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優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)

時間:2022-07-04 16:11:56 工作總結(jié) 投訴 投稿

優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編收集整理的優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)

優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)1

  20xx年緊張而繁忙的工作以接近尾聲,今年我們項目圓滿地完成了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的施工任務(wù),主體框架三層完,今年我們標(biāo)段在大家的努力下,無論在現(xiàn)場管理,還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿意的結(jié)果,這是參與17標(biāo)段建設(shè)的每一位是分不開的,是大家共同努力的結(jié)果,下面我對今年的工作作出如下總結(jié)。

  一、首先我們今年能夠圓滿的完成建設(shè)單位下達(dá)的任務(wù),在各個方面取得一點成績,這與建設(shè)單位有一個素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)隊伍和專業(yè)管理人員是分不開的,沒有他們的認(rèn)真指導(dǎo),我們的工作也不可能開展如此順利。

  二、在現(xiàn)場管理上,我認(rèn)為一個好的工程必須有一個好的.施工環(huán)境,所以進(jìn)入施工現(xiàn)場開始,我就致力于現(xiàn)場的文明化管理,首先我們建設(shè)了寬敞舒適的辦公室,使管理人員有一個良好的辦公條件,工人宿舍全部用紅磚砌筑,每20人一間,全部采用鐵床,取消了傳統(tǒng)的木架子通鋪做法,內(nèi)外墻抹灰,刷涂料,這使工人的住宿條件十分舒適,有利于環(huán)境的保護(hù)。這個場地大部分地地面全部采用砼硬化地面,局部用石粉鋪設(shè),保證了現(xiàn)場永遠(yuǎn)暢通,現(xiàn)場材料全部按平面布置圖規(guī)方碼垛,使現(xiàn)場看上去井然有序。

  三、人員配備上:一個好的工程必需有一個好的隊伍,我本著向管理要效益、向管理要質(zhì)量原則,在公司內(nèi)部選擇了業(yè)務(wù)過硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員組成了一個健全的項目班子,每個棟號各配置一名技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員,從而保證了每個單體都能夠獨立地完成下達(dá)的任務(wù)。

  四、材料、設(shè)備使用上:在材料使用上,我始終堅持有投入才有回報的原則,為了保證砼的清水效果,我們工地今年采用的是嶄新的竹膠模板,使得砼外觀質(zhì)量保持得非常好,棱角分明。

  五、技術(shù)質(zhì)量鼓管理:接到圖紙后,我馬上組織項目技術(shù)人員熟悉圖紙,各個專業(yè)工頭同研究圖紙,把存在的問題及時與設(shè)計溝通解決,利用剛進(jìn)場的時間,要求技術(shù)員把所有的甲供材料都詳細(xì)的算出來,為以后施工作好了充足的技術(shù)準(zhǔn)備,在施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行各種報驗制度,嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求,施工過程工實行班組自檢——項目檢查——監(jiān)理驗收三個過程,項目人員現(xiàn)場跟蹤作業(yè),作到過程控制,使工程質(zhì)量得到了保證。

  回顧今年的工作,雖然取得了一些成績,但也有很多不足的地方,明年我們將再接再厲,在今年的基礎(chǔ)上,再上一個臺階,最后,希望在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)理單位的監(jiān)督下,我們17標(biāo)段能夠圓滿地竣工。

施工單位:17標(biāo)段項目部

日期:20xx/12/22

優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)2

  一、項目進(jìn)度完成情況:

  ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項目,從20xx年01月開始進(jìn)行需求調(diào)研,二月份正式開工,20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場開發(fā)和實施。3月15日項目開發(fā)、調(diào)試完畢,正式上線試運行。4月16日,項目試運行一個月,xx省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了初驗。11月16日,該項目穩(wěn)定運行達(dá)到半年,xx省傳輸局組織驗收小組對項目進(jìn)行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間,我堅持每周對系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映。

  集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目,從20xx年07月正式開始進(jìn)行需求,八月份項目組成員全部進(jìn)場開發(fā),該項目的存在有不少的技術(shù)難點,但是項目組成員加班加點,經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。項目于20xx年10月開發(fā)完畢,正式上線試運行。試運行一個月后,客戶組織驗收小組對項目進(jìn)行驗收,項目于20xx年12月09日通過初驗。

  兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行,都能按既定的時間完成了驗收任務(wù)。

  二、項目施工過程控制管理情況

  由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責(zé)任承包制度,這對我們項目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中,主要負(fù)責(zé)對項目組織、風(fēng)險、時間、質(zhì)量、資源的管理。

  (一)、組織管理情況:

  1、在項目實施過程中,我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行。

  2、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排,為了凝聚團(tuán)隊合作精神,我們定期進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)活動。要了解每個項目成員的特性和特長,給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵項目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。

  3、在項目的開發(fā)階段,我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會制度,周例會邀請客戶參加,向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務(wù),在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難,項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。

  (二)、質(zhì)量管理情況:

  1、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼,我們在項目實施過程中,項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。

  2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議,項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能,以增強(qiáng)同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。

  3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測試,并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計文檔、測試報告和操作說明等。

  (三)、時間管理情況:

  在時間管理方面,我嚴(yán)格按照項目進(jìn)度計劃進(jìn)行項目開發(fā)和實施,當(dāng)然,計劃趕不上變化,會按照實際情況進(jìn)行項目工期的調(diào)整等,每一次調(diào)整都會匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報,得到確認(rèn)之后再繼續(xù)。

  (四)、其他管理情況:

  1、svn版本庫管理,公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中,我嚴(yán)格的按照svn的.要求對文檔進(jìn)行歸類和匯總,做到材料歸類情況,快速查詢。

  2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想,就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個全新的獨立的模塊,可以輕易的從本項目移植到別的項目中,并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中,我們開發(fā)了不少獨立的通用模塊,例如:網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一web service數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入。

  3、定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)度,并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產(chǎn)品給推銷出去。

  4、東莞項目是在東莞駐地進(jìn)行開發(fā),東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理,除了管理同事的日常生活,還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。

優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)3

  20xx年緊張而繁忙的工作以接近尾聲,今年我們項目圓滿地完成了建設(shè)單位、總包單位及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項施工任務(wù),在大家的努力下,無論在安全施工、現(xiàn)場管理,還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿意的結(jié)果,這是陜建二建三公司參與延安大學(xué)新校區(qū)建設(shè)的每一位是分不開的,是大家共同努力的結(jié)果,下面我對今年的工作作出如下總結(jié):

  1、“事以人為本”

  “為者常成,行者常至”這句話是我常對自己和項目所有管理人員說的一句話。我們項目部年輕人人較多,難免有對延安地區(qū)或者說工地生活的不適應(yīng),“人心齊泰山移”只有有一個安穩(wěn)的大后方,我們前線施工才不會有半點的失誤,我經(jīng)常告誡他們,無論做什么事情,只要持之以恒,堅持不懈,最終會得到成功。項目部的安穩(wěn)團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取是我們今年的工程建設(shè)在這么緊張的情況下大獲全勝的有力保證。

  2、不畏艱難,亮劍

  20xx年對于我們來說是艱辛、是挑戰(zhàn)、是收獲。20xx年的延大新校區(qū)儼然是一個施工的大戰(zhàn)場,對于參戰(zhàn)的我們來說既是忐忑又是期盼。一個不怕艱難困苦,敢于亮劍的隊伍多大的困難都是不會怯懦的。20xx年我們項目部施工的延大新校區(qū)項目外國語學(xué)院樓、教育科學(xué)學(xué)院及歷史系、南區(qū)食堂三棟單體在集團(tuán)公司舉行的勞動競賽中提前完成主體封頂,摘取第一輪桂冠,完成了一個個別人看來的不可能,6#宿舍樓又在勞動競賽第二輪提前封頂和完成二次結(jié)構(gòu)的施工任務(wù),獲得第一名。說到這里我又想起了施工中的一點一滴,想到了半夜?jié)仓炷廖遗c商混站的“斗智斗勇”,工長的現(xiàn)場指揮,這里澆筑的振搗不到位,那里澆筑的薄了這里澆筑的厚了,想到了質(zhì)量員冒著細(xì)雨寒風(fēng)在頂板上一個梁一個梁的對著鋼筋大小和間距,想到了材料員半夜起來卸鋼筋,想起了他、她、、、、、、。“大廈之成,非一木之材也;大海之闊,非一流之歸也”,一支隊伍他有他自己的靈魂和思想,越是碰到難啃的骨頭,我們就越興奮,不畏艱難困苦,敢于拼搏,敢于亮劍,最終取得勝利。

