安裝經理工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的安裝經理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安裝經理工作總結1
20xx年，縣消防救援大隊在縣委縣政府和市消防救援支隊的正確領導下，充分發(fā)揮消安委辦公室職能作用，推動行業(yè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實監(jiān)管職責，夯實消防基層基礎，深入開展重點領域消防安全整治，打擊消防安全違法違規(guī)行為，著力消除重大消防安全隱患。現將20xx年度全縣消防安全形勢分析報告如下：
一、火災總體情況及分析
20xx年1月1日至12月31日，全縣共發(fā)生火災74起，死亡1人。與20xx年同期相比，火災起數下降6.32%，死亡人數上升100%，傷人數持平。大隊共接警出動573起，出動車輛880輛，出動警力5385人，搶救疏散被困人員362人，搶救財產價值6548.8萬元。一是從火災分布區(qū)域分析:從高到低依次是：龍洲街道17起，小南海鎮(zhèn)10起，湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)9起，開發(fā)區(qū)8起，模環(huán)鄉(xiāng)、塔石鎮(zhèn)各6起，東華街道5起、溪口鎮(zhèn)4起，橫山鎮(zhèn)3起，廟下鄉(xiāng)2起，詹家鎮(zhèn)、社陽鄉(xiāng)、石佛鄉(xiāng)、羅家鄉(xiāng)各1起，沐塵鄉(xiāng)、大街鄉(xiāng)各0起。二是從火災發(fā)生區(qū)域分析:農村地區(qū)共發(fā)生火災38起，占總量的51.35%，縣城區(qū)共發(fā)生火災18起，占總量的24.32%，開發(fā)區(qū)8起，占總量的10.81。三是從火災發(fā)生場所分析:住宅火災共發(fā)生28起,占總量37.83%。廠房、倉庫火災，共發(fā)生16起，占總量的21.62%;再次是交通工具火災,共發(fā)生13起,占總量的17.56%。四是從發(fā)生火災原因分析：電氣原因發(fā)生27起，占總量的36.48%，生產作業(yè)類火災18起，占總量的24.32%。五是從發(fā)生火災的時段看，12時至14時發(fā)生火災起數比例最高，共發(fā)生火災10起，占總起數的13.51%。
二、火災防控工作開展情況
�。ㄒ唬┩苿勇鋵嵪腊踩熑巍＜皶r提請縣政府召開全縣安全生產和消防工作會議，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和相關部門簽訂年度消防工作目標管理責任書。制定出臺《龍游縣消防安全委員會工作職責規(guī)定》，調整細化成員單位工作職責。下發(fā)《20xx年度龍游縣安全生產和消防工作目標管理責任制考核辦法》和《20xx年全縣消防安全工作要點》。先后2次提請縣政府組織召開常務會議研究消防工作，多次提請縣政府召開三年翻身仗行動推進會和老舊小區(qū)、重大火災隱患整改工作協調會�？h消安辦向16個單位下發(fā)火災隱患整治督辦單、建議函，依托浙政釘組建全縣三年翻身仗行動推進工作釘釘群，定期通報工作進度督促落實消防安全責任。
（二）強化基層消防力量建設。組織開展全縣多種形式消防隊伍業(yè)務技能比武活動，積極組隊參加全市多種形式消防隊伍技能競賽并取得團體第三名的好成績。大隊深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、消防安全重點單位組織開展業(yè)務培訓指導。提請縣政府將溪口專職隊提檔升級改造納入議事日程。依托釘釘組建全縣消防力量調度群，實現一點起火多點調度，進一步提升多種形式消防隊伍滅火應急處置能力和協同作戰(zhàn)能力。
�。ㄈ┰鷮嶉_展火災隱患治理。緊盯高風險領域，扎實推進消防安全三年翻身仗和“防風險保平安迎大慶”消防安全執(zhí)法檢查等專項行動。聯合相關部門合力完成7家省、市、縣三級掛牌重大火災隱患單位整改和11個老舊小區(qū)消防設施增配改造。部署開展小微企業(yè)消防安全綜合治理和大型商業(yè)綜合體消防安全專項整治“回頭看”等活動。組織開展高層建筑消控室值班情況專項檢查，對存在無人值班、未持證上崗的15家單位依法受案處罰。每月組織開展“雙隨機”檢查，共檢查單位728家，下發(fā)《責令改正通知書》261份，下發(fā)行政處罰決定書84份，下發(fā)臨時查封決定書3份。
（四）大力推廣智慧消防技術應用。大力開展電動車綜合治理，提請縣消安委在全縣機關單位、住宅小區(qū)、商業(yè)廣場、醫(yī)療教育養(yǎng)老機構、生產企業(yè)部署開展智能充電設施建設，全縣共建成電動自行車智能充電點491個，設置充電口4996個。在73家單位推廣安裝遠程監(jiān)控系統，其中高層建筑已全部安裝完成，在屬于消防安全重點單位的公眾聚集場所、勞密企業(yè)推廣安裝智慧用電技術，安裝率達到78%。
�。ㄎ澹┘哟笊鐣嫘麄髁Χ取Ｒ荒陙�，共開展消防宣傳、培訓、演練活動170余場，制作并發(fā)放消防傳單6萬余份。利用“紅門開放日”累計接待群眾參觀消防站57批次5000余人。在《今日龍游》報刊、龍游電視臺、廣播電臺等主流媒體定期報道消防工作動態(tài)、曝光重大火災隱患、宣傳消防基礎常識。依托縣“農村數字電影下鄉(xiāng)”開展消防宣傳活動100場，依托“龍游通”平臺開設消防版塊普及消防知識，消防信息總瀏覽量已突破百萬，全力提高全民消防安全知曉率。
三、當前存在的'困難和問題
�。ㄒ唬┒喾N形式消防隊伍建設標準不高。目前，全縣建有3支政府專職隊、191支鄉(xiāng)鎮(zhèn)（行政村）志愿消防隊和10支社區(qū)微型消防站，建設水平參差不齊，溪口、湖鎮(zhèn)和經濟開發(fā)區(qū)專職消防隊在車輛裝備、營房設施、人員配置等方面還不能達到建設標準要求，志愿消防隊雖配備了器材裝備，但人員在位、業(yè)務能力還需進一步加強。
（二）村、居民住宅火災起數占比較高。20xx年全縣共發(fā)生住宅火災28起，占火災起數的37.83%，發(fā)生亡人火災1起，造成1人死亡。村、居老舊住宅普遍存在建筑耐火等級低、防火間距不足、易燃可燃材料存放多、消防車通道狹窄、消防水源不足等問題，且部分電氣線路安裝不規(guī)范、老化嚴重。部分村、居民消防安全意識薄弱，特別是老年人火災防范能力、初起火災處置能力和逃生能力不強。
�。ㄈ┎糠中袠I(yè)領域隱患問題突出。20xx年全縣共發(fā)生企業(yè)火災16起，部分企業(yè)消防安全管理薄弱，存在安全出口上鎖、堆放雜物，消防設施未保持完好有效等隱患問題，部分企業(yè)廠房之間隨意搭建鋼棚影響消防安全，一旦發(fā)生火災極易造成火災蔓延擴大。住宅小區(qū)消防安全管理不規(guī)范，物業(yè)企業(yè)消防安全責任落實不到位，私家車亂停放影響消防車通行存在一定的普遍性，電動自行車集中停放和智能充電設施建設不足，亂停放、亂充電等問題突出，消防設施維護管理未建立長效機制。居住出租房火災隱患整治進度緩慢，主要集中在龍洲街道、東華街道、湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)、模環(huán)鄉(xiāng)，整治工作缺乏有效的推進手段。鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防宣傳體驗室和村消防體驗點建設標準不高，使用率不高。
