質(zhì)檢處工作總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)檢處工作總結(jié)，歡迎大家分享。

質(zhì)檢處工作總結(jié)1

　　日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要與我們說再見了。對于焦化行業(yè)來說，在經(jīng)歷了20xx年的大起大落后，20xx年無疑是個相對比較平淡的年份。焦炭市場的低糜景況直接影響了我們的生產(chǎn)、銷售以及公司效益。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，在穩(wěn)中求發(fā)展，始終奉行以質(zhì)量求生存的經(jīng)營理念，狠抓質(zhì)量，傾心打造優(yōu)質(zhì)二級冶金焦這一品牌，以品牌爭市場，以品牌創(chuàng)效益。我們質(zhì)檢處作為一個負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗的部門，更是最大限度的發(fā)揮著我們的部門職能，綜合起來，我們主要做了一下三方面的`工作：

　　其一，我們立足本職，響應(yīng)公司號召，嚴(yán)格內(nèi)部管理，對檢驗設(shè)備和采化人員推行精細(xì)化管理，既定期對設(shè)備進行專業(yè)化檢測，力保設(shè)備運行正常，計量和溫度準(zhǔn)確無誤。對在崗化驗員和取樣工進行全方位培訓(xùn)，實現(xiàn)持證上崗，一專多能，從根本上保證了化驗結(jié)果的權(quán)威性。

　　其二，嚴(yán)格執(zhí)行煤焦質(zhì)量檢驗操作規(guī)程，嚴(yán)把原料進廠質(zhì)量關(guān)，及時提供洗精煤化驗報告，給供銷、生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)依據(jù)。面對風(fēng)云變幻的煤焦市場，積極配合供銷部外出至精煤廠家現(xiàn)場取樣化驗，力爭在第一時間將化驗結(jié)果反饋回來，以便于購進質(zhì)量合格、價錢合理的精洗煤，最大限度的維護公司利益，實現(xiàn)原料成本最低化。

　　其三，針對洗精煤現(xiàn)狀及生產(chǎn)、銷售要求提供科學(xué)合理的配煤方案，對于影響焦炭質(zhì)量的環(huán)節(jié)，如配合煤料的性質(zhì)、結(jié)焦條件以及熄焦時間等進行監(jiān)督。為了尋求最佳配煤方案，不僅提高搗鼓率，而且反復(fù)進行鐵箱試驗，嘗試無煙煤配煤煉焦，在保證焦炭質(zhì)量的同時最大限度的降低焦炭成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

　　激情和汗水成就了過去，理性和堅強鑄就了未來。展望20xx年，任重道遠(yuǎn)，機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存，一時的成績不能算是真正的成功，我們質(zhì)檢處將在20xx年的基礎(chǔ)上，以更加勤勉的工作態(tài)度，務(wù)實高效的工作作風(fēng)去迎接嶄新一年的到來，堅持質(zhì)量是永恒的主題，發(fā)揮我們的部門職能，為公司的健康發(fā)展保駕護航。

質(zhì)檢處工作總結(jié)2

　　一、原材料取樣、判定和監(jiān)督檢查工作情況

　　全年共取樣原材料2124批次，未發(fā)生取樣錯誤，在原材料判定時嚴(yán)格按照公司規(guī)定和技術(shù)部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行判定，對不合格原材料進行跟蹤監(jiān)督。在原材料批次多，為確保原材料取樣、送驗、判定和準(zhǔn)用單發(fā)放準(zhǔn)確及時，質(zhì)檢處隨時加班工作，保證了生產(chǎn)的順利進行。質(zhì)檢處建立了詳細(xì)的原材料臺帳。在日常工作中加大原材料存貯、使用的監(jiān)督檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時向技術(shù)部門進行反饋并監(jiān)督處理。

　　二、快檢檢驗情況

　　全年快檢共檢驗?zāi)笩捘z345633車、終煉膠357540車，檢驗過程中未發(fā)生錯檢、誤判、漏檢現(xiàn)象，未發(fā)生因檢驗不及時而影響車間生產(chǎn)情況。在檢驗過程中，隨時將檢驗結(jié)果向車間反饋，促進車間及時調(diào)整；發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向車間、技術(shù)反饋，并督促車間整改。多次及時檢測出事故膠，并將事故膠進行控制，杜絕多起質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　三、成品檢測情況

