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工程部經(jīng)理工作總結(jié)

時間:2024-05-15 12:48:39 工作總結(jié) 投訴 投稿

(熱門)工程部經(jīng)理工作總結(jié)15篇

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編為大家收集的工程部經(jīng)理工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

(熱門)工程部經(jīng)理工作總結(jié)15篇

工程部經(jīng)理工作總結(jié)1

  歲月如梭,時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間xxxx年已為成過去,回首往昔,內(nèi)心不禁感慨萬千,在剛剛結(jié)束的xxxx年中,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,擔(dān)任工程技術(shù)部部門經(jīng)理,完成項目質(zhì)量安全問題處理、工程技術(shù)資料的管理、部門內(nèi)部人員的工作安排和調(diào)配等工作。通過對這一年的工作實踐,鍛煉了自身,豐富了工作經(jīng)歷,提高了工作水平。在自己的工作道路上又邁進了堅實的一步。現(xiàn)將xxxx年的工作總結(jié)如下:

  一、本年度主要工作

  擔(dān)任工程技術(shù)部部門經(jīng)理一職以來,完成的主要工作包括:

  1、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項目質(zhì)量計劃中的各項目標(biāo)和指標(biāo),負(fù)責(zé)制定項目檢查計劃并實施,對檢查結(jié)果進行月度、季度、半年度和年度匯總、分析和發(fā)布通報,及時掌握和了解在建工程項目的動態(tài),對于項目上存在的技術(shù)資料、質(zhì)量、安全的重大問題,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告,并協(xié)助進行進一步處理;

  2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全問題的處理及公司員工執(zhí)業(yè)行為的'投訴處理;

  3、按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求,完善公司監(jiān)理工作程序;

  4、負(fù)責(zé)對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程進行檢查;

  5、組織人員審查竣工資料,參與公司所監(jiān)項目的主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收;

  6、負(fù)責(zé)公司檢測儀器的采購、檢測、校準(zhǔn)、借用、報廢等管理;

  7、配合項目負(fù)責(zé)人辦理項目總監(jiān)誠信解鎖和人員變更;

  8、組織公司技術(shù)文件的編寫;

  9、組織公司檢查組對各監(jiān)理部的工作進行檢查、指導(dǎo)和考核;

  10、參與主管部門組織的質(zhì)量安全檢查。

  二、當(dāng)前存在的不足

  1、工作主動性與自覺性還有待加強,對必須要辦的事,以及應(yīng)該辦、急著辦的事的自覺程度還需進一步提高。雖然在每一項工作開展前都制定了計劃,但卻沒有很好的進行分解、細(xì)化,以至于在計劃實施過程中使得一些突發(fā)情況得不到妥善處理。

  2、作為公司中間層部門,沒有很好的起到上傳下達的作用。對于公司發(fā)布的一些工作指令和文件要求僅傳達至監(jiān)理部,但對監(jiān)理部的落實及執(zhí)行情況沒有及時進行后續(xù)關(guān)注。

  3、雖然每月對公司現(xiàn)有誠信平臺鎖卡項目進行整理匯總,督促項目負(fù)責(zé)人盡快辦理解鎖,但對竣工資料不全、解鎖難度大的工程沒有很好的重點關(guān)注,導(dǎo)致個別工程解鎖逾期時間較長。

  三、明年的努力方向及工作重點

  在新的一年里,繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,繼續(xù)帶領(lǐng)工程技術(shù)部相關(guān)人員做好各項工作。取得的成績,做的好的方面,繼續(xù)保持,并有所提高。存在失誤、做的不足的方面,吸取教訓(xùn),避免再犯同樣的錯誤。同時,將以下幾方面作為下一年的工作重點:

  1、加強工作主動性與自覺性。在每一項工作開展前都制定計劃,并進行分解、細(xì)化,全盤考慮,全面考慮各種可能發(fā)生的事件,避免或減少突發(fā)情況。同時,制定多套方案,能夠在遇到突發(fā)情況也能妥善處理。

  2、加強縱向溝通與橫向溝通。對于公司發(fā)布的一些工作指令和文件要求不僅傳達至各監(jiān)理部,而且及時關(guān)注各監(jiān)理部部的落實及執(zhí)行情況。

  3、每月對公司現(xiàn)有誠信平臺鎖卡項目進行整理匯總,督促項目負(fù)責(zé)人盡快辦理解鎖,對竣工資料不全、解鎖難度大的工程重點關(guān)注,與項目負(fù)責(zé)人一起對接施工單位、建設(shè)單位和住建局相關(guān)人員,爭取早日解鎖。

  4、加強與主管部門的聯(lián)系,及時掌握上級主管部門對工程質(zhì)量、安全的檢查情況。

  5、加強與建設(shè)單位的聯(lián)系,努力拓展監(jiān)理業(yè)務(wù)。除了個人外,也發(fā)動部門內(nèi)部人員,及時了解掌握建設(shè)單位的投資建設(shè)計劃,協(xié)助其與建設(shè)單位溝通、談判,爭取拓展更多業(yè)務(wù)。

  6、加強學(xué)習(xí),豐富業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)水平。

工程部經(jīng)理工作總結(jié)2

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。

  一、進度控制

  按照年初公司制定的工程進度要求,主體工程應(yīng)在10月底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月。

  工期延誤的主要原因在以下三個方面:

  1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

  2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

  3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

  針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

  二、質(zhì)量控制

  從開工以來,工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的'總體勢頭,為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎(chǔ)目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

  三、造價控制

  在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。

  1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計院的圖紙施工,這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

  2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

  3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

  四、現(xiàn)場安全文明施工

  由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地,所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級文明工地的驗收。

  五、對監(jiān)理公司的管理

  總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,我們應(yīng)該意識到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低,監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

工程部經(jīng)理工作總結(jié)3

  轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的X年已經(jīng)過去,充滿機遇和挑戰(zhàn)的X年已經(jīng)到來,回憶已經(jīng)過去的X年,個人雖然在工作中也取得了肯定的成果,同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。這成果與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的,也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中,也深入認(rèn)識到團隊合作的重要性,一些自身的缺乏,團隊的融洽度等等都是影響工程順當(dāng)進行的關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下:

  一、工期進度方面

  工程在建前期,在公司上下全都的.努力下,整體運作良好,工程從安全,質(zhì)量,進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),為此在材料進場過程中,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常顯現(xiàn)的問題:

  1,材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

  2,原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

  3,做好圖紙會審,原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現(xiàn)場變更,誤工誤時。

  鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計部,物資部,工程部(建議施工隊在條件答應(yīng)的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,設(shè)計技術(shù),現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應(yīng)職責(zé),團結(jié)團隊力量。