  3、“百年大計,質(zhì)量第一”

  越是在趕工期中,我們越要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項目部配有多名專職質(zhì)量員,對施工操作過程作全方位的跟蹤,從鋼筋的制作到上樓安裝、模板的垂直度和平整度,一道道隱蔽工程的質(zhì)量都要緊緊嚴(yán)把關(guān),從不因外部的原因而影響到施工的質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

  4、“人以安為樂司以安為興”

  安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題,我項目部配備了專職安全員,對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正,并隨時召開各工作班組長會議,對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,光安全生產(chǎn)用電方面,就投入了拾來萬元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開關(guān)箱、操作箱等,基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生。

  5、“安全與質(zhì)量并舉,信譽與效益并存”

  “安全與質(zhì)量并舉”,“信譽與效益并存”這是我對項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的`追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本,實字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言,都說誓言無聲。所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重陜建二建這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力。陜建二建這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?陜建二建這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯。要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力。而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞。管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調(diào)和。易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作,因為負(fù)責(zé),所以細(xì)化。與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的。與總包的合作過程,既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢。我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的。這個過程,就需要調(diào)和,調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局,F(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

  6、“不待揚鞭自奮蹄”

  20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理,20xx年,我將繼續(xù)在新開項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究管理和集團(tuán)信息化及集采平臺和合同的管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作;對于集中采購、信息化、合同管理我將結(jié)合新開項目特點對項目部管理人員進(jìn)行培訓(xùn),對于合同管理將同法務(wù)部同事積極溝通,消除合同隱患,保障公司合法利益。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出積極地貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀項目經(jīng)理工作總結(jié)4

  我叫xxx,從事工程項目管理已經(jīng)十八余載,大學(xué)一畢業(yè),我便進(jìn)入工程項目管理這一領(lǐng)域,從當(dāng)初的專業(yè)技術(shù)員到現(xiàn)在的項目經(jīng)理,我在項目管理過程中一步一個腳印,踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè)。多年的專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)結(jié)合工作實踐,使自己的專業(yè)技能在實踐中得到鍛煉和提高。有較強(qiáng)的溝通和適應(yīng)能力,我在不同的專業(yè)崗位均有不同的出色表現(xiàn),得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評和認(rèn)可。在從事項目經(jīng)理工作幾年來,我與時俱進(jìn),十分注重知識的更新,勤于學(xué)習(xí),自覺錘煉,用更先進(jìn)的思想武裝自己,創(chuàng)新工程項目管理理念,提高工程項目管理水平,在工程項目管理方面,我走出了自己獨特的風(fēng)采。在000改造工程A區(qū)項目管理中,我提出了“標(biāo)準(zhǔn)化管理,職業(yè)化團(tuán)隊”的創(chuàng)新管理理念,運用這一理念,在項目管理中結(jié)出累累碩果,得到公司上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。從事項目經(jīng)理工作后,我在生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展。每年生產(chǎn)計劃完成率100%;安全生產(chǎn)無任何上報事故,工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。同時我大力開拓外部市場,隨著工程建設(shè)領(lǐng)域競爭日趨激烈,不進(jìn)則退。我和班子成員一起,帶領(lǐng)職工,充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢,創(chuàng)一流產(chǎn)品,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),有效的占領(lǐng)了外部市場,每年均超額完成公司下達(dá)的工程承攬任務(wù),我管理的000改造工程A區(qū)項目在20xx年獲得公司“優(yōu)秀青年突擊隊”的'光榮稱號,同年被集團(tuán)總公司評為“先進(jìn)項目”。

  我堅持用科學(xué)理論提高素質(zhì),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。我清醒認(rèn)識到,今天知識更新速度日新月異,作為一名項目經(jīng)理,不學(xué)習(xí)就要落后,就要被歷史淘汰。我從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)出發(fā),加強(qiáng)新知識的學(xué)習(xí),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政能力,針對實際工作中遇到的新問題,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,不斷提高工作水平。如果說有一點成績的話,主要歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),歸功于全體干部職工的大力支持,在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,增加壓力,銳意創(chuàng)新,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部力量。

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