領(lǐng)導(dǎo)力的原點(diǎn)

　　在日常生活中，我們或多或少都會(huì)接觸過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識(shí)，下面小編為大家整理了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的原點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容，歡迎分享，希望對(duì)大家有幫助。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的原點(diǎn)

　　通常，大家會(huì)覺(jué)得使命太虛太宏大。其實(shí)，使命是組織，團(tuán)隊(duì)存在的理由，它是大家共同的方向，是前行的指引，是以終為始。前些天，阿里畢業(yè)生社群里聽(tīng)到個(gè)分享，有個(gè)工號(hào)200+的阿里人在追憶當(dāng)年時(shí)，說(shuō)了句：當(dāng)?shù)谝淮温?tīng)到馬云說(shuō)使命是“讓天下人沒(méi)有難做的生意時(shí)”，老實(shí)說(shuō)，心里只是嘀咕了下，“于我何干”，不知道也不關(guān)心使命到底是個(gè)啥。深有同感。但是，從開(kāi)始的不關(guān)心，到了后來(lái)的為這個(gè)使命所震撼、并自豪，到日常工作思維中，不自覺(jué)就會(huì)以這句話為標(biāo)準(zhǔn)，這就是使命的力量。

　　不要說(shuō)2000年的阿里巴巴，即使今天，又有多少企業(yè)老板真正明白使命的作用？老板創(chuàng)建公司，一定有個(gè)方向，但未必能清晰表達(dá)。身為HRBP的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的我們，則必須會(huì)，why？老板寄予你厚望去激發(fā)員工的工作激情。福利等小恩小惠頂多換來(lái)員工一時(shí)的溫暖感，卻無(wú)法激發(fā)他的內(nèi)在動(dòng)力和潛能。使命可以。使命是廣而告之”我們?yōu)槭裁匆�這么做“，”我們的目標(biāo)是什么“。使命聚集了有共同理想的人。使命是摸索前行中的明燈，使命可以保障行動(dòng)不偏離方向。

　　作為老板和員工之間的橋梁，HR必須確保組織的使命為每一個(gè)人知道，尤其是中基層的管理者，因?yàn)樗麄兩锨橄逻_(dá)，是組織的腰部力量。較為常見(jiàn)的現(xiàn)象是，組織以為員工知道，員工嘴巴上知道，心里不知道。使命對(duì)他們而言，只是掛在墻上的一句話。以8年的阿里歷程，深知馬云最厲害的地方在于，使命所承載的感染眾人的能力，以及用扎實(shí)靈活的組織文化保障使命/目標(biāo)逐步達(dá)成的領(lǐng)導(dǎo)力。作為HRBP，如果企業(yè)已經(jīng)有明確使命，你得確保你對(duì)口的團(tuán)隊(duì)人人都很清楚使命是什么，為什么。如果沒(méi)有，你得發(fā)動(dòng)骨干力量幫老板“造”一個(gè)出來(lái)，換句話說(shuō)，是共啟愿景。

　　我記得，最早阿里的使命，是印在單頁(yè)上的一句話，是團(tuán)建活動(dòng)時(shí)阿里學(xué)院時(shí)任院長(zhǎng)要求每個(gè)人說(shuō)出自己的理解。自己最深的感受是，當(dāng)公司用制度、用機(jī)制來(lái)確保你知道，當(dāng)公司用年會(huì)、用績(jī)效考核來(lái)不斷宣傳和加強(qiáng)自己的使命和價(jià)值觀，當(dāng)面對(duì)市場(chǎng)和客戶的考驗(yàn)時(shí)總有使命來(lái)作為指引和判斷，使命自然而然就能清晰刻入每個(gè)人的腦海里。組織經(jīng)由團(tuán)隊(duì)leader認(rèn)同使命、共啟愿景的程度，決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。使命/愿景不是海市蜃樓，它的任務(wù)是告訴大家為什么要這么做，企業(yè)為什么值得追隨，它能帶領(lǐng)大家走向可見(jiàn)的未來(lái)。

