產(chǎn)管理作為本部門生存的“生命線”，全力把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作做實、做好，使安全檢查不走過場，不流于形式，堅決實現(xiàn)安全檢查“無盲區(qū)、無死角、無漏點”的三無管理目標，及時將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證機組安全穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)。
結(jié)合本次安全大反思活動，我做了一些思考，作為礦井安全副總師，下步要確定目標管理值，明確提出安全問題解決到什么程度，事故控制到什么程度，進而把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。
1、利用“三個效應”。
一是利用安全心理的優(yōu)先效應，抓好員工安全教育培訓，給廣大員工打下安全生產(chǎn)烙印，現(xiàn)場工作中時時想安全、處處注意安全、常常不忘安全，讓員工真正明白“安全在我心中、安全在我手中”的真正含義，自覺形成安全意識。
二是利用安全心理的'近因效應，以“10·20”沖擊地壓事故對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工，力促每名員工都能深刻吸取事故教訓，嚴肅剖析思想問題，做到安全生產(chǎn)、文明施工。
三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的辦法，比如開展安全演講比賽、撰寫安全心得體會等形式，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。
2、推廣“三個辦法”。
一是推廣經(jīng)驗交流法。充分發(fā)揮各技能崗位工種中“行業(yè)狀元”的作用，以他們的切身體會講述經(jīng)驗性的、前沿性的技術(shù)以及在崗位上所要注意的問題，提高員工的技能水平。
二是點培訓法。以基層區(qū)隊為單位，將理論教學與實踐教學有機結(jié)合，如開展采煤工、瓦檢員培訓班，深入井下，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場講解，現(xiàn)場試驗，既緩解了工學矛盾，又能鍛煉員工的實際操作能力。
三是推廣現(xiàn)場觀摩法。在傳授理論知識的同時，結(jié)合不同崗位工種的實際，在不同的地點觀看技術(shù)操作，便于員工盡快地掌握專業(yè)技術(shù)。
3、突出“三個優(yōu)化”。
一是優(yōu)化安全環(huán)境。加大安全資金投入，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，保證生產(chǎn)維簡費用、安全技能資金和“一通三防”專項資金的及時足額到位，增強礦井防災抗災的能力。
二是優(yōu)化系統(tǒng)管理。加強對礦井沖擊地壓、“一通三防”、頂板、提升運輸、防治水等系統(tǒng)安全的技術(shù)性研究，積極推廣應用安全實用性技術(shù)，讓科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為對員工的有效保護手段。
三是優(yōu)化工程質(zhì)量。通過不定時間、不打招呼的形式召開“正反面安全生產(chǎn)標準化推進會”，促進基層單位抓工程質(zhì)量的積極性和主動性，不斷打造“放心工程”和“工程”，使各項管理真正落實到質(zhì)量標準化上。
4、狠抓“三支隊伍”。
一是狠抓干部隊伍。加大管理人員下井帶班力度，檢查相關人員班中匯報及下井寫實等情況，著重解決部分管理人員工作時間不到時、作業(yè)地點不到位、現(xiàn)場管理不作為等問題，進一步促進管理人員抓好各項工作的積極性和主動性。
二是狠抓員工隊伍。不斷規(guī)范員工操作行為，繼續(xù)在全礦范圍內(nèi)推廣“一崗雙述”，并加大現(xiàn)場監(jiān)督考核力度，真正讓員工做到上標準崗、干標準活，盡可能地避免各類事故發(fā)生。
三是狠抓安監(jiān)隊伍。定期對安監(jiān)人員進行法律法規(guī)、規(guī)程措施的培訓，堅持月度對安監(jiān)人員的業(yè)務考試制度，并與其月度工資考核掛鉤，促進安監(jiān)人員業(yè)務素質(zhì)不斷提高。同時，進一步強化安監(jiān)人員監(jiān)管責任落實，對執(zhí)法過程中出現(xiàn)監(jiān)管不力、失職瀆職的，嚴格落實績效考核制度，切實提升安全監(jiān)管水平。
