監(jiān)理年終工作總結【推薦】
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的監(jiān)理年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
監(jiān)理年終工作總結1
20xx年是高速公路建設會戰(zhàn)年，是落實“建設交通強市”十一五規(guī)劃的開局年。我有限公司高速段二駐地監(jiān)理工程師辦公室，始終以“嚴格監(jiān)理、熱情服務”為宗旨，以“秉公辦事、一絲不茍”為原則，在高管處和總監(jiān)辦的領導下，統(tǒng)一思想，明確目標，強化管理，規(guī)范施工，發(fā)揚路橋不怕苦，不怕累，永爭第一的精神，為高速建設搞好服務。在今年的整個監(jiān)理過程中，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針，確保工程進度和質量，確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行，始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標。在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對施工單位技術力量相對較弱的情況，加大了“熱情服務”的力度，多提合理建議、加強“事前監(jiān)理”，讓施工單位少走彎路，消滅質量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證高速建設的順利進行起到了很大的作用。駐地辦積極配合省質檢站、高管處和總監(jiān)辦完成了所要求的各項工作檢查，督促施工單位不斷完善和健全自檢體系的建設工作，為確保工程質量奠定了基礎。監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過30％，能夠及時發(fā)現和糾正施工單位施工中存在的一些質量問題。
以下是今年監(jiān)理工作的主要情況總結：
在質量控制方面，我們加強現場檢測及試驗檢測工作，現場監(jiān)理人員自己動手，實測實量，保證數據的真實、可靠，對實際工作有指導意義；加強旁站工作，增加現場監(jiān)理人員，重點部位及隱蔽工程全過程旁站；監(jiān)督承包人加強管理和技術交底工作，把工作落實到基層；對各合同的不規(guī)范施工我們首先采取口頭糾正的方法，對口頭指令落實不到位的視情節(jié)輕重下發(fā)現場指令或監(jiān)理工程師通知。
1、材料質量控制：材料質量控制是我們監(jiān)理質量控制的重點之一，材料的出廠質量證明書及現場所進材料的`型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調查和復試等，都是我們日常材料質量控制的重在重點內容。在施工過程中，隨機對用于工程的原材料或半成品質量進行符合性的抽樣試驗和有效控制，隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施，發(fā)現不合格材料立即清除出場嚴禁一切不合格材料用于工程施工。
2、做好標準試驗、工藝試驗及抽樣試驗標準試驗是對各項工程的內在質量進行施工前的數據收集，它是控制和指導施工的科學依據，包括各種標準擊實試驗，集料、混合料的級配試驗，結構強度等。對以上標準試驗，均由監(jiān)理試驗員進行全過程操作，并在承包人試驗的同時，監(jiān)理試驗室進行獨立的試驗對比，以肯定或否定承包人的試驗參數，作為審批承包人試驗報告的依據。開工以來，我駐地試驗室共做水泥砼配合比1個，土的標準擊實78個，無機結合料擊實164個，路面配合比共14個。動工之前，駐地辦依據技術規(guī)范的規(guī)定，對路基路面及其他需要預先試驗的分項工程進行工藝試驗，然后依據其試驗結果全面指導施工。因機械設備、技術人員、土質或配比有異，在路面開工前需分別做200m的試驗段。抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內在品質進行復合性的檢查。試驗檢測的監(jiān)理人員按照規(guī)范規(guī)定，對路基路面的壓實度、厚度、灰劑量、級配、平整度、強度、中線偏位、縱斷高程、橫坡度等進行了抽檢，其中路基壓實度共抽檢10841點，路面壓實度共抽檢1016點，合格率100%；灰劑量路基抽檢3619次，路面抽檢677次，合格率為100%，無側限抗壓強度262組，合格率100％；中線偏位、縱斷高程、橫坡度、厚度、級配等也按規(guī)定頻率進行了抽檢。在橋涵砼施工過程中，對橋涵結構物的28天抗壓強度、幾何尺寸、中線、標高、及外觀質量等均按規(guī)范要求、按頻率進行檢測。
3、現場質量控制在工程開工后，確保施工現場的監(jiān)理人員，根據三個標段的施工任務，我駐地辦成立了四、五、六合同監(jiān)理組，監(jiān)理人員隨時施工，隨時旁站，不分晝夜，且每天向駐地匯報當天施工單位進場人員、施工和監(jiān)理情況。在施工中，駐地辦針對將要施工的內容對監(jiān)理人員進行崗前培訓，并根據多年的施工經驗制定了質量手冊，發(fā)放到每個現場監(jiān)理人員手中，使每個監(jiān)理人員能夠明確監(jiān)理要點及方法，以便更好地控制施工質量。如在路基加固土及路面底基層施工中，由于施工單位技術力量、管理水平存在問題，所以施工中出現不少不符合規(guī)范的問題，如填土超厚，摻灰不碼條，不打格，隨意倒灰，用機械撒灰，抽檢灰劑量不足，對此我監(jiān)理工程師多次要求施工單位進行返工處理，停工整頓，有效的控制了施工質量；監(jiān)理人員分工明確，職責分明，駐地監(jiān)理工程師每天對施工工地進行巡視，檢查承包人的施工情況和了解監(jiān)理人員的工作情況。專業(yè)工程師負責本專業(yè)工程的監(jiān)理工作，并與其監(jiān)理員對重要環(huán)節(jié)和關鍵部位實施全過程現場旁站，旁站或巡視發(fā)現的問題，現場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或施工單位不很好按要求整改的下發(fā)書面監(jiān)理工程師通知或現場指令，及時上報總監(jiān)辦及業(yè)主。并督促施工單位整改落實，消除了質量隱患。因此工程質量在施工全過程得到了有效監(jiān)督和控制。
4、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響施工單位的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，在施工單位規(guī)范化施工質量較穩(wěn)定的情況下，監(jiān)理的抽
檢和施工單位的自檢同時進行，并保證檢測頻率，這樣為加快工程進度也提供了時間保證。
5、安全生產、文明施工控制：安全生產、文明化規(guī)范化施工是保證工程質量的重要前提，貫穿整個工程建設的全過程。駐地辦督促施工單位建立健全安全生產制度和操作規(guī)程，并嚴格檢查、認真落實；檢查方法合理，檢查資料齊全，駐地辦成立了安全生產管理組織，有專職安全員，制定了安全生產管理制度，試驗室制定了試驗儀器安全操作規(guī)程，駐地辦在組織召開的工地例會以及周會上都對各合同的安全生產做了要求，對存在的安全隱患逐一排查，做到防患于未然。曾以4次監(jiān)理工程師通知和4次現場指令的形式對文明化、規(guī)范化施工進行了整頓。
監(jiān)理年終工作總結2
我監(jiān)理項目部自年初進入通州區(qū)抗震節(jié)能項目部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成，全部進入維修整改和驗收階段。
根據監(jiān)理委托合同監(jiān)理費已回款270萬，春節(jié)前我們盡努力再爭取支付110萬。
本項目監(jiān)理工作的綜合評述：
本工程在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數部位存在工程質量問題，經整改基本達到合格標準，不影響使用功能。其他分部正在整改維修施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質量標準。
保溫工程部分，經過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結果。
本工程項目20xx年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行。
一、工程質量的控制：
本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：
�、賹①|量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的.每一環(huán)節(jié)。
�、陧椖勘O(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。
③對工程質量進行檢查與驗收時依據現行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數據為準。
�、茉谡麄�質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。
�、輬猿帧皣栏窨刂�、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。
審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強巡視檢查，對重點、關鍵部位進行旁站；對材料見證取樣復檢；對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，施工過程中出現的問題決不遷就放過，該返工的堅決返工；對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。
二、進度控制：
本工程甲方要求工期很緊，施工方根據甲方要求工期編制了總進度計劃、月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。
三、安全管理：
1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；
2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；
3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；
4、審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；
5、監(jiān)督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；
6、本工程經過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。
四、組織與協(xié)調：
由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。
1、如何處理好與業(yè)主的關系
目前的工程現實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，很多時候業(yè)主對現場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標尺。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。
2、如何處理好與施工單位的關系
實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。有些現場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重。
3、如何處理好項目組內部的關系
監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調能力
好，組織紀律性強。可實際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監(jiān)理人員是不現實的。現場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。
