制藥個人工作總結(jié)15篇
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的制藥個人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
制藥個人工作總結(jié)1
各位領導、同志們：
我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一簡要的，不妥之處請領導批評指正。
一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術水平也有了很大的提高，特別是在落實焦化公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面
一、思想方面
為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術業(yè)務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。
二、安全生產(chǎn)方面
樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的'良好局面。
三、存在的缺點和不足
一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的`思想差。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關系。
總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
制藥個人工作總結(jié)2
我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：
崗位責任概述：
1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
2．加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近．
3．組織班組按照車間的統(tǒng)一部署 聽從上級領導的指令生產(chǎn)．
4．搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
5．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；
6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；
20xx年主要工作敘述:
在X年的時間里，XX制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們XX班努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式
在生產(chǎn)過程當中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作�？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.
三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
四：確�！癎MP質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的`相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓．使班組成員之間多了解點．關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
制藥個人工作總結(jié)3
尊敬的領導與親愛的同事們：
轉(zhuǎn)眼XX年就要過去了。
今年以來，XX車間在公司領導及車間領導的正確領導下，在全面遵循各項規(guī)章制度的要求下，扎實落實公司各項任務，安全運行設備設施，積極做好產(chǎn)品質(zhì)量要求，圓滿完成了各項生產(chǎn)目標。作為XX車間一名普通的員工，我現(xiàn)將一年來的思想、工作情況做一個簡要的總結(jié)，不妥之處懇請領導批評指正。
具體地，主要有以下幾個方面：
一、工作上：我的主要工作職責是參與車間的藥品流水包裝過程，包括鋁塑包裝藥品、計數(shù)瓶裝藥品、計量袋裝藥品、計量瓶裝藥品等。藥品的生產(chǎn)不同其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，因為關系著使用者的生命健康，所以在生產(chǎn)過程中，必須十分的認真，嚴格按照生產(chǎn)指標完成生產(chǎn)。嚴格遵照公司的各項操作規(guī)程，每一天正式生產(chǎn)前都仔細謹慎的核對各項指標、嚴格做好生產(chǎn)前的準備工作，生產(chǎn)中加強了抽檢，主要是包裝瓶簽上的三期(產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期、有效期至)、裝量差異、外觀質(zhì)量，如實填寫抽檢記錄及產(chǎn)品包裝記錄。重新學習了公司的操作規(guī)程，尤其是《人員進入一般生產(chǎn)區(qū)操作規(guī)程》，雖然日常工作更衣、洗手流程都已形成了習慣，但再次學習依舊有了更深入的認識，盡自己最大的能力，做好最基本最關鍵最有效的衛(wèi)生清潔。
二、思想上，以德制藥、以德治業(yè)的理念深深的植入我的心里。守誠信、施仁愛、遵禮儀、明是非，與同事、領導、家人和社會和諧相處。平日生活里，以誠待人，熱情洋溢，積極主動，相信在公司這個大氛圍的影響下，我自己會越來越完善、越來越充實。
但是，在工作上，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。
比如鋁塑板的線上，有時候會出現(xiàn)漏包、三期不清楚、雙包等情況�？赡苤饕沁x板、模具的問題，也有可能是操作過程中的問題。設備調(diào)試時要嚴格按照規(guī)定操作，發(fā)現(xiàn)缺粒、雙包的鋁塑板，當班直接在鋁塑工序剝粒再鋁塑；鋁塑泡罩過程中，在料斗出料部位，必須有一名員工對空泡及時補粒，在后面鋁塑板出板部位，有一名員工接板挑揀，發(fā)現(xiàn)有空泡的及時挑出返工。鋁塑泡罩結(jié)束后，在外包工序發(fā)現(xiàn)少量的缺粒鋁塑板，直接按廢品報廢處理。總體來說出現(xiàn)問題作.
