安質(zhì)部工作總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的安質(zhì)部工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安質(zhì)部工作總結(jié) 1
在本年度里主要完成了以下工作：
一、技術(shù)質(zhì)安部作為iso9000系列貫標(biāo)具體工作的落實及指導(dǎo)部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為原則，在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運行，在布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運行的同時，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，多次去工地指導(dǎo)、幫助項目部的貫標(biāo)工作，技術(shù)質(zhì)安部督促各項目部編制了《質(zhì)量計劃》，根據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進行了修改補充后，反饋至各項目部，用以指導(dǎo)項目部施工過程中的貫標(biāo)工作。修改、補充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各項目部等部門。對有關(guān)項目部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。二oo二四月份，中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司對我公司的質(zhì)量體系運行情況進行了年度監(jiān)督審核，各項審核結(jié)果較為理想，順利地通過了監(jiān)督審核。通過貫標(biāo)工作，使我公司的貫標(biāo)工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，促進了我公司質(zhì)量管理水平的提高。
二、在質(zhì)量獎項審報方面，經(jīng)資料整理、審報及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理優(yōu)秀推進者等榮譽稱號、獎項。經(jīng)過有關(guān)部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎”等質(zhì)量獎。
三、在管理制度方面，在原有制度的基礎(chǔ)上，制定了《工程項目施工進度、質(zhì)量安全管理辦法》，制定了《混凝土外觀質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《安全管理臺帳》（臺帳中包括了一套完整的公司安全生產(chǎn)管理制度）等管理制度及辦法，并在新開工的項目部貫徹實施。
四、為使項目經(jīng)理增強創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，適應(yīng)當(dāng)前項目經(jīng)營管理新的形勢要求，提高我公司項目管理水平及項目經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，在6月29日至7月2日，組織項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人參觀了管理較好、成果顯著的xx工程、xx標(biāo)、xx廠房工程、xx工程等項目部，進行學(xué)習(xí)及經(jīng)驗交流。通過參觀交流，收到了較好的效果，有關(guān)項目經(jīng)理認(rèn)識到了在項目管理方式上存在的`差距，認(rèn)識到了項目部對外形象宣傳、文件和資料的規(guī)范管理、標(biāo)化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，對提高我公司的項目管理水平起到了較大的促進作用。
五、技術(shù)質(zhì)安部對部分項目部進行了質(zhì)量、安全、進度、渡汛及貫標(biāo)工作檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求項目部及時進行整改。
六、組織項目部進行了安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)等活動，組織進行了安全知識競賽，使職工的安全意識得到了進一步提高。
七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)項目部制定了工程施工渡汛計劃措施，并督促落實。根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。
八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。
九、組織進行了省建設(shè)廳安全資格的年度審報、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程安全資質(zhì)的復(fù)審工作、并獲取了相關(guān)證書。
十、對新進單位的職工，組織進行了安全常規(guī)知識教育培訓(xùn)，并組織進行了考試，合格后再分配到項目部。
十一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時進行了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的設(shè)計，并對施工過程中的質(zhì)量、安全進行了管理。協(xié)助物資公司進行各類設(shè)備的修理，協(xié)助綜合服務(wù)部處理各類電氣故障。
十二、負(fù)責(zé)編制了公司年度計劃，并對各項目部的施工計劃執(zhí)行情況、質(zhì)量安全情況進行月度、年度匯總統(tǒng)計上報。
十三、參加了中心試驗室的部份管理工作，并對出具的試驗報告進行了審核、簽字。
十四、配合經(jīng)營部門完成了一些投標(biāo)項目的施工組織設(shè)計的編制工作及一些工程的投標(biāo)工作。
十五、完成了其它一些日常工作。
安質(zhì)部工作總結(jié) 2
項目安質(zhì)部分解停工后的安全工作責(zé)任，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把抓好項目防電、防火、防盜以及現(xiàn)場設(shè)備封存、停工期間的人員安全教育學(xué)習(xí)放在首位來抓，開工至今未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，項目安全始終處于受控狀態(tài)。
一、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強職工安全意識
結(jié)合項目安全工作要求，根據(jù)公司安排，開展了多種形式的宣教活動。
一是深入開展安全教育培訓(xùn)。通過看安全教育視頻等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關(guān)安保和上級有關(guān)安全文件等文件精神；
二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加安全月安全活動、張貼安全宣傳教畫等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全。按照公司要求進行了安質(zhì)部三項學(xué)習(xí)，進行了建筑施工安全法律法規(guī)及事故案例培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為，施工企業(yè)安全管理規(guī)范、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容及系統(tǒng)規(guī)范化、建筑施工火災(zāi)事故案例、大型施工起重機械事故案例、高處墜落事故案例等。
二、隱患排查治理情況
1、項目部根據(jù)天津市高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南及公司相關(guān)安全管理文件，項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班制度來管理停工以來現(xiàn)場安全工作。根據(jù)相關(guān)規(guī)定項目部安全員每天對梁場進行隱患排查及監(jiān)督整改落實。專職安全員每天對現(xiàn)場巡查，項目部每月進行一次專項安全大檢查，對檢查的問題逐條定人、定時間、定措施進行了整改并留存相應(yīng)資料。
2、根據(jù)項目更新的`危險源辨識對項目部定期進行專項隱患排查，如：龍門吊封存防風(fēng)、臨時用電、冬季防火、防煤氣中毒進行隱患排查。
三、安全專項經(jīng)費落實和使用情況
嚴(yán)格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合印發(fā)的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》、和《安全費用使用管理辦法》，使用安全專項經(jīng)費。
四、20xx年安全年度計劃
1、加強預(yù)制梁安全施工監(jiān)控。
2、加強對預(yù)應(yīng)力施工安全管理。
3、加強對起重吊裝施工安全監(jiān)督力度。
4、加強高空作業(yè)的安全防護投入及管理。
5、加強對運梁的安全監(jiān)督力度。
6、經(jīng)常組織安全教育培訓(xùn)提高全員安全。
安質(zhì)部工作總結(jié) 3
在忙碌中我們告別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在過去一年里給予我指導(dǎo)和關(guān)心，同時也感謝現(xiàn)場的各位兄弟對我們安質(zhì)部內(nèi)業(yè)工作的支持和配合。回顧20xx年，我主要工作是負(fù)責(zé)項目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的及時上報；積極配合上級單位的內(nèi)業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項內(nèi)業(yè)資料，下面我就將我20xx年的工作完成情況及20xx年的工作計劃做個簡單匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。
一、20xx年工作完成情況
�。ㄒ唬┗顒娱_展方面
20xx年開展安全質(zhì)量專項活動16個，編制活動方案16個，上報活動階段開展情況及總結(jié)報告71份。
�。ǘz查及整改回復(fù)方面
20xx年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份；項目公司綜合大檢查10份、專項檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部20xx年上報上級單位整改回復(fù)資料152份，安質(zhì)部對工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。
（三）品質(zhì)工程宣傳投稿
20xx年品質(zhì)工程報道上報項目公司投稿給質(zhì)監(jiān)局4篇、分公司12篇。
�。ㄋ模┥霞墕挝辉聢蠹捌渌Y料上報
每月上報項目公司月報12份，季度總結(jié)4份，每月按時上報分公司質(zhì)檢科月報、總結(jié)以及其他各類資料，平時要求上報的各類資料均及時的進行上報，也曾得到過上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。
�。ㄎ澹┕ぷ鞣绞胶退枷胍庾R方面
20xx年在工作方式和思想意識方面有了點點進步和認(rèn)識，工作方式方面，由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣，上報單位多、上報時間不定，容易出現(xiàn)遺忘導(dǎo)致不能及時進行上報，所以我隨時將工作群要求上報的資料都記錄在筆記本上或標(biāo)簽紙上，記錄好上報時間，及時有條不紊的進行整理上報。在思想意識上更加學(xué)習(xí)了團隊擔(dān)當(dāng)，認(rèn)識到項目部是一個集體，部門是一個小集體，發(fā)現(xiàn)問題要敢于主動去承擔(dān)解決問題，不能覺得這不是自己負(fù)責(zé)的工作就放任不管，面對失誤和錯誤也要敢于去承擔(dān)責(zé)任，始終把團隊利益放在首位。
二、不足之處
在過去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是在某些時候缺乏自信，下步我加強鍛煉，更加專注，認(rèn)真做好匯報工作；二是還需要加強學(xué)習(xí)，規(guī)劃好工作和學(xué)習(xí)時間，努力提升專業(yè)水平，考取專業(yè)證書。
三、20xx年工作計劃
（一）用心為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終以積極、誠懇的態(tài)度對待，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、資料。
�。ǘ┦占晟乒�(jié)后復(fù)工的'資料，及時整理上報節(jié)后復(fù)工報告。
�。ㄈ﹨f(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)主、上級公司下發(fā)的項目20xx年安全、質(zhì)量目標(biāo)，完善項目20xx年的安全、質(zhì)量目標(biāo)，完成20xx全員安全、質(zhì)量責(zé)任書的簽訂，并根據(jù)實際情況對項目安全、質(zhì)量管理制度進行修編完善；
�。ㄋ模┡Τ蔀橥七M項目“品質(zhì)工程”、“平安工地”、“質(zhì)量發(fā)展綱要”“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”進程的中堅力量。通過自查自糾和虛心學(xué)習(xí)不斷規(guī)范相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，認(rèn)真組織開展各項活動，進行多種多樣的宣傳教育培訓(xùn)，營造良好安全質(zhì)量文化氛圍。
�。ㄎ澹┳龊帽O(jiān)督、檢查，對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，及時督促現(xiàn)場進行確保高質(zhì)量的對隱患進行整改，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)；
以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指正和幫助。
安質(zhì)部工作總結(jié) 4
20xx年，是安全生產(chǎn)年，是我項目大干的一年，也是我項目開展以來重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵下，我努力學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)知識，配合部長工作，確保了我分部所有工點在20xx年度內(nèi)的安全、質(zhì)量可控，完成了年初時制定的安全、質(zhì)量目標(biāo)。我在安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理完善及配合部長做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將我20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、內(nèi)業(yè)資料方面
新的一年新的開始，從20xx年始，部長就教導(dǎo)我“一個安質(zhì)部人員工作能力好壞的評定，很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞�！币荒曛校诓块L的指導(dǎo)幫助下，我重點加強了自己的內(nèi)業(yè)資料整理能力的學(xué)習(xí)：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)目錄；各類檢查的規(guī)范回復(fù)；項目安全質(zhì)量管理文件的編寫，開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結(jié)；危險源的辨識與評估；應(yīng)急預(yù)案的編寫；各類安全質(zhì)量交底與培訓(xùn)材料的編寫；特殊工種與特種設(shè)備資料的收集整理；各類安全質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過一年的努力，在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。
二、現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查方面
20xx年我項目各工點全面“開花”，大干的熱情燃燒著著每一個參建者。特別是我項目跨高速公路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現(xiàn)澆）進入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開展，工點多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝復(fù)雜，施工難度大，安全質(zhì)量隱患多，現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒有信心。年初時，項目領(lǐng)導(dǎo)及部長及時對我進行思想上的疏導(dǎo)和鼓勵，使我對新一年的工作開展充滿了信心，一年中，我配合部長，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結(jié)合我項目實際情況，按照“有制度可依、落實安全質(zhì)量責(zé)任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順利合攏，鐵路既有線施工的`順利結(jié)束，路基挖方、填筑，付出了我應(yīng)有的貢獻。在部長的指導(dǎo)下，經(jīng)過一年的工作，也使我視野得到了進一步的開闊，學(xué)習(xí)到客專建設(shè)施工工藝、施工過程的大量知識，積累了更多的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實的基礎(chǔ)。
三、協(xié)調(diào)溝通方面
經(jīng)過部長的教導(dǎo)，使我意識到：安全質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。
