- 相關(guān)推薦
2021建設(shè)公司年終總結(jié)范文
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結(jié)了。但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編為大家收集的2021建設(shè)公司年終總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建設(shè)公司年終總結(jié)1
從xx年7月14日進入xx工程建設(shè)有限公司已經(jīng)有好幾年的時間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力領(lǐng)導(dǎo)下以及關(guān)心支持下，本人在公司的這幾年內(nèi)，特別在xx年度取得了不小的進步（自己認(rèn)為的）。本人在工作過程中，較好地完成了xx年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于xx年7月進入公司，對公司是有較深的了解，了解公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項目工程的結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場情況
作為園林景觀綠化工程師【兼項目經(jīng)營預(yù)算部合同管理員及預(yù)算員（不合格的預(yù)算員，本來自己這樣認(rèn)為，因為自己的在校學(xué)的專業(yè)不是工程造價預(yù)算的）】，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我?guī)缀趺刻於家浆F(xiàn)場學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)及施工情況進行研究討論，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加項目經(jīng)營預(yù)算部管理制度的修改
為了便于以后項目經(jīng)營預(yù)算部的管理，我結(jié)合公司的要求以及項目部的實際情況，并參考其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)（如萬科）的相關(guān)制度，編制修改了項目經(jīng)營預(yù)算部管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為項目經(jīng)營預(yù)算管理提供保障。通過編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、學(xué)習(xí)分析天氣情況
項目部為了完成xx年公司的項目開發(fā)指標(biāo)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，自己嘗試對xx年全年的天氣情況進行學(xué)習(xí)分析，結(jié)合佛山市常年的天氣狀況，對xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
xx年已隨風(fēng)逝去，回想起自己在公司幾年的工作，雖然工作崗位公司有做調(diào)整，工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對工程建筑其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是土建工程預(yù)結(jié)算，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。（在合同管理方面，我自認(rèn)為公司在xx年中對合同管理做得非常糟糕，公司與施工單位所簽訂的合同，施工單位不安合同執(zhí)行外，還強行要求修改合同條款，這是我不能理解的）
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，質(zhì)安規(guī)劃、質(zhì)安實施細則的審查以及對質(zhì)安工程師日常質(zhì)安工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的`質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實施細則的審查。項目的意志要通過質(zhì)安工程師來實現(xiàn)。質(zhì)安工作的好壞與質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對質(zhì)安工程師的日常質(zhì)安工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認(rèn)為項目施工只是工程部和預(yù)算部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目施工相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的施工和成本控制如此簡單。所以作為公司的員工，必須要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給大家樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目施工的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建設(shè)公司年終總結(jié)2
