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物資部個(gè)人年終工作總結(jié)

時(shí)間:2022-12-15 18:35:17 工作總結(jié) 投訴 投稿

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)

  總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編精心整理的物資部個(gè)人年終工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)1

  我于xx年x月進(jìn)入公司,根據(jù)公司的需要,目前在遵小項(xiàng)目部物資部工作,負(fù)責(zé)做物資各種報(bào)表和倉(cāng)庫(kù)管理工作。到公司做物資管理以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下,嚴(yán)格要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把管理的材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好,把自己的報(bào)表認(rèn)真仔細(xì)準(zhǔn)確無(wú)誤的分類(lèi)管理好。

  工作以來(lái),我先后從事物資報(bào)表,較小的物資采購(gòu),倉(cāng)庫(kù)管理等工作,作為一名物資管理人員我來(lái)公司工作已經(jīng)一年了,在這里學(xué)到了許多在學(xué)校里學(xué)不到的知識(shí)。

  現(xiàn)對(duì)我的工作做以下總結(jié):

  1 、在工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的'名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

  2、施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。

  3、做報(bào)表時(shí)務(wù)必做到細(xì)心,對(duì)待任何一個(gè)月的材料報(bào)表都要做到準(zhǔn)確無(wú)誤,保證材料消耗的數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。每一個(gè)工程物資幾乎要占總造價(jià)的百分之八十,首先在保證材料質(zhì)量的前提下物資價(jià)格合理公道是重中之重,所以物資采購(gòu)要做到貨比三家,這樣才能更好的把握市場(chǎng)的價(jià)格變換。從而進(jìn)一步做到提高工程的`利潤(rùn)。

  4、倉(cāng)庫(kù)管理工作中一定要做到不同屬性材料的堆放要符合自身的要求,保證材料的質(zhì)量不受損壞,同時(shí)還要做到保持倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生整潔工作,任何一個(gè)人在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取任何材料確保做到簽字登記。

  5、利用上學(xué)時(shí)掌握的計(jì)算機(jī)及物資管理知識(shí),編制表格,繪制流程圖,為部門(mén)的順利工作獻(xiàn)出自己的一份力量。

  搞工程是一門(mén)大學(xué)問(wèn),物資是工程運(yùn)行的基礎(chǔ)。我知道在以后的工作中還有許多要學(xué)習(xí)的東西,今后我會(huì)更加努力虛心的做好每一份工作。

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)2

  當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程,該項(xiàng)目工程效益的好壞,最終的利潤(rùn)與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本,有著密切的關(guān)系,由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右,甚至達(dá)到70%,故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理,它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、采購(gòu)、保管,合理的使用管理工作,是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項(xiàng)目工程開(kāi)工前的就必須準(zhǔn)備、行動(dòng)的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用,降低物資材料的采購(gòu)、保管等費(fèi)用。總之施工項(xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲(chǔ)備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

  一、物資管理的職能

  1、物資驗(yàn)收入庫(kù)

  物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符,另一方面驗(yàn)收質(zhì)量,凡是倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的'由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),凡是需要由技術(shù)部門(mén)鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門(mén)開(kāi)出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明,才能點(diǎn)收入庫(kù)或直接送到現(xiàn)場(chǎng)使用。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫(kù)以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后,才能入庫(kù)登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫(kù)通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門(mén),如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,說(shuō)明原因或拒收或先行收下,但報(bào)主管部門(mén),提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率,倉(cāng)庫(kù)人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作,如組織人力搬運(yùn)、貨位準(zhǔn)備等。

  2、物資儲(chǔ)存保管

  物資驗(yàn)收入庫(kù)以后,到發(fā)出使用以前,有一段時(shí)間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)和清庫(kù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方,露天存放的材料垛位場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門(mén)別類(lèi)、上架入庫(kù)保管,這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過(guò)目或過(guò)數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。

  3、物資的發(fā)放與使用

  做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額,按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的使用管理,定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益。

  二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

  1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度

  根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度,分別采用按臺(tái)份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。

  2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

  倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來(lái)發(fā)放材料,沒(méi)有計(jì)劃的不發(fā)料,有計(jì)劃而無(wú)定額的不發(fā)料,更不能無(wú)故超額多發(fā)料。

  3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度

  當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí),必須說(shuō)明原因,經(jīng)過(guò)一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),倉(cāng)庫(kù)才予以補(bǔ)發(fā)材料。

  4、實(shí)行退庫(kù)和核銷(xiāo)制度

  如果由于材料節(jié)約、計(jì)劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí),必須辦理退庫(kù)手續(xù)。或者將材料配件退還倉(cāng)庫(kù),或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時(shí),物資管理部門(mén)還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。以避免虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。

  三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益

  我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主,例如在我們蒼梧制梁場(chǎng),蒼梧制梁場(chǎng)承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù),所需20mm螺紋鋼為1200多噸,一般鋼筋每根均為9米或12米,我們?cè)趯?shí)際管理中,發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對(duì)我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用,浪費(fèi)很大,所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整,定尺為10.02m,這樣下來(lái)每根鋼筋減少?gòu)U鋼筋頭1.98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸,總金額達(dá)到100.98萬(wàn)元,這樣下來(lái)即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本,又給施工隊(duì)伍帶來(lái)了方便,減少了裁剪的工序,使得兩全其美,達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。

  四、廢舊物資回收利用

  回收和利用生產(chǎn)中的物資,如邊角余料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤(rùn)滑油等是節(jié)約物資的一個(gè)重要方面,這首先是一項(xiàng)群眾性的工作,只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾,才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來(lái),加以利用,這同時(shí)又是項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,廢舊物資的回收,這是合理利用的前提,在這方面物資倉(cāng)庫(kù)部門(mén)要做好一系列的組織工作,主要是:

  1、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

  2、編制廢舊物資回收計(jì)劃,并向各個(gè)施工隊(duì)段,下達(dá)回收指標(biāo)。

  3、對(duì)某些物資如工具、勞動(dòng)保護(hù)用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。

  4、專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡視回收,及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。

  5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度;厥栈貋(lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類(lèi),然后分別不同情況,采用不同的利用和處理辦法,主要有:重復(fù)利用,就地把回收的廢品、廢料、邊角余料,再用于施工生產(chǎn)中;轉(zhuǎn)發(fā)利用,如果本部門(mén)不能再重復(fù)使用,可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門(mén)等加以利用;加工改制,將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下,改制另外物品,加以利用;出售本項(xiàng)目工程無(wú)法利用的,可以按照國(guó)家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

  6、清查盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)物資經(jīng)常要收料、發(fā)出,數(shù)量經(jīng)常變化,為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物資的庫(kù)存量,避免物資的短缺、丟失和超儲(chǔ)積壓,也是為了使帳、卡、實(shí)物相符,倉(cāng)庫(kù)必須做好清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作。

  清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是:檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符;檢查物資收發(fā)有無(wú)錯(cuò)誤;檢查各種物資有無(wú)超儲(chǔ)、積壓、損壞變質(zhì)的情況;檢查安全設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備有無(wú)損壞的情況等。

  物資盤(pán)點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種,經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)就是由物資管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā),及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符,并且每月對(duì)收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤(pán)點(diǎn)。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭,財(cái)務(wù)、計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參與,共同盤(pán)點(diǎn),按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行全面的清查盤(pán)點(diǎn),在盤(pán)點(diǎn)工作中,如發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧必須分析原因,說(shuō)明情況,如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況,還應(yīng)當(dāng)查明原因,追究責(zé)任,對(duì)于清查出來(lái)的超耗、呆滯物資應(yīng)及時(shí)處理。

  “向管理要效益”,物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ),是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在計(jì)劃、采購(gòu)、使用、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展,加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理,將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),積極探索,大膽創(chuàng)新,堵住漏洞,凈化源頭,降低材料成本,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)3

  近年來(lái),我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,使物資采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正,收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購(gòu)金額是110萬(wàn)元,我段通過(guò)"抓好采購(gòu)公開(kāi)"、"開(kāi)展物資采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察,規(guī)范物資采購(gòu)行為"等措施,有效地壓縮了物資自購(gòu)金額,全年實(shí)際使用自購(gòu)金額為1023萬(wàn)元,節(jié)約資金62萬(wàn)余元,在物資采購(gòu)中沒(méi)有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì)是:

  一、建章立制,明確職責(zé),規(guī)范物資采購(gòu)程序。

  依靠制度,規(guī)范采購(gòu)行為,是抓好物資采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來(lái),我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購(gòu)、歸口管理的精神,制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度,并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中,專(zhuān)門(mén)收入了"關(guān)于在物資采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定",為規(guī)范采購(gòu)行為提供了制度保證。在物資采購(gòu)程序上,規(guī)定除分局歸口管理、集中采購(gòu)的物資外,對(duì)分局授權(quán)委托我段自購(gòu)的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問(wèn)品等,一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì),實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理,并按月做好公示;同時(shí)規(guī)定采購(gòu)金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對(duì)采購(gòu)節(jié)日福利物資,除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外,還專(zhuān)門(mén)建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估制度"。

  規(guī)定采購(gòu)節(jié)日物資時(shí),必須由段辦、工會(huì)、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評(píng)估表",形成評(píng)估意見(jiàn)后,再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購(gòu),并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量。

  為了堵塞管理漏洞,段還規(guī)定任何車(chē)間、部門(mén)無(wú)權(quán)擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資,要求各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)遵守物資管理紀(jì)律和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車(chē)間、部門(mén),一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購(gòu)程序和職責(zé),有了制度的約束,使有關(guān)部門(mén)面對(duì)來(lái)自各路關(guān)系、以各種理由推銷(xiāo)產(chǎn)品的商戶(hù),容易解釋清楚了。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶(hù),也愿意以投標(biāo)形式參與公平競(jìng)爭(zhēng)。

  二、落實(shí)段務(wù)公開(kāi),加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察,不斷規(guī)范采購(gòu)行為。

  在落實(shí)物資招標(biāo)采購(gòu)程序的同時(shí),我段還堅(jiān)持做好每年兩次的`"物資歸口管理和集中采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察,由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭,對(duì)照上級(jí)精神,認(rèn)真開(kāi)展自查,傳遞壓力,加強(qiáng)監(jiān)督,規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購(gòu)成本,促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理工作,還有力地加強(qiáng)了物資采購(gòu)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè),達(dá)到了正本清源的目的。

  由于物資采購(gòu)是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,所以檢驗(yàn)"處理這一熱點(diǎn)問(wèn)題"成敗的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該是職工群眾對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果滿(mǎn)不滿(mǎn)意,贊不贊成。為此,我們一是從處理源頭上做到公平、公正,堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu),嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購(gòu)渠道;二是健全制約環(huán)節(jié),建立了物資采購(gòu)價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度;三是堅(jiān)持對(duì)物資采購(gòu)情況按月公開(kāi)。物供中心每月將物資采購(gòu)情況,按時(shí)間、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠道列表匯總,制成物資采購(gòu)明細(xì)表,由經(jīng)辦采購(gòu)員、材料員、物供主任、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后,報(bào)主管段長(zhǎng)簽字,在段務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)專(zhuān)題向全段干部職工公示,并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話(huà),主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)4

