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預(yù)算部門年度工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家整理的預(yù)算部門年度工作總結(jié)，歡迎大家分享。
預(yù)算部門年度工作總結(jié)1
時(shí)光流逝，光陰似箭，彈指之間20xx年的工作已接近尾聲，回顧三年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里表示忠心感謝，為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
我作為一名預(yù)算員，六年多以對(duì)公司工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻了解和認(rèn)識(shí)，使我融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行起到了極大的幫助。
這六年來領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是：
1、20xx年6月20日，西單鄂爾多斯大廈工程竣工驗(yàn)收，竣工資料全部完善，并參與竣工結(jié)算工作，但是因?yàn)槭堑谝淮谓佑|工作，經(jīng)驗(yàn)不足在審計(jì)中出現(xiàn)紕漏為公司帶來損失。后來領(lǐng)導(dǎo)給予安慰和批評(píng)，使我獲益匪淺。
2、20xx年11月27日，在北京三里屯阿迪達(dá)斯旗艦店安裝工程，施工過程中擔(dān)任預(yù)算監(jiān)督工作，努力工作的同時(shí)我總結(jié)了收獲了一些經(jīng)驗(yàn)：
首先在辦工作結(jié)算時(shí)經(jīng)濟(jì)資料的完整性及資料內(nèi)容的真實(shí)性和強(qiáng)有力的說服力及法律性；
然后是對(duì)合同及清單包含內(nèi)容的理解，在兩者之間有沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取有利的依據(jù)維護(hù)公司利益，比如：加壓泵房并未在清單范圍內(nèi)，但圖紙會(huì)審和合同附錄里面都有該工程的內(nèi)容，這就要求我們有其他的資料證明，所以遇到類似情況應(yīng)及時(shí)辦補(bǔ)充協(xié)議或說明及設(shè)計(jì)變更。
其次是在施工過程前后中要時(shí)刻與圖紙變更中的內(nèi)容進(jìn)行比對(duì)，對(duì)于增加和減少的內(nèi)容要及時(shí)提出，例會(huì)中提出問題也要認(rèn)真理解跟進(jìn)，涉及預(yù)算材料財(cái)務(wù)部分跟要格外注意。
3、20xx年10月11日，處理陜西神木縣大酒店改造工程，在圖紙計(jì)量和預(yù)算編制中，大部分獨(dú)立完成，但在與市場(chǎng)價(jià)格巡查中有所偏差，造成錯(cuò)誤，后改正當(dāng)為教訓(xùn)。
4、20xx年7月至20xx年6月，兩年的時(shí)間，完成了我一直以來的心愿，在中建三局華南分公司總包的三亞紅紗棕櫚灘項(xiàng)目，擔(dān)當(dāng)機(jī)電分包的預(yù)算申報(bào)和材料報(bào)審工作，從頭開始參與完成一個(gè)大型工程的'工作，雖然工作中的誤差和不熟悉前期給我?guī)砹瞬簧贌⿶�，但�?jiān)持下來受益匪淺。成熟是我最大的收獲。以往時(shí)日，一人吃飽全家不餓，日子過一天是一天，從未家人過多考慮。離家時(shí)間長了，自己也三十了。三十而立，說的確實(shí)不錯(cuò)。仔細(xì)回想自己的幼稚，悔意多多。其實(shí)也是在逃避自己的人生，頗有悔不當(dāng)初的感覺。對(duì)于預(yù)算這行有著又恨有喜的感覺。多次想放棄，感覺自己并不喜歡這行，數(shù)學(xué)我是經(jīng)常勉強(qiáng)及格。
但是干一行，愛一行。而不是愛一行干一行，哪有處處順心的事，那倒不如去買福彩，一段時(shí)我買了不少。目前我人不會(huì)放棄預(yù)算這行，雖不算十分精通，但也是明白大概，以前認(rèn)為很簡單，時(shí)間越久越久的學(xué)問在其中，挺深。
總之，經(jīng)過六年多的工作雖有挫折，但任然堅(jiān)持，在工作中堅(jiān)持高收入低輸出，保證質(zhì)量前提下合理，合理安排工作，對(duì)外材料齊全，對(duì)內(nèi)資料完整，可循可查。要時(shí)刻處理好業(yè)主和甲方關(guān)系，有困難及時(shí)匯報(bào)，盡一切為公司爭取最大利益。誰給錢聽誰的，為老板著想，老板也不會(huì)忘了你。自作主張的毛病的好好該，跟隨一個(gè)和自己口味的領(lǐng)導(dǎo)最重要。
以上是本人工作以來的體會(huì)，請(qǐng)審閱，有做不好的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出，好改正，從而更好工作。
預(yù)算部門年度工作總結(jié)2
今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)全面實(shí)施預(yù)算績效管理的決策部署，圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化，穩(wěn)步推進(jìn)全方位、全過程、全覆蓋預(yù)算績效管理體系建設(shè)，取得了明顯成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、預(yù)算績效管理工作開展情況
（一）健全組織，成立小組