  在基礎(chǔ)施工中,天氣等不行抗拒因素,是影響整體工程順當(dāng)完工的最大的絆腳石,為此現(xiàn)場管理者要依據(jù)現(xiàn)場實際情況,甲方,天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,合理布置施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此,我也深入認(rèn)識到自身的缺乏,面對陰雨天氣不能合理組織布置工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作,相應(yīng)的在條件答應(yīng)的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進度加緊時,相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的缺乏,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,所以在以后的工作中有許多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。

  二、工程施工安全方面

  現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本,安全第一”的社會看法,能夠做到安全設(shè)備的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,安全交底,時辰牢記安全意識,X預(yù)留倉庫工程中途施工過程中顯現(xiàn)的工人施工跌落情況,作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不行推卸的責(zé)任,在公司領(lǐng)導(dǎo)上下全都的努力下實行相應(yīng)應(yīng)急措施,為受傷者按時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間,使得工人最終的健康恢復(fù)提供了有力保障,為此我也深入反省自身,牢記過失,在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,時辰做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并制定詳細(xì)的安全實施方案和措施,為工程的順當(dāng)進行保駕護航。

  三、工程施工質(zhì)量方面

  百年大計,質(zhì)量為本。X工程,隨已經(jīng)完工,但是仍然遺留有許多麻煩問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響,同時也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時辰監(jiān)督其施工程序,防止工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項質(zhì)量落到實處。

  四、本錢掌握和工程預(yù)付款

  1、本錢掌握

  1)材料掌握:施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量方案,在施工過程中依據(jù)現(xiàn)場條件的改變、設(shè)計變更、洽商等改變因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進出庫有具體的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕鋪張。

  2)采納新工藝,削減用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。

  2、工程預(yù)付款

  與X集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順當(dāng)進行也受到肯定影響,針對這個問題現(xiàn)場管理者充足做好工程工作的前提保證下,切時做好甲方溝通,確?铐椫Ц读Χ,為公司做好最切實有力的后援保證。

  與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們根據(jù)合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,確保最終讓農(nóng)夫工安安全全工作、歡高興喜回家。

  回望今年的工作有成長也有缺乏,蘇醒分析自己的工作中的缺乏和長處,認(rèn)識差距,接受經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,這是日后工作的珍貴財寶。日后漸漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平,強化責(zé)任心,培育愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增加團隊合作精神。期望X,成就我們的輝煌!

工程部經(jīng)理工作總結(jié)4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  20年,是我就任賓館總經(jīng)理的第一年,也是新賓館經(jīng)營發(fā)展的第一年。雖說僅僅3個多月時間,但在這幾個月里,我和酒店全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的支持下,堅持[以人為本、以誠待人、賓客至上、服務(wù)至佳"的經(jīng)營理念,不斷總結(jié)經(jīng)驗,進一步提高服務(wù)質(zhì)量,致力賓館品位的提升。通過全賓館員工的共同努力,克服資金緊張、人員流動、同行競爭壓力加劇等諸多困難,賓館從月號試營業(yè),經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)個多月,從籌備到開業(yè),經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,賓館人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會各界人士的認(rèn)可。

  賓館經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢,以[用心營造、至高致遠(yuǎn)"的價值理念和企業(yè)品牌,不斷強化拓展市場。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué),促進賓館持續(xù)長遠(yuǎn)的健康發(fā)展,確保賓館利潤、增加員工收入、提升賓館品牌服務(wù),我深知責(zé)任重大。因此,我會一直為此而盡心、盡力、盡職的工作,F(xiàn)在,我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職,請予以審議。

  一、基本完成賓館的籌備工作

  我自從20年8月13日來到賓館,首先制訂了賓館工程進度表倒計時,每天確定了工作明細(xì)計劃,對推進開業(yè)日程起到了突出的作用。其二,制訂了管理人員崗位職責(zé)和工作流程。做到明細(xì)分工,職責(zé)明確,使管理層有工作目標(biāo),杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。其三,與星級賓館接軌,合理出臺<員工手冊>,使員工感受到了親切感、溫馨感,F(xiàn)在我們基本完成了籌備工作,已經(jīng)完全可以完成大規(guī)模的接待任務(wù)。

  二、狠抓培訓(xùn)和經(jīng)營舉措

  1、人員管理制度化

  從8月下旬開始,我們賓館結(jié)束員工招聘工作,開始為期半月的軍訓(xùn)和一個月的崗位理論培訓(xùn),使員工在挑戰(zhàn)自我、克服困難、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化。并對員工灌輸了[創(chuàng)業(yè)有情、制度無情、管理無情"的管理理念,使員工有了新的心態(tài)、新的認(rèn)識。企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是人才,我們在用人上采用能者上庸者下,在優(yōu)秀員工中選拔了主管、財務(wù)、倉管、領(lǐng)班、營銷、辦公等職務(wù),對員工起到了積極向上的作用。

  另外在制度上我們嚴(yán)格要求,出臺餐飲部制度、房務(wù)部制度以及樓層、前臺、前廳、后廚的明細(xì)制度,還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓(xùn)。

  2、抓經(jīng)營,顯成效;

  1月18號以后,我們賓館積極展開營銷力度,把握各種人際關(guān)系,并且在濟源日報、都市廣告、一周商訊上刊登廣告,使賓館提高了知名度,在社會上引起了極大的反響,賓館入住率達到8%,餐廳首次接待了婚宴,并且接待4人的旅游餐,在人員不足,服務(wù)經(jīng)驗不足,餐具、桌椅不夠的重重困難之下,餐飲部人員加班加點,采用提前安排,重視細(xì)節(jié)的工作方式,成功接待數(shù)次大型團隊,受到了客人的好評。房務(wù)部在布草不足和各類工程不到位的情況下,積極發(fā)揚主人公精神,合理安排員工作息時間,比較及時的完成接待任務(wù),為我們賓館發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

  3、嚴(yán)抓飯菜質(zhì)量、餐飲使用[五常法"

  眾所周知,廚房是一個酒店的'心臟,廚師的好壞直接影響著餐廳的效益。賓館廚師采用各大酒店流行的包廚式,這樣便于調(diào)換廚師、更新飯菜。對總廚的管理要求,采用定時換菜譜、定時出新菜、定期培訓(xùn)的制度。菜肴質(zhì)量上,實行土洋結(jié)合,家常為主,在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。在廚房管理方面采用國際五常法管理模式,即[常整頓、常檢查、常清理、常組織、常計劃"。廚師制定64字廚師公約,以制度辦事,嚴(yán)格要求,精益求精。

