工程管理部個人年終工作總結(jié)（通用19篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的工程管理部個人年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇1
從事工程造價管理工作以來，經(jīng)歷煤礦基建大小項(xiàng)目不計(jì)�；仡欉@三年的崗位工作，可謂感受良多，既學(xué)到了很多新的知識和理念，也還感到仍有很多不足之處需要改進(jìn)。在工作中，我也向單位同事學(xué)習(xí)了很多除預(yù)算方面以外的很多知識�，F(xiàn)將我的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
一、日常工作業(yè)務(wù)的管理。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
3 、對外（勞務(wù)分包）的工作情況。每個月月底對勞務(wù)分包上報的工程量認(rèn)真的審核，并且按照勞務(wù)合同的約定及時準(zhǔn)確的撥付勞務(wù)工程款，加深對勞務(wù)合同的理解，尤其是補(bǔ)充條款的規(guī)定。
總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。
1、本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
三、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
四、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個專業(yè)的施工工藝，對材料的性能及價格有比較深刻的了解，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的工程量計(jì)算更熟練，更準(zhǔn)確。對定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識，提高自己的工作效率。
五、三年來的具體工作成績
1、xxxx礦機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，本人負(fù)責(zé)了該項(xiàng)工程的結(jié)算書編制及配合第三方審計(jì)工作，完成結(jié)算工作結(jié)算總價3590萬元。
2、xxxx礦機(jī)電安裝工程，本人負(fù)責(zé)了該項(xiàng)工程的結(jié)算書編制及配合第三方審計(jì)工作，完成結(jié)算工作結(jié)算總價4350萬元。
3、xxxx，完成機(jī)電安裝工程結(jié)算1200萬元。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇2
一、安全管理方面。
安全巡查是預(yù)測和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。鍋爐專業(yè)組織人員每天對施工區(qū)域進(jìn)行1-2次的安全巡查，包括對轉(zhuǎn)機(jī)、鍋爐本體的設(shè)備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個人防護(hù)用品等的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改閉環(huán)，對隱患較大的情況及時下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況，直至整改閉環(huán)，有效的做到了事前處理。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)輸煤改造的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對輸煤改造施工進(jìn)行了全面跟蹤，并組織施工單位及監(jiān)理對已完工的區(qū)域進(jìn)行了驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場施工管理。
依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對此次改造所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作。
四、圖紙、設(shè)備管理工作。
依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
五、土建工作。
在與土建專工負(fù)責(zé)土建施工管理的這段時間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、坐標(biāo)點(diǎn)定位、設(shè)備生根等。參加了施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的'信任下，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在接下來的工作中準(zhǔn)備從以下兩方面加強(qiáng)：
1、今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、機(jī)務(wù)、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。
2、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇3
應(yīng)對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排
在xx項(xiàng)目，因?qū)龠�未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和xxx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。
工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不一樣情景，積極主動為建設(shè)單位提出合理提議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
二、控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在xx項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，提議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工提議，施工方采取了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。
在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情景制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過后，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情景與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。
三、積極主動控制
在監(jiān)理工作過程中，我經(jīng)過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，應(yīng)對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。
在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有職責(zé)感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、反省自身不足
在xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙的.全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇4
20xx年上一年在緊張的忙碌中飛快的過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較好的完成了上一年的工作。此時，總結(jié)整個上一年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃、及工作思路具有一定意義。具體總結(jié)如下：
一、政治思想方面
作為一名共產(chǎn)黨員，在政治思想方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極工作。從思想上高度重視政治理論學(xué)習(xí)，接受黨的教育，積極參加黨組織舉行的各種黨員活動。把這種思想和自己的實(shí)際工作有效地結(jié)合起來，堅(jiān)定不移的為黨的事業(yè)奉獻(xiàn)自己的`全部熱情。
二、實(shí)際工作方面
熱愛本職工作，刻苦學(xué)習(xí)，在工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
在上一年中領(lǐng)導(dǎo)安排參與了上合組織國際投資貿(mào)易博覽會項(xiàng)目及板橋華府項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)場狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)流程及圖紙施工。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的通力協(xié)作下，使上合組織國際投資貿(mào)易博覽會順利舉行，板橋華府項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。我不辱使命、扎實(shí)工作、堅(jiān)守崗位，在工作中不斷學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，每日總結(jié)自己，讓自己的工作能力獲得更好的提升。
三、存在的不足及改進(jìn)措施
回想起這半年的工作，雖然工作中盡量做到最好，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在不足有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏與其同事之間溝通
在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。俗話說，“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦�，我要加�?qiáng)與其他同事的溝通，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、專業(yè)面狹窄
在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對建筑類專業(yè)認(rèn)識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。
在這半年里收獲頗多，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，給我樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種機(jī)遇，一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我理解和更大的支持，我將為公司貢獻(xiàn)自己的全部力量。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇5
