iqc個人工作總結(jié)（通用10篇）

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的iqc個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　iqc個人工作總結(jié) 1

　　時光飛逝，一年的時間很快就過去了�；厥捉衲辏�工作中發(fā)生了不少問題，也積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，這也是我需要思考和改進(jìn)的方面。

　　一、工作總結(jié)：

　　1、進(jìn)行日常的外購（協(xié)）件的來料檢驗工作，對不合格批進(jìn)行記錄、處理。共計檢驗23561項，不合格項558項，不良率2.37%。

　　2、針對來料、生產(chǎn)、市場反饋，以PCAR、電話、郵件等形式要求供應(yīng)商對不良進(jìn)行分析、改進(jìn)。共發(fā)出PCAR單26份，其它方式整改59余次，回復(fù)率89.36%，從整改效果來看，效果明顯，供貨質(zhì)量顯著提高。

　　3、為提高檢驗質(zhì)量，制作工裝9款（LED、LCD、面板組件等）；

　　4、多次對員工進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其用正確的方法進(jìn)行測試，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不良。嚴(yán)格執(zhí)行PCB板的可焊性檢驗、塑膠件的裝配檢驗，金屬件的裝配檢驗，USB插座、SD卡座、IC增加了可焊性過爐檢驗等。

　　二、存在問題及20xx年工作計劃

　　回顧已過去一年里工作中的不足之處，以及對20xx年工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)來料檢驗組在我的管理下從物料驗收、不合格品的處理、在線物料質(zhì)量問題的跟蹤等等環(huán)節(jié)，都給公司帶來了嚴(yán)重影響。

　　問題發(fā)生的同時也多次自我分析尋找問題的`解決辦法，但一直沒有明顯改觀，部分相關(guān)工作也沒有深入的開展，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來了一定影響。

　　根據(jù)上述問題特制訂20xx年工作計劃如下：

　　1．提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作；精細(xì)化工作方式的思考和實踐。

　　2．來料異常時，及時有效的與供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)方面的溝通：完善《預(yù)防與糾正措施報告》，使其能有效的體現(xiàn)出問題點。必要時要求供應(yīng)商來我公司商討品質(zhì)問題，改善后續(xù)來料品質(zhì)狀況。對回復(fù)報告確認(rèn)及措施的驗證，并對后續(xù)來料進(jìn)行跟進(jìn)。

　　3．將生產(chǎn)線、市場所反饋的物料質(zhì)量問題分類進(jìn)行記錄，定期總結(jié)，為什么物料上線會發(fā)生不良？為什么不良品沒有被發(fā)現(xiàn)？針對這些問題，制定的檢驗方法，爭取在前端發(fā)現(xiàn)問題。

　　4．由于“來料檢驗”通常都是在供應(yīng)商檢驗合格的情況下進(jìn)行，故將IQC的工作方向從被動檢驗轉(zhuǎn)變到主動控制，將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，將用來料的檢驗數(shù)據(jù)來驗證供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，每檢出一項不合格，則進(jìn)行相應(yīng)的整改，做到有效的質(zhì)量控制，以保證物料上線不良率的降低。

　　5．定期對物料質(zhì)量問題匯總，重點對質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核，共同查找問題所在的根源，制定改進(jìn)方案，幫助質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商提高質(zhì)量保證能力。

　　iqc個人工作總結(jié) 2

　　眨眼間，20xx年已經(jīng)過去，我已經(jīng)和xx共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力、團(tuán)隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領(lǐng)一個團(tuán)隊在工作，在這期間我學(xué)會了如何思考、如何溝通及如何把團(tuán)隊帶好。

　　當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計算的名譽損失，也給xx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　在每一個質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn)，我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ)，這一年我和我的團(tuán)隊成員與生產(chǎn)部門多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會了堅強(qiáng)，學(xué)會如何走出迷茫，學(xué)會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會改正自己的缺點和團(tuán)隊的缺點，把好xx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　20xx年工作計劃：

　　新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的`挑戰(zhàn)，新的開始。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研、去學(xué)習(xí)，為此我制定以下工作計劃：

　　1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)知識和新生產(chǎn)線檢測方法。

　　2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調(diào)動品控部員工的工作積極性。

　　3、提高自身專業(yè)知識，公平公正判定產(chǎn)品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅定不移的堅持下去。