五、對今后公司發(fā)展的建議:
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終
決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：
1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2、立足長遠，加強人才儲備工作
3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
5、加大監(jiān)理人員的培訓力度。
監(jiān)理年終工作總結3
在xx公司領導的正確領導下，在項目部領導的合理安排下，本人以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報。
20xx年度我主要擔任x縣x治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；
有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；
工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；
遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；
服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。
一、質量管理
x縣麻步一期治理工程比較復雜。設計單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質私營企業(yè)，掛靠人員又是當地農民老板，施工人員也是當地農民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質量、進度、投資、安全管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質量、進度、安全、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表x公司既然領導安排我承擔這個這個項目的總監(jiān)，我有責任、有義務盡自己最大的力量干好這個項目。不能給我們x監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學到的施工經驗、領導方法細心傳教給現場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；
發(fā)現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。
我作為x監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質量控制，發(fā)現不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術力量薄弱，質量意識淡薄，為了確保施工質量，我在施工現場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒有出現過質量事故和不合格的單元工程。
二、資料管理
對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現場驗收簽證和對資料的整理。
三、進度管理
積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調和要求施工單位必須在抓質量的前提下拼搶施工進度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。
四、投資控制
每月根據施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論，力爭每月審批的`工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現場確認。不符合施工圖紙、施工設計和未經審批的工程量一律不予支付。
五、業(yè)主對我工作的評價
在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正、批評，需要本人不斷努力提高。
本年度，我處在市水利學會領導下，積極工作，開拓創(chuàng)新，忠誠服務于水利建設和水利經濟的發(fā)展，為促進生態(tài)水網健康、可持續(xù)發(fā)展作出了一定成績。現將20xx年主要工作情況總結如下：
一、開展精細化管理，發(fā)揮生態(tài)水網工程最大效益
我處主要負責全市生態(tài)水網工程的管理和運行，為科學調度好水源，確保生態(tài)水網運行安全，特別是針對今年全市地上水蓄水量嚴重不足的事實，精心制定方案和預案，實行從嚴調度，組織人員隨時進行檢查，較好控制了水利樞紐和渠道水位；
嚴格科學調度全市水源，確保供水秩序良好和安全。
今年是生態(tài)水網運行以來形勢最嚴竣的一年，水源最緊張的時期，x兩大水庫蓄水量僅分別為x萬m3、x萬m3，水源緊缺形勢較20xx年有過之而不及。為保證生態(tài)水網正常運行，為確保全市工農業(yè)生產安全，全處一是樹立“水比油貴，不可浪費”的理念，精心調度，科學管理，滏陽河系除農灌高峰期外，一直堅持高水位低流量運行，甚至在警戒水位左右運行。二是為有效利用好雨洪資源，充分發(fā)揮好沿河的x等閘涵樞紐的作用，運用靈活的調度手段，將水源節(jié)節(jié)攔蓄，有效使用。三是針對嚴竣旱情，進行廣泛宣傳，要求群眾改變種植結構，多播種抗旱作物。全年水網實現灌溉農田x萬畝次，其中控制管理的干、支渠以下灌溉x萬畝，x萬畝次，為確保全市農業(yè)豐收做出了貢獻。
二、積極組織干部職工參加各種學習、培訓，提高技術水平
積極組織全處相關干部職工參加上級舉辦的各種專業(yè)業(yè)務培訓班，參加了會計師、會計、法人代表、人事等方面的各種培訓，自身通過處務會、處全體會等形式，進行調水、用水、管水等方面的學習和培訓。處干部職工也紛紛通過自學、函授等參加水文水資源、會計方面的學習“充電”，并結合x文測驗培訓進行x測量的專門培訓。通過系統(tǒng)學習，全面提高了基層水利工作人員的政治、業(yè)務素質，增強實際工作能力，為新時期水利建設與管理再上新臺階奠定了一定的理論基礎。
三、加強技術基礎與創(chuàng)新管理，推進水網管理科學化
在加強生態(tài)水網工程管理的同時，積極做好科普宣傳工作，在農業(yè)灌溉最為緊張的時期，指導開展農業(yè)灌溉及水費征收工作，并加強節(jié)水宣傳，鼓勵各縣使用節(jié)水新工藝、新設備，使有限水資源發(fā)揮出了最大效益。
同時，我們及時轉變思路，從生態(tài)水網工作角度入手，創(chuàng)新管理觀念，指導幫助各縣做好縣域水景觀建設工作，特別是從觀念上、技術上給予充分的指導和支持，并在關鍵時期給予水源上的最大滿足，重點指導臨漳縣完成x水景觀建設，極大地改善了城鎮(zhèn)環(huán)境面貌，x縣均高標準實施了x工程，在三年大變樣活動中成為各縣亮點工作，受到各縣的歡迎，實現了市縣雙贏。積極組織會員撰寫學術論文和研究科技創(chuàng)新，本年度由我處撰寫的《xx》在x省水利學會主辦的《水科學與工程技術》上發(fā)表，并結合自身工作，從水源工程、灌區(qū)工程、蓄水工程、排水工程、測水工程、調度管理等方面，已經編制完成了《xx》，為今后生態(tài)水網科學管理提供了較翔實的基礎資料。20xx年，我處將繼續(xù)在市水利學會的的領導下，結合“x”規(guī)劃，針對引xx等工程的實施，我市將新增數億立方米的水源，如何有效調度管理，造福全市百姓進行深入的研究，并認真做好調水工作，發(fā)揮生態(tài)水網的最大作用。
這一年，是我人生中極不平凡的一年。20xx年6月15日，我從浙江工業(yè)大學畢業(yè)，來到了xx水利工程管理站，走上了工作崗位。在水利局領導的親切關懷下，在同事們的悉心幫助下，加強政治理論和業(yè)務知識學習，使自己的政治、思想水平都有了很大提高，對工作內容和性質也有很大熟悉。為今后能更好的開展工作提供了基礎，現將我參加工作一年來的思想、工作、學習、生活等情況作個總結。
一、思想方面
近一段時間里，通過學習，我對進行開展保持共產黨員先進性教育活動的重要性、必要性有了進一步的認識。對我縣加快建設山水園林型的現代化中等工貿城市、全面建設小康社會有了較為明晰的印象。通過了這次學習，使我明白了最重要的一點，作為共產黨員必須堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，始終不渝地堅持立黨為公、執(zhí)政為民的本質要求。全心全意為人民服務，就是要一切以人民群眾的根本利益作為黨員的最高準繩，盡心盡力地為民解憂，心系群眾的安危，努力為群眾多做好事、多解難事、多辦實事。因為水利工程管理站一般承擔流域性或區(qū)域性重要水利工程的管理任務。這些水利工程發(fā)揮著防洪、灌溉、通航等社會效益，擔負著“造福一方百姓、保衛(wèi)一方平安”的重要責任。因此，水管站工程管理工作的好壞，直接關系到人民的生命財產安全。我作為一名水利工程管理的人員來說深感責任重大，在工程管理工作中決不能掉以輕心。
二、工作方面
從去年x月份工作到現在快一年的時間了，在我人生中第一個工作年中，收獲很多。理論學習使我對水利事業(yè)有了一個初步的認識和了解。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。規(guī)范、雜志和專業(yè)書籍讓我手不釋卷，因為有了大學專業(yè)課的底子，使我對這些水利知識更為容易理解和掌握。一番理論知識的學習后，我開始知道，水是人類生存與發(fā)展的生命線，是國民經濟與生態(tài)環(huán)境的命脈，是實現可持續(xù)發(fā)展的重要物質基礎。水利建設任務十分艱巨，隨著人口增加、經濟發(fā)展、社會進步和城市化水平的提高，對水資源的需求將進一步增加，對水的安全保障程度的要求也越來越高。但這些認識都還是膚淺的，還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。
實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長，工作能力不斷加強。緊張的工作節(jié)奏，讓我的工作能力和思想認識都有了很大的提高。同事對于工作的執(zhí)著和熱愛深深的感染著我，百忙中他們抽空耐心的幫助和教導我們，無論生活上工作上他們都為我樹立了良好的榜樣。讓我感到了肩上有所負擔，讓我明白了以后努力的方向。這一年時間里，我通過了對全縣大部分水庫重新進行洪水復核計算，使我進一步了解各水庫的特征值和各水庫的地理位置。我還參加了x農業(yè)生態(tài)治理規(guī)劃設計項目的編寫工作。還有是經常跟著領導到水庫上去防洪檢查和千庫保安除險加固情況的檢查。工作的性質還要求我對水利行業(yè)各個專業(yè)的知識有一個綜合的了解和掌握，真正能做到厚積薄發(fā)。通過實踐，我解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉。
三、今后努力的方向
正所謂是“金無足赤，人無完人”。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下兩個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種理論知識，并用于指導實踐，以更好的適應工作發(fā)展的需要。
2、實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，積極、熱情的對待每一件工作。
總之，這短短的一年，是我人生角色轉換的一年，是我不斷成長的一年，也是我對水利事業(yè)由陌生進而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。將做一名合格的水利工作人員，為xx的水利事業(yè)作出應有貢獻。
監(jiān)理年終工作總結4
20xx年即將過去，新的一年即將開始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好監(jiān)理工作。下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結。
