五型班組工作總結(jié)(匯編15篇)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的五型班組工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
五型班組工作總結(jié)1
20xx年，咱們仔細(xì)貫徹落實(shí)公司關(guān)于“三基”和樹(shù)立“五型”班組的部署，結(jié)合我處特點(diǎn)，以建造“五型”班組為契機(jī)，高質(zhì)量高規(guī)范完成工程項(xiàng)目為目標(biāo)，推進(jìn)規(guī)范化班組建造，取得了有必要的成效。為保證“五型”班組展開(kāi)得扎實(shí)有用，咱們主要討論、座談、任務(wù)安置等辦法。
一、學(xué)習(xí)型方面
班組內(nèi)的每一名職工一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位技術(shù)，干好本職作業(yè)。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于作業(yè)實(shí)踐、自身實(shí)踐。年青的新職工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力研究業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)實(shí)踐，工歇期間、作業(yè)傍邊的訓(xùn)練使新職工很快地就能獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作。在作業(yè)中，咱們采納職工訓(xùn)練、崗位練兵等多種形式，進(jìn)步職工部隊(duì)整體本質(zhì)，樹(shù)立學(xué)習(xí)型班組。
一是抓思維教育，深入展開(kāi)石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和魂靈，成為職工共同的思維道德規(guī)范和自覺(jué)行為。
二是抓項(xiàng)目的專題訓(xùn)練和適應(yīng)性訓(xùn)練，進(jìn)步了各個(gè)職工的技術(shù)水平和作業(yè)功率。
三是抓對(duì)新職工的傳幫帶，老職工的繼續(xù)發(fā)展，繼續(xù)展開(kāi)“一幫一”和技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)步職工技術(shù)水平和技術(shù)本質(zhì)。
四是針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵(lì)職工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人潛力，為今后的發(fā)展奠定了根底，創(chuàng)造了條件。
五是針對(duì)項(xiàng)目建造安排我們用心討論，開(kāi)闊思路，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改造、小發(fā)明、小改造等，進(jìn)步施工功率，節(jié)省施工成本。
二、安全型方面
1、仔細(xì)安排班組職工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全辦理規(guī)定，將安全辦理，安全作業(yè)根據(jù)hse辦理系統(tǒng)建造規(guī)范化、制度化。
2、堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要害節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安全巡檢。
3、根據(jù)公司擬定的安全學(xué)習(xí)方案，做好安全學(xué)習(xí)記載，同時(shí)做好會(huì)議記載，然后抵達(dá)及時(shí)精確的將會(huì)議精神傳達(dá)給職工。
4、將安全宣揚(yáng)警語(yǔ)、標(biāo)識(shí)掛于墻上，根絕麻痹大意思維，在實(shí)踐作業(yè)中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防作業(yè)落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì)“反違章禁令”。
5、及時(shí)精確的填寫(xiě)巡檢記載，構(gòu)成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。
6、堅(jiān)持嚴(yán)重隱患排查和治理，嚴(yán)厲按照hse系統(tǒng)要求，全員參加損害因素和危險(xiǎn)源的辨認(rèn)，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有方案、有記載、有總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題咱們就地整改，通過(guò)學(xué)習(xí)分析作業(yè)中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全危險(xiǎn)的途徑與辦法。
三、清潔型方面
1、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)辦理，強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門(mén)、窗”的查看防護(hù)，根絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2、抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整齊、整齊、取用便捷。
3、加強(qiáng)室內(nèi)地上衛(wèi)生辦理，辦公室規(guī)格化辦理。根絕亂擺亂放。
4、機(jī)器修理、布線等作業(yè)，做到工完、料凈、場(chǎng)所清。
5、嚴(yán)厲按照公司“需求方案”辦理規(guī)定進(jìn)行物資、設(shè)備、工器具的上報(bào)作業(yè)。
四、節(jié)省型方面
1、鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的.回收利用。日常作業(yè)中培育職工勤儉節(jié)省的杰出作業(yè)習(xí)慣，倡議節(jié)省每一張紙，一度電，一滴水。
2、堅(jiān)決根絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等糟�，F(xiàn)象
3、堅(jiān)持修舊利廢，關(guān)于作業(yè)中的設(shè)備、器材、原資料等防止盲目作廢或丟掉，堅(jiān)持修理和再利用，從實(shí)踐作業(yè)中做到節(jié)省。
4、嚴(yán)厲操控資料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了十分顯著的節(jié)省作用。
五、調(diào)和型方面
1、班組堅(jiān)持民主辦理制度，嚴(yán)重決策大眾參議，每位職工能在作業(yè)中嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，職工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)作業(yè)，做到安全，清潔，節(jié)省，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位職工能在作業(yè)中彼此幫助，彼此體諒，注重班組大眾利益，班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神顯著加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中構(gòu)成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn)的杰出氛圍。
3、堅(jiān)持定期展開(kāi)班組作業(yè)會(huì)，了解職作業(yè)業(yè)狀況，讓職工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱覽的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)踐作業(yè)中踐行企業(yè)文化。
4、班組長(zhǎng)安排每日作業(yè)能協(xié)調(diào)有序，顧全大局，團(tuán)結(jié)職工一道作業(yè)，班組作業(yè)氛圍杰出。班組用心安排職工參加文體活動(dòng)，職工滿足。
六、作業(yè)反思及下一步計(jì)劃
1、班組職工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建造的好處還需要更深入的了解，不能只能停留在形式上，關(guān)于處里安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有時(shí)參加程度不行高，存在應(yīng)付查核的現(xiàn)象，“人人參加，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不激烈。
2、班組安全文化氣味不行稠密，安全活動(dòng)缺少豐厚的資料，全員參加損害辨認(rèn)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)程度有待進(jìn)步。
3、全員參加環(huán)境因素辨認(rèn)，深刻了解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、班組成本操控還不行完善，需要在日常操控方面加大辦理制度。創(chuàng)新式節(jié)省活動(dòng)實(shí)施狀況不行理想。
5、班組建造需要完善，明確各項(xiàng)辦理規(guī)范，嚴(yán)細(xì)查核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)厲兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，構(gòu)成動(dòng)態(tài)查核，把班組辦理的壓力層層傳遞，讓職工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議作業(yè)和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，露出出問(wèn)題，然后進(jìn)步辦理水平。
20xx年五型班組建造作業(yè)取得了有必要的成果，但五型班組建造作業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)辦理制度，任重道遠(yuǎn)。下一步，咱們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步職工各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)，以進(jìn)步作業(yè)功率，節(jié)能降耗，進(jìn)步質(zhì)量效益，進(jìn)步全員團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)為目標(biāo)，充沛挖掘整體職工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合本質(zhì)、辦理水平和勞作價(jià)值的協(xié)調(diào)提高。
五型班組工作總結(jié)2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
第一部分大隊(duì)基本情況：
1、人員情況�，F(xiàn)用工總量X人，其中在冊(cè)合同化、合同制員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。
2、隊(duì)伍機(jī)構(gòu)
�、僭O(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組X個(gè)機(jī)關(guān)組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊(cè)員工。機(jī)關(guān)附屬生活X人、汽車司機(jī)X人。
②基層在編班組X個(gè)，現(xiàn)有在冊(cè)員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。
�、墼O(shè)備。現(xiàn)有主要設(shè)備X臺(tái)，其中修井機(jī)X臺(tái)、通井機(jī)X臺(tái)。
第二部分主要工作