  4、愛護財產(chǎn)、節(jié)約降耗;

  賓館設(shè)備設(shè)施最佳運營時間最多三年,進入了設(shè)備運行階段,最主要是保養(yǎng),我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細(xì)計劃,為延長使用壽命而努力。節(jié)約水電氣,是賓館人員應(yīng)盡的義務(wù),做到分片負(fù)責(zé)制,制定責(zé)任人,不定時抽查,違規(guī)罰款等舉措,起到了一定的效果。

  5、講文明,樹形象,抓思想

  強化服務(wù),文明禮貌。全體員工精誠團結(jié)、共同努力較好地完成了賓館下達的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。文明從我做起,我的形象代表賓館等形象工程,員工很好的落實貫徹賓館思想,在三個月里,連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風(fēng)格,廚師楊月棉拾到5元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證,范佳拾到戶口本等物,他們在金錢面前不動心,立即交到賓館部門代交失主,受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚。為此,記者特意將事跡刊登到濟源日報,使更多人向他們學(xué)習(xí)拾金不昧的榜樣。

  6、抓培訓(xùn)、備人才;

  賓館在發(fā)展中,人才需求加大。我們通過各種途徑強化員工培訓(xùn),組織全體員工學(xué)習(xí)最新酒店管理教材、服務(wù)規(guī)程。對在崗員工實行在崗培訓(xùn),即將實施實行送出去、請進來的培訓(xùn)方法強化培訓(xùn)。在鄭州結(jié)盟1家朋友酒店,全年計劃外出學(xué)習(xí)1余人次,組織集中學(xué)習(xí)2余次。酒店內(nèi)部實行了輪崗制,對管理崗位進行不定期調(diào)整,讓他們得到充分鍛煉,提高管理水平與綜合管理能力。

  7、存在的問題:

  ⑴、信息溝通渠道欠通暢,部門與部門之間的聯(lián)系有待加強; ⑵、上菜速度慢客人投訴意見較大,程序有待優(yōu)化; ⑶、員工個人的綜合素質(zhì)及對客服務(wù)意識有待提高;

  ⑷、工作流程的規(guī)范有待加強,對員工的培訓(xùn)力度還有待于提高; ⑸、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善,應(yīng)變能力有待加強。

  三、我的

  1、需要盡快提高綜合競爭力;

  20年,濟源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商務(wù)酒店,銀座商務(wù)酒店這些大型酒店將對濟源酒店業(yè)發(fā)起沖擊,酒店業(yè)將面臨著又一次新一輪的命運變革,規(guī)范化、人性化,定位準(zhǔn)確、物美價廉才是我們在競爭中的立足之本與優(yōu)勢,提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,夯實我們服務(wù)技能是當(dāng)務(wù)之急。

  2、不斷的貫徹和發(fā)展企業(yè)文化;

  企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素,我們需要繼續(xù)秉承以為核心的價值理念,認(rèn)真落實和逐步完善各項管理制度,保證賓館規(guī)范、健康發(fā)展,展開營銷渠道,確保固定客戶,提高賓館效益。

  3、搞好后勤服務(wù)解決員工后顧之憂;

  堅持[以人為本、以誠待人"的企業(yè)文化和核心價值理念,努力改善員工的工作壞境,加強對宿舍、員工餐的人性化管理。本著服務(wù)好員工的目的,及時了解員工思想,解決員工實際困難,以實際行動溫暖人心,讓員工感受到賓館對員工的關(guān)心和重視。賓館經(jīng)常組織員工開展系列活動,既豐富了員工的業(yè)余生活,又增強了企業(yè)的凝聚力,為員工提供了一個展示自我的平臺。

工程部經(jīng)理工作總結(jié)5

  轉(zhuǎn)瞬間,20xx年已經(jīng)過去,現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。

  一、進度掌握

  根據(jù)年初公司制定的工程進度要求,主體工程應(yīng)在10月底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月,工期延誤的主要原因在以下三個方面:

  1、我們事先對該工程的難度估量缺乏,合同工期過于緊急。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期只有在抱負(fù)化的情況下才有可能按方案完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未意料到的情況顯現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

  2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估量缺乏。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。

  制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的缺乏導(dǎo)致材料、裝備常常供應(yīng)不上,工地常常顯現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又常常造成施工人員的流失,勞動力的.嚴(yán)峻缺乏造成了工程進度嚴(yán)峻拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到按時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理,常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

  3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,雖然實行了一系列的主動措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不按時供應(yīng)缺乏充足有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問,把握更多好的管理經(jīng)驗和管理方法,進一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為X房產(chǎn)的進展作出更大的奉獻。

  針對以上問題的顯現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,在資金上和其他各方面實行了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步削減。

  二、質(zhì)量掌握

  從開工以來,工程部一直堅持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的,雖然曾經(jīng)顯現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都按時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)X杯打下了堅實的基礎(chǔ)目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

  三、造價掌握

  在造價掌握方面,我們主要從以下幾個方面入手。

  1、盡可能削減圖紙中不必要的本錢投入,比方說對于人防地下室的施工,為了節(jié)約本錢,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研討確定在建筑平面上根據(jù)X設(shè)計院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上根據(jù)X設(shè)計院的圖紙施工,這一項估量為公司節(jié)約本錢近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)嘉獎。

  2、對于施工過程中顯現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的按時進行變更,對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,全部變更必需經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

  3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,施行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅定退回,對于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

  四、現(xiàn)場安全文明施工

  由于本工程的目標(biāo)是省級文明工地,所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也賜予了充足的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的屢次檢查,近期有望通過省級文明工地的驗收。

  五、對監(jiān)理公司的管理

  總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低,最終我們工程部不得不花許多精力去幫忙監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,我們應(yīng)當(dāng)意識到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低,監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)肯定是偏低的。

工程部經(jīng)理工作總結(jié)6

時光過得飛快,在不知不覺之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。

  可以說,20xx年是公司推進改革,拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。

  回顧過去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅定,思路格外清晰,F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

  一、一年來的工作:

  1、努力工作,圓滿完成自身任務(wù)。

 。1)本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

  由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習(xí),多方請教,克服重重困難,經(jīng)過近八個月的不懈努力,終于在十一前,使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近xx平方,其中吊頂xx平方,木地板xx平方,壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時,溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

  (2)20xx年xx23號交工后,由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,經(jīng)過一個月的努力,完成地坪xx平方,十個集水坑,四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx一期13號、14號樓,二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。

