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開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié)(精選11篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,為此要我們寫一份總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編收集整理的開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié) 1
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與xx公司xx監(jiān)理部及xx項目部密切配合,較好的完成了20xx年的工作。
在這一年中,工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,認(rèn)真工作,同事間相互協(xié)作,理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。
現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:
一、20xx年的主要工作完成情況
1、工程進度完成情況
xx新家園工程總計十一棟樓,由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,至今年冬季xx樓主體封頂,xx樓基礎(chǔ)完工,xx、xx樓基礎(chǔ)土方部分外運完成,其它各樓均未開工。
按總進度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求,主要是施工隊伍不穩(wěn)定,資金落實不到位,有的沒有簽訂施工合同所致。
沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實,只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。
2、前期手續(xù)辦理情況
完成和基本完成xx和榮山兩項工程前期工作。
根據(jù)xx新家園工程現(xiàn)場實際情況,為使動遷戶按時回遷,公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù),保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,經(jīng)多次溝通基本通過,由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,招投標(biāo)工作仍沒有進行,為不影響明年工程正常施工,工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。
組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計方案競賽,方案調(diào)整工作正在進行,按計劃安排20xx年12月20日可以完成,報市建委審定。
3、xx新家園附屬工程完成情況
完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,現(xiàn)已正常通水供暖。
對xx溝的'改造工程,現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計)。完成新增設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。1號小橋已施工完。
室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計,電力、供暖室外管線正在設(shè)計中,煤氣、排水在聯(lián)系中。
4、山新家園投資完成情況
截止目前,經(jīng)工程部審批進度款:xx、xx樓50萬元,xx樓30萬元,xx樓30萬元,附屬工程16萬元。
5、配合情況
積極配合材料部,及時提供施工各階段材料用量,保證施工正常進行,沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。
二、xx新家園工程施工過程的控制管理
1、組織管理情況
根據(jù)xx新家園工程特點,工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,明確管理目標(biāo),對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時接收各主部門的檢查。
建立施工現(xiàn)場例會制度,每月15日、30日由監(jiān)理主持,召集各棟號項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加,對半個月內(nèi)工程施工中的情況進行總結(jié),提出意見要求及整改意見,由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā),在例會上還協(xié)調(diào)各項工作,解決施工中的矛盾,加強溝通,及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、安全、文明施工。
2、質(zhì)量、進度、投資控制情況
2.1、質(zhì)量控制
圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,在主體施工階段,土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改,保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計,針對其中的不足部分提出改進要求,協(xié)助其完善制定的措施,保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。
在施工過程中,檢查各種措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵,對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進行檢查,提出質(zhì)量意見,對不合格的材料要求材料人員退換,對有異議的停用進行檢測,根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議,要求施工單位進行復(fù)檢后決定是否使用。
過程驗收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗,加強自身檢查驗收,監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度,加強過程質(zhì)量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進行質(zhì)量控制,采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄,有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。
2.2、進度控制
為了整個工程按計劃、有序進行,xx新家園工程由工程部編制了總進度計劃,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃,由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。
在施工過程中,經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施,發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,采取有效措施排出,或者調(diào)整計劃,保證進度計劃最終實現(xiàn)。
工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進度報表,要求監(jiān)理工程師在工程施工中進行監(jiān)督檢查進度落實情況。在每月的監(jiān)理例會上,對工程進度進展情況給予總結(jié),提出解決辦法,要求施工單位采取各種手段落實,直至調(diào)整工期。
2.3、投資控制
工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,防止不必要的簽證發(fā)生。
及時做好已完工程記錄,對工程變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表,比較實際量與上報量是否相符,對投資進行控制。
對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實,提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。
3、安全與文明施工管理情況
根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮,施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制,保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。
督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理,保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,文明安全,不擾民,環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系,為施工正常進行創(chuàng)造良好環(huán)境。