1、與施工隊伍的配合
還記得剛參加工作時，我自以為安全質(zhì)量工作就是管理工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應(yīng)該是服從與配合我們的。殘酷的現(xiàn)實給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點撥，我終于明白：安全質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開展也同樣需要我們的支持和配合，要深入到一線施工現(xiàn)場，更多的了解施工隊伍施工情況。一年來，我及時調(diào)整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的知識水平，思想狀態(tài)，才能更好的進行安全質(zhì)量交底培訓(xùn)，了解了施工工人的實際困難，才能夠好的進行監(jiān)控，和施工隊伍交心，才能讓問題整改更好的落實。
2、與項目各部室的協(xié)調(diào)
一年來，我重點加強了和其他部室的協(xié)調(diào)配合，在信息的傳達(dá)，問題的整改、物資的管理、資金的落實上有了很大的提高，為更好的完成安全質(zhì)量工作建立了有效的保障。
四、工作中存在的不足
一年的工作即將結(jié)束，經(jīng)過一年的努力，我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高，同時，我也對自己一年中工作存在的不足進行了反思。
1、工作中存在惰性思想
有的時候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒有好好的總結(jié)整理資料，時常存在“明天再做吧”的思想，結(jié)果造成了思想上的懶惰性。如安全質(zhì)量日志的填寫，在大干的過程中，自己給自己找了理由，覺得此項工作不重要，領(lǐng)導(dǎo)也不會檢查，所有就先不寫了，過兩天再說吧，結(jié)果造成全年大部分的安全質(zhì)量日志的空白。
2、業(yè)內(nèi)資料的應(yīng)付了事
由于自己的惰性及應(yīng)付檢查的思想，有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實性的現(xiàn)象�？偸窃谏霞墮z查來臨之前加班加點，進行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫，因為時效性問題，造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實性，不能完全的反映安全質(zhì)量工作開展的情況。如危險源的辨識等。
3、上級文件的傳達(dá)和落實未到實處
今年是安全生產(chǎn)年，年初以來上級單位下發(fā)了很多安全質(zhì)量方面的文件，包括針對安全生產(chǎn)年開展的各項整治活動等，在今年的實際工作，并未全部開展。上級的各項文件精神落實的也不夠徹底，未達(dá)到預(yù)期效果。
在項目領(lǐng)導(dǎo)和部長的指導(dǎo)下，今年的安全質(zhì)量工作得到了順利的開展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即將開始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個安全質(zhì)量工作者的同時也是一名共產(chǎn)黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部長，努力工作認(rèn)真做好項目明年的安全質(zhì)量工作。
安質(zhì)部工作總結(jié) 5
20xx年上半年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實集團公司有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，進一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強化管理，促進了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)形勢
今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊張�，F(xiàn)在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)驗積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。
二、安全管理情況
1.安全教育及安全宣傳
1）我公司緊緊圍繞集團公司關(guān)于安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各項目的.認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)隊進行全員三級安全教育，累計對1500人次進行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
2）積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期，我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅。
2.安全檢查情況
1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。
2）對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。
三、安全活動
1.根據(jù)公司安全活動安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每個職工心中。
2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動，安全生產(chǎn)宣誓活動，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進行當(dāng)中。
3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試。上半年共計進行了一次，合格率達(dá)到了100%。
四、存在的不足
目前，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：
1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對安全責(zé)任的落實存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。
2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3.施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，不安全因素較多，急需加強全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)。
五、下半年工作計劃
20xx年下半年安全工作安排
1.提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實�！皣�(yán)”字當(dāng)頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項目的各個工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。
2.加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)安全管理為重點，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動，利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
3.推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。一是全面落實隱患排查治理責(zé)任，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停止施工。二是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各項目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。
安質(zhì)部工作總結(jié) 6
本年度八分公司在建項目5個，無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項目綜合管理計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，八分公司安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
一、20xx年安質(zhì)工作。
1、認(rèn)真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。
各項目部第一責(zé)任人高度重視，親身力行，層層落實安全、質(zhì)量責(zé)任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理。
施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案（如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等），在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各項目都重視該項工作。對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識，在不到半年的時間里，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課，不管有多忙，湯總都要抽時間認(rèn)真聽講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的.氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽為“營城技術(shù)”。在施工過程中，嚴(yán)格按方案施工。
3、加強施工過程的安全管理，嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。
防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時嚴(yán)防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)；對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點是防止機械設(shè)備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進入架梁等施工階段的項目，預(yù)防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、作好了安全技術(shù)交底工作。
每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。
有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評，并將教育考評記錄存檔。
6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項目的監(jiān)管力度。
本年度安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過機關(guān)各科室共同參與的項目綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
二、存在問題。
1、個別項目領(lǐng)導(dǎo)對安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識不夠。甚至認(rèn)為管安全的人不懂技術(shù)沒關(guān)系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴(yán)。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。
2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，對工程技術(shù)不善于學(xué)習(xí)，把在學(xué)校中學(xué)到的理論知識不能和施工實際應(yīng)用很好的結(jié)合。
3、“三違”現(xiàn)象在個別項目時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀(jì)律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
三、20xx年的工作重點。
1、進一步加強安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。
2、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。
安質(zhì)部工作總結(jié) 7
20xx年，質(zhì)安部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下，本著求真務(wù)實的精神，扎實苦干，牢固樹立為項目服務(wù)的意識和各部門協(xié)作精神，強化細(xì)節(jié)管理和團隊建設(shè)，部門在公司質(zhì)量安全管理方面取得了一定成績，較好地完成了20xx年公司質(zhì)量安全管理的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)20xx年度公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)就質(zhì)安部20xx年的工作總結(jié)匯報如下：
一、20xx年度集團公司工程項目基本情況和質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體評價
今年全年公司臺州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個項目，已進入收尾階段13個項目，處于正常施工階段32個項目�？v觀今年公司所有在建工程，各項目部對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化熱情高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作得到了較好的貫徹落實。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產(chǎn)形勢較好。
二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作
�。ㄒ唬﹫猿职踩拙�，加大檢查力度，嚴(yán)抓安全管理。
1、20xx年度質(zhì)安部安全管理工作堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。始終以“公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點18條”為公司安全生產(chǎn)底線，狠抓安全生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點，堅持對每個項目每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時查處隱患，落實整改。檢查中共發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設(shè)備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責(zé)任感，做到每次檢查仔細(xì)全面，實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復(fù)、有復(fù)查，對隱患問題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。
2、針對建筑起重機械檢查專業(yè)性較強，質(zhì)安部和項目部管理人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力較弱的情況，質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機械專項檢查，確保建筑起重機械使用安全性。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)品牌形象，爭創(chuàng)安全標(biāo)化、優(yōu)質(zhì)工程。
1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化獲獎情況：xx、xx、xx3個項目獲省安標(biāo)化工地，xx、xx2個項目獲市安標(biāo)化工地。xx項目獲xx市xx杯，xx、xx、xx3個項目QC小組獲20xx年xx省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，xx工程QC小組活動成果獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果三等獎。
2、目前公司xx市內(nèi)在建項目計劃創(chuàng)建省級安標(biāo)化工地13個，xx市標(biāo)化4個，xx、xx、xx、xx4個項目計劃爭創(chuàng)錢江杯，xx、xx2個項目計劃爭創(chuàng)xx杯，xx、xx、xx3個項目計劃爭創(chuàng)###杯。
3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化計劃的項目，質(zhì)安部人員按項目分塊負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)各項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化工作，及時跟蹤拍攝各個項目的階段性影像資料。指導(dǎo)創(chuàng)括蒼杯以上的`創(chuàng)優(yōu)項目開展QC小組活動，編寫QC小組活動成果。重點做好xx工程爭創(chuàng)魯班獎工作，質(zhì)安部專人負(fù)責(zé)全程跟蹤。
�。ㄈ┥钊胴瀼亍肮こ藤|(zhì)量治理兩年行動”工作，積極應(yīng)對省、住建部檢查。
