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工作執(zhí)行力不夠
總結(jié)精選（1）：
工作執(zhí)行力不狗的表現(xiàn):
1、會(huì)議老生常談，反復(fù)研究，議而不決，決而不落地;
2、計(jì)劃總結(jié)教案等上班材料不及時(shí)處理;
3、工作效率低，沒(méi)有時(shí)間極限;
4、員工遲到，早退時(shí)有發(fā)生，懲罰不力;
5、重大決策，瞻前顧后，畏首畏尾;
6、個(gè)別中層與員工，牢騷滿腹，評(píng)頭論足，求全責(zé)備;
7、為了省一點(diǎn)小錢，而忽視了整體形象，出現(xiàn)因小失大;
8、開(kāi)會(huì)遲到早退人員不齊，會(huì)議效果差;
9、工作等靠要，攀比之風(fēng)嚴(yán)重;
10、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解決。
執(zhí)行力不夠，一切都是白搭
執(zhí)行力不夠，任何工作都不會(huì)到達(dá)預(yù)期的效果，并且信息反饋慢甚至是一些無(wú)效信息的反饋�？偟膩�(lái)說(shuō)，執(zhí)行力不夠，那是因?yàn)槠髽I(yè)管理有問(wèn)題，導(dǎo)致一切都等于零。
執(zhí)行力不夠，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷營(yíng)銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。
一、有潛力沒(méi)表現(xiàn)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!
每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，知曉自己的長(zhǎng)處并透過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路，在展現(xiàn)自己潛力的同時(shí)，伯樂(lè)也會(huì)出現(xiàn)。千萬(wàn)記住:潛在優(yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)轉(zhuǎn)成包袱。所以在工作中不要說(shuō)你沒(méi)有得到重用，有的時(shí)候是因?yàn)槟愕膱?zhí)行力不夠所導(dǎo)致的。
二、有工作沒(méi)努力等于零執(zhí)行力不夠就等于零!
對(duì)于每位營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)必須要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下?tīng)I(yíng)銷人更就應(yīng)珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)轉(zhuǎn)成泥飯碗。好工作需要的較強(qiáng)的執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力，具等于零。
三、有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!
計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能透過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說(shuō)，營(yíng)銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。好的計(jì)劃，配合足夠的執(zhí)行力，你才能做好營(yíng)銷。
四、有機(jī)會(huì)沒(méi)爭(zhēng)取等于零執(zhí)行力不夠就等于零!
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅僅是一份薪水，工作中，市場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己潛力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的，而潛力的體現(xiàn)是后期足夠的執(zhí)行力。
五、有布置沒(méi)監(jiān)督等于零執(zhí)行力不夠就等于零!
工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有透過(guò)監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開(kāi)展得更好。
六、有銷量沒(méi)利潤(rùn)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!
如果說(shuō)銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，那么利潤(rùn)就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤(rùn)又能保證銷量的營(yíng)銷人員才能算優(yōu)秀的營(yíng)銷人員。
七、有發(fā)現(xiàn)沒(méi)處理等于零，執(zhí)行力不夠就等于零!
應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，任何計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。
所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
細(xì)節(jié)決定成敗，任何一個(gè)細(xì)節(jié)如果沒(méi)有處理到位，執(zhí)行力有問(wèn)題。
八、有操作不靈活等于零執(zhí)行力不夠位就等于零!
營(yíng)銷重在創(chuàng)新，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，應(yīng)對(duì)靈活易變的市場(chǎng)，才可能無(wú)差異致勝。
九、有價(jià)值沒(méi)利用等于零執(zhí)行力不夠就等于零!
營(yíng)銷人務(wù)必是一個(gè)會(huì)算賬的好管理者:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒(méi)一分錢的價(jià)值、甚至從無(wú)價(jià)值中挖出價(jià)值來(lái)，才算是合格的營(yíng)銷人員。
價(jià)值是靠不斷的挖掘出來(lái)的，較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能合理利用和發(fā)現(xiàn)價(jià)值。
十、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!
