- 四月份保險公司工作總結 推薦度：
- 相關推薦
公司月工作總結集合15篇
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，快快來寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的公司月工作總結，希望能夠幫助到大家。
公司月工作總結1
7月份我們的工作狀態(tài)和工作，還有工作業(yè)績還是不錯的，我覺得和制定的獎勵政策還是有很大關系的，再加上我以前做業(yè)務的時候最害怕的月份就是7、8兩個月，所以首先在精神上我會給她們很大的鼓勵，再加上對于王雩老師課程的落地情況越來越有清晰的目標，對她們的落地管理也比較嚴格，所以業(yè)績上去是理所應當的事情。
7月份首先制定了第三季度的獎勵政策，每個人都沖著自己想要拿到的獎品去努力，所以我覺得短期的目標還是要比長期的目標有效，所以，以后也要盡量的給他們設定短期的目標讓他們去努力。
到目前為止，銷售業(yè)績實際的收款額才xx萬，所以離年底的xx萬目標還有x萬x差距，我讓他們每個人都制定了下半年的銷售目標，分解到每個月里面，而且把每個月的重點目標客戶都羅列出來，有計劃有重點的去跟蹤，把范圍縮小化，這也是一起看了xx分享的`銷售王x老x師的營銷截拳道的顧問寶典所得到的啟發(fā)，聚成能夠讓員工在年初的時候就把一年的工作計劃列出來，而且是分解到每天的，我們現在做不到，但我們可以列出每個月的計劃和重點客戶，他們列出的每月計劃額大部分人都可以實現，因為他們都是根據現在已完成多少，還有多少任務來分解到每個月里面的，所以必須按照自己的計劃去走，如果有一個月達不到，接下來就會很緊張，以現在的形式來看，完成的怎么樣都可以完成，完不成的也是無論如何都完不成的，而且完成的會占多半。
這個月我感覺我再管理方面也越來越上道了，以前有時還是真的摸不著頭，現在感覺好多了，尤其是學習了xx老師的課程，覺得自己改變了很多，似乎也一下明白了很多，很多東西是要在時間中慢慢來累積的。
培訓資料也都重新改了很多東西，也添加了很多東西，沒有上傳是覺得這個屬于內部資料，不能公開，但是添加的這些東西都是最近我們一起學習的，考試題里面也都給他們考到了。
網站方面也一直在做，但是我感覺還是不到位，天天發(fā)布信息他們也都煩了，不如給他們設計好文章，讓他們主供文章，然后再發(fā)一些比較好的x平臺來相互影響，因為做x就是為了把文章給抬起來的。
好像還有很多事情需要匯報的，但又覺得可能沒有這些事情重要，可能平時也都有跟你溝通，還是那句話，天氣雖熱，但是我們的不減，為了我們的上市目標，一起努力！不對，還是先短期目標吧，第三季度x萬沖刺！全年xx萬沖刺！
公司月工作總結2
一、出具各項財務報表
及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據各單位的經濟指標完成情況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效出具準確無誤的財務信息。
二、債權債務的清理
清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項，對于年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員與經辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳，并要求經辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務部，否則追究相關責任。
三、成本費用控制，堵塞漏洞
對xx的財務核算進行了內部稽核，發(fā)現*的會計科目使用有個別科目不符合財務標準規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經過公司董事長審批，財務對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而xx財務處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現特殊問題。加強單據的審核，對于各項費用支出建立支出數據庫，對超出預算的支出及時提醒各單位辦理預算調整申請，發(fā)現不合理的支出則必須經過審計程序，及時糾正不符合財務手續(xù)的事項，規(guī)避財務風險。
四、做好稅務籌劃和財務規(guī)劃
在集團各單位之間根據配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據油品行業(yè)的特點建立了稅負平衡表，通過的分析手法，平衡稅負指標;完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務風險。根據醫(yī)院的減免稅政策，組織準備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準備x的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結算資料，通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協(xié)作，對公司的股權架構、資產結構作了初步規(guī)劃。
五、配合相關部門處理相關的事務
配合資產部做好每月盤點計劃，安排好財務人員進行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改對于合理的建議作出對應的財務處理。財務部肩負著監(jiān)督和服務的'重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全;服務就是服務于集團與下屬各公司、服務于員工、服務于客戶;以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。
六、培訓提高人員的業(yè)務水平
隨著我公司業(yè)務量的增大，工作的側重點和基本點也在改變，因此財務工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務工作的特點，認真總結、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。通過學習，職稱考試，進一步了解財務各項管理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，進一步激發(fā)了干好財務工作的主動性與積極性
七、以考核為手段，促財務基礎管理水平的提高
隨著的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了責任狀考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。詳細制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內控與內審相結合。在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量。遵紀守法，實事求是的體現財務經營成果，做到誠信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎。
公司月工作總結3
