【熱】年度質(zhì)量工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編為大家收集的年度質(zhì)量工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
年度質(zhì)量工作總結(jié)1
在局黨組的正確領(lǐng)導和科領(lǐng)導的帶領(lǐng)下認真學習、積極工作較好的完成了本年度的各項工作任務(wù)。在這一年里,能夠堅持參加局組織的各項政治學習和業(yè)務(wù)學習等活動,通過學習能夠認清形勢,緊跟領(lǐng)導思路、積極貫徹執(zhí)行并落實到實際工作中,本年度主要做了以下工作:
一、參加了對民用四表的監(jiān)督檢查,對小區(qū)熱能表安裝情況進行調(diào)查,與天衢花園、江南水郡等多個小區(qū)進行摸底并與物業(yè)溝通,落實檢定情況。
二、受理12345市民熱線及12365涉及計量的投訴50余起,均及時組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進行調(diào)查了解現(xiàn)場情況并積極與投訴者進行溝通,并形成文字上報處理情況得到消費者好評。
三、積極配合省計量院對全市大型計量醫(yī)療設(shè)備的檢定工作,通過積極與企業(yè)溝通協(xié)調(diào),使檢定工作順利進行。
四、深入山東華魯恒升、德州實華化工等23家企業(yè),幫助企業(yè)完善測量管理體系。今年以來,新增省級計量保證確認8家,完成市級計量合格確認換證15家。
五、對全市中石化、中石油近百個加油站的加油機等計量器具的`檢定情況和配備情況進行了備案。對全市法定計量檢定機構(gòu)建立的計量標準檢定人員、實驗室面積、設(shè)備情況進行了核實和統(tǒng)計。
六、下一步的打算
加強創(chuàng)新意識,拓寬思路,對上級安排的工作要落實到位,在具體工作中進一步做到精益求精,在與企業(yè)的服務(wù)與交流中,要始終保持和樹立質(zhì)監(jiān)部門的良好形象,在為企業(yè)服務(wù)質(zhì)量上要有突破并積極幫助我們的計量檢定機構(gòu)在管理上進一步上水平,在檢定上做好理順工作。
年度質(zhì)量工作總結(jié)2
20xx年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標,認真貫徹落實上級工作會議精神,以落實公司“兩會”工作部署為中心,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實安全管理職責,不斷持續(xù)改進ISO9000質(zhì)量體系,將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進安全管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作,加大服務(wù)力度,以物資裝卸、試壓和倉儲為重點,強化安全日常監(jiān)督檢查,查隱患,補漏洞,切實為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善,責任明確到崗位,明確到人,全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高,實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%,不合格物資后處理率100%,杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故,保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。
一年來,我們主要做了以下工作:
1、完善管理網(wǎng)絡(luò),整章建制,把質(zhì)量、安全職責落到實處。
根據(jù)公司領(lǐng)導層的變動情況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整,及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確了各級人員的質(zhì)量職責,對領(lǐng)導干部重點要害部位安全掛點進行及時調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神,把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,對組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與,配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,嚴格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次,結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,及時消除事故隱患和苗頭,對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個,監(jiān)督現(xiàn)場整改422個,整改率達到98%以上,無法徹底整改的問題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改,問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結(jié)合,促進全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強,工作主動性和積極性得以提高。
2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理,確保重點關(guān)鍵部位安全
20xx年全國上下對質(zhì)量、安全工作高度重視,上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控,嚴格落實操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,定期不定期進行監(jiān)督檢查,確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。
3、持續(xù)實施運行并不斷改進ISO9000質(zhì)量體系,保證安全工作不松懈
為確保安全生產(chǎn),滿足顧客需求,提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量,在有效運行ISO9000質(zhì)量體系的同時,持續(xù)改進質(zhì)量體系文件,根據(jù)ISO9001-20xx標準的要求,修改完善了ISO9000質(zhì)量體系20xx版的質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制,將崗位安全職責納入崗位規(guī)
范,并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個流程制定了目標、形成了標準,規(guī)范了行為。順利實施了ISO9000質(zhì)量體系標準20xx版轉(zhuǎn)版工作,目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依,為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,嚴把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān),從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。
要求供應(yīng)部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控,從物資采購訂貨源頭把關(guān),利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制,大宗、關(guān)鍵和批量物資招標競價采購,加大直采比率,預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進入公司,全面落實采購物資質(zhì)量終身負責制和采購合同履約追究制,保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴把物資檢驗關(guān),嚴格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗,所有到貨產(chǎn)品全部進行檢驗和驗收,做到了入庫物資檢驗驗收率100%,全年委托質(zhì)量檢驗162批次,發(fā)現(xiàn)不合格4批次,比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理,不合格產(chǎn)品后處理率達到100%,確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴格進行工序質(zhì)量控制,把好過程檢驗和最終檢驗關(guān),全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各用戶單位,定期開展質(zhì)量回訪,對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況,對用戶的意見、抱怨認真調(diào)查分析,采取措施加以改進,并將結(jié)果及時反饋給用戶,全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點,不斷改進服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進行。質(zhì)量部年終工作總結(jié)5、廣泛動員,全員參與,積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動
根據(jù)今年機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際情況,為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系,我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員,每月組織一次質(zhì)量體系管理員學習例會,組織學習體系文件,重點針對質(zhì)量體系中存在的問題,需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討,傳達學習上級每月質(zhì)量工作例會精神,由體系管理員將有關(guān)精神傳達到本部門及各崗位,保證人人熟悉質(zhì)量體系,為體系的良好運行打好基礎(chǔ)。
同時加強部門人員日常安全教育力度,組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動,取得了較好成績。并要求從自身做起,嚴格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范,做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質(zhì)量管理方法,將有關(guān)書籍及時發(fā)放到相關(guān)人員手中,不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),達到了良好的效果。
6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作,全力強化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。
