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電梯管理總結(jié)范文（通用17篇）
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編收集整理的電梯管理總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電梯管理總結(jié) 1
20xx年9月，電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走過短短三個月，但在馬總和公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，有幸得到了公司各職能部門及各個管理處的大力支持和幫助，電梯管理部正逐步朝著成熟、穩(wěn)健的發(fā)展方向前進，為了更好地管理、規(guī)范部門工作，更好地提高部門工作效力，今天，我代表電梯管理部，對電梯管理部一年來的工作作一總結(jié)，同時也展望一下來年的工作：
一、20xx年電梯管理工作內(nèi)容
1、對公司項目的所有電梯進行定期、定時巡查
2、對外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進行一次審核并續(xù)簽
3、根據(jù)《電梯維保合同》及電梯維保計劃對外包單位進行電梯維修保養(yǎng)管理，嚴格管理電梯維修保養(yǎng)質(zhì)量
4、按時進行電梯年檢審報；
5、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作
6、對電梯的大、中小修理進行嚴格把關(guān)和審核
7、嚴格執(zhí)行《電梯安全標準化》管理標準
8、定期、定時進行電梯工安全教育和培訓工作
9、定期進行電梯應(yīng)急救援演習
10、新樓盤電梯工程的前期介入工作
11、完成公司要求的各項工作任務(wù)
二、20xx年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容（藍郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng)）
1、制訂電梯維修保養(yǎng)計劃，對藍郡廣場和環(huán)島麗園電梯進行標準的電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯維保質(zhì)量和安全運行
2、按期按時落實電梯年檢審報，并進行自檢和年檢工作
3、制訂電梯大、中小修理計劃并組織實施
4、制訂電梯零配件采購計劃，多方尋價，確保零配件質(zhì)量，控制成本
5、嚴格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項規(guī)章制度
6、嚴格執(zhí)行并落實電梯工安全教育和培訓制度
三、20xx年工作完成情況
全年電梯管理部在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在同事們的共同努力下，上述二項工作內(nèi)容全部完成，工作計劃都按期按時完成，公司項目電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的責任事故。
公司項目電梯共78臺，其中外包管理電梯18臺，自主掛靠維保60臺（包括家庭電梯2臺）。電梯管理部還兼顧了（16臺）入戶梯（IC）卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、設(shè)備保護和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉儲園8臺電梯的管理、驗收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。
環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍郡廣場電梯也于20xx年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍郡廣場電梯維保班組，在高峰主管的帶領(lǐng)下，除了做好公司所有項目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統(tǒng)計如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門脫膠修理150扇，修理按鈕132個，更換曳引輪3個，修理層樓顯示器5套，主機連軸器更換1臺，底坑張緊輪修理3臺，修理光幕2套，43臺電梯底坑除銹刷漆，補償鏈防晃輪更換12套，稱重板修理1塊，4臺自動扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級4套等等的修理，通過自主維保修理，不僅降低了成本，也為電梯正常安全運行，提供了保障。
四、加強電梯倉庫管理，倡導增收節(jié)支
電梯管理部針對外包電梯管理，嚴格進行《電梯維保合同》審核和維修協(xié)議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正平等的基礎(chǔ)上，對電梯零配件壞損、老化鑒定，價格審核，嚴格把關(guān)，對電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗收，電梯費用支出審核等工作如電梯保養(yǎng)費調(diào)整，乙方責任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費提供，收費零配件價格的控制等，明確責任，主動積極協(xié)調(diào)和溝通，嚴格審核零配件費用、大小修理費用各種費用的支出，對電梯零配件更換采購，多方尋價，貨比三家，保證質(zhì)量，如市面上能采購到的配件全部由采購員進行采購，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價格實現(xiàn)最大效益，確保電梯維保工作的正常進行。
五、建立電梯管理制度，規(guī)范電梯管理體系
根據(jù)市特檢院、市電梯協(xié)會及市場監(jiān)督局特種設(shè)備科要求，結(jié)合本公司電梯 管理實際，電梯管理部相繼制訂了
1、《電梯使用安全標準化》制度23個（略），經(jīng)過上述三個部門的考核，得到了A級標準的評價；
2、制訂了《電梯應(yīng)急救援預(yù)案》，20xx年在各管理處實行，上、下半年內(nèi)各進 行一次演習，通過演習，提高了員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。
3、制訂了《電梯報修及處理規(guī)程》，為了確保藍郡廣場電梯維保工作順利安全進 行，特制訂該規(guī)程，同時進行了多次培訓和落實。
4、制訂了《入戶電梯維保規(guī)定》，同時進行了培訓和落實，并監(jiān)督實施。
5、制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標準》，電梯管理部對各項目電梯每月進行 一次月檢，同時來考評電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。
6、制訂了《電梯維保計劃和服務(wù)標準》，并貫徹落實。
六、加強電梯工技術(shù)、安全培訓，落實“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機制
1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進行三級安全教育。
2、電梯管理部每月進行二次技術(shù)、安全培訓（公司級和班組級），并定期進行考 評，做到了理論與實際相結(jié)合。
3、電梯管理部實行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實“一幫一”“一帶一”培 養(yǎng)機制。通過培訓，不斷提高電梯工的'服務(wù)技能等水平，從而提高工作效率。
七、20xx年工作上存在的問題和不足之處
20xx年9月19日電梯工劉忠華在藍郡廣場對電梯進行維修保養(yǎng)時，不幸負傷，事后電梯管理部所有成員，都進行了深刻的反醒，認真總結(jié)了經(jīng)驗教訓，其根源還是安全意識淡泊，違反電梯工進出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅決嚴格執(zhí)行電梯安全標準化管理制度，加強電梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓和教育力度，杜絕安全事故的再次發(fā)生，確保公司項目電梯的安全正常舒適運行。
本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運作和培訓工作來看，主要表現(xiàn)在：
1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱
在管理過程中過于注重設(shè)備管理，而忽略了員工思想工作的教育，在溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團隊思想不足，凝聚力不足，執(zhí)行力不足的現(xiàn)象
2、培訓缺乏針對性
在電梯團隊培訓中，應(yīng)該是理論與實際相結(jié)合的原則，注重了理論而缺少現(xiàn)場操作上的培訓。
八、20xx年未完成的而正在進行的工作內(nèi)容
1、藍郡廣場電梯廳門脫膠修理
2、電梯曳引輪磨損嚴重，有約15臺主機曳引輪等待更換。
3、藍郡廣場電梯40臺高層電梯平衡系統(tǒng)存在問題
4、電梯井道露筋處理配合工作
3、新樓盤電梯工程的前期介入工作
九、20xx年工作展望
電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于陽光雨露的滋潤，更有待于公司領(lǐng)導對電梯管理部的悉心指導和關(guān)懷，更離不開公司各職能部門和各個管理處的幫助和協(xié)作，新的一年即將來臨，電梯管理部團隊，應(yīng)加強學習，著眼未來，為了適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，我們必須學習借鑒先進的電梯維保企業(yè)的先進的管理經(jīng)驗，進一步規(guī)范電梯管理制度和電梯維保制度，進一步加強電梯工的安全教育、技能培訓力度，充分調(diào)動員工的積極性，確保提高公司項目電梯的維保質(zhì)量和服力水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。
