有關季度工作總結合集八篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的季度工作總結8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
季度工作總結 篇1
為進一步做好藥品不良反應和醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作，提高藥品不良反應監(jiān)測和報告質量，不良反應監(jiān)測中心20xx年第一季度主要集中于以下幾點工作的開展：
1.完成了一季度不良反應收集、核實和上報工作。截止到3月31日，全旗第一季度共收集、上報了藥品不良反應病例報告4例，其中準旗中心醫(yī)院1例，準旗中蒙醫(yī)院2例，大路醫(yī)院1例，收集上報醫(yī)療器械不良事件病例報告0例。
2.加強了與相關單位的溝通，夯實了不良反應報告收集上報的基礎。針對各相關涉藥、涉械單位對不良反應監(jiān)測工作的目的意義認識不到位的現(xiàn)狀，不良反應監(jiān)測中心督促了旗區(qū)內4家醫(yī)療機構，并協(xié)同藥品市場監(jiān)管股在檢查指導、換發(fā)《藥品經營許可證》和GSP跟蹤檢查中，強化不良反應監(jiān)測工作的重要性，提高藥品經營企業(yè)和醫(yī)療機構的'監(jiān)測、報告意識和認識水平及能力，促進病例報告表格信息填報完整，內容的準確規(guī)范。
3.落實旗局監(jiān)管文化，組織中心人員學習了不良反應相關法規(guī)。針對不良反應監(jiān)測中心現(xiàn)有人員監(jiān)測分析能力尚有待提高，專業(yè)知識尚有待充實的現(xiàn)狀，不良反應監(jiān)測中心主要通過自學的形式，組織中心人員認真學習了《藥品不良反應報告和監(jiān)測管理辦法》，以提高中心工作人員的業(yè)務水平和現(xiàn)有不良反應監(jiān)測體系的工作效能。
從第一季度報表情況看，不良反應監(jiān)測工作現(xiàn)存在以下幾點問題：
�。ㄒ唬┧幤凡涣挤磻獔蟾鏀盗亢托碌摹乐氐乃幤凡涣挤磻±龍蟾鏀盗枯^去年同期雖有增長，但趨勢不明顯。
�。ǘ└鲉挝坏墓ぷ鬟M度不均衡，醫(yī)療器械、藥品經營企業(yè)仍是零報告，企業(yè)和群眾的不良反應上報意識不強。
�。ㄈ└黜椫贫扰c工作機制有待根據實際工作情況進一步完善。
結合我旗不良反應監(jiān)測工作存在的問題，積極尋找、思考不良反應監(jiān)測工作在制度和方法方面的不足，堅持在旗食品藥品監(jiān)督管理部門的組織領導下，結合我旗實際加強不良反應監(jiān)測體系建設，健全工作機制、完善工作程序、提高隊伍素質，確保藥械不良反應監(jiān)測應急到位，保持報告數量和質量穩(wěn)定增長，保障公眾用藥安全，形成管理規(guī)范、運行有序的良好局面。
季度工作總結 篇2
一、提要
20xx年是**行發(fā)展的關鍵性一年。伴隨著股份制改革的持續(xù)深入，宏觀金融形勢也日趨復雜，同業(yè)競爭愈發(fā)激烈……正是在這樣的局面下，****支行全體員工團結一致，奮力拼搏，在20xx年第三季度的各項存款、貸款、中間業(yè)務、撥備前利潤分別達到***億元、***億元、***萬元、***萬元，存款總量由6月末落后*行****萬元，至9月末反超**萬元*。各項存款、貸款、中間業(yè)務總量*排名第一，完成奪取區(qū)域內主流銀行地位的既定任務。
二、基本情況
(一)各項存款持續(xù)增長
截止9月末，各項存款余額**億元，其中儲蓄存款**億元，對公存款**億元。存款余額較年初凈增**萬元，同比增加**億元，完成計劃任務的***%，超過*行**個百分點，超過*行**個百分點，市場份額**%，升至第一。全行員工團結一致，加強貴賓客戶的營銷，有針對性地提出攬儲計劃。僅僅一個月就將市場份額提高**%，相比年初更是提高了**%。從結構分析，儲蓄存款余額***億元，較年初增長***萬元，較去年同期增長了***萬元，占存款總額的***%。
(二)貸款增長情況。
至九月底，支行各項貸款余額***億元，不良貸款余額為*萬元，僅占總額的**%。我行貸款份額的市場占比為**%，遠遠超過*行的***%，繼續(xù)保持了區(qū)域內貸款份額第一的地位，有力地支持了本地區(qū)的經濟建設。
(三)財務收支情況
1、三季度，實現(xiàn)營業(yè)收入***萬元，同比增收***萬元，其中，利息收入***萬元(含應收利息增加的**萬元)，同比增收***萬元，手續(xù)費收入***萬元，同比增收**萬元。
2、各項支出**萬元，同比增加了**萬元。其中人員費用支出**萬元(含工資*萬元)，同比增支**萬元;業(yè)務管理費支出**萬元，同比增支**萬元;營業(yè)稅金及附加支出***萬元，同比增支**萬元。
(四)中間業(yè)務情況
三季度支行中間業(yè)務累計收入***萬元，計劃完成率***%，市場排名躍升至第一。相比6月末，中間收入凈增**萬元，計劃完成率提高了***%�？上部少R。從結構上看，三季度銀行卡業(yè)務收入**萬元，代理保險業(yè)務**萬元，其他收入**萬元。