建站與優(yōu)化行業(yè)，一是入門門檻低，二是大量人員涌入，小型網(wǎng)站建設(shè)公司或工作室的生存已日益困難。筆者以前在的網(wǎng)站建設(shè)公司最終以失敗而告終，但同樣是建站公司，有的同行半年收入幾百萬，而也有的網(wǎng)站建設(shè)公司卻舉步維艱，乃至公司失敗。因此筆者做出了以下的反思，希望與同行共勉。
一、人員配置方面
小型網(wǎng)站建設(shè)公司，其創(chuàng)業(yè)者多是以銷售見長或技術(shù)出身的，筆者公司就屬于前一類。小型網(wǎng)站建設(shè)公司人員一般都是在10人以下，筆者說說以前的公司在人員配置方面的問題。
1、技術(shù)人員
一般小型的建站公司或者工作室，對員工的技術(shù)水平要求并不高。一個有兩年工作經(jīng)驗的程序員就能勝任大多數(shù)的工作。但是一個蘿卜一個坑，小型團隊沒有時間，也沒有精力來培養(yǎng)一個新程序員。筆者的建議是以老程序員帶新人，這里說的新人是指有建站經(jīng)驗半年以上的。這樣的人員結(jié)構(gòu)，可以減少開支。
2、美工與網(wǎng)頁設(shè)計師
對于很多小的建站團隊來說，網(wǎng)頁設(shè)計與美工通常是一個人。筆者以自身的經(jīng)驗得出，一個高水平的美工對建站公司來說，至關(guān)重要。筆者經(jīng)歷過的幾個公司，大都以美工水平較低，做出來的效果讓客戶不滿意，而損失慘重。
小型團隊的建站業(yè)務(wù)，大都是以中低端為主，雖然網(wǎng)頁設(shè)計人員很重要，減少公司經(jīng)營成本的角度來說，找一個圖片美化效果高水平的人員比網(wǎng)頁設(shè)計師更重要。因為中低端建站業(yè)務(wù)，大都是以套模板或仿站為主，很多都是微創(chuàng)新。而如果接到對網(wǎng)頁設(shè)計有高水準(zhǔn)的'業(yè)務(wù)，完全可以從淘寶或豬八戒上找資深設(shè)計師，所以筆者更傾向于找好的美工。
3、運營推廣人員
網(wǎng)站建設(shè)公司的seoer，筆者認(rèn)為至少得有一年或兩年工作經(jīng)驗以上，并且有大量成功與失敗的案例。人員結(jié)構(gòu)以資深人員帶新人，這是從減少開支方面來考慮。筆者以前的公司，seo這塊沒問題，就是建站業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了大虧損而導(dǎo)致失敗的。
4、銷售人員
小型團隊基本無銷售人員。筆者以自身的經(jīng)驗來說，第一可以全員營銷，第二可以微微聯(lián)合。全員營銷，就是讓公司全體員工，都要主動出擊，而不是被動等客戶來咨詢。微微聯(lián)合，是指建站公司可以與同行，如seo工作室，北上廣深在長沙的建站辦事處，騰訊soso與搜狗競價等長沙地區(qū)代理聯(lián)合，這樣能減少成本，二能最大的利用資源做到共贏，啟贏網(wǎng)目前也是充當(dāng)一個業(yè)務(wù)開拓的渠道。
二、業(yè)務(wù)方面
其實，上文第四點已經(jīng)說到業(yè)務(wù)，筆者以前的公司在業(yè)務(wù)上也有很大的問題，本段來一一講解。
1、低端建站業(yè)務(wù)
筆者以前公司的業(yè)務(wù)，七成都是低端建站業(yè)務(wù)。這些單子價格一般在1500元，或者1000元以下。筆者的建議是，小型網(wǎng)站建設(shè)公司低端業(yè)務(wù)可以接，但需要控制時間。如客戶的需求很簡單，就建設(shè)一個展示型網(wǎng)站，那么我們只需套模板，修改LOGO與相關(guān)資料就可，時間約為幾小時。但是有些客戶就不一樣，1200元的建站業(yè)務(wù)，還對設(shè)計與布局有諸多要求，同時希望是建設(shè)一個營銷型網(wǎng)站，這時候建站公司就要從成本上來考慮，是否接這單。
2、中高端業(yè)務(wù)
筆者的字典里，中端業(yè)務(wù)是指建站3000元以上，而高端接是1W以上的單子。中端業(yè)務(wù)大都是可遇而不可求的事，而高端建站業(yè)務(wù)，小型團隊還是慎重考慮為好。筆者就經(jīng)歷過，有心無力的高端建站單子，費力不討好，花了很久的時間而客戶卻不滿意，最后是不了了之。
3、業(yè)務(wù)其它方面
筆者以前的建站公司，在業(yè)務(wù)方面最大的失誤是合同方面。如建設(shè)一個網(wǎng)站，首頁效果圖已經(jīng)得到了客戶的認(rèn)可，但突然在某一天，客戶不滿意首頁效果圖，要求改版，這就大大的加大了美工與程序員的工作量。筆者的建議時，客戶滿意首頁效果圖后，需簽一份認(rèn)可合同。還有就是訂金的問題，筆者認(rèn)為，無論是熟人，還是熟人介紹的業(yè)務(wù)，都需要交一筆訂金，并簽署合同，一切按合同辦事。這樣的建站公司與流程，才能走上正軌。
