- 相關(guān)推薦
2022經(jīng)營(yíng)方面的工作總結(jié)（通用12篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jī)實(shí)則來(lái)之不易，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結(jié)吧！你還在為寫(xiě)工作總結(jié)而苦惱嗎？以下是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)方面的工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)方面的工作總結(jié) 篇1
20xx年即將結(jié)束，一年來(lái)，在中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，在自己的努力下，基本圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下：
一、基礎(chǔ)工作完成情況
1、技術(shù)監(jiān)督方面
計(jì)量器具管理：年初根據(jù)計(jì)量器具檢定管理規(guī)定，在公司技術(shù)質(zhì)量管理中心的統(tǒng)一安排下，對(duì)中心計(jì)量器具制定了檢定計(jì)劃，按計(jì)劃及時(shí)對(duì)中心計(jì)量器具進(jìn)行定期檢定，全年共檢定計(jì)量器具101件，其中：數(shù)字萬(wàn)用表52塊，示波器21臺(tái)，兆歐表8塊，絕緣測(cè)試儀9塊，其它11件。（局檢定計(jì)量器具97件，省檢定計(jì)量器具4件）。截止到20xx年11月20日?qǐng)?bào)廢計(jì)量器具13件，新發(fā)放計(jì)量器具7件。協(xié)助公司技術(shù)質(zhì)量管理中心在中心開(kāi)展示波器、萬(wàn)用表、兆歐表計(jì)量檢定工作2次。通用計(jì)量器具在實(shí)用性、方便性、技術(shù)要求等方面基本滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
專(zhuān)用計(jì)量器具部分:比較老的儀器刻度盒、校驗(yàn)設(shè)備存在老化、損壞、無(wú)法修復(fù)，不能完全滿(mǎn)足工作需要。大多數(shù)的刻度器都沒(méi)有檢定規(guī)程，檢定、校準(zhǔn)都是使用人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，采取重復(fù)測(cè)量、對(duì)比等方法進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作：中心20xx年年初上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃61個(gè)，其中：油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定2個(gè)；公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定54個(gè)，公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂5個(gè)。油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂今年全部完成。公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完成30個(gè)，其中8個(gè)是魯邁拉項(xiàng)目，22個(gè)LOGIQ系列儀器維修技術(shù)規(guī)范和校準(zhǔn)方法。未完成的24個(gè)（由于公司沒(méi)有時(shí)間審）是EILOG-05系列儀器維修技術(shù)規(guī)范和校準(zhǔn)方法留作20xx年完成。
標(biāo)準(zhǔn)制定基本做到新儀器驗(yàn)收投產(chǎn)了，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)就及時(shí)計(jì)劃組織制定。成像室儀器去年完成5700大部分儀器校準(zhǔn)方法和維修標(biāo)準(zhǔn)，今年又完成了LOGIQ系列儀器校準(zhǔn)方法、維修標(biāo)準(zhǔn)。
資質(zhì)認(rèn)證工作：資質(zhì)認(rèn)證工作中心主要是人員問(wèn)題，根據(jù)資質(zhì)隊(duì)伍需要為測(cè)井小隊(duì)配備儀修工程師，按照資質(zhì)隊(duì)伍人員狀況的要求把助理工程師以上職稱(chēng)的儀修人員分配到各測(cè)井小隊(duì)，要求他們有身份證、畢業(yè)證、上崗證、職稱(chēng)證、放射性證、HSE證，因中心只有從事放射性人員才有放射性證，所以有部分人沒(méi)有放射性證。其它證件缺失的能及時(shí)補(bǔ)辦都補(bǔ)辦了。調(diào)離、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)調(diào)換，確保資質(zhì)隊(duì)伍儀修工程師的準(zhǔn)確真實(shí)。
20xx年由于公司開(kāi)展“三定”工作，中心部分人員調(diào)離了原崗位，使資質(zhì)認(rèn)證部分人員缺失�；谶^(guò)去幾年的基礎(chǔ)上，能夠及時(shí)做好新畢業(yè)、新調(diào)轉(zhuǎn)人員的信息登記，收集他們的相關(guān)證件，以便在需要時(shí)及時(shí)補(bǔ)充到資質(zhì)隊(duì)伍中。在今年資質(zhì)認(rèn)證申報(bào)之前全部完成新人員的更換工作，同時(shí)完成符合條件的人員證件掃描工作。
QC活動(dòng)：QC小組活動(dòng)是一種群眾性的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，倡導(dǎo)全員積極參與QC活動(dòng)。年初注冊(cè)QC課題3個(gè)，年底上交QC成果報(bào)告2個(gè)，等待發(fā)布。QC活動(dòng)總體感覺(jué)有應(yīng)付完成任務(wù)的感覺(jué)，沒(méi)有從心里確實(shí)想把QC活動(dòng)真正做好，從年初注冊(cè)，到成果報(bào)告編寫(xiě)，都能體現(xiàn)出來(lái)。大家參與QC活動(dòng)的積極性一直沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)。
2、資產(chǎn)管理方面
截止到20xx年11月20日國(guó)有固定資產(chǎn)共計(jì)192件，原值25436142.34元，凈值10677944.39元。
20xx年中心對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行自查2次，在中心“三定”后，對(duì)重新合并的各室資產(chǎn)情況進(jìn)行清查、確認(rèn)，確保合并后資產(chǎn)管理良好。10月份按照鉆探工程公司的要求對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，這次清查的目的是全面掌握資產(chǎn)狀況，存在的問(wèn)題如實(shí)反映、上報(bào)。中心按要求做好清查報(bào)表，上交裝備管理部。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)清查，進(jìn)一步了解資產(chǎn)的現(xiàn)狀，掌握固定資產(chǎn)的分布、技術(shù)狀況及存在的問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，為我們今后更好的管理固定資產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
固定資產(chǎn)管理工作仍然存在欠缺，個(gè)別資產(chǎn)的變動(dòng)不能及時(shí)掌握，有時(shí)很被動(dòng)。有資產(chǎn)丟失現(xiàn)象、損壞現(xiàn)象發(fā)生，今后將加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，加強(qiáng)自查，采取措施加大考核力度，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保全面及時(shí)掌握中心各項(xiàng)資產(chǎn)狀況。
3、統(tǒng)計(jì)管理
截止到11月底，中心各室共維修儀器4627根次（不包含各基地及未正式投產(chǎn)儀器），中心質(zhì)檢合格率100%，儀器下井成功率99.94%，二次送儀器31根次，二次送儀器比率為0.74。
源庫(kù)借還源11019次，其中：借源5518次，還源5501次。記號(hào)井校記號(hào)560根次，校儀器132根次。工藝室電纜標(biāo)定319次，電纜預(yù)拉伸42次，卸電纜65次，修電纜22次，電纜故障檢測(cè)13次，電纜張力檢測(cè)19次。
4、經(jīng)營(yíng)管理
中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在可控范圍內(nèi)基本按照年初預(yù)算執(zhí)行，個(gè)別指標(biāo)超支不受中心控制。對(duì)中心的經(jīng)營(yíng)情況缺乏了解，平時(shí)不能真正掌握各項(xiàng)指標(biāo)的.完成情況，經(jīng)常是在需要時(shí)再去了解。
5、合同管理
20xx年待簽訂科研方面委托技術(shù)開(kāi)發(fā)合同1份，已申請(qǐng)等待審批。完成20xx、20xx年合同付款準(zhǔn)備工作。
二、存在的問(wèn)題
中心生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能做到準(zhǔn)確無(wú)誤，單種儀器的測(cè)井口數(shù)不清楚，每月報(bào)表都是根據(jù)測(cè)井系列大致測(cè)井項(xiàng)目確定各種儀器的測(cè)井口數(shù)。儀器一次測(cè)井成功率只能按照中心生產(chǎn)日?qǐng)?bào)二次送儀器數(shù)量統(tǒng)計(jì)，不能真實(shí)反映儀器一次測(cè)井成功率，尤其引進(jìn)儀器更不能很好的掌握測(cè)井情況。
三、差距與不足
有些基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，對(duì)各室的考核不夠嚴(yán)格，管理的工作存在欠缺，有時(shí)會(huì)有被動(dòng)的情況。思想上時(shí)有懶惰，不愿多思考問(wèn)題，不能夠積極主動(dòng)學(xué)習(xí)。
四、20xx年打算
在總結(jié)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重新梳理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，做好工作計(jì)劃，修訂部分基礎(chǔ)工作。好的部分繼續(xù)保持，不足及存在的問(wèn)題盡快加以解決，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)工作。虛心向其他同事學(xué)習(xí)，做好橫向、縱向溝通，力爭(zhēng)以最好的狀態(tài)完成20xx年工作。
經(jīng)營(yíng)方面的工作總結(jié) 篇2
20XX年，上級(jí)下達(dá)給本人的指標(biāo)是承接生產(chǎn)任務(wù)3000萬(wàn)元，截止20XX年12月27日，共承接生產(chǎn)任務(wù)3200萬(wàn)元，完成了上級(jí)下達(dá)給本人的年度任務(wù)�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、職業(yè)道德與思品
能夠執(zhí)行公司的大政方針，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示決定，遵紀(jì)守法，廉潔自律，忠于職守，責(zé)任心強(qiáng)，使命感緊迫，甘心情愿為公司的發(fā)展做出自己的.貢獻(xiàn)。
二、業(yè)務(wù)技能
一是通過(guò)向經(jīng)營(yíng)副總以及經(jīng)核室從事報(bào)價(jià)工作的同志學(xué)習(xí)和自學(xué)，初步了解了報(bào)價(jià)原則，提高了承接業(yè)務(wù)的技能；二是在規(guī)劃工作方面，能夠開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)，拓寬視野，確保各項(xiàng)任務(wù)得到完成。
三、組織管理
一是在上海的業(yè)務(wù)方面，注重與下級(jí)溝通，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)工作人員的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；二是在規(guī)劃方面，主動(dòng)向財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)請(qǐng)教，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。
四、工作效率
能夠主動(dòng)搜集國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)信息，并進(jìn)行分析研究，按照公司和各園區(qū)的招商要求完成了可行性報(bào)告的編制工作。
五、工作效果
首先，能夠按照公司確定的發(fā)展方針，對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、論證、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和落實(shí)，基本做到了資料詳實(shí)、數(shù)據(jù)全面、分析到位。
其次，項(xiàng)目規(guī)劃符合上海市各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展需求，受到了各大園區(qū)的歡迎。
六、不足之處
