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加油站安全總結(jié)

時(shí)間:2024-10-07 11:02:14 總結(jié) 投訴 投稿

加油站安全總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編整理的加油站安全總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

加油站安全總結(jié)

加油站安全總結(jié)1

  根據(jù)市公司下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動的通知,加油站長站長帶領(lǐng)全體員工做了大量的工作,F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下:

  為了使安全生產(chǎn)月活動有序順利的進(jìn)行,組成安全活動月小組:

  組 長: 負(fù)責(zé)全面工作

  副組長: 負(fù)責(zé)具體工作安排和實(shí)施

  成 員: 負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的落實(shí)和反饋 二、具體活動內(nèi)容:

  1、活動初期準(zhǔn)備大量的安全生產(chǎn)事故的的事例以及省市公司下發(fā)的各期未遂事故等等對員工進(jìn)行安全教育,并利用班前會議和站內(nèi)的學(xué)習(xí)園地等形式進(jìn)行宣傳,渲染活動氛圍,積極宣傳安全生產(chǎn)知識和開展“安全生產(chǎn)月”活動的意義。

  2、深入開展員工再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)活動,提高全員的安全意識。利用安全教育培訓(xùn)等組織員工重新學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范,重新學(xué)習(xí)《加油站管理規(guī)范》和《HSE管理體系的規(guī)范》,學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動方案》,努力做到人人講安全,事事從安全出發(fā)。對公司安全規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行,如達(dá)不到要求的,限期整改,直到合格為止,真正形成營造“安全責(zé)任,重在落實(shí)”的.濃厚氛圍。

  3、認(rèn)真做好自檢自查,努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)。站內(nèi)的安全員對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排

加油站安全總結(jié)2

  安全工作對于加油站來講,重要性不言而喻,因此,我站始終把安全工作作為第一要?jiǎng)?wù),突出表現(xiàn)在下述方面:一是從思想上,努力提高全安全意識,逢會便講、時(shí)刻注意互相提醒、互相監(jiān)督,切實(shí)提高人員的安全意識和技能;二是從制度上,嚴(yán)格落實(shí)上級下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定,嚴(yán)格安全的制度管理,如:禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時(shí)加油等;三是從檢查上,勤檢查、重整改、杜絕隱患,我們堅(jiān)持每天進(jìn)行檢查安全,堅(jiān)持站員交接班時(shí)檢查安全,發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理,杜絕了各種隱患;四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上,重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范,做好各項(xiàng)安全工作,著重做好了防火、防凍、防搶等安全工作。

  在衛(wèi)生方面,站上衛(wèi)生我們每天都會進(jìn)行打掃、一天中又不定時(shí)地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。為了不發(fā)生散、亂、攤的現(xiàn)象,我們從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面進(jìn)行了規(guī)范要求、細(xì)致要求,促進(jìn)了各項(xiàng)管理的進(jìn)一步規(guī)范,站容站貌的改善。 在我們加油站,我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭取客戶,對進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對有困難的客戶及時(shí)給予力所能及的幫助,以努力實(shí)現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;對客戶提出的'建議認(rèn)真采納,當(dāng)客戶遇到疑問時(shí),我們會進(jìn)行細(xì)致、耐心的講解,得到了客戶的理解和支持。

  在今后的工作中,我會總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,克服不足,在工作上更上一層樓。我要一步一步的踏踏實(shí)實(shí)的走好未來的路,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與同志們對我的期望。

  加油站是我們向社會提供服務(wù),展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理,始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生,不留死角,并隨時(shí)清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū),只要是我在加油現(xiàn)場,基本上是掃把不離手。身教重于言教,員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí),不用我叫,他們自動就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下,展現(xiàn)在顧客眼前的,每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。

加油站安全總結(jié)3

  過去的一年,我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下,安全上堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,通過安全教育,增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管,營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面,從而切實(shí)保障我加油站安全生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失,向大站建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步。

  一、安全生產(chǎn),上下重視,措施有力

  我站是2xx年3月開始營運(yùn)的,在上級的要求和加油站的努力下,我們一開始就一步一步做好安全教育工作,切實(shí)加強(qiáng)對員工安全教育工作,油站把安全工作列入第一位,加油站站長直接抓,副站長具體抓,各帶班長具體分工負(fù)責(zé)實(shí)施。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動紀(jì)律和崗位制度,針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實(shí)際的操作規(guī)程,由于我們在工作中盡職盡責(zé),2xx年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭,員工沒有任何違背安全操作的.行為。

  二、制度保證措施到位

  1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由加油站站長負(fù)責(zé),將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容,和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對造成安全隱患苗頭的,要嚴(yán)肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。

  2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工,與各加油工簽訂責(zé)任書,明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新,對每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法,在動作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客,一位莆田來的客戶這樣說過:我從莆田到這里一路上很多加油站,我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加,因?yàn)槟銈兊姆⻊?wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說:在你們站加油,數(shù)量,質(zhì)量我們的司機(jī)都滿意,希望你們能堅(jiān)持下去,保證油品的質(zhì)量和數(shù)量,我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價(jià),我們的一個(gè)老職工這樣說,值了,彎腰打車蓋,聽點(diǎn)難聽話,受的委屈都扯平了。

  三、生產(chǎn)量化,目標(biāo)大站

  由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度,我站的工作量也取得了很大的成績。從2xx年三月到今,我們十個(gè)月完成汽柴油銷售1885.94噸,超前完成了公司制定的營業(yè)額187噸全年任務(wù)的14.82噸。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的2xx計(jì)劃中的百分之九十四點(diǎn)二九七噸。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的,只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持,在硬件上滿足市場的需要,相信在我們?nèi)w員工的努力下,我們會更快的跨進(jìn)大站的行列。

  四、展望明天,更好發(fā)展

  在新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓安全,讓每個(gè)職工明白要確保安全,根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育,會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點(diǎn),經(jīng)常性地對員工開展安全教育,特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育,做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中,我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)項(xiàng),在成績中找差距,圓滿完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  今年以來,XX區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,把省、市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會議精神作為全年工作的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持以“預(yù)防為主,凈化源頭”的工作方略,按照“政府負(fù)總責(zé),三級有機(jī)構(gòu),監(jiān)管到村組,檢測全覆蓋”的商洛農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管模式,依據(jù)法律賦予的職責(zé),在抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作中緊緊圍繞農(nóng)業(yè)投入品、蔬菜、鮮活農(nóng)產(chǎn)品等開展市場專項(xiàng)治理,重點(diǎn)監(jiān)控種養(yǎng)、生產(chǎn)、流通三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品以及農(nóng)貿(mào)市場、超市的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管力度,著力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基地、質(zhì)量安全監(jiān)管體系和監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),不斷提升生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)能力、品牌創(chuàng)建示范能力、全程綜合監(jiān)管能力,提高廣大人民群眾的滿意率。

加油站安全總結(jié)4

  加油站的工作因其特殊性,首重安全,其次才是服務(wù)、是經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)效益。在過去一年的安全生產(chǎn)工作中,我站在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神,嚴(yán)格執(zhí)行中石化的操作規(guī)程,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動,為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,F(xiàn)將我站20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高安全意識。

