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公司年度工作總結

時間:2023-07-04 09:58:10 工作總結 投訴 投稿

公司年度工作總結[匯編7篇]

  總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,讓我們來為自己寫一份總結吧?偨Y一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的公司年度工作總結,歡迎閱讀與收藏。

公司年度工作總結[匯編7篇]

公司年度工作總結1

  20xx年,我公司仔細落實創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城各項工作措施,在縣愛衛(wèi)辦的細心指導下,樂觀開展除“四害”、健康訓練及環(huán)境衛(wèi)生整治等各項創(chuàng)衛(wèi)工作,取得了初步的成效,F(xiàn)就本年度創(chuàng)衛(wèi)工作總結如下:

  一、加強領導,層層落實

  1、公司仔細組織,細心支配,實行一把手責任制,由分管領導負主要責任,各部門負責人為成員的創(chuàng)衛(wèi)領導小組,并由辦公室詳細負責各項工作,制定了創(chuàng)衛(wèi)實施方案,明確工作責任和目標要求。

  2、充分利用墻報的形式進行宣揚,大造聲勢,使創(chuàng)建工作家喻戶曉,人人皆知,營造良好的氛圍。

  二、集中整治,搞好環(huán)境衛(wèi)生

  根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)要求和責任制,制定了創(chuàng)衛(wèi)的詳細措施和管理方法,對各項工作進行分降落實到人,實行定區(qū)域、定領導、定人員、定任務、定責任的“五定”責任制,重點整治了生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)的綠化草地。樂觀組織廣闊職工,開展除“四害”活動,指定專人負責,建立健全除“四害”制度,把常常性與突出性除“四害”工作有機結合起來,將“四害”密度掌握在國家標準之內。樂觀開展了掌握吸煙的宣揚,在辦公樓的.公共場所、會議室等地設立了衛(wèi)生標牌和控煙標志,使

  公司職工不吸煙率達到了70%以上。

  三、存在的差距

  1、職工的衛(wèi)生意識要進一步加強,亂扔紙屑、煙頭等不文明現(xiàn)象還存在。

  2、有部分部門沒有按公司要求進行打掃衛(wèi)生,每周一公共衛(wèi)生的打掃不準時。

  四、明年的準備

  加強創(chuàng)衛(wèi)工作的宣揚,健全各項創(chuàng)衛(wèi)制度,建立創(chuàng)衛(wèi)管理長效機制,定期不定期地開展單位創(chuàng)衛(wèi)檢查和評比,并樂觀參與全縣組織的各項創(chuàng)衛(wèi)活動,鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。塑造文明、有序、富強衛(wèi)生的新形象,為縣“創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城”作出我們的貢獻。

公司年度工作總結2

  一年的時間很快過去了,在一年里,我在領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,本年度的工作總結主要有以下幾項:

  1、思想方面:

  通過一年的工作學習,使我認識到了,內勤工作是公司的紐帶,起著上傳下達的作用。雖然我在這個崗位上只有一年,但已經(jīng)熟悉和掌握了工作的內容。

  2、工作能力和具體工作。

  我是12月到生產(chǎn)上的,擔任生產(chǎn)內勤的工作,協(xié)助車間做好工作。內勤工作瑣碎,我又是剛剛接觸,所以在很多地方都要請教老員工和經(jīng)理,向他們學習、自己摸索實踐,在很短的時間內便熟悉了各項工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

  在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:

  (1)做好了各類文件的登記、上報、下發(fā)等工作。

 。2)根據(jù)車間日報表,結算工人的工資。結算工資的.工作是一項重要工作,需要認真負責,態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真計算工資,做到把每一個員工的工資算準確,并及時上報財務科。

 。3)做好辦公用品的管理工作。按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。

 。4)認真、按時、高效率地做好領導及綜合部交辦的其它臨時性工作。

  為了工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調,除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。

  3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

  熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

  4、工作質量成績、效益。

  在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面。

  總結一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如綜合部下發(fā)的一些任務,不能夠及時有效地進行,總是認為綜合部不應該一有什么事就找車間,尤其是在生產(chǎn)旺季的時候,這點爭取改正,積極地同辦公室商量。另外我的惰性很大,以后會積極改正,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認真學習各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