　　全年成品共檢測輪胎1287254條。在檢測過程中，通過書面反饋單等多種形式及時向車間反饋質(zhì)量信息，督促車間及時整改，制止了多起質(zhì)量事故的發(fā)生，為公司減少了損失。檢查發(fā)現(xiàn)私自處理廢次品等弄虛作假現(xiàn)象并及時進行處理、通報，對不良風(fēng)氣進行有效遏制和打擊。在輪胎規(guī)格品種多的情況下，強化現(xiàn)場管理和控制，基本保證了現(xiàn)場的整潔和輪胎的有序存放，保證了生產(chǎn)的順利進行。由于檢查人員的技能水平和責(zé)任心問題，成品檢測過程中也存在一點漏檢問題，在內(nèi)部考核時，出現(xiàn)漏檢，分清責(zé)任，按規(guī)定進行考核，對漏檢三條以上同類缺陷時，按照質(zhì)量事故進行嚴(yán)厲考核責(zé)任班組和責(zé)任人，對漏檢現(xiàn)象進行了有效的控制，使全年的漏檢率控制在0.05%以下。

　　四、生產(chǎn)工藝管理和控制情況：

　　質(zhì)檢處重點加強職工的質(zhì)量意識教育和現(xiàn)場工藝管理控制，規(guī)范自檢、互檢和首末件檢查等多種質(zhì)量制度，充分發(fā)揮質(zhì)檢處專檢的作用。采用各種積極措施充分調(diào)動職工的自檢、互檢和層檢的積極性、主動性，利用考核制度和質(zhì)量指標(biāo)考核等多種手段，引導(dǎo)職工加強過程操作，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。在日常工藝管理和控制中嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求，加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)車間存在的工藝、質(zhì)量問題，對車間出現(xiàn)的嚴(yán)重違反工藝現(xiàn)象、質(zhì)量事故，及時進行通報處理，在教育責(zé)任人的同時也警戒了廣大職工。在公司規(guī)模大幅擴張和新職工大批增加的情況下，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。

　　質(zhì)檢處加強質(zhì)量追溯的管理，加大追溯記錄的檢查、監(jiān)督、考核力度，車間各工序基本保證了質(zhì)量記錄的及時性、有效性、準(zhǔn)確性，基本保證了產(chǎn)品的可追溯性。

　　五、人員培訓(xùn)和日常管理工作

　　針對質(zhì)檢處部分職工工作經(jīng)驗少，工作標(biāo)準(zhǔn)要求高和人員不斷流動和補充等特點，質(zhì)檢處加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，貫徹“以老帶新”、“以師帶徒”制度，最大限度的降低新職工的出錯率，基本保證了工藝管理和產(chǎn)品質(zhì)量檢測和控制的質(zhì)量。質(zhì)檢處成品檢測班組內(nèi)部實行ABC評級制度，體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣，對A類表現(xiàn)突出者進行獎勵，對C類落后者進行考核，充分調(diào)動職工的積極性，不斷提高工作質(zhì)量和整體水平。

　　在日常培訓(xùn)中重點加強檢查人員的自律教育和素質(zhì)培養(yǎng)，并對質(zhì)檢處全體人員進行多次工藝考試，公布考試成績，鞭策落后，激勵先進。讓跟班技術(shù)員給質(zhì)檢員每周進行一次培訓(xùn)，促使技術(shù)員進行學(xué)習(xí)提高，促進質(zhì)檢員全面學(xué)習(xí)、熟悉生產(chǎn)工藝，逐漸形成一支業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷增強，技能水平不斷提高的檢查隊伍。

　　質(zhì)檢處加強技術(shù)、管理人員和班組長的管理和培訓(xùn)，要求他們以身作則，切實履行管理職責(zé)，對不合格和犯有較大錯誤者堅決予以撤換。每周召開一次部門辦公會，及時傳達公司精神，部署工作任務(wù)，保證信息的暢通。