4、工程部建設(shè)情況
一年來工程部人員,通過相互了解,每個人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作,能夠利用平時和業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定,給平時的工作帶來許多不便,如材料量的提出,施工單位報進度計劃的審核,招投標(biāo)報價的審核等均無法正常進行。
除xx樓預(yù)算形成外,其他樓預(yù)算還沒有形成。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施
xx新家園工程經(jīng)過近一年的施工,通過平時不定期檢查和20xx年11月11日、13日的綜合大檢查,及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗的積累,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),這里進行總結(jié),在明年的各項工作中加以借鑒。
1、在辦理手續(xù)前對所報項目要考慮詳細(xì),盡量減少變動,縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間。如規(guī)劃方案審批,到大廳報件齊全否則退回。
2、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定,選擇有實力施工企業(yè),及時簽訂施工合同,明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求,為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。xx工程由于多種原因,補充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實力盡量進行公開招標(biāo)選擇施工單位。
3、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定,簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利,在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,開發(fā)單位進行人員管理,這樣會減少開發(fā)單位人員投入,調(diào)動監(jiān)理人員積極性,管理好工程,否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。xx監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整,工程部對其進行罰款一次,但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低。
4、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收,敢于管理,保證分項工程質(zhì)量,這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。
5、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時,現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強檔案管理,隨工程進度進行檢查,嚴(yán)禁后補,為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不及時,施工檔案有后補現(xiàn)象。
6、加強與有關(guān)部門合作,和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),不合格材料及時提出,嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多,這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。
7、增大獎罰力度,對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款,對有的施工單位作用不大。
四、20xx年工作設(shè)想
1、加強工程部內(nèi)部管理,利用冬季加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),熟悉圖紙,為開工做好準(zhǔn)備。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí)。
2、希望公司配齊各專業(yè)人員,即土建預(yù)算員一名,水暖電預(yù)算員一名,水暖工程師一名,加強各專業(yè)人員溝通,形成合力,力爭達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順利進行。
3、榮山、xx工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用,除經(jīng)濟方面簽證外,其他方面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名,負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)榮山、xx兩工程。
4、現(xiàn)場管理落實責(zé)任,分工合作。加強監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查,及時核定進度計劃報表,提出意見上報,建議及時撥款。
5、工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料,并督促檢查施工單位竣工資料整理情況,為具備竣工的工程竣工驗收做好準(zhǔn)備。
6、與材料部門合作,由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議,材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購,平時多與各專業(yè)工程師溝通,不合格材料不用于工程。
7、希望明年以工程施工為主,根據(jù)資金情況,按進度及時撥款,保證工程按時交工。
開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié) 2
在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié):
一、工程建設(shè)方面:
20xx年是緊張而忙碌的,躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程,F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的.認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
二、團隊建設(shè)方面:
工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:
工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié) 3
在這一年的時間里,工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手完成了各項任務(wù),現(xiàn)將工程部一年來的主要工作匯報如下:
一、加大培訓(xùn),保證效果
在協(xié)會和公司的組織下,工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓(xùn),因此,使我們掌握了除四害工作的基礎(chǔ)知識和基本方法,使我們在除四害工作中扎實有效、安全地開展。
二、加強措施,確保實效
滅蚊方面:我們因地制宜、集中人力、物力對相關(guān)區(qū)域進行徹底消殺,采用噴霧機藥物消殺方法,統(tǒng)一時間對下水道、地下車庫、垃圾池等地進行消殺。
滅鼠方面:統(tǒng)一使用國家規(guī)定慢性殺鼠藥,我們組織專門人員進行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板,清理消毒死鼠。同時,我們在部分區(qū)域堵塞了房前、屋后、垃圾道周圍、綠化帶、上下水井周圍的'鼠洞,對食堂、倉庫等重點場所,加大投藥和預(yù)防力度,專人、定時、定量進行藥物投放,加強防護措施,防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生。
滅蠅方面:我們重點控制蠅類孳生地、抓好環(huán)境治理,使用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和使用化學(xué)藥物噴灑滅蠅。
滅蟑螂方面:今年重點對單位飯?zhí)谩}庫、下水道等地方進行整治,采取了自行投放藥餌、藥水噴灑和煙霧噴灑相結(jié)合的方法,徹底消滅蟑螂滋生地。
滅臭蟲方面:以環(huán)境和物理防治為輔、以化學(xué)藥物防治為主,用廣昆臭蟲藥水噴灑臭蟲孳生地,有效地完成了嚴(yán)重侵害場所(如:觀蘭富士康隆添利宿舍)等地方的臭蟲防治。
滅螞蟻(包括紅火蟻)方面:采用廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘,在平湖旭日廠工業(yè)園等地方收到良好的效果,有效地控制了紅火蟻。
消毒方面:我們對不同的消毒對象和不同的消毒場所采取相應(yīng)的消毒方法(如使用過氧乙酸空間噴灑等)使其達(dá)到無害化.