專(zhuān)業(yè)技術(shù)欠缺較大，特別是在型架裝配技術(shù)方面，差距較大；其次是飛機(jī)部件裝配技術(shù)和生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的知識(shí)基本空白。以上，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。
經(jīng)營(yíng)方面的工作總結(jié) 篇3
20xx年，是我在公司供職不平凡的一年，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)下個(gè)人才能得以充分發(fā)揮的一年，一年來(lái)，我按照公司組織安排，從景區(qū)調(diào)往酒店商務(wù)中心工作，在全新的服務(wù)環(huán)境里，全力樹(shù)立酒店的窗口形象，與全體員工共同打造酒店優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌，同時(shí)，不折不扣地完成公司臨時(shí)交付的各項(xiàng)中心任務(wù)，并將自己掌握的客戶(hù)信息及時(shí)向公司反饋，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為酒店的優(yōu)質(zhì)運(yùn)作貢獻(xiàn)自己的`一份力量。現(xiàn)將本人一年來(lái)在酒店的主要工作總結(jié)如下
一、服從公司安排，按質(zhì)按量完成本職工作
自從酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)，我在商務(wù)中心對(duì)公司交付的一切打字文稿，傳真、復(fù)印等工作，均以高度的責(zé)任心任勞任怨地對(duì)待，同時(shí)，發(fā)揮在景區(qū)工作的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好顧客的旅游接待，以專(zhuān)業(yè)型面貌展示給八方游客，贏得了顧客的一致好評(píng)。開(kāi)業(yè)以來(lái)，本人在工作中無(wú)一起責(zé)任事故發(fā)生，使接待的多游客，和承辦的多場(chǎng)大型會(huì)議均達(dá)到“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、滿(mǎn)意”的效果，受到有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
二、樹(shù)立酒店大局服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮服務(wù)行業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神
xxxx大酒店是我縣打造xxxx品牌的知名企業(yè)，月日開(kāi)業(yè)前后，千頭萬(wàn)緒的繁雜工作不是單每個(gè)部門(mén)各行其是能夠解決的，特別是在月日，又恰逢我縣首屆徽菜美食節(jié)，酒店承辦個(gè)人烹飪比賽，期間，人手少，事物雜，時(shí)間緊，為此，我不計(jì)個(gè)人得失，堅(jiān)決服從大局，長(zhǎng)期義務(wù)加班加點(diǎn)，并與其他各個(gè)部門(mén)緊密配合，哪里需要就到哪個(gè)崗位頂班，從無(wú)怨言。確保了商務(wù)中心的團(tuán)隊(duì)合作作用。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)，在崗位練兵中體現(xiàn)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神
一年來(lái)，我在公司不同服務(wù)崗位的實(shí)踐中，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，不僅體會(huì)到成功的集體榮譽(yù)感，也發(fā)揮了自己的潛能，特別是在酒店中心工作任務(wù)中，全面“崗位練兵”讓自己得到了鍛煉，體現(xiàn)出服務(wù)行業(yè)的社會(huì)需要和尊重，自己敬業(yè)奉獻(xiàn)的動(dòng)力也隨之產(chǎn)生。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我在服務(wù)行業(yè)取得了一定的業(yè)績(jī)，但離公司的要求還有一定差距，在新的一年里，我將再接再厲，為酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
經(jīng)營(yíng)方面的工作總結(jié) 篇4
時(shí)間飛逝，又到了20xx年的歲末。按慣例每年的這個(gè)時(shí)候都會(huì)對(duì)科室工作做一總結(jié)，一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)得失，增強(qiáng)科室戰(zhàn)斗力；二為計(jì)劃來(lái)年，為年后工作未雨綢繆。經(jīng)營(yíng)科主要工作包括經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本核算等工作，現(xiàn)就各項(xiàng)工作向在座各位做一小結(jié)：
一、20xx年工作總結(jié)
1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作
在20xx年，分公司投標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目個(gè)，其中合作項(xiàng)目個(gè)，自主投標(biāo)項(xiàng)目個(gè)。經(jīng)營(yíng)科總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，分公司全部中標(biāo)工程均為事先內(nèi)定，天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對(duì)性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并不足以滿(mǎn)足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求，所以建筑市場(chǎng)業(yè)主開(kāi)發(fā)仍為分公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，分公司還與個(gè)人建立較為緊密的合作關(guān)系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項(xiàng)目。
經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行了投標(biāo)工作的責(zé)任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負(fù)責(zé)工程成本計(jì)算，薄洋負(fù)責(zé)定額計(jì)算的'商務(wù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。制定投標(biāo)工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結(jié)，并保持投標(biāo)人員的相對(duì)固定性。
在科室內(nèi)部進(jìn)行人員培訓(xùn)，除具備專(zhuān)業(yè)技能外，重視維護(hù)企業(yè)機(jī)密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。
2、合同管理工作
20xx年，分公司合同管理工作趨于規(guī)范化，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都及時(shí)簽訂了分包合同，并訂立合同臺(tái)帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅規(guī)范了合同管理，也因?yàn)榭梢缘侄�，降低了工程成本。合同訂立在勞�?wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面，都形成了合同范本。
3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作每月25日及時(shí)上報(bào)公司工程部，并做到當(dāng)月產(chǎn)值情況及時(shí)傳遞各相關(guān)科室，為分公司成本核算做好基礎(chǔ)工作。但就計(jì)劃工作仍有問(wèn)題：如計(jì)劃的安排不夠科學(xué)，經(jīng)常性月計(jì)劃無(wú)法完成，統(tǒng)計(jì)工作過(guò)于機(jī)械化，沒(méi)有起到監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度的目的。
4、成本核算工作
隨著20xx年合約部的成立，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合約核算工作更加重視，成本控制也成為項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求，分公司經(jīng)營(yíng)科按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總結(jié)，并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項(xiàng)目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書(shū)，對(duì)科室人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性。
5、科室其他工作
一年以來(lái)，分公司經(jīng)營(yíng)工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應(yīng)收應(yīng)付有條不紊，分包預(yù)提按月交至財(cái)務(wù)，與各科室之間配合默契。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作
20xx年，四項(xiàng)目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個(gè)，預(yù)計(jì)將在上半年結(jié)束；現(xiàn)有追蹤項(xiàng)目一個(gè)，漢沽區(qū)中水處理工程，預(yù)計(jì)造價(jià)2000萬(wàn)元，計(jì)劃竣工日期為20xx年5月31日，分公司下半年生產(chǎn)任務(wù)空白。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場(chǎng)，自主投標(biāo)難度較大，可就濱海新區(qū)新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)考慮自主投標(biāo)。投標(biāo)重點(diǎn)仍需放在加大與公司聯(lián)系，尋求幫助，與幾大業(yè)主建立聯(lián)系，進(jìn)行工程追蹤。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，還應(yīng)與個(gè)人建立較為緊密的長(zhǎng)期合作關(guān)系，相互信任、相互依托，提高中標(biāo)成功率。合作項(xiàng)目把握以下原則：大膽接觸、謹(jǐn)慎合作、避免風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)資質(zhì)。
聯(lián)合技術(shù)科，做好培訓(xùn)工作，使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價(jià)、技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及堅(jiān)定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)、不厭繁雜的精神。經(jīng)營(yíng)科室人員增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、社會(huì)交往、信息辨析、專(zhuān)業(yè)軟件運(yùn)用能力。
2、合同管理工作
合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢，20xx年嚴(yán)格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外，重點(diǎn)做好承包、分包合同在技術(shù)、器材、財(cái)務(wù)等科室間的培訓(xùn)、傳遞工作。
3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作
20xx年，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作將增加計(jì)劃的科學(xué)性，在訂立月進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，征求生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工意見(jiàn)，共同考慮當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、可能存在問(wèn)題及解決辦法，保證計(jì)劃的可行性。將統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，以計(jì)劃促生產(chǎn)，針對(duì)計(jì)劃未完成部分，及時(shí)分析原因，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
4、成本核算工作
