有關(guān)試用期工作總結(jié)匯編5篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的試用期工作總結(jié)5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
試用期工作總結(jié) 篇1
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是
�。�1）采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收；
（2）公司新開門店之備貨、交接；
�。�3）門店日常采購(gòu)計(jì)劃之配置；
�。�4）公司門店調(diào)貨工作；
（5）門店正常退貨驗(yàn)收工作；
�。�6）采購(gòu)?fù)素涷?yàn)收工作；
�。�7）對(duì)外地分公司發(fā)貨和到貨驗(yàn)收工作；
�。�8）外地市場(chǎng)的配貨和退貨驗(yàn)收工作；
�。�9）公司門店歇業(yè)時(shí)退貨驗(yàn)收工作；
�。�10）實(shí)物保管具體作業(yè)工作，日常盤點(diǎn)。
通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的庫(kù)員應(yīng)當(dāng)具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、問題處理分析能力、工作效率不斷提升的能力及踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。我在總庫(kù)組織的裝箱競(jìng)賽中出現(xiàn)的問題與不足，讓我更清晰的認(rèn)識(shí)到了我在近期將要繼續(xù)努力的方向。為了讓自己做一個(gè)稱職的迪信通物流人，我會(huì)努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作效率，以便在以后的倉(cāng)庫(kù)工作中實(shí)現(xiàn)自身的提升。
二、通過制度學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)總庫(kù)的物流中心概念和作業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。
記得初到總庫(kù)時(shí)，主管首先就給我講了總庫(kù)的制度和崗位職責(zé)的重要性，然而對(duì)于這些制度的理解也僅停留在字面上，雖然在物流企業(yè)里面對(duì)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的操作和項(xiàng)目運(yùn)作有一些了解，但這里所有的一切對(duì)于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是進(jìn)一步做好本職工作的前提和基礎(chǔ)，在這段時(shí)間里我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了總庫(kù)的相關(guān)制度，再加上日常工作積累使我對(duì)總庫(kù)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到了做庫(kù)員工作細(xì)心和細(xì)致的重要性。我們的總庫(kù)她不僅僅是迪信通貨物的聚集地，更重要的是迪信通作為流通企業(yè)的流通問題處理中心，總庫(kù)同事的各種行為對(duì)公司的運(yùn)作和各門店的銷售業(yè)績(jī)均有著舉足輕重的影響，公司手機(jī)、配件等的發(fā)放量，均需要由總庫(kù)再接到采購(gòu)計(jì)劃后根據(jù)實(shí)際情況作出具體的配發(fā)和承運(yùn)。目前不僅電子產(chǎn)品銷售行業(yè)、其他各個(gè)行業(yè)也都在對(duì)流通成本進(jìn)行控制，總庫(kù)正是在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下順應(yīng)了這一發(fā)展趨勢(shì)，不僅對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本上下足了功夫，而且在一些具體的細(xì)節(jié)管理上也是很成功的。
三、堅(jiān)持系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)讓我的理論和工作素養(yǎng)不斷得到提高。