三、分析
1、對比6月末的存款數據，可以看出對公存款的增幅遠高于儲蓄存款。6月末我行儲蓄存款、對公存款分別為***億元和***億元;而*月末儲蓄存款、對公存款為***億元和***億元。儲蓄存款增加了**萬元，增幅***%;而對公存款增加***萬元，增幅***%;
2、我行存貸總量波動頻繁，流動性強，沒有形成穩(wěn)定的客戶;
3、9月末支行各項貸款余額***億元，6月末貸款余額***億元，增加***億元，增幅達***%。不良貸款余額為**萬元。貸款增速過快，有不良貸款產生，我行將在第四季度加強貸款的審核及不良貸款的清收力度;
4、三季度我行中間業(yè)務收入凈增***萬元。從結構上分析，銀行卡收入相比6月末從**萬增加到**萬元，但代理保險收入止步不前，僅僅**萬元。其他收入增幅最快，達***%，從6月末的**萬激增到**萬元;
5、從數字上看，由于本行成立不久，各項業(yè)務發(fā)展迅速，故費用增幅較大。但我行將嚴格控制費用開支，對會計核算工作常抓不懈。按照市分行會計工作規(guī)范化的要求，對會計核算工作認真加以整改、規(guī)范。嚴格執(zhí)行年初制定的費用開支計劃，費用指標控制在計劃之內。
四、改進措施
1、根據四季度存款考核目標，結合本行的實際情況，制訂合理的經營目標責任制，并把各項任務落實到員工個人，獎罰分明。充分調動職工的積極性和自覺性，保證第四季度存款穩(wěn)定，并保持著良好的增長勢頭;
2、加強貸款的營銷工作，在風險可控的'前提下，重點支持經營效益較好，發(fā)展前景明朗的中小企業(yè)客戶，大力營銷經營管理嚴格，企業(yè)制度完善，產品市場成熟的民營企業(yè)。從結構上重點傾向AAA+級的優(yōu)質企業(yè)，進一步控制不良貸款率，降低貸款風險。 加強貸后管理，進一步加強流程管理與崗位制約，落實貸審分離規(guī)定，明確貸前調查、審查、審批、發(fā)放及貸后管理各崗位職責;進一步加強貸款發(fā)放過程管理，對固定資產貸款嚴格按照項目進度用款。盡可能減少貸款風險和不良貸款的產生，確保四季度貸款安全、穩(wěn)定地增長;
3、積極抓好中間業(yè)務，在進一步保持銀行卡業(yè)務收入穩(wěn)步增長的前提下，重點攻關代理保險業(yè)務，加強與證券、保險公司的配合，推動三方存管、代理基金、保險和理財業(yè)務營銷。向優(yōu)質客戶和潛在客戶群推銷保險產品，開發(fā)新的收入領域，拓展收入渠道。
4、嚴格執(zhí)行內控制度，強化監(jiān)督機制。在搞好直接經營效益的同時，控制費用支出，力爭讓財務收支達到了開源節(jié)流的目的。
5、進一步提升網點服務水平、服務效率與基礎管理，務必使之與業(yè)務高速發(fā)展相適應。須加強臨柜柜員業(yè)務技能培訓，強化主動服務意識，落實相關崗位職責，積極開展內部服務明星、個人先進評選等活動，將優(yōu)質服務持之以恒地貫穿于業(yè)務發(fā)展之中。
6、加強組織學習相關制度要求和考核標準，通過規(guī)章制度的再學習、業(yè)務技能的再培訓，使員工融會貫通各項制度，明白制度控制的實質風險點，保證各項業(yè)務持續(xù)有序發(fā)展。堅決杜絕因管理缺失使業(yè)務操作風險評價點上升的可能。切實為業(yè)務經營提供有力的支撐和保障，真正實現(xiàn)全行業(yè)務健康、可持續(xù)發(fā)展。
季度工作總結 篇3
一、1～3月發(fā)展開放型經濟工作主要指標預計完成情況
今年1～3月新批外資項目1個（湘裕環(huán)保），梯度外資一個（佳亨農業(yè)），辦理增資企業(yè)2個（展翔農業(yè)、永吉農業(yè)），實際到位外資1868萬美元，同比下降15.94%；內聯(lián)引資到位80325萬元，同比增長20.96%；（1-2月）外貿進出口429萬美元（1-3月預計完成800萬美元），同比下降21.43%，其中出口295萬美元，同比下降8.39%，進口134萬美元，同比下降40.18%；加工貿易進出口429萬美元（1-3月預計完成800萬美元），同比下降19.81%，其中出口259萬美元，同比下降5.14%，進口134萬美元，同比下降44.08%。
二、存在的困難和問題
外貿企業(yè)出口步履艱難。一是受歐債危機及國際經濟影響，訂單大幅下降，僅駿興鞋業(yè)訂單下降40%；二是人民幣升值在一定程度上削弱了外資出口產品的國際競爭力，致使出口為導向的`加工貿易地位有所下降，縣新田鞋面加工部、宜章連豐鞋材有限公司、宜章新鼎鞋材加工廠等6家企業(yè)相繼處于停產、半停產狀況；三是有部分企業(yè)通過廣東等外貿公司進出口，影響宜章進出口業(yè)績。弘源化工一季度出口50萬美元，但仍是通過廣東出口。四是承接業(yè)務不對稱，俊宏商貿有限公司已辦結相關手續(xù)，20xx年初擬進口料件，但苦于商檢沒有樣品對照，至今擱置。
三、下一步工作打算