　　4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，并傳達(dá)到每一個品控部員工。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心，相信20xx年xx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會更上一層樓。

　　iqc個人工作總結(jié) 3

　　在股份公司我主管技術(shù)和品質(zhì)工作，年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是品質(zhì)穩(wěn)中有升的一年，年我主要做了如下工作：

　　1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了品質(zhì)工作

　　歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與品質(zhì)的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而品質(zhì)監(jiān)控又不能及時反映品質(zhì)狀況，品質(zhì)狀態(tài)缺乏品質(zhì)的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚品質(zhì)水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題�；�于前車之鑒，年我們采取動態(tài)檢查品質(zhì)，動態(tài)評定品質(zhì)，動態(tài)解決品質(zhì)問題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的品質(zhì)。

　　對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)品質(zhì)與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的品質(zhì)問題；動態(tài)品質(zhì)與評審，周匯總評價，適時分析出品質(zhì)的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周品質(zhì)故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對品質(zhì)的即時、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

　　20xx年的品質(zhì)指標(biāo)(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

　　2.產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

　　年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如xx發(fā)動機(jī)和系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進(jìn)行的，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認(rèn)識外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實性；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性；年初在制定計劃時深入細(xì)致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的`嚴(yán)肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。

　　20xx年完成樣機(jī)1臺的研制，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

　　3.技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

　　技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對生產(chǎn)線進(jìn)行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對x和x車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

　　4.技術(shù)改造工作

　　完成1.95億元二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。

　　對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

　　5.其他工作

　　20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，品質(zhì)攻關(guān)工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大品質(zhì)故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

　　6.不足之處

　　自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。品質(zhì)改進(jìn)工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

　　7.20xx年重點工作

　　首先要抓好上產(chǎn)量的品質(zhì)穩(wěn)定和品質(zhì)穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點抓好前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

　　iqc個人工作總結(jié) 4

　　回望20xx‘又是一年秋葉黃’這種景觀只有在家鄉(xiāng)才能看到，漫天黃葉被秋風(fēng)一掃像翩翩飛舞的精靈，讓大自然充滿秀氣與靈動。此時的天空卻依舊是太陽高照、綠樹成蔭，到處生機(jī)盎然，好像依舊停留在春天。再美的景色也挽留不了時間的腳步，20xx已接近尾聲。

　　進(jìn)入IQC已有半年多，結(jié)實了很多朋友，學(xué)習(xí)了很多知識，豐富了人生閱歷。在痛苦與快樂中我不斷成長，在學(xué)習(xí)與溝通中我不斷進(jìn)步。也因為各種各樣的原因出現(xiàn)過多次失誤，不管是主動還是客觀的，都說明我自身還存在很大的缺陷。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，我堅持到了現(xiàn)在。在工作中找出自己的缺點和不足，堅持不懈的改變。嚴(yán)格遵守檢驗流程，多熟悉各種物料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷精進(jìn)檢驗方法，在困難中逆流而上、突破自己。在此，要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的照顧。

　　包裝物料的檢驗不僅需要過硬的檢驗知識，還要豐富的檢驗經(jīng)驗，更重要的是要細(xì)心、耐心。我發(fā)現(xiàn)，往往問題都是在人精神疲勞或急躁的情況下出現(xiàn)的。所以檢驗中還要有良好的`精神狀態(tài)，這樣才能發(fā)揮自己最佳的水平。同時，不論在何種情況下，必須嚴(yán)格遵守檢驗流程。只有做好最基本的，才能做好后面的。只有做到以上幾點，我們才是一個合格的檢驗員，才能更好的為公司做出貢獻(xiàn)，才能不斷的成長與進(jìn)步，為自己打造更好的明天。

　　回望：有過快樂與滿足，有過痛苦與失敗，也有過迷惘與彷徨。不懈的努力和堅持才是最后勝利。

　　iqc個人工作總結(jié) 5

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與布署下，在全體員工的努力下，我們以質(zhì)量方針xx為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項質(zhì)量目標(biāo)，按計劃完成了公司年度質(zhì)量目標(biāo)，全年開展了兩次內(nèi)審，一次過程審核，接受了xx質(zhì)量認(rèn)證公司的一次"換證審核"，并于xx月xx日召開了年度管理評審會議�，F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量管理體系工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況

