實用的工程部年終工作總結(jié)四篇
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編為大家收集的工程部年終工作總結(jié)4篇,希望能夠幫助到大家。
工程部年終工作總結(jié) 篇1
我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗,我感到無比的`自豪和喜悅,同時深深感謝公司能給我這樣一個機會!作為一名質(zhì)量安全管理人員,20xx年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我主要做了以下幾方面的工作。
一、主要工作表現(xiàn)
1、20xx年公司開工建設(shè)項目有瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民服務(wù)綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目。其中已經(jīng)進行主體驗收的工程項目有:瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平,陳玲私人住宅樓工程。總完工面積:六萬余平米。其余工程均進行基礎(chǔ)及基槽驗收。期間全程參與驗收過程,并詳細記錄驗收過程,驗收資料齊全,按公司規(guī)范要求,及時收集項目報建手續(xù),與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書,按月上報安全生產(chǎn)進度表。
2、全年對公司自建項目瑞蓮世紀佳苑小區(qū)工地檢查74次,其中專項質(zhì)量安全檢查37次,分項工程驗收記錄29次。冬季安全防火用電檢查,消防設(shè)施及配電房檢查,施工揚塵控制檢查各1次。公司招標項目檢查23次。參與上級主管單位檢查,四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標準化實施工作”“旬陽縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計4次。
3、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故,圓滿完成了公司楊總20xx年初布置的安全任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故,現(xiàn)已進入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘,安全工作一刻都不能放松。
4、20xx年,我與工程部陳部長,張兆杰共同編制了《三基工作實施方案》《打非治違各階段工作實施方案》《大地建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標準化實施方案》《工程部規(guī)章制度》《項目部規(guī)章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查表》等30余項方案、規(guī)范、表格。在制定規(guī)范的同時積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量安全規(guī)范知識,努力提高個人專業(yè)知識水平,以便日后指導(dǎo)開展工作。
工程部年終工作總結(jié) 篇2
20xx年第一季度,工程部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴抓工程質(zhì)量及推進安全生產(chǎn)標準化和信息化管理,結(jié)合20xx年工程部工作計劃,通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作,取得了一定的成績但也存在一些不足,現(xiàn)將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結(jié) :
一、本季度主要工作內(nèi)容:
(一)、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查:
1、工程部根據(jù)集團公司“關(guān)于做好春節(jié)后開(復(fù))工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神,制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》,并發(fā)給各即將開工的項目,要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應(yīng)的復(fù)查,重點內(nèi)容包含:(1)安全管理機構(gòu)設(shè)置情況(安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等);(2)進場教育(新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進場三級安全教育等);(3)臨時用電(臨時用電組織設(shè)計,外電或架空線路防護、漏電保護等);(4)腳手架(驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距,扣件螺絲的扭矩等);(5)安全防護(安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等);(6)施工機械(基礎(chǔ)狀態(tài)、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態(tài)、附墻、連接銷、機械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩、標準節(jié)螺栓、配電箱,塔司持證上崗),按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現(xiàn)場進行旁站和帶班管理;(7)消防安全;(8)環(huán)境保護。
2、工程部對所有項目進行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題:(1)部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全;(2)未對施工作業(yè)人員進行新安全生產(chǎn)法的宣貫;(3)部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護;(4)大部分腳手架的扣件螺栓達不到預(yù)緊力、部分外挑架防護不嚴密,局部缺少縱橫掃地桿,模板支撐自由端過長;(5)部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護;(6)部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽,部分卸料平臺的防護不嚴密;
。7)部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節(jié)螺栓松動等。
3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施:(1)直接安排持證的管理人員進駐到項目部;(2)購置新安全生產(chǎn)法教材,并發(fā)給項目部人員;(3)要求項目部專業(yè)電工對所有用電設(shè)備進行巡查作好記錄,并對所有漏電開關(guān)進行檢查確保漏電開關(guān)靈敏
可靠;(4)要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查,并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號;(5)要求項目部通知機械設(shè)備租賃單位進行維護保養(yǎng)結(jié)束后組織驗收;(6)對檢查中出現(xiàn)的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。
。ǘ、“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”整治的復(fù)查
1、根據(jù)集團公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求,結(jié)合年前的檢查情況對所有在建項目進行復(fù)查,復(fù)查中存在的主要如下問題:(1)人員配備:部分備案注冊的人員與實際施工現(xiàn)場的.人員不一致或未按照要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理負責(zé)人、安全管理負責(zé)人的勞動合同、工資關(guān)系證明、近三個月繳納養(yǎng)老保險證明等不齊全(未能提供原件)。項目經(jīng)理現(xiàn)場履職情況記錄不全(如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等);(2)部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全;(3)勞務(wù)管理:部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動力管理員,存在部分勞動合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等;(4)機械管理:機械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求;(5)財務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個人的行為等,部分項目未能提供施工作業(yè)人員的已確認簽字工資表、考勤表等;