  20xx年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)成員的共同努力下,認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神,制定詳細(xì)的部門(mén)工作規(guī)劃,穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作,并取得了一定成效,F(xiàn)將我部門(mén)20xx年工作情況及20xx年匯報(bào)如下:

  一、20xx年工作完成情況

  20xx年截止至10月25日,完成物資入庫(kù)金額總計(jì)2188.98萬(wàn)元,其中主材入庫(kù)2599.513噸,金額為1168.24萬(wàn)元,輔材入庫(kù)金額為1020.74萬(wàn)元,其中勞保用品34.01萬(wàn)元,氣體223.37萬(wàn)元,焊材材料191.95萬(wàn)元,油漆271.29萬(wàn)元,其他五金、零星材料312.10萬(wàn)元,預(yù)估下半年需入庫(kù)100萬(wàn)元;完成物資出庫(kù)金額總計(jì)2168.92萬(wàn)元,其中主材出庫(kù)金額1188.89萬(wàn)元,輔材出庫(kù)金額980.03萬(wàn)元。

  二、設(shè)備、物資采購(gòu)管理方面

  1.采購(gòu)人員接到計(jì)劃后,堅(jiān)持按物資采購(gòu)的原則,體現(xiàn)公正、公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則,做到遵章守紀(jì),廉潔無(wú)私,奉公守法。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購(gòu),經(jīng)多方詢(xún)價(jià)(至少保證了三家)并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn),堅(jiān)持貨比“三家”適量,適度,適時(shí),適價(jià)的原則(比質(zhì)、比 價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)),做到了物美價(jià)廉,擇優(yōu)采購(gòu)。

  3.對(duì)采購(gòu)的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購(gòu)人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額,財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。

  4.對(duì)公司的物資采購(gòu)管理臺(tái)帳,按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫(xiě),做到清晰、完整 。并作好原始憑證(材質(zhì)的移交)整理建帳工作,將其裝訂成冊(cè) ,妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。

  5.物資采購(gòu)情況按集團(tuán)公司采購(gòu)中心的要求,每月匯總上報(bào),年終累計(jì)。

  三、物資的出入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)保管方面

  1.、物資入庫(kù)后按工程劃分進(jìn)行分類(lèi)堆放,完成了2599.513噸鋼材的.驗(yàn)收入庫(kù),基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的,安裝調(diào)試及建賬登記管理,為公司一線(xiàn)的生產(chǎn)提供了有力的保障。

  2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳(鋼材,輔材工具驗(yàn)收碼單),分別填寫(xiě)了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫(kù)區(qū)編號(hào),做到帳物相符,便于查找。

  3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車(chē)間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。

  4、督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤(pán)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì),規(guī)格不符,質(zhì)量變化或破損霉?fàn)等情況,要查明原因,寫(xiě)出書(shū)面,及時(shí)報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后銷(xiāo)帳處理,同時(shí)要填寫(xiě)物資報(bào)廢審批表,保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。

  5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚,日清月結(jié),按公司規(guī)定及時(shí)完成了(月、季、年)報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收集整理,裝訂成冊(cè),妥善保管。

  四、20xx-20xx年度物資使用數(shù)據(jù)分析

  從去年起我部門(mén)嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理,和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。

  從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示,今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降,尤其是焊材消耗,比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額辦法分不開(kāi),要求車(chē)間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材,超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。

  另外,今年年初開(kāi)始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工,遏制鋪張浪費(fèi),并選出做得好的車(chē)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。

  同時(shí),還可以看出,今年的維修費(fèi)用較之去年要相對(duì)高,甚至呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),這主要是今年對(duì)成品車(chē)間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修,同時(shí)為干好越南河靜臺(tái)塑工程對(duì)全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。

  由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出,從7月份開(kāi)始,全公司開(kāi)始正式做越南河靜臺(tái)塑工程,由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程,經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增,這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。

  從表四可以看到,除了焊材消耗呈下降趨勢(shì),其他輔材消耗均呈上升趨勢(shì),經(jīng)我部門(mén)認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因:

  1、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高,增加了較多的工序和很大 的打磨量、造成車(chē)間氣體和消耗品的耗用加大。

  2、車(chē)間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足,造成較多的整改和返修,致使輔材消耗增加。

  3、最主要的原因還是車(chē)間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正常的生產(chǎn)能力,造成噸成品的消耗過(guò)大。

  五、20xx年工作計(jì)劃

  綜上所述,我部門(mén)今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況,完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類(lèi)報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿(mǎn)足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn):

  1、我部門(mén)的各類(lèi)規(guī)章制度雖然已基本建立,但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn);

  A、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性。

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)5

  20xx年即將過(guò)去,回顧這一年的物資管理工作,在公司物資部及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以精細(xì)化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項(xiàng)目成本這個(gè)重點(diǎn),本著保障服務(wù)的宗旨,努力提高物資管理,確保物資供應(yīng)保障及時(shí),物資消耗可控,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下:

  一、各類(lèi)指標(biāo)完成情況

  本年度針對(duì)曾家?guī)r項(xiàng)目,施工戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣,外部干擾大,資金緊張,保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力,克服困難,找出路,想辦法,在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,開(kāi)展文明施工,從基礎(chǔ)上,從源頭上抓好物資管理工作,通過(guò)開(kāi)展物資供應(yīng)鏈融資,積極與供應(yīng)商協(xié)商,積極保障現(xiàn)場(chǎng)施工的需求,降低物資消耗成本,本年各項(xiàng)目物資消耗指標(biāo):

  主材消耗金額:xx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值xx %。二三項(xiàng)料消耗:xx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值xx %。燃料消耗:xxx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值萬(wàn)元xxx %。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計(jì):xx萬(wàn)元,占年自完產(chǎn)值xxx%。本年廢鐵處理金額:xxx萬(wàn)元。

