關(guān)于年度教學工作總結(jié)匯編六篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的年度教學工作總結(jié)6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度教學工作總結(jié) 篇1
轉(zhuǎn)眼間，一學年的時光在每一位教師的辛勤耕耘下又接近尾聲�；仡欁约涸谶@一年所做的工作，有收獲也有需要在今后的工作中改進和提高的地方�，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：
一、播種愛心（德）
作為一名教師，每天面對著來自不同家庭、個性各異的孩子，只有有愛，以“尊重、善解、包容”的心彼此相待，才能在很大程度上激發(fā)學生的學習興趣和激情。秉著這樣的信念，我總是很小心地處理跟學生的矛盾，換位思考，再根據(jù)學生的心理特征實施我的教育策略，讓每個學生感到，我沒有放棄他，始終如一地關(guān)注著他的成長。
二、新苗吐綠（能）
走上教師崗位已經(jīng)整整三年的時間，每天我總是學習者的心態(tài)對待工作中的每件事情。雖說不是做的最好的一個，但是我一直努力著，提高自己的教育教學能力。在學校開出的公開課，組內(nèi)的前輩總是會給我很多寶貴的經(jīng)驗，這樣的組內(nèi)合作大大加快了我的成長，為我評上瑞安市第一屆教壇新苗奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、辛勤耕耘（勤）
忙而無果的無用功，我是不會去做的，所以在學校的坐班時間內(nèi)，我總是想方法怎樣才能利用有效的時間做更多的事情，努力還要加巧干，是我的原則。因此，在學校布置的每項工作，我總會提早放到自己的日程上來，思考著完成。對于教學方面，抓后20%，是考驗一個老師毅力的事情。每個周五留下作業(yè)未完成的學生，進行學業(yè)和身心的溝通，努力給學生信心，在下周的學習生活中有所進步。在這項工作堅持下來的一年里，班級的后進生也能盡力地去努力，我甚是欣慰。
四、略有收成（績）
作為科任老師，學科成績是衡量績效的一個重要指標。在這兩個學期中，八（5）（6）班的數(shù)學成績較之初一有了大幅度地提高。在八上的期末測評中，6班以82.97的平均分居年級段第一，5班以82.13的平均分居年級段第二。在八下的期末測評中，5班以101.61的平均分居年級段第一，6班以99.91的'平均分居年級段第三。在三年的教學反思中，我慢慢懂得怎么樣“抓兩頭，帶中間”，摸索出了一條自己的教學思路，較之學校里的前輩們還有一段距離，我會風雨兼程，因為我還年輕。
另外，作為八6班的副班主任，我積極配合邱老師，監(jiān)督班級的衛(wèi)生、體育兩方面。在學校的五項循環(huán)中，我積極做學生思想工作，強調(diào)衛(wèi)生意識，為班級的環(huán)境整潔盡了一份力。和校運動會前夕，組織監(jiān)督學生訓練，運動會場上，我為學生的奪冠而驕傲，為學生的毅力而感動。在這兩方面的鍛煉中，我逐漸成熟，相信
五、呼喚公平（廉）
古語說：“公生明，廉生威”，只有廉潔從教，才不會出現(xiàn)教育偏愛。因此，在平時的課堂中，我本著教育公平的原則，盡可能的照顧到每個學生，讓學生能在一個和諧民主的課堂中快樂的學習。
回顧過去一年，我積累了很多教育教學方面的經(jīng)驗。展望未來，我會時刻思索更有效地利用好自己的時間的方法，且思且行，爭取有更大的進步。
班長要我寫時，我真的犯難了，覺得沒什么話可以說，因為想放棄這個組織委員了，但畢竟當了半年的組委，還是有很深的感情了。
剛當上組委，一直都覺得很對不起同學們，因為一直都沒有組織什么活動，大家的提議也很多，但真正實施起來很困難，因為大家意見不統(tǒng)一，我很難做，于是一直逃避組織秋游這個事，這是我的不對，后來我提議去湯遜湖玩，明明統(tǒng)計的只有幾個人不去，可是最后只有二十幾個人去，當時心里真的蠻不舒服的，不過大家還是很給力的，玩的都很開心，感覺大家都很團結(jié)的，于是又有了信心，在單身節(jié)前一天我又組織了去ktv唱歌，順便為李莎慶生，去的人依舊很少，去的還是那些人，真的覺得組織活動好難啊，雖然大家不斷給我信心，但真的覺得累了，后來因為一些事，個人也比較忙，活動幾乎也沒有。
