【精】機(jī)電年度工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編精心整理的機(jī)電年度工作總結(jié)，歡迎大家分享。
機(jī)電年度工作總結(jié)1
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)�，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié)：
一、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
機(jī)電組工作
組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;
2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;
3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;
科室工作
安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;
2. 質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;
3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
二、主要成績
在機(jī)電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;
3. 組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;
4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;
5. 參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;
6. 在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常;
7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;
9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;
11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);
三、經(jīng)驗(yàn)體會
塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。
2. 努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機(jī)電組管理工作的`我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。
同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!
3. 注重細(xì)節(jié)逐步成長
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
機(jī)電年度工作總結(jié)2
20xx年即將過去，在礦黨政工及上級領(lǐng)導(dǎo)科室知道下，我單位圍繞大型設(shè)備安全運(yùn)行、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場這個目標(biāo)，注重現(xiàn)場管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、檢修工作，在確保設(shè)備安全運(yùn)行方面取得了一些成績，但在具體工作中，還存在有很多不足，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下
一、職責(zé)履行
做為一名管理人員，我分管副井提升絞車、6kV變電所和供電系統(tǒng)維護(hù)、檢修工作，以及機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，工作的重要性要求我具備較高的管理素質(zhì)，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場工作，并對工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
二、為保證我礦安全穩(wěn)定供電，20xx年春檢期間，我單位組織人員對所有管轄供電線路以及高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行檢修，并對各崗位接地點(diǎn)搖測接地電阻。由于我礦處于富雷區(qū)，架空線路易受雷電等災(zāi)害天氣影響，為減少雷電危害，分別對主扇兩回架空線路、舊410泵站兩回架空線路和810管道井供電線路等更換避雷器，仔細(xì)檢查絕緣子捆綁等情況，處理各不合格接地網(wǎng)或接地線。
我礦春檢過后，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示，我單位對六個整合礦井高壓供電設(shè)備和線路進(jìn)行檢修，以及日常故障處理，本次春檢有效保證了六個整合礦井供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三、2號變頻器安裝投運(yùn)
我單位副井提升絞車原為1臺變頻器運(yùn)行，一旦變頻器出現(xiàn)故障，影響礦井生產(chǎn)物料提放，為確保副井提升機(jī)安全運(yùn)行性能，在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的協(xié)調(diào)下，今年年初配合廠家人員安裝了2#變頻器，兩臺變頻器采用一備一用運(yùn)行方式兼容運(yùn)行，有效保證了提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行，為我礦的'安全生產(chǎn)提供保證。
四、雨季三防工作順利開展
我礦處于山地低洼處，雨季災(zāi)害防范至關(guān)重要，我單位在礦雨季三防領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，積極開展雨季三防檢查防護(hù)工作，對主扇、進(jìn)風(fēng)斜井口等重要場所排布足夠的防洪沙袋，疏導(dǎo)崗位場所泄洪溝，對供電系統(tǒng)進(jìn)一步檢查并對各崗位電纜搖測絕緣，處理不合格電纜。雨季三防工作的順利進(jìn)行，使我單位所管轄設(shè)備在雨季時節(jié)的抗災(zāi)害能力有了進(jìn)一步提高。
五、副井絞車檢修
副井提升機(jī)至08年6月投入運(yùn)行，未曾對聯(lián)軸器進(jìn)行檢修，20xx年9月，我單位組織人員對聯(lián)軸器進(jìn)行檢修，并對彈性銷檢查維護(hù)，重新固定切平鍵，根據(jù)實(shí)際鍵槽尺寸制作切平鍵圖紙，以備不時之需。
為保證副井提升系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，我單位組織人員對潤滑站進(jìn)行檢修，并更換潤滑油脂、處理油壓、油溫異常情況，為進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化管理，防止?jié)櫥疽蚧覊m等造成油污難以清理，我單位自主加工潤滑站防護(hù)罩，有效防止了設(shè)備油污產(chǎn)生。
六、副井提升機(jī)安裝后備保護(hù)
根據(jù)煤礦安全規(guī)程規(guī)定，副井提升絞車必須安裝后備保護(hù)。我單位在副井提升機(jī)原有保護(hù)基礎(chǔ)上，安裝卓爾電器有限公司生產(chǎn)的提升機(jī)后備保護(hù)裝置，現(xiàn)后備保護(hù)各種保護(hù)已投入運(yùn)行，有效提高了提升絞車安全性能。
七、副井提升機(jī)鋼絲繩更換：我單位主井提升機(jī)為雙繩纏繞時提升機(jī)，現(xiàn)采用主滾筒鋼絲繩提升，副滾筒鋼絲繩備用。為保證四季度輔助運(yùn)行系統(tǒng)安全，我單位在本月初時更換主滾筒鋼絲繩，新鋼絲繩的使用，提高了主提升機(jī)在提升物料時的安全性能，為四季度安全生產(chǎn)提供保障。
八、冬季三防工作順利開展
為提高冬季抗災(zāi)害能力，我單位根據(jù)礦冬季三防文件精神，組織開展冬季三防工作，對室外瓦斯管路、氣管路、供水管路進(jìn)行保暖防凍處理，并對遠(yuǎn)離礦區(qū)場所提供大雪封山時的生活保障，為確保冬季設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定安全，我單位組織干部崗位跟班，對主扇、泵站等重要場所進(jìn)行跟班，進(jìn)一步提高了事故應(yīng)急處理能力。
九、工作反思
回顧一年來的工作，我雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足之處，在今后的工作中我首先注重現(xiàn)場管理、責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，努力協(xié)調(diào)各方面工作，克服缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，為我隊(duì)的各項(xiàng)工作上一個新臺階努力工作。
機(jī)電年度工作總結(jié)3
20xx—20xx年度，濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電工程系團(tuán)總支學(xué)生會文體部，在校團(tuán)委、系領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生會主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下始終以：依靠同學(xué)，服務(wù)同學(xué)，樹形象，創(chuàng)品牌為宗旨，按照系領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃和校文體部每學(xué)期工作計(jì)劃開展工作，促進(jìn)同學(xué)們德、智、體、美、勞全面發(fā)展，幫助同學(xué)樹立‘育人興國’的校訓(xùn)，引導(dǎo)同學(xué)們進(jìn)行自我建設(shè)，積極組織同學(xué)們參加各種有益的文娛活動和社會實(shí)踐活動，推動校園民主和文化建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)生與學(xué)校之間的橋梁和紐帶作用。以下為本年度文體部工作總結(jié)：
一、活動組織穩(wěn)中有變、積極創(chuàng)新。
【1】迎新杯籃球賽
20xx年10月份迎新杯籃球賽是歷年機(jī)電系的傳統(tǒng)活動，一向有著深厚的群眾基礎(chǔ)。比賽在各位老師和全體隊(duì)員的共同努力下，經(jīng)過緊張有序激烈的角逐，圓滿完成了各項(xiàng)比賽日程，參賽隊(duì)伍21支，以班為單位。
本次活動為同學(xué)們塑造了一個活躍的生活氛圍，豐富了新生的課余生活，最更重要的是以比賽為載體來增強(qiáng)各班同學(xué)間的聯(lián)系，使得我們機(jī)電系這個大家庭更加融洽、溫馨。比賽中，全體運(yùn)動員自覺遵守比賽規(guī)程，聽從指揮，服從裁判，發(fā)揚(yáng)友誼第一，比賽第二的體育精神，奮力爭先，賽出了風(fēng)格，賽出了友誼，賽出了水平
通過這次比賽，我們不僅挖掘了一批有潛力的隊(duì)員，壯大了學(xué)院籃球隊(duì)的力量，同時看到了機(jī)電系同學(xué)們的積極向上、努力進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的精神，更加感受到同學(xué)們高度的集體榮譽(yù)感和追求全面發(fā)展的上進(jìn)心。
【2】健康杯籃球賽
20xx年11月我院舉行的第八屆健康杯籃球比賽已圓滿結(jié)束。雖然球賽已經(jīng)結(jié)束，但是同學(xué)們在球場上舞動的身影、場外拉拉隊(duì)的吶喊聲至今仍在我們身邊徘徊。這是一種勇于挑戰(zhàn)自我、積極向上的體育精神的延續(xù)。
1、第一階段為小組賽
2、第二階段為淘汰賽
3、第三階段半決賽及決賽，但畢竟建工系的實(shí)力強(qiáng)悍，我系與冠軍之位擦肩而過，但勇士們雖敗猶榮。
此次比賽，進(jìn)一步提高了我系的籃球水平，提高了我系學(xué)生參加籃球比賽的熱情和進(jìn)行體育鍛煉的積極性增進(jìn)了我系各個年級和各個班級之間的交流和友誼，加強(qiáng)了我系學(xué)生的競爭意識和拼搏進(jìn)取精神，并且增強(qiáng)了我系學(xué)生和班級的凝聚力，不但體現(xiàn)我們機(jī)電系學(xué)生積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的意志品質(zhì)。也使機(jī)電工程系學(xué)生各個部門之間的合作更加積極和緊密。
當(dāng)然，此次我系參加活動有成功也有失敗的地方，由于前期宣傳力度不夠，沒有通過廣播或輔導(dǎo)員等有利條件加大宣傳力度，導(dǎo)致比賽時啦啦隊(duì)成員為勇士們吶喊助威的力量不足。
寶貴的活動經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷為以后的工作提供了很好的借鑒和指導(dǎo)，活動中暴露了我們體育部工作的不足之處，通過這次活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我部會積極去改，打造一個良好地團(tuán)隊(duì)。總體來說，此次活動還算成功，場上隊(duì)員的團(tuán)結(jié)和場下隊(duì)員的熱情，以及啦啦隊(duì)的吶喊助威讓我系同學(xué)體會到了團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量，還有逯云杰書記，張亮亮、劉保民等老師的大力支持下，讓我們機(jī)電工程系參與的這次活動圓滿結(jié)束。
【3】拔河比賽
為了倡導(dǎo)精神文明，鍛煉健康身體，匯聚機(jī)電系內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力量，增強(qiáng)團(tuán)體合作精神，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌，豐富校園文化生活，本著團(tuán)結(jié)一致，友誼第一，比賽第二的原則，本部于20xx年12月10日—15日下午3：40舉行了拔河比賽。
活動中將各班成員分為11組參賽，每隊(duì)由15人組成，經(jīng)過五天激烈角逐，最終敲定戰(zhàn)局�；顒尤〉脠A滿成功。比賽最終結(jié)果如下：
第一名：11級汽修三
第二名：11級機(jī)電一
第三名：12級汽修五
我們本著公平、公正、公開的原則，進(jìn)行裁判。體育部提前到達(dá)比賽場地，進(jìn)行賽前布臵。本次活動達(dá)到了預(yù)期的效果。在活動進(jìn)行期間，大多數(shù)同學(xué)都積極參加拔河比賽。比賽中，充分體現(xiàn)了同學(xué)們堅(jiān)強(qiáng)，勇敢，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，啦啦隊(duì)同學(xué)都表現(xiàn)出極大的參與興趣，為拔河隊(duì)員吶喊助威。畢竟比賽是殘酷的，因?yàn)樵u比的名額畢竟有限。今天沒有拿到名次的隊(duì)伍也沒有氣餒。因?yàn)橥ㄟ^拔河，我們練就了頑強(qiáng)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致的精神，強(qiáng)烈的集體主義責(zé)任感，這樣的協(xié)會、部門也是令人敬佩的。通過這次活動，我想不光是班級之間，還是各年紀(jì)之間，都有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，也加強(qiáng)協(xié)會之間的聯(lián)系和溝通。拔河比賽作為一個交流的平臺，為今后各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。本次活動也鍛煉了協(xié)會的組織能力，鍛煉了各部門的工作能力和合作精神。我們也會在今后的生活中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善自己，不斷進(jìn)步。
