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管理者年終工作總結(通用15篇)
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們抽出時間寫寫總結吧?偨Y一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的管理者年終工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
管理者年終工作總結 1
20xx年即將過去,物資公司作為服務管理雙重性的職能部門,認真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神,結合年度物資工作重點,堅持“優(yōu)質服務,高效節(jié)支”的工作方針,加強物資管理,保證物資供應,控制成本開支,較好地完成了公司下達的各項任務,F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結如下:
一、物資采購工作
一年來,物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質比價采購規(guī)定》,以制度約束采購行為,按規(guī)定程序管理物資的流通過程,采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光采購”工程,物資采購實行上網(wǎng)公示,做到了信息公開、透明,方便使用單位查詢,有利于上下部門及單位的監(jiān)督,加強了物資采購質量,避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入,保證了安全生產(chǎn)的`順利進行。
二、限度壓縮采購成本
我們密切關注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式,積極挖掘內(nèi)部潛力,千方百計降低成本,我們采取提高業(yè)務員自身素質、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施,盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法,機械公司以舊電瓶換新電瓶,節(jié)約成本開支。
三、進一步提高物資管理現(xiàn)代化
使用微機限度的為管理服務,不斷提高工作效率,從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備,對微機庫存帳與手工帳進行核對,掌握和分析差錯情況,找有關人員匯總存在的問題,為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù),為年底前取消手工記帳做準備工作。使用電子加油機,進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理,杜絕了管理上的一些漏洞,減少了燃油不必要的損耗,真實的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情況。為了避免和降低各種風險,提高經(jīng)營管理效率,利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務管理的有效性和安全性。
四、存在的問題
在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對宏觀調控政策缺乏前瞻性,因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。庫存物資數(shù)額較大,庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大,不利于庫存資金的周轉。服務標準有待進一步提高,要不斷完善服務標準,把物資管理和供應工作做細做好。
今后要加強物資管理,深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益,努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作,進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質量標準及崗位業(yè)績考核標準,做到程序流暢,責任明確。確保每個員工有章可循,盡職盡責,有效的提高物資管理工作質量。同時,要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務知識的學習培訓,進一步提高業(yè)務人員的綜合素質。
管理者年終工作總結 2
自20xx年進入公司以來,我長期扎根一線,多年從事基層管理工作。對基層管理有一定的見解,現(xiàn)總結如下。
一、做好上級的副手。
1、對自己的角色要有一個清楚的認識,做好自身定位。班長職權的基礎來自領導的委托和任命,正因如此班長才可以在自己的職權范圍內(nèi)進行管理。班長是被主任信任才被委托任命的,做工作就要對領導負責,要站在集體利益的高度上思考問題,不斷的創(chuàng)新完成領導交付的各項任務,讓領導滿意。
2、傳播正能量,穩(wěn)定員工思想動態(tài)。在傳遞上級指令尤其是令員工不滿意的指令(比如加班、加生產(chǎn)任務等)時,要注意方式方法。班長的言行一定程度上就代表著上級的意見,所以一定要謹慎。不能只是簡單的傳遞,說這是上級指令必須服從,要積極誘導員工站在集體的利益上思考問題,消除員工的消極怠工思想,提高工作質量。同時要把員工思想動態(tài)及時上報領導,做領導的耳朵和眼睛,幫助領導了解情況。
3、勇于挑起工作中的重擔。領導分配的任務要先接受,有異議可以及時進行溝通。但是領導一旦決定,就要堅決的去執(zhí)行。制定工作計劃,并就工作進展程度、遇到的問題、解決辦法等如實上報。
4、發(fā)揮工作的主觀能動性,遇到問題要想法設法的去完成,不能把問題留給領導。不能只是發(fā)現(xiàn)了、匯報了,要切切實實的把問題解決掉。
二、努力提高自身能力。
作為領導的副手,不是用來享福的,反而要付出的更多、更有奉獻和犧牲精神。讓員工信服的最好辦法就是要具備比他們更高的能力,要從以下方面進行努力。
1、專業(yè)能力。要對自己的業(yè)務嫻熟,熟知各種文件規(guī)程及設備的各種性能,能夠指導下屬并能向上級提供合理化建議幫助正確判斷,對工作具有預知性。
2、問題解決能力。要有發(fā)現(xiàn)問題的意識并對問題存在具備預判性進行提前準備,以便遇到問題時能夠全方位進行思考對策,能夠提出合理化解決辦法,而不是解決完問題又出現(xiàn)新問題。
3、目標管理能力。做工作要有計劃性,指令下達前要反復思考推敲,一旦計劃好就要雷厲風行,做到?jīng)Q策果斷、執(zhí)行到位。不能朝令夕改、做事毫無效率。
4、親和力。能夠和員工打成一片。管理不僅僅是要求員工怎么做,更要關心員工的生活及工作情況,提高班組向心力。
5、激勵和善于傾聽的能力。對員工工作中的不滿情緒要善于傾聽及時疏導,要避免自己及員工的.壞情緒影響到日常的工作。要指出員工做的不足的地方,相反員工的優(yōu)點就要大力贊揚,激勵他們做的更好,提高大家的工作熱情。
6、組織能力。為達成目標,就要熟知每位員工的特點,進而進行合理的任務分擔,發(fā)揮全員的能力,使班組運作產(chǎn)生最大效應。
三、工作要有創(chuàng)新性。
1、多學習、多思考。班長一定要多學習多思考,才會擁有寬厚的知識面,遇到問題時才能打開思路進而有新的想法。
2、多總結。通過不斷的總結將自己的想法及工作中的解決辦法加以概括、提煉,形成經(jīng)驗。
3、敢于實踐。實踐出真知,要不斷通過實踐將自己以往的經(jīng)驗和想法得以驗證進而不斷成長。
4、共同行動。創(chuàng)新型班長絕不應停留在口頭指揮的層面,而是要身體力行,共同行動。只有這樣才能與下屬之間相互理解,更能真正的發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的問題。從整個層面提高班組的工作能力。各班之間也應該精誠團結、相互合作、共同行動。通過相互學習、彌補不足,做到共同成長。
5、敢于嘗試,大膽創(chuàng)新,兼聽則明。要重視經(jīng)驗,但不完全依賴于經(jīng)驗。要認真聽取一線員工的意見并進行匯總,在條件允許的情況下大膽嘗試創(chuàng)新。
四、提高工作效率與工作質量。
1、做工作要主次分明,緊抓生產(chǎn)、緊抓產(chǎn)品質量。班組管理就是為保證產(chǎn)品質量服務的,要從細節(jié)入手。做事堅持原則,在保證產(chǎn)品質量方面工作絕不打折扣。