偏差調(diào)查，找出原因，然后再進行糾偏，預防措施�？梢杂米詣幼R別系統(tǒng)，進行在線監(jiān)測，也可以用老辦法，就是要加大操作人員和QA的抽查力度，確保設備運行正常，如有偏差，則進行設備立即維護。還有發(fā)現(xiàn)鋁塑鋁生產(chǎn)線的清場易忽視的幾個盲點：①和PVC接觸的導軌桿、和PVC接觸的膠墊的接觸面；②和鋁箔接觸的導軌桿；③和藥片或膠囊接觸的毛刷的內(nèi)部；④料斗的`下料口；⑤更換pvc時，使用的剪刀。
袋裝藥、瓶裝藥也出現(xiàn)過多裝、少裝的情況，主要原因可能是機器老化造成的，需要①加強設備設施的維護保養(yǎng)或者更換新的設備，②加強線上生產(chǎn)的自檢頻率，③使用在線監(jiān)測設備進行自動識別剔除不合格產(chǎn)品。這樣可能會盡可能的減少裝藥時多裝、少裝的情況。
對我個人來說，新的一年工作要著重抓好的以下幾方面：
一：認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，確保各項生產(chǎn)目標的完成。
二：以爭當優(yōu)秀員工為契機，積極參加員工操作技能考核，提高業(yè)務素質(zhì)水平，找出不足爭當先進。
三：開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確理解車間的局面，最大限度地發(fā)揮職工的主人翁精神和工作熱情，堅持一切從我做起，實事求是，努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作。
XX車間員工
XXXX年X月X日
制藥個人工作總結(jié)4
2xxx年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。
面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微"的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況：
1、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為xxx萬元，上半年完成xxx萬元，占年計劃xxx;比去年同期增長xxx。
2、銷售收入：目標數(shù)為xxxx萬元，上半年完成xxxx萬元，占年計劃xxxx;比去年同期增長xxxx。
3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為xxxx萬元，上半年完成xxxx萬元，占年計劃的xxx。
4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)xxx天，上半年實績xxxx天,比去年同期加速xxx天。
5、應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)xx天，上半年實績xx天，比去年同期加速x天。
6、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為xxxx，上半年實績xxxx。
二、上半年工作的總體評價：
(一)重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構進行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的�？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，�？朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。
我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的xxx個重點產(chǎn)品：xxx，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如xx丸、xxx丸、xxx丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。
(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。
根據(jù)"二個開發(fā)"(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得xx新藥證書及生產(chǎn)批件、xx生產(chǎn)批件、中藥9類xx片、xx生產(chǎn)批件等，同時進行了包括xx、xx等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術準備。與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。
并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場抽檢合格率1xx。
(三)降本增效成效明顯，管理工作得到加強。
今年，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在x5年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"(即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法)制定了xx項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
三、存在的問題及下半年工作重點：
總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：
1、市場開發(fā)工作：
分析研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡建設，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡建設,在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的5xx億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。
第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的.相關信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風險發(fā)生的概率。
2、降本增效工作：
按照建設節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標成本管理、技術進步為核心的降本增效工作，強化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現(xiàn)有的工作機制總結(jié)、確認上半年降本增效的成果經(jīng)驗，加以鞏固并以此帶動相關指標的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。
第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料、包裝材料供應商質(zhì)量審計和限價采購制度。要密切關注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確保年初降低采購成本目標的實現(xiàn)。
第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能源管理的基礎工作，拓展思路，利用新技術、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。
3、技術進步：
第一：首先對在研新產(chǎn)品進度進行跟蹤考核，確保研發(fā)目標的實現(xiàn)，其次是對新獲批準證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。
第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔xxx個品種的質(zhì)量標準起草工作，任務重且難，技術要求很高，要求在1x月份前完成，公司將任務已落實到每個責任人，確保按時完成。
下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標。
制藥個人工作總結(jié)5
通過公司x月份定為質(zhì)量月，通過各級車間班組開展的質(zhì)量宣傳活動及會議，通過認真深入學習討論，使我深深的體會到質(zhì)量問題的關鍵性和可行性，質(zhì)量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結(jié)和吸取教訓去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，企業(yè)要如何生存，如何發(fā)展，我們那什么去取信別人。
好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態(tài)度，
作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會了，憑經(jīng)驗做事，積極性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己，認為沒有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經(jīng)過這次事件的發(fā)生，以及廠領導的高度重視，使我深刻的體會到舊觀念必須要改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責。
現(xiàn)在三季度已經(jīng)過去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動的東風，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的.管理水平，加大管理力度，全方位服務于制藥二廠的生產(chǎn)活動，切實履行我的職責，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證。
作為一名基礎生產(chǎn)班長，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質(zhì)量第一”為目標，圍繞這個目標我將做到以下幾點;
一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規(guī)應給予嚴厲的批評、必要時給予一定的懲罰。
二、嚴格控制好各項工藝指標
①脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。
�、谥泻蛵徫坏嗡釡囟鹊目刂埔欢ㄒ诜秶畠�(nèi)、ph值一定要達標。
�、壅{(diào)整合成崗位的壓力控制范圍內(nèi)，溫度不能過高或過低，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
④中和離心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底，對于當事人給于處罰。
�、萁Y(jié)晶板框壓料時每批物料必須要求壓干，以提高收率、產(chǎn)量。
三、嚴格執(zhí)行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會，布置當班的生產(chǎn)任務。
四、加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀現(xiàn)象及時糾正，對屢教不改者給予處罰。
五、嚴格執(zhí)行6s標準。
六、及時的向班組人員傳達領導下達的各項任務及指標。
七、協(xié)助好維修人員維修設備，以及提高開車率。
八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品。
九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工。
十、認真填寫記錄，要做到真實、及時。
一個產(chǎn)品的好壞，決定的不僅僅是一個企業(yè)的發(fā)展，更是決定一個區(qū)域的發(fā)展，一個區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會找出許多不能發(fā)展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說的過去，是不是能夠得到市場的認可。
我只是一個基礎員工，也許我能看到只有這么多，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會說，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量，而對于一個人，則是人品，人的品質(zhì)好壞，決定這個人對于家庭，對于公司的責任。我相信，好的人品對于公司的進步也有著同樣重要的作用、
制藥廠為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“安全第一”
�；撬岙a(chǎn)品主要銷售國際市場，那么就要求我們要確�！百|(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。
通過這次反思活動，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改變，舊的思想、舊的體制應該隨著時間的前進讓它成為歷史，應明確當前生產(chǎn)的嚴峻形勢，不斷查找自己存在的問題，在今后的工作中認真加以改正.