到了年末了，因為某些原因，班上有人建議說來次年末聚餐，提前吃個年夜飯，跟班長匯報后，他也覺得還行，我就著手準備這個事，說實話，當我去各個寢室說的時候，大家那一個個考慮，不去真的把我傷到了，我從沒想過會是這樣，真的是很煩很煩，還因為這個事跟班長差點吵起來了，真的是想不明白啊，后來大家都說是因為沒生活費，但我覺得這不是根本的原因，我依舊覺得大家沒有向心力。
后來經(jīng)過各方面的做思想工作，終于算是全班到齊了，當時真的是高興的想哭��！這次年夜飯是我組織的，我很怕出問題，所以我必須保持時刻的清醒，我也做到了，看到大家吃的高興，喝的高興，我也很高興！這是我大一上學期組織的三次活動，說不上很好，但至少我盡力了，從中我真的覺得我還不會處理人際關(guān)系，我的組織能力還很有限，我也覺得班委真的有擔當好自己的責任，該通知到位的一定要到位，我也要平時多去了解下他們不愿意參加班級活動的原因，了解下他們想法。
新的一年，我答應(yīng)過大家一定會有一次完美的班級活動，在這個假期我會好好策劃這個事，還希望大家多多給力。
憲哥說過我們不能丟下個爛攤子給下一屆班委，思想?yún)R報專題我個人認為我這個組委當?shù)貌⒉缓�，所以我沒有資格說自己不當，所以下學期我還是你們的組委，希望大家有什么想法都能說出來，我是真的想把大家團結(jié)起來，想把這個班建設(shè)的更好。憲哥，我知道你懂的！
新的一年，希望憲哥一切都更好，希望營銷一班一切都更好！
年度教學工作總結(jié) 篇2
分割管理與共同愿景
一所成功的學校，不是因為一大堆人各自做自己的事情，而構(gòu)成的一個結(jié)果；而是因為有一群人向著共同的事業(yè)挺進，形成的一種效果。
——題記
學校是生長，還是生產(chǎn)？
參差多態(tài)，乃幸福本源。一位哲學家如是說。但從“管理”的角度，參差多態(tài)的側(cè)面或個性，須放在一幅整體的框架中，形成一副美麗的風景圖畫——這框架就是彼此的認同、理解而達成的共同目標。因此，這里的“幸�！表汅w現(xiàn)在“和諧”、“統(tǒng)一”上。
“你們學校的管理目標是什么？”我們的回答往往是“我們的工作是給學生提供良好的教育�！蹦敲矗@個“良好”究竟指的是什么？是辦學的硬件？是師資？還是良好的從教氛圍？
讀過《學校領(lǐng)導的道德使命》。雖然是一本薄薄的小冊子，大家閱讀感觸頗深。為什么有些學�？谔柡暗煤芨撸烧嬲母母锊⑽凑嬲絹�。要知道——當參與改革的人們都能承擔起“道德責任”的時候，他們就會更樂意加倍努力而不管工作多么艱難。
所以，作為教學校長，要思考：有沒有一種強大的精神力量，能夠在共同達成的目標驅(qū)動下，一方面必須使“自身”超脫起來？讓思想情感的引領(lǐng)超越“自身”，而延伸到更廣闊的地方？這就好比乘車到達目的地。汽車要想在高速公路上疾馳，必須首先請合適的人上車，不合適的人下車，并上車的人要對號入座，這樣車才會不導致?lián)頂D或混亂。但同時汽車的方向還要明確，這樣“乘客”的統(tǒng)一目標就能達到。
反之，由于領(lǐng)導和教師間沒有信任的基礎(chǔ)和共同的理想，可能會在自己的“圈子”里嘗試創(chuàng)新，而那些需要彼此合作的新辦法始終不能成功。可見，在學校形成一個專業(yè)集體非常重要的。
怎樣讓領(lǐng)導、教師感覺到這種目標？過去，大家很少通過“分析——思考——轉(zhuǎn)變”這樣的理性過程來實現(xiàn)改變，而我們卻發(fā)現(xiàn)——教師多半是按照“一看、二感覺、三改變”的順序來改變自己行為的。個體和系統(tǒng)如何將學校領(lǐng)導轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N強大的力量？——這是我們必須思考的問題。
管理不是簡單復(fù)制和印入信息，而是主動解釋信息。被管理者不是被動的旁觀者，接受者，而是參與者；管理應(yīng)當超越所給的信息。要建構(gòu)多重管理的意義。管理是被管理者主動建構(gòu)管理的過程；自主管理才是最好的管理。但前提是，這種管理是教師對自己的行為的真正負責。
思想決定行動。當這種思考帶入工作的時候，管理的意義是無法通過簡單的手段直接傳遞實現(xiàn)的。而且也不是做一件件事情那么簡單了。落實一項管理不僅是知道了，做到了，更重要的是強調(diào)一種感受。