2、請領導高屋建瓴的予以指導。做管理不能埋頭苦干、閉門造車。要根據(jù)領導的檢查指導積極進行總結,為班組管理和產(chǎn)品生產(chǎn)把握好方向,集中力量克服弱點,創(chuàng)造優(yōu)點。
3、不斷提高自己的指揮能力。增強自身素質,提高責任心意識和管理水平。
4、工作責任制,做到班組管理有條不紊的進行。工作責任到人,明確每位員工的職責和權限范圍,定位細化、逐人負責。
5、檢查制度化,F(xiàn)場檢查要形成常規(guī),不能想檢查就檢查,做到獎罰分明。讓員工認識到做不好就要罰、沒有例外或僥幸。
6、提高開會效率,開會總結必不可少,但要合理安排,發(fā)揮其應有的作用,不能流于形式。
7、加強員工技能培訓和思想教育,積極培養(yǎng)人才。加強員工崗位技能培訓,使更多員工成為崗位能手。加強員工思想教育,培養(yǎng)更多愿意為班組奉獻自己的技能型人才,對管理者是一種責任的分擔,對班組是一種長久的進步。
基層管理看似簡單,實則任重而道遠。要不斷學習,不斷補充自己,保持新鮮血液,才能緊跟公司發(fā)展的潮流。學做創(chuàng)新型管理,形成自己的管理特色是每一個基層管理者都應長期思考的問題。
管理者年終工作總結 3
歲月如梭,過去的一年里,我在學校領導、部門領導及同事們的關心與幫助下比較順利地完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,本年度的工作總結主要有以下幾項:
一、思想政治
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,積極主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責,勤奮努力,盡職盡責,任勞任怨,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、教學工作
本學期我擔任八年級六個班信息技術課教學,開學初我制定了工作計劃,認真?zhèn)浜谜n,上好課,為更好地完成教學工作做好準備。上好每節(jié)課對于老師,對于學生都是很關鍵的。確實,這個學期我真的做到了這一點,現(xiàn)在的學生大部分已熟練掌握電腦的操作及使用方法。通過一學期的學習,大多數(shù)學生能夠對電腦進行簡單的操作,熟打字速度也有了明顯的提高。按照課程標準完成了教學任務。當然還有少數(shù)學生掌握程度并不理想,這點在今后的教學當中是我必須要去努力攻克的難點。
三、學校工作
我嚴格要求自己,工作實干,認真完成學校給予的各項任務。由于我們信息中心的工作比較特殊,所以也決定了我們必須還有很多的學校工作要做,我服從學校領導和處室領導的安排,兢兢業(yè)業(yè),除了每天“校園之聲”廣播和臨時性的工作外,還負責校園廣播系統(tǒng)維護以及廣播線路的維護,信息收集和學校及個處室舉行的大型活動音箱設備的調試,電子屏幕的.更換,九年級教室計算機和投影儀維護管理,及每周周前會和教研會時的值班巡查等工作。除了學校安排的工作外還幫助學校教師個人的電腦維護。在以后的工作中,我將一如既往,腳踏實地,我會更加積極地配合學校領導完成各項任務,為學校的美好明天更加努力。
四、考勤方面
我在做好各項教育教學工作的同時,嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度。處理好學校工作與個人之間的關系,一個學期里只請假過一天,每天早、中、晚幾乎不遲到、早退,一邊完成學校的各項任務,一邊學習,我應更加勤懇,為學校作更多的事,也更加努力學習專業(yè)知識,使自己的業(yè)務水平更上一層樓。
以上是我個人這一學期工作的總結,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作多么枯燥還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,為了城關一中的發(fā)展做出最大的貢獻。
管理者年終工作總結 4
20xx年在緊張和忙碌中過去了,生產(chǎn)車間在公司領導的正確決策和領導下,在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團結和努力奮斗下,圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務;仡20xx年的工作,生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提,主要做了以下幾方面的工作:
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質量方面
1、生產(chǎn)管理:公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,我們能合理地安排生產(chǎn),保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務重、人員不足等困難,進行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn),為保證完成生產(chǎn)任務,很多員工晚上前來加班至很晚,第二天早上又正常上班。委托加工方面,分別完成了對x藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。
2、完成產(chǎn)量:20xx年生產(chǎn)xx軟膠囊共x批,x膠囊共x批,x片共x批。
3、產(chǎn)品質量:在保證完成生產(chǎn)任務的同時,車間高度重視保證產(chǎn)品質量的重要性。按照xx的要求嚴格管理員工,要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年車間出了xx等問題,生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進行研究,不斷總結經(jīng)驗,產(chǎn)品質量得到穩(wěn)步提高。我們相信,只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的`每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高。
二、硬件方面
1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機,進行設備安裝調試,已投入生產(chǎn)。
2、對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng),檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。
3、針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造。
4、壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,及時進行了維修。
5、車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化,不能滿足生產(chǎn)需求,新購一臺空氣壓縮機,調試安裝后投入使用,原有的空氣壓縮機保留在原系統(tǒng)中以備用。
6、車間樓下自來水管道漏水,及時進行管道改造。
7、空氣壓縮機安裝油氣分離器。
8、更換溶膠出膠口閥門。
9、對恒溫恒濕機組滴漏現(xiàn)象進行了維修。
10、生產(chǎn)設備的日常維護維修,保證了生產(chǎn)的順利進行。
三、軟件方面
1、對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級,使之更符合GMP的要求。
2、制訂了設備預防性維護維修計劃。
3、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔,并制訂了驗證方案和驗證報告,并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。
4、制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告。
5、完成已制訂的XX車間的XX、XX、XX產(chǎn)品回顧性驗證。
6、完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設備的再驗證。
7、草繪新車間工藝布局圖,并完成URS關于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內(nèi)容,提供給設計單位。
8、辦理xxx委托加工延期申報手續(xù)。
四、人員管理方面