一直以來，我認(rèn)為做物流是一個(gè)簡(jiǎn)單流程的.疊加，在總庫(kù)我認(rèn)識(shí)到在工作中，要全面的看問題，關(guān)心公司整個(gè)銷售戰(zhàn)略的進(jìn)程，關(guān)心公司的門店分級(jí)管理，關(guān)心公司和門店銷售的季節(jié)差異，注重學(xué)習(xí)與了解公司在oa和erp系統(tǒng)中的相關(guān)信息，這與一些行業(yè)和公司把倉(cāng)庫(kù)關(guān)起門做事情有著本質(zhì)上的區(qū)別。通過上述學(xué)習(xí)，使我堅(jiān)定了物流不僅僅是簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)男拍�，勤勉精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。只有使自身的工作素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，才能跟的上總庫(kù)的步伐。在這一個(gè)多月的時(shí)間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作。用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守總庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺按制度作業(yè)；平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的合作精神。曾經(jīng)讀過的《成功學(xué)》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，讓自己在和迪信通總庫(kù)牽手的道路中越走越精彩。
我相信在公司、總庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以及與同事們的努力，公司的發(fā)展會(huì)更好，總庫(kù)的發(fā)展也會(huì)更好。
試用期工作總結(jié) 篇2
初來公司，由于任務(wù)經(jīng)歷特別是辦公經(jīng)歷的缺乏，已經(jīng)十分擔(dān)憂沒有知該怎樣與人共處，該若何做好任務(wù);可是公司寬松和諧的任務(wù)氣氛和員工之間的互幫合作的風(fēng)格，讓我覺得到如沐東風(fēng)，好的任務(wù)情況和杰出的人際干系使我對(duì)于上海、對(duì)于公司有了新的看法，更堅(jiān)決了我的意志。
正在崗試用時(shí)期，我正在發(fā)賣部進(jìn)修任務(wù)。這個(gè)部分的營(yíng)業(yè)是我從前打仗較少的一塊，已經(jīng)也一度為德律風(fēng)方面所苦末路;可是正在各部分指導(dǎo)以及共事的耐煩指點(diǎn)下，使我正在較短的工夫內(nèi)順應(yīng)了公司的任務(wù)情況，也熟習(xí)了公司的全部操縱流程。
正在本部分的任務(wù)中，我保持沒有懂就問，我會(huì)將沒有懂的業(yè)余常識(shí)謙虛向共事進(jìn)修討教，不時(shí)進(jìn)步空虛本人;同時(shí)，也不時(shí)增強(qiáng)正在營(yíng)業(yè)方面的才能，多正在里面跑跑，多熟習(xí)營(yíng)業(yè)的流程。固然，我不免會(huì)犯些小差小錯(cuò)需指導(dǎo)斧正;但前事之鑒，后事之師，這些閱歷也讓我不時(shí)成熟，也學(xué)會(huì)正在處置各類成績(jī)時(shí)思索患上更片面。正在此，我要特別感激_總和共事對(duì)于我的指引以及協(xié)助，感激他們對(duì)于我任務(wù)中呈現(xiàn)的失誤的提示以及斧正!
顛末這兩個(gè)月積極，我如今曾經(jīng)可以復(fù)雜的做客戶的.需要剖析，曉得若何上門訪問，怎么樣獲得訪問時(shí)機(jī)。固然正在這方面我另有良多缺乏，正在處置成績(jī)的經(jīng)歷方面也有待進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)合作才能也需求進(jìn)一步加強(qiáng)，需求不時(shí)持續(xù)進(jìn)修以進(jìn)步本人營(yíng)業(yè)才能。言語(yǔ)是門胸?zé)o點(diǎn)墨的學(xué)識(shí)，正在這方面的路還很長(zhǎng)，我需求不時(shí)的提高!
正在此我提出轉(zhuǎn)正請(qǐng)求，懇請(qǐng)指導(dǎo)給我持續(xù)錘煉本人、完成抱負(fù)的時(shí)機(jī)。我會(huì)用謙遜的立場(chǎng)以及豐滿的熱忱做好我的本職任務(wù)，為公司發(fā)明代價(jià)，同公司一同瞻望美妙的將來!