從重點要害部門和崗位入手,以落實現(xiàn)場“三標” “三好”和“5s”管理為標準,聯(lián)合開展檢查監(jiān)督,加強現(xiàn)場管理,促進安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合,清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達標的問題。同時對在用標準進行清理,采用國際
標準和國外先進標準取代已不適用的標準,配置各種新標準103個,使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高,工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全,工具擺放整齊,各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序,及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強,危機意識和主人翁思想更深了,全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展,逐步樹立良好的企業(yè)形象。
幾點體會:
一、做好安全工作,領(lǐng)導是關(guān)健:
我公司的質(zhì)量管理,發(fā)展到今天,主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制,無論是公司還是基層單位,各級領(lǐng)導都親自過問,定期進行工作匯報,對于重大隱患的治理和不合格項,公司領(lǐng)導親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面,根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善,使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。
二、建立健全各級工作責任制,落實安全責任:
為了加強安全重點要害部位的管理,預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序,并嚴格履行“誰主管,誰負責”原則,建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責任制。
三、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循
在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實踐,證明我們的措施是得力的,管理是到位的`,盡管在諸多不利條件下,做到了無一起事故的發(fā)生,為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護航的作用。
四、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。
根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性,我們在每次檢查考核中,對安全隱患檢查整改方面,采取非常主動方式,從全員、全方位、全過程的檢查,到極力消除隱患的整改,本著隱患整改“三不推”的原則即:崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生 正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴格要求,規(guī)范運做,因而我們的工作得到了職工的肯定,全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責任事故。在新的一年,我們將發(fā)揚成績,尋找差距,不斷努力,繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作,配合安全管理,為全面完成全公司既定目標而奮斗。
年度質(zhì)量工作總結(jié)3
今年,我在站領(lǐng)導的指導下,與時俱進,扎實工作,較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),為完成工作目標做出了自身應(yīng)有的貢獻,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
一、工程質(zhì)量控制
我能及時審閱工程勘察設(shè)計文件,針對工程特點,編制監(jiān)督方案。并按要求進行監(jiān)督交底,對監(jiān)督的程序、內(nèi)容、重點、方式、頻率、質(zhì)量控制點的設(shè)置及其提前通知要求、材料進場復(fù)驗及現(xiàn)場檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。
二、日常監(jiān)督管理工作中
我能嚴格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導則的要求和建設(shè)工程強制性標準,對建設(shè)工程各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改,并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標準強制性標準為依據(jù),對建設(shè)工程質(zhì)量各方責任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的.實體質(zhì)量監(jiān)督檢查。
三、質(zhì)量監(jiān)督方面
能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來,住建局出臺了一系列的新措施,新文件,如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題,我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督,對違反文件要求的行為責令整改,并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。
四、其他工作
能按時完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查,并對資料存在的問題進行一次性告知,簽發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督文書。按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復(fù)資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。
今年我在各位領(lǐng)導、各位同事的幫助與支持下,學到了不少的新知識,使自己的視野得到了顯著擴大,自身素質(zhì)得以不斷的提高。由于我疏忽學習,工作中時有遇事考慮不周的地方;同時由于自身水平有限,工作中總有不盡人意之處。對此,我一定會加強學習,我相信有各位領(lǐng)導和同事的支持、幫助和理解,我一定會克服缺點,彌補不足,做一個稱職的監(jiān)督員。今后我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。
年度質(zhì)量工作總結(jié)4
20xx年度, 指揮部安全質(zhì)量管理在×××公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下,認真貫徹×××公司、監(jiān)理單位及局指揮部的標準化管理要求,圍繞各項工作目標,以“高標準、高質(zhì)量、高效率建設(shè)×××鐵路客運專線工程”為己任,科學組織、合理安排,經(jīng)過指揮部全體參建員工和各施工班組的共同努力,20xx年的工作取得了可喜的成績。扎實推進“六位一體”標準化建設(shè),強化安全質(zhì)量管理,努力打造優(yōu)質(zhì)樣板工程。安全生產(chǎn)有序可控,工程質(zhì)量穩(wěn)中有升,標準化現(xiàn)場亮點突出。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:
1.工程概況
略。
2.安全質(zhì)量工作重點突出,持續(xù)可控
20xx年,指揮部緊緊圍繞今年的工作重點:遂成線既有線施工、既有線T梁提運架、成昆立交多線橋連續(xù)梁高空作業(yè)、皇經(jīng)社區(qū)搶工期大干活動、東南半環(huán)橋梁現(xiàn)澆梁支架搭設(shè)、信用評價等重點,認真落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制,按照誰主管誰負責,誰負責誰解決誰落實的原則,成立了分片責任包保小組。一年來的施工中,全線質(zhì)量管理工作持續(xù)可控,施工重難點全面突破;安全生產(chǎn)有序可控,未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
1)領(lǐng)導重視,建立健全組織機構(gòu)。
指揮部成立以指揮長為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu),總工程師、副指揮、各部門、各工區(qū)共同參與,層層負責,縱向到底,橫向到邊,分解安全管理目標,落實安全質(zhì)量責任,形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。全面落實安全生產(chǎn)責任制,加大責任追究。與項目部人員簽訂安全責任狀,項目部與各隊簽訂安全責任狀,層層分解,責任明確。
2)加強安全質(zhì)量管理人員隊伍建設(shè)。
指揮部和工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員,指揮長、項目經(jīng)理、總工、安全長都取得安全管理資格證書,按規(guī)定配置安全管理人員,專職安全員每天情況記入施工日志,記錄每天施工情況和安全措施落實情況。
3)加強安全質(zhì)量教育培訓工作。
加強安全培訓教育。定期組織管理人員進行安全培訓。對于施工班組,工區(qū)管理人員進行安全技術(shù)交底和培訓教育,確保交底落實到每一個人。凡是進場施工人員一律先進行安全教育培訓、考試合格登記好后方可上崗。隨著施工生產(chǎn)的進程和施工任務(wù)的不同,不間斷、不定期的進行安全教育培訓和崗前培訓工作。
20xx年10月23日,為了確?玷F路既有線施工的安全,局指組織鋪架工區(qū)對成都鐵路局新頒布的《營業(yè)線安全管理實施細則》(成鐵運〔20xx〕80號文件)進行了培訓,工區(qū)鋪架作業(yè)隊、機車司機、架梁作業(yè)隊、行車調(diào)度等,共34人參加了跨營業(yè)線施工的安全知識培訓與考核,成績合格。
另外,局指組織工區(qū)對新畢業(yè)學員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員實行監(jiān)理動態(tài)臺賬,統(tǒng)一管理,每年兩次,在工區(qū)項目部進行有針對性地安全質(zhì)量教育培訓。
4)加強安全質(zhì)量宣傳工作。
施工現(xiàn)場危險隱患處均懸掛安全警示牌,高空作業(yè)、連續(xù)梁作業(yè)、隧道深基坑場所都將危險源列出清單,制定預(yù)防措施懸掛現(xiàn)場。讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌,增強整個現(xiàn)場安全氛圍;指揮部每月召開安全生產(chǎn)例會,每周一、三、五早工程例會都對安全質(zhì)量工作進行重點安排和部署。質(zhì)量月活動期間,指揮部積極開展質(zhì)量月的宣傳工作,完善質(zhì)量文化,提高質(zhì)量意識,通過簽訂質(zhì)量保證書或責任狀的形式,把質(zhì)量責任進行了逐級減壓,層層落實直達各工區(qū)施工班組,營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的活動氛圍形成全員重視質(zhì)量的良好施工環(huán)境,繼而開闊質(zhì)量管理思路,推廣先進的質(zhì)量管理方法,增強質(zhì)量管理手段,進一步提高管理人員的質(zhì)量管理水平,促使質(zhì)量管理工作的深入持續(xù)改進。