新年新起點，20xx年希望在公司的卓越領(lǐng)導下，在電梯管理部各位同仁的積極努力下，電梯管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進一步。
電梯管理總結(jié) 2
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力增長迅速，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，電梯行業(yè)的“雙高”產(chǎn)品（資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘）使得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇，行業(yè)標準進一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素質(zhì)要求。為了跟上時代步伐，三年里我始終嚴格要求自己，努力學習相關(guān)專業(yè)知識。
第一加強自身實踐能力。二零零九年七月至同年十二月，我參加了廊坊恒安電梯工程有限公司組織的實習活動，并在同年底圓滿完成實習任務(wù)。為以后的學習實踐工作積累了切實的工作流程經(jīng)驗。
第二工作中積累經(jīng)驗。正如，達爾文所說知識和經(jīng)驗都來源于常識。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回過工作中常見現(xiàn)象，加以細分提高判讀的準確性。剛開始工作的第一年，我判讀一次光幕故障需要兩個小時現(xiàn)在判讀一次光幕故障的時間縮減到了原來的四分之一。大大挺高了故障報修的完成時間。
第三事無巨細認真負責。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類。一類是電氣故障，一類是機械故障。機械故障維修拆卸需要認真核實零件的位置工作面狀況，聽，聲音變位置，看，變化運行過程，感，振動平穩(wěn)度，聞，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道。雖然方法簡單步驟繁瑣但我時刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。
第四做好工作總結(jié)。三年的工作告訴我，做好工作總結(jié)是提高自己的業(yè)務(wù)能力的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。三年間，工作總結(jié)上百篇。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化工作流程。例如，利用地線串聯(lián)測量導線通斷的方法快速解決高樓層廳門安全回路短路問題。將兩個小時解決的問題縮減到一個小時。
在我們?nèi)w同仁的努力下，我所管區(qū)域三年間沒有發(fā)生任何一起事故。故障排除時間達到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年無一起電梯維護投訴。在對縣委等有關(guān)行政單位的電梯維護服務(wù)調(diào)查中受到主管領(lǐng)導一致好評。
在三年的工作中，我有的工作也會因為自身的局限性造成用戶的.不便。很多疑難的問題由于對新進機型的不了解導致無法發(fā)現(xiàn)及快速排出故障。時代在進步，電梯的科技技術(shù)應(yīng)用不斷變化。所以我今后一定多了解新的機型，深入的學習相關(guān)的書籍�！按蜩F還需自身硬”不斷學習新技術(shù)新工藝，更好為用戶服務(wù)。
在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗教訓之后，我更加明確了今后的工作目標以及行動計劃。
1、 努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，工作服務(wù)態(tài)度。及時處理突發(fā)事件。
2、 協(xié)同好本單位人員的關(guān)系，發(fā)揮團隊能動性，將工作安排情況及時向領(lǐng)導匯報。將維保方案及時向物業(yè)傳達。高效完成日常維護工作，迅速對電梯故障事故作出反應(yīng)。
3、 開展好工作爭優(yōu)學習爭優(yōu)業(yè)務(wù)爭優(yōu)的工作。規(guī)劃自身的學習計劃，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。
4、 跟進改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學服務(wù)于社會。用自己微博的力量為全大廠縣人民提供乘坐電梯上上下下的享受而努力。
在這三年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，加強自身的學習和素質(zhì)的提高。
電梯管理總結(jié) 3
我公司在收到xxx局《關(guān)于xx工作的緊急通知》的文件，于當日下午即組織了公司管理人員及xx進行了學習，并對文件內(nèi)容及精神各自發(fā)表了意見及建議。
在會議結(jié)束后，領(lǐng)導對繼續(xù)學習文件精神的工作及對x和xx自查工作進行了布置，要求各班組組織所有施工人員進行再學習，并對發(fā)表的意見及建議進行記錄，在文件上簽字確認。要求各部門在兩天內(nèi)對自己所管轄的xx進行自查，對自查結(jié)果上報。
對于文件上敘述的兩起事故，說明個別單位及個別人對安全生產(chǎn)重視不夠，安全管理有漏洞、有欠缺，安全責任沒有真正落實，安全檢查力度不夠，安全教育不到位，xx人員安全意識薄弱。
鑒于“安全責任重于泰山”的思想觀念，我司一向?qū)Π踩a(chǎn)下大力度進行管理，認真吸取各種事故教訓，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，完善四級教育，結(jié)合各種施工特點，切實采取有針對性的措施，預(yù)防和減少事故：
我公司xx人員相對較多，對于安全生產(chǎn)方面，公司上下從總經(jīng)理到普通的施工人員我們都簽定了安全生產(chǎn)責任書，明確了各自在安全生產(chǎn)中的責任，并通過不斷地學習加強自身的安全意識。每年特別組織兩次全公司的`安全生產(chǎn)教育培訓，所有人必須參加，領(lǐng)導帶頭。班組每周都進行安全培訓，進場前由安全員進行安全教育，通過考試后方可進入現(xiàn)場施工，從而減少了事故隱患。針對此次學習，公司領(lǐng)導要求公司安全員對施工現(xiàn)場人員進行安全意識檢查，對抽查對此次事故發(fā)生原因是否清楚，杜絕類似事故發(fā)生。對安全生產(chǎn)責任書重新整理，對新來未簽人員及時簽定，并進行四級教育，使他們從一進公司就時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。
我司由主管副總親自帶隊，對公司在施xx進行了自查，共自查了x臺電梯，其中查出隱患x臺，消除隱患x臺，未消除隱患x臺。對存在其他安全隱患的問題也一并進行了檢查，對有問題的電梯要求立即整改。
在檢查中發(fā)現(xiàn)，個別人員對事故認識不深刻，存在僥幸和麻痹思想，對此，專門組織其直屬管理人員對其再一次進行了安全教育，我司已將相關(guān)規(guī)章制度進行了整理，結(jié)合安全常識，急救常識，應(yīng)對突發(fā)事件的措施等待編制成冊，分發(fā)到每個人手中。由安全員對施工人員進行了抽查，對抽查內(nèi)容施工人員能較清楚地解答。各班組施工日志上也對安全教育進行了記錄。并嚴格員工操作證，對到期人員及時進行證件復(fù)審，要求施工人員全部持證上崗。
我公司將針對此類事故及其他易發(fā)生安全隱患的問題進行長期安全教育，真正做到安全生產(chǎn)，安全施工。
電梯管理總結(jié) 4
我公司在收到xxxxx的文件，于當日下午即組了公司管理人員進行了學習，并對文件內(nèi)容及精神各自發(fā)表了意見及建議。
在會議結(jié)束后，領(lǐng)導對繼續(xù)學習文件精神的工作及對xxx和xxxx自查工作進行了布置，要求各班組組織所有施工人員進行再學習，并對發(fā)表的意見及建議進行記錄，在文件上簽字確認。要求各部門在兩天內(nèi)對自己所管轄的地區(qū)進行自查，對自查結(jié)果上報。
對于文件上敘述的'兩起事故，說明個別單位及個別人對安全生產(chǎn)重視不夠，安全管理有漏洞、有欠缺，安全責任沒有真正落實，安全檢查力度不夠，安全教育不到位，xxxxx人員安全意識薄弱。
鑒于“安全責任重于泰山”的思想觀念，我司一向?qū)Π踩a(chǎn)下大力度進行管理，認真吸取各種事故教訓，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，完善四級教育，結(jié)合各種施工特點，切實采取有針對性的措施，預(yù)防和減少事故：
我公司xxxxx人員相對較多，對于安全生產(chǎn)方面，公司上下從總經(jīng)理到普通的施工人員我們都簽定了安全生產(chǎn)責任書，明確了各自在安全生產(chǎn)中的責任，并通過不斷地學習加強自身的安全意識。每年特別組織兩次全公司的安全生產(chǎn)教育培訓，所有人必須參加，領(lǐng)導帶頭。班組每周都進行安全培訓，進場前由安全員進行安全教育，通過考試后方可進入現(xiàn)場施工，從而減少了事故隱患。針對此次學習，公司領(lǐng)導要求公司安全員對施工現(xiàn)場人員進行安全意識檢查，對抽查對此次事故發(fā)生原因是否清楚，杜絕類似事故發(fā)生。對安全生產(chǎn)責任書重新整理，對新來未簽人員及時簽定，并進行四級教育，使他們從一進公司就時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。
我司由主管副總親自帶隊，對公司在施工進行了自查，共自查了xxx臺電梯，其中查出隱患xx臺，消除隱患xx臺，未消除隱患xx臺。對存在其他安全隱患的問題也一并進行了檢查，對有問題的電梯要求立即整改。
在檢查中發(fā)現(xiàn)，個別人員對事故認識不深刻，存在僥幸和麻痹思想，對此，專門組織其直屬管理人員對其再一次進行了安全教育，