自己進(jìn)職以來，正在收集部擔(dān)當(dāng)技能撐持任務(wù)。正在指導(dǎo)以及共事的指點(diǎn)幫忙下，根本保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分派到的任務(wù)。同時(shí)參與了公司新員工的崗前培訓(xùn)，促進(jìn)了對(duì)于學(xué)院的理解，和對(duì)于本人一些缺乏之處失掉了改良與晉升。
試用期工作總結(jié) 篇3
本人自7月x日入職以來，至今已歷三個(gè)多月。我的工作原則一直都是堅(jiān)持勤奮、謙遜和有為，工作目標(biāo)一直都是做領(lǐng)導(dǎo)的幫手、做同事的朋友和做人力資源的專家。由于人手一直比較緊張，企業(yè)異地管理也需要進(jìn)行較大范圍的溝通和跟蹤，一直深恐因?yàn)閭�(gè)人考慮不周全而給企業(yè)帶來?yè)p失和工作中帶來阻滯，所以力求比較勤勉和細(xì)膩的處理各種問題。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和配合下，通過自身的不懈努力和勤奮工作，目前基本了解了企業(yè)的戰(zhàn)略方向、管理形態(tài)、管理模式、企業(yè)文化和人力資源目前的特點(diǎn)，也對(duì)未來的人力資源工作的重點(diǎn)和方向，有了基本的了解和規(guī)劃，也開展了一定的工作。
現(xiàn)從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下：
一、熟悉企業(yè)和宣講企業(yè)、培訓(xùn)新員工方面
1、三個(gè)多月來，參加了多次新員工培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和會(huì)議，對(duì)企業(yè)的人力資源狀況，結(jié)構(gòu)和管理模式有了比較清晰的了解。同時(shí)，通過宣講企業(yè)的現(xiàn)狀、要求和方向等方面，對(duì)新員工進(jìn)行了適度的培訓(xùn)。
2、拜會(huì)了基本所有總監(jiān)以上負(fù)責(zé)人，遇有事情多向大家溝通和請(qǐng)教，基本建立了相對(duì)順暢的溝通關(guān)系，也初步開展了一定的工作。
3、對(duì)產(chǎn)品知識(shí)、渠道網(wǎng)絡(luò)做了一定的補(bǔ)充了解，以期盡快了解企業(yè)產(chǎn)品、渠道、生產(chǎn)銷售模式和品牌現(xiàn)狀，為以后的人力資源建設(shè)打下基礎(chǔ)和知識(shí)儲(chǔ)備。
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布臵和設(shè)想，了解了各地企業(yè)，提交了企業(yè)整合計(jì)劃，對(duì)目前企業(yè)面臨的整合現(xiàn)狀、整合措施和管理、發(fā)展模式，提出了初步的設(shè)想。
5、根據(jù)上述了解和認(rèn)識(shí)，提交了初步的人力資源設(shè)想和建設(shè)任務(wù)。
二、人力資源規(guī)劃和事務(wù)工作
（一）、人力資源規(guī)劃方面
1、對(duì)企業(yè)管理架構(gòu)、管理模式以及現(xiàn)階段適用的管控模式，做了適度的研討和探索，也提出了自己的管理設(shè)想。對(duì)薪酬規(guī)劃、招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)
劃和人力資源管控模式有了初步的規(guī)劃。對(duì)部分部門如企業(yè)管理中心、采購(gòu)中心的組織架構(gòu)、職能和人員配臵進(jìn)行了設(shè)想和計(jì)劃。
2、對(duì)外地工廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵、部門職能設(shè)臵、人員定崗定編系統(tǒng)進(jìn)行了初步的規(guī)劃和部署。
3、對(duì)各地薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及未來的管理方向進(jìn)行了了解和初步的規(guī)范。
4、目前公司在管理、銷售、研發(fā)和生產(chǎn)幾大業(yè)務(wù)群中，薪酬各自獨(dú)立，職位和職級(jí)相對(duì)混亂，提出了打通業(yè)務(wù)群形成統(tǒng)一的薪酬系統(tǒng)的設(shè)想，為后期大范圍的整理和規(guī)范工作打下了基礎(chǔ)。
�。ǘ⒄衅腹ぷ�
在廣州人力資源部門的配合和幫助下，共面試八十余人次，主要職位集中在總裁辦主任、企業(yè)管理中心副總經(jīng)理、采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人、學(xué)術(shù)總監(jiān)、董秘、公共事務(wù)總監(jiān)、工廠廠長(zhǎng)、法務(wù)人員、人力資源經(jīng)理和總裁司機(jī)的面試篩選工作，以及對(duì)擬訂人選的后續(xù)跟蹤（含背景調(diào)查、確認(rèn)、入職手續(xù)安排等）工作。目前大部分人選已經(jīng)順利上崗。