　　1、20xx年產(chǎn)品返修率達(dá)到0.12%，與去年的0.12%相同。公司產(chǎn)品返修率目標(biāo)為xx。

　　2、外審：20xx年xx月xx日，我們接受了第三方xx認(rèn)證公司對我司進(jìn)行的"換證審核"，在為期兩天的審核中，審核師分別對我司的xx個部門都進(jìn)行了審核，在審核過程中共提出xx個輕微不符合項，xx個觀察項與xx個建議項，目前不符合項已采取糾正措施并關(guān)閉，觀察項與建議項的各相關(guān)部門也都已結(jié)合自身實際情況進(jìn)行改進(jìn)，新的ISO9001：20x認(rèn)證已于7月24日獲得。

　　3、過程審核：20xx年xx月我們對生產(chǎn)技術(shù)部的四個生產(chǎn)班組包裝班、KISSCUT班、面紙班和絲印班進(jìn)行了生產(chǎn)過程審核，在審核中共發(fā)出6份預(yù)防措施報告，對生產(chǎn)過程中潛在的質(zhì)量事故進(jìn)行了有效預(yù)防。

　　三、20xx年管理評審工作

　　20xx年xx月xx日，總經(jīng)理主持召開了管理評審會議，主要對：

　　①公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況；

　�、谶^程業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量符合性；

　�、垲櫩蜐M意度評價，包括顧客信息反饋處理評價；

　�、苜|(zhì)量管理有效性、適宜性、充分性；

　�、菁m正、預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)；

　�、奚洗喂芾碓u審后第一、二、三方的審核結(jié)果六個方面進(jìn)行了評審。根據(jù)以上六方面內(nèi)容，各部門經(jīng)理對一年來各自負(fù)責(zé)的`質(zhì)量管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并充分看到了存在的問題。對此次的評審大家一致認(rèn)為：各部門都能按質(zhì)量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效控制，各項質(zhì)量記錄都按文件要求形成，各部門經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工都有一定的提高，促進(jìn)了質(zhì)量管理體系的有效運行，ISO9001：20xx版質(zhì)量管理體系是有效的、充分的，也是適宜的。

　　同時，經(jīng)過認(rèn)真的討論，大家一致同意對我司的部分質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改（包括內(nèi)、外部顧客滿意度、發(fā)貨數(shù)量正確率、外部客戶投訴率、成品庫存率、模具、菲林加工合格率），并在體系文件中增加6項內(nèi)容（包括相關(guān)部門質(zhì)量目標(biāo)的增加），同時對體系文件中的13個文件與實際操作不符項進(jìn)行了修改，預(yù)計所有項目的增加和修改工作將在20xx年xx月底前完成。

　　四、20xx年文件修改情況

　　20xx年，管理者代表根據(jù)20xx年管理評審結(jié)果，配合各部門對管理評審中提出的xx改進(jìn)項進(jìn)行了改進(jìn)，并配合各部門對《程序文件》與《工作文件》中84個與實際操作不符的文件進(jìn)行了修改，修改后的《程序文件》增加了一個《xx控制程序》，工作文件增加了《xx規(guī)程》、《xx的管理和使用規(guī)程》、《xx操作規(guī)程》，同時，收集了24個工作流程圖放入相關(guān)程序文件與工作文件。

　　五、工作中存在的問題

　　雖然在20xx年中各部門都能按質(zhì)量管理體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效的控制，各部門經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工都有一定的提高，促進(jìn)了質(zhì)量管理體系的有效運行，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。但是，在工作過程中，仍存在以下問題：

　　1、質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)內(nèi)容及方法需進(jìn)一步改進(jìn)，今年的外部顧客滿意度調(diào)查中，員工對質(zhì)量管理體系培訓(xùn)效果滿意度為x%，低于公司本年度平均滿意度，所以我們要對質(zhì)量管理體系培訓(xùn)內(nèi)容及方法進(jìn)行改進(jìn)。