1、隨著生產(chǎn)任務的增加,多名新來員工陸續(xù)進入生產(chǎn)車間,車間經(jīng)崗前培訓考試合格后,并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓,保證新員工順利進入各崗位角色,F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。
2、鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位,增強了車間操作人員的技術儲備力量。
3、根據(jù)xx要求,對車間員工進行了培訓和評估。
4、公司提拔了有能力,有思想的員工進入車間管理崗位,生產(chǎn)車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動性,車間管理得到進一步加強。
5、對生產(chǎn)各級管理人員進行了明確分工,責任到人。
管理者年終工作總結 5
一、回首xx
1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人既是享受服務的“客戶”,又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此,我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求。 確保了xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應,順利完成了生產(chǎn)任務。
2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳,檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重,愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區(qū)的整潔簡潔。
4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作,保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。
5、xx年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫)。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7-10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務能力。
二、展望xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫xx年工作計劃和工作目標
1、加強日常管理工作。
、、加強對叉車司機的入職培訓, 督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作,確保操作者的人身安全。定期維護保養(yǎng)設備,減緩設備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作,對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識,防止出現(xiàn)安全事故。
、啤匆(guī)定時間瓶箱進行盤點,及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
、、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了對員工的合理安排調動外,還需要認真實在培訓員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓,和安全責任意識,減少倒瓶率,同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,嚴禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責任到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。
2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。
、、為提高物料的管理,對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,對經(jīng)銷商嚴格把關回退瓶質量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
、、加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的'工作流程,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,就能給生產(chǎn)周轉瓶箱轉運提供了合理空間。
、、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃,使成套瓶擺放更加整齊,盤點更加方便,塑造目視倉儲管理。
三、瓶箱庫提出的建議
車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個生產(chǎn)效率。
總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
管理者年終工作總結 6
回首20xx年對于我來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,伴隨我的是感激與慚愧,責任與重托。
一、工作方面
本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度,認真遵守各項規(guī)章制度,虛心向領導和同事請教,努力學習各項業(yè)務知識,通過不斷學習,不斷積累,使工作效率和工作質量有了較大提高,較好地完成了各項工作任務
20xx年1—10月在巖土公司領導的統(tǒng)一領導下我與項目部成員一起努力工作,互助互敬,在保證正常抽水維護的前提下,對剩余工程做好收尾工作。同時積極與總包單位、業(yè)主單位協(xié)調努力做好工程款的回收工作。
20xx年11月—20xx年12月在院舉行的崗位競聘中,感謝各位領導和同事的信任,使我有機會走上了一個新的工作崗位,這對我來說既是機遇也是挑戰(zhàn),既有責任也有重托。在新崗位工作的這2個月中我感觸頗多,首先,新科室的領導對于我這位新來的同事給予了很多幫助與關懷,讓我盡快的了解這個新的集體,新的同事。其次,我也在大家的幫助下和同事一起工作,從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作。這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的意識到,要做好領導工作首先要設身處地的為職工著想,想職工之所想,急職工之所急,做好服務工作,讓職工沒有后顧之憂,這樣職工才能心無旁騖的為院創(chuàng)造更多價值。
二、思想政治方面
認真加強思想政治學習,不斷提高自己的政治理論水平,充分消化理解“十八大”的`新的指示要求,以新的標準更加嚴格的要求自己。
這一年來,我在組織、領導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績,但我深知自己還存在一些缺點和不足,政治理論基礎還不扎實,對于新崗位的業(yè)務知識掌握的也不夠全面,工作方式也不夠成熟。在今后的工作中,我要努力做到戒驕戒躁,堅定政治信念,加強理論學習,積累經(jīng)驗教訓,不斷調整自己的思維方式和工作方法,在實踐中磨練自己,成為職工信任、滿意的管理人員。
管理者年終工作總結 7
過去一年在領導和同事的關懷和支持幫助下,我通過努力,已經(jīng)在思想、學習和工作等方面取得了新的進步?偨Y如下:
工作站的日常維護工作
剛接手工作的時候,發(fā)現(xiàn)公司很多工作站都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補;員工隨意安裝系統(tǒng)及應用軟件,致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒泛濫、工作站工作不穩(wěn)定和崩潰,工作秩序被打亂,為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況,我采取了以下措施:
1、先恢復良好的秩序。各工作站使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設置,必須先報告公司IT人員,由IT人員來進行專業(yè)及針對化的操作,個人最好不要進行改動,目的是避免由于人為操作使某一臺工作站的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作站,使故障擴大,并延長了解決問題的周期。
2、使員工使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應用軟件,安裝、設置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件,經(jīng)過實踐,已經(jīng)克服了單機版不能在局域網(wǎng)內(nèi)升級的弊端。而且每臺機器上都已經(jīng)設定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。
3、對于個人的關鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉移備份,使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點,避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份,事后還原則更加輕松。
經(jīng)過長時間的努力與實踐,公司工作狀態(tài)基本穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。
網(wǎng)絡的日常維護
路由器及交換機的維護管理,確保公司網(wǎng)絡運行正常,員工正常利用網(wǎng)絡資源。幾個月里克服現(xiàn)存數(shù)據(jù)資料的不足,艱苦的畫出了公司各網(wǎng)絡端口的對應圖,并且把網(wǎng)絡交換機的對應接口進行標識。加強路由器的規(guī)則設置,優(yōu)化外網(wǎng)接口,使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。
電話系統(tǒng)的調試與維護
主要工作為日常電話系統(tǒng)故障的排除,新員工電話分機的安裝開通。原先公司機房內(nèi)電話交換機線路亂拉亂接,猶如蜘蛛網(wǎng),線路的具體標識登記也沒有,我隨即制定了改造計劃,為了不影響公司日常的辦公,放棄雙休日的時間加班改造,按照電信局專業(yè)標準制作了電話配線架,使所有的電話線走向整齊劃一,制作了所有分機號的對應表,現(xiàn)在公司所有電話號碼使用、閑置情況一覽無遺。
并且利用技術手段把公司研發(fā)部們的電話座機禁止播打外線。從而杜絕了由于私用所帶來的巨額長途話費。
公司敏感數(shù)據(jù)的'防護
使不需外網(wǎng)的員工禁止訪問。把研發(fā)部的所有電腦的USB口禁用,防止公司核心技術外泄。為研發(fā)部部門制定了服務器電腦文檔管理方案,使各開發(fā)小組的文檔存檔規(guī)范有序,杜絕一部分文檔缺失造成整個開發(fā)的進度。對于公司的聊天記錄和郵件收發(fā)進行定期存檔,設置敏感字段進行過濾審查。
而下一年的大致工作計劃為:解決公司的網(wǎng)絡接口瓶頸問題。利用IT資源增加視頻會議系統(tǒng),使集團與公司之間溝通更為快捷方便。
在公司內(nèi)部開發(fā)使用一種簡便、有效的工作平臺,使之便于公司所有員工的交流探討,發(fā)布公共信息。
進一步增強IT系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理,使用更為高效的域控制系統(tǒng)來代替目前的局域網(wǎng),在資金允許的前提下擴置安全防護系統(tǒng)。
管理者年終工作總結 8
根據(jù)《基本公共衛(wèi)生慢性病(高血壓、2型糖尿病、重癥精神病)患者管理服務項目實施方案》的精神,結合本轄區(qū)實際,我中心制定了《慢性病患者管理服務項目實施方案》并成立了慢性病防治工作領導小組。
在慢性病防治工作領導小組的帶領下,我村衛(wèi)生室對本轄區(qū)內(nèi)原發(fā)性高血壓和2型糖尿病、重癥精神病進行了篩查工作,對已確診的原發(fā)性高血壓患者、2型糖尿病及重癥精神病患者納入了規(guī)范管理,現(xiàn)將一年來工作總結匯總如下:
一、認真落實慢病防治指導思想
20XX年我衛(wèi)生室大力開展以高血壓、糖尿病、重癥精神病為重點的慢病防治工作,并結合控煙、控酒、飲食、心理干預等措施,積極開展健康宣教與促進,并開展了分別以高血壓、糖尿病為重點的科普講座以及健康知識講座,對已確診的.高血壓、糖尿病患者以以及高危人群進行隨診、隨訪工作并指導患者的用藥情況,詳細了解患者的患病情況以及病情的發(fā)展請況。做到最大程度的降低人群主要危險因素,有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。
二、高血壓、2型糖尿病重癥精神病人的管理
對我村高血壓患者和2型糖尿病患者進行登記管理,每年進行四次定期隨訪,并進行一次全面體格檢查,每次隨訪進行面對面訪視,詢問病情及用藥情況,使隨訪率達到100%。并在飲食用藥運動心理等生活習慣方面進行指導。對重癥精神病患者建檔配合專 業(yè)機構人士給重癥精神病人進行心理疏導和康復指導,并進行隨訪和指導。
我村已建立高血壓病患者管理127人,管理率85%。年內(nèi)規(guī)范化管理高血壓病人19人,規(guī)范化管理率達90%。第四季度隨訪工作結束,匯總顯示規(guī)范化管理
高血壓病人血壓達標127人。血壓達標率為95%對轄區(qū)成年人進行血糖篩查年內(nèi)共有2型糖尿病患者30人,已建立糖尿病患者管理卡30人,管理率100%
年內(nèi)規(guī)范化管理糖尿病人3人,規(guī)范化管理率達100%。第四季度隨訪工作結束,匯總顯示,規(guī)范化管理糖尿病人血糖控制達標27人,血糖達標率為95%。
我村管理重癥精神病4人,全部登記,并建立、建全重性精神疾病患者檔案和網(wǎng)絡登記,無一例漏登管理病人,精神病排查登記率100%每年對例精神病病人隨訪4次以上,我們采取上門隨訪和電話隨訪兩種形式,全面掌握全鎮(zhèn)精神病患者的基本情況。配合專業(yè)機構人士上門給重癥精神病人進行心理疏導和康復指導,有效地提高了病人的服藥依從性,加強了對患者病情的控制,獲得了患者及家屬的好評。
三、來年慢病工作打算
繼續(xù)落實開展首診測血壓制度,做到發(fā)現(xiàn)慢性病患者及時建檔、建卡,按要求進行隨訪工作,對慢性病患者進行健康教育,進行生活方式指導,促使其血壓、血糖達標。
管理者年終工作總結 9
不知不覺中,見證著公司飛更加展的xx年已經(jīng)過去,布滿希望的20xx年最終來臨。回首xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關、通宵備戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,F(xiàn)將一年的主要工作總結如下:
一、管理實踐
xx年11月4日,對于我可以說是一個可以牢記一生的日子,就在這一天,我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,分管行政、技術部門及項目執(zhí)行,這既是公司上下同仁對我的錯愛,也是公司對我在xx三年來工作的高度確定。想到這里,受寵若驚的同時,更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年,我從一般崗位快速成長為公司管理高層,這就導致了我理論學問缺乏,實踐閱歷不足的種種難題。如何快速提高自己的管理學問、更新自己的學問結構,并深入到到到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間,我通過虛心向公司領導及同仁學習,取長補短,不斷提高自身自身素養(yǎng)修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下,明確了自己的管理職能,快速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的全都認同。
二、突出成果
在公司管理方面:
。1)、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。
。2)、接受應用新的指紋考勤系統(tǒng),杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。
。3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。
(4)、帶領人事部門順當完成公司的年度聘請方案。
。5)、強化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。
