美工室工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的美工室工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

美工室工作總結(jié)1

　　一、教研活動時間安排：

　　每周周一和周四下午小組教師集中進行理論學(xué)習(xí)和具體事宜安排。

　　二、研討形式：

　　上課→反思→研討→整改→再上課。經(jīng)過反復(fù)實踐、研討，最終形成園本教材。

　　三、工作目標(biāo)：

　　1、立足實際，深入課改，把《綱要》精神轉(zhuǎn)化為實際的、科學(xué)的教育實踐能力，促進教師專業(yè)化成長。

　　2、突顯我園“幼兒手工”教育特色，向全縣展示教育成果。

　　3、開拓教育資源，在有目的、有準(zhǔn)備的生活實踐中提高幼兒的動手操作能力。

　　四、組織教師進行每月的簡筆畫和琴法技能檢測，時間安排為每月的.最后一個星期五。

　　五、按時進行教學(xué)五認真檢查并做好記錄。

　　六、為提高教師的教育教學(xué)水平，定期開展公開課、示范課教學(xué)展示，組織教師進行觀摩。

　　七、組織本組教師進行教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)，就日常教育教學(xué)中的經(jīng)驗和問題進行研討，提出解決問題的辦法和見解，寫出書面報告，形成經(jīng)驗篇或論文。

　　八、完成園安排的其他教育教學(xué)工作。

美工室工作總結(jié)2

　　美工室管理工作方面，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、縱觀此項工作主要抓了以下幾個方面：

　　一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視、工作職責(zé)分明。

　　學(xué)校的一切工作都是以教學(xué)為中心，美工室管理對學(xué)校推進素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力方面有著重要作用，為此學(xué)校在每學(xué)期制訂工作要求明確列入工作計劃。美術(shù)室管理工作由管理員具體負責(zé)管理，落實到位、職責(zé)分明。

　　二、做好常規(guī)基礎(chǔ)工作。

　　“向常規(guī)要質(zhì)量”這是任何一項管理工作最基本的準(zhǔn)則，為了做好這項管理，我們重點抓了：

　�。�1）由于美術(shù)室管理精心，我校美術(shù)專用教室環(huán)境衛(wèi)生良好，桌椅完好無損，各類教材器材存放整齊、清潔有序，得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定。

　�。�2）為了讓美工室發(fā)揮最大的功用，美工室張貼者美術(shù)興趣小組同學(xué)的作品，作品都是同學(xué)們心靈手巧的體現(xiàn)。

　�。�3）設(shè)施設(shè)備擺放有序。

　　三、充分發(fā)揮專用教室功能作用。

　　為了推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，我們充分發(fā)揮專用美術(shù)室功能作用。用多媒體上好每一節(jié)美術(shù)課，還正確使用實物展示臺輔助教學(xué)，還每天輪流安排學(xué)生做好美術(shù)室的`衛(wèi)生，每班有專門的管理員負責(zé)管理，培養(yǎng)

　　了學(xué)生的管理工作。由于管理到位，美術(shù)室的利用率相當(dāng)高。在課后的業(yè)余時間，有興趣的美術(shù)愛好者可以到美術(shù)教室自己繪畫，

　　四、定期總結(jié)不斷完善改進。

　　每五周我對美工室進行檢查，并進行總結(jié)，肯定成績，提出不足之處及時改進。還對自己的管理工作進行小結(jié)并上交。

　　以上是我美術(shù)專用教室管理工作的一些做法，美術(shù)管理工作本身也提出了更新、更高的要求。我要在不斷完善基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)上，更要在特色項目管理上下功夫。把我們的美術(shù)專用教室管理工作再提高一個層次。

美工室工作總結(jié)3

　　美術(shù)專用教室管理工作方面，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、縱觀此項工作主要抓了以下幾個方面：

　　一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視、工作職責(zé)分明。

　　學(xué)校的一切工作都是以教學(xué)為中心，美工室管理對學(xué)校推進素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力方面有著重要作用，為此學(xué)校在每學(xué)期制訂工作要求明確列入工作計劃。美術(shù)室管理工作由總務(wù)處牽頭，管理員具體負責(zé)管理，各類物品器材的添置等都總務(wù)處負責(zé)采購，由于分工恰當(dāng)、落實到位、職責(zé)分明。

　　二、做好常規(guī)基礎(chǔ)工作。

　　“向常規(guī)要質(zhì)量”這是任何一項管理工作最基本的準(zhǔn)則，為了做好這項管理，我們重點抓了：

　�、倜繉W(xué)期由總務(wù)處組織召開1-2次管理員會議，有時校長也直接參加布置落實好新學(xué)期器材及物品準(zhǔn)備以及衛(wèi)生工作。由于美術(shù)室管理精心，我校美術(shù)專用教室環(huán)境衛(wèi)生良好，桌椅完好無損，各類教材器材存放整齊、清潔有序，得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定。

　　②做好帳冊登記。美術(shù)器材設(shè)備總帳有總務(wù)處登記，做到心中有數(shù)，因此缺什么，買什么。使美術(shù)室發(fā)揮最大的功用，每年7月份及年底都要和實驗管理員帳冊核對一次，確保帳帳相符，帳物相符。