白蟻方面:我工程部嚴(yán)格貫徹落實建設(shè)部130號令,切實提高白蟻防治施工質(zhì)量,嚴(yán)格按照《深圳市房屋白蟻預(yù)防工程施工技術(shù)規(guī)程》堅持貫徹以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的白蟻防治工作方針,以全面進行規(guī)范施工,戴好安全帽,統(tǒng)一穿上工作服,嚴(yán)格按規(guī)范配比藥物,標(biāo)準(zhǔn)施藥,做好安全防范措施,施工后及時清潔工具,避免藥物中毒事故的發(fā)生;加強對藥物的使用保管及倉庫管理,做到藥物出入庫都要登記入賬;每個工作環(huán)節(jié)進度在運轉(zhuǎn)時,都實行了詳細(xì)的記錄和驗收簽字手續(xù)。在廣東省昆蟲研究所大力的協(xié)助下,初步完成了平湖旭日廠倉庫的白蟻防治工程。
滅跳蚤方面:我們在不同的場所采用不同的器械和方法。例如使用手動噴霧器,進行大面積室內(nèi)藥物滯溜噴灑;使用手提式電動超低量噴霧機,進行空間藥物噴灑。我們還采用了
地面掃蕩、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法,就是手動噴霧器和手提式電動超低量噴霧機兩種器械結(jié)合使用,兩種以上藥物同時使用,有時還加上煙霧機大面積室內(nèi)滅治跳蚤。滅跳蚤工作因此達(dá)到了很大的功效,一次性滅蚤率為100%,降低地面游離跳蚤指數(shù)。
其它方面:工程部還參與了機械購買和維修、藥物購買和配藥、倉庫盤點、為公司收款轉(zhuǎn)賬送發(fā)票,協(xié)助公司與客戶溝通、聯(lián)系等。
三、存在問題及下步工作
光陰似箭,一年轉(zhuǎn)眼而過,雖然我們工程部在一年里做了大量工作,取得了一定成績,但也存在這樣那樣的問題,主要表現(xiàn)在:時間和人手的不足和公司缺少技術(shù)人材。為此,作為工程部主管的我將繼續(xù)加強監(jiān)督檢查力度,堅持深入培訓(xùn)和采取果斷措施,下大力氣鏟除和整治孳生場所,使PCO工作再上新臺階。
開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié) 4
在這一年里,工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證了所有設(shè)備的安全運行。將資產(chǎn)管理落實到實際工作中。
一、本年度培訓(xùn)情況
加強培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能,根據(jù)公司會議精神又重點對員工進行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn),做到把人身及設(shè)備安全放在首位,力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。
二、配合甲方施工改造以及比較大的維修項目
在沒有影響大廈正常運行維修的前提下,強電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目,并應(yīng)客戶需求完成了A樓層電量增容工程,保障了客戶及時入住和電能接駁,提高了大廈的整體出租率。
三、跟進大廈前期遺留問題整改
在保證大廈電氣設(shè)備正常運行的前提下,電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題,消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善等問題,并跟進和督促廠家進行整改。同時提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。
四、裝施工管理方面
從客戶使用角度考慮,結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全,幫助減少或消除不必要的安全隱患,替客戶把關(guān),依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格控制。
日常安排不斷增加巡檢人員,周六日安排值班。加大對二次裝修的管理力度。同時,加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度,杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞,協(xié)調(diào)客戶電力進戶線路敷設(shè)到工程驗收全進程,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,消除消防隱患,為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境。
五、在能源管理、降低消耗方面
對大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,并對每月的'能耗進行統(tǒng)計。采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺數(shù)等辦法降低能耗。
六、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面
將大廈內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。
一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補不足,進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出的貢獻。
開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié) 5
20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運行。今年工程部共維修單3832張,9899項,電話報修4638項,總計14537項。
一、工程部今年的總體工作:
工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設(shè)備的維護運行管理,加強計劃檢修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行,特別要提高餐廳部,客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓(xùn),服務(wù)意識培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭取人員一專多能,充分利用人力資源,改善服務(wù),改善后臺形象,促使工作質(zhì)量更上臺階。
二、工程部重點抓好如下工作:
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,如電工一定要從強電維修到配電,消防,中央空調(diào),電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的.辦法,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。希望通過培訓(xùn)、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進工作服務(wù)程序,加強主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,作為對各班組考核的依據(jù)。
4、樹立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低成本。