三、下一步工作措施
�。ㄒ唬┻M一步壓實消防安全責任。進一步督促指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門嚴格落實《龍游縣消防安全責任制實施細則》，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，扎實開展消防安全三年翻身仗行動。繼續(xù)督促指導教育、民政、衛(wèi)健、文廣旅體、經信等重點行業(yè)部門全面推行消防安全標準化管理，強化部門間溝通協作，完善信息共享、工作協調、抄告通報、聯合執(zhí)法等機制。
�。ǘ┘訌姸喾N形式消防隊隊伍建設。指導督促溪口、湖鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)專職隊根據國家標準《鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防隊》配齊專職消防員和駕駛員，配齊滅火救援和個人防護裝備，指導溪口專職隊做好營房改造工作。組織開展多種形式消防隊伍業(yè)務培訓，做好2020年度全縣多種形式消防隊伍業(yè)務技能比武的籌備工作。
�。ㄈ┥钊胪七M重點領域消防安全綜合整治。制定出臺全縣2020年度消防安全工作要點和三年翻身仗行動任務清單，明確任務內容、時間節(jié)點、責任單位，將重點任務內容納入安全生產、平安建設、文明城市創(chuàng)建等考核內容。組織開展高層建筑、老舊小區(qū)、居住出租房、小微企業(yè)等重點行業(yè)領域火災隱患整治，結合創(chuàng)建省示范文明縣城工作扎實開展住宅小區(qū)消防安全綜合治理，大力整治占用消防車通道行為，集中開展電動自行車消防安全整治。
�。ㄋ模⿵娀麄魈岣呷罕娤腊踩庾R。依托紅色物業(yè)聯盟、組團聯村等工作機制，發(fā)動黨員干部深入農村、社區(qū)開展消防宣傳，組織開展“三清三關”活動（清走道、清陽臺、清廚房；外出關火源、關電源、關氣源），進一步提升小區(qū)消防安全環(huán)境。充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級消防宣傳“教育館、體驗室、宣傳點”的作用，組織企事業(yè)單位、村居民開展消防宣傳，發(fā)動社區(qū)宣傳大使、消防志愿者深入開展消防安全宣傳“七進”活動，擴大消防宣傳覆蓋面。
安裝經理工作總結2
本人20xx年x月到x物業(yè)服務處工作至今已有x年多的時間，x年來，尤其是本人主持x物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務，加強收費，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績，現將一年的工作情況總結如下：
一、經營方面
20xx年，x物業(yè)服務處以“安全工作為基礎，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到x%，經過初步測算物業(yè)服務處實現收入超_萬元，物業(yè)服務處的經營能力逐步提高。全年實現安全生產無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。
舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2：x物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第x季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。
舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。
舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經統計前期因各種原因安保部員工共有xx多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領安保班組_名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)xx小時不休息，咬緊牙關堅持x個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。
舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的'推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現場服務、內部管控進行內審，并于20xx年x月接受xx中心的審核。
舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據-實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。
舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經營意識，營造全員關注效益的氛圍。
舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹的工作作風、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產生潛移默化的影響。
三、服務方面
20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務。經統計，服務滿意率全部達標與20xx年同期相比出現一定增幅。
舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的-管理、綠化除草等工作。
舉措2：實行定期溝通回訪制，每周x按時時向管委會書面報告一周運行情況。
舉措3：著重重關注xx企業(yè)的經營管理模式，了解他們的服務現狀和特色所在，并將其中特色服務融匯至現有物業(yè)服務中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協助為業(yè)主提供便捷的xx、xx等業(yè)務。
20xx年，是公司x年滾動發(fā)展第x年，我將立足崗位，努力工作，帶領x物業(yè)服務處全體員工為打造x物業(yè)的品牌做出自己貢獻!
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