三線一網(wǎng)格工作總結(jié)9篇

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的三線一網(wǎng)格工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)1

　　一、信息采集

　　每天堅持按時上下班打卡，按照三個月覆蓋一次，對網(wǎng)格內(nèi)480戶居民進行入戶核查4次，及時采集，上報人口基礎信息變動情況，修改住戶信息440條，社區(qū)服務平臺發(fā)報道60篇，微信便民群發(fā)案例244件。

　　二、綜合治理

　�。�1）調(diào)解矛盾糾紛：調(diào)解文翠坊7號203居民與204居民之間調(diào)解文翠坊33號居民田家菊與陳繼秀之間的矛盾。同社區(qū)民警一起到文翠坊33號103調(diào)查王萬元打人事件，調(diào)解東堤街63號2-2-102居民與2-2-103居民之間矛盾，調(diào)解東堤街56號居民與南門小學的矛盾。調(diào)解居民胡奶奶與居民汪應娥之間的矛盾，登記疑似失足女人員22個，排查安全隱患檢查小加工廠2家。

　　張貼省公安廳下發(fā)的關(guān)于涉槍、涉暴違法犯罪活動的通告，發(fā)放消防安全知識宣傳冊50份，發(fā)放社會治安綜合保險宣傳單20份，為居民送治安保險單8份，登記電動三輪、四輪車信息10個，發(fā)放秋季禁燒公開信50份，參與御河路8號房屋救火行動，核查精神病患者信息4人并與之監(jiān)護人簽訂監(jiān)護責任書，核實死亡人員信息3條并通知家屬到派出所消戶，發(fā)放平安荊州福字掛歷15份，參加“感動荊州，好人好夢”百姓宣講會。上報東堤街68號房屋存在安全隱患。上報“三天小區(qū)”未裝攝像頭2處，填寫冬季消防安檢社區(qū)排查登記表3張。

　　（2）宣傳消防安全知識，發(fā)放平安建設公開信100份，宣傳荊州區(qū)治安安全險，并辦理治安險8份。用微信向居民宣傳“一感兩度”平安創(chuàng)建。宣傳平安創(chuàng)建、發(fā)放平安創(chuàng)建宣傳單100份，張貼平安創(chuàng)建宣傳畫200張，張貼社會主義核心價值觀公益宣傳畫冊30張。

　　三、勞動保障和民政服務

　　通知購買城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的居民今年自己去銀行繳費續(xù)保，核對全民參保信息70條，收16戶居民的住補貼資料。協(xié)助民政專干開展低保核查工作，核查低保戶30戶，入戶發(fā)放《社會救助申請不予受理告知書》10份，宣傳20xx年征兵工作，發(fā)放精準扶貧公示手冊100份，參加精準扶貧“大數(shù)據(jù)”比對會議，核查精準扶貧政策問題線索140條并通知居民交身份證復印件，整理公共衛(wèi)生精準扶貧資料，核實領(lǐng)取75元錢60歲以上老年人信息20條，協(xié)助整理低保資料。登記網(wǎng)格內(nèi)16歲以下人數(shù)49人。宣傳月嫂培訓就業(yè)信息，通知已購買城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的居民續(xù)交保費，宣傳40、50政策，入戶填寫20xx年城市公共文明調(diào)查問卷10戶。參加殘聯(lián)舉辦的關(guān)愛殘疾人及高齡老人的活動，通知60歲以上老年人免費體檢。

　　四、計劃生育

　　對網(wǎng)格內(nèi)流動人員進行流動人口登記，填寫流動人口經(jīng)營情況一覽表62人。孕情包保走訪對象50人。核對流動人口52人，核對計生重卡人員19人，宣傳并幫助十個居民加入荊州游子云，核實4年內(nèi)出生小孩信息20人。