桃花謝了春紅，太匆匆，二一年的腳步就這樣在我們部門忙忙碌碌中謝下了帷幕，這一年有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的挫折與惆悵回顧一年的工作歷程，就像工地的樁號K0+000一樣，就這樣一直向前延伸著，我們準(zhǔn)備以“流水作業(yè)法”來陳述這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
一、國道107線鄭州段改建工程
今年的G107線，到處都是一片大干快上的景象，在鐵娘子王樹平部長的帶領(lǐng)下迅速掀起了施工高潮，“大干90天”的順利實(shí)施，讓春天的G107線像“春天”這個字眼一樣，充滿生機(jī)與盎然�！白ベ|(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”，樣樣都走在項(xiàng)目之首。路面作業(yè)的24小時不ing，讓整條線路頓時著了新裝。6月18日發(fā)布了G107線綠化、供配電照明的資格預(yù)審公告，這也就意味著本項(xiàng)目的附屬設(shè)施工程進(jìn)入了正常的軌道，170多期的計(jì)量撥付，無數(shù)次的工地現(xiàn)場例會、現(xiàn)場督促指導(dǎo)因?yàn)槲覀冎挥幸粋�目標(biāo)，12月15日G107全線通車。
二、鄭汴物流通道新建工程
9月25日鄭汴物流西段全線通車，是“5+2，白+黑”在貫穿始終，為的是綠博園順利開園。
三、嵩山南路與南四環(huán)立交新建工程
該項(xiàng)目嵩山路即鄭堯高速與鄭州市連接的主要道路，對集散鄭堯高速的車輛具有重要作用，12月底的.通車計(jì)劃無疑是艱巨的責(zé)任與重?fù)?dān)，從7月14日的第一根承臺澆注，中間經(jīng)歷了無數(shù)次的清水砼試驗(yàn)工作，數(shù)次的技術(shù)論證、數(shù)次的專家探討，直至今日，嵩山南路與南四環(huán)項(xiàng)目的清水砼工作經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的歷史性跨越，技術(shù)的完善使我們工作起來更加自信。保通工作無疑是此項(xiàng)目的重中之重，為保證“暢通鄭州”工作順利開展，保通方案的切實(shí)可行可謂立下汗馬功勞，擁堵在這里不見了蹤影。
四、BT項(xiàng)目
8月30日鄭開大道與京港澳高速公路互通式立交新建工程、花園路與連霍高速公路互通式立交新建工程，8月31日鄭州市南出口暨鄭州至新鄭快速通道改建工程，9月15日鄭少高速公路鄭州市區(qū)航海路連接線新建工程，4個BT項(xiàng)目在萬眾矚目下順利舉行了開工儀式，這也就意味著我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，新的工作方法是否切實(shí)可行，工作思路的轉(zhuǎn)變是否及時到位，有沒有創(chuàng)新的元素注入新的工作機(jī)制，對我們工程部來說很多都是個未知數(shù)，但是我們在積極探索，當(dāng)然還有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，在短時間內(nèi)制定出的《BT項(xiàng)目管理辦法（草案）》是最好不過的證明。
五、招投標(biāo)工作
今年我們順利完成了G107線綠化、供配電照明施工招標(biāo)工作，經(jīng)歷了G107線照明一標(biāo)二次資格預(yù)審的小插曲。東南四環(huán)連接線（國道107輔道至四港聯(lián)動大道）新建工程、石家莊至武漢高速鐵路客運(yùn)專線鄭州站站房高架匝道（橋）工程施工招標(biāo)順利圓滿完成。招投標(biāo)工作繁瑣更需細(xì)致與認(rèn)真，為有效防止“兩超”現(xiàn)象發(fā)生，控制施工招標(biāo)報價的工作顯得尤為重要，下足功夫，善動腦筋，抓細(xì)節(jié)，抓關(guān)鍵，讓投標(biāo)人在投標(biāo)環(huán)節(jié)中少出差錯，少走彎路，為所有投標(biāo)人做好相應(yīng)的服務(wù)工作。
六、深刻感觸
用一個簡單的字“累”來形容工程部的工作不足為過，身體加身心的雙重疲憊讓我們感到工程部的每一份工作都是那么的任重道遠(yuǎn)，不管是頭發(fā)的日漸稀疏，還是心臟的突然驟停，累折的只是腰椎，累不折我們對工程部工作的那一份執(zhí)著與熱愛，我們的出發(fā)點(diǎn)只有一個：為鄭州交通重點(diǎn)工程的建設(shè)盡一點(diǎn)自己的微薄之力！七、今后打算
一如既往將是我們永恒的追求，在今后的工作中會繼續(xù)努力下去，我們清醒的認(rèn)識到在工作中還存在著這樣或那樣的問題，克服不足，全面提高，開拓創(chuàng)新，勇攀高峰。
毛澤東語錄中有這樣一句話：“身體是革命的本錢”，為了為重點(diǎn)工程多站兩天崗，多奉獻(xiàn)、多付出，我們在今后的工作中還將注重鍛煉身體，為繁重的工作提供有力保障。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇6
通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，對在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題。今年共公示16次。如對數(shù)名員工違反開會關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關(guān)的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門。就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。
一、清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署。全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計(jì)師方漢興同志任副組長，加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查。
較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)。
協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題。為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到一定的促進(jìn)作用。
二、針對某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠。
加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的'工作。今年來我參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查。并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項(xiàng)目管理部對 項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。
根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，參加對 工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查。提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，為加強(qiáng)對公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。
共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，通過對 等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查。建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。
一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)。機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。
對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，機(jī)電公司對武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察。采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。
本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察。為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。
較好地保證施工工程質(zhì)量，咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查。節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
避免和杜絕虛噸位，水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察。為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。
四、公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。
為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能。更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù)，今年我認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求。針對機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在某些問題，分析討論，認(rèn)真研究，對機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
及時調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。針對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動。
機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了 年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際。并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對 年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認(rèn)識。
機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求。
且考勤表填寫比較規(guī)范對各部門考勤制度、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤。;
認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況，各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會。對存在問題，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇7