金蛇辭歲寒風盡，萬馬奔騰春意來。勿忙的20xx年已經過去，我們迎來了嶄新的20xx年，回顧過去，公司在董事會的正確領導下，強化安全管理，健全規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，拓展采購渠道，狠抓營運銷售，加快門店建設。通過公司全體員工的共同努力，各項工作完成了年初既定目標。
一、20xx年工作總結
（一）安全工作：增強安全意識，落實安全責任。
公司高度重視安全管理工作，把安全工作擺到各項工作的首位，成立了安全管理工作領導小組，落實安全責任，做到安全工作天天講，日日查，常抓不懈，全體員工牢固樹立了沒有安全就沒有一切的思想，全面排查安全隱患，及時整改落實，全年共召開安全會議20余次、員工安全教育培訓6次，各類安全預案演練4次，排查消除安全隱患50余處，做到全年無安全事故發(fā)生，確保了公司財產和顧客生命安全，安全工作得到了上級部門的肯定。
（二）營運工作
1、實行營采分離，為連鎖經營打下基礎。
年初公司根據發(fā)展規(guī)劃，進行了營采分離，成立了采購部，制定了營運部、采購部管理規(guī)定，規(guī)范營運和采購作業(yè)程序，明
確了營采職責，實行了統(tǒng)采，保證了采購商品的品項和質量，節(jié)約了成本，保證了商品銷量的提高和利潤的增長。
2、加強員工培訓，提升員工素質。
企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，公司面對管員人員匱乏、業(yè)務素質不高的現狀，采取專題培訓、以會代訓、引進來、帶出去、召開業(yè)務研討會等形式對員工進行培訓。邀請北京超市專家到現場進行培訓，帶領組長以上管理人員到成都、西安、達州等地參觀學習。全年對員工進行了10余次專業(yè)知識培訓，內容涵蓋商品采購、陳列、營銷等知識。并對草壩店新員工進行了《職責管理與服務》、《盤點流程》、《銷售技巧》等知識培訓，取得了明顯效果，員工素質有較大提升，商品陳列大為改觀，特別是宣漢店的商品陳列獨具特色，還受到了外來同行的好評。
3、加大企劃工作和宣傳力度，提升企業(yè)品牌形象
公司對企劃工作非常重視，指定專人負責，利用節(jié)假日、店慶等節(jié)氣，以節(jié)造勢，加大促銷力度，營造賣場氛圍，創(chuàng)新DM單設計，精選各種驚爆商品進行促銷。并在火車站、汽車站、市內電子顯示屏上制作宣傳廣告進行廣泛宣傳，極大提升了企業(yè)知名度。
4、調整經營方式，增強公司主動權
針對生鮮區(qū)面積小、銷售不理想的現狀，公司及時果斷采取措施，減少經營項目，增大生鮮區(qū)面積，改聯營為自營，增加投入、更新部分設施設備，使生鮮銷售的提升帶動賣場整體銷售。
5、狠抓日常管理，努力提升銷售業(yè)績
管理出效益，年初公司對各項規(guī)章制度進行了重新的修訂，
并組織員工進行了多次學習，整頓了員工服務態(tài)度和工作作風，加強人事管理，妥善處理顧客投訴，從賣場衛(wèi)生等細微處入手，更換空調、桌椅等設施，努力打造賣場環(huán)境，為顧客提供舒適的購物場所。加強后勤保障工作，一切以賣場為主，以銷售為中心，以顧客滿意為目標，通過全體員工的辛勤勞動和共同努力，完成了年初下達的銷售任務。
（三）拓展門店建設，多業(yè)并舉，為公司健康長足發(fā)展奠定堅實基礎
針對市場競爭，公司率選決定拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，占領市場先機，拓展部、采購部、營運部工作人員精誠團結，群策群力。針對時間緊，任務重，戰(zhàn)白天，熬夜晚，用短短兩個月時間，投資200余萬元，建成經營面積達1000平方米的草壩店，并于9月份順利開業(yè)，效果明顯。竹峪、白沙、舊院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)店建設的前期工作也取得較大進展。
（四）萬村千鄉(xiāng)市場工作
積極主動與主管部門匯報，爭取工程項目落實。20xx年分別在舊院龍?zhí)逗�、曾家煙霞山等地共建設萬村千鄉(xiāng)示范店10個，建設面積近1000平方米，投入資金80余萬元，此項目得取市商務局、財政局的大力支持和肯定，收到了較好的社會效益。
�。ㄎ澹┘訌娯攧展芾恚鍪展�(jié)支，為公司凝聚財富
1、嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。
2、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，支出考慮合理性，
做到出有憑、入有據，費用報銷具有實效性。做到監(jiān)督有力，在實際工作中，大額開支實行提前匯報通知。對報銷金額與票據不符合，不合理開支完全杜絕，節(jié)約了費用開支，為公司凝聚財富。
�。�20xx年工作存在的問題
1、賣場營運管理缺少專業(yè)指導，管理人員專業(yè)知識有待提高，具有專業(yè)知識的管理人員嚴重缺乏。
2、賣場管理工作需大力加強，員工服務意識和服務態(tài)度有待進一步提高。
3、公司執(zhí)行力需加強，各項制度、工作安排的落實、檢查督促需到位。
4、商品陳列技巧和排面維護不力，陳列效果欠佳。
5、DM促銷力度不夠、品項無新意，連續(xù)多檔重復促銷某些單品，不能有效聚集人氣，對銷售的推動作用不大。
6、商品的汰換工作落實差，單品過多，新品上架時未及時對滯銷商品進行清理，導致只進不出，陳列緊張。
7、服務水平普遍較差。缺乏服務技巧，回答顧客詢問時，語言過于生硬，偶有引起顧客投訴的現象。
8、員工流動性較大。隨著老員工的調離，門店新進員工占比較大，尤其是收銀組，造成前臺收銀服務水平普遍較低，需進一步加強員工業(yè)務技能的培訓和提升。
二、20xx年工作思路與計劃
未來20xx年是決戰(zhàn)的一年，將面對更大的挑戰(zhàn)。連鎖超市的管理亟待強化，新賣場的拓展，萬源店賣場的改造升級，世紀隆的市場競爭，加上明年中心廣場外來超市的強勢進駐等眾多因
素。為提升公司運營能力，細化管理水平，著實改善部門存在一些的困難和問題，亮劍20xx公司將開展以下幾個方面的工作：
1、重點完成萬源店升級改造任務，并努力實現超市穩(wěn)定的日常經營。制定萬源店升級改造倒排計劃表，落實責任到人，保證按質按量完成任務。
2、繼續(xù)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市的建設力度，力爭在今年內將舊院店、白沙店、竹峪店開業(yè)成功，為公司發(fā)展提供保障。
3、加大投入完成配送中心建設，力爭在20xx年投入20xx萬元在茶埡建設成功一個建設面積為5000㎡的大型的、現代的、綜合的配送中心，為公司連鎖發(fā)展保駕護航。
4、提升生鮮銷售占比，擴大影響，規(guī)范驗收流程，嚴謹工作作風。將菜籃子工程做活、做強、做大，增進公司在零售賣場的.競爭核心力，為來年與競爭對手抗衡打下扎實的基礎。這就要求我們在商品采購、現場營運各個環(huán)節(jié)上必須有嚴格的審批制度和嚴謹的工作作風，在抓好營運的同時抓好質量驗收關，嚴禁錯收、漏收、不收的現象發(fā)生。
5、做好商品結構的優(yōu)化工作，向商品要銷售、要費用、要利潤。商品結構的優(yōu)化要從三個方面進行，一是品項優(yōu)化、二是陳列優(yōu)化、三是促銷優(yōu)化。要及時洞察市場信息，根據消費者的需求變化及時調整品項結構。要及時根據商品的銷售情況對商品的庫存結構、陳列位置不斷地進行調整，以期讓商品發(fā)揮出最大的銷售潛力。要充分挖掘供應商資源，把握競爭對手的銷售動向，主動出擊，把促銷資源運用好。
