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電廠檢修年終工作總結(jié)（通用22篇）
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的電廠檢修年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
電廠檢修年終工作總結(jié) 1
20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設(shè)備檢修工作的通知”，接到通知后，我們機動科于11月未起，認真組織，周密計劃，詳細安排，踏實工作，較好的完成了相關(guān)任務(wù)。根據(jù)通知要求，我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養(yǎng)。落實通知精神，進一步結(jié)合我廠工作實際，從以下幾方面具體完成了工作：
一、領(lǐng)導牽頭，思路明確。
為配合此次檢修工作，我廠專門成立了相應(yīng)的領(lǐng)導小組，由廠主管領(lǐng)導牽頭負責，組織財務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊、供應(yīng)科等各二級單位共同配合，并召開了專項會議。展開工作前，整理思路，明確分工，落實了有關(guān)的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務(wù)分配明確，責任落實到人，為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、深入基層，摸清狀況。
領(lǐng)導小組首先派遣專人，深入各個基層了解情況。對設(shè)備的技術(shù)狀況，存在的問題，提前作了較為全面的了解。從中，確定了修理項目，修理進度以及相關(guān)的質(zhì)量標準。這對于檢修工作計劃的制定，起到了不可或的作用。
三、嚴格把關(guān)，質(zhì)量第一。
在具體檢修的過程中，我工作人員把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行檢修計劃，努力作到：時間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高，在質(zhì)量驗收上，不放松任務(wù)細微環(huán)節(jié)。積極協(xié)調(diào)，以解決問題，遇到需要動力裝備處協(xié)調(diào)的問題，我們及時上報，使之得以順利解決。
四、全面開展，重點突出。
我廠主要對井下隊、修井隊的40部車進行了維修保養(yǎng)工作安排，對其中6部車的發(fā)動機進行了三保，3部工程車的工程部分進行了維修保養(yǎng)。特別對各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業(yè)設(shè)備車輛的各個部位進行了全面、細致的檢查修理。值得說明的是，長江產(chǎn)的12t吊車，由于底盤、機器、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配，每次在施工運行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問題，我們組織修理廠家、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談，最終總成變更匹配，現(xiàn)在在磨合、試驗。本次冬季設(shè)備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎(chǔ)上，合理安排，即顧全大局，又重點突破。截止檢修工作完成，我部檢查維修的車輛共8臺，按時完成了相關(guān)的檢修任務(wù)。
五、挖掘潛力，定點修理。
在此次檢修工作過程中，我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力，能自己動手完成的.任務(wù)，盡量不動用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力，節(jié)約資金。必須外修的設(shè)備，全部在公司定點修理廠優(yōu)選幾家進行修理。在質(zhì)量驗收方面，基本作到：該審扣的嚴格審扣，該拒付的堅決拒付。資金審核嚴謹，滴水不漏。
六、按時完成，通過驗收。
依據(jù)通知要求，冬季設(shè)備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結(jié)束。各項資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗收。
此次冬季設(shè)備檢修工作的順利完成，是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果，更與各級領(lǐng)導、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開的。我單位在接到通知后，認真組織部署，力求把各項工作落到實處。冬季設(shè)備檢修是必須要的，也是必須的，它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán)，也是設(shè)備技術(shù)性能恢復的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。
電廠檢修年終工作總結(jié) 2
20xx年是我公司騰飛的一年，各分公司捷報頻傳，做為基礎(chǔ)單位的電廠提前一個月，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的，今天我們來了解一下，x機組維修班長xx。
xx自擔任維修班長以來，針對設(shè)備運行維護中出現(xiàn)的難點難題，勤于動腦，大膽實踐。先后完成十幾項革新，并總結(jié)出一此簡易實用的操作方法，在設(shè)備維護維修中發(fā)揮了巨大作用，保證了機組的安全運行。
x機組機械設(shè)備結(jié)構(gòu)復雜，維修量大，維修時間短，隨著兄弟單位生產(chǎn)能力的`提高，用電量大增，致使機組長期滿負荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備整體的安全性能大大降低，故障頻出，嚴重制約著生產(chǎn)服務(wù)。因此，電廠職工有這么一句話：千難萬難，檢修最難。
面對每況日下的維修難題，作為維修班長，他看在眼里急在心頭。他深知公司領(lǐng)導不會因維修困難延緩生產(chǎn)，更不會因此原諒任何影響生產(chǎn)的事情發(fā)生。責任和壓力驅(qū)使他常常焦急不安，也給他增添了無窮的智力支持和精神動力。在從事維修工作之初，他就有一股滿腔熱情，立志在設(shè)備維修中頂大梁。做尖兵，實現(xiàn)人生價值。為不斷提高理論水平和實踐能力，他如饑似渴地學習專業(yè)知識，多角度工。多層面研究分析火力發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu)，反復揣摩器配件配置作用，并把掌握的知識技能應(yīng)用到設(shè)備維護中，創(chuàng)造出一個個閃亮的工作業(yè)績。今年以來，他以成熟的＇業(yè)務(wù)技能刻苦鉆研，積極探索設(shè)備維修工作，既不輕松責任又大，xx苦學苦干一絲不茍。夏天維修時要鉆進高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進八卦爐的考驗。為了讓全班的人都認真起來，他制訂了“三不放過”的原則，即故障原因不明不放過，違章作業(yè)不放過，簡化維修程序不放過。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任務(wù)后自己再鉆進爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來，在他的帶動下，抓檢修，“三不放過”成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修班的哥們還創(chuàng)造了很多合理科學的工作方法，受到車間領(lǐng)導和贊揚和公司領(lǐng)導的重視。
作為維修工人，他以大無畏的精神，高度負責的態(tài)度，敢于打破常規(guī)，勇于革新實踐，為較好地服務(wù)生產(chǎn)做出了積極貢獻。而且成為＂崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信＂和創(chuàng)建學習型班組的表率典范，多次被評為勞模和先進工作者，成為大家學習的榜樣。
電廠檢修年終工作總結(jié) 3
20xx年7月參加工作后，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學習努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線，操作工作，對試驗原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學習專業(yè)知識的同時，積極參與隊內(nèi)安全活動，深刻體會“安全生產(chǎn)”的重要性，確�，F(xiàn)場試驗安全進行，做到“三不傷害”。
回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作：
一、愛崗敬業(yè)，積極向班內(nèi)師傅學習
作為一個剛參加工作的新員工，無論在專業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問多學。在一年多的的時間里，學習《高壓電氣設(shè)備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題及時提問，事后繼續(xù)查資料，深入了解。
慢慢熟悉試驗工作后，我越來越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的'安危都需要細致耐心的試驗來保證，試驗數(shù)據(jù)精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。
二、跟隨班組成員參加全市多個變電站檢修試驗工作
20xx年x月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，20xx年x月隨隊吃住x鎮(zhèn)，在書記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進度。20xx年x月x站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊陸續(xù)完成了xx大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無恙。
3、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。 20xx年x月觀摩QC小組成果發(fā)布會，了解QC小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊。
一年來在隊領(lǐng)導和班長正確領(lǐng)導下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面：
1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學習，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學習班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。
2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學習。另外，對安全問題存在一定惰性心理，以為負責人確認了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護。
對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。
電廠檢修年終工作總結(jié) 4