一、今年的主要工作
在過去的一年中，本人承擔的監(jiān)理任務共x個單體工程，總面積為xM2。到目前為止，已完工程x個單體，面積為xM2，其中包括x個沒有資料、沒進行驗收的工程，未完工程x個單體工程，面積為xM2。在進行這些項目的監(jiān)理工作的同時，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間，協(xié)助處理草房x棟住宅樓的一些工作。還利用工作之余學習新的施工規(guī)范，總結在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的暖衛(wèi)工程質量通病，積累資料，整理完善了監(jiān)理實施細則。
二、具體工作情況
在今年的監(jiān)理工作中，有以下幾個特點：
1、工作量大：承擔了xM2的監(jiān)理任務。
2、工地位置分散，面廣干線長：我所監(jiān)理的工地遍布整個x圈區(qū)，東南到馬圈子，西南到x小區(qū)，北到x寨，各工地之間相距很遠。
3、工程涉及四個項目監(jiān)理部，同時受四位總監(jiān)領導。
4、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與區(qū)監(jiān)理各分擔一個標段，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的`聲譽。
5、甲方為政府行為，個別人對監(jiān)理工作過多干預：在港物流回遷樓工地，因甲方行使政府行為，個別人對監(jiān)理工作橫加干涉，各種檢查、會議頻繁，對監(jiān)理人員要求很高，要求每天早晨簽到、不準水電監(jiān)理兼管其它工地等。
在這種情況下，如何做好監(jiān)理工作，保證工程質量，既讓港物流甲方滿意、為公司贏得榮譽，同時又管好其它工地，這個問題就擺在了我的面前。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重點，兼顧其它。
首先，以港物流回遷樓工地為工作重點，把大量時間安排在x遷樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機會，充分了解各施工隊的人員狀況及對規(guī)范、規(guī)程的掌握情況，組織各施工隊水暖負責人進行溝通、交流，盡量統(tǒng)一施工方法。同時根據自己掌握的本地區(qū)水暖施工的質量通病情況，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書，提出具體施工要求。在每個工序施工前，都事先向水暖施工人員指出注意事項，耐心地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求，做好質量預控工作，最大限度地避免出現質量問題。在具體施工過程中，經常進行巡視檢查，發(fā)現問題及時指出，責令施工人員進行整改。經過加強管理，使工程質量有所提高，正如質監(jiān)站祝科長所說：“x水電工程質量上了一個臺階”。
在做好x遷樓工地工作的同時，安排好其它工地的工作。在其它工地開始進駐工地時，向施工單位水暖負責人提出具體施工要求以及施工中應注意的事項，并經常到工地進行巡視檢查，各工地施工單位有事打電話或各位總監(jiān)打電話，保證隨叫隨到，從不計較路途遠近，天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進行。
三、監(jiān)理工作成效
在去年的監(jiān)理工作及日常生活中，發(fā)現本地區(qū)在水暖施工中存在一些質量通病，具體有以下幾個問題：
1、衛(wèi)生間地漏不合格，水封高度不夠；
2、廚房水盆地下排水管不安存水彎；
3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下；
4、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；
5、廚房、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風道；
6、廚房、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求；
7、給水管道管卡間距過大且不牢固。
這些問題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定，而且直接影響到人們的生活，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向水暖負責人提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。
監(jiān)理年終工作總結5
在緊張忙碌中20xx年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，銘記公司行為綱要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領導安排的其他工作任務；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經驗，吸取教訓，反省自身不足，取長補短，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更快、更強、更好發(fā)展過程中的一員，現就本年度個人工作總結匯報如下：
一、個人年度主要工作內容和崗位職責履行情況
20xx年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)旅游度假區(qū)�；萋繁倍藘蓚鹊貕K吹填工程的現場監(jiān)理工作，在工作中盡職盡責的履行崗位職責。
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本工程陸域形成采用吹填方案：首先沿吹填區(qū)的外邊線新建圍堰，新建圍堰形成封閉的吹填區(qū)域后，再吹填外海的砂性土形成陸域。砂性土料來源為防護堤以外1、5km的粉土，吹填平均標高為4、0m（85國家高程基準），圍堰總長度約9072m，總的吹填面積約為497萬㎡，總的吹填方量約為2511萬m3。
計劃工期：本工程總工期547日歷天，開工日期20xx年3月1日，20xx年8月30日達到竣工條件。
�。ǘ┍竟こ涕_工前，我主要做了以下工作：
參加了宇仁濤總監(jiān)代表組織的熟悉和審查施工圖紙的工作，針對圖紙中需要解決的技術難題和存在的問題做好記錄，并匯總施工單位圖紙中需要解決的技術難題和存在的問題。
之后參加了陳義元總監(jiān)理工程師組織召開的圖紙會審會議，在會議上認真做好記錄，了解了工程特點和設計意圖，會議上制定了技術難題的解決方案，解決了圖紙中存在的問題，減少了圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在了萌芽中。
測量控制點的復核、復測，由于業(yè)主提供的首級測量控制網點不便于施工測量放線，要求施工單位根據工程需要，在業(yè)主提供的首級測量控制網點基礎上，建立工程測量控制微網，并編制詳細的《工程測量微網布設、施測方案》報監(jiān)理工程師審批，審批完成后，我對用于工程施工控制的由業(yè)主提供的首級控制網點，以及施工單位后期布設的工程控制微網進行復測，經復測合格后允許使用該控制網點，同時要求施工單位對控制網點做好明顯標志、圍護等措施，確保施工過程中的準確、完好。
按照總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）要求，檢查施工單位的施工準備工作：審查施工組織設計并報總監(jiān)理工程師審批；檢查圍堰充填袋施工設備（取砂平臺）進場數量，審查設備技術性能狀況并建立臺賬；檢查施工材料（長絲機織充填袋土工布）是否進場；審查上海航道局有限公司委托的測量單位上海達華測繪有限公司及試驗室檢測單位資格證書等，督促施工做好開工前的各項工作，為工程開工創(chuàng)造條件。
�。ㄈ┍竟こ淌┕み^程中，我主要做了以下工作：
1、質量方面：認真貫徹公司“品質塑人，質量立業(yè)，守信踐諾，追求卓越”的質量方針，監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家現行規(guī)范、規(guī)程、各種質量驗收標準，確保質量目標的實現，滿足業(yè)主對質量的要求，在質量方面，我主要做了以下工作：
1）圍堰充填袋施工前，對施工單位的圍堰軸線控制點進行復測，確�？刂泣c偏差在誤差允許范圍內。
2）檢查水準儀、測深儀、CPS等測量儀器的性能指標及有鑒定資質的檢測單位提供的年檢證書和校核證書等，要求施工單位定期對測量儀器進行保養(yǎng)、維修、檢測，以減小測量誤差，提高測量精度。
3）檢查絞吸船“新海鶴”“新海豹”“唐絞1008”船舶報驗資料，及船員證書，確保持證上崗，按照設計要求控制絞吸船的取砂位置和深度。
4）工程中用到的所有材料進場時，嚴格按有關規(guī)范規(guī)定和驗收標準檢查驗收，進行見證取樣送檢，建立完善的見證取樣臺賬。
5）對工程關鍵部位圍堰充填袋施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時完全真實地做好書面的旁站記錄。
6）對圍堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進行重點質量控制，發(fā)現問題及時指出并要求承包商整改。
7）嚴格按照驗收規(guī)范對隱蔽分項工程進行驗收，及時對隱蔽分項工程驗收報驗資料審簽，做好工程驗收臺賬。
8）審查施工單位提交的沉降位移觀測方案，要求施工單位嚴格按照設計要求進行沉降位移點布設和觀測，做好觀測記錄并及時進行數據分析。
2、進度方面：通過項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的管理，及同事的配合，本工程自開工以來，施工效率較高。項目部嚴格按照招標文件、施工合同、及業(yè)主有關文件，對本工程的施工進度進行控制，確保進度目標的實現，在進度控制方面，我主要做了以下工作：
1）要求承包商提交詳細的工程總體進度計劃，作為平時施工中進度控制的依據，繪制工程進度圖表，以便對工程施工進行監(jiān)控。
2）審核施工單位報送的月進度計劃，要求施工單位按照計劃施工，跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，制定相應的進度計劃保證措施。
3）檢查現場人員、設備是否滿足進度要求，針對工程施工前期施工設備少，工作面少的現象，要求施工單位增加施工班組，加快施工進度。
4）及時向施工單位傳達業(yè)主對工程進度的要求，積極配合業(yè)主做好觀摩點評前的各項工作，將觀摩點評前的工作落實到施工單位并督促其完成。
5）按時做好工程形象進度控制圖表，隨時掌握各分項施工的實際進度與計劃進度的差距，將現場的工程進度情況向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報，實現工程進度的動態(tài)管理。
3、投資方面：根據招標文件規(guī)定，本工程施工單位全額墊資，施工期間不進行月進度款支付。每月進行一次月工程量確認，我本著公平公正的原則，在月工程量確認方面主要做了以下工作：
1）按照工程量清單核查施工單位提交的《月工程量確認報表》和有關計量資料。
2）通知業(yè)主參加現場工程量測量，按照設計圖紙和合同規(guī)定的計量方法對施工單位提交的工程量進行初步審核后報總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）審批。
3）將《月工程量確認報表》報送業(yè)主后，參加由濰坊濱海開發(fā)區(qū)建設管理辦公室、評審中心和濰坊濱海投資發(fā)展有限公司組織的工程量現場復核工作。
4、安全文明施工方面：本項目的安全文明施工主要是孫雪負責，我的工作是協(xié)助孫雪做好安全文明施工工作，安全文明施工方面，我主要做了以下工作：
1）檢查施工單位安全生產許可證是否符合要求，安全員是否持證上崗及安全員是否每天對現場安全進行巡視檢查。
2）巡視現場檢查安全文明施工警示牌安放位置是否符合要求，安全防護措施是否到位，對檢查出的問題要求施工單位整改并進行跟蹤檢查。