【4】第一屆迎春杯3對3籃球賽
為了豐富校園文化活動生活，增強(qiáng)班級集體榮譽(yù)感，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼，提高系籃球運(yùn)動技術(shù)水平。20xx年3月12—16日我系特舉辦三對三學(xué)生籃球賽。本次比賽是以班為單位，參賽隊(duì)伍有20支，經(jīng)抽簽進(jìn)行循環(huán)賽。同時，在本次比賽的籌辦過程中，學(xué)校也給予了我們大力支持，使得賽場上洋溢著更加飽滿的熱情！在本次比賽過程中，參賽隊(duì)員都積極配合裁判，服從裁判的判決。參賽場上選手們都積極踴躍，奮力拼搏；場下各班拉拉隊(duì)，更是歡呼雀躍，氣氛尤為活躍，展現(xiàn)出我校學(xué)生的青春活力與朝氣。他們堅(jiān)持友誼第一，比賽第二的原則，賽出了風(fēng)格，賽出了水平。本次比賽成為了近段時間校園文化的一道靚麗的風(fēng)景線，成為了同學(xué)們談?wù)摰挠忠唤裹c(diǎn)，。通過比賽加強(qiáng)了同學(xué)們團(tuán)結(jié)合作意識與奮力拼搏的精神。本次比賽的特色：公平，激烈，拼搏，進(jìn)取。
比賽結(jié)果：
第一名11汽修二
第二名11機(jī)電一
第三名12汽修四
本次比賽在精心策劃和積極準(zhǔn)備下，已經(jīng)完滿結(jié)束了，超過了預(yù)期效果，每一次的積累與經(jīng)驗(yàn)會換取另一份的成功與收獲，相信在這次籃球比賽的基礎(chǔ)上，今后我校的體育工作會將會做得更好！
【5】運(yùn)動會
在這炎炎夏日的五月，對濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)校第七屆運(yùn)動會于在5月11日下午順利落下帷幕。這是一個展示大學(xué)生風(fēng)采與團(tuán)隊(duì)精神的舞臺，各系都取得了驕人的成績。機(jī)電工程系在本屆運(yùn)動會中再創(chuàng)歷史新高，獲得了我校第七屆田徑運(yùn)動會學(xué)生組團(tuán)體總分第三名，男子組團(tuán)體總分第三名，女子組團(tuán)體總分第十名的`驕人成績，并捧回三等獎的獎杯和廣播體操銀獎。在這些驕人成績的背后凝聚著機(jī)電系大家庭中每個成員的積極準(zhǔn)備與不懈努力，從系領(lǐng)導(dǎo)到每位同學(xué)，從前期準(zhǔn)備到后期總結(jié)，機(jī)電系自強(qiáng)不息的精神得到了廣泛的發(fā)揚(yáng)，機(jī)電人的風(fēng)采得到了充分的展示。充分準(zhǔn)備、良好組織和認(rèn)真訓(xùn)練是取得成績的有力保障。校運(yùn)動會前，機(jī)電系運(yùn)動員每天下午4：，30堅(jiān)持訓(xùn)練，每天抓緊時間鍛煉，積極適應(yīng)比賽強(qiáng)度。
5月已然溫度驟升，但絲毫沒有削弱我們的熱情訓(xùn)練場的每個機(jī)電人都在為校運(yùn)動會積極準(zhǔn)備揮灑汗水。本次運(yùn)動會不僅是健與美的展示剛與柔的交融更是團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)電系的每一分子都朝著同一目標(biāo)而努力我們不畏強(qiáng)敵奮力拼搏斗志昂揚(yáng)，機(jī)電最強(qiáng)。機(jī)電出擊，勢爭第一。我們將信心進(jìn)行到底。開幕式中，機(jī)電系廣播體操方隊(duì)，踏著整齊的步伐喊著響亮的口號穩(wěn)健地行進(jìn)過主席臺。
機(jī)電健兒活躍在各個賽場，用青春譜寫精彩用汗水鑄就輝煌，他們不負(fù)重望獲得了我校第七屆田徑運(yùn)動會學(xué)生組團(tuán)體總分第三名，男子組團(tuán)體總分第三名，女子組團(tuán)體總分第十名的驕人成績，并捧回三等獎的獎杯和廣播體操銀獎。
回顧我系在校運(yùn)動會中的表現(xiàn)，發(fā)揚(yáng)了機(jī)電工程系的自強(qiáng)不息，奮力拼搏的風(fēng)格，取得了驕人的成績。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步踏踏實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)機(jī)電工程系的穩(wěn)健發(fā)展，為我系工作踏上新臺階而努力奮斗。
二、部門內(nèi)部謹(jǐn)遵規(guī)章、整齊有序
20xx—20xx在內(nèi)部組織建設(shè)方面我們嚴(yán)格遵守文體部管理規(guī)章制度，堅(jiān)持文體部規(guī)章制度總則，明確劃分部長、干事和委員的職能并規(guī)定其權(quán)力、義務(wù)。根據(jù)制度總章嚴(yán)格執(zhí)行組織制度、例會值班制度、獎懲制度等。并在原先制度的基礎(chǔ)上在日常及活動中不斷發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)制度以解決問題，力求整個部門整齊有序。
三、委員培養(yǎng)增強(qiáng)交流、強(qiáng)化能力
在委員培養(yǎng)方面我們努力鍛煉委員的基本素質(zhì)，體現(xiàn)部門能力。不斷開拓新的模式尋找和建設(shè)各委員間交流的平臺，創(chuàng)造機(jī)會引導(dǎo)各委員與各學(xué)生干部之間的交流，以借鑒工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在生活中我們定期舉行部門聚會加強(qiáng)部門凝聚力，在工作中我們實(shí)行小組制以組長輪流擔(dān)當(dāng)?shù)姆绞襟w現(xiàn)并提高每個委員的個人能力，在日常的值班活動中我們向?qū)W習(xí)部借鑒增開值班感悟一項(xiàng)并自主創(chuàng)新增開個人建議一項(xiàng)以拉近部門與個人的距離充分發(fā)揮每個人在文體部的實(shí)質(zhì)作用。
驕人似火的六月，總結(jié)這一年來的工作，我們文體部能夠主動自主完成組織領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)，積極配合其他部門開展活動，部內(nèi)部長副部相處融洽，工作積極認(rèn)真，充分利用人才資源，發(fā)掘自己的潛力�？梢哉f經(jīng)過這一年的鍛煉和學(xué)習(xí)，文體部全體成員成長進(jìn)步很多，希望在今后的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)過全體成員的共同奮斗拼搏，將工作做的更好，將年級學(xué)生會工作做的更好，將學(xué)院工作做的更好。
機(jī)電年度工作總結(jié)4
我礦原煤提升和掘進(jìn)進(jìn)尺成績喜人，安全形勢平穩(wěn)，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行良好，為各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。
在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)電科上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，樹立了安全運(yùn)行，管理創(chuàng)新，服務(wù)到位，追求卓越的管理理念和機(jī)電業(yè)務(wù)保安“零”傷害、機(jī)電運(yùn)行“零”事故的奮斗目標(biāo)，通過強(qiáng)推點(diǎn)檢制度，狠抓檢修，狠抓精品工程創(chuàng)建，狠抓專項(xiàng)整治活動，狠抓機(jī)電隱患整改，狠抓設(shè)備的審批回收，確保井上下機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，充分發(fā)揮機(jī)電龍頭作用。
一、主要成績與主要工作
1、元月份，礦機(jī)電運(yùn)輸整體達(dá)標(biāo)工作邁上新臺階，各機(jī)電隊(duì)迅速掀起達(dá)標(biāo)高潮，其中運(yùn)一隊(duì)—600車場、北井工區(qū)北副井井底大巷、機(jī)五隊(duì)—370機(jī)巷及三2—21051機(jī)巷皮帶線實(shí)現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。
2、二月份，開展了《電纜排查專項(xiàng)治理》活動，基本消除了電纜吊掛死角，并對全礦運(yùn)輸材料車輛進(jìn)行改造，規(guī)范了斜巷材料車的加工、使用及維護(hù)。
3、三月份，開展了《斜巷軌道運(yùn)輸專項(xiàng)治理》活動，完成機(jī)電設(shè)備年度測試工作。
4、四月份，開展《主排水系統(tǒng)專項(xiàng)治理》活動，完成—380泵房至—600泵房、—700泵房共7000余米12寸排水管路的除銹、防腐工作，并且完成對井上電氣設(shè)備防雷測試工作。
5、五月份，完成三煤二部猴車及—630水平變電的安裝運(yùn)行工作。
6、六月份，主井改造項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，前期土建工程施工進(jìn)展順利。
7、七月份完成了年度檢修計(jì)劃編制及設(shè)備、材料上報(bào)工作，新莊煤礦獲得《20xx年度國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦》的光榮稱號。
8、八月份，信息自動化建設(shè)取得新成效，機(jī)一隊(duì)壓風(fēng)機(jī)房實(shí)現(xiàn)無人值守。壓風(fēng)機(jī)控制由人工控制改為PLC電腦控制，通過光纖通信方式將數(shù)據(jù)傳輸至調(diào)度室，實(shí)現(xiàn)了壓風(fēng)機(jī)調(diào)度室全面監(jiān)控、啟動與停止。
9、九月份，完成—700至—600共1200米三部強(qiáng)力皮帶的安裝調(diào)試工作。主井進(jìn)入機(jī)電安裝階段。
10、十月份，百年大計(jì)工程主井改絞后試運(yùn)行成功；北井工區(qū)成功對副井鋼絲繩進(jìn)行了更換，用時25小時，創(chuàng)北副井換繩新記錄；礦井反風(fēng)演習(xí)歷時2小時，反風(fēng)期間主通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行正常，獲得了圓滿成功。
11、十一月份，順利完成年度檢修所有項(xiàng)目，達(dá)到了年度檢修的預(yù)期績效，我礦引進(jìn)大功率硬巖掘進(jìn)機(jī)井上試車成功。
1—11月份，新莊煤礦共進(jìn)行綜采設(shè)備整體安裝、回撤5次，大修4次；綜掘機(jī)安裝回撤5次，大修4次，有力的保證了礦井的安全生產(chǎn)；在機(jī)電業(yè)務(wù)保安工作方面，重點(diǎn)排查了主提升、運(yùn)輸，礦井通風(fēng)、供電、排水系統(tǒng)等方面的隱患，并做好關(guān)鍵設(shè)備的日常檢修、維護(hù)工作，杜絕系統(tǒng)事故的發(fā)生。同時不放松生產(chǎn)設(shè)備的管理，截止9月份，共開展機(jī)電專項(xiàng)檢查36次，檢查401隊(duì)次，查出隱患1816條，全部按要求整改，確保了機(jī)電安全。
另外，我們還加強(qiáng)了機(jī)電科內(nèi)部管理，實(shí)行專業(yè)服務(wù)承諾制，要求專業(yè)技術(shù)人員“四到現(xiàn)場”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場、設(shè)備檢查到現(xiàn)場、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場。
積極開展創(chuàng)建機(jī)電亮點(diǎn)工程，為了激發(fā)和調(diào)動區(qū)隊(duì)工作積極性，我們開展了月度機(jī)電亮點(diǎn)工程創(chuàng)建工作，以點(diǎn)帶面，要求機(jī)運(yùn)隊(duì)每月不少于兩個亮點(diǎn)，采掘隊(duì)每月不少于一個亮點(diǎn)，并且對保持的和增加的均有特殊獎勵政策，目前通過抓亮點(diǎn)對整體工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的推動作用，亮點(diǎn)不斷出現(xiàn)。
有效開展了機(jī)電專項(xiàng)治理活動，專項(xiàng)活動的開展，使工作更具有針對性，確保了在不同時段、不同區(qū)域、不同類別的機(jī)電工作更扎實(shí)有效。堅(jiān)持了機(jī)電設(shè)備定期檢查，提高了檢查質(zhì)量，加大了機(jī)電隱患整改力度，對查出的機(jī)電隱患嚴(yán)格執(zhí)行“三不”處理政策，即：機(jī)電隱患檢查出來可以不罰款，但是凡出現(xiàn)對查出的隱患不整改、不及時整改、不徹底整改一律進(jìn)行嚴(yán)厲的行政和經(jīng)濟(jì)懲罰。今年以來，機(jī)電隱患基本做到了100%整改。
加強(qiáng)小型設(shè)備的管理與檢修，組建了“小電器、小工具”修理車間，將以前不被重視的燈、鈴、按鈕、接線盒、錨桿機(jī)、風(fēng)鉆進(jìn)修統(tǒng)管統(tǒng)修，管理逐步細(xì)化，即做到物盡其用，又節(jié)約了成本。
二、存在問題
1、隨著礦井開采延深，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、線路長、范圍大，設(shè)備管理難度逐漸增大。
2、主井提升系統(tǒng)的井筒裝備仍是薄弱環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)管理，以后需要改造。
3、新莊礦沒有設(shè)備周轉(zhuǎn)場地，設(shè)備回收、周轉(zhuǎn)、考核難度大。
4、一些機(jī)電配件質(zhì)量難保證，嚴(yán)重影響了設(shè)備正常運(yùn)行，導(dǎo)致影響生產(chǎn)。
5、熟練的機(jī)電維護(hù)人員缺乏，設(shè)備正常維護(hù)保養(yǎng)很難保證，致使設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量下降，運(yùn)行成本增加。
三、下一步工作打算
1、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，為機(jī)電管理提供完善的`制度保證。
2、繼續(xù)強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)的預(yù)防檢修意識，充分利用好檢查檢修時間，保證檢修質(zhì)量。
3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢，確保設(shè)備運(yùn)行良好。
4、繼續(xù)深入開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，亮點(diǎn)創(chuàng)建工作，定期檢查工作，專項(xiàng)政治活動等，進(jìn)一步夯實(shí)機(jī)電管理的基礎(chǔ)，提高機(jī)電管理效果。
5、走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井的新的管理方法，提高管理水平。