縱觀20xx年，成本核算工作仍未落到實(shí)處，許多細(xì)節(jié)有待斟酌。新的一年，經(jīng)營(yíng)科將組織相關(guān)科室，包括器材、辦公室、財(cái)務(wù)，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實(shí)。對(duì)津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項(xiàng)目成本，與規(guī)劃書(shū)對(duì)比，有差異的地方及時(shí)分析原因，保證項(xiàng)目利潤(rùn)。
20xx年，對(duì)分公司承接的項(xiàng)目，無(wú)論大小，均先行編制項(xiàng)目成本規(guī)劃書(shū)。增加新開(kāi)項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)的科學(xué)性，重視方案比選，根據(jù)多方案計(jì)算成本，不厭其煩，用規(guī)劃書(shū)指導(dǎo)項(xiàng)目成本運(yùn)行。
5、科室其他工作
（1）經(jīng)營(yíng)科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關(guān)部室工作，將管理落到實(shí)處，為分公司做大做強(qiáng)做好基礎(chǔ)工作。
�。�2）與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加書(shū)面文字往來(lái)，合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務(wù)須清楚明了，定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一小結(jié)。
（3）響應(yīng)公司號(hào)召，繼續(xù)進(jìn)行年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，盡快成熟起來(lái)�？剖胰藛T接觸資金較為頻繁，除注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外，同時(shí)注重思想教育。20xx年，經(jīng)營(yíng)科將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的計(jì)劃安排，對(duì)重點(diǎn)工作提前著手準(zhǔn)備，為分公司發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)工作。
經(jīng)營(yíng)方面的工作總結(jié) 篇5
從20xx年2月28日開(kāi)始進(jìn)入公司，擔(dān)任計(jì)劃部成本控制一職已有近一年的時(shí)間，由于工作充實(shí)，感覺(jué)這一年的時(shí)間過(guò)得很快，此時(shí)回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，是非常及時(shí)且有必要的。我總結(jié)這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多。此時(shí)的年度工作總結(jié)與其說(shuō)是一篇制式化的文章，不如說(shuō)是對(duì)過(guò)往一年工作的一次總的檢視和思考。這一年以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持幫助下，本人有了很大的進(jìn)步，也在工作上做出了一點(diǎn)微薄的成績(jī)，同時(shí)需要改進(jìn)學(xué)習(xí)和值得引起注意的地方同樣很多。我司成本控制室成立于20xx年2月中旬，秉承著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；通過(guò)成本控制達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的宗旨，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`支持下、各部門(mén)的配合下，如今已歷時(shí)近一年的運(yùn)行。在這一年的運(yùn)行期間里，成本控制工作由初步“進(jìn)入角色”到臻于成熟，已卓見(jiàn)成效，并逐漸趨向更加完善。現(xiàn)對(duì)20xx年成本控制室本人工作總結(jié)如下：
一、年度工作總結(jié)：
(一)、本年度所完成的工作
1、控制工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本追求。成本控制室成立之后即融入到公司管理流程當(dāng)中，并對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批。以各工程已出具的二次目標(biāo)成本預(yù)算為依據(jù)，全面展開(kāi)成本控制審批工程，根據(jù)本年度北京鞏華城工程a、b區(qū)地塊及解放軍第202醫(yī)院、太原萬(wàn)達(dá)等六個(gè)新開(kāi)展工程預(yù)算進(jìn)行合理計(jì)算結(jié)合原材料成本，對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析、對(duì)比、總結(jié)，編制二次目標(biāo)成本分析表，制定各部門(mén)分解目標(biāo)，依該成本對(duì)設(shè)計(jì)提料、供應(yīng)采購(gòu)、工程施工安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行審核控制。審核設(shè)計(jì)部下達(dá)的材料提料、定額及細(xì)目，比照二次目標(biāo)成本控制相關(guān)材料的發(fā)生數(shù)量。審核供應(yīng)部入庫(kù)及材料付款，比照二次目標(biāo)成本控制相關(guān)材料的發(fā)生單價(jià)金額并統(tǒng)計(jì)工程材料成本。結(jié)合二次目標(biāo)成本、安裝合同審核工程部人工費(fèi)(安裝費(fèi))、措施費(fèi)等�？刂聘黜�(xiàng)費(fèi)用合理有效的支出。對(duì)工程用款即將出現(xiàn)的超定額現(xiàn)象做出及時(shí)預(yù)警報(bào)告。
2、各工程增補(bǔ)項(xiàng)目，為公司重要產(chǎn)值之一，我成本控制室認(rèn)真對(duì)待每個(gè)增補(bǔ)項(xiàng)目，認(rèn)真理解工程聯(lián)系單，配合各項(xiàng)目部，為增補(bǔ)項(xiàng)目出具精確的成本造價(jià)單，合理的增補(bǔ)報(bào)價(jià)，以創(chuàng)造增補(bǔ)項(xiàng)目收益。依據(jù)大連琥珀灣、北京京客隆、太原萬(wàn)達(dá)工程等十一個(gè)工程項(xiàng)目業(yè)主方增補(bǔ)要求對(duì)各工程需增補(bǔ)處做增補(bǔ)報(bào)價(jià)及增補(bǔ)報(bào)價(jià)利潤(rùn)分析表共計(jì)二十八份。
3、成控室成立之初，首要工作是了解各在建工程、收尾工程，已進(jìn)入決算工程的總體信息，了解各工程合同，掌握各工程進(jìn)度以及回款情況，并將有效信息匯總開(kāi)成工程施工狀態(tài)總表熟讀合同，整理增補(bǔ)項(xiàng)目，審核峻工圖紙，確保準(zhǔn)確無(wú)誤地出具工程竣工結(jié)算書(shū)。本年度對(duì)竣工的北京京客隆、沈陽(yáng)聯(lián)創(chuàng)大廈等七個(gè)工程依據(jù)原工程招投標(biāo)文件及報(bào)價(jià)制作工程決算書(shū)。
4、每月5日對(duì)計(jì)劃回款工程下發(fā)工程回款提示單。每月25日收集、整理并校核本月各工程實(shí)際直接費(fèi)用支出及未來(lái)三個(gè)月資金使用計(jì)劃。28日主持召開(kāi)月資金平衡會(huì)，分析各工程資金使用狀態(tài)，向各部門(mén)提供預(yù)期資金使用參考信息。對(duì)存在資金缺口或有潛在風(fēng)險(xiǎn)的工程作出預(yù)警。次月5日前對(duì)上月計(jì)劃回款未回的項(xiàng)目部下發(fā)工程回款催告單并跟蹤回款進(jìn)度。每月召開(kāi)一次工程回款會(huì)議，制定回款計(jì)劃。對(duì)老工程陳欠款制定催要目標(biāo)，跟蹤問(wèn)題處理進(jìn)度，使得公司資金得以有效周轉(zhuǎn)。
5、回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，成本審批工作也暴露出一些工作流程上不完善之處：
(1)工程資料保管不完善問(wèn)題，以及人員流動(dòng)時(shí)工作交接不完整問(wèn)題。
(2)在審批供應(yīng)采購(gòu)單時(shí)出現(xiàn)未按提料規(guī)格采買(mǎi)、報(bào)檢問(wèn)題，如：光伏用焊條，提料上規(guī)格為φ4.2采購(gòu)卻為φ4.0，而入庫(kù)報(bào)檢時(shí)規(guī)格實(shí)為φ3.2；光伏用pe墊片，實(shí)際采購(gòu)為pvc板。
(3)部分采購(gòu)有超定額現(xiàn)象，審批過(guò)程中已要求供應(yīng)部出具超定額原因說(shuō)明，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。
(4)超成本問(wèn)題，如202醫(yī)院工程原成本單開(kāi)門(mén)為477.28元/套，對(duì)開(kāi)門(mén)為717.33元/套，調(diào)整后對(duì)開(kāi)門(mén)單價(jià)為877.36元/套，單開(kāi)門(mén)為628.99元/套，總共超出目標(biāo)成本5189.47元，經(jīng)成控室審批發(fā)現(xiàn)后，以書(shū)面說(shuō)明形式呈報(bào)給工程事業(yè)部總監(jiān)，由工程事業(yè)部總監(jiān)批準(zhǔn)辦理超成本審批單后，再運(yùn)轉(zhuǎn)到下一流程。
上述問(wèn)題，我成控制室在審批中能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，促使相關(guān)部門(mén)能夠更加認(rèn)真地執(zhí)行工作流程，提高工作效率，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(二)、20xx年工作目標(biāo)。
加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制，關(guān)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每月成本回顧及審批，及時(shí)提醒—?jiǎng)討B(tài)成本超過(guò)目標(biāo)時(shí)，提出預(yù)警措施—?jiǎng)討B(tài)成本超過(guò)即定預(yù)警值(目標(biāo)成本總值的2%)時(shí)，強(qiáng)化控制手段，xxx動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值的5%時(shí)，成本管理系統(tǒng)停止付款審批，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本。
整理完善本部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)，以便更好開(kāi)展成本控制工作。
二、取得的進(jìn)步和體會(huì)：
通過(guò)一個(gè)月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。在這個(gè)適應(yīng)過(guò)程中，我得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步和一些感悟：
(一)、工作能力得到鍛煉。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我的工作能力得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。除了可以獨(dú)立編制二次目標(biāo)分解，完成月資金使用計(jì)劃和各項(xiàng)增補(bǔ)報(bào)價(jià)之外，組織、協(xié)調(diào)、寫(xiě)作能力也得到了鍛煉。
(二)、對(duì)工作職責(zé)更深的理解和思考。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和一個(gè)月的認(rèn)真工作，我對(duì)成本核算工作有了更深入的了解和思考。成本核算不僅僅是計(jì)算、測(cè)量的過(guò)程，更要從整體上思考和分析問(wèn)題，在做好本職工作之余更重要的是實(shí)地了解物料、關(guān)心原物料的市場(chǎng)價(jià)格走向。
經(jīng)營(yíng)方面的工作總結(jié) 篇6
一、橫河林場(chǎng)林地基本情況
海拔高度在732米至2020米之間，相對(duì)高差1288米，地貌屬大起伏侵蝕中山，林地坡度大多在30°以上。年均氣溫9.85℃，年降水量700-800mm，多集中在7-9月份，表現(xiàn)為春季、夏初、冬季干旱少雨，降水嚴(yán)重不均。土壤為山地褐土、山地棕壤，土壤組成以沙壤為主。森林植被中喬木以遼東櫟、油松、華山松、栓皮櫟、側(cè)柏為主，灌木主要有胡枝子、虎榛子、繡線菊，黃刺玫、連翹、荊條、山桃、忍冬等。國(guó)有經(jīng)營(yíng)總面積233917公頃。
二、天保前營(yíng)造的人工林情況
“天保”前營(yíng)造成功保存下來(lái)的人工林有4080.1公頃，主要為上世紀(jì)六十年代和七十年代所營(yíng)造和八十年代更新造林營(yíng)建。樹(shù)種以油松、華山松為主，至現(xiàn)在表現(xiàn)出的生長(zhǎng)狀況非常優(yōu)良。分析其成功的因素：從客觀上講立地條件較好，土層厚度在40cm以上，造林坡度較緩，多在30°以下，降水相對(duì)較多，顯著特征表現(xiàn)為各溝小溪潺潺，各河流水嘩嘩。主觀上講：
一是時(shí)值計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、政治掛帥時(shí)代，盛行集體制，人們思想單純，不過(guò)多地追求經(jīng)濟(jì)利益，勞力充沛，人工成本低廉。同時(shí)由于周邊村民的收入捉襟見(jiàn)肘，能夠參加該項(xiàng)勞動(dòng)增收，凸顯得非常重要，作業(yè)人員能夠參加此項(xiàng)勞動(dòng)感到很榮幸，由此對(duì)作業(yè)人員的組織管理變得容易。