3）禁止施工船舶對廢水、固體廢物等排放到海洋中，防止對海洋環(huán)境造成污染和損害，嚴格按照有關海洋傾倒廢棄物管理規(guī)定對廢棄物進行處理。
4）要求施工單位建立健全的農民工工資發(fā)放臺賬，按時對農民工工資進行發(fā)放，保障農民工的合法權益，確保工程的順利進行。
這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，對監(jiān)理過程中檢查發(fā)現的問題，及時采用口頭、監(jiān)理周例會、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會和感受及不足和改正措施
細細的回顧、總結過去的一年，靜下心來想一想，在這一年的工作中我收獲了什么，還存在哪些不足需要改進，是否碌碌無為，還是有所作為，今年比去年進步了嗎？我想總結過后，對我今后的成長將是一筆寶貴的財富，我將發(fā)揚自己的優(yōu)點，改正自身的不足，努力學習，不斷提高自己的綜合能力素質。
（一）體會和感受
1、公司以嚴謹的工作態(tài)度，超值的服務，良好的信譽，贏得了建筑行業(yè)及業(yè)主的好評。我從20xx年畢業(yè)到現在，所監(jiān)理過的施工單位和服務過的業(yè)主都說我們與其他的監(jiān)理單位不一樣，對我們公司表示認可和贊同。是的，正是因為受公司企業(yè)文化的熏陶，我們不論何時何地，都始終以滿腔熱情和實事求是的'工作態(tài)度為業(yè)主和施工單位提供優(yōu)質服務，開拓了服務市場，讓服務過的業(yè)主記得我們，未服務過的業(yè)主逐漸認識了解我們。
2、現在的建筑市場比較混亂，借資質或將資質轉借他人承攬工程的現象到處都是，違法分包的現象也見慣不怪，實際工作中人情和關系網大于合同和規(guī)范規(guī)定，這樣就使得工作比較被動，因此我也陷入迷茫和困惑之中，就在這時，宇仁濤總監(jiān)代表告訴我說“遇到這樣的事情不要抱怨，一個人的能力再強也是無法改變環(huán)境的，即使施工單位和業(yè)主的關系搞得再好，業(yè)主也是希望把工程做好，你就放心大膽的按照監(jiān)理規(guī)范要求去做，有什么事我頂著”。
宇仁濤總監(jiān)代表的一番話解除了我的顧慮，因此我在工作中干的比較順心，也取得了較好的成績。和正規(guī)的施工單位合作，將工作做好不易，和不正規(guī)的施工單位合作，將工作做好更難，兩者相比我更佩服后者。
3、盡職盡責的做好本職工作的同時，還要積極主動的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應該且必須做的事，我們一定要做好。
對于可做可不做的事，我們做到了，客戶會認為我們和我們的公司很好。與工作無關的服務我們都做到了，客戶不但會把我們當合作伙伴，還會把我們當朋友，客戶和我們有這樣的關系，當客戶有什么業(yè)務需求時，客戶一定會將業(yè)務交給我們去。設想一下，在不影響正常工作的前提下，積極主動的為他人提供幫助服務，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂而不為呢。
4、工作、學習和生活三者相互聯(lián)系、相輔相成、密不可分，學習是工作的前提，是生活的必要條件；工作是生活的保障，是學習和積累為人做事的經驗；生活不僅僅只限于工作，而是通過工作發(fā)揮我們的才能，使我們的心情更加愉悅，生活更加美好。
我們從事的監(jiān)理行業(yè)，很多都是在偏遠的荒郊野外，遠離繁華熱鬧的城市，既然我們選擇了這一行就要認真完成我們的工作，要耐得住寂寞，當我們苦了累了的時候，想想還有我們的家人在支持著我們，我們要重視家庭，學會顧家。不要把情緒帶入工作中，不然就會事倍功半，想一想，心情愉快則工作順利，確實如此。
如果說港通公司是一個大家庭，那么濰坊項目部就是一個小家庭，陳義元總監(jiān)理工程師就是我們的家長，陳總監(jiān)對我們的工作全面管理、學習給予指導、生活給予幫助，工作上，我們遇到自己解決不了的問題了，給予我們指導并協(xié)助我們解決問題；學習上，每月都組織并督促我們對專業(yè)知識的學習及公司的有關文件；生活上，在我們需要幫助的時候給予幫助，合理處理同事間閑雜瑣碎的事情，對此我都很感激。
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1、在施工現場，專業(yè)知識和工作經驗欠缺。按照工作需要逐步深入的學習各項專業(yè)知識，注重工作經驗的積累，虛心向領導和同事學習，逐步完善自己，提高自己的業(yè)務水平。
2、監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不夠規(guī)范。認真學習公司對監(jiān)理日志的記錄要求，按照公司的有關規(guī)定詳細、真實的記錄監(jiān)理日志，認真負責的態(tài)度填寫旁站資料。
3、表達術語不夠專業(yè)，現場管理水平不夠高。認真學習相關規(guī)范要求，牢記設計圖紙的有關規(guī)定和要求，加強對管理理論的學習并將其應用到實際工作中，增強自己的專業(yè)術語表達能力，提高現場管理水平。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展計劃
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，熱衷于對工作經驗的積累。
在今后的工作中始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作，靈活多變的處理實際問題，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。
四、對部門和公司的意見和建議
�。ㄒ唬⿲H坊項目部的建議
本年度陳義元總監(jiān)理工程師在五四青年節(jié)時，組織了一次與施工單位的籃球賽，監(jiān)理部參加了兩次施工單位組織的籃球賽。建議濰坊項目部多組織類似的活動，拉上業(yè)主參加，這樣既增加了同事間的交流，也拉近了與業(yè)主間的距離，還緩解了工作上的壓抑氣氛。
�。ǘ⿲镜慕ㄗh
公司正向著項目管理咨詢全方位、全過程發(fā)展，現在是計算機網絡時代。建議公司培養(yǎng)或招聘一批熟練掌握計算機軟件操作技能的人才，服務于各項目部和業(yè)主，以便更好的開展工作。
五、從德、能、勤、和四個方面進行自我評價
�。ㄒ唬暗隆狈矫妫罕救藝栏癜凑展镜膯T工行為準則要求自己，為業(yè)主服務時注重自己的行為、舉止、言談，有強烈的集體榮譽感和工作責任心，堅持實事求事的原則。
�。ǘ澳堋狈矫妫罕救斯ぷ鲬B(tài)度積極，能夠按時、按質、按量的完成本職工作和領導交給的任務，我清楚的知道自己的專業(yè)知識還有待于提高，因此我注重自我學習，以提高自己的專業(yè)技能。
�。ㄈ扒凇狈矫妫罕救四_踏實地，做事勤快，說話做事不喜歡拖泥帶水。遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時完成工作且樂意為他人提供幫助。
�。ㄋ模昂汀狈矫妫罕救四軌蛉谌牍镜钠髽I(yè)文化，按照公司的企業(yè)宗旨和服務理念嚴格要求自己。能夠聽取他人的意見，愿意接受他人對我的批評和指導，因為對我來說這是一種促進。
六、結束語
精誠所至，金石為開，我們在公司的領導下凝聚在一起，專心誠意的努力工作，就沒有解決不了的問題，我們的明天會更加美好，公司的明天更加輝煌。
監(jiān)理年終工作總結6
一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責
在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件�？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。
二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質
業(yè)務素質是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名年輕的'監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現問題產生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。
監(jiān)理年終工作總結7
隨著時間的推移20××年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20××年的工作。
一、對工程施工建設的質量控制
在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，采用書面形式進行記錄，采取相應的措施運用于施工現場，并做好相關工程的抽檢資料。
二、對現場所有進場材料
人員、機械設備進行記錄核查，對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。
三、對各施工過程中的巡視
檢查所發(fā)現的'問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己最大努力做好現場監(jiān)理工作。
四、對安全文明施工控制方面的工作
通過學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現場的安全專職人員是否到位，檢查工程現場的安全防護網、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現場工程關鍵部位是否設置安全警示牌，發(fā)現安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
20××年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的20××年新的一年里我會更加用心的學習專業(yè)的業(yè)務知識，爭取為公司提供有效的利益。
監(jiān)理年終工作總結8
我項目監(jiān)理部20xx年7月25日xx地產青山水戀工程項目正式開工，監(jiān)理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結如下：
一、監(jiān)理合同履行情況
本監(jiān)理部現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好建設單位與施工單位的關系以及設計單位的關系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標值，根據工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人，于20xx年5月進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。
二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。
1。工程質量狀況評價與控制
本年度沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制，主要體現為：
嚴把預控關熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與專項施工方案，特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，認真按照施工組織設計和方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合設計要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質量。如：為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場并檢查冬施實際效果。
2。實施過程監(jiān)督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進行現場見證取樣，并見證送檢，對不符合規(guī)范要求的材料禁止進場，對檢驗不合格的'材料堅決退場，如：多次對不符合質量要求的商品砼作退場處理等，有效地保證了原材料品質；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，從而確保了工程質量。