�。ㄈ�、人力資源制度建設(shè)工作
經(jīng)過多方面探討和討論后，修改或草擬了部分人力資源管理制度，如人力資源各種管理流程，員工工作紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，員工手冊(cè)，薪酬系統(tǒng)和職位系統(tǒng)等；出臺(tái)了如：外派人員管理制度的出臺(tái)，購(gòu)車管理辦法的修改等制度。
�。ㄋ模⑿聠T工的傳幫帶和扶上馬、送一程工作
堅(jiān)持新員工的嚴(yán)格招聘把關(guān)工作和背景調(diào)查工作；與新入職的人員進(jìn)行每周一次的溝通，力求協(xié)助新入職人員盡快熟悉企業(yè)，開展工作；試用期員工的.及時(shí)溝通和預(yù)警工作，及時(shí)將不合格人員進(jìn)行清理或屏蔽。
�。ㄎ澹T工關(guān)系工作
員工關(guān)系和人事處理無小事，堅(jiān)持協(xié)助同事或獨(dú)立處理好員工關(guān)系，務(wù)求不出任何差錯(cuò)。如協(xié)助海南老廠人員整合，與海南總廠各個(gè)職能部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人共同商議富余人員安臵方案，參與班組長(zhǎng)和QA人員的競(jìng)聘；同時(shí)和部分員工進(jìn)行座談，安撫員工；與擬解聘人員進(jìn)行面談，妥善安臵員工，并幫助富于員工找好新的工作等。河北、沈陽(yáng)組織機(jī)構(gòu)和人員編制的基本框架確定后的富余人員清理；專項(xiàng)解決河北員工勞動(dòng)合同、福利和后續(xù)事項(xiàng)。徐芳等人的處理等工作。
�。⑵渌肆Y源工作
1、協(xié)助規(guī)范了廣州區(qū)域、海南區(qū)域和其他地區(qū)的社�；鶖�(shù)確定，參與了營(yíng)銷中心和商會(huì)等單位的社�；鶖�(shù)調(diào)查修改工作。
2、沈陽(yáng)工廠的社保、公積金基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查和確定工作。
3、協(xié)助恩平的基本管理制度，福利制度和行政規(guī)章的規(guī)范，以及相關(guān)人事處理工作。
4、年終來臨，部分評(píng)先工作的籌備和文件規(guī)范工作，以及相應(yīng)的組織工作。
三、部分行政工作
由于總裁辦人員不整，加上異地管理導(dǎo)致的管理困難，因此一直代行處理總裁辦部分事項(xiàng)的工作，也占用了較多的精力和時(shí)間。
1、配合品牌中心做好企業(yè)宣傳畫冊(cè)的修改，對(duì)外地項(xiàng)目的照片和資料采集工作。
2、節(jié)假日放假安排和安全事項(xiàng)的處理；中秋事宜安排，包括發(fā)文，各地中秋禮品發(fā)放形式和聯(lián)系等等。
3、全程負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)控總裁辦所發(fā)二十余份文的起草、校對(duì)、申報(bào)簽批和發(fā)放工作。
4、OA系統(tǒng)的協(xié)助規(guī)范和處理和紅臉蛋基金的宣傳配合工作。
5、10月份總裁辦公會(huì)的籌備、安排和事項(xiàng)處理。
四、個(gè)人不足
由于能力方面的限制，加上企業(yè)目前處于高速發(fā)展階段中所必須經(jīng)歷的人員儲(chǔ)備不足、核心部門管控輻射能力有限和異地管控模式始終沒有有效運(yùn)轉(zhuǎn)等原因，部分工作也出現(xiàn)了一定程度的不足，主要表現(xiàn)在：
1、某些問題考慮的不夠周全，如沈陽(yáng)的人員控制等；
2、部分問題處理的不夠細(xì)膩和圓滿，如部分員工的處理，略顯倉(cāng)促和急躁；
3、部分管控制度出臺(tái)時(shí)效略顯遲緩。
綜合而言，這三個(gè)多月是非常緊湊的三個(gè)月。我雖然殫精竭慮的力求做好每一件事情，但囿于能力、時(shí)間等原因，也可能出現(xiàn)了一些錯(cuò)漏。在以后的工作中，將力求忙亂中無差錯(cuò)，平淡中見人心，將人力資源工作做到更加完美。同時(shí)，也希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)更多的重視、支持和指導(dǎo)，在企
業(yè)人力資源規(guī)劃，人力資源系統(tǒng)定位和功能開展方面，更多的給予地位明確、立場(chǎng)支持和資源配臵，畢竟企業(yè)人力資源工作，需要公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，否則將會(huì)導(dǎo)致人力資源規(guī)范工作流于形式，工作將毫無權(quán)威性。我將繼續(xù)以業(yè)務(wù)能手、管理專家和道德楷模的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)要求自己，并將人力資源管理工作繼續(xù)深化和規(guī)范。