　　使命使大家有了清晰的目標(biāo)。使命使得企業(yè)的生命有了活力。使命是領(lǐng)導(dǎo)力的原點(diǎn)。

　　拓展閱讀：領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑

　�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)技能。

　　如果你工作效率非常低、拖沓，那么你與人合作的時(shí)候效率就不可能高。所以大多數(shù)人和別人合作不好的原因，首先在于自己本身的工作技能不過(guò)關(guān)。假如你拿到一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，完全沒(méi)有思路，不知道怎么入手，那么即使你和別人合作，仍然也不會(huì)好。我們很多人獨(dú)立工作時(shí)就沒(méi)有一個(gè)邏輯，缺乏有效的流程，所以要想和別人合作順暢，你必須把自己的工作效率提升起來(lái)。

　　如何提升自己的工作效率？首先我們要知道工作技能包含哪些內(nèi)容，一個(gè)人的工作技能至少有五個(gè)方面：制定目標(biāo)能力、思考能力、學(xué)習(xí)能力、專注能力、還有給出反饋能力。而我個(gè)人覺(jué)得高效思考、分析問(wèn)題的能力很關(guān)鍵，有了正確的分析，才能找到正確的解決路徑，所以思考解決問(wèn)題的能力是基礎(chǔ)。我們大多數(shù)人遇到問(wèn)題的時(shí)候，很容易會(huì)從問(wèn)題的表象跳到解決方案上，你有什么問(wèn)題我告訴你答案，其實(shí)這就缺少了一個(gè)有邏輯的中間系統(tǒng)思考過(guò)程。當(dāng)你擁有一個(gè)規(guī)范的思考框架去抽象思考時(shí)，就可以根據(jù)這些規(guī)范思考的流程提出一些更有效的建議。

　　這就是思考問(wèn)題的“四個(gè)步驟”：

　　（1）分析問(wèn)題是什么，描述我們過(guò)去的現(xiàn)狀是什么。

　�。�2）分析問(wèn)題可能的原因是什么，就是我們分析現(xiàn)在已存在的問(wèn)題，理論上的原因。

　�。�3）分析該采取的策略是什么，就是給我們的行動(dòng)找抓手、找方向。

　　（4）具體的步驟是什么，就是要落實(shí)到我們接下來(lái)行動(dòng)內(nèi)容。這“四個(gè)步驟”也可以簡(jiǎn)稱為：?jiǎn)栴}、分析、戰(zhàn)略、策略。

　　推動(dòng)落實(shí)“三大法寶”同樣是在培養(yǎng)技能，這是我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能。在我們的系統(tǒng)中培養(yǎng)技能，首先要培養(yǎng)“三大法寶”的技能，一個(gè)團(tuán)隊(duì)間的合作，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)間的合作，“三大法寶”都是落腳點(diǎn)，不能掌握“三大法寶”技能，在我們的系統(tǒng)中你很快就會(huì)被淘汰。我們?cè)谕苿?dòng)落實(shí)的過(guò)程，必須注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)人的“三大法寶”技能，把“三大法寶”系統(tǒng)地連接起來(lái)運(yùn)用。如果每個(gè)人都具備了這個(gè)基本技能，我們的團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率就會(huì)大大提升。

　�。ǘ�）明確目標(biāo)。

　　我們很多人對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有一個(gè)誤區(qū)，就是覺(jué)得團(tuán)隊(duì)合作就是把一幫人聚集起來(lái)，干一件事，開(kāi)始工作就好了。事實(shí)上一幫人在一起并不代表就是團(tuán)隊(duì)，也可能是團(tuán)伙。只有一幫人心在一起，目標(biāo)一致，這才是團(tuán)隊(duì)。

　　如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己的想法，大家都一意孤行往自己想要的方向干，這樣大家的力氣能使到一塊嗎？反之，如果每個(gè)人目標(biāo)都非常清晰，都知道如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和士氣絕對(duì)很高。