一是圍繞產業(yè)鏈招商。重點圍繞伯朗電梯，做長電機、電纜、小五金、電梯裝潢、電扶套件、電梯軌道系統(tǒng)、智能停車設備、月臺屏蔽門、包裝倉儲及物流服務等產業(yè)鏈；圍繞弘源化工，做長礦產品精深加工、物流倉儲、環(huán)保節(jié)能等產業(yè)鏈；圍繞立敏達電子、陽普醫(yī)療，作強總部經濟；圍繞恒維電子、通達掛車等電子信息產業(yè)，做長高科技產業(yè)鏈；圍繞展翔農業(yè)、永吉農業(yè)、宜章福鵝、加法果業(yè)，做好新型農業(yè)產業(yè)化、臍橙采后商品化加工及鵝肥肝精深加工等產業(yè)鏈。
二是利用領導資源及其人格魅力開展小分隊招商。在抓好面上招商工作的同時，堅持點面結合，以點促面，注意突出個性化、特色性，以精干的小分隊為主要形式，主動出擊，組織招商推介或項目洽談活動。
三是突出中介招商。依托宜章優(yōu)勢招商，特別是充分利用廣州商會、東莞商會、深圳商會、珠海商會、上海商會等平臺，廣泛宣傳推介宜章，同時依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢，發(fā)揮在外務工人員、高管人員的優(yōu)勢，誠心招商，誠懇招商、誠信招商。
四是完善客商資源庫及在談項目庫的建設。通過跟蹤落實在談項目，提高項目履約率、資金到位率、項目開工率，力爭使簽約項目早日動工，在建項目早日建成投產，投產項目早日發(fā)揮效益。
五是提高招商引資質量。力求招商引資“三大轉變”，即堅持外資引進從數量為主向量質并重轉變；從招商引資向招強引優(yōu)轉變；從依賴優(yōu)惠政策引資向優(yōu)化投資環(huán)境引資轉變。重點引進新材料、新能源、新裝備、新技術、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目，力促優(yōu)質工業(yè)領域引資取得新突破；依托宜章優(yōu)質溫泉資源、莽山國家級森林公園、紅色旅游、湘南君悅物流等現(xiàn)代服務業(yè)項目，加快引進知名跨國公司和行業(yè)龍頭企業(yè)地區(qū)總部、功能性機構，力促現(xiàn)代服務業(yè)領域引資取得新突破；依托現(xiàn)代農業(yè)示范園，積極引進先進種植、養(yǎng)殖、農產品精深加工等項目，力促現(xiàn)代農業(yè)領域引資取得新突破；
六、深入調研，向有關領導匯報，切實解決外貿企業(yè)兩頭在外的問題，爭取相關企業(yè)能通過海關就近出口，以確保完成或超額完成各項任務指標。
季度工作總結 篇4
一、季度的工作，重點是檢查：今年以來，我鎮(zhèn)嚴格按照區(qū)
安監(jiān)局的要求，緊緊圍繞春季百日安全活動，認真抓好安全生產工作，特別是在元旦春節(jié)期間，為確保節(jié)日期間的生產、生活安全，杜絕安全事故發(fā)生，讓XX人民過上一個歡樂、祥和、安全、文明的節(jié)日。根據區(qū)關于切實做好今冬明春安全生產工作的通知規(guī)定，分別組織7個安全生產檢查小組，檢查了城中村消防、危化品生產、煙花爆竹、液化氣經營、食品衛(wèi)生、學校周邊、在建工地、農村安全用電、用氣、餐館、農家樂、食品攤點、小作坊、小食品店等“五小”行業(yè)、加油站進行拉網式的排查，以防火防爆、道路交通整治為重點，全方位開展安全大檢查工作。
其次是隱患整改：
一是對村道增設了警示樁、警示牌、減速帶等安保設施；二是對城中村用電消防隱患進行了摸底排查，拿出了整治方案和預算報區(qū)審批實施；
三、提出了20xx年安全工作的實施意見，制定了安全生產相關制度，完善了安全生產的考核辦法。
四、存在問題。
雖然各企業(yè)都以不同的形式開展了安全生產大檢查，落實了安全生產的各項措施，但仍存在不少問題，主要體現(xiàn)在：一是個別單位安全宣傳工作不夠重視。二是個別單位對安全檢查重視程度不夠，安全生產履職不到位，對安全生產具體工作部署落實遲緩，執(zhí)行力不強。二是安全生產大檢查力度、深度達不到要求，雖然形式上組織了檢查，對明顯的事故隱患視而不見，個別檢查組檢查中竟然出現(xiàn)零隱患。三是少數企業(yè)安全生產管理臺帳資料不完整，對安全生產工作任務落實情況、相關會議精神和文件的傳達貫徹情況沒有具體記錄。四是少數生產經營單位的安全生產主體責任沒有嚴格落實，沒有按法律法規(guī)的要求建立健全安全生產管理組織、規(guī)章制度，個別事故隱患整改不力、長期存在。
五、二季度的工作安排
�。ㄒ唬┻M一步提高認識，增強緊迫感、責任感，鼓足信心，加強領導，切實完成全年各項安全生產工作目標任務，為全年的安全生產工作打下堅實的基礎。
�。ǘ┒ㄆ谡匍_安全生產工作會議，開展定期或不定期的安全工作檢查。
�。ㄈ┮园踩[患治理為抓手，繼續(xù)全面、深入、細致的'開展安全隱患排查治理，及時整改排查出的隱患，對隱患整改后仍不能保證安全生產的，堅決停產停業(yè)整頓，對整改前或整改中不能保證作業(yè)人員安全的，必需撤出作業(yè)人員，對一時不能完成整改的安全隱患應確保整改措施、責任人、時限、資金和應急預案“五到位”。切實加強領導現(xiàn)場輪值
和帶班制度，明確班組長現(xiàn)場安全管理職責，及時處理非常情況。