就教學干部自身的體會來說，覺得自己的教學管理存在著極其棘手的難題：一方面，承認學校領(lǐng)導在各個方面的重壓之下忙得喘不過氣來——應(yīng)了那句“兩眼一睜，忙到熄燈”；另一方面不得不承認自己必須身體好——發(fā)揮強勁的精力。因為畢竟業(yè)務(wù)干部要“雙肩挑”：要提高教研技藝，還要提高管理技藝。但，無論怎樣——
1、要幫助人們看見一種可能性和新局面。
2、要運用“充滿感情”的思想來改變?nèi)藗兊男袨椋蛘邔σ呀?jīng)有所變化的行為加以強化。
往往我們會感覺到——雖然領(lǐng)導好像在傾聽大家關(guān)注的事情，但他（她）其實根本沒有對之采取進一步的行動。有一種可能就是累得沒有反映，變得麻木，一種就是領(lǐng)導的自我“麻木”，而沒有真正別人動起來。但，無論如何，你要讓干部、員工“看見”，“感覺”，這樣才會“變化”。
首先，要讓教學管理干部之間學會理解、欣賞：就自己學校來說，有三位教學干部，看似干部多，但有句話“三個和尚沒水喝”。所以，首要的就是學會容納干部，學會欣賞和贊揚干部，更要學會補臺每一個干部的分內(nèi)工作。于是，幾乎是每一個中午，成了幾個教學干部的碰頭會。一般采取兩種形式。一是定時。二是隨時。隨時傾聽教學干部的見解，甚至傾訴；定時規(guī)劃落實下一階段的工作目標及內(nèi)容。而且，一定要充滿真誠的心，充滿感情地設(shè)身處地理解和分享教學干部的成果。這就好比閱讀。教會孩子們閱讀是一件很重要的事情，但，激勵孩子成為終生熱愛閱讀的人又是另一回事了�？傊枰獫撘颇瘽櫸餆o聲的灌注，更需要長時間的積淀�，F(xiàn)在，干部之間能聽到彼此的欣賞，互相合作——努力達到出色的工作效率，從而校長放心、開心。
就筆者來說，性格很急，說話不加考慮——但，教學干部們能夠理解。她們給了教學校長陽光，教學校長也給她們陽光——只要心中有贊賞，就能成為滋潤干旱世界的.綿綿細雨；只要心中理解，就能成就一份寬容和體諒……為此，在校長的帶動下，我們這些教學干部，把隨口隨地表揚好的現(xiàn)象和人物，出現(xiàn)問題的情景馬上正確引導成為一種習慣，一種執(zhí)著，想辦法把“勁兒往一塊使，話往一塊兒說，心往一塊兒用”的認識完全落實在教師的行動中。
其次，和教學干部們在彼此溝通中提升以下共識：無論什么時候——尊嚴來自于實力。實力就是自己的業(yè)務(wù)。教學干部都應(yīng)該成為教學帶頭人而不僅僅是一般管理人員。而且這樣的管理必須是“教練員＋指揮員”，并得到所有其他部門領(lǐng)導、教師廣泛的認同——因為這畢竟是辦小學教育的地方。
要力排不必要的苦惱。比如學校生活中，教學干部很難成為真正的教學帶頭人。管理活動把他們每一天都安排得滿滿的：接待外事和學校教師，外出開會一周恨不得幾次；完成上級各種表格和匯報材料；處理家長和學校的矛盾；解決學校難免出現(xiàn)的突發(fā)性問題，等等。這樣干部只能擠時間進課堂，與教師一起分析教學的時間少得可憐。而且，只給教師開會或者專業(yè)進修的安排和機會，但不能對教學技能的提高或者教育思想給予任何切實的指導。這就好比一個人只吃“維生素”或“鈣片”，是不能真正長大的——這也是需要我們警惕的。
最后，和教學干部達成管理規(guī)則：
1、 別說后悔話，別怨天尤人，也別心存僥幸。
2、 大處著眼，小處入手，切勿統(tǒng)籌管理得太死。
3、 狠抓根本，比如課標、教學、質(zhì)量評估、職業(yè)文化。
4、 培養(yǎng)無畏心理，學會承擔風險。
5、 放手他人工作時，能兼收并蓄、包容百家。
6、形成一個既與目標又與變革過程相關(guān)的工作愿景。
7、弄清不打算做的事情。
8、 形成聯(lián)手工作的團隊。
9、 清楚什么時候須倍加小心。
10、 別去尋找“萬靈妙方”。
這十條意見是借鑒了《學校領(lǐng)導的道德使命》中的建議——在具體工作的細節(jié)中對于我們來說真是太管用了，也成了我的經(jīng)驗之談。
長成杉樹，還是柳樹？
要想達到全校一盤棋的境界，一個強有力的領(lǐng)導班子的形成是關(guān)鍵。柳樹美在各自的枝條隨風擺動，杉樹美在高聳如云的樹干。學校的發(fā)展是如柳樹枝條低垂的各自隨然，還是杉樹樹干結(jié)實筆直的一心向上？（關(guān)于這個方面的論述，請見《樹的鞭痕》。這里不再贅述。）