20xx年，質(zhì)安部進一步深入落實貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”相關(guān)工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對項目部進行安全檢查的同時進行工程實體質(zhì)量檢查，并會同公司生產(chǎn)部檢查指導(dǎo)項目部的市場行為相關(guān)工作，完善相關(guān)資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動”檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現(xiàn)場指導(dǎo)督促相關(guān)項目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設(shè)主管部門的通報表揚。
�。ㄋ模┘訌婍椖繄F隊建設(shè)，提高民工綜合素質(zhì)。
1、深入開展民工學(xué)校建設(shè)，全面落實職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)及三級安全教育，聘請高校專業(yè)講師到項目部進行安全知識培訓(xùn)，利用夜晚時間組織項目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進一步提高了民工綜合素質(zhì)。
2、組織項目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績，并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽。
3、加強對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進行年檢93人。
4、組織部門及項目部人員參加優(yōu)秀QC小組活動成果交流會、起重機械安全管理培訓(xùn)會、浙江省建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)研討會暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。
（五）加強部門管理，職責(zé)分工明確。
1、質(zhì)安部定期召開部門例會，總結(jié)匯報上階段工作，布置下階段工作。對臺州市內(nèi)在建項目質(zhì)安部全體人員實行項目分塊管理，部門內(nèi)部工作分工負(fù)責(zé)，做到項目落實到人、責(zé)任落實到人、各項工作落實到人，提高了部門成員的責(zé)任心，牢固樹立部門人員的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。經(jīng)常性地組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高部門人員的專業(yè)技術(shù)水平。
2、質(zhì)安部其他日常工作：
①為建立公司信息化管理系統(tǒng)平臺，質(zhì)安部積極配合，由專人負(fù)責(zé)完成此項工作。
�、诶霉揪W(wǎng)站、報紙、短信等多種渠道宣傳落實質(zhì)量安全管理相關(guān)政策、法規(guī)，通報典型事故案例，及時傳達(dá)建設(shè)主管部門相關(guān)通知文件。
�、蹍⑴c各項工程階段性質(zhì)量驗收52次，完成各級建設(shè)主管部門質(zhì)量安全檢查迎檢工作70多次。
20xx年，質(zhì)安部雖然在質(zhì)量安全管理方面取得了一些成績，但我們也深刻地認(rèn)識到質(zhì)量安全生產(chǎn)工作不得有絲毫的放松，同時我們也還有許多不足之處尚需在今后工作中認(rèn)真克服和改正，不斷創(chuàng)新，以求完善，使公司的質(zhì)量安全管理工作再上一個新臺階。
安質(zhì)部工作總結(jié) 8
本部門認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標(biāo)、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本部門實施“管理提升活動”總結(jié)如下：
一、啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：
針對此次“管理提升活動”，安質(zhì)部成立了以部長為首的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導(dǎo)。項目部在每周組織召開管理活動提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學(xué)習(xí)，讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認(rèn)識。
通過對“管理提升活動”目標(biāo)、活動要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)驗的交流，安質(zhì)部深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項目年后剛剛開工，安質(zhì)部應(yīng)該及時做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以安全的工作態(tài)度，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對本工程項目，安質(zhì)部成員進行了安全質(zhì)量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標(biāo)和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、部門自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)制定提升目標(biāo)：
通過啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對安質(zhì)部制定的各項問題缺陷，
部門小組自我排查，找準(zhǔn)問題并制定相應(yīng)提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：
1、對目前安全管理形勢的認(rèn)識不足，有待進一步提高，特別是協(xié)作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。
2、自身理論知識及安質(zhì)部業(yè)務(wù)知識掌握不全面，如在QC活動創(chuàng)建、安標(biāo)工地創(chuàng)建等缺乏經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際方面還需進一步不斷加強；
3、針對目前無砟軌道施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識不夠明確，需要進一步提高認(rèn)識，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問題）；
4、執(zhí)行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；
5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。
制定提升目標(biāo)：
1、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車安全事故；
2、爭取在局、公司組織的QC活動、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得榮譽；
3、確保無砟軌道質(zhì)量合格，達(dá)到蘭新公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使無砟軌道施工質(zhì)量在全標(biāo)段范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平；
4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作全面受控；
5、確保不發(fā)生機械傷害事故。
三、結(jié)合部門情況，制定提升措施，堅定不移執(zhí)行
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長，經(jīng)部門小組全員參與，制定了切實可行的'提升措施，貫徹落實提升目標(biāo)和內(nèi)容。
1、進一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發(fā)整改通知書，對屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；
2、業(yè)余時間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊，參考公司其他項目在QC、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗，進一步提高我項目部相關(guān)活動的創(chuàng)建水平。
3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時追究相關(guān)責(zé)任人；
4、嚴(yán)格要求部門、監(jiān)督其他部門認(rèn)真執(zhí)行各文件精神；
5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn)，安質(zhì)部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。
四、存在問題及下一步工作打算
從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施，并且嚴(yán)格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。
下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應(yīng)的個人，該員工必須牢記設(shè)計自己的問題，明確提升的目標(biāo)，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
安質(zhì)部工作總結(jié) 9
歲月如梳，匆匆而過。自6月份進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動及同事的幫助下，我能很快融入并適應(yīng)這個工作環(huán)境。
1、入職以來，面臨的首要任務(wù)就是在最短的時間內(nèi)從清算組手里把公司檔案接管過來。財務(wù)檔案從憑證開始，行政檔案從內(nèi)外文件開始，按照先總公司再分公司的順序逐步分類整理，在三個月的時間里完成了交接工作。平時按照檔案管理要求，定期整理打掃檔案室，做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息保護工作。嚴(yán)格按照檔案借閱制度，履行借閱手續(xù)，完善借閱程序，確保檔案的保密、完整與安全，確保財務(wù)及行政檔案的迅速順利查閱。
2、負(fù)責(zé)股東會議、公司例會等大小會議的通知及準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好每一次會議記錄，并就會議議定事項及時做好登記、轉(zhuǎn)發(fā)及存檔工作。負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)辦臨時交予的各項事務(wù)，對外溝通以不有損公司利益為原則，外出期間以不有損公司形象為原則，時時刻刻為公司著想，兢兢業(yè)業(yè)完成任務(wù)。
3、在公章管理上，始終堅持原則，遵守保密規(guī)定，嚴(yán)格照章用印。未按批準(zhǔn)權(quán)限或?qū)徟掷m(xù)不全的不予用印，一律憑“公章使用審批單”上的領(lǐng)導(dǎo)有效簽字蓋章，并就蓋章內(nèi)容自己要大致了解，做好登記；在公司證照管理上，嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，借閱者須認(rèn)真填寫登記表，不得轉(zhuǎn)借、涂改、增刪、裁剪、拍照等，確保資料安全。
4、工作期間，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。團結(jié)同事，樂于助人，能積極主動地分擔(dān)綜合辦的一些瑣碎事務(wù)，確保公司業(yè)務(wù)正常有序進行。
通過這幾個月的摸索和學(xué)習(xí)，使我深刻的認(rèn)識到在今后工作中，我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀，應(yīng)該為公司的前途、經(jīng)濟效益多提一些新鮮的意見和建議，勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干，那些循規(guī)蹈矩的工作，卻不知最終的目標(biāo)在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點，因為公司的命運與我們的命運緊密相連。在接下來的'日子里，我還將以內(nèi)勤工作為主，包括進一步歸整檔案，把之前還未打開的一部分柜子逐一清點，使之與歷年的檔案銜接上，更便于查找；嚴(yán)以律己，把每一次蓋章都當(dāng)做是一次醫(yī)學(xué)手術(shù)，不容許有半點馬虎，盡職盡責(zé)；對公司證照同樣也要把好關(guān)，加強管理，照章辦事，絕不外泄資料。在保障好公司內(nèi)部正常運行的前提下，希望能多有機會接觸對外業(yè)務(wù)，鍛煉自己，不斷提高自身素質(zhì)。
在20xx年，我將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，揚長避短，以積極、熱情、充滿斗志的態(tài)度投入到新一年的工作中，按照工作計劃和職責(zé)有序的開展自身工作，爭取為公司盡到自己的一份力量。
安質(zhì)部工作總結(jié) 10
當(dāng)20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不平凡的時間節(jié)點上，回頭思考這半年留下的足跡，激動和感概同在。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，質(zhì)安部圍繞公司20xx年整體工作計劃，結(jié)合部門職責(zé)和年度部署，積極探索，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。
1、各部門團結(jié)配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。
2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標(biāo)項目的資料；各上級部門下發(fā)的指導(dǎo)性文件。
3、積極響應(yīng)和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動，將與會作為宣傳公司形象的重要平臺，樹立華宇的良好形象。
4、認(rèn)真履行部門的職責(zé)和權(quán)限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質(zhì)量檢查科學(xué)化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖�，采取多頻次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評。
盡管各項工作已取得新的.進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設(shè)施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
3、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備老化、磨損嚴(yán)重、維護保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)。如施工機具安全防護設(shè)施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設(shè)施年久失效不及時更新，安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險作業(yè)的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
下一步工作目標(biāo)：
總的來看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們?nèi)孕判陌俦�，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：
（一）提高各分公司、項目部管理者對安全管理的重視程度，真正地實現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；
�。ǘ┒酱俑黜椖坎砍鋵嵃踩珕T儲備力量，壯大安全管理隊伍；
�。ㄈ┩晟乒竞晚椖坎康慕M織機構(gòu)和管理職能，提升安全員在安全管理中的地位和作用，保證安全員能全身心投入到各自的本職工作；
�。ㄋ模┰谌ν菩型鈽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時，積極推進內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，編制內(nèi)業(yè)指導(dǎo)書，形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
安質(zhì)部工作總結(jié) 11
為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、活動宗旨
通過舉行以“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”為主題，以“力創(chuàng)科技獎，確保市雙優(yōu)”為目標(biāo)的質(zhì)量安全環(huán)境推廣月活動，提高項目員工質(zhì)量、安全、環(huán)境意識，確保項目實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“市雙優(yōu)工地”等目標(biāo)
二、活動內(nèi)容：
本次活動成立了以公司小明副總經(jīng)理為組長，公司工程部xx經(jīng)理、項目部小德總監(jiān)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動：