二是當(dāng)時(shí)林場(chǎng)的體制屬全額事業(yè)單位和以生產(chǎn)木材為主要經(jīng)濟(jì)收入的自收自支的事業(yè)單位，職工工資有保障，不為擔(dān)心無(wú)工資而謀求生計(jì)，可一心一意搞工程，工資資金可以足額投放使用。
三是牲畜兼歸集體，牧畜人員相對(duì)固定，盡管法律法規(guī)不健全，然而在政治掛帥，遇事上崗上線的政治形勢(shì)干預(yù)下，人們的覺(jué)悟很高，不讓進(jìn)造林地放牧，就決不去放牧。對(duì)于造林工作相對(duì)來(lái)說(shuō)管護(hù)工作變得輕松，為造林保存率提供了很好的環(huán)境。
四是造林技術(shù)運(yùn)用適當(dāng)。首先是樹(shù)種適地。其次是能夠嚴(yán)格按規(guī)程實(shí)施，頭年先預(yù)整地，為次年栽植打下了很好的條件。其三是造林密度大，為造林后保存成林提供了很好的保證。
五是施工作業(yè)人員的吃苦敬業(yè)創(chuàng)新精神很強(qiáng)，不偷工減料，不弄虛作假。
三、天保以來(lái)營(yíng)造林情況
天保實(shí)施以來(lái)，橫河林場(chǎng)累計(jì)完成造林26383畝，雖然取得了不小的成績(jī)，但是還存在許多不足。究其原因：客觀上講首先是造林地立地條件太差，顯著特征表現(xiàn)為嚴(yán)重缺土，土壤瘠薄，土層厚度多在40cm以下，且多為巖石風(fēng)化物，相對(duì)較好的宜林地在天保工程實(shí)施以前已實(shí)施造林�，F(xiàn)在所實(shí)施的植被恢復(fù)造林地中，土層厚15-20cm的地塊約占40%，土層厚30cm以上的地塊約占10%，風(fēng)化物、巖石類(lèi)地塊約占50%，且土層厚30cm以上的地塊上著生的灌木蓋度達(dá)80%以上，并分布在嶺瘠上部狹窄地帶。整個(gè)造林作業(yè)地塊坡度都在30°以上，極不利蓄水。其次是氣候變暖，降水不均，嚴(yán)重影響造林成活率。以前的潺潺小溪不見(jiàn)了，河流日顯干涸即是干旱的典型表現(xiàn)。其三是造林投資嚴(yán)重不足，不能適應(yīng)時(shí)代要求。
主觀上講：
一是計(jì)劃任務(wù)突然，無(wú)中長(zhǎng)期規(guī)劃，思想準(zhǔn)備不足，倉(cāng)促上陣。
二是苗木儲(chǔ)備不足，面對(duì)大的造林任務(wù)只能調(diào)苗，影響苗木質(zhì)量。
三是初期造林樹(shù)種選擇不當(dāng)，大規(guī)模的山地造林選擇主栽樹(shù)種刺槐，不適宜造林地立地條件要求，導(dǎo)致失敗，加大了造林成本。
四是完任務(wù)交賬觀念及追求造林期的經(jīng)濟(jì)效益思想影響造林質(zhì)量。由于觀念的問(wèn)題，無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，致使長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益未能深刻考慮，由于追求造林期的經(jīng)濟(jì)效益，從本來(lái)就不足的投資中還要節(jié)省出錢(qián)來(lái)用于彌補(bǔ)天保經(jīng)費(fèi)不足的困難。
造林中省工減料，一是苗木質(zhì)量合格率不達(dá)標(biāo)，二是整地、撫育質(zhì)量不過(guò)關(guān)或不到位，施行隨整隨栽法，整地質(zhì)量無(wú)法保障，從而影響了栽植質(zhì)量。三是淡化或忽略撫育，影響苗木后期生長(zhǎng)。四是低投資只能雇用低能體弱的作業(yè)人員從事植被恢復(fù)工程，加之物價(jià)不斷上漲，社會(huì)工資飆升，強(qiáng)壯勞力不屑于從事該項(xiàng)工作，作業(yè)人員素質(zhì)不能很好地適應(yīng)工程要求。由于四者的原因，直接導(dǎo)致質(zhì)量下降，即使苗木成活了，也因小的生存環(huán)境不佳，幼苗生長(zhǎng)緩慢。五是林牧矛盾未能得到很好的解決，無(wú)序放牧踐踏啃食幼苗時(shí)有發(fā)生，影響造林保存率。六是野兔、山羊危害的防治經(jīng)驗(yàn)不足及防治措施不力影響成活保存率。七是作業(yè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性和科學(xué)合理性存在不足，不能很好的.指導(dǎo)工程實(shí)施。
四、橫河林場(chǎng)現(xiàn)存荒山情況
現(xiàn)存的荒山準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)稱(chēng)為暫難利用地，且分散不集中，土壤多為巖石風(fēng)化物和粗砂土，土層厚在20cm以上的面積約占30%，林地中巖石、風(fēng)化物土壤散狀分布，坡度大于30°，顯著的特征表現(xiàn)是缺土。
五、針對(duì)上述情況，實(shí)現(xiàn)造林效益最佳化之對(duì)策
1、遵循宜喬則喬，宜灌則灌，喬灌結(jié)合的原則實(shí)施工程。
2、造林樹(shù)種選擇：華山松、油松、側(cè)柏、柒樹(shù)、連翹、山桃、刺玫、荊條等。
3、視立地具體情況采用喬喬、喬灌、灌灌混交�；旖环绞讲捎弥觊g或塊狀。
4、造林作業(yè)設(shè)計(jì)力求切合實(shí)際并科學(xué)化。
對(duì)于坡向?yàn)殛?yáng)坡和半陽(yáng)坡的地塊，樹(shù)種選擇華山松、連翹、山桃混交林，以謀求未來(lái)采種為目標(biāo)。隨著人們生活水平的不斷提高，華山松籽除作為種子外，其食用經(jīng)濟(jì)價(jià)值很高，對(duì)于種子大年而言，其種子價(jià)格常常又超過(guò)其木材價(jià)值。連翹種子作為中藥材市場(chǎng)需求量很大。山桃種子用途也很廣泛。對(duì)于坡向?yàn)殛幤�、半陰坡的地塊營(yíng)造油松、柒樹(shù)、連翹、山桃混交林，對(duì)于立地條件特差的地塊營(yíng)造側(cè)柏、山桃混交林或以連翹、山桃為主的灌木林。
經(jīng)營(yíng)方面的工作總結(jié) 篇7
一、公司基本情況介紹
公司成立于1995年，注冊(cè)資金2977萬(wàn)元，員工106人。公司設(shè)有三家化工廠和油田化學(xué)研發(fā)中心，是一家集石油產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的民營(yíng)股份制企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁(yè)巖抑制劑、堵漏劑、潤(rùn)滑劑和加重材料等三十幾個(gè)品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國(guó)各大油田。
XX公司是中石化集團(tuán)和中石油集團(tuán)油田化學(xué)劑，鉆探膠管資源市場(chǎng)成員廠家之一�，F(xiàn)為高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)研發(fā)中心和院士專(zhuān)家工作站。公司通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，獲得了中石油集團(tuán)《質(zhì)量認(rèn)可證》，并具有江漢油田、江蘇油田、青海油田、塔里木油田等十余家單位頒發(fā)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證，并在各個(gè)油田享有極好的信譽(yù)。公司連續(xù)多年榮獲“全省納稅信用A級(jí)納稅人”、“文明誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。
二、20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
20xx年上半年，XX有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年年度工作重點(diǎn)以及公司“堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項(xiàng)改革，外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，主動(dòng)適應(yīng)龍海經(jīng)營(yíng)發(fā)展新常態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面”指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時(shí)積極總結(jié)近三年來(lái)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和不足，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，加強(qiáng)成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，并采取有效措施予以解決，實(shí)現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。
20xx上半年完成產(chǎn)值1921萬(wàn)元，比去年同期2700萬(wàn)元下降28%；完成銷(xiāo)售收入1284萬(wàn)元，比上年同期1723萬(wàn)元下降25%；利潤(rùn)虧損280萬(wàn)元；上繳稅收198萬(wàn)元，比上年同期269萬(wàn)元下降26%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，各項(xiàng)指標(biāo)不僅沒(méi)有增長(zhǎng)反而與去年同期相比明顯下降，為達(dá)成時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
三、下半年工作思路及措施
下半年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，將給我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作帶來(lái)一定的壓力，各種不可預(yù)料的困難將紛沓而至。面對(duì)巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)，超前開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。
今年，石油行業(yè)在新形勢(shì)下、新常態(tài)下石油作業(yè)超歷史低迷，加上同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶(hù)壓價(jià)、同行業(yè)相互殺價(jià)，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)淡薄，甚至無(wú)利潤(rùn)，公司體制導(dǎo)致產(chǎn)品成本過(guò)高，也失去了行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)行情已成定局，無(wú)法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業(yè)會(huì)越來(lái)越難。形勢(shì)非常嚴(yán)峻，形勢(shì)逼人，為了更好更快的適應(yīng)市場(chǎng)，只能改變自己。公司下半年將會(huì)大幅度改革，調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，出臺(tái)科學(xué)并能夠持續(xù)發(fā)展的方案，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更好更快的適應(yīng)、融入現(xiàn)代化石化市場(chǎng)。為此，下半年，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬⑦M(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)拓市場(chǎng)空間
今年的市場(chǎng)形式的確是很不景氣，導(dǎo)致上半年銷(xiāo)售狀況與往年比較呈下降趨勢(shì)。為此我們即將實(shí)行公司高層分班監(jiān)管市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，多渠道進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，促進(jìn)銷(xiāo)售規(guī)模快速增長(zhǎng)，為全年銷(xiāo)售任務(wù)的完成提供有力保障。
（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，提升產(chǎn)品技術(shù)含量
加快推進(jìn)20xx年技術(shù)產(chǎn)品更新、技術(shù)革新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施進(jìn)度，加快成果轉(zhuǎn)化，為公司發(fā)展提供動(dòng)力支持。以產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)小組為平臺(tái)，依托現(xiàn)有技術(shù)資源和設(shè)備，通過(guò)外聘專(zhuān)家、引進(jìn)人才、交流合作、加大資金投入、完善機(jī)制等措施對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品集中力量重點(diǎn)攻關(guān)，把提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的可靠性，提高產(chǎn)品的科技含量，把增加產(chǎn)品附加值放在技術(shù)研發(fā)的突出位置，不斷豐富產(chǎn)品種類(lèi)，提高經(jīng)濟(jì)當(dāng)量，不斷提升公司盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄈ⑦M(jìn)一步加強(qiáng)成本控制管理，確保資金鏈暢通