把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。
修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查班組的修舊利廢情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源的使用檢查,杜絕浪費。
加強材料,設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,詳細(xì)各配件材料用途,便于控制。
嚴(yán)格控制外協(xié)項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,增強個人素質(zhì)意識,學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
總之,事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié) 6
20xx年已經(jīng)過去,我們將迎來新的一年,回首20,有成績也有不足,我將總結(jié)過去一年工作中的不足,戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去,努力做得更好,以自己的實際行動來證明。
在新一年我會帶領(lǐng)工程部,精誠團結(jié),恪盡職守,努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。下面我將20xx年的工作情況做以下匯報。
。ㄒ唬20xx年工作內(nèi)容
20xx年6月份以來,由我負(fù)責(zé)社區(qū)生活保障房工程項目,總建筑面積xx平方米,結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,該工程為公司重點工程項目,20xx年6月19日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作,施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),目前基坑降水支護工程已接近尾聲,土方開挖也已過半。
。ǘ20xx年主要工作完成情況
。1)施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。
。2)人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。
。3)消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。
。4)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算。
。5)山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。
(三)工程招標(biāo)工作
完成了社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進行考察,爭取選用綜合實力強的施工單位,保障總體工程的順利進行。
。ㄋ模┕こ炭傮w的控制目標(biāo)
。1)工程質(zhì)量完成情況:
社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設(shè)項目,我作為項目總工,開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)社區(qū)生活保障房工程的工作要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。社區(qū)生活保障房工程的.質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,在施工過程中,我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學(xué)習(xí),作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。
。2)工程生產(chǎn)及進度控制:
社區(qū)生活保障房工程開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。
在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因降水支護施工單位因組織不周密,勞動力出現(xiàn)不足,工程進度緩慢。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。
。3)安全、設(shè)備管理:
施工進場的準(zhǔn)備期間,根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:
、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。
(五)工作存在的不足
、俟こ藤|(zhì)量:在基坑降水支護工程施工中,由于前期地質(zhì)勘探不完善,基坑降水支護施工單位,由于思想上有所放松,監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn),提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。
、谑┕みM度:因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,工期嚴(yán)重拖延,嚴(yán)重影響土方開挖進度,對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
。20xx年工作計劃:
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作:
①繼續(xù)抓好社區(qū)生活保障房工程項目管理工作:在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成。
、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。
、圻M一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。
20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進行對比分析,找出不足,制定對策。
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回顧過去的一年,所走過的路程,心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程部來說,可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,下面我就把20xx年度的工作進行簡要總結(jié):
一、工程部的職責(zé)
如果將酒店比做一個人,我們工程部好比是一個人的心臟,而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng),無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失,直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度,發(fā)現(xiàn)問題急時解決,把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。
二、節(jié)能降耗,向固有的設(shè)備要效益