　　繼續(xù)堅持檢查人員的班次與車間班次錯開倒班時間的方式避免外部因素的影響；為提高檢測質(zhì)量，質(zhì)檢處采用班組成員之間、班組之間互相監(jiān)督的檢查制度，考核問題發(fā)生者，獎勵發(fā)現(xiàn)問題人；為降低成品錯、漏檢率，對成品檢查員的工作質(zhì)量進行不定期抽查和復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和采取相應(yīng)的防范措施。

　　始終堅持“公平”、“公正”和“公開”的原則，一年來，未發(fā)生工藝、質(zhì)量指標(biāo)的人情考核現(xiàn)象。

　　日常工作中強化安全管理，確保人身、設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量，在新職工上崗前進行崗前培訓(xùn)，在分配到崗位時，安排“師傅”進行一對一培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督，并強化班組長的管理職能，通過努力，質(zhì)檢處全年沒有發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

　　本著為市場服務(wù)、為客戶服務(wù)的原則，與技術(shù)部門一起，及時答復(fù)客戶對輪胎質(zhì)量問題的咨詢，及時對質(zhì)量問題胎進行鑒定、復(fù)檢，基本滿足了客戶的需求。

　　六、存在問題及整改措施

　　1、人員技能水平不強

　　質(zhì)檢處部分職工工作經(jīng)驗少，工作技能水平不高，且人員流動頻繁。目前，快檢和成品檢測職工新職工也較多，職工的技能水平不高，或多或少影響著工作質(zhì)量。20xx年嚴(yán)格落實公司、部門管理制度，加強人員管理和培訓(xùn)，把全面提高職工的素質(zhì)和水平作為工作重點，強化管理，淘汰不適應(yīng)工作需要的人員，進一步發(fā)揮激勵約束機制，激勵先進，鞭策落后，提高工作質(zhì)量。

　　2、輪胎存放現(xiàn)場小

　　輪胎存放現(xiàn)場小，輪胎規(guī)格品種多，存放困難且有時顯得混亂。希望公司加強輪胎存放現(xiàn)場的管理；生產(chǎn)出來的輪胎能及時入庫，也能保證輪胎數(shù)量的'準(zhǔn)確，保證輪胎的外觀質(zhì)量，減少輪胎規(guī)格、品牌放混、放亂的幾率；杜絕不合格品的人為混入。

　　3、檢測設(shè)備維護跟不上

　　X光檢測設(shè)備現(xiàn)在故障率較高，維護跟不上，影響檢測，在10年中，此矛盾更加突出。東西X光在一點故障沒有的情況下只能檢測1400條/班，東西硫化生產(chǎn)估計在1400條/班，要保證設(shè)備完全正常的情況下，東、西X光機勉強能檢測過來，但每班次要從東車間運送150條左右輪胎到西車間進行X光檢測，增加職工工作量。20xx年底又加10臺硫化機，滿產(chǎn)時X光檢測已滿足不了生產(chǎn)產(chǎn)量。

　　快檢設(shè)備也缺少專人維護，出現(xiàn)故障維修工不能及時排除，高鐵工程師來得也不夠及時，不準(zhǔn)確的檢測結(jié)果作為控制和考核數(shù)據(jù)，影響工作。

　　希望公司加強檢測設(shè)備跟班維修人員的培養(yǎng)，保證檢測設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量及時、準(zhǔn)確檢測。

　　七、20xx年工作計劃：

　�、偌訌娰|(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作，進一步落實培訓(xùn)制度和以師帶徒制度，充分發(fā)揮激勵、約束機制，提高檢查人員的整體技能水平。同時，適當(dāng)加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好。加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。

　�、诩訌姽に嚬芾砗涂刂疲�充分發(fā)揮“專檢”作用，落實各種質(zhì)量管理制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，加強車間的現(xiàn)場監(jiān)督，對車間的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢次品的處理。

　�、圻M一步完善部門管理制度，提高管理水平，規(guī)范部門工作，促進工作高效、有序開展，督促員工遵守公司各項規(guī)章制度。

　�、芴岣邫z查人員的工作質(zhì)量，杜絕因檢查人員失誤而導(dǎo)致質(zhì)量事故擴大事件的發(fā)生，進一步降低成品漏檢率。

　�、菁訌姲踩�管理，杜絕安全事故的發(fā)生，加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場的整潔有序和設(shè)備的清潔。