每個(gè)人都用心謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，“無(wú)功就是過(guò)，功小也是過(guò)”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。進(jìn)步是持續(xù)的過(guò)程，短暫的進(jìn)步并不能代表什么，只能說(shuō)執(zhí)行力不夠。
總結(jié)精選（2）：
沒(méi)有了執(zhí)行了，工作計(jì)劃做的再細(xì)致也終將付之一炬
我們常說(shuō)理論來(lái)源于實(shí)踐，彼得.德魯克也說(shuō)“管理不在于“知”，而在于“行”。”而理論的實(shí)踐需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，那么強(qiáng)大的執(zhí)行力是怎樣培養(yǎng)？你是否也曾對(duì)自己的執(zhí)行力有過(guò)懷疑？怎樣才能人盡其才物盡其用？這時(shí)候執(zhí)行力就尤為重要了。
1、講清指令
我們?cè)谥v強(qiáng)大執(zhí)行力的時(shí)候，是需要管理者能夠把指令講清楚，我在教組織管理的課程時(shí)候，也常常跟學(xué)生講說(shuō)，我們常常怪組織執(zhí)行力不夠，很大原因大家都會(huì)認(rèn)為說(shuō)因?yàn)橄聦贊摿Σ蛔�，或者這個(gè)企業(yè)文化不夠好，或者激勵(lì)不到位等等，坦白講這些都不是首要的因素，首要因素可能因?yàn)楣芾碚弑旧碇噶畈磺宄聦俨⒉幻靼滓獔?zhí)行什么。當(dāng)下屬?zèng)]有辦法去執(zhí)行的時(shí)候，也當(dāng)然不會(huì)有執(zhí)行力了，所以是否有強(qiáng)大執(zhí)行力取決于管理者從中層到高層。
2、目標(biāo)務(wù)必是明確而且要達(dá)成共識(shí)
強(qiáng)大的執(zhí)行力其實(shí)是取決于四個(gè)方面的要求，首先第一個(gè)就是目標(biāo)務(wù)必是明確而且要達(dá)成共識(shí)的。其實(shí)我們很多時(shí)候執(zhí)行力不夠好的一個(gè)很大原因，其實(shí)因?yàn)槲覀儗?duì)目標(biāo)本身是有質(zhì)疑或者懷疑，或者不確性。
當(dāng)目標(biāo)不能明確或者達(dá)成共識(shí)的，它就沒(méi)有了牽引的力量，其實(shí)也就不太可能有執(zhí)行力了。大部分狀況下一些公司一些組織不具備執(zhí)行力，能夠思考檢討目標(biāo)是不是真正達(dá)成一致了，這是第一個(gè)我們需要關(guān)注的。
3、有能夠去執(zhí)行的人
如果要構(gòu)成強(qiáng)大的執(zhí)行力，很關(guān)鍵是要有能夠去執(zhí)行的人，我們一向在強(qiáng)調(diào)在管理當(dāng)中其實(shí)要激活人，管理最重要讓適宜的人在適宜崗位上，大部分狀況下，我們并沒(méi)有很認(rèn)真的去對(duì)待這個(gè)人能不能把潛力激發(fā)出來(lái)，如果他不能夠把潛力激發(fā)出來(lái)的時(shí)候，執(zhí)行力也是不可能做得到的。
就像我們說(shuō)讓加西亞去送信，為什么選到加西亞的時(shí)候這個(gè)信能夠送到，就是因?yàn)檫@是一個(gè)能夠執(zhí)行的人，我們必須把能夠執(zhí)行的人找到，并且讓這個(gè)能夠執(zhí)行的人在組織里面得到發(fā)揮，愿意去發(fā)揮。
4、好的企業(yè)文化
還有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的就是一個(gè)組織執(zhí)行力最重要需要構(gòu)建一種好的企業(yè)文化，這些好的企業(yè)文化實(shí)際上對(duì)那些愿意去執(zhí)行，愿意去擔(dān)當(dāng)，愿意承擔(dān)的人能夠給予包容、欣賞、支持、信任，我們沒(méi)有構(gòu)成這樣一種文化對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，其實(shí)你想構(gòu)成執(zhí)行力很困難的。
我們一些組織沒(méi)有辦法有執(zhí)行力是因?yàn)槲覀冊(cè)谠u(píng)價(jià)員工的時(shí)候，評(píng)價(jià)這種我們講的工作的時(shí)候，是用了多元的指標(biāo)，而其中有一些指標(biāo)其實(shí)是跟執(zhí)行力不相關(guān)。如果你的多元評(píng)價(jià)跟執(zhí)行力不相關(guān)，其實(shí)你是很難得到執(zhí)行力的。