節(jié)水:有一段時期,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,時常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,為使這一問題能得到很好的解決,我們將原先直起供水,改造成變頻恒壓供水,并對水箱增加了電磁閥控制,其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,這樣保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)。
節(jié)電:酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,我們增加了排風(fēng)設(shè)備,同時使用了很多的高功率的光源,我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來,經(jīng)大家集思廣益,使耗電量比開業(yè)初期降低許多。
降耗:由于客房的小冰箱以全部超過保修期,而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,全套的制冷裝置,造成很大的費用,我們的助理工程師經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗,最終找出問題的關(guān)鍵所在,只要更換制冷片即可解決問題?墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的.問題,由于蒸發(fā)器泄漏,無法修補。如果所以而報廢十分可惜,為降低成本,節(jié)儉資金,我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定,用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,既不破壞箱體又增加了制冷量。
三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)
1、在次客房裝修過程中,原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中,卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,如果要重新做水泥灰層,則需要有有段時間的養(yǎng)生期,并且是既費人才又費物力。在這種情景下,我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示,并說明如果由我們自己有石膏板吊棚,不但能夠省時,還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究,最終采納了我的薦意。
在每層樓裝修前,我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,等裝修結(jié)束后,再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時在我們電工少,工期又緊的情景下,我們在工作中不怕苦,不怕累,帶領(lǐng)兩名倒班電工,不分白天,黑夜,加班加點,按時完成了工作任務(wù)。
2、為了維護我們酒店的勞動紀(jì)律,加強院內(nèi)的保安措施,領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,大家群策群力,各自發(fā)揮了自己的特長,只用了短短數(shù)天時間,就將保安辦公室成功的砌筑起來了,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
3、在消防檢查中,消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),需要進行改造。這了不影響正常營業(yè),必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,我們的同志在不影響白天上班的情景下,連續(xù)工作了3個通宵,將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。
四、工作的不足之處
20xx年的工作已經(jīng)告一段落,有成績也有不足因為我的性情比較耿直,有時難免還有此急躁,所說出來的話就會容易傷人,這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,我將調(diào)整好自己的心態(tài),努力掌握電器方面的知識,在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我,進一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能,為在來年更好的為各部門服務(wù),打下了良好的基礎(chǔ)。
五、來年工作計劃
為保證全酒店的空調(diào),能在夏季正常使用,我們要對空調(diào)機組進行全面地大修。我們酒店的水資源受外界的控制,為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失,我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱。按照相關(guān)要求,也為了確?腿说慕(jīng)濟財產(chǎn)不受損失,我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。各部門所使用的電量免遭非議,我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表,以便于監(jiān)控?头垦b修期間所有房的外墻均已損壞,我們決定為xx房的外墻全部重新粘貼瓷磚,即保證了形象、美觀,又能預(yù)防雨水從窗口侵入。
以上計劃不是很全面,還需要在實施中逐步的進行完善。最終我要對工程部的全體同事們說:“你們辛苦了!我十分感激你們!因為是你們的支持給了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的期望和夢想,我要贊美你們吃苦耐勞的精神!痹谛碌囊荒昀镂覀儽仨殨賱(chuàng)佳績。
開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié) 8
一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,孟津中央花園工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一部署和要求,緊緊圍繞著“中央花園”建設(shè)項目,以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標(biāo),全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合、真抓實干、千方百計的確保今年各項既定目標(biāo)的實現(xiàn),較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成績向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報:
一、做好開工前的準(zhǔn)備工作
1、現(xiàn)場平整及垃圾清運
2、規(guī)劃并監(jiān)督實施施工用水用電線路敷設(shè)3、臨建公共廁所一座
4、施工現(xiàn)場內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理、硬化