深入開(kāi)展“降本、提效、堵漏、開(kāi)源”為主題的成本控制專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。加大對(duì)成本過(guò)程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)職工的成本意識(shí)和效益觀念教育，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行有效的成本控制手段，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核，避免顧此失彼，導(dǎo)致成本過(guò)程控制鏈的缺失。降低采購(gòu)成本，堅(jiān)持保障供應(yīng)與減少儲(chǔ)備相結(jié)合，集中采購(gòu)與應(yīng)急采購(gòu)相結(jié)合，新購(gòu)物資與修舊利廢相結(jié)合，內(nèi)保供應(yīng)與外拓市場(chǎng)相結(jié)合，完善物資供應(yīng)管理體制，確保資金鏈暢通。
�。ㄋ模�、進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司20xx年安全環(huán)境工作目標(biāo)，增強(qiáng)安全、環(huán)境管理主體責(zé)任意識(shí)。扎實(shí)推進(jìn)“以檢促改、查漏補(bǔ)缺”工作，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度。強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，杜絕安全、環(huán)境事故的發(fā)生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展，為順利實(shí)現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。
�。ㄎ澹⒔y(tǒng)籌兼顧，確保公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階
下半年，我們將繼續(xù)認(rèn)真抓好黨建工作，凝聚發(fā)展合力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，著力加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)。統(tǒng)籌抓好社會(huì)治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉(cāng)庫(kù)管理、后勤建設(shè)等工作。確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
通過(guò)認(rèn)真分析和研討了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施。我們認(rèn)為，我們存在的主要問(wèn)題是：
1、是生產(chǎn)設(shè)備陳舊、老化，導(dǎo)致勞動(dòng)力增加、設(shè)備維修和保養(yǎng)頻繁從而生產(chǎn)成本難以降低。
2、是嚴(yán)重缺乏技術(shù)力量，缺乏研討和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力，導(dǎo)致公司產(chǎn)品老化，沒(méi)有創(chuàng)新產(chǎn)品，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求，導(dǎo)致銷(xiāo)售前景不是那么看好。
3、是所需的周轉(zhuǎn)資金過(guò)高，造成資金嚴(yán)重不足，壓力過(guò)大。
五、對(duì)市委、市政府的建議和要求
市委、市政府對(duì)我們企業(yè)一貫以來(lái)都非常關(guān)注和關(guān)愛(ài)，沒(méi)有市委、市政府對(duì)我們的無(wú)比關(guān)愛(ài)，我們的企業(yè)也無(wú)法走到今天，也無(wú)法發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模。我們對(duì)市委、市政府的建議，就是要一如既往地為我們多做實(shí)事，多為我們解決一些實(shí)際問(wèn)題。當(dāng)前，我們企業(yè)要求市委、市政府幫助我們解決的具體問(wèn)題我提以下幾點(diǎn)：
一是運(yùn)用積極的財(cái)政政策，搞好金融服務(wù)，解決好資金周轉(zhuǎn)難的問(wèn)題，幫助企業(yè)更穩(wěn)定發(fā)展。適當(dāng)提高對(duì)企業(yè)貸款不良率的.容忍度，并建立和完善企業(yè)融資擔(dān)保體系。嘗試設(shè)立小微企業(yè)信用擔(dān)�；�，通過(guò)各級(jí)財(cái)政撥款、會(huì)員企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金、社會(huì)入股等方式、積極吸納資本，并在完善擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)作辦法、創(chuàng)新?lián)７绞缴献龀雠�，以提高�?dān)保公司支持企業(yè)融資的能力。
二是采取多種形式積極為中小型企業(yè)提供各類(lèi)扶持。如對(duì)于企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，在審批、建設(shè)用地方面給予大力支持；為企業(yè)多提供國(guó)家、省市科研、技改等申報(bào)項(xiàng)目，并為企業(yè)的項(xiàng)目申報(bào)提供幫助支持。
三是相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，加大對(duì)企業(yè)各類(lèi)費(fèi)用的優(yōu)惠力度或適當(dāng)減免。
四是由市委、市政府派出專(zhuān)人代表市委、市政府，參與和指導(dǎo)我們與長(zhǎng)江大學(xué)的校企合作，以達(dá)到我們的合作目標(biāo)，促使我們的技術(shù)力量得到充實(shí)，促使我們的研發(fā)水平得到提高，促使我們的產(chǎn)品得到更新，能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
以上匯報(bào)如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！我相信，我們的市委、市政府一定會(huì)將我們公司的相關(guān)問(wèn)題提到議事日程，也相信我們所期盼市委、市政府幫助解決的問(wèn)題能夠得到解決。
經(jīng)營(yíng)方面的工作總結(jié) 篇8
20xx年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，延續(xù)了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新高，員工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)逐步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制平穩(wěn)過(guò)度和各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
今年以來(lái)，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。項(xiàng)目管理能力進(jìn)一步提高，強(qiáng)化了質(zhì)量和安全管理。認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)，出臺(tái)了一系列安全、質(zhì)量管理措施，質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認(rèn)真開(kāi)展雙清工作和小金庫(kù)清查工作，公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。
二、研究工作初具成效
公司著眼于可持續(xù)發(fā)展，成立了新部門(mén)，專(zhuān)門(mén)從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作。部門(mén)成立以來(lái)取得可喜的成績(jī)，公司科研正密切關(guān)注工程修補(bǔ)等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，公司科研工作開(kāi)展如火如荼。
三、機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
公司成立之后，各職能部門(mén)人員配備已全部到位，各職能部門(mén)分管工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。管理制度制已陸續(xù)出臺(tái)，公司從部門(mén)設(shè)置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā)，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展以及人、財(cái)、物的有效利用和管理，為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供制度保障。
四、人才培養(yǎng)力度加大
20xx年以來(lái)，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)已跟不上公司發(fā)展的要求，加快人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)是公司當(dāng)務(wù)之急。為此公司制定了《人才培養(yǎng)管理辦法》，著重強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)工作，從經(jīng)費(fèi)保障、制度建設(shè)、方案實(shí)施、效果考核等方面對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強(qiáng)弱和工作實(shí)際提供不同的培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的管理人員，公司針對(duì)不同的工作崗位來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。全面提升員工基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理水平，全力打造一支專(zhuān)業(yè)化員工隊(duì)伍，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。
五、黨群工作深入人心
公司成立以來(lái)，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)施人性化管理，認(rèn)真開(kāi)展黨群工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激發(fā)員工活力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公司黨支部在的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開(kāi)展黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)組織建設(shè)和廉政建設(shè)，全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開(kāi)承諾，帶領(lǐng)全體黨員干部，爭(zhēng)當(dāng)五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，充分體現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性。工會(huì)和團(tuán)支部以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實(shí)事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把黨群工作深入人心、溫暖人心。
六、問(wèn)題和不足八、下一步工作打算
公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)和不足，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新的突破。
1、經(jīng)營(yíng)工作要轉(zhuǎn)變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領(lǐng)市場(chǎng)。要抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額。作好市場(chǎng)的可持續(xù)開(kāi)發(fā)工作，維護(hù)好市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的多次開(kāi)發(fā)。強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng)，摸索盲點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)路子，加強(qiáng)項(xiàng)目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹(shù)立公司的品牌形象。
2、生產(chǎn)工作要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)施部門(mén)和項(xiàng)目成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本可控。強(qiáng)加對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理，抓住關(guān)鍵人物，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的.發(fā)生。