  1、加油站負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員要求根據(jù)加油站崗位職責(zé)學(xué)習(xí)中石化的安全管理辦法,包括“加油八步法”、“卸油十步法”, 《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)新的《安全生產(chǎn)法》,在加油站的日常安全管理中從上到下的做到貫徹落實(shí)和實(shí)施。

  2、加油員要求熟練掌握加油八步法以及應(yīng)急處置常識,加油站內(nèi)部定期開展安全生產(chǎn)例會,組織員工外出進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),對新入員工進(jìn)行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育活動。同時(shí)積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育活動。

  3、卸油員嚴(yán)格按照卸油十步法操作,步步到位,安全有序。

  4、開票員及財(cái)務(wù)人員注重資金安全,按照中石化資金管理辦法,監(jiān)管加油員交款、結(jié)款,保險(xiǎn)柜密碼、鑰匙指定專人管理,確保資金安全。

  5、充分利用宣傳手段,定期更新宣傳欄、張貼安全標(biāo)語等多種形式,大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,在“安全生產(chǎn)月”開展安全知識竟賽,舉行崗位技能比賽,在“比學(xué)趕超”中提高全體員工的安全技能水平,增強(qiáng)自救逃生等應(yīng)急處置能力。在集團(tuán)組織的“安全生產(chǎn)月消防演練”中取得了優(yōu)秀的成績。并協(xié)同中石化石油分公司開展了20xx年度中石化加油站消防實(shí)地演練活動,取得一致好評。

  二、現(xiàn)場管理和定期巡查相結(jié)合,確保安全工作無死角。

  按照“抓源頭、保安全”的工作思路,加大現(xiàn)場檢查力度,狠抓制度落實(shí)。我站設(shè)立專職安全員一名、交通疏導(dǎo)員一名、每班組設(shè)立安全員一名,對全站現(xiàn)場及巡查工作負(fù)責(zé)。每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前重點(diǎn)大檢查,做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管,實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)整改,日事日清,杜絕了事故的發(fā)生。

  三、健全、完善安全工作檔案,安全工作做到有據(jù)可查。

  按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想,我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案,對安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理,及時(shí)歸檔,實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理,現(xiàn)有加油站交接班記錄、溫州市社會單位每日防火巡查、加油站油桶登記等安全臺賬。

  四、完善安全工作機(jī)制,明確安全管理職責(zé)。

  建立“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí),配備專職安全員,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。根據(jù)新的安全生產(chǎn)法明確安全管理人員職責(zé)。

  五、制定應(yīng)急救援預(yù)案,提高應(yīng)急救援處置能力。

  我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。定時(shí)、不定時(shí)開展演練,提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護(hù)能力,確保加油站財(cái)產(chǎn)和人員的安全,成立義務(wù)消防隊(duì)、安全小組,加強(qiáng)應(yīng)急處置能力。

  六、經(jīng)過全體員工的努力,本站順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化評審。評審組專家對加油站工作開展表示了肯定。

  七、日常在工商、消防、質(zhì)檢、安監(jiān)部門巡查中,沒有受到處罰等事件的`發(fā)生。

  綜上所述, 20xx年在全體員工的共同努力下,我站安全生產(chǎn)全年無事故。安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn),20xx年只代表過去,在未來的工作中,我站將繼續(xù)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,全員參與,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,扎實(shí)推進(jìn)加油站的各項(xiàng)安全管理工作,確保加油站安全有序運(yùn)行,為加油站創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航,為集團(tuán)公司的安全工作增光添彩。

加油站安全總結(jié)5

  為了切實(shí)做好我公司的安全服務(wù)工作,以及落實(shí)好安全經(jīng)營責(zé)任制,加大隱患的排查和整改,防止安全事故的發(fā)生,由我站內(nèi)站長帶領(lǐng)下,對本站安全方面做出如下年度分析以及總結(jié):

  lng液化氣以及汽柴油的裝卸本身就屬于高危行業(yè)之一,需要我們每位職員在操作的過程中,盡到百分之百的專注去操作,熟知其流程規(guī)范,以及各突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案,現(xiàn)總結(jié)20xx年度站內(nèi)在卸液中發(fā)現(xiàn)的問題:

 、偎緳C(jī)將液車停靠在卸液池后,連接管子時(shí),未將法蘭接口處完全上緊,導(dǎo)致開始卸液時(shí)會有氣體冒出。

 、趌ng液池處在每月檢查過后,未檢查管道處,導(dǎo)致偶爾會有管道安全閥松動現(xiàn)象,氣體冒出引發(fā)氣體報(bào)警裝置報(bào)警。

  ③加氣機(jī)方面,靠南邊加氣機(jī),有過以下現(xiàn)象,有廢氣堵住出液口,導(dǎo)致液體無法從液池到達(dá)加氣管道,從而無法加液。

  以上三點(diǎn)問題為xx年度所反映出的問題,現(xiàn)在此年度總結(jié)會上明確指出,希望在座的每位成員在檢查到問題的過程中,不斷實(shí)踐,在新的一年中,繼續(xù)履行嚴(yán)格的每日交接班檢查,每周分析本周狀況,每月檢查所有設(shè)備,包括發(fā)電機(jī),液池,加氣機(jī),加油機(jī)等設(shè)備,繼續(xù)保持安全工作的進(jìn)行。

  再17年當(dāng)中,我們進(jìn)行了消防演練,包括使用滅火器,滅火毯,以及大家對所有滅火器設(shè)備所對應(yīng)應(yīng)滅火源的認(rèn)知,但是在后期發(fā)現(xiàn)事后大家普及鞏固相關(guān)安全方面知識的`工作還不到位,在xx年初,我站即將開展液化氣方面的應(yīng)急演練,帶領(lǐng)大家不但對于油品的應(yīng)急措施,以及對于液化氣方面突發(fā)狀況,該如何應(yīng)對,每日熟記站內(nèi)員工準(zhǔn)則,以及安全相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

  服務(wù)方面,18年主抓服務(wù)方面,目前我們站本著多樣化,現(xiàn)代化的一種經(jīng)營模式,包括使用多種app應(yīng)用,以及多元化的禮品,微信群,自動洗車機(jī),在本地區(qū)也算是數(shù)一數(shù)二的多元化油氣混合站,所以xx年不但要服務(wù)好大車,更要服務(wù)好每一輛進(jìn)站的私家轎車,目前我們站和中石油,甚至殼牌的最大區(qū)別不在品質(zhì),二是在服務(wù)上面,只有把服務(wù)做好,才會有更多的顧客愿意駛?cè)胛覀冋緝?nèi),爭取用在座每一位的服務(wù),將你們的銷量翻一番。

  目前站內(nèi)存在的一個(gè)很大的問題就是衛(wèi)生方面,盲區(qū)太多,個(gè)別司機(jī)亂扔垃圾,站內(nèi)后期會多立衛(wèi)生方面的宣傳標(biāo)語,每個(gè)班在百天打掃衛(wèi)生時(shí)關(guān)注個(gè)別死角的衛(wèi)生狀況,環(huán)境決定一個(gè)人對品質(zhì)的看待,只有當(dāng)整體面貌提升了,大家對于我們的品質(zhì)自然就會提升。

