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銀行風(fēng)險(xiǎn)把控總結(jié)最新
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的銀行風(fēng)險(xiǎn)把控總結(jié)最新，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作
1、搜集信息
實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)。
2、辨識(shí)并規(guī)整風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)應(yīng)對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和規(guī)整。
�。�1）區(qū)分公司層面風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)清單
�、俟緦用骘L(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，識(shí)別公司層面的重大風(fēng)險(xiǎn)，并建立公司層面的重大風(fēng)險(xiǎn)清單。
②業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與公司管理實(shí)際，確定具體業(yè)務(wù)流程的控制目標(biāo)；根據(jù)已確定的目標(biāo)，確定各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并建立業(yè)務(wù)層面的重大風(fēng)險(xiǎn)清單。
3、分析并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合定性和定量分析方法，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并按照風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響程度，按照重要性原則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，界定重大及重要風(fēng)險(xiǎn)，確定企業(yè)關(guān)鍵控制領(lǐng)域和關(guān)鍵控制點(diǎn)。
4、制度比對(duì)，認(rèn)定缺陷
根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)清單，建立流程與風(fēng)險(xiǎn)、制度、責(zé)任人的映射關(guān)系，并與現(xiàn)行制度進(jìn)行對(duì)比分析，確定當(dāng)前階段公司的風(fēng)險(xiǎn)與缺陷。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化提升
圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)及認(rèn)定的制度或流程缺陷，提出針對(duì)性地整改方案，修訂或補(bǔ)充現(xiàn)行內(nèi)控制度或流程體系。同時(shí)，建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)不斷的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，制定應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制建設(shè)的重要步驟
根據(jù)《基本規(guī)范》的規(guī)定，控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。從這句話可以看出，企業(yè)所采取的各類控制措施，是目的性和有針對(duì)性的，是為了有效控制該節(jié)點(diǎn)所評(píng)估出來的風(fēng)險(xiǎn)而專門設(shè)置的。因?yàn)槲覀冊(cè)陂_展內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)，首先要評(píng)估企業(yè)在哪些環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)，然后再開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。這種思路與國際流行的說法不謀而合。國際上普遍認(rèn)為，內(nèi)部控制被認(rèn)為應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險(xiǎn)管理相融合，建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制框架是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)所面臨風(fēng)險(xiǎn)以提高公司治理水平進(jìn)而為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的有效途徑。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于企業(yè)資源的優(yōu)化配置
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心內(nèi)容在于對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并按照風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度劃分風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)，針對(duì)重大和重要風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施。這種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的思路，本身意味著就是企業(yè)資源的二次分配。如何將有限的企業(yè)資源，投放到最需要的地方，是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要意義所在。
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保障
縱觀20xx年度上市公司內(nèi)控經(jīng)典案例，究其原因，其出現(xiàn)的內(nèi)控缺陷大部分原因在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的漠視。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的漠視，一方面在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，另一方面在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重視不夠。他們總是抱著僥幸的心理認(rèn)為他們不會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)砸中腦袋，紅寶麗(002165)收到7000多萬元的假銀行承兌匯票就是一個(gè)很好的例證。紅寶麗現(xiàn)在有三大主要業(yè)務(wù)：聚氨酯硬泡組合聚醚、異丙醇胺、新材料（包括太陽能EVA膠膜、聚氨酯建筑保溫板材），主要客戶是冰箱類企業(yè)。對(duì)于這種制造型企業(yè)來說，最重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是貨款回收，“假票據(jù)”的爆出表明其在與客戶間的協(xié)作存在風(fēng)險(xiǎn)，但公司卻沒能很好地評(píng)估和應(yīng)對(duì)。如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、有效管理風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保障。任何無視風(fēng)險(xiǎn)、漠視風(fēng)險(xiǎn)的短視行為，也終有一天會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)的陷阱所打垮。MOTOROLA總裁加利·吐克曾經(jīng)說過：“內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱，到達(dá)目的地�！�
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