安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)3
8月12日下午，東蘭供電公司主要負責人組織武篆供電所全所員工開展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論學習。本次學習先由所長宣貫學習《安全生產(chǎn)禁令》、《安規(guī)》相關條款及今年南網(wǎng)公司通報的事故事件，然后大家根據(jù)事故事件案例討論分析，結(jié)合自身的崗位，日常的工作進行反違章大反思，做到人人發(fā)言、個個過關。
“該起事故的主要原因是在監(jiān)護人不在現(xiàn)場、沒驗電就盲目直接登桿”、“外單位施工時沒有履行任何手續(xù)，私自架設跨越架”、“對線路運行方式不熟悉，沒有使用安全工器具”在聽了大家前面的分析后，該公司負責人指導大家分析的時候不要光對著事故通報的上的原因分析，要從根源上來深入反思�！昂Ｄ系摹�4。23”事故大家都看到死者拿令克棒去挑開觸碰到電線椰樹葉挨放電，但回過頭來思考，如果這條線路的設備主人在巡視時發(fā)現(xiàn)這里的隱患，在椰樹葉還沒碰到線路時就清理了，那就不會有后面的事故了，設備主人的責任重大啊，希望大家分析的時候能深層次的挖掘�！痹摴矩撠熑苏Z重心長地告誡在座各位。
“之前我們學習事故事故大都是對報告學習，分析安全措施、安全工器具是否正確使用，但是沒有思考到運維方面的搶修，主要是前面維護不到位引起，身為設備主人在今后的工作我要把自己的`負責的設備維護好。”
“在今后的工作中要做好日常的設備巡視維護工作，發(fā)現(xiàn)隱患早處理�！�
該公司對下一階段安全生產(chǎn)工作提出了三點要求：
一是不管日常的運維還是搶修大家在工作過程中一定不能急，要在做好各項安全措施的前提下，有序開展；
二是對轄區(qū)內(nèi)的項目管理要規(guī)范，要對整個施工過程進行管控，糾正以前被施工單位“牽鼻子”被動管理模式；
三是大家要營造一個“我要安全”主動的集體安全氛圍，人人爭做安全生產(chǎn)文明標兵。
安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)4
8月8日，官渡巡維中心組織運行人員開展了安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動�；顒佑筛闭鹃L王澤瑞組織開展，首先學習了局典型違章行為曝光、惡操等事件、基建案例、配網(wǎng)6起人身傷亡事故案例；其次對照典型違章行為對照反思清單開展了對照自查、討論反思本班組生產(chǎn)中存在的問題；然后進行了安規(guī)部分章節(jié)的學習。
在活動中，運行人員結(jié)合崗位職責，積極參與討論。會后，班組員工共同建立了本班組安全警示墻，并把官渡巡維中心6月份工作票不合格考核情況上墻，警示班組員工。
官渡巡維中心本月將持續(xù)開展大反思大討論活動，組織撰寫個人反思學習材料及班組反思總結(jié)材料，爭取做到言之有物、不流于形式，起到真正改進目前工作質(zhì)量、工作作風的`作用。
安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)5
8月11日，馬街供電所開展“安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動”專題會議。公司黨委書記程仕鳳、安全監(jiān)察部、黨群工作部相關人員蒞臨會議作指導。
此次討論活動的開展，是按照《陸良供電有限公司關于明確“安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動”有關要求的通知》開展的，旨在讓全體員工通過對《安全事故案例》的學習領悟，深刻汲取事故事件教訓，進一步增強各自的安全意識、責任意識、履職能力和積極落實防范安全事故事件措施的主動性，從而確保人身安全、設備安全和電網(wǎng)安全。
專題會議首先傳達學習了《陸良供電有限公司關于明確“安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動”有關要求的通知》、《云南電網(wǎng)公司普洱供電局“6.20”配網(wǎng)運維人員觸電死亡事故快報》、《關于曲靖供電局配網(wǎng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題的通報》及《20xx年上半年典型違章案例》的剖析、講解。