 。3)總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程,今年是關(guān)鍵的一年,在缺少技術(shù)員的情況向下,工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。

  精心組織施工,工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪xx平方,內(nèi)墻涂料xx平方,外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全,結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的`基礎(chǔ)。

  (4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,去年主體結(jié)束后一直沒有進展。

  為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐,工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

  經(jīng)過三個月的努力工作,共完成內(nèi)外粉xx平方,輕質(zhì)隔墻xx平方,鋪地板磚xx平方,屋面保溫防水xx平方,內(nèi)墻涂料xx平方,外墻涂料xx平方,硬化停車場xx平方,其中籃球場xx平方。

 。5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,多次實地考察,仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,征求專業(yè)人士的意見,圖紙幾次移稿,如今已經(jīng)破土動工。

  2、心系公司,認(rèn)真履行職責(zé),對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

  分包項目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,工程部對此多次召開專題會議,研究方案,部署任務(wù)。

  要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),有通知。提出整改意見,落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,提出嚴(yán)肅批評,限期整改。

  半年多來,工程部對(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、三期(1#、2#、9#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地,現(xiàn)場巡查9次,記錄9次,下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,近40萬平方米的建筑群,沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時,對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,既鍛煉了自身隊伍,也提高了公司形象。

  3、配合其它部門做好工作。

  20xx年,為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作,工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月,繪制了19座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

  工程部一向把搜集結(jié)算資料,配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了xx一期13#、14#樓,二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、19#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

  協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,積極搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應(yīng)有的努力。

  二、取得的經(jīng)驗和收獲。

  1、只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。

  2、主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。

  3、以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。

  4、虛心學(xué)習(xí),不斷追求進步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。

  三、存在的不足問題。

  1、質(zhì)量控制手段需要改進。

  質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,而忽視施工程序?qū)哟位,施工方案常有變化,從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

  2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

  安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,安全文明管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力。

  3、合同管理重視程度不夠。

  過去的一年中,對合同管理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同交底不清楚,項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

  20xx年對工程部來說,是關(guān)鍵的一年。項目多,且分散,工期緊,任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,增強思想意識,提高工作效率,確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),為公司走向集團化而努力奮斗!

工程部經(jīng)理工作總結(jié)7

  20xx年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在各部門的密切配合下,全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中,完成建設(shè)投資約九千余萬元;基本完成年初制定的施工控制計劃,為明年一期工程整體竣工帶給了保障。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門,我們從項目的技術(shù)特點著手,定目標(biāo)、定策略、統(tǒng)一思想,充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用,使工程部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明、團結(jié)奮進,有很強戰(zhàn)斗力的群眾。

  本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,提高公司管理水平的原則,我們就工程部20xx年的工作狀況進行回顧和總結(jié)。

  1、完成的主要工作:

  (一)一期工程

  1、編制項目年度施工進度計劃。

  2、組織項目施工、完成了設(shè)計交底及圖紙會審、辦理項目施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更、技術(shù)核定等手續(xù)。

  3、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標(biāo)高控制點進行復(fù)核,為工程準(zhǔn)確放線帶給了技術(shù)保障。

  4、在2#公寓樓整體南移,CFG樁的施工準(zhǔn)備中,我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際狀況,及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案,保證了CFG樁的施工能夠順利進行。

  5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測,確保土方開挖期間基坑安全。

  6、配合預(yù)算部招標(biāo)活動,參與一期工程施工總承包合同文件編審,經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談,20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。

  7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程CFG樁進行驗收,對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

  8、完成了基坑支護及土方開挖工程。

  9、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工。

  10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工。

  11、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工。

  12、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工。

  13、完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工。

  14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。

  (二)其它工程

  xx別克4s店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工,今年我們及時組織施工單位進行質(zhì)量回訪,解決施工中遺留的質(zhì)量問題,個性是在今年雨季來臨前及時解決4S店個別地方滲漏問題,冬季來臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造,為4S店的正常營業(yè)帶給了保障。

  2、工程管理控制:

  1、建章建制,抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

  工程管理工作是工程部工作的核心和重點,在日常管理中,我們從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的加強控制,重視合同管理與信息管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,采取有效的管理措施,保證工程控制目標(biāo)實現(xiàn)。

  在一期工程開工前,我們多次召開內(nèi)部會議,討論并制定了工程部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全禮貌檢查制度。編制了施工現(xiàn)場管理辦法、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度。

  針對監(jiān)理單位的實際狀況,我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式,將甲方的管理方法和管理理念,貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。

  在工程開工前,由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議,宣布甲方的權(quán)力和職責(zé),對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán),以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款,告知施工方的權(quán)力和職責(zé),統(tǒng)一思想,為后續(xù)施工奠定堅實的基礎(chǔ)。

  2、合同管理。

  注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

  3、安全與禮貌施工管理工作

  安全禮貌是項目管理中不可忽略的'一項工作,我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,根據(jù)本工程安全禮貌施工管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做了如下幾點工作:

  (1)為了提升工地形象和安全禮貌施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,做到施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),要求施工單位按安全禮貌標(biāo)準(zhǔn)化工地進行施工。

  (2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

  (3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,禮貌安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求。

  (4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

  4、工程質(zhì)量管理。

  及時跟進設(shè)計,做好項目前期準(zhǔn)備工作,對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),盡量避免耽誤工期;嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制工作。其具體做法是:嚴(yán)格控制原材料及設(shè)備進場關(guān),每次送檢務(wù)必由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報驗手續(xù),務(wù)必出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的材料才能進場使用。

  我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗收,及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,對于一般質(zhì)量問題,及時向施工單位提出,落實整改措施,檢查整改結(jié)果;對于較為嚴(yán)重或者普遍存在的問題,我們組織相關(guān)人員召開專題會議,制定相應(yīng)的整改措施及防范措施,并構(gòu)成制度,職責(zé)到人,杜絕類似問題再次發(fā)生。

  3、工作中存在的不足和需要改善的地方

  在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改善和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表此刻以下幾個方面:

  1、進一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理思路,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

  2、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,務(wù)必加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

  3、要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,"早謀劃、早安排",做好一切施工前準(zhǔn)備工作。

  4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

  4、明年工程管理工作的核心和重點

  1、注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

  建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著十分重要的作用,對工程的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和職責(zé)都作了比較全面的規(guī)定。在明年工程建設(shè)的具體實施過程中,我們嚴(yán)格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量職責(zé),劃分界限,工期要求,工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。透過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法,并組織實施。