  二、學(xué)習(xí)制度,提高自我

  20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購(gòu)管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》等管理制度,通過(guò)制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會(huì)到了物資管理工作責(zé)任之重大,任務(wù)之艱難。

  三、各項(xiàng)物資工作開(kāi)展情況

  1。計(jì)劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行,常深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)展,做到提前落實(shí),提前準(zhǔn)備,避免因計(jì)劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,同時(shí)做好分項(xiàng)工程收尾材料清理調(diào)劑工作,避免多余進(jìn)貨造成庫(kù)存材料積壓現(xiàn)象。

  2。按照公司的要求,每季度組織物資市場(chǎng)調(diào)查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調(diào)查,物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查小組人多,調(diào)查品種多的特點(diǎn),按人員新老結(jié)合、對(duì)物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,市場(chǎng)調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報(bào)告中簽字確認(rèn),確保市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性

  3。倉(cāng)庫(kù)管理工作。

 。1)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。本項(xiàng)目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組,嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請(qǐng)第二方或第三方參與驗(yàn)收,不得由材料室一方驗(yàn)收,否則驗(yàn)收無(wú)效,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰;對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料按計(jì)劃質(zhì)量要求驗(yàn)收,質(zhì)量不合格不收貨,驗(yàn)實(shí)數(shù),多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞,嚴(yán)格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工生產(chǎn)的需要。

  (2)物資發(fā)放管理。項(xiàng)目先后制定了分隊(duì)混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法,加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作,分隊(duì)領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請(qǐng)單》,經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料,多方監(jiān)督材料使用情況,做好限額發(fā)料,以舊換新、修舊利廢的管理,使成本與職工的利益直接掛鉤,大大地提高了職工的.積極性,節(jié)約材料,避免浪費(fèi),使項(xiàng)目材料消耗成本得到有效控制。

  四、工作中存在的問(wèn)題

  在過(guò)去的一年中,雖然做了一些份內(nèi)的工作,也取得了一些成績(jī),但也存在一些不足:

  1。物資消耗總體可控,但個(gè)別物資消耗數(shù)量控制不到位。

  2。項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項(xiàng)目之間資源不能有效共享,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理有待提高。

  五、新的一年新的起點(diǎn)

  在新的一年里,我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn):

  1。進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對(duì)企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮,與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

  2。利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺(tái)擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

  3。加強(qiáng)物資消耗控制,降低項(xiàng)目物資成本。

  4。在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,思想重視,做到不出差錯(cuò),敬畏制度,履行職責(zé)。

  5。加強(qiáng)計(jì)劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對(duì)各種施工需用材料,要有超前的計(jì)劃,杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

  6。更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查工作,為控制項(xiàng)目成本取得更好的效益。

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)6

  本年度是項(xiàng)目部大干快上的一年,施工重點(diǎn)從車(chē)站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn),從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護(hù)管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項(xiàng)目部中的重要性,良好、有序、嚴(yán)格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅(jiān)持不懈的追求。

  在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下,即將過(guò)去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過(guò)程,也是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷總結(jié)提高的過(guò)程,有成績(jī),但是也有更多的地方需要改進(jìn)提高。跟隨項(xiàng)目部的管理建設(shè),在原有的物資管理基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,對(duì)物資采購(gòu)模式進(jìn)行制度的完善,并進(jìn)行了新的嘗試。

  上半年,設(shè)備物資部工作重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng),理順現(xiàn)場(chǎng)物資管理關(guān)系,滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要;下半年工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)管理制度建設(shè),逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。

  設(shè)備物資部工作主要分以下幾個(gè)方面,

  1、保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備供應(yīng),

  2、設(shè)備維修保養(yǎng),

  3、建立健全臺(tái)帳及設(shè)備資料等,

  4、完善設(shè)備物資部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。

  一、保障物資設(shè)備供應(yīng)工作。

  設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)物資設(shè)備的需要。大部分時(shí)候都能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng),也存在有些時(shí)候因材料不到位而影響施工的問(wèn)題。

  1、物資供應(yīng)計(jì)劃管理

  本年度前期施工隊(duì)伍比較多,管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊(duì)關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況,首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系,和項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)進(jìn)行充分的溝通,就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問(wèn)題,進(jìn)行協(xié)商討論,在了解施工隊(duì)需求的基礎(chǔ)上,提出本部門(mén)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍在物資管理上的要求,包括做好材料計(jì)劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)物資的管理,理順業(yè)務(wù)關(guān)系。

  達(dá)到的效果:各個(gè)施工隊(duì)逐漸重視起材料計(jì)劃的制訂,基本能做到按程序、按月份提前一段時(shí)間上報(bào)材料計(jì)劃。

  存在的問(wèn)題:

  a、設(shè)備物資部對(duì)項(xiàng)目總體數(shù)量未能詳細(xì)掌握。

  b、隊(duì)材料計(jì)劃不嚴(yán)密,規(guī)格型號(hào)不完整,對(duì)大型材料計(jì)劃時(shí)間過(guò)晚,導(dǎo)致采購(gòu)的時(shí)間預(yù)留不充分;其中部分原因是因?yàn)轫?xiàng)目部確定施工隊(duì)伍比較晚。

  2、物資采購(gòu)控制

  本工程單價(jià)比較低,加上項(xiàng)目設(shè)備投入大,材料價(jià)格猛漲等因素,造成項(xiàng)目資金非常緊張。設(shè)備物資部在比較充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,在批量和大單價(jià)物資設(shè)備采購(gòu)上,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理規(guī)定,實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)或者貨比三家采購(gòu),在充分對(duì)比選擇的基礎(chǔ)上,通過(guò)項(xiàng)目部相關(guān)職能部門(mén)一起開(kāi)會(huì)研究來(lái)確定采購(gòu)方案,盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時(shí),充分利用集團(tuán)公司作為國(guó)有大型企業(yè),信譽(yù)比較高的有利因素,盡量推遲物資設(shè)備的付款時(shí)間,利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢(shì)來(lái)緩解項(xiàng)目部的資金壓力。在選擇比較基礎(chǔ)上,淘汰部分不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)不及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商,補(bǔ)充信譽(yù)良好、實(shí)力比較強(qiáng)、材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。