我司已將相關(guān)規(guī)章制度進行了整理，結(jié)合安全常識，急救常識，應(yīng)對突發(fā)事件的措施等待編制成冊，分發(fā)到每個人手中。由安全員對施工人員進行了抽查，對抽查內(nèi)容施工人員能較清楚地解答。各班組施工日志上也對安全教育進行了記錄。并嚴格員工操作證，對到期人員及時進行證件復(fù)審，要求施工人員全部持證上崗。
我公司將針對此類事故及其他易發(fā)生安全隱患的問題進行長期安全教育，真正做到安全生產(chǎn)，安全施工。
電梯管理總結(jié) 5
在工作中積極參加院里組織的安全學習，積極學習特種設(shè)備安全法和各類安全法規(guī)，不斷學習特種設(shè)備專業(yè)知識和管理知識，同時將所學的安全知識落實到特種設(shè)備安全管理中，牢記安全第一生命至上的工作原則，加強特種設(shè)備的日常管理，認真做好電梯的維保和年審工作，對存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時排除，杜絕帶故障設(shè)備運行，消除各類安全隱患，全面完成今年院里特種設(shè)備、電梯的可靠運行。
一、合理安排，積極做好特種設(shè)備管理工作
在工作中愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導安排，積極做好特種設(shè)備管理工作，結(jié)合院里的實際情況，每周一制定本周工作計劃，合理推進工作安排進程，每周必須對新辦公樓、北院區(qū)、閻良基地進行一次認真檢查，檢查電梯機房、轎廂等設(shè)備主要器部件，反復(fù)乘坐，檢查電梯的舒適度，認真做好電梯的巡查維保管理工作，從而確保電梯的安全可靠，舒適運行。同時先后完成：
1、15臺電梯維保合同簽訂工作；
2、26臺電梯的年審工作；
3、新辦公區(qū)、北院、閻良基地特種設(shè)備應(yīng)急演練預(yù)案和應(yīng)急演練工作；
4、對物業(yè)人員進行電梯安全培訓。在工作中，始終牢記“安全第一，生命至上”，嚴格要求做好特種設(shè)備管理工作，確保電梯安全可靠運行。
二、在工作中積極踐行馬上就辦、辦就辦好，的工作要求，工作扎扎實實，認真進行電梯檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，消除安全隱患，確保電梯可靠運行。
在電梯的每次巡查時，認真檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，及時修理，特別是新辦公區(qū)存在較多問題，及時進行故障檢查，排除恢復(fù)運行維修工作。維修工作主要有：
1.新辦公區(qū)
1)及時更換磨損嚴重的`6號電梯導向輪、鋼絲繩工作；
2)及時對B座10號電梯和3號電梯變頻器故障進行了修復(fù)工作；
3)及時進行4臺電梯鋼絲繩拉升超長裁剪工作；
4)及時更換5號電梯對重導向輪軸承磨損和限速器導向輪磨損工作；
5)及時更換7臺電梯停電自平層柜蓄電池組老化工作。
2.北院區(qū)
1)及時更換北試樓曳引機電機軸承工作；
2)電梯互聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)控系統(tǒng)安裝和調(diào)試工作；
3)南試樓2臺電梯更換制動器抱閘彈簧工作。
3.閻良基地
1)化學樓北側(cè)電梯監(jiān)控故障修復(fù)工作；
2)配套樓停電自平柜蓄電池組老化更換工作。
電梯的每次維修和維保時都積極做好現(xiàn)場管理和現(xiàn)場安全監(jiān)護工作，每次檢修完成后都進行反復(fù)乘坐，確保安全無誤后，恢復(fù)運行，并詳細作好記錄，每次出現(xiàn)故障時都第一時間到達現(xiàn)場，在確保安全的前提下要求及時修復(fù)，減少影響電梯運行，更好的服務(wù)于職工。由于自己的認真負責，確保了新辦公樓、北院區(qū)、閻良熱工基地特種設(shè)備的可靠運行。
電梯管理總結(jié) 6
今年即將結(jié)束，回顧一年的工作，我感慨良多。作為電梯工作者，我時刻注重提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，為客戶提供安全、高效的電梯服務(wù)。在過去一年的工作中，我努力克服各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一定的成績。
首先，我認真貫徹的各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，確保工作的安全性和可靠性。我常常參加培訓課程和學習班，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。通過不斷學習和實踐，我逐漸掌握了電梯的基本原理和維護方法，并能迅速解決各類故障。
其次，我注重與客戶的溝通和合作。在與客戶的.接觸中，我以熱情、耐心的態(tài)度，積極傾聽客戶的需求和意見，及時解答他們的疑惑。我努力提高自己的溝通能力，學會傾聽和理解客戶的心聲，不斷改進服務(wù)質(zhì)量。在與客戶的合作中，我以真誠的態(tài)度和高效的工作作風，贏得了客戶的信任和好評。
此外，我積極參與的改進和創(chuàng)新工作。我在工作中發(fā)現(xiàn)問題，不滿足于當前的狀態(tài)，勇于提出改進意見，并與團隊成員共同探討解決方案。在的新項目中，我積極參與并提出了一些創(chuàng)新思路。這些改進和創(chuàng)新措施，不僅提高了工作效率，還為客戶提供了更好的服務(wù)體驗。
雖然今年工作中取得了一些成績，但我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。第一是工作中有時會遇到一些復(fù)雜的故障，需要更強的技術(shù)支持和處理能力。第二是在與客戶的溝通中還存在一些不足，需要繼續(xù)學習和提高自己的溝通技巧。第三是工作節(jié)奏有時過于緊張，需要更好地調(diào)整自己的心態(tài)，保持良好的工作狀態(tài)。
為了進一步提升自己的能力和水平，我制定了新的工作目標。首先，我將繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習和掌握，不斷提升自己的技能水平。其次，我將進一步改進與客戶的溝通方式，注重細節(jié)和服務(wù)細致度，以提升客戶的滿意度。最后，我將積極參與的技術(shù)創(chuàng)新和改進工作，為的發(fā)展貢獻自己的力量。
回顧一年的工作，充滿了汗水和收獲。在明年的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。相信在的關(guān)心和支持下，我一定能夠做得更好，為的發(fā)展做出更大的貢獻。讓我們攜手共進，共同迎接明年的挑戰(zhàn)。
電梯管理總結(jié) 7
20XX年即將過去，回憶一年的工作，驚慌勞碌的工作場面又一一呈此時此刻面前。一年來電梯維保專業(yè)在效勞中心領(lǐng)導，工程經(jīng)理的親切關(guān)心和詳細指導下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成果的同時，工作中也存在缺乏，值得謹慎總結(jié)。
一、做好設(shè)備設(shè)施的日常修理保養(yǎng)工作
制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)打算，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的打算性，合理性。依據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導書的規(guī)定，支配日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安運用和運行。
二、上一年的工作也許有以下幾項：
把電梯轎廂內(nèi)的4個22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。
做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率到達了101%。
電梯應(yīng)急效勞做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜。
巡察工作做到發(fā)覺問題剛好解決。
修理電梯電話和電話線路。
電梯設(shè)備有待解決的問題：
5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題緊要，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。
9#樓4單元電梯機房有一路電源無法運用。
電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞緊要，須更換。
外部電話線老化已無法運用，須更換。
電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木喪失緊要，許更新。
電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞緊要。
裝修工人從在粗暴運用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的運用風險。
三、電梯維保的下一年打算
做好保養(yǎng)打算，做好日巡察，周，月，季的保養(yǎng)工作。
加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。
加強節(jié)假日的值班和巡察工作。
針對各梯做到針對性的檢修。
四、真抓實干抓好平安生產(chǎn)
強弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)屢次進展培訓，反復(fù)灌輸平安生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具運用等實例進展近似實戰(zhàn)要求培訓，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。
五、發(fā)揚團隊精神協(xié)作協(xié)助其他部門
有著自己的工程特點，就是有著諸如會議效勞小家電修理清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，嚴密協(xié)作協(xié)助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。
六、駕馭現(xiàn)代資訊培訓提高修理人員技術(shù)素養(yǎng)