　　2、從20xx年外部投訴及內(nèi)部批量性投訴發(fā)現(xiàn)的問題來看，部分員工對質(zhì)量管理體系理解不夠，對個別程序的執(zhí)行力度也需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　六、下年度重點工作計劃如下：

　　1、做好全體員工的質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)工作；

　　2、聯(lián)系公司各部門實際操作情況進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系；

　　3、做好ISO9001：20xx換證工作；

　　4、做好年度內(nèi)部審核工作；

　　5、做好年度管理評審工作；

　　6、做好與質(zhì)量體系工作有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作。

　　iqc個人工作總結(jié) 6

　　回顧過去一年的工作，我學(xué)到了很多知識。iqc的目的是防止不符合要求的材料進(jìn)入公司，制定進(jìn)貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)，實施進(jìn)貨檢驗，熟悉檢驗方法和了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗工具和儀器的熟練使用，并有效地收集、保存和管理相關(guān)記錄和文件（來料記錄、工程文件、作業(yè)指導(dǎo)書等）。

　　對于不良品的后續(xù)處理，特采后的追溯追蹤，不良品原因分析能力，工作現(xiàn)場的管理能力，包括5s（物料放入安全整潔，工具安全放置使用，現(xiàn)場溫濕度控制），遇有加急材料檢驗，緊急材料返工，相關(guān)部門、人員、場地、工作方式的工程支持等緊急情況，及相關(guān)設(shè)備的安排和安排，并及時做好記錄。

　　iqc的kpi：漏檢率：每個月在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)的有缺陷的來料批次數(shù)量（保證來料確實有缺陷，不是由于公司自身原因，倉庫是否入庫條件符合要求，物料搬運過程是否符合要求，是否是自然不合格的`物料。來料或加急物料的平均檢驗時間和效率。供應(yīng)商提供檢驗報告、合格證、數(shù)量和其他標(biāo)志，有無混料、錯料、少料。

　　建議及改進(jìn)：

　　1、建議樣品和密封樣品分兩塊管理。用料前要在來料使用時進(jìn)行登記，作為正常材料放行，每周總結(jié)一次，建立新材料、新供應(yīng)商來料制度g、未經(jīng)確認(rèn)的供應(yīng)商和材料不得采購，未經(jīng)確認(rèn)的材料不得入庫，iqc來料直接使用，無需票據(jù)處理，由材料控制自行處理樣品和批準(zhǔn)函后，提交iqc進(jìn)行檢查。急用的材料，需要研發(fā)部門在審核前對樣品進(jìn)行初步確認(rèn)。

　　2、iqc設(shè)備，建議增加晶振測試儀和采用針規(guī)、100mhz電橋、一套帶尺測量的放大鏡等設(shè)備進(jìn)行檢驗，確保來料質(zhì)量。

　　3、建立供應(yīng)商質(zhì)量審查制度，每月對出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查。審核，供應(yīng)商質(zhì)量部、工程部等相關(guān)部門組織人員來我司審核。

　　4、在技術(shù)上加強(qiáng)技術(shù)支持，為工藝工程師提供更多的交流平臺。必要時可外派培訓(xùn)。

　　5、建立公司技術(shù)獎金制度，對為公司技術(shù)突破做出貢獻(xiàn)的人員實行獎金制度，提高公司技術(shù)實力。

　　6、增加對元器件的電氣測試進(jìn)行改進(jìn)，以保證測試過程的準(zhǔn)確性和測試過程中對元器件本身的保護(hù)。

　　7、增加對元器件的研究iqc相關(guān)材料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，掌握檢測材料的標(biāo)準(zhǔn)，保證來料質(zhì)量的控制。

　　8、完善現(xiàn)有的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使來料可以完全控制。

　　9、控制樣品和批準(zhǔn)證書，為每個檢驗員檢驗產(chǎn)品提供依據(jù)。

　　10、參考供應(yīng)商和其他公司提供的方法iqc產(chǎn)品檢測設(shè)備解決方案確保來料質(zhì)量。

　　iqc個人工作總結(jié) 7

　　我們公司正處于企業(yè)發(fā)展時期，這是一個非常關(guān)鍵的時期。在此期間，各部門、各工作部門要高度重視企業(yè)管理工作，特別是質(zhì)量管理工作。企業(yè)管理的好壞將決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。我們公司去年的主要任務(wù)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低次品率。iqc作為企業(yè)的質(zhì)檢部門，在企業(yè)的運營中起著至關(guān)重要的作用。