20xx年，我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹(shù)立“三種”意識(shí)，構(gòu)建“五種”管理機(jī)制，采取“六項(xiàng)”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、強(qiáng)化樹(shù)立“三種”意識(shí)，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變。樹(shù)立“做精做專創(chuàng)一流施工隊(duì)伍”的意識(shí)，依托會(huì)議、宣傳欄、編印宣傳冊(cè)等手段，向員工講解形勢(shì)，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗(yàn)，輔助各項(xiàng)獎(jiǎng)懲策略，有效帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊(duì)油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。
二、構(gòu)建“五種”機(jī)制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機(jī)制
一是建立井筒作業(yè)組織機(jī)制。制定了崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)及機(jī)組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個(gè)員工的工作內(nèi)容和責(zé)任；
二是建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機(jī)制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報(bào)獎(jiǎng)懲，用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場(chǎng)管理緊跟油田發(fā)展步伐；
三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錄全、取準(zhǔn)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)資料，建立健全各項(xiàng)資料臺(tái)帳，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做好資料上的保障。
四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制。制定了各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，建立了各項(xiàng)安全環(huán)保資料臺(tái)帳，明確了各級(jí)安全管理責(zé)任，周檢查，旬通報(bào)，月評(píng)比，形成了大隊(duì)、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立了安全意識(shí)，提升了安全水平。
五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，編寫(xiě)印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓(xùn)和小隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作技能比武，定期進(jìn)行崗位練兵，五種工況下的應(yīng)急演練，提升了員工的.理論水平和操作技能。
三、采取六項(xiàng)措施，強(qiáng)化了措施增油增注全過(guò)程管理。
一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo)，積極幫促班組開(kāi)展工作，有效規(guī)范了一線管理。
二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有效促進(jìn)了規(guī)范管理。
三是采取定期檢查的手段。堅(jiān)持周抽查、旬通報(bào)、月評(píng)比的措施，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報(bào)促進(jìn)步、以評(píng)比促提高，推進(jìn)大隊(duì)整體工作水平上了一個(gè)新臺(tái)階。
四是采取激勵(lì)措施。制定了作業(yè)隊(duì)先進(jìn)評(píng)樹(shù)制度，定期量化打分綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)成績(jī)，推薦參評(píng)處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵(lì)員工趕、學(xué)、比、超，營(yíng)造出我大隊(duì)銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。
五是采取獎(jiǎng)懲措施。制定各類獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)月度考核及日常檢查情況，懲處違規(guī)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，全面營(yíng)造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動(dòng)整體工作上水平。
六是采取崗位晉級(jí)的措施。制定作業(yè)隊(duì)、施工崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等管理崗位，及時(shí)淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流動(dòng)機(jī)制促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)養(yǎng)成，有效促進(jìn)人才成長(zhǎng)。
四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設(shè)工作上臺(tái)階。20xx年，我大隊(duì)依照自身實(shí)際，根據(jù)處《20xx年基層建設(shè)示范點(diǎn)和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開(kāi)展。
1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng)建，務(wù)求實(shí)效創(chuàng)建品牌。我大隊(duì)特作二隊(duì)自成立以來(lái)，面對(duì)設(shè)備老、人員新，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)作為工作的首要任務(wù)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)展操作技能培訓(xùn)，演練井控預(yù)案，先后開(kāi)展各類技術(shù)培訓(xùn)達(dá)20多次，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序，員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高，成為一支敢打“硬仗”，不怕挑戰(zhàn)的隊(duì)伍。同時(shí)，該隊(duì)隊(duì)積極推行HSE和“兩書(shū)一表”管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè)，在修井作業(yè)中，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個(gè)數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。今年以來(lái)，該隊(duì)措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達(dá)到了質(zhì)量要求，贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊，與之建立了良性互動(dòng)的合作關(guān)系。因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學(xué)習(xí)型”為依托，以全面創(chuàng)建為目標(biāo)，采取“一定三規(guī)四查一評(píng)”的方法，有效促進(jìn)了班組整體管理水平。
一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工互查的方法，對(duì)每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。
2、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)，全員參與提升品牌。我大隊(duì)一線操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過(guò)井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對(duì)此，我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口，及時(shí)提出了“精一會(huì)二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能知識(shí)，采取以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方法，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。
首先是確定目標(biāo)，精通一項(xiàng)關(guān)鍵技能。針對(duì)每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項(xiàng)目，定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗，熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識(shí)。利用1年的時(shí)間，全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。
其次是建立機(jī)制。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求，制定了年度、季度、月度學(xué)習(xí)和切實(shí)可行的考核細(xì)則，實(shí)行每天班前小會(huì)10分鐘安全常識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓(xùn)，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。
第三是優(yōu)選方法，整體推進(jìn)。在基層管理工作中，我們以強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ)；以發(fā)揚(yáng)勤謹(jǐn)節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制
五型班組工作總結(jié)3
公司開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，**部按照公司要求，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在**部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組達(dá)到“五型”班組，6個(gè)班組為“四型”班組，5個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組�，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。