  部分水龍頭存在冬日上凍被擰壞,垃圾桶被盜竊等現(xiàn)象,每個(gè)班在每日巡查的過程中,務(wù)必將此類現(xiàn)象報(bào)給站內(nèi)站長,及時(shí)處理。

  以上三大塊為xx年度主要面對的一些問題,希望在新的一年,各位加強(qiáng)安全意識,杜絕盲目作業(yè)以及操作不規(guī)范等問題,在新的一年努力做到最好。

加油站安全總結(jié)6

  近年來,加油站搶盜案件時(shí)有發(fā)生。僅以東北某市為例,自20xx年至20xx年起,全市共發(fā)生加油站被盜案件16起、被搶案件9起。因此,防搶防盜工作已上升為加油站安全管理工作的重點(diǎn)之一。

  一、加油站工作基本情況介紹

  加油站的安全現(xiàn)狀

  (1)地理環(huán)境復(fù)雜。加油站分布在市區(qū)、干道、農(nóng)村,星羅棋布。特別是干道加油站,前不著村、后不著店,且多臨公路及鄉(xiāng)村小路結(jié)合處,歹徒得手后易于逃竄。

 。2)現(xiàn)金流量大。當(dāng)前加油站油品銷售多為現(xiàn)金交易,每日營業(yè)款少則上千元(農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)),多則逾萬,這也是誘惑一些不法分子冒險(xiǎn)的因素。

 。3)員工少,流動性大。一般情況下,油站值班人員為2—3人,夜間加油現(xiàn)場只有1—2人,且員工多為臨時(shí)用工,流動性大,多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),整體素質(zhì)不高,防范意識較差。個(gè)別加油站甚至出現(xiàn)加油工與不法之徒里應(yīng)外合,合伙作案的情況。

 。4)加油站屬開放式經(jīng)營場所,來往人員復(fù)雜,易于歹徒踩點(diǎn)。

  二、在全市發(fā)生的案件分析

  隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,受利益驅(qū)使,一些不法之徒鋌而走險(xiǎn),把罪惡之手伸向加油站;另一方面,人口流動性日趨增大,導(dǎo)致流竄作案的情況增多,為加油站案件偵破帶來一定難度,也助長了歹徒的氣焰。

  在這兩年間,關(guān)于加油站案件的特點(diǎn),已經(jīng)由個(gè)體作案發(fā)展到團(tuán)伙作案。在一起加油站被盜案件中,2名歹徒把保險(xiǎn)柜抬出了營業(yè)室;在另一起盜油案件中,作案者利用深夜雨天,將油罐車開到加油站旁從油罐中直接抽油;20xx年發(fā)生的四起加油站被搶案件中,作案者均為2人或2人以上,作案時(shí)間短,均配有摩托車或小型機(jī)動車輛在站外接應(yīng),逃逸快。

  以去年5月份的一件案子為例,郊外一座加油站遭到4名蒙面男子持刀、鐵棍搶劫,犯罪分子殘忍的殺害了營業(yè)廳內(nèi)值班人員,然后將隔壁房間內(nèi)另一名工作人員控制后,搶走收銀臺里的現(xiàn)金2600余元。在夜色掩護(hù)下,4名歹徒倉皇逃離,后經(jīng)市公安局一個(gè)多月的'縝密偵查,尋蹤覓跡,終于在于6月19日、20日、24日分別將4名殺人搶劫犯罪嫌疑人和涉嫌包庇的犯罪嫌疑人緝拿歸案,這起重大的殺人搶劫加油站案件成功告破。

  近年來,由于加油站重視了現(xiàn)金的防搶防盜,歹徒不易得手,又將盜竊目標(biāo)轉(zhuǎn)移到油品、設(shè)備上。在油品盜竊上,多從罐區(qū)后墻將皮管伸入油罐計(jì)量口抽油,更有甚者乘雨夜直接開油罐車從罐內(nèi)抽油;在設(shè)備盜竊上,加油站特別是關(guān)閉站、點(diǎn)的加油機(jī)、消防器材甚至變壓器都成為歹徒的盜竊目標(biāo)。

  三、加強(qiáng)安全防范措施

  加油站在穩(wěn)固做好防盜工作的同時(shí),應(yīng)重點(diǎn)做好防搶工作。通過健全體系、嚴(yán)格制度、加強(qiáng)防范,可以基本避免加油站被盜案件的發(fā)生,而被搶案件卻防不勝防。因此,作為加油站管理人員應(yīng)積極研究防搶對策,降低被搶風(fēng)險(xiǎn),減少被搶損失。

  1、健全組織體系,構(gòu)建防范網(wǎng)絡(luò)

 。1)成立加油站防搶防盜組織。由零售片區(qū)成立加油站防搶盜領(lǐng)導(dǎo)小組,相鄰加油站成立防搶盜救援小組。每座加油站成立防搶盜小組,由站長任組長,各作業(yè)班長任副組長,全體加油工為成員,制定防搶防盜預(yù)案,每季開展一次防搶防盜預(yù)案演練。

  (2)建立防搶防盜聯(lián)防組織。加油站與周圍工廠、飯店、住戶或村委會、派出所成立聯(lián)防組織,約定報(bào)警方式,以便在發(fā)生搶盜案件時(shí),及時(shí)與周圍聯(lián)防單位聯(lián)絡(luò),形成群防群治、齊抓共管的局面,保障油站安全。

  2、加強(qiáng)教育,提高員工防范意識

  加油站在每季開展防搶防盜預(yù)案的同時(shí),應(yīng)抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”進(jìn)行教育。一是對新上崗職工進(jìn)行上崗前防搶防盜知識的培訓(xùn);二是加強(qiáng)重大節(jié)日前的專題防搶防盜教育,重大節(jié)日期間是此類案件的多發(fā)時(shí)期,加油站特別要做好防范工作,加大教育力度,使員工提高警惕。

加油站安全總結(jié)7

  我站于20xx年七月份認(rèn)真切實(shí)的開展了安全生產(chǎn)月活動,對安全生產(chǎn)月的工作安排,重點(diǎn)內(nèi)容及有關(guān)要求做了重點(diǎn)落實(shí)。做到了全面動員,全員參與,強(qiáng)化員工的安全意識和應(yīng)急能力,F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練活動總結(jié)如下:

  一、為了安全生產(chǎn)月活動有序順利的進(jìn)行,組成安全活動月小組:

  組長:張洪練

  負(fù)責(zé)全面工作

  副組長:武國慶

  負(fù)責(zé)具體工作安排及實(shí)施

  成員:姜文梨徐啟珍安成芳張鴻義

  負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的落實(shí)和反饋

  二、具體內(nèi)容:

  1.我站開展了以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為主題,努力營造全社會“講安全,重應(yīng)急”的良好氛圍的安全生產(chǎn)月活動,在活動初期準(zhǔn)備了大量的安全生產(chǎn)事故的案例以及各類文件等對員工進(jìn)行了安全教育,并利用班前會議的形式進(jìn)行宣傳,渲染活動氛圍,積極宣傳安全生產(chǎn)知識和開展“安全生產(chǎn)月”的意義。