　　如何讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都能夠清楚團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？關(guān)鍵要做到以下兩點(diǎn)：

　�。�1）不要直接給大家布置一個(gè)任務(wù)和目標(biāo)，你要讓大家明白每個(gè)任務(wù)和目標(biāo)背后的原因是什么。

　�。�2）讓大家共同參與到制定目標(biāo)中，你可能覺(jué)得團(tuán)隊(duì)中的人很多，如果大家一塊參與目標(biāo)，那就亂套了，而且太困難、不現(xiàn)實(shí)。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題解決起來(lái)也很簡(jiǎn)單，就是充分發(fā)揮我們的平臺(tái)作用，統(tǒng)一價(jià)值觀和相互學(xué)優(yōu)，再往深入說(shuō)就是統(tǒng)一目標(biāo)和工作方向，并將別人的長(zhǎng)處通過(guò)學(xué)習(xí)變成自己的技能。從我們的高級(jí)平臺(tái)到柜組管理平臺(tái)，其實(shí)每個(gè)平臺(tái)都發(fā)揮著統(tǒng)一價(jià)值觀和相互學(xué)習(xí)的作用。

　　結(jié)合我們實(shí)際工作，就是提升管理人員的平臺(tái)主持能力，讓每個(gè)平臺(tái)都發(fā)揮價(jià)值，而不是流于形式，我們不要無(wú)效的平臺(tái)。

　�。ㄈ�）影響別人。

　　影響別人只需要你掌握三個(gè)技巧：提問(wèn)、作答和示范。改變別人最好的方法就是“提問(wèn)”，通過(guò)問(wèn)答形式來(lái)統(tǒng)一我們的工作目標(biāo)和思路。第二個(gè)技巧就是“作答”，這一步也是我們最容易犯錯(cuò)的地方，因?yàn)槲覀兺�往是知道有很好的方法，告訴大家就行了。比如你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的說(shuō)法：“來(lái)，大家這么做，我們先聯(lián)系經(jīng)理、主任討論，然后制定一個(gè)計(jì)劃……”如果你這么說(shuō)，就會(huì)讓大家覺(jué)得你在命令他。我們要知道“告訴別人你的想法”和“提出你的想法”是不一樣的，所謂“告訴別人你的想法”就是“我命令你這是一個(gè)好主意，你該這么做”，而“提出想法”是“我給你解釋一下，我有這么一個(gè)想法，你看行不行”。第三個(gè)技巧就是“示范”，以身作則影響別人是最好的方法。柳傳志說(shuō)過(guò)：激勵(lì)員工的唯一辦法就是以身作則。不過(guò)特別要注意，不是你采取了行動(dòng)別人就會(huì)跟你做，想要讓以身作則的示范發(fā)揮效果，也是有技巧的，你的示范行動(dòng)必須能夠被別人看見(jiàn)。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人，如果每天都在堅(jiān)持去做，那么就能影響到團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人，落實(shí)“三大法寶”更要以身作則，帶動(dòng)和影響他人更好地去落實(shí)和運(yùn)用。

　　打鐵還需自身硬，把能力練到極致，把一切日常工作納入“三大法寶”來(lái)提升我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)提升自身的一切能力，用自己的能力去幫助下屬理清思路，讓下屬更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值，從而提升團(tuán)隊(duì)勝任能力和工作效率。

【領(lǐng)導(dǎo)力的原點(diǎn)】相關(guān)文章：

回到原點(diǎn)的作文02-25

回到原點(diǎn)作文01-12

回到原點(diǎn)作文（精選47篇）03-31

回到原點(diǎn)作文(15篇)04-10

回到原點(diǎn)作文15篇02-04

回到原點(diǎn)作文7篇02-26

回到原點(diǎn)作文13篇05-31

回到原點(diǎn)作文匯編15篇06-02

精選回到原點(diǎn)作文300字4篇06-23