**部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的基層建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合**部實(shí)際情況制定下發(fā)了《**部基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，并傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門(mén)：“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé)，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé)，“清潔型”班組由運(yùn)行管理處、安全環(huán)保處主責(zé)，“節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處主責(zé)，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé)；下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項(xiàng)管理制度》、《公司班組長(zhǎng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎(chǔ)資料10余種，開(kāi)展**部基層單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)班2期。同時(shí)，各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)計(jì)劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證**部基層單位“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節(jié)約）方法。
“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。4月份，我們組織了班組長(zhǎng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班；5月份，組織班組長(zhǎng)以上管理人員到動(dòng)力二廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒其良好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了基層單位各班組長(zhǎng)對(duì)“五型”班組的認(rèn)知感，給“五型班組”的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是勤指導(dǎo)，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對(duì)典型班組進(jìn)行分項(xiàng)指導(dǎo)、分片包干，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等；對(duì)存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格按照公司要求，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)自身不足之處；各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯�，才能有效�?開(kāi)展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)“安全型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作，今年是奧運(yùn)年，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo)；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
根據(jù)活動(dòng)總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號(hào)，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對(duì)**各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，**部還成立了**部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，**部堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請(qǐng)示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì)，汲取好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
五型班組工作總結(jié)4
20xx年，我們結(jié)合本班組特點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組為目標(biāo)，取得了較好成績(jī)。
一．學(xué)習(xí)型方面
班組成員在本職崗位上練就了過(guò)硬的崗位技能，把學(xué)習(xí)的重心傾向于工作實(shí)際。年輕的員工在學(xué)習(xí)的同時(shí)更努力專研業(yè)務(wù)知識(shí)，給他們提供很好的工作平臺(tái)，去鍛煉他們。為他們今后的獨(dú)立工作打下良好的基礎(chǔ)。
二．安全型方面
1、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理規(guī)程，使今后的工作更加規(guī)范化、制度化。
2、將安全宣傳警語(yǔ)、標(biāo)示掛于墻上。時(shí)刻提醒人們“安全第一”。
3、要始終把隱患排查和治理工作放在首位，做到應(yīng)急預(yù)案有計(jì)劃、有總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患。
三．創(chuàng)新型方面
在日常工作和學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)員工對(duì)所屬范圍內(nèi)設(shè)備工作原理的學(xué)習(xí)，積極總結(jié)，融會(huì)貫通。只有透徹地了解設(shè)備，才可以大膽的、正確的、安全的去創(chuàng)新�？梢哉f(shuō)創(chuàng)新充滿了我們的生活，創(chuàng)新有大有小，也許大家忽略了小方面的創(chuàng)新，但也正是這些小方面的創(chuàng)新成績(jī)堆積成了我們獨(dú)有的特色。在學(xué)習(xí)上創(chuàng)新，引進(jìn)新思路，從原先的集中學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱I(yè)學(xué)習(xí)，把各專業(yè)學(xué)精做細(xì)，培養(yǎng)專職人才。理論技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽，大大提高了員工們主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性；在技術(shù)上創(chuàng)新，首先要求精于業(yè)務(wù)，在前期注重員工的能力提升，然后在工作中進(jìn)行引導(dǎo)式學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，人人出謀劃策，大膽探索新辦法、新技術(shù)，創(chuàng)新成果由全員共享。我們對(duì)員工的'創(chuàng)新在工作中進(jìn)行實(shí)踐，確認(rèn)成果后給予獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高員工們的創(chuàng)新積極性�？梢哉f(shuō)也給班組建設(shè)增添了無(wú)形的動(dòng)力，所以說(shuō)創(chuàng)新是建設(shè)“五型班組”的動(dòng)力。
四．節(jié)約型方面
1、提倡打印廢紙張的利用，倡議節(jié)約每一張紙、一度電，一滴水。
2、嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量領(lǐng)用，取得了明顯的節(jié)約效果。
五．和諧型方面
家和萬(wàn)事興，公司就是一個(gè)大家庭。每個(gè)人在這個(gè)大家庭中都扮演著不同的角色，我們每個(gè)班組成員在工作中互相幫組、互相體諒，在團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
20xx年五型班組的工作即將接近尾聲，這一年班組建設(shè)取得了一定的成績(jī)，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們不斷堅(jiān)持、不斷完善。任重而道遠(yuǎn)。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個(gè)新臺(tái)階。
五型班組工作總結(jié)5
開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，**部按照賓館要求，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，班組達(dá)到"五型"班組，1個(gè)班組為"四型"班組，1個(gè)班組為"三型"班組，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。
**部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開(kāi)展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合**部實(shí)際情況，積極組織傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員："學(xué)習(xí)型"班組由***負(fù)責(zé)，"安全型"班組由**負(fù)責(zé)，"清潔型"班組由**負(fù)責(zé)，"節(jié)約型"班組由**負(fù)責(zé)，"和諧型"班組**負(fù)責(zé)；學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定，同時(shí)，我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進(jìn)計(jì)劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節(jié)約）方法。
“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。4月份，班組長(zhǎng)安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；5月份結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng)。，借鑒其他單位良好經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了員工對(duì)"五型"班組的認(rèn)知感，給"五型班組"的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是勤指導(dǎo)，分片包干，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等；對(duì)存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在"五型"班組創(chuàng)建活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格按照賓館要求，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)自身不足之處；員工間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯�，才能有效的開(kāi)展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)"安全型班組"；二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo)；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)"節(jié)約型"的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的.計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
根據(jù)活動(dòng)總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽(yù)稱號(hào)。形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門(mén)請(qǐng)示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì)，汲取好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
五、下步安排
創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。
五型班組工作總結(jié)6
自開(kāi)展“創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動(dòng)以來(lái)，在班長(zhǎng)宋海良的帶領(lǐng)下，全班8余名班組成員圍繞活動(dòng)的主題，以創(chuàng)建“五型班組”為基礎(chǔ)，全方位，深層次，多角度開(kāi)展各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)五型班組的目標(biāo)做出不懈努力。
一、創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)的變化
創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)激發(fā)了質(zhì)量檢驗(yàn)班組員工的活力，產(chǎn)生了良好的管理效應(yīng)。