在實際工作中，每個部門之間的“塊式”管理缺乏學校線性化的“調(diào)節(jié)”管理。造成各部門彼此間的溝通與合作不夠——不是每一個部門不干活，而是各個部門的交叉，導致有些工作重復(fù)，給教師造成的負擔很重。由于各個部門各行其職，造成了諸多不能“一塊”的障礙。這些障礙阻礙了學校的整體發(fā)展——各個部門的不和諧，影響了小部門的和諧。
有本書叫《細節(jié)決定成敗》。你可以告訴別人，細節(jié)不能決定成敗，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決定成敗。都南轅北轍了，再注意細節(jié)又有什么用？所以，要注意的是，低層次的，無目的，無意識，隨機性意識流的管理有沒有？自主不等于自己干事。自主不等于自流；個性不等于任性。
提高教學質(zhì)量備課是關(guān)鍵。每時我們都將提高集體備課的效率作為工作中的重點。但是，在工作中我們也存在著困惑。比如，由于學校的工作千頭萬緒，教師備課的時間常常被占用。再有，教師備課的意識不夠。似乎什么時間都可以不耽誤，但是備課時間可以耽誤——比如“看病”、“辦事”等。再有，參與集體備課優(yōu)秀的教師，我們沒有獎勵的制度，相反對于不按時參加備課的教師，我們也沒有懲罰的機制。學習中我們懂得在“人文治�！边@種“共產(chǎn)主義”沒有實現(xiàn)之時，“以法治�！庇质潜亟�(jīng)的“社會主義的初級階段”。但是，當人情、面子、自己的私利受到侵害時，“法”又起多大的作用？
人無完人，金無足赤。重要的是——作為教學校長，必須充分相信手下領(lǐng)導和員工的能力。要靠上級領(lǐng)導的個人能力和魅力，更要靠大家的能力和魅力。為此，教師內(nèi)在的潛能才會真正的開發(fā)甚至爆發(fā)出來。所以，強調(diào)學校管理，關(guān)鍵是教師內(nèi)在的潛力和動力。就自己管理的小范圍來說，每一次討論，教學干部能就自己部門的問題，以及下一步要解決落實的問題，實話實說，然后大家集思廣益，最后達成共識。在這里沒有等級的區(qū)別，只有解決問題的心態(tài)。
首先：教學校長要做好自己直接所屬的工作范疇的內(nèi)容。還要為其它部門把好方向的關(guān)，做好指導、參謀的職責。更重要的是，讓分管教學干部找到“歸屬感”和“成就感”，教學校長盡量“躲”在后面。這樣她們就會放手去做，大
膽去做，完全以主人翁的身份去面對工作的挑戰(zhàn)。如果遇到麻煩或困難教學校長再出面。如果領(lǐng)導者太“強”，把所有的事情都辦了，下屬的能力就差，這叫大樹底下不長草。其次，教學校長不失時機地給予相關(guān)教學干部推薦學習材料，指導評課水平，并且及時鼓勵。當然，個別問題也能提出來或批評，或幫助。
這就好比樹——它始終在自己生長。教師的人物就好比給其找出生長點和需求點——領(lǐng)導的任務(wù)也許就這么簡單。但，看似簡單，卻必須在最近發(fā)展區(qū)進行指導。
另外，我也經(jīng)常思考：如果你對自己下屬的工作能力和工作動機無法信任，該怎么辦？你怎樣做到“放手和收韁”的平衡？結(jié)構(gòu)上角色明晰、分工明確，而不是大包大攬束縛別人手腳。要內(nèi)心承諾而不是一位控制；態(tài)度上要真誠相待和信任，而不是一味冷靜用事。感覺工作出色時要及時賞識和表揚，有的要公開“美丑”而不要怕給對方丟面子。
責任如果有病毒，就注定了敗局。擔心別人工作的失敗而提心吊膽，則會帶來更多的提心吊膽——如此循環(huán)往復(fù)最終的結(jié)局就是失敗。一學期下來，正如老農(nóng)忙過春夏秋冬——盤算一下：成績?nèi)绾危看鸢竿牵何覀儾粷M意。 其實我們清楚——有些需要自己再提高、有些需要學校的整體調(diào)空。每天里加班加點、忙得昏天黑地的圖什么呢？我們的目標在哪里？梳理之余，我們也在思考：我們的工作效率、工作重心、工作效果是否是最優(yōu)值？如若不是，是什么阻礙了我們的發(fā)展？現(xiàn)在，讓我們回過頭來看看開頭的題記——不知我們這些當干部的作何感想。
干部的作用對學校的系統(tǒng)改革有著舉足輕重的意義�？朔c權(quán)欲；學會反思與欣賞是干部的關(guān)鍵任務(wù)。為此，干部既要成為教育變革的受益者，又要成為這一過程的行動者。從而讓教師能夠有責任地確保每一個學生的成功，讓所有學生都能達到真正意義上的出類拔萃。這，也許就是干部們的共同愿景，即道德使命。
年度教學工作總結(jié) 篇3