  2、加強與設(shè)計單位的溝通。

  (1)、工程部要與設(shè)計單位勤溝通,優(yōu)化設(shè)計方案能夠提高項目的品質(zhì),降低建造成本。

  (2)對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系,盡量避免耽誤工期。

  3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

  嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),務(wù)必把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。

  20xx年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作,20xx年質(zhì)量控制重點將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程,我們要制定"樣板引路,試點先行"管理制度。對施工過程中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等,按標(biāo)準(zhǔn)先施工實物樣板,經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認(rèn)后方可進行大面積施工。

  5、20xx年要完成的工作計劃

  6、結(jié)束語:

  20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年。應(yīng)對公司發(fā)展,工程部將用心推進以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,將"精心"是態(tài)度、"精細(xì)"是過程、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項目管理中。展望未來,工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部經(jīng)理工作總結(jié)8

  酒店工程部是集酒店,物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門,工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的,在x年運行下來各項管理.運行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,還積極完成改建項目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),具體如下。

  一、設(shè)備運行

  1.市電;高壓柜運行正常,五臺變壓器運行良好,無出現(xiàn)異常情況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

  2.給排水:三組冷水泵運行正常,變頻器運行正常,熱水循環(huán)泵.回水泵正常,總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時巡查也在點動運行中,雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

  3.鍋爐房:三臺鍋爐運行基本正常,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機。

  4.冷凍機組:今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

  二、維修項目

  工程部本年度共完成各項維修任務(wù)x項。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障x處。維修更換各種閥門x只,更換各種燈泡燈管x支。維修各種木制品和家私x件,更換各種管件x個。PPR熱熔管x米,PVC管x米。更換下水軟管x根。衛(wèi)生間漏水x間,修補外圍花崗巖路面x平方。

  在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次,x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運行方案,對保證工程部正常運行是非常重要的。

  三、節(jié)能降耗

  20xx大樓總費用x萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域x萬元,實際酒店費用x萬元。其中總用電量為x萬度,空調(diào)用電量為x萬度,外包區(qū)域用電x萬度,停車庫用電量為x萬度,用水量總的為x萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量x萬元,用氣量x萬立方。最高平均每個房間能耗費為x元,最低平均每個房間能耗費為x元。

  四、人力資源

  本部門在編職工為x,外聘人員x名(油漆工),其中電工x名,管道工x名,萬能工x名,網(wǎng)管x名.外派xx項目x名,雖然在20xx的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為;

  1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.

  2技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強.

  3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。

  酒店工程管理是一門藝術(shù),除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚團隊精神,加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。

  現(xiàn)代酒店的競爭,已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的`工程管理經(jīng)驗,完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行。

工程部經(jīng)理工作總結(jié)9

20xx年已經(jīng)過去,我們將迎來新的一年,回首20xx,有成績也有不足,我將總結(jié)過去一年工作中的不足,戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去,努力做得更好,以自己的實際行動來證明。

  在新一年我會帶領(lǐng)工程部,精誠團結(jié),恪盡職守,努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。

  下面我將20xx年的工作情況做以下匯報。

  (一)20xx年工作內(nèi)容:

  20xx年6月份以來,由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項目,總建筑面積xx平方米,結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,該工程為公司重點工程項目,20xx年6月19日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作,施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),目前基坑降水支護工程已接近尾聲,土方開挖也已過半。

 。ǘ20xx年主要工作完成情況:

  (1)施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。

 。2)人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。

 。3)消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。

 。4)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算。

 。5)山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。

  (三)工程招標(biāo)工作:

  完成了社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進行考察,爭取選用綜合實力強的施工單位,保障總體工程的順利進行。

  (四)工程總體的控制目標(biāo);

  (1)工程質(zhì)量完成情況:

  社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設(shè)項目,我作為項目總工,開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。

  工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,在施工過程中,我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學(xué)習(xí),作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

 。2)工程生產(chǎn)及進度控制:

  社區(qū)生活保障房工程開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。

  在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因降水支護施工單位因組織不周密,勞動力出現(xiàn)不足,工程進度緩慢。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。

 。3)安全、設(shè)備管理:

  施工進場的'準(zhǔn)備期間,根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

 、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

 、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。

  (五)工作存在的不足:

 、俟こ藤|(zhì)量:在基坑降水支護工程施工中,由于前期地質(zhì)勘探不完善,基坑降水支護施工單位,由于思想上有所放松,監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn),提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。

 、谑┕みM度:因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,工期嚴(yán)重拖延,嚴(yán)重影響土方開挖進度,對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

 。20xx年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作:

 、倮^續(xù)抓好xx社區(qū)生活保障房工程項目管理工作:在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,時間緊、任務(wù)重?紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

 、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。

  ③進一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。

  新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:

  一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

  二是物的管理。也就是材料的管理。

  20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進行對比分析,找出不足,制定對策。

工程部經(jīng)理工作總結(jié)10

  我于20xx年8月28日進入公司工作,成為公司的一名試用員工,擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助,也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經(jīng)理,我深感肩上的任務(wù)沉重,責(zé)任重大,壓力更大,甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù),不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但,有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力,才給了我努力工作的動力,讓我時時刻刻都想把自己的.工作做到最完美的程度,慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中,公司同仁們給了我很大的幫助,讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況,熟悉公司所處環(huán)境,使得我可以順利地開展各項工作,公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對項目的了解程度:

  1、園區(qū)主要建筑共計16棟樓,另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑。

  2、供電:雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺20xxKVA變壓器,另預(yù)留4臺增容位置),經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380V后分到各個樓內(nèi),其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內(nèi)各一路(2號西電纜丟失)。10號樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶,各戶均有電表計量。4、9號樓雙電纜供電。13、14樓共用1根電纜。5、11號樓因未施完工,所以沒有布電纜。

  3、供水:園內(nèi)環(huán)形雙路供水。園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個總閥及總水表,在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無高層建筑,所以是市政直接供水),其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。

  4、供暖:市政蒸汽經(jīng)東門進入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房,二次交換后分別供到各個終端用戶。

  5、消防(已經(jīng)癱瘓):由市政自來水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個樓內(nèi)消防栓。樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。

  6、安防系統(tǒng)正在改造。

  7、電梯:10#樓2部貨梯。12#樓2部客梯。15#樓3部客梯。16#樓2部客梯、1部食梯。14#樓在建2部客梯。

  在這段時間的工作過程中,我盡職盡責(zé)地完成各項任務(wù),期間主要工作如下:

  1、配合項目經(jīng)理做藥谷一號項目的工程部預(yù)算。

  2、配合招商工程部對園區(qū)改造部分進行施工(安保宿舍、監(jiān)控、園林等)。

  3、在接手時沒有圖紙的情況下,組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙,以便對園區(qū)能夠了如指掌。