所以要想得到一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力，至少以上四個(gè)方面是比較重要的。那我也需要大家對(duì)照四個(gè)方面看自己的組織，如果能夠這樣去做就應(yīng)會(huì)有很好執(zhí)行力。
總結(jié)精選（3）：
員工執(zhí)行力不足的思考
從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)這么多年來(lái)，每一天都在和各行各業(yè)的企業(yè)家朋友接觸，在和他們接觸的過(guò)程中，聽(tīng)到最多就是員工執(zhí)行力的問(wèn)題——為什么我們企業(yè)的員工總是做事不主動(dòng)？為什么交代下去的任務(wù)，員工總是執(zhí)行不到位？這天借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家分享下關(guān)于員工執(zhí)行力問(wèn)題，我個(gè)人的一些思考。
作為企業(yè)家的我們，總在抱怨員工沒(méi)有執(zhí)行力，那么您是否有思考過(guò)員工為啥沒(méi)有去執(zhí)行？是員工真沒(méi)有潛力？NO！如果員工沒(méi)有潛力，作為老板的您也不會(huì)聘用他，您說(shuō)對(duì)？可見(jiàn)執(zhí)行不到位不是潛力的問(wèn)題，那是什么問(wèn)題呢？其實(shí)員工之所以沒(méi)有執(zhí)行到位的根本在于員工的需求沒(méi)有得到滿足，作為老板的您，根本不清楚員工真正想要什么。員工的需求得不到滿足，即使有潛力也不會(huì)發(fā)揮，因?yàn)閱T工潛力發(fā)揮了，他不能確定對(duì)自己有多大幫忙，有多大的好處。
作為老板的您，要想提高員工的執(zhí)行力，務(wù)必要做到員工真正關(guān)注的就是老板要真正操心的。一個(gè)員工來(lái)到一家企業(yè)是想借助這個(gè)平臺(tái)首先來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，順便才去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想；如果這個(gè)人在咱們企業(yè)里無(wú)法實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，他就會(huì)選取應(yīng)付甚至離開(kāi)，更不說(shuō)和老板一齊實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想了。所以，作為老板的您，必須要想辦法設(shè)立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠透過(guò)這套機(jī)制實(shí)現(xiàn)自己乃至企業(yè)的夢(mèng)想。
作為老板的您，如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制呢？我覺(jué)得就應(yīng)從員工的需求著手。
員工關(guān)注在企業(yè)里是否有分工？能夠完善崗位職責(zé)，做到人人有事做，事事有人做。
員工關(guān)注在企業(yè)里是否有期望？能夠完善企業(yè)三到五年的組織架構(gòu)，讓員工能夠看到期望。
員工關(guān)注在企業(yè)里是否有分錢？能夠完善薪酬機(jī)制，做到掙錢有方法，分錢有標(biāo)準(zhǔn)。
員工關(guān)注在企業(yè)里是否有出路？能夠完善晉升機(jī)制，員工晉升有方向，同時(shí)晉升和降級(jí)有標(biāo)準(zhǔn)。
員工關(guān)注在企業(yè)里是否有標(biāo)準(zhǔn)？能夠完善績(jī)效考核機(jī)制，那員工做事有標(biāo)準(zhǔn)，避免做好做壞一個(gè)樣。
員工關(guān)注在企業(yè)里是否有培訓(xùn)？能夠完善培訓(xùn)體系，提升員工工作潛力，更好匹配工作崗位。
員工關(guān)注在企業(yè)里是否有氛圍？能夠完善文化體系，打造用心向上的企業(yè)文化。
如果說(shuō)我們過(guò)去對(duì)于員工的激勵(lì)僅僅局限于物質(zhì)層面，那么以后我們將會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工全方位的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)自發(fā)的工作和執(zhí)行。