6、加強(qiáng)基層技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的整體素質(zhì)，機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)分解到區(qū)隊(duì)，形成區(qū)隊(duì)的自我培訓(xùn)的自我造血機(jī)制。
7、積極做好副井提升系統(tǒng)的改造方案考察與確定工作，徹底改變落后的調(diào)速方式，積極使用先進(jìn)的變頻節(jié)能技術(shù)。
機(jī)電年度工作總結(jié)5
隨著我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機(jī)械化和自動化程度的提高，機(jī)電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重要，作用日益突出。如何做好機(jī)電安全管理工作，如何工作中貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，是每一位機(jī)電工作者首要考慮和解決的問題。一年來，我們機(jī)電安全工作做了很多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度，確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任落實(shí)到位;
機(jī)電安全管理規(guī)章制度是機(jī)電管理工作的框架，是全體機(jī)電工作者行為準(zhǔn)則。
我礦為了能使機(jī)電安全管理規(guī)章制度建設(shè)作為首要任務(wù)，煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電安全管理工作，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的x技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和x作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動態(tài)管理。要嚴(yán)格崗位責(zé)任考核，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
與現(xiàn)代化礦井的管理相適應(yīng)，必須建立現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、x系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機(jī)電管理的復(fù)雜x、xx大大增加，組織機(jī)構(gòu)必須體現(xiàn)x化管理。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立，需要進(jìn)行一系列的職能x建設(shè)和x化訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運(yùn)行程序的全面鏈接。
二、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場安全管理力度，確保全礦機(jī)電安全生產(chǎn);
要抓好現(xiàn)場管理，只靠憑空想象的做不到的，必須了解現(xiàn)場，熟悉設(shè)備，抓好現(xiàn)場機(jī)電管理才是關(guān)鍵。從事機(jī)電管理工作，必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。
(1)、真正把發(fā)展建立在有安全保障的基礎(chǔ)上，夯實(shí)微觀基礎(chǔ)，加大現(xiàn)場機(jī)電安全的投入，配好安全設(shè)施，提高安全標(biāo)準(zhǔn)，消除事故隱患，治理存在缺陷的危險(xiǎn)源，加強(qiáng)機(jī)電安全管理，杜絕“三違”想象，促進(jìn)工作落實(shí)。
(2)、進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備潤滑管理，規(guī)范加油方式，確保設(shè)備健康運(yùn)行�，F(xiàn)代潤滑技術(shù)能顯著提高設(shè)備的使用x能和壽命，大大減少能耗，而在設(shè)備使用的全過程中，潤滑是貫穿始終的一個重要環(huán)節(jié)。為此，制定了專項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行定期、定人、定量、定點(diǎn)加油制度，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，及時根據(jù)反饋結(jié)果，按要求對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防x維修，對預(yù)防事故可起到一定作用。
(3)、推行預(yù)防x檢修和靈活檢修管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)電一體化。實(shí)施預(yù)防x檢修要做到“三統(tǒng)一”：檢修計(jì)劃統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一安排實(shí)施。做到當(dāng)班故障當(dāng)班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”、不讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行，使現(xiàn)役設(shè)備最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機(jī)電故障率。
(4)、組織建立設(shè)備故障搶修預(yù)案。針對主要設(shè)備及關(guān)鍵部件運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗(yàn)，制定出相應(yīng)的異常故障處理預(yù)案，及時采取超前預(yù)防x檢修和維護(hù)措施，重點(diǎn)抓好綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)的維護(hù)，最大限度克服其對生產(chǎn)的制約。利用班前會，將預(yù)案內(nèi)容對各崗位工進(jìn)行講解，提高崗位工在故障搶修時的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時間。
三、加大機(jī)電職工的安全培訓(xùn)力度，提高機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì);
以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著礦井機(jī)械化的普及，對于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展，最切實(shí)的途徑就是加強(qiáng)廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、x作技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
要提高員工的`素質(zhì)，首先，我們要擁有高素質(zhì)的管理人才。管理過程從某種意義上說也是管理者學(xué)習(xí)提高的過程。學(xué)習(xí)沒有止境，提高也沒有止境。在安全管理方面，都必須責(zé)任明確，不斷提高各級管理人員的安全意識和安全管理水平。對所有的煤礦從業(yè)人員，根據(jù)不同的層次，全面組織安全管理人員資格培訓(xùn)、特殊工種資格培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)等，培訓(xùn)必須密切聯(lián)系生產(chǎn)，注重實(shí)際效果，不能流于形式。在培訓(xùn)中不僅要注重安全法律法規(guī)和管理知識的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、事故的超前預(yù)測和對突發(fā)事故的處理能力的培訓(xùn)，從根本上提高各級管理層人員的整體安全管理水平，增強(qiáng)安全防范意識。
四、提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)和檢修水平，確保設(shè)備本質(zhì)安全;
1、加強(qiáng)設(shè)備前期的規(guī)范化工作管理
嚴(yán)格設(shè)備選型：把好設(shè)備選型關(guān)，選用設(shè)備要適應(yīng)礦山使用情況。
管理要責(zé)任到人：設(shè)備從調(diào)人、驗(yàn)收、建檔、建冊、圖紙資料的保管，清點(diǎn)、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全，責(zé)任到人。
把好安裝質(zhì)量關(guān)：對主要設(shè)備、新型號設(shè)備的出廠驗(yàn)收、安裝、使用，設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、x作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把好地面驗(yàn)收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠存在嚴(yán)重問題設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝。安裝完畢后，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投人使用。
2、加強(qiáng)設(shè)備使用中的維護(hù)
做好使用前的準(zhǔn)備工作：在新型設(shè)備投人使用前，應(yīng)由機(jī)電技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，制定出x作使用維護(hù)規(guī)程，并對使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后，才能交付使用。
使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時反饋信息。
嚴(yán)格制度管理：主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，x作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有詳細(xì)運(yùn)行記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理人員隨時檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況。
3、加強(qiáng)機(jī)電工作規(guī)章制度的建設(shè)
貫徹落實(shí)現(xiàn)章制度是做好機(jī)電管理工作的紀(jì)律保x，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前，我們需要重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用x作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理等制度。
總之，煤礦的設(shè)備管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠x為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。
機(jī)電年度工作總結(jié)6
上坊項(xiàng)目開工以來，機(jī)電系統(tǒng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局總部的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
在萬科項(xiàng)目開工以前，我們多做萬達(dá)工程，對施工過程質(zhì)量要求不高，機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下，甲方(業(yè)主)對機(jī)電項(xiàng)目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對提高。各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機(jī)電部在此環(huán)境下，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)一致，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機(jī)電部對項(xiàng)目開工以來的工作情況，作一個總結(jié)：
一、圖紙會審
圖紙會審時先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會審后及時整理，要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)可，并根據(jù)會審結(jié)果，要求設(shè)計(jì)院出具變更或工程指令。
二、 技術(shù)交底
水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，要求機(jī)電施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實(shí)、具體、有針對性。目前，根據(jù)施工進(jìn)度，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段，都進(jìn)行了分項(xiàng)技術(shù)交底。為保證交底質(zhì)量、交底細(xì)到每個工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點(diǎn)非常重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會。制定技術(shù)交底時依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽，形成正式文件，并由專人(孫群)保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專題會議。設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度，確保每個管理人員都能及時、正確的領(lǐng)會工程施工情況，加強(qiáng)對分包的管理。對存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術(shù)支持，深入其內(nèi)部管理，及時解決施工過程中的難點(diǎn)、疑問，使其能夠快速適應(yīng)項(xiàng)目的管理。
主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過程的.檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護(hù)，對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中。二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開槽定位時，如果控制不力，也容易出現(xiàn)墻體開裂、漏埋、錯埋等質(zhì)量通病問題，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場操作人員溝通，制定與現(xiàn)場合適的施工方案和解決辦法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)好的專人負(fù)責(zé)，開槽用責(zé)任心強(qiáng)，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。