一是形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，人人積極主動(dòng)參加學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動(dòng)，努力提升自身技能和素質(zhì)。
二是安全作業(yè)，人人頭上緊懸安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)大小人身、設(shè)備事故。
三是清潔管理，班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔上班、作業(yè)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序、整潔。
四是修舊利廢、注重節(jié)約的意識(shí)的形成，如對(duì)已損壞電筒、書(shū)架等辦公用品維修循環(huán)利用。
五是建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗(yàn)班組就是一個(gè)大家庭，人人合適其責(zé)，做好本職工作的'同時(shí)，班組成員相處融洽。
六是檢驗(yàn)任務(wù)完成良好，保證了機(jī)組正常裝配與發(fā)貨需求。
二、主要做法
自創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，質(zhì)量檢驗(yàn)班組按照公司的創(chuàng)建要求，積極行動(dòng)，努力打造“五型班組”。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工技能、素質(zhì)。
首先做好“學(xué)習(xí)型”理念的宣傳工作，讓員工提高對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次，建立健全檢驗(yàn)制度，讓員工在工作中有做到有章可依，按流程做事，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我。
�。ǘ├喂虡�(shù)立安全理念
一是要求每個(gè)員工利用工作鮮于時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教。
二是實(shí)現(xiàn)班長(zhǎng)與組員，組員與組員相互監(jiān)督制，確保無(wú)安全違章行為發(fā)生。
�。ㄈ┨嵘h(huán)保，構(gòu)建清潔管理班組
一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣傳。環(huán)境保護(hù)，人人有責(zé)，通過(guò)環(huán)保知識(shí)宣傳，提升員工環(huán)保意識(shí)。
二是為創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，明確了辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，要求每天對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，創(chuàng)造干凈舒適的辦公環(huán)境。
�。ㄋ模�(shù)立節(jié)約理念
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，樹(shù)立節(jié)約觀念。倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕
長(zhǎng)明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。從身邊的每一件小事做起，不浪費(fèi)資源。
（五）、創(chuàng)建和諧型班組
建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗(yàn)班組就是一個(gè)大家庭，人人合適其責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。班組員工積極參加公司工會(huì)組織的各類文體活動(dòng)，如三人籃球比賽獲得二等獎(jiǎng)等。通過(guò)近一段時(shí)間的努力學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習(xí)，還是生活，成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五型班組工作總結(jié)7
西三增站共有5人，其中站內(nèi)檢修崗3人，站外檢修崗2人，所管油井10口，進(jìn)站油井15口，水井6口。班組大力推行五型班組建設(shè)，全站人員團(tuán)結(jié)一心，在地處山溝，是應(yīng)急一班最偏遠(yuǎn)的井站上，在天陰下雨，或擋路情況下，班組人員克服困難，每次都是徒步去10公里站上，井上上班工作，熱愛(ài)崗位工作，不計(jì)個(gè)人得失，不怕苦累是該班組的特點(diǎn)。
西三增站截止目前共組織五型班組活動(dòng)50余次，內(nèi)容就為：安全型主要為油氣泄漏預(yù)案，安全檢查，更換壓力表，節(jié)前注意事項(xiàng)，節(jié)約型主要為有廢舊棉紗，工具再利用，節(jié)約用電。
和諧型內(nèi)容主要有次有座談會(huì)，向舟曲捐款，組織籃球賽等。學(xué)習(xí)型活動(dòng)項(xiàng)目：有離心泵故障排除，收球標(biāo)準(zhǔn)操作，滅火器操作使用，更換壓力表，危險(xiǎn)辨識(shí)，清潔型內(nèi)容清潔設(shè)備，除草，宿舍，井場(chǎng)衛(wèi)生。
“五型”班組的創(chuàng)建在全站人員的共同努力才下，通過(guò)征集全站人員的合理化建議，并全身心投入建設(shè)，使全站面貌不斷改進(jìn)，隊(duì)伍凝聚力不斷提高。針對(duì)“學(xué)習(xí)”“安全”“清潔”“節(jié)約”“和諧”五個(gè)主題，進(jìn)一步的完善班站管理制度，不斷夯實(shí)班組的基層基礎(chǔ)工作。在井站管理上，油水井管理堅(jiān)持“精管每口井，精采每噸油”理念，充分實(shí)施精細(xì)化管理;安全管理積極貫徹“以人為本、安全第一”的理念，實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人分級(jí)、分擋管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;員工隊(duì)伍管理采取“人文管理”方法;清潔生產(chǎn)采取“全過(guò)程、全方位、全天候”方法，從而促進(jìn)班站各項(xiàng)工作全面上水平。西三增從前期基礎(chǔ)工作檢查排名在后，在全站人員的努力下，目前成為全區(qū)二類站庫(kù)。班站的建設(shè)好與壞，直接關(guān)系到每名員工的切身利益，“五型”的創(chuàng)建就是讓我們有個(gè)較好的生活環(huán)境、工作環(huán)境，以便為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。我們結(jié)合本站的實(shí)際狀況，側(cè)重“學(xué)習(xí)型”建設(shè)。在車組長(zhǎng)和技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，我們首先編制了近期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并把崗位“小練兵”落在實(shí)處。我們目前針對(duì)冬季生產(chǎn)的實(shí)際情況，車組長(zhǎng)帶領(lǐng)全站的員工重新學(xué)習(xí)了冬季的安生生產(chǎn)特別管理措施，大風(fēng)雪預(yù)案和應(yīng)急措施，并對(duì)全站的油水氣走向、流程走向進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解，特別對(duì)應(yīng)急措施的`具體操作做了詳細(xì)的講解，使全站的員工重新加深了印象。我們還在“小練兵”時(shí)，以本站鍋爐流程實(shí)際，進(jìn)行了水循環(huán)系統(tǒng)的實(shí)際講解，全站的員工對(duì)其原理和使用時(shí)的注意事項(xiàng)有了較為深刻的了解，為全站的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)單量熱洗常用作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)，講解，做到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，熟記于心。站員工羅湘多才多藝，承擔(dān)了全站文化宣傳，在廠部榮獲演講二等獎(jiǎng)，作業(yè)區(qū)各種活動(dòng)中榮獲名次。宣傳安全、各諧，增強(qiáng)了集體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
五型班組工作總結(jié)8
XXX1xxkV變電站，現(xiàn)有職工7名，承擔(dān)著石化公司兩座35kV變電站、加氫、重整、風(fēng)機(jī)、催化、循環(huán)水車間的供電任務(wù)，年供電量約2.7億kwh。
該站20xx年獲XXX公司“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”；20xx年獲天津市“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。
兩年來(lái)，該變電站緊密圍繞“五型”班站創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持在創(chuàng)建過(guò)程中凝煉“特色文化”，同時(shí)用“特色文化”推動(dòng)創(chuàng)建工作，取得了明顯成效。
一、“人機(jī)理念”鐫刻崗位價(jià)值
該站員工結(jié)合運(yùn)行的電氣設(shè)備的工作原理和特點(diǎn)，總結(jié)提煉出了本站員工的崗位價(jià)值觀。即每一名值班員都要像塞尺一樣嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍；像變壓器的冷卻風(fēng)扇一樣自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)工作；像變壓器高壓側(cè)和低壓側(cè)的線圈一樣各負(fù)其責(zé)、密切配合；像電力電容器一樣不求功利、盡心奉獻(xiàn)�！叭藱C(jī)理念”的提出，有效增強(qiáng)了全站員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)意識(shí)，為站內(nèi)各項(xiàng)工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、“三個(gè)如一”明確崗位責(zé)任
該站結(jié)合變電運(yùn)行的工作特點(diǎn)和崗位要求，依據(jù)變電站值班員崗位職責(zé)，總結(jié)提煉了“三個(gè)如一”。即在值班過(guò)程中堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒，站內(nèi)七人如一人”；在停送電時(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)把倒閘操作“六關(guān)”，做到“蔑視一千天，重視一伸手，操作百次如一次”；值班遇惡劣天氣時(shí)，高度警惕，快速反應(yīng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理故障，堅(jiān)持做到“風(fēng)霜雪雨當(dāng)軍情，電閃雷鳴做命令，值班千天如一天”�！叭齻�(gè)如一”明確了站內(nèi)員工的工作內(nèi)容和相關(guān)要求，規(guī)范了值班員的工作行為，確保了變電站安全可靠運(yùn)行。
三、“培訓(xùn)四法”提升崗位技能
該站在日常培訓(xùn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持使用“培訓(xùn)四法”，有效提升了值班員的崗位技能水平。即“全員培訓(xùn)法”就是組織全員開(kāi)展每日一題、每周一練、每月一講、每季一賽、每人一本自學(xué)筆記，確保技術(shù)水平全面提高；“激勵(lì)促學(xué)法”就是將員工培訓(xùn)考核成績(jī)、參加技術(shù)比武成績(jī)與其個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)值班員學(xué)習(xí)的積極性�！暗湫蛶�(dòng)法”就是由站內(nèi)技師和在公司技術(shù)比武中取得名次的值班員，為其他值班員講解專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能和學(xué)習(xí)方法；并且定期邀請(qǐng)技術(shù)專家、技能專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，用先進(jìn)典型帶動(dòng)值班員勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研。“以考代訓(xùn)法”就是通過(guò)每天利用崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)答題卡互相提問(wèn)，每班利用事故處理演練板考查實(shí)際倒閘操作和事故處理能力，每月由站長(zhǎng)和技術(shù)員出題進(jìn)行一次全員考核，半年組織參加一次分公司技術(shù)考核等方式，提升值班員的技能水平。通過(guò)實(shí)施“培訓(xùn)四法”，該站值班員學(xué)習(xí)的積極性和技能水平得到有效提升。