  2.深入開展員工再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)活動,提高全員的安全意識,利用安全教育培訓(xùn)等組織員工重新學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度的規(guī)范,重新學(xué)習(xí)《加油站管理規(guī)范》和《HSE管理體系的規(guī)范》學(xué)習(xí)本站《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動方案》努力做到人人講安全,事事從安全出發(fā)。認(rèn)真做好自檢、自查、努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)。站內(nèi)的安全員對日常的安全生產(chǎn)管理工作做了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查過程中發(fā)現(xiàn):個(gè)別員工勞保用品穿戴不符合規(guī)定,操作不規(guī)范,安全意識不強(qiáng)。針對存在的問題組織站內(nèi)員工開展舉一反三活動,讓員工充分認(rèn)識安全隱患的嚴(yán)重性,提高防范意識,讓安全在我心中落實(shí)在了自覺行動上。

  3.認(rèn)真進(jìn)行每一次應(yīng)急預(yù)案演練活動,讓安全警鐘時(shí)刻在敲響,提高一線員工應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。在此次“安全生產(chǎn)月”活動中我站共開展應(yīng)急預(yù)案演練一次,演練內(nèi)容有:防盜搶演練、火災(zāi)演練。

  三、存在的問題

  1.個(gè)別員工沒有緊張感,認(rèn)為是演練沒有引起重視,使整個(gè)演練部分環(huán)節(jié)慢,行動不夠迅速。

  2.在應(yīng)急搶險(xiǎn)物資和撤離過程中不能互相幫助,整體感不強(qiáng)。

  3.新員工對演練過程及程序不夠熟練,對滅火器材的使用不夠規(guī)范。

  通過此次“安全生產(chǎn)月”活動,首先我站員工對安全應(yīng)急預(yù)案演練有了一定的`認(rèn)識,并積累了經(jīng)驗(yàn),為以后各種突發(fā)事件打下了一定的基礎(chǔ),分析這次演練活動的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們首先要加強(qiáng)員工自身的認(rèn)識,只有員工自身的認(rèn)識高了,才能充分認(rèn)知應(yīng)急演練的重要性、必要寫。其次使我站員工安全意識大為增強(qiáng),極大的推動了我站安全文化建設(shè),普及了安全法律法規(guī)和安全知識,強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任意識、生命價(jià)值意識和自我保護(hù)意識。

  在今后的管理工作和培訓(xùn)中我們會更進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及演練,我站將努力提高員工的安全意識,規(guī)范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作,規(guī)避習(xí)慣性違章違規(guī)行為,尤其還對進(jìn)站加油的車輛執(zhí)行安全提示,使員工的安全素養(yǎng),充分地將精細(xì)化管理落實(shí)到安全管理中,切實(shí)在我站形成人人關(guān)注安全,人人渴望安全的良好勢態(tài),有效的避免安全事故的發(fā)生。

  20xx年7月1日

加油站安全總結(jié)8

  ( 一 ) 、敬業(yè)愛崗,責(zé)任重于生命。

  加油站作為一個(gè)危化行業(yè)的特級防火單位 , 在這里工作的每一個(gè)人都要有很強(qiáng)的安全防范意識。

  20xx 年八月的一個(gè)晚上,我和另一個(gè)同事在上晚班,很多車輛都在排隊(duì)加油,忙得收錢還顧不上,誰都沒有察覺到一輛正在加油的的士發(fā)動機(jī)處正冒出青煙,我發(fā)現(xiàn)了,馬上喊了一個(gè)同事將車推出站外,并用滅火器將火撲滅,避免了一場意外的發(fā)生。

  20xx 年 九月的一個(gè)下午 , 我當(dāng)時(shí)在 給一輛小車加油,加了好久才見車的油箱漏油,因?yàn)樘鞖庋谉嵴诩佑偷能囃蝗蛔匀?,我趕緊停止加油 , 和司機(jī)一道將車推出站外,但此時(shí)火勢已經(jīng)很大,他不顧個(gè)人安危拿起用滅火器就沖,熊熊大火終被撲滅。

  加油站的安全工作重于泰山,每一位員工不僅要掌握初期火災(zāi)的撲救方法、會使用各類消防器材,更重要的是要在思想上重視安全,牢牢繃緊安全這根弦,我們應(yīng)把安全當(dāng)作自己的生命來對待。

  ( 二 ) 、拾金不昧,品德感動客戶。

  加油站作為一個(gè)服務(wù)性場所,作為一個(gè)窗口行業(yè),在這里工作的每一個(gè)人都應(yīng)該有很強(qiáng)的服務(wù)意識,這不僅表現(xiàn)在和客人很好的溝通 、 微笑服務(wù)等方面,還要做到眼觀八路 、 耳聽四方,更重要的是要有高尚的品德。

  20xx 年 9 月的`一天 , ,我給一輛車加完油后,又去給后一輛車加油,突然發(fā)現(xiàn)在前輛車停車處有一個(gè)錢包,我趕緊跑過去將錢包撿起,并迅速將此事報(bào)告站長,站長當(dāng)著眾人的面打開 了錢包,里面有四五千塊錢及一些銀行卡 、名片 等證件,按照證件 、 名片的手機(jī)號碼,將錢包歸還給了的主人,失主當(dāng)面表示酬謝, 我立刻拒絕了,更何況這是我應(yīng)該做的 呢。

  在當(dāng)前油品市場激烈競爭的環(huán)境下,各競爭對手之間的硬件差異并不是很大,競爭主要表現(xiàn)在服務(wù)上,他用自己高尚的品德感動了顧客、留住了顧客。

  ( 三 ) 、勇于開口,合規(guī)銷售。

  20xx年12月,一位小車司機(jī)用卡加油把他車加滿了讓我?guī)退c(diǎn)現(xiàn)金出來買東西,我急忙向他解釋不能這樣套錢出來。

  我剛來時(shí)非油品賣不到兩千,一個(gè)月幾十元提成,燃油寶幾乎賣不出?匆娎蠁T工一天賣幾瓶我 很是心動,為什么別人賣得我就賣不得呢?自己試圖學(xué)別人,總覺得問顧客很害羞,旁人又多,更是沒勇氣問!奥仿捱h(yuǎn)兮,學(xué)其上下而求所”。耐心向顧客講解,燃油寶從幾十到四五百,非油品才有了提升。上班心情好對工作更是熱情,上班也不覺得累了。

  馮愛華

加油站安全總結(jié)9

  根據(jù)加油站安排,按年初《安全承諾書》的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任,結(jié)合紅原加油站實(shí)際,對安全工作作了安全部署,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。20xx年在加油站的領(lǐng)導(dǎo)下,在安全小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性,精心組織、牢固樹立“安全第一預(yù)防為主”的方針,全面落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,深入開展安全檢查和隱患整改工作,進(jìn)一步對安全管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí),在加油站和相關(guān)職能部門的大力支持和通力配合下,實(shí)現(xiàn)了加油站制定的安全目標(biāo),為加油站生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境,現(xiàn)將紅原加油站年安全工作總結(jié)如下:

  一、20xx年主要工作

  1、根據(jù)加油站安全工作的目標(biāo)和要求,初步履行了“質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全”管理體系,在履行安全管理體系中,對加油站管理規(guī)章制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)、筆記、應(yīng)用,使各項(xiàng)規(guī)章制度在實(shí)際應(yīng)用中配有較強(qiáng)執(zhí)行力,提高安全管理工作的規(guī)范性、針對性,同時(shí)基本完善了安全管理檔案和安全基礎(chǔ)臺帳,做到了安全資料齊全,有據(jù)可查。

  2、積極開展安全宣傳、思想教育、預(yù)防預(yù)控、矛盾排查、專項(xiàng)整治、信息反饋、維護(hù)穩(wěn)定,確保了安全等各項(xiàng)工作的推行,按照加油站指定“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的要求,加油站經(jīng)理和員工簽定了安全責(zé)任書,按照責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真開展工作,加油站把安全工作納入每日重要議事日程,每日對加油站進(jìn)行兩次夜間巡查,使安全管理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到實(shí)處。

  3、指定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,加油站配備專職安全管理人員,加強(qiáng)監(jiān)督管理,落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加油站安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)運(yùn)行過程中防火、防設(shè)備故障、防搶、防盜、防國有資產(chǎn)流失、防事故等,加大對各種應(yīng)急預(yù)案的演練,每周我站進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練,對加油站特別在生產(chǎn)過程中,設(shè)施設(shè)備的安全性能、油料的保管、資金管理、超損耗的管理,加大對自管項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度,全力遏制安全事故的發(fā)生。每日巡檢必做詳細(xì)檢查,檢查內(nèi)容包括應(yīng)急燈、滅火器、配電室、發(fā)電間、宿舍、辦公場所、油臺、加油機(jī)等檢查結(jié)果與責(zé)任人掛鉤,從而強(qiáng)化了安全生產(chǎn)意識,防范了事故的發(fā)生。

  4、主動積極接受縣安監(jiān)局、縣消防隊(duì)、加油站的檢查考評,經(jīng)過各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查,加油站1—4季度綜合大檢查,隱患整改率達(dá)100%,每月組織不定期的安全自查,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場整改,有效地預(yù)防和避免了隱患引起的安全事故。

  經(jīng)過一年的努力和加油站綜合整治,紅原加油站安全管理工作不斷規(guī)范和完善,各項(xiàng)安全工作制度不斷健全,安全責(zé)任意識得到了加強(qiáng),從而實(shí)現(xiàn)了加油站制定的各種安全目標(biāo)順利完成。

  二、存在的問題和不足

  1、我加油站的安全工作指導(dǎo)和檢查力度還不夠。

  2、安全檢查和獎(jiǎng)懲辦法還需健全,預(yù)防監(jiān)督和隱患整改機(jī)制的.有效性、合理性、針對性方面還存在差距。

  3、負(fù)責(zé)日常安全工作人員觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,主動性要加強(qiáng)。

  4、安全知識的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度還不夠。

  三、20xx年工作意見

  1、進(jìn)一步加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度,讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,提高安全意識,完成“要我安全”到“我要安全”,最終到“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變,開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,通過時(shí)常安全知識教育活動,提高全員安全意識,努力營造安全和諧氛圍。

  2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作,切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,保障加油站財(cái)產(chǎn),保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)全年“安全無事故”。

  總之,安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性工作,安全管理工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),對待安全工作,一定要“警鐘長鳴”,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,把不安全因素控制、拔除在萌芽狀態(tài),我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以利再戰(zhàn),把安全生產(chǎn)工作做的更好,力爭在新的一年取得更好的成績。

加油站安全總結(jié)10

  關(guān)鍵詞:加油站 安全管理 組織管理 資金投入 現(xiàn)場管理

  一、引言

  對于加油站來說,為了保證其正常運(yùn)行和人員、財(cái)產(chǎn)的安全,加強(qiáng)安全管理工作是十分必要的。然而,由于受到多方面因素的制約,加油站安全管理工作卻沒有跟上步伐,安全事故時(shí)有發(fā)生,這些事故的發(fā)生不僅給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大的損失,也影響了加油站綜合效益的提升。因此,探討分析加油站安全管理存在的問題,并提出相應(yīng)的安全管理對策無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  二、加油站安全管理存在的問題與不足

  對于加油站來說,安全管理是極其重要的工作。為了避免安全事故的發(fā)生,加油站都比較重視采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)安全管理工作。然而,由于受到資金、思想觀念、制度等因素的制約,目前加油站安全管理工作中仍然存在著一些問題與不足,總的來說,表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

  1.思想觀念不重視

  在市場經(jīng)濟(jì)條件下,加油站也是自負(fù)盈虧的市場主體,在日常運(yùn)行中,加油站為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益,往往對安全管理工作不夠重視,在這方面的投入比較少,相應(yīng)的安全管理工作不到位,從而給加油站留下很大的安全隱患。

  2.資金投入不足

  已經(jīng)發(fā)生的安全事故表明:在人為因素并不占多少的情況下,很多時(shí)候,加油站安全事故的發(fā)生還是由于資金投入不夠所致。由于資金的投入不夠,相應(yīng)的安全設(shè)備落后,不能充分發(fā)揮提高加油站安全水平的功能,進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

  3.相關(guān)制度建設(shè)不完善

  主要表現(xiàn)為缺乏完善的安全管理方案,缺少安全事故緊急預(yù)案,相關(guān)人員對制度上的缺失不夠重視,安全管理方案缺乏針對性,在實(shí)際工作中難以有效運(yùn)用。此外,加油站一般都沒有設(shè)置安全管理專職人員,缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理制度,使得安全管理工作無法真正得到落實(shí)。

  4.管理人員素質(zhì)偏低

  加油站的工作人員一般科學(xué)文化水平都比較低,他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的安全防范意識,在實(shí)際工作中,有時(shí)候會出現(xiàn)違規(guī)操作情況,缺乏相應(yīng)的警惕性,進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。盡管有些加油站重視對施工人員進(jìn)行安全教育工作,但是收到的效果往往不佳。

  三、加強(qiáng)加油站安全管理的對策

  加油站安全管理存在的問題與不足制約了日常工作的'開展,也留下了安全隱患,為了加強(qiáng)加油站安全管理工作,筆者認(rèn)為可以采取以下對策。

  1.加強(qiáng)組織管理建設(shè),規(guī)范加油站安全管理的各項(xiàng)工作

  第一、建立完善的安全管理責(zé)任制度。為了保障加油站的安全,提高安全事故的預(yù)防能力,首先必須完善相關(guān)的制度,以增強(qiáng)對相關(guān)人員的約束,使他們嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行自己的職責(zé),從根本上預(yù)防加油站安全事故的發(fā)生。第二、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。對于加油站的工作人員,要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,使他們明確自己的職責(zé),在實(shí)際工作中嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。此外,還應(yīng)該建立完善的考評體系,以促使加油站的工作人員履行自己的職責(zé)。完善獎(jiǎng)懲體系,對于在實(shí)際工作中失職的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。第三、安全管理人員需要做好監(jiān)督管理工作。在加油站內(nèi)部可以建立安全管理小組,專門負(fù)責(zé)加油站的安全管理工作。不定期對加油站現(xiàn)場進(jìn)行檢查,排除安全隱患;監(jiān)督和管理加油站人員的工作,使他們嚴(yán)格按照規(guī)定做好日常工作;制止違規(guī)操作行為,將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  2.加大安全管理的資金投入,為加油站安全提供保障