各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓特別重視，中心領(lǐng)導親自買來電梯方面的培訓教材，大家為此特別感動。領(lǐng)導的重視調(diào)動了人員
學習熱忱，踴躍學習相關(guān)理論學問并應(yīng)用到實際修理工作中。依據(jù)相關(guān)培訓打算，強弱電專業(yè)組織了理論學問筆試，實際操作技能競賽，取得了很好的效果。
七、抓好員工愛崗敬業(yè)教育宣揚企業(yè)文化
組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，講解并描述詳細修理，巡檢方法，設(shè)備修理要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的根本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)懷協(xié)助，締造***氣氛，增加團隊凝合力。組織學習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確典范的力氣是無窮的'，典范的形象是光榮照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的機靈才智，調(diào)開工作踴躍性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。
八、細心組織謹慎布置支配年終設(shè)備檢修工作
接近年底，制定應(yīng)急方案，組織支配人員對對電梯機房設(shè)備進展全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運行。
九、工作中的經(jīng)歷教訓及來年展望
電梯維保專業(yè)人員新人較多，流淌性大，技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調(diào)發(fā)動工踴躍性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在缺乏之處。在新的一年里，堅信在效勞中心領(lǐng)導的有效管理下，工程經(jīng)理的合理支配下，必須能克制缺乏之處，百尺竿頭更進一步。
最終，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感責任大，擔子重，效勞中心領(lǐng)導賜予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將謹慎高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。
電梯管理總結(jié) 8
時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)實力的快速增長，技術(shù)開展潮流及產(chǎn)品構(gòu)造日趨合理，行業(yè)標準進一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素養(yǎng)要求。為了跟上時代步伐，我始終嚴格要求自己，努力學習相關(guān)專業(yè)學問，加強自身實踐實力，為以后的工作積累了切實的操作流程經(jīng)歷。
在工作中積累經(jīng)歷，正如，達爾文所說學問和經(jīng)歷都來源于常識。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回憶工作中遇到的常見故障現(xiàn)象，加以細分并提高判定的精確性。記得剛起先工作的第一年，我判定一次不關(guān)門不運行故障須要兩個小時，此時此刻判定一次不關(guān)門不運行故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。
電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機械故障。機械故障修理拆卸時，須要謹慎核實各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過聽，聲音發(fā)出位置；看，改變運動過程；感，振動平穩(wěn)度；聞，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道R22；R22；等解除。雖然方法簡潔，步驟繁瑣，但我時刻要求自己不能遺漏任何異樣狀況。
多年的工作告知我，謹慎總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要剛好的把信息反應(yīng)給領(lǐng)導，更好地與各部門溝通，謹慎落實電梯安全管理標準及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工作從被動修理變?yōu)橹鲃泳S護；同時須要加強與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得運用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么?保養(yǎng)的目的重在削減修理，延長電梯運用壽命，試問，有幾人知曉其中之精華。在多年的工作中，我有的工作也會因為自身的`局限性造成用戶的不便，許多疑難的問題由于對新機型的不
了解導致無法快速排出故障。時代在進步，電梯的科學技術(shù)應(yīng)用不斷改變，所以我今后必須多了解新的機型，深化的學習相關(guān)的書籍。打鐵還需自身硬不斷學習新技術(shù)新工藝，更好地為用戶效勞。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)歷教訓之后，我更加明確了今后的工作目標以及行動打算：
1、努力完成自己的本職工作，提高自身的效勞質(zhì)量、效勞看法、剛好處理突發(fā)事務(wù)的實力。
2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團隊能動性，將工作支配狀況剛好向領(lǐng)導匯報，將維保方案剛好向物業(yè)傳達，高效完成日常維護工作，快速對電梯故障作出反響。
3、開展好工作的同時，規(guī)劃好自身的學習打算，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。
4、跟進改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學效勞于社會。用自己微博的力氣為廣闊人民群眾供應(yīng)乘坐電梯上上下下的享受而努力。
在多年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新經(jīng)歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際啟程，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在今后的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點，剛好訂正和彌補自身的缺乏和缺陷，從而提高自身修養(yǎng)與整體素養(yǎng)。
電梯管理總結(jié) 9
在過去的一學期里，我校始終堅持“教育為主，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，注意安全管理工作中的每一個環(huán)節(jié)。從而使學校安全管理工作能有序、順利的開展，為學生健康快樂的成長和學校的平安和諧發(fā)展創(chuàng)造了最優(yōu)的環(huán)境。在學校安全管理工作領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，我校高度重視師生安全管理工作，按照上級主管部門的統(tǒng)一安排部署，認真貫徹落實國家、省、州、縣有關(guān)安全管理的一系列重要文件、指示精神，堅持做到“管安全、除隱患、創(chuàng)和諧、保平安”。在本學期經(jīng)常不定期地進行安全檢查及隱患排查工作。建立、落實各項安全管理工作責任制和健全安全管理工作責任追究制度，層層落實簽訂責任狀，有效地保障了學校的平安、和諧發(fā)展。為利今后在學校安全教育管理工作中能揚長避短，現(xiàn)將學校過去的安全管理工作作一個階段性的總結(jié)。
一、加強領(lǐng)導 健全組織
成立學校安全管理工作領(lǐng)導小組，“教育為主，安全第一”，學校在開學初即成立以校長為組長的安全管理工作領(lǐng)導小組，全面落實了“一把手”負總責，校委會成員分塊負責，一級抓一級，將安全管理工作列入“一票否決”，把責任細化分解到每個層面、每個具體人員，層層抓落實的安全管理工作責任體系。
二、確定目標 制訂方案
(一)、面對目前學校安全管理嚴峻復(fù)雜的形勢，為保護好自控能力相對較低、防范意識有待提高的學生，學校安全領(lǐng)導小組召開專題會議進行研究，并組織全體師生認真學習、領(lǐng)會上級有關(guān)文件精神，貫徹落實上級的決策部署，按照高度重視、全員參與、積極應(yīng)對、聯(lián)防聯(lián)控、依法科學處置的總體要求，堅持及時、準確、適度的原則，充分準備，嚴陣以待，認真做好各項安全隱患全面排查、防控工作。學校安全管理工作以確保全校師生的平安、校園的和諧發(fā)展、優(yōu)化學生的學習環(huán)境、促進社會秩序的穩(wěn)定為目標。
(二)、時刻提高憂患意識，根據(jù)上級專項行動方案要求，認真排查安全隱患，學校安全工作領(lǐng)導小組根據(jù)我校實際制訂出相應(yīng)的《長江小學消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《長江小學防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》、《長江小學甲型H1N1流感的防控方案》等一序列有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和快速應(yīng)對處理機制，進一步規(guī)范安全管理行為，制訂出強化各個重點時段安全隱患排查、整改工作的安全監(jiān)控措施。 安全管理工作是學校教育管理工作中的大事，“教育質(zhì)量為主，師生安全第一”，近幾年來我校始終將“安全管理工作”作為學校教育管理工作的重中之重，注重從源頭抓起、從細節(jié)抓起、長抓不懈的長效機制，優(yōu)化學生的行為習慣，特別注重學生習慣的養(yǎng)成教育，有了好的習慣，就有了好的班風和校風。據(jù)此，建設(shè)平安和諧、健康文明的校園，就有了堅實良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過堅持不懈地努力，師生的安全意識明顯增強，防范能力有了很大的提高。全校師生以全國第14個“安全教育日”為契機，結(jié)合我校實際，充分發(fā)揮了學校這一主陣地的教育作用。