2、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施:(1)項目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場履行職責(zé),留存現(xiàn)場帶班記錄和相應(yīng)的影像資料,組織新進大學(xué)生進行培訓(xùn)考證;(2)要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保,所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡;(3)材料由公司統(tǒng)一采購,并訂立相關(guān)采購協(xié)議;(4)大型機械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同;(5)建議財務(wù)部門加強對各項目部的財務(wù)支付手續(xù)進行全面的檢查。
。ㄈ、項目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
1、對新開項目進行項目交底,內(nèi)容包括:項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關(guān)規(guī)定、對項目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項目管理獎懲細則等。
2、組織對高支模施工方案的進行論證,會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證,并每個月在網(wǎng)上上報現(xiàn)場實際情況(附照片)。要求項目部在該部位模板搭設(shè)完畢后,報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。
3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn)。
。ㄋ模⑽募䴔n案管理
1、及時上報集團公司文件:20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報表、3月份生產(chǎn)安全事故(月、年)統(tǒng)計報表、復(fù)工檢查及整改情況。
2、文件簽訂:與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。
3、文件傳閱與下發(fā):以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負責(zé)人。
4、文件審批:對各投標文件中技術(shù)標部分、施工組織設(shè)計、施工方案、工程驗收相關(guān)文件、起重機械拆裝相關(guān)文件等進行審批。
5、整理安全管理臺賬:(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳,編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度;(2)安全教育培訓(xùn)資料臺帳(包括工程質(zhì)量治理兩年行動培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化、安全資料、施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強制性條文、結(jié)構(gòu)長城杯等);(3)制定20xx年度工作計劃安;(4)編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項整治工作方案等。
6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。
通過對集團公司文件的收發(fā),使各分公司負責(zé)人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關(guān)要求,工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序,工程部對月(周)報等資料臺賬進行和整理、收集,有利于工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態(tài),并根據(jù)各項目上報的資料對項目進行抽查。
二、下季度工作計劃
1、組織各在施項目的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報會。
2、組織項目負責(zé)人、安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進行觀摩學(xué)習(xí)。
3、積極“安全生產(chǎn)月”活動,組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片,并在“安全月”結(jié)束時及時做好總結(jié)等。
4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。
5、接受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”的檢查,并做好自查整改工作。
6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度,主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設(shè)計方案是的編制、審核、審批程序,基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施,基坑放坡、邊坡支護,基坑邊臨時設(shè)施及物料堆放距離,對邊坡進行定期進行觀測記錄,建立指揮救援小組等。
工程部年終工作總結(jié) 篇3
緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)開始,在這個歲末年初的時刻,總結(jié)并梳理了20xx年工作,借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。
一、年度工作總結(jié)
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度,完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;
2、檢查督促完成了技校實訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;
3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核,完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;
4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查,對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;
5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓(xùn)18班次,極大地提高了管理人員的安全意
6、冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查,提出問題并監(jiān)督落實整改;
7、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批,組織各項目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);
8、學(xué)習(xí)并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議,并在公司范圍推廣實施;
9、對兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;
10、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工,并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。
(二)質(zhì)量方面
1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā),取得了一二三等獎各一名的好成績,促進了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的`積極性,提高了工程實際質(zhì)量;
2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收,真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前,均經(jīng)過工程部驗收,工程部全過程參與驗收活動,積累了驗收經(jīng)驗;