一、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊登記過程中，通過集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評價都進(jìn)行了及時的更新，把對協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。
在分包方使用過程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的'外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項(xiàng)目參加工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實(shí)開展分包方考核評價工作，xx年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。
二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制
xx年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。
公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會活動，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制，針對項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。
同時，完善責(zé)任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責(zé)任成本報表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。
三、強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)合同管理
嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。
通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。
四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益化
項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過與項(xiàng)目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作。
同時，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識，重視變更索賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠。
同時，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項(xiàng)目能夠及時與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。
五、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平
完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，對公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。
同時加大對項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”，項(xiàng)管部通過項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗(yàn)工計(jì)價現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)工及會簽手續(xù)履行情況，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇8
時間過得很快一年的項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，20XX年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項(xiàng)目有800萬噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場區(qū)擋墻、護(hù)坡建設(shè)工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。
一、20XX年度個人工作總體概括
本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項(xiàng)各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場，按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等事項(xiàng)，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全、促進(jìn)度”的管理目標(biāo)，恪盡職守積極落實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作，為洗選煤項(xiàng)目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻(xiàn)了自己一份力量�，F(xiàn)將一年來在洗選煤項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的`工作匯報如下。
二、洗選煤項(xiàng)目管理,質(zhì)量事項(xiàng)方面工作
1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中整改閉合XX項(xiàng)質(zhì)量事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項(xiàng)處罰通知單5份，處罰金額共計(jì)￥42000元；
2）會同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案）共計(jì)5次；
3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗(yàn)檢測（樁基、土建）共計(jì)5處，審查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報告9份；
4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材），實(shí)地跟蹤實(shí)驗(yàn)過程1次，審查相關(guān)檢測報告15份；
5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，質(zhì)量事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)），共計(jì)檢查23處。??安全事項(xiàng)方面工作
1）針對洗選煤建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在的各項(xiàng)安全隱患問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份，其中整改閉合159項(xiàng)安全事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程安全事項(xiàng)處罰通知單10份，處罰金額共計(jì)￥52800元；
2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員，進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)共計(jì)10次、累計(jì)培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計(jì)285人，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%；
3）組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、安全標(biāo)識牌等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練；
4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，安全事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（腳手架搭設(shè)、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護(hù)情況、高空作業(yè)防護(hù)情況、工程車輛是否超速），加大力度重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)安全有序順利進(jìn)行；
5）針對選煤廠項(xiàng)目建設(shè)工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計(jì)大檢查3次，審查專項(xiàng)安全施工方案6份，塔吊檢測報告XX份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個；
6）針對洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛，重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)控和管理，所有設(shè)備機(jī)具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告，對場區(qū)所有工程車輛進(jìn)行統(tǒng)一編號，制作車輛臨時入場證125個。??環(huán)保事項(xiàng)方面工作
1）針對洗選煤項(xiàng)目建設(shè)廠區(qū)，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚(yáng)塵過大的問題，給EPC總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛；
2）針對洗選煤項(xiàng)目所有工程車輛，關(guān)于在物料及材料運(yùn)輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進(jìn)行了監(jiān)控和督促整改，要求運(yùn)載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運(yùn)輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施；
3）針對洗選煤項(xiàng)目各工號施工場區(qū)，EPC總包和各承建單位項(xiàng)目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點(diǎn)投放、定期清運(yùn)的環(huán)保事項(xiàng)問題進(jìn)行了監(jiān)控，經(jīng)過整頓保證了項(xiàng)目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項(xiàng)目建設(shè)地環(huán)境污染；??文明施工事項(xiàng)方面工作