  在新的一年,部門的工作流程將有所改變,而我的工作量也會相應的加大,具體是保管的賬目由我來記,避免了發(fā)貨忙時顧不上上賬,同時也把帳物分開便于管理。雖然來年我的工作量會加大,但我想也會是比較充實的一年,會學到很多東西,增加我的工作經(jīng)驗。

公司年度工作總結3

  201×年,我公司在行業(yè)主管部門和集團公司的領導下,在集團公司其它兄弟部門的大力支持下,經(jīng)過公司廣大干部職工的共同努力,克服了時間緊、任務重、壓力大等諸多困難,圓滿完成了各項工作任務,確保了供暖質量,受到廣大市民的好評。

  一、搶時間、抓重點、克難題,全面完成201×工作任務201×年對濱海熱力公司來說是極不平凡的一年,是我們熱力公司的二次創(chuàng)業(yè)年。這一年我們克服了重重困難,緊緊抓住建設調峰鍋爐這一重點,搶時間、爭速度,全年完成投資1.6億,再次創(chuàng)造了同行業(yè)的奇跡。

  1、調峰鍋爐建設

  濱海熱力公司自201×年開始向城區(qū)集中供熱,至今已經(jīng)四個采暖期了。前三年的供熱情況讓我們更加清楚地認識到,由于蓬萊市東海熱電公司供熱能力嚴重不足,并且設備老舊嚴重,故障頻繁,嚴重影響蓬萊市集中供熱的安全可靠性。此外,東海熱電不能及時實施二期工程建設,導致無法滿足我公司供暖需求,經(jīng)多次交涉無果,多年來的供暖工作配合也不順利。

  為提高我市集中供熱能力,改善居民供熱效果,保障冬季供熱的穩(wěn)定性,我公司多次向主管部門及市政府反映,引起了市領導的高度重視。在與市政府的主要領導作了多次匯報后,201×年1月19日,由建設管理局領導帶隊,到濟南市邀請省內專家對建設調峰鍋爐從理論上、技術上進行了論證,并取得了一致意見。

  為了保證我市調峰鍋爐項目建成一個精品工程,我公司的相關領導在建設局領導的帶領下,對項目設計、鍋爐本體、脫塵除硫等十幾個主要關鍵項目和設備進行了前期考察。先后到過天津、唐山、無錫、上海等三十多個城市,對五十多個廠家企業(yè)及其業(yè)績進行考察,可以最大限度地減少失誤。經(jīng)過考察,公司按規(guī)定對調峰鍋爐工程的設計單位、監(jiān)理單位、土建施工單位等進行招投標近30項,6月底幾乎所有招標工作全部完成。

  自201×年4月8日工程開工以來,為保證調峰鍋爐項目在10月中旬建成調試,在集團公司各兄弟單位的大力協(xié)助下,各項工程均順利、有序地開展。蓬建公司組織最好的工程隊、最大的人力、最優(yōu)的物力投入到土建施工中,保證施工進度;集團公司供應處全力保證調峰鍋爐工地的原材物料;其它兄弟單位更是能幫就幫,隨叫隨到。此外,我公司也積極與監(jiān)理部門搞好工程建設工作。201×年5月13日,熱力公司召開公司技術骨干以及監(jiān)理等重要部門負責人的奮戰(zhàn)動員大會。7月8日,公司又組織召開集中供熱調峰鍋爐工程百日會戰(zhàn)動員會議,全面調動每一位參戰(zhàn)人員的積極性和主動性。會議明確指出各部門、各單位要團結一心,奮戰(zhàn)到最后,堅決拿下調峰鍋爐工程,為蓬萊人民再謀福利,為蓬建集團再創(chuàng)業(yè)績。在臨近工程結束還有最后的60天的時候,公司組織各工程負責人天天調度,倒排工期,以確保工程的`按期完成。

  201×年9月開始,我公司從濟南請供暖方面專家來提前指導調試運行。10月15日,第一臺爐進行烘爐;11月12日,調峰鍋爐正式啟動運行。同樣規(guī)模的工程同行業(yè)里需要三年才能完工,最快也得兩年,而我公司自項目開工至啟動運行歷時不足7個月的時間,在保證工程質量的同時,順利實現(xiàn)當年供暖,這在同行業(yè)里堪稱奇跡。