二、以“中央花園”工程項目建設(shè)為重點,充分發(fā)揮工程的管理職,使工作取得了新的實效
今年年初,工程部抓住“中央花園”一期將要陸續(xù)開工的時機,以打造過硬的員工隊伍為切入點,積極開展工作,為今年的開工項目做好準(zhǔn)備。開工前我們按公司要求開展思想作風(fēng)、紀(jì)律整頓,針對以往發(fā)生的問題,通過學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,把“等、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樗朔⻊?wù),為工程服務(wù),從而統(tǒng)一了員工思想,鼓舞了士氣,為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ)。
三、做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作,使設(shè)計文件更加合理,技改措施得當(dāng),取得良好的效益
1、2#、3#、4#樓原設(shè)計管道井門口沒有擋水坎,經(jīng)與設(shè)計院協(xié)調(diào),及時進行了調(diào)整,使功能上滿足要求,并節(jié)約了資金。
2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不銜接,工程部發(fā)現(xiàn)后及時與設(shè)計人員溝通,以最快時間解決了問題。
四、定期召開調(diào)度(監(jiān)理)會,不定期召開工程技術(shù)專題會
1、定期召開調(diào)度(監(jiān)理)會,每周一次。每次調(diào)度(監(jiān)理)會上,項目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員一一都對安全、質(zhì)量、進度提出新要求,現(xiàn)場存在的問題及時解決。定期召開生產(chǎn)調(diào)度(監(jiān)理)會,不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通,而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患,使得工程施工得以有效地事先控制,有利于控制生產(chǎn)進度。
2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的.技術(shù)問題、質(zhì)量通病等問題,不定期地召開工程技術(shù)專題會,使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制。
五、月末大檢查,工序驗收為項目順利驗收奠定了基礎(chǔ)
1、月末大檢查制度:中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進行數(shù)次的聯(lián)合(建設(shè)、施工、監(jiān)理)大檢查。通過檢查評比,發(fā)現(xiàn)并及時整改工程存在的問題,增強了施工單位的榮譽感、責(zé)任心,促進了施工人員的質(zhì)量意識,更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量,有利于下一步質(zhì)量控制。
2、工序驗收制度:我們主要對分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程,必須由監(jiān)理和專業(yè)工程師驗收合格后才能進行下道工序;對驗收不合格的工序予以返工處理,限期整改,并跟蹤落實。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、部門之間的協(xié)調(diào)配合
1、項目部內(nèi)部的配合:工程部與前期銷售之間有著密切的配合,工程部為前期銷售及時提供有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等,并接受技術(shù)方面咨詢。
2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合,使單位工程在質(zhì)量、安全等方面無任何事故發(fā)生。
七、本年度開發(fā)完成情況
本年度開工面積:73473.99。主體完工面積:46474.50。粉刷完成面積:15349.65。
八、施工現(xiàn)場管理及員工的奉獻精神
在施工現(xiàn)場,無論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理,項目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工,從開工到封頂,無論寒暑和風(fēng)雨,只要沒有其它業(yè)務(wù),都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。在主體工程施工階段,為保證結(jié)構(gòu)安全,專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場樓上樓下進行檢查。在3#、4#樓裝飾階段,工程部王工、錢工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑,對影響觀感的部位加強細(xì)部管理,對影響功能的部位加以控制,取得了良好效果。
回顧這一年的工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯饕靡嬗趦牲c:
一是我們有一個團結(jié)的隊伍,面對諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷,較好地把握了工作大局;二是我們有駕馭復(fù)雜形勢的公司領(lǐng)導(dǎo),有過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍。
一年來在項目部全體員工的共同努力下,取得一定的成績,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙,離不開兄弟部門的配合,離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足,員工素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強。不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取失敗和教訓(xùn)。
開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié) 9
充實而忙碌的20xx即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要工作總結(jié):
一、 工程建設(shè)方面:
20xx年是緊張而忙碌的,躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程,F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
二、團隊建設(shè)方面:
工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:
工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的`。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的20xx,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!