綜上，要想提高員工的執(zhí)行力，設(shè)計(jì)一套滿足人性需求的激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要，這套激勵(lì)機(jī)制在我們長(zhǎng)松咨詢稱之為組織系統(tǒng)。
總結(jié)精選（4）：
工作沒(méi)做好，真的是執(zhí)行力不夠嗎？
曾幾何時(shí)，按照要求執(zhí)行并完成上級(jí)交代的任務(wù)，不是一句空話，而是實(shí)實(shí)在在的一件事情，但是此刻呢，很多老板都發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行力不夠，交代的事情總是完不成，做事拖拖拉拉，借口的創(chuàng)新速度遠(yuǎn)超過(guò)事情的完成進(jìn)度，感嘆員工的水平是一代不如一代阿！
工作沒(méi)做好，真的是執(zhí)行力不夠嗎？也不全是執(zhí)行力的問(wèn)題吧！
隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，對(duì)員工的潛力要求也在逐步提高，相應(yīng)的，分派給員工的的事情是越來(lái)越多，有的甚至一個(gè)人在干幾個(gè)人的活；老板在分派任務(wù)時(shí)，雖然會(huì)思考一些問(wèn)題，但是畢竟不是直接做事的，對(duì)具體事情的復(fù)雜程度不太了解，而且為了節(jié)約成本，也會(huì)把活一股腦的派下來(lái)，然后跟蹤進(jìn)度看結(jié)果。
從項(xiàng)目管理的角度來(lái)說(shuō)，這樣做沒(méi)有問(wèn)題，把事情按照輕重緩急羅列出來(lái)，然后去做就OK了，但是，現(xiàn)實(shí)是，緊急插單的狀況太多了，而且那些事情也是要盡快給出結(jié)果的，又沒(méi)法提前，導(dǎo)致后面會(huì)越忙越亂，難免會(huì)有疏忽。
這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就來(lái)插一杠子了，為什么任務(wù)沒(méi)完成，為什么交代好了不執(zhí)行，為什么做事不用心主動(dòng)，有問(wèn)題不及時(shí)反饋？在這時(shí)，你心中會(huì)有一萬(wàn)個(gè)草泥馬在飛奔，NND，每件事都重要，每件事都緊急，每件事都要做好，我不否認(rèn)自己的潛力有欠缺，但是我一次只能做一件事情，不可能同時(shí)做很多呀，要是每件事情都能做到完美，你給的工資夠嗎？夠嗎？夠嗎？
領(lǐng)導(dǎo)除了派活，指導(dǎo)和監(jiān)督還是很重要的，畢竟提升員工的潛力水平也是比的工作職責(zé)之一。
雖然我們?cè)缫呀?jīng)過(guò)了需要監(jiān)督的年紀(jì)，但是我們似乎又回到了需要壓力才能前行的年代。
此刻的老板分為好幾種，有的會(huì)和你談業(yè)務(wù)，有的和你談工作方法，有的和你談情懷，對(duì)你洗腦。
業(yè)務(wù)精通的會(huì)給你指點(diǎn)迷經(jīng)，讓你豁然開(kāi)朗；
依靠工作方法的，會(huì)告訴你如何解決問(wèn)題，給你帶來(lái)不一樣的思維；
談情懷洗腦的，要么不斷激發(fā)你的創(chuàng)造性，要么壓迫你，逼你去解決問(wèn)題。
可能很多時(shí)候，逼你解決問(wèn)題的老板比較多，畢竟什么業(yè)務(wù)都會(huì)的人太少了。
此刻的時(shí)代已經(jīng)變了，不僅僅需要我們更主動(dòng)的跟進(jìn)和融入，甚至我們主動(dòng)了都不必須能跟上，所以，要勤勉前行，如履薄冰。
員工要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，提升自己的潛力，老板也要幫忙員工提升，同時(shí)做好監(jiān)督，督促員工完成任務(wù)。
所以當(dāng)老板說(shuō)你執(zhí)行力不夠的時(shí)候，你就要告訴他，該你做的，你執(zhí)行了嗎？
總結(jié)精選（5）：
員工執(zhí)行力不夠？試試這些措施
執(zhí)行力不是好態(tài)度，也不是職責(zé)心，而是要高質(zhì)量地完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)。本文中的六種措施有助于提升員工的執(zhí)行力，如下圖。