  4、組織維修工對園區(qū)的路燈、草坪燈進行維修、保養(yǎng)。

  5、組織維修工對噴泉、水系維修調(diào)試。

  6、組織物業(yè)工程部對供暖系統(tǒng)大修后調(diào)試檢修外網(wǎng)主管、閥門等,系統(tǒng)補水、加壓、試運行,做好供暖前期準(zhǔn)備工作。

  7、統(tǒng)計16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料。

  8、接手12-16號樓的物業(yè)維修工作,安排員工進行交接、熟悉現(xiàn)場環(huán)境。

  9、去國家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題。

  10、協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過戶等問題。

  11、組織維修工對設(shè)備房內(nèi)設(shè)備進行保養(yǎng)、粘貼標(biāo)識。

  12、維修物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng)。

  13、統(tǒng)計1#、2#、3#、4#樓內(nèi)電纜丟失數(shù)量。

  14、客戶退租時對租賃區(qū)域進行驗收移交。

  15、每月組織申購材料計劃,以便及時維修。

  16、每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù)。

  17、組織對客戶保修的問題及時進行維修。

  18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

  以上是我近期工作小結(jié),我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

工程部經(jīng)理工作總結(jié)11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  您好!

  充實而忙碌的上半年年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!

  在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要匯報:

  一、工程建設(shè)方面

  20xx年上半年是緊張而忙碌的.,躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程,F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。

  在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

  二、團隊建設(shè)方面

  工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

  三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面

  工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

  現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

  在即將到來的下半年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!

  檢討人:xxx

  20xx年xx月xx日

工程部經(jīng)理工作總結(jié)12

  20xx年是簡單而不平凡的一年,行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此對公司及個人也有了更高的要求。為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,促成20xx年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖、打樁工作。

  一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗收,而大部分業(yè)主已進入裝修階段,樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而來,首當(dāng)其沖的就是天然氣:

  1、3月份進行天然氣驗收,而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中,這就必須要求物業(yè)通知到各家各戶,而天然氣公司又不是我們所能控制,為了將業(yè)主和天然氣公司的時間安排在一塊,頗費周折。

  2、因戶內(nèi)裝修,不少業(yè)主在裝修過程中私自拆卸天然氣管道,造成管道泄漏,部分業(yè)主拒不承認(rèn)錯誤,推卸責(zé)任。

  綜上兩點,總結(jié)經(jīng)驗:以后工程,在業(yè)主收房之前提前將天然氣驗收,并當(dāng)面打壓,形成書面記錄。

  其次是樓內(nèi)水暖,在屋頂花園的施工過程中,將屋面挑出部分排水管堵塞,三層屋面挑出部分排水不暢,導(dǎo)致漏水至商鋪;部分戶內(nèi)在做地面的'時候?qū)⒌芈┞裨诹说孛嬉韵拢辉诓膳{(diào)試工程中,發(fā)現(xiàn)多層走道內(nèi)管道有漏水現(xiàn)象,打開發(fā)現(xiàn)都是后續(xù)工種在施工過程中不小心損壞,以上種種,反映了我們在成品保護管理過程中的缺陷,因此,在以后的施工過程中,我們要加強施工銜接過程的管理,每個工種施工前,對上一個成品工程進行交接,施工后進行檢驗,從根本上杜絕損壞他人勞動成果的現(xiàn)象。

  二期施工過程比較周折,3月開始開挖,正趕上會,工程進展緩慢,我們督促土方公司見縫插針,及時的完成了開挖;在每次材料進場后,及時要求施工方對需檢驗材料取樣、試驗,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);到目前為止在二期前期管理過程中,我向張工學(xué)到了不少土建知識,但也發(fā)現(xiàn)了不足之處,歸結(jié)為以下幾點:

  1)土建技術(shù)水平相當(dāng)欠缺,一專多能的水平還達不到;

  2)工作流程中,規(guī)范操作性不強,對施工單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;

  3)個別工作進度比計劃拖延滯后,工作的效率有待提高;

  4)和各部門工作銜接還不是很完美,有待加強;

  在以后的工作中我將改正以上缺點,進一步規(guī)范自己,做到一切以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有實施,有檢查,有改進,并形成相關(guān)記錄。

工程部經(jīng)理工作總結(jié)13

  緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去,新年已經(jīng)開始。年底年初,總結(jié)整理了20xx年的工作,借此機會向領(lǐng)導(dǎo)同事匯報了20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路。

  一、年度工作總結(jié)

  (一)安全

  1、編制完善安全資料所需制度,完善公司級安全技術(shù)交底工作;

  2、對技校實訓(xùn)樓、裕生國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收進行檢查監(jiān)督;

  3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核,完成企業(yè)特種作業(yè)人員證書的年度考核;

  4、組織對各項目進行日常安全檢查、周檢和月檢,對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出隱患通知,監(jiān)督整改落實;

  5、按照公司計劃對安全員和項目經(jīng)理進行18次安全培訓(xùn),大大提高了管理人員的安全意識;

  6、組織對各項目塔吊等施工機具進行專項檢查,提出整改意見,組織實施整改;

  7、參加市建設(shè)委員會組織的安全月宣傳活動、市安全監(jiān)督站組織的安康杯安全演講比賽,并獲得個人三等獎,參加市安全網(wǎng)絡(luò)檢查;

  8、對各項目夏季防臺防洪專項安全檢查,組織對各項目冬季施工進行交底、監(jiān)控和檢查,提出問題,監(jiān)督整改落實;

  9、組織審批新項目的施工組織設(shè)計和專項方案,組織各項目木工隊到培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);

  10、學(xué)習(xí)并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳實施會議,并在公司范圍內(nèi)推廣實施;

  11、兩個項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督實施;

  12、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

  (二)質(zhì)量

  1、組織QC質(zhì)量小組研發(fā),取得一、二、三等獎,提高員工參與QC質(zhì)量活動的積極性,提高項目實際質(zhì)量;

  2、定期和不定期對公司在建項目進行質(zhì)量檢查和監(jiān)控,主要通過日常檢查、每周檢查等手段。組織在建項目主要分支機構(gòu)等驗收,真正實現(xiàn)所有項目驗收質(zhì)量監(jiān)督站,通過工程部驗收,工程部參與驗收活動的整個過程,積累驗收經(jīng)驗;

  3、編制《質(zhì)量安全獎懲辦法暫行規(guī)定》,在項目實施過程中完善,使公司質(zhì)量安全生產(chǎn)依法可靠,獎懲明確,大大提高了項目質(zhì)量,保證了施工安全;