三、 施工方案計(jì)劃的編制
工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，對常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。
我們施工方案的編制一般都是借鑒實(shí)例，在實(shí)例的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們本工程現(xiàn)場實(shí)際情況，著重考慮工程的關(guān)鍵性問題以及施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，吸取可采納的施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用。在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入。方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等。總之，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。
計(jì)劃的編制：根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進(jìn)度計(jì)劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計(jì)劃時首先考慮土建工程的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工期。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理，更能有效的對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。
四、 施工過程的管理
在施工過程中，機(jī)電部人員組織進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識，成本概念。掌握國家規(guī)范及地方強(qiáng)規(guī)，熟悉機(jī)電安裝各種施工圖集。狠抓機(jī)電管理工作。機(jī)電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項(xiàng)管理制度(分包進(jìn)場通告、處罰條例等)，對各項(xiàng)制度中存在的問題，進(jìn)行仔細(xì)檢查探討，并進(jìn)行了仔細(xì)修改。方便日后機(jī)電管理工作做到有章可循，有法可依。
各機(jī)電施工員每天填寫施工日記、安裝過程檢查記錄表等管理文件，在過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理，記錄在案，防止同樣的問題再次出現(xiàn)。大力加強(qiáng)對分包管理、控制力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。
本項(xiàng)目保障房施工面積大，戶型多，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)參差不齊，同一種戶型，不同的人設(shè)計(jì)要求也不一樣。為了便于統(tǒng)一管理，更好地施工，在開工前，對原有圖紙進(jìn)行了深化。
在電氣施工過程中，針對預(yù)埋定位不準(zhǔn)確，剪力墻上線盒的安裝工藝等問題，進(jìn)行了反復(fù)的實(shí)踐，結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求：在二結(jié)構(gòu)上不允許開橫槽、斜槽，一結(jié)構(gòu)上不準(zhǔn)打砸等實(shí)際情況，針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規(guī)范及相應(yīng)圖籍，另一方面在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并需經(jīng)過專業(yè)工長和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預(yù)埋時，給水套管在梁柱上的預(yù)埋一直問題不斷，歪歪斜斜、高高低低等情況。
機(jī)電年度工作總結(jié)7
我司在劉經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在組織的關(guān)心指導(dǎo)下，按照年初確立的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持拓展老客戶，發(fā)展新客戶，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)量，各職員認(rèn)真履行職責(zé)，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)一致，在人少事多的情況下全方位的開展各項(xiàng)工作，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)我將今年工作完成情況和明年工作計(jì)劃思路擬報(bào)如下：
一。全年工作完成情況。今年我司除去華譽(yù)銷售額250萬，比去年增長65%，虎丘正步都有很大的增長，并成功拓展了方邦的業(yè)務(wù)。另外業(yè)務(wù)部新增a類客戶兩家，b類客戶兩家，c類客戶四家，相信這些客戶明年一定會有發(fā)展的空間。辦公室在人員沒有增加的情況下，全力配合業(yè)務(wù)部做好了各個詢報(bào)價工作，從報(bào)價，訂貨，送貨，一系列環(huán)節(jié)都井井有條，并完成了年終歸檔。采購一塊不僅覓得新型產(chǎn)品的供貨商，做好了預(yù)備供貨商的計(jì)劃，還降低了成本。倉庫美萍軟件已經(jīng)完成了各個產(chǎn)品的錄入，形成了完備的出入庫體系，自動分析結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)庫存零誤差指日可待。
二。存在的困難和難題。辦公室人員少，事情雜，分工不明確，做事有交叉。由于個別人員的懶惰和拖沓，導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)辦事不順暢，特別是外出采購沒有進(jìn)貨單，單價不明確，使入庫價格不準(zhǔn)確或者沒價格沒法入庫的情況。由于匯款時間混亂，浪費(fèi)了大量的時間在去銀行的路上。由于我司的產(chǎn)品多而且重，辦公室經(jīng)常缺少男性，兩個孱弱的女生實(shí)在無法擔(dān)當(dāng)搬貨的大任，導(dǎo)致員工身心俱疲，沒法保證工作不出一點(diǎn)差錯。還有就是個別閑散人員喜歡夸夸其談，不干實(shí)事，浪費(fèi)資源。業(yè)務(wù)員缺少動力，發(fā)展客戶的速度太緩慢。
三。明年的工作思路。始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路繼續(xù)服務(wù)好大客戶，發(fā)展小客戶，開發(fā)新客戶。緊盯b類客戶，實(shí)現(xiàn)每月至少拜訪兩次。提高業(yè)務(wù)員的待遇，以增加其積極性。完善詢價制度，總結(jié)供應(yīng)商的`報(bào)價，提高我們自己的報(bào)價速度。實(shí)行崗位輪換制，體會他人做事的艱辛才會互相理解，促使大家形成合力，創(chuàng)造更好的業(yè)績。制定完整的事業(yè)規(guī)劃，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)辦公室的管理，增加客戶滿意度。
各職員要解放思想，實(shí)事求是，敢于擔(dān)當(dāng)，有錯就改。為美好的生活而奮斗！
機(jī)電年度工作總結(jié)8
20xx年即將逝去，10屆機(jī)電與自動化學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會秘書處，自換屆以來，在書記的指導(dǎo)下，主席的帶領(lǐng)下，以及學(xué)生會所有成員的共同努力下，已走過四個月的光陰。在這四個月里，我們收獲了很多，學(xué)到了很多書本上學(xué)到的東西。同時也令我們知道我們的不足和缺點(diǎn)，使我們在日后的工作中做得更好，更完善。
秘書處是連接學(xué)生會內(nèi)部的紐帶和橋梁，促進(jìn)各部門之間、主席與各部門之間的溝通和交流，以保證學(xué)生會高效運(yùn)作的部門，而非其他人口中所說的“閑雜事物”的部門。秘書部的'工作職能主要為：
1、協(xié)助主席工作，做好每次大型活動之前的準(zhǔn)備工作；
2、學(xué)生會人員考勤，會議通知，會議記錄；
3、負(fù)責(zé)學(xué)生會工作大記事，起草每項(xiàng)活動策劃書、簡報(bào)、總結(jié)。
下面，我們將本學(xué)期以來秘書部的工作情況做總結(jié)一下：
1、11屆迎新和招新工作
我們部門負(fù)責(zé)收齊每個部門的計(jì)劃和總結(jié)，和去一些部門負(fù)責(zé)照相工作。并在每次的活動中任務(wù)配合其他部門工作。
2、動員大會
秘書處要安排策劃整個動員大會的事項(xiàng)和流程。邀請老師、領(lǐng)導(dǎo)，安排人員所作的位置，迎賓，簽到等等的工作。但這次的動員大會中，我們未能完全做到整個大會的策劃工作，我們會吸取這次的經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中改正并且做好。3、校運(yùn)會
這校運(yùn)會中，我們部堅(jiān)守在大本營里，配合幫助其他部門和努力寫加油稿，為本系加了不少分，并派幾名干事跟蹤運(yùn)動遠(yuǎn)比賽，負(fù)責(zé)照相工作。
4、元旦晚會
這次的元旦晚會，我們和會計(jì)學(xué)會秘書部聯(lián)手合作，負(fù)責(zé)邀請嘉賓，派邀請函，安排會場位置，迎接嘉賓等等的工作。本次工作，總體上我們部做得還不錯，而且和會計(jì)學(xué)部合作愉快，但有些細(xì)節(jié)上的地方做得還不夠好，在以后的工作中會加以改進(jìn)。
本部門改革起稿總結(jié)：
1，良好的工作成效來源于團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作精神和有效的運(yùn)行體制，因而本學(xué)期秘書處把工作的首要任務(wù)定位在建立健全完善的工作制度以及管理制度。
2，主要原則：權(quán)責(zé)分明，積極配合；加強(qiáng)溝通，促進(jìn)協(xié)作。
3，圍繞每次活動，相關(guān)的部長帶頭，成立相應(yīng)的工作負(fù)責(zé)小組，進(jìn)行整體籌劃、內(nèi)部分工等工作；其他部門負(fù)責(zé)活動宣傳、信息收集和意見反饋等協(xié)助工作。
4，每次活動完成之后，由相關(guān)部門的相關(guān)人員對該項(xiàng)活動的參與部門、工作流程、活動新聞、活動嘉賓等方面的資料和信息進(jìn)行匯總和整理，最后形成書面的材料總結(jié)，有相關(guān)負(fù)責(zé)的秘書收取總結(jié)。一方面，可以讓老師和同學(xué)了解學(xué)生會的工作情況；另一方面，希望通過該方式能夠更好地獲取領(lǐng)導(dǎo)、老師以及同學(xué)們的寶貴意見，接受大家的監(jiān)督和指導(dǎo)。
5，學(xué)生會的管理工作為秘書處的很重要的一部分，作為學(xué)生會內(nèi)的組織、協(xié)調(diào)中心，組織、籌劃、協(xié)調(diào)各部開展活動是其基本職能，在各部門領(lǐng)導(dǎo)確定后，做好了部門職能細(xì)化工作，并協(xié)助各部門進(jìn)行了解，組織了學(xué)生干部培訓(xùn)，凝聚并加強(qiáng)了了整個學(xué)生會的戰(zhàn)斗力。
6，學(xué)生會每2周至少將開一次例會，對一周的工作進(jìn)行總結(jié)并對下一周工作進(jìn)行部署，秘書處負(fù)責(zé)整理檔案。并對目前活動進(jìn)行協(xié)作調(diào)整及下周工作計(jì)劃。
7，學(xué)生會的活動經(jīng)費(fèi)由秘書處備案管理，并對各項(xiàng)活動的籌備資金進(jìn)行記錄。
8，秘書處的一個基本職能是文字、檔案材料的管理。本學(xué)期初，學(xué)生會剛換屆結(jié)束，我們就整理了上屆學(xué)生會遺留下的一些文字材料，又根據(jù)我系學(xué)生會在發(fā)展過程中遇到的一些實(shí)際問題，制定了一些相關(guān)的文件。秘書處成員嚴(yán)格分工、各盡其責(zé)任，內(nèi)部建設(shè)已初步完善
9，各部門舉辦活動秘書處均參加籌劃及具體實(shí)施，以便進(jìn)行調(diào)解幫助，同時，了解活動的具體情況及干事表現(xiàn)。
做好備案工作秘書處的工作有突出的地方，但也有其不足的地方，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時彌補(bǔ)不足，使秘書處的工作完成得更好。
機(jī)電年度工作總結(jié)9
回顧20xx年的工作，機(jī)電系統(tǒng)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年上半年由于開工手續(xù)暫未辦妥，我礦主要搞地面土建，但是我們機(jī)電系統(tǒng)依然以礦井井下安全工作為重，除保證井下供電、排水、通風(fēng)以外，機(jī)電系統(tǒng)主要工作以地面為主，確保我礦各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做好，下半年，我們主要是做好“冬季三防”、冬季供暖、以及隱患排查整改工作。下面匯報(bào)一下機(jī)電系統(tǒng)20xx年的工作情況及20xx年的工作計(jì)劃：
一、狠抓機(jī)電管理工作，完善各項(xiàng)管理制度
上半年，機(jī)電系統(tǒng)全體人員協(xié)力完善了各項(xiàng)機(jī)電管理制度及輔助運(yùn)輸管理制度，對各項(xiàng)制度中存在的問題，進(jìn)行仔細(xì)檢查探討，并進(jìn)行了仔細(xì)修改。方便日后機(jī)電管理工作做到有章可循，有法可依。
二、做好井下防爆檢查，完善保護(hù)，搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
上半年機(jī)電系統(tǒng)在雨季來臨之前，對井下所有電氣設(shè)備、接線盒及電纜等進(jìn)行了逐段檢查，完善了高低控制開關(guān)的保護(hù)，仔細(xì)排查了井下失爆現(xiàn)象，責(zé)任落實(shí)到人，確保礦井供電安全。另外還對井下電纜、信號線進(jìn)行整齊懸掛，確實(shí)做好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時我們機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)部還不定時開會分析機(jī)電存在的問題及解決辦法，安排每次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容及注意事項(xiàng)，每次檢查覆蓋礦井的各個死區(qū)、盲點(diǎn)，使所有機(jī)電問題充分暴露出來，并將檢查中存在的問題，以“隱患排查表”形式寫出來，下達(dá)到責(zé)任人，最后在我們跟班的同時檢查落實(shí)情況，使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了大幅提高
三、供電、通訊、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程