  一方面,做好加油站各項(xiàng)設(shè)備的管理工作。操作人員應(yīng)該熟悉設(shè)備操作,按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作和管理,避免違章操作的發(fā)生,避免因違章操作而發(fā)生安全事故。工作人員還應(yīng)該對加油站的設(shè)備進(jìn)行定期檢修,防止出現(xiàn)重大問題,使其處于良好的工作狀態(tài)。另一方面,對于設(shè)備的更新和升級,要加大資金投入,重視新設(shè)備的采用,使加油站的各項(xiàng)設(shè)備先進(jìn),能夠處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

  3.注重對管理人員的培訓(xùn)工作,提高他們的綜合素質(zhì)

  第一,要重視提高加油站整個(gè)工作人員的素質(zhì),重視引進(jìn)和吸收素質(zhì)較高、經(jīng)驗(yàn)較豐富的工作人員和管理人員,不斷充實(shí)加油站工作隊(duì)伍。另一方面,要加強(qiáng)對加油站工作人員的培訓(xùn)工作,不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和安全意識,使他們掌握相應(yīng)的安全知識。掌握實(shí)際工作中的操作技能,學(xué)會安全管理知識,提高加油站安全管理人員的安全事故防范意識,預(yù)防加油站安全事故的發(fā)生,為加油站的安全運(yùn)行創(chuàng)造良好的條件。

  4.加強(qiáng)加油站的現(xiàn)場管理工作,預(yù)防安全事故的發(fā)生

  保持加油站站內(nèi)的所有設(shè)備的清潔,備齊安全附件,對所有的設(shè)備都進(jìn)行管理,如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在著安全隱患,要立即采取措施排查和處理;加油站工作人員在實(shí)際工作中,要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度,嚴(yán)格做好各項(xiàng)記錄工作,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求,不能疏忽大意。對于加油站內(nèi)的各種消防器材要擺放整齊,對于安全標(biāo)志要醒目和齊全,為人們清楚看到,發(fā)揮安全警示作用。對于加油站的設(shè)備維修檢查,安全技術(shù)規(guī)程必須保證齊全,并嚴(yán)格執(zhí)行工作崗位的安全規(guī)章制度,規(guī)范設(shè)備檢修工作,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范,執(zhí)行好各項(xiàng)安全規(guī)章制度,促進(jìn)加油站的各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行。做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)的信息收集工作,進(jìn)行分析和處理,如果出現(xiàn)問題,應(yīng)該立即采取措施處理,將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  四、結(jié)束語

  總而言之,加強(qiáng)加油站安全管理工作的重要作用是不言而喻的。今后在實(shí)際工作中,我們需要認(rèn)識當(dāng)前加油站安全管理存在的問題,并積極采取相應(yīng)的安全管理對策,完善各種相關(guān)的規(guī)章制度,提高管理人員的綜合素質(zhì),將安全管理工作落到實(shí)處,降低安全事故發(fā)生的頻率,保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,為加油站的安全運(yùn)行和綜合效益的提高創(chuàng)造良好的條件。

加油站安全總結(jié)11

  為推動本加油站全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,改善生產(chǎn)條件,規(guī)范和改進(jìn)管理工作,不斷提高生產(chǎn)管理水平,結(jié)合本加油站具體實(shí)際情況,制定本加油站標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng),堅(jiān)持發(fā)展理念,全面貫徹“xx、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入持久地開展本加油站標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步落實(shí)本加油站生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化經(jīng)營過程控制和全員、全過程的管理,不斷提升經(jīng)營條件,逐步建立自我約束、自我完善、堅(jiān)持改進(jìn)的工作機(jī)制。

  二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

  1、工作目標(biāo)

  本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,定于xx年完成標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。

  2、主要內(nèi)容

  標(biāo)準(zhǔn)化工作是經(jīng)營的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作,必須按照PDCA原則,不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高;

  2.1、明確標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想,制定符合本加油站特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃;

  2.2、分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解,一級抓一級,切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。

  2.3、建立本加油站標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立本加油站標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各崗位都必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé),形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系;

  2.4、建立本加油站標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題,使標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài);

  2.5、完善本加油站標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展標(biāo)準(zhǔn)化工作納入目標(biāo)責(zé)任考核體系,根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

  三、工作步驟

  本加油站標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施

  (一)準(zhǔn)備階段

  進(jìn)一步完善本加油站標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,對考核評價(jià)的8個(gè)一級要素和45個(gè)二級要素進(jìn)行分析,整理出評價(jià)要素大綱及本加油站應(yīng)完善的生產(chǎn)管理制度和管理基礎(chǔ)臺賬,組織成立本加油站標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)路體系,完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

 。ǘ┬麄髋嘤(xùn)階段

  標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,站領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視,組織開展好宣傳動員工作,教育全體員工正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強(qiáng)化意識,使活動深入人心,得到切實(shí)有效的開展。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、xx、全天候監(jiān)督管理原則,因此,全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),是標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一,根據(jù)實(shí)際情況,將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施:

  1、本加油站領(lǐng)導(dǎo)及管理人員人手一冊《規(guī)范》,采用外聘老師培訓(xùn)授課方式;

  2、各班組長采用班前會、班組活動的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。

 。ㄈ┤鎸(shí)施階段

  全體人員按照《加油站標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》中的8項(xiàng)一級要素、45項(xiàng)二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。

 。ㄋ模┳栽u與評審階段

  基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,并開展自我評價(jià)工作,根據(jù)評審情況,落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高,最后向邢臺市安監(jiān)局申請達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗(yàn)收。

  四、實(shí)施措施

  標(biāo)準(zhǔn)化在管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、并將這些內(nèi)容細(xì)化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本加油站方面的.規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,并在本加油站管理中切實(shí)得到貫徹和實(shí)施,使本加油站的工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),使本加油站的本質(zhì)水平不斷得到提高,使本加油站的人、機(jī)、環(huán)處于和諧,并保持在xx的狀態(tài)下運(yùn)行,進(jìn)而保證和促進(jìn)本加油站在的前提下健康快速的發(fā)展。

  1、不斷完善各項(xiàng)管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平;

  2、采取有效措施,抓好技術(shù)創(chuàng)新工作,為標(biāo)準(zhǔn)化工作開路,為本加油站持續(xù)、穩(wěn)定、xx發(fā)展xx有力保障;

  3、從基礎(chǔ)工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),努力改善軟環(huán)境;

  4、完善標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制,激發(fā)全體員工的創(chuàng)建工作熱情,全面提高標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平;