1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項(xiàng)（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護(hù)、材料設(shè)備機(jī)具分類碼放、廢料及時清運(yùn)、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實(shí)，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項(xiàng)目文明施工形象大面。
三、工作中遇到或（存在）問題
1）個人專業(yè)知識、溝通能力欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場各方面事項(xiàng)管理工作推動，有時候往往力不從心很被動；
2）個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng)，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機(jī)。
3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項(xiàng)隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實(shí)；總之，一年的項(xiàng)目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項(xiàng)工作管理程序、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn)，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實(shí)踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項(xiàng)目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自己一份力量。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇9
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自前年底進(jìn)入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅BT項(xiàng)目部以來一直在項(xiàng)目部工程管理中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)和工程資料整理工作。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際地開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和項(xiàng)目部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司�，F(xiàn)階段主要是協(xié)助項(xiàng)目總工的工作，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目包括，機(jī)械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延伸段道路，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、恒通大道、南岸安置區(qū)；生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程；建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路、建材安置區(qū)、石筆景觀工程。有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報：
一、工程進(jìn)度完成情況：
豐元至利森木業(yè)延伸段道路，恒通大道，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區(qū)、南岸安置區(qū)、石筆景觀工程施工已完成80%，在20xx年4月份全面完工。
二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況：
在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程進(jìn)度工程量審核、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的計(jì)劃和實(shí)施。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對施工圖紙進(jìn)行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的管理工作。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項(xiàng)目建設(shè)的工作需要，由公司職工組建了項(xiàng)目部，建立了質(zhì)量管理體系、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制，編寫施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建合格產(chǎn)品。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司組織我及其他管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。市政道路工程重點(diǎn)在路基承載力、路面彎沉及分層壓實(shí)度、混凝土工程的抗壓強(qiáng)度。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，按要求進(jìn)行施工的項(xiàng)目未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象。經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項(xiàng)目建設(shè)開工以后，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定，對各個工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)榧追胶腿加偷脑蝽?xiàng)目實(shí)際開工較早，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方努力，積極想辦法、定措施，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到各項(xiàng)目施工時間不同，技術(shù)要求不同，外部環(huán)境不同。我采取了分項(xiàng)計(jì)劃，綜合協(xié)調(diào)、提前預(yù)測，將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等。提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項(xiàng)目工程，完成90%，但從整個工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比仍有滯后。為此，我將在春節(jié)項(xiàng)目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工、安排，為20xx年春季施工完畢，交工驗(yàn)收作好準(zhǔn)備，以確保整個工程的按時順利交付。
�。ǎ常┌踩�、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，組織項(xiàng)目部按照市級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備材料需用計(jì)劃。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護(hù)是安全管理工作的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：
�、偌訌�(qiáng)各工種安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)每個施工作業(yè)人員的安全意識。
�、诩訌�(qiáng)安全定期檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。
�、奂訌�(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。
�、軐ΜF(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
�。ǎ矗┎牧�、降本的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計(jì)劃并按規(guī)定程序通知各施工負(fù)責(zé)人申報購買使用。整個施工期間，項(xiàng)目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額用料制度，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量，并且要求及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用。
（５）全年工作存在的不足：
�、俟こ贪踩河捎趨⒔�(duì)伍多、人員雜安全有疏漏，有些制度不健全。
�、诠こ藤|(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但仍出現(xiàn)局部路基處理不理想，有沉降現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
�、凼┕みM(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與其他投資單位建設(shè)情況進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
三、20xx年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項(xiàng)目建設(shè)的'管理工作：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項(xiàng)目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等，時間緊、任務(wù)重�？紤]到項(xiàng)目總工期要求，和洪雅發(fā)展投資控股有限責(zé)任公司的合同約定，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項(xiàng)目的如期交付使用，進(jìn)入資金回購期。
�、诩訌�(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要不斷地總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好工程量審核制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。并且保持已定管理目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)，做好事前控制，事中控制，事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展。