6、確保商品質量，全面提升服務水平。通過加強對預包裝
公司月工作總結4
十月份恰逢國慶、中秋雙節(jié)，按往年應是旺季真正啟動，市場購買轉為活躍的一月，也是公司抓住時機出擊市場提高銷售，促進公司整體生產經營運作取得更大成效的一月。但是，事實上本月的結果并未盡人意，未能延續(xù)九月份產銷兩旺的良好勢頭，銷售出貨反而下降了，離旺季的月度目標相差較遠。但值得欣慰的是，我們的零售仍然維持在較高的水平上，保住了銷售的大頭，并且新一輪直至春節(jié)期間的促銷大戰(zhàn)已作好周密部署，其實施有望帶動零售和批發(fā)走向新高；生產總廠繼九月份之后持續(xù)高產和扭虧為盈，管理得到進一步理順和加強，生產局勢繼續(xù)向好的方向發(fā)展；各項費用管理新制度和（資產）經營責任制的原則精神已逐漸得到消化和吸收，進入公司的日常運作范疇；十四周年慶典形簡意重，集團公司形象進一步得到提升�，F對本月的主要工作總結如下：
一、 銷售收入和出貨狀況分析。
對照公司下達的《十月份各部門經濟指標計劃表》，按銷售回款計，市場總部實現銷售收入1224萬元，基本完成指標計劃；上海分公司實現銷售收入99萬元，完成計劃的62%；北京分公司實現52萬元，完成計劃的53%；重慶分公司實現105萬元，完成計劃的70%；裝飾工程公司經過努力，把幾筆拖欠時間較長、數額較大的工程款收回，本月經營收入達412萬元，大大超過了150萬元的計劃指標；雅之邦木業(yè)公司實現經營收入106萬元（未含材料經營部23萬元），計劃完成率為88%；進出口貿易部和新加坡分公司分別實現收入42萬元和130萬元，計劃完成率分別為60%和36%，主要原因是客戶推遲出貨或單證款項未到。
按銷售出貨統(tǒng)計，10月份實現國內出貨總額1637.5萬元，比上月下降13.7%，與去年同期相比也下降16.8%。其中，零售出貨810.5萬元，比去年同期增長38%，計劃完成率達92.1%；機團出貨僅有58.4萬元，比去年同期下降89.3%，完成計劃不到15%；批發(fā)出貨197萬元，計劃完成率為78.8%，與去年同期比增長21.6%；家飾業(yè)務部出貨223萬元，計劃完成率為93%，與去年同期比增長38%；北京、上海兩個分公司出貨額與去年同期比降幅達43%和56%，出貨僅有58萬元和143萬元，計劃完成率都較低。重慶分公司實現出貨147萬元，超計劃完成任務，比去年同期增長76%。
從上述出貨數據分析，零售、批發(fā)、家飾業(yè)務均體現旺季勢頭，成績較好，但本月之所以出現“旺季不旺”的結果，主要是與包括總部以及各分公司在內的機團業(yè)務的全面萎縮有關。大半年以來，機團業(yè)務不斷退縮，本月已滑到近兩年以來的最低點，前景讓人擔憂。隨著競爭的加劇，經濟大環(huán)境的惡化，我們的辦公產品卻多年是老面孔，沒有多大成功的改變，組織不起一盤富有個性特色和競爭力的貨品。我們的業(yè)務隊伍作戰(zhàn)水平和營銷手法也沒有多大的提高和轉變，對客觀依賴多，甚至在現實面前顯得無所適從，自信心不足，聽天由命，缺乏解決問題的勇氣和創(chuàng)造性。應當說，機團面臨的嚴峻問題的確到了非從戰(zhàn)略性高度去解決不可的地步了。本月零售業(yè)務繼續(xù)完成較好的業(yè)績。隨著產品、策略和人員配備的`到位，管理和協(xié)調力度的加大，加之旺季的到來，零售業(yè)務進入良性運作狀態(tài)，成為公司實現經濟效益的重要保障和支撐。批發(fā)目前雖有提高，但業(yè)績未達理想目標，所面臨的緊迫問題，是如何盡快開拓和組建一批成功的核心專賣店，使專賣店真正實現上量的銷售。十月份成都新創(chuàng)意專賣店組建完畢，試業(yè)頭幾天業(yè)務勢頭良好，具有啟示和借鑒意義。家飾本月也取得較好成績，主要原因一是產品組合具有優(yōu)勢，地毯、思托鐘、陶瓷、床上用品成為主導主銷產品，而且產品供應渠道暢順，新產品組織開發(fā)得力；二是專賣店組建成效顯著，起著擴大品牌和拉動銷售的作用，已建成的5個專賣店月均銷售比一般經銷點高出數倍。分公司整體狀況基本相似，零售上升，機團下降，一得一失使分公司經營難以有較大的突破。
二、 生產總廠再獲高產，生產作業(yè)關系進一步理順。
繼九月份完成800萬的高產值之后，本月生產總廠以市場訂單為依據，堅持以完成生產任務
為中心，以降低產品成本和提高產品質量為兩條主線，把排產計劃和各項指標層層分解到各專業(yè)廠和各專業(yè)車間，明確各專業(yè)廠的月產值計劃、費前毛利率指標、材料利用率指標，科學分工，合理組織，嚴密跟蹤，把各項繁瑣而復雜的工作做足做細，并在與公司其它相關部門的溝通銜接上提高要求。盡管十月份節(jié)日多，但總廠并未因此而影響生產進度，以晚上加班加點和星期天不休息作彌補。經過艱苦的努力，實木廠提前10天完成生產計劃任務，板式廠在原輔材料供應有影響情況，通過下旬的趕追也基本按質按量完成月度任務，軟體沙發(fā)廠克服重重壓力，完成產值達到220萬，是歷史的第二高點�？倧S10月份共計完成產值820萬元，是今年以來的最好水平，產品質量穩(wěn)定提高，尤其是油漆涂飾質量有明顯進步，返修率是今年最低的。值得一提的是，完成各項指標單憑蠻干和一腔熱情是不足取的，總廠已逐步克股了此方面的缺點，而注重管理方法和監(jiān)控體系的變革與構筑。近幾個月以來，總廠在計劃財務部、系統(tǒng)管理部的直接參與和配合下，推進mrpⅱ管理方法的改造，在供、產、銷管理運作與監(jiān)控體系上已初具雛形，目前在實施物料采購、庫存、領料計劃管理和目標成本控制等方面已逐步走出一條更科學軌道，下一步將按月度排產總量實施控制的方式進行計劃操作，板式分廠則將進一步實施按生產周期進行計劃和控制的實驗。
三、 經過充分醞釀和緊張策劃，公司新一輪大型促銷活動方案已經形成并進入實施階段。
為了充分利用臨近年末至春節(jié)期間的黃金銷售季節(jié)，制造具有轟動效應和良好吸引力的商業(yè)促銷氛圍，為完成今年的最低經營目標作好最后的沖刺，公司決定借鑒往年的成功經驗和做法，自十一月份開始推出大型的商業(yè)促銷活動，盡最大可能提高零售、批發(fā)和家飾業(yè)務，開創(chuàng)銷售新局面。經十月份公司總裁親自領銜督陣，策劃推廣部牽頭組織和策劃，在市場總部等相關部門的配合下，形成了內涵豐富創(chuàng)意手法新穎的大型促銷方案。本次促銷活動的時間跨度將從11月8日至起明年2月28日止，活動的范圍既包括珠三角自營零售網點和上海、重慶、北京三個分公司，也包括部分的連鎖批發(fā)專賣店，全國合計23家共同舉行�；顒右浴奥摪�98幸運星”為主題，利用各銷售現場、媒體廣告、新聞宣傳及各種印刷品，分三個階段形成三道“沖擊波”，有計劃地推出五個促銷賣點：
<1>于周六、周日開設家居設計現場服務，接受現場咨詢，塑造聯邦
勢；
<3>推出“買套餐送家飾”活動；
<5>特別推出300多款特惠商品，滿足更多顧客需求。
促銷的目標是要使零售力爭上升20%以上，批發(fā)上升10%以上，滯銷產品積壓下降30%以上。目前，根據促銷方案設計制作、新聞報道和產品組織以及活動的具體操作細則，已經得到明確和落實，促銷攻勢即將于11月8號正式展開。
四、 聯邦十四周年慶典形式簡單，寓意莊重。