　　五、城市管理

　　上報御河路19-8水管破裂，上報東堤街6號門前水管破裂，上報御河路35號門前水管破裂，上報文翠坊35號維修房屋，協(xié)助東堤街54號居民疏通下水道，上報東堤街72號居民違建，上報危房文翠坊17號到房管所，中報東堤街42號、文翠坊24號、東堤街8號違建，整理沿河街拆遷戶合同資料，上御河路參加創(chuàng)衛(wèi)活動，參加清理“牛皮癬”清掃路面垃圾、煙頭、雜草勞動，協(xié)助城管整治御河路店外經(jīng)營，占道經(jīng)營，亂搭亂蓋現(xiàn)象10次。按要求完成城管巡查，宣傳秸稈禁燒，參加創(chuàng)省級文明城市動員大會，參加創(chuàng)衛(wèi)活動，協(xié)助東西堤街測繪評估工作人員完成對東堤街23戶省級文物保護民居的測繪和評估，協(xié)助梅村項目部測繪評估工作人員入戶，參加萬人潔城活動3次。

　　六、下一步工作計劃

　　回顧過去一年，在社區(qū)領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在同事們的幫助下，做了一定的工作，但還有很多的.不足。下一步首先要加強自身學習，其次還多向同事和社區(qū)領(lǐng)導請教學習，讓自己的工作能力和業(yè)務水平得到提高，立足本職，樂于奉獻，甘于吃苦，把自己的工作做的更上一層樓。

　　我將本著“多溝通、多協(xié)調(diào)，積極主動，創(chuàng)造性地開張工作”的指導思想，本著主人翁精神開展工作。在網(wǎng)格工作中，將會遇到各種各樣的困難，但我會努力地去克服，把網(wǎng)格工作做得更好。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)2

　　農(nóng)業(yè)銀行上海分行黨委高度重視“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施工作，按照農(nóng)業(yè)銀行黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實際，突出“八個到位”，狠抓推廣落地。分行成立專門機構(gòu)，制定實施方案，廣泛開展動員與培訓工作。截至5月末，上海分行已基本完成配套制度建設、員工培訓、網(wǎng)點人員調(diào)整等工作，轄內(nèi)21家經(jīng)營行相關(guān)責任主體依托系統(tǒng)正常履職，“三線一網(wǎng)格”管理模式在一級支行及以下機構(gòu)全面運行。

　　“三線一網(wǎng)格”管理模式要發(fā)揮出最大效用，要在創(chuàng)新和實效上下功夫。按照周慕冰董事長視察上海分行時提出的“創(chuàng)新員工行為管理方式、賦予‘三線一網(wǎng)格’新的內(nèi)涵”的要求，上海分行積極探索實踐，提出“三線一網(wǎng)格+員工關(guān)愛”模式，即：堅持以人為本，強化人文關(guān)懷，突出正面引導，將從嚴管理和人文關(guān)懷相結(jié)合，將關(guān)愛融入監(jiān)督，立足于思想上重視員工、感情上貼近員工、工作上依靠員工，打造心齊、氣順、風正、勁足的發(fā)展基礎，努力探索和開創(chuàng)城市行管理新經(jīng)驗。

　　一是從以人為本的角度加強對員工的正面教育引導，強化思想認同，讓員工認識到“三線一網(wǎng)格”與每個人息息相關(guān)，認識到抓早抓小、日常監(jiān)督的出發(fā)點是對同事關(guān)愛，對事業(yè)負責。

　　二是圍繞加強隊伍建設，營造全行員工共同的精神家園。高度重視員工的`成長，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)學習計劃，提升人文修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。完善人力資源管理機制，建立科學的激勵機制，實現(xiàn)員工和農(nóng)業(yè)銀行共同發(fā)展。

　　三是關(guān)愛員工，通過形式多樣的黨團活動、工會活動、家訪活動，讓員工在工作中快樂，在快樂中生活，構(gòu)建蓬勃向上的新型團隊文化，營造和諧奮進的團隊氛圍。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)3

　　20xx年，鎮(zhèn)數(shù)字化城市管理建設走上正�；�、規(guī)范化。配合各職能部門團結(jié)協(xié)作并認真落實關(guān)于開展網(wǎng)格化管理工作的實施意見，使我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理邁上一個新的臺階，現(xiàn)對20xx年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下：

　　一、嚴格落實責任。

　　要切實落實領(lǐng)導責任，各單位、各部門一把手要集中精力，親自指揮調(diào)度，認真抓好落實。要進一步搞好任務細分，把各項系統(tǒng)建設任務、目標、責任進行分解，落實到具體單位和個人，切實做到定人、定責、定時限，確保事事有人辦、件件有人管。