總之，在新的一年中，我將堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)方針、政策，對外極大地維護(hù)了齊普生公司的企業(yè)聲譽(yù)；對內(nèi)具體落實(shí)工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。在具體的項(xiàng)目管理中，積極響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高自己管理水平，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一定努力打開一個工作新局面。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇10
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀(jì)城的全面開工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的`各項(xiàng)任務(wù)。工程管理部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。
�、�、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們在保證質(zhì)量的前提下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。
1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀(jì)城的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都有較好的貫徹執(zhí)行。對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(3)督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
㈡、及時跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目施工工作
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心或設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員，盡量避免耽誤工期。
由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理部相關(guān)工程師對贛州寶能太古城、世紀(jì)城施工藍(lán)圖進(jìn)行審圖，即從業(yè)主角度進(jìn)行入戶使用功能方面的審查，提出建議。
㈢、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。
強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)實(shí)行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎(chǔ)施工、防水層細(xì)部施工，按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的巡查工作，例如在樁基礎(chǔ)施工時，巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心派駐的現(xiàn)場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當(dāng)正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當(dāng)場制止，并發(fā)函給贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實(shí)性。深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇11
20xx年是一個全中國人民都感到光榮和開心的一年，也是全中國人民都悲傷的一年。開心的是奧林匹克運(yùn)動會成功的在中國舉辦了，悲傷的是中國人民經(jīng)歷了一次難忘的自然災(zāi)害（5.12汶川地震）。通過團(tuán)結(jié)的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運(yùn)動會，也克服了地震帶給我們的傷痛。20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作：
20xx年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎(chǔ)、主體、“標(biāo)化”）等各項(xiàng)資料，并跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)�！懊拧⑻忑埲鹁啊惫こ逃�20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔�！靶轮�1-4#樓”工程于20xx年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理；20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基礎(chǔ)、主體的驗(yàn)收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過驗(yàn)收。在1-4#樓基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗(yàn)收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對分包單位的資料及時地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報審。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項(xiàng)目部會議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項(xiàng)目部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項(xiàng)工作很重要。
�、诎踩Y料：及時地填寫工程各項(xiàng)安全、文明施工資料，對新進(jìn)場的工人及時的`進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
③“標(biāo)化”資料：20xx年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
三、工作中存在的問題：
從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗(yàn)收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)知識水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇12
20XX年中，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)等工作。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié)。
一、審核施工設(shè)計(jì)圖紙，熟悉各類施工方案。
施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來后，我部門對施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作
今年來，我司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目有兩個，一是常德大道改擴(kuò)建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護(hù)工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊(duì)共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強(qiáng)對監(jiān)理的管理，嚴(yán)格控制工程計(jì)量�？偠灾�，無論是在施工準(zhǔn)備階段的'技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。
三、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保施工順利。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，并及時進(jìn)行總結(jié)。
四、現(xiàn)階段主要施工進(jìn)度情況
常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。項(xiàng)目將分成四個區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè)，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗(yàn)段施工建設(shè)，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項(xiàng)工作，推動了常德大道建設(shè)工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20XX年11月8日開始建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。
同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進(jìn)行施工建設(shè)：
第一段，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預(yù)埋600米，預(yù)計(jì)今年年底下水道預(yù)埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開工；
第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，計(jì)劃40天后完成該橋樁工程；
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計(jì)劃四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。
第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作�，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇13
光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計(jì)劃，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5 化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200A-4000A）主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。
三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。空調(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報完成 800余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。
3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班