在反違章大反思大討論中，該支部副書記王強說：學習的事故案例決不是紙上談兵，更不是形式主義，而是我們每一個人要將他人的教訓銘記在心，時刻鞭策我們各自的日常行為。一是要守規(guī)矩。在發(fā)生的事故中，均是作業(yè)人員不按規(guī)矩辦事，任性而為，妄自尊大有關，致使越界越軌行為日積月累，最終必然導致安全底線失守。二是拒違章。違章，它會毫不留情的吞噬生命，危害企業(yè)，危害家庭。多一份遵章，就多了一份生命安全的籌碼。三是要珍愛生命。人的生命是寶貴的，每個人只有一次，生命只有在安全中才能永葆鮮活，安全意味著健康，意味著生命!每一名員工只有具備了強烈的安全責任意識，始終把安全工作放在第一位，嚴格執(zhí)行‘兩票’制度，按《規(guī)程》辦事，從“要我安全”，“我要安全”到“我會安全”上的轉(zhuǎn)變，方能確保我們在安全生產(chǎn)上不越雷池半步，不碰安全的底線紅線。
副所長梅勇見說：通過對事故事件案例的學習，一是告誡我們在實際工作中要嚴格執(zhí)行《安規(guī)》和“兩票三制”；二是對作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按規(guī)定和要求進行認真、詳實的勘察與分析，確實做好停電、驗電、裝設接地線等安全技術(shù)措施，杜絕怕麻煩或存有僥幸心理；三是在抄表過程中要保持安全距離和搭梯、上梯的措施防范，確保自身的人身安全。
在供電所掛職鍛煉的秦超說：安全生產(chǎn)是公司運營的基本保障，也是我們每個員工最大的期望，如果沒有安全，一切都無從談起。違章每一條都會導致事故的發(fā)生，所在日常工作中，風險管控一定要做到全方位，不能有死角。
安全員駱利昆說：“通過對事故事件案例的學習，審視所的安全管理工作，我們所還存在一些問題，要進一步加強責任心，以《事故案例》為警示，認真分析和查找在日常工作中存在的違章行為，并制定防范措施予以整改，確保安全”。
營銷服務班班長吳滿武說：“通過對事故案例的學習，將進一步加強《安規(guī)》、《兩票三制》的學習，對照事故案例分析、總結(jié)教訓，用事故案例時刻警醒自己，確保自身在工作中不出現(xiàn)違章行為的發(fā)生”。
配電運行維護班班長周俊說：“幾期事故均是造成配網(wǎng)運維人員重傷、死亡事故。作為配電運行維護班班長，將認真貫徹和學習《安規(guī)》、《兩票三制》”等規(guī)章制度，并在外出施工作業(yè)中繼續(xù)嚴格執(zhí)行和監(jiān)督落實，杜絕違章、違紀行為的`發(fā)生，確保在運維工作中的人身和設備安全。
公司職能部門兩位主任分別對本次“安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動”的開展進行了點評，并提出了要求和建議：一是要深入理解《公司關于明確“安全生產(chǎn)反違章大大反思大討論”有關要求的通知》精神，要不折不扣地抓好落實，確�；顒訉嵭�；二是要通過學習和討論，在思想和態(tài)度上就必須要有轉(zhuǎn)變；三是要強化管理，發(fā)揚團隊精神，齊心聚力抓好各項工作的落實。
最后，公司黨委書記程仕鳳在講話中指出：南網(wǎng)接連發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，與供電所徐徐息息相關，討論學習的目的就是杜絕不再重復發(fā)生類似事故。馬街供電所在討論發(fā)言中提出了很多好的意見建議，要收集這些意見建議，針對供電所存在的問題，在下一步的工作中加以改進，確保更好的開展安全生產(chǎn)工作。程書記在會上也交流自己和幾起事故的認識和想法，一是安全意識不強，責任心不強；二是安全責任制落實不到位；三是安全技能有待提高；四是對現(xiàn)場安全情況不熟悉；五是盲目工作，沒有科學合理的安排。針對下一步工作，程書記提出五點要求：一是要牢固樹立安全意識；二是要切實提高安全技能；三是要做好現(xiàn)場管控；四是要嚴格執(zhí)行和落實好各項規(guī)程規(guī)定，五是要忙而不亂，有序開展好各項工作。
通過此次反違章大反思大討論活動，有效提高了全員的安全意識，一些直言不諱的意見建議，將給該所下一步的安全管理工作指引了方向和拓展了思路
安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)6
為進一步提高員工的安全意識，筑牢員工的安全思想防線，有效預防安全事故的發(fā)生，在全局營造良好的安全氛圍。近日，貴州電網(wǎng)興仁供電局認真落實南方電網(wǎng)公司《關于開展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論的通知》要求，在全局開展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動，旨在進一步深刻汲取事故事件教訓，增強廣大員工的安全意識和安全技能。