3。健全旁站制度建立健全旁站制度，對關鍵部位及關鍵實施旁站監(jiān)理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強度商砼對應的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。
4。監(jiān)幫結合多手段運用
為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，并協(xié)助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5。強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度，原材料等經檢測其質量均達到合格要求，如砼試件試壓，試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。
通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
監(jiān)理年終工作總結9
20xx年我被調入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測師，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現將20xx年的監(jiān)理工作匯報如下：
1、駐地辦進場以來，針對本項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調試、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經省質檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質量自檢體系，為順利開工奠定基礎。
2、開工前，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質量控制，是我們試驗監(jiān)理質量控制的重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路施工最切身的體會，材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進入施工現場。
4、施工過程控制，每個分項或單項開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該質量控制指標之一。
xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個動態(tài)，控制整個質量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的.工作。
雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內業(yè)資料填寫混亂的現象時有發(fā)生，根據存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質量。
在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作，20xx年任務艱巨，量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好材料進場質量關、施工現場質量檢驗關，當好質量的守護神，為華路捷公路技術咨詢有限公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。
監(jiān)理年終工作總結10
受霸州市勝興房地產有限公司委托，霸州市勝芳鎮(zhèn)家具博覽城二期A棟由建研凱勃建設工程咨詢有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由中國建筑技術集團有限公司所設計，北京天潤建設工程有限公司施工，目前該單位工程全部竣工�，F將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結如下：
一、工程概況
本工程位于霸州市勝芳鎮(zhèn)，總建筑面積為117058。13。結構為砼框架結構，抗震烈度7°，建筑耐久等級地上二級，地下一級，建筑耐久年限為50年；建筑層數為地上二層，局部地下一層，建筑高度14。7M。工程基礎為CFG樁與砼承臺、地梁相連鋼筋砼，設計基礎砼強度等級為C30。主體結構柱砼等級強度為C30，地下墻柱砼等級強度為C40，梁板砼強度等級為C30。外墻為250厚加氣砼砌塊填充墻，M5混合砂漿。局部幕墻為全隱框玻璃幕墻，采用斷橋鋁合金框。內墻為200厚加氣砼砌塊，M5混合砂漿。地下室防水等級為二級，防水層用3mm厚改性瀝青防水卷材加3mm厚聚酯胎改性瀝青防水卷材，衛(wèi)生間采用JS防水涂料。屋面為鋼筋砼結構屋面，SBS防水層，60厚擠塑聚苯板保溫層，DS砂漿配鋼絲網保護層；中庭上空為網架結構，構件為螺栓球、上下弦桿件及檁條，并刷薄型防火涂料。外墻粘50厚EPS保溫板，刷水性外墻涂料。內墻為混合砂漿底、膩子面光。
本工程貨運電梯按建設單位提供的EXPRESS公司產品樣本設計，型號為JES302。水暖、空調、消防、電及通風工程配套齊全。
二、監(jiān)理組織結構人員配置及實施
根據監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結合工程實際施工情況，針對本項目要求，組建了以彭鐵玉為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子�，F場監(jiān)理人員為總監(jiān)代表：趙中英、馮發(fā)全；土建工程師：安正輝、張建雄；監(jiān)理員：呂增發(fā)；水暖監(jiān)理工程師：翟英忠；電氣、安全監(jiān)理工程師：廖旭瓊；資料員：李鐵成。
三、監(jiān)理合同履行情況
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現行有關施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任，無違約事件發(fā)生。1、監(jiān)理工作開始時間：20xx年12月15日開始至20xx年12月15日竣工驗收。期間經歷：20xx。01。15打樁完成；20xx。03。26基礎完成；20xx。06。04主體結構完成；從20xx年6月5日開始進行二次結構及裝修工程，至20xx年10月21日裝修大面積完工。
2、根據工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度初期每周二召開后期收尾每天下午5點召開一次交流會、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等。
3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。
4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質量和工程進度。
5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。每周進行一次階段性總結，每月或每個分部和施工節(jié)點都要進行一次糾偏。
6、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。
7、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施工。
四、主要監(jiān)理工作及成效
1、根據設計圖紙及地質資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經審定的施工組織設計及施工方案，結合項目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《監(jiān)理細則》、《監(jiān)理月報》。使各方有關人員通過這些細則，明了各分項、分部施工（包括工序）質量、控制內容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質量。
2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質量重點控制內容，以便及早采取措施進行予控。本工程共計驗收26個分部或子分部，198個分項，全部符合國家施工及驗收規(guī)范要求。
3、仔細閱讀施工圖，認真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀要，盡量將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。
4、對進場的機械設備檢查其完好性，是否能安全運轉，符合要求后及時辦理了設備報驗。當卷揚機、吊籠等設備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設備的零件進行檢查、調換、上油，保證了安全施工，同時督促施工方及時做好維修保養(yǎng)記錄。
5、對進場的主要材料，審閱其質保資料，檢查其外觀質量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、送樣復試，復試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。在20xx年7月下旬施工方進場的集中電表柜23臺中有6臺存在質量問題，監(jiān)理發(fā)現后馬上清退。
6、認真做好軸線、樁位、承臺底標高、各結構層標高的復核工作，保證了建筑物的定位、開間、進深、層高的準確性。
7、認真做好模板的技術工作，仔細檢查模板的支撐和拼縫質量，保證了砼構件幾何尺寸的準確，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。
8、仔細檢查砼結構內鋼筋的制作安裝質量，重點檢查了鋼筋種類、級別、規(guī)格、數量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長度、錨固長度、接頭位置及接頭數量、焊接質量，砼保護層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設計和施工規(guī)范要求。
9、旁站監(jiān)理了基礎砼、結構砼的`澆筑。對于自拌砼，在砼攪拌前先與施工方一起根據現場砂石含水率，將砼試驗室確定的配合比調整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。對于商品砼的質量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預定的澆筑順序施工，避免出現人為的施工縫。經常提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質量進行檢查，并形成記錄。按砼分項質量檢查項目對各結構層砼分項質量進行了實測實量。
10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經常性地檢查磚的含水率，督促施工方提前對頁巖磚、加氣砼砌塊澆水濕潤，防止了干磚上墻。
11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工，按施工工序、層次進行檢驗。在防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎上，要求施工方對屋面進行淋水試驗，確認屋面砼基層無滲漏后，才允許進行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時，注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣，做到鋪貼牢固，不產生空鼓，并應對接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求。