　　二、努力抓好人員隊伍建設。

　　我中心成立時間短，工作人員大多工作經(jīng)驗不足。對此，中心先后制定了《監(jiān)督員工作紀律守則》、《監(jiān)督員業(yè)務考核制度》完善中心大事記及工作日志，定期分析城市管理疑難案卷，努力打造一支業(yè)務精、素質(zhì)高的工作隊伍。

　　經(jīng)過二年多的成長，數(shù)字化城市管理中心仍是一個年輕的單位，總結(jié)成績的同時，我們也存在一些不足。

　　一是部分多發(fā)案件仍存在漏報的現(xiàn)象，在案卷上報中曾出現(xiàn)過對高發(fā)部件類案件，如井蓋丟失類案件漏報的現(xiàn)象，案件的.及時上報工作也需進一步抓好。

　　二是部分案件上報、立案、結(jié)案等環(huán)節(jié)仍需理順，部分案件上報、處置標準有待進一步同相關(guān)部門理順，此外，監(jiān)督員有效案件上報比率還存在著較大的上升空間。

　　三是網(wǎng)格化管理系統(tǒng)評價統(tǒng)計功能有待于進一步完善。面對新形式、新任務、新要求，我們清醒地看到，個別單位主動作為、爭先創(chuàng)優(yōu)意識還不強。條線管理部門“責任他人化”意識仍有存在。成員單位之間執(zhí)行標準和協(xié)作配合意識仍有待于進一步提高等等不足之處，但我們堅信，在鎮(zhèn)政府正確領(lǐng)導下、在數(shù)字化城市管理指揮中心精心指導下，在鎮(zhèn)各成員單位同心協(xié)力下，網(wǎng)格化的建設管理工作一定能邁上新臺階！

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)4

　　合江社區(qū)網(wǎng)格工作在街道綜治部門和公司的領(lǐng)導下，在社區(qū)的大力支持下，社區(qū)網(wǎng)格工作在20xx年工作中取得了一定成績，作為一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網(wǎng)格化管理做好、做細、做出成效，合江社區(qū)網(wǎng)格員們敢于工作、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻，辛勤與收獲共存、心酸與喜悅并舉，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、合理劃分轄區(qū)網(wǎng)格。

　　合江社區(qū)現(xiàn)目前有7個小區(qū)共15730戶（現(xiàn)已采集戶數(shù)13540戶，達到采集率86％）在建工地有6個，社區(qū)根據(jù)轄區(qū)實際，及時劃分了14個網(wǎng)格（每個網(wǎng)格戶數(shù)都在1000戶以上），在建工地商品房有8000余戶于20xx年相繼交房，人口多、任務重是擺在社區(qū)網(wǎng)格工作中的一個大問題。

　　二、工作開展情況。

　　網(wǎng)格對轄區(qū)全覆蓋，每個小區(qū)單元都有網(wǎng)格員上門入戶信息采集登記，同時全部錄入電腦，資料都整理好了歸檔。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)網(wǎng)格員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，促使網(wǎng)格員經(jīng)常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，實現(xiàn)了社區(qū)管理服務全覆蓋。

　　三、開好網(wǎng)格工作例會，及時處理日常問題。

　　每周二的網(wǎng)格工作例會社區(qū)領(lǐng)導和駐社區(qū)民警都不定期的參加，網(wǎng)格員在例會中反饋在開展網(wǎng)格工作中的問題，大家交流經(jīng)驗，及時的解決問題，不能解決的及時上報給社區(qū)領(lǐng)導和社區(qū)民警，并對網(wǎng)格員在每周工作都進行工作計劃和安排；網(wǎng)格長要求AB組網(wǎng)格員每周寫一份簡報，并存檔，工作中遇到問題做好臺賬與筆記。網(wǎng)格化管理讓網(wǎng)格員對所負責區(qū)域的情況掌握清楚，合江社區(qū)網(wǎng)格員開展日常工作中要求每天雙巡、錄入事件上報，入戶采集人員信息了解每戶家庭情況，做到家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設施清、隱患矛盾清；對發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素要及時的報給社區(qū)領(lǐng)導，及時掌握區(qū)域情況排除安全隱患，關(guān)愛特殊人群。