制藥個人工作總結(jié)6
xx年即將結(jié)束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克服困難，特別是在領導的大力支持下和教導下，我順利完成了xx年的任務和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。
xx年，我工作經(jīng)歷了兩個階段，7月份前，我在北廠做車間質(zhì)檢員，讓我從一線學習到了車間生產(chǎn)樣品的檢測知識，配合好車間的生產(chǎn)工作,保質(zhì)保量地完成各項檢測任務。在檢驗之前，我首先了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作 。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的原料嚴把質(zhì)量關，以免原料出現(xiàn)質(zhì)量問題影響藥物質(zhì)量且浪費人力物力。完成了質(zhì)檢員的基本職責工作。
7月份開始進入潤澤制藥質(zhì)檢部，是我工作和學習的新開端。
我順利的完成了頭孢硫脒、頭孢尼西的方法驗證并整理數(shù)據(jù)，也接觸了許多設備操作、流動相的配制等相關的知識，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時在參與中學習和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力。
積極參與公司其他活動或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設中去。有意同公司一同發(fā)展和成長。
在xx年有所收獲的同時，我也認識了很多自身不足：
1. 雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習。
2. 在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領導的教導。
3. 專業(yè)能力特別是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補上。
在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務能力，要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的質(zhì)檢技術人員。
xx年度工作規(guī)劃
1．加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習藥品檢測相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2．竭盡全力完成工作任務。
xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的.工作，工藝的驗證是對于我有挑戰(zhàn)性工作；同時參與其他項目時候的自我學習和提升，以及對其他項目所需要的知識的提高。現(xiàn)在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設性的意見。
3．完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高。
制藥個人工作總結(jié)7
雖然20xx年的工作取得了一定成績，但是也存在著不足之處。只有不斷總結(jié)自己的不足，加以克服，才有可能進步。對上述的工作內(nèi)容的不足和下一步計劃做如下總結(jié)：
一、XX是我們制劑組參與研發(fā)的第一個新藥。由于經(jīng)驗的缺乏，我們在這個項目上做了很多的無用功，很多時候都在原地打轉(zhuǎn)，沒有一個整體的流程，工作不夠具體，也不夠系統(tǒng)全面。通過不斷的學習和吸取經(jīng)驗，根據(jù)CTD資料撰寫要求和《化學藥物制劑研究的技術指導原則》我們編寫了自己的一個制劑研發(fā)流程，按照流程的要求，我們逐一落實工作，最終目的是建立一個制劑研究規(guī)范化、標準化研究模式。其余的在研品種的研究，如XX、XX等，將會依托XX的研究模式開展。
二、在保健品的申報工作中，存在對保健食品的申報流程不熟悉，在樣品的前期研究工作中的試驗不夠具體和細致，沒有規(guī)范化和系統(tǒng)化的總結(jié)。
這些都是不良的試驗習慣和不成熟的工作習慣所致。所以以后要加強對保健品的申報方面的相關信息進行學習。要把試驗做細，規(guī)范自己的試驗流程，要形成制訂試驗計劃，做好試驗記錄，總結(jié)試驗結(jié)果，討論結(jié)果和制訂新的試驗計劃的套路，形成良好的工作習慣。
三、在專利撰寫過程中也存在著諸多不足之處。
第一是對文獻的調(diào)查不夠徹底，第二專利撰寫不夠細致和全面，對專利的創(chuàng)造性和新穎性闡述不夠全面，第三說明書的撰寫沒有經(jīng)過理論分析，確定處方是否成立等。這些不足多是對專利審查細則學習的不夠徹底所導致，對專利認識不清，導致了撰寫專利是往往會出現(xiàn)“不知道怎么寫”，“這樣寫對不對”等問題。下一步必須加強對專利審查細則的學習，多多借鑒國外專利的書寫模式，做到專利撰寫的細致規(guī)范。
四、在崗位管理方面，也存在著一定的問題，開始的時候不能和小組員工做好協(xié)調(diào)溝通，事實親力親為并不能發(fā)揮一名管理者的最大能量。
下一步我要加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。
雖然20xx年我還存在著諸多不足之處，但是我相信只要我肯總結(jié)，努力改正，終能如破繭之蝶，飛向更寬廣的天地。
20xx年是研發(fā)技術中心組建的第一年也是制劑小組開展工作的`第一年，在不斷摸索、不斷總結(jié)中我們也在一點點的進步，不良的試驗習慣和不成熟的工作習慣也導致了許多錯誤。新的一年即將開始，我要本著“缺點留給別人，優(yōu)點留給自己”的原則，不斷的追求進步。更要以一名管理者的思維來看待問題，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好人力物力的協(xié)調(diào)，提高工作效率。
一名好的員工要依賴其所在的企業(yè)，而我們作為企業(yè)的構成元素同樣也在影響著企業(yè)的發(fā)展。我要堅持拼搏，拿出勇氣，做好自己，有所創(chuàng)新，去追尋工作的本質(zhì)，去接近自己的夢想！