5)加強安全質(zhì)量隱患排查治理工作。
指揮部由分管領(lǐng)導帶隊每月組織安質(zhì)部、工程部等各部門人員,對管轄標段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場材料管理、環(huán)境保護、腳手架、高空作業(yè)、施工用電、起重吊裝、施工臨時用電、所有主體工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查建立隱患排查治理臺帳,對檢查中發(fā)現(xiàn)的`安全質(zhì)量隱患進行逐項整改落實直到隱患消除,對整改落實不到位的施工班組進行處罰并督促整改落實。
6)加強積極開展應(yīng)急演練活動。
20xx年完善了防洪防汛,機械傷害,臨近既有線施工等各類應(yīng)急預(yù)案7項,在施工現(xiàn)場配置應(yīng)急搶險物資,積極認真開展 “應(yīng)急預(yù)案演練”活動。20xx年5月23日,在二工區(qū)雞頭河中橋舉行了“臨近既有線路基挖孔樁施工坍塌應(yīng)急演練”。通過開展演練活動,提高了作業(yè)人員的應(yīng)急能力,確保既有線施工現(xiàn)場在汛期暴雨突發(fā)時能得到及時有效的控制。檢驗了一旦發(fā)生影響臨近既有鐵路路基穩(wěn)定的事故時,各項應(yīng)急措施的緊急啟動和事故處理程序的運作效果,演練收到了預(yù)期效果,取得了成功。
7)開展危險性較大工程專項方案的專家論證。
針對危險性較大工程安全專項方案,我們嚴格執(zhí)行編制、審核、審批程序,召開專家論證會。20xx年12月5日,在局指揮部進行了《成昆三線特大橋既有線T梁架設(shè)專項施工方案》專家論證,專家組成員從安全專項方案的全面性、細節(jié)安排、節(jié)點卡控措施等角度進行了細則的評審,最終一致通過了該項方案。
8)、認真貫徹落實安全資金投入。
指揮部為加強安全生產(chǎn)管理,在安全生產(chǎn)費用管理制度上下足功夫,為保證安全生產(chǎn)費用管理制度的貫徹落實,財務(wù)部門設(shè)立了“安全生產(chǎn)專項資金”,專項資金?钍褂,任何部門和個人都不得挪用,以保證安全資金的有效、及時投入。20xx年以來,未發(fā)生人員傷亡事故,安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。安全防護設(shè)施投入主要包括以防止火災(zāi)、爆炸、高空墜落和減輕勞動強度為目的的一切措施。如安全防護裝置、消防設(shè)施、安全工具、交通安全通道、防護棚架、安全警示標識、應(yīng)急救援器材等。
3.狠抓過程控制,安全質(zhì)量穩(wěn)中有升。
作為集團公司在四川鐵路進行的第一個客運專線施工的項目,為了企業(yè)的信譽和品牌,指揮部深知工程質(zhì)量意義重大,始終把質(zhì)量工作做為高鐵市場的鑰匙。建立各項質(zhì)量管理制度,技術(shù)人員、施工隊層層建立質(zhì)量責任狀,嚴把工程過程控制,嚴格按照首件工程認可制,確保工程質(zhì)量。在鐵路總公司質(zhì)量安全監(jiān)督總站成都監(jiān)督站、×××公司、監(jiān)理單位的多次檢查中,未出現(xiàn)過安全質(zhì)量問題,受到一致好評。
過程控制帶來良好收效, 20xx年,指揮部在×××公司組織的3次施工企業(yè)信用評價中均取得前三名好成績。
4.標準化工作
指揮部以創(chuàng)建示范標準化工地為目標,按照標準化建設(shè)的標準,單位工程開工后,嚴格按照×××公司提出的“開工一個、規(guī)范一個、評審一個、達標一個”的要求,重點抓好現(xiàn)場安全文明施工。
指揮部領(lǐng)導和全體施工人員提高思想認識,建立安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。
為切實保證標準化管理工作的順利進行,局指、工區(qū)項目部、施工現(xiàn)場層層成立了以局指副指揮長、工區(qū)總工、現(xiàn)場副經(jīng)理為組長的各級“標準化”管理小組,對照標準,從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、過程控制落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實,逐項落實到分管部門及人員。
強化標準化知識學習,健全完善制度,狠抓責任落實。標準化管理工作,主要包括質(zhì)量標準化管理,安全標準化,文明施工標準化等。我們不斷強化標準學習,嚴格按照標準施工,按照規(guī)范施工,既節(jié)約了施工時間又保障了工程質(zhì)量。抓好責任制的工作落實,首先對各級管理人員進行了集中培訓,并進行考試,不合格給予補課、補考。其次是加強了對職工的培訓學習,充分利用學習業(yè)余時間學習標準化標準的各項具體規(guī)定,從而大大增強了干部職工學習標準的積極性,努力實現(xiàn)“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準,讓結(jié)果達到標準”。
為切實搞好標準化工作,我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手,完善了×××鐵路客運專線CMLZQ-4標段《管理制度標準化》、《人員配備標準化》、《過程控制標準化》、《現(xiàn)場管理標準化》叢書具體條文說明,對照標準逐條逐項進行自查自糾,對查出的與新標準不符的,制定措施,落實人員,全面整改。明確了所有崗位的責任,形成了一級抓一級、層層抓落實的目標責任保證體系。
突出現(xiàn)場管理和過程控制,筑牢標準化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
首先,穩(wěn)固基礎(chǔ),不斷提升現(xiàn)場的標準化水平。標準化管理是提高現(xiàn)場各項工作基礎(chǔ)。我們在創(chuàng)建標準化工地中,開拓思路,務(wù)實創(chuàng)新,做到在借鑒中創(chuàng)新,在鞏固中提高。我們通過加大人、財、物的投入,提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平,保證了施工質(zhì)量。另一方面,對標準化規(guī)定的新內(nèi)容,始終堅持高起點,高標準,求真務(wù)實、注重實效,不搞突擊,不擺花架子,平時抓、抓平時,長抓不懈。
加強現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場設(shè)備、人員技術(shù)水平,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在單位工程施工現(xiàn)場的主要位置,設(shè)置五圖一牌。征地紅線兩側(cè)拉設(shè)環(huán)保旗。我們以爭創(chuàng)標準化工地為契機,立足加大安全投入和“科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略相結(jié)合,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全文明工地。
在過程控制方面,20xx年,我們結(jié)合現(xiàn)場施工進度,修訂了重難點工程安全質(zhì)量控制方案,制定了工期、投資控制、科技創(chuàng)新、環(huán)水保方面的管理目標,每道工序均設(shè)置了安全質(zhì)量監(jiān)督員,每位安全質(zhì)量監(jiān)督員及時記錄并反饋施工過程中的隱患,收到了良好效果。
內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、齊整。安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程健全,安全生產(chǎn)資金?顚S,各級安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗,不定期進行安全教育培訓,為從業(yè)人員購買意外傷害保險,大型起重吊裝設(shè)備全部經(jīng)檢測合格后投入使用,實行架子隊管理模式,無違法分包情況。
年度質(zhì)量工作總結(jié)5
光陰荏苒,時光流逝,在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導及同事的支持與幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目,以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,真扎實干,千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn),較好完成公司下達的各項任務(wù),工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下:
一、全年的工作任務(wù)完成情況
1、年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關(guān)知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn)。
2、從3月中旬開始,我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商,最后雙方確定分以下三步實施:
1雙方明確A30、A29、A33區(qū)塊土方工程量,其中A30區(qū)塊為120xx0M3,A29和A33同為60000M3。
2雙方明確施工內(nèi)容:排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價為18元/M3。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。
3、3月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。
4、經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,后反映給設(shè)計院,設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。
5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
6、配合小潘申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。
7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。
8、7月中旬,由于A30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大,于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法,適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,以確保樁基施工正常開展。
