城投集團工作總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的城投集團工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

城投集團工作總結(jié)1

　　20xx年，市城投公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，緊緊圍繞“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)、做大總量，加快集聚”發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹市三次代會和“兩會”精神，進一步理清思路，強化舉措，各項工作進展順利，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

　　一、20xx年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO(shè)

　　1、市政基礎(chǔ)設(shè)施

　�。�1）城南新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工

　�。�2）城南新區(qū)路網(wǎng)三期工程基本完工

　　（3）新區(qū)路網(wǎng)二期工程基本完工

　�。�4）大道南延二期工程完工

　　（5）大道南延二期橋梁工程路面完工

　�。�6）思源學(xué)校周邊規(guī)劃一路、規(guī)劃二路完成工程量約800萬元

　�。�7）西路西延工程、正丙角路工程開工

　�。�8）新區(qū)內(nèi)湖景觀工程完工（大橋以南）

　　（9）城南新區(qū)市民公園完工

　�。�10）新區(qū)污水提升泵站開工

　　2、公建項目

　�。�2）工會與婦女兒童活動中心年度主體完工，完成投資20xx萬元

　�。�3）博物館與城市展示館主體完工，做好外墻裝飾準備，完成投資約3000萬元

　�。�4）科技館與青少年活動中心完成第二層，完成投資約1800萬元

　�。�5）市民中心完成底板澆筑，完成投資約500萬元

　　3、安置房建設(shè)

　　（1）小區(qū)三期完成封頂，正進行外墻粉刷，部分房屋正在進行裝修，完成工程量的80%。

　�。�2）安置房20棟約40萬平方米，已開工建設(shè)16棟，主體工程量完成60%以上。

　�。�3）安置房全部封頂完工，即將交付。

　�。ǘ�）土地管理

　�。ㄈ�）項目融資

　　1、農(nóng)發(fā)行農(nóng)村危房改造農(nóng)民集中安置項目貸款9.5億元，已放貸7億元

　　2、農(nóng)發(fā)行贛堤除險加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準23億元

　　3、20xx年16億元城投債主體和債項均評為AA級，已報國家發(fā)改委審批

　　5、全球環(huán)境基金250萬美元捐款獲財政部批準

　　6、城投發(fā)展大廈BT項目融資合同金額5億元

　�。ㄋ模┙�(jīng)營性業(yè)務(wù)

　　1、下屬房地產(chǎn)公司在做好安置房代建業(yè)務(wù)的同時，積極拓展自營業(yè)務(wù)。至目前為止，廬陵美食街設(shè)計方案已完成；城北商業(yè)街區(qū)建筑方案正在進行設(shè)計；城南住宅小區(qū)設(shè)計方案和部分施工圖設(shè)計已完成，正在同合作伙伴談判和做好開工前期準備工作。

　　2、今年組建的'金鼎混凝土公司實現(xiàn)當(dāng)年籌建、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效，實現(xiàn)利潤約200萬元。

　　二、20xx2年的工作思路和工作目標

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　　圍繞兩個重點——項目建設(shè)和項目融資，破解兩個難題——征地拆遷和資金籌措，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)型——重組公司業(yè)務(wù)板塊、加快經(jīng)營性項目開發(fā)力度，改進公司盈利模式實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以ISO9000和ERP系統(tǒng)為主線，完善公司管理體系和管控模式，實現(xiàn)公司管理轉(zhuǎn)型。