最后，衷心祝愿XX事業(yè)蒸蒸日上，各位領導萬事如意！
制藥個人工作總結(jié)8
新的一年就要開始了，在新的一年里，公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建設、通過gmp認證和x花園建設等重點工作任務。我們肩上的責任更重，我們面臨的困難也將更多。
在新的一年里，圍繞強化管理和提高員工隊伍整體素質(zhì)，我們將要做好以下幾項工作：
第一，是要進一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合gmp認證全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度。要通過崗位責任制的有效實施，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，采取多種機動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效。同時，要積極引入競爭機制、激勵機制和約束機制，真正將公司的管理工作納入科學化、規(guī)范化、標準化的軌道上來。
第二，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求，進一步加強對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在20xx年實施員工教育培訓的基礎上，充分利用各種有效的教育培訓方式，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓工作。要認真貫徹集團公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的教育培訓方式和切合實際的教育培訓內(nèi)容，真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務技能灌輸?shù)絾T工的心目當中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標準。為公司順利通過gmp認證奠定堅實的人員素質(zhì)基礎。
第三，是要進一步強化服務市場的意識，提高市場保障工作的質(zhì)量和效率，當好公司市場開拓的后勤。
第四，是要積極服從和服務于公司高技術產(chǎn)業(yè)化示范項目工程實施的.需要，加強與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào)，加大融資工作的力度，保障公司基本運營資金的需要。
第五，是要加快x花園工程的建設，爭取使該項目早日竣工，發(fā)揮效益。
轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對gmp認證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照集團公司的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！
北京紫竹藥業(yè)有限公司通過參加集團公司的20xx年半年工作會，認真學習領會衛(wèi)董事長題為《以激情創(chuàng)造未來的希望以協(xié)同引領價值的提升》的講話和賀總經(jīng)理所做的《搶抓機遇乘勢而上確保圓滿完成全年各項任務》的報告的重要精神。7月30日紫竹藥業(yè)領導班子進一步分析總結(jié)了今年上半年公司各方面工作的進展情況，8月8日，紫竹藥業(yè)又召開了二屆一次職工代表大會，在會上，尹栩穎董事長和韓香能總經(jīng)理就上半年的公司經(jīng)營業(yè)績和下半年的計劃安排向與會的職工代表做了一個深入細致的匯報，使紫竹藥業(yè)廣大職工明確了目標，增加了信心，躊躇滿志地開展今年下半年的各項重點工作。
今年上半年，紫竹藥業(yè)按照集團年初制定的“外搶市場，內(nèi)練苦功，努力提高核心競爭力”的經(jīng)營方針和“以行動學習為切入點，確保五個堅定不移，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營思路，開展了以下幾項重點工作：
第一，不斷加強市場營銷體系建設，加大營銷創(chuàng)新工作力度，與去年同期相比，今年上半年的銷售情況有了大幅度的提升，主打產(chǎn)品女性生殖健康藥物、緊急避孕類藥物、抗早孕藥物在市場中的占有率得到了穩(wěn)步的鞏固與提升，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入37384。49萬元，實現(xiàn)利潤6493。43萬元，分別比去年同期增長26。15%和20。42%，為完成20xx年全年預算打開了一個良好局面。保持了企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長的良好勢頭。下半年，紫竹藥業(yè)將逐步建立以信息化管理為輔助手段的營銷決策系統(tǒng)，科學合理利用crm系統(tǒng)數(shù)據(jù)和第三方市場數(shù)據(jù)，確保銷售指標的完成。同時進一步分析國際目標市場，不斷開拓新的客戶群，擴大公司和產(chǎn)品的國際知名度，在下半年完成全年總出口供貨額的既定目標。
第二，紫竹藥業(yè)緊密圍繞6s管理報告的核心內(nèi)容，在強調(diào)四個中心即以生產(chǎn)、管理、營銷和研發(fā)為中心的基礎上，強化風險管理意識，有效地開展技術質(zhì)量管理、財務管理、內(nèi)部審計、人力資源管理和信息管理等各項工作，并以科學的管理牽動公司發(fā)展的各項環(huán)節(jié)，為營銷、生產(chǎn)和研發(fā)等工作打好堅實基礎，保證了公司的科學運營。下半年，紫竹藥業(yè)將進一步加大精細化管理的力度，以技術質(zhì)量管理提升產(chǎn)品質(zhì)量，“安全第一，預防為主”，嚴防質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，同時整合財務管理資源，提高財務運作水平，輔之以深入持久的內(nèi)審檢查工作，不斷優(yōu)化工作流程，開創(chuàng)工作新局面。