20xx年在教學工作上我在彎路上徘徊后走上正途，并不斷進取，也算小有心得，對教學的認識比以往更加真切，希望在總結(jié)中再接再厲，讓20xx年的工作更加穩(wěn)定有效地開展。
一個教師，或者是每個人都應(yīng)該守時，應(yīng)該旁若無人地按部就班，應(yīng)該把教學工作放在首位。細心地做好每一件細致的工作，這樣不但可以得到充實的好心情，還會積累起豐富的工作經(jīng)驗。一個教師應(yīng)該將與學生相處的每分每秒都當做教育的一部分，以身作則地盡可能表率地去引導學生朝著好的方向發(fā)展。一個教師還應(yīng)當在業(yè)務(wù)上多加鉆研，盡可能用最好最佳的教學手段完成教學工作，這是我20xx年的心得，也是指導20xx年工作的心得。
教育工作者在一個學校中從事教學活動，是要以綜合素質(zhì)取勝的，所以除了授課工作與學生、同事、單位領(lǐng)導的接觸等為人處世方面也必須謹慎地注意起來，這其中也不可避免地需要一些待人接物的技巧，光靠真誠善意是萬萬不行的，甚至還會碰壁。
大概工作上的'事就說這么多也就夠了，多余的廢話于我無用，于社會也無益，還是簡潔一些，達到反思的效果即可！20xx年，致力于教育事業(yè)，證明自己是可以勝任這項微薄工作的！
年度教學工作總結(jié) 篇4
20xx年，教研室在省委教育工委、省教育廳的正確領(lǐng)導下，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，圍繞委廳中心任務(wù)，改進教研工作作風、提升教研效能和服務(wù)水平，圓滿完成20xx年各項任務(wù)。
一、緊緊圍繞江西教育實際，認真推動基礎(chǔ)教育課程改革工程
1．分期分批舉辦義務(wù)教育課程標準（20xx年版）培訓者省級研修班。培訓包括義務(wù)教育階段的數(shù)學、語文等12個學科，分16批次給3800余名教師進行培訓。
2．關(guān)注校長課程領(lǐng)導力建設(shè)，開展校長課程領(lǐng)導力研究與實驗，加強了課程實施的過程管理，進一步提高了校長對國家課程校本化實施工作重要性的認識，培育了一批課程領(lǐng)導力建設(shè)的典型。
組織一批優(yōu)秀校長到北京芳草地國際學校、XX市陳經(jīng)綸學校、XX市光明小學學習考察。
3．加強了《人杰地靈話江西》和《人杰地靈話創(chuàng)新》從義教到高中全套共9冊的江西地方教材課程教學的跟蹤指導。組織有關(guān)專家和教研人員深入全省40所學校調(diào)研，及時掌握使用情況，聽課134節(jié)，舉辦優(yōu)質(zhì)教學資源開發(fā)與應(yīng)用交流會10次。
4．與北京神州中聯(lián)教育科技有限公司合作共同開發(fā)《教學大師教學資源系統(tǒng)》，組織初中語文等十個學科省教研員及近500名一線優(yōu)秀教師撰寫教材評析、教學課例、教學課件及試題等教學資源，被采用1043課，7958件。
二、緊緊圍繞教學實際，認真落實省廳下發(fā)的《關(guān)于進一步改進課堂教學的幾點意見》，積極推動教學的減負高效
1．積極推廣XX縣“課堂教學有效性研究”實驗成果，在全省確定10個實驗區(qū)。召開各種座談會30多次，觀摩課堂教學100多節(jié)。
2．聯(lián)合XX市教研室，積極總結(jié)XX縣敦厚小學高效課堂實驗經(jīng)驗。該實驗得到朱虹副省長高度評價，親自為XX縣《一棵樹一片林——XX縣敦厚小學高效課堂探索與實踐》一書批示，充分肯定了XX縣課堂教學改革。
三、緊緊圍繞學校實際，認真落實省廳《關(guān)于推進中小學內(nèi)涵建設(shè)研究與實驗的意見》，積極推動中小學內(nèi)涵式發(fā)展
1．召開了子課題現(xiàn)場結(jié)題評審會和 “江西省中小學校基地校建設(shè)座談會”。
2．召開“江西省中小學校內(nèi)涵式發(fā)展研究與實驗成果交流大會”，表揚了26個內(nèi)涵式發(fā)展研究與實驗基地校。
3．完成了《幸福的向往—中小學校內(nèi)涵式發(fā)展的思考與實踐》成果匯編，由北京師范大學出版。
四、緊緊圍繞德育實際，堅決落實立德樹人的目標，全面開展德育基本規(guī)律、主要途徑、策略和方法的研究
1．深入中小學宣傳開展調(diào)研，根據(jù)不同年齡段學生的認知規(guī)律和生活經(jīng)驗，指導廣大教師牢固樹立中國特色社會主義理想信念，踐行社會主義核心價值觀，自覺增強教書育人的榮譽感和責任感；準確把握、深入挖掘課程教材中的育人因素，充分發(fā)揮學科課程及有關(guān)活動獨特的育人功能，做學生健康成長的指導者和引路人。