3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”,并在工程實施過程中加以完善,使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依,獎罰分明,極大地促進了工程質(zhì)量的提高,施工安全得到了保障;
4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部,使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;
5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南,使公司各在識;
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查,提出整改意見并組織落實整改;
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽,并取得個人三等獎的好成績,參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;
8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查,組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;
9、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃,組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)xx班次,提高了各級管理人員專業(yè)技能,為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;
10、積極組織了公司級月度大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進,監(jiān)督各項目部整改;
11、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武,取得瓦工第一、鑲貼工第一,總分第一的好成績,受到了建委主管部門的表揚;
12、對技校食堂等項目資料收集并整理,并順利完成備案事宜;
13、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn),xxxx培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;
14、及時對工程售后維修進行跟蹤服務(wù)。
(三)進度及其它方面
1、參與xx等項目進度工期控制,積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施,使上述工程順利交工驗收。尤其對xx項目工期較緊的現(xiàn)狀,按公司新制定的工期目標,配合指導(dǎo)項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期,并依據(jù)進行跟蹤檢查,分析延期原因。使該項目于xx月xx日順利初驗,xx月xx日順利通過復(fù)查驗收,xx月xx日順利完成備案。
2、對xx項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。
3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問題與不足
1、沒有及時有效的展開工作,在開展工作時思想上存在顧慮;
2、實際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;
3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;
4、工作時執(zhí)行力不夠,在獎懲方面手段偏軟;
5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;
6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;
三、工作思路
20xx年已來臨,根據(jù)公司新的工作部署,新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化;
2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;
3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責(zé);
4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準,不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;
5、積極開展合理化建議工作,負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用;
6、負責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,結(jié)合施工生產(chǎn),組織開展科研攻關(guān)活動,主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;
7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,對工程技術(shù)文件進行審核;
8、審查施工方案的研討、分析工作,監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
9、負責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批;負責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;
10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責(zé)人進行處理。
工作崗位與工作思路均已確定,非常感謝總及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命,本人在此表態(tài),將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段,不斷提高自身技能,持續(xù)改進和完善工作方法,使工作成績再上一個新的臺階,保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。
工程部年終工作總結(jié) 篇4
20xx年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,克服了人員少、工作量增大等困難,著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的'各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。
一、開展預(yù)防維修,提高設(shè)備功效.
(1)四月初,對酒店所有中央空調(diào)主機進行年度維護保養(yǎng),采用化學(xué)除垢的清洗方法,清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢,提高了換熱率。對冷凍水泵進行季節(jié)性維護保養(yǎng),繞組阻值檢測,水封,軸承檢查更換。
(2)九月份對迎賓樓,別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風(fēng)機盤管噪音大采取措施。拆下風(fēng)機,清洗檢查風(fēng)輪,對翅片進行化學(xué)清洗、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218,3210長住房未完成,別墅還剩2#,4#沒有完成,中餐廳剩一樓大廳,年內(nèi)可以全部完成。
(3)九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢,對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通,由于客房出租率高,目前完成26間。
(4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓,貴賓樓鍋爐加藥,利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐,發(fā)熱管,板換一次側(cè)水垢,提高換熱率。
(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆,五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆,陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆,七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,十月份對酒店草坪燈,道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。
(6)九月份外請人員,設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理,平整。
(7)十一月份,完成兩塊花卉場地運河水源引入。
(8)配合各部門報單維修
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