1、原來我礦供電線路單回路運(yùn)行，雖然已架設(shè)好一部分線路，但是還存在多處斷點(diǎn)，尤其是回風(fēng)井只有一臺風(fēng)機(jī)能夠運(yùn)行，而沒有備用電源，高壓線路共桿架設(shè)，高低壓配電室安裝接線很不規(guī)范，地面生活區(qū)供電線路雜亂等等，這都是我礦機(jī)電系統(tǒng)存在的隱患。在礦領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持和指導(dǎo)下，我們機(jī)電系統(tǒng)全體人員團(tuán)結(jié)一心、共同努力、精心設(shè)計(jì)。在野外艱苦的條件下，我們職工加班加點(diǎn)，爬桿，拉線，經(jīng)過幾天的努力將雙回路供電系統(tǒng)溝通。
2、風(fēng)機(jī)房投運(yùn)兩臺250kva變壓器，一臺運(yùn)行，一臺熱備用，將機(jī)房線路重新布置，從而使得兩臺風(fēng)機(jī)隨時都可以單獨(dú)啟動;
3、丁家溝斜井高配室地面、井下高壓出線分離，使得停送地面高壓而不影響井下供電。
4、備用電源：修理190型發(fā)電機(jī)組一臺，購買500kva電機(jī)一臺，安裝了一臺500kva升壓變壓器和高壓10kv互鎖柜，完善了備用電源的使用，滿足了供電系統(tǒng)的用電要求。
5、副斜井這邊高低壓配電室重新布置，重新安裝，新投運(yùn)一臺500kva變壓器，實(shí)現(xiàn)雙回路;
6、生活區(qū)線路整理：根據(jù)負(fù)荷大小重新分配，安裝了低壓控制柜，完善了供電保護(hù)，使生活區(qū)線路全部下地溝走暗線，把以前的“蜘蛛網(wǎng)”全部消滅;
7、監(jiān)測監(jiān)控：從丁家溝搬遷到辦公樓，和集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)溝通，每日傳送信號，設(shè)備運(yùn)行正常，外加了ups電源，即使在停電時也能保證信號正常。
8、網(wǎng)絡(luò)：和集團(tuán)公司聯(lián)通了視頻，接通有線電視，安裝了內(nèi)外電話，內(nèi)線電話通到各個辦公室、調(diào)度樓、各個配電室、風(fēng)機(jī)房、井下各重要地點(diǎn)，辦公樓各辦公室安裝網(wǎng)線，保持了內(nèi)外通訊暢通無阻，使得大家辦公更加方便。
9、食堂供電集中控制：經(jīng)過我們共同努力研究設(shè)計(jì)，使食堂大功率用電設(shè)備供電實(shí)現(xiàn)集中控制，實(shí)現(xiàn)食堂供電人性化、簡單化、安全化、合理化、整齊化;
四、排水系統(tǒng)改造工程
1、地面排水：根據(jù)實(shí)際情況，我們自己設(shè)計(jì)安裝了地面自動排水裝置，提高了效率，減少了崗位人員，充分利用水泵。
2、井下排水系統(tǒng)改造工程：在八月份，我們面對時間緊、任務(wù)重、人員少等困難，歷時20多天的時間，拆除廢舊管路1300多米，人力運(yùn)輸并安裝管路1600多米，運(yùn)輸并安裝30kE.FLY》和《視頻新聞》的建設(shè)工作，取得了不菲的成效：
新聞方面，我們的新聞部和攝影部全方位報(bào)道了我系迎新、學(xué)生組織納新、黨務(wù)活動、團(tuán)務(wù)活動、社團(tuán)活動、運(yùn)動會、“1024”英雄集體事跡以及各種會議，貢獻(xiàn)新聞稿60余篇，新聞圖片近200張，切實(shí)有效的宣傳報(bào)道了我系發(fā)生的各種時事要聞，傳達(dá)了上級的相關(guān)規(guī)定，發(fā)揮新聞良好的導(dǎo)向作用，為我系精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)了巨大的力量。
媒介方面，我們堅(jiān)持多方位、多角度，全面立體的宣傳報(bào)道，通過報(bào)紙、電子雜志、我系網(wǎng)站、視頻新聞，讓新聞有了更加豐厚的羽翼，是同學(xué)們可以從各個方面，輕易的了解到我系發(fā)生的各種時事要聞。報(bào)紙《機(jī)電風(fēng)采》和電子雜志《ME.FLY》由編輯部負(fù)責(zé)制作，其內(nèi)容主要包括系里重要新聞、文體活動、學(xué)習(xí)指南、生活小帖士以及同學(xué)們感興趣的熱點(diǎn)話題。并會適時地加入一些專刊，以便讓同學(xué)們盡快今早地了解國家、學(xué)校的指導(dǎo)精神。目前我們這兩個板塊的內(nèi)容正趨向于多樣化，我們希望能夠努力打造出內(nèi)容豐富多彩，值得大家期待的機(jī)電風(fēng)采采和電子雜志。
機(jī)電年度工作總結(jié)10
時光飛逝，時光如梭，緊張而有序的一年又要過去了，自從20xx年接手分公司線路維護(hù)和集客維護(hù)工作以來，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫劣下，我順利完成了本年度的工作。回首緬懷的是對之前工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，翹首待行的是對未來工作的開拓和迚展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，劤力打開一個工作新局面，更好地完成工作，揚(yáng)長避短。月份迚駐XXXX，開始擔(dān)任XXXX地區(qū)線路維護(hù)和集客維護(hù)工作區(qū)域管理員。在任職期間，我秉承認(rèn)真完成工作，劤力學(xué)習(xí)，積極思考的宗旨，在繁忙的工作之余刻苦學(xué)習(xí)與業(yè)知識，使個人能力逐步提高，認(rèn)真完成好各項(xiàng)工作。下面將我任職期間的工作、學(xué)習(xí)、生活情冴做個總結(jié)。
一、加強(qiáng)與業(yè)知識理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
工作中，作為管理員一定要把知識學(xué)的全面，線路傳輸和集客、IMS語音電話等相關(guān)知識要理解、透析，工作迚展才能順利。我在線路傳輸知識方面相對薄弱，就在空余時間，尋找了一些線路傳輸相關(guān)的資料學(xué)習(xí)，了解OLT終端設(shè)備的功能，SDH光端機(jī)傳輸設(shè)備的基本原理，還有在故障搶修中如何去快速及準(zhǔn)確的定位故障點(diǎn)，需要注意哪些細(xì)節(jié)點(diǎn)等。每天的一點(diǎn)一點(diǎn)學(xué)習(xí)，時時刻刻的迚步，我從當(dāng)時就深知自己肩上的擔(dān)子及責(zé)任，暗暗在心里給自己的定個目標(biāo)：“腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作亍細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)”。
二、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
每一個企業(yè)都有他的規(guī)章和制度，同樣的這個區(qū)域也制定的嚴(yán)格的規(guī)章制度，這讓我們可以更好的作業(yè)。不過我個人認(rèn)為有些地方丌是很妥當(dāng)，雖然是客觀原因。工作的時間非常緊密，但人員配置丌足。雖然有時候沒有故障，巡檢看護(hù)就算輕松的了，但是干活時間畢竟很累啊，整個XXXX線路傳輸1790多條中繼段需要維護(hù)和巡檢看護(hù)，還要時刻處理集團(tuán)客戶的業(yè)務(wù)糾紛和故障，這樣每天都是如此，班組個人的休息時間從何談起？而丏上班期間還要為一些瑣事而煩惱，怎么能夠保證我們隊(duì)伍人員內(nèi)心的平衡達(dá)到有效控制的目的？XXXX線路傳輸和集客維護(hù)班組明則分為兩個班組，實(shí)際共有人在兩個與業(yè)中互相交錯作業(yè)。雖然在規(guī)范制度下我們很累，但是我們的希望都沒有放棄都想把XXXX區(qū)域給做好，所以我們堅(jiān)持，我們還是要繼續(xù)向前奔跑。
三、模范帶頭，細(xì)化職責(zé)，規(guī)范流程，抓好班組隊(duì)伍建設(shè)
要作為一個優(yōu)秀的管理員，本身自己必須以身作則，不但要把公司要求的.規(guī)章制度時刻牢記在心，自己還要在工作中必須帶頭做好，沖鋒陷陣。還要必須要深入了解自己的員工，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓劥，以及對其的信任，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心不器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朊友關(guān)系。對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；對于年輕新迚員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在劤力地想把這個班組帶好，XXXX成為XXXX最好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定不認(rèn)可，這樣他們就會從心里折朋不你，才能更好的抓好班組隊(duì)伍建設(shè)。
機(jī)電年度工作總結(jié)11
20xx年，是我礦深化“三基”工作、提升管理水平、落實(shí)安全責(zé)任、凝聚團(tuán)結(jié)合力，全力打造安全高效和諧礦井的重要一年。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十七大、十七屆五中、六中全會及十八大精神，緊緊圍繞礦下達(dá)給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，團(tuán)結(jié)、凝聚全隊(duì)職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，基本保證了全礦各大系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。
回顧機(jī)電隊(duì)20xx年的工作，發(fā)現(xiàn)除了成績還存在很多的不足，現(xiàn)將機(jī)電隊(duì)20xx年工作總結(jié)如下：
一、抓重點(diǎn)，確保各大系統(tǒng)安全運(yùn)行
煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，系統(tǒng)安全與否直接影響到生產(chǎn)進(jìn)度與人身安全。機(jī)電隊(duì)針對各大系統(tǒng)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢修方案，加強(qiáng)對大型設(shè)備的管理，做到臺臺設(shè)備有履歷，臺臺設(shè)備有維護(hù)保養(yǎng)記錄，并根據(jù)運(yùn)行及維護(hù)過程中暴露出的問題不斷總結(jié)，向廠家咨詢，同兄弟單位交流，逐漸改進(jìn)維護(hù)方法，提高工作效率，從而克服了維護(hù)人員不足，技術(shù)力量薄弱等問題，保證了在用設(shè)備安全正常運(yùn)行。
1、供電：供電是礦上的主動脈，機(jī)電隊(duì)擔(dān)負(fù)全礦井上下供電的重任，機(jī)電隊(duì)根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備多，供電線路長等特點(diǎn)，合理組織。截至11月完成檢修維護(hù)高、低壓供電設(shè)備705臺套，供電線路73500米。重新吊掛電纜10500米，更換設(shè)備配件60多件。
同時根據(jù)供電工作的特點(diǎn)我隊(duì)重點(diǎn)針對風(fēng)井線路進(jìn)行定期巡檢維護(hù)，由于供電線路長，施工季節(jié)和線路環(huán)境條件等因素，出現(xiàn)了部分桿塔傾斜嚴(yán)重、橫擔(dān)及桿頂帽傾斜、線路金具老化銹蝕、絕緣部分污塵較多的現(xiàn)象，給供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行造成了很大的隱患。針對這種情況，我隊(duì)合理安排，在保證主通風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行的前提下拿出方案對存在問題逐項(xiàng)整改。另外我隊(duì)將線路巡查由原來的一周一次增加到一周兩次，遇到風(fēng)雷雨雪等惡劣天氣時，進(jìn)行特殊巡線，做到了供電系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)都了如指掌，及時將隱患排除，確保了供電系統(tǒng)的'安全運(yùn)行。
2、主、副立井的安全提升
副立井提升：5月份我隊(duì)經(jīng)過精心準(zhǔn)備，合理安排，圓滿完成更換首繩、尾繩工作。副井提升擔(dān)負(fù)著礦井的人員、物料的提升工作，是全礦安全工作的重中之重，為了完成提升任務(wù)，確保提升安全，我隊(duì)對罐道、鋼絲繩、制動閘等重點(diǎn)設(shè)備每天進(jìn)行檢修，針對易發(fā)生故障點(diǎn)重點(diǎn)維護(hù)，所有人員盡職盡責(zé)，確保無提升事故，未影響提升任務(wù)。
主立井提升：主立井擔(dān)負(fù)著全礦的原煤提升任務(wù)，截至11月25日主井已累計(jì)完成原煤提升131310斗、1122027噸。由于主井運(yùn)行時間長、提升任務(wù)重，設(shè)備維護(hù)量大。我隊(duì)合理分工，科學(xué)組織，克服維護(hù)人員不足，維護(hù)人員水平參差不齊等困難，精心維護(hù)，保證了提升安全。
3、皮帶運(yùn)輸：東膠、上倉兩條皮帶是礦上的主運(yùn)系統(tǒng)，直接擔(dān)負(fù)著全礦原煤運(yùn)輸任務(wù)�！�9.11東膠扯皮帶事故”給我們敲響了警鐘，東膠更換皮帶后，我隊(duì)針對打扣皮帶維護(hù)量大等實(shí)際情況，迅速抽調(diào)人員，加強(qiáng)主運(yùn)皮帶維護(hù)檢修，每天對對東膠皮帶21副皮帶扣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即重新打扣。同時加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)管理，調(diào)整上倉機(jī)尾司機(jī)崗位位臵，加強(qiáng)對皮帶司機(jī)及維護(hù)的安全知識及操作技能培訓(xùn)，使皮帶司機(jī)業(yè)務(wù)技能迅速提高，增強(qiáng)司機(jī)責(zé)任心，確保了主運(yùn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
4、主扇：自投運(yùn)以來，一直無事故安全運(yùn)行，20xx年5月25日發(fā)生主扇停風(fēng)事故凸顯出我隊(duì)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位、應(yīng)急處臵能力不足和業(yè)務(wù)水平不高等問題，通過這起事故我們深刻反思，我們按照礦上要求在風(fēng)井創(chuàng)建三基試點(diǎn)，我隊(duì)制定三基試點(diǎn)方案，完善各項(xiàng)制度，重新修訂主扇現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程，開展反事故模擬演練活動，要求司機(jī)每班對各種事故處理進(jìn)行模擬操作，加強(qiáng)對司機(jī)操作技能和應(yīng)急處臵的培訓(xùn)，經(jīng)過近一年多的培訓(xùn)，主扇司機(jī)操作技能和業(yè)務(wù)水平有了大幅度的提高，都能熟練操作和應(yīng)急處理。
5、機(jī)電隊(duì)同時還擔(dān)負(fù)著礦井主排水、壓風(fēng)機(jī)、礦燈發(fā)放及機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，在工作中機(jī)電隊(duì)職工本著服務(wù)礦山，確保安全的理念盡職盡責(zé)，圓滿安全的完成了各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)。