第三，按照集團的國際化戰(zhàn)略目標，紫竹藥業(yè)在上半年繼續(xù)堅持走國際化的發(fā)展道路，圍繞研發(fā)中心，繼續(xù)深入開展同步國際、自主創(chuàng)新的各項工作，全面調(diào)動公司相關部門配合開展國際認證工作，緊跟市場化、國際化步伐，全面整合公司和國內(nèi)外現(xiàn)有研發(fā)資源。在公司各相關部門的共同努力下，左炔諾孕Xcos認證工作在今年取得了突破性進展，6月19日正式收到了edqm的文件資料發(fā)補函。下半年，公司將全面開展注冊申報工作和項目研究工作，爭取獲得炔雌醇、氫溴酸樟柳堿生產(chǎn)批件，同時完成睪X貼片及睪X原料的現(xiàn)場核查，藥品檢驗復核以及米非司X增加適應癥的申報等工作，同時進一步加快國際認證進程，使公司產(chǎn)品達到歐美等國際準入的各項標準。
第四，加快了秦皇島紫竹藥業(yè)國際化生殖健康產(chǎn)業(yè)基地的建設進程，目前已完成了《環(huán)境評價報告書》、新土地合同的簽訂、完成一期工程施工單位的招標工作，并于6月8日舉行了秦皇島紫竹藥業(yè)有限公司奠基典禮。今年下半年，公司將進一步整合各種有效資源，配合國際化認證工作，積極穩(wěn)妥地完成原料藥基地建設的年度工作安排，爭取早日打造一個具備國際先進水平的甾體藥物生產(chǎn)基地，成為我國女性生殖健康產(chǎn)業(yè)領域的領導力量。
通過紫竹藥業(yè)全體員工的共同努力，今年上半年公司各方面進展良好，下半年，紫竹藥業(yè)將繼續(xù)以集團半年工作會的精神為指導，同心同德，奮力拼搏，以營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、管理四項工作為中心，深入總結(jié)上半年工作的成功經(jīng)驗，全面推進公司科學發(fā)展，為順利完成20xx年度預算計劃，力爭在“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第二個年頭取得新的突破，實現(xiàn)紫竹藥業(yè)的新飛躍而共同努力！
制藥個人工作總結(jié)9
時光穿梭，一轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，我來到xx公司已經(jīng)將近五個月。在過去的5個月里我在領導、同事們的支持和幫助下，用自己所學知識，在自己的工作崗位上，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務。作為一名化驗員，應當從思想到行動，從理論到實踐，進一步學習，提高自己的工作水平。
我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進行檢驗，在不合標準的情況下及時通知領導以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在；在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負責實驗所用儀器的保養(yǎng)與校準。
在五個月的檢驗工作中我學到了很多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業(yè)的學生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學習發(fā)現(xiàn)的.。
例如剛開始的時候并不會儀器校準，在學校里也是老師校準好自己用現(xiàn)成的，而出了社會發(fā)現(xiàn)不會再有現(xiàn)成的東西使用�，F(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準儀器。
在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個禮拜后終于可以不用總是翻看標準文件，我想這也是我的一大進步吧！
十一月底，車間投入蛋白生產(chǎn)，那時還不會使用凱氏定氮儀，但在領導的幫助下學會了使用，即使實驗的數(shù)據(jù)并不滿意，但至少會操作儀器，知道實驗原理，接下來的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因。
總得來說，這五個月有得有失，得的是學習了很多知識，失的是和家人相聚的時間短了，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務。
制藥個人工作總結(jié)10
20xx年xx藥廠xx車間在單位各級領導的重視和關懷下，在完成設備改造、廠房設施維修、新購大型xx設備后，共進行完成xx批生產(chǎn)任務，產(chǎn)出成品約xx萬件，產(chǎn)值約xx萬元�，F(xiàn)總結(jié)如下、
一、藥品生產(chǎn)與工藝驗證
1、試驗產(chǎn)和工藝驗證
X月X日至X月X日共生產(chǎn)3批次xx片，并對xx片的各項生產(chǎn)工序進行工藝驗證，完成驗證記錄并歸檔。質(zhì)量標準xx項目要求更加嚴格，經(jīng)我藥廠xx車間全體共同專業(yè)技術攻關，終于解決這項生產(chǎn)工藝難題。
xx片成品經(jīng)省藥檢所委托檢驗，各項檢驗結(jié)果均符合規(guī)定。
2、后續(xù)批次生產(chǎn)
xx月xx日至xx月xx日共生產(chǎn)12批次xx片。
xx批次的生產(chǎn)任務，新的生產(chǎn)工藝復雜，標準高，生產(chǎn)過程耗時長，我藥廠xx車間工作人員必須完成原本需要xx個工作日才能完成的生產(chǎn)任務量。否則，就會失去不可彌補的有利時機。面臨時間緊任務重的形勢，我藥廠xx車間領導召開動員會，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排工作，為生產(chǎn)工作的順利進行奠定了基礎。
生產(chǎn)期間，我藥廠xx車間工作人員放棄休息，發(fā)揚以廠為家的精神，在每個批次生產(chǎn)過程中連續(xù)加班。新工藝中增加xx工序，是最耗費工時，并且噪聲污染嚴重。
我藥廠xx車間參加生產(chǎn)的工作人員，在xx車間主任xx的指導下，在xx主任身先士卒的帶領下，xx車間工作工作人員以嚴謹高效的工作理念生產(chǎn)，并且藥檢工作人員嚴格檢測每天生產(chǎn)的半成品，確保半成品和成品質(zhì)量合格，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序。