  2、管網(wǎng)及二級換熱站的建設

  在換熱站的建設工作中:201×年,新建了7個二級換熱站,包括海市學校、幸福一區(qū)等,投資約450萬元。11月12日新建換熱站全部完工,開始調試運行。為保證各換熱站正常運轉,自9月24日起,公司從首站對城區(qū)供熱主管網(wǎng)進行了5次沖刷。自10月16日,城區(qū)各二級換熱站開始陸續(xù)進行注水試壓。

  此外,由于今年新上調峰鍋爐項目,公司新增一次管網(wǎng)7700米,完成二次管網(wǎng)12700米。

  3、舊網(wǎng)改造

  在老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)改造方面:通過3個采暖期的運行,我市老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)存在的問題逐漸暴露出來,201×201×年度采暖期問題尤為嚴重,包括幸福一、二、三區(qū)等城區(qū)部分老舊小區(qū),供熱管網(wǎng)老化嚴重,采暖期內管道漏水、爆裂等情況時有發(fā)生,嚴重影響居民正常用熱,也由此引發(fā)了很多糾紛。為徹底解決問題,公司多次向上級主管部門匯報情況,積極爭取到政府的大力支持,在資金不到位的情況下,想辦法自籌資金保證供暖前將管網(wǎng)改造工作完成。截至201×年度采暖期前,已有幸福一、二、三區(qū)、福樂園小區(qū)等11個管網(wǎng)問題較嚴重的小區(qū)完成了改造工作,共投入改造資金1000多萬元,改造管網(wǎng)供13500米。

公司年度工作總結4

  我于20__年_月_日在__客服中心擔任人事助理一職,至今在這里工作已近一年,現(xiàn)將我入職以來的工作向領導匯報:

  一、__年主要工作業(yè)績及存在的不足

 。ㄒ唬┳龊萌耸禄A工作

  我首先接觸的工作就是人員招聘,因為新鄉(xiāng)招聘市場比較局限,所以我們把重點放在網(wǎng)絡招聘上,定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息,并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間,去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選,通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓,并且每次培訓都會進行意見反饋,不斷完善我們的培訓內容。加上__分公司對我們進行的各種培訓,大大提升了員工的知識面和業(yè)務水平。

 。ǘ┩晟迫耸聶n案管理

  我會按月把員工的資料整理清楚,并分析各部門員工的情況,根據(jù)公司崗位編制,按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù),員工的新進人數(shù),辭職人數(shù),需要招聘人的人員,需要簽定合同的人數(shù),每個部門的總人數(shù),上報需轉正人員,上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊,及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候,交接工作沒有做好,導致花名冊人員對照不上,令_分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從從那以后,讓我明白了,做人事工作,不得有絲毫的馬虎,因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

 。ㄈ┍U蠁T工福利機制

  我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險,一開始工作起來相當迷茫,有想過要放棄社保這個工作,但是我清楚必須要做好這項工作,所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二,再到必須掌握基本的知識和流程,通過我的不懈努力,終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶,并陸續(xù)辦理員工參保。接下來,需要花更多的時間去學習社會保險知識,才能更好的.做好此項工作,為員工服務。

  (四)規(guī)范行政工作流程

  在從事人事助理的同時,還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排,協(xié)助各部門按計劃進行培訓,以及一些活動的組織和協(xié)調。通過這些日常的工作,不僅充實了我的工作內容,也鍛煉了我的協(xié)調能力和組織能力。

  有幸能參加集團組織的崗位培訓,通過系統(tǒng)的學習,讓我這個剛入門的新手如沐春風,受益匪淺。從__回來后,就開始系統(tǒng)的整理我的工作,但是還是有不足的地方。九月份__監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)項目進行檢查,針對我負責的工作提出了需要整改的地方,在監(jiān)察

  室的指導下和同事們的配合下,我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后,才能更有效、更高效的開展工作。比如說對__傳達的文件、周計劃周總結、月計劃月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作,把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存,才能保證工作的連貫性和有效性。

  在過去的四個月中,各項工作雖然取得了一些成績,但也存在著許多不足:

  由于我本身經(jīng)驗不足,做事常粗心大意,導致在工作中總會出些小差錯,加上做事考慮的不夠全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,更加仔細、認真,才能保證減少工作中的失誤。

  二、20__年工作計劃

  通過四個月的工作和學習,使我初步掌握了人事的崗位職責和工作內容。接下來需要花更多的時間去學習文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。

  1、進一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時間節(jié)點高效、高質量地完成日常工作以外,還要努力提升自己工作業(yè)務水平,爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。

  2、做好上傳下達工作,積極配合各部門完成日常工作。深刻領會公司下發(fā)傳閱文件,協(xié)助領導及各部門負責人落實文件要求。

  在過去的四個月里里,我認真總結工作中的經(jīng)驗及教訓,繼續(xù)改進工作中的不足。20__年,我將更加努力,積極配合領導完成日常行政人事管理工作。

  感謝__給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺,我會不斷學習,努力工作,用成績來回報公司。

公司年度工作總結5

  轉眼就要過去,回顧這一年的所有工作令人欣慰,我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務,并積累了不少工作經(jīng)驗,嚴格按照公司的規(guī)定、規(guī)范化、程序化地進行操作,以一切為了公司效益為原則,保質保量地完成了各項任務。

  自從我x月x日來到小區(qū)工作,回顧過去的點點滴滴,我所做的工作還是有些不足的,畢竟第一次做物業(yè)工作,需要學習的地方還很多,對管理方面還是有欠缺的,以后還得繼續(xù)努力學習。

  在這半年里我?guī)ьI保潔人員認真的完成了各項工作,炎炎夏日,我們在太陽光的照射下不怕苦,不怕累,對苗木定期培土、施肥、除雜草和病蟲害,推剪草坪、澆水,對有造型的灌木要精心修剪,持續(xù)造型,美化環(huán)境。持續(xù)綠化地的清潔衛(wèi)生,及時清理雜物,對被人踐踏過得地段采取隔離措施。并對一期的道路進行全面清掃,所有公共玻璃窗、單元門、信報箱、宣傳欄、電源箱擦洗,樓道清掃,要做到道路無垃圾,樓道清潔,扶手無灰塵,讓業(yè)主滿意! 由于工程施工人員遺留的垃圾在商鋪內,發(fā)現(xiàn)后及時的`清掃干凈,對商鋪門前垃圾做到日產(chǎn)日清,持續(xù)地面清潔、干凈。在中秋節(jié)來臨之際,對小區(qū)及商鋪進行全面清掃,迎接中秋到來!我對保潔人員各自劃分了職責區(qū)域,要做到職責到人,一定要把各自的職責區(qū)打掃干凈,還組織了衛(wèi)生檢查小組,每周組織人員對保潔人員職責區(qū)域進行檢查、記錄、存檔,作為保潔人員每月的績效考核成績。

  x月x日,x經(jīng)理安排物業(yè)人員及保潔把小區(qū)里及商鋪門前死樹挖掉,x日晚上苗木運來,x日早上一來小區(qū),物業(yè)所有人就開始挖坑,植樹,整整一天我們完成了任務,之后2天帶領保潔又對配電室及小區(qū)綠化地內缺苗的地方進行補苗,澆水。冬季來臨,對樹木進行保溫、培土、防凍工作。

  我要加強學習,繼續(xù)努力,認真完成領導交辦所有工作,對各個單元門樓道建立業(yè)主意見箱,讓業(yè)主對我們的工作及衛(wèi)生提出意見及推薦,對一期所有衛(wèi)生要加強管理,迎接二期所有衛(wèi)生工作。

公司年度工作總結6

  不知不覺中我們的仿真實習已經(jīng)經(jīng)營一年了,回顧20xx年,我們雖沒有十分驕人的成績,但穩(wěn)定、順利是我們最大的收獲。展望20xx年,相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,認真吸取經(jīng)驗教訓,找出工作中存在的問題,現(xiàn)將20xx年度工作總結如下:

  一、20xx年主要工作回顧:

 。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)內部管理,不斷提高企業(yè)管理水平

  企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。我們企業(yè)分為CEO、行政秘書、采購主管、CFO、財務助理、會計主管、生產(chǎn)主管、市場總監(jiān)、物流主管和人事主管10個職位。企業(yè)大致的運行流程是:新年度計劃決策、資金預算、響應訂單、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、編制報表等。我

  們企業(yè)始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)

  展。堅持要求企業(yè)各部門分工協(xié)作,密切配合,加強溝通協(xié)調,及時解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時制定改進措施,做到了小問題當場解決,大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

 。ǘ┑谝荒旮骷径鹊墓ぷ魅蝿

  1、在第一年的第一季度,通過預測自身的發(fā)展現(xiàn)狀和其他組的競爭情況,調整崗位確定職責,制定公司第一年發(fā)展的戰(zhàn)略,制定公司年

  度經(jīng)營計劃,編制年度各項業(yè)務與財務預算。此外,根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃去購買生產(chǎn)線和招聘80名員工,準備響應訂單進行生產(chǎn)。在第一季度里,我們企業(yè)接到25000件P2的訂單,銷售收入達到2125000元。

  2、進入第一年的第二季度后,就要對上一個季度的經(jīng)營狀況進行財務分析。總的來說,第一個季度的經(jīng)營情況還是比較理想的。另外,我們企業(yè)還是跟上個季度一樣接到了25000件的P2,但是這次的銷售單價比起上次提高5元,所以本企業(yè)在第二季度做到了預期的穩(wěn)步發(fā)展。

  3、可是進入第三季度之后,本企業(yè)就遇到了接不到訂單的困境。由于渠道商覺得做低檔產(chǎn)品的利潤較低,因此,響應訂單的時候就出現(xiàn)了市場不需要低檔產(chǎn)品。在這個季度里,我們只接到了5000件的P1,這遠遠不能滿足我們生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力,同時看到市場并不需要P1、P2,我們只能按照訂單的量來生產(chǎn),避免生產(chǎn)過多的成品造成庫存增加成本。

  4、在第四個季度里,市場的情況并沒有太大的改變,渠道商對低檔產(chǎn)品的需求依然是很少。在進行完第一年的生產(chǎn)后,公司各部門要對工作進行總結報告,找出不足,參加學校組織的各職能部門的會議,學習并匯報一年工作及教訓,制定下一年公司年度經(jīng)營計劃,財務部作財務分析報告。

  在這一年的公司的運營中,雖然不是一帆風順的一年,但是最重要是我們小組各成員對工作熟練程度逐步增強,工作效率比起開始時也有所提高,公司各部門也從有隔閡到大家相互諒解,雖然是這一年度,公司無論在經(jīng)營還是大家各部門工作中還存在很多問題,但我們各部門主管,在吸收了這一年的過失和判斷錯誤,大家也總結了各自的問題。

  二、工作中存在的一些問題

  這一年是我們公司剛經(jīng)營的第一年,因為剛剛開始模擬工作,大家還沒熟悉系統(tǒng)的操作,所以各部門都存在了很多問題。如下是我們各部門總結出來的'教訓:

 。ㄒ唬└鞑块T之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強,效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足,導致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,在一定程度上影響了工作進度。

 。ǘ┕ぷ鞑簧畈患毜默F(xiàn)象還比較突出,主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。

 。ㄈ┕ぷ髁鞒逃写贫,以避免造成職責不清,分工不明。(四)對市場變動預測過于樂觀,導致不能做到最大利潤。為了能在20xx年增加銷售量,增加利潤,我們必須要把以上所提出的問題好好的處理。

  三、20xx年工作計劃與建議

  根據(jù)各部門主管提出的以上問題,經(jīng)過了我們整個公司全體的討論,最后在大家的努力下得出以下改進,希望下一年能幫公司運行的更好。

  (一)完善管理制度和工作流程,加強作風紀律整頓,提高小組成員的工作積極性。

 。ǘ┻M行充分的市場調查分析,遵循微觀與宏觀相統(tǒng)一原則、揚長避短原則、系統(tǒng)原則、經(jīng)濟上合理原則、選擇最佳方案原則。避免再次出現(xiàn)產(chǎn)品過剩,供大于求的情況。