試用期工作總結(jié) 篇4
幾個(gè)月的試用期一下子就到了末端了，我還沒從工作中的激情中退出來，便發(fā)現(xiàn)自己這幾個(gè)月的試用期已經(jīng)到了盡頭。停下腳步來，想一想這幾個(gè)月的日子，其實(shí)也發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)比較的拼命，或許就是那一句“初生牛犢不怕虎”吧！我想在這份工作中拿到自己的成績(jī)，也想在這個(gè)崗位上證明自己的實(shí)力，所以這幾個(gè)月我一直都非常拼，我也想盡了辦法去快速的提升自己并且得到成長(zhǎng)。面對(duì)著三個(gè)月試用期的逝去，我也該是為自己好好的做一次總結(jié)了。
剛來到公司的時(shí)候，面試的售后客服的.崗位，其實(shí)我對(duì)這個(gè)崗位了解的并不全面，剛開始原本以為自己很了解這個(gè)崗位，但是當(dāng)自己真正的走入這個(gè)崗位時(shí)，才發(fā)現(xiàn)以前自己的認(rèn)知太過淺薄。我們不要輕易的去定位每一份工作，因?yàn)橹挥挟?dāng)我們親身體會(huì)過之后，才有評(píng)判它的能力，其余就是空談。那時(shí)候我就明白，這份工作或許會(huì)比我想象中更加艱難，也會(huì)比我想象中更加有意義。
這段時(shí)間里培訓(xùn)過幾次，一般是培訓(xùn)我們?nèi)绾稳ヌ嵘约旱膶I(yè)能力、業(yè)務(wù)能力。我是一個(gè)比較善于交談的人，所以在和客戶的溝通上我總是能夠靈活善變，很少給自己“挖坑”，也很少因?yàn)樽约赫f錯(cuò)話而讓自己陷入一個(gè)窘境，這是我個(gè)人的一些優(yōu)點(diǎn)，也是我在多次培訓(xùn)之后，并且進(jìn)行實(shí)踐之后所發(fā)現(xiàn)并且感受到的。優(yōu)點(diǎn)可以繼承，而缺點(diǎn)就要改正并且完善。
平時(shí)的工作中，我是一個(gè)非常熱情的人，我很喜歡去幫助別人，有同事遇到了問題，我都會(huì)非常熱心幫助她解決。所以我在同事們的口中也是一個(gè)“熱心小妹”，但我也漸漸的發(fā)現(xiàn)了自己的問題，那就是對(duì)時(shí)間沒有一個(gè)很好的把握，有時(shí)候可能因?yàn)樽约禾胪瓿梢患虑�，或者太想給別人一個(gè)好的印象了，反而讓自己陷入了一個(gè)窘境。比如有時(shí)候自己的工作無法正常時(shí)間完成，出現(xiàn)加班的情況，還有的時(shí)候也因?yàn)樽约禾^自信，造成了一些小差錯(cuò)。這些方面都是我應(yīng)該改正過來的。
在我們工作之中，能夠使我們進(jìn)步的，除了對(duì)工作的熱情之外，還有來自我們內(nèi)心的一種執(zhí)著和堅(jiān)持。我們想成功，就一定會(huì)找方法去成功。我們想達(dá)成目標(biāo)，就一定能夠找到達(dá)成目標(biāo)的道路，所以對(duì)于工作是否能夠完成并且完成的十分優(yōu)秀而言，只有想與不想的問題，沒有做不做得到的問題。
試用期工作總結(jié) 篇5
一、實(shí)習(xí)目的
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是本專業(yè)學(xué)生的一門主要實(shí)踐性課程。是學(xué)生將理論知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的有效途徑。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使本專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)和了解風(fēng)力發(fā)電機(jī)、變電站、調(diào)度中心等電力系統(tǒng)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生樹立理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將科學(xué)的理論知識(shí)加以驗(yàn)證、深化、鞏固和充實(shí)。并培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查、研究、分析和解決工程實(shí)際問題的能力，為后繼專業(yè)課的學(xué)習(xí)、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，拓寬本專業(yè)學(xué)生的知識(shí)面，增加感性認(rèn)識(shí)，把所學(xué)知識(shí)條理化系統(tǒng)化，學(xué)到從書本學(xué)不到的專業(yè)知識(shí)，激發(fā)學(xué)生向?qū)嵺`學(xué)習(xí)和探索的積極性，為今后的學(xué)習(xí)和將從事的技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)實(shí)習(xí)是與課堂教學(xué)完全不同的教學(xué)方法，在教學(xué)計(jì)劃中，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是課堂教學(xué)的補(bǔ)充，生產(chǎn)實(shí)習(xí)區(qū)別于課堂教學(xué)。