xx藥廠xx車間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協(xié)同工作，發(fā)揚了特別能鉆研、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，保質(zhì)保量圓滿地完成了生產(chǎn)任務。事實證明這支隊伍是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團結(jié)隊伍。
二、質(zhì)量檢驗
xx藥廠質(zhì)量檢驗科對xx片的原料、半成品、成品進行嚴格檢驗，確保質(zhì)量合格。
xx藥廠質(zhì)量檢驗xx負責人xx嚴把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關口，多次拒收不合格原料，確保原材料質(zhì)量合格。
藥品生產(chǎn)過程中，藥檢工作人員嚴格按照半成品檢驗規(guī)程進行檢驗。
嚴格按照藥典質(zhì)量標準對xx片成品進行檢驗。
1、我廠xx車間生產(chǎn)的xx批次xx片自行檢驗全部符合規(guī)定。
2、委托xx省藥檢所委托檢驗批次符合規(guī)定。
3、xx市食品藥品監(jiān)督管理局xx分局抽檢批次符合規(guī)定。
三、設備
1、我藥廠xx車間工作人員認真研究質(zhì)量標準，努力鉆研，更新了生產(chǎn)工藝，設計和研制出xx設備。
2、xx藥廠xx車間創(chuàng)新技改，集體論證，自行設計，成功的`完成藥了xx設備汽改電，為單位節(jié)約了xx費用和xx工資，在xx情況下也可進行xx試驗和生產(chǎn)。
3、新采購的xx，經(jīng)過安裝、調(diào)試成功，極大提高了工作效率，為順利完成生產(chǎn)任務提供了有利條件。
4、xx藥廠xx車間人員自行安裝并調(diào)試xx設備，解決了xx藥廠xx車間xx問題。
四、藥監(jiān)局檢查
1、通過了藥監(jiān)局的xx生產(chǎn)的檢查。
2、通過了藥監(jiān)局的xx片的藥品抽查。
3、配合藥監(jiān)局調(diào)查，出據(jù)了今年未受委托生產(chǎn)的情況說明。
在20xx年度里，我們將認真執(zhí)行我單位的各項規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律。繼續(xù)保持和發(fā)揚良好的工作作風，根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)任務，制定排產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排，科學調(diào)度，安全生產(chǎn)，科學生產(chǎn)。嚴格遵守和執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴格檢驗原料、半成品和成品，嚴格按照工藝規(guī)程生產(chǎn)出合格的藥品。滿足市場需要，為我藥廠的發(fā)展貢獻出我們的力量。
制藥個人工作總結(jié)11
要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識。抓好安全教育是提高全員安全意識和搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎。今年以來，我們加大了安全生產(chǎn)宣傳教育的`力度，加大環(huán)境整治，營造安全氛圍。在公司突出的地方懸掛“安全第一，預防為主”八個紅色醒目大字，懸掛安全橫幅十余條，增設安全宣傳專欄，每月一期，內(nèi)容主要有：一線員工常見違章作業(yè)有哪些？使用滅火器三字經(jīng)、安全生產(chǎn)小知識以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、警示教育等�？傮w上一是體現(xiàn)了公司整體精神風貌，二來員工耳濡目染倍受管理環(huán)境的影響，有助于員工提高安全意識。
在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司制定了廠級、車間級、班組級三級安全教育制度。班組級安全教育以各崗位積極開展風險識別、評價活動、及時制定出具體的風險防范措施，班組安全教育根據(jù)生產(chǎn)空閑時間隨時開展；車間安全教育以遵守操作規(guī)程、設備結(jié)構原理、開展安全知識競賽、安全演講活動、違章責任人現(xiàn)身說法等等形式為主，車間級安全教育規(guī)定每周進行一次；廠級安全教育以法律法規(guī)、安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基本知識、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律、作業(yè)現(xiàn)場存在的風險、防范措施及事故應急措施、有關事故案例等內(nèi)容為主，還特別編制了一本廠級安全培訓教材，今年廠級安全培訓教育用時5個工作日，一線員工參加率達100%，考核成績合格率達98%。
通過上述一系列安全教育活動，使員工的安全觀念逐步從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩�，大大提高了員工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
制藥個人工作總結(jié)12
20xx年，在公司領導的大力支持下，以省局、市局、縣局重要思想為指導，認真貫徹公司關于生產(chǎn)、銷售、檢驗為一體的精神，繼續(xù)打造“xx”品牌的工作方針，進一步落實公司提出的“質(zhì)量第一，安全第一”工作目標要求，為百姓造好藥，全面落實生產(chǎn)、監(jiān)管等各項工作。加強專業(yè)技術隊伍建設，杜絕了不合格產(chǎn)品不得入廠行為。全公司上下同心，團結(jié)努力，銳意進取，扎實工作，圓滿的完成了公司20xx年的各項工作，為公司發(fā)展作出了新的成績。
現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)一下：
1、組織員工進行了藥品從、生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范20xx年版的GMP培訓，提高員工的業(yè)務水平，調(diào)動起了員工的積極性；簽訂了員工勞動合同，組織員工健康體檢，保障公司的正常經(jīng)營、安全生產(chǎn)。