  達(dá)到的效果:主要大批量材料,都能招標(biāo)采購(gòu)或者貨比三家采購(gòu),采購(gòu)價(jià)格基本可以做到低于市場(chǎng)行情價(jià)格,并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格。

  存在問(wèn)題:對(duì)一些材料市場(chǎng)價(jià)格掌握不足,未能比較詳細(xì)地進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)查;小材料采購(gòu)價(jià)格控制不嚴(yán)密。采購(gòu)程序應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范制度化。

  3、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理

  現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較繁瑣、管理難度大的工作,與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹小,工期緊張,現(xiàn)場(chǎng)需要的材料設(shè)備種類(lèi)數(shù)量繁多。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的'實(shí)際情況,首先清理鋼支撐和鋼圍檁,拆卸下來(lái)的支撐和圍檁及時(shí)回收到存放場(chǎng)地;下一步整理鋼筋加工場(chǎng)地,做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直,分規(guī)格型號(hào)存放,并標(biāo)識(shí)明確。

  現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備中,項(xiàng)目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備,在前期主要為龍門(mén)吊,近段時(shí)間為盾構(gòu)機(jī)。其中,龍門(mén)吊作為起重設(shè)備是安檢站重點(diǎn)監(jiān)督檢查的設(shè)備,本部門(mén)積極行動(dòng),充分準(zhǔn)備,完成了龍門(mén)吊的使用登記證,在安檢站組織的幾次檢查中,屢次檢查出龍門(mén)吊在限位、資料上不合要求的情況,屢次在問(wèn)題很明確的情況下,整改不能徹底到位,說(shuō)明我部門(mén)在工作中不夠踏實(shí),存在敷衍走過(guò)場(chǎng)的意識(shí)。在下一步工作中,需要有個(gè)很好改進(jìn)提高。

  達(dá)到的效果:現(xiàn)場(chǎng)物資多數(shù)可以做到有序擺放,材料有標(biāo)識(shí)。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。

  存在的問(wèn)題:材料現(xiàn)場(chǎng)存放未能全部做到整齊劃一,鋼材等原材料及辦成品加工擺放過(guò)于凌亂。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)未能制度化,規(guī)范化。對(duì)一些附屬材料的質(zhì)量要加強(qiáng)控制。

  二、建立健全設(shè)備物資部?jī)?nèi)業(yè)資料。

  因種種原因,設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善,尤其物資帳不全面,只有陸續(xù)的部分電子表格,且數(shù)量?jī)?nèi)容錯(cuò)誤,出入庫(kù)不能閉合。在此基礎(chǔ)上,本部重新規(guī)劃了物資帳形式,首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳,重新整理全部資料,點(diǎn)點(diǎn)滴滴仔細(xì)核對(duì),完成了開(kāi)工累計(jì)的物資統(tǒng)計(jì)。并計(jì)劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。

  下一步工作中,重點(diǎn)要做好物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、規(guī)范,為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料。

  三、部門(mén)隊(duì)伍的建設(shè)。

  本部門(mén)的部員在本項(xiàng)目之前,都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作,在經(jīng)驗(yàn)和技能上比較欠缺。在日常部門(mén)內(nèi)部管理工作中,嚴(yán)格紀(jì)律,做好教育,做到對(duì)部員有張有弛,即要給予任務(wù)施加工作壓力,又要密切關(guān)注掌握其情況,時(shí)時(shí)予以指導(dǎo),在工作中,逐步熟練成長(zhǎng)。

  成績(jī)有限,存在的問(wèn)題明顯,我們清醒地認(rèn)識(shí)到,設(shè)備物資部全體在近一年以來(lái),付出了很多的艱辛、很大的努力,也存在著很大的不足,方方面面需要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤健?偨Y(jié)有以下幾點(diǎn);

  一、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。

  二、沒(méi)有編制完善、符合項(xiàng)目部實(shí)際情況的設(shè)備物資管理辦法。

  三、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理缺少監(jiān)控和管理。

  四、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠,未能組織從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的指導(dǎo)培訓(xùn)。

  五、物資工作流程未能制度化。

  上述不足之處,是對(duì)實(shí)際工作中,存在的問(wèn)題的總結(jié);因此而帶來(lái)的一些矛盾也確實(shí)給項(xiàng)目部帶來(lái)了被動(dòng)和不良的影響,是我們下一步工作中去研究的重點(diǎn),必須以此為出發(fā)點(diǎn),逐條逐項(xiàng)去改進(jìn)提高,力爭(zhēng)早日成為一個(gè)高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。

  展望20xx年,設(shè)備物資部依舊任重道遠(yuǎn),隨著施工的確深入,盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會(huì)有越來(lái)越多的新課題,需要我們動(dòng)腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開(kāi)來(lái),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,以飽滿(mǎn)的工作熱情、積極的態(tài)度,不懼困難,迎接新的一年。

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)7

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)河北省送變電公司安全通病治理工作的要求,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,提高物資公司安全管理水平,切實(shí)做好安全通病治理工作,全方位全過(guò)程強(qiáng)化物資公司安全管理,物資公司在20xx年結(jié)合本單位實(shí)際情況,積極配合及組織開(kāi)展了安全通病治理工作,現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下:

  生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全通病是指在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)中常見(jiàn)的、頻發(fā)的安全違章現(xiàn)象。由于此類(lèi)安全違章發(fā)生頻率比較高,影響了生產(chǎn)作業(yè)“零安全事故目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn),是進(jìn)一步提高安全管理水平的主要障礙。根據(jù)公司安全通病治理的要求,提高物資公司安全管理水平,物資公司在20xx年年初組織各班組人員、安全管理人員、體系認(rèn)證人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總體的評(píng)價(jià),確定了20xx年物資公司在各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目中存在的安全通病。

  根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果依據(jù)公司安全通病治理的要求及行業(yè)有關(guān)安全管理制度標(biāo)準(zhǔn),制訂了《物資公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全通病防治措施》,并以此措施為檢查各班組的標(biāo)準(zhǔn),檢查是否存在安全生產(chǎn)違章的行為。同時(shí)物資公司還將安全通病治理作為今年安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,制定了工作計(jì)劃,將各項(xiàng)安全工作落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人,加大對(duì)各班組生產(chǎn)作業(yè)中違章情況的.檢查力度。

  今年,物資公司未發(fā)生各類(lèi)安全事故,在全年中物資公司對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況常抓不懈,從未放松對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管控管理。物資公司為確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,結(jié)合正在開(kāi)展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)和“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控”活動(dòng),針對(duì)各班組在庫(kù)內(nèi)臨時(shí)電源、消防器材維護(hù)、班組安全活動(dòng)記錄和出入庫(kù)檢驗(yàn)等容易出現(xiàn)安全通病的問(wèn)題上進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,在全年物資公司對(duì)各班組共開(kāi)展月安全檢查10次,專(zhuān)項(xiàng)安全檢查7次,共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8條,其中在9月份的`檢查中,依據(jù)河北省送變電公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》第二章第三條對(duì)放線(xiàn)隊(duì)趙國(guó)棟、方元坤各罰款400元。在對(duì)各班組檢查出來(lái)的問(wèn)題后,各班組均在限期內(nèi)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了整改,符合整改要求。

  在全年開(kāi)展的“安全通病治理活動(dòng)期間,物資公司未發(fā)生一件安全事故。通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)一步提升了全體員工對(duì)反違章工作重要性的認(rèn)識(shí),營(yíng)造了人人遵章守紀(jì)、按章辦事的良好氛圍,提升了物資公司安全管理的水平。

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)8

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。

  一、在過(guò)去的一年里,嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,極力控制采購(gòu)成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶(hù)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的情況做一總結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。

  二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購(gòu)原則。

  三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

  四、跟現(xiàn)場(chǎng),逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證各種輔料的'購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

  五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

  六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,交流,經(jīng)常與車(chē)間,倉(cāng)庫(kù),質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

  綜上所述,在以后的工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝,我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)9

  項(xiàng)目即將結(jié)束,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們樹(shù)立"為公司節(jié)約每一分錢(qián)"的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則。現(xiàn)將主要工作做如下總結(jié):

  一、對(duì)物資部門(mén)工作崗位的認(rèn)識(shí)

  物資部是梁場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的`一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),是梁場(chǎng)能夠改變收益的部門(mén)。一直以來(lái),物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項(xiàng)料。換句話(huà)說(shuō),生產(chǎn)就是物資部的客戶(hù);質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。

  生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)物資部對(duì)物資部來(lái)說(shuō)就是三個(gè)責(zé)任:向誰(shuí)買(mǎi),買(mǎi)多少,何時(shí)買(mǎi)。向誰(shuí)買(mǎi)就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察,選擇出合適的供應(yīng)商。買(mǎi)多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃,編制采購(gòu)計(jì)劃。

  何時(shí)買(mǎi)就是根據(jù)梁場(chǎng)的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期,確認(rèn)各種材料合理的最低庫(kù)存量,即能保證生產(chǎn),又能使庫(kù)存物資占地最小化。

  綜上所述,物資部創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),降低成本。在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作的滿(mǎn)意度,無(wú)論工作效率,驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門(mén)的反饋,已記錄生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)對(duì)物資部的直接意見(jiàn)和建議。

  二、完成的工作情況

  1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,梁場(chǎng)新簽合同17份,執(zhí)行情況良好,較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

  2、對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放,做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行,我部門(mén)建立并完善了各種記錄:物資驗(yàn)收記錄,鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺(tái)帳、并及時(shí)編制物資需求計(jì)劃。

  3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下,物資部及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨,對(duì)對(duì)每批材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的委托試驗(yàn)。

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)10

  20xx年即將過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已基本完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將采購(gòu)部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。

  嚴(yán)格按照公司管理制度,極力控制采購(gòu)成本,基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的`理想效果,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到x%,坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。

  征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到xx0%,坯件合格率力爭(zhēng)達(dá)到x%,為了更好的完善采購(gòu)工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將采購(gòu)部之工作做以下總結(jié):

  一、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)

  每天做好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的情況做記錄,對(duì)沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。

  二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)

  就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購(gòu)原則。

  三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)

  邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。

  四、跟現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通

  嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作,及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

  五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量

  在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí),立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

  六、主動(dòng)與人溝通

  交流,經(jīng)常與車(chē)間,技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤生產(chǎn)需要,減少工作失誤,提高工作效率。

  綜上所述,在以后的工作中,我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝,我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)11

  在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的支持下,圍繞項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),急生產(chǎn)之急,克服資金短缺等困難,以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則,不斷提高管理水平,確保項(xiàng)目所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。20xx年度完成各項(xiàng)工作如下:

  一、招標(biāo)、采購(gòu)工作

  招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,都通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、二次報(bào)價(jià)、招標(biāo)工作報(bào)告編制、定標(biāo)、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購(gòu)。