(6)、推行項目小組、項目會議制度,合理支配及協(xié)調部門工作。
。7)、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,由策劃部參預項目組,并對設計影視的風格定位負責。
。8)、明確項目管理和部門管理職能,較大項目公司高層直接參預項目小組。
在公司項目執(zhí)行方面:
。1)、帶隊參預xx宣布傳達片項目競標會,并與影視團隊一起完成該片的'統(tǒng)籌、拍攝、制作。
(2)、帶隊完成湖南xx局航拍項目部分路段的踩點采風工作。
(3)、主持長沙市xx學校部分vi要素策劃設計。
。4)、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目,并擔當了整體規(guī)劃、設計把關以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。
。5)、參預xx賓館電視片的前期拍攝工作。
。6)、撰寫xx電業(yè)局電視宣布傳達片分鏡頭腳本,擬定拍攝大綱。
(7)、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。
三、存在不足
1、個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進一步加強。
2、對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的緣由,進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個很長的、困難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。
3、對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實,技術不精、質量意識薄弱、依靠心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)還有大量工作要作。
在今后的工作中,我將努力學習新的文化學問,不斷提高自身的業(yè)務及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!
管理者年終工作總結 10
20xx年來,我們按照公司的要求,認真抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,確保了全年生產(chǎn)目標計劃的完成,F(xiàn)將生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結如下:
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作
1、按時進行生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正隱患,防患于未然。
為了提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,我們定期組織員工進行安全意識、消防知識培訓,并且于xx月xx日組織了公司安全質量環(huán)保部分員工進行了一次全公司的消防知識培訓及滅火器使用,使全體員工都能熟練掌握各類消防器材正確使用方法及相關知識,并有滅火器實施了正確使用方法,有效保證了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全運行。
我們還制訂、修訂各類生產(chǎn)管理制度、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》等,同時,為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理,我們制定并下發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》,規(guī)范生產(chǎn)秩序,促進了我公司各崗位工作的開展,為更好的加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理打下了基礎。
2、為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理,加強日常的質量監(jiān)查,我們制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》。
我們要求各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場必須建立健全崗位管理制度,并且要求每個崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場必須嚴格按制度執(zhí)行,做到“四定”:定人、定物、定地、定責任、定標準。在生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理中,我們堅持每周召開一次生產(chǎn)管理情況小組會議,每次會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開,各崗位的生產(chǎn)主管負責提出本周、本月生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,并對出現(xiàn)的問題及時的進行了處理;在工作質量檢查時,我們堅持每周五組織班組長召開一次質量情況例會,每次會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持,各崗位主管負責檢查分析,總結一周來的問題,并提出相應的對策措施,同時也提高員工們的質量觀念意識。
二、加強質量監(jiān)控,杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)
20xx年,我們將原材料、半成品的質量控制放在突出的位置,重點是加大了對產(chǎn)品工藝的檢查力度,以保證產(chǎn)品質量。對于檢查發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,及時組織相關人員及時整改。對于出現(xiàn)不合格產(chǎn)品,我們制定了相應的獎勵措施,獎勵先進,鞭策后進,充分利用人力資源,有效地促進產(chǎn)品質量的'提高。
三、強化現(xiàn)場管理
20xx年我們將車間的勞動紀律,進行有效的獎勵,以提高員工們的生產(chǎn)積極性。
我們還制定了《車間勞動紀律扣罰制度》。
對車間員工的行為,獎勵先進,提高員工們的質量意識,以增強員工們的競爭意識。
四、抓好安全工作
安全工作是企業(yè)工作中的重中之重,所以安全工作是生產(chǎn)的重中之重。為了不斷增強員工的安全意識,確保生產(chǎn)安全,我們制定了《車間勞動紀律扣罰條規(guī)定》、《消防安全制度》、《防護用品發(fā)放規(guī)定》、《員工手冊》、《防雷擊安全措施》。
我們還利用各種會議對員工進行安全思想教育,提高員工們的安全意識,并組織員工進行了《安全教育記錄》的整理工作,對各班組進行了記錄。
五、抓好車間環(huán)境衛(wèi)生
為了創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,我們堅持天天打掃,周周打掃的工作原則,并且要求每個員工必須做到。
我們還堅持每周清理車間衛(wèi)生,并劃分了衛(wèi)生區(qū)和個人責任區(qū)。每天做到人走燈滅,不定時檢查,確保車間環(huán)境衛(wèi)生達到標準。通過以上工作,在全廠員工的共同努力下,我廠車間衛(wèi)生環(huán)境得到了明顯的改善,生產(chǎn)秩序得到了明顯的好轉。
管理者年終工作總結 11
xx年,在方案科兩位科長的支持和關懷下,較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務,F(xiàn)簡要回顧總結如下:
一、項目管理工作
一年來,我的工作主要是圍繞中心推行項目管理開放。面對項目管理這種科學的管理手段,我努力學習相關理論學問和軟件系統(tǒng)操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上熟識和適應這套管理模式。在工作開展初期,我關心科長一起,參預完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,中心項目管理體系基本建立。