　�、藜訌姳Ｃ芄ぷ�，杜絕泄密事件的發(fā)生。⑦貫徹落實節(jié)能降耗活動，杜絕浪費現(xiàn)象。

　　總之，我所決心在明年的工作中，再接再厲，彌補不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，有決心、有信心完成各項任務(wù)

質(zhì)檢處工作總結(jié)3

　　20xx年齊星項目質(zhì)檢部按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，積極開展質(zhì)量管理工作，推行全面質(zhì)量管理和公司的質(zhì)量保證體系。為了實現(xiàn)“機組安裝質(zhì)量達標(biāo)，讓業(yè)主滿意”的目標(biāo)，我們不斷開拓思路，積極開展各項質(zhì)量管理工作，使得齊星項目工程質(zhì)量水平始終處于穩(wěn)中有升的態(tài)勢，質(zhì)量工作的總體實施處于良好受控狀態(tài)。為了更好的制定齊星項目20xx年質(zhì)量工作規(guī)劃，明確質(zhì)量管理工作的重點和方向，現(xiàn)將全年質(zhì)量工作總結(jié)如下：

　　一、主要施工項目質(zhì)量完成情況

　　20xx年齊星項目部承擔(dān)了鄒平頂峰熱電廠兩臺25MW機組大修任務(wù)、齊星開發(fā)區(qū)熱電廠＃6汽輪發(fā)電機組安裝等任務(wù)。

　　1、鄒平頂峰熱電廠兩臺25MW機組大修，是齊星項目部面向市場，尋找商機，首次中標(biāo)的電廠大修項目，為了保證檢修質(zhì)量，項目部統(tǒng)籌兼顧，調(diào)配精兵強將，建立了質(zhì)量管理體系，健全了檢查驗收制度、推行了檢修工藝卡、檢修質(zhì)量驗收單、檢修作業(yè)指導(dǎo)書等一系列質(zhì)量保證措施，制定了《機組大修質(zhì)量，進度考核辦法》、《質(zhì)量監(jiān)督管理實施細(xì)則》，分別與大修單位簽定了各標(biāo)段的大修技術(shù)協(xié)議，編制下發(fā)了各類設(shè)備的檢修工藝卡，按照檢修工藝流程施工，從提高檢修人員質(zhì)量意識入手，強化檢修過程中質(zhì)量控制，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收，質(zhì)檢部堅持每天一次的大修質(zhì)量監(jiān)督例會，每天一版的大修簡報，使大修中的每一項工作都處于受控狀態(tài)。此次大修共有分項工程164項，技改項目12項，檢修合格率100％，檢修優(yōu)良率93％，檢修后無遺留項目，終于保質(zhì)保量地完成了此次大修工作，贏得了業(yè)主的高度贊譽。

　　2、20xx年是齊星＃6機組施工全面展開的一年，本年度內(nèi)實現(xiàn)了汽機扣蓋、鍋爐水壓、DCS上電、廠用受電等標(biāo)志性里程碑，為了全面完成機組達標(biāo)投產(chǎn)工作。我們在＃6機組的質(zhì)量管理工作中，結(jié)合《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的規(guī)定及公司質(zhì)量手冊明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，提高全員質(zhì)量意識。

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，優(yōu)化了質(zhì)量管理各項流程，理順了工作接口，提高了運行效果和管理效益，確保了齊星項目的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。確保質(zhì)量管理體系的有效運作是我們的一項重點工作。在工作中大力開展質(zhì)量達標(biāo)和創(chuàng)精品活動，制定明確的質(zhì)量檢查獎懲制度，我把質(zhì)量的重點放在抓落實上，在每個施工項目技術(shù)交底時不能流于形式，施工過程中更是深入現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，施工人員必須按圖施工，驗收時執(zhí)行四級檢查驗收制度，嚴(yán)格按“技術(shù)規(guī)范”和“驗標(biāo)”驗收，同時以經(jīng)濟手段控制工程質(zhì)量，獎優(yōu)罰劣，從而確保了工程施工質(zhì)量。