本月28日是聯邦成立十四周年的志慶日。按照“五年一小慶，十年一大慶”的原則，結合公司近期加強各項費用管理和反對鋪張浪費的要求，經公司領導研究，決定不舉辦費時耗力的慶典活動，而以實際工作為主，以小范圍象征式的晚宴慶祝為輔。為了迎接公司的14周歲，我們辦了幾件實事：一是加緊聯邦升格為集團公司的工商注冊登記；二是積極參加“省優(yōu)產品”的評比認定工作；這兩項工作集團公司辦公室和生產總廠積極與政府有關職能部門溝通聯系，按國家和省內有關規(guī)定辦事，整理了大量基礎資料和辦妥了各項繁瑣復雜的手續(xù)。三是公司大樓內外翻修裝飾一新，樓頂及正立面兩側的廣告牌也被更換一新，貫以“集團”主題，信用社大樓兩側樓頂的巨型“聯邦集團”廣告牌格外醒目；四是給公司友人寄送了情深意長富有紀念價值賀卡，反應良好；五是在云龍山莊舉行了周年志慶晚宴，受邀的小范圍知
交朋友對聯邦的發(fā)展和企業(yè)文化建設作出了較高的評價。總的來說，十四周年慶典花費少、寓意重、效果好，進一步提高了聯邦的企業(yè)形象，加強了內部凝聚力。
在內部管理方面，前一階段的各項專題工作和制度變革，如費用控制和調整，（資產）經營責任，年薪制掛鉤發(fā)放方案等，十月份得以延續(xù)貫徹試行，有的已頗具成效，有的正在逐漸進入公司的日常運作成為一項長期制度，有的正在收集分析各項反饋結果，等待進一步的完善與推行。
本月的工作主要存在以下幾點不足：一是隨著旺季的到來，我們沒有抓住時機再接再勵，實現較高的銷售，出貨計劃完成率偏低。在機團戰(zhàn)略性問題尚未有精力和時間解決之前，缺乏臨時性、靈活性的變通措施和手法，戰(zhàn)術死板僵硬，貽誤了商機；二是生產供應和商品購進不能完全滿足市場的需求，尤其在中上旬，缺貨現象仍然存在，如地柜及衣柜等板式家具不能達到配套要求，至下旬才陸續(xù)批量入庫，“金原”及“銀河”沙發(fā)也供應不上。這些因素在一定程度上影響了零售和批發(fā)業(yè)務；三是在銷售活動中維修力量跟不上，維修和售后成本增大。反映較突出的問題是對顧客的有關產品質量的投訴，我們不能在承諾的七天內解決，往往要延長到兩周甚至更長的時間。有的產品只要稍加維修即可達到質量要求，但由于維修力量不足以及維修水平限制和部份工作人員成本意識低下，往往換貨了事，造成待修品增多，積壓增加，這種矛盾上`交和矛盾后移的做法，必將給公司資產造成極大的潛在損失，影響公司的經營效益和資產運營素質。
公司月工作總結5
一、隊伍建設
1. 加強學習，提高綜合素質和水平。組織人員認真學習章總講話精神，安排專人參加稅務培訓，增強專業(yè)知識，提高管理意識。
2. 通過座談、聚會，加強團隊凝聚力。
�、� 日常開展部門座談會，通過輪流主持，給大家提供演講的平臺，提高了財務集體的工作氛圍和凝聚力；
�、� 不定期地找個別同志交流，及時了解部門員工的思想動態(tài)，幫助員工解決一些疑難問題，加強溝通與協(xié)作。
�、� 通過節(jié)日慶祝，外出聚會活動等多種方式營造和諧氣氛。
二、財務基礎核算工作
1. 財務日常核算工作進展順利
�、� 園區(qū)各公司資金的日常收付處理基本正常，憑證填制及時而準確；
�、� 如期完成各項任務，按期編報各項報表，如：納稅申報表、政府工業(yè)經濟統(tǒng)計報表、內部合并報表、投入產出分析表、食堂盈虧平衡表、資金預算計及分析表、應收帳款分析表等；
⑶ 對帳開票工作有序開展：完成內外銷售核對工作，及時開票，內外往來帳目核對基本相符。
⑷ 及時完成會計檔案的裝訂、歸檔和保管工作。
�、� 及時完成園區(qū)費用分割工作，并適時對不合理的分割事項上傳討論調整，減少不合理占用。
�、� 積極配合股份公司上市的要求，接受審計對園區(qū)兩個公司年度的審計，并順利完成各項審計資料上報分析工作。
2. 稅務日常事務處理順利開展
�、� 及時完成稅務抄報稅及日常發(fā)票購銷工作，保證開票工作地正常進行；
�、� 如期完成月度、季度等納稅申報工作。
�、� 接受國稅、地稅臨時審查及國產設備抵免審查工作，及時、完整地完成各項資料的收集、上報與協(xié)調工作。
⑷ 通過各種渠道，加強與稅務部門的協(xié)調與溝通，搭建了和諧的稅企關系。
3. 資金日常調度與協(xié)調有序進行。
4.順利完成兩個公司的各項年檢資料上傳及各項證件的年審工作。
5. 積極配合股份總部項目辦做好爭創(chuàng)“全國質量獎” 等相關數據整理與資料傳遞工作。
6. 配合外貿部做好外貿銷售統(tǒng)計工作。
三、資產管理
1. 庫存管理
�、� 金屬制品公司庫存分析：通過PPT形式對公司庫存結構、庫齡、靜態(tài)庫存、余數比例等情況，運用定基、環(huán)比等比率、比較方法進行測算和分析，上傳下達，實時監(jiān)督各工序、各倉庫的庫存動態(tài)和趨勢，以提高庫存控制與管理意識，合理庫存結構，加速庫存周轉。
�、� 根據財產清查管理制度的相關規(guī)定與要求，牽頭組織人員定期與不定期地對兩個公司的庫存進行抽查，針對問題提出整改，以確保資產的準確與安全。
�、� 加強督促兩個公司相關倉庫對靜態(tài)庫存的處理力度。
2. 成本管理
�、� 指定專人定期、不定期地對公司內部結算產品進行測算，保證結算工作的有序開展。
�、� 指定專人對外協(xié)加工成本進行測算、比較與分析，為領導定價決策提供依據。
�、� 建立拉鏈電鍍線投入產出構架，并就異常情況進行分析。
�、� 定期完成各公司產品線投入產出報表，并通過PPT形式對各公司、產品線、獨立核算車間的投入產出效益狀況、成本結構等方面作專題地分析，通過橫向、縱向比較分析，發(fā)現問題及時督促、指導改進。
�、� 編制采購比價分析報表，提高采購價格的透明度和監(jiān)控力度。
⑹ 初步建立了合金壓鑄及五金成型車間兩級核算基礎數據，預計于5月份搭建兩級核算方案。
�、� 對一季度的工業(yè)企業(yè)考核指標進行了試算與剖析，針對不足提出改進建議。
�、� 隨著拉鏈電鍍線的建立，全面梳理了園區(qū)分割方案，根據調整后的分割方案對各公司1季度的投入產出情況進行了調整，保證數據的準確性。
3. 資金預算管理
⑴定期組織召開電鍍公司發(fā)貨、回籠分析會議，針對對帳開票、資金回籠、應收帳款帳齡結構、合同簽訂率、客戶經營業(yè)績等綜合分析，規(guī)范合同管理，有效地防范了資金風險。同時加大了開票、回籠力度。
⑵ 及時編制兩個公司季度、月度資金預算及反饋表，通過PPT形式對兩個公司的現金流進行分析與評價，跟蹤監(jiān)督資金預算的執(zhí)行情況。同時協(xié)助銷售部做好內部公司的貨款回籠催收和督促工作，保證資金的正常運行。
�、� 繼續(xù)做好承兌匯票的使用和推廣工作，緩解公司的資金壓力。
三、存在問題
1. 人員的整體素質有待于進一步提高，工作的主動性和創(chuàng)新能力有待于進一步加強。內部管理力量薄弱，管理會計缺乏，財務工作多數人員停留在單純的核算業(yè)務上，工作空間及深度需要進一步拓展。
2. 金預算管理執(zhí)行偏差較大。
�、� 各公司沒有制定合理的物料需求計劃，臨時采購頻繁插單，一方面預算外資金支出加大，另一方面造成潛在的存貨積壓。
�、� 預算分析、反饋、考核、改進等工作沒有定期展開，預算考核制度沒有同步跟上，導致預算工作流于形式。
3. 庫存管理仍然比較薄弱，庫存分析與監(jiān)控雖已上了軌道，也為大家提供了許多數據支持，但庫存基本是由生產過程中形成的，如果生產過程中不做好事前計劃、事中控制，而光靠財務部事后分析、反饋來抓，效果不是很明顯。
4. 電鍍公司固定資產管理比較薄弱，職責分工不明，設備調動及報廢頻繁發(fā)生，影響了資產的準確性和安全性。
5. 各項財務分析工作不夠到位，內部管理分析能力有待于進一步加強，分析的`數據信息比較滯后。
三、下月工作重點
1.組織部門人員加強新稅法的培訓，提高日常涉稅處理技能。