  二、合同管理工作

  蘇州獨(dú)墅湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段,目前已簽合同58份,所有合同已進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)、招標(biāo),程序符合公司規(guī)定,所有合同均通過(guò)公司評(píng)審。

  三、設(shè)備物資管理工作情況

  1、設(shè)備物資部基本情況

  目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名,部長(zhǎng)1名、材料會(huì)計(jì)1名、庫(kù)管員1名。

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

  項(xiàng)目部對(duì)于每次材料的進(jìn)場(chǎng),必須要有采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、庫(kù)管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng),并經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊(duì)材料員、項(xiàng)目部保管員、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字,材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì)要求廠家提供檢驗(yàn)證書(shū)、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對(duì)材料的`質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查,庫(kù)管員對(duì)其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫(kù)。

  3、機(jī)械設(shè)備管理

  機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證,機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義。

  現(xiàn)場(chǎng)需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí),工長(zhǎng)都會(huì)按需求寫(xiě)出機(jī)械租賃單,然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計(jì)劃并說(shuō)明使用時(shí)間以及使用部位,由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始工作。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí),會(huì)有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況,并在機(jī)械單上顯示出來(lái),機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的依據(jù),機(jī)械使用完畢交由材料會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)并記賬。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過(guò)程的管控,明確責(zé)任,確保租賃設(shè)備的適用效率與安全。

  四、設(shè)備物資工作存在的困難及問(wèn)題

  項(xiàng)目部目前處于收尾階段,剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無(wú)法處置,請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決。

  五、下一年度工作計(jì)劃

  項(xiàng)目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,設(shè)備物資成本核算,完成扭虧任務(wù),完成現(xiàn)場(chǎng)剩余材料收集歸攏,降低設(shè)備物資成本。

  部門(mén)人員需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),特別加強(qiáng)自己工作的業(yè)務(wù)能力,以及同公司機(jī)關(guān)的及時(shí)溝通,同時(shí)虛心向其它兄弟單位學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)12

  20xx年,我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,堅(jiān)持原則,堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本的.原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作,使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

  工作完成情況及修訂完善管理制度:

  1.本年度工作完成情況

  根據(jù)公司安排,我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥,②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料,③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門(mén)管件,④電器設(shè)備,⑤勞保用品,⑥一般工具,⑦輸鹵管線(xiàn),⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表,⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。

  為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項(xiàng)目,保障鉆井施工,科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下,20xx年共完成采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單 份,簽訂合x(chóng)份。全年采購(gòu)額達(dá)到xx萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款xx萬(wàn),加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥 噸計(jì)款xx萬(wàn),購(gòu)進(jìn)各種鋼材 噸計(jì)款 萬(wàn),x個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品xx噸,計(jì)款xx萬(wàn),購(gòu)進(jìn)套管xx噸,計(jì)款xx萬(wàn),隔熱油管 米計(jì)款xx萬(wàn)等。合同采購(gòu)xx萬(wàn),零星采購(gòu)xx萬(wàn)。

  目前基本做到xxx元以上的采購(gòu),由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較,在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度,

  2.部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí),所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢(xún)。每周上報(bào)周工作量,每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表,出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。

  3.重新制定完善崗位制:人員按其所長(zhǎng),專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi),各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會(huì)干,行行都不專(zhuān),材料性能不知道,型號(hào)參數(shù)搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性,業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,對(duì)公司,對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)13

  自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里事情了十個(gè)月,十個(gè)月的事情不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作,物料在庫(kù)管理,資料傳送等各項(xiàng)事情,也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展?jié)摿。驀然回首這十個(gè)月的事情雖苦卻甜,在平日的事情當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的事情任務(wù),另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn),但是在事情當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的快樂(lè)。下面是我這大半年的事情總結(jié)以及對(duì)來(lái)年的事情計(jì)劃與展望

  一.珍惜機(jī)遇,認(rèn)真事情,努力學(xué)習(xí),事情與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)

  自今年二月份被公司榮幸錄用以后,為了珍惜這份寶貴的事情,我認(rèn)真的事情,努力的`學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)短暫的努力與學(xué)習(xí),現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的事情。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí),由于對(duì)現(xiàn)在的這份事情還不是太熟悉,出于事情的需要以及為了報(bào)答公司對(duì)我的信任,在平時(shí)的事情當(dāng)中我戒驕戒躁,認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí),虛心地請(qǐng)教他人,雖然也遇到不少的小挫折,但最終都被克服,當(dāng)事情了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)事情的各項(xiàng)程序。雖然只是短短的十個(gè)月的事情但卻讓我學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí),相信這將是我一輩子的財(cái)富;這十個(gè)月的事情更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性,我們每個(gè)人都必須不斷的增長(zhǎng)與更新自己的知識(shí),否則最終將不能勝任事情而被事情淘汰。

  二.事情中存在的問(wèn)題

  三.對(duì)來(lái)年事情的計(jì)劃與展望

  20xx年已盡尾聲,零九年就要來(lái)臨,展望來(lái)年的事情我滿(mǎn)懷信心與期待,以下是我對(duì)來(lái)年事情的計(jì)劃:

  (一)再接再厲爭(zhēng)取跟上一層樓。雖然事情已一年了,對(duì)事情或多或少的了解了點(diǎn),但是

  在事情當(dāng)中依然存在著問(wèn)題,事情任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美,零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓,這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待事情,我相信來(lái)年我一定會(huì)干的更好更出色。

 。ǘ┎粩嗤晟谱约,與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的事情者,就必須不斷完善自己,愛(ài)崗敬業(yè),遵守公司的規(guī)章制度,于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展,為公司做力所能及的事,與公司同發(fā)展。