　　iqc工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司的進(jìn)貨檢驗、退貨檢驗、例行檢測等質(zhì)量監(jiān)控工作，從思想上高度重視，因為質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，前幾個月的產(chǎn)量呈增長趨勢，各部門、各科室的全體成員也統(tǒng)一了思想，認(rèn)識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中，公司通過檢查缺陷、堵漏、防止微進(jìn)，積極配合各部門工作，為維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。結(jié)合總部實際情況，將部門上半年的'具體工作總結(jié)如下：

　　1、質(zhì)量控制

　　所有到達(dá)工廠的材料都必須經(jīng)過iqc檢驗，才能合格入庫。對不合格產(chǎn)品及時處理，并與工程部協(xié)商溝通。入庫前嚴(yán)格檢查產(chǎn)品質(zhì)量，特別是重新確認(rèn)最容易出現(xiàn)的外觀問題。如有外觀問題難以修復(fù)，請聽取各方意見。盡管如此，在出廠機(jī)器中還是有一些問題應(yīng)該避免，比如出廠機(jī)器中混入了不合格的零件，這也給客戶帶來了麻煩，也嚴(yán)重影響了我公司的聲譽。因此，我要加強(qiáng)調(diào)查分析的后續(xù)工作。

　　2、自身工作不足

　　雖然來料質(zhì)量問題及時向相關(guān)部門反映，但并未主動詢問其處理結(jié)果。，造成質(zhì)量問題，造成部門之間的推卸責(zé)任。

　　3、下一步工作計劃

　　在今后的工作中，要實現(xiàn)各項工作流程規(guī)范化、規(guī)范化的目標(biāo)，加強(qiáng)自我修煉，嚴(yán)格要求自己，力求做到無懈可擊，精益求精。并努力做到零缺陷。

　　今年是激動人心的一年。對企業(yè)和個人來說都是一個新的起點。希望20xx繼續(xù)做好本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，爭取在工作中取得優(yōu)異成績。

　　iqc個人工作總結(jié) 8

　　時光荏苒，20xx即將結(jié)束。我學(xué)到了更多的東西，我也知道我有很多不足。

　　回顧過去一年的工作，通過刻苦的學(xué)習(xí)和理解，對IQC的責(zé)任有了更深的認(rèn)識，壓力也隨之而來。IQC工作的目的是防止不合格的材料進(jìn)入公司，嚴(yán)格按照進(jìn)貨檢驗規(guī)范進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，熟悉檢驗方法和抽樣標(biāo)準(zhǔn)，熟練使用檢驗工具和儀器，并有效收集、保存和維護(hù)相關(guān)記錄和文件。管理。對于不合格產(chǎn)品的后續(xù)處理，特殊采收后的追溯跟蹤，以及對某些不合格產(chǎn)品的原因進(jìn)行分析的能力。

　　作為一名進(jìn)貨檢驗員，我感到壓力和責(zé)任，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)要想生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，首先要有合格的原材料。

　　為此，我們開展以下工作：

　　1、嚴(yán)格按照《來料檢驗規(guī)范》和《來料抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)》做好八大原材料（電池、玻璃、EVA、背板、鋁框、焊帶、硅膠、接線盒），對八大材料進(jìn)行質(zhì)量控制，確保來料合格率。對原材料及時進(jìn)行檢驗檢測，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，將予以退回，并出具《供應(yīng)商異常聯(lián)系單》。同時，要求供應(yīng)商提高質(zhì)量，滿足我們的供應(yīng)要求。

　　原材料的好壞直接影響到成品的質(zhì)量。為了更好地控制原材料質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)來料問題，必須嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對來料進(jìn)行檢驗。、供應(yīng)商、包裝、標(biāo)識，并對樣品、圖紙、規(guī)格、BOM材料單進(jìn)行嚴(yán)格檢查，無誤后進(jìn)行AQL質(zhì)量驗收等級抽樣或全檢，并根據(jù)檢驗結(jié)果編制進(jìn)貨檢驗報告。