討論活動上，首先學習了《廣西電網(wǎng)桂林供電局“5.7”觸電重傷事故快報》、《普洱供電局六順供電所“6.20”人身觸電高空墜落事故》等安全學習材料。通過對近期以來南網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的典型安全案例的再學習、再分析、再思考，舉一反三查找工作中存在的安全隱患和不安全行為。
據(jù)了解，在反思大討論中廣大員工結(jié)合案例，主要針對現(xiàn)場作業(yè)安全管控、運行維護過程中的存在的安全隱患，進行深入細致的梳理，深入分析違章原因，并就本所在安全管理方面存在的不足，提出了合理的建議和意見。討論會上，該局以“反違章”為重點，認真學習了相關安全事故事件案例，對每起事故事件的違章事實、違規(guī)經(jīng)過、發(fā)生原因進行了深入思考和分析。對照事故事件暴露的`安全缺失問題，大家分別結(jié)合本部門實際，比對了在安全風險評估、安全抽查檢查、現(xiàn)場作業(yè)違章中暴露的問題，提出了一系列杜絕人身事故和防范誤操作事件有針對性的措施。對照事故事件暴露的安全責任不落實、安全教育培訓不到位、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴、現(xiàn)場作業(yè)安全管理組織松散、安全監(jiān)督缺失等問題，要求各部門結(jié)合日常工作，及時反思是否存在管理失職、錯位和不嚴格落實安全生產(chǎn)組織流程責任等問題，特別要加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管控和危險點分析，嚴格執(zhí)行安規(guī)、“兩票三制”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提前制定并落實現(xiàn)場作業(yè)的安全組織措施和技術(shù)措施，提高安全管控措施與危險點的分析，確保各類作業(yè)現(xiàn)場工作安全。
據(jù)悉，該局要求各部門要認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，認真查找工作中的危險點和不安全因素，制定防范措施，增強自保、互保意識，加強現(xiàn)場作業(yè)安全管控和安全隱患排查治理等工作，確保人身、電網(wǎng)和設備的安全穩(wěn)定運行，確保全年安全目標零事故。
安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)7
公司“安全月”活動已圓滿落下帷幕。回顧“安全月”活動中的基層來稿，其內(nèi)容大部分都與開展安全活動有關，從來稿中可以看出公司上下對安全生產(chǎn)工作不僅重視而且注重“實效”。其中，在班組開展反違章大討論活動的稿件中，班員所列舉的身邊的習慣性違章使我不由自主的想起自己以前上運行時身邊的一些不安全現(xiàn)象。如：操作票代簽字、操作過程監(jiān)護人不到位、巡回檢查不按時進行、在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、班后會敷衍了事、工作中不能正確使用防護用品等諸多的習慣性違章。在我們的生活中也存在著諸多不安全現(xiàn)象，如：闖紅燈、行人過馬路不走斑馬線、酒駕、超速駕駛等。
這些大家看似不起眼的小毛病、小行為，往往會成為事故發(fā)生的導火索，是生活和工作中潛伏的“隱形殺手”。那么，大家對發(fā)生違章行為的原因清楚嗎？對違章行為存在的安全隱患清楚嗎？
在我看來，安全意識淡薄是造成習慣性違章的根本原因。其中，一小部分人是根本想不到、看不到存在的安全隱患；一部分人是能想到可能存在的安全隱患但對危險系數(shù)不能進行正確判斷，并且為了方便，圖省時、省力忽視安全隱患；還有一部分人是對存在的安全隱患非常清楚，但由于長期形成的行為習慣和過分依賴經(jīng)驗，并在僥幸心理的“誘惑”下，對潛在危險視而不見。
像我們這樣一個高風險的火力發(fā)電企業(yè)，所有安全生產(chǎn)的相關規(guī)章制度都要靠班組和每一位班員去貫徹落實。無論是檢修班組還是運行班組，安全生產(chǎn)工作點多、面廣，細節(jié)多、環(huán)節(jié)多。面對繁雜的工作任務，要如何去做才能把人、機、物等各方面存在的安全隱患和漏洞看在前、想在前并做好超前防范?結(jié)合以前的運行工作經(jīng)歷，談談自己的看法。