三、公司失敗的主要原因
筆者的網(wǎng)站建設(shè)公司失敗，大致可分為如下幾個原因。
1、美工。一個低水準(zhǔn)的美工，讓公司建站效果得不到客戶的認(rèn)可，一二再再二三的修改，這樣一是加大了工作量，二則不利于快速回籠資金。
2、業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是公司得以發(fā)展壯大的基石，筆者的公司并不是無業(yè)務(wù)，相反業(yè)務(wù)多得做不過。那為什么會失敗，而是這些大都是低端建站業(yè)務(wù)，而且部分客戶實在太挑剔。這樣的后果是，為服務(wù)好少數(shù)挑剔客戶，而要花費巨大的精力與時間。最煩的是，這些挑剔客戶大都是熟人或熟人介紹的業(yè)務(wù)。
3、激勵機制。激勵機制不完善，或執(zhí)行不到位，員工進取心弱，各自抱著騎驢找馬的心態(tài)，做事當(dāng)然沒激情。這樣的后果是，工作消極，工作效率低等。
4、資金。一是啟動資金準(zhǔn)備的不足，二是按時發(fā)放工資的問題。
5、專注問題。建站公司做得太雜，不僅有網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化業(yè)務(wù)，同時想開設(shè)seo培訓(xùn)班，自己經(jīng)營與推廣某款產(chǎn)品，試水暴利產(chǎn)品，承接軟件開發(fā)等等。小型團隊，人員本來就極為有限，面鋪得太廣，最終的后果是全線崩潰。
建設(shè)公司年終總結(jié)3
根據(jù)集團公司20xx年安全會議工作精神和綜合防塵的指導(dǎo)思想，結(jié)合集團公司綜合防塵管理制度的要求，我單位面對點多、面廣、線長的特點，特制定和完善了一些易操作、易實施、易使用的綜合防塵措施，現(xiàn)將我單位綜合防塵工作開展情況匯報如下：
1、20xx年初公司便成立以許紹明總工程師為組長，生產(chǎn)處長廖生波和安全處長唐義生為副組長的公司級粉塵專項綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)小組，各項目部也成立了以經(jīng)理為組長的粉塵專項綜合治理小組，進一步完善落實綜合防塵工作管理制度，而且明確責(zé)任，落實到人。
2、公司要求各項目部掘進工作面必須全部安裝使用防塵水簾，其中防塵水簾的安裝位置、個數(shù)和使用的情況都做了制度性的規(guī)定，比如掘進工作面回風(fēng)口5～10m處安裝一道凈化噴霧（防塵水簾）、拌料場下回風(fēng)處要安裝一道，巷道長度超過300m要加一道等；還要求這些防塵水簾的安裝要易拆除、易開啟，使用起來還易方便。
3、在放炮噴霧、耙矸機聯(lián)動灑水、轉(zhuǎn)載點噴霧和個人防護等綜合防塵措施上，公司也做了相應(yīng)的要求，不但要求各項目部要使用，而且要使用好、會使用、堅持使用。特別是孫疃項目部施工的巖巷綜掘巷道（北翼軌道大巷），除了應(yīng)有的防塵設(shè)施外，后路安設(shè)了四道防塵水簾配合除塵風(fēng)機使用，有效地降低了粉塵濃度，降低了職工職業(yè)病的發(fā)生率，達到了良好的降塵效果。
4、今年二季度集團公司針對各綜掘工作面的綜合防塵能力做了相應(yīng)的要求，出臺了《綜掘工作面粉塵治理標(biāo)準(zhǔn)》，公司也根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)做了些人力和財力投入，培訓(xùn)了部分技術(shù)人員和購買了一些新設(shè)備，例如袁二煤巷綜掘第一項目部在除了應(yīng)有的.防塵設(shè)施外，增加了正壓防塵呼吸系統(tǒng)和高效降塵水幕，并且聯(lián)系礦方增加了粉塵監(jiān)控系統(tǒng)。在降塵和有效控制粉塵上取得了良好的效果，且將在三季度增加高壓防塵供水系統(tǒng)，有效減少綜掘工作面產(chǎn)塵量，進一步完善綜合防塵系統(tǒng)。青東、孫疃、楊柳、袁一項目部9個綜掘工作面的綜合防塵系統(tǒng)安裝使用也在三季度基本完成，這也是公司全面推進綜掘工作面防塵工作的開始。
5、今年公司不斷利用新技術(shù)進行滅塵，煤巷掘進工作面實行淺孔動壓注水和鉆場安裝防塵全斷面水幕都取得了很好的滅塵效果。
6、公司還要求各項目部放炮要堅持開噴霧、堅持使用水炮泥和進一步完善巷道沖刷制度，嚴(yán)格責(zé)任落實。在掘巷道確保每天沖刷一次，工作面的適時進行灑水滅塵，杜絕粉塵堆積和飛揚，營造良好的工作環(huán)境。三季度里全公司共使用水炮泥475142個，安裝防塵管路6595m，巷道沖洗131144m等，在這些數(shù)具上可以看出公司在抓防塵方面上的力度比較大，在堅持集團公司的要求上公司領(lǐng)導(dǎo)狠抓防塵工作上的齊抓共管，確保防塵工作落到實處，保證每位職工的身體健康。
【建設(shè)公司年終總結(jié)】相關(guān)文章：
工程建設(shè)公司工作總結(jié)11-05
建設(shè)公司年度工作總結(jié)12-16
工程建設(shè)公司上半年工作總結(jié)5篇12-13
建設(shè)公司年度工作總結(jié)(精選12篇)12-16