　　截止目前分項工程優(yōu)良品率≥95%，單位工程優(yōu)良品率≥98%；汽輪發(fā)電機及機組的全部附屬機械達到優(yōu)良級，保護投入率、程控投入率、自動投入率、儀表投入率≥95%，動作正確、可靠；金屬監(jiān)督及焊接工程：受監(jiān)焊口檢驗一次合格率96%，中低壓焊口無漏泄，杜絕合金材料的錯用；鍋爐水壓、風(fēng)壓、鍋爐化學(xué)清洗、鍋爐點火吹管、汽機扣蓋、主變壓器反送電和廠用電受電均一次成功；安裝、調(diào)試合格率達100%；安裝工程的分項工程的優(yōu)良率≥95%，單位工程優(yōu)良率≥98%。工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　二、質(zhì)量管理情況

　　為了保證齊星項目部“保證達標(biāo)工程，達到顧客滿意”的目標(biāo)得以實現(xiàn)，質(zhì)檢部根據(jù)工程特點，將“超前策劃、重在過程、消除通病、持續(xù)改進”作為質(zhì)量管理工作理念，從實際出發(fā)制定了質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)逐一分解，將質(zhì)量職責(zé)落實到各級人員。

　　1、管理制度建立與落實

　　項目質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行管理，依據(jù)公司質(zhì)量體系運行考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本項目內(nèi)部體系運行考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對項目部各部門和分包隊伍的體系運行情況進行內(nèi)部考核，提出考核報告，在質(zhì)量例會上發(fā)表，考核結(jié)果作為各部門和分包隊伍質(zhì)量總體結(jié)果的組成部分。專責(zé)工程師主管本工地（包括工地管理分包隊伍）體系運行工作，要求各專業(yè)工地主任重視體系運行。

　　2、質(zhì)量管理對外工作

　　業(yè)主：本工程不履行監(jiān)理制，所以我們直接向業(yè)主籌建處專工負(fù)責(zé)，對于業(yè)主提出的問題要認(rèn)真對待及時解決，問題通知單必須整改且回復(fù)封閉，四級驗收積極配合。質(zhì)量監(jiān)督：要求各部門、工地以及分包隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量工程師積極配合整理資料和現(xiàn)場實物整改。

　　對公司：每月按公司要求上報質(zhì)量報表，責(zé)任部門：質(zhì)量管理部責(zé)任人：質(zhì)量管理部主任及各專業(yè)三級質(zhì)檢工程師要求：每月23日下班前把當(dāng)月累計驗收項目及焊口等相關(guān)數(shù)據(jù)上報到質(zhì)檢部主任處

　　3.質(zhì)量教育與培訓(xùn)

　　齊星項目部全年進行了7次較為系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)，共有55人次接受了專業(yè)培訓(xùn)。另外分批對分包隊和新入廠人員進行了質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，參加人數(shù)112人次。將質(zhì)量管理“全員參與”落到實處，增強職工及作業(yè)人員的質(zhì)量意識；9月開展了“質(zhì)量月活動”，召開了動員會，開辦質(zhì)量宣傳欄4期，現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語，加強全員質(zhì)量意識。

　　組織項目部所有技術(shù)人員學(xué)習(xí)公司程序文件及質(zhì)量規(guī)程，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)項目部《施工質(zhì)量管理辦法》等質(zhì)量管理制度，并對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量專項檢查。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時在召開現(xiàn)場質(zhì)量會，對暴露出的問題進行分析、討論，形成整改處理措施，達到持續(xù)改進的目的.。這些活動的開展?fàn)I造了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。不斷提高了質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，對齊星項目發(fā)展起到了推動和基礎(chǔ)保證作用。

　　4質(zhì)量考核和獎懲

　　質(zhì)量管理考核是落實質(zhì)量管理責(zé)任制，確保實物工程質(zhì)量不斷提高，促進全體員工參與質(zhì)量管理積極性的有效方法。質(zhì)檢部及各專業(yè)均制定了相關(guān)的質(zhì)量考核制度，并定期組織考核，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不良行為和實物質(zhì)量缺陷及時的指出，做好指導(dǎo)工作，并依據(jù)具體情況采取處罰措施，達到警醒和督促作用。