第一，班組安全教育要真正做到入腦、入心。緊抓春秋安全大檢查、安全教育月、反違章行動、三講一落實活動等有利時機，結(jié)合實際開展形式多樣、易于接受的安全教育活動，要注意克服班員對開展安全教育的厭煩情緒，做到班組安全活動“班員一個都不能少�！辈⒊浞掷霉揪W(wǎng)站及QQ群、微信等新媒體宣傳班組開展安全活動的好做法、好經(jīng)驗，以良好的.安全教育氛圍調(diào)動人人參與班組安全管理的積極性，讓“我要安全”一點一滴滲透到班員的每一次的工作任務中。
第二，班組安全教育要做到常態(tài)化。安全生產(chǎn)并不是一次安全月活動或一次安全大檢查能夠解決得了的問題，因此，要時刻牢記“安全是永恒的話題”，安全活動要做到常態(tài)化開展，對班員要時刻敲響安全的警鐘，將安全教育與涉及安全的每一項工作相結(jié)合，不能因為熟悉的工作環(huán)境、天天都是相同的人做相似的工作而放松，要時時講安全、事事講安全，要從思想認知上把好安全意識關，促使班員在工作中養(yǎng)成正確的、安全的行為習慣。
第三，班組安全活動要有針對性。班組開展安全活動不能流于形式和走過場，不能將安全活動開成讀文件的會議或是聊天會，也不能是班長或安全員唱獨角戲。班組開展安全活動要與實際工作相結(jié)合，與身邊的習慣性違章、工作中的危險源相結(jié)合，舉一反三，舉別人的“一”，反自己的“三”，以具體事例教育引導班員，使班員清楚的了解不安全行為產(chǎn)生的嚴重后果，實現(xiàn)安全活動的真正目的和達到預期的效果。
第四，班組安全培訓要到位作實。班組開展安全培訓重點突出一個“實”字，要與班組實際工作、班員特點相結(jié)合，以提升安全技能為主，采取班員樂于接受、易于接受的培訓形式，扎實開展操作規(guī)程、事故處理與救援、防護用品的正確佩戴與使用等實際操作能力的培訓，不斷提高班員的實際操作能力和對安全隱患的預測力、掌控力，確保每一項工作任務、每一次操作正確、安全。
第五，班長要當好“領頭羊”。班長是班組的第一安全責任人，在班組管理和各項工作任務中發(fā)揮著至關重要的作用。一是要勤于學習提升自身能力。俗話說“打鐵還需自身硬”。作為班長，必須精通專業(yè)知識，因此平時要多下功夫?qū)W技術(shù)、鉆業(yè)務，學習各類安全知識，做業(yè)務的“行家里手”，做班員的“業(yè)務指導”，工作中為班員撐起安全的“防護傘”。二是要嚴把“安全關口”。發(fā)現(xiàn)班員的不安全行為，要及時制止并糾正，不當“老好人”，不打“人情牌”，不讓制度“縮水”。三是要具有超前防范意識。工作中如遇有疑問就要到就地進行詳細檢查，以細觀察、勤思考的習慣不放過任何一個細節(jié)。同時要了解班員的思想狀況和身體情況，做好工作安排和監(jiān)護。只有看到了、想到了，就能提前掌控、超前防范，贏得安全生產(chǎn)主動權(quán)。四是要以身作則發(fā)揮示范引領作用。要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，以過硬的技術(shù)、勇于擔責的勇氣，為班員做好榜樣，腳踏實地的帶領班員筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。
班組是企業(yè)的細胞，是夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。每一個班組、每一位員工要時刻敲響安全的警鐘，只有時時、事事想到安全，把安全隱患看在前、想在前、超前防范，嚴格將各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實在每一次的工作中、每一項操作中，事故才不會發(fā)生，我們賴以生存的企業(yè)才能安全健康發(fā)展，我們才會擁有平安、幸福的生活。
安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)8
為牢固樹立“生命高于一切”和“一切事故都可以預防的理念，進一步深刻吸取事故事件教訓，增強廣大員工的安全意識和安全技能，落實防范事故事件的各項措施。8月8日，凱里供電局啟動安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動。
據(jù)了解，該局的此次活動將分成案例學習分析、撰寫反思材料、大反思大討論來完成。其活動的目標是堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，通過深入開展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動，使廣大干部員工提高思想認識，強化責任意識，增強履職能力，形成“遵章守規(guī)、以人為本、關注安全、關愛生命”的良好安全文化氛圍，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