9、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜,管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求,我組織人員重新進行地質(zhì)勘察,克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難,協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時,也保證了樁基工作的順利進行。
10、12月初,進入基坑支護及土方工程,由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重,除了白天,施工單位要進行大量的夜間施工,為確保施工進度,我經(jīng)常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工,晝夜跟蹤,為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題,同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。
由于施工中涉及事物繁雜,我自項目開工后沒有休息過一天,每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場,放棄了節(jié)假日休息的機會,始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的.各種問題。
二、明年的工作計劃
1、加強自身學習,提高業(yè)務(wù)水平
經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積,我感到自己身上的擔子很重,也深深感覺到學習的重要性,只有不斷保持和提高個人的工作學習能力,才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來,我努力拓寬個人的知識面,加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學習,加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解,以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,對公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年,我把學習繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展,為公司的發(fā)展貢獻自己應(yīng)該有的力量。
2、力抓“永恒”商務(wù)中心項目工程質(zhì)量
“永恒”商務(wù)中心項目是市重點工程,因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念,全面實施精細化、科學化管理,認真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,精心做好每一道工序,抓好每一個環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督,嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將“永恒”商務(wù)中心項目建成為省優(yōu)工程。
3、完成“永恒”商務(wù)中心項目基礎(chǔ)工程
在明年,為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項目的主體工程,尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,考慮到杭州多雨的天氣,以及提高公司的資金利用率,節(jié)約公司資源,如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。
回顧這一年來的工作,雖然取得了一定的成績,得到了公司領(lǐng)導的肯定,但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導的支持和幫助,離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助,離不開工程部團隊人員的辛勤努力,總結(jié)成績,我依然看到有很多不足的地方,如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,在明年取得更好的工作成績,與公司共同進步、共同成長,望領(lǐng)導及同事們批評指證。
年度質(zhì)量工作總結(jié)6
時間流逝,歲月如梭,不覺間20xx年已然走過;厥走M入公司20個月的工作和生活,感悟良多。感謝公司給我成長的平臺,感謝領(lǐng)導的精心培育和教導,使得我無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。現(xiàn)總結(jié)如下:
一、思想方面
始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,嚴格要求自己;遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風;在新的工作崗位上,繼續(xù)加強學習,嚴格要求自己,在實踐中不斷提高自己的工作能力、應(yīng)變能力、人際交往溝通能力等,力爭做一名合格的質(zhì)量工作人員。
二、工作方面
本人服從領(lǐng)導,努力的工作,嚴格的要求自己,不斷的提高,保證工作質(zhì)量,順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。在於科長的熱心指導下,對質(zhì)量體系有了較深的理解,知道了體系對于一個大型公司的運作是何等重要,知道了如何運用質(zhì)量管理體系去監(jiān)督各部門及各工序的運行,F(xiàn)在對客戶審核、BSI認證審核、內(nèi)審已較熟悉,包括對公司的各個流程已有個較深入的了解,當然這得感謝領(lǐng)導的栽培。其次,我要感謝領(lǐng)導給了我很多培訓的機會,使我對質(zhì)量五大手冊、質(zhì)量工具、精益生產(chǎn)、VDA6。3等有了較深的理解,促使我在之后的工作中將理論與實際很好的結(jié)合在一起,在應(yīng)對客戶審核的'時候更加專業(yè)。在工作的過程中,我的另一個收獲就是我的英語有了明顯的提高,基本能獨立應(yīng)付老外審核和交流,這是我剛進入公司所不能達到的。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習,也在工作中逐漸的成長。
總之,這一年多來取得了一定的成績,但是與上級的要求相比,仍是存在一定的差距,我將在今后的工作當中不斷的努力克服和改進。最后感謝領(lǐng)導一如既往的栽培和支持。
年度質(zhì)量工作總結(jié)7
根據(jù)XX市旅游局和XX市政府目標任務(wù),結(jié)合XX市創(chuàng)建省級旅游標準化示范市和提升XX市旅游產(chǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量,加快XX市農(nóng)家樂提檔升級,質(zhì)監(jiān)科主要做以下工作:
一、 指導四星級農(nóng)家樂留戀人家風味酒樓創(chuàng)建五星級農(nóng)家樂
留戀人家風味酒樓是我市首批被評為XX省四星級的農(nóng)家樂之一,交通便利,具有典型川西民居風格的建筑。質(zhì)監(jiān)科結(jié)合實際情況,了解業(yè)主意愿,該農(nóng)家樂有積極的創(chuàng)建五星級農(nóng)家樂意愿。為加快XX市農(nóng)家樂的提檔升級,質(zhì)監(jiān)科對該農(nóng)家樂進行創(chuàng)建XX省五星級農(nóng)家樂的指導和參與評審工作。
首先按照《XX省農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店旅游服務(wù)質(zhì)量等級評定細則》的要求,結(jié)合該農(nóng)家樂實際指導農(nóng)家樂進行硬件上的.整改,廚房增添防鼠網(wǎng)、涼菜間預(yù)進間、完善食品留樣制度,區(qū)域內(nèi)標識標牌、制度上墻,增設(shè)農(nóng)事活動項目,新增了客人健身設(shè)施等;完善了軟件建設(shè),逐項梳理農(nóng)家樂各項制度,對相關(guān)制度不完全的地方,幫助農(nóng)家樂完善各項制度,并按要求指導農(nóng)家樂制作創(chuàng)建材料。先后到留戀人家指導30余次。按要求對留戀人家進行了初評打分,達到五星級農(nóng)家樂的要求,十二月中旬通過了XX市旅游局星級農(nóng)家樂評定委員會評定小組初評,十二月底迎接XX省旅游局星級農(nóng)家樂評定委員會評定小組的評審檢查,現(xiàn)在正等省旅游局正式文件批復(fù)。
二、創(chuàng)建我省旅游標準化示范市
今年8月份我市被確定為XX省第二批旅游標準化示范市,質(zhì)監(jiān)科在接到此項任務(wù)后,在時間緊人員少的情況下,克服種種困難,組織編寫了《XX市開展省級“旅游標準化示范市“創(chuàng)建工作的實施意見》,協(xié)助召開了全市旅游標準化工作會,標準化示范企業(yè)申報工作會等各項會議,確定示范企業(yè)24家,確定創(chuàng)建金盤級旅游餐館一家、銀盤級旅游餐館一家;確定創(chuàng)建二星級賓館2家;并指導全市示范企業(yè)按要求編寫了旅游行業(yè)服務(wù)標準體系框架和明細表,梳理了各項標準,完善旅游標識標牌。收集各旅游示范企業(yè)創(chuàng)建成果,編寫XX市旅游標準化旅游匯編。
質(zhì)監(jiān)科在創(chuàng)建旅游標準化示范市工作中,根據(jù)要求完善了市區(qū)及相關(guān)道路標識標牌,新增道路標牌套,召開培訓會、經(jīng)驗交流會10余次,在指導企業(yè)創(chuàng)建旅游標準化示范企業(yè)中,先后到企業(yè)指導督促100余次。目前正在編制迎檢方案,迎接省旅游局評估組的評估驗收。
年度質(zhì)量工作總結(jié)8
20xx年以來,我公司緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機,嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求,加強進廠原燃材料、半成品、成品質(zhì)量控制力度。進廠原燃材料質(zhì)量相對穩(wěn)定,生產(chǎn)過程質(zhì)量可以控制,出廠水泥達到“三個一百”,F(xiàn)將公司20xx度的質(zhì)量工作做如下總結(jié):
一、 進廠原燃材料質(zhì)量情況(見表1)
表1
1.進廠石灰石未完成考核指標,質(zhì)量波動相對較大,石灰石中氧化鈣含量平均值雖達到要求,但有時含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖,在雨季時造成石灰石水分大,以致破碎機被堵多次。氧化鎂含量平均值達到了指標控制的要求,但波動很大,特別是5、6月份進廠石灰石氧化鎂最高的達17.51%。 2.進廠粘土化學成分基本可以滿足生產(chǎn)要求,但SiO2含量波動比較大,合格率比較低。馬嶺土水分含量大,以致下料困難,牛膀子高硅土破碎跟不上,在一定程度上影響了配料的準確性。
3.進廠原煤整體質(zhì)量比較好,平均發(fā)熱量為5909.7Kcal/kg,合格率為78.1%。因為進廠品種比較多,這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求。
4.進廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度均勻,三氧化硫波動少。
5.進廠尾鐵礦Fe2O3平均為42.8%,合格率為52.2%,整體質(zhì)量較好,基本能夠滿足生產(chǎn)要求。