我于20xx年7月底經(jīng)人才資源部介紹來到南市檢修公司外高橋二廠項目部擔任暖通空調(diào)設(shè)備維修檢修工作，轉(zhuǎn)眼一年的勞動合同期就到了，在此回顧一下一年來工作小結(jié)，自剛進單位，有許多不熟悉的地方，我雖然搞過多年空調(diào)設(shè)備的維修檢修工作并積累了一些檢修技能與經(jīng)驗，但這里空調(diào)設(shè)備種類很多，有開利、吉榮、大金、頓漢布什等大型空調(diào)設(shè)備，品種之多、工作一開始無從下手，幸而得到了師傅們的`指點和幫助，逐步了解了各種空調(diào)設(shè)備的特性和規(guī)律，在檢修技術(shù)上現(xiàn)在有了很大進步，基本上能獨當一面；在這一年的工作中體會最深的是在電廠工作中強調(diào)以人為本、安全第一，進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行電力部門兩票三制及動火工作票制度，這在我原先工作中沒有如此強調(diào)的。雖然暖通班人員少、工作量大，在班長的帶領(lǐng)下，班組成員間關(guān)系融洽，充分發(fā)揮了自主主觀能動性，能積極完成班長布置的生產(chǎn)任務(wù)。我有決心、有信心，繼續(xù)留在暖通班擔任空調(diào)設(shè)備維護檢修工作，在此懇請領(lǐng)導給予我一次機會，為公司貢獻自己一份微薄之力。
電廠檢修年終工作總結(jié) 5
20xx年檢修部在部門領(lǐng)導及檢修部全體員工的共同努力下，認真貫徹國家及上級單位下發(fā)的安全生產(chǎn)工作會議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，積極組織檢修部及各外包單位認真學習各項安全規(guī)章制度，通過開展安全教育、安全培訓、現(xiàn)場演練等多種形式活動，不斷提高員工安全意識。
20xx年，部門深入開展隱患排查治理工作，通過加強現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督檢查及考核，扎實有效地開展工作，有力地遏制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，控制和減少了違章和異常。通過有效的安全管理，檢修部全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生環(huán)保事件，確保了全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)的實現(xiàn)。
一、全年主要安全工作
1、現(xiàn)場規(guī)范性工作。今年，我們加強現(xiàn)場安全文明施工管理，著重推進了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離、三無、三齊、三不亂、四不落地、工完料凈場地清等規(guī)定，使現(xiàn)場檢修工作更加規(guī)范有序，推進了部門的安全管理工作。
2、工作票管理。年初，針對部分專業(yè)工作票填寫時常發(fā)生錯誤、“安措”不完善、工作負責人委托他人代辦工作票等情況，部門加強工作票管理，發(fā)動各專業(yè)安排對各外包單位開展針對性的工作負責人安全技能培訓，并對委托代辦工作票的現(xiàn)象加重考核。
9月份，檢查發(fā)現(xiàn)工作票在執(zhí)行過程中存在負責人不交底、簽發(fā)人不檢查、“安措”執(zhí)行不到位的情況，按照“安規(guī)”規(guī)定，建立工作票現(xiàn)場交底、簽發(fā)人現(xiàn)場檢查簽字制度，并持續(xù)進行現(xiàn)場抽查和月底工作票全面定期檢查，使工作票管理得到有效規(guī)范。
3、組織相關(guān)外包單位，持續(xù)開展氨區(qū)等重大危險源應(yīng)急訓練。
4、現(xiàn)場腳手架規(guī)范性管理。針對腳手架仍存在搭設(shè)不規(guī)范、使用不規(guī)范情況，重申了固定腳手架搭設(shè)驗收制度，要求大型腳手架甲方相關(guān)人員必須到現(xiàn)場驗收，小型腳手架自行驗收后發(fā)照片到檢修微信群等方式進行規(guī)范管理。并制訂了簡易活動架使用范圍限制規(guī)定。
5、現(xiàn)場氣瓶管理規(guī)范性管理。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場經(jīng)常用鐵絲將氣瓶捆扎在鋼架或水泥柱上，檢修結(jié)束后，經(jīng)常發(fā)生鐵絲遺留在現(xiàn)場。我們根據(jù)外廠經(jīng)驗，與各外包單位協(xié)商，統(tǒng)一制作使用氣瓶架，解決了氣瓶安全使用和鐵絲遺留問題
6、針對外包單位機動車輛亂停亂放、超載、人貨混裝等不安全現(xiàn)象，今年7月份，我們結(jié)合各外包單位，對機動車輛進行登記，制訂相關(guān)制度，實行定檢管理。
7、廢油庫管理。廢油庫在很長一段時間內(nèi)存在臟亂差情況，今年8月份，廠里將廢油庫交由檢修部管理時，地面油污不堪、各種廢油桶亂堆亂放、庫區(qū)內(nèi)油味刺鼻、無法立足，我部門接手管理后，大力整頓，制訂防火安全和清掃制度，使廢油庫面貌煥然一新。
8、9月份和11月份，兩次配合安環(huán)部對外包單位倉庫規(guī)范性檢查。
9、針對外包單位從業(yè)人員雜亂，清退了一批年齡不符合我廠相關(guān)規(guī)定、作業(yè)能力差的人員。
10、今年夏季氣溫高、持續(xù)時間長，作業(yè)人員易中暑，我們結(jié)合各外包單位，采取發(fā)放防暑降溫用品、加大作業(yè)間隔、調(diào)整作業(yè)時間等方法避免人員中暑事件的發(fā)生。
11、協(xié)助安環(huán)部進行防汛檢查，對卸煤溝、輸煤#1轉(zhuǎn)運站、干煤棚排水系統(tǒng)、煤場煤泥沉淀池進行了整改。
12、應(yīng)急演練方面。6月份，結(jié)合多個外包檢修單位，進行了現(xiàn)場觸電急救訓練；8月份，配合安環(huán)部進行氨區(qū)應(yīng)急處置方案演習；11月份，配合安環(huán)部進行油庫消防演習。
13、特種設(shè)備管理。每月督促相關(guān)專業(yè)對起重設(shè)備、屬于檢修部管理的安全閥、壓力表等特種設(shè)備進行定期檢查整改，檢查結(jié)果存檔。
14、對鍋爐鋼架防腐、電除塵鋼架防腐、綜合管道支架防腐等高危作業(yè)進行持續(xù)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、考核，使高危作業(yè)安全管理能夠?qū)崟r有效可控。
15、為加強外包單位安全管理工作，要求各外包單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等法律法規(guī)規(guī)定，對其員工定期進行安全教育培訓，我們對其安全教育工作進行了持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督檢查。
16、順利完成了#x機組D修、#x機組C修安全教育培訓、現(xiàn)場安全管理工作。
二、機組檢修工作
1、# x機組在x月x日至x月x日，x#機組在x月x日至x月x日分別進行了小修。部門高度重視、提前準備、及時組織，在小修開始前，就迅速組織參檢單位進行三級安全教育培訓、工作負責人培訓和現(xiàn)場安全管理教育。針對參檢的外來人員素質(zhì)參差不齊等特點，我們反復強調(diào)廠紀廠規(guī)、現(xiàn)場安全文明環(huán)保規(guī)章制度及檢修部制訂的安全八條紅線的重要性，以安全為重點，以抓好設(shè)備維護為基礎(chǔ)，確保小修期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。在小修開始的同時，打好人員安全教育基礎(chǔ)。
2、小修時間跨度短、任務(wù)重、新增項目多、參檢單位多、參檢人員多，檢修項目涉及發(fā)電機、爐本體、氨區(qū)、高空作業(yè)、焊割作業(yè)、起重作業(yè)、密閉空間作業(yè)、輸變電作業(yè)等重要系統(tǒng)、重大危險源和高危險崗位。機組檢修交叉作業(yè)多、現(xiàn)場管理難度很大，我們一方面從人員的入廠三級安全教育培訓抓起，利用多媒體幻燈、教育短片，圖文并貌，著重危險點源講解分析，生動詳實，重視違規(guī)章的危害，把好人員安全意識關(guān)；另一方面，嚴格審查驗收參檢人員的特殊工種資質(zhì)、參檢人員的體檢和保險；嚴格檢查現(xiàn)場使用的各類專用工器具、標準儀器和常用工具，以及現(xiàn)場安全文明施工情況；重點對腳手架搭設(shè)驗收，勞保用品穿戴、各類防護安全用品的檢查等。杜絕無三級安全教育進入現(xiàn)場作業(yè)、杜絕無證作業(yè)、杜絕三違。
3、# x、# x機組小修期間，我們共進行各類培訓42批次，培訓參檢人員509人次，考核工作負責人105人次，辦理各類工作票994張，現(xiàn)場考核12次，考核金額17700元。
由于管理到位，監(jiān)管嚴格，獎懲分明有效，在兩次小修期間內(nèi)，小修隊伍和維護方面未發(fā)生一起安全事故，現(xiàn)場作業(yè)安全有序，順利開展。
三、制度建設(shè)方面
為不斷推進檢修部現(xiàn)場管理，堵塞各類管理漏洞，使檢修制度適應(yīng)現(xiàn)場管理需求、部門各專業(yè)及各外包單位能夠更加高效的開展現(xiàn)場各種安全文明工作，20xx年新制訂了《檢修部機動車輛管理規(guī)定》、《廢油庫管理規(guī)定》、《檢修部油品臨時貯存管理規(guī)定》；修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》、《檢修部安全文明生產(chǎn)集中治理規(guī)定》、《檢修部高處作業(yè)管理規(guī)定》等部門規(guī)章制度。
四、不斷開展日常安全學習教育、安全培訓
1—11月份，通過座談、宣貫、觀看影片等方式，組織部門員工及外包單位進行各類安全學習40次。20xx年全年共對45個檢修、施工單位進行入廠“三級安全教育”培訓，完成各類安全培訓86批次，計927人次，考核推薦各類工作負責人469人次。
五、深化現(xiàn)場安全文明整改
深化現(xiàn)場安全文明施工管理，是我部門今年安全管理的主要工作。今年，我們加強了現(xiàn)場安全文明施工管理，著重推進了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離工作，對“三無”、“三齊”、“三不亂”、“四不落地”以及設(shè)備檢修見本色、工完料凈場地清等問題大力狠抓，通過部門安全教育、開專題會、現(xiàn)場檢查、督導、加大考核力度等方法進行落實，取得了良好的管理效果。
1、20xx年1—11月份，檢修部通過各專業(yè)自查、部門自查、及有效落實安環(huán)部下發(fā)整改單等檢查形式，共完成各種整改1147項。
2、20xx年11月份，部門組織成立了以檢修部經(jīng)理為組長、檢修部各專業(yè)主管和部門安全員為成員的“設(shè)備完好性檢查組”，對現(xiàn)場開展了設(shè)備完好性大檢查，僅在第一次全面排查中就查出各種完好性隱患1976項，并制定了詳細的整改計劃。
六、全年各類考核
針對檢修現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不安全、不文明現(xiàn)象，檢修部加大考核力度，全年共對45個單位及檢修部各專業(yè)、個人進行了38次考核。其中各種違章處罰52750元。
七、1——11月份，檢修部簽發(fā)各類工作票6395份，合格率99.8%。其中，一級動火票217份，二級動火票493份。
八、問題及不足
1、20xx年發(fā)生的各類違章，大部分是外包單位人員違章；尤其是機組檢修期間，盡管我們加強了各外包單位員工的安全教育，加強規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查，加大考核力度，但因各外包單位人員素質(zhì)參差不齊、管理缺失混亂，甲方管理人員管理力度不夠，所以參檢單位員工習慣性違章仍很嚴重。
2、個別各外包單位“三級安全教育”中的班組安全教育開展的不扎實，檢修部各專業(yè)主管專工對此項工作重視程度不夠，對所轄的外包人員、特別是工作負責人的安全技術(shù)技能不留意、不考察，總覺得口頭強調(diào)一下，然后把對這些人員的'培訓工作、把現(xiàn)場安全工作交給外包單位，他們就可以高枕無憂了。
3、現(xiàn)場的不安全、不文明現(xiàn)象的發(fā)生，最根本的原因不在外包單位身上，而在檢修部各級管理人員身上。檢修部各級管理人員安全工作思想意識認識不到位，總認為現(xiàn)場安全工作是部門安全員的職責，與他們無關(guān)；所以監(jiān)督、檢查、考核力度不夠，安全管理跟不上；目前現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理工作還大部分都是部門經(jīng)理及安全員在監(jiān)督、檢查、考核，這是造成各外包單位員工經(jīng)常發(fā)生習慣性違章，甚至個別人員對安全文明生產(chǎn)漠視的主要原因。