12、門窗工程施工時，對窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結的節(jié)點進行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質量。
13、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設計要求。經常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質量缺陷。對外墻抹灰強調要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應到位。提醒施工方注意滴水線的施工質量。外墻涂料施工前先要求施工方結合產品使用說明書寫出施工方案，并做好樣板活，在各方認可后，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質量是否低于樣板活。內墻施工質量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現象，使施工質量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。
16、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了基礎、主體及竣工驗收能及時進行。
17、水電監(jiān)理情況：
�。�1）、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗。
（2）、對隱蔽工程，如樓層管線預埋，有關預留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現場進行檢查驗收。
�。�3）、在安裝過程中，隨時在現場進行檢查，發(fā)現問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工。
�。�4）、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會同建設單位按照工程的質量驗收規(guī)范和評定標準。
�。�5）、各項隱蔽工程、有關各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。（6）、在監(jiān)理的認真監(jiān)督下成功的安裝了，空調系統(tǒng)：風機盤管1459臺、新風換氣機16臺、排煙風機16臺、衛(wèi)生間排風16臺、熱水循環(huán)泵13臺、執(zhí)行機構398個以及4臺制冷機組。消防與噴淋系統(tǒng)：消防水池設備、消防泵與噴淋泵4臺、設備機房排污泵4臺、消防箱252個、消防水箱1個、濕式報警閥16套、末端試水裝置16套、噴頭12500個。屋面虹吸雨水排水工程、外網消火栓、水泵結合器及給排水工程。
五、存在的問題及處理情況
1、由于模板陳舊個別部位造成砼成型表面粗糙，脹模、漏漿現象。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進行認真的修整。
2、由于本工程跨度長，在抹灰施工期間內外墻與梁底交接部位出現了不同程度的墻面水平裂縫。后經玻璃絲布加強處理，基本未發(fā)現裂縫現象。3、施工進度緩慢，并在中途出現半停工狀況，造成進度滯后。
六、結束語
本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施
工過程中，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質量、進度監(jiān)控工作。市質監(jiān)站有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量、進度監(jiān)控工作。市質監(jiān)站有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求，對保證工程質量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感謝！
監(jiān)理年終工作總結11
尊敬的各位領導：
您們好!
時間過的很快，一轉眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……
在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立讓業(yè)主滿意的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的'工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與光網江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面 報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
監(jiān)理年終工作總結12
春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關，回首過去，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日，時間就像流星劃過，還沒來得及仔細品味就已經一晃而過，從初出校門到參加工作，到現在一切都過的太快了，去年的現在我還在沙河項目部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼!”。工作不就是嗎，總結過去，查漏補缺，是自己的能力更上一步下面我把自己一年的工作進行一個總結，也希望領導能對我的不足之處進行批評指導。
今年一月至六月我在沙河項目部，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項目，所以呢我主要負責整理土建專業(yè)的相關資料，由于以前沒有接觸過此類工作，開始無從下手，所以我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫助，也教會了我很多，讓我很幸運能有這么好的同事，使我的監(jiān)理生涯在這里得到了豐富。
因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監(jiān)理部。之前在沙河項目部由于主要負責資料整理工作，且沙河電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進行了了解。
這個工程是一個燃氣熱電工程，場地相對來說不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來到項目部后我主要負責樁基的監(jiān)理旁站及數據收集工作。工程資料方面，每天根據工地現場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
在沙河項目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發(fā)現因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，部分資料的管理工作，出現斷層以至于到后期，資料歸檔時出現困難，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，所以在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的情況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無用功!。
由于是首次參與樁基施工，且現場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基基礎技術規(guī)范》及北京地方標準《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術規(guī)程》等樁基相關知識，初步了解了一下樁基的施工知識。工作總結
工程前期因為施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協(xié)調，導致經常出現堵管現象，施工進度慢，后來經過監(jiān)理組織開會協(xié)商討論，給出建議：建議施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經監(jiān)理檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠準備，且要在混凝土到位經監(jiān)理檢驗合格后方可開始鉆孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經過試驗證明這個方法可行，堵管現象大大減少。施工進度明顯提高。
監(jiān)理在現場旁站主要是負責對場地內安全質量情況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查，鋼筋籠是否出現綁絲脫落，是否破損。針對情況作出處理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時間內到位，要求施工單位立即將管道中的.混凝土清理出來，預防混凝土初凝導致堵管，后插鋼筋籠時如果出現鋼筋籠無法插入時，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干，預防應插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還應該認真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工數據、安全情況及施工環(huán)境等事項，同時隨時注意現場的施工安全情況，保證質量情況及安全情況在可控范圍內爭取安全的完成施工。
在7月公司領導到現場檢查，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄，細化內容，后來經過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進行修改，以方便更好的記錄填寫，后來公司領導再次檢查時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標準化指導卡。
在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多，現場進行分工我被安排和專工吳險峰負責主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現場的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著安全第一的目的，安全文明施工控制方面的工作就需要加強。因此：
通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發(fā)現隱患及時整改,監(jiān)理在施工現場對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育。
技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領導對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達整改通知,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查。
對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法,我的體會是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現問題);腳勤(多在現場轉,巡,查);嘴勤(對發(fā)現問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地,認真地做好本職工作.一年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責,積極工作,任勞任怨,服從領導安排,從不推脫,全心為工程著想.