4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。
二、樓層開發(fā)
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對各設(shè)備實(shí)施管理工作。
三、存在問題、改進(jìn)措施
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。
3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
4、個別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5）和各部門工作銜接還不是很完美
四、20xx年工作重點(diǎn)設(shè)想;
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個方面開展
一）計(jì)劃：主要對20xx年的.工作做一個全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)大廈實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。20xx年具體計(jì)劃如下：
1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)
2、對生活用水管道、低壓配電柜（1250-2500A）負(fù)荷開關(guān)、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng)；
3、對高壓設(shè)備，高壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養(yǎng)。
4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備改造。
5、繼續(xù)完成對大廈各管道進(jìn)行防腐工作。
6、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。
7、完善設(shè)備房墻面、地面裝飾。
8、及時完成公司交辦的各項(xiàng)工作。
二）完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看各經(jīng)營公司服務(wù)的滿意程度
三）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄
四）落實(shí);對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處
從1996年開始到20xx年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近16個年頭，各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力！
以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇14
屈指算來，到公司已近4年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的了解�；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鳉v程，總結(jié)多年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責(zé)任重大。我負(fù)責(zé)公司的所有安裝工作，主要完成用戶要求的水、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施。作為工程部一名管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁待�；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，并對今年的工程管理工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平
隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作
在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、質(zhì)量管理
態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實(shí)際的.需要，靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實(shí)際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅(jiān)定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。
四、存在不足
在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對象，給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固，管件熔接處漏水。衛(wèi)生間管道根部往下滲水。暖氣系統(tǒng)氣堵問題。
不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
五、材料管理
1、材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計(jì)劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查，堅(jiān)持限額領(lǐng)料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
2、對大包出去的項(xiàng)目，材料檢查和驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實(shí)測實(shí)量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅(jiān)決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
六、安全管理
施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，特別是甲方地位高、權(quán)利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現(xiàn)，所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場要堅(jiān)定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇15
20xx年蘇州造價處的工作思路和目標(biāo)為：牢牢抓住貫徹執(zhí)行《江蘇省建設(shè)工程造價管理辦法》和建設(shè)部即將發(fā)布的《建設(shè)工程定額管理辦法》這兩個基本中心點(diǎn)，緊緊圍繞 “突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為工作總體目標(biāo)，進(jìn)一步加大造價咨詢市場監(jiān)管力度，提高造價信息采集與發(fā)布質(zhì)量，提升計(jì)價解釋和爭議調(diào)解的服務(wù)水平，切實(shí)維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益，圓滿完成省造價管理總站和市住建局下達(dá)的的各項(xiàng)指標(biāo)，努力使我市工程造價管理水平再上一個新臺階。
一、健全和完善工程造價計(jì)價體系，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)價管理工作。
1．繼續(xù)完成省站安排的新計(jì)價表各專業(yè)工程所承擔(dān)章節(jié)的修編任務(wù)和新定額人工、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一核定工作。
2．待江蘇省建設(shè)工程新的計(jì)價表印發(fā)之后，我們將結(jié)合xx市的實(shí)際情況制定相應(yīng)計(jì)價詳細(xì)規(guī)定，及時組織造價從業(yè)人員做好新計(jì)價定額的培訓(xùn)交底，切實(shí)做好新計(jì)價表的宣貫工作。
3．繼續(xù)做好招標(biāo)控制價的備查工作。在招投標(biāo)過程中，如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)控制價未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制或招標(biāo)控制價存在虛高、過低等情況投訴的，我們將組織相應(yīng)專業(yè)的造價專家對招標(biāo)控制價進(jìn)行復(fù)核，對發(fā)現(xiàn)存在重大偏差項(xiàng)目的編制單位及相關(guān)造價從業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒。
4．繼續(xù)做好竣工結(jié)算備案這項(xiàng)工作。對于在備案過程中發(fā)現(xiàn)的結(jié)算文件出現(xiàn)異常情況的項(xiàng)目進(jìn)行匯總和梳理，對存在咨詢質(zhì)量問題的項(xiàng)目將組織力量展開專門檢查；對于存在較大質(zhì)量事故的咨詢單位及相關(guān)造價從業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定將給予處罰并予以通報批評以示懲戒；對存在承發(fā)包程序行為不規(guī)范的項(xiàng)目將向相關(guān)部門予以通報。
5．我們要全面落實(shí)調(diào)研分析報告《關(guān)于建設(shè)工程竣工結(jié)算核減率過高的情況調(diào)查分析和應(yīng)對措施》中所列舉的各項(xiàng)應(yīng)對措施。逐步將相關(guān)措施形成指導(dǎo)造價管理的各項(xiàng)管理辦法和制度，并將這一系列辦法和制度逐一落實(shí)到日常的指導(dǎo)工作當(dāng)中，努力控制并減少施工企業(yè)結(jié)算“高估冒算”從而導(dǎo)致核減率過高的這一異常情況；為了檢查制度的落實(shí)情況，我們將組織力量對下一階段仍出現(xiàn)這一現(xiàn)象的項(xiàng)目進(jìn)行抽查，并將檢查情況予以通報，直至追究結(jié)算當(dāng)事人的責(zé)任。
6．充分發(fā)揮造價處專業(yè)技術(shù)力量優(yōu)勢和剛剛重新組建的造價咨詢行業(yè)專家?guī)斓淖饔�，逐步健全造價業(yè)務(wù)咨詢和爭議調(diào)解機(jī)制。及時解答網(wǎng)上、電話和書面的有關(guān)計(jì)價方面的咨詢問題，并將一些具有共性的問題及解答進(jìn)行匯總并予以發(fā)布，亦或?qū)⒂嘘P(guān)共性問題的處理意見進(jìn)行歸納并形成指導(dǎo)性意見以文件形式下發(fā)，這樣能夠更好地為建設(shè)參建各方提供技術(shù)支持，不斷提高我們的專業(yè)服務(wù)水平。
7．做好政府投資項(xiàng)目的`造價控制工作，配合局及其他有關(guān)部門對政府投資的重點(diǎn)工程提供技術(shù)支持和專業(yè)服務(wù)。
二、規(guī)范造價咨詢市場行為，切實(shí)加強(qiáng)咨詢企業(yè)和從業(yè)人員誠信建設(shè)。