6.進廠的外購熟料按指標性能從差到好: 玉馬﹤泰安﹤宏發(fā)﹤?cè)鸢博側(cè)A潤。
二、半成品過程控制質(zhì)量情況(表2:)質(zhì)量部年終工作總結(jié)1.出磨生料KH合格率沒有達到考核指標, KH合格率為55.5% ,N、P完成的還可以。其中影響KH合格率主要有兩個因素:一是生料配料采用石灰石、高硅土(馬嶺土)和高硅砂巖(牛膀子)搭配、爐渣和鐵礦五組份配料,其中石灰石又有兩到三家不同品位的'礦山供應(yīng),加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以準確控制;二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識、配料水平不高,不會預(yù)先靈活控制,采取有效的措施。同時也造成入窯生料成分的波動。 2.出磨煤粉細度平均值為2.24%,合格率為73.0%,低于控制指標,這跟煤的進料工藝穩(wěn)定有關(guān)。
3.出窯熟料立升重完成比較好,合格率為98.4%。熟料f.CaO全年平均值為1.54%,其中小于2.0%的合格率為74.2%,小于1.5%的合格率僅為59.1%,未完成考核指標。由于石灰石MgO偏高、配方的調(diào)整不到位、入窯生料成分和下料量的波動,加上操作上的問題,全年 28天抗壓強度平均值僅為54.2MPa。
三、水泥粉磨及成品質(zhì)量情況(表3:)
1.水泥粉磨:一部出磨水泥0.080mm方孔篩細度、比表面積和SO3合格率都比較低,這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān);二部出磨水泥0.080mm方孔篩細度、比表面積和SO3合格率完成情況還可以,其中比表面積約低于考核指標,這跟生產(chǎn)A類水泥時要求高比表面積有關(guān)。混合材平均合格率為76.8%,完成了考核指標。
2.出磨水泥強度基本在控制指標內(nèi),而且質(zhì)量相對穩(wěn)定,富裕強度充足。 3. 出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標, 20袋總凈重合格率約偏低,有待改進提高,但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯的表現(xiàn)。
四、質(zhì)量部目標完成情況(見表4)
1. 由上表4知,出廠水泥各指標和出廠水泥富裕強度合格率都達到了100%; 2. 出廠水泥3天和28天抗壓強度滿足內(nèi)控指標的要求,標準偏差基本合理; 3. 分析組、物理組、控制組內(nèi)部抽查合格率還比較高,但分析組與省站對比合格率還很低,這與自身水平低有關(guān)。
五、存在的差距和不足
1. 進廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強,同時加強與收料員的配合。 2. 過程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差,部分控制指標完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠,如:出磨生料、入窯生料KH合格率、出窯熟料f.cao合格率均未達到要求,有待繼續(xù)努力。
3.由于多方面的原因(包括配料、操作和f.cao控制值偏高等),導致熟料28天強度低于目標值。
4.質(zhì)量部操作人員檢驗水平還有待提高。
六、下一步工作規(guī)劃
1.加強進廠石灰石質(zhì)量的把控,如果可能的話應(yīng)該盡早考慮自己的礦山; 2.繼續(xù)加強過程質(zhì)量控制力度,嚴把各工序質(zhì)量關(guān),尤其要加強進廠煤、粘土質(zhì)量控制力度,努力消除其對生產(chǎn)的影響;
3.質(zhì)量部和生產(chǎn)部必須密切合作共同監(jiān)督石灰石、粘土和煤的搭配均化;
4.加強檢驗工和值班工藝員的培訓和過程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、嚴格質(zhì)量檢驗的及時性、準確性和有效性,努力提高半成品、成品的實物質(zhì)量;
6.由于生料均化庫下料不穩(wěn)定,需加強計量設(shè)備的管理,確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定;
7.質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同配合找出合理的配方、合理的f.cao合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作,努力提高熟料的28天強度;
8.及時的、有預(yù)見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標,降低水泥的生產(chǎn)成本。
年度質(zhì)量工作總結(jié)9
為了有計劃地開展20年質(zhì)量管理工作,穩(wěn)步提高中心質(zhì)量管理水平,進一步完善中心質(zhì)量管理體系,規(guī)范中心質(zhì)量管理工作,特制定本年度工作計劃。
一、指導思想
促進質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成,促進質(zhì)量管理水平的提高和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,履行質(zhì)量承諾,保證檢驗工作質(zhì)量,滿足客戶需求,保證向社會發(fā)布第三方數(shù)據(jù)的公平性。
二.工作方面
1.完成中心檢查法人資格變更手續(xù)。
2.建立新的'質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量手冊和程序文件的編寫和修訂,以改進中心的質(zhì)量管理體系。
3.進行一次年度內(nèi)部審計。
4.進行一次年度管理評審。
5.組織實驗室檢測設(shè)備的年度驗證。
6.監(jiān)督和指導實驗室檢測設(shè)備的年度自校準。
7、組織實驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督,每年不少于4次。
8.開展全面的實驗室檢驗質(zhì)量控制,確保檢驗質(zhì)量。
9.組織實驗設(shè)備的定期檢查,確保設(shè)備狀態(tài)。
10、組織并參加省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對測試和評估活動,每年至少一次。
11.積極組織人員學習新《資質(zhì)認定管理辦法》和新《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》,提高中心質(zhì)量管理水平。
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
三.工作措施
1.為了強化質(zhì)量管理能力意識,增強人員的職能素養(yǎng),提高人員的質(zhì)量管理水平,積極組織外派人員學習《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》、《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》等最新版本。同時開展內(nèi)部培訓和相關(guān)內(nèi)容的學習。
2.統(tǒng)籌質(zhì)量體系建設(shè),按照職能部門將質(zhì)量職能分解到各個部門和相應(yīng)人員,做到“人人有責,萬事有據(jù),操作有標準,各級有監(jiān)督!
3.加強日常監(jiān)督管理,完善質(zhì)量管理體系,確保中心持續(xù)有效的質(zhì)量管理。
年度質(zhì)量工作總結(jié)10
一、 質(zhì)量部經(jīng)理本職工作
1.協(xié)助總經(jīng)理管理公司質(zhì)量工作,定期檢查各部門質(zhì)量體系的實施、持續(xù)改進狀況,并向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況。
2.貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,制定年度質(zhì)量工作計劃和產(chǎn)品質(zhì)量計劃,并組織實施。
3.組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核(含產(chǎn)品質(zhì)量審核、過程質(zhì)量審核),并且主導召集管理評審會議。
4.負責內(nèi)外部(ISO/TS16949:20xx版)質(zhì)量管理體系相關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)與溝通處理。
5.負責確保在全公司范圍內(nèi)提高滿足顧客需要的質(zhì)量意識之普及和提升。
6.計劃、組織、協(xié)調(diào)、督促檢查公司各部門的質(zhì)量管理工作。
7.進料、過程及成品各檢驗站檢驗標準、規(guī)范的策劃、制定與核準,并且定期監(jiān)督檢查各項檢驗工作的執(zhí)行狀態(tài),以保證各項檢驗工作有效落實。
8.定期對下屬員工的工作技能和質(zhì)量意識進行教育培訓和考核,不斷提高其工作能力和質(zhì)量意識。
9. 針對廠內(nèi)外所有的品質(zhì)異常主導、溝通協(xié)調(diào)及分析處理,并且提出有效的'整改措施,預(yù)防不良現(xiàn)象再度發(fā)生。
10. 定期對公司及部門級數(shù)據(jù)和資料的收集、分析和提出改進項目,并且做好與質(zhì)量有關(guān)的持續(xù)改進工作。(如:TOP會議的定期召開)
11.積極參與新項目設(shè)計開發(fā)的各項管理工作,重點關(guān)注客戶特殊特性的識別和FEMA,CP,SIP(SOP)等技術(shù)文件的編制和各階段評審工作,以確保批產(chǎn)時品質(zhì)的穩(wěn)定性。
12.做好量規(guī)儀器的策劃、申購、日常使用維護的培訓指導和校驗工作,確保檢驗設(shè)備的有效性。
13. 定期召開部門品質(zhì)會議,對上周的品質(zhì)問題進行追蹤確認和對本周問題點進行分析和總結(jié),預(yù)防再次發(fā)生。
14. 積極參與公司高層主導或其它部門主導的各項工作會議,并且及時地達成相關(guān)會議的決議事項。
15. 積極主動、有效地完成上級領(lǐng)導交待的任何工作,并及時進行反饋和匯報。
二、 20xx年度的成績與錯誤
1. 成績: 對客戶投訴反應(yīng)速度快,得到了客戶的好評。對公司內(nèi)部品質(zhì)改善,如308側(cè)蓋工裝防左右混裝、SGM201手套箱本體通過工藝調(diào)整取消噴漆等。很大程度上節(jié)約了公司成本。
2. 錯誤: 生產(chǎn)過程中因為檢驗人員的疏忽導致了產(chǎn)品批量性不良產(chǎn)生,如E18拉手座亮斑、LG-3側(cè)蓋變形等。雖然可以通過返工來補救,給公司造成了人力、物力成本的浪費。
三、 質(zhì)量控制措施
1. 按照質(zhì)量管理條例對質(zhì)量檢驗員進行獎懲,對不適應(yīng)崗位的檢驗人員進行調(diào)崗。定期對檢驗員和生產(chǎn)作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓。
2. 按照時間節(jié)點維護質(zhì)量體系運行,監(jiān)督各相關(guān)部門每個月績效完成情況并匯總給總經(jīng)理。
3. 葉榭產(chǎn)品質(zhì)量控制:
1). 每周去二次對葉榭檢驗員及領(lǐng)班和作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓并做培訓記錄、簽到表。(郭成亞、楊永宏、許美玲)