�。ㄋ模┡ν晟瓢踩A警機制。開展防災減災預防和應急工作。一是開展地震逃生知識宣傳培訓活動，開展地震逃生演練，提高廣大居民、單位的自救互救能力；二是配合縣上開展5、12地震演習活動；三是開展其他自然災害防災減災活動。
�。ㄎ澹┓姥垂ぷ鳎阂皇羌訌姺姥粗蛋啵欢且贫ǚ姥垂ぷ鞔胧┡c預案；三是要備足防洪搶險物資。
�。┳ズ冒踩a“宣傳月”活動。各村社區(qū)、安委會成員單位要采取多種形式宣傳安全生產相關法律法規(guī)，廣泛開展各種安全文化活動，積極開展安全文化進村社區(qū)、進學校、進機關、進企業(yè)、進單位等活動。
（七）最后是抓好安全社區(qū)建設的相關工作，去年XX、XX社區(qū)進行了試點，資料比較規(guī)范。今年要在全鎮(zhèn)XX個社區(qū)廣泛開展。希望各社區(qū)做好相關工作。
季度工作總結 篇5
20xx年三季度，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價格為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部第三季度以來的工作總結：
一、主要工作與作法
1、貨比三家，確保采購物品物美價廉
為限度的降低酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的`原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本；
其次是餐飲部的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度xx萬元采購物資質量的穩(wěn)定。
2、采購及時，確保經營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經營需要為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第三季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往外地考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次。
3、想方設法，降低酒店運營成本
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量；
二是對客房一次性進行一了次調價工作；
三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。
4、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足
第三季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┤绾伍_辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；
�。ǘ┳陨淼膶W習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高；
�。ㄈ┤粘２少徆ぷ髦�，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；
|（四）二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；
三、下一步努力方向
第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。
季度工作總結 篇6
20xx年的第一季度，仿佛伴的春風的腳步也來去匆匆了， 4月1日上午9:30紫光影院座無虛，“原創(chuàng)國際20xx年第一季度工作會議”正式拉開帷幕，第一季度工作會議總結。季度總結是原創(chuàng)國際整裝前行的必備會議，是我們對以往工作實踐的一種理性認識，也是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)�？梢匀娴�、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認識優(yōu)缺點，明確下一步工作的方向，提高工作效益。
一、整體、各部門工作闡述：
原創(chuàng)國際第一季度整體的大事記，從一個高度全面的展示了“原創(chuàng)”的整體的工作情況、大型項目、大型活動、內部結構框架改革、辦公環(huán)境的改造、員工常規(guī)培訓、新力量的加入、休閑生活……
原創(chuàng)設計中心總結