  4、編制公司級技術(shù)交底并分發(fā)給各項目部,使各分項工程實現(xiàn)事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;

  5、編制并出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南,使公司各在建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;

  6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃,組織項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)XX班,提高各級管理人員的專業(yè)技能,為公司未來的發(fā)展儲備技術(shù)實力;

  7、積極組織公司月度檢查,及時跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,監(jiān)督各項目部整改;

  8、組織實施人員參加市建委組織的技術(shù)比賽,獲得瓦工X、鑲嵌工X,總分X的好成績,受到建委主管部門的好評;

  9、收集整理技校食堂等項目資料,順利完成備案工作;

  10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn),X培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高公司專業(yè)部門的.執(zhí)業(yè)水平;

  11、及時跟蹤工程售后維護。

  (3)進度和其他方面

  1、參與項目進度工期控制,積極提供合理化建議,監(jiān)督整改實施,使上述項目順利交付驗收。特別是對于X項目工期緊張的現(xiàn)狀,根據(jù)公司新制定的工期目標(biāo),配合指導(dǎo)項目部重新制定各子項目的節(jié)點日期,并根據(jù)跟蹤檢查分析延期原因。使項目在X月X日成功初步檢查,X月X日成功通過審查驗收,X月X日成功完成備案。

  2、召開X項目工期進度現(xiàn)場會議,監(jiān)督其實施。

  3、協(xié)助新建工程辦理施工許可證等前期工作。

  二、存在的問題和不足

  1、沒有及時有效地開展工作,在開展工作時存在思想顧慮;

  2、實際工作中缺乏前期指導(dǎo)和事中控制;

  3、質(zhì)量安全監(jiān)管細(xì)度不足;

  4、工作中執(zhí)行力不足,獎懲手段軟;

  5、責(zé)任感和執(zhí)行力需要不斷增強;

  6、與有關(guān)單位溝通不及時;

  三、工作思路

  20xx年即將到來,根據(jù)公司新的工作部署,新年的工作思路主要以總工作崗位為基礎(chǔ)。

  1、引導(dǎo)質(zhì)檢部和項目開展和深化QC質(zhì)量組活動;

  2、引導(dǎo)質(zhì)檢部和各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)競賽;

  3、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制和管理;

  4、組織實施相關(guān)規(guī)范、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

  5、積極開展合理化建議,負(fù)責(zé)新技術(shù)、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、先進科技成果的推廣應(yīng)用;

  6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作,結(jié)合施工生產(chǎn),組織開展科研活動,主持或參與科技合作;

  7、監(jiān)督項目進行圖紙審核,與設(shè)計部門聯(lián)系溝通,審核工程技術(shù)文件;

  8、審查施工方案的討論和分析,監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),解決相關(guān)技術(shù)問題,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

  9、負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和審批;

  10、不定期檢查施工現(xiàn)場,隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,及時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理問題。

  工作和工作思路已經(jīng)確定,非常感謝X和領(lǐng)導(dǎo)的信任和任命,我表示,將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和咨詢上級領(lǐng)導(dǎo)或市建設(shè)委員會主管部門,不斷提高技能,不斷改進和完善工作方法,使工作成果達到新水平,確保公司管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

工程部經(jīng)理工作總結(jié)14

  忙碌的20xx年即將結(jié)束,我對過往的一年做深刻的總結(jié),20xx年對地產(chǎn)是非常重要的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在監(jiān)理單位及各施工單位的配合下,我們?nèi)σ愿暗赝度氲缴胶W≌珺區(qū)和售樓處建設(shè)工作中。

  我作為地產(chǎn)工程部部門負(fù)責(zé)人,我從部門職能出發(fā),從項目的特殊性著手,充分發(fā)揮山海住宅工程部在施工現(xiàn)場管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進度、較好的完成了山海住宅建設(shè)工作的各項任務(wù),并在山海住宅的建設(shè)過程中,通過我們的共同努力,形成各單位配合默契、團結(jié)奮進、富有戰(zhàn)斗力的建設(shè)團隊。

  在監(jiān)理單位及各施工單位的共同努力下,截至20xx年12月,我們已先后完成山海住宅售樓處工程,山海住宅B區(qū)1-8#樓樁基工程,土方工程,主體部分工程(1-6#樓5層,7-8#樓3層,物業(yè)辦公樓2層)等。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗、找出不足,進而豐富和改善的原則,下面我就山海住宅工程20xx年的建設(shè)情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

  一、工程質(zhì)量控制

  “百年大計,質(zhì)量第一”,認(rèn)識到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),就必須做到工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,在施工過程中,我們也要求各施工單位嚴(yán)格按照圖紙、合同及規(guī)范進行施工,我們具體做法是:

  1、嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),每次材料進場必須先經(jīng)我方或檢測單位的檢驗,合格后方可用于工程中。

  2、強化施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于主體中存在的不足,

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  及時發(fā)現(xiàn)和及時糾正,將問題解決在初期。并積極進行正常監(jiān)理巡查工作。

  3、我工程部管理人員也深入施工現(xiàn)場了解情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的地方,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)量次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

  4、注重工作質(zhì)量,我們的一線管理人員認(rèn)真履行職責(zé),做到愛崗敬業(yè),為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。

  我相信通過我們共同的努力,山海住宅工程定會贏得良好的社會口碑,在山海關(guān)開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

  二、工程進度

  按照公司項目建設(shè)需要,根據(jù)施工單位施工的工程實際情況,整體進度進展順利。在進度計劃實施開始階段,因為各種原因,未能按照計劃進行,進展緩慢。為改善這一問題,我們在工地例會中,多次強調(diào)、多次引導(dǎo)建議來督促進度落后,經(jīng)過我們各方面的共同努力,我們工程進度達到了如期目標(biāo)。截至20xx年12月,山海住宅售樓處順利交付使用,山海住宅B區(qū)1-6#樓主體至5層,7-8#樓主體至3層。

  三、現(xiàn)場文明安全生產(chǎn)

  文明、安全施工是建設(shè)項目中不可忽略的一項工作,只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的山海住宅項目建設(shè)的更好。所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,生產(chǎn)條例和規(guī)定,開工前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做的很好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工加大力度,取得一定效果。

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  四、施工現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)

  我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均要求達到國家規(guī)范要求之上。為此我們工程部全體人員在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),處理好每一項工作。真正的把公司的事情當(dāng)作自己的事情來做,體現(xiàn)出主人翁的思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),打造成一支優(yōu)秀的、能打勝仗的團隊。