  5、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),建立主要負(fù)責(zé)人親自抓,分管負(fù)責(zé)人具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保證體系,認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

  五、工作要求

  開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,主要負(fù)責(zé)人要親自抓,建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)xx責(zé)任人,也是標(biāo)準(zhǔn)化工作的xx負(fù)責(zé)人,建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。成立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系,各種統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要指定專人負(fù)責(zé)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。

 。ǘ┙y(tǒng)一思想,全力推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入工作目標(biāo)要求,全體人員必須高度重視,要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

 。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn),兼顧一般。要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn),把標(biāo)準(zhǔn)化融入日常監(jiān)管工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),增強(qiáng)員工素質(zhì)、提高裝置本質(zhì)度,確保平穩(wěn)生產(chǎn)、發(fā)展。

加油站安全總結(jié)12

  在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、等活動,為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和落實(shí)安全隱患整改制度。

  按照“抓源頭、保安全”的工作思路,加大現(xiàn)場檢查力度,狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式,做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管,實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)整改,并及時(shí)落實(shí),防止了事故的發(fā)生。

  二、強(qiáng)化職工的安全教育、培訓(xùn)。

  我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育,還堅(jiān)持對新入員崗前教育方式,做到安全不合格不上崗

  三、健全(請幫助宣傳好、完善安全工作檔案。

  按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想,我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案,對安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理,及時(shí)歸檔,實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。

  四、完善安全工作機(jī)制。

  我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,形成了“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí),配備專職安全員,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的.領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

  五、提高應(yīng)急救援能力。

  我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案,定時(shí)、不定時(shí)開展演練,提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。

  六、今后的努力方向

  在全體員工的共同努力下,我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足,要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,狠抓落實(shí),加強(qiáng)管理,讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展,爭取取得更大的成效。

加油站安全總結(jié)13

  今年以來,我站在零售部的領(lǐng)導(dǎo)下,安全上堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,通過安全教育,增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管,營造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面,從而切實(shí)保障我加油站安全生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失,向大站建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步。

  一、安全生產(chǎn)上下重視措施有力

  我站是XX年3月開始營運(yùn)的,在上級的要求和加油站的努力下,我們一開始就一步一步做好安全教育工作,切實(shí)加強(qiáng)對員工安全教育工作,油站把安全工作列入第一位,加油站站長直接抓,副站長具體抓,各帶班長具體分工負(fù)責(zé)實(shí)施。我們制定了詳細(xì)加油站的勞動紀(jì)律和崗位制度,針對加油站的具體情況和上級的要求規(guī)定了實(shí)際的操作規(guī)程,由于我們在工作中盡職盡責(zé),XX年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭,員工沒有任何違背安全操作的行為。

  二、制度保證措施到位

   1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。

  由加油站站長負(fù)責(zé),將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容,和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對造成安全隱患苗頭的,要嚴(yán)肅追究帶班長及直接責(zé)任人的責(zé)任。

  2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  加油站按照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗職工,與各加油工簽訂責(zé)任書,明確各自的職責(zé)和義務(wù)。在工作中以老帶新,對每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法,在動作標(biāo)準(zhǔn)后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客,一位莆田來的客戶這樣說過:我從莆田到這里一路上很多加油站,我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加,因?yàn)槟銈兊姆⻊?wù)讓我開心。一位公司老總對我們的加油工說:在你們站加油,數(shù)量,質(zhì)量我們的司機(jī)都滿意,希望你們能堅(jiān)持下去,保證油品的質(zhì)量和數(shù)量,我們的業(yè)績也有你們的功勞。聽到客戶這樣的評價(jià),我們的一個(gè)老職工這樣說,值了,彎腰打車蓋,聽點(diǎn)難聽話,受的委屈都扯平了。

  三、生產(chǎn)量化,目標(biāo)大站

  由于我們在安全的前提下抓好了職工的工作態(tài)度,我站的工作量也取得了很大的成績。從XX年三月到今,我們十個(gè)月完成汽柴油銷售1885.94噸,超前完成了公司制定的'營業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的XX計(jì)劃中的百分之九十四點(diǎn)二九七噸。這些數(shù)據(jù)表明我們加油站還是有潛力可挖的,只要領(lǐng)導(dǎo)上在工作上給予更多的幫助和支持,在硬件上滿足市場的需要,相信在我們?nèi)w員工的努力下,我們會更快的跨進(jìn)大站的行列。

  四、展望明天,更好發(fā)展

  新的一年我們會在公司和零售部的領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓安全,讓每個(gè)職工明白要確保安全,根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育,會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會以公司制定的安全規(guī)定為重點(diǎn),經(jīng)常性地對員工開展安全教育,特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育,做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中,我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)項(xiàng),在成績中找差距,圓滿完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

加油站安全總結(jié)14

  兩個(gè)突出矛盾促使角色轉(zhuǎn)變

  過去對各加油站的稽查由重慶公司稽查組直接進(jìn)行,一直面臨著兩個(gè)突出矛盾:一是公司稽查組工作量大。加油站點(diǎn)多面廣,分散性強(qiáng),往往一次稽查行程跨越幾個(gè)地區(qū),花去好幾天時(shí)間。二是雖然查出了很多問題,但對整改情況不夠清楚,缺乏有效的制約機(jī)制。公司稽查組成為了四處奔走的“運(yùn)動員”。

  為此,他們總結(jié)近兩年稽查工作經(jīng)驗(yàn),建立了市公司,分公司、縣級經(jīng)營部三級加油站現(xiàn)場管理稽查機(jī)制。這樣,精簡了直接稽查,加強(qiáng)了對基層稽查工作的指導(dǎo)和督促。也將公司稽查組織從大量繁雜的工作中解放出來,現(xiàn)在他們被改稱為加油站現(xiàn)場管理的“教練員”。

  明確工作重點(diǎn)做好角色轉(zhuǎn)變

  為了當(dāng)好“教練員”,以培養(yǎng)出更多合格的“運(yùn)動員”,該公司在年初制定了“訓(xùn)練計(jì)劃”和考核評價(jià)制度,修訂了加油站管理的“訓(xùn)練大綱”――《加油站三級稽查考核辦法》。

  《辦法》規(guī)定公司層面作為“教練員”,主要職能是指導(dǎo),檢查,即對各單位的稽查情況的檢查結(jié)果進(jìn)行檢查和通報(bào)。地區(qū)公司和縣經(jīng)營部發(fā)揮熟悉加油站的優(yōu)勢,擔(dān)起日;楹突榻Y(jié)果的整改落實(shí)工作,當(dāng)好現(xiàn)場管理稽查的“運(yùn)動員”。

  公司稽查組圍繞加油站管理階段性重點(diǎn)工作,對每階段加油站的整體檢查情況進(jìn)行通報(bào),對典型問題進(jìn)行深入解剖,總結(jié)分析,審查整改方案,總結(jié)推廣先進(jìn)典型。