2. 以工業(yè)企業(yè)考核指標為主線，搭建財務分析體系構架，定期開展財務分析會議，提高管理團隊的分析能力，加強內部管理。
3.隨著拉鏈電鍍線的建立，修正園區(qū)資產及費用分割方案，明晰各公司的經濟責任。
4. 建立拉鏈電鍍線的投入產出核算體系及工業(yè)企業(yè)考核指標體系架構。
5. 積極配合股份公司做好季報工作。
6. 做好07年度所得稅、房產稅、保險費等匯算清繳工作，保證稅金及時足額入庫。
7. 繼續(xù)做好車間兩級核算的測算工作，為兩級核算考核方案的推行奠定基礎。
8. 在電鍍公司設備部人員配備到位的基礎上，啟用現有財務軟件，建立并完善固定資產卡片管理，確保公司固定資產管理的有序、安全與完整。
9. 按年初信息計劃，加強財務信息建設，加快信息流。
10.配合集團審計部做好兩個公司關于外購、外協(xié)環(huán)節(jié)的審計資料統(tǒng)計和分析工作。
公司月工作總結6
為認真貫徹落實公司20xx年“安全生產月”活動方案精神和要求，牢固樹立安全生產工作“紅線意識”，緊緊圍繞“四化三體系雙基”總任務的工作理念，傳播安全知識、強化員工意識、提高員工安全技能和防災減災救災能力，使中心安全生產工作更上一個臺階，我中心緊緊圍繞“安全生產月”活動主題，認真開展安全生產工作，現將本次“安全生產月”活動總結如下：
一、開展安全生產宣傳教育工作，營造安全氛圍
“安全生產月”期間，中心根據中心實際，采取多種形式，積極開展貼近職工生產、生活的安全宣傳活動。通過懸掛安全橫幅、張貼安全宣傳掛圖、播放安全教育宣傳片、觀看事故案例視頻等手段加大宣傳力度，不斷提高員工的安全責任意識，推動中心安全文化建設。
二、用電安全警示教育周
在用電安全警示教育周活動中，利用班前會和安全例會講解用電安全知識，并結合工作實際，組織開展用電火災隱患專項檢查和事故案例警示教育活動。深入學習《安全用電常識》和《北京市安全生產責任事故典型案例匯編》中的觸電事故案例，通過播放用電安全宣傳片，懸掛橫幅、標語，等形式，普及用電安全知識，學習新型電動車的充電安全和充電操作規(guī)范，做好夏季的車輛充電安全工作，提高中心職工的安全用電意識。
三、隱患集中排查治理周
制定安全隱患排查工作計劃，由中心經理帶隊對中心的場區(qū)、庫房、員工宿舍、停車場等重要部位開展全方位的隱患排查治理工作。對發(fā)現的安全隱患要建立臺賬，并立即整改落實，對無法立即整改的.，落實各項安全措施，確保安全。
四、《安全生產法》集中宣傳周
1。中心舉辦了《安全生產法》的集中培訓，利用安全例會開展“三個一”活動。即“看一場安全生產錄像；組織一次安全知識競賽；集中學習一次安全規(guī)章制度�！庇兄攸c、分步驟的組織中心一線職工學習，提升職工的法治意識，防范各類生產安全事故的發(fā)生。
2。各項目部利用班前會學習《安全生產法》，并利用一周時間完成了學習，提升了全員安全意識，增強了安全生產能力。
五、安全生產應急演練周
健全各類應急預案，提高預案的實用性和可操作性。結合工作實際，采取多種形式，組織開展消防安全、道路遣撒清理應急演練活動，通過演練，提高了員工的安全意識和應急能力，對滅火器材的使用方法的熟練程度、救援方法、應急預案的啟動程序都有了進一步的明確，增強了中心職工的安全意識和應急處置能力，提高自救互救能力，達到了演練的目的。
公司月工作總結7
4月份工作總結：
1、沈應線隧道南北側隧道綠化帶施工完成95%。
2、東海中路分車帶綠化改造完成50%。
3、萬德堂環(huán)境綠化工程進入前期準備階段。
4、城區(qū)各無物業(yè)小區(qū)綠化情況調查工作全部完成，開始接管沈家門城區(qū)內所有無物業(yè)管理小區(qū)的綠化。這些小區(qū)綠化在我們接手以后，基本上是以社區(qū)為單位進行管理的，已經有針對性的進行加強管理的.社區(qū)有：蒲灣社區(qū)、海星社區(qū)、中大社區(qū)、西大社區(qū)等八個社區(qū)。
5、加強春季森林防火工作，在各重點防火區(qū)域配備足夠人手加強監(jiān)管巡邏，并完善消防設備。
6、配合區(qū)審計局完成公司財務審計工作。
公司月工作總結8
一、嚴格
遵守財務管理制度和法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數據的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現了會計信息、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用
在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
財務部根據公司原制定的《財務收支管理》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的.財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的xx年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。
12月份為實現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性或建議。
公司月工作總結9
根據材料企劃發(fā)195號文件《關于開展XX年“安全生產月”活動的通知》要求，我公司認真地開展了以下活動：
一、 對本次“安全月”活動，公司領導非常重視，成立了由公司總經理段xx（兼安委會主任）為組長、總工劉xx為副組長的“安全月”活動領導小組，認真組織傳達并落實上級文件精神，以“安全月”活動為契機，大張旗鼓地創(chuàng)造輿論聲勢，為確保我公司的安全生產打下良好的基礎。
1、我們明確了“以人為本，安全第一”這一活動主題，以實施《安全生產法》為主線，以貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《安全生產許可證條例》和《xx市安全生產管理規(guī)定》為重點，通過“安全月”活動，大力宣傳黨和國家安全生產方針、政策、法律法規(guī)，強化全員安全意識，大力營造日益濃厚的“關愛生命、關注安全”的氛圍，全面實施從業(yè)人員教育培訓，以提高全體員工的安全文化素質，抓好“嚴格要求”這一核心，做到“三不傷害”，確保我公司有一個良好的安全生產環(huán)境。
2、由薊縣安監(jiān)局訂購安全月宣傳掛圖3套，《xx市安全生產管理規(guī)定宣傳掛圖》3套及單行本職60本，分發(fā)給各單位張貼、學習，印發(fā)安全宣傳材料200多份。
3、嚴格要求各單位認真自查，不走形勢，特別是爆破作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)等重要作業(yè)，更要仔細認真，發(fā)現隱患認真整改。組織全體員工進行安全基本知識閉卷考試350多人次，對達不到60分者責令下崗學習等措施，以提高全體員工的'安全意識。
4、制作展牌，參加薊縣安委會統(tǒng)一組織的安全生產咨詢宣傳日活動。
二、 進行安全生產復查。5日段總經理帶隊到冀東工地，13日安全部到盤固項目部進行復查，24日由劉總帶隊對大廈和車間進行檢查。
1、冀東項目部定做懸掛兩條大橫幅宣傳標語，在生活區(qū)、施工現場張貼各種安全宣傳標語、掛圖，購置正規(guī)的安全標志牌。現明山采準、上山公路均完工，無隱患。破碎硐室混凝土澆注已完，正在進行設備安裝，強調要加強安全防護，注意用電安全，禁止違章作業(yè)。