在項目管理運行過程中,我參預了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,參預項目管理督導工作,了解各單位開展項目管理工作狀況,收集相關問題,對于各單位提出的.許多共性問題,主動爭論思索,與同事一起探討,大膽假設。通過自己的努力,結合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,形成了一些解決問題的方法,關懷部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)消逝的問題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底,依據(jù)委財經(jīng)局相關部門轉發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,我擔當了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里,完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,并將其與20xx、xx年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相全都,達到預期目的。
三、xx年的工作方案
1、進一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)覺問題解決問題的過程。xx年,我將連續(xù)關心協(xié)作搞好項目管理系統(tǒng)維護工作,保證系統(tǒng)正常運轉,數(shù)據(jù)正確無誤,指標真實牢靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力爭論如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等xx年亟待解決的問題。
2、學習建設管理相關學問。
依據(jù)中心xx年工作會議主要工作分解看法,方案科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此,xx年我將開頭著手基建方面學問的學習,了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定,希望能在短時間內(nèi)達到確定水平,為今后的工作奠定基礎。
管理者年終工作總結 12
20xx年,在我們公司領導和生產(chǎn)部門的指導和幫助下,在各車間的全體職工的配合協(xié)助下,生產(chǎn)部圓滿地完成了這20xx年工作。在這20xx年里,生產(chǎn)部門的全體職工,在這20xx年里,有苦也有笑聲,有成績也有不足。為了更好的總結經(jīng)驗,吸取教訓,更好的做好今后的工作,現(xiàn)將xx年來的工作總結如下:
一、工作方面
在這20xx年里,生產(chǎn)部門繼續(xù)遵循“以人為本,安全第一”的原則,做好每項生產(chǎn)任務,為了確保今年公司的生產(chǎn)任務在計劃進行中,安全地完成,生產(chǎn)部在計劃之外,積極的與各部門溝通,并且及時得到領導的關心和幫助。
二、安全管理方面
今年我們生產(chǎn)部門的重心放在了加強員工的勞動安全意識、完善生產(chǎn)設備、注重工藝紀律、確保生產(chǎn)安全的前提下。為此,生產(chǎn)部門一直致力于完善和落實安全生產(chǎn)管理制度,加大現(xiàn)場安全管理力度,并且加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)管理的檢查和監(jiān)督,保證生產(chǎn)設備始終處于良好狀態(tài),確保了生產(chǎn)安全。
三、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是新員工,且都是第一次接觸這方面的工作,公司為我們加入這個集體,就給我們提供了一個良好的生產(chǎn)環(huán)境和各項豐富的管理工作,為我們能夠在生產(chǎn)部這個大家庭做一些準備。
四、質量管理方面
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排,生產(chǎn)部門合理調整了生產(chǎn)計劃,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行計劃安排,保證了生產(chǎn)任務的順利完成。
2、按時完成了公司和生產(chǎn)部的交辦的計劃外的生產(chǎn)任務。
五、培訓安排方面
一、今年生產(chǎn)部的培訓主要以新版生產(chǎn)為主,主要的培訓內(nèi)容有:
1、新版生產(chǎn)工藝的編寫、產(chǎn)品的工藝紀律、工序的返工、工時的工時補助、物料的領用。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的培訓計劃,生產(chǎn)部按排了車間內(nèi)新員工的實習,通過實習讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解。
3、根據(jù)公司的安排,生產(chǎn)部安排了新員工的實習,通過實習讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解。
二、產(chǎn)量管理方面
1、根據(jù)公司的物料消耗控制辦法,生產(chǎn)部對新員工的'工時,實行了新員工工資制度的補充制度。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的需要,生產(chǎn)部合理調整了產(chǎn)品的領用數(shù)量。
3、根據(jù)生產(chǎn)部的需要,生產(chǎn)部合理調整了生產(chǎn)線的領用數(shù)量。生產(chǎn)部的工時,實行了新員工工資制度的補充制度,通過新員工的實習,讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解,對公司的產(chǎn)品有了初步的認識。
三、人員管理方面
員工流失率、新進員工的轉正、離職的、獎懲的制定與績效的考核制度的制定等。
管理者年終工作總結 13
我自參加工作以來,做到理論聯(lián)系實際、理論和實踐相結合,對業(yè)務知識精益求精,使自己的專業(yè)知識和技能不斷提高,為項目工程的管理工作打下了堅實的基礎,現(xiàn)對本人工作這些年來的專業(yè)技術工作總結如下:
首先是從思想上重視,理論源于實踐又高與實踐。在工作中,我主動加強對專業(yè)理論知識的學習,在工作閑暇之余收集相關書籍閱讀,無論是工程質量控制、施工工藝流程或是施工管理方面,只要有時間、只要對自己有幫助的統(tǒng)統(tǒng)都看,因為我深信,只有在思想上重視了才能在行動上更好的表現(xiàn)出來。
其次是在行動上落實。在工作中,針對自己的本職工作,系統(tǒng)的進行學習。在此其間,我將自己置身到各個大大小小的施工項目現(xiàn)場,力求從基層的反饋意見中得到啟發(fā)、從小事做起,哪怕是釘一根釘子也能從中得到不同程度的啟發(fā)。同時,我還加強了對經(jīng)濟理論知識的了解和掌握,促成自身知識結構的完善和知識體系的健全,讓自己盡早、盡快的穩(wěn)步向前發(fā)展,少走彎路。
第三是注重對實踐的指導意義。就是要能夠掌握并能夠熟悉運用理論知識,幫助自己的復雜多變的社會現(xiàn)象中認清事物的本質。注重加強對理論知識的運用,就是把平時在書本上學習到的相關理論知識靈活地運用到實際工作中。
從參加工作以來,我努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能,重視不斷提高自己的業(yè)務水平和教學能力,并根據(jù)相關單位工作的實際需要,通過業(yè)余時間以不同形式學習,努力提高自己的專業(yè)技術能力和水平,為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。
在工程中一定要做到:
1、統(tǒng)籌組織,超前安排堅信事在人為,把握主動,發(fā)揮個人的主觀能動性,創(chuàng)造條件,強化施工生產(chǎn)的組織和管理,實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,從而順利完成施工生產(chǎn)任務。
2、實現(xiàn)過程精品,抓好進度控制在保證生產(chǎn)質量的前提下,搞好對進度的控制,通過協(xié)調施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。