原創(chuàng)設計中心是原創(chuàng)整個平臺的先行官，經理潘強盤點了第一季度的基本工作情況，其中包括月度產值明細、同期對比、客流對比……數據的盤點我們不難發(fā)現(xiàn)市場競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣，對外有競爭對手，對內有來自各方的壓力，如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出，也是潘經理和整個團隊認真討論總結的關鍵問題，在總結中發(fā)現(xiàn)整個銷售體系中，銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改進，對于市場和競爭對手的變化，我們略顯粗略，戰(zhàn)斗力不足，經過總結經驗教訓，設計部也拿出了應對市場變化的新方案：業(yè)務結構的調整，兩大傳統(tǒng)設計部和專家工作室，兩大一專的新格局；網絡推廣的調整，商務平臺搭建；銷售工具改進（商務標準手冊、工程口袋書、總包案例更新、報價單）；設計師要定期外訓；明確工作到個人，包括其他部門的輔助工作。
并且總結出部門三個的精神，聚焦即每項工作要具體，注意細節(jié)，有始有終，有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。
原創(chuàng)工程管理部
原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線的團隊，經理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作情況，包括從工程施工進度近況、產品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監(jiān)理滿意度回訪匯總等。面對季度收款任務王經理說是在窮盡與奔跑競技當中完成的。這句話體現(xiàn)了我們原創(chuàng)窮經和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇，學習已經成為各部門走向卓越的關鍵。為提高員工綜合能力，打造企業(yè)核心競爭力，工程管理部率先完成企業(yè)大學工程管理課件定稿、關于工程產品及客服培訓流程，在內部員工中間大力開展深度學習，為了進一步深化學習力度，部門還對深度學習進行了考核。下一季度各項培訓學習考試陸續(xù)開展。
原創(chuàng)工程研究院
原創(chuàng)工程研究院是銜接前后各個部門的重要樞紐，原創(chuàng)工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作情況進行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造，每個項目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專業(yè)組、預算組在重點工作中需要改進和優(yōu)化的一些地方。高工在總結工作后，對工作提升、工程細節(jié)方面的具體支持也做了細致、詳細的闡述。
二、戴總工作總結與計劃
戴總對下一季度的工作提出了以下六點要求：
1. 堅決創(chuàng)新, 立即行動！
任何一家公司如果不在時時創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創(chuàng)新不僅是動力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領導力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經營理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術、新產品，原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新；商業(yè)模式的創(chuàng)新；質量檢測、工期優(yōu)化、各種技術整合的標準創(chuàng)新，尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標準的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國際保持強勁而持續(xù)的盈利能力，才能在公裝產業(yè)中占據優(yōu)勢地位。
2. 人是關鍵: 凝聚人心, 網聚人才, 人才架構完善！
在如今競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，在新的生產方式下，迫切要求統(tǒng)一使用其所擁有的各種資源，簡化流程，優(yōu)化組織實體，強調“人”是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實現(xiàn)人與技術相互結合的路線，這就把人本管理擺在了首要位置，工作總結《第一季度工作會議總結》。在這點上，戴總有著“干部必須具備綜合管理與綜合專業(yè)能力(1個專才+半個通才) ”不僅僅要求是某一方面的專業(yè)人才，還要對其他相關的專業(yè)了解并且不斷學習，把人與各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致。
3. 質量是生存之本, 虔誠要體現(xiàn)在質量上 !