　　（二）發(fā)展目標

　　1、實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4億元

　　2、項目融資10億元

　　3、實現(xiàn)利潤2億元

　　（三）主要工作

　　1、抓好項目建設(shè)和管理

　　（1）已完工項目的竣工驗收、決算和移交

　　（2）續(xù)建項目：行政中心等五大公建項目、路西延工程等路網(wǎng)市政工程、安置房工程等

　　（3）新開工項目：城南住宅小區(qū)、廬陵文化園商業(yè)街區(qū)、贛堤除險加固、州小學(xué)、城南保育院、新區(qū)生態(tài)健身公園等

　　2、抓好項目融資

　　（2）落實農(nóng)發(fā)行23億元貸款項目15億元放貸

　�。�5）包裝一批重大融資項目

　　3、抓好項目前期工作

　　（1）做好贛堤險加固及周邊地塊開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計

　�。�2）做好贛堤路堤結(jié)合和項目范圍內(nèi)主干道的設(shè)計

　　（3）做好亞行貸款項目的規(guī)劃、設(shè)計、可研、立項、報批

　　環(huán)評、社評等工作

　　4、抓好土地管理

　　（1）征收和儲備土地3000畝

　�。�2）報批土地20xx畝

　�。�3）出讓土地500畝，金額12億元

　　5、抓好經(jīng)營性業(yè)務(wù)開發(fā)

　�。�1）啟動城南住宅小區(qū)開發(fā)

　�。�2）啟動廬陵文化園商業(yè)街區(qū)開發(fā)

　�。�3）拓展金鼎商品混凝土公司業(yè)務(wù)

　　6、抓好公司內(nèi)部管理

　　（1）實施ISO9000質(zhì)量體系論證

　�。�2）實施ERP管理信息系統(tǒng)

　　三、幾點建議

　　1、高度關(guān)注政府投融資平臺建設(shè)，防止政府債務(wù)危機對政府信用產(chǎn)生影響，確保城市發(fā)展投融資的可持續(xù)性

　　2、在繼續(xù)謀劃一批重大市政基礎(chǔ)設(shè)施項目的同時，要著重策劃一批能夠帶動要素集聚的開發(fā)行項目，實現(xiàn)城市價值的增值

　　3、土地資源是城市發(fā)展最重要最稀缺的資源，用地指標又是制約城市發(fā)展的瓶頸，要注重節(jié)約集約用地和有序供地，特別是要防止以招商引資的名義粗放供地和廉價供地

　　4、統(tǒng)籌項目安排，加強項目資金計劃管理和用地指標計劃管理，特別是現(xiàn)在對項目融資資金監(jiān)管要求越來越嚴

　　5、規(guī)范項目管理、落實項目法人責(zé)任制，真正實現(xiàn)項目管理規(guī)范有序

　　6、圍繞亞行貸款項目，盡快完成城西片區(qū)高鐵站場周邊的規(guī)劃設(shè)計，盡快啟動市城市綜合交通項目的前期工作

城投集團工作總結(jié)2

　　今年以來，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，科學(xué)謀劃、精準發(fā)力，知重負重、迎難而上，形成了改革步伐蹄疾步穩(wěn)、融資規(guī)模持續(xù)擴增、項目建設(shè)全速推進的發(fā)展局面，企業(yè)發(fā)展駛?cè)雿湫碌摹翱燔嚨馈�。但也仍然存在一些制約因素和困難矛盾。一是盈利能力不夠強。企業(yè)市場化經(jīng)營能力弱，盈利不足的問題突出。去年企業(yè)凈利潤僅有xx萬元。同時還要償還以前的融資和債券，明年還本付息近xx億元，還款壓力非常大。此外新上項目對資金的需求不僅迫切，而且數(shù)額也較大。二是資產(chǎn)規(guī)模不夠大。目前，城投集團資產(chǎn)總規(guī)模僅有xx億元、凈資產(chǎn)xx億元。而主體信用評級AA+的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模要達到xx億元、凈資產(chǎn)xx億元。這與爭創(chuàng)主體信用AA+差距很大。三是人員力量不充足。城投集團業(yè)務(wù)板塊由原來單一的土地復(fù)墾新增到目前的綜合開發(fā)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)投資、農(nóng)業(yè)畜牧養(yǎng)殖等八大板塊，不僅承擔(dān)著市政府主導(dǎo)的xx個重點項目，而且還新上了生豬養(yǎng)殖等xx個項目，在人員少、項目多、工期緊的情況下，干部職工以一抵五、以一頂十，推進工作健康開展。這些困難問題亟需解決。