3、加大工作的投入，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，強(qiáng)占技術(shù)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)，提升公司的綜合實(shí)力，把公司打造成國(guó)內(nèi)知名品牌，實(shí)現(xiàn)公司的多、快、好可持續(xù)發(fā)展。
4、加強(qiáng)公司制度建設(shè)，堅(jiān)持以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法，不斷探索適合公司發(fā)展的管理方法和制度，逐步把檢測(cè)咨詢(xún)公司建成一個(gè)具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚職工隊(duì)伍
加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍的建設(shè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業(yè)文化和職工隊(duì)伍的建設(shè)，務(wù)必讓黨群工作落到實(shí)處，起到實(shí)效。公司將盡可能多的組織集體活動(dòng)，利用各種資源和平臺(tái)，加強(qiáng)員工之間、項(xiàng)目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強(qiáng)員工的歸屬感；關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長(zhǎng)，讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致，實(shí)現(xiàn)員工和公司一起成長(zhǎng)，追求公司和員工值價(jià)的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
20xx年，公司經(jīng)過(guò)大半年的調(diào)整和磨合，現(xiàn)已蓄勢(shì)待發(fā)。20xx年，公司在股東的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司員工的共同努力下，我們相信，公司定將迎來(lái)新的快速發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)方面的工作總結(jié) 篇9
我代表江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司，向大會(huì)作20xx年度公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告，并請(qǐng)大會(huì)審議。
20xx年，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，在以楊自川同志為核心的董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體公司員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種困難，總體來(lái)說(shuō)，取得了較好成績(jī)。下面對(duì)20xx年度工作做如下總結(jié)：
一、基本情況
1、江蘇松銀擔(dān)保投資有限公司成立于20xx年12月，注冊(cè)資本9900萬(wàn)元，是江蘇省信用再擔(dān)保體系主辦機(jī)構(gòu)，20xx年中國(guó)人民銀行資信評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)為“a-”級(jí)，中國(guó)工商銀行信用等級(jí)評(píng)為“a+”級(jí)，在鎮(zhèn)江市政府對(duì)企業(yè)評(píng)級(jí)中被評(píng)為“二星”級(jí)企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點(diǎn)合作客戶(hù)之一，公司遵循政府指導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù)、便利融資，規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)等原則，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請(qǐng)流動(dòng)資金短期銀行貸款提供融資擔(dān)保服務(wù)。
2、公司目前已與工商銀行、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國(guó)銀行、江蘇銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，本著穩(wěn)健的原則20xx年共為76戶(hù)中小企業(yè)提供了融資擔(dān)保貸款2.66億元。
3、20xx年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為規(guī)范擔(dān)保公司行業(yè)的行為，進(jìn)行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時(shí)，由于國(guó)家宏觀調(diào)控、央行財(cái)政政策、貨幣政策的調(diào)整，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)度集中，鑒于控制風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮，各大銀行紛紛暫停對(duì)鋼貿(mào)行業(yè)的.授信、放貸，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作。針對(duì)宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司積極果斷調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，開(kāi)辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的新業(yè)務(wù)，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保、制造業(yè)擔(dān)保、特別是對(duì)非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，通過(guò)各大資源平臺(tái)培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，現(xiàn)有的資源平臺(tái)包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。
二、經(jīng)營(yíng)與管理情況
1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒(méi)有從事短期投資、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門(mén)規(guī)定不得從事的業(yè)務(wù)。公司嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)準(zhǔn)備金，已按照當(dāng)年保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金，并按不超過(guò)當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金。
2、三年來(lái)公司累計(jì)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)231筆，對(duì)外擔(dān)�？偨痤~12.1億元，20xx年公司對(duì)外擔(dān)保金額2.66億元，目前公司在保責(zé)任余額1.67億元。擔(dān)保收費(fèi)為年費(fèi)率1.68%。
3、公司治理情況
（1）建立健全組織機(jī)構(gòu)，逐步形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的長(zhǎng)效機(jī)制，下設(shè)業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門(mén)。擁有一批會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、律師等專(zhuān)業(yè)人才，并通過(guò)廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專(zhuān)業(yè)融資擔(dān)保團(tuán)隊(duì)。
�。�2）今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔(dān)保公司多個(gè)工作指引，建立并健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動(dòng)性、合法性、收益性為準(zhǔn)則，市場(chǎng)化運(yùn)作的可持續(xù)謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)模式，成立了擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，專(zhuān)門(mén)制定了《評(píng)審會(huì)制度》、《風(fēng)險(xiǎn)金及責(zé)任追究制度》、《關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化、多元化的治理制度。
（3）開(kāi)啟了“業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工自學(xué)、互學(xué)”的新模式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔(dān)保公司高管學(xué)習(xí)班、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學(xué)習(xí)班、上海復(fù)旦大學(xué)繼續(xù)教育。公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開(kāi)班以來(lái)，已先后籌劃了《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用及財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)知識(shí)》、《關(guān)于銀票擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《關(guān)于流貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法的運(yùn)用》、《關(guān)于個(gè)貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程，我們正朝著學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型公司闊步邁進(jìn)。
三、存在的問(wèn)題和建議
總結(jié)和回顧三年來(lái)與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作實(shí)踐，還明顯存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：
1、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)力度不夠，市場(chǎng)推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。
2、由于銀行人員精干，人手少，任務(wù)重，銀行續(xù)貸項(xiàng)目上報(bào)審批的時(shí)間較長(zhǎng)，整體效率還有待提高。
3、由于融資擔(dān)保各個(gè)環(huán)節(jié)的原因，客戶(hù)融資成本仍相對(duì)偏高。
4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求。
四、豐碩成果交答卷、再創(chuàng)新高在明年
截止到20xx年11月30日，公司實(shí)現(xiàn)擔(dān)保費(fèi)收入335.19萬(wàn)元，擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金548萬(wàn)元，短期責(zé)任準(zhǔn)備82.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)未分配利潤(rùn)318萬(wàn)元。
根據(jù)預(yù)測(cè)XX年授信額度，累計(jì)擔(dān)保余額，估計(jì)XX年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)都將翻一番。
經(jīng)營(yíng)方面的工作總結(jié) 篇10
一、本年度工作成果
�。ㄒ唬�(zhí)行國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略，建立與之適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理制度，并組織實(shí)施；
（二）、在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織建立、健全公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；