1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責(zé)任人，在項目部大會議室集中學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設(shè)廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領(lǐng)導(dǎo)，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。
3、組織進行了多種競賽活動：
xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。
xx月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。
4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：
xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質(zhì)量控制檢查，涉及的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責(zé)；過程“三檢制”；施工組織設(shè)計編審、圖紙會審、技術(shù)交底；軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點控制、復(fù)核與保護；鋼筋翻樣的審查；材料堆放與分類標(biāo)識；安裝尺寸、偏差、錨固；標(biāo)高、軸線、層高控制；對砼的振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護；砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設(shè)、預(yù)埋；反梁、檔水線的同步澆搗；門窗、洞口尺寸控制；預(yù)留、預(yù)埋構(gòu)件控制；懸挑、懸飄構(gòu)件的控制；臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制；止水帶、后澆帶細(xì)部控制。
xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進行了專題檢查。
xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復(fù)檢并對項目不合格品的糾正與預(yù)防措施進行了專題檢查。
xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內(nèi)容涉及：管理體系、制度、職責(zé)；安全交底；工卡管理與建檔等。
xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習(xí)。
xx月22日項目安全部組織進行了一次應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)。
xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內(nèi)容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標(biāo)識，生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。
xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。
xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理；對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。
xx月18日檢查、落實集團公司CI標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性和符合性；參照公司下發(fā)的CI手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。
xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查；對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設(shè)了排水溝
xx月14日員工食堂的衛(wèi)生管理制度的落實與檢查；要求各單位職工食堂辦理好衛(wèi)生許可證，食堂職工必須持證上崗，經(jīng)檢查各單位均能達(dá)到要求
xx月25日推廣和檢查、落實員工的'福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。
xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關(guān)單位進行替換。
勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā)；xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結(jié)果合格。
各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經(jīng)檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關(guān)單位重新進行購買。
以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。
三、活動主要成果
嘉里建設(shè)廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎。
香格里拉酒店工程和嘉里建設(shè)廣場工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”
地盤CI獲得中建總公司CI銀質(zhì)獎。
完成了下列QC成果：
1、嘉里七區(qū)大梁施工總結(jié)
2、酒店二三區(qū)預(yù)應(yīng)力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)
3、多標(biāo)號大體積砼澆筑施工總結(jié)
4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理安質(zhì)部工作
安質(zhì)部工作總結(jié) 12
我校認(rèn)真貫徹落實《重慶市合川區(qū)教育委員會關(guān)于印發(fā)全區(qū)教育系統(tǒng)20xx年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作方案的通知》合川教〔20xx〕21號文件精神，采取強化領(lǐng)導(dǎo)、加強宣傳、巡邏監(jiān)管的方式，狠抓春節(jié)安全燃放煙花爆竹管理工作的落實，確保了節(jié)日期間學(xué)校的安全穩(wěn)定，讓廣大師生度過了一個安全和諧的春節(jié)�，F(xiàn)將春節(jié)期間我校燃放煙花爆竹安全管理工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
為加強對燃放煙花爆竹安全管理工作的'組織領(lǐng)導(dǎo)，我校成立由校長任組長，其他行政人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由楊同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)春節(jié)期間燃放煙花爆竹的安全管理工作。
二、具體做法
1、我校春節(jié)期間煙花爆竹安全燃放宣傳工作懸掛1條橫幅，2板報，各班召開主題班會一次。
2、在20xx年秋期散學(xué)典禮和20xx年春期開學(xué)典禮上，對全校學(xué)生進行了燃放煙花爆竹安全知識教育，讓學(xué)生清楚禁放和限放區(qū)域、時段、品種等，不違規(guī)燃放；做好安全知識的宣傳，引導(dǎo)學(xué)生增強安全燃放意識，到合法零售點購買合格產(chǎn)品，到限放區(qū)域安全燃放。
3、利用學(xué)校廣播對師生進行了多次宣傳動員及燃放煙花爆竹的安全教育。
4、加強對校園的安全巡邏，在假期中，由學(xué)校的行政值班帶隊，校園保安配合，每天至少2次對校園及校園周邊進行巡邏，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)燃放的，立即勒令其停止燃放。
通過我校師生的共同努力，寒假期間行政組成員和保安認(rèn)真值班看護，每天加強巡邏，校園內(nèi)無一次燃放煙花爆竹的現(xiàn)象以及引起的火災(zāi)，確保校園財產(chǎn)和師生生命安全。
安質(zhì)部工作總結(jié) 13
當(dāng)20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不平凡的時間節(jié)點上，回頭思索這半年留下的腳印，感動和感概同在。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，質(zhì)安部圍繞公司20xx年整體工作方案，結(jié)合部門職責(zé)和年度部署，主動探究，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。
1、各部門團結(jié)協(xié)作完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。大路升級業(yè)績資料初稿部分。
2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標(biāo)項目的資料；各上級部門下發(fā)的指導(dǎo)性文件。
3、主動響應(yīng)和參預(yù)市（縣）住建局舉辦的'各類公開活動，將與會作為宣布傳達(dá)公司形象的重要平臺，樹立華宇的良好形象。
4、認(rèn)真履行部門的職責(zé)和權(quán)限，針對檢查對象合理支配檢查頻次，使平安質(zhì)量檢查科學(xué)化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場依據(jù)不同的施工階段選擇實行不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖�，選擇實行多頻次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項平安檢查。通過檢查，未發(fā)覺重大安全隱患。
4、修理工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的修理工作開放，對小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了修理。湘繡苑的修理工作得到相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評。
盡管各項工作已取得新的進展，平安生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、項目部管理層對平安的重要意義未有深刻熟識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、脆弱松散，“平安第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令平安為生產(chǎn)讓步，忽視平安的重要性，使“管生產(chǎn)必需管平安”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素養(yǎng)亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素養(yǎng)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員任憑拆除防護設(shè)施、成品愛惜意識不強、不正確使用勞動愛惜用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)訓(xùn)練和懲處，此等狀況仍難以杜絕。
3、平安投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備老化、磨損嚴(yán)峻、維護保養(yǎng)不準(zhǔn)時、帶病運轉(zhuǎn)。如施工機具平安防護設(shè)施損壞、丟失后修理不準(zhǔn)時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電愛惜器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設(shè)施年久失效不準(zhǔn)時更新，平安帽、平安網(wǎng)以及其它防護用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險作業(yè)的工人帶來擔(dān)憂全因素。加之于工人取暖設(shè)施不完善、生活必需品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。下一步工作目標(biāo)：
總的來看，20xx年度，是公司快速進展的一年，也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成果相比，我們?nèi)孕拍畎俦�，對將來布滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：
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�。ǘ┒酱俑黜椖坎砍鋵嵠桨矄T儲備能力，壯大安全管理隊伍；
�。ㄈ┩晟乒竞晚椖坎康慕M織機構(gòu)和管理職能，提升平安員在安全管理中的地位和作用，保證平安員能全身心投入到各自的本職工作；
（四）在全力推行外業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時，主動推動前進內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，編制內(nèi)業(yè)指導(dǎo)書，形成統(tǒng)一規(guī)范的格式；
（五）改革創(chuàng)新，主動探究新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
安質(zhì)部工作總結(jié) 14
20xx年安質(zhì)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各個部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了項目部安全生產(chǎn)形勢，從項目部進場以來無重特大事故、輕傷事故、重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故。在部門所有員工的努力下，理清思路，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實�，F(xiàn)將20xx年以來的工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強了安全生產(chǎn)工作的有效開展。
20xx年安質(zhì)部認(rèn)真落實部門管理要求，建立健全了安全管理制度、安全質(zhì)量獎罰辦法、安全質(zhì)量管理辦法、安全檢查制度、項目部負(fù)責(zé)人帶班制度、安全生產(chǎn)費用管理制度、機械設(shè)備安全管理制度、消防安全管理制度和施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神和重要指示，并及時召開各種安全會議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；我們始終堅持“以人為本”的理念，狠抓安全生產(chǎn)和文明施工。對需要上報的安全資料及時上報，將每一項安全工作都落到了實處。深入開展“平安工地”建設(shè)活動提高安全意識，強化安全措施、落實安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。我們從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個工區(qū)負(fù)責(zé)人都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，項目部和每個施工隊也都簽訂了安全施工協(xié)議書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進一步增強了安全責(zé)任感和使命感，使廣大職工真正從心理上關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作；
二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開。
為了更好地對項目部安全生產(chǎn)進行管理，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理全面鋪開。安質(zhì)部召開了大小會議共計20余次，參加會議人員平均達(dá)到25余人。還將每月25號訂為安全、質(zhì)量交流會。我部門通過召開專項安全會議，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。為了能使標(biāo)準(zhǔn)化順利實施，我部根據(jù)上級的工作要求落實情況進行了檢查，并在施工現(xiàn)場給予幫助和指導(dǎo)，解決在實施過程中所出現(xiàn)的問題和困難。當(dāng)然通過一段時間的努力，在各施工隊緊密的工作配合下，施工現(xiàn)場的場容場貌設(shè)置得到規(guī)范，安全防護設(shè)施趨于標(biāo)準(zhǔn)化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強，文明施工得到質(zhì)的改善。根據(jù)管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開為項目部安全生產(chǎn)管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、安全檢查力度進一步加大。
安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。因此，按照進場以來制定的目標(biāo)，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：
�。ㄒ唬z查形式增多。定期檢查、專項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；
�。ǘz查頻次提高。本年度，定期檢查8次，專項檢查9次，日常檢查90余次，突擊檢查20余次；
（三）檢查項目增加。根據(jù)實際情況，增加了對公司文件的執(zhí)行、安全會議的`落實、安全員工作日記的記錄以及安全內(nèi)業(yè)資料等情況的檢查；