二、抓契機(jī)，開展機(jī)電工作專項(xiàng)治理
為使趙莊二號井機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行，在接到上級部門下發(fā)的“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產(chǎn)活動月”等有關(guān)文件后，機(jī)電隊(duì)立即組織貫徹學(xué)習(xí)，并及早制定各項(xiàng)計(jì)劃、措施及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組。以此為契機(jī)，在機(jī)電隊(duì)范圍內(nèi)大力開展專項(xiàng)整治活動。活動期間，對工業(yè)廣場所有的接地極、避雷裝臵進(jìn)行測試，并對兩回供電線路及風(fēng)井雙回路進(jìn)行了檢查、噴號、清污和更換避雷器等工作，并重新建立檔案；利用節(jié)假日檢修工作安排對各大系統(tǒng)及大型設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；并加大井下機(jī)電設(shè)備檢查維護(hù)力度，做到“不失爆，不失控、不斷電”，定期對供電設(shè)備做保護(hù)試驗(yàn)，做到保護(hù)系統(tǒng)的靈敏可靠等。通過這些活動的展開，對趙莊二號井從供電系統(tǒng)到機(jī)電設(shè)備，及時找出薄弱環(huán)節(jié)及潛在隱患并加以整改處理，為機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、抓培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)、抓思想、帶隊(duì)伍
機(jī)電隊(duì)系統(tǒng)復(fù)雜，崗位多、工種多、技術(shù)要求高，人員水平參差不齊，操作技能差，安全意識淡薄，這對于礦山來說是最大的安全隱患，機(jī)電隊(duì)根據(jù)各個崗位的特點(diǎn)制定合理可行的培訓(xùn)方案，逐步提高機(jī)電隊(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全意識。
1、明規(guī)范：即通過對新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標(biāo)準(zhǔn)活，要求熟練掌握并應(yīng)用各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、曉利害：利用安全會，班前會、班后會，給職工學(xué)習(xí)貫徹典型事故案例，使廣大干部職工認(rèn)識到遵章作業(yè)的重要性，安全對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)及個人和家庭幸福的積極影響。認(rèn)識到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴(yán)重后果。認(rèn)識到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。
3、知輕重：即通過事例引導(dǎo)大家認(rèn)識到安全、個人、家庭長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹立起系統(tǒng)的安全利益觀，增強(qiáng)大家主動遵章以及治理“三違”的自覺性。
4、強(qiáng)責(zé)任：即強(qiáng)化管理者的安全責(zé)任意識，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。
四、深化“三基”工作、落實(shí)安全責(zé)任
狠抓基層管理。一是要加強(qiáng)班組管理。繼續(xù)深入推行“白國周班組管理法”和“五型”班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，搞好班組安全，做到人自為安、班自為安；二是要狠抓自主管理。從安全管理、生產(chǎn)組織、員工培訓(xùn)、隊(duì)伍穩(wěn)定等各方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面提升自主管理水平。要堅(jiān)決摒棄“等靠要”思想，在作業(yè)條件發(fā)生變化、同類問題反復(fù)出現(xiàn)時，要及時匯報(bào)、主動聯(lián)系、采取措施、解決問題。要以對隱患和“三違”“零容忍”的態(tài)度，定期組織開展本區(qū)域的查隱患、糾“三違”活動，敢于亮“家丑”、善于動真格，把查隱患、糾“三違”的指標(biāo)和效果與績效考核掛鉤，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，切實(shí)杜絕各類隱患和“三違”現(xiàn)象；三是要狠抓隊(duì)伍整頓和管理，從隊(duì)伍準(zhǔn)入、素質(zhì)要求、培養(yǎng)使用、管理考核等方面扎實(shí)開展隊(duì)伍整頓和管理，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。
狠抓基礎(chǔ)工作。一是強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常檢查和過程控制，上尺上線、嚴(yán)格考核，認(rèn)真做好動態(tài)管理和動態(tài)達(dá)標(biāo)，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個新臺階；二是狠抓崗位作業(yè)規(guī)范化。以消除違章指揮、違章操作為目標(biāo)，繼續(xù)加大崗標(biāo)知識培訓(xùn)力度，使全體員工熟記崗標(biāo)、執(zhí)行崗標(biāo)、持證上崗。把強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí)和現(xiàn)場執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法作為提高員工自�；ケＲ庾R和按章操作的重要手段，確保崗位責(zé)任落實(shí)到位、崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、安全風(fēng)險(xiǎn)防范到位。
狠抓基本素質(zhì)。一是要認(rèn)真開好班前會。要以“五想五不干”活動為載體，切實(shí)做好班前會的組織準(zhǔn)備工作。要充分發(fā)動員工、留夠討論時間，實(shí)現(xiàn)人人發(fā)言、面面俱到、自我提醒、信息共享，確�！拔逑胛宀桓伞被顒诱嬲蔀閱T工生命安全的保護(hù)神；二是要狠抓“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化。健全完善幫教制度，建立幫教臺賬、強(qiáng)化幫教措施，努力把“違章大王”轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的骨干；三是要狠抓安全宣傳教育。要通過加強(qiáng)案例學(xué)習(xí)，開展現(xiàn)身說法，提高員工自�；ケＲ庾R；五是積極開展 “糾三違、查隱患”活動，共同維護(hù)安全生產(chǎn)良好局面。
五、強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打造執(zhí)行力，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩會”、“十八大”和《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的決定（試行）》等精神，開展自查自糾，以五個大方面，十個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找出差距，全面提升執(zhí)行力。保持黨員隊(duì)干在思想上與礦黨委高度一致，真正把干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作落實(shí)到位。
二是以強(qiáng)力推行“七到位”工作法、“一線工作法”和“專業(yè)會安排落實(shí)”為抓手，實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成善解難題、主動負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)。
三是針對我隊(duì)部分專業(yè)技術(shù)人員攻關(guān)熱情不高、能力不夠，疲于應(yīng)付日常事務(wù)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步修訂完善考核管理辦法，不斷健全考核機(jī)制，激勵廣大工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能。 四是加大推行準(zhǔn)軍事化管理力度，嚴(yán)格按照舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、獎懲制度化的“十化”要求，從細(xì)節(jié)做起，全面加強(qiáng)管理。積極轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，努力塑造團(tuán)隊(duì)精神，打造一支“令必行禁必止”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
六、落實(shí)隊(duì)務(wù)公開，給職工一個明白，還隊(duì)干一個清白
一直以來，機(jī)電隊(duì)要求各項(xiàng)隊(duì)務(wù)及時公開，做到公平，公開，公正。每天班組工作量和職工得分明細(xì)要求班組長及時出臺，在第二班，工人就能看到頭班掙多少分，有問題的及時整改；對于隊(duì)內(nèi)制度落實(shí)的相應(yīng)獎罰以及礦相關(guān)科室出具罰款，要求專門設(shè)2人考核，根據(jù)隊(duì)設(shè)計(jì)的制度落實(shí)登記臺帳到月底及時向職工公開，對于有凝問的及時提出及時糾正；要求隊(duì)和礦的各項(xiàng)罰款及時在黑板上公布；及時公開工資明細(xì)等。
七、切實(shí)加強(qiáng)信訪工作，真正為群眾排憂解難
機(jī)電隊(duì)始終把職工的冷暖放在心上，黨員干部經(jīng)常深入群眾，傾聽群眾心聲，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
八、突出亮點(diǎn)，突顯黨員模范帶頭作用
機(jī)電隊(duì)以黨員包�；顒訛榱咙c(diǎn)，結(jié)合隊(duì)組實(shí)際，將所有黨員按所在班組，劃分黨員包保責(zé)任區(qū)，對于沒有黨員的班組，由支部領(lǐng)導(dǎo)包保，實(shí)現(xiàn)“六包六�！保浞滞伙@了黨員隊(duì)干在工作中的模范帶頭作用。“六包六�！保矗喊[患排查，保安全生產(chǎn)；包設(shè)備檢查，保正常運(yùn)行；包崗位巡檢，保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；包文明上崗，�，F(xiàn)場規(guī)范；包職工思想，保安全上崗；包工作效率，保任務(wù)完成。認(rèn)真執(zhí)行黨員包保制度，充分發(fā)揮每名黨員在崗位上的先鋒模范作用，切實(shí)增強(qiáng)黨員的黨性觀念、責(zé)任意識，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成。
九、嚴(yán)要求，加強(qiáng)全隊(duì)機(jī)電安全隱患排查力度
加強(qiáng)隱患排查和技術(shù)會診，對本隊(duì)所管設(shè)備定期進(jìn)行排查，不留死角，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，對不合理的設(shè)備逐漸改進(jìn)，先后完成如下工作：
1、安裝主副井車房電機(jī)滾筒護(hù)欄，安裝壓風(fēng)機(jī)變壓器室護(hù)欄。
2、安裝調(diào)整裝卸載滿倉保護(hù)。
3、東風(fēng)井安裝電源快切裝臵，解決東風(fēng)井值班員生活用水問題
4、完成1#、2#主扇中修工作。
5、安裝井下巷道細(xì)水噴霧，安裝壓風(fēng)自救系統(tǒng)。
6、更換副井連接裝臵。
7、安裝、完善要害崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
通過隱患排查和技術(shù)會診，提高了各系統(tǒng)的安全可靠性，完成技術(shù)革新和小改小革12項(xiàng)，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，為各系統(tǒng)的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
存在的問題
20xx年，機(jī)電隊(duì)完成了礦安排的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，但工作中還存在很多的不足。
1、安全技術(shù)培訓(xùn)不到位，職工安全意識不強(qiáng)，“五想五不干”“五關(guān)注”“手指口述”安全確認(rèn)法落實(shí)不到位。
2、隊(duì)相關(guān)制度及人員分工有待進(jìn)一步完善。
3、班組工作落實(shí)不到位，部分班長及隊(duì)干執(zhí)行力不強(qiáng)，全體職工及隊(duì)干工作作風(fēng)有待進(jìn)一步提高。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在很大差距。
5、大型設(shè)備的技術(shù)管理還存在技術(shù)力量不足。
6、設(shè)備配件及全面預(yù)算等工作有待進(jìn)一步規(guī)范。
機(jī)電年度工作總結(jié)12
20xx年，我科室本著“小科室大服務(wù)”的工作原則，立足本職崗位，側(cè)重現(xiàn)場實(shí)際，積極發(fā)揮機(jī)電服務(wù)生產(chǎn)的職能，積極溝通協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作穩(wěn)中有升，主要完成了以下工作：
一、主要完成了以下工作：
1、出臺“保電度冬”百日會戰(zhàn)實(shí)施方案
為切實(shí)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，扎實(shí)做好錯峰避峰調(diào)荷工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和有序供電，緩解供電緊張局面，公司出臺了公司出臺“保電度冬”百日會戰(zhàn)實(shí)施方案。該方案以在不同用電時段采取科學(xué)合理的組織生產(chǎn)為主要措施，各車間、各崗位積極配合為手段，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)信息溝通、滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)、設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)、提高檢修質(zhì)量、積極運(yùn)用節(jié)電技術(shù)、提高生產(chǎn)系統(tǒng)處理量等方面做了全面的安排和部署。該方案的實(shí)施不僅有利公司“錯峰避峰”期間的安全生產(chǎn)，也有利于公司節(jié)約用電，減少了用電成本投入。上半年，我公司用電成本綜合單價為0.58元/度，因1-2月份，供電處電價調(diào)整，導(dǎo)致我公司用電成本綜合單價較去年同期提高0.0x元/度，增加用電成本13.2萬元。