檢修部各專業(yè)主管及其他檢修管理人員身負現(xiàn)場安全、環(huán)保管理重責，是檢修/施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保第一責任人。這個問題我們多次強調(diào)，在每個月的安全例會上都強調(diào)，但收效甚微�，F(xiàn)場諸多違章現(xiàn)象的發(fā)生，主管、專工及其他檢修管理人員視而不見，對違章現(xiàn)象、違章人員不提醒、不制止，甚至包庇；個別人雖對違章現(xiàn)象口頭提醒，但態(tài)度不堅決、不主動考核，任由違章繼續(xù)發(fā)生。在設(shè)備檢修過程中，檢修部各級管理人員不深入現(xiàn)場，對各類不安全、不文明情況不進行督導，設(shè)備檢修后不到現(xiàn)場檢查，給各類不安全、不文明現(xiàn)象留下滋生的土地、隱患的空子。
九、管理改進及建議
1、針對以上情況，部門在9月份根據(jù)“安規(guī)”相關(guān)規(guī)定，修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》，在“規(guī)定”中增加了“工作票執(zhí)行的規(guī)定”，要求：“工作負責人在檢修工作開始前，必須對工作票安措執(zhí)行情況、檢修工藝要求、危險點分析等問題向工作班成員進行交底，工作負責人及所有工作班成員在票面上簽字確認。
凡涉及到起重作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)、和有限空間作業(yè)，及有停電、隔離、退保護、掛牌上鎖等安全措施的作業(yè)（4類4措作業(yè)），工作票簽發(fā)人應(yīng)按“安規(guī)”要求，到現(xiàn)場檢查工作票執(zhí)行情況、工作進展情況，并在工作票上簽字”。這項舉措實施后，從一定程度上改觀了現(xiàn)場安全管理工作，對工作票的規(guī)范管理起到了一定的作用。
2、20xx年檢修部的安全管理，應(yīng)該著重加強檢修各專業(yè)主管、專工及其他檢修管理人員的思想意識教育，提高檢修部員工自身安全意識，使大家充分認識到“管生產(chǎn)必須管安全”的真正含義，而不是等部門、等安環(huán)部甚至等廠領(lǐng)導去檢查、去制止違章。
我們談安全意識教育談了很多年，但實際成效并不高，其主要原因一是各專業(yè)“甲方主義”和“以包代管”思想嚴重，總認為我們是甲方，這些工作包出去了，我們指點一下就行，包括在現(xiàn)場要求外包單位執(zhí)行的“安措”我們卻可以不執(zhí)行（例如封閉空間作業(yè)中，甲方人員可以不登記隨意出入封閉空間、甲方人員可以隨意進出檢修隔離區(qū)域等），沒有和外包單位一起融入到相關(guān)的管理工作中。所以，20xx年部門的安全管理，應(yīng)該使各專業(yè)堅決摒棄“以包代管”思想，提倡“融入性管理”，使外包單位成為現(xiàn)場管理的“手足”；如何發(fā)揮“手足”的作用、發(fā)揮自身的管理水平，是今后檢修各專業(yè)的一個課題。
二是“失管”代價小。以往都是部門去管理，發(fā)現(xiàn)問題考核外包單位，最多連帶一下相關(guān)專業(yè)，使各專業(yè)產(chǎn)生管理惰性。今后部門應(yīng)該加大對違章專業(yè)的考核力度，讓大家主動去管理現(xiàn)場，這樣才能推進檢修部的各項管理工作。
電廠檢修年終工作總結(jié) 6
一年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學習，不斷加強自身的學習和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機xx3故障診斷法” �，F(xiàn)把自己一年來的學習及工作情況進行總結(jié)。
一、加強業(yè)務(wù)技能學習，提高管理水平
作為一名檢修班組的副班長，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，xx年按計劃進行了導師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。
二、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨，及時做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進行檢修，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實標準化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險預知，將班組整個維護設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進行集中開發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三、建立用戶溝通機制和快速反應(yīng)機制
我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會，消除誤解，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的xx氛圍，進一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達到了100％。 “想用戶所想，急用戶所急”，根據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機制，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設(shè)備的'搶修，xx年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。
五、參與點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行
作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項目負責人”必須對所負責的設(shè)備進行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運行順暢，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析，得出結(jié)論，及時的對隱藏的故障進行檢修，確保了設(shè)備的正常運行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項“浮選機xx3故障診斷法”，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用。
六、樹立宗旨觀念，強化服務(wù)意識
牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”
一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績，但我認為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可，同時也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從集體利益，在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。
電廠檢修年終工作總結(jié) 7
檢修車間在“以市場為導向，以質(zhì)量為重點，以成本為主線，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動力”的原則指導下，全體職工精誠團結(jié)，迎難而上，奮力拼搏，扎實工作，圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務(wù)，同時，在面向市場，加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績�，F(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實。
車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動”中，車間成立了以主要領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，圍繞活動主題，結(jié)合實際，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求，認真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動方案。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
車間結(jié)合實際，采取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會、黑板報、質(zhì)量月征文，在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識，營造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進一步增強了職工的質(zhì)量意識，促進了車間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動作用。
三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。
車間修訂并完善了三級安全教育培訓、5S現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級安全管理體系；將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控，對各班組及重點要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點；對車間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備、5S管理等專項管理從現(xiàn)場管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責；定期、不定期進行監(jiān)督檢查，將存在的問題警示化，并反饋到各班組，及時堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。
四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務(wù)。
今年，車間完成公司下達全年設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項/臺），大修項目完成率100%；完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務(wù)89項，臨時及搶險任務(wù)12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率100%；排查安全隱患15處，處理率100%；安全標準化班組達標率80%；各類事故總起數(shù)0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進行。
五、精心策劃質(zhì)量計劃并有效實施，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標。
本年度，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務(wù)；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放項目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝；公司低放等工程項目各類配電箱柜500余臺（套）、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件（套）；24臺小流量吹氣裝置的`研發(fā)制作。無論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品，均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
六、加強質(zhì)量培訓。
車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓課程，并組織相關(guān)人員對全體職工進行了崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)知識的培訓，使員工真正認識到質(zhì)量安全的重要性。