�。ㄋ模z查內(nèi)容細(xì)化。在檢查大項的基礎(chǔ)上，更注重細(xì)節(jié)工作的認(rèn)真性和嚴(yán)肅性，如各節(jié)點拉接方式是否規(guī)范、電纜線接頭是否超標(biāo)、安全內(nèi)業(yè)的編寫是否合格、各種檢查記錄是否真實、施工機械是否有效或損壞等細(xì)節(jié)問題，因為細(xì)心的態(tài)度更能體現(xiàn)工作的責(zé)任感，細(xì)部工作更能影響全局，“細(xì)節(jié)決定成敗”；
�。ㄎ澹z查對象有所轉(zhuǎn)變。安全員是施工現(xiàn)場安全管理的第一負(fù)責(zé)人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績的好壞。我們將安全員的工作能力、個人素質(zhì)也作為檢查項目；真正體現(xiàn)我部“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。
�。┱囊蟾鼮閲�(yán)厲。在檢查過程中，對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，整改完成后項目部進行復(fù)查。20xx年總監(jiān)辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計9份條，駐地辦監(jiān)理指令共計10份，整改通知單共計5份，整改率100%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節(jié)特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、積極開展安全宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識
安質(zhì)部將制定了總體和階段性安全教育培訓(xùn)計劃，通過入場教育、三級教育、專題教育，采用看影碟、案例分析、風(fēng)險分析會、交流學(xué)習(xí)等方式對全員進行安全意識教育培訓(xùn)。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現(xiàn)的安全事故案例，將有關(guān)圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術(shù)人員進行安全教育的直觀教材。提高對安全事故危害的認(rèn)識，“把外事當(dāng)家事”，做到防微杜漸。在加強項目部安全教育的同時，組織安全主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加安全教育培訓(xùn)。
存在的不足：
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，項目部及施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不少差距，主要體現(xiàn)在：
一）現(xiàn)場施工管理人員對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，管理人員片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。作為項目安全質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，管理者對施工現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見，甚至帶頭違章指揮，輕視應(yīng)付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。
二）分包隊伍的整體素質(zhì)有待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設(shè)施、質(zhì)量意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
三）安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)，維修不及時；施工現(xiàn)場存在電線亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網(wǎng)破損未能及時更換。養(yǎng)護措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。
四）在內(nèi)業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問題。一方面，部分指導(dǎo)性內(nèi)業(yè)編制完全，如各類事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康措施等。指向不明，實施性不強，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導(dǎo)的作用。另一方面，內(nèi)業(yè)編制合格，卻形同虛設(shè)，在實際施工中，經(jīng)�！澳嫫涞蓝兄保S心所欲，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化實施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現(xiàn)象。
下一步工作目標(biāo)：
總體來看，20xx年度，是項目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質(zhì)部將著重做好以下幾點工作：
�。ㄒ唬┘哟蟀踩芾順I(yè)績在考核中的比重，提高各部門、各工區(qū)、各施工單位管理者對安全管理的重視程度，真正地實現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；
（二）充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
�。ㄈ┩晟祈椖坎亢透鞴^(qū)的組織機構(gòu)和管理職能，提升專職安全員在安全管理中的地位和作用，保證專職安全員能全身心投入到各自的本職工作；
�。ㄋ模┰谌ν菩型鈽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時，積極推進內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，編制內(nèi)業(yè)指導(dǎo)書，形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
20xx年我部將繼續(xù)與其它各部門一道，以求真務(wù)實的工作態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，更加扎實穩(wěn)健地做好自己的本職工作，為開創(chuàng)西咸北環(huán)線高速LJ-6標(biāo)安全管理的嶄新局面、為項目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
安質(zhì)部工作總結(jié) 15
在過去的一段時間里，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞保障安全生產(chǎn)和提升質(zhì)量水平這兩大核心目標(biāo)，扎實開展各項工作。以下是對安質(zhì)部工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作概況
安質(zhì)部作為公司安全與質(zhì)量監(jiān)督管理的核心部門，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全、質(zhì)量管理制度，開展安全教育培訓(xùn)、安全檢查與隱患排查、質(zhì)量監(jiān)督檢查、事故處理與分析等工作，旨在確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，維護公司利益和員工生命財產(chǎn)安全。
二、主要工作內(nèi)容及成果
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1、制度建設(shè)與完善
修訂并發(fā)布了公司《安全生產(chǎn)管理制度》，明確了各部門在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，規(guī)范了從設(shè)備操作到現(xiàn)場施工等一系列生產(chǎn)活動的安全流程。同時，制定了《安全應(yīng)急預(yù)案》，涵蓋火災(zāi)、地震、機械傷害等多種可能出現(xiàn)的緊急情況，確保公司在面臨突發(fā)安全事故時能夠迅速響應(yīng)。
根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更新了安全考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全責(zé)任落實到每個崗位、每位員工，實現(xiàn)安全管理的精細(xì)化。
2、安全教育培訓(xùn)
組織了xx次全員安全教育培訓(xùn)，包括新員工入職安全培訓(xùn)、特殊工種專項培訓(xùn)等。通過播放安全事故案例視頻、邀請專家講座、現(xiàn)場演示等多種形式，向員工普及安全知識和技能，累計培訓(xùn)員工xx人次。
開展了xx次安全知識競賽和應(yīng)急演練活動，如消防演練、高處墜落應(yīng)急演練等。這些活動不僅增強了員工的安全意識，還提高了他們在緊急情況下的應(yīng)急處理能力，使員工熟悉了報警、疏散、急救等應(yīng)急流程。
3、安全檢查與隱患排查
建立了日常安全檢查、定期綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的安全檢查機制。日常安全檢查由安全員每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工的不安全行為和設(shè)備的安全隱患。定期綜合檢查每月進行一次，對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所、倉庫等進行全面檢查。專項檢查針對特定的安全問題，如電氣安全、危險化學(xué)品管理等開展。
在過去的一段時間里，共開展安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)安全隱患xx項。針對這些隱患，我們按照隱患的嚴(yán)重程度進行分類，下達(dá)了隱患整改通知書，并跟蹤整改情況。目前，已完成整改xx項，整改完成率達(dá)到xx%，有效降低了安全事故發(fā)生的風(fēng)險。
4、安全事故處理與分析
盡管我們采取了一系列積極有效的安全管理措施，但仍發(fā)生了xx起輕微安全事故。事故發(fā)生后，安質(zhì)部迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援和事故調(diào)查工作。通過對事故現(xiàn)場的勘查、與相關(guān)人員的訪談、查閱安全記錄等方式，深入分析事故原因。
根據(jù)事故原因，我們對相關(guān)責(zé)任人進行了嚴(yán)肅處理，并采取了針對性的防范措施，如對事故區(qū)域的設(shè)備進行升級改造、加強對相關(guān)作業(yè)人員的培訓(xùn)等，防止類似事故再次發(fā)生。同時，將事故案例整理成培訓(xùn)資料，在公司內(nèi)部進行通報學(xué)習(xí)，起到了良好的警示作用。
�。ǘ┵|(zhì)量管理工作
1、質(zhì)量體系建設(shè)與維護
依據(jù)ISO20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對公司的質(zhì)量管理體系進行了全面梳理和優(yōu)化。完善了質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，明確了從原材料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品檢驗等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求和流程。
定期組織內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。在最近一次的內(nèi)部審核中，共發(fā)現(xiàn)不符合項xx個，經(jīng)過整改，所有不符合項均已關(guān)閉，質(zhì)量管理體系運行的有效性和效率得到了進一步提升。
2、質(zhì)量監(jiān)督檢查
加強了對原材料的質(zhì)量檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行原材料進貨檢驗制度，對每一批次的原材料進行外觀、規(guī)格、性能等方面的檢驗。通過與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，對不合格原材料進行退貨處理，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。
在生產(chǎn)過程中，設(shè)立了多個質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控。質(zhì)檢員采用巡檢和抽檢相結(jié)合的`方式，對產(chǎn)品的質(zhì)量特性進行實時監(jiān)測。通過這種方式，及時發(fā)現(xiàn)了xx批次的產(chǎn)品質(zhì)量問題，并在生產(chǎn)過程中及時進行了調(diào)整和改進，避免了大量不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。
加大了對成品的質(zhì)量檢驗力度，嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進行檢驗。在成品檢驗環(huán)節(jié)，我們重點關(guān)注產(chǎn)品的外觀、尺寸、功能等方面的質(zhì)量指標(biāo)。對檢驗合格的產(chǎn)品出具質(zhì)量合格報告，對不合格產(chǎn)品按照不合格品處理程序進行處置，確保只有合格產(chǎn)品才能進入市場。
3、質(zhì)量改進措施
針對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織召開質(zhì)量分析會議，會同生產(chǎn)、技術(shù)等部門共同分析原因，制定改進措施。通過實施質(zhì)量改進項目，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進產(chǎn)品設(shè)計等，有效提高了產(chǎn)品的一次合格率。與上一階段相比，產(chǎn)品一次合格率提高了xx個百分點，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴率降低了xx%。
三、工作中存在的問題與不足
1、部分員工安全意識仍需提高
盡管我們開展了大量的安全教育培訓(xùn)工作，但仍有部分員工在日常工作中存在僥幸心理，對一些安全規(guī)定執(zhí)行不夠嚴(yán)格，如在作業(yè)時未正確佩戴個人防護用品等。這反映出我們在安全教育的深度和持續(xù)性方面還有待加強。
2、安全檢查的深度和廣度有待拓展
在安全檢查過程中，雖然能夠發(fā)現(xiàn)一些表面的安全隱患，但對于一些深層次的、潛在的安全問題，如設(shè)備老化可能導(dǎo)致的長期安全風(fēng)險等，檢查力度還不夠。需要進一步改進檢查方法和手段，提高安全檢查的質(zhì)量。
3、質(zhì)量管理的精細(xì)化程度不足
在質(zhì)量管理方面，雖然建立了較為完善的質(zhì)量控制體系，但在一些細(xì)節(jié)方面還存在漏洞。例如，在產(chǎn)品檢驗過程中，對于一些非關(guān)鍵質(zhì)量特性的檢驗標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致檢驗結(jié)果存在一定的主觀性，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
4、與其他部門的溝通協(xié)作存在障礙
在安全和質(zhì)量工作中，需要與生產(chǎn)、技術(shù)、采購等多個部門密切配合，但在實際工作中，有時會出現(xiàn)溝通不暢、協(xié)調(diào)不一致的情況，影響了工作效率和效果。
四、改進措施與建議
1、強化安全教育培訓(xùn)效果
制定個性化的安全教育培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位、不同層次員工的特點和需求，開展針對性更強的培訓(xùn)內(nèi)容。例如，對于一線操作員工，重點加強實際操作中的安全技能培訓(xùn)；對于管理人員，注重安全管理理念和方法的培訓(xùn)。
創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)形式，除了傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)外，利用多媒體、虛擬現(xiàn)實等新技術(shù)，開發(fā)更加生動、形象的培訓(xùn)課件，提高員工的學(xué)習(xí)興趣和參與度。同時，建立安全教育培訓(xùn)的長效機制，定期進行安全知識復(fù)習(xí)和考核，確保員工將安全知識牢記于心。
2、提升安全檢查質(zhì)量
引入先進的安全檢查技術(shù)和設(shè)備，如無損檢測設(shè)備、智能監(jiān)測系統(tǒng)等，對設(shè)備、設(shè)施等進行更加全面、深入的檢查。同時，加強對安全檢查人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們識別潛在安全隱患的能力。
完善安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程，對安全檢查的內(nèi)容、方法、頻次等進行更加詳細(xì)的規(guī)定。建立安全隱患排查治理的信息化管理系統(tǒng)，對安全隱患進行動態(tài)跟蹤和管理，確保隱患得到及時有效的整改。
3、優(yōu)化質(zhì)量管理工作
進一步細(xì)化質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對所有質(zhì)量特性，包括關(guān)鍵和非關(guān)鍵的，都制定明確、可量化的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。加強對質(zhì)檢員的培訓(xùn)和考核，確保他們能夠準(zhǔn)確、客觀地進行質(zhì)量檢驗。
在質(zhì)量管理中引入先進的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等，通過數(shù)據(jù)分析和流程優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，加強對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，建立長期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，確保原材料質(zhì)量的一致性。
