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iqc管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓裙ぷ骺偨Y(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編為大家收集的iqc管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓裙ぷ骺偨Y(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
iqc管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓裙ぷ骺偨Y(jié)1
1、iqc 工作目的
工作目的:防止不符合要求的物料進(jìn)入公司
2、iqc 工作職責(zé) 工作職責(zé):(不同職位,職責(zé)要求不同,不細(xì)列了)
3、iqc 管理必備素質(zhì) 做好部門上司分配的工作; 維持日常工作的正常進(jìn)行;做到意見的上傳下達(dá),即向下傳達(dá) 公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況)和員工意見; 不斷的提高自身能力 (管理的、工作相關(guān)技能的、語言)
4、leader 的必備或相關(guān)能力
。1) 來料特性的基本認(rèn)識(shí)(電子或機(jī)械的基本知識(shí));
。2) 檢驗(yàn)方法的熟悉
。3) 抽樣標(biāo)準(zhǔn)的了解
。4) 檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用
。5) 檢驗(yàn)工具儀器的有效管理(計(jì)量,維護(hù)等)
。6) 相關(guān)記錄、文檔(來料檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)圖紙、工程文件、作業(yè)程序書等)的有 效收集、保存、管理
。7) 不良品后續(xù)處理,不良品特采后的可追溯性跟蹤(需全公司相關(guān)部門配合)。一定 的.不良原因分析的能力
。8) 對工作現(xiàn)場的管理能力。 包括: 5s(物料安全整齊的擺放移動(dòng)、 工具安全放置和使用、 現(xiàn)場溫濕度的控制);遇到突發(fā)事件如急料檢驗(yàn)、急料返工、相關(guān)部門工程支持時(shí),人員、 場地、工作方法、相關(guān)設(shè)備(5w1h)的安排布置,并做好及時(shí)記錄
。9) 一定工作績效改進(jìn)能力
(10) iqc 報(bào)表的管理能力。包括:提供 iqc 日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等
。11) mrb 管理能力
(12) 對下屬檢驗(yàn)員的管理能力 其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點(diǎn)項(xiàng)目,做好了第(12)點(diǎn)也就沒問題了
5、 iqc 主管 工程師的必備能力 應(yīng)包括 leader 的要求 主管/工程師的必備能力 工程師的必備能力(應(yīng)包括 的要求)
。1) 深刻理解公司品質(zhì)方針,并將公司的品質(zhì)目標(biāo)有效的轉(zhuǎn)化為 iqc 的品質(zhì)目標(biāo),在此 基礎(chǔ)上,制定 iqc 相關(guān)程序文件,確保目標(biāo)有效完成
(2) 有很強(qiáng)的工作改進(jìn)思想和豐富的改進(jìn)辦法。
。3) 深刻了解 iso9000 等品質(zhì)管理知識(shí)、qc 工具,能從大局著眼有效管理 iqc 工作
(4) 對物料檢驗(yàn)程序有深刻的了解(檢驗(yàn)記錄表應(yīng)有那些內(nèi)容、能按公司實(shí)際需要制定調(diào) 整抽樣方法)
(5) 有效策劃 iqc 人員的培訓(xùn)事宜提高其工作能力
。6) 在小組內(nèi)部,應(yīng)做好職責(zé)劃分,做到有功必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必罰,有效調(diào)動(dòng)下屬的工作積極 性
(7) 為小組內(nèi)部更有效的工作,應(yīng)協(xié)調(diào)好 iqc 也公司相關(guān)部門和供應(yīng)商的關(guān)系。包括: 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有效獲得(工程或品質(zhì)部);來料及時(shí)的接收入庫(倉庫);異常物料返工、退 貨等處理(生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、供應(yīng)商)等 6sigma 品質(zhì)網(wǎng) 4ej"tsdmv
。8) 對下屬的管理能力
6、 iqc 的 kpi
(1) 漏檢率:每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不
6、iqc的kpi
。1) 漏檢率:每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)(確保的確為來料不良,而不是因公司自身原因照成的:倉庫保存條件是否符合要求;物料搬運(yùn)過程是否按要求;是否屬于自然失效的物料,比如化學(xué)品過有效期;生產(chǎn)線員工的操作是否符合要求)
。2) 對來料品質(zhì)異常的供應(yīng)商,sqe發(fā)出8d后,下幾次來料的品質(zhì)跟蹤記錄是否完善,有沒有及時(shí)反饋來料品質(zhì)信息給sqe、采購
。3) 對檢驗(yàn)員的培訓(xùn)工作是否到位。檢驗(yàn)員是否了解iqc作業(yè)程序、清楚本人職責(zé)、對負(fù)責(zé)的物料相關(guān)工程文件是否清楚
(4) 來料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間。不可太長一般30分鐘內(nèi)檢驗(yàn)完
(5) mrb中閑置時(shí)間過長的物料數(shù)(應(yīng)保證國內(nèi)小于兩周,國外小于一年)
(6) iqc返工情況的記錄,是否得到供應(yīng)商補(bǔ)償
(7) msa管理
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本公司正處于企業(yè)發(fā)展期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期各部門、各工段都應(yīng)該高度重視企業(yè)的管理工作,尤其是質(zhì)量的管理。企業(yè)管理的好壞,會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。本公司上半年最主要的`工作就是把產(chǎn)品的質(zhì)量提上來,把不良率降下來。iqc作為企業(yè)的一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門,對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
iqc工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),擔(dān)負(fù)著公司來料入廠檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作,并在思想上高度重視,因?yàn)橘|(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡下,前幾個(gè)月的產(chǎn)量呈增加趨勢,而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想,認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜漸,積極配合各部門的工作,在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用,F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際,將上半年部門工作具體總結(jié)如下:
一、質(zhì)量管控方面
所有物料到廠都要經(jīng)過iqc進(jìn)行檢驗(yàn),做到了入庫合格。對不合格品及時(shí)處理,并與工程部協(xié)商、溝通。在入庫前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),尤其是對最容易出現(xiàn)的外觀問題進(jìn)行再次確認(rèn),若出現(xiàn)難以修復(fù)的外觀問題時(shí)要傾聽各方意見。盡管如此,在出廠的機(jī)臺(tái)中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題,如出貨的機(jī)臺(tái)中混入了不合標(biāo)準(zhǔn)的零件,給客戶的使用也造成了麻煩,同時(shí)也嚴(yán)重影響了我司的信譽(yù)。因此我這里更要加強(qiáng)調(diào)查分析后續(xù)工作的力度。
二、自我工作存在的不足
對于入廠物料出現(xiàn)質(zhì)量問題,雖然及時(shí)反映給相關(guān)部門,但是未積極追問其處理結(jié)果,導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。
三、下一步工作計(jì)劃
在今后的工作中,要以實(shí)現(xiàn)所有工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),加強(qiáng)自我整訓(xùn),嚴(yán)格要求自己,盡量做到無可挑剔,精益求精。并力爭做到零缺陷。
今年是充滿期待的一年。無論對公司還是個(gè)人來說都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在20xx年里繼續(xù)做好自己的工作,努力學(xué)習(xí)并提高自己專業(yè)水平,力爭工作上取得優(yōu)異的成績。
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