2). 檢查內(nèi)容包括(現(xiàn)場5S、產(chǎn)品標識、檢驗作業(yè)指導書、首末件、操作指導書、工藝卡及每班的巡檢記錄表等)。
4. 每天質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師至少去生產(chǎn)車間巡檢2次并做記錄,巡檢內(nèi)容包括(現(xiàn)場5S、首件、末件、檢驗員的巡檢記錄、檢驗作業(yè)指導書、操作指導書、工藝參數(shù)、產(chǎn)品標識、機器點檢表、產(chǎn)品箱流轉(zhuǎn)等)。
對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標準的進行拍照,查找責任人并進行處罰。
5. 注塑及裝配車間所有待入庫產(chǎn)品必須經(jīng)過當班檢驗員蓋章(每箱產(chǎn)品都要蓋章),并在入庫單上簽上檢驗人員的名字。倉庫人員看到每箱產(chǎn)品都有檢驗員蓋章并在入庫單上簽字產(chǎn)品方可入庫,否則倉庫人員據(jù)絕入庫。
6.公司所有出貨產(chǎn)品必須經(jīng)過檢驗人員蓋章后方可出貨,若產(chǎn)品箱無檢驗員蓋章倉庫人員據(jù)絕出貨。由倉庫人員及時通知檢驗員蓋章確認。
7. 檢驗人員在巡檢或入庫檢驗前,若抽檢到不合格品,立即要求返工處理,并且需經(jīng)過復(fù)檢OK之后蓋章入庫并做記錄(不良內(nèi)容、日期、班次、數(shù)量及相關(guān)作業(yè)人員)。由許美玲整理巡檢所發(fā)現(xiàn)的不良記錄,每個星期向質(zhì)量經(jīng)理匯報一次。對相關(guān)作業(yè)人員進行口頭警告或進行相關(guān)的處罰。
8. 對客戶投訴及公司內(nèi)部質(zhì)量問題,第一時間由質(zhì)量部(楊永宏)以郵件方式發(fā)送給相關(guān)部門。將不良圖片掛在生產(chǎn)車間及相關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域,由生產(chǎn)班組長對相關(guān)作業(yè)人員進行宣導。
四、 展望20xx年度質(zhì)量工作
新的一年面臨新的機遇與挑戰(zhàn),今后將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處,認真改正存在的缺點,多虛心請教,多動腦思考,不斷充實自己、完善自己,使工作水平能有質(zhì)的提高,為同耀汽車配件有限公司多做貢獻,不辜負領(lǐng)導和同事們的期望。
年度質(zhì)量工作總結(jié)11
一、工程項目進展情況
截止目前,xx高速項目全線防護工程、綠化工程、交通安全設(shè)施已全部完成,由于受征地影響,目前仍有10座蒸發(fā)池無法施工,剩余施工任務(wù)254萬元。Xx高速項目累計完成產(chǎn)值13144萬元,工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護工程,剩余產(chǎn)值1400萬。Xx高速項目累計完成施工產(chǎn)值16300萬元,剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護工程,剩余產(chǎn)值不足500萬元。Xx項目自8月23日開工以來,已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米,其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢;3#樓和5#樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢;4#樓CFG樁施工完成,筏板基礎(chǔ)已施工完畢,完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬元,剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬元。
二、質(zhì)量工作基本情況
1、質(zhì)量目標
確保所有分部、分項工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準,工程一次驗收合格率100%,工程達到優(yōu)良。
2、管理方針
安全防范精細到位,質(zhì)量管理精益求精,環(huán)境保護精心操作,成本控制精打細算。
3、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系
在工程施工中,我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求,建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人,總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則,以質(zhì)量體系為依托,嚴格各項規(guī)章制度,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,做好質(zhì)量保證工作,努力創(chuàng)建工地標準化建設(shè),打造精品工程。
4、建立健全質(zhì)量管理制度
建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,認真開展自檢,互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。
堅持預(yù)防為主的方針,貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法,在定人定崗的前提下實行全員管理,人人管質(zhì)量,質(zhì)量與人人有關(guān)。
建立質(zhì)量責任制,實行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,消除質(zhì)量隱患,并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容,進行考核和獎懲。
三、質(zhì)量工作的開展
1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度
為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制,制止不規(guī)范施工工藝,保證施工質(zhì)量,制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查,對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號,責令其限期整改,對于整改后檢查合格的給予銷號。
2、加強溝通
。1)加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的'溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站,針對具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。
。2)加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系,拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度,認真改正。無論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部,在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主獎勵,為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。
3、實行三級技術(shù)交底制度
為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法,明白我們的質(zhì)量目標、標準,我們實行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門,職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員對班組,層層交底,并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。
4、執(zhí)行首件工程認可制度
對于首件工程施工前,項目部組織技術(shù)骨干認真討論,制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況,劃分責任,優(yōu)化施工,根據(jù)首件施工情況,總結(jié)經(jīng)驗,取長補短,最終確定該項工程的施工方案,在各項目部推廣使用。
年度質(zhì)量工作總結(jié)12
20xx年即將過去,新的一年迎面而來。在這辭舊迎新的時刻,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,才能更好的在今后的工作當中做到百尺竿頭更進一步。公司和項目部歷來重視質(zhì)量工作,一直把質(zhì)量工作當作大事來抓。現(xiàn)將一年來的質(zhì)量管理幾個方面工作總結(jié)如下:
一、工程質(zhì)量的認識及相關(guān)措施的制定
對工程質(zhì)量的認識:
按照省質(zhì)監(jiān)站及成安渝業(yè)主的部署,項目部精心組織開展解放思想大討論活動。深入開展學習“*交函[20xx]*號 省交廳混凝土質(zhì)量通知”和“關(guān)于開展全省公路水運工程試驗檢測專項檢查的通知(*交質(zhì)監(jiān)函[20xx]*號)”為思想基礎(chǔ)。
1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理,細化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患。
2、增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識,明確施工標準、質(zhì)量檢查方法,加強施工細節(jié)管理和過程總結(jié),注重全員參與,加大對違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實質(zhì)量管理責任制。
3、樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,切實履行監(jiān)督管理職責。
4、統(tǒng)一思想認識,做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,忽視工程質(zhì)量的高標準要求。
具體實施措施:
1、對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充,增加了關(guān)鍵崗位的'人員,并對工作重新進行了分工,明確了崗位與職責;對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾,調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。
2、對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。
3、對工地增派技能過硬,素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,滿足項目需要。
4、加大處罰力度,嚴格施工管理過程的質(zhì)量細節(jié),加強過程檢查。嚴格實行自檢、復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。