　　四、及時解決群眾訴求。

　　網(wǎng)格員工作期間，通過對網(wǎng)格工作多樣化宣傳，網(wǎng)格員掌握了辦理居住證、遷戶、咨詢殘疾人政策、準生證等相關(guān)業(yè)務流程，及時給居民解決相關(guān)問題，居民少跑路，辦事更快捷方便，得到了居民的`一致好評。通過業(yè)主群和居民的良好互動交流，拉近了和居民的距離，網(wǎng)格工作更加順暢。

　　五、認真完成街道及社區(qū)安排的各項工作任務。

　　網(wǎng)格員通過協(xié)助社區(qū)文明城市測評、治安安全宣傳及法律進社區(qū)宣傳等，拉近了和各物業(yè)單位的距離，也拉近了和居民群眾的距離，工作的多樣性使網(wǎng)格員們對各項工作更加了解，辦事更加規(guī)范，行為有了準則。

　　通過近半年的網(wǎng)格工作學習與積累，合江社區(qū)網(wǎng)格員們對相關(guān)政策更加了解、知識和技能更加豐富，自身素質(zhì)不斷提高，圓滿地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理各項工作任務。合江社區(qū)網(wǎng)格工作將在以后的工作中主動作為、深入研究、摸清底數(shù)，更好的為社區(qū)居民辦實事、辦好事，為社區(qū)建設貢獻自己的一份力量！

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)5

　　為貫徹落實上級行工作部署，推動“三線一網(wǎng)格”管理模式落地實施，臨湘農(nóng)行結(jié)合自身發(fā)展特點，扎實推進“三線一網(wǎng)格”員工管理工作。

　　一是強化學習，落實演練。今年以來，我行組織開展了六場“三線一網(wǎng)格”管理模式系統(tǒng)演練操作轉(zhuǎn)培訓，全行員工積極配合參與演練工作，任務完成率達到100%;二是理清職責，落地使用。我行對“三線一網(wǎng)格”管理人員進行了工作職責分類，制作了工作筆記本，將工作頻率、工作內(nèi)容印刷在筆記本首頁上，要求各崗位對照履職，并在月末和重要時點對全行員工進行工作督導和檢查，將檢查結(jié)果納入考核;三是運用結(jié)果，開展談心談話。

　　對員工排查出來有兼職嫌疑或不認真履職的員工，我行紀委書記牽頭組織部門負責人進行了談心談話和警示教育，通過考核、教育建立起員工監(jiān)督幫扶體系;四是履職監(jiān)督，做實管理。結(jié)合考勤和不定期查崗等制度，我行對機關(guān)員工不規(guī)范著裝、遲到早退等不履職現(xiàn)象進行了整頓，通過開展檢查督導，既掌握了有關(guān)情況，又為化解消除案件苗頭隱患、研究治理對策起了積極作用。上半年，我行考勤扣罰員工工資1485元，談話教育5人，有效抓好了日常工作管理。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)6

　　“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施以來，農(nóng)行都安縣支行積極加強對全行員工進行宣傳推廣，多渠道多途徑開展“三線一網(wǎng)格”管理模式落地工作。

　　一、加強宣傳引導，提高思想認識。

　　一是通過行內(nèi)郵箱發(fā)布相關(guān)的工作通知。并電話告知各層級人員需要開展的工作，確保“三線一網(wǎng)格”管理模式的推廣不留死角、全員參與。二是開通本行“三線一網(wǎng)格”微信群。由系統(tǒng)管理員對每周的工作布置進行提示，回答大家的疑難問題。同時，積極參加上級行的微信群，就“三線一網(wǎng)格”管理模式工作中存在的問題以及意見和建議及時與上級行進行匯報和溝通，保證上下級溝通渠道的順暢。三是加強板報宣傳。我行自行制作“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施板報，張貼在支行大院，供全行員工瀏覽學習，提高全行員工開展好“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施工作的意識。四是積極宣傳使用“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)的重要性，進一步提高全行員工對開展“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)履職工作重要性的認識。