　�、圩龊糜涗洝＿@是一項常規(guī)工作，教師每一次使用設(shè)備都填好器材使用登記表，美術(shù)教室使用及時填寫好登記表，填好每一堂課記錄。

　�、茉O(shè)施設(shè)備擺放有序。

　　三、充分發(fā)揮專用教室功能作用。

　　為了推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，我們充分發(fā)揮專用美術(shù)室功能作用。用多媒體上好每一節(jié)美術(shù)課，還正確使用實物展示臺輔助教學(xué)，還每天輪流安排學(xué)生做好美術(shù)室的衛(wèi)生，每班有專門的管理員負責(zé)管理，培養(yǎng)了學(xué)生的管理工作。由于管理到位，美術(shù)室的利用率相當(dāng)高。在課后的業(yè)余時間，有興趣的.美術(shù)愛好者可以到美術(shù)教室自己繪畫，教師在旁輔導(dǎo)，在今年的長沙市中小學(xué)藝術(shù)比賽中，美術(shù)就有7人次喜獲市級獎勵，充分發(fā)揮了美術(shù)室的功能。

　　四、定期總結(jié)不斷完善改進。

　　每學(xué)期我對美術(shù)實進行檢查，并進行總結(jié)，肯定成績，提出不足之處及時改進。每學(xué)期不但要上交各類記錄，還對自己的管理工作進行小結(jié)并上交。以上是我美術(shù)專用教室管理工作的一些做法，美術(shù)管理工作本身也提出了更新、更高的要求。我要在不斷完善基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)上，更要在特色項目管理上下功夫。把我們的美術(shù)專用教室管理工作再提高一個層次。

美工室工作總結(jié)4

　　過去的一年，美工室全面工作的開展能緊跟酒店管理層的指導(dǎo)思想，結(jié)合本職工作的要求，向外推廣酒店品牌，力求形成一種統(tǒng)一完整的賓客印象。在內(nèi)能抓住節(jié)日營銷戰(zhàn)略的契機，做好內(nèi)部活動策劃以及提高活動營銷的成功率，取得一定效果。

　　工作定位

　　1、樹品牌形象

　　酒店開業(yè)至今只有2年時間，外界知名度與影響力還不及周邊部分酒店。要打開東莞市內(nèi)外市場，作為廣告推廣的主要部門，我們的`任務(wù)就是在有限的條件里做最大的影響力。4月份我們提出了雜志推廣建議，主要考慮的是酒店現(xiàn)階段對廣播電視與戶外大型廣告推廣還沒跟上，提出《會展快訊》想法是為彌補廣告效果的空白，它形成的不只是一種單純的消費信息，更主要是形成一種酒店品牌與企業(yè)的一種精神。7月份第一期快訊上市，受到一定好評和廣告效果，特別是給省外賓客一個更直觀的企業(yè)形象。

　　2、活動策劃促進市場營銷

　　盤點06節(jié)日活動共有：情人節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)四大重點節(jié)日營銷。對于節(jié)日活動布場策劃、緊跟節(jié)日主題，嘗試新思路完成店內(nèi)處布場與宣傳。兒童節(jié)的營銷有無限的挖掘潛能，06年我們也加大了對這一節(jié)日布場規(guī)模，雖然沒有達到預(yù)計營銷效果，但對這一活動的策劃我們有了更深層次的理解與挖掘的方向。圣誕節(jié)日的活動方案與營銷成果是06年我們最成功的節(jié)日營銷，從主題文案至布場策劃文案始終我們抓住“新意”這一標(biāo)準(zhǔn)，力求在去年的基礎(chǔ)上上臺階，從當(dāng)晚的周邊酒店調(diào)查情況來作比較在這一節(jié)日上我們能很有信心說：趕超了他們。

　　3、職業(yè)精神提高工作效率

　　05年酒店剛開業(yè)美工室也處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)，人員流動性大，06年我們目的就是用職為業(yè)精神控制人員流動，用職業(yè)精神提高工作效率，目前美工室人員相對穩(wěn)定、團隊合作精神強，每個人明白應(yīng)該做什么？什么事應(yīng)該怎樣做？從工作態(tài)度上與上半年比進步較大，錯單、漏單率明顯降低，工作熱情能從為老板做事轉(zhuǎn)變成為自己做事中來，重大節(jié)日體現(xiàn)更為明顯。如：圣誕節(jié)、第一期《會展快訊》，工作量都比較大、人員加班時間長，有時需要通宵，第二天還要上班，但我們經(jīng)受住了考驗，我們這種工作的韌性也正就是來源于我們的職業(yè)精神。

　　改進方向

　　1、節(jié)日活動促進市場營銷的方式方法還不夠新穎。

　　2、設(shè)計水平一定程度上還制約工作效率。

　　3、工作任務(wù)繁重與工作質(zhì)量關(guān)系還沒解決好，至今仍有錯單現(xiàn)象發(fā)生。

　　07年工作重點

　　1、結(jié)合酒店上層管理意圖，做好外圍酒店品牌設(shè)計與宣傳，形成統(tǒng)一酒店VI形象。

　　2、開發(fā)重大節(jié)日活動的宣傳與創(chuàng)新，把外圍宣傳由低檔向高檔方向轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在廣告材質(zhì)與設(shè)計理念中。

　　3、處理好工作任務(wù)與工作質(zhì)量關(guān)系，減少工作失誤，真正把為老板工作轉(zhuǎn)變成為自己工作中來，挖掘個人潛能，整合整個部門力量。

　　06年的工作已結(jié)束，從中我們學(xué)到了很多，也失去了很多，不管是學(xué)到的還是失去的，它將都是我們的工作經(jīng)驗。07年的步伐現(xiàn)正邁進，我們將總結(jié)過去一年的成果，來完成新的一年的工作，我們有理由相信我們將比去年的做得更好，因為美工室每個人他不只是個體，更是一個整體。

　　工作感受

　　1、可否提高各類宣傳品的材質(zhì)？以便提高酒店宣傳檔次。

　　2、重大活動協(xié)調(diào)部門間還不是很默契。

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