課堂教學(xué)中，教師講授，學(xué)生領(lǐng)會(huì)，而生產(chǎn)實(shí)習(xí)則是在教師指導(dǎo)下由學(xué)生自己向生產(chǎn)向?qū)嶋H學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場(chǎng)的講授、參觀、座談、討論、分析、作業(yè)、考核等多種形式，一方面來鞏固在書本上學(xué)到的理論知識(shí)，另一方面，可獲得在書本上不易了解和不易學(xué)到的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際知識(shí)，使學(xué)生在實(shí)踐中得到提高和鍛煉。
二、實(shí)習(xí)要求
1）需提前準(zhǔn)備實(shí)習(xí)資料收集、整理。
2）完成實(shí)習(xí)報(bào)告一份。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
3.1 實(shí)習(xí)形式和內(nèi)容
①實(shí)習(xí)共為一星期，以到風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)為主，我們對(duì)電廠的結(jié)構(gòu)和工作原理以及電網(wǎng)的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)有了簡(jiǎn)單地了解。我小組進(jìn)行了為其4天的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)地點(diǎn)為白云華能茂明風(fēng)電場(chǎng)，主要目的了解風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備結(jié)構(gòu)。
�、谠陲L(fēng)電場(chǎng)實(shí)習(xí)時(shí)，在工作人員、工程師的親自帶領(lǐng)下，我們了解了風(fēng)電場(chǎng)的各個(gè)部門和設(shè)備儀器；了解發(fā)電廠人員如何做好日常的管理工作、風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電流程、了解到了設(shè)備儀器的基本工作原理、如何對(duì)設(shè)備異常、事故進(jìn)行判斷和處理等
�、弁ㄟ^分組跟班、工程師現(xiàn)場(chǎng)介紹，了解一線工作人員的工作情況；了解風(fēng)電場(chǎng)的一次設(shè)備和二次設(shè)備；了解了風(fēng)電場(chǎng)的各類監(jiān)控系統(tǒng)；了解調(diào)度員的工作環(huán)境、使用的專業(yè)軟件以及需要掌握的專業(yè)知識(shí)。
④將搜集學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識(shí)與在風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行深化理解，總結(jié)收獲。運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)實(shí)際中存在的問題作出一定的分析，進(jìn)一步提高分析問題和解決問題的能力。
3.2 實(shí)習(xí)前準(zhǔn)備
（1）風(fēng)電場(chǎng)主要概念
風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是兩個(gè)能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先流動(dòng)的風(fēng)能通過風(fēng)力機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能，再通過發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能。
�。�2）了解發(fā)電廠的兩大部分
風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)部分