�。ㄈ�、積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)信息跟蹤、收集、分析、協(xié)調(diào)、管理等工作，主持工程的跟蹤、投標(biāo)工作，本年度已投標(biāo)：
1、平和縣嚴(yán)內(nèi)海水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，20xx年7月25公開(kāi)招標(biāo)，20xx年8月5日開(kāi)標(biāo)，未中標(biāo)。
2、平和縣平寨水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，20xx年7月25公開(kāi)招標(biāo)，20xx年8月5日開(kāi)標(biāo)，未中標(biāo)。
3、“廣東大唐潮州三百門(mén)電廠#3、#4機(jī)組（2x1000MW）工程紅礁山灰場(chǎng)”，20xx年5月30日發(fā)布招標(biāo)公告，20xx年8月24開(kāi)標(biāo)，20xx年10月9日中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)4049.5056萬(wàn)元。
4、“廣東大唐國(guó)際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司煤場(chǎng)擴(kuò)容改造工程樁基工程”，20xx年10月17日發(fā)布招標(biāo)公告，20xx年11月24開(kāi)標(biāo)，投標(biāo)價(jià)2990.327572萬(wàn)元，未中標(biāo)。
存在問(wèn)題：公司20xx年總共投了4個(gè)標(biāo)，中標(biāo)一個(gè)，總體而言投標(biāo)數(shù)量少，相應(yīng)的中標(biāo)數(shù)量也低；投標(biāo)效率不高，參與做標(biāo)的人數(shù)不多，效率就相應(yīng)較低。
�。ㄋ模�、貫徹執(zhí)行工程局在工程造價(jià)、信息管理、統(tǒng)計(jì)方面的規(guī)章、制度。
存在的問(wèn)題：
1、關(guān)于結(jié)算方面。工程結(jié)算往往是我們?nèi)菀缀雎缘?一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有以下幾方面是值得我們?nèi)プ⒁獾模?/p>
�。ㄒ唬┙Y(jié)算不夠及時(shí)。我們一個(gè)項(xiàng)目的工期往往都比較長(zhǎng)，人員流動(dòng)比較大，結(jié)算不及時(shí)，到工程完工后往往由于人員的流動(dòng)導(dǎo)致結(jié)算數(shù)據(jù)的缺失，這給結(jié)算帶來(lái)許多困難。建議自營(yíng)項(xiàng)目結(jié)算要及時(shí)，特別是分包項(xiàng)目，要分階段按部位將工程量及時(shí)結(jié)算，工程量統(tǒng)計(jì)主要由施工現(xiàn)場(chǎng)一線施工技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，然后集中交造價(jià)人員匯總，為付工程結(jié)算款提供依據(jù)。
�。ǘ┦┕ず炞C不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，不方便結(jié)算統(tǒng)計(jì)。我們施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證可以說(shuō)是五花八門(mén)，存在很多漏洞，且不方便統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有統(tǒng)一的簽證表格和規(guī)范的簽證案例。
2、關(guān)于統(tǒng)計(jì)方面。公司各工地比較分散，公司僅有的一個(gè)造價(jià)人員并未經(jīng)歷現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于各工程從開(kāi)工至今的情況并不了解，這需要各工地負(fù)責(zé)人自行整理合同，資金流支付，變更等各方面的詳細(xì)資料給造價(jià)人員才能實(shí)行統(tǒng)一管理。
�。ㄎ澹�、負(fù)責(zé)公司的合同管理工作，審查、規(guī)范有關(guān)合同；
1、審查并規(guī)范“豐順縣東里湖洲堤有關(guān)拍門(mén)的制安的補(bǔ)充合同”。
2、審查并規(guī)范“豐順縣潭江堤配套設(shè)施項(xiàng)目的補(bǔ)充合同”。
3、審查并規(guī)范“豐順縣神砂、高池、上灣堤電排站設(shè)備制安的購(gòu)銷(xiāo)合同”。
4、審查并規(guī)范“豐順縣潭江堤配套設(shè)施項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)協(xié)議”。
�。�、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)，及時(shí)將公司經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)；
1、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)公司各工地當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)值以及下月份計(jì)劃產(chǎn)值；
2、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)經(jīng)營(yíng)情況快報(bào)表、工程項(xiàng)目投標(biāo)情況表、合格工程分包方臺(tái)賬表、工程分包方評(píng)價(jià)表；
3、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)顧客投訴處理記錄表、工程回訪記錄表、顧客滿(mǎn)意程度調(diào)查表、工程分包方實(shí)施合同情況評(píng)價(jià)表；
4、上報(bào)工程項(xiàng)目投標(biāo)申請(qǐng)表、工程項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審表、施工承包合同自評(píng)意見(jiàn)表、施工承包合同評(píng)審會(huì)簽表；
5、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)“聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍考察表、聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍評(píng)價(jià)表、內(nèi)部承包協(xié)議書(shū)。
6、收集、匯總“中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)（經(jīng)濟(jì)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)電子版）”。
�。ㄆ撸�、收集各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及投標(biāo)基礎(chǔ)資料的收集、整理、更新，對(duì)局經(jīng)營(yíng)部各個(gè)月分的更新資料進(jìn)行整理、更新；并建立相應(yīng)的資料庫(kù)，組織或協(xié)助編制工程投標(biāo)文件；
二、存在的問(wèn)題
沒(méi)有對(duì)公司長(zhǎng)期、中期、近期發(fā)展規(guī)劃和綜合性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行擬定，經(jīng)營(yíng)部在很多方面沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用，對(duì)一些調(diào)研、組織方面進(jìn)行的很少，主動(dòng)性、積極必不夠；經(jīng)營(yíng)部目前只任命部長(zhǎng)及兩個(gè)副部長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)部成員沒(méi)有明確，對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作也開(kāi)展不利。
三、下年度工作計(jì)劃
1、規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理工作的規(guī)章制度，并組織貫徹執(zhí)行。
2、計(jì)劃能夠投20個(gè)標(biāo)左右，平均一個(gè)月1－2個(gè)標(biāo)；計(jì)劃把重點(diǎn)放到粵東四個(gè)地級(jí)市，汕頭市，梅州市，潮州市，揭陽(yáng)市，現(xiàn)在公司在這幾個(gè)市一個(gè)工程項(xiàng)目沒(méi)有，計(jì)劃拓寬在粵東片的市場(chǎng)。
四、部門(mén)建議
1、建議對(duì)已經(jīng)竣工結(jié)算的工程單價(jià)進(jìn)行評(píng)審，總結(jié)報(bào)價(jià)經(jīng)營(yíng)，為以后投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考。
2、對(duì)完工項(xiàng)目要進(jìn)行造價(jià)成本核算，計(jì)算造價(jià)指標(biāo)，為以后的工程提供成本控制依據(jù)。
3、在一些聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，能夠先了解聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，對(duì)那些不適合合作的隊(duì)伍，我們盡可能少合作，對(duì)一些聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍不好的小項(xiàng)目寧愿不接，進(jìn)行一些有選擇性的投標(biāo)。
4、建議公司能夠明確經(jīng)營(yíng)部成員，能夠更好的開(kāi)展工作。
5、建議對(duì)省外市場(chǎng)有所關(guān)注，有條件的話(huà)向省外發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)方面的工作總結(jié) 篇11
20xx年度資產(chǎn)公司繼續(xù)遵循教育部"積極發(fā)展、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新"的發(fā)展方針，以大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理工作為切入點(diǎn)，努力營(yíng)造校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，不斷壯大我校校辦產(chǎn)業(yè)。
一、嚴(yán)格執(zhí)行教育部20xx年1號(hào)文精神，繼續(xù)推進(jìn)校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)
1、完善公司治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理
經(jīng)20xx年6月3日校黨委會(huì)研究決定，成立了合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì)，由其履行資產(chǎn)公司出資人職能，行使資產(chǎn)公司股東權(quán)限。
由經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì)推薦，經(jīng)20xx年11月10日校黨委會(huì)研究決定了資產(chǎn)公司新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員組成，完善了資產(chǎn)公司的治理架構(gòu)。
2、清理對(duì)外長(zhǎng)期投資，摸清家底、理順產(chǎn)業(yè)管理關(guān)系
對(duì)資產(chǎn)公司所控股、參股企業(yè)清查摸底， 建立詳細(xì)的企業(yè)檔案，配合財(cái)務(wù)處清理學(xué)校所有的對(duì)外長(zhǎng)期投資并上報(bào)教育部，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的要求，采用調(diào)賬、劃轉(zhuǎn)等方式，摸清家底、理順企業(yè)投資管理關(guān)系。
3、完成了所控、參股企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作
20xx年加大了股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作的力度，完成了機(jī)電公司、京合綠能、華育昌、巨一等一批公司的股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，現(xiàn)基本實(shí)現(xiàn)了教育部要求的20xx年底之前完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)70%的任務(wù)要求。
4、完成了50%的全資企業(yè)改制工作
20xx年完成了金球公司的注銷(xiāo)工作，基本完成了出版社、建安公司的改制工作，實(shí)現(xiàn)了教育部要求的50%的任務(wù)要求。
5、繼續(xù)進(jìn)行校名冠名企業(yè)的清理工作
根據(jù)教育部的要求，繼續(xù)推進(jìn)校名冠名企業(yè)的清理工作，現(xiàn)除勞服公司還有部分企業(yè)正在進(jìn)行中外，其余均已清除完畢。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決歷史遺留問(wèn)題
1、加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制管理