　　考核結(jié)果及時以簡報形式通報各專業(yè)工地，做到獎懲分明。全年質(zhì)檢部組織各部門專項檢查11次，結(jié)合現(xiàn)場實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除質(zhì)量隱患，全年累計查出大小問題62個，監(jiān)督現(xiàn)場整改56個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。全年共發(fā)布質(zhì)量通報7個,質(zhì)量處罰15人次,兌現(xiàn)質(zhì)量考核獎勵共8450元，罰款4600元。通過開展的各項質(zhì)量檢查活動，在齊星現(xiàn)場形成互相競爭、互相學(xué)習(xí)、共同提高的有利氛圍，促進整體質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步前進。

　　三、施工質(zhì)量過程控制

　　20xx年齊星項目部對質(zhì)量工作高度重視，相應(yīng)加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，對質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層施工隊伍作為重點部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了安裝質(zhì)量合格。質(zhì)檢部在施工過程中加強了以下幾方面的質(zhì)量控制：

　　1．抓好各種管道潔凈度的控制

　　為了保證啟動過程中不停爐、不停機。項目制定各專業(yè)汽水系統(tǒng)停工待檢點管理規(guī)定，項目部成立汽水系統(tǒng)清潔管理機構(gòu)，并制定相關(guān)規(guī)定。

　　1）編制系統(tǒng)內(nèi)部清潔度措施，為了實現(xiàn)鍋爐不爆管，嚴(yán)格控制受熱面通球質(zhì)量管理。

　　2）抓好管道酸洗及爐本體酸洗質(zhì)量。

　　3）認(rèn)真抓好設(shè)備清掃、杜絕管道遺留物、隱蔽工程檢查效果的監(jiān)督及確認(rèn)。

　　4）重點對汽機油系統(tǒng)的潔凈度進行控制，主要采用的方法是在安裝過程中進行過程監(jiān)督檢查，在油循環(huán)過程中加強檢查。按照項目汽水系統(tǒng)停工待檢點管理規(guī)定，對停工待檢點進行全數(shù)檢查，并對檢查結(jié)果進行實體標(biāo)識和做好檢查記錄。

　　2．加強金屬監(jiān)督及焊接工程管理

　　根據(jù)《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》編制項目金屬監(jiān)督管理制度，對汽缸、鍋爐、水冷壁管件、受監(jiān)焊口焊接的合金焊絲、焊條等重要部件及材料進行重點管理和監(jiān)控，并嚴(yán)格管理檢驗程序，不定期抽查射線檢驗等工作流程的操作，加強不符合報告的管理及閉環(huán)。加強本機組設(shè)備安裝受監(jiān)金屬部件的測試、檢驗及監(jiān)督工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使設(shè)備、金屬部件投入運行前達到完好，技術(shù)資料齊全。

　　3.加強消除質(zhì)量通病預(yù)控措施的落實，提高施工工藝水平。

　　本工程涉及消除的項目質(zhì)量通病有：

　　1消除支吊架安裝工藝質(zhì)量通病；

　　2消除電纜敷設(shè)工藝質(zhì)量通病;

　　3消除成品污染質(zhì)量通病;

　　4消除爐頂密封開裂的質(zhì)量通病;

　　5消除電纜預(yù)埋管間隙不一致、不垂直、成排管道不同心;6取源部件與管卡子之間加裝墊片；質(zhì)檢部要求各施工單位，在相應(yīng)項目的作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案中，對質(zhì)量通病預(yù)防措施進行編制并交底。施工單位技術(shù)人員根據(jù)工程進展情況填寫“質(zhì)量通病預(yù)防措施實施表”。

　　各級施工單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每項質(zhì)量通病預(yù)防措施的實施檢查工作，并在上表中做記錄。工程部相關(guān)專業(yè)副總/工程師對質(zhì)量通病預(yù)防措施實施情況的最終結(jié)果進行驗證。通過上述措施的落實，提高了施工工藝水平使各齊星項目施工質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　4.加強對預(yù)防措施實施有效性的監(jiān)督

　　質(zhì)量工作重在“事先預(yù)防”，強調(diào)“過程控制”。質(zhì)檢部要求各專業(yè)質(zhì)量管理人員改“以往的等檢查驗收狀態(tài)為過程監(jiān)督、指導(dǎo)的狀態(tài)”，要求各專業(yè)根據(jù)項目的進展情況制定一些預(yù)防措施，針對單項施工開展預(yù)防措施實施記錄，對其實施情況進行了重點過程的監(jiān)督，齊星＃6機組分別進行了《汽機扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查》；《鍋爐水壓試驗前質(zhì)量監(jiān)督檢查》，實現(xiàn)了監(jiān)檢項目一次合格，零整改的質(zhì)量目標(biāo)。安裝工程以落實二十五項反事故措施為主，進行全面策劃，精心組織。