綜觀全年，車間通過全面加強質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了一定進步，成效顯著。但同時，依然存在質(zhì)量管理體系的改進、完善工作推動力不夠，改進效果不明顯，員工質(zhì)量責任意識薄弱，工藝技術(shù)改進工作不力等問題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進一步制度化，積極參與各項質(zhì)量安全活動，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。
電廠檢修年終工作總結(jié) 8
回首過去一年的工作，我們檢修班在電廠領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持與配合下，圓滿完成了各項檢修任務(wù)，保障了電廠設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。以下是我對本年度工作的詳細總結(jié)：
一、工作概況
過去一年，我們檢修班共完成了xx次計劃檢修任務(wù)，處理了xx起設(shè)備突發(fā)故障。通過精心組織和高效實施，有效減少了設(shè)備停機時間，提高了電廠的發(fā)電效率。
二、主要工作成果
1. 設(shè)備檢修質(zhì)量提升
在每次檢修過程中，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和質(zhì)量標準，從檢修前的準備工作，如制定詳細的檢修計劃、準備齊全的檢修工具和材料，到檢修過程中的質(zhì)量把控，如對關(guān)鍵部件的安裝精度進行嚴格測量、對焊接質(zhì)量進行無損檢測等，再到檢修后的驗收環(huán)節(jié)，均做到一絲不茍。通過這些措施，本年度設(shè)備檢修后的平均運行周期較去年延長了xx天，設(shè)備故障率降低了xx%。
積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高檢修工作的科技含量。例如，在汽輪機檢修中采用了激光對中技術(shù)，使軸系對中精度達到了更高的標準，有效減少了機組運行時的振動和磨損；在電氣設(shè)備檢修中應(yīng)用了紅外熱成像檢測技術(shù)，能夠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的`潛在過熱故障點，及時進行處理，避免了故障的發(fā)生和擴大。
2. 安全管理成效顯著
始終將安全工作放在首位，加強班組安全培訓教育。全年共組織安全培訓xx次，培訓內(nèi)容包括安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、典型事故案例分析等，通過多樣化的培訓方式，如課堂講授、現(xiàn)場演示、模擬演練等，使班組成員的安全意識和操作技能得到了顯著提升。本年度班組安全違規(guī)行為次數(shù)較去年減少了xx次，降幅達xx%。
完善安全管理制度和監(jiān)督機制，建立了安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系。在日常工作中，定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患實行“閉環(huán)管理”，即發(fā)現(xiàn)隱患、下達整改通知、跟蹤整改情況、復查驗收，確保隱患整改落實到位。全年共排查出安全隱患xx項，已全部整改完畢，整改率達到 100%，為電廠的安全生產(chǎn)提供了有力保障。
3. 團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
注重團隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍。在工作中，鼓勵班組成員之間相互協(xié)作、相互支持，遇到問題共同探討解決方案。定期組織團隊活動，如戶外拓展、聚餐等，增強了團隊的凝聚力和向心力。
加強人才培養(yǎng)，根據(jù)班組成員的技能水平和個人發(fā)展意愿，制定了個性化的培訓計劃。通過“傳幫帶”、崗位練兵、技術(shù)競賽等方式，為班組成員提供了廣闊的學習和成長空間。本年度有xx名班組成員在技術(shù)競賽中獲得優(yōu)異成績，xx名成員取得了更高等級的.職業(yè)資格證書，為檢修班的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、工作中的不足
1. 檢修計劃的靈活性有待提高
在實際工作中，有時會遇到一些突發(fā)情況，如設(shè)備突發(fā)故障、電力市場需求變化等，導致原有的檢修計劃需要調(diào)整。但由于檢修計劃的制定過程相對固定，調(diào)整起來不夠靈活，在一定程度上影響了檢修工作的效率和設(shè)備的運行可靠性。
2. 部分班組成員的創(chuàng)新能力不足
雖然在新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用方面取得了一些成績，但仍有部分班組成員習慣于傳統(tǒng)的檢修方式，對新技術(shù)的學習和應(yīng)用積極性不高，創(chuàng)新能力不足，在面對一些復雜的設(shè)備故障時，缺乏創(chuàng)新性的解決方案。
3. 與其他部門的溝通協(xié)作還需加強
檢修工作需要與電廠的多個部門密切配合，如運行部門、物資采購部門等。但在實際工作中，有時會出現(xiàn)信息溝通不及時、工作協(xié)調(diào)不到位的情況，影響了檢修工作的順利進行。
四、改進措施
1. 優(yōu)化檢修計劃制定流程
建立動態(tài)的檢修計劃制定機制，在制定計劃時充分考慮各種可能的因素，預留一定的彈性時間和資源，以便在遇到突發(fā)情況時能夠及時調(diào)整檢修計劃。同時，加強與運行部門、市場部門等的溝通協(xié)調(diào)，及時獲取設(shè)備運行數(shù)據(jù)和市場需求信息，為檢修計劃的制定提供更加準確的依據(jù)。
2. 加強創(chuàng)新能力培養(yǎng)
進一步加大對新技術(shù)、新工藝的培訓力度，定期組織技術(shù)交流和研討活動，邀請專家學者來廠進行技術(shù)講座，拓寬班組成員的視野。建立創(chuàng)新激勵機制，對提出創(chuàng)新性檢修方案或在技術(shù)創(chuàng)新方面取得成果的班組成員給予表彰和獎勵，激發(fā)他們的創(chuàng)新積極性。
3. 完善溝通協(xié)作機制
建立定期的跨部門溝通會議制度，加強與其他部門之間的信息共享和工作協(xié)調(diào)。明確各部門在檢修工作中的職責和任務(wù)，制定詳細的工作流程和協(xié)作規(guī)范，避免出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。同時，利用信息化手段，如建立檢修工作管理平臺，實現(xiàn)檢修計劃、工作進度、物資采購等信息的實時共享，提高溝通協(xié)作的效率。
五、未來展望
展望新的一年，我們檢修班將繼續(xù)秉承“安全第一、質(zhì)量至上”的工作理念，不斷提升檢修工作水平，為電廠的發(fā)展貢獻更大的力量。
1. 持續(xù)提升設(shè)備檢修質(zhì)量
進一步加強檢修過程管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保每一次檢修工作都做到精益求精。加大對設(shè)備的預防性維護力度，通過狀態(tài)監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析等手段，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，及時進行處理，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
2. 深化安全管理工作
不斷完善安全管理制度和監(jiān)督機制，持續(xù)加強安全培訓教育，提高班組成員的安全意識和自我保護能力。積極開展安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍，使安全成為每一位班組成員的自覺行為。
3. 加強團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
繼續(xù)打造一支團結(jié)協(xié)作、技術(shù)精湛的檢修團隊。通過開展更多的團隊活動，增強團隊凝聚力。加大人才培養(yǎng)力度，鼓勵班組成員參加各類培訓和學習交流活動，不斷提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為電廠的長遠發(fā)展儲備更多的人才。
4. 積極探索新技術(shù)應(yīng)用
密切關(guān)注電力行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動態(tài)，積極探索和應(yīng)用適合本廠設(shè)備的新技術(shù)、新材料、新工藝，如智能檢修技術(shù)、設(shè)備在線監(jiān)測與診斷技術(shù)等，提高檢修工作的效率和質(zhì)量，降低檢修成本，提升電廠的競爭力。
總之，過去一年我們檢修班取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在新的一年里，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進工作方法，努力克服困難，為電廠的安全穩(wěn)定運行和可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
電廠檢修年終工作總結(jié) 9
過去一年對于我們檢修班來說，是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，在全體班組成員的共同努力下，我們順利完成了各項檢修任務(wù)，保障了電廠的正常運行。以下是我對本年度工作的總結(jié)：
一、工作回顧
1. 檢修任務(wù)完成情況
本年度我們共完成了xx項日常檢修維護任務(wù)，涵蓋了電廠的各個主要設(shè)備系統(tǒng)，包括鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、電氣設(shè)備、儀控系統(tǒng)等。在每次檢修過程中，我們都嚴格按照檢修規(guī)范和質(zhì)量標準進行操作，確保設(shè)備檢修后能夠穩(wěn)定運行。例如，在鍋爐受熱面清灰檢修工作中，我們采用了先進的高壓水射流清灰技術(shù)，不僅提高了清灰效率，還減少了對受熱面的損傷，使鍋爐的熱效率得到了顯著提升。
完成了xx次設(shè)備的搶修任務(wù)，其中不乏一些緊急且復雜的故障情況。如在20xx年xx月xx日，汽輪機調(diào)速系統(tǒng)突發(fā)故障，導致機組轉(zhuǎn)速失控。我們檢修班在接到通知后，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，經(jīng)過連續(xù)xx小時的奮戰(zhàn)，成功排除了故障，使機組恢復了正常運行。這些搶修任務(wù)的順利完成，充分體現(xiàn)了我們檢修班的應(yīng)急響應(yīng)能力和團隊協(xié)作精神。
2. 技術(shù)改造與創(chuàng)新工作
積極參與電廠的技術(shù)改造項目，提出了多項合理化建議并得到實施。其中，對電氣系統(tǒng)的無功補償裝置進行了優(yōu)化改造，通過更換新型的無功補償控制器和電容器組，提高了電廠的功率因數(shù)，降低了無功損耗，每年可為電廠節(jié)約電費xx萬元。
在檢修工作中，鼓勵班組成員開展技術(shù)創(chuàng)新活動。我們自主研發(fā)了一套用于檢測電氣設(shè)備絕緣性能的便攜式檢測裝置，該裝置具有操作簡便、檢測精度高、成本低等優(yōu)點，大大提高了我們在電氣設(shè)備檢修過程中的工作效率和檢測質(zhì)量，得到了廠領(lǐng)導和同事們的高度認可。
二、工作亮點
1. 精細化檢修管理模式的應(yīng)用
引入精細化檢修管理理念，對檢修工作的各個環(huán)節(jié)進行精細化管理。從檢修計劃的制定、檢修任務(wù)的分配、檢修過程的監(jiān)控到檢修質(zhì)量的驗收，都制定了詳細的標準和流程，并建立了相應(yīng)的考核機制。通過這種管理模式的應(yīng)用，我們有效提高了檢修工作的效率和質(zhì)量，減少了檢修過程中的浪費和失誤。例如，在檢修計劃制定方面，我們充分考慮設(shè)備的.運行狀況、歷史檢修數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃安排等因素，采用項目管理軟件制定詳細的檢修計劃甘特圖，使檢修任務(wù)的時間節(jié)點和責任人一目了然，便于跟蹤和管理。