首先虔誠服務的意識就體現(xiàn)在質量上面。在這里強調一下，“服務”這個詞現(xiàn)在已經被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻，奉獻給業(yè)主的是藝術品是心血的結晶，它是溫暖的'、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最后質量還是千古不變的生存之本。
4. 向以大型項目為基礎的管理機制大踏步推進!
5. 內控不出事!
強化內部控制管理，對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風險防范能力。從內至外全面的武裝起來！避免不必要的風險和危機。
6.最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)能力！
面對大項目的綜合能力，其中要保證每個單一專業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項專業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應來演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導致漏水。一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。
三、表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎
由此鼓勵大家成為優(yōu)秀員工，鼓勵大家養(yǎng)成堅強的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時間內把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的成功法典。
包括20xx年一季度收款任務獎、季度設計師業(yè)績獎、季度產品銷售絕對值及配比最高獎、季度產品業(yè)績銷售獎、季度回頭客獎、季度客戶營銷獎、季度業(yè)績突破獎、季度客戶滿意度獎、季度客戶滿意度獎、季度工地安全文明生產獎、季度3G應用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎、季度特別貢獻獎，設立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng)工作崗位上默默奉獻、成績突出的優(yōu)秀代表，從集體到個人，從一線的戰(zhàn)士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有理想信念堅定、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型；既有刻苦鉆研、努力攻克技術難關的專業(yè)人員，又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶領一線工人艱苦奮斗的能人異士；他們的身上，集中體現(xiàn)著原創(chuàng)人最可貴的優(yōu)秀品質，為廣大原創(chuàng)人樹立了光輝榜樣。正是這些“平常時期能看得出來，關鍵時刻能沖得出來，危難時刻能豁得出來”的優(yōu)秀員工，在工作崗位上默默奉獻，激勵和帶領著原創(chuàng)國際開拓創(chuàng)新為奪取新勝利，抒寫了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史�？偨Y經驗為了更好的前進.
這不僅僅是個工作總結會議，也是一個綜合全局的學習過程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結束之后，與會同仁運用微博、日志、內網等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創(chuàng)人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長迂回的，也是流光溢彩的。緊握著火把，把芬芳留給“原創(chuàng)”。
伙伴，你準備好了嗎？我們，啟程吧。
四、戴總感悟分享
談談“給予”
——原創(chuàng)老戴. 20xx年愚人節(jié)
“給予” 是一種能力, 是一種使自己和別人都受益的更高的能力!
“給予” 是人生的放大, 有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生！
“給予” 遵循守恒的自然法則, 給予會有收獲，索取的必要還!
“給予” 往往是不對稱的, 給予東、收獲西；給予她、收獲他!
“給予” 是播種希望，不要指望明天回報，秋天時便會瓜熟蒂落!
“給予” 這事兒不可測, 給予的越是漫無目的，收獲的也許就是喜出望外!