為確�；顒禹樌_展，該局要求各單位、部門要高度重視，認真組織，加強指導，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)和大反思大討論活動的'關系，確�！皟刹徽`，兩促進”。
同時，為確�；顒尤〉脤嵭�，該局在活動過程中，將檢查活動開展情況，對扎實開展活動、成效顯著的單位(部門)給予表揚，對工作組織不力、活動走過場的將給予通報批評；所有參加反思活動的人員，必須認真思考自身學習后的體會，如實填寫調(diào)查表并進行上報該局；活動開展過程中撰寫的反思材料、圖片、簽到表等資料做好記錄，留檔備查。
據(jù)悉，此次活動的所有工作將于8月底結(jié)束。
安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)9
8月12日下午，東蘭供電公司主要負責人組織武篆供電所全所員工開展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論學習。本次學習先由所長宣貫學習《安全生產(chǎn)禁令》、《安規(guī)》相關條款及今年南網(wǎng)公司通報的事故事件，然后大家根據(jù)事故事件案例討論分析，結(jié)合自身的崗位，日常的工作進行反違章大反思，做到人人發(fā)言、個個過關。
“該起事故的主要原因是在監(jiān)護人不在現(xiàn)場、沒驗電就盲目直接登桿”、“外單位施工時沒有履行任何手續(xù)，私自架設跨越架”、“對線路運行方式不熟悉，沒有使用安全工器具”在聽了大家前面的分析后，該公司負責人指導大家分析的.時候不要光對著事故通報的上的原因分析，要從根源上來深入反思�！昂Ｄ系摹�4.23”事故大家都看到死者拿令克棒去挑開觸碰到電線椰樹葉挨放電，但回過頭來思考，如果這條線路的設備主人在巡視時發(fā)現(xiàn)這里的隱患，在椰樹葉還沒碰到線路時就清理了，那就不會有后面的事故了，設備主人的責任重大啊，希望大家分析的時候能深層次的挖掘。”該公司負責人語重心長地告誡在座各位。
“之前我們學習事故事故大都是對報告學習，分析安全措施、安全工器具是否正確使用，但是沒有思考到運維方面的搶修，主要是前面維護不到位引起，身為設備主人在今后的工作我要把自己的負責的設備維護好�！�
“在今后的工作中要做好日常的設備巡視維護工作，發(fā)現(xiàn)隱患早處理。”
該公司對下一階段安全生產(chǎn)工作提出了三點要求：一是不管日常的運維還是搶修大家在工作過程中一定不能急，要在做好各項安全措施的前提下，有序開展;二是對轄區(qū)內(nèi)的項目管理要規(guī)范，要對整個施工過程進行管控，糾正以前被施工單位“牽鼻子”被動管理模式;三是大家要營造一個“我要安全”主動的集體安全氛圍，人人爭做安全生產(chǎn)文明標兵。
安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)10
針對近階段發(fā)生的同煤集團姜家灣煤礦重大透水事故、晉煤集團東溝煤業(yè)較大透水事故、陽煤集團司家莊煤礦較大煤與瓦斯突出事故、余吾煤業(yè)瓦斯超限事故，接到煤業(yè)公司安監(jiān)處的通知后，及時召集組織部門員工對案例進行學習、分析，反思自己，查找自己在業(yè)務管理上的漏洞和不足，采取積極的措施，預防各類事故在我們身上發(fā)生。他們的事故就是我們的事故，事故的教訓是深刻的，上至集團公司，下及各個礦區(qū)、各個職工，甚至涉及到礦工家屬，我們都應該對這些事故銘記于心，認真對待礦區(qū)進行的任何工作，如何搞好安全工作，怎樣搞好安全工作的前提是需要我們時刻都具有憂患意識，保持清醒的頭腦，強化隱患排查力度和整改措施，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故。再者，我們還要具備的是具有責任心的管理人員，能夠時時處處發(fā)揚個人的長處改進個人的不足，從被動防范管理向源頭管理改變，能起到真正的好的帶頭作用，帶動職工主動加強安全生產(chǎn)的意識。
1、在思想認識上，要通過活動，使全體員工徹底轉(zhuǎn)變不適應不符合科學發(fā)展、安全發(fā)展的思想觀念，切實把握安全生產(chǎn)與科學發(fā)展的關系，深化對安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與健康、安全與幸福的認識。