為加強(qiáng)對(duì)學(xué)校企業(yè)的管理，資產(chǎn)公司分別與電子城物業(yè)部、機(jī)電公司、復(fù)合材料公司、齊美公司、合肥工大共達(dá)檢測(cè)試驗(yàn)等公司簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的年度考核和任期考核，以保障國(guó)有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化。年底都收到了良好的效果。
2、啟動(dòng)了產(chǎn)業(yè)樓回收工作
為落實(shí)校長(zhǎng)辦公會(huì)收回產(chǎn)業(yè)樓的決議，資產(chǎn)公司經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)的不同情況，制定了詳細(xì)的.回收方案，以較小的成本，于6月30前成功地回收了產(chǎn)業(yè)樓主權(quán)，避免了國(guó)有資產(chǎn)的流失，保障國(guó)有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化。
3、妥善處理試劑廠職工安置問(wèn)題
為配合市政府大建設(shè)的要求，試劑廠的門(mén)面房被拆遷，這對(duì)于長(zhǎng)期停產(chǎn)而又有十幾人工資要發(fā)的試劑廠無(wú)疑是雪上加霜。資產(chǎn)公司班子做了大量工作，圓滿(mǎn)完成了拆遷任務(wù)，并妥善安排了試劑廠職工。
4、電子城土地證、房產(chǎn)證過(guò)戶(hù)
由于教育部對(duì)學(xué)校資產(chǎn)公司改制要求和新公司法的變動(dòng)，導(dǎo)致資產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)(電子城土地證、房產(chǎn)證)在更名過(guò)程當(dāng)中要繳納巨額土地稅，因此幾年來(lái)一直未能過(guò)戶(hù)。這一方面存在風(fēng)險(xiǎn)，一方面給房屋出租帶來(lái)了很大麻煩。資產(chǎn)公司在學(xué)校有關(guān)部門(mén)的配合下，通過(guò)多次上門(mén)溝通，終于完成了過(guò)戶(hù)工作。
三、深入調(diào)查研究，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)管理制度建設(shè)
1、制定了資產(chǎn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、公司會(huì)議制度和公章使用規(guī)定。
2、制定了資產(chǎn)公司所控股、參股企業(yè)董事、監(jiān)事委派規(guī)則。
3、制定了全資(控股)企業(yè)管理控制辦法。
4、制定了校全資企業(yè)改制整體規(guī)劃。
5、制定了資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定
6、制定了資產(chǎn)公司安全生產(chǎn)事故突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
7、組織公司人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人參加教育部組織的規(guī)范化建設(shè)、國(guó)資管理和高校企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市培訓(xùn)多次。
四、提升產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)，努力為教學(xué)科研服務(wù)
1、20xx年學(xué)校企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16249.72萬(wàn)元(按學(xué)校占有企業(yè)股份比例核算)，上交國(guó)家稅金1414.4萬(wàn)元，所有者權(quán)益14739.13萬(wàn)元，上交學(xué)校經(jīng)費(fèi)221.4343萬(wàn)元，返還學(xué)校工資(含公積金)422.4萬(wàn)元，進(jìn)入學(xué)校橫向課題到款經(jīng)費(fèi)3497.37萬(wàn)元，培養(yǎng)研究生124人，獲各種獎(jiǎng)項(xiàng)22項(xiàng)。
2、與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心合作，遴選孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目九項(xiàng)，投資三萬(wàn)五千元。
3、大學(xué)園公司孵化的項(xiàng)目中試已完成，現(xiàn)進(jìn)入最后階段，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓。
4、搭建產(chǎn)學(xué)研合作新平臺(tái)，依托相關(guān)學(xué)院在邦立公司、機(jī)電公司、復(fù)合材料公司、廣州實(shí)力公司、京合綠能公司的基礎(chǔ)上形成了新的產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)。
5、配合高科、巨一兩公司做好上市前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
6、繼續(xù)配合高科、巨一公司的做好上市前期的準(zhǔn)備工作。
五、存在問(wèn)題及改進(jìn)方向
1、由于歷史遺留問(wèn)題，導(dǎo)致許多學(xué)校企業(yè)國(guó)資管理中都存在手續(xù)、資質(zhì)和規(guī)范管理等方面問(wèn)題，這些將嚴(yán)重影響今后企業(yè)的發(fā)展，所以，在以后的工作中，必須下大力氣，去補(bǔ)充、完善所需的材料，加強(qiáng)規(guī)范管理，保障學(xué)校的國(guó)有資產(chǎn)不受損害。對(duì)那些經(jīng)營(yíng)不善，又無(wú)發(fā)展前景的企業(yè)堅(jiān)決按照教育部的要求實(shí)施關(guān)閉。
2、對(duì)所投資企業(yè)如何做到科學(xué)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，真正做到國(guó)有資產(chǎn)的增值保值；充分發(fā)揮公司各部門(mén)及每個(gè)人的工作積極性，加強(qiáng)工作規(guī)劃，加強(qiáng)制度建設(shè)，是我們以后工作中所需解決的一項(xiàng)重要課題。
經(jīng)營(yíng)方面的工作總結(jié) 篇12
20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近�？梢哉f(shuō)，20xx年是公司進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。
在這一年里，我們部門(mén)緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行職責(zé)，全方位開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力完成部門(mén)目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的工作成果，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、全年工作完成情況
�。ㄒ唬�(biāo)書(shū)編制完成情況
20xx年，我們部門(mén)積極參與省內(nèi)外多個(gè)地區(qū)的投標(biāo)項(xiàng)目，截止到20xx年元旦，共計(jì)完成了38個(gè)項(xiàng)目，78個(gè)標(biāo)段的投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目有：7個(gè)合同段。完成產(chǎn)值大約x萬(wàn)。
�。ǘ┵Y質(zhì)、證書(shū)等的管理
20xx年2月份，我們部門(mén)在公司其他各部門(mén)的配合下完成了資質(zhì)入庫(kù)相關(guān)工作。為我公司以后的投標(biāo)工作，打下了良好的基礎(chǔ)。6月份完成了入川備案年檢及換證工作，規(guī)費(fèi)計(jì)取證書(shū)的年檢及換證工作。
�。ㄈ┯行驓w整投標(biāo)文件資料
1、投標(biāo)文件的整理
為了積極配合公司檔案整理工作，便于資料查閱和借鑒，我們部門(mén)對(duì)近幾年投標(biāo)的招標(biāo)文件，圖紙，規(guī)范等相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行分類(lèi)整理歸檔，尤其是中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)關(guān)資料的歸檔整理，后續(xù)投標(biāo)文件和相關(guān)資料也在使用完后陸續(xù)留存歸檔；日常積累更新各種投標(biāo)資料，不斷提高標(biāo)書(shū)制作效率，保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行。
2、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料的`整理
每次開(kāi)標(biāo)結(jié)束后，我部門(mén)及時(shí)整理投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)果，作好開(kāi)標(biāo)紀(jì)錄，進(jìn)行分析研究，積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。了解不同地區(qū)，不同工程，不同業(yè)主的評(píng)標(biāo)辦法，為后續(xù)投標(biāo)工作提供有價(jià)值的參考。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高責(zé)任意識(shí)
由于經(jīng)驗(yàn)不足，麻痹思想和慣性思維，有時(shí)在投標(biāo)工作中就會(huì)出現(xiàn)疏漏，在以后的工作中，我部會(huì)認(rèn)真分析自身工作的問(wèn)題原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高責(zé)任意識(shí)，高度重視投標(biāo)過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，更仔細(xì)的對(duì)成本進(jìn)行核查，確保投價(jià)的可行性，深入學(xué)習(xí)招標(biāo)文件的規(guī)范要求，熟練掌握投標(biāo)的相關(guān)技能，科學(xué)組織，明確責(zé)任，杜絕漏洞，盡量避免錯(cuò)誤的發(fā)生。
二、存在的問(wèn)題和困難
目前，由于諸多外界及客觀原因的影響，導(dǎo)致在投標(biāo)過(guò)程中，工程的開(kāi)展受限受阻。
�。ㄒ唬┵Y質(zhì)的單一，業(yè)績(jī)不足，人員證件的短缺，使得投標(biāo)范圍嚴(yán)重受限。
�。ǘ┮虿糠猪�(xiàng)目尚未完全竣工，業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書(shū)原件，只提供掃描件，使得投標(biāo)中公司無(wú)法向招標(biāo)人提供原件，以致于個(gè)別項(xiàng)目投標(biāo)勉強(qiáng)達(dá)到或難以達(dá)到強(qiáng)致要求。
（三）部分省市的地方性保護(hù)限制，使得進(jìn)入外省市參與投標(biāo)中標(biāo)的難度加大。
三、新一年的工作思路
（一）不斷總結(jié)工作得失，進(jìn)一步理順工作思路，規(guī)范工作程序，健全內(nèi)部管理。
通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟招標(biāo)文件的內(nèi)涵和規(guī)范，積極增強(qiáng)自身的文字表達(dá)能力和思維能力，編制投標(biāo)文件達(dá)到全面，精準(zhǔn)。以高度的責(zé)任心和高效的工作方法，在工作任務(wù)繁多時(shí)，先完成再完美，保質(zhì)保量�？偨Y(jié)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，相互分享交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高效率，打開(kāi)思路，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。
�。ǘ├^續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極做好應(yīng)對(duì)措施，保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行。
�。ㄈ└哔|(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)投標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，建立完整的投標(biāo)文件和報(bào)價(jià)預(yù)算編制審核流程，最大限度的降低失誤率，提高中標(biāo)率。
在20xx年的工作中，我們經(jīng)營(yíng)部將堅(jiān)決貫徹公司各項(xiàng)決定和方針，完成領(lǐng)導(dǎo)的要求。在不斷更新觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，追求精益求精的同時(shí)，與相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造溫馨和協(xié)的工作局面，努力完成新的目標(biāo)任務(wù)。
【經(jīng)營(yíng)方面的工作總結(jié)】相關(guān)文章：
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的工作總結(jié)03-24
商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的工作總結(jié)03-10
經(jīng)營(yíng)部的工作總結(jié)05-05