　　二、積極開展培訓，加快落地進程。

　　4月以來，我行通過全行員工動員會、中層干部學習會、座談會等形式進行“三線一網(wǎng)格”管理模式轉(zhuǎn)培訓，就該系統(tǒng)基本情況、“三線”工作職責、員工工作任務進行詳細的講解，做到全行員工對基本知識能應知應會。讓員工熟悉和掌握相關(guān)知識、運行要求和操作流程，加快員工網(wǎng)格化管理落地進程。

　　三、細化工作職責，發(fā)揮管理作用。

　　我行進一步提高全行員工登錄使用“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)的積極性，支行班子、各網(wǎng)點部門協(xié)調(diào)推進，及時完成全行的.履職工作;進一步扎實工作，在完成上級行部署的各月份工作基礎上，根據(jù)實際需要細化自己的工作，更好地發(fā)揮“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)管理和案防的作用。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)7

　　從今月2月我轉(zhuǎn)崗成為社區(qū)網(wǎng)格管理員以來，已經(jīng)一個月時間了，在社區(qū)領(lǐng)導及同事的幫助下，自已的工作能力和業(yè)務水平得到了鍛煉和提高。一種自豪油然而升。一個月的社區(qū)工作使我受益匪淺，現(xiàn)將2月的工作總結(jié)如下：

　　一、信息采集。通過上門登記、入戶核查、日常巡查，掌握所管轄區(qū)內(nèi)的基本情況

　　我是xx社區(qū)x號網(wǎng)格員，管轄范圍為xx大道x號-xx大道x號，共有居民樓x棟，居民住戶x戶，居民人數(shù)x人，門面x間，市場x家。通過上門入戶我對轄區(qū)的情況有了個基本了解，使居民對我們社區(qū)網(wǎng)格員也有了個初步的認識，并在每棟樓推舉出一名熱心居民擔任樓棟長，方便以后我們更好的`在群眾中開展工作。

　　二、綜合治理和城市管理。及時解決群眾反應的矛盾，排查化解群眾糾紛

　　我所在網(wǎng)格位于城鄉(xiāng)接合部且屬于雜居小區(qū)，城市管理問題突出，經(jīng)常有居民找社區(qū)化解矛盾。xx大道x號與xx村交界，由于xx村污下管道堵塞造成污水流進x號居民家中。居民反應給我后，我和社區(qū)領(lǐng)導多次找xx村村委會協(xié)調(diào)，并將此事上報到矛盾化解平臺，得到的街道和城管部門的支持最終為居民維修了下水管道。半月來共化解下水道堵塞、油煙擾民、垃圾擾民、家庭糾紛等社會矛盾x起。

　　三、勞動保障

　　為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓現(xiàn)場招聘。

　　四、民政服務

　　給月滿60歲的老月人辦理老月證，對家庭收入發(fā)生變化的低保戶，進行上門核查及時上報。統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)60歲以上老月人x人，并對老月人對社會養(yǎng)老進行問卷調(diào)查，了解老月人對養(yǎng)老服務的需求。

　　以上就是我這個月的工作總結(jié)。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)8

　　20xx年2月初，xx區(qū)開展社會管理創(chuàng)新試點工作，實行網(wǎng)格化管理。我成為了xx社區(qū)的一名網(wǎng)格管理員，網(wǎng)格管理員職位雖小意義卻十分重大。網(wǎng)格管理員是代表政府為基層群眾辦實事、辦好事、講奉獻的職業(yè)。通過一個月的網(wǎng)格工作，我獲益良多，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

　　一、對自己網(wǎng)格內(nèi)的居民情況進行信息采集

　　xx社區(qū)第x網(wǎng)格的范圍是x號xx花園、xx街x號xx花園、xx街x號銀行宿舍和xx路x號x、x棟，合計：x棟、x個單元、x戶居民、x戶商鋪、戶籍人口x人、流動人口x人、殘疾人x人、低保x戶、老年人x人。