�、� 繼續(xù)保持定期安全檢查制度，每周二、五參加由水泥廠組織的九家在建單位聯查，發(fā)現隱患及時整改。
② 在用電方面，做到了一機一閘一漏保。
�、� 設備的使用方面，汽車的剎車、方向、燈光以及車的運行狀況良好。
④ 堅持班組一日一查。
2、盤固項目部在項目經理的親自組織下，認真組織學習了上級有關文件、法律法規(guī)，制作了四條橫幅宣傳標語懸掛在生活區(qū)，制作場地、中轉庫、破碎等施工現場，訂做40面彩旗插在1號皮帶廊上，書寫安全標語100多幅，安全警示牌20塊分別張貼、懸掛在施工現場，進行輿論宣傳。
① 堅持班組一日一查制度的落實。
�、� 高空鋼結構吊裝基本到位，只剩高壓線路上的3跨，要和供電局聯系停電改線時吊裝，要求必須穿戴好防護用品，統(tǒng)一指揮，嚴禁違章作業(yè)，確保安全。
�、� 設備到貨不齊，無法全部安裝到位，但要注意用電、氣安全，特別是高空焊接、吊裝，必須佩戴安全帶（繩）。
3、24日由劉總帶隊對大廈、車間進行安全檢查，均堅持班組一日一查，大廈環(huán)境衛(wèi)生良好，警衛(wèi)值班認真負責，用電、氣規(guī)范，要求下班前關閉總電源、氣源，客房檢查有無客人亂丟的煙頭等現象。車間現場較規(guī)范，警示標志、宣傳掛圖上墻，但有個別人勞保用品使用不當，已當場責令改正。
4、30日對大廈、車間進行二季度百分考核。
5、其他單位也都認真組織了安全月活動，進行安全生產自查，上報了材料。
三、根據人民政府文件(薊政發(fā)11號)“關于安全生產工作實施百分考核的意見”的要求，在“安全月”活動期間（28日），薊縣百分考核領導小組到我公司對段總經理和劉總進行百分考核。我公司上半年未發(fā)生任何傷亡事故，百分考核成績?yōu)?4分，考核組對我們上半年的安全生產工作給予肯定，并提出一些改進意見，這是對我們安全生產工作的促進，使我們對安全生產重要性的認識有了新的提高，我們將努力工作，爭取下在半年取得更好的成績。
通過這次安全月的活動，使我公司全體職工的安全意識有了很大的提高，使員工實現了要我安全到我要安全的根本轉變，為我公司的安全生產打下了堅實的基礎。
公司月工作總結10
根據油田公司“安全生產月”活動安排，為進一步推動“安全生產基礎年”活動深入開展，天然氣公司于6月份開展了以“遵章守法，關愛生命”為主題的“安全生產月”活動，取得了一些成效。回顧總結一個月來的活動，主要有以下三個方面的特點：
一、精心策劃、詳細部署
今年是“安全生產基礎年”，我公司把“安全生產月”活動作為“基礎年”活動的一個亮點而給予高度重視。從5月份開始，我們就著手準備“安全生產月”活動。在收到油田公司“關于開展09年‘安全生產月’活動的通知”文件后，成立了“安全生產月”活動領導小組，由公司主管安全的副經理呂金光擔任組長，活動領導小組下設辦公室，負責活動的組織、實施和指導工作，辦公室主任由質量安全環(huán)�？聘呒壷鞴芘藝䲟�，保證各項活動的順利開展。
5月17日，公司下發(fā)了《關于開展20xx年安全生產月活動的通知》，文件按照油田公司的要求結合公司安全生產實際狀況，明確了活動的主題和目標，安排了活動的主要內容，并對各單位提出了要求：各單位領導必須高度重視，結合本單位的實際扎實有效地開展活動，分工負責，排出運行計劃，確�；顒尤〉脤嵭А�
二、營造氛圍、積極實施
我們緊緊抓住活動主題，從5月份下旬開始，迅速掀起了“安全生產月”活動學習、宣傳和教育的熱潮，大力營造“安全生產月”的.輿論氛圍。公司制定了活動方案，并按照計劃組織實施。
1、在公司各基層單位醒目的地方懸掛了“遵章守法、關愛生命”“關注生命、平安是服”的橫幅，張貼“安全月”宣傳畫，在公司范圍內營造“安全生產月”活動的良好氛圍。
2、組織公司員工上網觀看油田公司網站和天然氣公司網站播出的安全生產宣傳片。
3、組織公司員工參加“安全生產普法教育”知識答卷活動，有374人參加，通過普法教育答卷，使員工深入了解安全生產知識，提高了員工安全意識。
4、參加大港區(qū)政府舉辦的“安全生產月”活動日，協(xié)助上級部門共同營造大范圍的“安全生產月”氛圍。
5、全公司范圍內開展事故案例分析活動，組織員工開展以“三違”帶來的危害為主題，以發(fā)生在身邊的典型事故或未遂事故案例分析活動，深刻分析原因，大講“三違”帶來的惡果，提出預防和糾正措施。通過評審，評出事故案例稿件3篇，公司將給予適當獎勵。
7、組織天然氣管理站、天然氣處理站、cng管理站分別開展應急演練活動。
(1)6月16日，天然氣處理站組織全站人員進行了球罐底部法蘭泄漏應急預案的演練，通過演練，廣大職工熟悉了搶險工具的使用方法，增強了職工的應急搶險能力，同時也暴露了一些問題，如各車間人員之間配合不默契，搶險過程不流暢，有些人員對流程不熟悉，今后還要多加訓練。
(2)6月26日，cng管理站在母站開展了一場應急演練，內容為加氣接頭“o”型刺裂，氣體大量泄露，啟動三級a類預案，要求員工穿好防火服，消除靜電，關閉壓縮機和撬車內所有閘門，同時相關人員手持滅火器待命，模擬撥打消防電話。通過這次演練，提高了員工熟練、快速處理具體情況的能力，以應付生產中可能出現的應急情況。
(3)天然氣管理站，根據本站特點，在6月份分別在南所的滄州末站和大港分輸站組織了管線漏氣等
小型應急演練，通過演練提高員工應急處理能力，防止事故的發(fā)生和減少事故的危害。
8、編寫、發(fā)放“雨季防雷電知識宣傳材料”，讓員工了解雷雨天在建筑物附近和室內以及室外時應該注意的事項，加強雷擊傷害事故防范措施，提高崗位員工自我保護能力，防止雷擊傷害事故的發(fā)生，大大提高了他們防雷避電知識水平。
三、監(jiān)督檢查，注重實效
在“安全月”期間，我們把“安全生產月”活動的重點放在監(jiān)督檢查、隱患整改和年度檢測工作的落實上，注重實效，進一步掀起“天然氣公司安全生產月”活動高潮。
公司“安全月辦公室”成員結合季度考核，對各基層單位“安全月”活動開展情況進行了檢查，并現場提問崗位員工對安全月活動的主題及本單位開展安全月情況，本次檢查共發(fā)現問題39個，對查出的隱患和問題，能夠立即整改的，基層單位立即整改，受條件限制無法立即整改的，我們也及時制定了防范措施并限期整改，通過檢查，使“安全生產月”深入人心。
在活動月中，我們還積極開展了安全消防設施的年度檢測工作，完成了公司324個防雷避電接地、109個漏電保護器和484個靜電、電器接地點的檢測工作，其中，漏電保護器全部合格，對檢測過程中發(fā)現的不合格點，分別給責任單位下發(fā)了隱患整改通知單，督促限期整改�，F防雷避電接地的不合格點已整改完畢。
1、領導重視，活動有保障。今年的“安全生產月”活動，受到了公司領導的高度重視，把安全月活動作為重點工作來抓，并且領導親自抓、質量安全環(huán)�？茖訉幼�，并指定專人組織落實，使活動開展的有始有終，扎扎實實。
2、活動形式多樣，效果好。今年的“安全生產月”活動，形式多種多樣，效果好。從懸掛橫幅到張貼標語、宣傳畫;從知識競賽到宣傳片，開展了多種形式的活動，提高了員工對安全生產的認識，增強了員工的安全技能。
下階段，在“安全基礎年”的大氣候下，我們將繼續(xù)做好安全生產工作，保持我們的成果，為公司全年安全平穩(wěn)生產提供保證。
公司月工作總結11
xx年我們在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)府、鎮(zhèn)總公司的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，牢牢把握中央以經濟建設為中心的方針、政策，我們的工作取得了可喜的成績。