  總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn),戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,我們要更加明確各自工作的主要思路,確保山海住宅項目建設(shè)進度、質(zhì)量、安全,達到地產(chǎn)的各項預(yù)期目標(biāo)。而在這一年的工作中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進的正視的問題,還需要認(rèn)真客服和改正,以求完善,使山海住宅小區(qū)建設(shè)上升一個臺階,在此,結(jié)合工程實際情況,我提出幾點建議:

  一、以高度的大局意識和責(zé)任感審時度勢認(rèn)真研究,精心組織,堅定不移地抓安全、質(zhì)量、進度,要施工單位在保證措施和規(guī)章制度的正常約束下,確保工程建設(shè)的順利進行,通過全體管理人員的共同努力,圓滿完成山海住宅小區(qū)建設(shè)。

  二、制定計劃,落實到位

  在今后的項目建設(shè)實施時,我們要盡可能制定合理的.工期計劃及其他計劃,以免在實際的項目中增大過多的可變因素,并影響下步計劃實施。

  三、運用科學(xué)的方法完善管理體系

  進一步完善、細(xì)化管理體系,理清管理程序,使工程管理更加順暢、更加高效,明確各自分工和職責(zé),建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利展開。

  四、塑造精品工程,重視質(zhì)量管理

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  山海住宅是地產(chǎn)開發(fā)的第一個樓盤,也是在山海關(guān)的標(biāo)志性工程,它的建設(shè)不僅代表我們地產(chǎn)的整體形象,也代表著我們施工單位和監(jiān)理的整體實力,以及我們的管理水平。所以要想實現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu),就必須首先實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

  五、發(fā)揚以人為本的管理理念,營造和諧文明的施工環(huán)境

  提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會的主弦律,在強調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進度、抓生產(chǎn)的同時,我們也要堅持以人為本的管理理念,在營造和諧文明的山海住宅工程上做好文章。

  以上是20xx年度工作總結(jié),有不到位的地方,望在今后的工作中多指正。

  新的一年即將來臨,讓我們振奮精神、堅定信念,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),正視,克服,解決項目所面臨的各種問題,理清工作思路、再接再厲,努力推進項目建設(shè),為全面出色完成山海住宅小區(qū)建設(shè)目標(biāo)而努力。

  最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,身體健康,萬事如意,新春愉快!

工程部經(jīng)理工作總結(jié)15

  時間如梭、歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)在忙碌中度過,回首舊年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),完善不足,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中去?

  加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項目建設(shè)順利實施。

  一、工作任務(wù)及重點控制、

  1、文明施工控制:1#庫開工面積大、施工場地狹小,一次性進場材料多,現(xiàn)場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點,為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況,加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理,保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。

  2、進度控制:我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序,加強現(xiàn)場管理力度,做好施工過程中的檢查,完成過程質(zhì)量預(yù)控,減少因為返工整改所延誤的時間,確保一次成型、一次驗收通過,為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ),配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。

  3、質(zhì)量控制:堅決實行公司推行樣板先行制度,各分部分項工

  程大面積施工前,必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位,現(xiàn)場旁站,加強施工過程控制。

  4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及時糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象,嚴(yán)格危險源(點)監(jiān)控,配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

  二、不足與改進

  建設(shè)工程具有時效性的特點,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實學(xué),才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

  在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責(zé),以求完滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成績,埋下頭來干工作,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉施工工序。

  盡管在這一年中,自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高,但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方,我相信通過不不斷的學(xué)習(xí),努力的拼搏,在未來的一年里,一定會有所突破,有所成功。

  在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并補充能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

  20xx年就在我們充實而忙碌的工作中走到了年尾;仡欉@一年來的工作情況,有付出也有收獲。為進一步夯實安全基礎(chǔ),調(diào)動我班成員積極性,獎優(yōu)罰劣,樹立真正緊迫感,到位做實,為確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行做了大量的工作。我制氫班年度總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)設(shè)備的維護工作:

  1.我制氫班針對設(shè)備比較分散、點多面廣的特點,我班加強了設(shè)備日常巡檢工作,對每日值班人員要求設(shè)備運行時,每3小時巡檢一次設(shè)備,并做好詳細(xì)記錄;對各專責(zé)管轄的`設(shè)備要求做到人人定期、定時檢查。

  2.我班組全體成員擔(dān)負(fù)著我廠動火的檢測工作,此項工作的責(zé)任心、重任非常之大。在設(shè)備檢修時,檢測氫氣濃度上要求本班員做到認(rèn)真細(xì)致、準(zhǔn)確無誤后,方可簽字。為此,20xx年我班順利完成了年度各項檢修工作。

  二、管理及人員培訓(xùn)方面:

  1.在培訓(xùn)人才方面,教培中心組織了人員進行了外培學(xué)習(xí),取得了氫氣濕度取證和低壓電工證,并參加了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對學(xué)習(xí)認(rèn)真,專業(yè)技術(shù)水平好,考試成績優(yōu)異的人員,進行獎勵;對在培訓(xùn)工作中思想麻痹大意。

  2.在每周,管理人員對班員進行一次維護設(shè)備系統(tǒng)的講解課程,加強人員素質(zhì),讓大家更新知識,開拓技能,提高思想水平和行為能力,能適應(yīng)新的要求,更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競爭優(yōu)勢,確保檢修質(zhì)量。

  三、存在的問題和不足:

  1.檢修安排不合理,周期長。如:在大修儲氫罐期間,管理人員沒有很好的把大修計劃做到位,沒能很好的合理化進程,使得大修周期長。

  2.備品備件準(zhǔn)備不充分。在檢修設(shè)備中,常暴露的問題是備品備件不完善,對管轄設(shè)備的備件銘牌不很清楚,造成了臨近使用前才匆忙準(zhǔn)備到處尋找適合的配件。

  3.安全、培訓(xùn)教育不到位。每周安全會和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間短,使得小部分工作人員解設(shè)備少,對設(shè)備運行狀況不清楚,造成部分設(shè)備人為損壞,給我廠經(jīng)濟帶來了不必要的損失。

  針對以上不足之處,我班力爭以最快的方法進行改進,做好所屬管轄設(shè)備的安全運行,獎罰分明提高每一位職工的責(zé)任感。對于以后的工作,總的來說,我班組要在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚成績,展望未來。對檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率要實施跟蹤,與維護人員的收入管理上進行掛鉤,以提高班組成員對檢修質(zhì)量的總體程度,扭轉(zhuǎn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的局面。繼而強化設(shè)備檢查力度,保質(zhì)保量完成各項任務(wù),爭取在全年打造一流班組。

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