1.切實(shí)推廣應(yīng)用已經(jīng)建立完成的xx市政府投資建筑工程預(yù)選承包商（造價咨詢）名錄庫。積極與有關(guān)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)選承包商制度的運(yùn)行、實(shí)施和考核等工作，為政府投資項(xiàng)目的造價管理保駕護(hù)航。
2.充分利用現(xiàn)有的信息工作平臺和信息管理手段，加強(qiáng)對外省和外市進(jìn)蘇州地區(qū)承接造價業(yè)務(wù)的咨詢單位的全面管理工作。對未按規(guī)定辦理備案手續(xù)的咨詢單位的管理，將逐步改變原先被動監(jiān)管為主動監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)咨詢質(zhì)量問題或承接咨詢業(yè)務(wù)的行為不規(guī)范等情形，將及時督促相關(guān)單位和個人進(jìn)行整改，指導(dǎo)、幫助他們提升管理水平，確保造價咨詢質(zhì)量。
3．利用省造價管理協(xié)會剛剛完成的咨詢企業(yè)的信用評定為契機(jī)，對獲得3a評定的企業(yè)進(jìn)行表彰的同時，我們將引導(dǎo)其他造價咨詢企業(yè)對照信用評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位的自我檢查、找尋不足，以達(dá)到共同改進(jìn)、完善和提升為目的。造價管理部門也應(yīng)以此為契機(jī)督促造價咨詢企業(yè)狠抓企業(yè)的文化建設(shè)和造價咨詢的質(zhì)量管理，并努力提升蘇州造價咨詢企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。
4．對剛剛獲得星級評定的造價人員進(jìn)行表彰之外，我們也應(yīng)該引導(dǎo)其他造價從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，提升從業(yè)人員整體綜合素質(zhì)。逐步完善從業(yè)人員的信用體系建設(shè)，及時將從業(yè)人員的良好行為、不良行為錄入個人信用檔案中。認(rèn)真及時做好造價員和造價師的續(xù)期教育及變更工作，加強(qiáng)對我市工程造價從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，多渠道多形式提高從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
5.繼續(xù)加強(qiáng)咨詢市場的動態(tài)監(jiān)管。對惡意競爭、弄虛作假、人員掛靠和違法失信行為，嚴(yán)肅查處。完善工程造價咨詢企業(yè)信用檔案，及時將企業(yè)的優(yōu)良行為、不良行為、整改情況和日常檢查通報情況錄入咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)信用檔案中，根據(jù)企業(yè)信用檔案情況逐步實(shí)行差別化考核監(jiān)督管理。
6．開展工程造價咨詢成果質(zhì)量檢查。將對在日常造價咨詢和糾紛調(diào)解過程中發(fā)現(xiàn)爭議較大的項(xiàng)目，特別是對國有項(xiàng)目的招標(biāo)控制價和竣工結(jié)算審核質(zhì)量有針對性的進(jìn)行飛行檢查。引導(dǎo)企業(yè)完善各項(xiàng)管理制度，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量，提高市場競爭力，促進(jìn)本市造價咨詢市場健康有序發(fā)展。
7、主動熱情為工程造價咨詢企業(yè)服務(wù)，融管理于服務(wù)之中。經(jīng)常主動與企業(yè)溝通，積極聽取建設(shè)參建各方的建議和需求，做好企業(yè)與管理部門的橋梁溝通工作。支持、引導(dǎo)我市造價咨詢企業(yè)做大做強(qiáng)，在鞏固、拓展本地市場的同時，鼓勵擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍和開拓外埠造價咨詢市場。
三、完善造價信息的采集和發(fā)布機(jī)制，穩(wěn)步提高信息發(fā)布服務(wù)水平。
1．逐步完善造價信息測報體系。我們將進(jìn)一步明確專業(yè)分工和均衡各專業(yè)材料價格信息測報人員，在維護(hù)好現(xiàn)有的建材價格測報渠道以外積極發(fā)展其他渠道，為價格測報提供可靠的網(wǎng)絡(luò)體系和組織保障。我們將充分發(fā)揮所轄市造價管理部門、造價咨詢單位、施工單位、材料代理商和供應(yīng)商以及相關(guān)協(xié)會（如混凝土協(xié)會、水泥協(xié)會）等社會資源擴(kuò)充建材價格信息來源；對已聘用的價格信息采集員進(jìn)行考核、淘汰和激勵管理機(jī)制，逐步篩選和補(bǔ)充價格采集人員，最終形成一支較為穩(wěn)定的、專業(yè)面廣、價格來源可靠的價格信息采集隊(duì)伍。
2．根據(jù)《xx市建設(shè)工程材料價格信息采集與發(fā)布的管理辦法》，我們還將建立數(shù)據(jù)的梳理、分析、校核等工作方法和業(yè)務(wù)流程，確保發(fā)布價格的準(zhǔn)確性和可靠性。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地?cái)U(kuò)大指導(dǎo)價格材料品種，并將改變材料指導(dǎo)價格由局發(fā)文的形式過渡為在《蘇州工程造價信息》雜志直接刊登發(fā)布。該發(fā)布的價格可作為編制工程概預(yù)算、招標(biāo)控制價、調(diào)解造價爭議的依據(jù)；另外，我們還將進(jìn)一步擴(kuò)充信息價材料品種，該材料信息價可作為投標(biāo)報價和工程結(jié)算審核的參考。
3．加強(qiáng)市場調(diào)研，分析建材市場動態(tài)。如遇建材價格波動較大時，及時做好價格的預(yù)警工作，提醒承、發(fā)包雙方注意合理規(guī)避市場風(fēng)險。
4．完成安裝材料價格和園林苗木價格�？稚弦荒旰拖掳肽昴旮鲀善谶M(jìn)行印發(fā)。發(fā)布四期xx市主要建設(shè)工程材料指導(dǎo)價格走勢。
5．繼續(xù)配合省站做好下半年標(biāo)準(zhǔn)工程、典型工程的指數(shù)指標(biāo)、城市住宅造價信息以及建筑工程實(shí)物工程量與建筑工種人工成本信息的測算及發(fā)布工作。
6．組建各專業(yè)和各種類型項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工程預(yù)算文件數(shù)據(jù)庫，建立各類型項(xiàng)目的造價指標(biāo)動態(tài)測算模板，再結(jié)合日常收集整理的各類項(xiàng)目指數(shù)和指標(biāo)，計(jì)劃在年中將標(biāo)準(zhǔn)工程的造價指標(biāo)和基準(zhǔn)造價指數(shù)歸類整理編印成冊，供建設(shè)參建各方投資估算和項(xiàng)目可行性研究參考。
7．進(jìn)一步完善xx市工程造價“綜合管理”信息系統(tǒng)，提高信息化管理水平。認(rèn)真積累“綜合管理”系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn)，多方聽取意見，結(jié)合管理工作的需求，調(diào)整和修改“綜合管理”系統(tǒng)。提高信息化管理水平，為造價監(jiān)管提供強(qiáng)有力的支持。
四、加強(qiáng)自身建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高造價管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
1．廣泛學(xué)習(xí)和借鑒其他省、市有關(guān)造價管理工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合我市造價管理實(shí)際，制定并落實(shí)有效的造價管理辦法，這樣可以進(jìn)一步提升我市的造價管理水平。
2．定期開展造價管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。鑒于新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有的計(jì)價定額和規(guī)定常常無法滿足要求，需要不斷補(bǔ)充新的計(jì)價依據(jù)。我們要深入典型項(xiàng)目工地的一線或生產(chǎn)加工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研、學(xué)習(xí)，測算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時補(bǔ)充計(jì)價依據(jù)；同時，這樣也提升了造價管理機(jī)構(gòu)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
3．不斷加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理。進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任，規(guī)范工作程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，樹立造價管理機(jī)構(gòu)的良好形象。
4.加強(qiáng)咨詢市場的屬地管理，提升縣、市造價管理水平。我們市造價處在做好轄區(qū)范圍內(nèi)的造價咨詢企業(yè)、從業(yè)人員和咨詢市場的監(jiān)管之外，還應(yīng)該協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)好縣市的造價管理方面的工作；我們不僅僅在專業(yè)技術(shù)上給予支持，還應(yīng)在信息資源上予以幫助，讓縣市造價管理部門既能獨(dú)立工作，又能協(xié)調(diào)進(jìn)步，共同提升蘇州大市范圍的造價管理水平。
五、發(fā)揮工會和協(xié)會作用，加強(qiáng)協(xié)會會員間的工作交流與學(xué)習(xí)。
1．充分發(fā)揮造價協(xié)會的橋梁與紐帶作用。造價協(xié)會將定期邀請工程技術(shù)專家、造價專家及法律顧問專家對新材料、新工藝、造價熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行專題介紹、解讀、培訓(xùn)或?qū)ｎ}討論，以擴(kuò)充造價從業(yè)人員專業(yè)知識面，不斷提升專業(yè)業(yè)務(wù)水平。
2．加強(qiáng)造價協(xié)會會員間的工作交流和學(xué)習(xí)。造價協(xié)會應(yīng)定期組織協(xié)會會員之間開展管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法的交流和學(xué)習(xí)，交流和學(xué)習(xí)的方式可采用座談會、經(jīng)驗(yàn)交流會或現(xiàn)場觀摩會等。
3．積極開展造價專家?guī)靸?nèi)各專業(yè)的專家進(jìn)行學(xué)習(xí)交流活動。在交流學(xué)習(xí)中，歸納整理在日常工作遇到的問題和對這些問題的解決意見，這為今后造價處制定和發(fā)布造價管理指導(dǎo)性文件提供第一手資料。
4.邀請法院或檢察院有關(guān)法務(wù)工作者對轄區(qū)內(nèi)造價從業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育。
1、辦理《計(jì)價手冊》單項(xiàng)注冊40家。
2、做好全省工程造價優(yōu)秀論文評選工作，全市共有15家造價咨詢單位按要求報送了參評論文，為保證優(yōu)秀論文的評審質(zhì)量，我們組成了評審小組進(jìn)行了集中評選，經(jīng)評審其中有4篇論文獲優(yōu)秀獎，6篇論文獲鼓勵獎，其中xx市建友工程造價咨詢有限公司參賽的兩篇論文獲獎，被授予單位組織獎，對經(jīng)評審的優(yōu)秀論文我們將推薦參加全省論文評選活動。