根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于安全管理的文件和通知精神，在開學前就對開展“官渡口鎮(zhèn)長江小學安全教育月”和“全國第14個安全教育日”活動進行安排部署，討論并制定了切合實際的計劃，并廣泛征求意見，開學之際，學校召開全體教職工會議，要求全體教職工以對全校師生生命安全高度負責的態(tài)度，樹立“安全重于泰山”“抓安全就是抓教育質(zhì)量”“安全保和諧、和諧保穩(wěn)定、穩(wěn)定促質(zhì)量”的思想，高度重視學校安全教育管理工作，把學校的安全教育工作做實、做細，堵住源頭，從根基抓起，防止安全事故的發(fā)生，并要求全體教職工把學校安全管理工作放在首位、落在實處，對全校的安全隱患進行了全面排查，在排查中發(fā)現(xiàn)學校校門口至三岔口路段車多路窄學生上放學存在極大的安全隱患，學校立即擬定相關(guān)專題報告并及時抄送上級各有關(guān)部門，請求協(xié)助整改。
三、 強化安全意識 拓寬教育渠道
學校安全教育工作要注重細節(jié)，“安全無小事”，要警鐘長鳴，常抓不懈，任何人不能存在僥幸心理，麻痹思想。為此，我校定于每周全體教職工例會上主管安全的領(lǐng)導、安監(jiān)員專題強調(diào)安全，并通報在平時巡查中發(fā)現(xiàn)的值得注意的細節(jié)問題，班主任每天必進行安全教育，科任教師利用課前課后強調(diào)安全，并由班委會值日生在班務(wù)日志上祥實記載教師所強調(diào)的內(nèi)容。在開學初組織召開全體師生安全知識學習培訓會，學習《長江小學小學生一日常規(guī)》、《學生路隊護送安全制度》、《樓道安全制度》及道路交通、食堂、宿舍、小賣鋪、食品衛(wèi)生、疾病防控等一系列相關(guān)的安全管理制度，討論、學習各種有關(guān)安全應(yīng)急預(yù)案，配合大隊部設(shè)立安全紀律監(jiān)督崗，每天課間進行巡查，班級委任安全班長，負責維護班級安全紀律和負責班級安全信息的報告，并通過學校紅領(lǐng)巾廣播臺、學習園地、宣傳欄、校園廣播等多種形式、多種渠道、行之有效地對學生進行安全衛(wèi)生知識、法律、法規(guī)和行為道德教育，提高了師生的安全防患意識，特別強調(diào)學生在日常生活、學習中要時時想到安全，“防微杜漸，警鐘長鳴”。由此，一千多師生樹立了“安全事關(guān)你我他，平安幸�？看蠹摇钡姆阑家庾R。
四、 規(guī)章制度健全 管理切合實際
為了加強管理領(lǐng)導，明確落實各相關(guān)人員的職責，學校針對各個層次制定了各項規(guī)章制度，層層簽定責任狀，形成安全責任負責網(wǎng)絡(luò)一體化，網(wǎng)絡(luò)輻射終端為學生個體及其監(jiān)護人。對于可預(yù)見和不可預(yù)見的安全隱患問題，每一位教師在教育教學過程中要讓學生清清楚楚、明明白白，要及時告戒、制止和進行整改，安全管理工作要以防為主，如我校在德育基地開展“愛橋護橋”活動、“環(huán)�！以谛袆印币约皩W校其他各種大型活動前，學校安全管理工作領(lǐng)導小組首先制定活動的具體方案，以及安全保衛(wèi)措施，對參加活動的師生進行安全知識培訓，要求全體師生從細處著想，牢記“安全無小事，處處要留心”“多十分細心，少一分傷心”。在教育批評涉及安全方面問題的學生時要“有耐心，有恒心，有愛心”，寬嚴適度，用真情去感染學生，使之明白什么可為、什么不可為，避免學生因?qū)逃绞讲煌桩a(chǎn)生反感而引起其逆反心理。
五、 安全措施合理 教育活動扎實
學校安全管理領(lǐng)導小組始終堅持以各級有關(guān)文件精神為指導，全面部署學校綜合治理、衛(wèi)生健康教育、安全管理工作，牢固把握“教育質(zhì)量為主、師生安全第一”的宗旨，本著對全校廣大師生高度負責的態(tài)度，從維護校園平安和諧穩(wěn)定，促進學生快樂健康成長的高度出發(fā)，重視和加強學校安全管理工作領(lǐng)導，召開專題會議，引導全體教師提高安全管理的敏銳性，學校安全領(lǐng)導小組的成員不僅監(jiān)督全校師生將安全管理工作的措施落到實處，而且以身作則從、率先垂范，從而明顯增強了師生的安全風險意識。 為了突出安全教育工作從源頭抓起，以預(yù)防為主，我校以“安全教育月”和“全國第十四個安全教育日”為契機，始終如一的做好幾件實事。
(一)、創(chuàng)造校園安全文化氛圍 ，書寫永久性安全標語，相關(guān)位置設(shè)置恰當?shù)臉苏Z牌，板報、園地、校報，每期設(shè)一個板塊為安全欄目。并將道路交通安全知識簡編為“過馬路，左右看，守規(guī)則，我平安”的口號，呼口號是在每天按路隊集中放學時的必不可少的內(nèi)容之一，通過多種形式，起到了強化安全教育的目的。
(二)、晨會(國旗下講話)、夕會、班會中安全教育是不可缺少的成分，就這樣使安全教育無處不在，使師生人人皆知“生命無價，平安是福”。面對目前學校安全管理嚴峻復(fù)雜的形勢，特別是在甲型“H1N1”流感蔓延全球的今天，為保護好自控能力相對較低、防范意識有待提高、經(jīng)常處于人群密集的地方、免疫能力較弱的易感疾病的學生，學校安全領(lǐng)導小組召開防控甲型流感的專題會議，組織全體師生認真學習、領(lǐng)會上級有關(guān)文件精神，貫徹落實上級的決策部署，按照高度重視、全員參與、積極應(yīng)對、聯(lián)防聯(lián)控、依法科學處置的總體要求，充分準備，嚴陣以待，認真做好各項安全隱患全面排查、嚴防嚴堵、全面防控甲型流感的工作，開展廣泛地宣傳，形式多樣，除了利用以上宣傳平臺外，還更根據(jù)學生的年齡特征，將防控流感的基本知識按低、中、高段編寫成兒歌的形式，在學生中廣為傳唱，用《致家長的一封信》擴大宣傳面，做到了“班班有活動、學校有講座、人人皆知曉”的教育活動形式，使安全教育措施落到實處。確保了全校師生的平安、校園的和諧發(fā)展、優(yōu)化了學生的學習環(huán)境、促進了社會秩序的穩(wěn)定。
(三)、時刻提高師生憂患意識，根據(jù)上級有關(guān)專項行動方案要求，認真排查安全隱患，學校安全工作領(lǐng)導小組根據(jù)我校實際制訂出相應(yīng)的.《長江小學消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《長江小學防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》、《長江小學甲型H1N1流感的防控方案》等一序列有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和快速應(yīng)對處置機制，進一步規(guī)范安全管理行為，制訂出強化各個重點時段安全隱患排查、整改工作的安全監(jiān)控措施。
(四)、積極開展師生安全知識教育講座及培訓，自開學以來，學校要求各班認真組織、學習落實《長江小學安全管理教育制度》，上好安全、衛(wèi)生、健康教育課，廣泛開展各項安全教育活動，學校已誠請相關(guān)專業(yè)人士開展多次安全教育專題講座及專業(yè)知識培訓，法制副校長主講的法律法規(guī)、道路交通安全知識、國防教育等知識，衛(wèi)生防疫副校長進行食品衛(wèi)生、生理衛(wèi)生、甲型流感“H1N1”的防控知識培訓，電力公司專家進行用電安全知識培訓以及學校開展的一系列重點時段、應(yīng)急的安全知識教育及培訓，(五)、隱患排查整改專班定期排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改或向有關(guān)部門報告請求協(xié)助整改。
(六)、樓道值班、課間巡查制度，值日、值教師職責及值周領(lǐng)導督查等制度的落實，日常生活安全專班的建立，有效、及時地保障了學生的安全，及時防患與阻止安全事故的發(fā)生，“安全無小事”，盡最大努力做到萬無一失。
(七)、路隊護送及簽收制度的建立，有效地加強了學生路隊紀律的管理，由于我校周邊地理環(huán)境特殊、地形復(fù)雜乘車坐船的同學較多，為確保學生安全、明確責任界限，學校與學生家長、車船主簽訂了安全責任狀，對乘車坐船的學生與車船主實行交接制度，每天實施簽收程序，路隊長實行每日報告制度 ，保證信息暢通，及時應(yīng)對。
(八)、在“安全教育月”活動中，在縣消防大隊的大力支持和相關(guān)部門的配合下，組織全校師生進行了消防安全知識培訓，并成功地進行了消防應(yīng)急疏散演練，通過這次演練活動，培養(yǎng)了師生的快速反應(yīng)能力，極大的提升了全體師生對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。 “強化安全管理 共建和諧校園” 總之，學校安全教育工作任重而道遠，是一個長期而又細致的工作，并不是通過幾次培訓或是幾次活動就能解決根本問題的，遵循“安全連著你我他、平安幸�？看蠹摇钡囊�(guī)律，加大宣傳教育力度，營造學校濃郁的安全管理文化氛圍，全體師生必須長期樹立“事事講安全，處處講安全，人人講安全"的意識，把安全工作做細、做實，從源頭抓起，從學生行為習慣抓起，一如既往，永不松懈�！捌桨惨舴囗� 安全警鐘長鳴”努力將長江小學打造成和諧、平安的校園。
電梯管理總結(jié) 10
一、引言
電梯是現(xiàn)代城市中人們出行不可或缺的交通工具之一，電梯的正常運行關(guān)系到人們的出行安全和生活質(zhì)量。為了確保電梯的安全運行，提高電梯管理水平，我公司制定了一系列的電梯管理制度，并進行了積極有效的執(zhí)行。本次工作總結(jié)主要對我公司電梯管理制度的執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，以期能進一步完善我們的工作。
二、電梯管理制度的建立和落實情況
1.電梯管理制度建立的必要性
為了規(guī)范電梯的管理工作，確保電梯的正常運行，我公司于XX年制定了《電梯管理制度》。該制度明確了電梯的日常維護保養(yǎng)、事故處理、加裝改造等方面的要求，為電梯管理工作提供了清晰的指導和依據(jù)。通過制定電梯管理制度，我們可以更好地保障電梯的安全運行，減少事故發(fā)生的可能性，提高人們出行的舒適度和安全性。