建立了設(shè)備檢修檔案數(shù)據(jù)庫，對每臺設(shè)備的檢修記錄、運行數(shù)據(jù)、故障情況等信息進行詳細記錄和分析。通過對這些數(shù)據(jù)的挖掘和分析，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題和故障規(guī)律，為設(shè)備的預防性維護和檢修計劃的優(yōu)化提供了有力依據(jù)。
2. 安全文化建設(shè)成果顯著
高度重視安全文化建設(shè)，將安全文化融入到日常檢修工作的每一個環(huán)節(jié)。我們通過開展安全知識競賽、安全技能培訓、安全事故演練等多種形式的活動，不斷強化班組成員的安全意識和安全技能。在本年度，我們檢修班實現(xiàn)了安全事故零發(fā)生的目標，這得益于我們長期以來對安全文化建設(shè)的重視和堅持。
建立了安全隱患舉報獎勵制度，鼓勵班組成員積極發(fā)現(xiàn)和舉報身邊的安全隱患。對于舉報的安全隱患，我們及時進行核實和處理，并對舉報人給予一定的獎勵。通過這種方式，充分調(diào)動了班組成員參與安全管理的積極性和主動性，形成了人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。
三、存在的問題
1. 檢修人員技能水平參差不齊
隨著電廠設(shè)備的不斷更新?lián)Q代和技術(shù)的日益進步，對檢修人員的技能水平提出了更高的要求。雖然我們通過培訓和技術(shù)交流等方式不斷提升班組成員的技能水平，但仍然存在部分人員技能水平不能滿足工作需求的情況。特別是在一些新技術(shù)、新設(shè)備的檢修方面，部分人員缺乏足夠的知識和經(jīng)驗，需要進一步加強培訓和學習。
2. 檢修工具和設(shè)備的更新滯后
在檢修工作中，先進的檢修工具和設(shè)備能夠大大提高檢修效率和質(zhì)量。然而，目前我們的檢修工具和設(shè)備更新速度較慢，部分工具和設(shè)備已經(jīng)老化、損壞，不能滿足現(xiàn)代化檢修工作的需求。例如，一些高精度的檢測儀器儀表配備不足，影響了我們對設(shè)備故障的準確判斷和定位。
3. 與外部檢修力量的合作不夠緊密
在面對一些大型設(shè)備的檢修或技術(shù)難題時，有時需要借助外部檢修力量的支持。但目前我們與外部檢修單位的合作機制還不夠完善，合作不夠緊密，在合作過程中存在信息溝通不暢、工作協(xié)調(diào)困難等問題，需要進一步加強與外部檢修力量的溝通與協(xié)作，建立更加穩(wěn)定、高效的合作關(guān)系。
四、改進措施
1. 制定個性化的培訓計劃
根據(jù)班組成員的技能水平和崗位需求，制定個性化的培訓計劃。對于技能水平較低的人員，加強基礎(chǔ)知識和基本技能的培訓；對于有一定基礎(chǔ)的人員，重點開展新技術(shù)、新設(shè)備的培訓和技術(shù)交流活動；對于技術(shù)骨干，鼓勵他們參加高級研修班和學術(shù)交流會議，拓寬視野，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。同時，建立培訓效果考核機制，將培訓成績與個人績效掛鉤，確保培訓工作取得實效。
2. 加大檢修工具和設(shè)備的投入
制定合理的檢修工具和設(shè)備更新計劃，根據(jù)工作需要，逐步淘汰老化、損壞的工具和設(shè)備，引進先進的檢修工具和檢測儀器儀表。設(shè)立專項設(shè)備購置資金，確保有足夠的資金支持檢修工具和設(shè)備的更新?lián)Q代。同時，加強對檢修工具和設(shè)備的管理和維護，建立設(shè)備臺賬，定期進行維護保養(yǎng)和校準，確保其處于良好的工作狀態(tài)。
3. 建立完善的外部合作機制
對外部檢修單位進行全面評估和篩選，選擇技術(shù)實力強、信譽好的單位建立長期合作關(guān)系。建立健全與外部檢修單位的合作機制，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，制定詳細的合作流程和溝通協(xié)調(diào)制度。在合作過程中，加強信息共享和工作協(xié)同，定期召開合作會議，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題，確保合作項目順利進行。
五、未來工作計劃
1. 持續(xù)推進精細化檢修管理
進一步完善精細化檢修管理體系，不斷優(yōu)化檢修流程和標準，提高檢修管理的信息化水平。引入先進的設(shè)備管理軟件，實現(xiàn)設(shè)備檢修計劃、工作進度、質(zhì)量驗收等信息的實時在線管理，提高檢修管理的效率和透明度。
2. 加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術(shù)的應(yīng)用
加大對設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術(shù)的投入，安裝更多的在線監(jiān)測設(shè)備，如振動監(jiān)測儀、溫度監(jiān)測儀、油液分析儀等，對設(shè)備的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測和分析。建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與診斷中心，配備專業(yè)的技術(shù)人員，利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，對設(shè)備的故障進行提前預警和精準診斷，為設(shè)備的預防性維護提供更加科學的依據(jù)。
3. 打造學習型檢修團隊
以創(chuàng)建學習型組織為目標，營造良好的學習氛圍，鼓勵班組成員不斷學習新知識、新技能。定期組織內(nèi)部技術(shù)交流和研討活動，分享檢修經(jīng)驗和技術(shù)心得。建立學習激勵機制，對在學習和技術(shù)創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出的人員給予表彰和獎勵，激發(fā)班組成員的學習積極性和創(chuàng)新熱情。
總之，過去一年我們檢修班在設(shè)備檢修、技術(shù)改造、安全管理等方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提升工作水平，為電廠的安全穩(wěn)定運行和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
電廠檢修年終工作總結(jié) 10
20xx年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學習，不斷加強自身的學習和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機123故障診斷法”�，F(xiàn)把自己一年來的學習及工作情況進行總結(jié)。
一、加強業(yè)務(wù)技能學習，提高管理水平
作為一名檢修班組的副班長，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，xx年按計劃進行了導師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。
二、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最方便用戶為宗旨，及時做好檢修任務(wù)準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的`服務(wù)對象，臨時安排的任務(wù)及時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進行檢修，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實標準化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險預知，將班組整個維護設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)進行集中開發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三、建立用戶溝通機制和快速反應(yīng)機制
我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗和體會，消除誤解，及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的xx氛圍，進一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達到了100％�！跋胗脩羲�，急用戶所急”，根據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機制，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設(shè)備的搶修，xx年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。
四、參與點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行
作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項目負責人”必須對所負責的設(shè)備進行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運行順暢，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析，得出結(jié)論，及時的對隱藏的故障進行檢修，確保了設(shè)備的正常運行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項“浮選機123故障診斷法”，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用。
五、樹立宗旨觀念，強化服務(wù)意識
牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”
一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績，但我認為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可，同時也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情服務(wù)，主動服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。
電廠檢修年終工作總結(jié) 11
自20xx年中專畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在，我在維修電工這個工作崗位上已經(jīng)兢兢業(yè)業(yè)的工作了13年，回望這平凡的歲月，有伏案苦讀和老師孜孜不倦指導并通過奮斗得來的職業(yè)資格證書，有埋頭苦干刻苦鉆研帶來的領(lǐng)導認可和各種榮譽證書！所有這一切成果，我認為歸功于我的信念，我堅信工人階級是國家的領(lǐng)導階級，堅信工人階級是建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)的根本力量，為響應(yīng)黨的高舉建設(shè)中國特色社會主義偉大理論旗幟的號召，在遵紀守法，恪盡職守的同時我一直秉持著努力提高專業(yè)知識、努力工作以在社會化大生產(chǎn)中盡一份綿薄之力的信念！這也是我工作和人生的指導思想。任何人離開了他的指導思想，都會一事無成�，F(xiàn)將本人任職以來的`專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、重視理論學習，理論指導實踐，努力提高自身業(yè)務(wù)水平
電工一切技術(shù)的基礎(chǔ)，都必須學好安全技術(shù)，在這個基礎(chǔ)上我們可以大膽的學習控制技術(shù)。無論是在早期電工學徒還是現(xiàn)在擔任電工班長工作時期，重視理論學習是努力提高自身業(yè)務(wù)水平的重要法寶，早期我在船廠工作時，師傅對控制技術(shù)相當保守，對我?guī)缀跏且宦贩鈿�，在這種情況下，我對理論的學習愈發(fā)狂熱，那時候工資只有200，吃都舍不得，我就借書來讀，記得那時候借的是電工手冊，很厚的一本，現(xiàn)在印象最深的就是X62W萬能銑床。那時候由于師傅的保守，接觸器都不讓摸，我就照著手冊的圖，把銑床接觸器按鈕等立體圖畫在紙上，然后照著手冊把整臺機床接線連起來，這在以后控制技術(shù)學習中打下很好的基礎(chǔ)，現(xiàn)在都是記憶猶新，而之后的學習更是正規(guī)，參加了各種培訓，當然現(xiàn)在由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，知識的資源共享為我們的理論學習提供了更多便利！我自己也是從20xx年開始善于從網(wǎng)上學習，而且今年也在百度知道里幫別人設(shè)計和解答問題，采納率60%，使自己的知識得到了鞏固，工作中有效的指導了實踐！