開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié) 10
隨著歲末鐘聲的臨近,我們工程部圓滿完成了2023年度的各項工作任務(wù);仡欉@一年,我們在挑戰(zhàn)中尋求機遇,在困難中砥礪前行,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:
一、項目進展與成就
項目高效推進:本年度,我們成功完成了xx項目的主體建設(shè),確保了工程進度與質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。通過精細(xì)化管理,我們有效解決了施工過程中遇到的多項技術(shù)難題,如xx結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計與施工,不僅提升了項目品質(zhì),還節(jié)約了成本。
技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用:在xx項目中,我們首次引入了BIM技術(shù)進行施工管理,實現(xiàn)了設(shè)計、施工、運維全生命周期的信息集成,大大提高了施工效率和項目管理水平,得到了業(yè)主方的高度評價。
安全與質(zhì)量管控:全年無重大安全事故記錄,所有在建項目均通過了質(zhì)量驗收,合格率100%。我們堅持“安全第一,質(zhì)量為本”的原則,通過定期培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)督、隱患排查等措施,確保了施工安全與質(zhì)量。
二、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
專業(yè)技能提升:組織了多次內(nèi)部技術(shù)交流會與外部專業(yè)培訓(xùn),團隊成員的專業(yè)技能和項目管理能力得到顯著提升,為新項目的承接與執(zhí)行奠定了堅實基礎(chǔ)。
團隊協(xié)作優(yōu)化:通過跨部門協(xié)作機制的建立,增強了工程部與市場部、設(shè)計部等部門之間的溝通與合作,有效提升了項目響應(yīng)速度和執(zhí)行效率。
三、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
供應(yīng)鏈緊張:面對全球供應(yīng)鏈緊張的挑戰(zhàn),我們提前規(guī)劃,多渠道采購,確保了關(guān)鍵材料的'及時供應(yīng),保障了工程進度。
環(huán)保政策調(diào)整:積極響應(yīng)國家環(huán)保政策,調(diào)整施工方案,采用低能耗、低排放的施工技術(shù)和材料,實現(xiàn)了綠色施工。
四、未來展望
展望20xx年,我們將繼續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新,加強團隊建設(shè),優(yōu)化管理流程,特別是在智能化施工、綠色建筑領(lǐng)域探索更多可能,為公司的發(fā)展貢獻力量。
在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的辛勤付出。讓我們攜手并進,共創(chuàng)更加輝煌的明天!
開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié) 11
時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間,2023年已悄然走過。回顧過去一年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,全體員工齊心協(xié)力,克服重重困難,取得了顯著成績。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)及未來規(guī)劃匯報如下:
一、年度工作亮點
項目交付成果顯著:本年度,我們成功交付了xx商業(yè)綜合體、xx住宅小區(qū)等多個重點項目,均獲得業(yè)主方的高度認(rèn)可,不僅為公司贏得了良好的市場口碑,也進一步鞏固了我們的行業(yè)地位。
技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展:我們積極探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,如在xx項目中采用預(yù)制裝配式建筑技術(shù),大大縮短了施工周期,提高了施工效率,同時也減少了現(xiàn)場揚塵和噪音污染。
安全生產(chǎn)管理強化:通過建立健全安全生產(chǎn)管理體系,實施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,全年實現(xiàn)了零重大安全事故的目標(biāo),保障了員工生命安全和身體健康。
二、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才培養(yǎng)機制完善:我們注重人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè),通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進相結(jié)合的方式,不斷提升團隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。
團隊凝聚力增強:通過組織團建活動、技能競賽等形式,增強了團隊成員之間的'溝通與協(xié)作,提升了團隊的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、存在的問題與改進措施
成本控制需進一步加強:在項目執(zhí)行過程中,部分環(huán)節(jié)的成本控制不夠精細(xì),導(dǎo)致項目整體成本偏高。我們將通過優(yōu)化設(shè)計方案、加強材料采購管理等方式,有效控制成本。
信息化管理水平待提升:雖然我們在項目管理中引入了信息化工具,但整體應(yīng)用水平仍有待提高。未來,我們將加大信息化建設(shè)的投入,提升項目管理效率。
四、未來規(guī)劃
展望20xx年,我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一、效率優(yōu)先”的原則,深化技術(shù)創(chuàng)新,加強團隊建設(shè),提升信息化管理水平,以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng),迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。
最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持,感謝同事們的辛勤付出。讓我們攜手共進,共創(chuàng)美好未來!
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