2.組織編寫了《社會主義核心價值體系融入中小學堂教學指導綱要（試驗稿）》。共編寫32個學科（學段）的指導綱要，每個后面都附有1-2個教學課例。
五、緊緊圍繞學校課程實際，落實《進一步改進和加強教學視導工作的意見》，狠抓教學視導，努力促進中小學規(guī)范教學
1．聯(lián)合市縣兩級教研室，組織有關(guān)專家和教研人員開展教學常規(guī)視導，督促學校全面落實教學計劃，開足開齊各門課程。聽課2783節(jié)、評課3124節(jié)。參與備課進行教案、作業(yè)本、考試卷、綜合實踐活動檔案的檢查指導、評價反饋等，
2．積極配合基礎(chǔ)教育處，組成六個視導組（包括大學教授、教研人員、中學特級和骨干教師等36人），赴全省普通高中特色發(fā)展試驗首批試點學校開展視導。隨堂聽課和評課71節(jié)，召開師生座談會58次，上示范課5節(jié)，講座30次。
3．聯(lián)合特級教師學會，以吉安、撫州、贛州為樣本市開展普通高中畢業(yè)班教學質(zhì)量監(jiān)測。試題由特級教師學會命題，省教研室組織審題，統(tǒng)一考試和閱卷。
4． 落實全國第二屆教研室主任聯(lián)席會議精神，召開教學視導工作經(jīng)驗交流會。
六、緊緊圍繞考試實際，高質(zhì)量完成考試院委托的命題任務(wù)
1．認真組織中考命題工作。全封閉一個月圓滿完成了語文、數(shù)學、英語、政治、歷史、地理、物理、化學、生物等九個學科中考試卷命題任務(wù)。
2．完全封閉一個月完成了高中生物、政治學科的學業(yè)水平考試命題工作，
3、完全封閉一個月完成了相關(guān)語文、數(shù)學、外語、物理、化學、歷史、地理等7個學科高中學業(yè)水平考試命題任務(wù)。
七、緊緊圍繞教師實際，開展“英特爾未來教育項目”培訓工作，著力提高非計算機學科老師信息技術(shù)素養(yǎng)
1．培訓1850名教師，舉辦主講教師培訓班，培養(yǎng)30名主講教師，開設(shè)基于項目學習的新課程，我省項目主干課程達到5科。
2．繼續(xù)開展“英特爾未來教育項目”國家級課題3個子課題《問題化教學設(shè)計研究---以創(chuàng)新思維工具應(yīng)用為例》、《基于項目學習的教學設(shè)計研究 ---以英特爾未來教育為例》、《合作學習研究---以江西英特爾未來教育為例》的研究，有《高中化學課堂教學“對話特征”的比較研究》。組織課題研究單位召開中期研討會，分析問題，提出研究解決方案。
3．舉辦了首屆全省通用技術(shù)學科思維技能（pba）專題培訓活動，拓展教師教育技術(shù)能力培養(yǎng)的`國際化視野，幫助教師改進課堂教學水平，提高學生的學習成效，培養(yǎng)學生適應(yīng)21世紀的素質(zhì)與技能。由各設(shè)區(qū)市推薦的70余位優(yōu)秀通用技術(shù)教師參加了培訓活動。
八、緊緊圍繞教師課題研究實際，根據(jù)《江西省中小學教育教學課題課題管理辦法》，組織中小學教師進行微課題研究，通過研究促進教學專業(yè)水平提高
1．舉辦省級課題負責人高級研修班，240多位教師參加了會議。
2．組織20xx年年度中小學教育教學研究課題立、結(jié)項評審工作。申報立項課題1948項，申報結(jié)項課題503項，經(jīng)評審，共有1450項課題準予立項， 91項課題為重點課題；477項課題準予結(jié)項，其中22項課題被評為結(jié)項優(yōu)秀課題。安排江西師大、江西教育學院、省教研室等10位專家進行跟蹤指導。
九、緊緊圍繞學校教研組工作實際，開展形式多樣的教學研討活動
1．舉辦了中學物理、思想品德、中小學信息技術(shù)、初中英語、幼兒教育等學科“贛教杯”教師教學能手競賽活動。
2． 舉辦了理化生、政史地學科的高考復(fù)習研討會，解答了復(fù)習中的難點，指出了復(fù)習的盲點，幫助老師走出了復(fù)習誤區(qū)，切實幫助高三老師提高復(fù)習教學的有效性。
3．舉辦了全省中學地理新課程優(yōu)質(zhì)課觀摩交流會議、初中思想品德課程貫徹十八大精神座談會、江西省第六屆中小學體育教師基本功大賽活動。