四、“有形渲染”強(qiáng)化安全意識(shí)
安全是變電運(yùn)行工作的重中之重。為了實(shí)現(xiàn)員工由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，該站注重構(gòu)建可視化、有形化的安全文化載體，切實(shí)用文化鑄造安全盾牌。該站在在門(mén)上、樓道走廊、墻上、更衣柜上都粘貼了安全警示語(yǔ)，用一個(gè)個(gè)“流動(dòng)的警鐘”，隨時(shí)隨地發(fā)出響亮提醒；設(shè)置了親情寄語(yǔ)專欄，讓職工值班時(shí)、操作前都能感受到親人的音容笑貌，重溫親人的叮嚀話語(yǔ)；設(shè)立了安全加油站和警鐘長(zhǎng)鳴專欄，為值班員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和事故警示案例提供了便利；設(shè)立了安全之星評(píng)比臺(tái)，堅(jiān)持每季度依據(jù)值班員生產(chǎn)任務(wù)完成情況、倒閘操作情況、遵章守紀(jì)情況、參加安全活動(dòng)及學(xué)習(xí)情況、發(fā)現(xiàn)處理隱患情況、提出安全合建情況等內(nèi)容，綜合評(píng)選出季度安全之星和年度安全之星，營(yíng)造了“學(xué)比趕超，爭(zhēng)當(dāng)安全之星”的良好氛圍。
五、“站務(wù)公開(kāi)”促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧
為了保證站內(nèi)員工心齊氣順、思想統(tǒng)一，該站注重抓好“站務(wù)公開(kāi)”工作。該站堅(jiān)持每月定期將上級(jí)相關(guān)政策規(guī)定、變電站上月工作總結(jié)、當(dāng)月工作安排、站內(nèi)工作中存在的問(wèn)題和困難、變電站檢查評(píng)比情況、班費(fèi)收支情況、能源材料消耗使用情況、人員調(diào)整變動(dòng)情況以及員工月考勤和工資獎(jiǎng)金分配情況、員工休療養(yǎng)情況、勞保發(fā)放情況等及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，亮實(shí)底、講實(shí)情，確保站內(nèi)員工清班情、知班務(wù)；并且還堅(jiān)持站內(nèi)各項(xiàng)決策集體商議、制度規(guī)定集體研究、工作績(jī)效集體評(píng)價(jià)、先進(jìn)模范集體推薦、考核獎(jiǎng)懲集體確定，引導(dǎo)站內(nèi)員工參班政、議班事。該站還將全體員工的生日在公開(kāi)欄上醒目標(biāo)記，每逢員工生日當(dāng)天，站長(zhǎng)就會(huì)送一張生日賀卡，致以生日祝福，讓職工切實(shí)感受到了“小家”的`溫暖。目前，XXX變電站的凝聚力、向心力和整體活力都有了大幅度增強(qiáng)。
六、“典型引路”營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍
XXX變電站所在的分公司是勞模和先進(jìn)人物的搖籃和聚集地，先后走出了天津市勞動(dòng)模范xxx、xxx、xxx。該站注重發(fā)揮先進(jìn)人物的典型引路作用，在站內(nèi)醒目位置制作了多塊勞模精神展牌，讓值班員在日常工作中時(shí)刻感受勞模精神，傳承勞模精神；同時(shí)該站還堅(jiān)持每月開(kāi)辦“勞模課堂”，請(qǐng)分公司勞模為大家講事跡、講技術(shù)，切實(shí)在站內(nèi)營(yíng)造“學(xué)習(xí)勞模、傳承精神、比作貢獻(xiàn)、爭(zhēng)做先進(jìn)”的良好氛圍。
目前，獨(dú)具XXX變電站特色的“精品文化”已初見(jiàn)雛形，該站的“五型”班站創(chuàng)建工作也取得了積極成效。兩年間，該站共執(zhí)行倒閘操作4089項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安全供電 1325天，并且先后迎接各級(jí)別參觀交流近200人次。該站也連續(xù)獲得電力公司20xx、20xx年度“金牌變電站”。
五型班組工作總結(jié)9
20xx年，通風(fēng)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)大紅山銅礦關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合本工區(qū)特點(diǎn)，積極開(kāi)展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，創(chuàng)建活動(dòng)取得較好成效。下面是我在工區(qū)創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)中的一點(diǎn)體會(huì)：
一學(xué)習(xí)型
必須堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)，干好本職崗位們工作，練就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膶?shí)踐。
通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，培養(yǎng)了班組成員熱愛(ài)本職工作，專心本職工作,樂(lè)意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，養(yǎng)成了班組的和良好團(tuán)隊(duì)精神。
二安全型
1.要認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)國(guó)家法律、法規(guī)及礦、工區(qū)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，做到安全工作規(guī)范化制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。
2.要根據(jù)工區(qū)制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃，做到每周三次的安全學(xué)習(xí)，做到及時(shí)準(zhǔn)確的將工區(qū)的工作計(jì)劃、工作要求傳達(dá)給班組成員，同時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄、做到學(xué)以致用。
3.要將安全警語(yǔ)隨時(shí)隨地告知身邊的員工，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì)安全操作程序及安全操作規(guī)程，搞好互保聯(lián)保。
4.要及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)巡查記錄，各負(fù)其責(zé)、人人監(jiān)督、形成制度化，
5.及時(shí)更換不合格的消防器材、警示標(biāo)志、警示照明、防護(hù)設(shè)施，達(dá)到本質(zhì)安全化要求。
6.要堅(jiān)持每周對(duì)工區(qū)所有作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查,對(duì)查出的隱患，按三定四不推規(guī)定百分之百進(jìn)行整改。
7.要對(duì)工區(qū)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控、查出隱患及時(shí)整改，整改不了的立即匯報(bào)工區(qū)，并設(shè)警示標(biāo)志和警戒線。
8.要求班組全員參與勤查危害因素和危險(xiǎn)源識(shí)別，在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
9.要做好應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)，通過(guò)演練學(xué)習(xí)，分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施。
三技能型
在班組工作中，采取班組全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位安全知識(shí)、崗位練兵等多種形式活動(dòng)，經(jīng)過(guò)多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提升。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”
一是勤抓思想教育，學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)紅山精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，統(tǒng)一員工共同的思想道德規(guī)范和自覺(jué)行為。
二是抓新技術(shù)專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓新員工的傳幫帶，持續(xù)開(kāi)展師帶徒活動(dòng)。四是針對(duì)各自的.崗位職責(zé)鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人工作能力，為今后企業(yè)的展和后自身的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。
四效益型
1.要勤抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)風(fēng)、水、電的檢查維護(hù)杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象。
2.要抓好設(shè)備、材料物品的管理，做到定置擺放，做到整潔、整齊、取用便捷、文明、衛(wèi)生。
3.要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng)新、創(chuàng)效，在工作中要求每個(gè)作業(yè)人員做到從小到節(jié)約一張紙，大到優(yōu)化系統(tǒng)風(fēng)機(jī)合理使用率，及時(shí)提出合理化建議，對(duì)生產(chǎn)密度稀的區(qū)域，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，建議工區(qū)停止部份風(fēng)機(jī)運(yùn)行，節(jié)約用電量，減少電費(fèi)，做到人人節(jié)約能源。
4.要嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需領(lǐng)取使用，杜絕鋪張浪費(fèi)，避免公物私用和外流，堅(jiān)持修舊利廢等工作。
五和諧型
1.班組必須堅(jiān)持民主管理制度，每位員工都能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到獎(jiǎng)罰分明，員工信服。
2.班組成員之間要和諧共處,學(xué)習(xí)、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫助、互相體諒，重視班組集體利益，在團(tuán)隊(duì)中形成愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3.要堅(jiān)持勤開(kāi)展班組工作會(huì)，了解員工情緒，生活情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。班組在學(xué)習(xí)中了解企業(yè)文化，并在實(shí)際中實(shí)踐企業(yè)文化。
4.班組長(zhǎng)每日工作要協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，積極組織成員參加集體活動(dòng)。
班組建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，我們將以“五型班組”創(chuàng)建工作為基礎(chǔ)，努力把工區(qū)團(tuán)隊(duì)打造成一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。
五型班組工作總結(jié)10