措施1：理解需求。每個(gè)人都有五種心理需求，強(qiáng)度依次加大，分別是：被接納，被感激，被賞識(shí)，被贊同，被認(rèn)可。理解員工的內(nèi)在需求，是提升執(zhí)行力的起點(diǎn)。這五種心理需求中，上級(jí)通常忽略“被感激、被賞識(shí)”，認(rèn)為員工把工作做好是就應(yīng)的。同時(shí)，上級(jí)經(jīng)常以自身的潛力水平?jīng)Q定下級(jí)的工作成果，認(rèn)為下級(jí)的工作成果都是很容易做到的，不值得賞識(shí)。因此，員工被沒(méi)有受到應(yīng)有的尊重。實(shí)際上，這五種心理需求不單是員工的需求，所有人都是如此。
措施2：管理壓力。增強(qiáng)腦力，對(duì)思維進(jìn)行改善；提升心力，對(duì)情緒進(jìn)行管理；積蓄體力，倡導(dǎo)健康的生活方式；借助外力，建立社會(huì)支持圈，處理好與同事、家人和朋友的關(guān)系。當(dāng)前社會(huì)，員工都面臨著工作上和生活上的巨大壓力，一方面，作為上級(jí)，要為下級(jí)緩解壓力；另一方面，員工自己也要用心應(yīng)對(duì)壓力，透過(guò)以上四力管理到達(dá)緩解壓力的目的。
措施3：激發(fā)意愿。人的意愿受自身和環(huán)境的雙重影響。彼得斯認(rèn)為，人們只對(duì)自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。要想讓員工愿意工作，務(wù)必要激發(fā)員工對(duì)工作的認(rèn)同感。因此，員工要有四種成長(zhǎng)見(jiàn)證人（自身視角），組織要能帶給四種機(jī)會(huì)（環(huán)境視角）。榜樣就是一個(gè)人未來(lái)的樣貌，也可稱為目標(biāo)；導(dǎo)師的好處在于能使一個(gè)人迅速拉近與榜樣的距離；伙伴的價(jià)值在于心靈上的慰藉和幫扶；對(duì)手的存在，能使一個(gè)人清晰地了解目前的差距。
組織要為員工同時(shí)帶給四種機(jī)會(huì)，首先是賺錢，其次能做事，然后有晉升的機(jī)會(huì)，就算得不到晉升，也要有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
措施4：引導(dǎo)行為。對(duì)員工的行為引導(dǎo)主要側(cè)重下圖的前兩個(gè)層面：自身和團(tuán)隊(duì)。自身層面，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意愿，加強(qiáng)對(duì)員工的工作指導(dǎo)，引導(dǎo)員工處理好工作與家庭、金錢與健康、學(xué)習(xí)與娛樂(lè)的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)層面，促進(jìn)員工的規(guī)范、負(fù)責(zé)和合作意識(shí)（詳見(jiàn)之前的公眾號(hào)文章《職業(yè)化三要素）。企業(yè)和社會(huì)層面的行為反映了一個(gè)人的格局。
措施5：培養(yǎng)習(xí)慣。人類有超過(guò)95%的行為都是習(xí)慣，因此，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，基本上能保證一個(gè)好的結(jié)果。工作習(xí)慣是知識(shí)、技能和態(tài)度三者的交集，如圖示，也可稱為ASK模式。
習(xí)慣，在不知不覺(jué)中，經(jīng)年累月影響著我們的品格，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗，如下圖。
措施6：掌握工具。很多狀況下，員工沒(méi)有執(zhí)行力是思維方式和工具方法的問(wèn)題。比如，文件管理，我們通�？吹阶约旱碾娔X桌面、硬盤分區(qū)管理等很混亂。我們能夠按類別、按時(shí)間、按頻度管理電腦里的文件，如下圖。
對(duì)于任何職場(chǎng)人，無(wú)論是員工還是經(jīng)理人，都就應(yīng)有三種管理思想：標(biāo)準(zhǔn)化、改善和目標(biāo)管理。三種思想的作用如圖。
對(duì)應(yīng)三種管理思想，我們給出三種管理工具：SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）、魚骨圖（人、機(jī)、料、法、環(huán)）、SMART（確定目標(biāo)的原則）。當(dāng)然，工作中的工具遠(yuǎn)不止這三種。
以上六種措施：理解需求、管理壓力、激發(fā)意愿、引導(dǎo)行為、培養(yǎng)習(xí)慣、掌握工具，需要循序漸進(jìn)，逐步構(gòu)成規(guī)律，才能真正提升執(zhí)行力。
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