3、根據(jù)市政府的具體要求，由趙權(quán)副秘書長召集的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會明確了對參與上海河濟(jì)公司楚州施河鎮(zhèn)工程詐騙案涉案的施工企業(yè)由外市造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價審計(jì)的主導(dǎo)方案。我們組織人員對造價咨詢機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、人員及從業(yè)信用進(jìn)行了逐家調(diào)查，對簽訂的咨詢合同進(jìn)行了審查，并要求其提供齊全的各類資質(zhì)材料進(jìn)行備案。
4、測算建筑工種人工成本信息、建筑工程實(shí)物工程量人工成本信息并上報省站5、參加省造價總站園林綠化定額交底會議。
6、編輯發(fā)行《現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)宣傳手冊》。
7、完成國有投資備案項(xiàng)目62個，核定工程類別及工期20個項(xiàng)目，現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)現(xiàn)場考評核定4個工程。公布第三季度安全文明施工措施費(fèi)核定情況。
8、對xx縣市政道路工程如何套用的問題進(jìn)行了解釋。
9、編輯發(fā)行《淮安工程造價管理》刊物第8期，目前累計(jì)征訂刊物980份，其中市刊918份，省刊62份。
10、將省站統(tǒng)一的建筑材料模板進(jìn)行分析，本月發(fā)布信息330條，其中造價動態(tài)信息26條。
11、積極參加全省工程造價管理刊物評選活動，《淮安工程造價管理》刊物獲得了最高獎項(xiàng)“內(nèi)容質(zhì)量獎”。
12、參與國際會展中心前期招投標(biāo)工作。
13、完成行政執(zhí)法人員換證培訓(xùn)工作。
14、做好本單位行政職能流程上報工作。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇16
xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下為我今年工程管理工作的總結(jié)。
一、踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υぷ?/strong>
過去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在xx項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。
“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”，在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
二、在實(shí)干中豐富所學(xué)知識
一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
三、以嚴(yán)格的要求約束自己
身為我公司的一員，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的.形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇17
自參加工作以來，我遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，不斷充實(shí)完善自己�；仡欉^去一年的工程管理工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的.寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下。
一、思想政治方面
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注xx公司發(fā)展，切身想到xx公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定xx公司會不斷的發(fā)展、壯大，對xx公司的未來充滿了熱情與期望。堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度方面
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責(zé)
認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策；確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗(yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn)；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇18
20XX年上一年工程管理部結(jié)合XX公司年初制定的工作計(jì)劃，努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施�？偨Y(jié)上一年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：
一、完善安全管理制度，上一年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。
通過完善安全管理制度，加強(qiáng)對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到100%；合格率達(dá)到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實(shí)現(xiàn)了20XX年上一年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。
上一年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障ISO質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上一年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到80%，重大質(zhì)量事故為零。
三、加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的'施工能力。
根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上一年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔(dān)了380萬元以上單項(xiàng)工程。
但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴(yán)重。
工程管理部個人年終工作總結(jié) 篇19
工程管理部自20XX年9月份組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，取得了一定的成績，也存在著很多不足之處。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20XX年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20XX年管理部組建以來，高林。仕家項(xiàng)目先后完成了14#棟的.人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開挖、基坑支護(hù)，項(xiàng)目補(bǔ)勘工作，現(xiàn)在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作（春節(jié)前全部完成成樁）。在工程建設(shè)實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時整改，砼澆搗實(shí)行全過程旁站，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過程監(jiān)控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過文件、現(xiàn)場管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績，但離安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計(jì)劃滯后，這與我部及相關(guān)部門的工作都有關(guān)系，也是20XX年我部需要重點(diǎn)加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。
二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
我部能嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，做到工程質(zhì)量事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，具體為：嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件進(jìn)場關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣，所有材料履行報驗(yàn)手續(xù)，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報告，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，及時與設(shè)計(jì)院溝通、解決，并及時通知監(jiān)理、施工方。
三、協(xié)助技術(shù)部的工作
我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標(biāo)書制定工作，隊(duì)伍考察工作，及時與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見，并參與了招投標(biāo)工作。通過這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開展。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
通過工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和正視的問題，主要有以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識淡薄，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標(biāo)、考察隊(duì)伍、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的一個問題。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“做大做強(qiáng)、培養(yǎng)穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)、樹立品牌、積累經(jīng)驗(yàn)”四大目標(biāo)，我部將以更飽滿的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
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