按照區(qū)財(cái)政局預(yù)算績效管理工作要求，我局領(lǐng)導(dǎo)在黨組會(huì)議上召開黨組會(huì)對(duì)全局預(yù)算績效管理工作進(jìn)行專題研究，成立了預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職人員負(fù)責(zé)我局財(cái)政預(yù)算績效管理的組織和協(xié)調(diào)工作,為預(yù)算績效管理工作有效開展提供了組織和人才保障。
�。ǘ┩晟浦贫�，夯實(shí)基礎(chǔ)
把制度建設(shè)作為開展績效管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)國家、省、市和區(qū)有關(guān)文件要求,結(jié)合全局工作實(shí)際,制定了印發(fā)了《xx區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)預(yù)算績效管理工作實(shí)施方案的通知》（x市監(jiān)財(cái)字〔xxxx〕x號(hào)）,具體明確了預(yù)算績效管理職責(zé)、主要任務(wù)、健全全覆蓋預(yù)算績效管理體系等相關(guān)要求,為建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財(cái)政資金使用和管理體系提供了制度保障。
�。ㄈ┙M織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)
一是積極參加區(qū)財(cái)政局組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)績效管理工作的相關(guān)政策和文件精神，對(duì)績效工作開展進(jìn)行梳理，答疑解惑。二是專門召開預(yù)算績效管理工作工作布置會(huì)，在會(huì)上要求各機(jī)關(guān)各股室、基層分局（站）要認(rèn)真貫徹落實(shí)好我區(qū)對(duì)預(yù)算績效管理工作的部署和要求,充分認(rèn)識(shí)預(yù)算績效管理工作的重要性,積極配合相關(guān)工作人員做好相關(guān)工作，務(wù)求取得實(shí)效。三是注重與其他單位的業(yè)務(wù)交流,相互借鑒工作經(jīng)驗(yàn),切實(shí)增強(qiáng)了績效工作人員的業(yè)務(wù)水平。
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我局xxxx年按照工作計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按照預(yù)算績效管理工作實(shí)施方案，實(shí)行�？顚Ｓ�，做好預(yù)算執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保障我單位日常工作有效運(yùn)行，不斷提高財(cái)政資源配置效率和使用效益。今年下半年，xx博中會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我局的xxxx年藥品樣本及檢測(cè)經(jīng)費(fèi)和xxxx年食品安全檢測(cè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行項(xiàng)目支出評(píng)價(jià)，綜合評(píng)價(jià)得分分別為xx分、xx分，績效等級(jí)均為“良”。
二、存在的問題
根據(jù)目前我局預(yù)算績效管理工作的開展情況來看，主要存在以下三方面問題∶
績效目標(biāo)管理體系有待完善�？冃繕�(biāo)分解及設(shè)置不細(xì)致，項(xiàng)目立項(xiàng)、過程、產(chǎn)出指標(biāo)不具體、產(chǎn)出指標(biāo)未做到量化，缺乏定量可考核指標(biāo)。
預(yù)算編制有待完善。預(yù)算編制未經(jīng)過科學(xué)論證，預(yù)算內(nèi)容與項(xiàng)目內(nèi)容不相匹配；
預(yù)算額度測(cè)算依據(jù)不充分,未按照標(biāo)準(zhǔn)編制；
預(yù)算確定的資金量與工作任務(wù)不相匹配；
預(yù)算資金分配依據(jù)不充分。
年度工作計(jì)劃有待完善。年度工作計(jì)劃制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有前松后緊現(xiàn)象，不利于整個(gè)項(xiàng)目的有效管理。
三、下一步工作計(jì)劃
完善績效管理體系建設(shè)，提高績效考核水平。圍繞中長期規(guī)劃及相關(guān)規(guī)定，設(shè)定績效目標(biāo)時(shí)選取相關(guān)性強(qiáng)的`量化指標(biāo)，并注重選取符合實(shí)際工作情況的指標(biāo)值，設(shè)定指標(biāo)值，探索符合部門工作及項(xiàng)目特點(diǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
合理編制項(xiàng)目預(yù)算。為了有效利用財(cái)政資金，進(jìn)一步合理編制項(xiàng)目預(yù)算，提高財(cái)政資金使用效率。
合理制定年度工作計(jì)劃。改進(jìn)年度計(jì)劃制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按項(xiàng)目的類型不同，分段、分時(shí)較為均衡的開展整個(gè)項(xiàng)目。
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