一、加大招商引資力量，促進區(qū)域經濟發(fā)展。
為發(fā)揮區(qū)域政策優(yōu)勢，培植和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政，我們作了大量招商引資工作，多次參加市、縣級招商會，取得了一定的成績，引入軟注冊企業(yè)74家，增加地方稅收xx萬元，并有多家大公司要求與我鎮(zhèn)進行業(yè)務，接解本著保護旅游資源，使經濟可持續(xù)發(fā)展的原則，我們選擇了其中幾家進行了業(yè)務接觸，并成功的引入“夏都建材廠”“國際青年體育基地”“國際動畫城”等大型項目，盤活了閑置土地，使我鎮(zhèn)的經濟總量得到了很大提高。
二、工業(yè)小區(qū)基本情況。
1、筑巢引鳳，完善工業(yè)小區(qū)基礎建設。
xx鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)長期以來，存在著科技含量低、規(guī)模小、人才匱乏的問題，為了實現鎮(zhèn)域經濟規(guī)模總量的擴張，引進一批科技含量高的大中型工業(yè)企業(yè)項目和高科技人才。XX年初，我們合理開發(fā)利用外炮村的荒灘資源，建立了“xx鎮(zhèn)工業(yè)經濟開發(fā)區(qū)”，但于基礎設施不完善等諸多問題，工業(yè)小區(qū)入區(qū)項目僅是空白，截止到年底，也只有鎮(zhèn)辦的兩個小企業(yè)入住工業(yè)區(qū)。
xx年年初，鎮(zhèn)領導為了改善這種狀態(tài)，多次現場辦公，總結經驗，找出缺點，知道“只有栽好梧桐樹，才能引來金鳳凰”，我們找來專業(yè)師，為我們作了精心的設計，并根據縣府的扶持政策，為工業(yè)小區(qū)申請了500萬元的建設資金，創(chuàng)造優(yōu)質的硬環(huán)境，并又租地212畝，擴大小區(qū)規(guī)模，小區(qū)的建設現已初具規(guī)模，上水、下水設施及污水管道建鋪設，透視墻，小區(qū)大門及綠化工程現均已完工。根據縣里要求，我鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)與xx經濟開發(fā)區(qū)并入整體規(guī)模，小區(qū)內預修二條廠區(qū)主路（其他路依據入區(qū)企業(yè)整體建設進行規(guī)劃），采用瀝青砼面路，道路全長1209米，寬9米，路兩側輔以綠化帶，現已鋪完路面頭遍漆，整個建設預計明年4月可全部完成。
2、今后的工作設想。
一是繼續(xù)完善基礎設施，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。良好的硬件設施是引資工作的基礎，我們的基礎設施在很多方面仍然存在著不足，特別是配套服務設施，我們計劃明年在開發(fā)區(qū)內開發(fā)區(qū)辦公樓，并附以飯店及娛樂。
二是繼續(xù)加大工業(yè)小區(qū)招商引資力度。利用我緊靠xx長城景區(qū)的.優(yōu)越位置、優(yōu)惠政策和優(yōu)質服務，千方百計吸引外埠進京項目和高科技、無污染項目到工業(yè)區(qū)落戶。到xx年，要把工業(yè)小區(qū)內所剩土地充分利用上，在總投資、就業(yè)職工、稅收、產值都能上升一個臺階，成為全鎮(zhèn)工業(yè)的支撐點。
三是根據工業(yè)入區(qū)和人口入住的需要，搞好住宅建設。隨著小區(qū)內入區(qū)企業(yè)及人口的不斷增多，我們還預計加大開發(fā)力度，把外炮村也并入開發(fā)區(qū)整體規(guī)劃，興建住宅小區(qū)，以滿足新增人口，入住條件。
我們有決心、有信心在縣、鎮(zhèn)的正確領導下，能夠解決思想、奮力拼博，同心同志，為xx經濟的騰飛貢獻我們的力量。
公司月工作總結12
現在已經是6月份的尾聲了，這個月馬上就要過完了，自己在公司工作的時間又增加了一個月，對于自己對這個月的工作總結，我回想一下，還是有比之前的一個月的工作進步和經驗，當然也有一些不足和需要改進的地方。
其實這個月的工作還是跟之前的一樣，每天都是做那些事情，自己的工作崗位是偏文職的，工作的內容每天都是大同小異，說真的，有時候還是覺得挺無聊的，每天都是一樣的工作。但是我想任何工作做久了，在一段時間里，都會有一種厭煩的情緒在里面的，要看自身怎么能夠克服這些的想法，認真的去感受工作的美好，這樣可以改善自己的心情，也能提高自己工作效率。
我也是每天做著同樣的事情，但是卻也有不同，我會積極的調節(jié)自己的心態(tài)。這個月里，我每天都讓自己的心情很好，在愉快的氛圍里工作，所帶來的成果是事半功倍的，我雖然是做著同樣的事情，但是上個月我要半天完成的任務，我現在2個小時就可以完成了，這就是我的進步，那其他的時間，我可以拓展自己的工作范圍，或者去學習一些其他方面的知識，為了將來可以更好的開展自己的工作。
這個月的工作里，我學會了一個道理，不是自己在做這個工作崗位我們就只做這個崗位的.事情，有空余時間的時候，我們也可以多觀察別的同事，多向別的同事學學，多學點總是沒有壞處了，說不定現在學到的東西，在之后自己的工作上可以用到。我對于學習的態(tài)度增強了，工作是處處學習的過程，工作時期也不能一成不變的，提高自己的學習能力，也能更好的幫助到自己的工作，可以使工作更上一層樓。
這個月的工作有進步有體悟，但是也有不足和需要改進的地方。自己工作的時候還是不夠細心，容易為了趕進度就忽視了一些不應該犯錯誤的基礎的地方，所以之后的工作，自己要改到這樣的毛病，在提高工作效率的同時，也要把小細節(jié)做好，不能顧此失彼。
這就是自己6月份的工作總結，在之后的工作里，我也秉承著公司的規(guī)章制度，嚴格的要求自己，努力的做好自己的本職工作，在空余的時間里，提高自己的工作能力和工作效率。
公司月工作總結13
轉瞬10月就要結束了，作為公司員工，本月的工作很大程度上又得到進步，同時在本月，我各方面也都有一些發(fā)展�，F在這個月即將到結尾，因此在10月結束之前，我對自己本月的工作做如下的總結：
一、工作態(tài)度認真
10月份以來，我對待工作都很認真，不管是同事需要我?guī)兔Φ牡胤�，還是領導交給我的工作，我都會認真的執(zhí)行，對待工作有一個明確的態(tài)度，從不敷衍執(zhí)行。在什么時間完成，我就會珍惜時間，把工作在時間內做好，及時的遞交工作。對待本職工作，我也抓緊之間做好，不然工作留到第二天做，當天的工作當天就會做好，盡量不讓工作有堆積的機會。時刻聽上級指令，把需要自己去做的事情做好。
二、工作不懶散，積極主動
工作中，我從不會懶散，一天的工作有多少，我就全部都會做完，工作期間也不會半途中溜出去，而是會一直坐在位置上盡職的做工作。工作空余時間，我不會讓自己閑著，我會主動幫助同事把要打印的資料打印好，該復印的文件復印好，幫他們節(jié)省時間，讓公司能夠不斷的運轉下去。這樣積極主動，不僅讓自己可以鍛煉更深層的能力，還能讓自己對公司事務越來越熟悉，這樣在公司也就盡量發(fā)揮自己最大的能力。
三、存在問題
不過在10月份的工作中，我的工作也存在很多的問題。在下一階段的工作里是需要去改正和解決的。工作的'規(guī)劃性不強，這導致一天的工作不是全方面的在做的，可能會疏忽一些方面的工作。下一步的工作中就要對工作進行多方面的規(guī)劃，讓工作做的更加的全面。個人的專業(yè)技術還需要加強，本月里，屬于個人本職的工作，我經常會出現一些技術性的問題，這在工作中也造成了不少的麻煩，所以加強個人的業(yè)務學習和專業(yè)技術很有必要。