“給予” 從身邊開始，親人、友人、同人，己香達人，群香己香！
“給予” 從輕開始，一微笑、一鼓勵、一杯茶、一點心……
“給予” 從不輕取開始，一張紙、一杯水、一元錢、……
“給予” 的光陰都是快樂的，予人玫瑰，手有余香！
“給予”從此刻開始……
以微妙的視角給了“給予”以及慷慨一個深入的詮釋，激勵著要主動做出改變，而這些改變有益于他人也能使自己、家庭、朋友收獲頗豐。強化個人能力，還是致力于一個更加美好的
季度工作總結 篇7
XX年第一季度工作快結束了，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務�！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的.知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。
現(xiàn)場施工是一項非常嚴謹的工作，技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要本著“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的企業(yè)理念認真做好每一項工作，才能成為一名合格的技術人員。
在施工現(xiàn)場的親身體驗使我深深明白，在學校學習的東西遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這半年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教。
另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使各項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據半年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須全面認識安全工作并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工技術經驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤奮、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為鷹潭恒大綠洲項目部的發(fā)展盡心盡力。
季度工作總結 篇8
依據市委、市當局關于開展棚戶區(qū)改造工作安排，本辦自今年1月以來認真籌謀、精心支配，順利開展棚戶區(qū)改造各項工作。
一、成立xx 區(qū)城區(qū)棚戶區(qū)改造工作攻堅指揮部辦公室
為有效推進我區(qū)棚戶區(qū)改造工作，確保年內各項工作任務的順利完成，經區(qū)委區(qū)當局抉擇成立xx 區(qū)城區(qū)棚戶區(qū)改造工作攻堅指揮部辦公室，辦公所在設在原百色市xx 農合行那畢支行辦公室。目前辦公室正在重要維修和購大班公設備。
二、項目進展環(huán)境
那畢、那馬片區(qū)均已完成項目立項、可研、初步籌劃設計，落實項目用地等前期工作。
三、項目投資完成環(huán)境
一季度我區(qū)棚戶區(qū)改造專項債券到位1.62億元，已完成投資1.02億元，此中那畢完成投資0.91億元，那馬完成投資0.11億元。
四、進村子入戶開展查詢訪問動員完成環(huán)境
20xx年棚戶區(qū)改造項目涉及龍景街道那畢片區(qū)(包括那畢社區(qū)一至五組、蓮塘社區(qū)乾亨屯)、那馬片區(qū)共兩個片區(qū)，經入戶核查，相符棚戶區(qū)改造條件的戶數實為820戶，3704人，主房共計1279棟，總面積約498286平方米。此中那畢片區(qū)598戶，3085人，主房1062棟，占地面積總計115236.7平方米，總面積共計412501.85平方米;那馬片區(qū)222戶，約619人，總面積498286平方米。此中本地戶129棟619人，總面積85784.82平方米。外來戶主房88棟，總面積39666.82平方米(外來)。
那馬片區(qū)(除外來戶)和那畢片區(qū)共有713戶，同意改造，安置方法選擇“上樓”政策有49戶，占那馬片區(qū)(除外來戶)和那畢片區(qū)總數的6.74%;同意改造，但要求安置地自建的有413戶，占那馬片區(qū)(除外來戶)和那畢片區(qū)總數的56.8%;不合意改造的有188戶，占那馬片區(qū)(除外來戶)和那畢片區(qū)總數的25.85%;保把穩(wěn)見的有63戶，占那馬片區(qū)(除外來戶)和那畢片區(qū)總數的8.66%。此中那畢片區(qū)同意改造，安置方法選擇“上樓”政策的39戶，占那畢片區(qū)總數的6.52%;同意改造，但要求安置地自建等方法安置方法的有409戶，占那畢片區(qū)總數的68.39%;不合意改造的'有135戶，占那畢片區(qū)總數的22.58%;保把穩(wěn)見的有15戶，占那畢片區(qū)總數的2.51%。那馬片區(qū)本地居民同意改造，安置方法選擇“上樓”政策的11戶，占那馬片區(qū)本地居民總數的8.52%;同意改造，但要求安置地自建等方法安置方法的有4戶，占那馬片區(qū)總數的 1.84%;不合意改造的有53戶，占那馬片區(qū)總數的24.42%;保把穩(wěn)見的48戶，占那馬片區(qū)總數的22.11%。
五、下一步工作計算
加大棚戶區(qū)改造征遷工作力度，進一步細化征遷工作責任，實行區(qū)直部門包村子包屯包戶責任制;加大棚戶區(qū)改造鼓吹動員工作。
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