我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。
為更好的以設計圖紙為依據實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業(yè)知識的欠缺，雖然已
經工作一年多了，但仍需要更多地去學習專業(yè)知識，所以我去年報考了河北工程大學的函授院土木工程專業(yè)以進一步增強專業(yè)知識。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽，也為能有更好明天的去努力。
我認為從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望同事們能對我出現的錯誤給予批評指導。
監(jiān)理年終工作總結13
項目監(jiān)理工作總結
一、工程概況
1工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房
2建設地點：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。
3工程類型和特點：
3．1工程規(guī)模：
(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設計54446)平方米(包括車間門坡道和1。2米墻散水)。建筑高度13?5米。
(2)、施工由設計為標準統(tǒng)一、結構一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工資料包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等。
(3)、投資總概算約xxxx萬元人民幣。
�。�4）、工程施工時刻：xx年xx月――xx年x月
3．2工程結構特點：
(1)、工程所在地地質地層為平原沖積層，土質呈泥沙質，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結構基礎采用現澆鋼筋混凝土承臺基礎。
(2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2。5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。
(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0。10g設防。生產火災危險型類別為丁類。
(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級；建筑主體結構合理使用年限：鋼結構50年，維護結構10年。
(5)、主要材料使用規(guī)格：1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結構采用Q345B(16Mn)低合金高強度結構鋼、Q345普通碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。
4工程項目建設實施相關單位名錄：
4．1建設單位：xx三輪摩托車有限公司
4．2質監(jiān)單位：洛陽市質監(jiān)總站
4．3設計單位：河南智博建筑設計有限公司
4．4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設工程監(jiān)理有限公司
4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司
4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部
4．7鋼結構施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結構項目部
4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司
二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施
1、根據項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。
總監(jiān)理工程師：1人；
總監(jiān)理工程師代表：1人；
主體結構施工時進駐：4人，土建和鋼結構施工安裝監(jiān)理人員結合；
安裝及裝修施工時進駐：4人，土建、鋼結構、水電施工安裝監(jiān)理人員結合；
資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。
2、投入的監(jiān)理設施
現場由建設單位帶給監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。
監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標卡尺一把。
建設單位帶給的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。
三、監(jiān)理合同履行狀況
按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的職責、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。
1、工程進度控制狀況
在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現自然災害發(fā)現鋼結構柱梁倒塌災害，出現工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設單位一同協(xié)商制定調整工程進度實施方案，及時召開現場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據工程實際狀況隨時調整工程進度控制方案。
2、工程質量控制狀況
�、旁诒竟こ瘫O(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠用心配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了必須的`作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質量問題或事故。
�、圃谫|監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監(jiān)理人員的督促，這些質量問題已經整改完畢。
⑶本工程均透過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現了合同質量目標。
3、工程投資控制狀況
�、旁诒竟こ瘫O(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，透過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。
�、乒こ趟髻r方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現了投資控制和合同管理目標。
4、工程安全控制狀況
監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現場進行安全大檢查，并構成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不貼合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改。現場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故。
四、監(jiān)理工作成效
本工程經過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同發(fā)奮，使工程到達了比較滿意的效果和合同約定的標準。
監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：
1、做好事前、事中、事后的控制工作
⑴做好事前預控工作
首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據以往監(jiān)理工作經驗及結合當地實際工程施工狀況，提出多項合理化推薦均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的證明下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
�、萍訌娛轮醒惨�、檢查
在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現場巡視頻率，發(fā)現問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。
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在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。透過事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現場及時糾正和解決處理了超多的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。
2、充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化推薦，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關聯(lián)，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。
3、工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-2000質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。
綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協(xié)調工作能夠到位，因此該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改善。
監(jiān)理年終工作總結14
XX年，我們著重以宣傳農機安全法律法規(guī)規(guī)章為主，同時在復雜的環(huán)境中抓安全生產大檢查和安全宣傳等安全生產工作，努力創(chuàng)新工作方式，把管理和服務有機的結合起來，收到了很好的效果。農機工作以安全預防事故、確保農機安全生產為中心，以貫徹實施《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國行政許可法》和《中華人民共和國農機化促進法》為契機，強化農業(yè)機械安全生產的檢查和安全宣傳工作，加強農機執(zhí)法隊伍建設，使全縣農機安全工作在困境中達到一個較高的水平。
一、加強培訓學習，規(guī)范工作言行
根據農機局的統(tǒng)一部署，我們參加了全體成員進行的為期限兩天的業(yè)務技能培訓，而后監(jiān)理執(zhí)法中隊又組織全體執(zhí)法人員學習了法律法規(guī)，重點學習了《道交法》、《農業(yè)機械化促進法》及兩個工作規(guī)范，同時對如何更好地開展安全檢查和安全教育進行了廣泛討論、調研，聽取各方面意見建議，進一步提高了全體執(zhí)法人員的業(yè)務水平。對安全檢查車配上農業(yè)部統(tǒng)一的標識和行風監(jiān)督電話，執(zhí)法人員著裝整齊，持證上崗，文明執(zhí)法。牢固樹立為民服務的思想，展示了農機執(zhí)法人員的良好形象。
二、注重宣傳教育，服務廣大機手春節(jié)期間的檢查、宣傳活動
每年一度的春運安全生產大檢查活動，我們都積極參與，xxxx年初的春運安全生產大檢查活動更不例外，我們安排工作人員，有黃站長帶隊，出人出車，積極參與，同時在春季鄉(xiāng)鎮(zhèn)廟會期間我們積極和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府聯(lián)系，開展廟會期間的.農機安全生產宣傳和檢查活動，在雙澗、馬集、岳坊等鎮(zhèn)，我們設起咨詢臺，宣傳有關農機安全生產的法律規(guī)章，以及農機及駕駛人員的辦事程序，所須申報材料等內容，在檢查中，我們著重糾正農機超速超載，酒后駕駛，違章載人等嚴重的危及人們生命財產安全的違章違法行為，在春季安全檢查和宣傳的活動中，我們對于輕微違章的，采取說服教育的形式，責令其改正，對于嚴重違章行為依法嚴肅處理。
2、春季服務到現場，安全教育到農家
當前安全監(jiān)理工作重在服務，工作的前沿在農村，我們在xxxx年年刻意把監(jiān)理工作向鎮(zhèn)村延伸，把監(jiān)理工作寓于農機部門為農服務的大的工程之中，我們在縣局的統(tǒng)一安排下，我們重點開展機車保有量大的村鎮(zhèn)的安全教育農機技術培訓活動，深入雙澗路南、賈井、榮廟、柳林、陸瓦房等鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，今年我們又新建立了壇城、范集、田橋等新的農機安全示范村，開展安全宣傳會，現場受理農機駕駛證、行駛證業(yè)務，使機手在家門口就受到了安全教育。把安全宣傳教育和現場辦公同時開展，再與安全檢查結合起來，把農機安全監(jiān)理工作多管齊下，再創(chuàng)輝煌。
3、流動宣傳與定點接待并舉，確保農忙季節(jié)農機安全生產
午季和秋季是農機作業(yè)的高峰期，農機工作進入了一個年度中相對繁忙的季節(jié)，為貫徹落實上級有關農機安全生產文件精神，確保我縣午季、秋季農機安全生產，我們采取一系列、多方位的舉措，突出了“以人為本”，突出了“群眾利益無小事”，突出了服務，得到了機手和社會的好評。全方位宣傳，營造安全氛圍，我們利用六月份安全生產月，同時又是三夏會戰(zhàn)拉開序幕的時機，大造聲勢，采取拉過街橫幅，在縣電視臺、教育電視臺打游動字幕，同時我們印刷了“聯(lián)合收割機跨區(qū)作業(yè)指南”5000份，省站又免費贈送了《農機安全生產知識手冊》宣傳冊1000本，我們通過安全宣傳臺，跨區(qū)接待站，秋季我們通過執(zhí)法檢查組，制作〈服務農家〉電視節(jié)目等多種渠道，既向機手宣傳了農機安全生產，又免費為機手提供了跨區(qū)信息，為機手特別是外地來蒙跨區(qū)作業(yè)機手提供了方便，我們的工作得到了外地機手的認可，同時也得了上級領導的肯定，電臺、電視臺作了連日報道。
三、加強執(zhí)法檢查，糾正違章行為
我們堅持常年在道路外開展安全檢查，全年進行安全檢查120天，檢查機手1600人，糾正違章530起，午季處理群眾攔機事件5起，化解矛盾糾紛3起，秋季為農機免費安裝反光標志500余臺，深入鄉(xiāng)村道路，農機作業(yè)場所進行安全檢查，以國強對機手宣傳教育，糾正違章為主，處罰為輔，對廣大農機手進行法律法規(guī)的宣傳教育，指出存在的問題以取得機手的理解和支持。檢查中我們嚴格程序，文明執(zhí)法，為機手提供實實在在的服務得到機手的好評。
監(jiān)理年終工作總結15