　　制定了適合本項目施工的二十五項反事故措施，確保實施有效，達到預(yù)防的目的。今年齊星項目部開展的QC活動有：《齊星項目150MW汽輪發(fā)電機組軸系振動控制》、《爐頂一次密封》，各專業(yè)QC小組做到了隨時活動隨時記錄，及時整理，QC小組活動情況每月上報公司一次，通過開展這項活動，增強員工質(zhì)量意識，在活動中提高了分析解決問題的能力，同時為實現(xiàn)＃6機組安裝水平的提高，發(fā)揮了積極的作用。

　　5.抓好重要工序、隱蔽工程的質(zhì)量

　　質(zhì)檢部要求技術(shù)人員在編制作業(yè)指導(dǎo)書/技術(shù)方案時，將質(zhì)量控制點一并列出，在施工過程中需要進行重點控制、監(jiān)督和檢查。對重要工序/關(guān)鍵項目，工程部專業(yè)人員要連續(xù)監(jiān)督，編制施工質(zhì)量控制卡、質(zhì)量控制計劃，并監(jiān)督實施。

　　6.加強計量器具的管理

　　為了確保齊星工程施工質(zhì)量符合規(guī)定，質(zhì)檢部加大了對檢驗、測量和試驗設(shè)備的有效控制，根據(jù)現(xiàn)場計量器具進場情況，進行檢驗計劃的編制，根據(jù)控制等級，將測量設(shè)備分為A、B、C三類，進行分類管理，不同級別的計量器具按照相應(yīng)級別的要求嚴(yán)格控制使用。詳見《計量管理規(guī)定》。同時質(zhì)檢部加強了計量器具的采購、檢定、標(biāo)識、維護和管理。各施工單位負(fù)責(zé)本單位計量器具的保管和使用，申報到期送檢的計量器具。本年度共檢驗計量器具57件保證所用設(shè)備測量精度和準(zhǔn)確度，滿了足了使用要求。

　　7.抓好轉(zhuǎn)動機械、各大系統(tǒng)的安裝、試運工作

　　設(shè)置專項技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對轉(zhuǎn)動機械、各大系統(tǒng)安裝及試運進行控制，做好過程監(jiān)督及驗收。轉(zhuǎn)動機械及系統(tǒng)交給調(diào)試之前，執(zhí)行“安裝交付調(diào)試中間驗收交接表”組織驗收。

　　8.提高工藝質(zhì)量、開展創(chuàng)“精品”工程項目評選活動

　　項目確定精品項目名稱，本工程精品項目共有8項分別是：EH油管道安裝、潤滑油管道安裝、本體疏放水管道安裝、鍋爐輔機安裝、封閉母線安裝、電纜工程優(yōu)化施工、儀表管敷設(shè)、計算機盤柜電纜接線，質(zhì)檢部要求各工地（分包隊伍）在精品項目的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案中應(yīng)對精品技術(shù)措施進行編制并交底。

　　并按技術(shù)措施實施，進行自檢、專檢，達到相關(guān)要求，實施過程由各專業(yè)質(zhì)檢員進行監(jiān)控檢查，合格后向項目部提出申請，填寫“精品項目申報表”。由項目總工組織質(zhì)量部、相關(guān)部門成員一起，對申報精品的工程進行質(zhì)量大巡查活動，在活動中依精品工程的質(zhì)量要求，對各受檢工程的實物質(zhì)量，質(zhì)量資料以及各專業(yè)質(zhì)量管理體系運行情況進行全面系統(tǒng)的檢查，力求在創(chuàng)精品工程前期階段及時發(fā)現(xiàn)所存在的質(zhì)量缺陷等問題，及時制定各項針對性的改進措施，并立即在準(zhǔn)備、實施階段進行整改和糾正，促使創(chuàng)精品工程順利實施。