  例如,在節(jié)假日多的月份,公司稽查組的'工作重點(diǎn)放到督促各單位擴(kuò)大零售客戶、引導(dǎo)客戶加油積分、檢查積分獎(jiǎng)品管理上來。在今年“五一”黃金周期,重慶銷售在加油站大規(guī)模開展加油積分活動,但發(fā)卡量一直比較低。公司稽查組發(fā)現(xiàn),是因?yàn)樾麄髁Χ炔粔,大多?shù)人還不知道有這么一回事。

  于是稽查組提出了在駕駛員進(jìn)站加油時(shí),由當(dāng)班加油員對駕駛員一對一進(jìn)行發(fā)卡宣傳,在駕駛員到營業(yè)房付款時(shí)由收款員進(jìn)行一對一辦卡宣傳,在駕駛員到便利店購物時(shí)由售貨員進(jìn)行一對一積分獎(jiǎng)品展示宣傳,這樣以來,辦卡數(shù)量很快就直線上升。

  在暴雨頻繁的月份,公司稽查組的工作重點(diǎn)放到了容易發(fā)生滑坡和受到地質(zhì)災(zāi)害影響的高切坡。高擋墻等安全管理現(xiàn)場的稽查上。今年6月份重慶進(jìn)入雨季,公司稽查組發(fā)現(xiàn),渝中加油站背面高達(dá)十米的擋墻,積水無法排出,擋墻負(fù)荷太重,地基有輕微裂縫,加油場地存在塌陷的可能。

  公司稽查組立即召開現(xiàn)場會,確定了安全監(jiān)護(hù)措施和責(zé)任人,為避免安全事故和以后的技術(shù)改造創(chuàng)造了條件。稽查組還對有可能存在塌方隱患的加油站進(jìn)行了拉網(wǎng)稽查,趕在洪水前查找出了11座容易受雨季影響的加油站,制定出安全整改方案,及時(shí)改造關(guān)閉,下?lián)茈[患整改資金,確保了平穩(wěn)度訊。

  從制度上保障稽查順利開展

  公司稽查組轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹殕T”后其裁判職能就更好地發(fā)揮了出來。為使稽查工作制度化、規(guī)范化,重慶銷售將各級稽查組織的工作范圍和工作覆蓋率的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定為:

  最基層的縣級經(jīng)營部稽查組,每旬對轄區(qū)加油站的稽查覆蓋率要達(dá)到加油站總數(shù)的一半,每月要全部檢查一次。

  地區(qū)公司稽查組每旬對轄區(qū)加油站的稽查覆蓋率不低于總數(shù)的三分之一.每月不低于總數(shù)的一半,每季度必須全部檢查一次。對所屬縣級經(jīng)營部的稽查工作每月檢查一次。

  重慶公司的稽查組則在每月對各分公司的稽查工作情況進(jìn)行檢查,檢查的內(nèi)容是,稽查記錄是否齊全,是否發(fā)現(xiàn)了問題,問題的初步整改意見是什么,整改效果如何,稽查工作效果和稽查工作服務(wù)態(tài)度等。

  為確;楣ぷ髀涞綄(shí)處,重慶銷售建立了稽查臺賬和日常的稽查工作報(bào)表制度?h經(jīng)營部稽查組在每月分三次向各分公司上報(bào)稽查組工作表,分公司將情況匯總后向重慶公司上報(bào).稽查報(bào)表內(nèi)容含括了具體的稽查時(shí)間,被稽查加油站及存在問題和處理結(jié)果。

加油站安全總結(jié)15

  在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動,為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

  一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。采取一系列有力措施,健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制,有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣傳手段,采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語等多種形式,大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,提高全體職工的安全防范意識,營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。

  二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和落實(shí)安全隱患整改制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思路,加大現(xiàn)場檢查力度,狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式,做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管,實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)整改,并及時(shí)落實(shí),防止了事故的發(fā)生。

  三、強(qiáng)化職工的安全教育、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育,還堅(jiān)持對新入員工進(jìn)行入廠“三級安全教育”和“崗位調(diào)動安全教育”等教育方式,做到安全考試不合格不上崗,現(xiàn)全站共五名人員,三人持有安全資格證,兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書,多人持有消防培訓(xùn)證書。

  四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想,我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案,對安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理,及時(shí)歸檔,實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。

  五、完善安全工作機(jī)制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,形成了“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí),配備專職安全員,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

  六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案,定時(shí)、不定時(shí)開展演練,提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。

  三、今后的努力方向

  在全體員工的共同努力下,我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足,要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,狠抓落實(shí),加強(qiáng)管理,讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展,爭取取得更大的成效。

  12月29日

  加油站安全工作總結(jié)“千里之堤,潰于蟻穴”,這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固,卻會因?yàn)橐粋(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人,事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程,當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí),如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理,就會留下無窮的后患。所以,我們在實(shí)際工作中要防微杜漸,從小事做起,及時(shí)處理好不安全因素,避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。大連中石油“7.16”就是一個(gè)很好的例子,我們要把安全隱患消滅于搖籃之中。更要注重在生產(chǎn)銷售過程中防微杜漸,時(shí)刻關(guān)注安全、安規(guī)操作,把安全工作時(shí)時(shí)刻刻放在工作的重中之重。

  什么是安全?無危則安,無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中,生命得到保證,身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失。人人事事保安全,關(guān)鍵要從我做起,從現(xiàn)在做起。這就是安全。因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋(gè)特殊行業(yè),安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜,部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因?yàn)閷τ诩佑驼緛碚f,安全就是天,安全是我們中石化發(fā)展壯大的'保障;安全就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。

  但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全,按章操作,說起來容易做起來難,它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作?墒怯行┤耍粓D方便,直接對塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油,等等。想一想,這些可都是違章行為,這些都是事故隱患,既然是事故隱患,我們就要提高警惕防犯他。因?yàn)榘踩[患就象是狡猾的敵人,他時(shí)刻都在觀察著我們的違章行為,侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財(cái)產(chǎn)。所以說,"人"是加油站安全管理的第一要素。

  安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因?yàn)槿丝梢愿淖冊O(shè)備、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素?v觀加油站各類安全事故,任何一個(gè)事故發(fā)生后,總能找到原因,絕大部分都是"人"的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想,一個(gè)加油站,無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確,獎(jiǎng)罰力度多大,責(zé)任制不落實(shí),員工不重視,仍舊會是廢紙一張。因此,我們在強(qiáng)調(diào)對加油站安全管理的同時(shí),要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí),因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障,而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對"人"的管理。

  正是基于此,我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為,時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來檢查了,安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn),等檢查組走了之后依然如故,這樣

  做往往會釀成大禍。值班負(fù)責(zé)人員要擔(dān)負(fù)起第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任,對違章行為實(shí)行:提醒-教育-監(jiān)督,對屢教不改的做好登記并匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。管理人員要經(jīng)常走動,督促員工,深化安全意識,做好每日巡查,做到發(fā)現(xiàn)一處、排除一處,對于給加油站提供積極有益的安全意見基于精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、天天警鐘長鳴,要象在戰(zhàn)場上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng),因?yàn)槟阋苍S一不小心,就會血染沙場。也只有這樣持之以恒,堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié),做到不違章操作,才能真正確保加油站的長治久安,才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣,才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,畢竟安全出效益。

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