風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)是由風(fēng)力發(fā)電機(jī)、集電系統(tǒng)、升壓變電站和送電線路等組成，他包括風(fēng)力發(fā)電機(jī)發(fā)電、升壓變壓器提升電壓和送電并網(wǎng)等工序。流動(dòng)的風(fēng)能推動(dòng)風(fēng)力機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，通過連接軸的轉(zhuǎn)動(dòng)使得發(fā)電機(jī)產(chǎn)生電能，這是一個(gè)將風(fēng)能轉(zhuǎn)化為電能的過程。由于風(fēng)力機(jī)的輸出電壓為690V，所以需要經(jīng)過集電系統(tǒng)的升壓作用，將電壓升高為350V，之后統(tǒng)一送入升壓變電站。升壓變電站一般將電壓升高為110KV或220KV以供并網(wǎng)，而在本次實(shí)習(xí)中是將電壓升高為220KV進(jìn)行并網(wǎng)。
上述的風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)僅僅是電力網(wǎng)的一部分，電力網(wǎng)由輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)組成，又稱為輸電系統(tǒng)。輸電設(shè)備主要由輸電線、桿塔、絕緣子串等。變電設(shè)備主要有變壓器、電抗器、電容器、斷路器、開關(guān)、避雷器、互感器、母線等一次設(shè)備以及保證輸變電
安全可靠運(yùn)行的繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、控制設(shè)備等。
監(jiān)控運(yùn)行部分
在風(fēng)力機(jī)組運(yùn)行的同時(shí)要對(duì)風(fēng)力機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)風(fēng)力機(jī)的啟停機(jī)、不同風(fēng)速下風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)、風(fēng)力機(jī)的有功功率、無功功率、功率因數(shù)等進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)風(fēng)力機(jī)運(yùn)行監(jiān)控是在高自動(dòng)化技術(shù)支持下進(jìn)行的。如風(fēng)力機(jī)齒輪箱的溫度監(jiān)控，在溫度達(dá)到報(bào)警溫度溫度時(shí)風(fēng)機(jī)會(huì)自動(dòng)停轉(zhuǎn)，待溫度降低后再次啟動(dòng)，而其中也有人工管理的因素，為了延長(zhǎng)風(fēng)力機(jī)的壽命，往往在達(dá)到報(bào)警溫度之前就人為地將風(fēng)力機(jī)停轉(zhuǎn)。
此外風(fēng)電場(chǎng)的監(jiān)控設(shè)施任然有一部分在離風(fēng)力機(jī)組附近，可以與監(jiān)控室里的監(jiān)控設(shè)備配合工作。
3.3實(shí)習(xí)過程
華能包頭茂明發(fā)電有限公司是20xx年6月成立的國(guó)有獨(dú)資公司，是中國(guó)華能新能源產(chǎn)業(yè)控股有限公司的全資子公司。公司預(yù)計(jì)開發(fā)發(fā)電規(guī)模120萬(wàn)kW，目前已經(jīng)完成兩期，建設(shè)總裝機(jī)容量99MW。華能包頭茂名發(fā)電有限公司位于內(nèi)蒙古包頭市白云鄂博，其內(nèi)部設(shè)施完善，生產(chǎn)工藝先進(jìn)且進(jìn)年來生產(chǎn)效益不斷提高。
圖1 茂名風(fēng)電場(chǎng)二期
圖2 東汽1.5MW風(fēng)機(jī)
我小組在20xx年9月13日到達(dá)電廠，進(jìn)行了為期4天的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的第主要以熟悉風(fēng)電場(chǎng)的周邊環(huán)境、員工的工作流程和日常任務(wù)以及最為主要的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)為實(shí)習(xí)目標(biāo)。在14日上午，我小組進(jìn)行了外來人員安全考試，并翻看了《電力安全工作規(guī)程》等書籍，對(duì)安全生產(chǎn)有了初步的了解。
在14日下午，風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行組的師傅王海軍為我們臨時(shí)進(jìn)行了輔導(dǎo)，對(duì)我們最關(guān)心的問題進(jìn)行了講解。首先王海軍講到在電廠最重要的就是安全生產(chǎn)，不可盲目憑借自覺判斷，對(duì)生產(chǎn)要有極高的責(zé)任心和安全意識(shí)。在應(yīng)對(duì)事故時(shí)要一切都符合處理流程，面對(duì)自己會(huì)的故障可小心處理，如若面對(duì)故障稍有疑惑便不可上手，損失發(fā)電時(shí)間事小、設(shè)備的安全事大。