4、加強部門間溝通協(xié)作
建立定期的跨部門溝通協(xié)調(diào)會議機制，加強安質(zhì)部與其他部門之間的信息交流和問題反饋。在會議上，共同商討解決安全和質(zhì)量問題的方案，明確各自的職責(zé)和工作任務(wù)，確保各項工作順利開展。
建立跨部門的工作流程和溝通渠道，通過信息化手段，實現(xiàn)安全和質(zhì)量信息的實時共享。例如，建立安全隱患和質(zhì)量問題的在線上報、處理和跟蹤系統(tǒng)，使各部門能夠及時了解問題的處理進度和結(jié)果，提高工作效率和協(xié)同性。
五、未來工作計劃
1、持續(xù)改進安全管理工作
進一步加強安全文化建設(shè)，通過開展安全文化活動、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全文化長廊等方式，營造濃厚的安全氛圍，使安全意識深入人心。
持續(xù)優(yōu)化安全管理制度和流程，根據(jù)國家法律法規(guī)和公司發(fā)展情況，及時更新安全管理相關(guān)文件。加強對新設(shè)備、新工藝的安全評估，確保安全管理工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展。
加大安全投入，購置先進的安全防護設(shè)備和安全監(jiān)測儀器，提高公司的安全保障能力。同時，繼續(xù)加強安全隱患排查治理工作，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、深化質(zhì)量管理工作
推動質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，積極準(zhǔn)備質(zhì)量管理體系的外部認(rèn)證審核工作。以認(rèn)證審核為契機，進一步提升公司質(zhì)量管理水平，增強公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。
加強對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和利用，通過建立質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，收集和分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，挖掘質(zhì)量問題的根源，為質(zhì)量改進提供有力的數(shù)據(jù)支持。
關(guān)注行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的更新和變化，及時調(diào)整公司的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和措施，確保公司產(chǎn)品始終符合最新的質(zhì)量要求。同時，加強與客戶的溝通，了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的新需求，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。
3、加強團隊建設(shè)
組織安質(zhì)部員工參加各類安全和質(zhì)量培訓(xùn)課程、研討會、學(xué)術(shù)交流活動等，鼓勵員工學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
根據(jù)公司發(fā)展需要，招聘和引進具有豐富安全和質(zhì)量管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，充實安質(zhì)部的隊伍力量。同時，建立合理的人才晉升機制和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
總之，安質(zhì)部在過去的工作中雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。我們將以問題為導(dǎo)向，采取有效的改進措施，持續(xù)加強安全和質(zhì)量管理工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
安質(zhì)部工作總結(jié) 16
在過去的一段時間里，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制兩大核心目標(biāo)，積極履行部門職責(zé)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作概況
安質(zhì)部作為公司安全與質(zhì)量監(jiān)督管理的關(guān)鍵部門，負(fù)責(zé)制定和完善安全質(zhì)量管理制度、組織培訓(xùn)與教育活動、開展日常檢查與專項檢查、協(xié)調(diào)處理安全質(zhì)量事故等工作，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下，符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、主要工作內(nèi)容及成果
（一）安全管理工作
1、制度建設(shè)與完善
修訂并發(fā)布了公司的《安全生產(chǎn)管理制度》，進一步明確了各部門在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，細(xì)化了安全操作流程和規(guī)范。同時，制定了《安全應(yīng)急預(yù)案》，針對可能出現(xiàn)的各類安全事故，如火災(zāi)、機械傷害、觸電等，規(guī)定了詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)措施和救援流程，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地應(yīng)對。
建立了安全獎懲制度，通過獎勵安全生產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，懲罰違規(guī)行為，有效提高了員工對安全生產(chǎn)的重視程度和積極性。
2、安全培訓(xùn)與教育
組織了多次全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、安全意識、安全操作規(guī)程等方面。通過播放安全事故案例視頻、邀請專家講解、現(xiàn)場演示等多種形式，使員工深刻認(rèn)識到安全工作的重要性，并掌握了必要的安全知識和技能。今年共舉辦大型安全培訓(xùn)xx次，覆蓋員工xx人次。
針對特殊工種，如電工、焊工、起重機操作工等，組織了專門的技能培訓(xùn)和資格認(rèn)證考試，確保特殊工種人員持證上崗率達(dá)到100%。
3、安全檢查與隱患排查治理
建立了日常安全檢查、定期安全檢查和專項安全檢查相結(jié)合的檢查機制。日常安全檢查由各部門安全員負(fù)責(zé)，對本部門的工作區(qū)域進行每日巡查；定期安全檢查每月進行一次，由安質(zhì)部組織，對整個公司的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等進行全面檢查；專項安全檢查則針對特定的安全問題或季節(jié)特點開展，如夏季防汛檢查、冬季防火檢查等。
在檢查過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時記錄、分類和下達(dá)整改通知書。今年共開展各類安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)安全隱患xx項，已完成整改xx項，整改完成率達(dá)到xx%。對于暫時無法整改的隱患，制定了詳細(xì)的防范措施，并安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，確保安全風(fēng)險處于可控狀態(tài)。
4、安全事故處理
所幸本年度公司安全事故發(fā)生率較低，但仍發(fā)生了xx起輕微安全事故。在事故發(fā)生后，安質(zhì)部迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援和事故調(diào)查工作。通過現(xiàn)場勘查、詢問當(dāng)事人、查閱相關(guān)資料等方式，查明了事故原因，并根據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人進行了嚴(yán)肅處理。同時，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出了針對性的防范措施，以防止類似事故再次發(fā)生。
（二）質(zhì)量管理工作
1、質(zhì)量體系建設(shè)與維護
依據(jù)ISO20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對公司的質(zhì)量管理體系進行了優(yōu)化和完善。修訂了質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循、規(guī)范有序。
組織了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審工作，對公司的質(zhì)量管理體系運行情況進行了全面評估。通過內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時督促相關(guān)部門進行整改，保證了質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。
2、質(zhì)量控制措施實施
在原材料采購環(huán)節(jié)，加強了對供應(yīng)商的評估和管理，建立了合格供應(yīng)商名錄。要求供應(yīng)商提供質(zhì)量合格證明文件，并定期對原材料進行抽檢，確保原材料質(zhì)量符合要求。今年原材料抽檢合格率達(dá)到了xx%。
在生產(chǎn)過程中，加強了質(zhì)量巡檢和成品檢驗工作。質(zhì)量巡檢人員對生產(chǎn)線上的每一道工序進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題；成品檢驗嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程進行，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。通過這些措施，產(chǎn)品一次交驗合格率較去年提高了xx個百分點，達(dá)到了xx%。
3、質(zhì)量改進活動開展
針對客戶反饋的質(zhì)量問題和內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，組織召開質(zhì)量分析會議，運用質(zhì)量管理工具（如魚骨圖、柏拉圖等）對問題進行深入分析，找出問題的根本原因。
根據(jù)原因分析結(jié)果，制定并實施質(zhì)量改進措施。通過改進工藝、優(yōu)化操作流程、加強員工培訓(xùn)等方式，有效解決了一些長期困擾公司的質(zhì)量問題，提高了客戶滿意度。
三、工作中存在的問題與不足
1、部分員工安全質(zhì)量意識仍需提高
盡管開展了多次培訓(xùn)，但仍有部分員工在工作中存在僥幸心理，對安全質(zhì)量問題不夠重視，在操作過程中偶爾出現(xiàn)違規(guī)行為，這對公司的安全質(zhì)量工作構(gòu)成了潛在威脅。
2、安全質(zhì)量檢查的深度和廣度有待加強
在安全質(zhì)量檢查過程中，雖然發(fā)現(xiàn)了一些問題，但對于一些深層次的安全隱患和質(zhì)量問題，可能還存在檢查不到位的情況。同時，檢查方法和手段還有一定的局限性，需要進一步改進和完善。
3、與其他部門的溝通協(xié)作還需優(yōu)化
安質(zhì)部在工作中需要與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購部門等多個部門密切配合，但在實際工作中，有時會出現(xiàn)溝通不暢、信息傳遞不及時的問題，影響了安全質(zhì)量工作的效率和效果。
四、改進措施與建議
1、強化安全質(zhì)量意識教育
創(chuàng)新培訓(xùn)教育方式，除了傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)外，可以增加現(xiàn)場模擬演練、安全質(zhì)量知識競賽等形式，提高員工參與度和積極性。
將安全質(zhì)量意識納入企業(yè)文化建設(shè)，通過宣傳標(biāo)語、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站等多種渠道，持續(xù)宣傳安全質(zhì)量理念，營造良好的安全質(zhì)量文化氛圍。
2、提升安全質(zhì)量檢查水平
加強安全質(zhì)量檢查人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的'業(yè)務(wù)能力和檢查技能，使其能夠熟練掌握先進的檢查方法和設(shè)備。
引入先進的安全質(zhì)量檢測技術(shù)和設(shè)備，如無損檢測設(shè)備、智能化安全監(jiān)控系統(tǒng)等，提高檢查的準(zhǔn)確性和效率。同時，建立安全質(zhì)量隱患排查治理信息化平臺，對隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查等環(huán)節(jié)進行全程跟蹤和管理。
3、加強部門間溝通協(xié)作
建立定期的跨部門溝通會議制度，加強安質(zhì)部與其他部門之間的信息交流和協(xié)調(diào)工作。在會議上，共同商討解決安全質(zhì)量工作中存在的問題，明確各自的職責(zé)和工作重點。
優(yōu)化工作流程，明確部門間的接口關(guān)系和信息傳遞方式，避免因溝通不暢而導(dǎo)致的工作延誤或失誤。同時，建立跨部門聯(lián)合檢查和工作小組機制，共同推進安全質(zhì)量工作的開展。
五、未來工作計劃
1、持續(xù)優(yōu)化安全質(zhì)量管理制度和流程
根據(jù)國家法律法規(guī)的更新、公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整以及實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷修訂和完善安全質(zhì)量管理制度和流程，確保其科學(xué)性、合理性和有效性。
2、加強安全質(zhì)量風(fēng)險防控工作
進一步完善安全質(zhì)量風(fēng)險識別、評估和防控機制，運用風(fēng)險管理工具對公司的安全質(zhì)量風(fēng)險進行全面分析和評估，制定針對性的風(fēng)險防控措施，將安全質(zhì)量風(fēng)險控制在最低限度。
3、深入開展安全質(zhì)量文化建設(shè)
通過舉辦安全質(zhì)量月活動、設(shè)立安全質(zhì)量獎勵基金、評選安全質(zhì)量之星等多種方式，在公司內(nèi)部營造濃厚的安全質(zhì)量文化氛圍，使安全質(zhì)量意識深入人心，成為全體員工的自覺行動。
總之，安質(zhì)部在過去的工作中雖然取得了一定的成績，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。我們將以問題為導(dǎo)向，采取有效的改進措施，不斷提升公司的安全質(zhì)量管理水平，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
安質(zhì)部工作總結(jié) 17
在過去的一年里，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的緊密配合下，圍繞公司總體工作目標(biāo)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理職責(zé)，確保了公司生產(chǎn)活動的安全、順利進行�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面
1、制度建設(shè)
我們根據(jù)公司實際情況，結(jié)合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，修訂和完善了安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度等，確保制度的科學(xué)性、合理性和可操作性。
2、教育培訓(xùn)
我們注重提高員工的安全意識，組織開展了新員工入職培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識講座、應(yīng)急演練等多種形式的培訓(xùn)活動。全年共組織培訓(xùn)xx次，參訓(xùn)員工達(dá)xx人次，有效提升了員工的安全技能和應(yīng)急處理能力。
3、安全檢查與隱患排查
我們建立了日常巡查、定期檢查和專項檢查相結(jié)合的安全檢查機制，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位、無死角的安全檢查。全年共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，有效遏制了事故的發(fā)生。同時，我們還加強了對重點設(shè)備、重點部位的監(jiān)控和管理，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。
4、事故處理與預(yù)防
對于發(fā)生的安全事故，我們嚴(yán)格按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。同時，我們還加強了對事故的預(yù)防和控制，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和防范措施，提高了公司的應(yīng)急響應(yīng)能力。
二、質(zhì)量管理方面
1、質(zhì)量管理體系運行
我們按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，對公司的質(zhì)量管理工作進行了全面梳理和優(yōu)化。通過內(nèi)部審核和管理評審，我們發(fā)現(xiàn)并改進了體系運行中存在的問題，確保了質(zhì)量管理體系的'有效運行。
2、產(chǎn)品質(zhì)量控制
我們加強了對原材料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的控制，建立了完善的質(zhì)量檢驗和測試制度。全年共進行產(chǎn)品檢驗xx次，合格率達(dá)xx%，有效保障了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。
3、質(zhì)量改進項目