2、拓展“零理念”，促進(jìn)“零理念”的落地
在積極推行和落實(shí)公司十個“零理念”的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步促進(jìn)安全“零理念”的落地生根。在公司機(jī)電管理領(lǐng)域內(nèi)對“零理念”進(jìn)行了積極拓展，并對拓展“零理念”進(jìn)行了詳細(xì)的詮釋，采取了積極有效的靈活性檢查方式，對職工的落實(shí)情況進(jìn)行不定期檢查，對職工“零理念”的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并將檢查結(jié)果納入公司“雙基”考核。
3、建立機(jī)電管理“自控體系”
認(rèn)真貫徹公司安全一號文，在充分理解的基礎(chǔ)上，制定了公司機(jī)電管理“自控體系”文件，將機(jī)電安全管理工作納入“自控體系”規(guī)范管理。機(jī)電管理“自控體系”將機(jī)電管理工作從人員及設(shè)備、保設(shè)備正常運(yùn)行、設(shè)備完好、備用設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)急等五個方面的安全自控管理做了詳細(xì)的規(guī)定，進(jìn)一步促進(jìn)了公司安全管理工作。
4、組織進(jìn)行了防雷電、電氣系統(tǒng)、化驗(yàn)設(shè)備等的檢測檢驗(yàn)工作
積極組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)防雷裝置、電氣保護(hù)以及計(jì)質(zhì)計(jì)量設(shè)備的檢測檢驗(yàn)工作。3月2日對全公司范圍內(nèi)48個建筑物、31個浪涌保護(hù)器進(jìn)行了安全檢測，經(jīng)檢驗(yàn)合格率為100%，確保在雷雨季節(jié)到來之前環(huán)境、建筑物及電氣設(shè)備的抵御雷電能力；3月29日對全公司范圍內(nèi)的繼電保護(hù)裝置、電力電纜、電力變壓器、絕緣用具、高壓驗(yàn)電筆、放電棒等進(jìn)行了安全檢驗(yàn)，確保電氣系統(tǒng)的安全可靠性；另外，汽車衡、煤質(zhì)化驗(yàn)用干燥箱、馬弗爐、電子天平等均進(jìn)行了周期檢定，確保煤質(zhì)化驗(yàn)及煤炭計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性。
5、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作
與礦一起開展了清潔生產(chǎn)審核工作，對公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備、過程控制、人員、管理等八個方面進(jìn)行了清潔生產(chǎn)審核，并制定了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案和措施，特別是積極使用新設(shè)備（tbs）降低介質(zhì)消耗、推廣使用變頻器提高電能利用率、利用布袋除塵器消除煤塵等多種清潔生產(chǎn)實(shí)施方案。通過礦公司的共同努力，順利通過了省環(huán)保局的清潔生產(chǎn)審核。
6、積極開展機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修工作
我公司設(shè)備使用已近8年，設(shè)備超產(chǎn)時間的運(yùn)轉(zhuǎn)以致提前進(jìn)入“老齡化”階段，設(shè)備安全運(yùn)行可靠性降低，為提高設(shè)備安全運(yùn)行性能，上半年，我公司積極組織設(shè)備附件更新和主體更換工作，上半年我公司對11臺運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行了附件更新檢修工作，其中包括更換208、312、782、222、20x等7臺設(shè)備膠帶機(jī)膠帶和300x、205膠帶機(jī)下料溜槽；對3002、711、3059、712刮板機(jī)進(jìn)行了鏈輪、鏈條等更換；為我公司儲裝運(yùn)系統(tǒng)改造創(chuàng)造良好的施工條件，對公司內(nèi)754、755調(diào)度絞車進(jìn)行了移位改造；更換了3006斜輪機(jī)排矸裝置以及投資17.7萬元更換了3024申克香蕉篩的軌道梁、傳動軸、彈性盤等配件，3026、3027水泵整套換新，另外，實(shí)施了噴射式浮選機(jī)技術(shù)改造，將原402、403浮選機(jī)進(jìn)行了淘汰；在70x機(jī)尾加裝布袋除塵器并更新了原煤系統(tǒng)兩套布袋除塵器等多項(xiàng)設(shè)備更新改造項(xiàng)目。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，上半年我公司對19臺套設(shè)備進(jìn)行了更新，1-5月份我公司生產(chǎn)系統(tǒng)事故率為0.65%較去年同期1.31%降低了0.66%。上半年我公司設(shè)備完好率為97.47%，超出公司下達(dá)的95%考核指標(biāo)2.47個百分點(diǎn)。
7、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃性檢修，提高設(shè)備安全可靠性
設(shè)備的計(jì)劃性檢修是設(shè)備管理工作中的重點(diǎn)。上半年，我公司將設(shè)備計(jì)劃性檢修工作納入公司內(nèi)部市場化考核，檢修計(jì)劃執(zhí)行“四有”管理辦法，即：“檢修有措施措施有審批審批嚴(yán)執(zhí)行效果有分析”。通過對檢修工作的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果分析，用數(shù)據(jù)證實(shí)了檢修工作的.價值，用檢修積累的經(jīng)驗(yàn)“亮點(diǎn)”為下次同類型的檢修工作提供了有利的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，上半年，我公司共實(shí)施了52項(xiàng)設(shè)備計(jì)劃性檢修項(xiàng)目，檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率和合格率均達(dá)100%。
8、加強(qiáng)供配電系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
年初，公司采取“走進(jìn)去請進(jìn)來”的學(xué)習(xí)方式，專門組織了供配電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場學(xué)習(xí)，汲取了供電處先進(jìn)的供配電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并在我公司積極推廣。目前，公司各配電室嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的裝修、裝飾，公司又出臺了變配電室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比辦法，對變配電
室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況實(shí)行月度旬檢制度，并獎優(yōu)罰劣，用管理手段進(jìn)一步促進(jìn)了公司供配電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。上半年，我公司共進(jìn)行了18次配電室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，共查出205條問題，所有問題均通過“閉環(huán)整改”方式嚴(yán)格整改驗(yàn)收。
9、持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，提高職工節(jié)支降耗意識由于公司設(shè)備已提前進(jìn)入報(bào)廢階段，設(shè)備后期檢修維護(hù)材料成本投入成為公司成本控制的重中之重。為進(jìn)一步降低成本，充分發(fā)揮職工的主人翁精神，形成全公司職工共同參與節(jié)支降耗活動的良好局面，機(jī)電科將深入推進(jìn)公司修舊利廢工作作為科室上半年工作的“重頭戲”。上半年，我科室對修舊利廢工作進(jìn)行動態(tài)的嚴(yán)格管理，加大獎勵力度。將修舊利廢的獎勵頻次由原來的季度收購提高為月度收購，制定了專門的修舊利廢記錄臺帳，建立專門的修復(fù)品存放區(qū)，對修復(fù)工作建立圖片管理檔案，并對修復(fù)品使用情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，及時調(diào)整修舊利廢定額比例和并試行翻倍獎勵，最大限度的調(diào)動職工節(jié)支降耗積極性。公司內(nèi)形成修舊利廢自由市場，其他單位可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行按內(nèi)部市場價“購買”使用修復(fù)品。1-5月份，我公司共修復(fù)20.37萬元的配件材料，兌現(xiàn)了2.68萬元的修舊利廢獎勵。
10、繼續(xù)推行“雙杠桿”管控的節(jié)能管理措施
結(jié)合公司實(shí)際情況，將涉及節(jié)能減排考核指標(biāo)層層分解，進(jìn)一步明確各級人員在節(jié)能減排工作中的責(zé)任，實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，工作到位，考核措施到位，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，壓力層層傳遞。單項(xiàng)指標(biāo)（處理量、影響時間、無故障運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)等）分部門考核，納入公司月度內(nèi)部市場化考核，直接與車間工資總額掛鉤；另外，根據(jù)公司節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn)，公司內(nèi)部試行節(jié)能項(xiàng)目節(jié)能量考核制度，使全公司形成了“一盤棋”，以技術(shù)、管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動全公司節(jié)能減排工作。上半年，公司實(shí)現(xiàn)節(jié)能約19噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全年節(jié)能量的63.3%。
二、存在的問題及下半年工作安排
機(jī)電科工作的不足就是機(jī)電管理有時還不到位，因?yàn)闄C(jī)電科負(fù)責(zé)的工作比較瑣碎，除了機(jī)電管理外，還有檔案資料、環(huán)保、射源等，這些工作平時看上去不太重要，但是很占用時間，碌碌而無為。還有許多工作，是配合其他科室的，雖然公司檢查只有一項(xiàng)節(jié)能減排直接考核我科室，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部市場化都有相當(dāng)一部分在機(jī)電科。
機(jī)電科下半年的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)機(jī)電管理工作，創(chuàng)新機(jī)電管理方法，做好修舊利廢工作，提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使獎勵落實(shí)在真正的修舊利廢工作上，做好其他科室、車間的配合工作。重點(diǎn)做好供配電改造及西門子變頻器改造。
機(jī)電年度工作總結(jié)13
20xx年，機(jī)電區(qū)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“安全有我、我必安全、責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)”的安全理念和機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)零事故的理念，管理維護(hù)好井上下機(jī)電設(shè)備，積極配合各個施工單位的機(jī)電設(shè)備安裝工程，認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格按照規(guī)定參加礦調(diào)度會和每周的機(jī)電例會，并積極組織員工開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。自20xx年以來孟津煤礦的副井提升系統(tǒng)、操車系統(tǒng)、壓風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)房、鍋爐房、充燈房、洗衣機(jī)房正常運(yùn)行，全年實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零事故�，F(xiàn)將機(jī)電區(qū)主要工作總結(jié)如下：
一、真落實(shí)好“七預(yù)”管理和貫徹機(jī)電設(shè)備零事故活動。在工作中，積極組織機(jī)電區(qū)全員參與預(yù)想、預(yù)查、預(yù)測、預(yù)知、預(yù)報(bào)、預(yù)研、預(yù)處理七個環(huán)節(jié)的運(yùn)行，使各種機(jī)電設(shè)備的隱患在形成前或形成過程中及時被發(fā)現(xiàn)并得到處理，從而消除了隱患、防止了事故的發(fā)生。機(jī)電區(qū)大力推行“手指口述作業(yè)法”和“崗位描述”，使職工時時處處都能把安全放在首位，時時刻刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”，做到不安全不運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理中，我區(qū)隊(duì)對機(jī)電設(shè)備認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理整改。
二、隨著礦井的建設(shè)加快，機(jī)電區(qū)積極參與了舊設(shè)備的各項(xiàng)改造工作和新設(shè)備的安裝工作
1、機(jī)電區(qū)參與了礦井污水處理站設(shè)備的驗(yàn)收和調(diào)試。4月份至今，污水處理站各種設(shè)備一直正常運(yùn)行。
2、井下風(fēng)水管路延伸的安裝工作。目前，井下風(fēng)水管路已經(jīng)全部延伸至工作面，有力的支持了礦井掘進(jìn)進(jìn)度。
3、抽風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房的改造工作。
4、洗衣機(jī)房的搬遷拆除及安裝工作，現(xiàn)已交付使用。
5、主井井架設(shè)施的逐步完善。
6、抽風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)扇葉角度的調(diào)整工作。
7、壓風(fēng)機(jī)風(fēng)包防雨棚的設(shè)計(jì)與安裝。
8、井下炸藥庫用電及照明的安裝工作。在機(jī)電區(qū)人員努力工作下完成了炸藥庫用電線路安裝及照明安裝，有力地支持了孟津煤礦的礦建進(jìn)度。
9、副井井口照明燈的.改造和安裝。
10、更換副井井底搖臺。由于副井井底操車設(shè)計(jì)不合理造成托罐裝置損壞，為了不影響我礦礦建進(jìn)度，9月2號4號，機(jī)電區(qū)對副井井底托罐裝置進(jìn)行了更換。