　　二、綜合治理

　　網(wǎng)格員每日在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)巡查，將發(fā)現(xiàn)的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報，且在社區(qū)領(lǐng)導及同事的指導下進行矛盾的化解工作。如x月x日，xx花園居民投訴小區(qū)x棟x單元x樓x號存在食品小作坊，晚上機器加工的聲音很大，影響了居民休息。我接到投訴后，立刻趕到小作坊，向商家轉(zhuǎn)達居民反應的擾民情況，宣傳城市管理規(guī)定。要求商家晚上九點后停止使用產(chǎn)生噪聲的機器，商家表示晚上九點不在使用噪聲加工設備，至今再沒有接到投訴，這讓我更加堅定了為社區(qū)居民服務，辦好事的.想法。參加消防安全、流動人口管理、矛盾化解、等會議，增加自身業(yè)務知識。

　　三、民政服務

　　工作中據(jù)每一位殘疾人的自身情況，制定了相應的個性化服務。協(xié)助低保專干開展低保認定和簽到審查工作。協(xié)助勞動保障專干對轄區(qū)內(nèi)就失業(yè)人員進行統(tǒng)一登記工作。

　　四、城市管理

　　工作中組織轄區(qū)內(nèi)的各社會單位、居民小區(qū)負責人精心組織，周密安排，廣泛發(fā)動各社會單位員工、居民x余人對轄區(qū)內(nèi)單位院落、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行清掃。

　　五、食品安全

　　工作中對農(nóng)貿(mào)市場、大型超市、大型餐館、小作坊、小食品點、小餐館、小飲食攤點等進行了一次全面的檢查和督促，對轄區(qū)食品單位進行了檢查，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，并要求單位嚴格按照要求，落實食品安全管理制度、餐飲服務管理制度和從業(yè)人員健康體檢制度，嚴防集體食物中毒事故發(fā)生。

　　社區(qū)是城市居民的家園，社區(qū)的安定直接關(guān)系到一個城市的繁榮與穩(wěn)定。網(wǎng)格工作看上去是簡單的，但事實上卻是復雜而煩瑣的。在今后的工作中加強學習積極提高自身業(yè)務能力，繼續(xù)努力工作。

三線一網(wǎng)格工作總結(jié)9

　　“三線一網(wǎng)格”管理模式被員工形象地稱為農(nóng)業(yè)銀行黨建、紀檢、運營工作和員工行為管理的“責任田”。從農(nóng)業(yè)銀行黑龍江分行的實踐來看，截至6月末，共有11388名員工在規(guī)定時間內(nèi)完成“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)履職任務，生成預警信息2817條，其中屬實11條、部分屬實20條�！叭�線一網(wǎng)格”管理模式精準高效的管理效能正在顯現(xiàn)。

　　結(jié)合推廣實施實際經(jīng)驗，要想深耕細作好“責任田”，必須提供三個強有力的.動力。

　　一是發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心作用，提供組織推動動力。黑龍江分行將推廣實施工作作為“一把手”工程，突出黨委主責主職和黨委班子成員分管責任，2月份以來，省分行黨委班子分別在全行性重要會議、培訓、基層調(diào)研過程中，部署安排推廣實施工作，保障各項工作穩(wěn)步推進。

　　二是加強黨委書記、紀委書記和運營主管隊伍建設，提供“三線”聯(lián)動動力。黑龍江分行在落實總行關(guān)于重要崗位人員配備政策時，理解到位、執(zhí)行到底。在推進過程中，采取行之有效的措施，克服一系列調(diào)配難題，保障全行基層黨組織體系更趨完善。目前，黨組織書記“一崗雙責”得到真正落實;紀委書記專職化，精力更加集中;運營主管“內(nèi)當家”“巡檢員”的積極作用得到充分釋放，“三線”聯(lián)動控風險的格局初步形成。

　　三是夯實制度基礎，提供網(wǎng)格化管理動力。黑龍江分行在總行規(guī)定的7項制度外，補充制定了領(lǐng)導干部“一崗雙責”考核辦法和基層紀檢監(jiān)察日常工作指引2項制度;繪制6張不同類型的網(wǎng)格模版，在IT系統(tǒng)原40項履職事項的基礎上補充錄入“三線”79項工作內(nèi)容，助力員工履職更加清晰便捷。

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