2、今年中成藥共生產(chǎn)10個品種，300個批次，同去年相比，增長幅度10%左右。銷售值為一憶元左右，為去年同期的1.1倍。主要原因是受市場宏觀控制，兩票制影響，波動幅度較大，生產(chǎn)成本大幅度上揚等因素的影響。純利潤與去年持平。
3、質(zhì)檢檢測進廠原料50個品種，200個批次；輔料15個品種30個批次；中間產(chǎn)品20個品種，600個批次；成品10個品種，300批次；包裝材料10個品種35批次；純化水14個點，43個批次的檢測。質(zhì)監(jiān)對車間生產(chǎn)現(xiàn)場、設備、人員的生產(chǎn)清潔監(jiān)督320次。有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)，對各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。嚴格按照產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范20xx年版的他、要求來做。
20xx年工作計劃：
1、鑒于GMP飛檢的'日益增加，被收證的企業(yè)越來越多，檢查越來越嚴，公司決定成立GMP檢查辦公室，加強公司內(nèi)部日常GMP檢查，更加全面按照GMP生產(chǎn)、檢驗。
安排每季度的業(yè)務知識培訓，做好培訓、考核記錄；完善員工的檔案（包括健康檔案）；公司計量器具的鑒定；與縣藥監(jiān)局溝通聯(lián)系。
2、產(chǎn)量要比去年同期增長20%以上。要達到這一目標，必須提高員工的主動性，調(diào)動員工的工作熱情，發(fā)揮員工的潛力，讓人力資本的得以充分發(fā)揮，公司將打破大鍋飯，干好干壞，干多干少一個樣的傳統(tǒng)，對各崗位實行定崗定員，全員實行績效工資制，每月的工資將與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。員工要服從車間管理人員的安排，遵守公司一切管理制度及員工守則，努力創(chuàng)造自身的價值。
3、資料要盡量完善，QA、QC與生產(chǎn)、軟件辦組織行為要絕對統(tǒng)一，對資料定期進行審核，盡量與生產(chǎn)靠近，工作落實到每件事、每個人。要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。以確�！癎MP質(zhì)量保證體系”在公司的正常運行，嚴格工藝管理，抓好過程控制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
總之，這一年通過公司全體員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但要清醒認識到你們所做的工作離公司和車間的要求還有一定的差距，但我堅信只要大家與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為以后的工作打好堅實基礎，我相信在大家的共同努力下，20xx的明天會更加美好。
制藥個人工作總結(jié)13
20xx年12月27日，公司所有高層領導、核心中層領導干部及骨干成員匯集惠州市洲際溫泉度假酒店，匯報過去一年的成果，同時齊心展望20xx年，全情擁抱未來。立國制藥的年終總結(jié)會議在滿滿的熱情和信心下拉開了序幕。
述職
第一天的總結(jié)會議上，公司所有高層領導均采用PPT的演示形式，通過生動的圖文和數(shù)據(jù)向大家展示一年來各管理體系的經(jīng)營管理成效，讓參會的所有人員充分了解了公司在20xx年各個體系工作的實際運行狀況，我們通過20xx年的工作總結(jié)自己的不足，從而為20xx年的工作計劃提供更全面的方向。
討論
在第二天的會議討論上，大家各抒己見，深度的剖析如何完成20xx年的經(jīng)營目標；每一位參會人員，都就自己所在的部門如何配合完成全年的經(jīng)營目標進行了細致討論，合理規(guī)劃安排好20xx年的`經(jīng)營計劃。
通過深入而有效的討論，在座的所有同事們不僅對公司這一年的管理工作應該有了更加全面和細致的了解，也對如何開展20xx年的工作制定了詳細的計劃方案。相信在公司各級管理部門和車間的互相協(xié)助，相互理解下，我們一定能攜手努力、共同完成全年的經(jīng)營目標。
總結(jié)
經(jīng)過前兩天的會議討論，我們明確了20xx年開展各項經(jīng)營管理的工作目標，上午我們進行最后的總結(jié)大會。
首先是由生產(chǎn)體系的代表古運賢和營銷體系代表鄧廣安對兩天討論情況進行總結(jié)發(fā)言。
生產(chǎn)及銷售代表做完總結(jié)后，立國制藥總經(jīng)理鄧江遠對兩天的會議進行最后的總結(jié)發(fā)言，總經(jīng)理全面回顧了20xx年震蕩起伏的市場形勢，以及我們在如此嚴峻形勢下做了哪些工作，同時強調(diào)2106年我們必須完成的核心工作目標，在總結(jié)最后，總經(jīng)理也非常有信心，20xx年，在鄧羽林董事長和鄧玉開副董事長的正確帶領下，我們?nèi)w立國人，一定會齊心協(xié)力、共同完成全年的經(jīng)營目標，為立國迎來值得期待的豐收之年！
會議最后，立國制藥鄧羽林董事長、鄧玉開副董事長進行了閉會發(fā)言，兩位董事長對企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的艱難歷程進行了緬懷，同時激勵我們繼續(xù)堅定信心，要求各部門互相配合、互相支持，全力完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，共同創(chuàng)造企業(yè)的輝煌騰飛！
制藥個人工作總結(jié)14
蒙古)有限公司xx年宣講會暨招聘會總結(jié)我中心于xx年10月9日成功舉辦了齊魯制藥(內(nèi)蒙古)有限公司專場招聘會。本次招聘活動得到了學院領導的重視和關注，共有化工系、機電系、材料系、中專部共400名學生參加應聘。經(jīng)過我中心的努力，共有65名與齊魯制藥(內(nèi)蒙古)有限公司簽訂就業(yè)協(xié)議。
本次招聘會是我院第二次與齊魯制藥(內(nèi)蒙古)有限公司合作，畢業(yè)生的優(yōu)異表現(xiàn)得到了用人單位的高度贊揚。齊魯制藥(內(nèi)蒙古)有限公司人力資源部崔勇部長提到