以上就是本月的工作總結了，在這10月里的工作，有做的好的地方，也有做的不好的地方，我在下一個月里，要去做到的就是做的好的堅持下去，做的不好的就改正過來，讓自己的能力有一個全方面的發(fā)展，為是持續(xù)做貢獻，跟大家一起把公司的運轉進行下去。當然也明白下一步的工作中有可能會遇見新的問題，不過我會盡量的發(fā)現然后及時解決，讓自己的工作更順利。
公司月工作總結14
時間過的很快，一個月的物流工作就要結束了，下面簡單總結一下這個季度的工作情況，總體來說主要有以下幾點：
一、非本崗位職責的問題比較頭疼
各種板材的生產供應問題、模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難，物流季度工作總結。
二、在公司的改革聲中，使我學會了等待
時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。生產制造企業(yè)的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定現場管理計劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。
老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令�！苯Y果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用“老總”來實現自己的“雄心”
三、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性
在不斷提高管理業(yè)務水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調高壓開關與箱體、底座之間的成套性和組合的技術性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。
四、整個生產流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排
導致生產協(xié)調和生產環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標成套性控制蕩然無存，求數量而沒有真正的控制生產環(huán)節(jié)的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等�，F場管理也僅僅體現于電話，組織的.分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。
五、效率與效果
現在做事不要只講效率了，效率已經不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領：人事部發(fā)卡片，行政部領卡皮。要270mm的側板，結果生產270mm的門板，要打磨開孔6塊組合門板，結果說沒有人手不接單。現在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產周期現在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。
在這種如何去適應公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養(yǎng)、提高適應工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)。積極推進企業(yè)自備運輸車輛管理體制的步伐，在試點的基礎上不斷完善，把工作引向深入。以降低運輸成本費用為目的，把改革內部運輸體制同建立社會化物流服務體系結合起來，充分利用社會綜合運輸網絡和社會運力，為企業(yè)的生產經營工作服務，提高企業(yè)的經濟效益。
公司月工作總結15
在這個炎熱的夏季不知不覺的又度過了一個月，這個月的天氣是有點熱，雖然有幾場雨，但大雨過后天氣還是異常的燥熱，整的公司有好多人都感冒中暑了，不過咱還好，照樣是身體倍棒吃嘛嘛香！好多人都說我身子骨弱，看上去有點弱不禁風的樣子，但我自己一直都沒這感覺，而且還是大病不來找，小病不來擾的那種。吃的不少，但就是長不胖，可能就是這樣才給大家造成視覺上的誤區(qū)吧！
七月份對我來說是轉折性的一個月，第一個轉折點是：總算是正式賣出設備，以前隨也有賣出過，但那都屬于配件的那種，也沒枉費我做了半年的業(yè)務生涯。其實做業(yè)務就是自己說了算，你說它難那它自然就難，你說它容易那它就簡單。還是那句話——重要的是心態(tài)。做業(yè)務其實是最鍛煉人的一項工作，它不斷地在磨練著你的意志，磨練著你的氣質，還能鍛煉著你的身體。它能讓你盡量去改正你的缺點，充分發(fā)揮的優(yōu)點，充分開發(fā)你的潛力。只要能堅持下來并且能夠做好了，那你就會發(fā)現以前的'你是多么的幼稚。說到這我還想到一個職業(yè)——軍人，這個相信大家都很明白，只要從軍隊里走出來的人與常人都有著與眾不同的氣質，但這兩種職業(yè)本質上是不同的，是不可作比較的。
七月份另外一個轉折點就是：我又回到焊接切割的辦公室，其實我本想繼續(xù)在外邊發(fā)展，畢竟我也算是剛開張，在外呆了才半年之久，也積累了一定的客戶，也懂得了一些道理。我想只要我肯，短時間內不敢保證有突出的業(yè)績，但肯定不愁吃喝！但我還是選擇了回辦公室，其實原因很簡單。第一，焊接切割部沒人，而且業(yè)績一直不是很理想，要說公司哪些方面的設備做的不好，我想大家會異口同聲的說是焊接切割方面。至于造成這樣的原因我想大家都很明白，什么不占優(yōu)勢啦、對這方面不了解啦等等，但我想最重要的一點是沒有打心里去主推它，客戶都不知道你這有這些設備那還怎么買呀！但正是因為這點才是我選擇回辦公室的主要原因，正因為它沒人去發(fā)展那么它的發(fā)展空間會不會更大呢？但話又說回來要想發(fā)展豈是那么容易，不把頭搞大才怪。第二點原因就是經理安排的，在自己沒有做出一定的業(yè)績時，只要是領導安排的我一般不發(fā)表見解，只要想辦法完成做好就行。畢竟是當局者迷，旁觀者清嗎，而且站的角度思考問題的方法都不同，也許領導才最了解你在哪個發(fā)面才能更好的發(fā)展！
既然來到了這個部門，就要想辦法去做好它，發(fā)展它！畢竟是剛接觸，有太多太多的不懂了，可以說好多都是從新開始，所開始給大家造成的不便還請多多包涵。要想發(fā)展沒有一定的規(guī)劃那肯定是不行的，下個月開始一定整理一些可實施計劃，整理一份規(guī)劃那最簡單不過了，可要想把這個規(guī)劃完整的實施下去就不是那么容易的事了。目前焊切方面最欠缺的是宣傳與溝通，有好多用戶都說：咦！你們這還有焊機呀，我怎么不知道呢。宣傳還得從兩方面入手，一是，在網上做宣傳，可以在網上搞一些焊切的活動。另一方面還得靠咱們公司廣外出人員，多多做些推廣。雖然也就是你那么一提，但這可是一傳十，十傳百呀，群眾的力量是最偉大的！
個人的發(fā)展離不開公司，在此，希望大家對焊切部發(fā)展多多提一些方法或意見，謝謝大家！
【公司月工作總結】相關文章：
公司月總結04-10
保安公司月總結06-14
公司八月份工作總結08-13
公司安全生產月總結04-12
公司“安全生產月”活動總結08-17
四月份保險公司工作總結03-31
月的工作總結01-02
月自我工作總結06-13
月嫂的工作總結12-21
月銷售工作總結05-08