當然，我深有體會，所謂的理論并非死盯書本，理論的東西并不是書本的東西，老師和講師都可以為你提供理論的知識，書本只是個系統(tǒng)掌握知識的`向?qū)�，對于知識要善于問，這樣對于知識的理解會比較容易快捷，看書一個小時能看懂的東西，在老師的講解下可能十分鐘就夠了，所以實踐也好理論也好都要善于問。
二、不怕苦不怕累
無論什么公司都有可學習的地方，都可以做出業(yè)績有很多人在交流的時候總喜歡說這句話：哇，那你們設(shè)備先進，真希望在你們廠工作學習！我要說的是，根本就無所謂的設(shè)備先進就有的學。正如前文，雖然當年師傅對控制技術(shù)保守，但是基本知識和好的工作習慣還是學到了不少，像工具的熟練使用，知道了錨機，纜機，發(fā)電機，測速發(fā)電機，聲吶和雷達系統(tǒng)的拆裝要點，開闊了眼界！而且隨著隨著認識的同行越來越多，學習的機會也多起來，后來到同行的單位幫忙工作，也得到了同事單位領(lǐng)導的肯定，可以讓我參觀一些現(xiàn)代化的設(shè)備，諸如染色機，拉幅機都是些進口設(shè)備，甚至設(shè)備的控制圖紙都借給我閱讀，我很珍惜這短暫的學習機會，在幫忙工作期間對整個現(xiàn)代化設(shè)備的控制有了個概況，諸如變頻器，PLC，傳感器的認識都是從那時深入的，所有這些都是那種不怕苦不怕累善于鉆研的精神換來的！到了寧波誠年藥業(yè)，也是如此，通過學習摸索，成功的改造了純化水PLC程序。而眼前的單位，設(shè)備中電子線路比較多，要學的東西自然不少，公司曾經(jīng)兩次進行安全達標，由于供電系統(tǒng)不夠規(guī)范，資料不夠齊全，為節(jié)約成本，我?guī)ьI(lǐng)班組自己對供電系統(tǒng)改造，經(jīng)常加班到深夜，同時改造過程使我深刻的理解了五種接地系統(tǒng)，而對逆變焊機的維修使我極大的豐富了自己電子技術(shù)知識。數(shù)控火焰切割機的改造使我系統(tǒng)的鞏固了控制技術(shù)，為廠里節(jié)約了資本，提高了生產(chǎn)效率。就此總之，在什么樣的廠工作都能學到東西，哪怕是垃圾廠，工人上班時用來給電動車充電的充電器都是可學的地方，能把它搞懂，電子鎮(zhèn)流器，變頻器，逆變器都會觸類旁通！正是如此的工作，我獲得了公司連續(xù)幾年的優(yōu)秀，先進！
三、無論處于職稱的什么階段都要善于思考總結(jié)經(jīng)驗
做電工要經(jīng)常做筆記，總結(jié)自己的經(jīng)驗！這樣利于鞏固所學，利于日后查詢用以提高維修效率，有利于對他人知識的授予。工作中有很多基本知識容易被人忽略，比喻說，機床變壓器的二次側(cè)為什么也接地呢，有些人跟隔離變壓器就混淆了，包括現(xiàn)在高級工也說不出個原因來，其實這是個常識，就是為了防止一次側(cè)串入二次側(cè)低電壓而采取的保護措施。再有，現(xiàn)在好多高級工普遍不知道CJX2接觸器上AC3的含義，當在選用的時候如果不注意這點很容易造成浪費！
還有，舉個例子，有一臺多個時間繼電器控制的工業(yè)洗衣機，主要是順序控制吧，我曾經(jīng)碰到過，當?shù)谌齻�繼電器吸合的時候，所有輸出均停止，主電源接觸器也釋放了，保險不燒，開關(guān)不跳，正常考慮的話，應(yīng)該是控制線路故障吧，可是我查到最后故障卻是繼電器線圈短路，像這種情況很少有人會想到是短路故障（空開不跳，保險不燒），仔細分析我所維修的這臺機器，供電線路很長，導線沒有留足充足的裕量，當短路發(fā)生時導線的電阻分得了很多電壓，當短路發(fā)生時電源接觸器達不到吸合電壓，所以釋放掉了。
通過這個例子，讓我意識到，以后設(shè)備布線裕量一定足，否則短路了因為導線的電阻而變成重負載很容易引起火災(zāi)。
常識重要，層次深一點的技術(shù)更為重要，作為一名高級維修電工，PLC編程的一些經(jīng)典程序是必須要總結(jié)出來的，諸如順序編程，循環(huán)編程，PID運算，數(shù)據(jù)傳送指令都要做好筆記，這樣對設(shè)計改造維修等工作都十分有利，因為自動化雖然千變?nèi)f化，但他的基本框架是不會變的，就像俗話說的萬變不離其宗就是這個道理，你這些東西做好筆記就等于架起了了一個控制框架，硬件則對接口電路要盡可能的熟悉。只有這樣，在工作上才能高效，做到事半功倍！
四、加強技術(shù)交流，作好傳、幫、帶
正規(guī)的專業(yè)知識培訓并不是面面俱到的，所以必須通過多種渠道來繼續(xù)充實自己，更好的為生產(chǎn)服務(wù)！工作中我始終沒忘記通過加強交流這一途徑來提高自己業(yè)務(wù)能力，記得我第一次接觸單片機的想法是因為跟一個高配學習班的同學交流而引發(fā)的，之后我對單片機進行了系統(tǒng)的學習，寫寫一些邏輯控制程序是沒問題的了，所以說沒有交流的話我可能就會孤陋寡聞，就不可能了解單片機學習單片機，更不會拿到電子工程師這一職稱！
學習，不僅僅是為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，更是為了服務(wù)生產(chǎn)，使生產(chǎn)更為高效，每個人素質(zhì)都提高了，我們整個地區(qū)，整個社會的生產(chǎn)效率就會更高。所以，我把傳，幫，帶作為工作的一部分，對徒弟做到言傳身教，從安全技術(shù)到控制技術(shù)都一絲不茍傳授理論知識，無私的帶領(lǐng)他們實踐并指導他們獨立作業(yè)，現(xiàn)已帶出李光、左明明、夜東三位徒弟，分別具備高級職業(yè)資格，中級職業(yè)資格，初級職業(yè)資格。
五、增強創(chuàng)新思維意識，努力服務(wù)好生產(chǎn)
東西學了就要用，像刀一樣不用就生銹，經(jīng)過創(chuàng)新改造的設(shè)備我認為最能提高生產(chǎn)效率。而且經(jīng)過自己創(chuàng)新實踐更能鞏固所學。所以作為一個稱職電工必須有創(chuàng)新意識思維。目前我在公司也改造了多臺設(shè)備，數(shù)控火焰切割機使我鞏固了接口電路知識，滾板機改造為遙控控制等，仔細想想真正的價值并不是自己得到了多少，而是你為生產(chǎn)貢獻了許多。
總之，技術(shù)是永遠學不完的，創(chuàng)新也沒止境，下半年我準備用單片機改造滾輪架拖線控制為帶模擬量傳輸?shù)倪b控控制，我會本著沒有最好只有更好的理念，不斷學習，不斷充電，做好本職工作，為中國特色社會主義建設(shè)貢獻自己的微薄之力！
電廠檢修年終工作總結(jié) 12
20xx年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個大的方面：
一、制定自己的工作準則：
1、做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故。
2、每月到門店巡查至少一次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題及時向部門領(lǐng)導反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)現(xiàn)迅速解決，防患于未然。
3、對門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作。
4、對門店突發(fā)的用電設(shè)施問題，先在電話里溝通，初步預估什么地方出現(xiàn)了問題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準備相關(guān)的物件和工具，以便到達現(xiàn)場后能迅速排除故障。
5、堅持節(jié)約的原則：對門店損壞的能夠維修好的.盡全力維修，不更換新的，確實需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的`，對于能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）進行整理以便再次使用。
二、過去一年的主要工作：
1、XX月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作，兩項工作在一個月里，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和設(shè)備部的同事一起仔細研究，嚴格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時保質(zhì)的完成。
2、xx月份的主要工作就是辛安廣場的大家電的開業(yè)。由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得所有的用電設(shè)施順利安裝完畢，一次試用成功，為辛安購物廣場家電五一的順利開業(yè)的設(shè)備工作做好了準備。
3、XX月到XX月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的準備工作。總店東樓的裝修是今年的工程，涉及的設(shè)施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的布局及跟進都需要設(shè)備去做。因此這3個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動、認真負責、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。
XX月份在有東樓裝修工作的情況下，又有新店卓庭超市的準備工作。原本設(shè)備部的人員就不足，又臨近節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的。面對工作我們設(shè)備一幫人沒有畏懼，嚴格按照公司的要求及時準備好開業(yè)所需的各項設(shè)備。對需要用電的設(shè)施，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，UPS的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細致到位。經(jīng)過不懈努力，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關(guān)工作。
4、XX月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進行了處理，為水管的過冬做好了準備，另一項主要工作就是對閑置設(shè)備的整理。將閑置的貨架設(shè)備以及附屬配件全部集中到設(shè)備在柳花泊的倉庫，對每一件都進行了分類整理，以便以后的使用。
在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領(lǐng)導的指導下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工作。
電廠檢修年終工作總結(jié) 13
回顧過去一年，我們的檢修班在電廠的日常運營中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。我們負責檢修電廠各個系統(tǒng)和設(shè)備的運行狀態(tài)，確保電廠的安全、穩(wěn)定和高效運行。
在過去一年里，我們班組積極開展了各項檢修工作，如對鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等關(guān)鍵設(shè)備的檢修、維護和保養(yǎng)，同時也開展了一些緊急搶修任務(wù)，及時處理了各種突發(fā)故障。我們通過不斷的.努力，確保了電廠設(shè)備的正常運行，為電廠的安全生產(chǎn)提供了有力保障。
除了日常的檢修工作，我們班組還注重對設(shè)備的保養(yǎng)和維護。我們通過加強設(shè)備巡檢、定期維護等方式，延長了設(shè)備的使用壽命，提高了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。同時，我們還積極探索新技術(shù)、新方法，為電廠的發(fā)展提供了更多的支持和保障。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)秉持“安全第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的原則，努力做好電廠設(shè)備的檢修、維護和保養(yǎng)工作，為電廠的發(fā)展和穩(wěn)定運行作出更大的貢獻。