2.電梯管理制度的執(zhí)行情況
制定電梯管理制度只是第一步，真正的關(guān)鍵在于執(zhí)行。在過去的一年中，我公司高度重視電梯管理制度的執(zhí)行情況，加強了各級干部和員工的培訓和宣傳工作，提高了大家的法制意識和責任感。所有使用電梯的員工都接受了相關(guān)崗前培訓，了解電梯管理制度的內(nèi)容和要求，并簽署了安全責任書，明確了各自的責任和義務(wù)。
在實際工作中，我們采取了多種手段確保電梯管理制度的有效執(zhí)行。首先，我們建立了電梯管理工作臺賬和考核制度，對每一臺電梯的維護保養(yǎng)和使用情況進行了詳細的記錄和評估。同時，我們還定期進行電梯安全檢查和維護保養(yǎng)，確保電梯設(shè)備的正常運行。此外，我們還組織了電梯安全知識培訓和應(yīng)急演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)情況的能力。
三、電梯管理制度的效果評估
1.提高電梯運行安全性
通過執(zhí)行電梯管理制度，我公司有效提高了電梯運行的安全性。過去一年中，我們沒有發(fā)生任何重大的電梯事故，員工和乘客的生命財產(chǎn)得到了有效保障。在日常維護保養(yǎng)和設(shè)備檢修方面，我們及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)了大量潛在問題，減少了電梯故障的發(fā)生概率。此外，我們還加強了電梯巡查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理了許多電梯使用不當?shù)那闆r，確保了電梯的正常運行。
2.優(yōu)化電梯使用體驗
電梯管理制度的落實使得電梯的使用更加便捷和舒適。我們通過加強電梯維護保養(yǎng)工作，減少了電梯故障和停運時間，提高了電梯可用率。同時，我們還加強了對電梯的.定期清潔和維護，提高了電梯的整體衛(wèi)生狀況，為乘客提供了更加舒適的出行環(huán)境。此外，我們還對電梯內(nèi)部的指示和報警系統(tǒng)進行了升級改造，提高了用戶的使用便利性和安全性。
3.增強員工的責任感和榮譽感
通過執(zhí)行電梯管理制度，我公司員工的責任感和榮譽感得到了有效的提升。制度的落實使得每一位員工都明確了自己的責任和義務(wù)，激發(fā)了大家對電梯管理工作的積極性和創(chuàng)造性。我們以評定“優(yōu)秀電梯員工”、“優(yōu)秀電梯管理單位”等榮譽為激勵，同時對違反電梯管理制度的行為進行了相應(yīng)的紀律處理，形成了良好的管理氛圍和工作態(tài)勢。
四、存在的問題和改進措施
1.電梯管理制度落實不到位
盡管我們制定了電梯管理制度并進行了大力的宣傳和培訓，但在實際執(zhí)行過程中仍存在一些問題。一方面，一些員工對電梯管理制度的內(nèi)容和要求了解不深，對于制度執(zhí)行的具體細節(jié)存在一定的模糊性。另一方面，個別員工對電梯管理制度的重要性和必要性認識不足，存在違規(guī)操作的情況。
為了解決這些問題，我們將采取以下措施。首先，加強員工的培訓和教育工作，提高他們對電梯管理制度的全面理解和認同。其次，加強對違反制度行為的監(jiān)督和紀律處分，確保制度的執(zhí)行成為每一位員工的自覺行動。最后，加強與社區(qū)和相關(guān)政府部門的溝通協(xié)作，形成共治共建的電梯管理模式，為制度執(zhí)行提供更加有利的外部環(huán)境。
2.電梯管理制度的完善
盡管我們的電梯管理制度已經(jīng)有效規(guī)范了電梯管理工作，但在實施過程中還出現(xiàn)了一些問題，需要進一步完善和細化。首先，我們需要進一步明確電梯維護保養(yǎng)的標準和要求，建立更加科學和詳細的維護保養(yǎng)流程。其次，我們還需要進一步加強設(shè)備巡檢和維修的組織和安排，確保維修工作的及時性和效果性。最后，我們還需要加強對電梯安全知識的宣傳和普及，提高乘客的安全意識和合理使用電梯的能力。
為了進一步完善電梯管理制度，我們將采取以下措施。首先，建立電梯管理制度的全程管理機制，確保制度的有效執(zhí)行。其次，加強與專業(yè)機構(gòu)的合作和交流，吸收國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，不斷完善和提升我們的電梯管理水平。最后，加強對電梯管理制度的動態(tài)監(jiān)測和評估，定期召開電梯管理工作會議，及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，為制度的調(diào)整和改進提供依據(jù)。
五、結(jié)語
通過對我公司電梯管理制度的執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，我們認識到了電梯管理制度的重要性和必要性。在過去一年中，通過執(zhí)行電梯管理制度，我們有效提高了電梯運行的安全性和舒適性，增強了員工的責任感和榮譽感。然而，我們也存在一些問題，需要進一步完善和改進。我們將通過加強員工培訓和教育、強化監(jiān)督和處罰、與社區(qū)和政府部門的合作等措施，進一步改進我們的電梯管理工作。同時，我們還將加強對電梯管理制度的完善和優(yōu)化，不斷提高我們的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。相信通過我們的共同努力，我們的電梯管理工作一定能夠更上一個新臺階，為人們的出行安全和便利出一份力量。
電梯管理總結(jié) 11
冬日里的陽光，溫暖而璀璨。20xx年1月18日，菱王電梯的100多名銷售精英從全國各地凱旋歸來，帶著他們勝利的成果和激情共聚一堂，給這個寒冬帶來溫暖，煥發(fā)生機。
18日早上，華南直對區(qū)域、西南西北區(qū)域、華中華東區(qū)域、華北東北區(qū)域五個大區(qū)的銷售人員和技術(shù)支持人員分區(qū)域總結(jié)討論，并共商區(qū)域發(fā)展大計。
18日下午，各個大區(qū)總監(jiān)、客戶服務(wù)部、銷售管理部分別對所轄工作進行年度總結(jié)報告，并對下年的工作提出了新的規(guī)劃。菱王電梯梁永標董事長、謝建總經(jīng)理、鄒雍然董事及國內(nèi)營銷中心xx總監(jiān)出席了會議。
潛心耕耘，碩果滿枝
20xx年是非比尋常的一年，經(jīng)濟危機、房地產(chǎn)調(diào)控、銀根的收緊給電梯行業(yè)的發(fā)展帶來不可忽視的影響，盡管如此，菱王電梯經(jīng)過全體員工潛心耕耘努力拼博，迅速崛起于競爭激烈的電梯市場，公司規(guī)模不斷擴大，銷售額節(jié)節(jié)攀升，并為可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，20xx年整體業(yè)績超7.5億，與11年同期相比增長超過30%。全體員工上下一心，為公司提交了一份滿意的成績單。
會上，謝總和鄒總為20xx年度任務(wù)完成率的冠、亞、季軍及銷量最高團隊分別頒發(fā)了獎金和榮譽證書，并鼓勵他們以更激昂的斗志、更務(wù)實的作風扎實工作，來年取得更輝煌的成就！
勤煉內(nèi)功，勇拼突圍
成績屬于過去，奮斗才能成就未來。本次大會的主題是“力聚勢拼突圍煉內(nèi)功促提高”，顯而易見，我們對已獲得的成績并不驕傲，也不滿足，我們開此次會議的目的更多的是在總經(jīng)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深化內(nèi)部管理、部署年度市場規(guī)劃，聚合大家的力量突破重圍，亮劍出鞘擦亮菱王品牌，開拓一片更廣闊的天地！
公司總部的各職能部門是一線銷售最強有力的支持后盾。會上，銷售支持部、客戶服務(wù)部、技術(shù)支持部等部門負責人也就區(qū)域經(jīng)理提出的相關(guān)問題作了詳細解答，為以后解決市場問題、提高工作效率做準備。與此同時，謝總還提出了要建設(shè)“強大的總部”的管理概念，希望能夠通過建立強大的總部體系來實現(xiàn)整體管理能力的提升，給營銷團隊一個最堅強的后盾！謝總鼓舞大家公司上下團結(jié)一心，通過努力贏得大家的'認同、贏得勝利！讓菱王電梯快速持續(xù)的發(fā)展下去，成為百年企業(yè)、百億企業(yè)！
用心祝福，攜愛前行
“讓我們抽出今晚的幸運兒！”隨著一陣陣掌聲響起，謝總從抽獎箱里抽出幸運兒的名單：“何莆亭、林創(chuàng)耀、譚榮、唐淑波”主持人讓15位幸運兒帶著酒杯上臺領(lǐng)獎，臺下興高采烈，吶喊助威；臺上笑臉盈盈，幸福燦爛，整個晚宴沉浸在一片歡聲笑語中。當大家接過獲獎禮品舉杯同賀之際，現(xiàn)場燈光突然滅了，生日歌響起，工作人員推著一個燭光點點的大蛋糕從遠處款款走來，同時，主持人用感性的聲音說道：“其實，今天站在臺上的所有幸運兒都是一月份的壽星，平日里大家都為了公司在全國各地努力拼搏，今天，我們難得聚在一起，就讓我們把這份驚喜和祝福一同送給我們一月份的壽星吧！”大家聽了，頓時醒悟，一起跟著拍子為臺上的壽星唱起了生日歌。晚宴又再次掀起了高潮。
美麗的生日蛋糕燭光點點，得到大家真誠祝福的壽星們淚光閃閃。菱王，就是這樣一個富有創(chuàng)意和心意的企業(yè)，對員工從來不吝于獻出愛與關(guān)懷。而正是有了這樣的關(guān)愛，菱王人將一路攜愛前行，無懼風雨，步步登高，一路領(lǐng)先！
電梯管理總結(jié) 12
一年轉(zhuǎn)眼過去了，我作為一名電梯員工，回顧這一年的工作經(jīng)歷，感覺非常充實和收獲滿滿。雖然有時候工作很辛苦，但是看到乘客們安全快捷地到達目的地，一切都變得值得。以下就是我個人對這一年的總結(jié)。
我接受了嚴格的專業(yè)培訓，以提供高效安全的服務(wù)。通過培訓，我掌握了各種電梯的運轉(zhuǎn)原理，并學習了如何保持電梯的正常運行。我還熟悉了各種緊急情況下的應(yīng)急處理措施，包括如何解救被困乘客和處理緊急故障。這些培訓使我具備了處理各種不同情況的能力，為乘客提供了安全可靠的服務(wù)。
我通過積極主動的工作態(tài)度贏得了許多乘客的贊譽。在日常工作中，我時刻保持微笑和禮貌，熱情地接待每一位乘客。我盡量提供幫助，解答他們的問題，并確保他們順利到達目的地。我相信禮貌和耐心的態(tài)度是贏得乘客信任和滿意的關(guān)鍵。正是通過這些努力，我得到了乘客們的高度評價，也讓我對自己的工作有了更多的自豪感。
在過去一年中，我經(jīng)歷了一些緊急情況，包括電梯故障和乘客被困。面對這些情況，我能夠保持鎮(zhèn)定，并采取適當?shù)膽?yīng)對措施。在電梯故障的情況下，我立即通知維修人員，并與乘客保持溝通，安排他們的轉(zhuǎn)移。當乘客被困時，我及時采取解救措施，并安撫他們的情緒。在這些緊急情況中，我學會了處理壓力，保持冷靜，并及時行動，這為乘客提供了安全的保障。