我們針對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，組織開展了多項質(zhì)量改進項目。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進設(shè)備性能等措施，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
三、團隊建設(shè)與能力提升
我們注重團隊建設(shè)，加強了員工之間的溝通與協(xié)作。通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、團隊建設(shè)活動等措施，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和團隊凝聚力。同時，我們還鼓勵員工積極參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。
四、存在問題與改進措施
盡管我們在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理方面取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工的安全意識還有待提高，質(zhì)量管理體系的運行還需進一步優(yōu)化等。
針對這些問題，我們將采取以下改進措施：
一是加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能；
二是完善質(zhì)量管理體系文件，優(yōu)化管理流程；
三是加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。
五、未來工作展望
展望未來，我們將繼續(xù)圍繞公司的總體工作目標(biāo)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理職責(zé)。
一是加強制度建設(shè)，完善安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系；
二是加強教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和專業(yè)技能；
三是加強安全檢查與隱患排查，確保生產(chǎn)安全；
四是加強質(zhì)量管理與控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)，推動安質(zhì)部工作再上新臺階。
安質(zhì)部工作總結(jié) 18
在過去的一段時間里，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圍繞安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制兩大核心目標(biāo)，積極履行部門職責(zé)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。以下是對安質(zhì)部工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作概況
安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的安全管理與質(zhì)量監(jiān)督工作，涵蓋制定安全與質(zhì)量管理制度、組織安全培訓(xùn)與教育、開展質(zhì)量檢查與改進、處理安全事故與質(zhì)量問題等多個方面。通過建立完善的安全質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)各部門共同參與，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全、高質(zhì)量的環(huán)境下進行。
二、主要工作內(nèi)容及成果
（一）安全管理工作
1、制度建設(shè)與完善
修訂并發(fā)布了公司安全管理制度手冊，內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有章可循。新制度更加貼合公司當(dāng)前的生產(chǎn)實際和發(fā)展需求，明確了各部門在安全管理中的職責(zé)，有效避免了推諉扯皮現(xiàn)象，為安全工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
2、安全教育培訓(xùn)
組織了多層次、多形式的安全教育培訓(xùn)活動。針對新入職員工，開展了入職安全培訓(xùn)，涵蓋安全基礎(chǔ)知識、公司安全規(guī)定、現(xiàn)場安全注意事項等內(nèi)容，累計培訓(xùn)新員工xx人次，確保新員工具備基本的安全意識和操作技能。
對于在職員工，根據(jù)不同崗位特點，定期組織專項安全培訓(xùn)，如高處作業(yè)安全培訓(xùn)、電氣安全培訓(xùn)、機械操作安全培訓(xùn)等。全年共舉辦各類在職員工安全培訓(xùn)xx次，參與人數(shù)達(dá)xx人次。通過培訓(xùn)，員工的安全知識水平和安全操作技能得到顯著提升，為減少安全事故發(fā)生提供了有力保障。
3、安全檢查與隱患排查治理
建立了常態(tài)化的安全檢查機制，包括日常巡查、定期檢查（周檢、月檢）和專項檢查（季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等）。安全檢查人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、倉庫等各個角落，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進行全面細(xì)致的檢查。
在檢查過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時記錄并分類。針對不同等級的隱患，制定相應(yīng)的整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限。本年度共開展安全檢查xx次，排查出安全隱患xx項，完成整改xx項，整改完成率達(dá)到xx%。對于暫時無法整改的隱患，制定了有效的臨時防護措施，并持續(xù)跟蹤，確保安全風(fēng)險處于可控狀態(tài)。
4、安全事故處理與應(yīng)急管理
雖然公司一直致力于安全管理工作，但仍發(fā)生了xx起安全事故。在事故發(fā)生后，安質(zhì)部第一時間趕赴現(xiàn)場，積極組織救援和事故調(diào)查工作。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過），對事故進行深入分析，查明原因，確定責(zé)任，制定整改措施，并對相關(guān)責(zé)任人進行了嚴(yán)肅處理。
同時，為提高公司應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力，加強了應(yīng)急管理工作。修訂完善了公司綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、機械傷害應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案等，并組織了xx次應(yīng)急預(yù)案演練，包括桌面演練和實戰(zhàn)演練。通過演練，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高了員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。
�。ǘ┵|(zhì)量管理工作
1、質(zhì)量體系建設(shè)與維護
依據(jù)國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)相關(guān)要求，對公司質(zhì)量管理體系進行了優(yōu)化和完善。確保質(zhì)量管理體系覆蓋公司產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期，從原材料采購、生產(chǎn)加工、檢驗檢測到售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量控制要求和標(biāo)準(zhǔn)。
組織各部門對質(zhì)量管理體系文件進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保員工熟悉質(zhì)量管理流程和要求。同時，定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，并加以整改，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。
2、質(zhì)量檢查與控制
在生產(chǎn)過程中，加強了質(zhì)量檢查力度。通過設(shè)置質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。質(zhì)量檢查人員采用巡檢、抽檢、全檢等多種方式，對產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量特性進行檢驗，如尺寸精度、性能指標(biāo)、外觀質(zhì)量等。
建立質(zhì)量問題反饋機制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠迅速將問題反饋至相關(guān)部門和人員。對于一般性質(zhì)量問題，要求責(zé)任部門立即整改；對于嚴(yán)重質(zhì)量問題，組織召開質(zhì)量分析會，會同技術(shù)、生產(chǎn)等部門共同分析原因，制定整改方案，并跟蹤整改效果。通過這些措施，有效控制了產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，產(chǎn)品一次交驗合格率達(dá)到了xx%，較上一年度提高了xx個百分點。
3、質(zhì)量改進與客戶反饋處理
積極開展質(zhì)量改進活動，收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，運用質(zhì)量管理工具（如因果圖、排列圖、直方圖等），找出影響質(zhì)量的主要因素，并制定針對性的改進措施。通過持續(xù)改進，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性得到了進一步提高，客戶投訴率明顯降低。
高度重視客戶反饋，建立了客戶反饋處理流程。對于客戶提出的質(zhì)量問題和建議，及時響應(yīng)，安排專人與客戶溝通，了解具體情況，并在最短時間內(nèi)提出解決方案。通過有效的客戶反饋處理，提高了客戶滿意度，維護了公司的良好形象。
三、工作中存在的問題與不足
1、部分員工安全意識仍需提高
盡管開展了大量的安全教育培訓(xùn)工作，但仍有部分員工在日常工作中存在僥幸心理，對一些安全規(guī)定執(zhí)行不夠嚴(yán)格。如在一些現(xiàn)場作業(yè)中，個別員工未按要求佩戴安全防護用品，這反映出我們在安全意識培養(yǎng)方面還需要進一步加強工作深度和廣度。
2、安全隱患排查治理工作存在薄弱環(huán)節(jié)
在安全隱患排查過程中，雖然制定了詳細(xì)的檢查計劃和標(biāo)準(zhǔn)，但對于一些隱蔽性較強的隱患，如設(shè)備內(nèi)部的潛在故障、地下管道的安全隱患等，還存在排查不及時、不到位的情況。這需要我們進一步改進排查方法，引入先進的檢測技術(shù)和設(shè)備。
3、質(zhì)量管理的精細(xì)化程度有待提升
在質(zhì)量控制方面，雖然整體質(zhì)量水平有所提高，但在一些細(xì)節(jié)方面仍存在不足。例如，對于一些產(chǎn)品的外觀質(zhì)量瑕疵，雖然不影響產(chǎn)品的使用性能，但會影響客戶的視覺體驗和公司的品牌形象。這需要我們在質(zhì)量管理過程中更加注重細(xì)節(jié)，進一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化程度。
4、與其他部門的溝通協(xié)調(diào)需要進一步優(yōu)化
安質(zhì)部在工作中需要與生產(chǎn)、技術(shù)、采購等多個部門密切配合，但在實際工作中，有時會出現(xiàn)溝通不暢、信息傳遞不及時的問題，導(dǎo)致工作效率降低或出現(xiàn)一些誤解。需要加強部門間的溝通機制建設(shè)，提高溝通協(xié)調(diào)的效率和效果。
四、改進措施與建議
1、強化安全意識教育
創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，除了傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)外，增加案例分析、現(xiàn)場演示、安全知識競賽等多樣化的培訓(xùn)形式，提高員工參與度和學(xué)習(xí)興趣。
加強安全文化建設(shè)，通過安全標(biāo)語、安全宣傳欄、安全文化活動等多種途徑，營造濃厚的安全氛圍，讓安全意識深入人心，使員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
2、完善安全隱患排查治理機制
引入先進的安全檢測技術(shù)和設(shè)備，如無損檢測設(shè)備、氣體檢測儀器、智能監(jiān)測系統(tǒng)等，提高對隱蔽性安全隱患的排查能力。
加強對安全檢查人員的'專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的隱患識別能力和檢查水平。同時，建立隱患排查獎勵機制，鼓勵員工積極參與隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予一定的獎勵。
3、提升質(zhì)量管理精細(xì)化水平
進一步細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品或服務(wù)的各個質(zhì)量特性制定更加嚴(yán)格、詳細(xì)的要求，尤其是在外觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量等方面。
加強對生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，優(yōu)化工藝流程，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)境參數(shù)，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能滿足高質(zhì)量的要求。同時，建立質(zhì)量追溯系統(tǒng)，對質(zhì)量問題能夠迅速追溯到生產(chǎn)源頭，便于及時采取改進措施。
4、優(yōu)化部門間溝通協(xié)調(diào)機制
建立定期的跨部門溝通會議制度，加強安質(zhì)部與其他部門之間的信息共享和問題協(xié)調(diào)。在會議上，共同商討解決工作中遇到的問題，明確各部門的工作任務(wù)和責(zé)任，確保各項工作順利推進。
利用信息化手段，建立統(tǒng)一的工作溝通平臺，實現(xiàn)信息的實時傳遞和共享。通過平臺，各部門可以及時發(fā)布工作動態(tài)、反饋問題、協(xié)調(diào)工作，提高溝通效率和工作協(xié)同性。
五、未來工作計劃
1、持續(xù)加強安全管理
繼續(xù)深化安全管理制度建設(shè)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和新的法律法規(guī)要求，適時修訂和完善安全管理制度。
加大安全教育培訓(xùn)力度，制定更加詳細(xì)、針對性更強的培訓(xùn)計劃，確保每個員工都能接受高質(zhì)量的安全培訓(xùn)。同時，加強對培訓(xùn)效果的考核評估，確保培訓(xùn)內(nèi)容真正被員工掌握和應(yīng)用。
進一步優(yōu)化安全檢查和隱患排查治理工作，提高隱患排查的精準(zhǔn)度和及時性。加強對重大安全風(fēng)險的管控，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
2、全面提升質(zhì)量管理
以提高客戶滿意度為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強對質(zhì)量體系運行的監(jiān)控和評估，確保質(zhì)量管理工作的有效性和持續(xù)改進。
加強對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，建立完善的供應(yīng)商評價和準(zhǔn)入機制，從源頭控制原材料和零部件的質(zhì)量。
積極關(guān)注行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化和新技術(shù)的應(yīng)用，及時調(diào)整公司的質(zhì)量控制策略，確保公司產(chǎn)品或服務(wù)在市場競爭中保持質(zhì)量優(yōu)勢。
3、加強團隊建設(shè)與能力提升
加強安質(zhì)部內(nèi)部團隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方式，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。鼓勵團隊成員參加相關(guān)的職業(yè)資格考試和技能競賽，提升團隊整體水平。
建立人才培養(yǎng)機制，注重培養(yǎng)安全管理和質(zhì)量管理的復(fù)合型人才，為公司的安全質(zhì)量工作提供有力的人才支持。
總之，過去一段時間安質(zhì)部在安全管理和質(zhì)量管理方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。我們將以問題為導(dǎo)向，采取有效的改進措施，持續(xù)提升工作水平，為公司的發(fā)展保駕護航。
安質(zhì)部工作總結(jié) 19
在過去的一年里，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊密圍繞公司的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)，積極開展各項工作。通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成效，但也存在一些不足之處�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作總結(jié)
1、制度建設(shè)與執(zhí)行
本年度，我們進一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程等。通過制度的完善和嚴(yán)格執(zhí)行，我們有效地提升了員工的安全意識和操作技能，確保了生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。
2、教育培訓(xùn)