最后，感謝各位領(lǐng)導和同事對我們班組的支持和關(guān)心，也感謝大家對我們工作的認可和鼓勵。我們會一如既往地努力工作，為電廠的發(fā)展貢獻力量。
電廠檢修年終工作總結(jié) 14
一、引言
作為電廠檢修班的班長，我肩負著確保機組安全、穩(wěn)定運行的重要職責�；仡欉^去的一年，我?guī)ьI(lǐng)班組成員克服了諸多困難，取得了可觀的成果。以下是對20xx年工作的全面總結(jié)。
二、工作內(nèi)容與成果
1、設(shè)備檢修與維護：
制定并執(zhí)行詳細的檢修計劃，確保電廠設(shè)備的定期檢查和維護。
帶領(lǐng)團隊完成大型檢修項目XX項，發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患XX處，有效避免了設(shè)備故障。
實施預防性維護策略，延長了設(shè)備的使用壽命，降低了維護成本。
2、安全管理：
嚴格遵守安全規(guī)章制度，確保檢修工作零事故。
定期組織安全培訓和演練，提高團隊成員的安全意識和應(yīng)急處置能力。
監(jiān)督工作場所的安全環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。
3、團隊建設(shè)與培訓：
組織專業(yè)技能培訓，提升團隊成員的檢修技能和知識。
鼓勵團隊成員參加外部培訓和交流活動，拓寬視野，提高個人能力。
營造積極向上的團隊氛圍，加強團隊凝聚力，提高工作效率。
4、成本控制與資源管理：
優(yōu)化檢修流程，降低檢修成本。
合理安排班組成員的工作，確保資源的有效利用。
加強備品備件的管理，避免浪費和庫存積壓。
5、溝通與協(xié)作：
與其他部門保持密切溝通，確保檢修工作的順利進行。
及時向上級匯報工作進展和存在的問題，尋求支持和指導。
與班組成員保持良好溝通，了解他們的需求和建議，促進工作改進。
三、挑戰(zhàn)與應(yīng)對
在20xx年，我們面臨了如設(shè)備老化、技術(shù)更新和人員流動等挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我采取了以下措施：加強設(shè)備的日常檢查和維護；組織技術(shù)培訓和學習小組；建立激勵機制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。通過這些措施的'實施，我們成功地克服了挑戰(zhàn)，取得了顯著的成果。
四、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)關(guān)注電廠的發(fā)展趨勢和新技術(shù)應(yīng)用。在未來的工作中，我計劃：加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，提高檢修工作的效率和質(zhì)量；拓展與國內(nèi)外同行的交流與合作；推動數(shù)字化和智能化在檢修工作中的應(yīng)用等。通過這些努力，我期望能夠進一步提升電廠的運行效率和安全性。
五、結(jié)語
總體來說，20xx年是電廠檢修班取得豐碩成果的一年。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力、不斷進步、追求卓越。感謝領(lǐng)導和同事們的支持與幫助，讓我們攜手共進、共創(chuàng)美好未來！
電廠檢修年終工作總結(jié) 15
在過去的一年里，作為電廠檢修班的班長，我深感責任重大，同時也收獲頗豐。在此，我想對過去一年的工作進行一個全面的總結(jié)。
首先，我要感謝領(lǐng)導對我的信任和支持，以及全班同事們的辛勤付出。正是因為有了你們的幫助，我們才能夠順利完成各項檢修任務(wù)，確保電廠的安全穩(wěn)定運行。
在過去的一年里，我們檢修班主要完成了以下幾項重點工作：
1、設(shè)備日常維護：我們按照計劃對電廠的各類設(shè)備進行了日常檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些潛在的故障，避免了設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障，確保了電廠的正常運行。
2、定期檢修工作：我們按照計劃對電廠的設(shè)備進行了定期的全面檢修，包括鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等重要設(shè)備。通過這項工作，我們不僅保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行，同時也延長了設(shè)備的使用壽命。
3、應(yīng)急搶修工作：在過去的一年里，我們遇到了一些突發(fā)狀況，如設(shè)備故障、事故等。在這種情況下，我們迅速啟動應(yīng)急預案，組織人員趕赴現(xiàn)場進行搶修，在最短的時間內(nèi)恢復了設(shè)備的正常運行。
在工作中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，設(shè)備老化、備件不足等問題給我們的檢修工作帶來了一定的困難。但是，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，采取科學合理的方法進行檢修和維護，確保了設(shè)備的`安全穩(wěn)定運行。
同時，我們也在工作中不斷學習和提高自己的技能水平。通過參加各類培訓和學習活動，我們不僅提高了自己的專業(yè)知識水平，還增強了實際操作能力。這也為我們的工作提供了更有力的技術(shù)支持。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷加強學習，提高自己的技能水平。同時，我們也將更加注重團隊建設(shè)，加強與其他部門的溝通和協(xié)作，共同為電廠的安全穩(wěn)定運行貢獻力量。
最后，我想再次感謝領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。在新的工作中，我們將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度投入到工作中去，為電廠的發(fā)展貢獻自己的力量。
電廠檢修年終工作總結(jié) 16
首先，我要感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的支持和信任。正是因為你們的幫助和鼓勵，我才能夠在工作中不斷成長和進步。在這一年里，我?guī)ьI(lǐng)團隊參與了多次電廠設(shè)備的檢修工作，包括鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等。通過合理安排和組織，我們成功完成了各項任務(wù)，并保證了設(shè)備的正常運行。
其次，我要感謝電廠檢修班的各位成員。你們是我工作中最親密的'伙伴，我們一起度過了許多忙碌的日子。在這一年里，大家相互幫助、相互學習，共同克服了許多困難和挑戰(zhàn)。大家的`團結(jié)和合作精神，為電廠的安全穩(wěn)定運行做出了重要貢獻。
在過去的一年里，我主要負責電廠設(shè)備的檢修計劃制定和組織實施工作。通過對設(shè)備的定期檢查和維護，我能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決一些潛在的問題，確保設(shè)備的正常運行。同時，我也積極參與了設(shè)備改進項目，提出了一些建議和措施，以提高設(shè)備的效率和可靠性。
然而，我也意識到自己在某些方面還存在不足之處。首先，我需要進一步提高自己的技術(shù)水平和專業(yè)知識，不斷學習和更新最新的維修方法和技術(shù)。其次，我需要加強自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，更好地與團隊成員合作，提高工作效率。最后，我還需要注重細節(jié)和嚴謹性，確保工作的準確性和可靠性。
展望未來，我將繼續(xù)努力學習和提升自己的專業(yè)能力，不斷適應(yīng)和應(yīng)對新的工作挑戰(zhàn)。我將積極參與團隊合作，與團隊成員共同解決問題，提高工作效率。同時，我也將注重細節(jié)和嚴謹性，確保工作的準確性和可靠性。我相信，在大家的支持和幫助下，我一定能夠取得更好的成績。
最后，再次感謝公司領(lǐng)導和同事們的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，電廠的檢修工作一定會取得更大的發(fā)展和進步！
電廠檢修年終工作總結(jié) 17
這一年，我們共同經(jīng)歷了無數(shù)挑戰(zhàn)，也取得了不小的成績。在此，我代表整個檢修班，向大家匯報我們的工作。
一、團隊建設(shè)與成長
過去的一年，我們團隊始終保持著團結(jié)、奮進的精神面貌。每個人都充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，共同應(yīng)對各種設(shè)備故障和突發(fā)情況。通過不斷地學習和實踐，我們團隊的檢修技能和應(yīng)急處理能力得到了顯著提升。
二、設(shè)備維護與檢修
作為電廠的檢修班，我們的職責就是確保每一臺設(shè)備都處于最佳狀態(tài)。在過去的一年里，我們嚴格按照檢修計劃，對電廠的各類設(shè)備進行了全面檢查和維護。無論是日常巡檢還是定期大修，我們都做到了細致入微，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。
三、安全意識與執(zhí)行
安全是電廠的生命線，也是我們檢修班的底線。在過去的一年里，我們始終堅持“安全第一”的.原則，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度。通過開展安全培訓和演練，增強了團隊的安全意識和應(yīng)急處理能力。同時，我們還定期對設(shè)備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。
四、未來展望與計劃
展望未來，我們將繼續(xù)保持謙虛、務(wù)實的態(tài)度，不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，我們也將加強與其它部門的溝通與協(xié)作，共同為電廠的安全、穩(wěn)定運行貢獻力量。
在此，我再次感謝領(lǐng)導和同事們對我們工作的支持與信任。讓我們攜手共進，為電廠的美好明天而努力奮斗！
電廠檢修年終工作總結(jié) 18
一、引言
隨著20xx年的結(jié)束，作為電廠檢修班的班長，我有必要對我這一年的工作進行總結(jié)，以回顧我們?nèi)〉玫某删�，識別存在的問題，并規(guī)劃未來的發(fā)展方向。
二、工作總結(jié)
1、設(shè)備檢修與維護：在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)團隊完成了對電廠所有設(shè)備的定期檢修與維護工作。我們按照預定的計劃，對鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等主要設(shè)備進行了全面的檢查和維修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。通過對設(shè)備的及時維護，我們有效減少了設(shè)備故障的發(fā)生，為電廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益提供了有力保障。
2、團隊管理與培訓：作為班長，我深知團隊建設(shè)的重要性。因此，我注重提升團隊凝聚力和專業(yè)水平。通過定期的班組會議，我與團隊成員共同討論工作問題，分享經(jīng)驗，促進了團隊成員之間的交流與合作。同時，我組織了多次培訓活動，提升團隊在設(shè)備檢修、安全操作等方面的技能。
3、安全管理：安全始終是電廠工作的重中之重。我堅決貫徹“安全第一，預防為主”的原則，嚴格要求團隊成員遵守安全規(guī)章制度。通過定期的安全教育和培訓，增強了團隊成員的安全意識，確保了檢修工作的安全順利進行。
4、成本控制：在維護設(shè)備正常運行的同時，我也注重成本控制。通過對檢修材料的合理使用、維修成本的精細化管理，有效降低了檢修工作的成本，為電廠節(jié)約了開支。
三、挑戰(zhàn)與應(yīng)對
在過去的一年中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。例如，設(shè)備老化、技術(shù)更新、人員流動等。針對這些問題，我采取了以下措施：加強設(shè)備的日常檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題；組織技術(shù)培訓和交流，提升團隊的技術(shù)水平；加強人員管理和情感關(guān)懷，減少人員流動。通過這些措施的'實施，我們成功應(yīng)對了挑戰(zhàn)并取得了良好的業(yè)績。