當然，在這一年中也有一些挑戰(zhàn)和困難。高峰期的乘客數(shù)量增加，工作壓力增大。有時候，我需要連續(xù)工作幾個小時。但是，我通過改善自己的.時間管理和合理安排工作流程，成功地應(yīng)對了這些挑戰(zhàn)。我學會了有效地組織時間，合理分配任務(wù)，并盡力為更多的乘客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
回顧這一年，我不僅學到了很多技能，也成長了很多。我學會了如何與乘客建立良好的溝通，并提供卓越的服務(wù)。我也學會了團隊合作和解決問題的能力。這些都是在工作中不斷積累經(jīng)驗的過程中獲得的。
展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的技能和知識。我計劃參加更多的培訓課程，了解最新的電梯技術(shù)和維護方法。我也將繼續(xù)保持良好的服務(wù)態(tài)度，為乘客創(chuàng)造更好的出行體驗。我相信只有不斷進步和學習，才能在這個職業(yè)中更上一層樓。
回顧這一年的工作經(jīng)歷，我感到非常自豪和滿意。通過培訓，努力工作和積極的態(tài)度，我在電梯員工的工作崗位上取得了顯著的進展，并贏得了乘客的贊譽。未來，我將繼續(xù)保持努力和刻苦，為彼此的安全和舒適而努力。
電梯管理總結(jié) 13
經(jīng)過這次短期的電梯實訓， 讓我的相關(guān)知識得到了很大的提升。 而且更讓我很好的 從理論到實踐的體驗。同時讓我在這一周的實訓中了解了很多的知識，通過設(shè)計程序, 提高了邏輯的思維能力和動手能力。在調(diào)試的過程中，也學到了許多以前在課本上所 未曾學到的知識。
通過用組態(tài)王模擬電梯的運行，讓我更深刻的認識了電梯的功能和軟件組態(tài)王的使用。在開始通知電腦上要安裝組態(tài)王之后我就裝上了。提前在寢室畫了圖，對這一周的實訓提前做了一定的準備，我知道一個周的實訓做出一個完整的電梯有一定的難度，我的提前準備一下。將自己提前做的'拷貝在U盤里，直接帶到實訓室就可以繼續(xù)做。前提是版本要一樣才能打開。 由畫圖、建立數(shù)據(jù)詞典、填寫命令語言然后再動態(tài)鏈接進行調(diào)試才能使得電梯的正常運行。在整個過程中會遇到很多的問題比如點數(shù)有一定的限制、點一旦用了后面就不能更改程序是一個精益求精的工程。 我覺得整個過程難點在于電梯的平層，其次是圖片的動態(tài)鏈接。當遇到困難的時候自己不能解決的一定要向他人請教，我請教了同學，我明白了電梯平層的算法。突然發(fā)現(xiàn)原來實際與想法還是會有一定差距的，自己覺得程序沒有問題的時候還是會有各種的問題出現(xiàn)，需要調(diào)試很長的 時間才能出現(xiàn)自己想要的現(xiàn)象。還有很多沒發(fā)現(xiàn)的功能有待于我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。也應(yīng)該多和同學們交流，他們有不同的想法，也又很多創(chuàng)意，通過探討會收獲很多。
通過這次實訓我懂 得了理論與實踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論。 培養(yǎng)了自己的動手能力，相信自己。 總的來說這次的實訓設(shè)計還算成功，收獲也很豐富，很好的發(fā)現(xiàn)了我的不足，很多地方有助于再多學習。非常感謝老師的指導和同學們的幫助。
電梯管理總結(jié) 14
為確保東莞匯峰中心電梯采購的順利進行，選到適合項目的設(shè)備，xx年x月xx日至xx日項目組成員iii、aaa、bbb在xx公司陪同下組成電梯采購考察組，在ccc及ddd對、電梯廠商狀況及業(yè)績進行了考察。主要了解其電梯的銷售業(yè)績、電梯的實際運行狀況、電梯機房、曳引機狀況、生產(chǎn)安裝工期、維護能力等�？疾炀唧w情況如下：
一、沈陽博林特代理商為邯鄲市強云機電設(shè)備有限公司，客、貨及觀光電梯廠家均能生產(chǎn)，在邯鄲暫無辦事處，無業(yè)績，考查項目為邢臺邢州賓館及某房地產(chǎn)客梯，轎廂裝修一般，曳引機為進口永磁同步，安裝工期及生產(chǎn)周期可滿足工程要求。
二、沈陽三洋代理商為邯鄲市烜昊物資有限公司，客、貨及觀光電梯廠家均能生產(chǎn)，在邯鄲有辦事處，近兩年在邯鄲無業(yè)績，考查項目為東方明珠廣場及電力局住宅樓，電梯質(zhì)量一般，安裝工期及生產(chǎn)周期可滿足工程要求。
三、東芝電梯代理商為邯鄲恒利空調(diào)制冷有限公司，東芝電梯為日本獨資企業(yè)，主板為本企業(yè)專用設(shè)計，客、貨及觀光梯均能生產(chǎn)，在邯鄲設(shè)有辦事處，合作意識較強，在邯鄲維保能力較強，電梯安裝為電梯生產(chǎn)廠家專業(yè)安裝隊伍完成，考查項目為邯鄲賓館、礦業(yè)集團辦公樓觀光梯，運行較平穩(wěn)，裝修一般，主要部件為原裝進口。
四、上海三菱在全國業(yè)績最好，市場份額最大，現(xiàn)有g(shù)ps-ⅲ、菱云、hope三個系列，但菱云與hope兩個系列主要面對的是房地產(chǎn)，配置基本全部國產(chǎn)化，不符合我工程招標文件要求。而且曳引機為蝸輪蝸桿式，運行費用相對于永磁同步要高，按招標文件要求將曳引機、門機系統(tǒng)等核心部件改為進口，那價格相對較高。但三菱的總體勢力較強，維保有保障。在石家莊設(shè)有分公司，負責河北省的電梯銷售及維修，但供貨時間可能難保障。
五、大連星瑪大連星瑪電梯在石家莊設(shè)有分公司，負責河北省的電梯銷售及維修，準備在邯鄲設(shè)立辦事處，星瑪電梯采用otis技術(shù)，年產(chǎn)量8000臺，在河北省已銷售1050臺，僅次于上海三菱。電梯安裝由廠家專業(yè)隊伍完成，考查項目為石家莊祥銀大廈，轎廂裝修較好，運行平穩(wěn)，噪音較小。無機房觀光梯采用復(fù)合鋼帶替代鋼絲繩。
六、廣州日立廣州日立在石家莊設(shè)有分公司-石家莊廣日電梯有限公司，生產(chǎn)企業(yè)為國營企業(yè)，年產(chǎn)量約2萬臺，在河北銷售量400臺，在邯鄲的.維保處正在籌建，安裝隊伍約60人，曳引機、門機系統(tǒng)主要部件為進口。考查項目為財富大廈客、貨及觀光電梯，運行較平穩(wěn)，轎廂一般。
七、巨人通力由河北鼎聯(lián)設(shè)備技術(shù)有限公司代理，采用芬蘭技術(shù)，全部采用無機房電梯，永磁同步技術(shù)是通力的主推產(chǎn)品，且擁有50多項專利，其優(yōu)點是減少了機房的建筑費用，運行費用相對于蝸輪蝸桿要節(jié)省40%左右，而且無機房有利于建筑物的美觀。巨人通力現(xiàn)在中國有昆山與湖州兩個工廠，年生產(chǎn)能力一萬臺，研制了世界上第一臺無機房電梯，曳引機、門機系統(tǒng)等全部進口�？疾祉椖繛檠啻夯▓@酒店和820步行街，運行平穩(wěn)，轎廂裝修較好。
八、四川express電梯由石家莊萊茵電梯有限公司代理，采用otis同步技術(shù)，永磁同步電機，效率高達98%，噪音較低，運行較平穩(wěn)，工廠年產(chǎn)量1000多臺，產(chǎn)品定位是面向中低消費的房地產(chǎn)。代理時間剛一年，在河北的業(yè)績較少。承諾保修期內(nèi)不論有無問題公司半月去保養(yǎng)一次。
九、東莞三洋電梯由石家莊市建勝電梯有限公司代理，代理剛一年，在河北銷量200多臺，客梯采用永磁同步電機，貨梯采用蝸輪蝸桿電機，觀光電梯采用無機房，但在河北沒有安裝過無機房電梯。曳引機可選用進口。生產(chǎn)約需一個月，安裝人員20多個，可在一個月內(nèi)安裝完成。
十、天津奧的斯由石家莊市鵬達工程技術(shù)有限公司代理，天津奧的斯在石家莊設(shè)有分公司，年生產(chǎn)能力15000臺，公司實行銷售、安裝及售后服務(wù)一條龍服務(wù)，代理商只負責銷售，安裝及售后服務(wù)由分公司負責，優(yōu)點是品質(zhì)有保證，在河北省的售后服務(wù)有保證。生產(chǎn)周期〈45天，可在一個月內(nèi)安裝完成。門機、控制系統(tǒng)等由德國原裝進口，曳引機國內(nèi)生產(chǎn)，也可進口，兩者差價僅在5000元左右。otis的3100系列與上海三菱的gps-ⅲ同屬一個水平，但要比三菱的菱云、hope系列配置要好�？疾祉椖繛槲迨乃�、貨梯，原勸業(yè)場觀光梯，其產(chǎn)品優(yōu)點是貨梯的標準并沒有降低，反而在同等條件下還要比客梯高一些，梯門采用光幕保護。但據(jù)與代理商的了解，石家莊分公司管理較亂，關(guān)于價格代理商可直接與廠家協(xié)商聯(lián)系，這樣跨過分公司，勢必會給以后的維保帶來相互推諉，給使用者帶來一定的影響。
十一、山東百斯特電梯由河北德森電梯設(shè)備有限公司代理，百斯特電梯是95年與德國德森合資，年產(chǎn)量3000臺，在河北省銷售300多臺，轎廂采用雙層不銹鋼板，采用最先進的無齒輪電機，節(jié)能好，噪音低，較環(huán)保。代理商安裝級別a級，供貨期60天，安裝一個月可完成�？疾祉椖繛槭仪f自由港高層住宅區(qū)。運行較平穩(wěn)。綜上所述，在四天對所有投標人的考察中，通過了解各代理商的情況、所代理電梯的生產(chǎn)廠家安裝售后服務(wù)及實際感受其產(chǎn)品的特性等，各有優(yōu)劣，電梯采購考察組一致認為巨人通力、上海三菱、天津奧的斯及東芝電梯四個品牌較適合本項目需要，情況如下：
巨人通力：優(yōu)點：
1、代理商合作意識較強，在拿到標書后，唯一到現(xiàn)場親自勘探，并針對現(xiàn)場情況給業(yè)主提出了許多合理化建議。
2、巨人通力的電梯全部可采用無機房，這樣可趕在主體封頂前將原設(shè)計機房取消，節(jié)省一部分土建造價，建筑外觀也美觀一些。
3、巨人通力是永磁同步的推行者，技術(shù)領(lǐng)先，相比蝸輪蝸桿的運行費用要節(jié)省40%左右。
4、安裝能力較強，技術(shù)人員水平較高。缺點：在邯鄲暫無維保處。
上海三菱：優(yōu)點：
1、品牌效應(yīng)較好，維保有保障;
2、市場占有率最高，大家容易認可與接受;缺點：
1、據(jù)了解生產(chǎn)周期可能較長，可能滿足不了我工程的要求;
2、國產(chǎn)化程度較高，若按招標文件要求曳引機等選用關(guān)鍵部件為進口，報價可能要較高;
天津奧的斯：優(yōu)點：
1、市場占有份額較大，僅次于上海三菱;