4．開展“初中英語外籍教師赴農(nóng)村學校課例巡展”活動。為農(nóng)村學校英語教師上展示課12節(jié)，并與教師進行研討交流。
5．與人教社、北京師大出版社等單位聯(lián)合舉辦全國初中化學、中學地理、初中《數(shù)學》、《思想品德》等學科教材實驗指導工作會議暨培訓研討會
十、緊緊圍繞教研隊伍實際，積極貫徹教育部教研室主任聯(lián)席會議精神，不斷提高教研室工作效能
1．充分利用網(wǎng)絡(luò)高效、便捷的優(yōu)勢，開設(shè)了工作室、網(wǎng)站教研、qq群教研、博客教研等各種網(wǎng)絡(luò)教研形式。學前教育建立教師專業(yè)成長工作室，承擔全省700多位幼兒園教師遠程網(wǎng)絡(luò)培訓任務(wù)；建有16個大型qq群，舉辦了兩次大型專題網(wǎng)上教研活動，定期舉辦網(wǎng)上教研活動，為教師答疑解惑。
2．規(guī)范教研員管理，制訂《教研員能力手冊》，提升教研員專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
學科教研員每周堅持赴教研實驗學校以上課、聽課、研課、議課、專題講座方式與一線教師共同研討教學問題，切實幫助教師解決教學實踐中的困惑，不斷提高服務(wù)基層的能力。
3．在楊總督學親自主持下完成《江西省基礎(chǔ)教育教研工作規(guī)劃（20xx-2018年》的編寫工作，以省教育廳正式文件下發(fā)，對我省未來五年教研工作提出了明確的工作目標和任務(wù)。
4．整合教研力量，突破學科教研單方作戰(zhàn)的格局，重新調(diào)整科室為小學部、初中部、高中部、課程部、資源部、研培部、幼職特部、辦公室等8個部門。
5．開展全省教研夢征文比賽，舉辦“我的教研夢”主題演講會。
十一、緊緊圍繞教研室領(lǐng)導班子實際，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風
進一步完善了《進一步提高集體議事、科學決策能力的幾項規(guī)定》等12項制度。
年度教學工作總結(jié) 篇5
本年度，我部xx中學黨委和行政班子的領(lǐng)導下，本著“發(fā)揮小班優(yōu)勢，創(chuàng)辦特色學校”的宗旨，以“服務(wù)意識，規(guī)則意識，合作意識，質(zhì)量意識，安全意識”五個意識統(tǒng)帥全局，經(jīng)過全體教職工一年來的共同努力，較好的完成了年度教育教學工作。
一、加強管理，提高教學質(zhì)量。
教務(wù)處在本年度認真履行職責，加強了對教學常規(guī)的管理，每個月對教案，作業(yè)，單元考試進行檢查，規(guī)范教師的教學行為；施行教學常規(guī)三級監(jiān)控體制；認真分析、匯總期末考試成績，每個學期初開好教學質(zhì)量分析大會。本年度試行了一次與小學部統(tǒng)考、統(tǒng)批的舉措，一定程度上調(diào)動了教師教學的積極性和教學的質(zhì)量意識。
本年度，教務(wù)處多次組織教師外出聽課學習，赴漢聽課二人次，每周有一至二門學科參加市區(qū)教研活動，教師們從中學到了很多有益的知識，從中受到了很好的啟發(fā)。在下半年教師基本功大賽活動中，我部教師積極參與，認真準備，參加了小學部的校內(nèi)基本功大賽，從中受益匪淺，尤其是對青年教師起到了較好的鍛煉作用，使教師的基本素質(zhì)在“教”中得到了提升，在“學”中得到了完善。
二、加強德育工作，提升師生思想素質(zhì)。
努力學習各類優(yōu)秀教師的先進事跡和各類教育法規(guī)和規(guī)定，增強教師的依法執(zhí)教意識，樹立典型示范作用，讓教師學有榜樣，奔有目標。建立師德檔案，實施教師師德責任和教師安全責任一票否決制度，牢固樹立服務(wù)和安全意識。一年來學校教師無一例違反師德和安全的事故發(fā)生。
政教處在班主任的管理上下功夫，一周一考核，一月一例會，一月一主題，規(guī)范班主任的日常管理；各具特色的主題班會，大隊活動，較好地規(guī)范了學生的日常行為，培養(yǎng)了學生守紀、愛國、勞動、環(huán)保、安全、讀書的品質(zhì)和能力。學期末班主任組織學生從品德、智慧、行為、體育、美育五個方面，對學生進行全面的考評，評出星級學生。本著全面激勵的思想，讓每個學生至少都有一顆星星，并對五星級的學生進行隆重的表彰，并照相留影登光榮榜，上學校網(wǎng)頁。