　　9.加強對設(shè)備缺陷的管理

　　針對安裝過程中出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，要求在安裝過程中施工人員應(yīng)按照驗評標(biāo)準(zhǔn)要求加強對設(shè)的檢查，有缺陷按照缺陷處理程序及時上報處理并及時閉環(huán)。設(shè)備缺陷及處理、

　　驗收情況及時上網(wǎng)。統(tǒng)一對缺陷部位進行照相管理。

　　10.嚴(yán)格原材料的進廠檢驗

　　質(zhì)檢部加強了原材料尤其是合金部件及閥門的檢驗，在采購、進廠檢驗、報驗、發(fā)放及使用過程中的質(zhì)量進行監(jiān)督，要求物資部門做好標(biāo)識，使用部門做好安裝標(biāo)識及原材料的標(biāo)識移值進行跟蹤管理。

　　11.加強成品保護、消除二次污染現(xiàn)象

　　各專業(yè)技術(shù)人員編制成品保護措施。建立成品保護防止二次污染管理制度，設(shè)置成品保護負(fù)責(zé)人，根據(jù)施工組的施工地點劃分責(zé)任區(qū)、明確負(fù)責(zé)人、進行跟蹤管理，嚴(yán)禁隨意損壞，一旦發(fā)生污染、損壞，除負(fù)責(zé)恢復(fù)外，還要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重進行相應(yīng)的處罰。

　　四、存在問題

　　1、少數(shù)工地對管理工作缺乏系統(tǒng)的策劃，職責(zé)分配不明確，職能部門職責(zé)未能很好履行，管理的還是傳統(tǒng)的管理，在管理活動中還停留在人管人階段。造成了管理工作滯后。

　　2、措施落實不到位，雖然制定了施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，但未能嚴(yán)格執(zhí)行并落到實處。

　　3、少數(shù)項目不注重外觀質(zhì)量、表面工藝，造成外觀質(zhì)量較差。

　　4、質(zhì)量通病的辨識，未全面根據(jù)工作范圍、活動、工序進行，控制措施沒有很好的落實，對施工過程沒有起到最大的控制作用。

　　5、數(shù)據(jù)分析的資料，基本都是統(tǒng)計，未分析利用，未達到持續(xù)改進的目的。

　　6、部分工地內(nèi)部審核管理不嚴(yán)，不能及時改進體系運行過程存在的問題。五、明年工作重點

　　1、要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的理念，增強競爭意識，不斷提高施工質(zhì)量，著力打造精品工程。

　　2、落實全員質(zhì)量責(zé)任制，加強質(zhì)量意識教育，引導(dǎo)員工的質(zhì)量觀念逐步從“控制結(jié)果”轉(zhuǎn)變到“控制過程”上來，保證工程質(zhì)量“零事故”、“零缺陷”。

　　3、各項目要根據(jù)工程施工特點，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，并落到實處。4、做好齊星＃6機組竣工資料的編制、整理工作，確保按期、按時、保質(zhì)保量完成項目竣工資料的編制工作。

　　5、齊星老廠新進點項目，要重視體系運行的前期策劃工作，應(yīng)系統(tǒng)組織體系文件的學(xué)習(xí)，各項管理工作按標(biāo)準(zhǔn)和體系文件要求做，使體系在項目部得到建立并保持有效運行。

　　6、各工地應(yīng)按程序文件要求，組織開展自查、自糾活動，通過自查及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，采取糾正和改進措施，不斷提高管理水平。六、全年質(zhì)量工作綜述

　　20xx年齊星項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，優(yōu)化了質(zhì)量管理各項流程，工程質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有效施行，施工過程中質(zhì)量控制措施及時到位有效，檢驗合格率基本滿足各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量情況總體處于良好受控狀態(tài)。

　　同時質(zhì)檢部也對暴露出的質(zhì)量管理過程中的薄弱點認(rèn)真總結(jié)，以落實完善質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)為工作基礎(chǔ)，開拓管理思路，不斷改進質(zhì)量管理方法，提高質(zhì)量管理水平，對20xx年齊星項目的在建工程，認(rèn)真開展質(zhì)量控制管理工作，促進工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，使得齊星項目整體質(zhì)量管理水平不斷進步，更好的打造“黑三“質(zhì)量品牌，取得更大的社會效益。

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