3、協(xié)調好各種關系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、西安市建委、灞橋區(qū)綜合辦以及兄弟施工單位進行溝通和交流,努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕,質量要抓,安全文明要保,努力創(chuàng)收經(jīng)濟效益,同時樹立企業(yè)良好形象,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
4、規(guī)范項目部管理,夯實管理基礎。
通過有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理,使其各司其職,各盡其責,對施工生產(chǎn)進行嚴格控制,從而使每項工作都認真落實到位,為公司的產(chǎn)值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。
1、工程整體管理制度優(yōu)化。落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人,防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行,分級管理,目的是使全體參與職工做到心中有數(shù),避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的'竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案,均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
2、施工階段技術優(yōu)化管理措施。在施工準備階段所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件,從而保證施工任務得以順利進行,它的主要工作內(nèi)容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求,摸清施工的客觀條件,編制施工組織設計,并制定合理的施工方案,充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件,使施工過程連續(xù)、均衡地進行,保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用,使工程施工在保證質量的前提下,做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行技術應用。施工準備和施工的基本技術條件,加強施工組織設計編制的組織工作,對參加編寫的人員明確分工,責任到人,最后匯總,修改定稿。施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應有統(tǒng)一規(guī)定,實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理,是施工技術管理的主要內(nèi)容,作為項目部,為了實現(xiàn)質量、工期、成本、安全目標,必須加強施工過程的技術管理。
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,知識更新十分迅速,如果不及時補充新知識,不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流,就不能適應企業(yè)技術管理工作的需要,就要被淘汰。為此,我珍惜每次培訓、技術交流的機會,先后參加各種專題培訓、技術交流二十多次,獲得我們施工管理所需的各種崗位資格證書。經(jīng)過多年的工作實踐和努力學習,使自己的專業(yè)技術知識和業(yè)務水平得到了很大提高,為日后更好地服務社會和建設業(yè)奠定了基礎。
成績已經(jīng)屬于過去,在今后的工作中,我要更加努力工作,勤于實踐,與時俱進,豐富自己的科技知識,提高自己的技術業(yè)務素質,將自己所學的知識應用于生產(chǎn)實踐,逐步的完善和豐富自己,力爭在工作實踐中取得更好的成績,用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術,為公司企業(yè)、為社會作出自己更大的貢獻。
管理者年終工作總結 14
時間荏苒,不知不覺中,12個多月的時間匆忙溜走;仡櫼酝瑱C電工作有收獲也有不足,我們緊緊圍繞平安生產(chǎn)方針,認真執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》,以人為本,與時俱進,狠抓管理,基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的平安、安裝,穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作,大家積累了大量的工作閱歷,各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電工作狀況作以總結匯報。
一、立足平安規(guī)程,強化機電平安質量標準化
平安質量標準化是煤礦提高水平、建設平安生產(chǎn)長效機制的根本途徑,只有平安質量標準化達到并保持確定的標準,使公司處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要。從3月份開頭,我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口,打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設備達標及電纜吊掛達標等工作,帶動全礦各范圍以此為基點,在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮。通過達標評比,共評出“精品硐室”3處,“精品機房”2處。
二、機電工作完成狀況
1、以來,機電科緊緊圍繞創(chuàng)建平安質量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區(qū)變電所進行了標準化硐室改造,實現(xiàn)了變電所內(nèi)凹凸壓設備布置精細化;凹凸壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”,重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組,鋪設達標凹凸壓電纜、信號電纜共計5971、5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后,在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程,提升了井下標準化水平。
2、由于受地質條件的制約,180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項平安生產(chǎn)的重點工程。全年平安順當?shù)耐瓿闪?213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝、供水、壓風系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造;并平安順當?shù)耐瓿?213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作,實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的平安生產(chǎn)。
3、細心組織,順當完成各項機電設備改造工作:
。1)為提高我礦煤質的.發(fā)熱量,解決我礦煤炭的銷售,機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造,將篩下皮帶煤炭進行了分運,在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶,以解決煤質的質量,促進了我礦煤炭銷售。
。2)通風機安裝工程:5月份依據(jù)技改設計要求,對礦井通風機fbcdzno、25/2250礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝,并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設,實現(xiàn)了通風機的平安運行。