四、展望未來
展望20xx年及以后的發(fā)展，我們將繼續(xù)關(guān)注設(shè)備狀況和團隊建設(shè)。我們將重點開展以下工作：加強設(shè)備的預防性維護和更新改造；提升團隊的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平；推進數(shù)字化和智能化技術(shù)在檢修工作中的應(yīng)用等。通過這些努力，我們將不斷提升電廠檢修工作的質(zhì)量和效率，確保電廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。
五、結(jié)語
總體來說，20xx年是電廠檢修班忙碌而充實的一年。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力、不斷進步、追求卓越。感謝領(lǐng)導和同事們的信任和支持以及對我工作的肯定和鞭策。讓我們攜手共進、共創(chuàng)美好未來！
電廠檢修年終工作總結(jié) 19
時光荏苒，又到了一年的年底，回首過去一年的工作，感慨萬千。作為電廠檢修班的班長，我感到無比的榮幸和自豪。在過去的一年中，我和我的團隊，始終堅持以安全為前提，以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為宗旨，為電廠的安全穩(wěn)定運行做出了不懈的努力。在這里，我想對過去一年的工作進行一次總結(jié)，以便更好地推動電廠檢修工作的發(fā)展。
首先，在安全生產(chǎn)方面，我們始終堅持安全第一、預防為主的方針，做好了安全培訓和教育，強化了安全意識，建立了健全的安全管理制度，確保了電廠的安全穩(wěn)定運行。在過去一年中，我們未發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的目標。
其次，在檢修質(zhì)量方面，我們始終把質(zhì)量作為核心競爭力，嚴格按照規(guī)范和標準進行檢修，做到了“三個100%”（即100%合格、100%符合要求、100%安全），保證了檢修工作的質(zhì)量。在過去一年中，我們未發(fā)生任何質(zhì)量問題，實現(xiàn)了“零缺陷”的目標。
最后，在服務(wù)客戶方面，我們始終堅持“客戶至上、服務(wù)第一”的理念，全力以赴為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立了良好的客戶關(guān)系，樹立了電廠的良好形象。在過去一年中，我們多次成功完成客戶的檢修任務(wù)，受到了客戶的高度贊揚和認可。
回顧過去一年的`工作，我深感責任重大，但更感到充滿信心和動力。我相信，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠繼續(xù)保持電廠檢修工作的良好態(tài)勢，為電廠的發(fā)展貢獻更大的力量。
最后，感謝領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝同事們的辛勤工作和配合，讓我們一起攜手并進，為電廠的美好未來而努力！
電廠檢修年終工作總結(jié) 20
20xx年以來，我作為一名工作了12年的電廠設(shè)備部熱控員工，以飽滿的工作熱情，嚴謹、認真、積極的工作態(tài)度，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項檢修規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、每日完成電動給水泵、除氧器、汽輪機、磨煤機、脫銷、FSSS等熱控設(shè)備的巡檢工作、衛(wèi)生清理工作，做到認真負責，干凈徹底。
二、每日完成班組領(lǐng)導布置的各項設(shè)備消缺、檢修、維護任務(wù)，當天問題當天解決，不拖延，不推諉，做到事事有交代、事事有匯報。
三、按時完成所轄設(shè)備區(qū)內(nèi)7S設(shè)備的治理和質(zhì)量維護，迎接上級領(lǐng)導的檢查。
四、完成所轄設(shè)備程控、自動的調(diào)試，保護的撤退，投入和修改。
五、負責完成#1機組5臺磨煤機油站就地PLC控制該為DCS控制，增加DCS控制邏輯、保護邏輯工作。
六、負責完成#1機組爐IDAS及汽包測溫原件更換工作。
七、負責完成撈渣機水分液位計的`改造和安裝。
八、負責完成廠區(qū)攝像頭電纜施放。
九、負責完成#1機脫銷探頭改造。
十、負責完成#2機3臺真空泵溫度端子排移位改造。
十一、負責完成月度定期綜校工作。
十二、負責完成除渣浮球液位計電源改造。
十三、負責完成磨煤機磨輥溫度電纜施放。
十四、配合完成#1機組完成2次5臺給煤機煤稱校驗工作。
十五、配合完成#1機組吸風機改造及安裝。
十六、負責完成氨區(qū)壓力容器就地壓力表校驗。
十七、配合完成#1爐氨逃逸設(shè)備的`改造和安裝。
十八、參與完成汽機端子箱、磨煤機、送風機、一次風機、增壓風機、氧化風機、漿液循環(huán)泵、電動給水泵、真空泵就地原件、凝結(jié)水泵端子盒端子更換或緊線以及FSSS機柜壓力開關(guān)和繼電器的校驗。
十九、參與1、2機組DCS控制站、操作員站、遠程站、工程師站、服務(wù)器檢查、控制器切換，軟件、硬件檢查，系統(tǒng)備份工作。
二十、參與配合和利時廠家#1機組DCS改造升級工作。
二十一、完成脫銷分析儀每月定期標定工作，氨區(qū)氨氣泄漏監(jiān)測報警儀的定期工作。
二十二、配合二期廠家完成各項安裝工作。
今年#1機組改造后發(fā)生了一系列的事故，#1機組A電泵因軸承溫度元件問題跳泵3次，#2機組B電泵因溫度原件問題跳泵1次。共造成給水泵因溫度原件問題跳閘4次。#1機組TSI軸振7X因延長線中間插頭接觸問題而重復出現(xiàn)壞點，更為嚴重的是#1機組因DCS邏輯修改發(fā)生2次非停事故。充分暴露了我們在設(shè)備改造前學習不足，不夠深入，準備不充分，施工過程中監(jiān)督不到位，DCS邏輯的掌握不足、邏輯試驗不完全等等諸多問題。
深刻的教訓，使我認真反省20xx年的工作情況，查找自身不足和工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學習還不夠深入，技術(shù)技能水平還需要進一步提高，思想認識需要提上一個新高度。
打鐵還需自身硬在以后的工作中，我將不斷加強學習，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不驕不躁，認真細心的完成各項工作任務(wù)，堅持做好筆記，記錄每個學習的知識點，反復論證，轉(zhuǎn)化成自身的知識儲備，讓工作越來越簡單，越來越輕松。
正所謂一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，團結(jié)是一種無比強大的力量，作為組長就應(yīng)該讓每個組員發(fā)揮他們最大的主觀能動性，相信大家，幫助大家，讓每一個大家喜歡學習，喜歡工作。
火車跑的快，全靠車頭帶，在做好自身工作的同時，緊密配合班組領(lǐng)導工作，為領(lǐng)導分憂，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好工作，加強團結(jié)，遵守紀律，誠心實意接受批評，做一名敢打硬仗，能打勝仗的好員工。
電廠檢修年終工作總結(jié) 21
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔�。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。
作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生擔心全狀況，圓滿完成了全年的安全目標。
一、安全生產(chǎn)的工作目標落實狀況
每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告辭違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。
針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作限制流程圖》、《工作票限制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提示大家時刻牢記、到處遵守。
同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓;每年實行運規(guī)和安規(guī)的考試，仔細開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處剛好進行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
運行人員工作責任心還須要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的'麻痹，但我們還是要從自身去查找緣由，對信號仔細分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行留意事項、事故處理原則等的真正駕馭運行人員須要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿意先駕馭后投運的要求。同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能剛好更改，一些協(xié)助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)肯定能再上一個臺階。
電廠檢修年終工作總結(jié) 22
在工作以來，我作為一名電廠運行人員，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作。
20XX年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調(diào)動至松滋電廠工作。現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、我對工作始終保持認真負責的態(tài)度，對待崗位充滿敬業(yè)精神。我始終以公司的理念為準則，誠信待人，踏實做事，并且始終服從領(lǐng)導的安排。無論何時，我都積極認真地對待工作，不辜負這份職責。特別是在參與桐城電廠兩臺機組的大修期間，我全身心投入檢修工作中，通過這個過程，積累了許多寶貴的工作經(jīng)驗。當然，我也感受到了工作壓力的存在。為了保持良好的狀態(tài)，我會在業(yè)余時間及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常外出散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力。在上班時間，我會認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，力求保證設(shè)備的正常運行。為了確保一切順利，我會嚴格遵循工作規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保設(shè)備和工作的'高效運行。以上就是我對于工作的態(tài)度和努力。希望能夠有機會展示我的能力和貢獻價值，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他汽輪機學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、在過去的一年里，我不斷努力提升自己的協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對事故的能力。在這段時間里，我跟隨電廠的師傅們學習他們的經(jīng)驗，并親身經(jīng)歷了一些事故的處理過程，比如高壓加熱器泄露、廠用電中斷以及凝汽器真空低等問題。同時，我還參與了機組的各種維修工作，無論是大修還是小修都有涉足。
四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
先經(jīng)過安全教育培訓，考試合格后進入現(xiàn)場。在松滋電廠領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事的關(guān)心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計劃，由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找最佳的運行方式。
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