　　城投集團作為政府投資主體，肩負著城市建設(shè)運營的重任，履行著提升城市功能品質(zhì)和發(fā)展能級的義務(wù)，必須堅定不移聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷強化國有企業(yè)的政治屬性和政治擔(dān)當(dāng)，以行動詮釋“城市建設(shè)主力軍、經(jīng)濟發(fā)展排頭兵、社會責(zé)任踐行者”的內(nèi)涵，有信心、有決心在打造“一地一區(qū)一城”和深入踐行“五大戰(zhàn)略”進程中，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍，作出城投貢獻，展現(xiàn)城投擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)政府和社會賦予的城市建設(shè)和發(fā)展的使命。

　　一、革故鼎新，加快企業(yè)改革增活力

　　企業(yè)如何充分迸發(fā)和釋放活力，提高企業(yè)市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力，如何持續(xù)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中更好態(tài)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須走好企業(yè)改革的路子。一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。設(shè)立集團公司黨委，建立董事會、監(jiān)事會，健全經(jīng)理層，完善公司治理體系。大力推進體制機制創(chuàng)新，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬等原則，打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”界限，變身份管理為崗位管理，實行競聘上崗。突出企業(yè)發(fā)展的核心領(lǐng)域、成長性強的業(yè)務(wù)單元和效益增長點，分類分級設(shè)置中高層專業(yè)人員崗位，使專業(yè)人員在縱向上可以向本序列高層次崗位發(fā)展，橫向上可以在不同崗位序列間流動，形成縱向暢通、橫向貫通的專業(yè)人員發(fā)展通道。二是健全規(guī)范企業(yè)制度。加快推進與華夏基石的合作進展，盡快搭建好集團的組織架構(gòu)，建立起以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。近期完成《集團管控體系設(shè)計方案》和《績效薪酬體系建設(shè)管理辦法》的`編制，并逐步實施。三是實施財務(wù)集團化管控。新上集團財務(wù)管控系統(tǒng)和數(shù)字化辦公OA系統(tǒng)，以先進的計算機和通信技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)信息資源共享，持續(xù)提升集團信息化管理水平，高效、規(guī)范、科學(xué)推進財務(wù)管理工作。目前已開始與原系統(tǒng)并行，近日即可正式啟用。

　　二、銳意創(chuàng)新，開展資本運作添動力

　　積極探索新領(lǐng)域、拓展新業(yè)務(wù)，高效開展資本運營，提升綜合實力，增強核心競爭力。一是積極參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過參股、控股、土地廠房入股等多種方式，積極參與產(chǎn)業(yè)鏈招商，扶持帶動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)資本運營多元化。目前，參股中品置業(yè)、xx科技等x家企業(yè)，參股金額x億元；控股x新材料等x家企業(yè)；新上xx科技產(chǎn)業(yè)園、全功能小麥育種等各類項目x個。二是持續(xù)膨脹融資規(guī)模。多渠道、多領(lǐng)域推進高效融資，在目前實際到位融資x億元的基礎(chǔ)上，加快發(fā)行企業(yè)債券。重點推進城投集團與xx證券合作，下半年二期公司債券x億元；x月份完成與xx證券公司合作推進x億美元債券的境外發(fā)行。三是科學(xué)提升資產(chǎn)優(yōu)良率。梳理診斷前期投資項目，精準分析研判，一企一策拿出方案，需整合的整合，該注銷的注銷，提高資產(chǎn)優(yōu)良率，杜絕國有資產(chǎn)流失。同時，探索用好沉淀資金的路子，最大程度降低資金成本，年內(nèi)確保節(jié)省財務(wù)費用1億元以上。四是按期完成劃轉(zhuǎn)移交工作。規(guī)劃運作了x億元河沙資源的劃轉(zhuǎn)工作，正在劃轉(zhuǎn)xx億元的山石經(jīng)營管理權(quán)，完成了xx億元的行政事業(yè)性資產(chǎn)移交；在鹽業(yè)公司等x家企業(yè)清產(chǎn)核資及財務(wù)審計工作基礎(chǔ)上，8月底前完成改革改制，納入城投集團統(tǒng)一管理。

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