5、做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。嚴格執(zhí)行技術(shù)、安全交底制度。各主要分項工程、分部工程,對施工管理人員進行技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。
6造良好的工作環(huán)境。為了便于具體工作管理,結(jié)合現(xiàn)場整理了《質(zhì)量管理保證體系》、《工程質(zhì)量檢查驗收制度》、《物資采購及進場驗收質(zhì)量管理責任》等。
7、把每個人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來,充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動性,在項目部、工區(qū)、工程處范圍內(nèi)形成良好氛圍。
二、組織工程質(zhì)量專項檢查
開展工程質(zhì)量專項檢查。為了進一步提升工程質(zhì)量水平,質(zhì)
量行為規(guī)范。開展質(zhì)量通病的防治措施,砼澆筑時嚴格分層澆筑、振搗,杜絕了在施工過程中出現(xiàn)漲模、漏漿等質(zhì)量問題。加強質(zhì)量管理,施工措施方案精心編制,形成了切實可行的施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量檢查工作情況
在現(xiàn)場管理中,為了保證質(zhì)檢工作的落實到位,通過每日檢查與每周抽檢和每月大檢查的形式強化質(zhì)量控制程序。
項目部要求工區(qū)定期召開工程質(zhì)量分析會、質(zhì)量現(xiàn)場教育會等多種形式的質(zhì)量教育活動,讓大家從思想上認識到“干不好質(zhì)量就保不住飯碗,干不好質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理。實行了“質(zhì)動”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動”抓質(zhì)量,從而加大了對工地現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制。
保證“當日發(fā)現(xiàn)的問題當日解決”,將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間反映到現(xiàn)場施工人員,相關(guān)問題盡快解決。
四、評選質(zhì)量先進,樹立學習榜樣
為了充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用,樹立百年大計,質(zhì)量第一,質(zhì)量是企業(yè)的命根子。以質(zhì)量管理先進樣板,在項目部各工地開展了質(zhì)量先進工地和質(zhì)量先進個人的評選活動,以質(zhì)量先進的評選,樹立典型示范,調(diào)動工地管理人員積極性,促進工程質(zhì)量的提高。
五、與工區(qū)和各工程處簽定工程質(zhì)量合同
工程質(zhì)量應(yīng)達到建設(shè)單位合同約定質(zhì)量要求。
工區(qū)和各工程處必須嚴格按照施工圖紙、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工,并接受監(jiān)督管理。
質(zhì)量的獎懲執(zhí)行制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。
項目部的全體同仁的集體努力,使工地施工質(zhì)量得到了較好的控制,取得了良好的效果,在社會上贏得了榮譽,給企業(yè)增添了效益。
六、20xx年的質(zhì)量
項目部認真貫徹落實集團公司的文件精神,圍繞土建處發(fā)展規(guī)劃,勤鉆研,多思考,緊抓質(zhì)量不放松,確定發(fā)展目標,以科技創(chuàng)新為支撐,以精細化管理為手段,嚴格依照控制程序開展質(zhì)量控制,并以確保優(yōu)爭創(chuàng)作為工程質(zhì)量目標。為搞好質(zhì)量管理,項目部進一步加大投入,有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念,爭創(chuàng)優(yōu)良工程為目標,健全質(zhì)量管理保證體系,嚴格實現(xiàn)過程精品,強化精品意識,加快發(fā)展步伐,創(chuàng)造新的輝煌。
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年度質(zhì)量工作總結(jié)13
質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果,根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,決定在全礦開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動,F(xiàn)對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結(jié):
為了能夠順利實施質(zhì)量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度,并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動的組織和領(lǐng)導工作,采取有效措施推動這項活動的健康發(fā)展,有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,促進安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。
在全礦組織干部認真學習標準,努力做到人人掌握標準,人人明確職責,各崗位各工種標準齊全,監(jiān)督約束機制完善,努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標。
本礦井每月20日(或是安全大檢查日)以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準及評級辦法》。由礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導檢查小組對)礦井進行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議,對檢查出來的問題進行及時的匯總,并下發(fā)整改通知書。限期限時進行整改,對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。礦井自開始實施安全質(zhì)量標準化工作以來,本著安全質(zhì)量標準化實施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作,是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則,從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現(xiàn)場管理等幾方面入手,使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全質(zhì)量標準化實施工作有了一個全面的.發(fā)展,20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實施工作進行驗收,馬家?guī)r煤業(yè)有限公司都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規(guī)定的地州級要求,并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱號。馬家?guī)r煤業(yè)有限公司通過實施安全質(zhì)量標準化工作,使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全狀況有個很大改善,生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),職工收入也有了較大提高,為了保證馬家?guī)r煤業(yè)有限公司在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去,馬家?guī)r煤業(yè)有限公司領(lǐng)導對安全質(zhì)量標準化實施工作高度重視,成立了安全質(zhì)量標準化實施領(lǐng)導小組,安排專門的安全質(zhì)量標準化技術(shù)員,制定了切實可行的“質(zhì)量標注化,安全創(chuàng)水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實施的制度措施,加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作,并進一步加強資金投入,加強質(zhì)量標準化實施工作的組織管理,加強職工培訓,加強現(xiàn)場管理,借馬家?guī)r煤業(yè)有限公司綜采技改工程的有利時機,所有巷道的掘進嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進行施工。
礦井本年度開展質(zhì)量標準化檢查活動共計13余次,問題累計達179項,其中地面工段18項,采區(qū)工段20項,掘進工段項,機電工段19項,運輸工段3項,技術(shù)科43項,安全科74項。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可得,本礦井存在的問題依然比較多,安全生產(chǎn)形式依然很嚴重,尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面,明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要,F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項,其他幾項由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進行整改,但均已按照要求進行了安全處理,基本上達到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標準化的要求。
盡管我們的工作得到了領(lǐng)導的一致好評,但在工作中也存在許多問題,例如:檢查不到位,存在忘檢漏檢;整改不能夠及時完成,一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決,問題重復(fù)出現(xiàn)率比較高;獎懲力度不夠等。
針對以上存在的問題與不足之處,在明年的工作中,我們將會加大檢查整改力度,加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入,同時還要加大其宣傳力度,讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識,并以安全質(zhì)量標準化為工作準則,切實按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標準化的要求,創(chuàng)建成安全型、標準型、規(guī)范型的示范礦井。
榮譽屬于過去,在以后的工作中我們會積極汲取經(jīng)驗,總結(jié)教訓。相信在領(lǐng)導是高度重視和正確領(lǐng)導下,在廣大干部職工的積極配合和支持下,會把這項工作作為一項重要的日常管理工作,切實加強領(lǐng)導,并嚴格標準進行檢查,不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標準化工作開展的更加如火如荼。把馬家?guī)r煤業(yè)有限公司建設(shè)成高標準,高效率的安全生產(chǎn)煤礦!