20xx年以來，監(jiān)理部圍繞公司發(fā)展目標，主要以提高現場監(jiān)理人員水平，加強監(jiān)理隊伍的素質建設為重點，進一步規(guī)范現場監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為，強化從業(yè)人員責任，打造企業(yè)品牌為目的開展工作。
一、在監(jiān)項目概況
20xx年度工程監(jiān)理部實施主要監(jiān)理項目共7個，具體有：盛世嘉園高層住宅樓項目、驪苑盛景高層商住樓項目、臨潼婦幼保健院門診樓鋼框架項目、閻良前進大廈高層商住樓項目、渭北工業(yè)組團牌樓和馬陵市政道路項目、唐文化投融資公司開發(fā)建設的涵洞及道路項目、臨潼區(qū)新市污水處理站項目。
二、開展職業(yè)培訓，提高員工綜合素質
作為一個穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，就像一所學校，以著重人才培養(yǎng)，經常組織多種形式的工作經驗交流、技術知識培訓，提高全體員工的綜合素質為出發(fā)點。
1．積極營造氛圍，增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵機制，調動員工學習提高積極性，一手抓業(yè)務培訓，一手抓業(yè)務技術和職業(yè)道德培訓，在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。今年以來，監(jiān)理部利用各項目周監(jiān)理例會的時間組織專業(yè)監(jiān)理工程師經驗交流；每月定期組織了監(jiān)理部人員進行安全員培訓；另外還通過工地例會、工地開工前第一次會議等以會代訓的形式對員工進行素質培訓，通過這樣一系列的活動，極大地提高員工的綜合素質，也激發(fā)了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性。
2．監(jiān)理部積極配合，創(chuàng)造性開展工作。各個監(jiān)理部能把工作和培訓有機結合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監(jiān)理一個工地便造就和培養(yǎng)一批骨干，總監(jiān)能夠在加強管理的同時，負起培訓的主要責任，經驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志，對于監(jiān)理部新進人員的培訓，采取了輔導員制度，改進了以往培訓新員工的工作，收到了顯著效果。監(jiān)理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟，而且也有效地加強了監(jiān)理部的團結和協(xié)作。
三、監(jiān)理工作科學正規(guī)，社會影響不斷擴大
在工地經常會聽到施工單位議論，說我們信威監(jiān)理公司操作正規(guī)，比其他公司難說話得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學的，不是可有可無的，通過我們的監(jiān)理，很多業(yè)主都由一開始的不相信，到逐步建立關系，進而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結束以后，還對我們公司監(jiān)理工作比較滿意和認可，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我單位合作。他們都普遍認為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平，現場監(jiān)理科學正規(guī)，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀。公司本著科學、誠實原則、加強了與業(yè)主方和上級主管部門的協(xié)調和溝通，取得了業(yè)主及上級有關主管部門的信任和支持，使監(jiān)理工作得以順利展開。
四、 監(jiān)理工作情況
1、 安全及文明施工
督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現行的安全生產法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)根據工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業(yè)現場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網或其他裝置進行遮護。施工現場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。所有項目施工全過程無安全事故，創(chuàng)建區(qū)級文明工地。
2.工程質量的控制：
2.1.對工程質量控制的原則：
�、賹①|量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。
�、陧椖勘O(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。
�、蹖こ藤|量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數據為準。
�、茉谡麄�質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。
2.2本項目監(jiān)理部對工程質量控制的措施：
2.2.1事先控制：
A：首先審查施工單位的資質，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平。
B：施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、協(xié)助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。
C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。
D: 檢查、復核施工現場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現場設專職測量員并持證上崗。
E：對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、吊籃、卷揚機、施工電梯、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。
F： 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優(yōu)劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書；同時還應按有關規(guī)定進行復試及見證取樣；沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。
2.2.2事中控制：
A： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質量控制點。
B： 監(jiān)理工程師每天到施工現場，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，并由監(jiān)理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。
C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。
D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。
E：如發(fā)現施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應的整改措施。
2.2進度控制：
A: 以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質量標準、工藝的復雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。
B：要求項目經理部根據審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調整。
C：在日常的巡視過程中，發(fā)現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。
D：針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。
2.3安全管理：
A：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；
B：督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；
C：督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；
D：審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；
E：監(jiān)督檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；
F：審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。
2.4組織與協(xié)調：
由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。
2.4.1如何處理好與業(yè)主的關系
目前的工程現實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。
2.4.2如何處理好與質監(jiān)站的關系
代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來實施的`。如果施工單位素質好，監(jiān)理是比較輕松的，因為現場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。特別是我們監(jiān)管的驪苑盛景商住樓項目，場地狹小，物料較多，區(qū)質監(jiān)站每次現場檢查都提出同一個問題“臟亂差”，監(jiān)管難度較大。我要求現場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現場監(jiān)理工作平添雙翼。
2.4.3如何處理好與施工單位的關系
實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重。
2.4.4如何處理好監(jiān)理部內部的關系
本項目監(jiān)理部人員均來自于當地，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強。可實際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監(jiān)理人員是不現實的。現場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的情況下，必要的物質獎勵也是應當爭取的。
3、合同管理
現場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據施工現場相關合同約定，對工程質量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質量、進度出現重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。
4、 信息管理
項目監(jiān)理部組織內部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。
5、 業(yè)內管理
由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。
五、回顧20xx年的監(jiān)理工作，監(jiān)理部在面臨工作復雜客觀不利因素。
在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在公司領導委托、信任大力支持下，我們面對困難并未退縮，知難而進，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調，使監(jiān)理工作順利進行。在公司領導一如既往的關心下，以公司總體目標為方向指導各監(jiān)理部工作，使各監(jiān)理部能夠順利完成各項工作任務，所監(jiān)理項目取得了業(yè)主、上級主管部門的認可，在社會上引起了廣泛的關注。
一年來，監(jiān)理部落實公司各項管理制度，進一步規(guī)范了各監(jiān)理部的監(jiān)理活動，也能充分利用制度的優(yōu)勢實施嚴格管理，全年監(jiān)理部在管理工作上取得了一定成效。
六、20xx年以來，監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時，還重點抓了以下幾項工作：
1．進一步規(guī)范了監(jiān)理上墻資料。監(jiān)理部每季度末現場進行資料工作的檢查落實，對各監(jiān)理部的資料整理進行了明確和規(guī)范，使全公司各監(jiān)理辦的監(jiān)理資料管理形成標準化格式。
2．進一步規(guī)范了工程開工前的監(jiān)理制度交底和技術交底工作。為了確保監(jiān)理能夠規(guī)范、高效率地開展監(jiān)理工作，每個工地開工前，監(jiān)理部通過這一制度的建立和落實，使得監(jiān)理人員在一進入現場后，就能找到工作的重點，并有效迅速地進入工作角色。
3. 為了便于公司管理，各監(jiān)理部分別以監(jiān)理周報、監(jiān)理月報的形式將現場工程動態(tài)上報到業(yè)主；每周公司例會對監(jiān)理資料、現場監(jiān)理質量、安全檢查情況如實匯報；根據公司崗位監(jiān)理人員簽訂的崗位職責考核目標，對在崗監(jiān)理人員進行考核；開展監(jiān)理之間工作經驗交流；組織現場監(jiān)理人員對監(jiān)理資料、安全監(jiān)理進行相關技術知識培訓。
七、對20xx年發(fā)展的建議:
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：
7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2.2立足長遠，加強人才儲備工作
3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。
7.4為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。
7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
7.6建立行之有效的績效考核制度。
7.7加大監(jiān)理人員的培訓力度。
隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份力量。
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