　　2、做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，配合其他QC做好質(zhì)量工作，對出現(xiàn)的不良情況及時進(jìn)行檢查，分析解決問題，總結(jié)關(guān)鍵問題為今后的工作提供了有效的.方法。

　　3、做好實驗室檢驗工具和儀器的日常維護(hù)工作，對工作現(xiàn)場實施5S管理，并及時做好記錄。

　　4、產(chǎn)線查到的來料不良批數(shù)、線上物料異常率、合格率。質(zhì)量異常跟蹤案例報告。

　　5、每周對倉庫現(xiàn)場進(jìn)行5S審核，檢查溫濕度是否符合入庫要求，對不符合要求的及時改進(jìn)。

　　工作建議：

　　1、做好原材料質(zhì)量的評估和跟蹤工作。

　　2、記錄一天的工作，使用日、周、月報表來協(xié)調(diào)一天、一周或一個月的工作，月末總結(jié)每月的工作。

　　3、對于檢驗過程，檢驗方法和檢驗方法的研究和規(guī)劃。

　　4、是加大對IQC相關(guān)物料行業(yè)/國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的研究，掌握檢驗物料標(biāo)準(zhǔn)，確保來料質(zhì)量控制。

　　5、在急用料的情況下，要訓(xùn)練IQC的操作順序，讓IQC在驗貨時能區(qū)分主次，驗貨時不會因時間而遺漏和弄錯材料、句子。

　　6、材料送檢時，應(yīng)及時提供樣品批準(zhǔn)函。

　　iqc個人工作總結(jié) 9

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在IQC主管崗位上工作已近三個月時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，使我能夠這么快的熟悉這一切，可以說，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是快樂的�，F(xiàn)僅將個人工作，總結(jié)如下：

　　一、目標(biāo)達(dá)成情況

　　IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責(zé)有：制定進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行進(jìn)料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力，對工作現(xiàn)場的管理能力（包括5S，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗），并負(fù)責(zé)產(chǎn)線材料問題的確認(rèn)，處理，通知供應(yīng)商改善等。

　　工作內(nèi)容如下：

　　1、常規(guī)檢驗。其主要依據(jù)是技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。業(yè)績主要展現(xiàn)在對物料正確的判定，發(fā)現(xiàn)問題及時的反饋。這三個月里，常規(guī)物料檢驗進(jìn)展順利，同時也發(fā)現(xiàn)了不少物料質(zhì)量問題。

　　2、提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準(zhǔn)時無誤到達(dá)生產(chǎn)線。

　　3、每天檢驗報表依實際檢驗數(shù)據(jù)和項目及時準(zhǔn)確填寫。每天發(fā)生的來料異常，及時錄入了《材料不良質(zhì)量履歷》，記錄完整，異常描述清晰，開據(jù)《供應(yīng)商質(zhì)量整改單》，做以跟蹤，查看改善結(jié)果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總，及時虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場和反饋的物料異常，異常點做到了重點關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來料中避免了同類或類似問題發(fā)生。

　　4、檢測設(shè)備的點檢、報驗、保養(yǎng)及工作場所的5S。

　　5、RoHS測試

　　6、樣品的檢驗及確認(rèn)、跑單。

　　7、零部件驗證的跟蹤。

　　8、部署的技能培訓(xùn)、績效考核。

　　9、每天的日報表，每周的檢驗的周報表，每月的月報表的統(tǒng)計匯總。

　　二、問題點匯總：

　　在物料檢驗工作中一些問題點：

　　1.進(jìn)料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認(rèn)書難找，在供應(yīng)商來料后有時總是找不到需要的資料。

　　2.接受到的樣品材料，在檢驗時既無圖紙又無作業(yè)指導(dǎo)書，員工完全是在靠自己的工作經(jīng)驗在檢驗。

　　3.在品質(zhì)部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內(nèi)容出現(xiàn)如：

　　a、圖紙不標(biāo)識工差。

　　b、下發(fā)的.圖紙尺寸模糊看不清，而且沒有電子檔，無法查閱。

　　c、在變更文件時技術(shù)部門有偷工減料事件，只下發(fā)技術(shù)更改通知單，沒有下發(fā)更新后的圖紙和文件。

　　三、轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)/計劃：

　　1、遵守公司各項規(guī)章制度，做個合格的品管人；吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)。