年度質(zhì)量工作總結(jié)14
一年來,我緊緊圍繞局中心工作,服從領(lǐng)導安排,認真完成領(lǐng)導分配的各項任務(wù),不斷更新觀念、轉(zhuǎn)變作風、盡心盡力、踏實工作,現(xiàn)將本年度思想工作情況匯報如下:
一、加強學習,不斷提高政治思想覺悟和綜合素質(zhì)
認真學習“三個代表”重要思想,黨的十六屆四中、五中全會精神,全面領(lǐng)會“以人為本”科學發(fā)展觀的思想內(nèi)涵和精神實質(zhì),認真做好學習筆記,深刻領(lǐng)會依法行政實施綱要,嚴格執(zhí)行國家質(zhì)檢總局“八嚴禁”和市局“八條禁令”以及行政執(zhí)法人員“五公開”、“十不準”的規(guī)定,全面掌握“三法八條例”、“國家行政五法”,遵守局里制定的各項規(guī)章制度,作到在行政執(zhí)法中不吃、拿、卡、要。同時,參加了縣委組織的入黨積極分子培訓班,通過聽課使我對《黨》有了更深刻的認識,為作一名合格的黨員打下了堅實的基礎(chǔ)。加強自身業(yè)務(wù)技能的學習,即學習了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督專業(yè)法律法規(guī)知識,又自學法律專業(yè)知識,通過學習,提高了業(yè)務(wù)技能,增強了業(yè)務(wù)素質(zhì),擴寬了知識面。
二、扎實工作,全面完成各項工作任務(wù)
圍繞局中心工作,服從安排,認真完成各項工作任務(wù),主要作了以下幾方面工作:
(一)苦練內(nèi)功,嚴格依法行政。在執(zhí)法檢查中,嚴格按照《技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法案件辦理程序規(guī)定》,認真做好現(xiàn)場檢查筆錄以及案件的調(diào)查審理,積極、嚴格、有效的開展行政執(zhí)法工作,確保案件事實清楚、程序合法、嚴謹辦案、一絲不茍。
(二)服從大局,開展專項整治。圍繞縣域情況,開展了以食品、農(nóng)資、建材、3C認證產(chǎn)品、定量包裝產(chǎn)品、金銀飾品、生產(chǎn)許可證管理產(chǎn)品的市場專項整治。
(三)轉(zhuǎn)變作風,寓監(jiān)督于服務(wù)中。參與組織了9月初召開的食品生產(chǎn)加工企業(yè)專項整治會議,與參會48家食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽定了《食品安全承諾書》。11月又參與組織了《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》和國家質(zhì)檢總局第90號令宣貫會。
(四)通力協(xié)作,做好聯(lián)絡(luò)員工作。自被確定為食品放心辦的聯(lián)絡(luò)員后,認真搞好與食品放心辦的聯(lián)絡(luò)工作,積極參與了縣放心辦于9月13日、9月14日在橫現(xiàn)河鎮(zhèn)、何家?guī)r鎮(zhèn)組織開展的食品藥品知識雙下鄉(xiāng)活動,我通過現(xiàn)場講課的形式,為各生產(chǎn)、銷售企業(yè)負責人講解了食品安全法律法規(guī)以及假冒偽劣產(chǎn)品的鑒別知識,提高了銷售企業(yè)負責人識假辨假的能力。
(五)服從安排,完成交辦任務(wù)。積極參與了對全縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)的普查建檔工作,經(jīng)參與普查建檔的`食品生產(chǎn)加工企業(yè)共94戶。另外對全縣民用蜂窩煤、蛋糕、面條、白酒生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行了抽樣檢驗,共抽取樣品34個。同時深入全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn),與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽定了《略陽縣人民政府轄區(qū)執(zhí)法打假責任書》,落實了地方政府屬地監(jiān)管責任,建立了轄區(qū)執(zhí)法打假網(wǎng)絡(luò)。
(七)統(tǒng)籌安排,開展計量器具檢定工作。積極配合市計量測試所對縣城內(nèi)6家醫(yī)療機構(gòu)在用醫(yī)療強檢計量器具(_光機、B超、心電圖儀)的檢定工作,共檢定計量器具13臺。同時對縣城內(nèi)5個集貿(mào)市場以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的強檢計量器具進行了強制檢定。
三、存在問題及今后打算
回顧一年的工作,雖然較好地完成了各項工作任務(wù),但仍存在許多不足之處。主要存在政治和業(yè)務(wù)理論學習上抓的不夠,將精力全部放在實際工作中,對政治和業(yè)務(wù)學習不夠重視,業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法能力有待進一步提高。在今后的工作中,我有決心,有信心,完成各項工作任務(wù),嚴格要求自己,彌補自己的不足,改正自己的缺點,作一名合格的質(zhì)監(jiān)衛(wèi)士。
年度質(zhì)量工作總結(jié)15
20xx年上半年,我隊在機運公司的正確領(lǐng)導下,按公司“績效卓越,質(zhì)量為本,誠信服務(wù),開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,認真貫徹落局和公司基層建設(shè)工作會議精神,以堅持科學發(fā)展觀為中心,優(yōu)化工作運行機制,認真做好質(zhì)監(jiān)管理工作,在全體干部職工的共同努力下,較好地完成各項工作,F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下:
為進一步轉(zhuǎn)變工作作風,規(guī)范服務(wù)行為,增強服務(wù)意識,提高質(zhì)量工作水平,我隊認真組織學習動員,積極、扎實地開展卓越績效管理活動。主要做了以下工作:
一、健全了機構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導小組,隊長任小組組長,黨組成員及各班負責人為成員的領(lǐng)導小組成員。在卓越績效管理活動中,領(lǐng)導小組成員身先士卒,發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。
二、制定了卓越績效活動實施方案。我們結(jié)合單位實際和工作任務(wù),按照總體要求,結(jié)合黨風廉政建設(shè)工作認真擬定了活動實施方案,對各階段的工作任務(wù)進行了細化和分解,并提出了要求。
三、狠抓了學習,首先我們認真組織各班負責人召開的`全隊卓越績效活動動員大會。第二,我們組織召開了干部職工大會進行學習動員。第三,我們堅持每周一學習日,認真學習了《物資公司20xx年質(zhì)量監(jiān)督工作計劃》、質(zhì)量體系管理文件,學習中我們堅持集中學習與自學相結(jié)合。
四、繼續(xù)實行質(zhì)量目標考核體系,將各項目標進行了分解,層層落實。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進行一次滿意度測評考核。
五、抓好計量等基礎(chǔ)工作。切實加強計量器具的動態(tài)管理,確保周期檢定的計量器具檢定率達到100%。注冊qc小組1個,申報qc課題一個。
六、認真做好質(zhì)量記錄各項工作。確保統(tǒng)計及時,數(shù)據(jù)分析準確。
七、進一步強化宣傳培訓工作,圍繞“3.15”、安全月等開展宣傳活動2次,突出宣傳質(zhì)量監(jiān)督工作的重要作用和工作成效。
八、存在問題
1、質(zhì)量管理學習過程中在辦公室的時間少,有時覺得不一定要呆在辦公室,紀律有所松懈,不能坐下來系統(tǒng)地進行學習;學習針對性不強,再就是個別職工上班時不能嚴格按照對內(nèi)規(guī)章制度工作,存在早退和脫崗現(xiàn)象。
2、干部職工服務(wù)意識和水平有待進一步提高。由于受人員素質(zhì)限制,服務(wù)意識有待進一步加強。
九、下半年工作打算:
下半年我隊工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目標為核心,做好以下幾個方面的工作:
1、繼續(xù)做好車輛的安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)察工作;近期著重抓好特種設(shè)備定檢工作。
2、繼續(xù)加強隊伍建設(shè),提高人員素質(zhì);使各隊在開展工作時,能夠密切配合。
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