牢固樹立“安全第一”的理念，“一切為了職工，一切服從安全”的理念，“事故是可防可控”的理念，“不發(fā)生事故就是硬道理”的理念，“瓦斯超限就是事故”的理念，“安全管理無小事，必須嚴抓細管”的理念，“以風定產(chǎn)、以抽定產(chǎn)”的理念，“低瓦斯礦井高瓦斯管理，高瓦斯礦井高標準管理”的理念，增強搞好安全生產(chǎn)、促進安全發(fā)展的責任感和使命感，增強落實安全生產(chǎn)責任制、遵章守紀保安全的自覺性和主動性，不斷提升業(yè)務保安、自保互保、全員保安的能力和素質(zhì)。
2、抓好變化管理和非正規(guī)作業(yè)工程。
經(jīng)過深刻剖析，變化管理和非正規(guī)作業(yè)工程是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，抓好變化管理和非正規(guī)作業(yè)是遏制事故發(fā)生的一項最主要、最基本的工作。按照集團公司和結(jié)合本礦工作實際，對變化管理和非正規(guī)作業(yè)單項工程進行分級分類管理，把變化按照變化信息的可控性、嚴重程度和影響范圍分為三級，把非正規(guī)作業(yè)單項工程根據(jù)其特殊性和危險程度、作業(yè)特點、工作周期，劃分為四個等級。對變化管理和非正規(guī)作業(yè)單項工程按照變化級別和性質(zhì)，安排相應的'人員跟班，并通過早調(diào)度會安排強調(diào)。為安全生產(chǎn)起到了保護作用。
3、認真排查現(xiàn)場存在的各種隱患，防患于未然。
安全工作不能光靠安監(jiān)部門一家，各種隱患存在于井下各個環(huán)節(jié)、各個地點，隱患無時無刻不存在于井下現(xiàn)場，抓安全查隱患是全員全方位的事情，煤業(yè)公司員工人人有責任、有義務。所以要求部門全體員工經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，認真查找現(xiàn)場存在的各種不安全隱患，要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。
4、在干部作風上，干部，是煤礦安全生產(chǎn)的風向標。礦區(qū)風氣好，干部作風正，安全有保證；礦區(qū)風氣差，干部作風虛，安全出問題。
在這個問題上，我們務必要發(fā)揚求真務實的作風，真抓實干，堅持抓基礎工作、抓現(xiàn)場工作，抓落實工作。要認真貫徹集團公司和礦1號文件精神，以嚴落實集團公司“安全紅線管理”，強力推動安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定和自身作風轉(zhuǎn)變。要把安全明細化管理貫穿到落實安全生產(chǎn)責任工作中，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責。要嚴格特殊地段、困難時期和生產(chǎn)條件發(fā)生變化時的干部到場到位管理，提高干部下井到現(xiàn)場的質(zhì)量和效果，及時解決基層和生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的安全生產(chǎn)擋手問題。要加大安全考核力度，嚴格安全績效考核，對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位領導堅決給予考核。要下大力氣整治干部不作為，切實做到安全管理重心下移，安全管理責任前移。
總之，通過一周以來對近期各類事故的經(jīng)過、原因進行反思、討論、學習、分析、總結(jié)，我們一定要吸取集團內(nèi)外單位的沉痛教訓，只有內(nèi)部不斷強化管理手段，加大管理力度，采取管理措施，把工作做細做實，真抓實干，高標準，嚴要求，把安全生產(chǎn)工作落實到底，打好安全生產(chǎn)工作堅實基礎；只有用如履薄冰、如臨深淵、如坐針毯的心態(tài)對待安全工作，動員一切積極力量，確保安全生產(chǎn)工作。煤礦安全管理工作是一個復雜的、系統(tǒng)的和科學的的一項重要工程。需要進行長期的、持久的攻堅戰(zhàn)。針對我礦現(xiàn)狀，建礦時間短、職工素質(zhì)慘差不齊、施工隊組不斷更換，部分職工上班不穩(wěn)定等帶來的管理難度因素，我們相信，只要有我們的共同努力，齊抓共管，一步一個腳印，一定能夠使安全生產(chǎn)管理上一個新的臺階。
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