 。ㄈ┨幚砩a(chǎn)商、渠道商與第三方的人際關系,重視與渠道商和第三方的溝通和交流。與渠道商交流可以更準確的把握市場的動向,幫助企業(yè)做出最適合自己的計劃。與第三方交流可以更好、更快的辦理各項業(yè)務。

  通過這一年的模擬仿真實習,本組成員可以利用他們日常所學的知識來發(fā)現(xiàn),解決和總結出未來真實社會可能遇到的困難,提高成員自身的應變能力。讓每一個人都知道團隊的重要性,提高他們對外的交流溝通能力,使我們獲益匪淺。

  在新的一年里,將會有新的挑戰(zhàn),本企業(yè)各成員必須要吸取本年度的經(jīng)驗、團心協(xié)力,把握住機遇,爭取盡可能滿足生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的訂單,提高銷售量,獲取最大利潤。

公司年度工作總結7

  明確目標抓落實 開拓創(chuàng)新促發(fā)展

  --公司20xx年度工作總結

  20xx年,xx公司在集團黨委的正確領導和支持下,緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團第二次**確定的目標任務,緊密結合企業(yè)發(fā)展實際,搶抓機遇,發(fā)展生產(chǎn),努力克服困難,突出重點、開拓進取、扎實工作,堅持以把企業(yè)做強做大為主攻方向,以打造肉類食品強勢企業(yè)為目標,以黨建創(chuàng)新為引領,以轉型升級、開拓創(chuàng)新為突破口,以開展主題實踐活動為動力,以加強企業(yè)內部管理為基礎,以加強內控機制、風險防范為保證,認真抓好各項工作的落實。20xx年對于公司而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年,面對生豬價格下跌、成本費用上升及市場疲軟等諸多不利因素,公司領導層大膽推進創(chuàng)新管理,及時調整工作思路,狠抓機遇,努力消化不利因素,在逆境中求發(fā)展,不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展,還繼續(xù)加快向外擴張的步伐,短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道,取得了突出的成績。

  一、經(jīng)濟指標完成情況(預計)

  1、屠宰生豬:460萬頭;

  2、熟肉制品:6200噸;

  3、銷售收入:266億元;

  4、利 潤:9990萬元。

  二、在機遇中創(chuàng)新、在突破中成長

  為了深入貫徹落實集團指導精神,年初公司黨委針對本公司實際情況提出了“強化大局意識,深化機制調整,提高內部管控,確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實踐活動。

  今年3月份公司黨委召開了第一次**,**明確了未來三年的發(fā)展目標,并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術層面上的創(chuàng)新、在供應鏈管理上的創(chuàng)新、在業(yè)務流程再造層面上的創(chuàng)新、在質量管理上的創(chuàng)新、在激勵機制方面的創(chuàng)新、在內控機制方面的創(chuàng)新。

  面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內部各項生產(chǎn)成本大幅度增加(與去年同比增幅在20%以上)以及受企業(yè)內部各種資源條件的制約,今年我公司經(jīng)營困難之大、任務之重是顯而易見的。為了確保經(jīng)營指標和各項任務的順利完成,我們的經(jīng)濟工作必須要緊緊圍繞實現(xiàn)**確定的發(fā)展目標來開展,通過公司**確立的六方位的創(chuàng)新管理原則,提升企業(yè)高效管理水平,只有在思想上認識上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾、消化費用、克服困難、應對來自各方面的挑戰(zhàn),達到預期目的。

  三、抓好重點工作、完成全年任務

  1、加強企業(yè)內部精細化管理力度。在公司內部各企業(yè)全面推行精細化管理,健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內容的績效考核機制,將公司年度指標下達各單位,各單位按季、按月、按日、按部門進行分解,將指標具體化,用數(shù)字、數(shù)據(jù)考核管理,做到每月簽訂經(jīng)營目標責任書,按旬召開經(jīng)濟分析會,每月進行獎罰兌現(xiàn),做到與部門工資發(fā)放相掛鉤,與經(jīng)營者職務相掛鉤,同時業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相掛鉤,力求結果真實性強,做到公開透明,監(jiān)督得到強化,重點考核的環(huán)節(jié)為:

  ——生豬采購環(huán)節(jié):主要是實施宰后定級,利潤日核算制度,當日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤,用市場來檢驗生豬采購的質量、價格是否合理及是否具有競爭力。

  ——原輔料及包裝物的采購,對供貨廠家實施招標備案制度,擇優(yōu)選用,定期更新,集體決策。

  ——銷售環(huán)節(jié):白條肉定價權集體決策,并與后期利潤實現(xiàn)相結合;副產(chǎn)品采取招標制度,每日銷售隨行就市,獲取利潤最大化。

  ——費用開支:逐級報批,實行三級簽字制度,努力減少費用開支。

  ——庫存商品:每月盤庫,保證庫存商品的真實性,避免潛虧。

  ——能源管理:實行日考核、月兌現(xiàn)的管理辦法,減少能源費用。

  通過在公司內部全面推行“凈利潤考核方案”,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點部門在經(jīng)營管理上得到有效控制,能夠及時找出管理中的不足,以便及時決策加以改正,獲取利潤最大化。

  2、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合。公司第一次**后,公司領導班子通過對公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的深入研究和慎重考慮,將兩個熟肉制品加工廠進行戰(zhàn)略整合,將肉聯(lián)廠的肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務、設備、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉移至生產(chǎn)基地,利用幾個月的時間對市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務財務手續(xù)及人力資源、技術團隊建設等方面進行了整合及改革,使通州基地各項資源得到充分利用,銷售部門重新構建了“以京津唐為主攻市場,以內蒙、山西、東北、河北、山東、江蘇為輔助市場”的“以點帶面、穩(wěn)步推進”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路,生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個,成功推廣出主導新產(chǎn)品20余種,全面提升肉制品的產(chǎn)量和質量,在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎上,在年底前要達到滿負荷,要形成新的盈利增長點,形成新的突破。另外,基地利用原有車間進行技術改造,主要進行生鮮產(chǎn)品的精深加工,解決廠地設施不足的問題,建立公司“生鮮食品配送中心”,通過整合實現(xiàn)了:

  1)內部資源充分利用;

  2)通過轉型升級,使公司肉制品、生鮮食品都得以較快發(fā)展,抓住市場機遇,增強盈利能力,消化成本費用;

  3)利用生豬基地的.優(yōu)勢,建設高端市場,進一步從根本上提升品牌的地位和知名度;

  4)此項戰(zhàn)略整合,為下一步公司內部的整合調整打好基礎,目的就是進一步增強企業(yè)盈利能力。

  3、河北肉類食品有限公司順利開業(yè),創(chuàng)造佳績。在集團的大力幫助下,分廠自9月8日試運行至今已逐步邁入正軌,日均屠宰量可達800余頭。現(xiàn)已簽約的超市有石家莊、邯鄲、衡水、邢臺,已啟動的市場有北京大洋路市場、來廣營市場、北大地市場、石門市場、回龍觀市場,石家莊橋西市場、懷特市場、白佛市場等。銷售團隊不斷提高服務意識,對產(chǎn)品質量精益求精,目前不僅在天津、石家莊、邯鄲、北京等地設立辦事處,銷售范圍已逐步向北擴大到錫林浩特、哈爾濱,向南擴大到湖南長沙等地。11月26日正式營業(yè)后,基礎設施的改建工作仍將穩(wěn)步推進,為20xx年營業(yè)總收入目標8億元打下夯實基礎。

  4、內控機制上。1)應收款管理。公司于2月份下發(fā)了《關于對應收帳款管理措施的有關規(guī)定》,全面推行先款后貨制度,建立帳款對帳機制、預警催收機制,從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進一步細化,明確責任,力爭把企業(yè)的風險點降到最低;2)合同管理。加強合同管理,按流程進行起草、審核、審批、簽發(fā)、檢查,杜絕合同管理風險。

  5、抓好渠道轉型升級問題。如何實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,如何具有市場定價權,如何降低成本,必須抓好四個方面的轉型升級。1)采購渠道的升級,砍掉原有劣質渠道,建設生豬自采部,面對每年50億元的生豬采購,一是了解生豬市場行情,不受豬販子制約。二是保證生豬食品安全,全程管控。三是進一步與豬場合作,實現(xiàn)雙贏,降低成本,爭取

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