我們重視員工的安全教育培訓(xùn)工作，定期組織新員工入職安全培訓(xùn)、定期復(fù)訓(xùn)以及專項技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工的安全知識和技能得到了顯著提升，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。
3、安全檢查與隱患排查
我們加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查工作，建立了日常巡查、專項檢查、節(jié)假日檢查等多層次、全方位的檢查體系。通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)并整改了一批安全隱患，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。
4、事故預(yù)防與處理
我們建立了完善的`事故預(yù)防機制，包括風(fēng)險辨識、預(yù)警系統(tǒng)等。同時，我們也加強了事故處理工作，對發(fā)生的事故進行了深入分析，找出了事故原因，并采取了有效的預(yù)防措施，防止類似事故的再次發(fā)生。
二、質(zhì)量管理工作總結(jié)
1、質(zhì)量管理體系運行
我們嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進行生產(chǎn)和管理，通過內(nèi)部審核、管理評審等方式，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系。同時，我們也加強了與客戶的溝通和反饋，及時改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升了客戶滿意度。
2、產(chǎn)品質(zhì)量控制
我們加強了對原材料、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量檢驗和測試工作，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們也加強了質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工作，通過數(shù)據(jù)分析找出了質(zhì)量問題的根源，并采取了有效的改進措施。
3、質(zhì)量改進項目
我們積極開展了質(zhì)量改進項目工作，通過引入新技術(shù)、新方法等方式，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也加強了與供應(yīng)商的合作和溝通，共同推動了質(zhì)量改進工作的深入開展。
三、存在的問題與挑戰(zhàn)
盡管我們在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理方面取得了顯著成效，但仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如，部分員工的安全意識仍有待提升，質(zhì)量管理體系仍需進一步優(yōu)化和完善等。針對這些問題和挑戰(zhàn)，我們將采取更加有效的措施加以解決。
四、未來工作規(guī)劃
1、加強安全生產(chǎn)管理
我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理工作，完善安全生產(chǎn)制度，加強安全教育培訓(xùn)和隱患排查工作，確保生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。
2、提升質(zhì)量管理水平
我們將進一步優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量改進項目工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
3、加強團隊建設(shè)
我們將加強團隊建設(shè)工作，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的安質(zhì)部團隊。
回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧孙@著的成效，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我們也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)以及全體員工的辛勤付出和無私奉獻。
安質(zhì)部工作總結(jié) 20
在過去的一段時間里，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制目標(biāo)，積極履行部門職責(zé)，扎實開展各項工作。以下是對安質(zhì)部工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、工作概況
安質(zhì)部作為公司安全與質(zhì)量監(jiān)管的核心部門，負(fù)責(zé)制定和完善安全質(zhì)量管理制度、組織安全教育培訓(xùn)、開展安全質(zhì)量檢查與隱患排查、監(jiān)督整改措施落實情況以及協(xié)調(diào)處理安全質(zhì)量事故等工作。通過一系列措施確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下，符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、主要工作內(nèi)容及成果
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1、制度建設(shè)與完善
修訂并發(fā)布了公司的安全管理制度手冊，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，明確了各部門和崗位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和工作流程，為公司的安全管理工作提供了全面、系統(tǒng)的依據(jù)。新制度實施后，各部門的安全管理工作更加規(guī)范有序，職責(zé)不清的問題得到有效解決。
2、安全教育培訓(xùn)
組織了多場面向全體員工的安全教育培訓(xùn)活動，包括新員工入職安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專項培訓(xùn)、安全意識提升培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式多樣化，有集中授課、案例分析、現(xiàn)場演示等。全年累計培訓(xùn)員工xx人次，員工的安全意識和安全技能得到顯著提高。例如，在特種作業(yè)人員專項培訓(xùn)后，相關(guān)人員對操作規(guī)程的熟悉程度明顯提升，在實際作業(yè)中違規(guī)操作現(xiàn)象大幅減少。
定期開展安全應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、地震、泄漏等突發(fā)事故場景，檢驗和提升員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。本年度共組織演練xx次，參與演練人員在演練過程中能夠迅速響應(yīng)，按照應(yīng)急預(yù)案的要求進行疏散、救援和處置，達(dá)到了預(yù)期效果。
3、安全檢查與隱患排查治理
建立了常態(tài)化的安全檢查機制，包括日常巡查、定期檢查（周檢、月檢）和專項檢查（季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等）。檢查范圍覆蓋公司生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、倉庫等各個場所。在檢查過程中，嚴(yán)格按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和清單，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面進行全面細(xì)致的檢查。
對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行及時記錄、分類和分析。根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和整改難度，制定相應(yīng)的整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限。本年度共發(fā)現(xiàn)安全隱患xx項，已完成整改xx項，整改完成率達(dá)到xx%。對于一些重大安全隱患，通過成立專項整改小組、協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源等方式，確保隱患得到徹底治理。例如，在對生產(chǎn)車間的電氣設(shè)備進行專項檢查時，發(fā)現(xiàn)部分線路老化存在短路風(fēng)險，安質(zhì)部立即協(xié)調(diào)維修部門進行線路更換，消除了這一重大安全隱患。
4、安全事故處理
雖然公司整體安全形勢良好，但仍發(fā)生了xx起輕微安全事故。在事故發(fā)生后，安質(zhì)部迅速啟動事故調(diào)查程序，會同相關(guān)部門對事故原因進行深入調(diào)查。通過現(xiàn)場勘查、詢問當(dāng)事人、查閱資料等方式，確定事故的直接原因和間接原因。根據(jù)事故原因，制定針對性的防范措施，并對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，同時將事故案例作為安全教育培訓(xùn)的素材，在公司內(nèi)部進行通報，起到了良好的警示作用。
�。ǘ┵|(zhì)量管理方面
1、質(zhì)量體系建設(shè)與維護
參與公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護工作，協(xié)助完成了質(zhì)量管理體系文件的更新和修訂。確保公司的質(zhì)量管理體系符合ISO[具體標(biāo)準(zhǔn)]等國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，有效運行。通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到了進一步提升，在客戶滿意度調(diào)查中，滿意度達(dá)到了xx%，較上一年度提高了xx個百分點。
2、質(zhì)量控制措施實施
在生產(chǎn)過程中，加強對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗。建立了嚴(yán)格的檢驗流程和標(biāo)準(zhǔn)，配備了先進的檢測設(shè)備和工具。原材料檢驗合格率達(dá)到xx%，對不合格原材料及時進行退貨處理，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量。半成品檢驗環(huán)節(jié)，通過增加抽檢頻次和嚴(yán)格把控檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保半成品質(zhì)量穩(wěn)定。成品檢驗方面，嚴(yán)格執(zhí)行全檢或抽檢制度，根據(jù)產(chǎn)品類型和客戶要求，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
加強對生產(chǎn)工藝的`質(zhì)量監(jiān)督，定期檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。對不符合工藝要求的操作及時進行糾正，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和可靠性。通過與生產(chǎn)部門的密切配合，對生產(chǎn)工藝進行了xx項優(yōu)化，有效提高了產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量穩(wěn)定性。
3、質(zhì)量問題處理與改進
針對客戶反饋和內(nèi)部檢驗發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，建立了質(zhì)量問題快速響應(yīng)機制。安質(zhì)部在接到質(zhì)量問題報告后，迅速組織相關(guān)部門召開質(zhì)量分析會，共同查找問題根源。通過運用質(zhì)量工具（如魚骨圖、5Why分析等）對質(zhì)量問題進行深入分析，制定切實可行的改進措施。例如，針對某產(chǎn)品出現(xiàn)的表面瑕疵問題，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是模具老化和工藝參數(shù)不合理導(dǎo)致的。通過更換模具和調(diào)整工藝參數(shù)，該質(zhì)量問題得到了有效解決，產(chǎn)品的合格率提高了xx%。
三、工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)
1、部分員工安全質(zhì)量意識仍需提高
盡管開展了大量的安全教育培訓(xùn)和宣傳活動，但仍有部分員工在日常工作中存在僥幸心理，對安全質(zhì)量問題不夠重視。表現(xiàn)為在操作過程中偶爾出現(xiàn)違規(guī)行為、對一些輕微的質(zhì)量問題不夠敏感等，這對公司的安全質(zhì)量工作構(gòu)成了潛在威脅。
2、安全質(zhì)量工作的精細(xì)化程度有待提升
在安全質(zhì)量檢查和管理過程中，雖然建立了較為完善的制度和流程，但在一些細(xì)節(jié)方面還存在不足。例如，對一些隱蔽工程的安全質(zhì)量檢查方法還不夠科學(xué)有效，對部分復(fù)雜生產(chǎn)工藝的質(zhì)量控制點設(shè)置還不夠精準(zhǔn)，需要進一步提高工作的精細(xì)化水平。
3、與其他部門的協(xié)調(diào)溝通存在一定困難
在安全質(zhì)量工作中，需要與生產(chǎn)、采購、研發(fā)等多個部門密切配合。但在實際工作中，有時會出現(xiàn)部門之間溝通不暢、信息傳遞不及時的問題，影響了工作效率和質(zhì)量。特別是在涉及跨部門的安全質(zhì)量問題整改時，協(xié)調(diào)難度較大。
四、解決措施與經(jīng)驗教訓(xùn)
1、持續(xù)強化員工安全質(zhì)量教育
豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)容和形式，除了傳統(tǒng)的理論講解和案例分析外，增加更多的互動體驗式培訓(xùn)，如安全事故模擬體驗、質(zhì)量問題現(xiàn)場診斷等，讓員工更加直觀地感受到安全質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。
將安全質(zhì)量績效與員工的薪酬、晉升等掛鉤，建立有效的激勵機制，促使員工自覺遵守安全質(zhì)量規(guī)定，積極參與安全質(zhì)量工作。
2、推進安全質(zhì)量工作精細(xì)化管理
加強對安全質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的安全質(zhì)量檢查技術(shù)和方法，特別是針對隱蔽工程和復(fù)雜工藝的管理方法。邀請行業(yè)專家進行指導(dǎo)，提升團隊的專業(yè)水平。
對安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程進行進一步細(xì)化和優(yōu)化，明確每個環(huán)節(jié)的檢查要點和質(zhì)量要求。建立詳細(xì)的安全質(zhì)量檔案，對每一次檢查、整改情況進行詳細(xì)記錄，便于追溯和分析。
3、加強部門間溝通協(xié)調(diào)機制建設(shè)
建立定期的跨部門安全質(zhì)量溝通會議制度，每周或每月召開一次，及時通報安全質(zhì)量工作情況，共同商討解決問題的方案。在會議上明確各部門的職責(zé)和任務(wù)分工，避免推諉扯皮現(xiàn)象。
利用信息化手段建立統(tǒng)一的安全質(zhì)量信息管理平臺，實現(xiàn)安全質(zhì)量信息的實時共享。各部門可以在平臺上及時發(fā)布和獲取安全質(zhì)量相關(guān)信息，如隱患排查情況、整改計劃、質(zhì)量問題反饋等，提高溝通效率和工作協(xié)同性。
五、未來工作計劃
1、持續(xù)優(yōu)化安全質(zhì)量管理制度和流程
根據(jù)國家法律法規(guī)的更新、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化以及公司實際發(fā)展情況，持續(xù)修訂和完善安全質(zhì)量管理制度和流程，確保其有效性和適應(yīng)性。重點關(guān)注新興技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全質(zhì)量要求，提前做好制度和流程的準(zhǔn)備工作。
2、深化安全質(zhì)量文化建設(shè)
通過開展形式多樣的安全質(zhì)量文化活動，如安全質(zhì)量月、知識競賽、演講比賽等，營造濃厚的安全質(zhì)量文化氛圍，使安全質(zhì)量意識深入人心。將安全質(zhì)量文化融入到公司的企業(yè)文化建設(shè)中，成為公司核心價值觀的重要組成部分。
3、加強安全質(zhì)量風(fēng)險防控能力建設(shè)
引入先進的安全質(zhì)量風(fēng)險評估技術(shù)和工具，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的風(fēng)險評估。制定針對性的風(fēng)險防控措施，建立風(fēng)險預(yù)警機制，實現(xiàn)對安全質(zhì)量風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)控和提前預(yù)防。特別是加強對重大危險源和關(guān)鍵質(zhì)量控制點的風(fēng)險防控，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
4、進一步提升安質(zhì)部團隊的專業(yè)素質(zhì)和管理能力
鼓勵部門員工參加各類安全質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，考取相關(guān)的職業(yè)資格證書，提升個人專業(yè)能力。加強團隊內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程和人員分工，提高團隊整體工作效率和執(zhí)行力。定期對團隊工作進行總結(jié)和評估，不斷改進工作方法和策略。
綜上所述，安質(zhì)部在過去一段時間內(nèi)的工作取得了一定的成績，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，加強安全質(zhì)量管控，為公司的發(fā)展提供有力保障。
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