20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于“三基”和創(chuàng)建“五型”班組的部署，結(jié)合我處特點(diǎn)，以建設(shè)“五型”班組為契機(jī)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，取得了一定的成效。為保證“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要討論、座談、任務(wù)布置等方法。
一、學(xué)習(xí)型方面
班組內(nèi)的每一名員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位技能，干好本職工作。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際、自身實(shí)際。年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，工歇期間、工作當(dāng)中的培訓(xùn)使新員工很快地就能獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作。在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
一是抓思想教育，深入開(kāi)展石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺(jué)行為。
二是抓項(xiàng)目的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓對(duì)新員工的傳幫帶，老員工的持續(xù)發(fā)展，持續(xù)開(kāi)展“一幫一”和技能比賽活動(dòng)，提高員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。六是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)組織大家積極討論，開(kāi)闊思路，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、革新、小發(fā)明、小改造等，提高施工效率，節(jié)約施工成本。
二、安全型方面
1認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作根據(jù)HSE管理體系建設(shè)規(guī)范化、制度化。
2堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安全巡檢。
3根據(jù)公司制定的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好安全學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做好會(huì)議記錄，從而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工。
4將安全宣傳警語(yǔ)、標(biāo)識(shí)掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì)“反違章禁令”。
5及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。
6堅(jiān)持重大隱患排查和治理，嚴(yán)格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習(xí)分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。
三、清潔型方面
1嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門(mén)、窗”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。
3加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。
4機(jī)器維修、布線等工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
5嚴(yán)格按照公司“需求計(jì)劃”管理規(guī)定進(jìn)行物資、設(shè)備、工器具的上報(bào)工作。
四、節(jié)約型方面
1鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。
2堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象
3堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)約。
4嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。
五、和諧型方面
1、班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3、堅(jiān)持定期開(kāi)展班組工作會(huì)，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的.同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組長(zhǎng)安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿意。六工作反思及下一步打算
1班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對(duì)于處里組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。
2班組安全文化氣息不夠濃厚，安全活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高。
3全員參與環(huán)境因素識(shí)別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
4班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng)新型節(jié)約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
5班組建設(shè)需要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。下一步，我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。
五型班組工作總結(jié)11
我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
第一部分大隊(duì)基本情況：
1、人員情況。現(xiàn)用工總量X人，其中在冊(cè)合同化、合同制員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。
2、隊(duì)伍機(jī)構(gòu)
�、僭O(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組X個(gè)機(jī)關(guān)組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊(cè)員工。機(jī)關(guān)附屬生活X人、汽車司機(jī)X人。
�、诨鶎釉诰幇嘟MX個(gè)，現(xiàn)有在冊(cè)員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。
�、墼O(shè)備�，F(xiàn)有主要設(shè)備X臺(tái)，其中修井機(jī)X臺(tái)、通井機(jī)X臺(tái)。
第二部分主要工作
20xx年，我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹(shù)立“三種”意識(shí)，構(gòu)建“五種”管理機(jī)制，采取“六項(xiàng)”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、強(qiáng)化樹(shù)立“三種”意識(shí)，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變。
樹(shù)立“做精做專創(chuàng)一流施工隊(duì)伍”的意識(shí)，依托會(huì)議、宣傳欄、編印宣傳冊(cè)等手段，向員工講解形勢(shì)，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗(yàn)，輔助各項(xiàng)獎(jiǎng)懲策略，有效帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊(duì)油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。
二、構(gòu)建“五種”機(jī)制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機(jī)制
一是建立井筒作業(yè)組織機(jī)制。制定了崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)及機(jī)組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個(gè)員工的`工作內(nèi)容和責(zé)任；
二是建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機(jī)制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報(bào)獎(jiǎng)懲，用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場(chǎng)管理緊跟油田發(fā)展步伐；
三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錄全、取準(zhǔn)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)資料，建立健全各項(xiàng)資料臺(tái)帳，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做好資料上的保障。
四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制。制定了各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，建立了各項(xiàng)安全環(huán)保資料臺(tái)帳，明確了各級(jí)安全管理責(zé)任，周檢查，旬通報(bào)，月評(píng)比，形成了大隊(duì)、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立了安全意識(shí)，提升了安全水平。
五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，編寫(xiě)印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓(xùn)和小隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作技能比武，定期進(jìn)行崗位練兵，五種工況下的應(yīng)急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。
三、采取六項(xiàng)措施，強(qiáng)化了措施增油增注全過(guò)程管理。
一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo)，積極幫促班組開(kāi)展工作，有效規(guī)范了一線管理。
二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有效促進(jìn)了規(guī)范管理。
三是采取定期檢查的手段。堅(jiān)持周抽查、旬通報(bào)、月評(píng)比的措施，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報(bào)促進(jìn)步、以評(píng)比促提高，推進(jìn)大隊(duì)整體工作水平上了一個(gè)新臺(tái)階。
四是采取激勵(lì)措施。制定了作業(yè)隊(duì)先進(jìn)評(píng)樹(shù)制度，定期量化打分綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)成績(jī)，推薦參評(píng)處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵(lì)員工趕、學(xué)、比、超，營(yíng)造出我大隊(duì)銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。