  過(guò)去一年的事情有成就也有過(guò)失,道路是曲折的但前途是美好的,新的一年有新的氣象,面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,我會(huì)以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)14

  即將過(guò)去的20xx年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下,取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部,是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門(mén),是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門(mén)。20xx年是客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工的高峰期,同時(shí)也是物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。

  在這一年里,我們部門(mén)在20xx年的工作基礎(chǔ)上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,所有采購(gòu)程序合法合理,所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批,各項(xiàng)管理工作得到了較大的'提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。

  回顧20xx年的工作,可以總結(jié)為以下方面:

 。1)設(shè)備采購(gòu)管理

  項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備,試驗(yàn)設(shè)備,鋼筋加工廠加工修理設(shè)備,生活及管理設(shè)備,運(yùn)輸設(shè)備,隧道通風(fēng)設(shè)備,混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批,根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收,并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí),工作總結(jié)驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。

 。2)物資采購(gòu)管理

  本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購(gòu)物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng),項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃,由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃,并根據(jù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。

  物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況,向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購(gòu)工作。在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量,于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作,并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購(gòu)物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來(lái)完成招標(biāo)采購(gòu)工作,明確了供貨單位和供貨范圍,20xx年是采購(gòu)合同執(zhí)行的重要階段。

  所有物資采購(gòu)首先由使用單位和部門(mén)提出申請(qǐng),物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu)。對(duì)于工程主體部分永久材料,要求使用單位填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表》,經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核,經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備,物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃,將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商,督促供貨商及時(shí)供貨。

  對(duì)于沒(méi)有采購(gòu)合同需要零星采購(gòu)的物資,物資設(shè)備根據(jù)采購(gòu)物資金額大小,嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理辦法,按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu),選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià),根據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品比價(jià)格,同種價(jià)格比質(zhì)量的原則,擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)比價(jià)小組審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。

物資部個(gè)人年終工作總結(jié)15

  xx指揮部自開(kāi)工以來(lái),我指揮部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和監(jiān)督下,克服困難保質(zhì)保量的推動(dòng)著施工的進(jìn)展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工推進(jìn)各項(xiàng)工作,保證著現(xiàn)場(chǎng)施工材料的供應(yīng)。下面我將20xx年前3個(gè)季度工作做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

  一.20xx年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場(chǎng)情況

  截止20xx年9月,xx項(xiàng)目部目前主要工程基本完工,剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程,隧道棄砟場(chǎng)防護(hù)工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護(hù)坡、護(hù)坡護(hù)道、梯形水溝,橋梁表層防水、線(xiàn)路防護(hù)柵欄等附屬工程。

  自購(gòu)物資方面開(kāi)累供應(yīng)金額37653萬(wàn)元:其中鋼材進(jìn)場(chǎng)量4萬(wàn)噸,供應(yīng)金額11487萬(wàn)元;水泥進(jìn)場(chǎng)量39.12萬(wàn)噸,累計(jì)供應(yīng)金額11020萬(wàn)元;粉煤灰進(jìn)場(chǎng)量12.98萬(wàn)噸,累計(jì)供應(yīng)金額1818萬(wàn)元;河砂累計(jì)進(jìn)場(chǎng)量40萬(wàn)方,累計(jì)供應(yīng)金額3846萬(wàn)元;碎石進(jìn)場(chǎng)量50萬(wàn)方,累計(jì)供應(yīng)金額20xx萬(wàn)元;外加劑進(jìn)場(chǎng)量5894噸,累計(jì)供應(yīng)金額2709萬(wàn)元。土工布進(jìn)場(chǎng)量89萬(wàn)平方米,采購(gòu)金額720萬(wàn)元。

  甲供物資方面開(kāi)累供應(yīng)金額3606萬(wàn)元:其中防水板進(jìn)廠量80萬(wàn)m2,累計(jì)供應(yīng)金額1971萬(wàn)元,占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠量18.9萬(wàn)m,累計(jì)供應(yīng)金額837.4萬(wàn)元,占合同總量的98%。

  二、物資管理工作存在的不足

  受?chē)?guó)家政策影響,材料價(jià)格上漲,再加上工程收尾,資金緊張,為保證施工生產(chǎn),我物資部積極與廠家溝通,經(jīng)過(guò)全體物資人員的努力,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的施工。

  1、內(nèi)業(yè)管理

  做好物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)管理僅完成了物資管理工作的一部分,及時(shí)建立、登記各類(lèi)物資進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放臺(tái)賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié),也是物資管理人員的日;緲I(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工,現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換,但由于培訓(xùn)教育力度不夠,以及人員自身因素,在上級(jí)多次檢查時(shí),整章建制方面、基礎(chǔ)臺(tái)賬建立、各級(jí)來(lái)文分類(lèi)建檔、各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多方面存在不同程度的問(wèn)題,而有些常識(shí)性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,這對(duì)指揮部物資管理層面也是一個(gè)警示和提醒,需要深入分析存在問(wèn)題的深層原因,從制度上、程序上和人員等方面著手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高,避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資管理人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo),實(shí)實(shí)在在的幫助現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。

  2.物資人員的管理。

  加強(qiáng)物資管理人員的.學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對(duì)所有物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和局方針政策,努力推進(jìn)指揮部物資管理水平。

  3、保持與上級(jí)單位的緊密聯(lián)系

  積極與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)保持暢通的緊密聯(lián)系,學(xué)習(xí)了解上級(jí)的管理動(dòng)態(tài),及時(shí)有效的傳達(dá)、貫徹上級(jí)的各項(xiàng)制度文件的精神,做到上下同心、其利斷金。

  20xx年xx項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段,資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求,我們物資管理工作會(huì)得到進(jìn)一步的提升項(xiàng)目完美收官!

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