其次，在面對(duì)我們最關(guān)心的就業(yè)問題時(shí)他說道：“現(xiàn)在風(fēng)電已經(jīng)度過了最寒冷的冬天，上網(wǎng)發(fā)電問題已經(jīng)開始逐漸解決。然而現(xiàn)在我們?cè)诩夹g(shù)人員的缺口極為龐大，一臺(tái)風(fēng)力機(jī)組的組成部分極為龐大、涉及的知識(shí)眾多，目前行業(yè)對(duì)于繼電保護(hù)和機(jī)組維護(hù)的.人才匱乏�！彼�說道面對(duì)目前行業(yè)人才緊張的局勢(shì)，風(fēng)電場(chǎng)不會(huì)僅僅的從大學(xué)招學(xué)生，還會(huì)大量的從社會(huì)招收專業(yè)人才。我們?cè)谌蘸蟛粦?yīng)盲目的選擇離家近的電廠，而是根據(jù)需求多學(xué)東西，在日后技術(shù)成熟時(shí)在考慮跳槽到離家近的電廠也不晚。最后，他教了我們?nèi)绾翁顚懝ぷ髌�，是我們更加深刻的理解了電廠的責(zé)任制度和安全原則。
到了15號(hào)，在廠子里的第二天，我們主要參觀了廠子里的中控室。廠子里的老師傅為我們教授了他們?cè)陲L(fēng)電場(chǎng)的日常上班流程，包括監(jiān)控風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)、監(jiān)控風(fēng)機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的參數(shù)、如何制作報(bào)表、開相應(yīng)的工作票和日常記錄工作。
圖3 電廠老師傅為我們講解
圖4 一期后臺(tái)機(jī)
圖5 二期后臺(tái)機(jī)
如圖4、5所示為風(fēng)電場(chǎng)監(jiān)控風(fēng)機(jī)組狀態(tài)的后臺(tái)機(jī)，其可對(duì)風(fēng)力機(jī)組的風(fēng)力機(jī)、發(fā)電機(jī)、齒輪箱和變頻器等等設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控報(bào)警和自動(dòng)停開機(jī)等操作。由于一期使用東汽
1.5MW的風(fēng)機(jī)，所以在操控時(shí)難度較大，多數(shù)指令要對(duì)每一臺(tái)風(fēng)機(jī)單獨(dú)輸入。而二期是由陽(yáng)明提供的1.5MW的風(fēng)機(jī)控制起來較為方便。但是相較于控制的難度，還存在著很多更為重大的難題。
首要問題是限電的問題，目前來說限電相對(duì)前幾年（特別是11年到12年）已經(jīng)緩解很多，但是由限電造成的損失仍然極為嚴(yán)重。在風(fēng)電旺季，大量的風(fēng)電上網(wǎng)容易拉低電網(wǎng)電壓，而且此時(shí)火電同時(shí)發(fā)電和供暖占有了風(fēng)電原本單薄的市場(chǎng)，所以越是能發(fā)風(fēng)電是限電越嚴(yán)重。風(fēng)電旺季平均每月因限電損失1000多萬(wàn)K wh的電能，最多一個(gè)月可損失1674萬(wàn)Kwh的電能。以每一Kwh風(fēng)電0.51元計(jì)算，每月將損失500多萬(wàn)元。在過年期間，為了保證居民用電穩(wěn)定，所有風(fēng)電場(chǎng)都一律禁止發(fā)電。
其次是技術(shù)問題，風(fēng)廠缺乏有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才。對(duì)于龐大的風(fēng)電機(jī)組從箱變到主變、從齒輪箱到變頻器都有嚴(yán)格的技術(shù)指標(biāo)，都會(huì)出現(xiàn)種種問題。而國(guó)內(nèi)風(fēng)電發(fā)展迅猛，真正風(fēng)力機(jī)組維護(hù)精通的人根本沒有。就連只精通一門箱變或者是齒輪箱的人才都少之又少，倘若只對(duì)一門精通，如對(duì)齒輪箱可以做到聽聲音判斷故障或?qū)Ω鞣N箱變的結(jié)構(gòu)和布線了如指掌，那也是不可多得的人才，月工資以萬(wàn)記。所以老師傅勸導(dǎo)我們要早到風(fēng)電場(chǎng)來工作，不要怕遠(yuǎn)不要怕累，從基礎(chǔ)干起，努力學(xué)習(xí)本事。不用三年就能專業(yè)的修一些設(shè)備的話，那工作環(huán)境工作水平好的地方有的是。
要學(xué)好技術(shù)即必須要去檢修，但是新來電廠的員工往往是從運(yùn)行干起。運(yùn)行每日的工作量極為瑣碎，從工作開票到日月的報(bào)表、從維修基礎(chǔ)設(shè)備到維修記錄、從外部人員考試到內(nèi)部人員培訓(xùn)都要涉及。運(yùn)行時(shí)常一人值夜班，相當(dāng)寂寞。
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