　　2、IQC各項檢驗工作順利進(jìn)行。制定《進(jìn)料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》，培訓(xùn)部署嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》對物料進(jìn)行檢驗，檢驗及時，檢驗結(jié)果準(zhǔn)確率100%,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。

　　3、排查樣品柜，將缺失的樣品補齊。

　　4、提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準(zhǔn)時無誤到達(dá)生產(chǎn)線。

　　5、增加對相關(guān)物料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對檢驗物料的標(biāo)準(zhǔn)。對所負(fù)責(zé)物料做到三個知道：知道它是怎么生產(chǎn)出來的（它的生產(chǎn)工藝流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常見異常（已發(fā)生過哪些異常及潛在問題）。

　　6、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。

　　7、積極、主動，部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動溝通，向他人學(xué)習(xí)，向標(biāo)榜學(xué)習(xí)。特別是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。

　　iqc個人工作總結(jié) 10

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已過大半。在過去的這段時間里，我作為一名IQC，始終堅守崗位，嚴(yán)格把控進(jìn)料質(zhì)量，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定貢獻(xiàn)了自己的一份力量�，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

　　一、工作內(nèi)容與成果

　　1、進(jìn)料檢驗工作

　　嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程，對各類原材料、零部件進(jìn)行檢驗。20xx年以來，共檢驗xx批次進(jìn)料，確保了每一批次的物料都符合質(zhì)量要求。

　　對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離，并通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。通過與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，促使供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量，降低了不合格品的流入率。

　　熟練掌握各種檢驗工具和設(shè)備的使用方法，如卡尺、千分尺、硬度計等，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　2、供應(yīng)商管理

　　積極參與對新供應(yīng)商的評估和審核工作，從源頭上把控質(zhì)量。對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等進(jìn)行全面考察，為公司選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商提供了有力依據(jù)。

　　與現(xiàn)有供應(yīng)商保持密切溝通，定期反饋質(zhì)量問題，督促供應(yīng)商采取有效的改進(jìn)措施。通過持續(xù)的監(jiān)督和管理，供應(yīng)商的質(zhì)量水平得到了顯著提升。

　　協(xié)助采購部門對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核，根據(jù)質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行評級，為公司的采購決策提供參考。

　　3、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

　　認(rèn)真記錄每一批次進(jìn)料的檢驗結(jié)果，建立完善的質(zhì)量檔案。對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量趨勢和問題點，為質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。

　　制作質(zhì)量報表，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)料質(zhì)量狀況，使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時了解質(zhì)量動態(tài)，做出正確的'決策。

　　二、工作中的不足與改進(jìn)措施

　　1、不足

　　在檢驗過程中，有時會因為工作繁忙而出現(xiàn)檢驗不細(xì)致的情況，導(dǎo)致一些潛在的質(zhì)量問題未能及時發(fā)現(xiàn)。

　　對新的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)掌握不夠迅速，影響了工作效率和質(zhì)量。

　　在與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)時，有時缺乏足夠的耐心和技巧，導(dǎo)致問題解決不夠順暢。

　　2、改進(jìn)措施

　　合理安排工作時間，提高工作效率，確保每一批次的進(jìn)料都能進(jìn)行細(xì)致的檢驗。加強(qiáng)自我監(jiān)督，提高檢驗質(zhì)量意識。

　　積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，主動學(xué)習(xí)新的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，不斷提升自己的專業(yè)水平。

　　加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)，提高與供應(yīng)商溝通的能力和效率。在溝通中保持耐心，以解決問題為導(dǎo)向，共同推動質(zhì)量的提升。

　　三、未來工作計劃

　　1、持續(xù)加強(qiáng)進(jìn)料檢驗工作，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，確保不合格品不流入生產(chǎn)線。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，加大對供應(yīng)商的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識和管理水平。

　　3、不斷學(xué)習(xí)和掌握新的質(zhì)量工具和方法，提高質(zhì)量分析和解決問題的能力。

　　4、積極參與公司的質(zhì)量改進(jìn)活動，為提升公司整體質(zhì)量水平貢獻(xiàn)自己的力量。

　　總之，在過去的工作中，我雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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