辦好家長學校，不斷豐富和更新家長的育子觀念。除了開好每學期一次的家長會，做好每學年一次的家長問卷外，我部在一年級長期堅持一月一次家長學校，校長親自授課，從“習慣、自信、獨立、責任、感想、…”等幾個方面與家長學習、探討，提高了家長哺育子女的信心和能力，為端正校風、班風起到了較好的作用。
三、工作中主要問題，以及下一步設(shè)想。
我部在管理層面上，分工不夠明晰，職責不夠清楚，尤其是在建章立制上和執(zhí)行上不夠堅決，不能長期堅持。在教學的管理和考核上沒有一定的力度和有效的方法，走過場走形式的較多，教師教學的'積極性還有待去激發(fā)。教學的研究和探討活動，只能停留在參加市區(qū)的教學活動中，只能停留在教師個人的鉆研和自學上。教師的“服務(wù)意識，規(guī)則意識，合作意識”需要不斷的加強，深入教師的心田。
在新的一年來臨之際，我們?nèi)w教師要開動腦筋和積極思索，心往一處想，勁往一處使。解放思想，更新觀念；實事求是，面對現(xiàn)狀；民主治校，以人為本，造就一支一流的高素質(zhì)的教師隊伍，培育出一批合格加特長的創(chuàng)世紀人才，為xx教育增光，為xx中學增彩，為xx電氣增色。
年度教學工作總結(jié) 篇6
20xx年度教學工作已經(jīng)結(jié)束，我科在科教部，護理部等各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下已圓滿完成了20xx度護生帶教工作，全年共帶教23人，參加帶教人數(shù)5人，其中本科學生占30%，大專生占70%，回顧過去一年的帶教工作，我科做出了不懈的努力，取得了較好的成績。
一、嚴格按照教學大綱的內(nèi)容執(zhí)行
我科在教學工作中嚴格按照教學大綱的內(nèi)容運用于臨床工作中，較好的完成了教學工作，護長及帶教組長做好了二周一次的帶教工作情況檢查，每周的教學查房及兩周的小講課都能按時完成，教學過程中不斷地征求學生的意見，改進教學方法，使學生能很好地將理論與實際聯(lián)系起來。另外我科的小講課采用多媒體教學，取得了學生的好評。
二、培養(yǎng)學生良好的思想素質(zhì)
護生在學習的初期，往往帶有許多的好奇、新鮮感特別強，因此在工作中主動性、積極性強，到中后期，護生隨著環(huán)境熟悉，尤其是護理工作的工作性質(zhì)，特點決定了許多護生思想不穩(wěn)定、不太愿意從事護理工作，工作的積極性、主動性有不同程度的.下降，因此，我科在不同的時期都注意培養(yǎng)護生的思想素質(zhì)教育。老師以自身言行去感化他們，如老師對工作的敬業(yè)精神，對病人的愛心服務(wù)等，使他們能干一行、愛一行，對病人多一份愛心，多一份責任感。
三、言傳深教，不斷提高老師的自身素質(zhì)
我科在護生的帶教過程中能做到言傳深教，對不同階段實習同學有不同的教學方法，如早期老師都有耐心細心地去教會學生工作，引導護生怎樣處理日常工作中事務(wù)，中期，老師會給機會讓同學做，這對他們感到有事情做，工作積極性高，后期，老師會找機會讓同學工作，但仍然是遵循一條原則，放手不放眼，工作中的每一項操作都按工作流程去操作，老師也不斷提加強自身學習，認真?zhèn)湔n，大量查閱資料，給學生的講課能有由淺到深、通俗易懂。
四、個性化教學
隨著醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變，為病人服務(wù)的醫(yī)學模式改變，而護生教學也有所改變，因為他們也有各自不同的需求，有的同學性格內(nèi)向，有的同學性格外向，有的同學好學，有的同學不好學等等。在臨床教學中我們能夠根據(jù)學生的特點去實施個性化教學，盡量滿足學生的要求，但必須不超出原則范圍內(nèi)。護生們大多20歲左右，正值青春年華，帶有許多夢想與憧憬，步入這個錯綜復(fù)雜的社會，老師應(yīng)該多一點鼓勵他們、理解他們、關(guān)心他們，正確引導他們，讓他們在工作中有一種緊迫感和責任感，使他們能夠勝任本職工作。
在新年度中，我們要在去年的基礎(chǔ)之上克服困難，發(fā)揚優(yōu)點，爭取在新的一年里要有嶄新的工作姿態(tài)，在教學水平上上質(zhì)量、上臺階。
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