我們的項目是國家建設循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地的大手筆，人員配備要求非常高，內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院的畢業(yè)生讓我們看到了企業(yè)的未來，我們會繼續(xù)與化院建立長期的合作協(xié)議，把化院作為我們的'人才培養(yǎng)基地。
同學們的積極參與和認真準備為學院的人才發(fā)展戰(zhàn)略填上重要的一筆，同時也反映了一些問題，我院在新專業(yè)的課程建設方面需要與企業(yè)同步，要滿足新興行業(yè)企業(yè)的人才需求。另外在就業(yè)和擇業(yè)指導方面，我們還要加強，做好用人單位、學院發(fā)展和學生就業(yè)的三方面服務工作。齊魯制藥(內(nèi)蒙古)有限公司校園招聘宣講會現(xiàn)場參加招聘宣講會的企業(yè)領導和學院就業(yè)指導中心老師企業(yè)招聘負責人向同學們介紹企業(yè)相關情況招聘會面試現(xiàn)場
制藥個人工作總結(jié)15
今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、世紀,藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況：
1、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000%;比去年同期增長000%; 2、銷售收入：目標數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000%;比去年同期增長0000%; 3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000%; 4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天; 5、應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天; 6、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為00%，上半年實績00%。
二、上半年工作的總體評價：
(一)重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構進行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的�？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。
我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。
(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。
根據(jù)二個開發(fā)(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時進行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術準備。
與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。
(三)降本增效成效明顯，管理工作得到加強。
今年，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則(即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法)制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
三、存在的問題及下半年工作重點：
總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：
1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡建設，尤其是重點品種的`終端市場網(wǎng)絡建設,在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。
第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風險發(fā)生的概率。
2、降本增效工作：按照建設節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標成本管理、技術進步為核心的降本增效工作，強化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現(xiàn)有的工作機制總結(jié)、確認上半年降本增效的成果經(jīng)驗，加以鞏固并以此帶動相關指標的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。 第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料、包裝材料供應商質(zhì)量審計和限價采購制度。要密切關注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確保年初降低采購成本目標的實現(xiàn)。
第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能源管理的基礎工作，拓展思路，利用新技術、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。
3、技術進步：
第一：首先對在研新產(chǎn)品進度進行跟蹤考核，確保研發(fā)目標的實現(xiàn)，其次是對新獲批準證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。
第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔16個品種的質(zhì)量標準起草工作，任務重且難，技術要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務已落實到每個責任人，確保按時完成。
下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標。
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