。3)壓風系統(tǒng)安裝工程:為確保技改施工井下壓風需要,兩臺sa—132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風管路鋪設狀況:井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管,采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管,現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米,實現(xiàn)了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統(tǒng)的改造。
。4)、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程:xx井下消防灑水及用水改造,利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供應,撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管,采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管,現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米, 1084無縫鋼管共計鋪設480米。
。5)35kw變電站安裝工程:xx區(qū)地面35kv變電站線路架設已經(jīng)架設完工,其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站,導線截面為lgj—185,線路長約18.5km和26.5km;除變電站內(nèi)兩臺sz10—8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒有安裝外,所內(nèi)其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成狀況
1、以服務一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務的完成:
運輸系統(tǒng)平安高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設備運輸工作,累計運輸液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設18公斤道軌2570米,24公斤道軌1200米,確保了全礦生產(chǎn)任務的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、以標準化為契機不斷提升平安運輸水平:結合《省煤礦平安質量標準化標準》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求,我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞,鋪設照明線路3090米;為保證斜巷運輸平安,我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換,更換道岔21付。
四、大型設備修理工作完成狀況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備,支架狀態(tài)差,修理頻繁,井下大修支架共計610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊急,共計大修mgtyz250/600—1.1d采煤機2次;大修ebz150掘進機2次;sm—490a空氣壓縮機修理3次;500gfb發(fā)電機大修1次,共計節(jié)約修理資金約701萬元。
五、20xx年機電方案
20xx年,技改機電安裝工程將進入一個高峰階段,其他機電方面的工作任務也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設工程都將進入最終的安裝階段,如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統(tǒng),在該年度,也將有幾項大的改造工程,比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,井下變電所、采區(qū)變電所設備的安裝及井下供電線路敷設安裝,主通風機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。
管理者年終工作總結 15
轉瞬間,我們既將告辭碩果累累的xx年,迎來布滿活力,布滿挑戰(zhàn)的xx年。在突飛猛進,日新月異的今日,建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),推動著社會的進步,締造著世界的文明,去迎接著人類更美而好的將來。
我從事建筑業(yè)三十多年了,深深的寵愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),我堅持強調以合同管理為主線,以質量把握為中心,實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,未被公司巡檢考評為c類或d類,杜絕了平安質量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順當進行。
一、在擔當公司項目巡察檢查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢,走遍了全川各地,在項目巡察檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,相互學習,共同提高,每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,精打細算,從未超標準為個人享受,有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素養(yǎng)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
二、擔當項目總監(jiān)中
1、擔當項目總監(jiān)以來,始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,熱忱服務‘的宗旨。嚴格科學的.貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律,法規(guī),標準,規(guī)范。嚴格的遵守公正,誠信,科學的工作準則,以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下,項目部全體人員能團結一心,在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個人得失。不管烈日炎炎,還是狂風大雨,工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,贏得了建設單位和施工單位的好評。
2、項目監(jiān)理資料管理良好,過程資料準時、規(guī)范、完整;全部的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理,資料依據(jù)相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3、工作認真負責,認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,在每一個周未和國假日期間,高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,均無缺勤。例如;10月底至11月,我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家探望一眼,但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時間為他守靈,只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,想到的是工程的質量,平安。為了肩負的重任、為了元豐的信譽,我盡心盡力地履行監(jiān)理合同商定的職責。
4、為加強建設工程施工質量及平安的監(jiān)督管理,依據(jù)相關的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分別,強化驗收;完善手段;過程把握”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,對施工過程中的質量把握、平安監(jiān)督和實施,實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,按章辦事履行合同商定職責成為己任。