五是采取獎(jiǎng)懲措施。制定各類獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)月度考核及日常檢查情況，懲處違規(guī)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，全面營(yíng)造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動(dòng)整體工作上水平。
六是采取崗位晉級(jí)的措施。制定作業(yè)隊(duì)、施工崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等管理崗位，及時(shí)淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流動(dòng)機(jī)制促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)養(yǎng)成，有效促進(jìn)人才成長(zhǎng)。
四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設(shè)工作上臺(tái)階。
20xx年，我大隊(duì)依照自身實(shí)際，根據(jù)處《20xx年基層建設(shè)示范點(diǎn)和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開(kāi)展。
1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng)建，務(wù)求實(shí)效創(chuàng)建品牌。我大隊(duì)特作二隊(duì)自成立以來(lái)，面對(duì)設(shè)備老、人員新，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)作為工作的首要任務(wù)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)展操作技能培訓(xùn)，演練井控預(yù)案，先后開(kāi)展各類技術(shù)培訓(xùn)達(dá)20多次，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序，員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高，成為一支敢打“硬仗”，不怕挑戰(zhàn)的隊(duì)伍。同時(shí)，該隊(duì)隊(duì)積極推行HSE和“兩書(shū)一表”管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè)，在修井作業(yè)中，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個(gè)數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。今年以來(lái)，該隊(duì)措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達(dá)到了質(zhì)量要求，贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊，與之建立了良性互動(dòng)的合作關(guān)系。
因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學(xué)習(xí)型”為依托，以全面創(chuàng)建為目標(biāo)，采取“一定三規(guī)四查一評(píng)”的方法，有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工互查的方法，對(duì)每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。
2、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)，全員參與提升品牌。我大隊(duì)一線操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過(guò)井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對(duì)此，我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口，及時(shí)提出了“精一會(huì)二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能知識(shí)，采取以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方法，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。
首先是確定目標(biāo)，精通一項(xiàng)關(guān)鍵技能。針對(duì)每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項(xiàng)目，定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗，熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識(shí)。利用1年的時(shí)間，全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。
其次是建立機(jī)制。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求，制定了年度、季度、月度學(xué)習(xí)和切實(shí)可行的考核細(xì)則，實(shí)行每天班前小會(huì)10分鐘安全常識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓(xùn)，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。
第三是優(yōu)選方法，整體推進(jìn)。在基層管理工作中，我們以強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ)；以發(fā)揚(yáng)勤謹(jǐn)節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制
五型班組工作總結(jié)12
子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū)，總結(jié)一年的工作概況。
xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)提議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原先上述崗位及其它個(gè)別崗位的`員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，最終解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自我維修的我總是自我搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情景，一有情景立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。
溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以理解，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無(wú)米之炊，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人的得失并且毫無(wú)怨言！
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，xx公司的前景依然完美！
五型班組工作總結(jié)13
一、學(xué)習(xí)型方面
班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研崗位知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作。在工作中，一是抓思想教育，使之成為企業(yè)文化的`核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺(jué)行為。二是提高各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對(duì)新員工的傳幫帶，持續(xù)開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。針對(duì)崗位的崗位職責(zé)，鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。
二、安全型方面
1、認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。
2、做好每周兩次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做好會(huì)議記錄，從而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報(bào)，達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。
4、在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì)“六條禁令”和“五會(huì)”內(nèi)容。
三、清潔型方面
1、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2、抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊。四、節(jié)約型方面
1、日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣倡議節(jié)約每一升油，一度電，一滴水。
2、堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)約。
五、和諧型方面
1、班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3、班組長(zhǎng)安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿意。
六、一年工作反思及下一步打算
1、班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對(duì)于學(xué)習(xí)活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，“人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。
2、班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動(dòng)紀(jì)律需要加強(qiáng)，安全活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高。
3、全員參與環(huán)境因素識(shí)別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng)新型節(jié)約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
5、班組建設(shè)需要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度。展望，新的五型班組建設(shè)工作即將展開(kāi)，我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中，各項(xiàng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階！
五型班組工作總結(jié)14
一、本人學(xué)習(xí)收獲
經(jīng)過(guò)變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線，為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、安全措施靠班組來(lái)認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì)給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來(lái)影響，所以必須加強(qiáng)班組建設(shè)。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛�(gè)人變電站班組建設(shè)的心得：
�。ㄒ唬┦且M(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。變電站班組是電力企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要搞好變電站班組建設(shè)，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。僅有做到思想上重視、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作，才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終保證變電站安全禮貌生產(chǎn)。