11、井底東西翼大巷照明設(shè)施安裝。機(jī)電區(qū)在籌建處領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，于11月份完成了東西翼大巷照明設(shè)施安裝。
12、鍋爐房管路的維護(hù)。為了保證冬季礦區(qū)的供暖，機(jī)電區(qū)在11月份對場區(qū)各處的管道、閥門、暖氣片進(jìn)行了全面的檢修更換。
在今后的工作中，機(jī)電區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，總結(jié)好前一段時期工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改正不足之處，更好的為礦井建設(shè)做好服務(wù)工作。
機(jī)電年度工作總結(jié)14
xxx年我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各區(qū)隊(duì)的相互配合下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，以人為本，全面提高勞動技能，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、全面實(shí)施精細(xì)化管理，推動推動各項(xiàng)工作順利開展。
自年初以來，全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，在機(jī)電隊(duì)管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細(xì)致入微、抓消耗，斤斤計(jì)較、抓紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎罰制度、強(qiáng)化管理明確隊(duì)委分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了精細(xì)化管理工作不斷深入完善。
二、隊(duì)伍管理
一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認(rèn)識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊(duì)大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給預(yù)定崗、對于技術(shù)好，能力強(qiáng)的職工委予重任，由于機(jī)電設(shè)備不斷更新，年初經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我隊(duì)派出一批技術(shù)骨干外出淮南廠家學(xué)習(xí)，新技術(shù)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時隊(duì)部不定期的對全對工人進(jìn)行技術(shù)比武，為廣大職工提供機(jī)會，搭建學(xué)習(xí)平臺。以便相互交流學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機(jī)電隊(duì)整體隊(duì)伍素質(zhì)。隊(duì)部規(guī)定每月月末按時召開班組長考評會議從安全、工作落實(shí)、三違、影響時間、等十一項(xiàng)制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎勵，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項(xiàng)工作有點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑，因此隊(duì)部成立了，以隊(duì)長xxx為組長、xxx、xxx為副組長的達(dá)標(biāo)小組。嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。
1、推行設(shè)備包機(jī)制，隊(duì)部把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰檢修、誰簽字。誰負(fù)責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。
2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，我礦有些地方條件差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中機(jī)電設(shè)備綜合考核達(dá)到90.5.1標(biāo)準(zhǔn)。
3、由于措施得力，方法得當(dāng)落實(shí)到位，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，經(jīng)全隊(duì)干部職工的共同努力，成果喜人，全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米，敷設(shè)風(fēng)水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務(wù)。保證機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)，完成全年原煤運(yùn)輸任務(wù)。
4、春節(jié)期間工人利用放假休息時間更換了上倉主運(yùn)輸皮帶，保證了xx年的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
5、對副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米，更換和安裝電器設(shè)備50余臺，011一、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺，011下順槽安裝臨時配電點(diǎn)一個，同時完成中央變電所至11011掘進(jìn)工作面整個供電線路改造。保證了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的'上半年以來原煤運(yùn)輸任務(wù)。為后來標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化職工安全與技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。
各種新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全防范意識和業(yè)務(wù)水平是我們的必經(jīng)之路，因此我們機(jī)電隊(duì)制定了長期培訓(xùn)計(jì)劃和短期目標(biāo)計(jì)劃。規(guī)定每周一、三、五對職工進(jìn)行安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并指定專人組織負(fù)責(zé)，為保證培訓(xùn)效果，制定了《安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》，對無故不參加學(xué)習(xí)者實(shí)行扣分處罰，連續(xù)不參加停班，同時不定期進(jìn)行考試，考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤，全年來培訓(xùn)學(xué)習(xí)100多期，達(dá)1000多余人次，職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)職工安全意識、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
五、堅(jiān)持不懈反“三違”，保安全
在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時，我們機(jī)電隊(duì)借“全國安全月”活動?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，隊(duì)部給各班班長下達(dá)了每月20-30起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí)，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。
展望未來，任重道遠(yuǎn)，我們機(jī)電隊(duì)在xxx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機(jī)電隊(duì)一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項(xiàng)工作都在上一個新的臺階。
在新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)。
機(jī)電年度工作總結(jié)15
機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為機(jī)電科運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)隊(duì)長，我們緊密結(jié)合以“抽、壓、排、絞”為重點(diǎn)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在科領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作總結(jié)如下：
一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度
我隊(duì)多以xx年以后技校畢業(yè)及轉(zhuǎn)崗的新工人，技術(shù)全面的職工少，為檢修帶來了一定的難度，加上車間多維修人員少。檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。
針對面臨的問題，我們隊(duì)制定了切實(shí)可行的管理機(jī)制：
�。ㄒ唬⿲�(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。
（二）狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。
�。ㄈ⿲C(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃，避免無計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
�。ㄋ模┙C(jī)電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。
（五）在機(jī)電修安排值班，及時及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。通過上述措施有效地解決了檢修問題，保證了設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。目前我隊(duì)有技師三名、高級工三十一名，結(jié)合實(shí)際情況，我對認(rèn)真抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的開展，為青工成才提供服務(wù)，促進(jìn)青工以工作需求為導(dǎo)向，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高技能水平，對師徒進(jìn)行嚴(yán)管理細(xì)要求，對師徒每月的.帶教計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)跟蹤，隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的動態(tài)，由科團(tuán)支部每月對師徒的帶教計(jì)劃進(jìn)行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導(dǎo)師帶徒”管理走向了經(jīng)�；⒄�(guī)化。每月評選優(yōu)秀青年標(biāo)兵，進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了青工學(xué)習(xí)的主動性和熱情，推動了新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，有效地提高了檢修質(zhì)量和效率。
三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負(fù)責(zé);對主副井絞車、五臺壓風(fēng)機(jī)、兩臺抽風(fēng)機(jī)、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制柜都進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持車間窗明幾亮、設(shè)備無灰塵、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。
我們礦是一個新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅(jiān)信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項(xiàng)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有袁二特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
總結(jié)過去，規(guī)劃未來，今后的工作我對自己有了新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，更加努力，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我決心加強(qiáng)以下工作：
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質(zhì)，以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)新，在工作中大膽的進(jìn)行小改小革，對影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)在可能的范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，減少生產(chǎn)影響。
三、加強(qiáng)各類事故處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防患于未然，做好各類事故處理和應(yīng)急能力。
四、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排、整改落實(shí)，對材料實(shí)行定置化管理，嚴(yán)防材料浪費(fèi)現(xiàn)象；同時深挖內(nèi)潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產(chǎn)成本。
五、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系職工，全心全意依靠廣大職工，與職工打成一片，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，從解決職工關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，辦好職工生活中的瑣事、小事和實(shí)事，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
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