2、在石家莊設(shè)有分公司，并有配件庫，維保有保障;
3、電梯國產(chǎn)化程度較高，但技術(shù)都是美國otis的，關(guān)鍵部件可選用進口;缺點：報價較高，分公司管理較亂。
東芝：優(yōu)點：
1、電梯廠家是日本的獨資企業(yè)，技術(shù)較高;
2、代理商在邯鄲，安裝及維保有保障;3、電梯安裝為廠家委派專業(yè)隊伍完成;缺點：代理時間較短，業(yè)績在本地較少。
電梯管理總結(jié) 15
按照遷鋼公司設(shè)備部《關(guān)于開展20xx年“十一”節(jié)前設(shè)備檢查的通知》精神，為保證生活小區(qū)設(shè)備穩(wěn)定運行，消除各類設(shè)備缺陷隱患，確保節(jié)日期間特種設(shè)備安全穩(wěn)定運行，后勤部于9月6日、9月23日兩次組織小區(qū)物業(yè)公司、電梯維保單位對賓館、公寓、住宅、會議中心等共49部電梯設(shè)備進行了認真仔細的安全隱患排查工作，對檢查出來的.問題隱患及時進行處理，對不能及時處理項目采取措施限期整改。共查出問題4項，及時處理3項，未處理1項。
一、檢查內(nèi)容及檢查情況：
運行：各部電梯運行情況及平層情況、開關(guān)門狀況、故障碼記錄情況檢查正常。
機房：各電梯曳引機、制動器、機房曳引輪狀態(tài)檢查正常，各部接觸器、繼電器動作狀態(tài)檢查正常。
轎廂：各轎廂門鎖開關(guān)動作狀態(tài)、轎頂操作箱操作開關(guān)動作、轎廂導靴、靴襯檢查正常。
井道：導軌、隔磁板與平層感應(yīng)器間隙、上下限位動作、曳引鋼絲繩、限速鋼絲繩、底坑內(nèi)安全開關(guān)、轎廂對重底坑導向輪運轉(zhuǎn)檢查正常。
二、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況：
1、賓館A座客附梯轎廂門動作不靈活。（主板插座接觸不良，已處理）
2、13#樓1-5單元，電梯消防開關(guān)防護罩損壞。（已更換處理）3、13#樓4單元轎頂照明不亮。（已處理）
4、住宅樓8-11#樓部分電梯配件損壞。因裝修施工使用頻繁，期間部分電梯配件損壞。（備件已落實，待到貨立即更換。措施：更換前電梯維保單位加強巡檢力度）。
電梯管理總結(jié) 16
一個月緊張的培訓學習，承載著豐盛的收獲劃上了一個完滿的句號。在這一個多月的時間里，我得到了培訓中心的熱情關(guān)懷和真誠幫助，很感謝公司給我這個機會培訓學習！ 同時，這次使我認識到自己平時對工作中很多的地方還是一知半解的，在培訓中心的講解及培訓下，我學到了很多平時學不到、弄不懂的東西，使我更深一層的提高了自己的業(yè)務(wù)知識水平，充分調(diào)動了學習的積極性，為能夠更好的工作打下了扎實的基礎(chǔ)。
學習了各種理論和實操的知識，不斷動手加深理解學到的各種知識，但本著“抓學習、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、上水平”的培訓思路，把基礎(chǔ)知識的學習放在了重要位置，首先學習了基礎(chǔ)電路，操作等基礎(chǔ)內(nèi)容，循序漸進，讓沒有基礎(chǔ)的我入門，讓已有基礎(chǔ)的更加深入扎實，在逐步的引導深入中培養(yǎng)了學習興趣，提高了學習熱情，為今后的繼續(xù)學習打下務(wù)實基礎(chǔ)。在以維保為主線的培訓脈絡(luò)中，穿插理論了與實操緊密的教學，對維保安全相關(guān)法規(guī)進行了具體介紹，并且接觸了國家相關(guān)法律法規(guī)，可以說極大地充實了我們對維保工作的認知，讓我們回到工作崗位后可以更加清晰明確的把所學應(yīng)用到實際工作中。 經(jīng)過了一段時間的培訓，掌握了作為維保人員的基本技能，也了解了維保人員的職業(yè)操守，并總結(jié)反思我在培訓期間遇到突發(fā)事件的'過程中存在的不足。通過這次學習，我深深的感覺到自己維保技術(shù)水平不過硬。因此在今后的工作當中要扎扎同時，在今后的工作當中，我也一定會與其他部門同事更好地協(xié)作，不斷創(chuàng)新，不斷向前發(fā)展，努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
在培訓期間我學習了安全教育。
一 、安全教育學習的目的：防止意外事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟損失， 提高工作效率。
二 、事故的發(fā)生及其預(yù)防：
1、事故發(fā)生的因素
人為因素——不安全行為物的因素——不安全因素
想要了解電梯的運行，則必須知道電梯的工作原理。 曳引繩兩端分別連著轎廂與對重，纏繞在曳引輪和導向輪上，曳引電 動機通過減速器變速后帶動曳引輪轉(zhuǎn)動，靠曳引繩與曳引輪摩擦產(chǎn)生 的牽引力，實現(xiàn)轎廂和對重的升降運動，達到運輸目的。固定在轎廂 上的導靴可以沿著安裝在建筑物井道墻體上的固定導軌往復(fù)升降運 動，防止轎廂在運行中產(chǎn)生偏斜或擺動。
用人單位在招聘員工的第一要看的就是你的專業(yè)技能是否過硬。因為對于用人單位來說如果一個人有過硬的專業(yè)知識，他在這個特定 的崗位上就會很快的得心應(yīng)手， 從而減少了用人單位要花很大的力氣 來培訓一個員工。在工作中要有良好的學習能力，要有一套學習知識的系統(tǒng)，遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決能力。因為在工作中遇到問題各種 各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個時候要想把工作做好一定要有良好的學習能力， 良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。 在工作之中不只是同技術(shù)、同設(shè)備打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。 這也是我們平時 要注意的。和諧的人際關(guān)系，能為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。
另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實踐經(jīng)驗，缺 乏對相關(guān)技能知識的標準掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯(lián)系實際。另一方面要不斷的加強學習，學習新知識、新技術(shù)更好的為人民服務(wù)。
通過這次畢業(yè)實習， 把自己在學校學習的到理論知識運用到社會的實 踐中去。我想，要想做一名優(yōu)秀的維保員工， 就必須培養(yǎng)自己的高度責任感和主人公意識，從細節(jié)抓起，并保持對 工作的長久熱情。在學校生活中，還一定要注重自己的思想培養(yǎng)，培養(yǎng)一種積極樂觀的心態(tài)。 這次工作大大增強我的團隊合作精神，培養(yǎng)我的動手實踐的能 力和細心嚴謹?shù)淖黠L。
電梯管理總結(jié) 17
深圳市松達電梯有限公司成立于20xx年5月14日，注冊資金1030萬元人民幣，公司現(xiàn)有員工六十多名，其中高級工程師4人，電梯行業(yè)的機械、電氣工程師6人、具備豐富的電梯安裝、維修經(jīng)驗的高級技師、技工和電梯銷售、后勤支持人員等五十多人。
深圳松達電梯有限公司自成立以來，堅持以客戶為中心，秉著“想客戶之所想、急客戶之所需”的經(jīng)營理念、“知道不如做到，做到不如得到，得到不如悟到”的工作守則、“做電梯行業(yè)的服務(wù)領(lǐng)先人”的企業(yè)愿景，著重打造一流的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)團隊，為客戶提供安全、快捷的電梯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的安裝、維修保養(yǎng)服務(wù)，成為深圳地區(qū)知名的'電梯銷售安裝維保企業(yè)。
深圳松達電梯有限公司取得廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)中華人民共和國特種設(shè)備安裝改造維修A級資質(zhì)證書，是深圳市政府采購網(wǎng)優(yōu)秀會員單位，與國際知名品牌電梯瑞士迅達、康力電梯，國內(nèi)優(yōu)秀品牌珠江中富等企業(yè)建立了長期的電梯銷售安裝合作關(guān)系，成為迅達電梯、珠江中富、康力電梯的主要代理商及優(yōu)秀安裝分包商。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司已經(jīng)建立了代理銷售、安裝、維保、售后服務(wù)一條龍服務(wù)體系。
深圳松達電梯有限公司自成立以來，以維保服務(wù)作為立足點，不斷建立和完善市場營銷運作體制和服務(wù)體系，與數(shù)十家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，保養(yǎng)各品牌、各類型電梯數(shù)百臺，良好的電梯維保服務(wù)得到了眾多客戶的認可，市場占有率不斷提高。
從20xx年到20xx年，我們從未停止開拓進取的步伐，參與深圳市特種設(shè)備研究院相關(guān)項目的研發(fā)并與其建立了良好的合作關(guān)系；承接了和記黃埔、深業(yè)集團等知名房地產(chǎn)商的部分電梯安裝業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍遍及深圳、東莞、惠州、佛山、韶關(guān)、湖南、海南等地，做出了眾多的電梯工程經(jīng)典項目，優(yōu)良的安裝品質(zhì)在客戶中享有盛譽。
公司持久而深入的員工培訓體系和人才激勵機制是公司發(fā)展的內(nèi)在動力和堅實基石，并由此而形成了“深圳松達企業(yè)文化”。20xx年，我們將以高質(zhì)量、高效率、高水平的專業(yè)服務(wù)精神，秉著以誠信待人，以質(zhì)量取勝，以節(jié)能環(huán)保為特色的思想，以顧客滿意為先導的經(jīng)營指導方針，不斷吸取先進的技術(shù)和管理方法，提升企業(yè)的運營效率和市場競爭力，給廣大客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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