（二）是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步提高班組人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)水平；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見(jiàn)，確保貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，操作性強(qiáng)；把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)其他安全生產(chǎn)工作，如反事故措施、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化管理程序，突出工作要點(diǎn)和重點(diǎn)；要堅(jiān)決反對(duì)和避免形式主義，應(yīng)付了事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯(cuò)，如果我們?cè)谶@個(gè)環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度，勢(shì)必使得可能存在的安全漏洞、隱患無(wú)限放大，得到適得其反的效果。
（三）是加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題，是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，運(yùn)行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍，應(yīng)加強(qiáng)安全教育，提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理，對(duì)提高公司的安全生產(chǎn)是十分重要的。
�。ㄋ模┦沁M(jìn)取探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實(shí)效性，針對(duì)運(yùn)行各種崗位特點(diǎn)與人員素質(zhì)不一樣安排其崗位學(xué)習(xí)，以做到有的放矢，鼓勵(lì)運(yùn)行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)，使大家都能到達(dá)“一人多崗”的運(yùn)行值班本事，以適應(yīng)變電站運(yùn)行維護(hù)的不一樣需要。
二、本人不足和改善措施
不足：
1、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。對(duì)上級(jí)工作要求能及時(shí)理解并傳達(dá)下去執(zhí)行，可是在如何構(gòu)成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的'方法與手段。
2、在開(kāi)展班組建設(shè)中有要求而無(wú)氛圍。上級(jí)需做了很多要求，可是班組員工對(duì)于班組創(chuàng)立的目的意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在了形式上，存在進(jìn)取性不高，方向不明確，參與程度相對(duì)較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未構(gòu)成全“人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的氛圍。
改善措施：要充分發(fā)揚(yáng)班組的民主、采眾人之長(zhǎng)、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本事。應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì)，要求全班員工都要進(jìn)取提出一些合理化提議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
三、本班組工作存在問(wèn)題及改善提議
存在問(wèn)題：
1、巡檢工作量大人員偏少。
2、此刻的運(yùn)行班組建設(shè)管理要求高。
3、加強(qiáng)二次、一次設(shè)備的培訓(xùn)，異常是動(dòng)手本事這方面運(yùn)行人員期望能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
五型班組工作總結(jié)15
XX工會(huì)：
今年，在公司黨委、行政、工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金工車間沖壓組緊緊圍繞公司建設(shè)、生產(chǎn)與穩(wěn)定的工作大局。扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)如下：
一、沖壓組情況簡(jiǎn)要介紹及班組情況介紹
沖壓組情況介紹：沖壓組下分沖壓、模具制作、去毛刺三個(gè)小組
�。ㄒ唬嘟M成員情況介紹
1、沖壓情況：沖壓現(xiàn)有員工11人（7男4女），。3人是模具安裝師傅，其余8人為操作工，有4人是高中文化，2人是小學(xué)文化，其余均是初中文化程度
2、模具制作情況：模具制作現(xiàn)有2人，其中一人是原機(jī)加組組長(zhǎng)調(diào)入，擔(dān)任模具制作，一人是線切割、和模具制作師傅，從事多年的冷沖壓模具的制作，兩人均是高中文化程度。
3、去毛刺情況：去毛刺兩人，其中一人因家庭原因提出辭職。
二、取得成績(jī)
（一）、堅(jiān)持安全第一原則，創(chuàng)建“安全型”班組
1、沖壓組全體員工，認(rèn)真落實(shí)班組崗位職責(zé)及崗位安全職責(zé)。堅(jiān)持每天召開(kāi)組班前會(huì)，每月召開(kāi)兩次安全活動(dòng)，持續(xù)推行6S，要求組員在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。強(qiáng)化新進(jìn)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，及“三級(jí)安全教育”。要求組員參加公司組織的醫(yī)療安全救護(hù)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)急救方面的演練。
2、工作零違章，安全零事故。班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生。基于安全責(zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，自覺(jué)的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。另外在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)；堅(jiān)持每月開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅(jiān)持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。全年實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起輕傷事故，確保了班組安全建設(shè)工作
�。ǘ⒄J(rèn)真落實(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
1、要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過(guò)集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。
2、沖壓組，在干好本職工作以外，積極參加公司組織的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。1月份，全體組員參加公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，3月份，全組員工參加了崗位技能大比武，4月份組織員工學(xué)習(xí)識(shí)圖和質(zhì)量培訓(xùn)，7月份噪聲培訓(xùn)并體檢，9月份安全生產(chǎn)大培訓(xùn)，11月份職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)講解（勞保用品的正確佩戴），通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高了員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。
�。ㄈ�、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，創(chuàng)建“效益型”班組
1、沖壓組，在小改革、小發(fā)明和合理化建議方面也是積極響應(yīng)，組員在模具制作和原材料使用的方面，充分考慮價(jià)格因素。認(rèn)真落實(shí)和積極響應(yīng)公司“降本增效”的'號(hào)召，在保質(zhì)、保量方面采取了大量的措施，針對(duì)各種浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了跟蹤、改善，取得了顯著的效果。對(duì)于老舊的模具和加工方法進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)對(duì)老舊的加工方法和模具的改進(jìn)，大大降低了加工工時(shí)，縮短了產(chǎn)品的加工周期，為后工序創(chuàng)造出更多的時(shí)間，對(duì)公司總體的交期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在材料方面充分利用邊角料進(jìn)行加工，并對(duì)部分原材料的購(gòu)買(mǎi)尺寸通過(guò)合理化建議的方式進(jìn)行提出改進(jìn)，實(shí)施后降低了產(chǎn)品的廢料率，降低了購(gòu)買(mǎi)成本。設(shè)備進(jìn)行修舊利廢，能修，能用的絕不浪費(fèi)，全年完成公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)。
2、合理利用是效益型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，在日常生產(chǎn)管理中，往往存在既浪費(fèi)了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當(dāng)我們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù)；第二種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論面對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。善于利用有效的資源，既不浪費(fèi)，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這種藝術(shù)涵蓋了公司采購(gòu)—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有內(nèi)容。
�。ㄋ模�、組織學(xué)習(xí)機(jī)械識(shí)圖、保養(yǎng)，消防應(yīng)急等現(xiàn)場(chǎng)演練提高技術(shù)能力，創(chuàng)建“技能型”班組
1、沖壓組，參加公司組織的安全生產(chǎn)大培訓(xùn)、消防演練、噪聲、設(shè)備保養(yǎng)、職業(yè)健康等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)，提高了班組人員對(duì)災(zāi)難應(yīng)急、現(xiàn)場(chǎng)急救、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)技能。3月9日和15日，沖壓?jiǎn)T工積極參加了公司組織的“技能比武大賽”其中一等獎(jiǎng)兩名，二等獎(jiǎng)三名。班組堅(jiān)持一人多能，培養(yǎng)復(fù)合型人才，對(duì)自己接觸的設(shè)備設(shè)施1要會(huì)、2要精、并與自己相關(guān)的工作要懂。
�。ㄎ澹�、加強(qiáng)交流、溝通，創(chuàng)建“和諧型”班組。全組員工都是來(lái)自全國(guó)各地、遠(yuǎn)離家園，遠(yuǎn)離父母、妻兒、丈夫異地分居，針對(duì)以上情況通過(guò)工會(huì)、對(duì)班組成員進(jìn)行思想上的交流，溝通，明顯的緩解了大家的壓抑氣氛，人
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